《工程项目管理》实训项目4-七牌一图参考答案

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(完整版)市政工程七牌二图

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进场须知牌一、进入施工现场,必须遵守安全生产规章制度。

二、进入施工区内,必须戴安全帽,机械操作必须戴压发防护帽。

三、操作前不准喝酒,不准在施工现场打闹。

四、现场内不准赤脚、不准穿拖鞋、高跟鞋、裙子、喇叭裤,非有关操作人员不准进入危险禁区内。

五、高空作业严禁穿皮鞋和带跟易滑鞋。

六、严禁在有危险品、易燃品、木工棚场的现场、仓库吸烟、生火。

七、未经施工负责人批准,不准任意拆除架子设施及安全装置。

八、不准带小孩进入施工现场。

九、严禁非专业人员私自开动任何施工机械及驳接、拆除电线、电器。

十、不准从高处向下抛掷材料、工具、碎石、砂泥及一切物品。

凡违背上述纪律,按规定给予处罚。

文明施工牌一、施工现场应按安全标志平面图设置各种安全警示标志,标志齐全整洁醒目。

二、施工现场实行封闭管理,地面硬化处理排水畅通无积水,材料归类插牌堆放,施工垃圾及时清运,场容清洁卫生。

三、临时占用道路要到有关部门办妥报批手续。

四、施工作业区要与办公生活区明显分割,严禁非施工人员及小孩在工地穿行玩耍。

五、办公区与生活区要保持清洁卫生,要经常展开卫生疾病宣传教育,做好防害灭病工作。

六、施工现场食堂应符合卫生要求,炊事员应持体检合格证上岗,施工人员应注意个人形象,不喝生水,不随地大小便。

七、施工现场应制定不扰民措施,夜间施工必须经有关部门批准。

安全生产牌一、坚持“安全第一,预防为主”的方针和管生产必须管安全的原则。

二、项目经理是本工程项目安全生产第一责任人,项目部要建立各级、各部门安全生产责任制,实行安全目标管理,分解到人,责任到人,考核到人。

三、项目部管理人员和施工人员要认真学习,严格执行安全技术规范及施工安全监察标准。

四、项目部严格执行检查制度,按照“三定”原则,认真整改,确保安全施工。

五、新工人进场前必须进行三级安全教育,特种作业人员必须持证上岗。

六、遵守各项安全技术操作规程,管理人员不得违章指挥,施工人员不得违章作业。

消防保卫牌一、建立由项目经理为组长、安全员为副组长,各施工班班长、工地、宿舍保卫人员为成员的消防组织体系,负责二十四小时巡查,发现消防隐患,及时整改。

项目部岗位职责及七牌一图

项目部岗位职责及七牌一图

项目部岗位职责及七牌一图项目部岗位职责及七牌一图项目经理岗位职责1.贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准,执行公司的各项管理制度。

2.负责在本项目内贯彻落实公司质量/环境/职业健康安全方针和总体目标,主持制定项目质量/环境/职业健康安全目标。

3.负责对施工项目实施全过程、全面管理,组织制定、落实安全生产岗位责任制、安全生产规章制度和操作规程等各项管理制度。

4.确保安全生产费用的有效使用,并根据工程的特点组织制定安全施工措施和生产安全事故应急救援预案,消除安全事故隐患,及时如实报告生产安全事故。

5.严格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的“项目管理目标责任书”并进行阶段性目标控制,确保项目目标的实现。

6.负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设计,组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关基础工作,配合公司做好验工计价工作。

7.负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理,积极推广和应用新技术、新工艺、新材料。

8.积极开展市场调查,主动收集工程建设信息,参与项目追踪、公关、进行区域性市场开发和本项目后续工程的滚动开发工作。

9.强化现场文明施工,及时发现和妥善处理突发性事件。

10.负责协调处理项目部的内部与外部事项。

11.完成领导交办的其它工作。

项目总工程师岗位职责1.在总经理的领导下,主持公司的的管理技术工作和人员相关安排,不断推进公司的进步。

2.负责组织贯彻执行国家工程建设的有关方针、政策、法律、法规及相关行业技术标准,不断提高工程质量和施工技术水平。

3.负责组织项目技术人员对工程施工图纸的会审,主抓关键项目的管理及重大技术方案的制定。

4.负责审查项目施工组织设计,重点审查项目管理措施的有效性及施工技术保障的可行性,做到因地制宜、重点控制、易于操作。

5.负责新的技术、工艺、设备、材料及先进科技成果的推广与应用,贯彻科技是第一生产力的指导思想,不断提高科技水平。

2024年一级建造师《建设工程项目管理》真题及答案解析【完整版】

2024年一级建造师《建设工程项目管理》真题及答案解析【完整版】

2024年一级建造师《建设工程项目管理》真题及答案解析【完整版】答案在卷尾一.单选题(本大题共70小题,每小题1分,共70分)题1.根据《卓越绩效评价准则》,建筑企业实施卓越绩效管理,在组织驱动力层面应遵循的基本理念是()A.以战略统领组织的管理活动B.学习、改进与创新C.重视过程与关注结果D.确保组织中员工的发展和权益题2.根据《质量管理体系要求》,下列质量管理活动中,属于顾客导向过程的是()。

A.质量目标策划B.质量风险应对C.外部供应产品质量控制D.产品交付后的防护题3.海因里希提出的事故因果连锁过程包括五个因素:①伤害;②事故;③遗传及社会环境;④人的缺点;⑤人的不安全行为或物的不安全状态。

上述因素之间正确的连锁关系是()。

A.①→②→③→④→⑤B.③→④→⑤→②→①C.③→④→①→②→⑤D.⑤→③→①→④→②题4.为保护环境,在土方作业的阶段,施工现场作业区目测扬尘高度应小于()m。

