创业的基本流程
创业要准备资料及办理流程
创业要准备资料及办理流程高校生自主创业可采纳的市场主体类型主要有：个体工商户、个人独资企业、合伙企业、农夫专业合作社和有限责任公司等。
创办不同类型的市场主体，需要预备的材料和办理流程如下：1、个体工商户(1)需预备的材料：(一)经营者签署的个体工商户注册登记申请书；(二)托付代理人办理的，还应当提交经营者签署的《托付代理人证明》及托付代理人身份证明；(三)经营者身份证明；(四)经营场所证明；(五)《个体工商户名称预先核准通知书》(设立申请前已经办理名称预先核准的须提交)；(六)申请登记的经营范围中有法律、行政法规和国务院确定规定必需在登记前报经批准的项目，应当提交有关答应证书或者批准文件；(七)申请登记为家庭经营的，以主持经营者作为经营者登记，由全体参与经营家庭成员在《个体工商户开业登记申请书》经营者签名栏中签字予以确认。
提交居民户口簿或者结婚证复印件作为家庭成员亲属关系证明，同时提交其他参与经营家庭成员的身份证复印件；(八)国家工商行政管理总局规定提交的其他文件。
(2)办理流程：(一)申请：1.申请人或者托付的代理人可以直接到经营场所所在地登记机关登记。
2.登记机关托付其下属工商所办理个体工商户登记的，到经营场所所在地工商所登记。
3.申请人或者其托付的代理人可以通过邮寄、传真、电子数据交换、电子邮件等方式向经营场所所在地登记机关提交申请。
通过传真、电子数据交换、电子邮件等方式提交申请的，应当供应申请人或者其代理人的联络方式及通讯地址。
对登记机关予以受理的申请，申请人应当自收到受理通知书之日起5日内，提交与传真、电子数据交换、电子邮件内容全都的申请材料原件。
(二)受理：1.对于申请材料齐全、符合法定形式的，登记机关应当受理。
申请材料不齐全或者不符合法定形式，登记机关应当当场告知申请人需要补正的全部内容，申请人根据要求提交全部补正申请材料的，登记机关应当受理。
申请材料存在可以当场更正的错误的，登记机关应当允许申请人当场更正。
创业基本流程
创业基本流程创业是一项充满激情和挑战的任务，它需要创业者具备坚定的决心和清晰的目标。
以下是创业的基本流程，希望能为有志于创业的人提供一些参考。
1. 激发创意：创业的第一步是找到一个有市场需求的创意。
这个创意可以来自于个人的经验、市场调研或者对行业的深入了解。
切忌盲目跟风，要确保你的创意独特且有潜力。
2. 市场分析：在正式进入市场之前，进行市场分析是必不可少的。
通过了解目标市场的竞争对手、消费者需求以及市场趋势，可以更全面地评估自己的创意是否可行，并为后续的经营和营销策略提供指导。
3. 商业计划：制定一个详细的商业计划是创业的关键步骤之一。
商业计划将帮助你明确目标、制定策略、规划资源和预测风险。
它应包括公司概述、市场分析、产品或服务描述、营销策略、财务计划等重要内容。
4. 资金筹集：创业需要一定的资金支持。
除了自筹资金外，你还可以考虑寻找风险投资、银行贷款、众筹等方式来筹集资金。
在寻求资金时，要清楚地向投资者展示你的商业计划和潜在回报。
5. 法律注册：为了确保业务的合法运营，你需要进行法律注册。
这包括注册公司、申请商标、获得必要的许可证等。
请咨询专业人士以确保你遵守所有法律法规。
6. 团队建设：一个强大的团队对于创业成功至关重要。
招聘和培训有才华和经验的员工，并与他们共同分享你的愿景和使命。
建立一个团结、合作的团队文化，以应对挑战和迎接机遇。
7. 产品开发/服务提供：根据你的商业计划，开始开发产品或提供服务。
确保产品或服务的质量和性能符合市场需求，并不断进行改进和创新。
8. 市场营销：制定一个全面的市场营销策略，包括品牌建设、推广活动、广告宣传等。
利用各种渠道和工具，与消费者建立联系，并不断了解他们的反馈和需求。
9. 运营管理：良好的运营管理是创业成功的关键。
建立有效的供应链、制定流程和标准操作程序，确保高效的生产和交付。
10. 监控和调整：创业过程中，随时监控业务的运营和市场的变化，并做出相应的调整。
唐山就业创业登记流程和注意事项
唐山就业创业登记流程和注意事项嘿，宝子们！今天咱们来唠唠唐山就业创业登记的流程和注意事项呀。
这可是和咱们在唐山想就业创业的小伙伴们息息相关的事儿呢！**一、就业创业登记流程**1. 首先呢，你得准备好相关的材料哇。
这材料可不能马虎呢！一般来说呀，身份证肯定是必不可少的啦。
哎呀呀，这就像是你的通行证一样呢！如果是创业的话，可能还需要你的营业执照副本复印件呢。
这营业执照副本可重要啦，它是你创业的一个重要证明呀！还有呢，学历证书之类的有时候也会用到哦。
这是为了更好地了解你的个人情况呀。
2. 接下来呀，你可以选择线上或者线下的方式去进行登记呢。
线上的话，哇，就比较方便啦！你可以登录唐山市就业创业相关的官方网站呀。
进入网站后呢，按照系统的提示一步一步来就好啦。
哎呀，就像你在网上购物填信息一样呢，不过这里要填的都是关于就业创业的重要信息哦！比如说你的个人基本信息，包括姓名、性别、年龄、联系方式等等呀。
还有你就业或者创业的类型呢，是自主创业还是找工作就业呀？这些都要写清楚呢！如果是选择线下呢，你就得去当地的就业创业服务中心啦。
嘿，去的时候可别慌慌张张的呢！找到专门负责就业创业登记的窗口，然后把你准备好的材料交给工作人员呀。
工作人员会仔细审核你的材料的呢。
要是有什么问题呀，他们会及时告诉你的哦。
3. 在提交了信息或者材料之后呢，就是等待审核啦。
这时候呀，你就只能耐心等待喽。
哇，感觉就像等待一个重要的结果一样呢！一般来说呢，审核不会花费太长的时间，但也有特殊情况呀。
如果审核通过了呢，哇塞，那可太棒啦！你就完成了就业创业登记的重要一步啦。
如果没有通过呢，哎呀呀，也不要灰心哦。
工作人员会告诉你是哪里出了问题的呢，你按照要求修改然后重新提交就好啦。
**二、注意事项**1. 材料方面一定要注意完整性呢！可别丢三落四的呀。
哎呀，要是因为少了一份材料导致登记不成功，那可多可惜呀！比如说你是创业的，营业执照副本复印件一定要清晰可辨呢。
网上开店的基本流程介绍
网上开店的基本流程介绍开店是指在互联网上开设一家网店，通过网店销售产品或提供服务的一种商业模式。
