Facebook内部高效工作指南(带中文解读).pptx
Facebook扎克伯格时间管理名言英文
公司市值5300多亿美金，全球最年轻亿万富豪的Facebook创始人马克·扎克伯格，是一位时间管理的高手！为了提升员工的工作效率，亲自做了这26张PPT。
1、同样的时间，区别在于排出优先序。
2、每天总是安排满满的，但真正高效工作只需计划4～5 小时。
3、当你在状态时，就多干点；不然，就好好休息：有时候会连着几天不是工作状态，有时在工作状态时却又能天天忙活12 小时，这都很正常的。
4、重视你的时间，并使其有价值：你的时间值1000 美元/小时，你得动起来。
5、不要多任务，这只会消耗注意力；保持专注，一心一用。
6、养成工作习惯，并持之以恒，你的身体会适应的。
7、在有限的时间内，我们要一直专注并且高产出。
8、进入工作状态的最佳方式就是投入工作，从小任务开始做起，让团队运转起来。
9、行胜于言！工作是迭代的，一开始就追求完美会让人窒息。
10、工作时间长，并不等于产出越多！11、区分一般性任务和战略性任务，提高产出。
12、会议要尽量安排在一天的开始。
13、不恰当的会议和沟通(期间有邮件或电话)，也会毁了一个下午，因为它会把下午撕成两个较小的时间段，以至于啥也干不成。
要尽可能创造不间断工作时间。
PS：当看到一个程序员冥思苦想时，不要过去打扰，甚至一句问候都是多余的。
14、一整天保持相同的工作环境。
在项目/客户之间不断切换，降低效率。
15、工作—放松—工作=高效(番茄工作法)番茄工作法是弗朗西斯科·西里洛于1992年创立的一种相对于GTD更微观的时间管理方法。
使用番茄工作法，选择一个待完成的任务，将番茄时间设为25分钟，专注工作，中途不允许做任何与该任务无关的事，直到番茄时钟响起，然后在纸上画一个X短暂休息一下（5分钟就行），每4个番茄时段多休息一会儿。
16、把不切实际的任务分割成合理的小任务，只要每天都完成小任务，你就会越来越接近那个大目标了。
17、从来没有两个任务会有相同的优先级，总会有个更重要，仔细考虑待办事情列表。
如何高效运营Facebook，你必备的Facebook营销入门指南！
如何高效运营Facebook，你必备的Facebook营销入门指南！Facebook是全球最大的社交网站，2004年2月4日上线，目前已发展成为拥有15.9亿月活跃用户的全球最大最精准的社交营销平台。
许多国家的外贸企业都有自己的Facebook页面，你可以通过网友发布内容的关键词，找到自己的潜在客户，甚至通过互动成为朋友。
建立自己的Facebook粉丝页积累粉丝数量，与粉丝互动，他们不仅成为你的潜在客户，也将成为你的信息传播渠道。
根据调查分析，LinkedIn适用于B2B公司，而Twitter和Facebook对于B2C公司的用处较大。
今天Star同大家简单科普一下Facebook，并分享一下如何高效运营Facebook，你必备的Facebook入门营销指南。
01迎合移动化趋势，精准定位用户Facebook拥有15.9亿月活跃用户，其中75%为非美国用户；移动端月活跃用户12.5亿，覆盖75%的移动设备。
Facebook上的每位用户平均有130名好友，加入80个组群，社群关系强且用户乐于分享，平台活跃度高。
用户照片和视频在移动端的上传量占27%的网络上行流量，广告刷新频率高，展示机会多，用户每天平均查看Facebook 14次。
Facebook用户独享一个ID，广告营销体系基于用户真实个人的行为和兴趣，而非cookies。
海量的有迹可循的行为数据，便于广告准确匹配用户信息，关注用户真实体验。
基于真实用户信息的核心定位，可以精准圈定更多潜在用户。
自定义受众、类似受众功能可有效争取次新用户、挖掘潜力新客户，提高用户转化率。
02利用广告和粉丝运维，打造品牌效益1、多样广告，准确传递产品信息通过多样化、全方位的广告投放，信息流图片、动态广告、视频广告、轮播链接广告等多种形式可实现跨平台展示。
与此同时，辅之优秀的创意和素材，有效实现跨屏投放无缝衔接，将产品信息准确传递给更多目标用户。
2、粉丝页运维，塑造企业品牌形象Facebook粉丝页是营造品牌和经营粉丝的最佳平台。
Facebook创始人扎克伯格用26张PPT教你如何提高工作效率
