项目2
工程项目管理2
1. 工程项目风险估计是对（）进行了讨论风险事件发生的概率和引起的损失各风险事件的共同作用风险事件引起损失的综合后果工程项目主体能否接受这些风险本题分值： 5.0用户未作答标准答案：风险事件发生的概率和引起的损失2. 下列不属于职能组织结构的特点是管理专业化命令多元化责权不分明命令单一本题分值： 5.0用户未作答标准答案：命令单一3. 可行性研究一般要回答的问题不包括市场及资源情况如何项目立项时间融资分析建成后的经济效益本题分值： 5.0用户未作答标准答案：项目立项时间4. 项目评估报告一般是由（）编制的投资决策部门设计单位施工单位监理单位本题分值： 5.0用户未作答标准答案：投资决策部门5. 电气管线、给排水管道、设备安装和装修工程，保修的期限为（）年1234本题分值： 5.0用户未作答标准答案： 26. 建设工程项目施工成本偏差是指（）之差已完工程实际施工成本与拟完工程计划施工成本已完工程计划施工成本与拟完工程计划施工成本已完工程实际施工成本与已完工程计划施工成本已完工程计划施工成本与拟完工程实际施工成本本题分值： 5.0用户未作答标准答案：已完工程实际施工成本与拟完工程计划施工成本7. 订立进度控制工作制度，落实各层次进度控制人员、具体任务和工作职责的措施，属于施工项目进度控制措施中的技术措施组织措施管理信息措施合同措施本题分值： 5.0用户未作答标准答案：组织措施8. 一般来说，风险具备下列要素事件、事件发生的概率、事件后果风险原因信息本身的滞后性,认识能力局限性主体、客体、内容风险意识本题分值： 5.0用户未作答标准答案：事件、事件发生的概率、事件后果9. 在雨季回访屋面、墙面的防水情况，在冬季回访锅炉房及采暖系统的情况等是季节性回访技术性回访其他回访常规性回访本题分值： 5.0用户未作答标准答案：季节性回访10. 下列属于经济风险的原因是通货膨胀自然风险决策风险技术风险本题分值： 5.0用户未作答标准答案：通货膨胀二判断题1. 实行代建制的目的是实行建设项目管理专业化错对本题分值：10.0用户未作答标准答案：对2. 可行性研究与初步可行性研究主要区别在于研究深度提高错对本题分值：10.0用户未作答标准答案：对3. 前期策划阶段指项目构思到设计阶段错对本题分值：10.0用户未作答标准答案：错4. 建设项目可由一个或多个单项工程组成错对本题分值：10.0用户未作答标准答案：对5. 在保修期，施工单位、设备供应单位应向用户进行回访。
项目二实训任务3 公路货物运输运费计算[6页]
![项目二实训任务3 公路货物运输运费计算[6页]](https://img.taocdn.com/s3/m/831b47f7227916888586d7b4.png)
任务3 公路货物运输运费计算【技能训练目标】知道公路货物运输运费计算的要求，清楚公路货物运输运费计算的程序，会根据公路运输业务计算运费。
【技能训练准备】1．单据准备公路里程表，公路货物运输参考价目表，货物分类表，2．训练地点在教室训练【技能训练步骤】1．整车货物运费的计算训练（1）确定货物的种类和基本运价；（2）确定货物的计费重量；（3）确定货物的计费里程；（4）确定货物运输的其他费用；2．零担货物运费的计算训练（1）确定零担货物的种类和基本运价；（2）确定零担货物的计费重量；（3）确定零担货物的计费里程；（4）确定零担货物运输的其他费用；3．包车费用的计算训练【技能训练注意事项】1．运费的计算是公路运输中比较重要的内容。
训练时，按步骤仔细计算。
2．公路货物运输的运费的计算没有绝对统一的标准，要根据具体情况具体分析。
【技能训练评价】公路货物运输运费的计算技能训练评价表如表11．综合评价：以教师评价为主，自我评价作为教师对学生初期能力参考条件。
2．能级标准：1级标准：在教师指导下，能部分完成某项实训作业或项目；2级标准：在教师指导下，能全部完成某项实训作业或项目；3级标准：能独立地完成某项实训作业或项目；4级标准：能独立地又快又好地完成某项实训作业或项目；5级标准：能独立地又快又好地完成某项实训作业或项目，并能指导其他人。
【技能训练练习】1．山东青岛一星机床厂有一批仪器设备，重量2.2t，运往山西太原，试计算运价。
2．江西南昌有一批稻谷，重量70t，运往广东深圳，试计算运价。
3．安徽合肥有一批板材，重量20t，目的地是江苏徐州，试计算运价。
4．货物和运输情况如表2所示，试计算运价。
表2 货物和运输情况5．辽宁丹东有4000株树苗运往沈阳，要求20t车两辆，试计算运价。
6．有一批散装块煤500t，始发地是山西大同，目的地是河南郑州，需要多少运费？7．有一批小食品5t，郑州——南昌，需要多少运费？【技能训练活动建议】可以根据当地的运输业务情况增加实际业务题。
小学田径运动会项目 (2)
小学田径运动会项目1. 项目简介小学田径运动会是一项非常受欢迎的校园活动，旨在提倡学生积极参与体育运动，增强体质，锻炼意志品质，培养团队精神。
本文将为大家介绍小学田径运动会中常见的项目。
2. 项目分类小学田径运动会的项目可以分为跑、跳、投三个大类。
其中包括了多个具体的项目，如下所示。
2.1 跑类项目•100米短跑：参赛选手需要在直线跑道上以最快的速度完成100米的比赛。
•200米短跑：参赛选手需要在直线跑道上以最快的速度完成200米的比赛。
•障碍跑：参赛选手需要在直线跑道上连续跨过多个设在跑道上的障碍，以最快的速度完成比赛。
•接力赛：由4名参赛选手组成的队伍，按照规定的跑道顺序进行接力比赛，将接力棒传递到终点。
2.2 跳类项目•跳远：参赛选手需要通过助跑后一跃而起，跳出尽可能远的距离。
•梯跳：参赛选手需要在几道台阶间进行跳跃，看谁跳过的台阶最多且用时最短。
•跳高：参赛选手需要在一个设有横杆的跳高架上跳过尽可能高的高度。
2.3 投类项目•铅球：参赛选手需要将特定重量和大小的铅球投掷到尽可能远的地方。
