我国企业全面预算管理应用研究—现状、问题及对策
浅谈企业全面预算管理存在的问题及对策
浅谈企业全面预算管理存在的问题及对策企业全面预算管理是企业经营管理中的一个重要环节，通过全面预算管理，企业可以对各项经营活动进行有效控制和规划，从而实现经营目标和利润最大化。
全面预算管理中也存在着一些问题，如何解决这些问题成为企业管理者必须面对的挑战。
本文将就企业全面预算管理存在的问题进行分析，并提出对策。
一、浅谈企业全面预算管理存在的问题1. 预算编制不科学在实际经营中，有些企业在编制预算时过于理想化和简单化，忽视了市场变化和内外部环境的不确定性，给企业发展带来了很大的风险。
另一些企业则在编制预算时过于保守，导致企业业绩无法实现最大化。
2. 预算执行困难一些企业在预算执行中存在种种问题，对预算责任人的责任追踪不够严格，导致预算执行效果不佳；又如，企业内部各部门之间沟通不畅，导致预算执行中出现偏差等等。
3. 预算控制不到位一些企业在预算控制方面缺乏有效的手段和措施，导致在实际经营中难以控制成本和费用的增长，从而影响企业的盈利能力。
4. 预算监督不力预算监督是保证预算执行效果的关键环节，然而一些企业在预算监督方面存在一些问题，缺乏有效的监督机制和监督手段，或者预算监督人员的素质和业务水平不足等。
5. 预算与战略不相匹配有些企业在制定预算时忽视了企业战略规划，导致预算与实际经营目标不相匹配，影响了企业长期发展的可持续性。
二、对策建议1. 科学编制预算企业在编制预算时应该充分考虑市场环境和外部因素的不确定性，结合企业自身的实际情况，制定合理科学的预算目标和指标，避免预算过于理想化或保守化。
2. 优化预算执行机制企业应该建立健全的预算执行机制，明确预算责任人的责任和任务，制定有效的激励和约束措施，加强内部各部门之间的沟通和协调，确保预算执行的顺利实施。
3. 加强预算控制在预算执行过程中，企业应该建立多种预算控制手段和措施，制定严格的预算执行程序和流程、建立成本控制体系、提高资产利用效率等，以确保企业在预算范围内实现良好的经营绩效。
全面预算管理应用中存在的问题及对策分析
全面预算管理应用中存在的问题及对策分析随着企业管理的不断发展，预算管理应用已成为企业管理中不可或缺的一部分。
它可以帮助企业有效地规划和控制经济资源的使用，实现企业财务状况的稳定和改善。
全面预算管理应用也面临着一些问题，需要企业认真分析并制定对策来解决。
本文将就全面预算管理应用中存在的问题及对策进行分析。
一、预算编制难度大在实际的管理中，许多企业可能会遇到预算编制难度大的问题。
这主要是由于市场环境的不稳定性和复杂性，使得企业面临着市场需求的不确定性、价格波动的风险等诸多因素，导致预算编制难以准确把握。
对策一是企业要加强市场调研，提高预测的准确度，对市场需求和价格波动进行充分的调研和分析，从而更好地制定预算。
对策二是企业要不断完善预算编制的方法和程序，采用先进的管理工具和技术，提高预算编制的精确度和准确性。
二、预算执行困难另一个全面预算管理应用中的问题是预算执行困难。
一些企业可能会遇到预算执行不到位、控制不力、执行绩效不达标的问题，导致企业无法按照预算目标实现财务目标。
对策一是企业要加强对预算执行的监督和管理，建立绩效考核机制，激励员工执行预算，确保预算的有效执行。
对策二是企业要加强内部控制，完善预算执行的程序和流程，建立健全的内部控制体系，确保预算执行的顺利进行。
三、预算调整不及时在市场环境的不断变化和企业经营活动的不断发展中，预算也需要不断调整和优化。
许多企业可能会遇到预算调整不及时、不灵活的问题，导致无法及时应对市场变化和经营挑战。
对策一是企业要建立灵活的预算管理机制，随时关注市场变化和企业经营情况，及时进行预算调整，确保预算与企业实际情况相适应。
对策二是企业要不断改进预算管理的流程和方法，提高预算调整的效率和灵活性。
四、信息系统不完善全面预算管理应用需要依赖先进的信息系统和技术支持，一些企业可能会遇到信息系统不完善、技术水平较低的问题，使得预算管理应用难以顺利进行。
对策一是企业要加强信息化建设，提高信息系统和技术的水平，建立先进的预算管理信息系统，提高预算管理的效率和效果。
企业全面预算管理的现状及完善对策
企业全面预算管理的现状及完善对策企业全面预算管理是企业发展过程中非常重要的一环，它涉及到企业的资金使用、财务状况和未来发展规划。
随着市场变化的不断加剧和企业内部管理的复杂化，企业全面预算管理也在面临着诸多挑战。
本文将分析当前企业全面预算管理的现状，并提出相应的完善对策。
一、企业全面预算管理的现状1. 预算编制不够精细当前，很多企业在预算编制过程中存在着不够精细的情况。
预算编制往往只是简单地将各项费用加总，而缺乏对各个项目的细致分析和资金的合理规划。
这样一来，企业的预算管理就容易出现偏差，无法真正起到预警和引导作用。
2. 预算执行不够到位目前一些企业在预算执行方面也存在着问题。
一些部门或者员工在预算执行过程中，经常容易出现超支或者决策不合理的情况。
这就会导致企业的整体预算无法达到预期的效果，进而影响到企业的经营状况和发展方向。
3. 预算管理手段不够完善企业在预算管理手段上面还有待完善。
当前，大部分企业还是采用传统的手工编制和执行预算的方式，资源分配和控制不够及时、灵活。
这就难以适应市场快速变化的需求，也无法满足企业内部管理的需要。
二、完善对策为了解决企业预算编制不够精细的问题，企业需要加强对各项费用的详细规划和合理分配。
可以采用先进的预算管理软件，实现对各个项目的数据化管理和分析，帮助企业更好地制定和执行预算。
企业也需要加强对预算执行的监督，建立起严格的考核机制和奖惩制度，引导员工遵守预算，确保预算的执行到位。
也要加强对决策的培训和指导，提高员工在预算执行方面的意识和技能。
3. 推进预算管理的信息化企业还需要推进预算管理的信息化，提高管理手段的智能化和高效化。
可以通过引进先进的财务管理软件和技术，实现对预算的实时监控和调整，帮助企业更好地应对市场变化和内部管理需要。
