建筑施工组织与管理课件第六章
建筑工程施工组织与管理ppt课件
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单项工程。单项工程是指具有独立的设计文件，能独立组织施工，竣工后可以独立发挥生
产能力 和效益的工程，又称为工程项目。
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单位工程。单位工程是指具有单独设计图纸，可以独立施工，但竣工后一般不能独立发挥
生产能 力和经济效益的工程。一个单项工程通常都由若干个单位工程组成。
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主要内容
1、工程建设情况和有关设计概况的调查 2、工程所在地自然条件的调查 3、工程所在地技术经济条件的调查 4、参加施工的各单位能力调查
参考资料的收集
参考资料可利用现有 的施工定额、施工手册、相关施工组织设计的实例或通过平时的施工实践活动来取得。如： 1、气象、雨期及 冬期参考资料；2、机械台班产量参考指标
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绪论
施工组织设计
含义
施工组织设计是指导工程投标与签订承包合同、指导施工准备和施工全过程的全局性的技术经济文件的 重要依据，同时还是工程承包合同的组成部分。
按编制的目的 与阶段分类
根据编制的目的与编制阶段的不同，施工组织设 计可划分为两类：一类是投标前编制的投标施工 组 织设计，另一类是签订工程承包合同后编制 的实施性施工组织设计。
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项目一 施工准备工作
意义
施工准备工作是指从组织、 技术、经济、劳动力、物资 等各方面为了保证建筑工程 施工能够顺利进 行，事先 应做好的各项工作。施工准 备工作是保证施工生产顺利 完成的战略措施和重要前提 ，它不仅存 在于开工之前 ，而且贯穿于施工的全过程 。严格遵守施工程 序，按 照客观规律组织施工，做好 各项准备工作，是施工顺利 进行和工程圆满完成的重要 保证，一方面 可以保证拟 建工程施工能够连续、均衡 、有节奏、安全地进行，并 在规定的工期内交付使用； 另一方面 在保证工程质量 的条件下能够做到提高劳动
建筑施工安全管理培训PPT课件ppt
通过科学的方法和工具，对建筑施工过程中可能出现的安全风险进行全面、系统的识别 和评估。
详细描述
在建筑施工过程中，安全风险多种多样，如高处坠落、物体打击、机械伤害等。为了有 效地控制这些风险，需要对它们进行准确的识别和评估。这需要借助专业的工具和方法 ，如安全检查表、事故树分析等，对施工现场进行全面的检查和分析，找出可能存在的
建筑施工安全培训与教育
新员工安全培训
对新入职的建筑施工人员进行 安全培训，使其了解施工现场
的安全要求和操作规程。
在职员工安全教育
定期对在职建筑施工人员进行 安全教育，提高其安全意识和 操作技能。
特种作业人员培训
对从事特种作业的建筑施工人 员进行专业培训，确保其具备 相应的作业能力和资格。
安全演练与模拟演练
建筑施工安全风险应对与处置
总结词
在建筑施工过程中，对于已经发生的安全风险事件，采 取及时、有效的应对和处置措施，以减少损失和保护人 员安全。
详细描述
尽管采取了预防和控制措施，但在建筑施工过程中仍有 可能发生安全风险事件。这时需要采取及时、有效的应 对和处置措施，以最大限度地减少损失和保护人员安全 。这包括启动应急预案、组织救援队伍、提供医疗救治 等。同时，还需要对事件进行调查和分析，找出原因和 责任，采取进一步的改进措施，防止类似事件再次发生 。
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建筑施工安全事故案例分析
建筑施工安全事故案例介绍
案例一
某高层住宅楼施工现场，因脚手 架坍塌导致多人伤亡。
案例二
某桥梁施工过程中，支架失稳导致 桥面坠落，造成重大人员伤亡。
案例三
某大型商业综合体建设项目，因电 气线路短路引发火灾，造成严重财 产损失和人员伤亡。
建筑施工安全事故原因分析
建筑施工-质量培训课件ppt-施工现场质量标准化实施手册(图文丰富)
施工现场应按规定留置标准养护试块和同条件养护试块，同条件养护试块的留置组数应满 足施工期间确定结构构件混凝土强度和检验结构实体混凝土强度的需要。
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第三章 建筑结构工程
1、基槽（坑）开挖至设计标高，应组织勘察、设计、施工、监理单位进行基槽（坑）验收， 并填写地基验槽记录。
第十四章 其他装饰装修工程标准工艺要点
第一节、楼梯间 第二节、厨卫间及阳台 第三节、水电盒 第四节、滴水线 第五节、变形缝及分隔缝 第六节、分界线 第七节、 墙地砖铺贴 第八节、其他细部做法 第十五章 机电安装工程
第一节、综合管线安装 第二节、吊杆与支架 第三节、穿墙管道 第四节、安装标识
第十六章 设备房
2、灌注桩施工时，施工、监理单位应对成孔、清渣、钢筋笼、混凝土浇筑等工序进行检查并 做好隐蔽验收记录。端承桩必须保证桩孔达到桩端持力层，深度满足设计要求。
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5、按规定进行建材抽检的建材产品，采购单位应委托具有法定资质的检测机构，会同监理（ 建设）、施工单位按照相关标准规定的取样方法、数量和判定原则现场抽样检验。