A.1.5B.2C.2.5D.3题5.为了应用建筑信息模型(BIM)技术,实现对工程项目成本的估算、控制和优化,需要进行的工作是()A.将项目成本管理与2D和3D模型集成,形成4D模型B.将项目成本管理与3D和4D模型集成,形成5D模型C.将项目成本管理与4D和5D模型集成,形成6D模型D.将项目成本管理与5D和6D模型集成,形成7D模型题6.下列工程保险中,属于职业责任保险的是()。

A.意外伤害险B.设计责任险C.第三者责任险D.施工人员工伤险题7.根据《住房城乡建设部、财政部关于印发建设工程质量保证金管理办法的通知》,关于工程质量保证金的说法,正确的是()。

A.工程质量保证金总预留比例不得高于工程价款结算总额的5%B.工程质量保证金需要与履约保证金一并预留C.工程质量保证金可由承包人以银行保函替代D.工程质量保证金可用于施工过程中工程质量缺陷的修复题8.作为绿色策划的主要内容,绿色交付策划应明确的内容是()A.绿色建造效果评估内容及方式B.绿色建造目标及实施路径C.绿色建造全过程数字化技术应用方式D.绿色建造各参与方协同工作机制题9.关于施工现场防触电技术措施的说法,正确的是()。

图牌详细内容

图牌详细内容

七牌二图必须在施工现场的最醒目之处集中设置,工程效果图和工程概况牌设在大门口处,对外公示,其他图牌设在施工现场内部(大门口内侧)。

对于三类以上的工程必须入架成排(图—3)。

所有图牌及宣传栏要本着耐久、易组合、易移动、易周转、图牌架体可反复使用的原则制作。

样式要统一,可制成版面明露或玻璃框灯箱两种形式,确保图文美观。

七牌两图样式(图—3)2、七牌二图文字内容:Ⅰ、重大危险源告知牌(视工程具体情况确定内容)Ⅱ、其他六牌内容及样式文明施工牌(图—4)安全生产牌(图—5)工程概况牌(图—7)不扰民措施牌(图—9)Ⅲ、现场平面图、工程效果样式见图(图-10)现场平面图、工程效果图(图-10)3、现场宣传图牌:施工现场应设置宣传栏(规格、大小与两图相同)。

(图—11)。

、宣传栏样式(图-11)(七)安全帽、胸卡、安全警示镜、办公室门牌1、施工现场要设置安全警示镜,镜子高1.5米,宽1.2米,架体可用钢管或角钢制作,用角钢制作时架体涂成黄色。

现场项目管理人员和施工人员都要面对警示镜整理着装。

各级各类人员应统一服装,佩戴胸卡。

安全帽正面应统一有企业标志,并依据工作性质有所区分:公司管理人员戴红色安全帽,项目管理人员戴蓝色安全帽,劳务人员戴黄色安全帽。

2、现场施工人员外出时要着装整洁、得体,不能出现有损企业和项目形象的穿着现象。

3、安全帽、办公室门牌、胸牌、安全警示镜样式(图—15、图—16):安全帽、参观证、工作证样式(图-15)安全警示镜样式(图-16)(三)办公室图牌会议室内应贴挂企业标志背景板、山西建工集团企业文化板等。

图牌尺寸为:高×宽:1200㎜×1800㎜。

(详见图—18)(图—18)4、办公室(会议室)悬挂图牌尺寸及类别:Ⅰ尺寸:图牌中除了“施工总进度计划网络图”、“施工进度计划横道图”和“质量目标计划及控制图”外,其余图牌的统一制作尺寸均为:800mm(高)×600mm (宽)。

工程项目部标牌 七牌一图

工程项目部标牌 七牌一图

1、项目经理岗位职责:之宇文皓月创作(1)是落实变电所(换流站)施工现场管理职责的第一责任人,在授权范围内代表施工单位全面履行施工承包合同;对施工生产和组织调度实施全过程管理;确保工程施工顺利进行(2)组织建立相关施工责任制和各种专业管理体系并组织落实各项管理组织和资源配备,监督有效地运行,负责项目部员工管理职责的考核及奖惩,进行利益分配(3)组织编制符合工程项目实际的《项目管理实施规划(施工组织设计)》、《工程创优施工实施细则》、《平安文明施工实施细则》、《应急预案》和《输变电工程施工强制性条文执行计划》等实施性文件,并负责落实和监督(4)组织制订施工进度、平安、质量及造价管理实施计划,实时掌握施工过程中平安、质量、进度、技术、造价、组织协调等的总体情况,组织召开项目部工作例会,安插安排施工工作(5)对施工过程中的平安、质量、进度、技术、造价等有关要求执行情况进行检查、分析及纠偏(6)针对工程实施和检查中出现的重大问题,负责妥善处理,提请有关方协调解决,并制订纠正预防措施(7)合理安插工程资金使用;审核“安措费”使用计划(8)组织落实平安文明施工、职业健康和环境呵护有关要求,促进项目的各项管理活动的开展落实(9)组织工程内部验收和质量评定工作,申请工程验收,安插工程竣工后期相关管理工作(10)项目投产后,组织对项目管理工作进行总结;接受审计,安插项目部解体后的收尾工作2、项目总工岗位职责:(1)认真贯彻执行上级和施工单位颁布的规章制度、技术规范、尺度。