4. 加强预算管理的整体规划企业也需要加强对预算管理的整体规划，从战略层面进行规划和指导。
可以制定完善的预算管理制度，建立起科学的预算管理体系，确保企业的预算管理能够与企业的发展战略和目标相适应。
浅析企业全面预算管理中存在的问题及对策
浅析企业全面预算管理中存在的问题及对策企业全面预算管理是管理和控制企业财务、生产、市场等方面的一种重要管理手段。
通过制定和实施全面预算管理，企业可以合理规划、分配和控制资源，提高经营效率和盈利能力。
随着经济环境的变化和管理模式的更新，企业在实施全面预算管理过程中也面临着一些问题和挑战。
本文将对企业全面预算管理中存在的问题进行浅析，并提出相应的对策。
一、成本控制不足企业全面预算管理中存在的一个主要问题是成本控制不足。
很多企业在预算编制过程中往往只注重预测和计划收入和支出，而忽视了对成本的控制。
结果导致实际执行过程中成本超出预算，影响企业盈利能力。
对策：企业应该加强成本控制，建立严格的成本管控制度，对各项成本进行认真审核和控制，确保在预算范围内完成各项支出。
加强成本核算和分析，及时发现和解决成本超支的问题。
二、预算编制不科学有些企业在进行预算编制时，只是简单地依据历史数据和经验进行预测和估算，忽视了科学的预测方法和技术。
导致预算编制的不准确和不科学，影响了全面预算管理的效果。
对策：企业应该注重预算编制的科学性和准确性，结合市场需求和内外部环境变化，采用多种方法和工具进行预测和评估，提高预算编制的科学性和可靠性。
三、预算执行不到位即使预算编制了，但在实际执行过程中，很多企业存在着拖延、遗漏或者超支的问题，导致预算的失效。
这是因为很多企业在预算执行上缺乏规范和有效的管理手段。
对策：企业应该建立全面的预算执行制度和控制措施，明确预算执行责任人，加强预算执行的监督和督促，确保预算的全面执行和达成。
采用信息技术手段，实现预算执行的自动化和实时监控。
四、预算管理与业务管理脱节在一些企业中，预算管理与业务管理相脱节，企业领导和管理者只是简单地将预算视为一种约束和指标，而忽视了预算与业务管理的结合。
导致企业在经营决策和资源配置上存在问题，影响了企业的发展。
对策：企业应该紧密结合预算管理和业务管理，将预算作为指导和激励业务管理的工具，指导企业进行业务布局和经营决策，促进资源的合理配置和效益的最大化。
企业全面预算管理中存在的问题及对策
企业全面预算管理中存在的问题及对策一、问题分析企业预算管理是企业管理中非常重要的一环，它可以帮助企业制定合理的经营计划和资金分配，提高资源利用效率，降低成本，增加利润。
在实际操作中，企业在全面预算管理中仍然存在一些问题，主要体现在以下几个方面。
1. 预算制定不合理有些企业在制定预算时，缺乏充分的数据支持和分析依据，导致预算制定不合理，无法反映实际经营情况。
预算过于理想化，与实际情况脱节，导致预算达成率低，失去了实际的管理价值。
2. 预算执行不到位企业在实施预算管理时，经常出现预算执行不到位的情况。
部门之间缺乏有效的协调合作，自私自利导致资源的浪费和重复投入，导致整体的成本控制难以实现。
3. 预算监控不及时预算管理不仅需要定期监控，更需要及时反馈，及时调整。
但是在很多企业中，预算监控的手段不够科学，监控频率不够高，导致问题发现的滞后性和反应的迟缓，使得问题得不到及时解决。
4. 预算沟通不畅预算管理需要各级管理者之间的有效沟通和协作，但是有些企业中，各部门之间信息不透明，沟通不畅，导致预算制定、执行和监控中出现各种问题和矛盾。
二、对策建议针对企业全面预算管理中存在的问题，我们提出以下对策建议，希望能够帮助企业解决实际问题，提高预算管理的效率和质量。
1. 加强数据支持和分析依据在制定预算时，应充分搜集和分析各项数据，包括市场行情、企业实际情况、竞争对手情况等，以科学的数据为依据，制定合理的预算计划，注重实际可操作性、可达成性和指导性。
企业应建立完善的预算执行机制，明确责任和考核。
部门之间要加强合作，相互配合，避免资源浪费和重复投入，提高资金使用效率，创造更大的价值。
企业要建立科学的预算监控体系，加强对预算执行情况的监控和分析，及时发现问题并加以调整。
可借助信息技术手段，提高监控频率和精度，确保经营情况的及时反馈。
企业要建立起完善的沟通机制，加强各级管理者之间的沟通和协作。
建立跨部门沟通机制，杜绝信息孤岛，提高各部门之间的协作效率，使得预算管理成为整体协同的结果。
浅析企业全面预算管理中存在的问题及对策
浅析企业全面预算管理中存在的问题及对策企业全面预算管理是企业经营管理中非常重要的一环，在企业的日常经营中，预算管理不仅可以帮助企业合理规划资源、控制成本，还可以提高企业的运营效率和决策的科学性。
当前企业在实施全面预算管理过程中，也存在着一些问题和难点，需要企业及时加以应对和改进。
本文将从企业全面预算管理中存在的问题和对策进行浅析。
一、问题分析1. 预算编制难度大在企业实施全面预算管理中，预算编制需要充分了解各个部门的情况和需求，以及考虑到市场的变化和行业的发展趋势，才能做出科学合理的预算。
实际操作中，企业往往缺乏充分的数据支持，导致预算编制的难度大大增加。
2. 部门间协调困难企业通常由多个部门组成，各个部门在预算编制和执行过程中经常存在利益冲突和协调难题。
因为各个部门都希望自己的业绩和利润最大化，所以在预算分配和执行过程中容易出现部门间的矛盾和纷争。
3. 预算执行不到位在预算执行过程中，由于各种外部和内部因素的干扰，导致预算执行不到位。
例如市场需求的变化、原材料价格的波动、员工流动性大等因素，都会对预算执行产生影响，使企业无法按照预定的计划执行。
4. 预算控制不力在全面预算管理中，预算控制是非常重要的一环，可以帮助企业及时发现问题和风险，并及时进行调整。
目前的企业在预算控制方面存在不力的情况，导致一些预算超支和成本控制不力的问题。
二、对策分析1. 加强数据支持企业在预算编制过程中，应该加强数据支持，准确了解各个部门的情况和需求，以及掌握市场的动态和行业的发展趋势。
可以借助信息化技术和数据分析工具，全面收集和分析相关数据，从而提高预算编制的准确性和科学性。