Facebook创始人扎克伯格用26张PPT教你如何提高工作效率我是如何度过一天的。
我希望我是如何度过一天的。
There's always time. Time is priorities.时间总是有的。
时间就是优先选择。
Only plan for 4-5 hours of real work per day. 每天只计划4-5个小时真正的工作。
Days always fill up.时间总是会被挤满。
It's normal to have days where you just can't workand days where you'll work 12 hours straight.有时候连续几天，你都不想工作；但也有时候，你可以连续工作12个小时，这很正常。
Work more when you're in the zone. Relax when you're not. 当你在状态时，就多工作一些；当你不在状态时，就休息吧。
Your time is $1000/hour, and you need to act accordingly. 你的时间每小时值得1000美元，你应该照此行动。
Respect your time and make it respected.尊重你的时间，也让它值得被重视。
Stop multi-tasking. It merely kills your focus.不要给自己安排多项任务，这会分散你的专注意力。
Set up a work routine and stick to it. Your body will adapt. 养成工作习惯，并且持之以成功。
你的身体会适应的。
We're always more focused and productive with limited time. 我们总是在有时间限制的时候，更专注、更有效率。
高效工作技巧PPT课件
工作时应该保持高 昂的情绪状态，即 使遇到挫折，也不 要牢骚满腹、怨气 冲天。
忌情绪不佳，
牢骚满腹
领导面前充分表现 自己，办事积极主 动；同事或下属面 前，推三阻四、爱 理不理。
忌趋炎附势 ，攀龙附凤
忌逢人诉苦
不要把痛苦的经历一谈再谈。忘记 过去的伤心事，把注意力放到充满 希望的未来，做一个生活的强者。
二、具体方法
01 02 03 04 05
情目时人自 绪标间际我 管管管管提 理理理理升
生理学家艾尔马——情绪生理实验
将人在不同情绪状态下呼出的气体 收集在玻璃试管中，冷却后变成水发现：
心平气和
悲伤
猜一猜：
在愤怒、生气状态下呼出的气体冷 却成水后,将其注射到大白鼠身上， 将会发生么？
结果：
几分钟后大白鼠死亡!!!
启示：一些看似难以实现的大目标分割成无 数个小目标，实现起来就不困难了。每天实现一 个目标，日积月累，就会收获人生的大成功。
大目 标
设定目标
小目 标
更小 目标
实现目标
剥洋葱图
即时 目标
即时目标 更小目标 小目标 大目标
日本学者关于时间浪费的调查
“人们一般每8分钟会收到1次打扰，每小时大约7次，
即每天50—60次。平均每次打扰大约是5分钟，总共每天 大约4小时，也就是50%。其中约3小时的打扰是没有意义 或者极少有价值的。同时，人被打扰后重拾原来的思路至 少需要3分钟，每天就是2.5小时。”
高效工作 技巧
目 录
Contents
一 高效工作的含义
二 高效工作的具体方法
三
结束语
一、高效工作的含义
（一）工 作 是 什 么
工作是不要只做上 级要求你做的事
麦肯锡工作法PPT课件
不要想把整个海洋煮沸
• 个人的知识和能力是有限的，依靠和利用团队完成工作 是明智的选择。 • 要在有限的时间内保质保量完成工作，一定要有所选择， 找出你做事的优先次序，做得足够时就需要停下来，否则 会收效甚微，就像为得到一把盐而去煮沸整个大海一样。
15
不要去重新发明轮子
• 学会借力发挥， 站在前人的肩膀上， 总是会看得更远。
19
找到自己的师傅
• 在热带丛林里，有一个向导是很有帮助的。 • 找一个资历与能力方面比自己强的指路人，时常听取他 的建议。 • 但是别老到这口井里取水。
20
运用头脑风暴
• 头脑风暴是进行战略分析的必要条件，好的头脑风暴得 益于一定程度的矛盾，矛盾有助于·激发你的思维。 • 预先准备是必须的。 • 进行成功的头脑风暴的几条准则：没有坏主意，没有不 值得回答的问题，准备好扼杀自己的提议，知道什么时候 说什么话，好记性不如烂NTS 2 做要事