6、建材产品检验合格。经监理（建设）单位同意后方可使用；检验不合格的。施工单位应在 监理（建设）单位见证下进行封存，清出施工现场，并按诚城建设相关规定进行处理。
第五节、砌体排版图
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第六节、砌筑要点
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第七节、留置马牙槎
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第八节、构造柱模板安装
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第九节、构造柱浇筑
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第十节、墙体顶砖施工
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第十一节、门洞构造
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第十二节、切槽及补槽
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第六章 抹灰工程标准工艺要点
第6章建筑施工组织与管理课件单位工程施工组织设计
同时施工的“开敞式”施工顺序。 （2）预制工程的施工顺序 钢筋混凝土构件预制工程的施工顺序为：预制构件的支模—绑钢筋—埋铁件—浇混凝
土—养护—预应力钢筋的张拉—拆模—锚固—灌浆等分项工程。 当采用分件安装方法时，预制构件的预制有三种方案： 1）当场地狭窄而工期允许时，构件预制可分别进行。首先预制柱和梁，待柱和梁安装完
HH1H2...Hn n
式中：H—同一性质不同类型分项工程的平均时间定额。
其他符号同前。
当同一性质不同类型分项工程的工程量不相等时，平均定额应用加权平均值．
如式：
S Q1Q2...Qn Q1 Q2 Qn S1 S2 Sn
式中：S—同一性质不同类型分项工程的平均产量定额。
2．施工计划中的新技术或特殊施工方法的工程项目尚未列入定额手册。
序 分部 工程量 5 劳动量 需用机械 1 每 工 施工进度
号 分项
0 班作
工程 单 数
工 数机 台
工天 月
月
名称 位 量
种 量械 班
人数
名数
数
… 5 10 …
称量
表6-1 单位工程施工计划水平图表
一、编制内容和步骤
（一）划分施工过程 在确定施工过程时，应注意以下几个问题： 1．施工过程划分的粗细程度，主要根据单位工程施工进度计划的客观作用而定。 2．施工过程的划分要结合所选择的施工方案。 3．要适当简化施工进度计划内容，避免工程项目划分过细，重点不突出。 4．水暖电卫工程和设备安装工程通常由专业工作队负责施工。
二、单位工程施工组织设计的内容
单位工程施工组织设计的内容，依工程规模、性质、施工复杂程度的不同而有所不同， 但较完整的内容通常包括：工程概况和施工特点分析；施工方案选择；单位工程施工进 度计划；资源需要及供应计划；单位工程施工平面图；主要技术组织措施；单位工程施 工组织设计的主要技术经济指标。
《施工企业专职安全生产管理人员---建筑施工安全管理基础》第六章
第六章一．危险源的辨识与管理1.危险源危险源是指可能导致人身伤害或健康损坏的根源、状态或行为，或其组合（1）对人造成伤亡，或者对物造成突发性损害的因素，称为危险因素（2）影响人的身体健康，导致疾病或者对物造成慢性损害的因素，称为有害因素（3）生产过程中的危险、有害因素分为人的因素，物的因素，环境因素，和管理因素四大类2.危险源的种类第一类危险源决定了事故后果的严重程度第二类危险源决定了事故发生的可能性因此施工企业安全工作重点是第二类危险源的控制问题，首先是人在高处的位能存在（第一类危险源），其次，在无防护或防护措施失效，或者是人的操作失误等作用下（第二类危险源），事故才可能发生3.危险源的辨识要找出每项工作活动有关的所有危险源，并考虑这些危险源可能造成的人员伤害，设备设施损坏和环境破坏的为了做好危险源辨识工作，可以把危险源按工作活动的专业进行分类，如机械类，电气类，辐射类，物质类，火灾和爆炸类的4.危险源的评价评价的方法主要有专家评价法和作业条件危险评价法5.危险源的管理生产经营单位对重大危险源应当登记建档，进行定期检测、评估、监控、并制定应急预案，告知从业人员和相关人员在紧急情况下应当采取的应急措施。
生产经营单位应当按照国家有关规定将本单位重大危险源及有关安全措施、应急措施报有关地方人民政府安全生产监督管理部门和有关部门备案施工企业辨出危险源，并对重大危险源进行控制，这是安全技术管理的一项重要内容，具体管理要求：（1）列出危险源清单（2）确定重大危险源，并以文件形式公布（3）对重大危险源登记建档，进行定期检测、评估、监控（4）编制管理方案或专项施工方案（5）对重大危险源作业过程中，进行旁站式监督（6）应建立重大危险源制定应急预案（7）应在施工现场醒目位置设立“重大危险源公示牌”（8）将重大危险源报有关部门备案二．危险性较大的分部分项工程管理1.危险性较大的分部分项工程（1）基坑支护、降水工程：开挖深度超过3米，或者虽未超过3米，但地质条件和周边环境复杂的基坑支护、降水工程（2）土方开挖工程：开挖深度超过三米的基坑（3）模板工程及支撑体系1）各类工具式模板工程：大模板，滑模、爬模，飞模等工程2）混凝土模板支撑工程：搭设高度5米以上；跨度10米以上；施工总核载10KN/M2以上;集中线荷载15KN/m以上;3）承重支撑体系:用于钢结构安装等满堂支撑体系（4）起重吊装及安装拆卸工程1）单件起吊重量在10KN以上的起重吊装工程（5）脚手架工程1）搭设高度24米以上的落地式脚手架工程2）拆除，爆破工程2.