2. 加强部门间沟通和协调为了解决部门间的利益冲突和协调困难，企业应该加强部门间的沟通和协调，建立合理的激励机制和绩效评估体系，促进各个部门之间的合作和协同，从而实现整体目标的达成。
3. 强化预算执行监控企业在预算执行过程中，应该加强监控和控制，及时发现问题和风险，并采取有效的措施加以调整。
全面预算管理应用中存在的问题及对策分析
全面预算管理应用中存在的问题及对策分析全面预算管理是企业进行全面预算编制、执行、控制和分析的一种管理方法，通过该方法可以全面地、系统地安排企业的投资、资金、成本、税费及利润。
在实际应用中，全面预算管理应用也存在一些问题，影响了其管理效果和应用价值。
本文将针对全面预算管理应用中存在的问题进行分析，并提出相应的对策。
一、问题分析1. 数据不准确、不及时在全面预算管理应用中，数据是决策的基础，如果数据不准确、不及时，就会严重影响决策的准确性和可靠性。
而实际情况下，企业往往面临着数据获取成本高、获取周期长、获取效率低的问题，尤其是在跨部门、跨地区的数据传递和整合上更加困难，导致数据不准确、不及时的情况屡见不鲜。
2. 预算编制过程繁琐全面预算管理的核心就是预算编制，然而在实际操作中，过度繁琐的预算编制程序也成为了困扰企业管理者的一大问题。
从调研、分析、讨论到确定，每一个环节都需要投入大量的时间和人力资源，这不仅增加了企业的管理成本，而且也容易使得预算编制的结果不够灵活和实用。
3. 预算执行情况不理想即使预算制定得再完美，但如果在执行阶段出现偏差，那么整个预算管理的效果都会大打折扣。
在实际操作中，由于种种原因，包括市场变化、管理人员的误判、领导决策的错误等，都可能导致预算执行出现偏差，甚至不可控的情况，这就需要及时制定应对措施，确保预算执行的准确性和可行性。
4. 预算控制力度不够全面预算管理的目的就是为了实现各项投资、成本和利润的合理分配和控制，但在实际应用中，由于各种原因，包括管理者能力不足、信息不对称、部门利益冲突等，导致预算控制力度不够，难以做到全面的预算控制，导致资源的浪费和效益的下降。
二、对策分析1. 加强信息系统建设为解决数据不准确、不及时的问题，必须加强信息系统建设，提高数据采集、传输、整合的效率和精度。
可以通过建立完善的信息系统平台，实现各个部门数据的实时共享和信息流通，确保数据的准确性和及时性。
浅析企业全面预算管理中存在的问题及对策
浅析企业全面预算管理中存在的问题及对策随着市场竞争的日益激烈，企业管理者越来越意识到全面预算管理的重要性。
全面预算管理是指企业在策划和执行过程中，根据综合预算原则，对各项经营预算进行全面统筹与协调，以达到全面控制成本、合理利用资源、实现经济利益最大化的管理方法。
实践中企业在全面预算管理中面临着一些问题，本文将着重对此进行分析，并提出相应的对策。
一、存在的问题：1. 预算编制不合理在一些企业中，预算编制往往是由各个部门单独完成，缺乏整体规划和协调配合。
这样很容易造成部门间预算不相协调，甚至相互矛盾，导致企业整体预算失去了指导意义。
2. 预算执行不到位在实际执行中，很多企业发现预算执行不到位的情况较为普遍，主要体现在员工对预算目标缺乏认同感，预算目标设定与员工绩效考核相结合不紧密等方面。
3. 预算控制不灵活有些企业在预算控制中过于僵化，一旦预算出现变动，往往不做调整，导致在实际经营中产生了很多不利影响。
4. 预算过于短期化一些企业的预算往往过于短期化，只注重当期利润表和资产负债表，忽视了中长期目标的规划。
二、对策建议：1. 加强预算编制的整体规划和协调企业应建立全面预算管理委员会，由公司高层领导和各部门负责人组成，共同制定企业整体预算。
各部门预算应紧密结合企业整体的策略和目标，确保各项预算之间的协调一致。
2. 加强员工的预算意识培养企业应加强对员工的预算意识培养，让员工认识到预算与企业利益挂钩，以此增强员工的预算参与意识和执行意识。
建立激励机制，将预算管理与员工绩效考核相结合，激励员工积极参与预算的执行。
3. 加强预算控制的灵活性企业应加强对预算控制的灵活性，及时根据市场变化和内部情况对预算进行调整，保持预算与实际经营的一致性。
采用灵活的预算控制方式，如滚动预算法，可以更好地适应企业经营环境的变化。
4. 完善中长期预算规划企业应重视中长期预算的规划，不仅注重当期预算的编制和执行，更应该进行中长期目标的规划，使预算管理更有针对性和长远性。
我国企业全面预算管理现状及改善对策
我国企业全面预算管理现状及改善对策【摘要】我国企业全面预算管理是企业经营管理的重要组成部分，对企业的发展起着至关重要的作用。
目前我国企业预算管理存在着一些问题，如预算编制不科学、执行不到位、与经营部门的沟通不畅等。
为了改善这种现状，可以采取一些对策，例如加强财务部门与经营部门的沟通与协作，以及建立完善的预算编制制度和执行机制等。
这些对策的实施将有助于提高企业的管理水平和经营效率，为企业的可持续发展打下坚实的基础。
在未来的实践中，我们应该不断地总结经验，不断地完善预算管理的制度和机制，以推动我国企业全面预算管理现状的进一步改善。
【关键词】企业全面预算管理、现状分析、问题、对策建议、沟通与协作、预算编制制度、执行机制、改善对策、总结1. 引言1.1 我国企业全面预算管理现状及改善对策概述我国企业全面预算管理是企业经营管理的重要组成部分，对企业的长远发展起着至关重要的作用。
目前我国企业在预算管理方面仍存在许多问题和挑战。
本文将对我国企业预算管理的现状进行分析，深入探讨存在的问题，并提出改善预算管理的对策建议。
加强财务部门与经营部门的沟通与协作，建立完善的预算编制制度和执行机制等措施将成为我国企业提升预算管理水平的重要途径。
通过本文的研究和分析，可以帮助企业更好地理解预算管理的重要性，从而促进企业的持续发展和增强竞争力。
2. 正文2.1 我国企业预算管理的现状分析我国企业在预算管理方面存在着一些普遍情况。
大部分企业在预算编制上仍然采用传统的手工操作方式，缺乏自动化、科学化的管理手段。