3 麦肯锡建议
2
一、做正确的事
3
时间+罗盘=时间管理
效率：以正确的方式做事，是一个速度问题。正确做事强调 的是效率。
效能：做正确的事，是一个方向问题。做正确的事强调的是 效能，效能重视时间的最佳利用。
4
方法论：
• 开始时就怀有终极目标，养成理性判断规则和工作习惯, 不只着眼于某一个具体事情上的思维习惯和工作方法。 • 改变固有的不正确的行为模式和工作习惯。（最难改变） • 让事实说话。不管你最初的假设多么出色、深刻、根本， 你都必须做好准备接受事实，进行调整，回到事实上去。 • 简单而高效的工作学会聚焦。
5
解决方案：
• 如何排序？ • 是否可以合并同类项？ • 是否可以暂时将某些事情放一放？
Facebook基础培训
FB基础培训
19
新建专页设置（四）
快速设置第四步：推广粉丝页，即做Facebook广告，可跳过
完成以上四步快速设置后，粉丝页就初步搭建起来
FB基础培训
20
专页头像和封面设置
点击“Add profile picture”“Add a cover”可以上传头像和封面图片； 要更换头像或封面，悬浮鼠标于此区域可以看见“edit profile picture”“change cover”。
移动版动态消息
FB基础培训
35
广告示例
您的企业名称 您的广告消息
商品实物展示
包括图片和视频
商品的描述和广告互 动操作（可选）
包括点赞、获取优惠 、参加活动和安装应 用
移动版动态 消息
桌面版动态 消息
Facebook 右边栏位置
FB基础培训
36
社交信息
如果某位用户的好友与您的业务有关联，可向该用户显示不同类型的 社交信息。
✔
✔ ✔ ✔
✔
✔ ✔ ✔ ✔ ✔ ✔ ✔ ✔
FB基础培训
30
专页洞察报告
专页洞察报告可用来了解用户与您专页互动的情况。利用专页洞察报告可以：
查看关于您的专 页绩效的指标
优化发布方法， 以到达更多用户
了解哪些帖子引 起受众的共鸣
FB基础培训
31
FB基础培训（三）
广告（AD)
1.广告投放政策/位置/广告形式/竞价模式 2.广告效果的因素
管理专页的职责分为 5 种类型。只有管理 员可以改变用户的职责。
管理员 管理专页职责和设置 编辑专页和添加应用 以专页身份创建和删除帖子 回复和删除评论及专页帖子 ✔ ✔ ✔ ✔ ✔ ✔ ✔ ✔ 编辑 版主 广告商 分析员
思享说分享Facebook内部26个高效工作方法
思享说分享Facebook内部26个高效工作方法1.There’s always time. Time ispriorities.时间常常有，要对时间进行优先级管理。
解读：如果你常常觉得时间很多，那你就是不会利用时间。
学习时间管理从每天对自己的时间进行记录、做优先级排列开始。
2. Only plan for 4-5 hours of real workper day. (Days always fill up.)每天只安排4-5个小时用于真正的工作。
解读：不要总想着给自己排满一天的工作，你通常是做不完的。
3. It’s normal to have days where youjust can’t work and days where you’llwork 12 hours straight. ( Work more whenyou’re in the zone. Relax when you’renot.)有时候你觉得一整天都不想工作，有时候你觉得一天能工作12个小时，这是正常的现象。
（状态好的时候就多做点，状态差就放松一下）解读：不要强迫自己每天都完成足够的任务，也不要对自己有时候工作状态不好感到不安。
4. Your time is $1000/hour, and youneed to act accordingly. (Respect yourtime and make it respected.)你的时间值每小时1000刀，所以你需要按照这个标准去对待你的时间。
（尊重自己的时间并且让它值得被尊重）解读：如果你不懂得爱惜自己的时间，那你拿什么要求别人尊重你的时间。
5. Stop multi-tasking. It merely killsyour time.停止同时进行多项工作，这只会浪费你的时间。