•投球：参赛选手需要将一个正球投掷到一个特定的目标区域内。
•投掷标枪：参赛选手需要将标枪尽可能远地投掷出去。
3. 项目技巧与注意事项为了让小学生能够更好地参与田径运动会项目，以下是一些项目技巧与注意事项。
•跑类项目：参赛选手需要注重起跑姿势，保持良好的平衡和节奏，并在终点前用最后的力量冲刺。
•跳类项目：参赛选手需要掌握好助跑的节奏和力量的运用，合理调整起跳和落地的姿势，以取得较好的成绩。
•投类项目：参赛选手需要掌握好投掷的技巧，包括用力的时机、力度的控制和投掷的角度等。
4. 培养意义及建议小学田径运动会项目对学生的身心发展都有重要的意义。
通过参与田径运动，学生可以培养以下方面的能力和品质：•增强体质：参与田径运动可以加强学生的肌肉力量、心肺功能和耐力，提高身体素质水平。
•锻炼意志：田径运动需要选手付出艰辛的训练和努力，可以锻炼学生坚持不懈的毅力和意志品质。
创业_适合女生的创业项目_2
适合女生的创业项目适合女生的创业项目1：粗粮早餐在小区，学校等人口较为密集地区租一间门面，经营各种粗粮，杂粮等为主的稀饭，多个适合女性的创业项目大奉送，面点，如小米，玉米，高梁，花生，黄豆等，要求环境卫生，干净;品种齐全，口味丰富。
2：鲜花做成工艺品品种繁多而又款式新奇的“工艺鲜花”已成为日本流行的花卉品种，其市场需求量正大幅度上升。
所谓“工艺鲜花”，多个适合女性的创业项目大奉送，就是一改以往的鲜花销售方式，根据各种特殊需求，将花卉梳妆打扮一番，使之更富有个性美。
其工艺有增香换味、变色添彩，也可饰以各种丝绸、缎带等，再以特制的花篮、礼品盒包装。
日本人颇重视花卉的质量与个性，只要中意，即使价格高也有很多人购买，这使花农及鲜花专营户、加工者收获不小。
3：香薰饰品店对于香薰业来说，有女人的地方就有商机。
spa、芳香疗法越来越受到时尚女士的认可和欢迎。
除了女性市场外，香薰还发展到了日常生活各个角落，适用于不同的人群。
您可以开家衣物加香店，或者香薰干花店，或者工艺香薰灯店，或者diy香薰店，相信都会有不小的市场前景。
4：开间鲜花店开鲜花店有许多优点，一是投资小，在市场上租一个店铺，勿须太大，费用一季度一交，配上必需的设施，维持正常的进出货，初期投入一般三四万元即可;二是周转快，鲜花周转期短，勤进快出，十分灵活，即使要转行也不会积压商品;三是符合消费趋势，鲜花消费与人们生活水平及文化品位密切相关，随着社会不断进步人们文化素质不断提升，鲜花市场也会越来越大。
目前我国大中小城市都开有众多的花店，竞争是十分激烈的，如何使你的花店胜出，成为最终的胜利者，以下三点至关重要：一是店址所在的地段要讲求客流量，最好靠近收入较高、生活方式较时尚的目标客户群，比如周边居民的收入水平、文化氛围、社区消费习惯等都是你要考虑的重要因素;二是在经营环节中要注意聘用技术人员——花艺师，花艺师是你的左膀右臂，插花、配花等“技术活儿”最能体现花店的艺术品位，这是吸引顾客的主要途径;三是要培养固定客户，要诚实守信，讲求货真价实，“一分钱一分货”，拉往“回头客”，这样才能使花店具有更长远、更稳定的发展。
项目管理 2第二章 项目整体管理
CONTENT
4.0 项目整体管理介绍
4.1 制定项目章程 4.2 制定项目初步范围说明书 4.3 制定项目管理计划 4.4 指导和管理项目执行 4.5 监督和控制项目工作 4.6 实施整体变更控制
4.7 项目收尾
4.1 制定项目章程
项目章程是实施项目组织外部发起的，正式批准项目的文件。该文件授权 项目经理在项目活动中动用组织的资源。因此项目章程的一个重点是委派 和确定项目经理。
项目管理计划组成
项目管理计划不仅仅是进度计划 核心输入是项目初步范围 核心作用是形成计划指导执行，形成基准指导监控
初步范围
目标 假设约束 可交付成果 验收准则 初步风险 初步WBS 量级估算 范围说明书 WBS 成本估算 任务活动 成本预算 范围管理计划 进度计划 成本管理计划 人力资源计划 质量计划 沟通计划 采购计划 质量基准 里程碑列表 成本基准
理解项目初步范围说明书要注意什么？
初步确定了项目需要完成的工作，以及验收标准。 是根据项目发起人或赞助人提供的信息编制的。 需要参与者（倡议者、委托人或顾客）进行式确定（范围核 实）。 核定后的范围说明书将作为将来范围变化控制的基线。 对可交付成果的描述是采用一种可量化的方式对项目范围的 组织部分进行描述。 应该有一个正式签发的过程，并且应该公布并分发给指定的 项目干系人。 是一个逐步细化、渐进明细的制定过程，以后阶段需确认与 细化那个阶段的项目范围。 虽然是初步项目范围说明书，但其内容是广泛而全面的。
启动
4.1、制定项目 章程 4.2、制定项目 初步范围说明 书
计划
4.3、制定项目 管理计划
执行
4.4、指导和 管理项目执 行
控制
4.5、监督和控
2 项目实施组织形式
项目实施的组织形式可以根据项目的性质、规模和需求进行灵活选择。
以下是两种常见的项目实施组织形式：
1. 项目组织委员会：在大型、复杂的项目中，可以设立一个项目组织委员会来负责项目的整体规划、决策和监督。
项目组织委员会通常由关键利益相关方例如高层管理人员、专家顾问、项目经理等组成。
委员会的成员负责制定项目目标、策略和计划，并对项目实施进行审查和评估，以确保项目的成功推进。
项目组织委员会可以提供高级别的决策支持和资源分配，以促进项目的顺利进行。
2. 项目管理办公室（PMO）：项目管理办公室是一个专门的组织单元，负责协调和支持项目管理的实施。
PMO的职责包括项目管理方法和工具的制定和推广、项目管理规范和标准的建立、项目经验的积累和分享、项目管理培训和指导等。
PMO可以为项目提供专业的项目管理知识和资源，促进项目团队的协作和沟通，提高项目实施的效率和质量。
根据项目的特点，PMO可以是集中式或分散式的，也可以是临时组织或长期存在的组织。
这些组织形式的选择取决于项目的需求和情况。
在实施过程中，还需要根据项目的进展和变化进行灵活调整和优化。