超过一定规模的危险性较大的分部分项工程（1）深基坑工程：1）开挖深度超过5米的基坑2）开挖深度未超过5米，但地质条件，周围环境，地下管线复杂，或影响周围建筑物安全的基坑（2）模板工程及支撑体系1）混凝土模板支撑工程：搭设高度8米以上；跨度18米以上；施工总荷载15KN/M2以上；集中线荷载20KN/m以上;2）承重支撑体系：用于钢结构安装等满堂支撑体系，承受单点集中荷载700Kg以上（3）脚手架工程：1）搭设高度50米以上落地式脚手架2）提升高度150米以上附着式整体和分片提升脚手架工程3）架体高度20米及以上悬挑式脚手架工程三．危险性较大的分部分项工程管理要求（1）建设单位应当提供危险性较大的分部分项工程清单和安全管理措施。
建筑施工组织与管理 第六章-施工进度计划的管理与应用
二、施工进度计划影响的因素
由于工程建设项目具有庞大、复杂、周期长、相 关单位多等特点，故影响施工进度计划的因素很多， 具体影响因素如下： 1.参与建设的相关单位的影响
2.施工环境的不可预见性
3.技术失误与施工失误 4.供货单位影响 5.施工组织管理不利 6.项目设计变更因素 7.资源短缺
三、施工进度计划的审核和实施
二、实际进度与计划进度的比较
（一）横道图比较法 横道进度控制法就是把在项目施工中检查实际进 度收集的信息，经整理后直接用横道线并列标于原计 划的横道线一起，进行直观比较的方法。
1、匀速进展横道图比较法 匀速施工是指施工项目中，每项工作的施工进展速度都是匀 速的，即在单位时间内完成的任务量都是相等的，累计完成的任 务量与时间成直线变化。
可以绘制出两条曲线，一条是按各项工作最早开始时间的
安排进度而绘制的S型曲线，称为ES曲线，一条是按各项工 作最迟开始时间安排进度而绘制的S型曲线，称为LS曲线。
ES曲线与LS曲线都是从计划的开始时刻开始，到完 成时刻结束，因此两条曲线是闭合的。在一般情况下， ES曲线上的其余各点均落在LS曲线的相应点的左侧。由 于该闭合曲线形似“香蕉”，故称为香蕉型曲线。
划进度比较，发现存在进度偏差时，应当分析该偏差对
后续工作及工期的影响，从而采取相应的调整措施对原
进度计划进行调整，以确保施工进度目标的顺利实现。 一、分析进度偏差对后续工作及总工期的影响 （一）分析判断出现的进度偏差是否为关键工作 （二）判断进度偏差是否大于总时差
（三）判断进度偏差是否大于该工作的自由时差
施工进度检查结果的处理。
通常采用的比较方法有横道图比较法、S型曲线比较 法、香蕉型曲线比较法、前锋线比较法、列表比较法等。
建筑工程施工组织与管理
建筑工程施工组织与管理
建筑工程施工组织与管理是指针对具体建筑项目，制定落地方案，合理安排施工过程，有效管理工程进度、质量和安全等方面的一系列管理和组织工作。
首先，施工组织与管理需要进行前期准备工作。
包括对项目进行详细的分析和评估，确定施工方式和施工工艺，编制施工计划，确定施工队伍和资源配置等。
其次，施工组织与管理需要合理安排施工过程。
根据项目的特点和要求，制定具体的施工工序和施工步骤，确定施工时间节点，合理安排各个工序的先后顺序和配合关系，确保施工过程的顺利进行。
再次，施工组织与管理需要对工程进度进行有效的控制。
通过制定详细的施工计划，与施工单位和各相关方进行沟通和协调，及时解决施工中的问题和难题，调整工程进度，确保工程按时完工。
此外，施工组织与管理还需要关注工程质量和安全。
制定施工质量标准和安全措施，组织施工单位进行质量检查和安全培训，加强现场管理，确保施工质量和安全。
最后，施工组织与管理需要进行项目的后期总结与评估。
对施工过程进行总结和分析，发现问题和不足，提出改进措施，为今后的施工工作提供经验和借鉴。
总之，建筑工程施工组织与管理是保证项目顺利进行和高质量完成的关键工作，需要对施工过程进行综合性的管理和组织，以确保工程的顺利进行和质量的保证。
2024版建筑施工ppt课件
建筑施工管理方法与技巧
制定详细的施工计划
明确各阶段的任务、资源需求和时间安排， 确保施工按计划进行。
强化质量控制
建立完善的质量管理体系，加强过程控制和 监督检查，确保施工质量符合要求。
加强现场管理
合理安排人力、物力资源，优化施工流程， 提高施工效率。
加强安全管理
制定安全管理制度和应急预案，加强安全教 育和培训，确保施工安全无事故。
施工现场卫生管理制度
建立卫生责任制度
明确各级管理人员和施工人员的卫生 职责，形成全员参与的卫生管理体系。
制定卫生管理制度
制定施工现场卫生管理制度，规范施 工现场的卫生管理行为。
加强卫生宣传和教育
定期开展卫生知识宣传和教育活动， 提高施工人员的卫生意识和自我保健 能力。
实施卫生检查制度
定期对施工现场进行卫生检查，及时 发现和消除卫生隐患，确保施工人员 的身体健康。
收过程科学、公正、客观。
A 验收标准
明确竣工质量验收的标准和要求， 包括施工质量、外观质量、使用功
能等方面。
B
C
D
问题整改与反馈
对验收过程中发现的问题及时进行整改和 反馈，确保问题得到彻底解决并符合验收 标准。
验收资料准备
整理并准备好相关的验收资料，包括施工 图纸、设计变更、施工记录、质量评估报 告等，为验收提供充分依据。
建筑施工ppt课件
目 录
• 建筑施工概述 • 建筑施工基础知识 • 建筑施工流程与管理 • 建筑施工安全与卫生 • 建筑施工质量控制与检验 • 建筑施工合同管理与索赔
01
建筑施工概述
建筑施工的定义与特点
定义