解读：：专注，专注，专注，一次只做一件事。
6. Set up a work routine and stick to it.Your body will adapt.设定自己的工作例行模式并严格遵守，你的身体会适应的。
某公司内部高效工作指南工作梳理(PPTX 29张)1
5、不要多任务，这只会消耗注意力；保持专注，一心一用。
6、养成工作习惯，并持之以恒，你的身体会适应的。
7、在有限的时间内，我们总是非常专注并且有效率。
8、进入工作状态的最佳方式就是工作，从小任务开始做起， 让工作运转起来。
9、迭代工作，期待完美收工会令人窒息：“做完事情，要 胜于完美收工” Facebook 办公室墙壁上贴的箴言。动手 做，胜过任何完美的想象。
23、针对时间紧或有压力的任务，设置结束时间，万事皆可 终结
24、多记，多做笔记
25、进入高效状态后，记下任何分散你注意力的东西比如 Google搜索词、灵光乍现的想法、新点子等等。如果你把 它们记下来，它就不会再蹦来蹦去了。
26、休息，休息一下～
以上内容来自FACEBOOK
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10、工作时间越长，并不等于效率越高
11、按重要性工作，提高效率。
12、有会议就尽早安排，用于准备会议的时间往往都浪费掉 了。
13、把会议和沟通 (邮件或电话) 结合，创造不间断工作时间： 一个小会，也会毁了一个下午，因为它会把下午撕成两个较 小的时间段，以至于啥也干不成。PS：当看到一个程序员冥 思苦想时，不要过去打扰，甚至一句的小任务，只要每天都完 成小任务，你就会越来越接近那个大目标了
17、从来没有两个任务会有相同的优先级，总会有个更重要， 仔细考虑待办事情列表。
18、必须清楚白天必须完成的那件事，是什么。“Only ever work on the thing that will have the biggest impact” 只去做那件有着最大影响的事情。—— Jason Cohen
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高效能人士的七个习惯分享版ppt课件.ppt
成熟就是在表达自己的情感和信念的同时又能体谅他人的想法和感受的能力。
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30
习惯五 知彼解己
聆 听 次 的 层
充耳不闻：压根就不听别人说话 装模作样：“是的！嗯！没错！” 选择性接收：只听一部分，通常学龄儿童的喋喋不休会让
我们采用这种方式； 聚精会神：努力听到每一个字； 移情聆听：同理心倾听，是以理解为目的的聆听，要求听
关于本书 ▪ 美国公司员工人手一册的书 ▪ 美国政府机关公务员人手一册的书 ▪ 美国军队官兵人手一册的书
君子终日乾乾，夕惕若厉，无咎。
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1
变化的世界 不变的原则
工作中，老板总有各种各样的理由，驱使员工不断出成绩。今天，必须有产出， 这就是今天的现实，也代表了资本的内在需要。 ——想要的太多又太急切
立场决定观点。
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4
思维定式的力量
图1-3 我们看到的世界并非客观世界本身，而是我们在条件限制之下所看到的世界。
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5
七个习惯概论
“习惯” 的定义
成熟模式图 不断改进，螺旋向上。
.
6
个人领域的成功
从依赖到独立
.
7
习惯一 积极主动
刺激
回应
消极被动行为
主动积极行为
刺激
依据价值自由 选择
回应
我们会受条件左右，以某一特定方式回应某一特定刺激。 ——巴甫洛夫
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8
习惯一
刺激
积极主动
回应
依据价值自 由选择
自觉
良知
想象力
独立意志
人性最根本的原则，即在刺激与回应之间，人有选择的自由。
.