这导致了预算编制的效率低下，容易出现错误和偏差，影响了企业的经营决策和财务状况。
企业在预算管理过程中往往只注重制定预算金额，而缺乏对预算的监控和评估。
这就造成了预算实际执行情况与预期计划之间存在较大的偏差，导致企业难以实现经营目标和盈利增长。
企业预算管理中存在着部门之间的信息孤岛，缺乏跨部门的协同和协作。
这导致了各部门之间难以共享信息和资源，影响了企业整体的经营效率和竞争力。
浅谈企业全面预算管理存在的问题及对策
浅谈企业全面预算管理存在的问题及对策企业全面预算管理是企业经营管理过程中极为重要的一环，它既能够帮助企业合理分配资源、提高经营效率，又能够帮助企业预防和解决经营管理中的各种问题。
随着市场环境的变化和企业自身发展的不断深化，企业在全面预算管理中也面临着一系列的问题和挑战。
本文将围绕这一主题，结合我国企业实际情况，浅谈企业全面预算管理存在的问题及对策。
一、问题分析1. 预算制定和执行问题企业全面预算管理的第一个问题在于预算制定和执行问题。
在实际操作中，企业往往会出现制定预算过于理想化、执行过于随意的情况，导致预算与实际经营脱节，无法真正发挥预算的管理作用。
2. 预算与业务发展不匹配企业的业务发展是一个不断变化的过程，但是有些企业的预算管理还停留在过去的发展模式上，未能及时调整预算和实际业务发展相匹配，导致了预算管理与实际经营管理的脱节。
3. 部门间协调问题企业在进行全面预算管理时，需要各个部门间的协调和合作。
但是在实际操作中，部门之间的信息沟通不畅、利益分配不均等问题时常存在，导致了预算管理的效果不佳。
4. 预算执行监督问题企业在进行全面预算管理时，必须有相应的监督和考核机制，但是在实际操作中，一些企业的监督和考核机制不够完善，导致了一些部门或人员能够逃避责任，影响了预算执行的效果。
以上问题直接影响了企业全面预算管理的有效性和实用性，因此有必要对这些问题进行深入分析，并寻求相应的对策。
二、对策建议1. 完善预算制定和执行机制企业应建立完善的预算制定和执行机制，确保预算的制定与执行贯穿始终。
首先要以实际业务情况为基础，科学合理地制定预算；要建立预算执行的责任制，确保各部门领导和员工都能够将预算执行放在重要位置，及时调整和修正不符合实际情况的预算。
2. 强化预算的灵活性企业在进行全面预算管理时，应该充分考虑到业务发展的不确定性，并且及时进行预算调整。
预算管理不是一成不变的，而是需要不断调整和优化的。
需要强化预算的灵活性，确保预算与业务发展相匹配。
企业全面预算管理现状及对策研究
企业全面预算管理现状及对策研究1. 引言1.1 研究背景企业全面预算管理是企业经营管理中非常重要的一环，通过对企业各个方面进行全面的预算规划和管理，可以有效提高企业的运营效率和盈利能力。
目前许多企业在预算管理方面存在着诸多问题和挑战，如预算编制不科学、执行不到位、监控不及时等，导致预算管理并未发挥应有的作用。
随着市场竞争的日益激烈和经济环境的不断变化，企业全面预算管理的重要性愈发凸显。
深入研究企业全面预算管理现状及对策，探讨如何有效提升预算管理水平，对于企业实现持续稳定发展具有重要意义。
本研究旨在通过对企业全面预算管理现状进行分析，探讨影响企业预算管理的因素，提出提升企业预算管理的对策措施，同时探讨建立有效的预算管理制度和加强预算管理技术应用等方面，以期为企业提升预算管理水平提供参考和借鉴。
【研究背景】1.2 研究目的企业全面预算管理是企业管理的重要组成部分，对企业的发展和经营决策起着至关重要的作用。
本文旨在研究企业全面预算管理的现状及对策，以期为企业提升财务管理水平和决策效果提供参考和指导。
研究目的主要包括以下几个方面：通过对企业全面预算管理现状的分析，深入了解企业在预算管理方面存在的问题和挑战，为进一步制定有效的对策和措施提供基础和依据；分析影响企业全面预算管理的因素，找出影响预算管理效果的关键因素，为企业加强预算管理提供方向和思路；提出提升企业全面预算管理的对策措施，重点探讨如何建立有效的预算管理制度和加强预算管理技术应用，为企业实现全面预算管理的目标和效果提供具体方案和建议。
通过本文的研究，旨在为企业预算管理工作提供参考和借鉴，提升企业的管理水平和竞争力。
1.3 研究意义企业全面预算管理是企业管理中的重要部分，对企业的经营发展和财务稳定起着至关重要的作用。
本文旨在通过对企业全面预算管理现状及对策研究，探讨如何有效提升企业的预算管理水平，促进企业的可持续发展。
具体研究意义如下：通过对企业全面预算管理现状的分析，可以更全面地了解企业财务状况和管理水平，为企业制定有效的经营策略和管理方案提供参考。
全面预算管理应用中存在的问题及对策分析①
全面预算管理应用中存在的问题及对策分析①一、问题分析全面预算管理是企业管理中的重要环节，通过全面预算管理，企业能够做到收支平衡，实现财务目标和经营目标的统一，提高资源利用效率，减少浪费，促进企业的可持续发展。
随着信息技术的发展，现代企业面临了日益繁杂的管理环境，预算管理的复杂性和难度也在不断增加。
全面预算管理应用中存在一些问题，需要加以解决和改善。
1. 数据收集和分析不完善在全面预算管理中，数据的收集和分析是基础和关键环节。
由于企业内部部门的独立性和信息系统的不完善，数据的收集和分析往往存在问题。
数据来源不一致、不准确，导致了整个全面预算管理的失真和不准确。
2. 信息系统不完善现代企业大多采用信息系统来支持全面预算管理，由于信息系统的不完善，往往导致了预算管理的效率和准确性的下降。
信息系统的不完善包括数据的输入和输出不规范、数据的统一性和一致性不高等问题。
3. 预算目标和实际执行目标不一致由于市场环境的不确定性和企业内部的变化，企业在执行预算时常常会出现预算目标和实际执行目标不一致的情况，导致了预算管理的失败。
4. 缺乏有效的监督和控制机制全面预算管理的实施需要有有效的监督和控制机制，现实中往往存在监督和控制机制不完善的情况，导致了预算管理的失败和效果不佳。
二、对策分析面对全面预算管理应用中存在的问题，企业需要采取一系列有效的对策来解决和改善。