随着互联网的快速发展和电子商务的兴起，越来越多的人选择在网上开店，以此实现自己的创业梦想。
下面将介绍网上开店的基本流程。
一、确定开店的产品或服务开店前首先需要确定自己要销售的产品或提供的服务。
可以通过市场调研，确定当前市场上有需求但供给不足的产品或服务，从而找到自己的切入点。
二、选择电商平台三、注册店铺四、准备商品或服务注册好店铺后，需要准备好要销售的商品或提供的服务。
准备商品包括采购、整理和拍摄商品照片等。
对于服务来说，则需要准备好提供服务所需的设备和技能。
五、制定运营策略开店前需要制定一些运营策略，如价格策略、促销策略、运费设置等。
这些策略的制定需要结合自己的产品或服务特点和目标市场来决定，能够更好地吸引消费者。
六、设计店铺好的店铺设计能够提升用户体验和销售转化率。
通过选择合适的模板和设计置顶图片、店招、宝贝页面等，提高店铺的识别度和吸引力。
七、上架商品或服务准备好商品或服务后，需要将它们上架到店铺里。
这包括填写商品或服务的详细信息、价格、库存等。
要确保商品描述准确、详细，符合消费者的购买需求。
八、推广店铺上架商品后，可以通过一些推广渠道来提高店铺的曝光度。
如通过社交媒体、引擎营销、联盟推广等方式，吸引更多潜在买家访问店铺。
九、交易和服务当买家下单购买商品或服务时，需要及时处理订单并提供良好的售后服务。
及时发货、提供有效的售后保障，能够提升用户的满意度，增加顾客的回购率。
十、评估和优化不断评估和优化店铺运营，根据客户的反馈和数据分析，调整运营策略和商品选择，提高店铺的销售业绩和用户体验。
十一、扩展业务如果店铺经营良好并赚取了一定的收益，可以考虑进一步扩展业务。
可以考虑增加更多的产品或服务，开设分店或合作伙伴，甚至考虑建立自有品牌。
综上所述，网上开店的基本流程包括确定产品或服务、选择电商平台、注册店铺、准备商品或服务、制定运营策略、设计店铺、上架商品或服务、推广店铺、交易和服务、评估和优化、扩展业务等。
创业的一般流程
创业的一般流程创业是一个充满挑战和机遇的过程，也是许多人实现梦想的途径。
在创业的道路上，有一般的流程和步骤，帮助创业者更好地规划和实施自己的创业计划。
第一步：明确创业目标在开始创业之前，首先要明确自己的创业目标。
要考虑到自己的兴趣、技能和市场需求，确定自己要经营的行业和领域。
同时要设定明确的短期和长期目标，为自己的创业之路定下基调。
第二步：市场调研在确定创业方向后，要进行市场调研，了解目标市场的需求和竞争情况。
通过调研，可以帮助创业者更好地把握市场动态，找到自己的定位和竞争优势。
第三步：制定商业计划在进行市场调研的基础上，创业者需要制定详细的商业计划。
商业计划包括市场分析、产品定位、营销策略、财务预算等内容，是创业成功的重要保障。
第四步：融资和资源整合创业需要资金支持和资源整合，创业者可以通过自有资金、银行贷款、投资人等途径筹集资金。
同时要整合各方资源，包括人力资源、物质资源等，为创业做好准备。
第五步：注册公司和法律合规在一切准备就绪之后，创业者需要注册公司并确保法律合规。
注册公司需要办理相关手续，包括工商登记、税务登记等。
同时要遵守相关法律法规，确保自己的创业合法合规。
第六步：产品开发和推广产品是创业的核心，创业者需要进行产品开发并推广。
要不断优化产品，满足市场需求，同时通过各种渠道进行推广，提升品牌知名度和市场份额。
第七步：团队建设和管理一个成功的创业团队是创业成功的关键，创业者需要建设一个高效的团队并进行有效管理。
要根据团队成员的特长和能力进行分工，激励团队成员的积极性和创造力。
第八步：持续创新和发展创业是一个不断创新和发展的过程，创业者需要保持创新意识和敏锐的市场洞察力。
要及时调整自己的经营策略，适应市场变化，持续发展壮大自己的创业事业。
总的来说，创业的一般流程包括明确创业目标、市场调研、制定商业计划、融资和资源整合、注册公司和法律合规、产品开发和推广、团队建设和管理、持续创新和发展等步骤。
《创新创业基础》教案
《创新创业基础》教案一、教学目标：1. 理解创新创业的基本概念和重要性。
2. 掌握创新创业的基本流程和关键要素。
3. 培养创新思维和创业精神，提升解决问题的能力。
二、教学内容：1. 创新创业的定义和重要性创新创业的定义创新创业的重要性2. 创新创业的基本流程创意发掘和筛选市场调研和商业计划团队组建和资源整合创业融资和商业模式3. 创新创业的关键要素创新思维和方法创业精神和心态机会识别和利用风险管理和应对三、教学方法：1. 讲授法：讲解创新创业的基本概念、流程和关键要素。
3. 小组讨论法：分组讨论创新创业相关问题，促进学生互动和思考。
4. 实践项目法：引导学生参与实际创新创业项目，锻炼实践能力。
四、教学评估：1. 课堂参与度评估：评估学生在课堂上的发言和提问情况。
2. 案例分析报告：评估学生对案例分析的深度和思考。
3. 小组讨论报告：评估学生在小组讨论中的贡献和思考。
4. 实践项目报告：评估学生在实践项目中的表现和成果。
五、教学资源：1. 教材：《创新创业基础》教材或相关书籍。
2. 案例资料：收集成功的创新创业案例，用于分析和讨论。
3. 网络资源：利用网络资源，提供更多的创新创业信息和案例。
4. 实践项目：联系企业或机构，为学生提供实际创新创业项目的机会。
六、教学安排：1. 第1-2周：创新创业的定义和重要性2. 第3-4周：创新创业的基本流程3. 第5-6周：创新创业的关键要素4. 第7-8周：创新思维和方法5. 第9-10周：创业精神和心态6. 第11-12周：机会识别和利用7. 第13-14周：风险管理和应对七、教学设计：1. 导入：通过引入成功的创新创业案例，引发学生对创新创业的兴趣。
2. 理论讲解：讲解创新创业的基本概念、流程和关键要素。
4. 小组讨论：分组讨论创新创业相关问题，促进学生互动和思考。
5. 实践项目：引导学生参与实际创新创业项目，锻炼实践能力。
八、教学注意事项：1. 注重培养学生的创新思维和创业精神，鼓励学生勇于尝试和解决问题。
大学生创业的7个流程
大学生创业的7个流程现如今，越来越多的大学生开始考虑创业，在寻找自己的创业道路上探索前进。
然而，创业不是想象中那么简单，而是需要经过繁琐的流程和步骤。
为了更好的帮助大学生创业，本文将介绍7个大学生创业的必经流程。