组织编制符合变电所(换流站)工程实际的实施性文件和重大施工方案,并在施工过程中负责技术指导和把关(2)组织对施工图及时预审,接受业主项目部组织的交底活动。

对施工图纸和工程变动的有效性执行负责,在施工过程中发现施工图纸中存在问题,负责向监理项目部提出书面资料(3)组织相关施工作业指导书、平安技术措施的编审工作,组织项目部平安、质量、技术及环保等专业交底工作。

工程项目管理第四版答案

工程项目管理第四版答案

工程项目管理第四版答案2.什么是工程项目的唯一性?它对项目管理有什么影响?答:任何工程项目作为总体来说是一次性的,不重复的,即使在形式上极为相似的项目,也必然存在着差异和区别,例如实施时间不同、环境不同、项目组织不同、风险不同等。

所以它们之间无法等同、无法替代。

工程项目的一次性是项目管理区别于企业管理最显著的标志之一。

工程项目的一次性决定了项目管理也是一次性的,任何项目都有一个独立的管理过程,它的计划、控制、组织都是一次性的。

工程项目的一次性特点对项目的组织和组织行为的影响尤为显著。

6.项目组织有哪些不足之处?答:项目组织的应用存在着一些问题,这些问题主要是由项目的特点引起的,主要有以下几点:(1)由于项目是一次性的,它的计划、控制和组织无继承性和可用的参照系,任务承担者的最终成果难以评价,所以容易导致不平衡和低效率;(2)每个项目都是一个新的组织,则组织摩擦大,雇用的人员效率低下,组织内部及与环境之间沟通困难;(3)需要项目参加者讲究诚实信用,需要完备的规章制度和明确的责任和权力的分配,但这常常是困难的;(4)项目需要高层领导的不断支持,需要各个部门的积极配合。

7.简述正式沟通的方式。

答:正式沟通的方式:(1)项目手册;(2)各种书面文件;(3)协调会议;(4)各种工作检查,特别是工程成果的检查验收。

(5)其他沟通方式,如建议制度、申诉和请求程序等。

2.什么是WBS?答:项目是由许多互相联系、互相影响、互相依赖的活动组成的行为系统,它具有系统的层次性、集合性、相关性、整体性特点。

按系统工作程序,在具体的项目工作,如设计、计划和实施之前必须对这个系统作分解,将项目范围规定的全部工作分解为便于管理的独立活动。

通过定义这些活动的费用、进度和质量,以及它们之间的内在联系,并将完成这些活动的责任赋予相应的部门和人员,对项目建立明确的责任体系,达到控制整个项目的目的。

在国外人们将这项工作的结果称为工作分解结构,即WBS(Work Breakdown Structure)。

工程项目部标牌-七牌一图

工程项目部标牌-七牌一图

工程项目部标牌-七牌一图————————————————————————————————作者:————————————————————————————————日期:(1)是落实变电所(换流站)施工现场管理职责的第一责任人,在授权范围内代表施工单位全面履行施工承包合同;对施工生产和组织调度实施全过程管理;确保工程施工顺利进行(2)组织建立相关施工责任制和各种专业管理体系并组织落实各项管理组织和资源配备,监督有效地运行,负责项目部员工管理职责的考核及奖惩,进行利益分配(3)组织编制符合工程项目实际的《项目管理实施规划(施工组织设计)》、《工程创优施工实施细则》、《安全文明施工实施细则》、《应急预案》和《输变电工程施工强制性条文执行计划》等实施性文件,并负责落实和监督(4)组织制订施工进度、安全、质量及造价管理实施计划,实时掌握施工过程中安全、质量、进度、技术、造价、组织协调等的总体情况,组织召开项目部工作例会,安排部署施工工作(5)对施工过程中的安全、质量、进度、技术、造价等有关要求执行情况进行检查、分析及纠偏(6)针对工程实施和检查中出现的重大问题,负责妥善处理,提请有关方协调解决,并制订纠正预防措施(7)合理安排工程资金使用;审核“安措费”使用计划(8)组织落实安全文明施工、职业健康和环境保护有关要求,促进项目的各项管理活动的开展落实(9)组织工程内部验收和质量评定工作,申请工程验收,安排工程竣工后期相关管理工作(10)项目投产后,组织对项目管理工作进行总结;接受审计,安排项目部解体后的收尾工作(1)认真贯彻执行上级和施工单位颁发的规章制度、技术规范、标准。

组织编制符合变电所(换流站)工程实际的实施性文件和重大施工方案,并在施工过程中负责技术指导和把关(2)组织对施工图及时预审,接受业主项目部组织的交底活动。

对施工图纸和工程变更的有效性执行负责,在施工过程中发现施工图纸中存在问题,负责向监理项目部提出书面资料(3)组织相关施工作业指导书、安全技术措施的编审工作,组织项目部安全、质量、技术及环保等专业交底工作。