关
键是建立一个有效的项目管理结构，确保项目的目标和要求得到满足，并有效地管理和控制项目的范围、进度、成本和质量。
项目管理(二)-完整版
《项目管理》试卷（考试时间120分钟）一、单项选择题（40分）1.在项目管理的概念中，项目团队应（D ）。
A.对范围、时间、成本、风险和质量的不同要求进行管理B.对有着不同需求与期望的项目利害关系者进行管理C.对已识别的项目需求进行管理D.上述所有各项2.项目利害关系者可能包括（D ）。
A.项目经理B.发起人C.执行组织D.上述所有各项3.对各种组织结构进行比较。
矩阵型组织结构的最大优点是（C ）。
A.沟通更加容易B.报告更加方便C.改进了项目经理对资源的控制D.高级管理层对项目的了解更加直接4.在一个职能型组织结构中，当同时存在多个项目需要管理时，将会产生一些重大的困难，这是因为：（A ）。
A.不同项目对于有限资源进行竞争，从而导致项目的相对优先顺序发生矛盾B.各项目经理的权限级别不同导致一些冲突C.项目团队成员会把精力集中于他所属的职能部门的专业，而不是项目D.项目经理与职能部门经理之间的权限问题5.在你作为项目经理的项目中，存在某种可能导致与顾客发生利益冲突的事件，如果你向顾客透露这一情况，会使你们公司遭受一定的经济损失。
这种情况下，你应该（C ）。
A.隐瞒情况B.向公司高级管理层汇报，寻求解决方案C.如实向顾客讲明情况，共同寻找解决办法D.佯装不知6.当项目经理发现计划过程中有部分工作范围没有限定，他应当（ C ）。
A.继续执行计划B.等到项目工作范围限定，然后开始工作C.尽其所能来定义工作范围D.向客户抱怨7.在项目管理过程的说明中，不正确的是（C ）。
A.不同项目选用不同的管理过程B.当项目发生变更时，项目的管理过程也发生变更C.所有项目的管理过程都会有相同的顺序D.不同的项目，其生命周期的各阶段也会有所不同8.因为项目范围发生了重大变更，了变更。
如果你是项目经理，你的第一个应对措施应该是（BA.估算范围变更的大小B.进行预算更新C.用文件形式记录应吸取的教训D.实施以核准的范围变更9.变更请求的提出方式有多种，但它不能以（C ）形式提出。
财务管理项目二——任务1、2、3
于银行，年存款利率为6%， 在复利计息方式下，三年后 的本利和为多少？
FV= F = 20,000（F/P,6%，3） 经查表得：（F/P,6%，3）=1.191 FV = F = 20,000×1.191 = 23,820
（二）复利
【练习】某人有1200元，拟投入报酬 率为8%的投资机会，经过多少年才 可使现有货币增加1倍？
（二）复利
1、复利终值的计算
【例】某企业债券10年期，年利率 为10%，本金为100元，其3年后 复利终值多少？ 查表得（F/P,10%,3）=1.3310 解： F=P×(1+i)n
=P×(F/P, 10%, 3) =100×1.331=133.10（元）
（二）复利
【练习】某人将20,000元存放
0
1
2
3
4
通过复利终值计算年金终值比较复 杂，但存在一定的规律性，由此可 以推导出普通年金终值的计算公式 。 根据复利终值的方法计算年金终值 F 的公式为
等式两边同乘（1+i），则有
两个公式相减，则有
上式化简，得
【例】某人每年底存1000元 入银行，i=10%，10年后存 款本金和利息总额为多少？ 解： F=A×（F/A,10%,10） =1000×15.937 =15937（元）
是指一定时期内每期期初等额
收付款项的复利终值之和。
先付年金终值
先付年金与普通年金的付款期
数相同，但由于其付款时间的 不同，先付年金终值比普通年 金终值多计算一期利息。因此 ，可在普通年金终值的基础上 乘上（1+i）就是先付年金的 终值。
公式中
常称为“先付 年金终值系数”，它是在普通年 金终值系数的基础上，期数加1 ，系数减1求得的，可表示为 ［（F/A，i，n+1）－1］ 可通过查“普通年金终值系数表 ”，得（n+1）期的值，然后减 去 1 可得对应的先付年金终值系 数的值。
建筑施工技术_项目二
相关知识
大部分地基在施工前，必须进行加固处理，如果不进行处理或不认真处理，则可能发 生变形，引起基础的不均匀沉降，导致墙体裂缝。那么，你知道地基处理有哪些方法吗？
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➢一、换土地基
（一）砂地基和砂石地基
砂地基和砂石地基是指将基础下一定范 围内的土层挖去，然后利用强度较大的砂或碎 石等回填，并分层夯实，以提高地基承载力、 减少地基沉降量、加速软弱土层的排水固结、 防止地基土的冻胀和消除膨胀土的胀缩。
➢八、地基局部处理
（一）松土坑的处理
如果松土坑的范围较小（在基槽范围内），则可将坑中松软土挖除，使坑底及 四壁均见天然土，然后采用与坑边的天然土层压缩性相近的材料回填。
如果松土坑的范围较大（超过基槽范围）或因条件限制，槽壁挖不到天然土层， 则应将该范围内的基槽适当加宽。
如果松土坑在槽内所占的范围较大（长度在5 m以上），且坑底土质与一般槽底 天然土质相同，可将此部分基础加深，做1∶2踏步与两端相接，踏步多少根据坑深而 定，但每步高不大于0.5 m，长不小于1.0 m。
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➢四、振冲地基
振冲地基是利用振冲器的强力振动和高压水冲加固土体的方法，施工时用起重机吊起振 冲器，启动潜水电动机，带动偏心块，使振动器产生高频振动，同时启动水泵，通过喷嘴喷 射高压水流成孔，然后从地面向孔内逐段填入碎石或附加填料，使其在振动下被挤密实，待 达到要求的密实度后，即可提升振动器，如此反复填料和振密，在地基中形成一个大直径的 密实桩体，与原地基构成复合地基。
2项目二-企业战略管理