建筑施工是指按照设计图纸和合同 要求，在指定地点进行建筑物或构 筑物的建造、安装、装修等作业的 过程。
建设工程施工管理课件
控制、进度控制和安全控制是施工项目的约束条件,也是施工效益的体现。
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1.2 建设工程施工管理的任务和参与方
l 1.2.1 建设工程施工管理的任务
1. 施工目标管理 ➢施工项目实施目标控制的目的在于排除干扰。
施工管理的重要约束性目标。
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1.2 建设工程施工管理的任务和参与方
l 1.2.1 建设工程施工管理的任务
1. 施工目标管理 ➢建设工程全过程施工管理一定要进行施工目标控制。
• 控制的目的在于排除干扰,实现合同目标,因此,工程施工目标控制是实现施工目 标的重要手段。
• 控制的意义在于它对排除干扰的能动作用和保证目标实现的促进作用。 • 控制的对象是施工项目,控制行为的主体是施工项目经理部,控制对象的目标构
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1.1 建设工程施工管理的概念、特点、模式及发展
l 1.1.1 概念
图1-1表示施工主体单位将投入的资源,一般包括土地、人员、知识、机械设备、材 料、工艺方法、资金、能源、生产计划等,进行一系列转换,再将产出提供给消费者 的系列过程。 这个过程不仅是一个单纯的物质转化的过程,而且还是一个价值增值的生产活动。
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1.1 建设工程施工管理的概念、特点、模式及发展
l 1.1.4 发展历程
第三阶段:1995至今，这一阶段是施工管理体制完善时期。
• 在这阶段建筑工程建设领域推行了项目法人制度、监理制度、招标投标制度和 合同管理制度,同时,颁布实施了一系列法律、法规、管理条例,有对从事工程项 目管理人员实行资格认证制、市场准入注册制等。
• 成果性目标是指项目的功能性要求,由一系列技术经济指标来定义,如一栋功能 完备的建筑物、一座桥梁、一个水坝、一个机场等建筑产品的物理实体及其具 备的使用功能。
建筑施工与管理基本知识ppt课件
（1）砌筑类 施工放线——土方开挖——垫层施工——砌筑
（2）钢筋混凝土基础 施工放线——土方开挖——垫层施工——钢筋 安装——模板安装——混凝土浇筑——拆 模——养护
❖ 砌筑类基础质量控制内容： 标高、垫层强度及尺寸、砌体材料质量、砂 浆强度
❖ 钢筋混凝土基础质量控制内容： 原材料（钢筋、水泥、砂石料） 加工件或半成品（钢筋焊接、商品混凝土） 模板及其支撑体系 钢筋绑扎安装 混凝土施工过程及强度 混凝土外观质量
主体结构工程
❖ 主体结构工程类型也较多，最常见的主要有 框架结构、框剪结构、砌体结构。
❖ 主要包括的工种工程有钢筋混凝土工程和砌 筑工程。
❖ 框架结构、框剪结构是先施工钢筋混凝土， 然后进行墙体砌筑；而砌体结构是砌筑工程 与钢筋混凝土工程交替作业。
钢筋混凝土施工
❖ 钢筋混凝土工程主要包括钢筋制作与安装、 模板制作与安装、混凝土浇筑与养护、模板 拆除等施工过程。
槽几何尺寸、标高、回填土密度
❖ 基础工程的类型 ❖ 按材料分为砖基础、毛石基础、混凝土基础、毛石
混凝土基础、灰土基础和钢筋混凝土基础等； ❖ 按构造形式分为条形基础、独立基础、井格基础、
筏片基础、箱形基础和桩基础等。 ❖ 按基础的埋置深度分为浅基础和深基础。
❖ 浅基础主要有砌筑基础和混凝土基础两大类。
识。
（2）掌握计算机和相关资料管理软件的应用知识。 （3）掌握文秘、公文写作基本知识。 ❖ 3岗位知识 （1）熟悉与本岗位相关的标准和管理规定。 （2）熟悉工程竣工验收备案管理知识。 （3）掌握城建档案管理、施工资料管理及建筑业统
计的基础知识。
（4）掌握资料安全管理知识。
房屋建筑工程分部工程划分
❖ 根据GB50300-2001《建筑工程施工质量验 收统一标准》规定，将房屋建筑工程划分为 地基与基础工程、主体结构工程、建筑装饰 装修工程、建筑屋面工程、建筑给排水及采 暖工程中、建筑电气工程、智能建筑工程、 通风与空调工程、电梯工程、建筑节能工程 等十大分部。
建筑施工组织与管理-翟丽旻-姚玉娟-王亮-习题参考答案第6章习题参考答案
第六章习题一、选择题1.施工进度管理过程是一个（B）的循环过程。
A．反复B．动态C．经常D．主动2.编制施工进度的工作流程是一种（A）。
A．组织措施B．管理措施C．经济措施D．技术措施3.为实施施工进度计划，项目经理部在施工开始前和实施中不断编制（D），从而使施工进度计划更具体、更切合实际、更适应不断变化的现场情况和更可行。
A．施工总进度计划B．单位工程施工进度计划C．分部分项工程施工进度计划D．月（旬）作业计划4.按已检查过的各层次进度计划，以承包合同和（B）的形式，分别向分包单位、承包队和施工班组下达施工进度任务。
A．施工进度目标B．施工任务书C．单位工程施工组织设计D．施工组织总设计5.（C）是指在原时标网络计划上，从检查时刻的时标点出发，用点划线依次将各项工作实际进展位置点连接而成的折线。
A．横道线B．工作箭线C．前锋线D．S形曲线二、简答题1.影响进度的因素有哪些？答：工程项目施工过程是一个复杂的运作过程，涉及面广，影响因素多，任何一个方面出现问题，都可能对工程项目的施工进度产生影响。
为此，应分析了解这些影响因素，并尽可能加以控制，通过有效的进度管理来弥补和减少这些因素产生的影响。