工程项目管理第四版试卷

工程项目管理第四版试卷

一、单项选择题(每题2分,共20分)1. 工程项目管理的核心是()。

A. 项目组织管理B. 项目进度管理C. 项目成本管理D. 项目质量管理2. 下列哪项不属于项目管理的范畴?()A. 项目计划B. 项目执行C. 项目监督D. 项目研发3. 项目管理的五大过程组不包括()。

A. 启动过程组B. 规划过程组C. 执行过程组D. 监督过程组4. 下列哪个不是项目管理的知识领域?()A. 项目整合管理B. 项目范围管理C. 项目进度管理D. 项目采购管理5. 项目经理的职责不包括()。

A. 制定项目计划B. 管理项目团队C. 签订合同D. 监督项目进度6. 项目范围管理的目的是()。

A. 确定项目目标B. 定义项目范围C. 控制项目变更D. 评估项目风险7. 项目进度管理的主要任务是()。

A. 制定项目计划B. 控制项目进度C. 评估项目风险D. 管理项目团队8. 项目成本管理的主要目标是()。

A. 控制项目成本B. 优化项目资源C. 评估项目风险D. 提高项目质量9. 项目质量管理的主要任务是()。

A. 确定项目质量标准B. 控制项目质量C. 评估项目风险D. 提高项目效率10. 项目沟通管理的主要目标是()。

A. 确定沟通需求B. 管理项目沟通C. 评估项目风险D. 提高项目质量二、多项选择题(每题3分,共15分)1. 项目管理的基本原则包括()。

A. 系统原则B. 动态原则C. 整体原则D. 稳定性原则2. 项目管理的方法包括()。

A. PERTB. Gantt图C.PERT/CPMD. 直方图3. 项目进度管理的主要工具包括()。

A. 项目进度计划B. 项目进度报告C. 项目进度控制D. 项目进度评估4. 项目成本管理的主要工具包括()。

A. 成本预算B. 成本估算C. 成本控制D. 成本评估5. 项目质量管理的主要工具包括()。

A. 质量计划B. 质量控制C. 质量评估D. 质量改进三、判断题(每题2分,共10分)1. 项目管理是项目成功的唯一因素。

工程项目部标牌_七牌一图

工程项目部标牌_七牌一图
(2)组织对施工图及时预审,接受业主项目部组织的交底活动。对施工图纸和工程变更的有效性执行负责,在施工过程中发现施工图纸中存在问题,负责向监理项目部提出书面资料
(3)组织相关施工作业指导书、安全技术措施的编审工作,组织项目部安全、质量、技术及环保等专业交底工作。负责对承担的施工方案进行技术经济分析与评价
(3)组织编制符合工程项目实际的《项目管理实施规划(施工组织设计)》、《工程创优施工实施细则》、《安全文明施工实施细则》、《应急预案》和《输变电工程施工强制性条文执行计划》等实施性文件,并负责落实和监督
(4)组织制订施工进度、安全、质量及造价管理实施计划,实时掌握施工过程中安全、质量、进度、技术、造价、组织协调等的总体情况,组织召开项目部工作例会,安排部署施工工作
(5)负责组织施工队伍做好项目施工过程中的施工记录和签证
(6)不断提高自身的业务素质,并从技术方面指导和支持项目部的各项管理工作
4、项目部材料、信息资料岗位职责:
材料员职责
(1)严格遵守物资管理及验收制度,加强对设备、材料和危险品的保管,建立各种物资供应台账,做到账、卡、物相符
(2)以审定后的设备、材料供应计划为依据,负责办理甲供设备材料的催运、装卸、保管、发放,自购材料的供应、运输、发放、补料等工作
1、项目经理岗位职责:
(1)是落实变电所(换流站)施工现场管理职责的第一责任人,在授权围代表施工单位全面履行施工承包合同;对施工生产和组织调度实施全过程管理;确保工程施工顺利进行
(2)组织建立相关施工责任制和各种专业管理体系并组织落实各项管理组织和资源配备,监督有效地运行,负责项目部员工管理职责的考核及奖惩,进行利益分配
(5)负责布置、检查、指导施工队伍安全施工措施的落实工作,并协助施工队伍提高专业水平,开展各项业务工作

工程项目管理课后答案 (2)

工程项目管理课后答案 (2)

工程项目管理课后答案1. 项目目标管理工程项目的目标管理是指通过制定明确的项目目标,确保项目在规定的时间、成本和质量要求下顺利完成的过程。

项目目标管理包括目标设置、目标分解和目标监控等阶段。

目标设置在项目启动阶段,项目团队需要与相关利益相关方明确项目的目标。

目标设置的关键是确保目标具有可衡量性和可验证性。

为了设定合理的目标,项目团队需要充分了解项目的背景和要求,进行充分的需求分析,并与利益相关方进行有效的沟通和协商。

在目标设置过程中,还需要考虑项目的关键成功因素和约束条件。

目标分解目标分解是将项目整体目标拆解为更具体、更可操作的子目标的过程。

通过目标分解,可以将整个项目目标层级结构化,并形成项目工作分解结构(WBS)。

WBS是项目团队进行任务分派、资源分配和进度控制的基础。

在目标分解过程中,需要将项目目标分解为不同的工作包和任务,并为每个工作包和任务分配负责人。

目标监控目标监控是指对项目目标的跟踪和评估过程。

通过目标监控,可以及时发现项目偏离目标的情况,并采取相应的纠正措施。

目标监控的关键是制定合理的监控指标和评估方法。

在项目执行过程中,项目团队需要定期收集、汇总和分析项目数据,与项目目标进行对比分析,并及时进行调整和改进。

2. 项目范围管理项目范围管理是指通过明确项目的范围,确保项目在规定的范围内完成的过程。

项目范围管理包括范围规划、范围定义、范围确认和范围控制等阶段。

范围规划在项目启动阶段,项目团队需要与相关利益相关方一起制定项目的范围规划。

范围规划的关键是明确项目的目标和交付物,并制定相应的工作计划。

在范围规划过程中,需要进行需求分析和项目风险评估,确定项目的可行性和可行性。

范围定义范围定义是指确定项目的具体工作内容和交付物的过程。

在范围定义过程中,项目团队需要与相关利益相关方一起详细描述项目的需求和目标,并制定相应的需求规格说明书和项目工作分解结构(WBS)。

通过范围定义,可以确保项目团队对项目的整体目标和工作内容有清晰的认识。

《工程项目管理》实训项目4-七牌一图参考答案

《工程项目管理》实训项目4-七牌一图参考答案

《工程项目管理》实训项目4-七牌一图参考答案七牌一图的示例1、工地项目介绍及质监举报电话牌内容为:工程项目名称,工程概况、主要工程量、建设范围、建设、设计、施工、监理、监督单位名称、开竣工日期和质监部门举报监督电话:例如:工程概况工程名称:建设单位:项目负责:设计单位:项目负责:勘察单位:项目负责:监理单位:总监:施工单位:项目经理:建筑面积:结构形式:开工日期:层数:计划竣工日期:2、工程项目责任人员牌内容为:包括施工单位工程项目负责人、技术主管、安全员、质监员。