下面就全面预算管理应用中存在的问题提出对策分析。
企业需要建立完善的数据收集和分析系统，对数据来源进行规范化管理，提高数据的准确性和可靠性。
可以通过建立全面预算管理的专门部门，负责数据的收集和分析工作，确保数据的完整和准确性。
企业需要加大对信息系统的投入，提升信息系统的完善性和智能化水平。
可以引进先进的信息技术，建立全面预算管理的信息系统平台，提升系统的稳定性和可靠性。
通过培训和学习，提高全员对信息系统的操作和维护能力。
企业需要建立灵活的预算目标管理制度，对预算目标和实际执行目标进行定期检查和调整，确保预算目标与实际执行目标保持一致。
企业全面预算管理中存在的问题及对策
企业全面预算管理中存在的问题及对策企业全面预算管理是指企业在制定、执行和控制预算过程中，对各个方面进行全面管理。
在实际操作中，企业全面预算管理存在着一些问题。
本文将从预算制定、执行和控制三个方面，分析问题所在，并提出相应的对策。
在预算制定阶段，企业可能存在以下问题：1.预算制定过程不透明。
有些企业在预算制定过程中缺乏透明度，导致员工对预算内容和目标不了解，不能形成共识。
2.预算制定缺乏合理性。
有些企业制定的预算没有充分考虑市场环境、竞争对手和内部资源等因素，导致预算目标不合理。
3.预算目标和业绩考核脱节。
一些企业预算目标和业绩考核指标之间存在脱节，导致预算执行不力。
在预算执行阶段，企业可能存在以下问题：1.预算执行不到位。
有些企业在预算执行过程中存在拖延、推诿等行为，导致预算执行不到位。
2.预算执行过程中出现“用完为止”现象。
一些企业在预算执行过程中只追求完成预算任务，而忽视成本和效益，导致资源浪费。
针对这些问题，企业可以采取以下对策：1.强化预算执行的责任意识。
企业应建立完善的预算执行制度和责任制，明确各个岗位的责任和权限，确保预算执行的到位。
2.加强预算执行的监督和控制。
企业应建立健全的预算执行监控体系，及时掌握和跟踪预算执行情况，发现问题及时采取措施进行纠正。
3.加强成本控制和效益评估。
企业应在预算执行过程中加强成本控制，提高资源利用效率，同时加强对预算执行效果的评估，及时调整和优化预算执行方案。
在预算控制阶段，企业可能存在以下问题：1.预算控制不及时。
有些企业在预算控制过程中反应迟钝，无法及时发现和解决问题，导致预算超支。
2.预算控制过度严格。
一些企业为了避免预算超支，过度严格的预算控制可能会影响员工的积极性和创造性，导致业绩下滑。
为了解决这些问题，企业可以采取以下对策：1.加强预算控制的时效性。
企业应建立及时、准确的预算控制报表和制度，及时跟踪和分析预算执行情况，发现问题及时采取措施进行控制。
探析我国企业全面预算管理的问题与对策
探析我国企业全面预算管理的问题与对策在当今竞争激烈的商业环境中，企业预算管理是非常重要的一环。
良好的预算管理可以有效地帮助企业规划和控制成本，提高经营效率，实现利润最大化。
我国企业在全面预算管理方面仍然存在着一些问题，需要采取相应的对策加以解决。
我国企业在预算管理中存在的问题主要有以下几个方面：1. 预算编制不够科学：一些企业在编制预算时缺乏科学性，往往是根据过去的经验和感觉进行设定，而忽视了对市场情况、行业趋势和竞争对手的分析，导致预算的准确性不足。
2. 预算执行不力：许多企业在制定预算之后，由于缺乏有效的执行机制和监督制度，导致预算执行不到位，各部门之间的协调不够，造成资源的浪费和效益的降低。
3. 预算控制不到位：部分企业在预算执行过程中，往往对预算的控制不够严格，导致成本的不断增加，影响企业的盈利能力。
4. 预算与战略不匹配：一些企业在预算编制时，没有将预算与企业的战略目标相匹配，导致预算的目标不明确，无法有效地支持企业的长期发展。
鉴于上述问题，我们可以采取以下对策来提高我国企业的全面预算管理水平：2. 加强预算执行的监督和考核：企业需要建立完善的预算执行机制和相应的考核制度，保障各部门对预算的执行落实，提高执行的效率和纪律性。
3. 加强成本控制管理：企业应该加强成本控制管理，建立稳健的成本管控体系，以确保企业在实际经营中的成本控制和效益提高。
企业还可以利用信息化技术来提高预算管理的效率和精准度。
通过建立预算管理软件系统，实现对预算编制、执行和控制的全面管理，将有助于提高企业的预算管理水平。
我国企业在全面预算管理方面还存在着不少问题，但通过科学的预算编制方法、严格的预算执行和监督、有效的成本控制管理，以及与战略目标相匹配的预算设定，企业可以提高全面预算管理的水平，实现更加高效的经营和更大的利润。
信息化技术的应用也将有助于提高企业预算管理的效率和精准度。
希望企业能够认真对待全面预算管理这一环节，实现企业的长期发展和盈利最大化。
企业全面预算管理现状及对策研究
企业全面预算管理现状及对策研究随着经济的不断发展和企业规模的不断扩大，企业全面预算管理的重要性日益凸显。
预算管理是企业管理中的基本环节，通过对企业各项经营活动的收入、成本、投资等进行合理分配和有效控制，有力地推动着企业的健康发展。
在当前经济环境下，企业全面预算管理面临着一系列挑战和问题，需要进行深入研究和探讨，为企业提供有效的对策和建议。
一、企业全面预算管理现状1.预算管理的理念不够深入虽然预算管理的理念在企业中已经得到了广泛应用，但是在很多企业中，预算管理只是一种形式化的程序和制度，并没有真正深入人心。
很多员工只是在预算编制的时候参与一旦预算完成，就对预算管理不关心了。
这样就导致了预算管理的效果受到了一定程度的影响。
2.预算编制的过程缺乏参与企业在进行预算编制的过程中，往往是由财务部门或者管理层来完成，其他部门的员工很少参与导致了预算编制的过程缺乏真实的参与和反馈。
这就使得预算编制的结果往往与实际情况存在一定的偏差，难以发挥其应有的作用。
3.预算执行存在着较大的局限随着时间的推移，很多企业在预算执行的过程中也存在着较大的局限。
管理层往往在预算执行的过程中只关注结果，而忽视了过程，导致员工的积极性受到了一定程度的压抑，甚至造成了一定的不良后果。
部分企业在执行预算的过程中也存在着挪用资金等违规行为，严重影响了企业的正常经营。