影响施工进度的主要因素有以下几方面：1）参与单位和部门的影响2）施工技术因素3）施工组织管理因素4）项目投资因素5）项目设计变更因素6）不利条件和不可预见因素2. 如何实施施工项目进度计划？答：施工项目进度计划的实施就是落实施工进度计划，按施工进度计划开展施工活动并完成施工项目进度计划。
施工项目进度计划逐步实施的过程就是项目施工逐步完成的过程。
为保证项目各项施工活动，按施工进度计划所确定的顺序和时间进行，以及保证各阶段进度目标和总进度目标的实现，应做好下面的工作：1）检查各层次的计划，并进一步编制月（旬）作业计划2）综合平衡，做好主要资源的优化配置3）层层签订承包合同，并签发施工任务书4）全面实行层层计划交底，保证全体人员共同参与计划实施5）做好施工记录，掌握现场实际情况6）做好施工中的调度工作7）预测干扰因素，采取预控措施施工组织与管理3.如何检查施工项目进度计划？答：在施工项目的实施过程中，为了进行施工进度管理，进度管理人员应经常性地、定期地跟踪检查施工实际进度情况，主要是收集施工项目进度材料，进行统计整理和对比分析，确定实际进度与计划进度之间的关系。
建筑施工组织_教案
建筑施工组织_教案第一章：建筑施工组织概述教学目标：1. 了解建筑施工组织的概念和作用。
2. 掌握建筑施工组织的基本原则和内容。
3. 了解建筑施工组织的目标和要求。
教学内容：1. 建筑施工组织的概念和作用。
2. 建筑施工组织的基本原则和内容。
3. 建筑施工组织的目标和要求。
教学方法：1. 讲授法：讲解建筑施工组织的概念、作用、基本原则和内容。
2. 案例分析法：分析实际案例，理解建筑施工组织的目标和要求。
教学评估：1. 课堂讨论：学生参与课堂讨论，提出问题和建议。
第二章：建筑施工组织的设计教学目标：1. 了解建筑施工组织设计的概念和作用。
2. 掌握建筑施工组织设计的原则和内容。
3. 学会进行建筑施工组织设计的步骤和方法。
教学内容：1. 建筑施工组织设计的概念和作用。
2. 建筑施工组织设计的原则和内容。
3. 建筑施工组织设计的步骤和方法。
教学方法：1. 讲授法：讲解建筑施工组织设计的概念、作用、原则和内容。
2. 实践操作法：学生进行实际操作，掌握建筑施工组织设计的步骤和方法。
教学评估：1. 课堂练习：学生进行课堂练习，巩固建筑施工组织设计的原则和方法。
第三章：建筑施工组织的结构与职能教学目标：1. 了解建筑施工组织的结构和职能。
2. 掌握建筑施工组织各部门的职责和任务。
3. 学会构建有效的建筑施工组织结构。
教学内容：1. 建筑施工组织的结构类型和特点。
2. 建筑施工组织各部门的职责和任务。
3. 构建有效的建筑施工组织结构的方法。
教学方法：1. 讲授法：讲解建筑施工组织的结构类型和特点，以及各部门的职责和任务。
2. 角色扮演法：学生进行角色扮演，模拟建筑施工组织各部门的工作场景。
教学评估：1. 课堂讨论：学生参与课堂讨论，提出问题和建议。
第四章：建筑施工组织的人员管理1. 了解建筑施工组织的人员管理的重要性。
2. 掌握建筑施工组织人员管理的原则和方法。
3. 学会进行建筑施工组织人员管理的步骤。
教学内容：1. 建筑施工组织人员管理的重要性。
《建筑施工组织与管理》教案
《建筑施工组织与管理》教案第一章：建筑施工组织与管理概述1.1 教学目标让学生了解建筑施工组织与管理的基本概念。
让学生了解建筑施工组织与管理的目的和意义。
让学生了解建筑施工组织与管理的发展历程。
1.2 教学内容建筑施工组织的定义与作用。
建筑施工管理的内容与方法。
建筑施工组织与管理的发展趋势。
1.3 教学方法讲授法：讲解建筑施工组织与管理的基本概念、目的和意义。
案例分析法：分析建筑施工组织与管理的发展历程。
1.4 教学评估提问：让学生回答建筑施工组织与管理的基本概念。
讨论：让学生分组讨论建筑施工组织与管理的发展趋势。
第二章：建筑施工组织设计2.1 教学目标让学生了解建筑施工组织设计的基本要求。
让学生了解建筑施工组织设计的步骤与方法。
让学生了解建筑施工组织设计的内容。
2.2 教学内容建筑施工组织设计的基本要求。
建筑施工组织设计的步骤与方法。
建筑施工组织设计的内容。
2.3 教学方法讲授法：讲解建筑施工组织设计的基本要求、步骤与方法。
实践教学法：让学生参与建筑施工组织设计的实践操作。
2.4 教学评估提问：让学生回答建筑施工组织设计的基本要求。
实践报告：让学生提交建筑施工组织设计的实践报告。
第三章：建筑施工项目管理3.1 教学目标让学生了解建筑施工项目管理的基本概念。
让学生了解建筑施工项目管理的目的和意义。
让学生了解建筑施工项目管理的内容与方法。
3.2 教学内容建筑施工项目的定义与特点。
建筑施工项目管理的内容与方法。
建筑施工项目管理的发展趋势。
3.3 教学方法讲授法：讲解建筑施工项目管理的基本概念、目的和意义。
案例分析法：分析建筑施工项目管理的发展趋势。
3.4 教学评估提问：让学生回答建筑施工项目管理的基本概念。
讨论：让学生分组讨论建筑施工项目管理的发展趋势。
第四章：建筑施工项目策划与决策4.1 教学目标让学生了解建筑施工项目策划的基本要求。
让学生了解建筑施工项目策划的步骤与方法。
让学生了解建筑施工项目决策的基本方法。
《建设工程项目管理》备课课件第六章：建筑工程项目成本管理
施
组织措施的另一方面是编制施工成本控制工作计划、确
定合理详细的工作流程。
6.1建筑工程项目成本管理概述
二.成本管理
（3）成本管理措施
① 要做好施工采购规划，通过生产要素的优化配置、合理 使用、动态管理，有效控制实际成本；
② 加强施工定额管理和施工任务单管理，控制活劳动和物
组
③
化劳动的消耗； 加强施工调度，避免因施工计划不周和盲目调度造成窝