组织机构名单项目经理:施工员:技术员:质检员:安全员:试验员:材料员:资料员:瓦工班:木工班:钢筋班:油漆班:电工班:水工班:架子班:焊工班:3、安全生产制度牌内容为:主要介绍安全生产的目标及要求。

安全生产十项措施1)、按规定使用“三宝”2)、机械设备防护装置要齐全有效3)、机械不准带病运行,不准超负荷作业或运行中维修,保养。

4)、架设电线必须符合要求,电器设备要全部接零接地。

5)、现场电动机械和手持电动工具都有漏电、跳闸装置。

6)、脚手架材料及搭放,必须符合规范要求。

7)、各种缆线及其装置必须符合规程要求。

8)、高空作业严禁穿高跟鞋、拖鞋、硬底和带钉易滑的鞋。

9)、施工现场“四口”必须用盖板加以防护,夜间设红灯示警。

10)、施工现场道路畅通,材料构件堆放整齐。

4、消防保卫制度牌内容为:消防保卫重点、要点及常规的安全生产消防保卫工作。

1)、编制施工组织设计时,应有防火安全要求。

2)、施工现场工棚搭建、各区域之间要符合防火规定。

3)、一切架空电线,用瓷瓶固定,过墙线必须从管内通过。

4)、施工现场明火作业,必须经过有关部门批准后方可动火。

5)、施工现场仓库、木工棚及易燃、易爆品堆放处应张贴防火标志。

6)、施工现场必须配备足够数量的防火、灭火设施及器材。

7)、要建立防火安全责任制,划分防火安全责任区。

8)、施工现场要有专人值班,发现偷盗及时报告。

工程项目管理第四版试卷(3篇)

工程项目管理第四版试卷(3篇)

第1篇一、单项选择题(每题2分,共20分)1. 工程项目管理的基本原则不包括以下哪项?A. 目标原则B. 系统原则C. 优化原则D. 简化原则2. 工程项目管理的核心是:A. 项目策划B. 项目组织C. 项目实施D. 项目评价3. 工程项目管理的生命周期包括以下几个阶段,正确顺序是:①项目策划②项目启动③项目实施④项目收尾A. ①②③④B. ②①③④C. ②③①④D. ①③②④4. 以下哪项不属于项目管理的三大约束条件?A. 时间B. 成本C. 质量控制D. 范围5. 项目管理计划的主要内容不包括:A. 项目目标B. 项目组织结构C. 项目风险管理D. 项目财务预算6. 项目风险管理中,风险识别的方法不包括:A. 专家调查法B. 脚本法C. 案例分析法D. 故障树分析法7. 项目沟通管理中,以下哪项不是沟通模型中的要素?A. 信息发送者B. 信息接收者C. 信息载体D. 信息反馈8. 项目进度控制中,以下哪项不是进度控制的工具?A. Gantt图B.PERT图C. PDM图D.PERT分析9. 项目成本控制中,以下哪项不是成本控制的指标?A. 实际成本B. 预算成本C. 成本节约D. 成本增加10. 项目质量控制中,以下哪项不是质量控制的工具?A. 流程图B. 质量控制计划C. 质量审计D. 项目进度表二、多项选择题(每题3分,共30分)1. 工程项目管理的职能包括:A. 项目策划B. 项目组织C. 项目实施D. 项目评价E. 项目协调2. 项目管理的基本原则包括:A. 目标原则B. 系统原则C. 优化原则D. 简化原则E. 经济原则3. 项目管理计划的主要内容有:A. 项目目标B. 项目组织结构C. 项目风险管理D. 项目财务预算E. 项目进度计划4. 项目风险管理的方法包括:A. 风险识别B. 风险评估C. 风险应对D. 风险监控E. 风险报告5. 项目沟通管理的工具包括:A. 沟通计划B. 沟通渠道C. 沟通方式D. 沟通技巧E. 沟通效果评估6. 项目进度控制的工具包括:A. Gantt图B. PERT图C. PDM图D.PERT分析E. Critical Path Method (CPM)7. 项目成本控制的指标包括:A. 实际成本B. 预算成本C. 成本节约D. 成本增加E. 成本效率8. 项目质量控制的工具包括:A. 流程图B. 质量控制计划C. 质量审计D. 质量控制软件E. 质量改进9. 项目收尾阶段的工作包括:A. 项目验收B. 项目总结C. 项目评价D. 项目资料归档E. 项目团队解散10. 项目管理中的职业道德包括:A. 尊重他人B. 诚信为本C. 勤奋敬业D. 创新思维E. 团队合作三、简答题(每题10分,共30分)1. 简述工程项目管理的定义及其重要性。