二、对策研究1.加强预算管理理念的宣传要有效解决预算管理的问题，首先需要加强对预算管理理念的宣传和普及。
企业可以通过开展各种形式的培训和讲座，向员工宣传预算管理的重要性和意义，激发员工的预算管理意识，使预算管理理念深入员工心中，形成全员共识。
2.推动预算编制的民主化企业在预算编制的过程中，应该充分调动各个部门的积极性和创造性，进行民主化的决策。
在预算编制的过程中，各个部门应该积极参与提出自己的看法和建议，使预算编制的结果更加准确和客观。
也可以建立专门的预算小组，由跨部门的员工组成，共同参与预算编制，提高预算编制的透明度和公正性。
探析我国企业全面预算管理的问题与对策
2023年指示性通知范文2023年指示性通知范文尊敬的各位领导、同事们：时光荏苒，转眼间我们来到了2023年。
在过去的两年里，我们克服了许多困难，迎来了新的发展机遇，我们的成绩有目共睹，但也有很多问题需要我们一起面对和解决。
为此，我在此向大家发出2023年指示性通知，希望我们能够齐心协力、共同奋斗，实现更高水平的发展。
一、加强领导班子建设领导班子是企业的核心力量，必须要起到表率作用。
在建设领导班子时，我们要注意领导班子成员的素质和能力，确保他们能够担负起对企业的管理和发展。
此外，我们还需要加强内部协作，充分发挥每个领导班子成员的作用，为企业提供更加有效和高质量的领导力。
二、提高管理水平我们需要深入推进管理现代化，加强制度建设、持续优化业务流程、加强信息技术的应用，这些措施都可以提升企业的管理水平。
同时，我们还需要加强对员工的培训和教育，提高员工的业务素质和管理能力，为企业的发展提供更加稳固的基础。
三、强化品牌建设品牌是企业竞争的核心，我们必须始终把品牌建设作为重中之重。
我们要通过多种渠道，加强企业品牌的推广，提高企业的知名度和美誉度，使企业能够在激烈的市场竞争中占据有利地位。
四、深化企业文化建设企业文化是企业长期发展的重要支撑。
我们要秉承“共享美好生活”的企业理念，树立“诚信、务实、创新、共赢”的企业精神，弘扬“不断进取、勇攀高峰”的企业精神，不断深化企业文化建设，为企业的未来发展奠定坚实的思想文化基础。
五、加强研发创新创新是企业的生命线，我们必须要始终坚持创新驱动发展，加强产品技术研发，不断开拓新的市场，提高企业的竞争力和市场占有率，全力促进企业的长足发展。
以上就是我向大家发出的2023年指示性通知，希望大家能够切实落实，共同努力，为企业的繁荣发展打下坚实的基础。
最后，我希望我们能够团结、合作，齐心协力，携手走向更加美好的未来！。
探析我国企业全面预算管理的问题与对策
探析我国企业全面预算管理的问题与对策企业预算管理是企业经营管理的重要组成部分，是企业实现良好经营绩效和持续发展的关键。
在我国的企业中，全面预算管理却存在着一些问题，如预算编制缺乏科学性、预算执行难以落实、预算控制不够严格等。
针对这些问题，我们需要深入探析，找到解决之道，使企业预算管理更加科学、有效。
我国企业预算管理存在的问题主要表现在以下几个方面：一、预算编制缺乏科学性在我国的一些企业中，预算编制往往只是一种形式化的程序，缺乏科学性和合理性。
编制预算的过程中，往往只是简单地向上级汇报，缺少对市场、行业、竞争对手等外部环境因素的全面考量。
导致预算编制的难以实现与实际经营活动的契合，预算的可行性较低，难以实现预期效果。
二、预算执行难以落实在企业中，预算的执行往往受到各种因素的影响，如管理层的不重视、员工的不配合、内部控制的失灵等。
由于存在人为因素，导致预算执行难以落实，甚至偏离预期目标。
这样一来，就会影响企业的经营绩效，降低企业的竞争力和盈利能力。
三、预算控制不够严格在一些企业中，由于缺乏有效的预算控制机制，导致对销售、成本、资金等方面的控制不够严格。
部门之间的信息沟通不畅，内部协调能力差，因此往往出现了各种形式的成本超支、销售额低于预期、资金的使用效率低下等问题，严重影响了企业的经营状况。
以上问题表明，我国企业预算管理存在一些突出的问题，这些问题不仅影响了企业的经营绩效，更影响了企业的持续发展。
为了解决这些问题，我们需要采取一些对策，为企业预算管理注入科学性与有效性。
一、建立科学的预算编制机制在预算编制的过程中，应该更加注重市场、行业、竞争对手等外部环境因素的分析，有效了解市场需求和行业发展趋势，制定出更有科学性、合理性的预算方案。
还应该加强对部门预算编制人员的培训，提高其素质和能力，增强其编制预算的科学性和适用性。
二、加强预算执行的监督与管理企业管理层应该加强对预算执行情况的监督，建立健全的预算执行情况反馈机制，及时发现问题并加以解决。
企业全面预算管理中的问题与对策
企业全面预算管理中的问题与对策企业全面预算管理是指企业在经营过程中对各项资源的需求和利用进行预测、计划和控制的管理活动。
全面预算管理可以帮助企业合理安排资源，优化决策，提高经营绩效。
在实施全面预算管理时，企业常常会遇到一些问题。
本文将针对企业全面预算管理中的问题，提出相应的对策。
第一个问题是预算缺乏准确性和可信度。
由于企业经营环境的不稳定性和不确定性，预算编制时的估计和假设往往存在误差。
为了提高预算的准确性和可信度，企业可以采取以下对策：1.加强数据采集和分析能力：企业可以通过引入先进的信息系统和数据分析工具，提高数据采集和分析的效率和准确性。
企业还可以加强与供应商、客户和合作伙伴的沟通和协作，及时获取市场和行业的信息，以更准确地估计和预测经营环境的变化。
2.建立预算管理团队：企业可以组建由财务、市场、运营等相关部门的专业人员组成的预算管理团队，共同参与预算的编制和审批，充分利用各方的专业知识和经验，提高预算的准确性和全面性。
1.制定灵活的预算模型：企业可以根据不同部门和项目的特点，制定灵活的预算模型，包括不同的预算类型、不同的预算周期和不同的预算指标，以满足不同层级和部门的需求。
2.优化预算调整机制：企业可以建立预算调整的反馈机制，定期对实际执行情况进行评估和分析，及时调整预算计划，确保预算与实际情况相匹配。