1. 商业计划书的撰写商业计划书是创业的第一步，也是最重要的一步。
商业计划书中需包含诸多内容，如产品介绍、市场分析、营销策略、财务预测、商业模式等。
商业计划书不仅是向投资人展示自己产品与创业想法的重要工具，也是创业者自身对自己创业的认识、理解和总结，是对创业道路上未知风险进行准确评估后的结果。
建议创业者制定商业计划书之前，多多咨询专业人士意见。
2. 项目验证项目验证是指验证产品或服务在市场上是否能够成功落地。
创业者应该在真正投入巨资之前，进行充分的市场验证与调研。
这不仅可以更好的了解市场需求，还可以为后续的产品不断创新提供基础支撑，为市场提供更为合适的产品和服务。
3. 合作与团队搭建合作和团队搭建是创业成功的关键要素。
在找到可行的商业模式之后，创业者需要找到同样热爱创业的人并建立团队。
在选人时要特别注重成员的技能和专业能力，并努力快速建立相互信任和共同目标的团队合作动力，以提供必要的智慧谋略，共创公司发展新局面。
4. 资金筹集资金是创业的第一个难题，在创业的初期阶段，可以从家人、朋友以及自有积蓄中寻找资金支持。
如果这些支持还不够，可以考虑向合适的投资人或天使投资人寻求其他短期贷款渠道。
建议寻找天使投资人的过程中，额外寻求专业财务支持。
5. 公司注册及法律事务处理注册公司及法律事务处理是在创业过程中也十分重要的一环，它可以帮助创业者防范风险，引导新公司走在合法合规轨道上。
具体流程包括商标注册、知识产权保护、行业审批、税务认定等，并且在签署合同之前应查找专业人士帮助审阅、修改有关条款。
6. 市场推广市场推广是提高公司知名度和曝光率的最佳方式。
创业者可以通过互联网、线下推广等多种方式，策划相关的活动和主题，从而让自己的产品或服务得到更多消费者认可和接受。
创业的一般流程
创业的一般流程创业对于许多人来说是一项具有吸引力的事业选择，它能够为个人带来机会、财富和自由。
然而，成功的创业需要经历一个严谨的流程，包括规划、筹备、执行和发展。
在本文中，我将详细介绍创业的一般流程，并提供一些建议和注意事项。
1. 选定创业领域在开始创业之前，首先需要确定自己感兴趣或具备实力的创业领域。
这可以是行业、产品或服务。
在进行选择时，考虑市场需求、竞争状况和自身能力是非常重要的。
2. 市场调研和分析在确定创业领域后，进行市场调研和分析是至关重要的一步。
通过调查市场规模、目标受众、竞争对手和潜在机会，可以评估创业的可行性，并获得对市场需求的深入了解。
3. 制定商业计划商业计划是创业的路线图，它描述了创业的目标、战略和预期成果。
在制定商业计划时，要考虑到市场定位、产品特点、营销策略、财务规划等方面，以确保创业的可行性和盈利能力。
4. 筹备资金筹备资金是创业的关键一步。
根据商业计划，评估创业所需的资金数量，并考虑通过自筹、伙伴关系、银行贷款或投资者来获得资金的方式。
5. 注册和法律事务创业企业需要进行合法注册，并遵守相关法律法规。
这包括选择合适的公司结构、办理营业执照、注册商标等手续。
此外，要确保遵守劳动法、税法和其他相关法律规定。
6. 建立团队创业常常需要组建一个强大的团队，共同推动企业的发展。
招聘具有相关经验和技能的人员，并激励他们为创业目标努力工作。
同时，建立良好的团队文化和沟通渠道也是非常重要的。
7. 开展市场营销市场营销是推动创业企业成长的关键手段。
通过市场调研和市场定位，确定目标受众，并制定相应的营销策略。
这可以包括在线和离线渠道的推广、品牌建设、广告活动等。
8. 执行和风险管理执行是创业的关键环节，需要将商业计划转化为实际行动。
同时，要时刻注意风险并进行风险管理，包括财务风险、市场风险、竞争风险等。
及时调整和改进创业策略，使企业能够适应市场变化。
9. 持续发展和创新创业并不止于建立一个企业，持续发展和创新才是创业成功的关键。
创业包括哪几个阶段
创业包括哪几个阶段
创业包括以下几个阶段：创意阶段、准备阶段、实施阶段、发展阶
段和成熟阶段。
在创意阶段，创业者将自己的想法和创意转化为一个商业概念。
这
个阶段通常涉及市场调研、竞争分析和产品研发。
创业者需要确定他
们的产品或服务的目标市场，并确保其可行性和市场需求。
在准备阶段，创业者开始制定他们的商业计划和筹资计划。
他们可
能需要寻找投资者或贷款来支持他们的创业项目。
此外，他们还需要
考虑公司注册和法律事务，例如商标注册和知识产权保护。
实施阶段是将商业计划付诸实践的阶段。
创业者开始组建团队，寻
找适合的合作伙伴，并开始生产产品或提供服务。
在这个阶段，市场
推广和销售也是非常重要的，以确保产品或服务能够被目标客户知晓
和采购。
发展阶段是创业公司开始壮大和扩展的阶段。
在这个阶段，创业者
可能需要招聘更多的员工，开发新的产品线或进入新的市场。
此外，
他们还需要加强公司的运营和管理，以适应增长所带来的挑战。
成熟阶段是创业公司已经稳定发展并取得可观成果的阶段。
在这个
阶段，创业者可以考虑公司的上市或出售。
他们也可以通过收购其他
公司或与其他企业建立合作关系来进一步扩大业务。
总结起来，创业的几个阶段分别是创意阶段、准备阶段、实施阶段、发展阶段和成熟阶段。
每个阶段都有其独特的任务和挑战，创业者需
要逐步解决问题并迈向下一个阶段。
通过有效的规划和执行，创业者可以实现他们的商业梦想并取得成功。
创业的一般流程
创业的一般流程
创业的一般流程包括以下几个步骤：
1. 确定创业方向：选择具有市场潜力的创业项目。
2. 市场调研：调查目标市场的需求和竞争情况，为产品或服务的设计和开发提供基础数据。
3. 商业计划书：编写详细的商业计划书，包括市场定位、产品或服务介绍、市场销售策略和财务预算等内容。
4. 资金筹集：确定创业所需的启动资金，并通过各种方式如银行贷款、投资等筹集资金。
5. 注册公司：注册公司并开展营业。
6. 招聘员工：根据公司的需要和财务预算招聘所需的员工。
7. 开发产品或服务：设计和开发出符合市场需求的产品或服务。
8. 营销推广：根据市场调研结果，制定营销策略，进行市场推广。
9. 监测和改进：监测销售情况和市场反馈，根据市场情况对产品或服务进行改进和调整。
10. 拓展业务：逐步发展业务范围和规模，实现创业目标。
