建筑施工组织与管理PPT课件.ppt
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产品高度大、体形大、重量大； 建设、设计、施工、监理、构件生产、材料供应、运输……
协作； 综合各个专业的人员、机具、设备在不同部位进行立体交叉
作业。
4．产品的复杂性与生产的干扰性
风格、形体、结构类型、装饰作法……复杂； 受政策、法规、周围环境、自然条件、安全隐患……
因素影响。
三、工程施工程序（五个步骤）
（ 1）承接任务，签订合同 • 承接任务的方式：下达式、投标式、自动承接式
（ 2）全面统筹安排，作好施工规划 • 调查、收集资料；施工业务组织规划及施工部署； 先遣人员进场，做各项准备
（ 3）落实施工准备，提出开工报告 • 准备内容： • 技术准备；劳动组织准备；物资准备；场内外准 备；季节性施工准备
4、建设项目的组成
绪论
（1）建设项目：基本建设中按照一个总体设计来
进行施工，经济上实行独立核算、行政上具有独立的组
织形式的建设工程。
（2）单项工程：是（1）的组成部分，Hale Waihona Puke Baidu一个建
设项目中，具有独立的设计文件、建成后能独立发挥生 产能力或效益的工程。
（3）单位工程：（2）的组成部分具有独立组织
（ 4）组织施工，加强管理 • 要求： • 按施工组织设计进行施工； • 搞好协调配合； • 落实承包制，做好经济核算； • 严格执行各项技术、质检制度； • 抓紧工程收尾和竣工。
（ 5）工程验收，交付使用（保修） • 一般分：基础、主体结构、装饰及设备安装 三个 阶段进行； • 验收顺序：施工单位内部→甲方（监理）和设计 →国家质检部门
2、按编制对象范围的不同分类
（1）施工组织总设计（以建设项目为对象） a、工程概况； b、施工准备工作； c、施工布署； d、施工总进度计划； e、施工总平面图； f、劳动力及主要材料、半成品预制构件、施工机具的需要量计划。
绪论
四、施工项目管理程序
定义：拟建工程项目在整个施工阶段中必须遵循的客观规律， 是长期施工实践经验的总结，反映了整个施工阶段必须遵守的 先后次序。
管理程序的组成环节： 1、编制项目管理规划大纲（或施工组织设计）
编制时间：由企业管理层在投标之前编制 内容：项目概况、项目实施条件、项目投标活动及签定施工合 同的策略、项目管理目标、项目组织结构、质量目标和施工方 案、工期目标和施工总进度计划、成本目标、项目风险预测和 安全目标、项目现场管理和施工平面图、投标和签定施工合同、 文明施工和环境保护等。
一、建设项目及其组成
1、项目 定义：在一定的约束条件下，具有特定的明确目标和完整的
组织结构的一次性任务或管理对象。
2、建设项目 定义：是固定资产投资项目，包括基本建设项目和技术改造
项目 3、施工项目 定义：施工企业自施工投标开始到保修期满为止的全过程中
完成的项目，是一次性施工任务。 管理主体：施工承包企业
施工条件、单独作为计算成本对象，建成后不能独立进 行生产或发挥效益的工程。
（4）分部工程：（3）的组成部分，一般是绪按论单 位工程的结构部位、使用的材料、工种或设备种 类、型号的不同划分。
（5）分项工程：按不同的施工方法、材料及构 件的规格将（4）分解为一些简单的施工过程是 建设工程中最基本的内容。
2、编制投标书并进行投标，签订施工合同
绪论
3、选定项目经理，组建项目经理部，签订“项目管理目标 责任书”
4、项目经理部编制“项目管理实施规划”，进行项目开工 前的准备
“项目管理实施规划”开工前由项目经理主持编制；经会审 后，由项目经理签字并报企业主管领导审批。
5、施工期间按“项目管理实施规划”进行管理
（6）检验批：按同一的生产条件或按规定的方 式汇总起来供检验用的，由一定数量样本组成的 检验体。可根据施工及质量控制和专业验收需要 按楼层、施工段、变形缝等进行划分。