建筑施工与项目管理技术考试 选择题 49题

建筑施工与项目管理技术考试 选择题 49题

1. 在建筑施工中,什么是“三通一平”?A. 通水、通电、通气、平整土地B. 通水、通电、通路、平整土地C. 通水、通电、通信、平整土地D. 通水、通电、通暖、平整土地2. 建筑施工中的“五牌一图”不包括以下哪一项?A. 施工许可证B. 安全生产许可证C. 施工进度计划图D. 施工现场平面布置图3. 项目管理中的“关键路径法”主要用于?A. 成本控制B. 时间管理C. 质量管理D. 风险管理4. 建筑施工中,混凝土的养护时间通常为多少天?A. 7天B. 14天C. 21天D. 28天5. 在项目管理中,“挣值管理”主要用于?A. 成本控制B. 时间管理C. 质量管理D. 风险管理6. 建筑施工中的“脚手架”主要用于?A. 运输材料B. 工人操作平台C. 保护结构D. 临时支撑7. 项目管理中的“风险评估”通常包括哪些步骤?A. 识别、分析、评价、应对B. 识别、分析、监控、应对C. 识别、评价、监控、应对D. 分析、评价、监控、应对8. 建筑施工中,钢筋的连接方式不包括以下哪一种?A. 焊接B. 绑扎C. 螺栓连接D. 粘接9. 项目管理中的“沟通管理”主要关注哪些方面?A. 信息传递、反馈、记录B. 成本控制、时间管理、质量管理C. 风险管理、资源管理、合同管理D. 项目计划、执行、监控10. 建筑施工中,模板的主要作用是?A. 支撑结构B. 保护结构C. 成型结构D. 运输材料11. 项目管理中的“质量控制”主要关注哪些方面?A. 材料、工艺、检验B. 成本、时间、资源C. 风险、合同、沟通D. 计划、执行、监控12. 建筑施工中,防水层的主要作用是?A. 保护结构B. 防止水分渗透C. 增加美观D. 提高强度13. 项目管理中的“时间管理”主要关注哪些方面?A. 项目计划、进度控制、资源分配B. 成本控制、质量管理、风险管理C. 沟通管理、合同管理、资源管理D. 项目计划、执行、监控14. 建筑施工中,地基处理的主要目的是?A. 提高承载力B. 增加美观C. 防止水分渗透D. 保护结构15. 项目管理中的“成本管理”主要关注哪些方面?A. 预算编制、成本控制、成本分析B. 时间管理、质量管理、风险管理C. 沟通管理、合同管理、资源管理D. 项目计划、执行、监控16. 建筑施工中,砌体工程的主要材料是?A. 混凝土B. 钢筋C. 砖块D. 木材17. 项目管理中的“资源管理”主要关注哪些方面?A. 人力资源、物资资源、财务资源B. 成本控制、时间管理、质量管理C. 风险管理、合同管理、沟通管理D. 项目计划、执行、监控18. 建筑施工中,钢结构的主要优点是?A. 强度高B. 成本低C. 施工快D. 美观19. 项目管理中的“合同管理”主要关注哪些方面?A. 合同签订、合同执行、合同变更B. 成本控制、时间管理、质量管理C. 风险管理、资源管理、沟通管理D. 项目计划、执行、监控20. 建筑施工中,幕墙的主要作用是?A. 保护结构B. 增加美观C. 防止水分渗透D. 提高强度21. 项目管理中的“风险管理”主要关注哪些方面?A. 风险识别、风险分析、风险评价、风险应对B. 成本控制、时间管理、质量管理C. 沟通管理、合同管理、资源管理D. 项目计划、执行、监控22. 建筑施工中,地基基础的主要类型不包括以下哪一种?A. 桩基础B. 筏板基础C. 条形基础D. 网架基础23. 项目管理中的“沟通管理”主要关注哪些方面?A. 信息传递、反馈、记录B. 成本控制、时间管理、质量管理C. 风险管理、资源管理、合同管理D. 项目计划、执行、监控24. 建筑施工中,模板的主要作用是?A. 支撑结构B. 保护结构C. 成型结构D. 运输材料25. 项目管理中的“质量控制”主要关注哪些方面?A. 材料、工艺、检验B. 成本、时间、资源C. 风险、合同、沟通D. 计划、执行、监控26. 建筑施工中,防水层的主要作用是?A. 保护结构B. 防止水分渗透C. 增加美观D. 提高强度27. 项目管理中的“时间管理”主要关注哪些方面?A. 项目计划、进度控制、资源分配B. 成本控制、质量管理、风险管理C. 沟通管理、合同管理、资源管理D. 项目计划、执行、监控28. 建筑施工中,地基处理的主要目的是?A. 提高承载力B. 增加美观C. 防止水分渗透D. 保护结构29. 项目管理中的“成本管理”主要关注哪些方面?A. 预算编制、成本控制、成本分析B. 时间管理、质量管理、风险管理C. 沟通管理、合同管理、资源管理D. 项目计划、执行、监控30. 建筑施工中,砌体工程的主要材料是?A. 混凝土B. 钢筋C. 砖块D. 木材31. 项目管理中的“资源管理”主要关注哪些方面?A. 人力资源、物资资源、财务资源B. 成本控制、时间管理、质量管理C. 风险管理、合同管理、沟通管理D. 项目计划、执行、监控32. 建筑施工中,钢结构的主要优点是?A. 强度高B. 成本低C. 施工快D. 美观33. 项目管理中的“合同管理”主要关注哪些方面?A. 合同签订、合同执行、合同变更B. 成本控制、时间管理、质量管理C. 风险管理、资源管理、沟通管理D. 项目计划、执行、监控34. 建筑施工中,幕墙的主要作用是?A. 保护结构B. 增加美观C. 防止水分渗透D. 提高强度35. 项目管理中的“风险管理”主要关注哪些方面?A. 风险识别、风险分析、风险评价、风险应对B. 成本控制、时间管理、质量管理C. 沟通管理、合同管理、资源管理D. 项目计划、执行、监控36. 建筑施工中,地基基础的主要类型不包括以下哪一种?A. 桩基础B. 筏板基础C. 条形基础D. 网架基础37. 项目管理中的“沟通管理”主要关注哪些方面?A. 信息传递、反馈、记录B. 成本控制、时间管理、质量管理C. 风险管理、资源管理、合同管理D. 项目计划、执行、监控38. 建筑施工中,模板的主要作用是?A. 支撑结构B. 保护结构C. 成型结构D. 运输材料39. 项目管理中的“质量控制”主要关注哪些方面?A. 材料、工艺、检验B. 成本、时间、资源C. 风险、合同、沟通D. 计划、执行、监控40. 建筑施工中,防水层的主要作用是?A. 保护结构B. 防止水分渗透C. 增加美观D. 提高强度41. 项目管理中的“时间管理”主要关注哪些方面?A. 项目计划、进度控制、资源分配B. 成本控制、质量管理、风险管理C. 沟通管理、合同管理、资源管理D. 项目计划、执行、监控42. 建筑施工中,地基处理的主要目的是?A. 提高承载力B. 增加美观C. 防止水分渗透D. 保护结构43. 项目管理中的“成本管理”主要关注哪些方面?A. 预算编制、成本控制、成本分析B. 时间管理、质量管理、风险管理C. 沟通管理、合同管理、资源管理D. 项目计划、执行、监控44. 建筑施工中,砌体工程的主要材料是?A. 混凝土B. 钢筋C. 砖块D. 木材45. 项目管理中的“资源管理”主要关注哪些方面?A. 人力资源、物资资源、财务资源B. 成本控制、时间管理、质量管理C. 风险管理、合同管理、沟通管理D. 项目计划、执行、监控46. 建筑施工中,钢结构的主要优点是?A. 强度高B. 成本低C. 施工快D. 美观47. 项目管理中的“合同管理”主要关注哪些方面?A. 合同签订、合同执行、合同变更B. 成本控制、时间管理、质量管理C. 风险管理、资源管理、沟通管理D. 项目计划、执行、监控48. 建筑施工中,幕墙的主要作用是?A. 保护结构B. 增加美观C. 防止水分渗透D. 提高强度49. 项目管理中的“风险管理”主要关注哪些方面?A. 风险识别、风险分析、风险评价、风险应对B. 成本控制、时间管理、质量管理C. 沟通管理、合同管理、资源管理D. 项目计划、执行、监控答案:1. B2. C3. B4. D5. A6. B7. A8. D9. A10. C11. A12. B13. A14. A15. A16. C17. A18. A19. A20. B21. A22. D23. A24. C25. A26. B27. A28. A29. A30. C31. A32. A33. A34. B35. A36. D37. A38. C39. A40. B41. A42. A43. A44. C45. A46. A47. A48. B49. A。