同
④ ⑤
及时准确地记录、收集、整理、核算实际发生的成本。 对各种变更，及时做好增减账，及时落实业主签证，及
措 时结算工程款。
施 ⑥ 通过偏差分析和未完工工程预测，可发现一些潜在的问
题将引起未完工程施工成本增加，对这些问题应以主动
控制为出发点，及时采取预防措施。
⑦ 经济措施的运用绝不仅仅是财务人员的事情。
6.2建筑工程项目成本管理
一.建筑工程成本计划
（2）成本计划内容
施工项目的成本计划一般由施工项目直接成本计划和间 接成本计划组成，如果项目设有附属生产单位，成本计划还 包括产品成本计划和作业成本计划。
直接成本计划： 反映工程成本的预算价值、计划降低额和计划降低率。
间接成本计划： 反映施工现场管理费用的计划数、预算收入数及降低额。
6.2建筑工程项目成本管理
一.建筑工程成本计划
（4）成本计划计划编制原则
合法性
先进可行性
弹性原则
可比性
统一领导分级管
从实际出发
与其他计划相结合性
6.2建筑工程项目成本管理
一.建筑工程成本计划
（5）成本目标的分解
按
成 本
施工成本
项
目 编
人工费 材料费 机械费 措施费 间接费
建筑施工组织与管理课件
建筑施工组织与管理的基本原则
科学合理原则
遵循科学的方法和流程，合理 安排施工计划和资源调度。
质量至上原则
坚持质量第一，严格遵守质量 标准和规范要求。
安全可靠原则
确保施工现场安全，采取必要 的安全措施，保障人员生命安 全。
经高效原则
追求经济效益和效率，合理控 制成本，提高资源利用效率。
02
建筑施工现场管理的优化
优化资源配置
根据工程需要，合理配置人力、物力和财力 等资源，提高资源利用效率。
加强团队协作
建立良好的团队协作机制，加强各工种、各 专业之间的沟通与配合。
推进技术创新
积极推广应用新技术、新工艺和新设备，提 高施工效率和工程质量。
持续改进管理
不断总结经验教训，持续改进施工现场管理 的方法和手段，提高管理水平。
持续改进安全管理
根据监督评估结果，持续改 进和完善安全管理体系，提 高安全管理水平。
06
建筑施工质量管理
建筑施工质量管理的意义
提高建筑产品质量
通过有效的质量管理，确保建筑 施工符合设计要求和规范标准， 从而提高建筑产品的整体质量。
提升企业竞争力
优质的建筑产品能够赢得客户 的信任，提高企业的市场竞争 力。
持续改进质量管理体系
根据实际情况和反馈意见，持续 改进质量管理体系，提高质量管 理水平。
04
加强质量意识教育
对全体员工进行质量管理教育和 培训，提高员工的质量意识和责 任心。
01 03
制定详细的质量管理计划
根据工程项目的实际情况，制定 详细的质量管理计划，明确各项 质量目标和措施。
02
实施质量责任制
施工工艺等。
质量控制
建筑施工组织与管理PPT课件
c、施工进度计划；
d、劳动力及主要资源需要量计划； e、施工平面图； f、技术经济指标。
（3）分部工程施工组织设计（主要用于某些施工难度大、 缺乏经验的分部工程） 2、施工组织设计的任务与作用 任务：指导拟建工程施工全过程中各项活动的技术、经济和组织。 作用：是施工准备工作的重要组成部分，又是作好施工准备工作的主要依据
内容：项目概况、项目实施条件、项目投标活动及签定施工合
同的策略、项目管理目标、项目组织结构、质量目标和施工方 案、工期目标和施工总进度计划、成本目标、项目风险预测和
安全目标、项目现场管理和施工平面图、投标和签定施工合同、
文明施工和环境保护等。
绪论
2、编制投标书并进行投标，签订施工合同 3、选定项目经理，组建项目经理部，签订“项目管理 目标责任书” 4、项目经理部编制“项目管理实施规划”，进行项目 开工前的准备 “项目管理实施规划”开工前由项目经理主持编制； 经会审后，由项目经理签字并报企业主管领导审批。 5、施工期间按“项目管理实施规划”进行管理
⑹采用国内外先进施工技术，科学地确定施工方案，贯彻执
行施工技术规范、操作规程，提高工程质量，确保安全施工， 缩短工期、降低成本。
⑺精心规划施工平面图，节约土地；尽量减少临时设施，合 理存储物资，充分利用当地资源，减少物资运输量。
⑻ 做好现场文明施工和环境保护工作。
§1.4 施工准备工作
一、施工准备工作的重要性
（ 4）组织施工，加强管理
• 要求： • 按施工组织设计进行施工；
•
•
搞好协调配合；
落实承包制，做好经济核算；
•
•
严格执行各项技术、质检制度；
建筑企业技术管理PPT课件
技术标准通常是指产品的技术标准，是对产品的质量、规格、 性能、验收方法、包装、库存保管等方面的要求所作的规定，是 衡量企业生产技术水平高低的尺度，是人们在生产活动中统一行 动的技术准则。
技术规程是为了执行各项技术标准，保证生产有秩序地顺利进 行，在生产过程中指导工人正确的操作方法、机械设备和工具的 合理使用、维修，以及技术安全等方面所作的统一规定。 6
11
(二)技术交底的组织 (1)施工单位总工程师或主任工程师向分公司或项目负责人进行施工方案实
施技术交底。 (2)分公司负责人(或专责工程师)向单位工程负责人、质量检查员、安全员、
有关职能人员、班组长进行施工方案、施工方法、质量要求及施工注意事项等 内容交底。
(3)单位工程负责人员再向参与施工的班组长和操作工人进行交底，这是技 术交底的关键，其内容包括：
有无矛盾等。 (8)防火要求是否满足。 (9)实现新技术项目、特殊工程、复杂设备的技术可能性和必要性如何，是
否有必要的措施。
9
(三)图纸会审纪要 由施工单位整理图纸会审会议纪要，并由参加各方会签。 会后由组织会审的单位，将审查中提出的问题以及解决办法，根据记录，写
成正式文件或会议纪要，作为施工或修改设计的依据。图纸会审纪要一般包括 以下内容：