单项工程 单位工程 分部工程 单项工程 检验批
建设项目 单项工程 单位工程 分部工程 单项工程 检验批
单项工程 单位工程 分部工程 单项工程 检验批
绪论
二、建设程序
绪论
定义：建设程序是建设项目从决策、设计、施工和竣工
验收到投产交付使用的全过程中，各个阶段、各个步骤、 各个环节的先后顺序，是拟建建设项目在整个建设过程 中必须遵守的客观规律。
1、项目决策阶段 （1）项目建议书； （2）可行性研究； 2、建设准备阶段 （1）勘察设计； （2）建设准备； 3、工程实施； 4、竣工验收； 5、后评价 ：影响评价、经济效益评价、过程评价
5．产品投资大，生产周期长
占压资金多，需按计划逐步投入；加快工程进度，及 早交付使用。
绪论
§1.1 建筑施工组织概念
建筑施工组织就是针对建筑工 程施工的复杂性，研究工程建设的 统筹安排与系统管理的客观规律， 制定建筑工程施工最合理的组织与 管理方法的一门科学。
绪论
§1.2 建设项目的建设程序
6、验收、交工与竣工结算
7、项目考核评价
8、项目回访保修
§1.3施工组织设计概论
一、施工组织设计分类与内容 1、按设计阶段的不同分类
（1）按两阶段设计进行时：施工组织总设计、单位工程施工组织设计 （2）按三阶段设计进行时：施工组织设计大纲、施工组织总设计、单
位工程施工组织设计
建筑施工组织 与管理
第一章 绪论
建筑施工组织与管理
研究对象：建造建筑物（构筑物）的组织方法、理论 和一般规律。
研究目的：使工程优质、高速、低耗，取得较好的经 济效益和社会效益。
内容：
建筑工程的特点、施工程序，组织工程项目施工的基 本原则；
施工准备的分类及其工作内容；
施工组织设计的基本概念、主要内容及其编制、贯 彻、检查和调整。
建筑产品及生产的特点
1．产品的固定性与生产的流动性（显著区别于其它工业）
地点、功能、使用单位固定；劳动力、材料、机械流动
2．产品的多样性与生产的单件性
产品随地区、民俗、功能、地点、设计人……而变化； 不同产品、地区、季节、施工条件，需不同的施工方法、组
织方案。
3．产品的庞大性与生产的协作性、综合性
协作； 综合各个专业的人员、机具、设备在不同部位进行立体交叉
作业。
4．产品的复杂性与生产的干扰性
风格、形体、结构类型、装饰作法……复杂； 受政策、法规、周围环境、自然条件、安全隐患……
因素影响。
三、工程施工程序（五个步骤）
（ 1）承接任务，签订合同 • 承接任务的方式：下达式、投标式、自动承接式
（ 2）全面统筹安排，作好施工规划 • 调查、收集资料；施工业务组织规划及施工部署； 先遣人员进场，做各项准备
（ 3）落实施工准备，提出开工报告 • 准备内容： • 技术准备；劳动组织准备；物资准备；场内外准 备；季节性施工准备
4、建设项目的组成
绪论
（1）建设项目：基本建设中按照一个总体设计来
进行施工，经济上实行独立核算、行政上具有独立的组
织形式的建设工程。
（2）单项工程：是（1）的组成部分，Hale Waihona Puke Baidu一个建
设项目中，具有独立的设计文件、建成后能独立发挥生 产能力或效益的工程。
（3）单位工程：（2）的组成部分具有独立组织
（ 4）组织施工，加强管理 • 要求： • 按施工组织设计进行施工； • 搞好协调配合； • 落实承包制，做好经济核算； • 严格执行各项技术、质检制度； • 抓紧工程收尾和竣工。
（ 5）工程验收，交付使用（保修） • 一般分：基础、主体结构、装饰及设备安装 三个 阶段进行； • 验收顺序：施工单位内部→甲方（监理）和设计 →国家质检部门
2、按编制对象范围的不同分类
（1）施工组织总设计（以建设项目为对象） a、工程概况； b、施工准备工作； c、施工布署； d、施工总进度计划； e、施工总平面图； f、劳动力及主要材料、半成品预制构件、施工机具的需要量计划。
绪论
四、施工项目管理程序