工程项目管理课后习题答案

工程项目管理课后习题答案

第一章3、工程项目的全过程分为几个阶段?分别包含哪些工作内容?项目的前期策划阶段:从项目构思到批准立项为止。

主要任务是提出项目并定义项目和最终做出项目决策。

项目的设计与计划阶段:从项目立项到现场开工为止。

主要任务是对建设项目的产出物和建设项目的工作做出全面的设计和规定。

施工阶段:从现场开工到工程竣工并通过验收为止。

工程项目建设过程的结束阶段。

即建设项目的完工与交付、运营阶段。

6、怎样才能算作一个成功的工程项目?如何才能取得工程项目的成功?工程项目的成功至少必须满足如下条件:1、满足预定的使用功能要求。

2、在预算的范围内完成,节省费用。

3、在预定的时间内按计划、有秩序、顺利地完成工程的建设。

4、项目相关者各方面都感到满意。

5、与环境协调。

6、工程具有可持续发展的能力和前景。

取得项目成功的条件:1、做好战略管理。

2、工程的技术设计科学、经济、符合要求。

选用先进、安全、经济、高效率,符合法律、市场和用户要求的生产工艺和施工技术方案。

3、有高质量、高水平的项目管理。

7、什么是项目的对象系统、目标系统、行为系统和行为主体系统?它们之间有什么联系?以三峡建设工程为例,简述其目标系统、对象系统、行为系统、行为主体系统。

答:(1)工程项目的对象系统:工程项目的目标最终是通过工程的建设和运行实现的。

这个工程系统是项目的可交付成果,是项目的对象,通常表现为实体系统形式。

(2)目标系统:工程项目所要达到的最终状态的描述系统。

(3)行为系统:由实现项目目标、完成工程建设任务所有必需的工程活动构成的,包括各种设计、施工、供应和管理工作。

(4)行为主体系统:指一个项目的各参加单位之间通过行政的或合同的关系连接并形成一个庞大的组织体系,为了实现共同的项目目标承担各自的任务。

(5)联系:目标系统用对象系统完成,对象系统依靠行为系统完成,行为系统由行为主体系统完成;项目管理系统对目标系统进行目标管理,对对象系统进行策划,对行为系统进行计划控制,对行为主体系统进行协调指挥。

工程项目管理丁士昭主编的课后习题及答案

工程项目管理丁士昭主编的课后习题及答案

工程项目管理第二版复习思考题目录第一章概论 ............................................................................. 错误!未定义书签。

第二章项目组织理论...................................................................... 错误!未定义书签。

第三章项目策划.......................................................................... 错误!未定义书签。

第四章工程项目目标控制基本原理 .......................................................... 错误!未定义书签。

第五章工程项目采购管理.................................................................. 错误!未定义书签。

第六章工程项目投资控制.................................................................. 错误!未定义书签。