第六章 建筑企业技术管理 第一节技术管理概述
一、技术管理概念及任务
建筑企业的技术管理是对企业中的各项技术活动和技术
工作的各种要素进行科学管理的总称。 企业的各项技术活动，一是指保证正常生产技术秩序方面的技
术活动，如图纸会审、技术交底、技术检查、技术核定等；二是 指企业的技术创新活动，如技术改进与技术开发、科学研究、新 技术试验等。
(二)做好职工技术培训，提高技术素质
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建筑施工组织与管理课件第六章.txt每个女孩都曾是无泪的天使，当遇到自己喜欢的男孩时，便会流泪一一，于是坠落凡间变为女孩，所以，男孩一定不要辜负女孩，因为女孩为你放弃整个天堂。
朋友,别哭,今夜我如昙花绽放在最美的瞬间凋谢,你的泪水也无法挽回我的枯萎~~~ 本文由czj519贡献ppt文档可能在WAP端浏览体验不佳。
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Logo第六章单位工程施工组织设计单位工程施工组织设计单位工程施工组织设计是承包单位以施工组织总设计为指导，单位工程施工组织设计是承包单位以施工组织总设计为指导，以单位工程为对象进行编制的，是直接指导单位工程现场施工活动的技术经济的文件，对象进行编制的，是直接指导单位工程现场施工活动的技术经济的文件，具有较强的针对性和可操作性。
其内容主要包括：工程概况及其特点；施工方案选择；强的针对性和可操作性。
其内容主要包括：工程概况及其特点；施工方案选择；施工进度计划；施工准备工作计划；资源需求计划；施工平面图；质量、施工进度计划；施工准备工作计划；资源需求计划；施工平面图；质量、安全及降低成本措施；技术经济指标等。
降低成本措施；技术经济指标等。
第一节单位工程施工组织设计的编制程序单位工程施工组织设计的编制工作应当在施工组织总设计的基础上进行，单位工程施工组织设计的编制工作应当在施工组织总设计的基础上进行，是工程建设总体施工组织安排在单位工程中的细化和落实。
体施工组织安排在单位工程中的细化和落实。
单位工程施工组织设计应当按照科学的程序进行编制，如图6 所示。
序进行编制，如图6-1所示。
图6-1 单位工程施工组织设计编制程序第二节单位工程施工组织设计的编制依据和编制内容一、编制依据为使保证编制工作的质量应当全面地搜集有关资料作为编制依据，主要包括以下内容。
为使保证编制工作的质量应当全面地搜集有关资料作为编制依据，主要包括以下内容。
1.工程承包合同工程承包合同。
1.工程承包合同。
2.施工图纸及设计单位对施工的要求施工图纸及设计单位对施工的要求。
2.施工图纸及设计单位对施工的要求。
3.施工企业年度生产计划对该工程的安排和规定的有关指标施工企业年度生产计划对该工程的安排和规定的有关指标。
3.施工企业年度生产计划对该工程的安排和规定的有关指标。
4.施工组织总设计或大纲对该工程的有关规定和安排施工组织总设计或大纲对该工程的有关规定和安排。
4.施工组织总设计或大纲对该工程的有关规定和安排。
5.建设单位可能提供的条件和水电供应情况。
建设单位可能提供的条件和水、 5.建设单位可能提供的条件和水、电供应情况。
6.资源配备情况资源配备情况。
6.资源配备情况。
7.施工现场条件和勘察资料施工现场条件和勘察资料。
7.施工现场条件和勘察资料。
8.预算或报价文件和有关规程规范等资料。
预算或报价文件和有关规程、 8.预算或报价文件和有关规程、规范等资料。
二、单位工程施工组织设计的内容单位工程施工组织设计的内容，依工程规模、性质、施工复杂程度的不同而有所不同，单位工程施工组织设计的内容，依工程规模、性质、施工复杂程度的不同而有所不同，但较完整的内容通常包括：工程概况和施工特点分析；施工方案选择；但较完整的内容通常包括：工程概况和施工特点分析；施工方案选择；单位工程施工进度计划；资源需要及供应计划；单位工程施工平面图；主要技术组织措施；度计划；资源需要及供应计划；单位工程施工平面图；主要技术组织措施；单位工程施工组织设计的主要技术经济指标。
工组织设计的主要技术经济指标。
（一）工程概况和施工特点分析工程概况和施工特点分析是对拟建工程的工程特点、工程概况和施工特点分析是对拟建工程的工程特点、地点特征和施工条件等所作的一个简要的、突出重点的介绍。
其内容主要包括：简要的、突出重点的介绍。
其内容主要包括： 1．工程建设概况 2．工程施工概况工程施工概况是对工程全貌进行综合说明。
主要介绍以下几方面情况：工程施工概况是对工程全貌进行综合说明。
主要介绍以下几方面情况：（1）建筑设计特点（2）结构设计特点（3）建设地点特征（4）施工条件 3．工程施工特点（二）主要技术组织措施技术组织措施主要是指在技术、组织方面对保证质量、安全、技术组织措施主要是指在技术、组织方面对保证质量、安全、节约和季节施工所采用的方法。
根据工程特点和施工条件，主要制定以下技术组织措施：方法。
根据工程特点和施工条件，主要制定以下技术组织措施： 1．工程质量保证措施 2．施工安全保证措施保证安全的措施主要包括以下几个方面：保证安全的措施主要包括以下几个方面：新工艺、新材料、新技术和新结构的安全技术措施；（1）新工艺、新材料、新技术和新结构的安全技术措施；预防自然灾害，如防雷击、防滑等措施；（2）预防自然灾害，如防雷击、防滑等措施；高空作业的防护和保护措施；（3）高空作业的防护和保护措施；安全用电和机具设备的保护措施；（4）安全用电和机具设备的保护措施；防火防爆措施。
（5）防火防爆措施。