第三个问题是预算执行缺乏有效性和纪律性。
由于预算执行涉及到各个层级和部门的协调和配合，往往存在执行责任不明确、执行动力不足的问题。
为了提高预算执行的有效性和纪律性，企业可以采取以下对策：1.建立绩效激励机制：企业可以根据预算执行的情况和绩效目标制定激励政策，建立奖惩机制，激励员工积极参与预算执行，提高执行的纪律性和效率。
2.加强沟通和协调：企业可以加强各部门之间的沟通和协调，确保预算的执行计划得到有效传达和落实。
企业还可以建立跨部门的预算执行小组，负责协调各项预算执行工作，实时监控和评估执行情况。
我国企业全面预算管理存在的问题及对策
我国企业全面预算管理存在的问题及对策一、问题分析随着市场经济的发展，企业预算管理成为企业管理的重要一环，对企业的经营发展起着重要作用。
在我国企业的全面预算管理中存在以下问题：1.预算编制不科学。
一些企业在编制预算时，缺乏科学的方法和数据支撑，预测不准确、偏差较大，导致预算执行困难。
2.预算执行困难。
由于预算编制不合理，导致预算难以执行，企业常常超支或未能充分利用预算资金，影响了企业的正常运营。
3.预算控制不严。
由于对预算执行的监控机制不完善，缺乏有效的反馈和纠偏措施，导致企业对预算的控制能力不足，预算执行情况无法及时监测和调整。
4.预算考核方式单一。
目前一些企业还存在将预算考核仅以财务指标为主，忽视了非财务指标的考核，导致企业的预算考核结果与实际经营状况脱节。
二、对策建议针对上述问题，为了完善我国企业的全面预算管理，提高预算管理的效果和水平，可以采取以下对策：1.科学编制预算。
应建立合理的预测模型和计算方法，结合过去经验和市场变化情况，科学预测企业的收入和支出，提高预算的准确性和可操作性。
2.加强预算执行管理。
通过建立预算执行的监控机制，加强对预算执行情况的监测和评估，及时发现问题并采取措施进行调整，确保预算的落地执行。
3.制定预算控制措施。
制定完善的预算控制措施，如制定预算执行责任制、实施预算决策制度、设置预算执行考核指标等，加强对预算的控制和管理，确保预算的有效执行。
5.加强预算管理人员的培训。
提高预算管理人员的专业素质和技能水平，加强对预算管理知识的学习和培训，提高他们对预算管理的理解和运用能力，为企业的全面预算管理提供有力支持。
6.加强信息化建设。
借助信息化技术，建立预算管理的信息系统，集中管理和分析企业的预算数据，提高预算管理的效率和精度。
通过以上对策的实施，我国企业的全面预算管理将得到有效的改善和提升。
企业能够更加科学地编制预算，更好地执行预算，更严格地控制预算，更全面地考核预算管理，提高企业的财务状况和经营效益，推动企业的可持续发展。
全面预算管理应用中存在的问题及对策分析
全面预算管理应用中存在的问题及对策分析随着企业管理的不断升级，全面预算管理应用在企业中的使用日益普及。
全面预算管理应用是指采用先进的科技手段，对企业财务预算进行全面的管理和监控，以便更好地控制企业的经济活动、提高企业的竞争力和经济效益。
随着全面预算管理应用的普及程度不断提高，也暴露出了一些问题。
在此，我们将深入探讨全面预算管理应用中存在的问题，并提出相应的对策分析。
全面预算管理应用中存在的问题之一是数据质量问题。
在全面预算管理应用的实践中，一些企业在采集、整理和处理数据时存在粗放、不规范的情况，导致数据的准确性和及时性无法得到保障。
这不仅影响了企业预算管理的准确性，也会给企业的经济活动带来一定的风险。
对策分析方面，企业应当建立健全数据采集、整理和处理的规章制度，确保数据的质量和准确性。
可以引入先进的数据采集和处理技术，提高数据处理的效率和准确性。
全面预算管理应用中还存在的问题是组织管理问题。
在实践中，一些企业在实施全面预算管理应用时，组织管理不够到位，企业内部各个部门的合作和配合不够顺畅，导致预算管理的实施效果不佳。
对策分析方面，企业应当重视组织管理的意识，完善和优化企业的组织结构，建立起各个部门之间的沟通和协作机制，确保全面预算管理应用的实施顺利进行。
全面预算管理应用中还存在的问题是技术应用问题。
一些企业在实施全面预算管理应用时，由于技术水平不足或者信息化建设不完善，导致应用的效果不佳，无法发挥出全面预算管理的最大效益。
对策分析方面，企业应当加大对信息化建设的投入，提高企业的技术水平，引进和应用更先进、更适合企业实际需求的信息化技术，保证全面预算管理应用的实施效果。
全面预算管理应用在企业中的使用虽然带来了一定的好处，但也存在着一些问题。
企业应当积极应对这些问题，建立健全数据采集、整理和处理的规章制度，完善和优化企业的组织结构，加大对信息化建设的投入，提高企业的技术水平，并加大对人员的培训力度，确保全面预算管理应用的顺利实施和发挥最大效益。
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我国企业全面预算管理应用研究—现状、问题及对策
作者：严志刚
来源：《财经界·学术版》2011年第12期
摘要:推行全面预算管理对企业建立现代企业制度、提升自身管理水平有着十分重要的意义。
本文叙述了我国企业应用全面预算管理的现状，讨论了企业实施全面预算管理存在的问题，并提出加强企业全面管理的对策，目的在于促进企业全面预算管理应用的有效执行，降低企业的经营风险。
关键词:全面预算管理应用现状问题对策
近几年政府各种规章制度要求企业实施全面预算管理，体现了全面预算管理这一科学理念己渐渐被政府、企业与大众所重视，并逐渐进入制定规范和实施阶段；全面预算已在我国现代企业管理中占据举足轻重的地位，也是建立现代企业制度、提高企业管理水平、增强企业核心竞争力的必要手段。
同时，大量的企业管理经验告诉我们：在企业中应用强有力的全面预算管理，可以更好的提高企业管理质量，推动企业的不断创新，促进本企业健康发展。
但是，由于经验不足，对全面预算管理的本质和精髓认识不够，再加上近年来国内外的环境形势多变，我国的企业在实施全面预算管理应用方面暴露了很多问题，下面就笔者分别对我国企业实施全面预算管理的现状、存在的问题及一些建设性的对策提出个人见解。
