关于创新管理与信息化的几点思考

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而是
BIM技术 智慧工地 大数据 微服务
中铁二十局信息化现状
综合项目管理信息系统
六
大
知识管理系统
核 财务共享系统
心 OA办公系统
系
视频会议系统
统
工程调度指挥中心系统
招标平台
移 工作纪实系统 动 培训考试系统 微 会务管理系统 应 问卷调查系统 用 工地二维码标准化系统
信息化安全体系建设
网络安全是信息化建设的命脉，至关重要，中铁二十局 集团始终把网络安全的管控列为每年的工作重点，每年 委托外部单位对信息系统进行漏洞扫描，及时发现漏洞 并进行修补升级，定期对系统重要信息进行备份及维护， 不断对网络安全架构进行改造升级，强化防护等级。
软件研发方面
软件研发容易造成死板，研发 的系统与实际应用有偏差，企 业实现大数据管理难
强化信息化建设 助力企业高质量发展
关于创新管理与信息化的几点思考
目录
Contents
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发展状况
目录
Contents
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业信发企中息展业铁化的信二发重息十化局 展要发集的意展团阻义的信力误息区化 发展状况
综合项目管理系统
该系统是企业项目管理的核心系统，与实际工作内容具有高 度的符合性，适用性，涵盖了工程项目招投标阶段、施工阶 段、竣工阶段的全过程项目管理业务处理及数据整合，主要 功能有：招投标阶段的项目跟踪、招投标、中标信息管理； 施工阶段的三项招标、合同管理、验工计价管理、工程量管 理、进度管理、材料管理、设备管理、技术管理、薪酬发放 管理等；竣工阶段的最终结算管理、竣工资料管理等。
一体化平台
为充分利用信息化高效、快捷优势，享受更多资源，降低成 本，实现更大效益，在中国铁建十三五信息化总体规划1+3 框架下，中铁二十局集团积极加入中国铁建一体化平台。通 过既有的架构系统解耦，借助微应用、微服务和中国铁建一 体化平台对接，将集团信息系统和常用业务模块进行重构整 合，实现资源共享，推进企业数字化转型。
企业劳务专业分包商信用评价系统
本着“立足现实、 着眼长远、统筹 兼顾、协调发展” 的原则
坚持以提升项目 标准化、规范化、 精细化管控水平， 实现项目管控更 加便捷、透明、 高效为目的
注重企业转型升 级、企业发展过 程中知识的沉淀、 优良作风和优秀 文化的继承和传 承
更注重信息安全问 题，在全面开发、 推广、应用的同时， 加强防火强设置为 信息安全提供了重 要保障
中铁20局信息化 建设中存在的不 足及问题
信息化推行方面
因企业人员架构不同的影响， 对电脑的使用水平差距较大， 造成软件使用能力良莠不齐， 影响推广进程和推广效果。
信息ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ应用方面
录入数据不全、不及时或假数 据现象，部分业务人员被动应 付录入
粗放型 管理
信息化 促进
精细化 管理
经验决 策
信息化 促进
科学决 策
劳动密 集型
信息化 促进
知识型、 分析型
信息化 项目
加速
人才培 养
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0012 信息化对企 0034 业建发筑展行的业重信
息要企化中意业发铁义信展二息的十化局 发集展阻团的力信误息区化
发展状况
02
建筑行业信 息化发展的
视频会议（培训） 系统应用
中铁二十局从2009年初使用视频会议系统以来，期间进行了几 次升级，采用了最先进的硬件视频会议技术，实现了分布式部 署和管理，目前已实现了从“集团公司--子公司--项目部 ”的 全覆盖。每年，中铁二十局集团及所属单位通过该视频会议 （培训）系统组织召开会议（培训）2000余场，参会（训）人 数年均20余万人次，已成为企业管理中不可缺少的一种管理方 式。
BIM基础建设 与创新应用
中铁二十局根据事务发展客观规律也开始了BIM 技术的研究和应用，我们先后组建了BIM中心， 制定了BIM技术发展规划，下发了BIM技术推广 指导意见。目前我集团所属的房建、公路、铁路 以及水利水电等项目均已开展BIM技术应用和推 广工作。中铁20局正按照规划稳步推进BIM技术 应用。
息要企化中意业发铁义信展二息的十化局 发集阻展团力的信误息区化 发展状况
财务软件
数据元标准
不是软件流行什么上
而是结合企业自身的
ERP软件 什么，这样的信息化
而是
特点、建立一套适合
分类编码标准
必将是劳民伤财造成
自己的信息化管理标
“形而上”的东西
准
办公系统软件
接口标准
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OA办公系统
消息
推送
整合
微信
OA
流程自 定义
系统
整合 企业微信
流程 贯通
整合 钉钉
表单自 定义
知识管理系统
系统收集了国家现行法律法规，合同纠纷、安全 等案例分析，重难点工程施工方案、合同样本、 管理制度、培训视频、科技创新、工艺工法、优 秀项目管理经验等等，大大节约了企业员工获取 知识的时间成本及经济成本，真正做到了知识共 享和知识的再创新。
阻力
发展 阻力
信息化管理
造成思想观念和传统工作方式、 管理模式的巨大冲击
建筑企业特点
劳动密集、管理粗放、标准化 程度低、思想观念陈旧
行业信息化内生动力弱
企业管理标准化程度低、管理主体 多元目标诉求不一、员工思想观念 陈旧知识与能力结构欠缺
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0012 信息化对企 0034 业建发筑展行的业重信
工程调度指挥中心
工程调度指挥中心融合视频监控、视频会议、音视频远程 调度和大数据平台四大功能模块，通过项目各类数据采集 分析、查看项目实时视频监控，实现了集团项目远程管控 和指挥调度，规范了项目现场管理，并大大提高了管理效 率。目前国内外200余个在建项目视频监控通过4G网络接 入工程调度指挥中心。下一步将结合5G技术将劳务实名制、 盾构数据监测、安全生产平台、BIM5D平台等接入。
目前形势
管理模式更新落后时代前进步伐步 改革开放为企业带来了机遇和发展机会 计算机互联网对传统管理模式的猛烈冲击 企业风险和矛盾日益突出
信息化是时代赋予 企业新的生命力
整合信息
优化资源配置
实现企业高效、 科学管理
信息化 技术
增加市场应变能力
提高企业经济效益 和核心竞争力
信息化的发展促进了企业深化改革