3．冬雨季施工措施 4．降低成本措施第三节施工方案的选择一、确定施工起点流向确定施工起点流向是解决单体建筑物在空间上的合理施工顺序问题。
确定施工起点流向是解决单体建筑物在空间上的合理施工顺序问题。
（一）确定单位工程施工起点流向时，一般应考虑如下因素：确定单位工程施工起点流向时，一般应考虑如下因素：建筑物的的生产工艺流程和使用要求。
影响其他工段试车投产的工段应先施工。
1．建筑物的的生产工艺流程和使用要求。
影响其他工段试车投产的工段应先施工。
平面上各部分施工的繁简程度。
一般技术复杂、耗时长的区段或部位应先施工。
2．平面上各部分施工的繁简程度。
一般技术复杂、耗时长的区段或部位应先施工。
房屋高低层和高低跨。
如柱子的吊装应从高低跨并列处开始； 3．房屋高低层和高低跨。
如柱子的吊装应从高低跨并列处开始；屋面防水层施工应按由低至高的方向施工；基础施工应按先深后浅的顺序施工。
低至高的方向施工；基础施工应按先深后浅的顺序施工。
工程现场条件和施工方案。
如土方工程边开挖边外运余土， 4．工程现场条件和施工方案。
如土方工程边开挖边外运余土，施工的起点一般应选定在离道路远的部位，按照由远而近的流向进行。
离道路远的部位，按照由远而近的流向进行。
分部分项工程的特点和相互关系。
在流水施工中，5．分部分项工程的特点和相互关系。
在流水施工中，施工起点流向决定了各施工段的施工顺序。
因此，在确定施工起点流向的同时，应将施工段划分并进行编号。
工顺序。
因此，在确定施工起点流向的同时，应将施工段划分并进行编号。
（二）施工起点流向示例根据装饰工程的特点，施工起点流向一般有以下几种情况：根据装饰工程的特点，施工起点流向一般有以下几种情况：室内装饰工程自上而下的施工起点流向，通常是指主体结构工程封顶、 1．室内装饰工程自上而下的施工起点流向，通常是指主体结构工程封顶、屋面防水层完成后，从顶层开始逐层向下进行，如图6 所示。
成后，从顶层开始逐层向下进行，如图6-2所示。
图 6-22．室内装饰工程自下而上的施工起点流向，通常是指主体结构工程施工到三层以上时，室内装饰工程自下而上的施工起点流向，通常是指主体结构工程施工到三层以上时，装饰工程从一层开始，逐层向上进行。
如图6 所示。
装饰工程从一层开始，逐层向上进行。
如图6-2所示。
图 6-33．自中而下再自上而中的施工起点流向，它综合了上述两种流向的优点，通常适于中、自中而下再自上而中的施工起点流向，它综合了上述两种流向的优点，通常适于中、高层建筑装饰施工。
如图6 所示。
高层建筑装饰施工。
如图6-4所示。
图 6-4二、确定施工程序（一）施工程序施工程序是指单位工程中各分部工程、各专业工程施工在时间上的先后顺序，施工程序是指单位工程中各分部工程、各专业工程施工在时间上的先后顺序，它是一种客观规律或一种制约的关系。
客观规律或一种制约的关系。
1．接受任务阶段 2．开工前准备阶段 3．全面施工阶段施工方案设计中主要应确定这个阶段的施工程序。
施工中通常遵循的程序主要有：施工方案设计中主要应确定这个阶段的施工程序。
施工中通常遵循的程序主要有：先地下、（1）先地下、后地上先主体、（2）先主体、后围护先结构、（3）先结构、后装饰先土建、（4）先土建、后设备 4．竣工验收阶段（二）确定施工顺序 1．确定施工顺序时应考虑以下因素：确定施工顺序时应考虑以下因素：遵循施工程序。
施工顺序应在不违背施工程序的前提下确定。
（1）遵循施工程序。
施工顺序应在不违背施工程序的前提下确定。
符合施工工艺。
施工顺序应与施工工艺顺序相一致。
如现浇柱的施工顺序为：（2）符合施工工艺。
施工顺序应与施工工艺顺序相一致。
如现浇柱的施工顺序为：绑钢支模板—浇混凝土养护—拆模筋—支模板浇混凝土养护拆模。
支模板浇混凝土—养护拆模。
施工顺序与施工方法一致。
如预制柱的施工顺序为：支模板—绑钢筋混凝土—养绑钢筋—混凝土（3）施工顺序与施工方法一致。
如预制柱的施工顺序为：支模板绑钢筋混凝土养拆模。
护—拆模。
拆模考虑工期和施工组织的要求。
如室内外装饰工程的施工顺序。
（4）考虑工期和施工组织的要求。
如室内外装饰工程的施工顺序。
考虑施工质量和安全要求。
如外墙装饰安排在屋面卷材防水施工后进行，（5）考虑施工质量和安全要求。
如外墙装饰安排在屋面卷材防水施工后进行，以保证安楼梯抹面最好自上而下进行，以保证质量。
全；楼梯抹面最好自上而下进行，以保证质量。
考虑当地气候影响以及安全技术条件。
如冬季室内装饰工程施工，（6）考虑当地气候影响以及安全技术条件。
如冬季室内装饰工程施工，应先安门窗后做其他装饰。
其他装饰。
2．确定施工顺序示例（1）地下工程的施工顺序地下工程的施工顺序一般为：基坑挖土—做垫层安装基础模板—绑钢筋浇混凝土—做垫层—安装基础模板绑钢筋—浇混凝土地下工程的施工顺序一般为：基坑挖土做垫层安装基础模板绑钢筋浇混凝土养护—拆基础模板回填土等分项工程。
拆基础模板—回填土等分项工程养护拆基础模板回填土等分项工程。
在确定施工顺序时，必须确定厂房柱基础与设备基础的施工顺序，在确定施工顺序时，必须确定厂房柱基础与设备基础的施工顺序，它常常影响到主体结构和设备安装的方法与开始时间，通常有两种方案可选择：构和设备安装的方法与开始时间，通常有两种方案可选择：当厂房柱基础的埋置深度大于设备基础埋置深度时，一般采用厂房柱基础先施工，1）当厂房柱基础的埋置深度大于设备基础埋置深度时，一般采用厂房柱基础先施工，设备基础后施工的“封闭式”施工顺序。
备基础后施工的“封闭式”施工顺序。
当设备基础埋置深度大于厂房柱基础的埋置深度时， 2）当设备基础埋置深度大于厂房柱基础的埋置深度时，一般采用厂房柱基础与设备基础同时施工的“开敞式”施工顺序。