【案例】 硫酸行业主要经济特性概览 市场规模：年销售收入4-5亿美元。总销量为400万吨。 竞争角逐的范围：主要是区域性的竞争。厂商很少将其产品销往距离工 厂250里以外的地区，因为长距离运输成本很高。 市场增长率：年增长率为2-3%。 所处生命周期阶段：成熟期。 行业中公司的数量：大约有30多家公司，110个生产基地，共有450万 吨的生产能力。公司市场份额最低的为3%，最高的为21%。 客户：大约有2000家买主，多为工业化学品公司。 整合程度：混合性整合，10家最大的公司总有5家向后整合到采矿，并 且进行向前整合，总公司下属的工业化学品公司的内部采购占生产量的 50%；所有其它公司都只单一经营硫酸。
❖ 社会文化环境分析因素有：
价值观 文化传统
消费者心理 社会各阶层对企业的期望
社会发展趋向
人口因素
四、科技环境因素分析
科技环境因素主要是指与本企业产品有关的科学技术的现有水平、 发展趋势和发展速度。现代企业的发展在很大程度上也受到科学技术 的影响，包括新材料、新设备、新工艺等物质化的硬技术，以及体现 新技术、新管理的思想、方式、方法等信息化的软技术。科学技术的 发展和应用，对于提高生产效率、降低成本、开发新产品新技术有着 十分重要的作用，它能为企业带来新的发展机会和生存空间。那些捷 足先登的企业抓住机会，一跃而上，从此成为行业的领袖。而那些因 循守旧者，那些跟不上现代科技发展速度的企业，将在新一轮的竞争 中被淘汰。科学技术正在以前所未有的速度向前发展，企业要想发展 而不被淘汰，就必须及时掌握科学技术发展的新动向，不失时机地使 企业跟上时代前进的步伐。
【案例】 捷安特的宏观环境分 析.......
行业环境分析
任何企业都存在于一定的行业当中，行业环境对于企业 的经营活动有着更为直接和明显的影响。行业环境分析是企业 外部环境分析的核心，主要包括行业经济特性分析、行业生命 周期分析和行业竞争结构分析等三个方面。通过行业环境分析 为制定企业经营战略提供决策依据。 一、行业经济特性分析
项目(2)-基于51单片机的BMP图片解码(电子相册)
4.2、解码算法
首先从位图的信息头中得到位图的像素，位图的高度和宽度，还有位图的送 颜色位数等参数。
图片大小处理：我们使用的 TFT 液晶屏的像素是 320*240 大小。如果图片的 像素小于 320*240，则可以将图片的全部像素输出。但如果图片大小比 320*240 大，则要缩小该图片才能显示。我们通常采取的方法是用比例抽取方法，就是按 一定的缩小比例，抽取图片中的某些像素输出显示，其它像素则丢弃不要。
2：位图信息头
BMP 位图信息头数据用于说明位图的尺寸等信息。 typedef struct tagBITMAPINFOHEADER{
嵌入式学习——BMP 图片解码(项目 2)
DWORD biSize; // 本结构所占用字节数 LONGbiWidth; // 位图的宽度，以像素为单位 LONGbiHeight; // 位图的高度，以像素为单位 WORD biPlanes; // 目标设备的级别，必须为 1 WORD biBitCount// 每个像素所需的位数，必须是 1(双色), // 4(16 色)，8(256 色)或 24(真彩色)之一 DWORD biCompression; // 位图压缩类型，必须是 0(不压缩), // 1(BI_RLE8 压缩类型)或 2(BI_RLE4 压缩类型)之一 DWORD biSizeImage; // 位图的大小，以字节为单位 LONGbiXPelsPerMeter; // 位图水平分辨率，每米像素数 LONGbiYPelsPerMeter; // 位图垂直分辨率，每米像素数 DWORD biClrUsed;// 位图实际使用的颜色表中的颜色数 DWORD biClrImportant;// 位图显示过程中重要的颜色数 } BITMAPINFOHEADER;
工程项目管理2测试题含答案
《工程项目管理》2（总分100分）得分：一、单选题（本题共10小题，每小题1分，共10分。
）1．建设项目进度控制是一个动态的管理过程，其中进度目标分析和论证的目的是（ B ）。
A．落实进度控制的具体措施B．论证进度目标是否合理、能否实现C．决定进度计划的不同层面D．分析进度计划系统内部的关系2．网络图中同时存在n条关键线路,则n条关键线路的持续时间之和（A ）A.相同B.不相同C.有一条最长的D.以上都不对3．双代号时标网络计划是以时间坐标为尺度编制的网络计划，网络图申以波形线表示工作的（D ）。
A．逻辑关系B．关键线路C．总时差D．自由时差4．当双代号网络图中某一非关键工作的持续时间拖延，且大于该工作的总时差TF时，网络计划总工期将（ C ）。
A．拖延A B．拖延Δ＋TF C．拖延上Δ—TF D．拖延TF—Δ5．单代号网络计划中，工作之间的时间间隔等于（ C ）。
A．紧后工作最早开始时间减去本工作的最迟完成时间B．紧后工作最迟开始时间减去本工作的最迟完成时间C．紧后工作最早开始时间减去本工作的最早完成时间D．紧后工作最迟开始时间减去本工作的最早完成时间6．在工程进度计划的实施过程中，可以加快施工进度的组织措施有（A ）。
A．增加劳动力和施工机械的数量B．改善劳动条件C．改进施工工艺和技术D．采用先进的施工机械7．在项目组织结构中应有专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作是工程项目进度控制的（A ）。
A．组织措施B．管理措施C．经济措施D．技术措施8．处置工作中的预防改进指的是（ A ）。
A．根据信息反馈为今后类似问题的质量预防提供借鉴B．采取应急措施，解决当前的质量问题或事故C．进行行动方案的部署和交底D．要求严格执行计划的行动方案9．施工成本控制的正确步骤是（ D ）。
A．预测、比较、分析、纠偏、检查B．分析、预测、检查、比较、纠偏C．比较、预测、分析、检查、纠偏D．比较、分析、预测、纠偏、检查10．施工方进度控制的任务是依据（B）对施工进度的要求控制施工进度。