创新创业中的思维方法和流程
创新创业中的思维方法和流程在当今快速发展的时代，创新和创业已经成为了许多人关注的焦点。
对于那些有创新思维的人来说，他们总能够挖掘出一个新的商业机会，创造出一种新的商业模式来获得成功。
而创新创业中的思维方法和流程也成为了当今许多人所关注的话题。
在本文中，我们将会详细讨论创新创业中的思维方法和流程是如何影响一项新产品的创造和推广的。
一、思维方法1.创意发掘创意发掘是指找到一个新的商业机会。
在这个过程中，创业者应该学会多方位思考，了解消费者需要和市场动态等信息，获得灵感后可以结合自己的主观判断力，尽可能多的产生创意，找到解决问题的方法。
2.创意评估在获得一个新的创意后，创业者需要对这个创意进行评估，来判断这个创意是否可行。
对于这个新创意的独特性、需求性以及市场前景等方面进行分析，评估这个创意的可行性，并对其进行改进和完善。
3.创意筛选在评估完创意后，需要通过筛选来确定哪个创意最有前途，哪个创意可行性最大。
在筛选时，创业者需要综合考虑各种因素，来确定最终的创意。
二、流程1.开发原型在流程中，创业者需要开发出原型，来让其他人更好地理解这个产品的功能和特点。
原型的制作需要使用诸如CAD软件等工具，来绘制出我们的想法。
2.测试验证在开发出原型后，创业者需要测试和验证这个原型的可行性。
在这个过程中，需要针对这个原型进行调整和改进，来让出来的产品更符合消费者的需求。
3.商业化推广在测试验证之后，创业者需要将这个产品推广出去，让更多的人知道这个产品的特点和价值。
在推广时，需要针对不同的市场和用户群体进行营销，来达到预期的销售效果。
以上就是创新创业中的思维方法和流程所包含的主要内容。
通过运用上述的思维方法和流程，创业者可以更有效地开发出一个新产品，并将其推广给更多的人知道。
这也是成功的创业者所必须掌握的必要技能。
4.持续创新创业者在推出这个产品后，也需要不断进行持续创新，来适应市场和用户的需求。
在这个过程中，需要及时了解市场变化和用户反馈，然后针对这些问题来进行产品改进，持续创新，让自己的产品永远保持竞争力。
简述创业团队的组建流程。
简述创业团队的组建流程。
创业团队的组建是创业过程中至关重要的一环，一个优秀的团队能够为创业企业提供强大的支持和帮助。
下面将简述创业团队的组建流程。
1.明确创业目标与愿景在开始组建创业团队之前，创业者首先需要明确自己的创业目标与愿景。
这包括确定创业的行业领域、目标市场、产品或服务定位等，以及对未来发展的愿景和规划。
明确了创业目标和愿景后，才能更好地吸引和选拔合适的团队成员。
2.确定创业团队的职能和角色在组建创业团队时，需要明确团队的职能和角色。
创业团队通常需要包括创始人、技术专家、市场推广人员、财务人员等不同职能的成员。
创始人负责整体策划和决策，技术专家负责产品或服务的研发，市场推广人员负责市场营销和销售，财务人员负责财务管理等。
确定好职能和角色后，才能更好地分工合作。
3.寻找合适的团队成员寻找合适的团队成员是创业团队组建的关键环节。
创业者可以通过多种途径寻找潜在的团队成员，如通过人际关系、社交媒体、专业网络等。
在寻找团队成员时，需要考虑其技术能力、经验背景、团队合作精神、创新能力等。
同时，还需要考虑成员的个性特点和沟通能力，以确保团队成员之间的协作顺畅。
4.评估团队成员的适应性在找到潜在的团队成员后，需要进行适应性评估。
这包括个人面试、技能测试、背景调查等。
通过评估，可以更好地了解潜在成员的能力和适应性，以判断其是否适合加入创业团队。
5.制定团队发展计划在团队成员加入后，创业者需要制定团队发展计划。
这包括明确团队的发展目标、阶段性任务和责任分配等。
同时，还需要制定团队成员的培训和发展计划，以提升团队成员的能力和素质。
团队发展计划需要与创业目标和愿景相一致，并根据实际情况进行调整和优化。
6.建立团队文化和价值观在组建创业团队时，建立团队文化和价值观是非常重要的。
团队文化和价值观能够凝聚团队成员的共识和认同，提高团队的凝聚力和战斗力。
创业者需要明确团队的核心价值观，如诚信、创新、团队合作等，并通过日常管理和激励机制来加强团队文化的建设。
简述创业过程的六个环节
创业过程的六个环节介绍创业是一个全面、详细、完整且深入的过程，其中包含着很多环节。
本文将介绍创业过程中的六个主要环节，包括：商业计划编写、资源筹集、产品开发、市场推广、组织管理和风险控制。
通过对这六个环节的深入探讨，希望能帮助创业者们更好地了解创业过程，并能够在创业过程中有条不紊地推进每一个环节。
商业计划编写商业计划是创业的第一步，它是创业者向投资者、合作伙伴和员工展示自己企业的重要文件。
商业计划应该包括以下内容：1.公司简介：包括公司的名称、所在地、创始人背景等基本信息。
2.市场分析：对目标市场的规模、竞争对手、消费者需求等进行分析，并确定自己在市场中的定位。
3.产品和服务：详细描述公司的产品或服务，包括特点、优势和定价策略等。
4.市场推广：制定市场推广策略，包括产品宣传、渠道选择、销售渠道等。
5.财务规划：列出初期的启动资金需求，以及盈利预测和现金流分析等。
6.团队和管理：介绍创始团队的背景和能力，以及公司的组织架构和管理方式等。
资源筹集资源筹集是创业的第二步，包括资金和人力资源的筹集。
在创业初期，创业者通常需要资金来购买设备、开展市场推广活动等。
此外，还需要组建一个强大的团队，因为创业者单凭个人能力是无法完成所有工作的。
1.寻找投资者：创业者可以通过私募融资、风险投资等方式来寻找合适的投资者，获得资金支持。
2.舆情管理：在资金筹集过程中要对外展示自己的项目优势，吸引更多的投资者。
3.团队建设：通过招聘、合作和培训等方式，组建一个高效、专业的团队，共同推动公司的发展。
产品开发产品开发是创业的核心环节，它与产品的质量、特点和竞争力密切相关。
在产品开发过程中，创业者需要进行以下工作：1.市场调研：了解目标市场的需求和竞争对手的产品特点，确定产品的定位和创新点。
2.产品设计：根据市场需求和创新点，进行产品的外观设计和功能设计等。
3.雇佣合适的人才：聘请专业设计师和工程师，帮助进行产品设计和开发。
4.测试和改进：对产品进行严格的测试，查找潜在问题，并及时进行改进。
创业基本流程