第七章网络计划技术与工程项目进度管理..................................................... 错误!未定义书签。

第八章工程项目质量和安全管理............................................................ 错误!未定义书签。

第一章概论1、为什么没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象?P1答:只有明确目标(投资、进度、质量)的项目才称为项目管理意义上的“项目”;没有明确目标的项目不是“项目”,因而不需要控制,也无法控制。

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七牌一图的示例
1、工地项目介绍及质监举报电话牌内容为:工程项目名称,工程概况、主要工
程量、建设范围、建设、设计、施工、监理、监督单位名称、开竣工日期和质监部门举报监督电话:
例如:
工程概况
工程名称:
建设单位:项目负责:
设计单位:项目负责:
勘察单位:项目负责:
监理单位:总监:
施工单位:项目经理:
建筑面积:结构形式:
开工日期:层数:
计划竣工日期:
2、工程项目责任人员牌内容为:包括施工单位工程项目负责人、技术主管、安
全员、质监员。

组织机构名单
项目经理:施工员:
技术员:质检员:
安全员:试验员:
材料员:资料员:
瓦工班:木工班:
钢筋班:油漆班:
电工班:水工班:
架子班:焊工班:
3、安全生产制度牌内容为:主要介绍安全生产的目标及要求。

安全生产十项措施
1)、按规定使用“三宝”
2)、机械设备防护装置要齐全有效
3)、机械不准带病运行,不准超负荷作业或运行中维修,保养。

4)、架设电线必须符合要求,电器设备要全部接零接地。

5)、现场电动机械和手持电动工具都有漏电、跳闸装置。

6)、脚手架材料及搭放,必须符合规范要求。

7)、各种缆线及其装置必须符合规程要求。

8)、高空作业严禁穿高跟鞋、拖鞋、硬底和带钉易滑的鞋。

9)、施工现场“四口”必须用盖板加以防护,夜间设红灯示警。

10)、施工现场道路畅通,材料构件堆放整齐。

4、消防保卫制度牌内容为:消防保卫重点、要点及常规的安全生产消防保卫工作。

1)、编制施工组织设计时,应有防火安全要求。

2)、施工现场工棚搭建、各区域之间要符合防火规定。

3)、一切架空电线,用瓷瓶固定,过墙线必须从管内通过。

4)、施工现场明火作业,必须经过有关部门批准后方可动火。

5)、施工现场仓库、木工棚及易燃、易爆品堆放处应张贴防火标志。

6)、施工现场必须配备足够数量的防火、灭火设施及器材。

7)、要建立防火安全责任制,划分防火安全责任区。

8)、施工现场要有专人值班,发现偷盗及时报告。

9)、非施工人员不准进入工地,必须进入时需戴安全帽。

10)、携带物件出门,经检查后方可放行。

5、环境保护制度牌内容为:根据项目所在位置的环保特殊要求,制定符合国家
法律、当地环保法规要求的切实可行的制度。

1)、不随地吐痰、乱丢皮壳、纸屑、烟蒂。

2)、不闯红灯、随意穿行。

3)、不乱停车、挤占道路。

4)、不乱设摊点、影响交通和卫生。

5)、不乱搭乱建、有损市容。

6)、不乱倒垃圾、乱扔杂物。

7)、不乱涂乱贴、乱设广告和标语。

8)、不损坏绿地、侵占绿地。

6、工程创优牌内容
(例子)
工程创优牌
工程名称:古桃2号公路上跨立交桥
施工单位:中铁十九局集团南钦NQ-1标工程指挥部
设计单位:中铁二院工程集团有限责任公司
监理单位:北京铁研建设监理有限责任公司南钦铁路监理站
本工程创优目标:
(1)质量目标:根据设计文件,施工验收规范要求以及现场资源配置情况,各工序施工工程质量要达到一次验收合格率100%,优良率95%以上,杜绝因人为因素造成的重大质量事故。

(2)工期:克服困难,努力创造施工条件,确保满足合同工期要求。

(3)职业健康安全:消除各种安全隐患,确保无重伤、死亡、火灾事故,年重伤率控制在0.6‰以下,年负伤率控制在10‰以下。

(4)环境保护:严格控制重要环境因素,提高预防污染意识,维护国家园林生态保护区形象。

7、文明施工牌内容为
文明施工十条标准
1)、签订门前“三包”管理合同明确责任人并挂牌。

2)、文明施工应列入组织设计内容,场地要有施工总平面图。

3)、施工现场周围要有砖砌围墙。

4)、施工机具、建筑材料、垃圾按平面图布置堆放。

5)、施工现场的主要出入口要设大门。

6)、施工现场要做到道路畅通,无积水,材料分类堆放,垃圾及时清运。

7)、运输各种建筑材料、垃圾应有防护。

8)、施工现场用水,要经沉淀后有组织排放。

9)、工程竣工后,要做到工完、料净场地清,工棚及时拆除。

10)、加强职工教育,搞好周围群众关系。

8、施工总平面图
施工总平面图的设计依据:设计资料;调查收集到的地区资料;施工部署和主要工程施工方案;施工总进度计划;资源需要量表;工地业务量计算参考资料。

施工平面图应按照国家或行业规定的制图标准绘制,不得有随意性,应包括如下内容:(1)在施工现场范围内现存的永久性建筑;
(2)拟施工的永久性建筑;
(3)现存永久性道路和施工临时道路;
(4)现存垂直运输机械;
(5)施工现存临时设施,包括现存的办公室、仓库、配电房、宿舍、料场、拌和站等;(6)现存的以及施工水电管网;
(7)如“施工平面图说明”,应包括:设计依据、设计说明、使用说明及图例、施工平面图管理规定。

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