9
习惯一
主动积极—— 我还是迟到了，明 天我一定要更加提前一 点……
扎克伯格亲自做了26张,员工效率提10倍PPT幻灯片
只去做那件有着最大影响的事情。—— Jason Cohen
18
19、把任务按时间分段，就能感觉它君子善假于物(人) 也，如果某件事其他人也可以做到八成，那就给他做！
20
21、把昨天翻过去，只考虑今天和明天。昨天的 全垒打赢不了今天的比赛。
21
22、给所有事情都设定一个期限。不要让工作无期限地进行下去。
5
6、养成工作习惯，并持之以恒，你的身体就会适应。
6
7、在有限的时间里，我们才会更加专注并且有效率。
7
8、进入工作状态的最佳方式就是工作， 从小任务开始做起，让工作运转起来。
8
9、迭代工作，期待完美收工会令人窒息：“做
完事情，要胜于完美收工” Facebook 办公室
墙壁上贴的箴言。
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10、工作时间越长，并不等于效率越高。
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16、把不切实际的任务分割成合理的小任务，只要每 天都完成小任务，你就会越来越接近那个大目标了。
16
17、从来没有两个任务会有相同的优先级， 总会有个更重要，仔细考虑待办事情列表。
17
18、必须清楚白天必须完成的那件事，是什么。“Only ever
work on the thing that will have the biggest impact”
1、时间常有，时间在于分配优先级。
1
2、时间总会有的：每天只计划 4～5 小时真正的工作。
2
3、当你在状态时，就多干点；不然就好好休息：有时候会连着几天不在
工作状态，有时在工作状态时又能天天忙活 12 小时，这都很正常的。
3
4、重视你的时间，并使其值得尊重：
你得为之行动起来。
4
5、不要多任务，这只会消耗注意力；保持专注，一心一用。
高效工作方法与技巧 ppt课件
例子：前台的目标
对没什么英文程度的初中毕业生，要求一年内 达到英语六级水平？
要有能达成的可能性，可以让她在一年内把新概念
第一册拿下，意义在于她努力跳起来后够到的
要求公司前台必须拿下EMBA！
要和岗位职责相关联，还是
学点英语日常用语，能完成接英 文电话的任务比较靠谱。
三、问题分析7步法
迷思
有关解决问题常见的迷思 事实
三、问题分析7步法：7个步骤
步骤1 陈述问题
？
步骤5
进行关键分析
步骤2 分解问题 (问题树)
步骤6
综合调查结果， 并建构论证
步骤3
去掉所有非关 键问题(漏斗法)
步骤7
讲述来龙去脉：在 沟通文件中将数据 及论证联系起来
10 20 30 40 50
步骤4 制定详细的 工作计划
…… …
结果！
步骤1.
清晰地陈述要解 决的问题
来源
职责/时间安排
• 从逻辑树中最後一 • 假设是对可能用以
点(或「叶」)开始 解决问题的方式之
• 「重要议题」和
说明，包括回答是
「未解决议题」定 或否的原因
义不同。要明确界
定才能回答是或否，
而能提出具体行动
• 分析是对「检讨 假设或不成立之 模式」的说明， 目的是要解决问 题
• 指出分析资料 可能出处
33 （任务的时间点是什么？节点时间是什么？怎么监控进程？）
2H：
Who —— 这件事情由谁负责，有那些人来完成？
4 (任务的参与者有谁？是谁负责此任务？)
Where——这件事情在什么地点开展？
35 （任务执行的地点在那里？有没有更好的地点？）
13
facebook文案撰写4大技巧及案例解析
facebook文案撰写4大技巧及案例解析社交媒体平台Facebook已经成为品牌推广和数字营销的重要渠道。
为了在竞争激烈的市场中脱颖而出，撰写引人注目的Facebook文案至关重要。
这里将介绍四个撰写Facebook文案的关键技巧，并通过案例解析为你提供实用的指导。
1. 抓住目标受众的注意力：成功的Facebook文案需要能够迅速吸引目标受众的注意力。
通过使用具有情感共鸣的文字、打破常规的表达方式或提出悬念式的问题，可以激发读者的好奇心，并吸引他们继续阅读。