创业基本流程
创业的基本流程可以大致分为以下几个步骤：
1. 产生创业灵感：新企业的诞生往往伴随一种灵感或创意而开始。
2. 建立合作班子：一个平衡的和有能力的班子，应当包括有管理和技术经验的经理和财务、销售、工程以及软件开发、产品设计等其他领域的专家。
3. 企业初步定型：通过获得现有的关于顾客需要和潜在市场的信息，一班人马着手开发某种新产品。
4. 制定企业计划：这包括市场调查、商业模式、盈利模式和创业计划书等。
5. 确定创业的场地：可以选择自有场地、创业平台或孵化园，或者租赁场地。
6. 筹集创业资金：可以通过自有资金、种子资金、朋友众筹等方式筹集资金。
7. 公司成立阶段：包括工商局对公司名称核准，公司注册，领取执照，刻制公章，银行开户，发票申请等步骤。
8. 准备启动运营：包括定岗定责，员工招聘，员工培训，市场推广计划，企业规章制度等步骤。
9. 公司试运营：从小做起，发现并解决管理过程中的问题，不断找同行探讨交流。
10. 公司正式运行：开始正式经营，并享受税收优惠政策。
请注意，以上流程仅供参考，具体流程可能因个人需求和具体情况有所不同。
在创业过程中，还需了解现行的创业扶持政策，并随时关注所处行业的发展与前景。
如有必要，建议寻求专业法律和财务咨询。
创业准备五大流程具体步骤
创业准备五大流程具体步骤建议创业准备流程：1、理清思路，明确定位：即我是什么，我能做什么，我要做什么2、自我检查：即按标准商业计划书进行编写本项目商业计划书，将企业人财物供产销所有要素都规划进行3、找人挑刺：即对你想做的行业较熟悉且能为你保持商业秘密的人对你的方案进行可行性论证。
4、组建团队、合作伙伴确定合作原则。
5、制订企业经营计划与实施计划创业的五个最基本步骤选定创业项目对大量创业成功者的实例研究证明,选定好的创业项目是创业成功的前提和基础。
选择创业项目,不仅要对自身的兴趣、特长、实力进行全面客观的分析,而且要善于发现市场机会、把握未来发展趋势。
关于选定创业项目的方法与策略详见本书第二章。
拟定创业计划选定创业项目是指决定创业\干什么\;拟定创业计划则是指决定创业\怎么干\。
好的计划是创业成功的一半。
只有拟出切实可行的创业计划,创业活动才能有的放矢,减少失误,提高创业成功的把握度。
关于拟定创业计划的方法与策略详见本书第三章。
筹集创业资金常言说,巧妇难为无米之炊。
创业也是一样,必须有一定的资金,否则,创业活动就无法开展。
但是,由于创业者一般都缺乏资金,因此,筹集创业启动资金就成为创业者必须解决的一个重要问题。
关于筹集资金的方法途径与策略详见本书第四章。
办理创业的有关法律手续投资创办企业必须按照有关法律法规要求,办理有关手续方能开业。
其项目主要是办理工商登记注册予续、办理税务登记手续、办理银行开户手续等。
关于办理创业法律手续的具体方式、方法和要求见本书第五章。
创业计划的实施与管理创业者完成了前4个步骤的工作后,接下来就要按照拟定的创业计划要求,组织调配人、财、物等资源,实施创业计划并加强管理。
如果说前4个步骤是创业活动的准备阶段,那么这一步骤就是创业活动的实施阶段。
创业实施阶段的工作既是创业活动的重点,也是创业活动的难点。
这一阶段的工作不仅要求创业者要有吃苦耐劳、不屈不挠的精神,更要求创业者讲究工作方法、运用经营管理策略,方能实现创业目标。
简述创业团队的组建流程。
简述创业团队的组建流程。
创业团队的组建流程是一个至关重要的环节，它直接关系到创业公司的成败。
在组建创业团队时，需要考虑到各个方面的因素，包括团队成员的技能、性格、背景、以及团队之间的协作方式等。
下面将详细介绍创业团队的组建流程。
确定创业项目的需求和定位。
在创业之前，创业者需要明确自己的创业项目是什么，目标是什么，以及需要哪些人才来实现这个目标。
确定好创业项目的需求和定位，可以帮助创业者更好地找到适合的团队成员。
寻找合适的团队成员。
在确定了创业项目的需求和定位之后，创业者需要开始寻找合适的团队成员。
这些团队成员需要具备不同的技能和背景，以确保团队的多样性和全面性。
同时，团队成员之间需要有良好的沟通和协作能力，以确保团队的高效运转。
接下来，建立团队文化和价值观。
一个成功的创业团队需要有共同的文化和价值观，以确保团队成员能够共同努力、共同成长。
建立团队文化和价值观可以帮助团队成员更好地理解彼此，增强团队凝聚力。
然后，确定团队的组织架构和分工。
在确定了团队成员之后，创业者需要建立团队的组织架构和分工，明确每个团队成员的职责和任务。
合理的组织架构和分工可以提高团队的工作效率，确保项目的顺利推进。
持续优化和调整团队。
创业团队是一个不断发展和成长的过程，创业者需要不断优化和调整团队，以适应项目的发展和变化。
定期进行团队评估和反馩，及时发现问题并进行解决，可以帮助团队更好地发展。
总的来说，创业团队的组建流程是一个复杂而又重要的过程，需要创业者慎重考虑和精心筹划。
通过合理的团队组建和高效的团队管理，可以帮助创业者更好地实现自己的创业梦想，取得成功。
希望以上内容可以对创业者有所帮助，祝愿每一个创业团队都能取得辉煌的成就。
大学生创业的7个流程
大学生创业的7个流程现如今，越来越多的大学生选择创业而不是投身于传统的就业市场。
创业为大学生提供了实现自己梦想和追求独立职业的机会。
然而，创业并非易事，需要经历一系列复杂的流程。
下面将介绍大学生创业的7个流程。
一、明确目标与理念创业的第一步是明确目标与理念。
大学生应该仔细思考自己希望实现的目标，并为此建立一个明确的理念。
这个理念应该能够解决一个现有的问题，满足市场需求，并符合自身的兴趣和技能。
只有明确了自己的目标和理念，才能为后续流程提供指导。
二、进行市场调研在明确目标与理念之后，大学生应该进行市场调研。
了解行业趋势、竞争对手、目标受众和市场需求是创业成功的关键。
通过深入了解市场情况，大学生可以找到自己的定位，并设计针对市场需求的产品或服务。
三、制定商业计划商业计划是创业成功的基石。
大学生应该制定一个全面的商业计划，包括企业定位、产品或服务介绍、市场分析、策略和预算等。
商业计划不仅可以帮助创业者更好地了解自己的项目，还可以吸引投资者和合作伙伴的注意。
因此，制定一个有说服力的商业计划非常重要。