工程项目管理2
1. 工程项目风险估计是对（）进行了讨论风险事件发生的概率和引起的损失各风险事件的共同作用风险事件引起损失的综合后果工程项目主体能否接受这些风险本题分值： 5.0用户未作答标准答案：风险事件发生的概率和引起的损失2. 下列不属于职能组织结构的特点是管理专业化命令多元化责权不分明命令单一本题分值： 5.0用户未作答标准答案：命令单一3. 可行性研究一般要回答的问题不包括市场及资源情况如何项目立项时间融资分析建成后的经济效益本题分值： 5.0用户未作答标准答案：项目立项时间4. 项目评估报告一般是由（）编制的投资决策部门设计单位施工单位监理单位本题分值： 5.0用户未作答标准答案：投资决策部门5. 电气管线、给排水管道、设备安装和装修工程，保修的期限为（）年1234本题分值： 5.0用户未作答标准答案： 26. 建设工程项目施工成本偏差是指（）之差已完工程实际施工成本与拟完工程计划施工成本已完工程计划施工成本与拟完工程计划施工成本已完工程实际施工成本与已完工程计划施工成本已完工程计划施工成本与拟完工程实际施工成本本题分值： 5.0用户未作答标准答案：已完工程实际施工成本与拟完工程计划施工成本7. 订立进度控制工作制度，落实各层次进度控制人员、具体任务和工作职责的措施，属于施工项目进度控制措施中的技术措施组织措施管理信息措施合同措施本题分值： 5.0用户未作答标准答案：组织措施8. 一般来说，风险具备下列要素事件、事件发生的概率、事件后果风险原因信息本身的滞后性,认识能力局限性主体、客体、内容风险意识本题分值： 5.0用户未作答标准答案：事件、事件发生的概率、事件后果9. 在雨季回访屋面、墙面的防水情况，在冬季回访锅炉房及采暖系统的情况等是季节性回访技术性回访其他回访常规性回访本题分值： 5.0用户未作答标准答案：季节性回访10. 下列属于经济风险的原因是通货膨胀自然风险决策风险技术风险本题分值： 5.0用户未作答标准答案：通货膨胀二判断题1. 实行代建制的目的是实行建设项目管理专业化错对本题分值：10.0用户未作答标准答案：对2. 可行性研究与初步可行性研究主要区别在于研究深度提高错对本题分值：10.0用户未作答标准答案：对3. 前期策划阶段指项目构思到设计阶段错对本题分值：10.0用户未作答标准答案：错4. 建设项目可由一个或多个单项工程组成错对本题分值：10.0用户未作答标准答案：对5. 在保修期，施工单位、设备供应单位应向用户进行回访。
51单片机项目教程项目 2 了解开发板
2.2技术准备
图2- 6亚博科技BST-M51学习板功能模块图
图2- 3 WIFI模块电路图
单5V或3.3V供电工作 温度范围: -45°C ~ +85°C 尺寸：32mm x 20mm x 4.5mm
图2- 4红外发送模块电路图
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
图2- 5红外接收模块电路图
通用红外遥控系统由发射和接收两大部分组成，应用编/解码专用 集成电路芯片来进行控制操作，如图1所示。发射部分包括键盘、 编码调制、LED红外发送器；接收部分包括光、电转换放大器、解 调、解码电路。
VCC+5V:从USB取出来的5V电源 CH340G_ VCC:模块供电点 CH34OG_TXD:串行数据输出 CH340G_RXD: I:行数据输入 GND:模块接地
图2- 1 CH340烧录模块电路图
图2- 24位数码管电路图 LED数码管的a～g七个发光二极管。加正电压的发光，加零电压的不能发光，不 同亮暗的组合就能形成不同的字型。
项目 2 了解开发板
项目目标
通过课堂加视频的讲解去了解本开发板 建议学时
2 学时
知识要点 1. BST-M51 电路图
2. BST-M51 学习板功能模块图
技能掌握 熟知 BST-M51 开发板
2.1项目分析
使用开发板之前，必须熟悉各个模块的电路图以及功能。
2.2技术准备
2.2.1亚博BST-M51模块电路图
项目管理教程第2版骆珣复习资料
项目管理教程第2版骆珣复习资料一、名词解释1.风险定性分析:是指通过分析项目风险发生的概率，风险发生后对项目目标的影响程度，对已经识别风险的优先级进行评估的分析活动。
2.责任分配矩阵:责任分配矩阵是将合同工作分解结构要素要求的工作和负责完成该工作的职能组织相结合而形成的矩阵结构。
3.项目成本估算：是指为了实现项目的目标，根据项目活动资源估算所确定的资源需求，以及市场上各项资源的价格信息，对项目所需资源的全部成本而进行的估算。
4.项目范围管理:是以项目的实施动机为基础，确定项目管理范围并编写项目范围说明书的过程。
5.可交付成果:指某种有形的、可以核实的工作成果或事项。
6.项目进度规划:是根据项目的活动定义、活动排序及活动持续时间估算的结果和所需的资源所进行的进度计划编制工作。
7.项目定义:是在一定时间、成本、人力资源、环境等约束条件下，为了达到特定的目标所从事的一次性任务。
8.项目管理: 项目管理是以项目及其资源为对象，运用系统的理论和方法对项目进行高效率的计划、组织、实施和控制，以实现项目目标的管理方法体系。
9.里程碑:项目中的重大事件，通常指一个主要可交付成果的完成。
10.项目整体管理:是指为确保项目各项工作能够有机地协调和配合所开展的综合性和全局性的项目管理工作和过程。
二、单项选择题1.项目是为完成一个（B ）的产品或服务而进行的一种一次性服务。
A.单独B. 唯一C. 无数D. 复杂2.时间管理是保证整个项目能够（C）完成所开展的管理工作。
+A.及时B. 顺利C. 按时D. 有效3.采购管理是执行机构从项目组织外部获得（B）和服务所需要的管理工作。