定义：拟建工程项目在整个施工阶段中必须遵循的客观规律， 是长期施工实践经验的总结，反映了整个施工阶段必须遵守的 先后次序。
管理程序的组成环节： 1、编制项目管理规划大纲（或施工组织设计）
编制时间：由企业管理层在投标之前编制 内容：项目概况、项目实施条件、项目投标活动及签定施工合 同的策略、项目管理目标、项目组织结构、质量目标和施工方 案、工期目标和施工总进度计划、成本目标、项目风险预测和 安全目标、项目现场管理和施工平面图、投标和签定施工合同、 文明施工和环境保护等。
一、建设项目及其组成
1、项目 定义：在一定的约束条件下，具有特定的明确目标和完整的
组织结构的一次性任务或管理对象。
2、建设项目 定义：是固定资产投资项目，包括基本建设项目和技术改造
项目 3、施工项目 定义：施工企业自施工投标开始到保修期满为止的全过程中
完成的项目，是一次性施工任务。 管理主体：施工承包企业
施工条件、单独作为计算成本对象，建成后不能独立进 行生产或发挥效益的工程。
（4）分部工程：（3）的组成部分，一般是绪按论单 位工程的结构部位、使用的材料、工种或设备种 类、型号的不同划分。
（5）分项工程：按不同的施工方法、材料及构 件的规格将（4）分解为一些简单的施工过程是 建设工程中最基本的内容。
2、编制投标书并进行投标，签订施工合同
绪论
3、选定项目经理，组建项目经理部，签订“项目管理目标 责任书”
4、项目经理部编制“项目管理实施规划”，进行项目开工 前的准备
“项目管理实施规划”开工前由项目经理主持编制；经会审 后，由项目经理签字并报企业主管领导审批。
5、施工期间按“项目管理实施规划”进行管理
（6）检验批：按同一的生产条件或按规定的方 式汇总起来供检验用的，由一定数量样本组成的 检验体。可根据施工及质量控制和专业验收需要 按楼层、施工段、变形缝等进行划分。
单项工程 单位工程 分部工程 单项工程 检验批
建设项目 单项工程 单位工程 分部工程 单项工程 检验批
单项工程 单位工程 分部工程 单项工程 检验批
绪论
二、建设程序
绪论
定义：建设程序是建设项目从决策、设计、施工和竣工
验收到投产交付使用的全过程中，各个阶段、各个步骤、 各个环节的先后顺序，是拟建建设项目在整个建设过程 中必须遵守的客观规律。
1、项目决策阶段 （1）项目建议书； （2）可行性研究； 2、建设准备阶段 （1）勘察设计； （2）建设准备； 3、工程实施； 4、竣工验收； 5、后评价 ：影响评价、经济效益评价、过程评价
5．产品投资大，生产周期长
占压资金多，需按计划逐步投入；加快工程进度，及 早交付使用。
绪论
§1.1 建筑施工组织概念
建筑施工组织就是针对建筑工 程施工的复杂性，研究工程建设的 统筹安排与系统管理的客观规律， 制定建筑工程施工最合理的组织与 管理方法的一门科学。
绪论
§1.2 建设项目的建设程序
6、验收、交工与竣工结算
7、项目考核评价
8、项目回访保修
§1.3施工组织设计概论
一、施工组织设计分类与内容 1、按设计阶段的不同分类
（1）按两阶段设计进行时：施工组织总设计、单位工程施工组织设计 （2）按三阶段设计进行时：施工组织设计大纲、施工组织总设计、单
位工程施工组织设计
建筑施工组织 与管理
第一章 绪论
建筑施工组织与管理
研究对象：建造建筑物（构筑物）的组织方法、理论 和一般规律。
研究目的：使工程优质、高速、低耗，取得较好的经 济效益和社会效益。
内容：
建筑工程的特点、施工程序，组织工程项目施工的基 本原则；
施工准备的分类及其工作内容；
施工组织设计的基本概念、主要内容及其编制、贯 彻、检查和调整。
建筑产品及生产的特点
1．产品的固定性与生产的流动性（显著区别于其它工业）
地点、功能、使用单位固定；劳动力、材料、机械流动
2．产品的多样性与生产的单件性
产品随地区、民俗、功能、地点、设计人……而变化； 不同产品、地区、季节、施工条件，需不同的施工方法、组
织方案。
3．产品的庞大性与生产的协作性、综合性