四、筹集资金创业需要资金投入。
大学生可以通过多种方式筹集资金，如自筹、亲友支持、天使投资和风险投资等。
在筹集资金的过程中，创业者应该充分展示自己的商业计划和潜力，以吸引投资者的兴趣。
五、团队建设没有一个强大的团队，创业很难成功。
大学生需要寻找志同道合的合作伙伴，并组建一个高效的团队。
团队成员应该具备不同的技能和专业知识，能够互补并合作顺畅。
同时，创业者应该激励团队成员，营造和谐的工作氛围。
六、产品或服务开发在团队建设完成后，大学生需要开始产品或服务的开发。
根据市场调研的结果和商业计划，创业者应该推动产品或服务的开发，并保证其在质量和性能上的突出。
创业者应该密切关注产品或服务的整个生命周期，及时优化和改进，以满足不断变化的市场需求。
七、市场推广与销售最后一个流程是市场推广与销售。
大学生创业者需要制定市场推广策略，通过不同的渠道和手段宣传和推广自己的产品或服务。
创业企业孵化流程指南
创业企业孵化流程指南第1章创业准备与团队构建 (4)1.1 创意筛选与市场调研 (4)1.1.1 创意筛选 (4)1.1.2 市场调研 (4)1.2 团队组建与角色分配 (4)1.2.1 团队组建 (5)1.2.2 角色分配 (5)1.3 创业计划书撰写与修订 (5)1.3.1 撰写创业计划书 (5)1.3.2 修订创业计划书 (5)第2章企业孵化器选择与申请 (6)2.1 孵化器类型与特点分析 (6)2.1.1 主导型孵化器 (6)2.1.2 产业园区型孵化器 (6)2.1.3 大学院校型孵化器 (6)2.1.4 企业主导型孵化器 (6)2.1.5 跨界合作型孵化器 (6)2.2 孵化器选择标准与方法 (6)2.2.1 选择标准 (7)2.2.2 选择方法 (7)2.3 孵化申请材料准备与提交 (7)2.3.1 企业基本信息 (7)2.3.2 项目计划书 (7)2.3.3 其他材料 (7)第3章创业项目评估与立项 (8)3.1 项目可行性分析 (8)3.1.1 市场可行性分析 (8)3.1.2 技术可行性分析 (8)3.1.3 经济可行性分析 (8)3.1.4 法律和政策可行性分析 (8)3.2 项目风险评估与控制 (8)3.2.1 市场风险 (8)3.2.2 技术风险 (8)3.2.3 财务风险 (8)3.2.4 管理风险 (8)3.2.5 政策和法律风险 (9)3.3 项目立项与投资决策 (9)3.3.1 项目立项报告 (9)3.3.2 项目审批流程 (9)3.3.3 投资决策 (9)3.3.4 项目立项后管理 (9)第4章资金筹集与财务管理 (9)4.1 融资渠道与策略 (9)4.1.1 融资渠道概览 (9)4.1.2 融资策略制定 (9)4.2 资金使用规划与监管 (9)4.2.1 资金使用规划 (9)4.2.2 资金监管机制 (10)4.3 财务管理与风险防范 (10)4.3.1 财务管理 (10)4.3.2 风险防范 (10)第5章法律法规与知识产权保护 (10)5.1 创业法律法规解读 (10)5.1.1 创业企业法律法规概述 (10)5.1.2 创业企业设立阶段的法律法规 (10)5.1.3 创业企业运营阶段的法律法规 (10)5.2 知识产权申请与保护 (11)5.2.1 知识产权概述 (11)5.2.2 知识产权申请流程 (11)5.2.3 知识产权保护策略 (11)5.3 合同管理与法律风险防范 (11)5.3.1 合同管理概述 (11)5.3.2 合同签订与履行 (11)5.3.3 法律风险防范 (11)5.3.4 合同纠纷处理 (11)第6章产品研发与技术攻关 (11)6.1 产品设计与原型制作 (11)6.1.1 设计理念与市场定位 (11)6.1.2 设计团队建设与协作 (12)6.1.3 原型制作与验证 (12)6.2 技术研发与测试 (12)6.2.1 技术选型与评估 (12)6.2.2 技术研发团队建设 (12)6.2.3 测试与质量保障 (12)6.3 产品迭代与优化 (12)6.3.1 用户反馈与需求分析 (12)6.3.2 产品功能优化与拓展 (12)6.3.3 技术升级与创新 (12)6.3.4 持续迭代与优化 (12)第7章市场营销与品牌建设 (13)7.1 市场定位与竞争分析 (13)7.1.1 市场细分 (13)7.1.2 竞争对手分析 (13)7.1.3 市场定位策略 (13)7.2 营销策略与推广渠道 (13)7.2.2 价格策略 (13)7.2.3 推广渠道 (13)7.3 品牌塑造与传播 (13)7.3.1 品牌定位 (13)7.3.2 品牌视觉识别系统 (13)7.3.3 品牌传播策略 (13)7.3.4 品牌维护与管理 (14)第8章客户服务与售后支持 (14)8.1 客户关系管理 (14)8.1.1 确立客户关系管理目标 (14)8.1.2 客户信息收集与管理 (14)8.1.3 客户沟通与互动 (14)8.1.4 客户关怀策略 (14)8.2 售后服务体系建设 (14)8.2.1 售后服务流程设计 (14)8.2.2 售后服务团队培训 (14)8.2.3 售后服务资源配置 (15)8.2.4 售后服务监督与评估 (15)8.3 客户满意度提升与投诉处理 (15)8.3.1 客户满意度调查 (15)8.3.2 投诉处理流程优化 (15)8.3.3 客户反馈与改进 (15)8.3.4 客户教育与服务 (15)8.3.5 建立客户忠诚度计划 (15)第9章团队建设与人力资源管理 (15)9.1 人才招聘与选拔 (15)9.1.1 招聘渠道的选择 (15)9.1.2 招聘信息的发布与筛选 (16)9.1.3 面试与评估 (16)9.1.4 录用与反馈 (16)9.2 员工培训与发展 (16)9.2.1 培训需求分析 (16)9.2.2 培训方式的选择 (16)9.2.3 培训实施与评估 (16)9.2.4 员工职业发展规划 (16)9.3 人力资源管理与激励 (16)9.3.1 员工关系管理 (16)9.3.2 绩效管理 (17)9.3.3 薪酬福利管理 (17)9.3.4 员工激励 (17)第10章企业成长与孵化成果转化 (17)10.1 企业成长策略与规划 (17)10.1.1 分析企业内外部环境 (17)10.1.3 制定企业成长策略 (17)10.1.4 企业成长规划实施 (17)10.2 孵化成果展示与推广 (18)10.2.1 孵化成果梳理 (18)10.2.2 孵化成果展示 (18)10.2.3 孵化成果推广 (18)10.3 产业链资源整合与协同发展 (18)10.3.1 产业链资源分析 (18)10.3.2 资源整合策略 (18)10.3.3 产业链协同发展 (18)10.3.4 跨界合作与拓展 (18)第1章创业准备与团队构建1.1 创意筛选与市场调研在创业的起始阶段，一个具有潜力的创意。