A.物质B. 物资C. 物品D. 食品4.里程碑事件是项目中的重大事件，通常是指项目开展过程中一个主要（A ）的完成，它是项目进程中的一些重要标记，是在计划阶段应该重点考虑的关键点，里程碑既不占用时间也不消耗资源。
里程碑事件的实际意义在于他们是项目计划和控制的重点。
项目设计2大作业要求及评分标准
大作业：以100M2 左右三居室为例设计一套图纸
1、项目简介：
该住房位于市中心城区，课题是针对滁州地区的居住空间的设计研究，要求对该地区的消费群体及已有居住空间的特点进行调查，并设计出符合该地区特色的居住空间。
2、设计内容：
（1）平面图设计
（2）立面图设计
（3）节点大样图
（4）效果图设计
A、施工图设计要求有10张左右
B、效果图要求有2张，包括客厅、餐厅
3、设计要求
要求对该地区的消费群体及已有居住空间的特点进行调查，并设计出符合该地区特色的居住空间。
4、完成设计文本（要求如下）
（1）、分类项目：设计说明、手绘图、电脑效果图、CAD图；
（2）、设计说明包括：设计依据、设计理念、设计方法，编写完整、措辞准确、严密、逻辑严谨、术语规范；
（3）、手绘图（彩铅水彩或马克笔表现）包括：功能分析图、立面设计图、空间透视图、重点空间及装饰道具透视图；
（4）、电脑效果图部分包括：空间透视图，不少于3张主要空间效果图。
（5）、CAD图内容与要求：平面图、立面图、节点大样图，制图应符合制图规范，布局合理、计算正确、尺寸齐全、注文工整、符号、线条规范、图文清晰、正确、完整、能正确表达设计意图，符合国家制图标准及有关设计规范的规定。
（6）、文本装订方法: 硬纸板封皮胶包或磨砂面塑料封皮铁圈（黑色塑料卡条）装订，A4幅面打印，按下列次序装订
封面: 项目名称、班级、作者姓名、指导教师、日期（打印文体）
b) 空间透视效果图(系列8组)
c) 设计说明
d) 手绘图（扫描排版）
e) 平面布置效果图
f) CAD图：索引图、平面布置图、地面铺装图、天棚图、立面图、节点大样图
g）封底。
基础项目（2）二选一数据选择器的设计
基础项⽬（2）⼆选⼀数据选择器的设计写在前⾯的话数据选择器在数字电路设计中的应⽤尤为⼴泛。
同时，作为基础的电路功能单元，也⽐较适合作为初学者的⼊门实验。
现在梦翼师兄陪⼤家⼀起来设计⼀个最基础的数据选择器。
项⽬需求设计⼀个⼆选⼀数据选择器，然后⽤⼀路控制信号选择输出数据选通哪⼀路输⼊的数据信号。
系统架构模块功能介绍模块名功能描述mux2通过Data_sel 选择输出结果的值顶层模块端⼝描述端⼝名端⼝说明Data_a A通道数据输⼊Data_b B通道数据输⼊Data_out数据输出端Data_sel数据选通控制代码解释mux2代码解释/***************************************************** Engineer : 梦翼师兄* QQ : 761664056* The module function：⼆选⼀多路器*****************************************************/00 module mux2(01 data_a, //A通道数据输⼊02 data_b, //B通道数据输⼊03 data_sel, //输出数据选通信号04 data_out //数据输出05 );06 //系统输⼊07 input data_a; //A通道数据输⼊08 input data_b; //B通道数据输⼊09 input data_sel; //输出数据选通信号10 //系统输出11 output reg data_out;//数据输出12 //⼆选⼀多路器控制逻辑13 always@(*)14 begin14 begin15 if(data_sel)//选通信号为⾼电平16 data_out=data_a;//输出结果为A通道数据17 else //选通信号为低电平18 data_out=data_b;//输出结果为B通道数据19 end20 endmodule01~05⾏列出了多路器所有输⼊/输出接⼝，07~11⾏定义了端⼝属性，13~19⾏描述了⼆选⼀多路器的逻辑功能。
项目二-采购需求分析与预测
■项目2采购需求分析与预测工作领域技能需求1．作为采购部门的主管/经理，应该能够理解采购需求分析与预测的含义和作用,并且能够选择合适的方法进行采购需求的分析和预测。
2．作为采购专员，应该能够熟练掌握采购需求分析与预测的具体操作方法，并且能够对比各种方法的优劣。
学习领域知识供应1．采购需求分析：采购需求分析的含义、采购需求分析的特点、采购需求分析常用的方法。
2．采购预测：采购预测的含义、采购预测的作用、采购预测的基本步骤.学习建议实地调查一家企业,详细了解该企业是怎样进行采购需求的分析与预测的.案例导入某制药厂开始生产一种新药.为配合新药的生产，厂计划部门指示采购部门每月提供一定规格的瓦楞纸包装纸盒5000个。
由于采购部过去一直定期向包装车间提供同类型纸盒供其他药品包装，因此并未向计划部门询问新的包装纸盒有无特殊要求，只是简单地向供货商追加了订货数量。
但当最终新产品由库房提出准备发货时，发现产品包装纸盒开胶情况严重,达30%以上.产品未能及时供应客户，药厂受到一定经济损失.事后,厂领导要求采购部查清为何会出现如此严重的供应质量问题,并扣发有关采购人员全季度奖金。
采购部门会同纸盒供货商，经多次调查发现，该新药与其他产品不同，要求冷库储存，从入库至发货产品通常要在冷库存放48小时以上，普通包装纸盒在此冷藏条件下易开胶。
供货商提供适合冷藏的包装纸盒后，开胶现象未再出现。
·23·想一想：出现这个问题的根本原因在哪里？2。
1 采购需求分析2。
1。
1 采购需求分析的含义采购需求分析，是指根据客户的需求历史或生产计划等求出需求规律,然后预测客户下一个阶段的需求品种和需求量，最后主动地组织采购订货，安排采购计划.采购需求分析的任务就是解决“做什么”的问题，即全面地理解需求者的各项要求,并准确地表达所接受的需求者需求。