例如，一家健身中心可以使用鼓舞人心的口号，如“展示最好的自己，挑战你的极限！”来吸引潜在客户。
2. 创造共鸣和互动：通过在Facebook文案中引入共鸣和互动的元素，可以有效地吸引读者的注意力并与他们建立联系。
例如，一个餐厅可以在文案中询问读者关于他们喜欢的美食或最喜欢的餐厅回忆，并鼓励他们在评论中分享自己的故事。
这种互动能够增加品牌与受众之间的亲密度，促进品牌认知和口碑的提升。
3. 创造独特的价值：在撰写Facebook文案时，强调你的品牌或产品的独特价值和优势。
通过突出品牌的独特卖点、产品特性或服务，以及与竞争对手不同的价值主张，你可以建立起品牌在受众心目中的特殊地位。
例如，一家可持续时尚品牌可以强调他们的环保工艺、使用可再生材料的产品，以及支持社会公益活动等方面的独特价值。
4. 使用视觉元素：Facebook文案中使用相关的图像、视频或 GIF 动画等视觉元素，可以帮助提升文案的吸引力和可读性。
视觉元素可以帮助你的文案在人们的新闻稿中脱颖而出，并向目标受众传达更多信息。
例如，一家旅游公司可以在文案中配上一张令人向往的度假照片，吸引人们的目光，激发他们的旅游激情。
通过运用这四个技巧，你可以撰写引人注目的Facebook文案，吸引目标受众并达到营销目标。
记住，文案需要与你的品牌形象保持一致，并传达品牌的价值和理念。
随着不断练习和测试，你会逐渐发现最适合你品牌的Facebook文案撰写风格，并获得更多的受众关注和互动。
Facebook 跨境电商广告入门指南
产品经理简称PM，是指在公司中针对某一项或是某一类的产品进行规划和管理的人员，主要负责产品的研发、制造、营销、渠道等工作。
产品经理是很难定义的一个角色，如果非要一句话定义，那么产品经理是为终端用户服务，负责产品整个生命周期的人。
产品经理需要考虑目标用户特征、竞争产品、产品是否符合公司的业务模式等等诸多因素。
近年来互联网产品经理火热，一起看下为大家精选的互联网产品经理学习文章。
刚接触Facebook广告推广、海外社媒营销，不知道Facebook广告到底能带来什么，有何优势，具体又应该怎么做？Facebook发布了《Facebook跨境电商广告入门指南》，Facebook代理商YinoLink易诺将对重点内容进行介绍，带你认识Facebook，明确为什么选择Facebook 广告营销，跨出全球推广第一步。
一、为什么选择Facebook亿万级高价值活跃用户基数2021年3月，Facebook的日活用户达到28.5亿，月活用户达到34亿，全球每天有海量用户在Facebook及其旗下家族APP发现新事物，交流生活。
Facebook及其系列应用不仅可以帮助用户相互联系，还能帮助品牌与对其感兴趣的人建立联系，打造真正的全球业务。
上亿广告主正通过Facebook增长发展，拉进与消费者之间的距离。
海量数据支持及市场洞察移动设备崛起，人们习惯于在社交媒体上寻找购物灵感。
18-34岁年龄段的消费者是全球跨境消费主流人群，在发达市场中，跨境购物者相对于整体零售类购物者更年轻。
Facebook专业的数据支持和洞察报告可以帮助广告主了解跨境购物者偏好、跨境购物体验要素，全面掌握未来跨境消费市场。
二、DTC 如何抓住商机对比平台，独立站无疑是存在优势的，平台卖家竞争激烈，利润缩减，独立站卖家可以获得更多的利润。
此外，独立站卖家可以掌握消费者的数据，有助于品牌打造。
那么DTC卖家应该如何抓住商机突出重围呢？在独立站业务层面，应创建能够展现品牌价值的流畅购物体验。
【产品经理手册】Facebook产品经理谈PM入门
问：跟我交谈过的很多PM都说PM另一个很重要的职责是激励团队成员。
你觉得这个能让你产生共鸣吗？答：你确实需要激励别人。
我认为，激励的最佳方式就是你呈现的产品愿景。
你听过一个带领人们造船的故事吗？我觉得那个类比PM为团队呈现愿景就非常贴切。
至于那些最有价值的能力，我先推荐个小练习：首先，列出你需要的技能（技术理解力、权衡的能力、分析能力、设计、说服）。
然后，思考一下这些能力并注意加强一下那些你觉得自己比较缺乏且能在三个月之内学会的能力。
我觉得最容易学到的当属分析能力了。