大学生创新创业教育教案
课时：2课时教学目标：1. 知识目标：使学生了解创新创业的基本概念、意义和重要性，掌握创新创业的基本流程和方法。
2. 能力目标：培养学生独立思考、创新思维、团队协作和实际操作能力。
3. 情感目标：激发学生的创新创业热情，树立积极向上的创业意识。
教学重点：1. 创新创业的基本概念和意义2. 创新创业的基本流程和方法3. 创新创业团队建设与协作教学难点：1. 创新创业思维的培养2. 创业项目的可行性分析教学过程：一、导入（10分钟）1. 教师简要介绍创新创业教育的重要性和当前社会背景。
2. 提问：什么是创新创业？为什么大学生需要学习创新创业？二、讲授新知（30分钟）1. 创新创业的基本概念：- 解释创新和创业的定义。
- 介绍创新与创业的关系。
- 分析创新创业的意义。
2. 创新创业的基本流程：- 创意产生：头脑风暴、市场调研、问题发现。
- 项目策划：目标设定、资源整合、团队组建。
- 项目实施：产品开发、市场推广、团队协作。
- 项目评估：效果评估、调整优化、持续发展。
3. 创新创业的基本方法：- 创新思维训练：头脑风暴、思维导图、逆向思维。
- 团队协作：沟通技巧、分工合作、决策机制。
- 实际操作：市场调研、产品开发、商业模式设计。
三、案例分析（15分钟）1. 选取具有代表性的创新创业案例，分析其成功因素。
2. 学生分组讨论，总结案例中的关键要素。
四、实践环节（20分钟）1. 学生分组，每组选取一个感兴趣的创新创业项目。
2. 指导学生进行项目策划，包括目标设定、资源整合、团队协作等。
3. 学生展示项目策划方案，教师进行点评和指导。
五、总结与反思（5分钟）1. 教师总结本节课的主要内容。
2. 学生分享学习心得，反思自身在创新创业方面的优势和不足。
教学评价：1. 课堂参与度：观察学生在课堂上的表现，如提问、回答问题、讨论等。
2. 实践成果：评估学生分组讨论和项目策划方案的质量。
3. 学习心得：收集学生对本节课的反馈意见，了解教学效果。
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•工商管理部门在对创业 者申请进行核准登记时， 要经历以下程序： •受理； •审查； •核准； •打照； •发照； •公告； •建档 。
在银行开户；
划转注册资金； 进行基本统计单位登记；
谢尔盖· 布林，全名谢尔盖· 米克哈伊洛维奇· 布林 （Sergey Blin）（俄语： Сергей Михайлович Брин，）是Google公司的创始人之一。是一 位美国籍俄罗斯裔企业家。他出生在俄罗斯， 在他与拉里· 佩奇合作建立Google之前，他一 直学习计算机科学和数学。谢尔盖目前是 Google董事兼技术部总监，近年来在《福布斯》 全球亿万富豪排行榜上始终名列前茅，2011年 他以198亿美元位列第24位。 布林出生在苏联，大约在6岁时与父母移居 至美国，曾辗转纽黑文和瓦尔帕莱索等多个城 市。布林一家在苏联首都莫斯科中心拥有一栋 小公寓，内部共有三间房间（总计约30平方 米），并和祖母共同居住在一起。1978年9月， 谢尔盖一家正式提出了出境签证申请，但在此 时父亲“立刻被裁员”，而母亲人也毫无理由 地被迫辞去工作，两人突然顿失工作。在等待 签证的8个月中，谢尔盖的双亲只能做临时工 以维持家计，并没有稳定的收入，但也无法确 定出境签证能被通过。
1．当前顾客
2．潜在顾客 3．竞争
4．技术
5．政治气候
6．政府及其管理机 关 7．法律 8．经济环境 9．其他
4.制定行动计划
是否有克服不了的困难？ 是否有规避不了的风险？ 将想法同一位经验丰富的老师或长者进行交流，征 求他人的意见，然后制定切实可行的行动计划。
四．创业过程中的风险分析
思想决定行为，行为决定习惯，
习惯决定性格，性格决定命运。
祝福你的成功，期待你的分享！
谢谢大家！
发展阶段 黄光裕凭以原始积累的国美电器，在20世纪90年 代初、中期已渐入佳境。至20世纪90年代中、 末期，国美大规模向全国扩张，黄光裕也开始 多个商业领域的尝试，正如他所崇拜的潮商领 袖李嘉诚所言“商者无域”。这也是他的发展 阶段。 1999年，黄光裕创办了总资产约50亿元的鹏润投 资有限公司，进行资本运作，随后进行一系列 收购、兼并等商业活动，涉足多个领域。 2004年，黄光裕的鹏润集团以83亿港元的价格， 收购其22个城市94家国美门店资产的65%股 权。6月7日，国美电器以借壳方式在香港联交 所成功上市，成为中国首家在海外上市的家电 连锁企业。成功进入上市公司平台，不仅拥有 融资能力，同时也标志着以国美为代表的中国 家电连锁企业成为公众型社会化企业。同年， 黄氏兄弟同上胡润百富榜，黄光裕资产突破百 亿元，首度问鼎大陆首富。
（2）合理的知识结构和能力结构
知识结构包括专业和职业知识、经营管理知识、政 策、法规、工商、金融、保险、人际关系、公共关 系、社会活动等知识。 能力结构包括学习能力、协调能力、交往能力、管 理能力、决策能力，这些能力贯穿着创业活动的每 一个环节，如规划、决策、组织、管理、评估、反 馈等。有了这些能力，创业者才能真正发现机会， 把握机会，利用和创造机会，才能有效地搜集、处 理、运用信息，适应市场变化，创造利润。
一、我们为什么要创业（全国就业形势分析） 二、创业者应具备的素质 三、创业的基本流程 四、创业过程中的风险 五、与大学生创业者的七点分享
近几年高校毕业生人数、一次性就业率一览表
考研升学、公务员招考和国家项目就业竞争日益激烈
年份 2010
报名数(万)
140
2009 2008 2007 2006 2005 2004 2003 2002