通过对需求者的需求情况进行分析，找出他们的需求规律，从根本上弄清他们需要什么、需要多少、什么时候需要等问题.在极简单的情况下，需求分析是很简单的。
项目二创建教学管理系统数据库和数据表
字段长度 字段说明 7 课程编号 30 课程名称 学分 30 课程性质
备注 非空 非空 非空 非空
任务2 创建与管理数据表
任务2.2使用CREATE TABLE语句创建数据表
【拓展任务】 （2）采用CREATE TABLE语句在StudentDB数据库中创 建成绩表（Result），表结构如下：
表 2-5 Result数据表结构
序号 1 2 3 4
字段名 Cno Sno Result Semester
字段类型 char char real varchar
字段长度 7 10
20
字段说明 课程编号 学号 成绩 学年
备注 非空 非空 非空 非空
任务2 创建与管理数据表
任务2.2使用CREATE TABLE语句创建数据表
任务2 创建与管理数据表
任务2.4使用ALTER TABLE语句修改数据表结构
【任务需求】 （1）增加Email和Spassword字段，其中Email字段的数 据类型为varchar，长度为50；Spassword字段的数据 类型为varchar，长度为50。 （2）修改Address字段的数据类型为varchar(100)。 （3）删除Spassword字段。
[ , FILEGROWTH = growth_increment ] ) [ ,...n ]
< filegroup > ::= FILEGROUP filegroup_name < filespec > [ ,...n ]
任务2 创建与管理数据表
任务2.1使用图形化工具创建数据表
【任务需求】 为任务1的StudentDB数据库使用Management Studio图 形化工具创建数据表，StudentDB数据库中包含的数 据表可以有一个或多个，这里以创建学生表 （Student）为例讲解数据表的创建。
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（2）打开电源包 装，把电源放在机箱 后上方的电源固定架 上，将电源后面的螺 丝孔和机箱上的螺丝 图 机箱内固定螺丝图 孔一一对应，然后拧 上螺丝钉 图电源安装图
任务2 硬件组装的过程
2.CPU的安装
（1）打开主板包装，取出主板，将其放在一块绝缘泡沫或海绵垫上。
（2）将主板上CPU插座的小扳手拉起，如图所示。
（2）用音频线将 主控音箱两个声道 的输出接口连接到 计算机的声卡Line out插孔（一般为绿 图 连接左、右两个扬声器图 色插孔）。 图 音箱连接到计算机图
任务2 硬件组装的过程
13.其它外部设备的连接 在使用计算机的过程中，我们还可能常常使用打印机，扫描仪，游戏 手柄，投影仪等外部设备，这些外部设备的连接方法与我们上面讲述的 部件的连接非常相似，具体请按照接口类型参照上述方法进行连接。当 通过双绞线上网时我们还要连接RJ45接口的网线，连接方法，如图所示
任务2 硬件组装的过程
8.机箱内部引出线的连接
把机箱内的引出线（包括PC喇叭信号线、机箱电源指示灯信号线、 主机启动信号线、复位启动信号线和硬盘信号工作指示灯信号线、前置 USB接口线等）连接到主板的相应位置上，如图所示。不同的主板这些线 的位置也不尽相同，我们在安装时要参照主板说明书。
图 连接机箱引出线图
任务2 硬件组装的过程
9.机箱内部的整理工作
整理机箱内部连线的具体操作步骤如下：
(1) 首先就是面板信号线的整理。 (2) 整理电源线。 (3) 接下来将音频线固定一下。 整理完成后先不要把机箱盖上。如图所示。
图
机箱内部线缆固定图
任务2 硬件组装的过程
10.连接键盘和鼠标
目前，键盘和鼠标常见的是USB接口的，但PS/2接口的仍有使用，如 果是PS/2接口的，按对应的颜色插入插孔即可，即紫色为键盘接口，绿 色为鼠标接口，如果颜色不匹配，则遵循键盘靠机箱外侧的原则。如果 是USB接口的键盘和鼠标，直接将其插入USB接口即可。具体连接方法如 图所示
图
CPU背面涂抹硅脂并安装风扇图
任务2 硬件组装的过程
2.CPU的安装
（5）将CPU风扇电源插入主板上CPU风扇的电源插座，完成CPU的安装 如图所示。
图
安装散热器电源线图
任务2 硬件组装的过程
3.内存的安装
拨开内存插槽两边的锁扣，使内存下边金手指部分的缺口与内存插 槽上相应的突起槽口对齐，均匀用力向下压，使插槽两侧的锁扣紧扣住 内存，听到“啪”的一声响后，即说明内存安装到位，如图所示
图 安装显卡图
任务2 硬件组装的过程
6.硬盘与光驱的安装
（1）将硬盘放到机箱的驱动器支架内，注意要使带有电路板的一面 向下，侧面用螺丝钉固定，如图所示
图
固定硬盘图
任务2 硬件组装的过程
6.硬盘与光驱的安装
（2）将SATA数据线插头和对应电源线插头先插在硬盘接口上，然后 将SATA数据线的另一端插到主板的SATA接口上，如图所示
任务1 硬件组装的准备工作
2.1.3 实施过程
为了顺利的完成计算机的组装任务，需要进行充分的准备工作，在 做准备时应参照以下过程具体实施。
（1）布置好工作台。 （2）准备好合适的器皿，放在工作台上合适的位置。 （3）准备好市电插座，放在工作台上合适位置。 （4）消除身上静电。 （5）将准备好的所有计算机部件放在工作台上合适位置，并认真检查 是否齐全以及部件是否存在问题。 （6）从思想上做好安装的准备，熟悉安装方法，制定合适的安装方案。 必要时将说明书放在工作台上备查。
任务2 硬件组装的过程
2.2.2 相关知识
机箱的安装
CPU的安装 内存条的安装 主板的安装
显卡的安装
声卡的安装
计 算 机 硬 件 组 装 流 程
驱动器的安装
机箱与主板间的连线 盖上机箱盖 输入设备的连接 输出设备的连接 重新检查各接线
给机器加电