要在三个月变得非常有说服力或者一名优秀的设计师就很难。
三个月内要成为一名优秀的工程师也很难。
简要重述一遍：列出所有你所需的能力，搞清楚哪些需要加倍努力去培养，哪些是你感兴趣并需要提高的?问：你觉得，数据分析的经验对于PM来说有什么用？答：给出一个问题，他们能理解这个问题吗？他们能问出一些可用简单数据作答的问题吗？这些问题要能够帮助你直接解决该问题。
（包括要一些简单快速的度量）最后，他们能提前做出一个清晰的假设吗？问：我会用Python和R编程，但我却没有听闻中PM应有的那么扎实的开发经验。
对于一个有点点技术背景的人，我能做些什么来弥补呢？答：我觉得你应该尽量在学校就有很强的技术功底。
一般来说，你的技术会逐渐退化，所以要有预防措施。
懂技术不是个很难的先决条件但却相当有价值。
另一条你可以走的路是变得更加会设计。
如果你设计很厉害，你也可以成为一名厉害的PM。
一般，你见到在这两方面见长的成功PM较多。
但也需要记住设计是没有终极状态的。
换句话说，任何时候你都不能停止学习设计。
成为优秀的设计师是一个连续的不断迭代的过程，所以尽早开始吧。
你会发现设计师的设计能力会随着年龄的增长而渐至佳境。
其实代码工程也一样。
很多人并不把像设计、编程这样的工作看做一辈子的事，他们看事情有上限。
“如果我做得“够棒了”，那我就可以停下了。
”这就是他们脑子中的想法。
但其实，无论你做什么都要想办法越做越好才行。
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进入高效状态后，记下任何分散你注意力的东西比如 Google搜索词、灵光乍现的想法、新点子等等。如果你把 它们记下来，它就不会再蹦来蹦去了。
课件
休息，休息一下～
课件
迭代工作，期待完美收工会令人窒息：“做完事情，要胜于完 美收工”
课件
工作时间越长，并不等于效率越高。
课件
按重要性工作，提高效率。
课件
有会议就尽早安排，用于准备会议的时间往往都浪费掉了。
课件
把会议和沟通 (邮件或电话) 结合，创造不间断工作时间： 一个小会，也会毁了一个下午，因为它会把下午撕成两个 较小的时间段，以至于啥也干不成。PS：当看到一个程序 员冥思苦想时，不要过去打扰，甚至一句问候都是多余的。
课件
一整天保持相同的工作环境。在项目/客户之间切换，会效率低。
课件
工作—放松—工作=高效(番茄工作法)—拖延症—高效。
课件
把不切实际的任务分割成合理的小任务，只要每天都完成小 任务，你就会越来越接近那个大目标了。
课件
从来没有两个任务会有相同的优先级，总会有个更重要，仔 细考虑待办事情列表。
课件
课件
不要多任务，这只会消耗注意力；保持专注，一心一用。
课件
养成工作习惯，并持之以恒，你的身体会适应的。
课件
在有限的时间内，我们总是非常专注从小任务开始做起，让工作 运转起来。
课件
动手做，胜过任何完美的想象。-- Facebook 办公室墙壁上贴的 箴言。
必须清楚白天必须完成的那件事，是什么。 “Only ever work on the thing that will have the biggest impact” 只去做那件有着最大影响的事情。
—— Jason Cohen
课件
把任务按时间分段，就能感觉它快被搞定了。
课件
授权并擅用他人的力量。—君子善假于物(人)也，如果某件事 其他人也可以做到八成，那就给他做！
Facebook内部高效工作 指南
课件
时间常有，时间优先。
课件
时间总会有的：每天只计划 4～5 小时真正的工作。
课件
当你在状态时，就多干点；不然就好好休息：有时候会连着几 天不是工作状态，有时在工作状态时却又能天天忙活 12 小时， 这都很正常的。
课件
重视你的时间，并使其值得重视：你的时间值 1000 美元/小时， 你得动起来。
课件
把昨天翻过去，只考虑今天和明天。昨天的全垒打赢不了今 天的比赛。—好汉不提当年勇。
课件
给所有事情都设 定一个期限。不 要让工作无期限 地进行下去。
课件
针对时间紧或有压力的任务，设置结束时间，万事皆可终结
课件
多记，多做笔记。 可以用记录软件来记录每一件事，不要对你的大脑和记忆力 太有信心。