适应性：能及时适应外界环境变化，灵活地
进行自我调整、转换； 合作性：能设身处地的为别人着想、善于理 解、善于合作； 外向性：善于交往、沟通； 道德感：善于通过特定的道德规范和准则来 判断、控制、评价自己和他人行为，完全自 主地承担社会责任的心理品质； 义务感：善于从社会的需要和利益、他人的 需要和利益来调节、控制自己的行为 。
（3）丰富的社会阅历与经历
这方面，我们很多大学生比较欠缺，大家可
以看看社会上或身边成功的例子，他们都是 在学校读书的时候，就开始接触社会，在大 学的时候就积累了社会阅历和经历；
（4）资金
这也是制约我们很多大学生创业的一个重要
因素，我们很多学生都说缺乏创业的第一桶 金，一般两种途径： 一、继承型 二、自身筹集型
二、创业者应具备的基本素质
（1）成功创业者的一些个性心理品质 独立性：思维和行动不受外界和他人的影响，能独 立思考； 敢为性：有相当的胆识，敢冒风险； 坚韧性：为达到目的，坚持不懈，能够承担挫折、 失败； 克制性：能够控制自己的情绪、情感，约束自己的 行为； 缜密性：善于从实际出发进行计划、规划并能通过 各种方式有效的实施计划、组织；
不善于管理 大学生创业总是想着自己跟同学合伙,这样能够节省 资金,而且每个人都是管理者,这样会导致出现没有管理者 的情况出现,还有一些大学生专业技能很强,但是理财、营 销、沟通、管理方面的能力普遍不足,这也是导致创业失 败的一个主要因素。
黄光裕兄妹四人，兄黄俊钦、妹黄秀虹、黄燕虹，皆深受母亲曾婵贞 影响。环境所限，黄光裕初中肄业，16岁随其兄黄俊钦北上内蒙 古谋生计。从此，开始了他的创业生涯，这个阶段黄光裕以电器 销售为创业领域。 1986年，黄光裕跟黄俊钦入北京，揣着在内蒙古攒下的4000元，又连 贷带借3万元，于北京市前门的珠市口东大街420号盘下了一个100 平方米的名叫“国美”的门面。黄氏兄弟先卖服装，不久即改售 进口电器。 1987年1月1日，“国美电器店”正式挂牌。其时进口电器销售为卖方 市场，不少商家正采用“抬高售价、以图厚利”的经营方式，黄 氏兄弟却反其道而行，尽管有货不愁卖，“坚持零售，薄利多销” 的经营策略。 1991年，黄光裕第一个利用《北京晚报》中缝打起“买电器，到国美” 的标语，每周刊登电器的价格。其时商家多认为“卖不动的商品 才需要广告”，即使后来也有人想学习国美的广告策略，但黄光 裕已经以每次800元的低价包下了报纸中缝。 1992年，珠市口100平米的“国美电器店”发展为大型电器商城，同 时，黄光裕在北京地区初步进行连锁经营，将他旗下所持有的 “国豪”、“亚华”、“恒基”等几家店铺统一命名为“国美电 器”，集中打响品牌，就此形成了连锁经营模式的雏形。 1993年初，黄氏兄弟已经发展至五六家国美电器连锁店，财富得到迅 速积累。树大分桠，黄氏兄弟遂谋分头发展，黄光裕分得了“国 美”牌子和几十万元现金，时黄光裕年24。之后，黄光裕独自经 营的国美电器开始迅速发展、扩张。 1995年，国美电器商城从一家变成了十家；1999年，国美从北京走向 全国，之后迅速增长至在全国88个城市开出330家门店。到2004 年底，国美电器遍布中国大陆、香港及东南亚区主要城市，拥有 30个多个分公司。在黄光裕的带领下，国美跳跃式的发展，成功 开创了中国经营的连锁模式。
大学生创业存在很多的风险,但很多的大学生并不知道该如何去 评估创业风险,并巧妙的来规避风险。大学生创业最应该注意的几点 风险:
盲目选择项目 考虑不谨慎,不仔细,同时对市场的了解不够,是导致风险的第一步, 也是最容易失败的一个诱因,年轻人都有一种拼搏的精神,所以对项目 的选择不是很注重,总是想着只要有激情,就可以快速的成功,什么项目 不重要,只要自己是创业的材料,还是可以成功的,实际上创业并没有人 们想象的那么简单。
124.6 120 128.2 127.12 117.2 94.5 79.7 62.4
录取数 (万 ) 13% 46.5 3.8% 47.5 -39 0.8% 36.4 8.4% 40.28 24.0% 32.494 18.3% 33 28.0% 27 35.7% 19.5 考研升学情况
增长率
报录比例 3:1
中学毕业后，布林考入马里兰大学学院 市分校上学，并沿着其乔父与父亲的脚步学 习数学，同时双修了计算机科学。随后进入 斯坦福大学。不过，布林在斯坦福攻读博士 期间选择了休学，与在斯坦福结识了拉 里· 佩奇。两人开始使用宿舍里廉价的主机， 应用布林所设计的数据挖掘系统为基础，试 图编写出一个卓越的搜索引擎。随着这项计 划越来越有成功的可能性，两人遂先暂停其 在斯坦福的大学学业，在从苏珊· 沃西基 （后成为Google高级副总裁）借来的车库 里持续发展Google。 1995年3月斯坦福大学的新生欢迎会上， 谢尔盖负责带领新来的研究生拉里· 佩奇利 用周末时间认识校园，这也是两人的第一次 相遇。在一次的《经济学人》杂志访问中， 谢尔盖开玩笑地说：“我们俩都有些令对方 厌恶”。两人似乎在大多数课题项目上都持 不同意见，但在共同相处了一段时间以后， 两人就“在智力上惺惺相惜，成为了亲密的 好友”。
（5）团队条件
对创业者来说，一旦事业正式设立，能否动
作营业，还要看能否招募到一批精英，共同 奋斗。“万事开头难”，靠一个人的力量很 难奏效，而且只有具备有效的管理，才能保 证创业形成最大的合力，在市场竞争中取胜。
三、创办企业的程序
调查研究 选择创业项目
组建创业团队
筹措创业资金
登记注册开户
创办企业的环节
公务员招考情况
2013年大学毕业生的就业形势依然——
世界各国大学生就业情况
1）日本：大学生求职平均要找16家企业。 2）加拿大：大学生要在实习中捕捉机会。 3）巴西：大学生习惯“先就业后择业”。 4）俄罗斯：30％大学生要改行，在本专业外 就业。 5）西班牙：大学生坦然做“蓝领”。 6）美国：大学生靠密集信息网找工作。
你的顾客是谁？
顾客为什么从我们这里买？ 是什么使我们的企业同我们的竞争对手区别
开来？
3．分析创业项目
SWOT分析：内部
因 素 1．获利能力 2．销售与市场营销 3．质量 4．顾客服务 5．生产力 6．财力 7．财务管理 8．运行 9．生产与分配