一、我国企业全面预算管理应用的现状
(一)预算管理核心内容认识不足
全面预算管理是管理方法的改革，也是管理基本理念和思想的根本转变。
实施全面预算管理是衡量企业管理水平是否达标的标准之一，往往管理者对于如何组织与实施预算缺乏深刻的理解。
管理者受以生产为导向的传统经营思想的影响，对于预算管理的核心内容认识不足，只注重眼前的预算管理，对于企业长远的发展漠不关心，导致企业的预算管理不能全面实施。
(二)尚未建立预算组织体系
建立预算组织体系在预算管理体系中将起主导作用，它将有效地验证预算目标的合理性和保证预算的顺利执行，很多企业及下属单位的预算管理大部分是分散的，即便是实行了预算管理的某些企业，其预算的范围还没有广阔的延伸到企业的各项经营活动中。
究其原因是没有建
立一个健全的预算管理组织体系，从而导致企业全面预算管理的目标制定、考核与监督都不能有效开展，实施预算管理的作用得不到很好的发挥。
(三)预算编制方法简单
企业预算编制方法的选择，对预算目标的实现有着重要的影响，并可能会影响到预算管理最终的效果。
我国企业一般以目标产生的利润作为预算编制的根本出发点，也是较为简单的预算编制方法。
以目标利润为出发点编制预算的基本原理是成本与销售额都是在目标利润确定的前提下，根据目标产生的利润确定的。
但是利润仅是账面利润，而目标利润还包括大量潜在的利润，因此目标利润的实现会受到较大的影响。
二、企业全面预算管理存在的问题
(一)全面预算与财务预算区分不清
全面预算是一个综合的管理系统，它的内容包括有投资预算、管理预算等。
然而这样的预算最终可变现出来的可能只是财务预算，因为有很多的企业没有把全面预算同财务预算区分清楚，只要是同预算有关的事物全都归属到了财务部门，而财务部门的工作量是有限的，这样不仅在无形中加大了财务部门的工作压力，而且很容易使预算工作出现差错。
也容易使各个部门间产生矛盾，而且信息的沟通与工作经验的交流也会产生障碍。
(二)执行力度不够强，随意性大
大多数企业每年只进行一次预算相关的差异分析过程，而且这样的分析只能起到一个事后的评价作用，对预算发生时控制的效果并不是很理想，并且在执行期间也没有起到应有的作用。
另外企业全面预算随意性大，大多数情况下都会同企业客观实践情况不符，不能够对管理起到有效的作用。
更有甚者，有些企业只是凭借以往的经验来对项目进行预算评估工作，这种做法是对企业未来的发展很不负责任的行为，这样的预算缺乏客观性、有效性，对于企业的考核以及员工成绩评价方面都不具有科学性和有效性。
(三)预算目标短期化，缺乏战略发展眼光
许多企业并没有意识到企业实施战略发展的重要性，公司的战略目标制定、战略目标选择与决策太过于书面化，企业的核心竞争力和公司远景发展规划预测不相符。
在没有制定企业发展战略的前提下编制全面预算，就会导致只求注重短期经济效益，忽视长期发展目标，会使短期的预算指标与未来长期的公司发展战略规划不相符，各期编制的预算目标衔接不良，全面预算管理常常处于本末倒置的状态，难以取得预期的效果。
(四)预算目标考核不力，奖惩制度不合理
预算考核是业绩评价奖惩的标准以及激励和约束机制的重点。
预算考核是考核评价各责任部门与单位的业绩和经营成果的重要标准，为考核评价各部门工作业绩提供根据。
但目前在我国大多数企业中，较普遍地存在着考核不到位的现象，具体表现在:考核部门不明确；考核内容不具体;考核标准不公平。
这种现象最终会使预算考核不能保证企业管理的全面实施，也不能保证预算目标的顺利实现。
奖惩制度的不合理会导致业绩评价不客观，从而打消了员工的积极性与耐心，使员工不认同预算管理体制，最终会导致全面预算管理形同虚设。
更有甚者可能为了个人利益追求完成单纯的财务利润指标或短期利益，偏离公司整体战略规划。
三、提高企业全面预算管理水平的具体对策
(一)加强预算管理的认识
企业管理者要认识到实施全面预算管理是提高企业整体管理水平的重要手段，也是衡量企业管理水平高低的标准之一。
全面预算管理的核心在于对企业未来的发展进行合理的计划和安排，对企业各部门以及单位的资源进行合理的分配，使企业以预算目标为导向，从而有效的实施企业发展战略。
同时要使员工意识到，实行全面预算管理是企业建立自我约束、控制以及自我发展良好机制的有效措施，职工还应在企业内部广泛的宣传实施全面预算管理的重大意义。
全面预算管理能使企业的各种财力与资源得到优化配置，提高企业的经营质量，真正实现企业价值最大化，也能体现员工的人生价值。
(二)强化预算编制，完善编制方法
企业选择预算编制方法的基本要求是科学性，首先，结合各个预算项目的经营活动规律和管理特点，确定每个预算项目最合适的方法，并加强各种预算编制方法的综合运用。
然后，不同企业实施全面预算管理的侧重点不同，各企业要根据自身特点，确立以利润为导向的全面预算管理还是以成本为导向的全面预算管理等，对预算项目的重要性和经济性具有足够充分的认识，找出适合自己的预算管理方法。
再次，预算编制必须以预算目标为根本，而预算目标可以通过预算编制得到体现。
企业预算目标要与企业外部环境及企业内部资源状况相对应，不同时期的预算目标不同，企业预算编制的侧重点也就不同。
(三)建立严格的预算执行考核与奖惩措施
预算执行过程中必须具备预算、有资金、有考核、有奖惩四项基本原则。
否则，执行预算就是一句空话。
首先，以企业的战略规划为目标，探求成功关键因素，再对企业进行生产、管理、财务、市场等方面的综合评价。
其次，预算业绩考核指标与奖惩挂钩时要采用灵活而不死板的方式。
四、结束语
综上所述可以知道，全面预算管理作为国际通行的企业管理方法，取得的成绩是有目共睹的。
但由于我国正处于现代企业制度的建立阶段，在全面预算管理的应用中存在着认识和实际
上的偏差。
因此，研究和探讨并建立适合我国现代企业管理需要的全面预算管理体系，是加强财务管理、提高企业效益的重要保证，也是企业创新的需要，更是企业不断发展、不断前进的动力源泉之一。
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