任务2 硬件组装的过程
2.2.3 实施过程
1.机箱和电源的安装 （1）首先将机箱放 到工作台上，用十字螺 丝刀把固定机箱侧板的 螺丝钉拧下来，拆下机 箱两侧的侧板。找出与 机箱配套的零件包，核 对是否齐全，包括固定 螺丝、主板接口挡片和 六楞螺丝帽铜柱等
【学习目标】
1 2 3 了解计算机组装的基本知识 熟悉计算机硬件系统的组装过程 会组装计算机
任务1 硬件组装的准备工作
2.1.1 任务描述
“工欲善其事，必先利其器”，做任何 事情都需要适当的准备工作和实施方案。同 样为了完成组装计算机的工作任务，也需要 做些准备工作。
任务1 硬件组装的准备工作
计算机组装与维护 项目化教程
项目2 计算机硬件系统的组装
当计算机的各个硬件都购买到手并准备好后，就 可以进行计算机的组装了。有些人说装机很简单，无 非就是插几张卡、接几根线、上几个螺丝，仅此而已， 事实上当然不是这样。要知道，插卡有插卡的方法， 接线有接线的规则，只有掌握了这些基本的方法，才 能自己动手安装计算机。本项目将结合具体图示来讲 解组装计算机的流程，相信通过本项目的学习，你一 定可以自己动手组装计算机了。
图
连接硬盘数据线与电源线图
任务2 硬件组装的过程
6.硬盘与光驱的安装
（3）将光驱放到机箱的驱动器支架内，安装方式因机箱的不同而不 同，例如有些需要先拆下机箱的前面板，把光驱从外向里推，当光驱前 面板与机箱面板在同一个平面上时，侧面用螺丝钉固定，如图所示
图
固定光驱图
任务2 硬件组装的过程
6.硬盘与光驱的安装
图 连接RJ-45网线图
任务2 硬件组装的过程
14.连接电源
将电源线连接到主机箱后面的电源接口上，这样的插头是防止反插 的，如果插反了是插不上的，电源线的另一端连接到市电的插座上，一 般要在主机箱内外检查无误后再连接市电。如图所示
图 主机连接电源图
任务2 硬件组装的过程
15.检查与测试 通过上面步骤的安装与连接，一台多媒体计算机就组装好了，如图 所示那么这台新组装的计算机能否正常工作呢？还需要进行测试，在测 试之前应反复检查机箱内外的各部件以及安装或联系是否正确，检查无 误后就可以开机测试了。 接上电源，启动计算机对硬件进行调试。加电后，计算机会进行加 电自检，如果听到“滴”的一声，说明计算机一切正常，我们可以进行 下一步工作了。如果计算机启动后没有任何反应，说明我们在组装过程 中有错误，这时就需要我们断掉电源，再次打开机箱，对硬件的组装重 新检查，看是否有插错的地方、是否有些硬件没有安装到正确的位置等 图 完整的多媒体计算机图 等。经过一番仔细检查后，再次加电，如果听到“滴”的一声，说明一 切已经正常了。
任务1 硬件组装的准备工作
2.1.4 思考与练习
1. 组装计算机常使用哪些工具？各有什么用途？ 2. 组装计算机时应注意什么问题？ 3. 如何实施组装前的准备工作？
任务2 硬件组装的过程
2.2.1 任务描述
在具体实施计算机各硬件的组装过程中， 那么多的部件该如何去安装呢？各部件安装 的先后顺序如何？安装技巧又有哪些呢？
（4）先将SATA数据线插头和对应电源线插头分别先插在光驱的数据线 和电源线接口上，然后将SATA数据线的另一端插到主板的SATA接口上，如 图所示
图
连接光驱数据线与电源线图
任务2 硬件组装的过程
7.其他卡类的安装
如果还有其他扩展卡，如网卡、电视卡等，也同样把PCI接口后的 挡板拆掉，与显卡的安装一样，将卡与PCI插槽垂直，均匀用力插到插槽 中，并用螺丝钉固定即可。
图
安装内存图
任务2 硬件组装的过程
4.主板的安装 （1）把机箱水平放置，找到随机箱附带的螺丝钉。观察主板上的螺 丝固定孔，在机箱底板上找到对应位置处的预留孔，将机箱附带的六楞 螺丝帽铜柱安装到这些预留孔上，如图所示
图
机箱内固定螺丝铜柱图
任务2 硬件组装的过程
4.主板的安装 （2）将主板放到机箱内这些安装好的铜柱上面，将主板上的各种接口与 机箱后侧预留孔一一对应，并且使主板上的每个螺丝孔对应下面的铜柱，用 螺丝钉固定主板，不要将螺丝钉拧的太紧，以防造成主板变形，如图所示
2.1.2 相关知识
组装计算机所需要的工具有尖嘴钳、散热膏（硅脂）、 十字螺丝刀、平口螺丝刀、镊子、剪刀等。
计 算 机 组 装 的 常 用 工 具
图 组装计算机所需要的工具
任务1 硬件组装的准备工作
计 算 机 组 装 过 程 中 的 注 意 事 项 （1）对各个部件要轻拿轻放，切勿蛮力安装或插拔。另外，不要 碰撞部件，尤其是硬盘。 （2）防止人体所带静电对电子器件造成损伤，在安装前，先消除 身上的静电，如用手触摸自来水管。如有条件，可以佩戴防静电手 套。 （3）安装主板时，各个螺丝钉要均匀拧紧，固定要稳固，防止主 板变形，否则可能导致主板的电子线路损坏。 （4）连接各部件时，一定要注意插头、插座的方向性，应严格按 照规定的标志方向正确安装连接。 （5）插头、插座一定要连接到位，以保证接触良好。 （6）拔插头时，要用手握住插头用力，而不能抓住线缆拔插头。 （7）组装计算机时，要防止液体洒到部件上造成部件损坏。
图 连接键盘与鼠标图
任务2 硬件组装的过程ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
11.连接显示器
当前显示器的接口有VGA和DVI两种，连接方法基本类似，关键是在连 接时注意方向性问题，具体连接方法,如图所示
图
VGA接口连接显示器图
连接液晶显示器图
任务2 硬件组装的过程
12连接音箱
（1）音箱作为重 要的多媒体设备， 使用非常广泛，它 的连接其实很简单， 以2.1型有源音箱为 例，首先将音箱左 右两个扬声器连接 到主控音箱上。
图 拉起CPU插座扳手图
任务2 硬件组装的过程
2.CPU的安装
（3）将CPU上印有三角标识的角与主板上印有三角标识的角对齐，然 后慢慢地将CPU轻压到位。确认CPU完全插入插座后把小扳手压下，固定 好CPU，如图所示。