1紫冠开发理论
产品研发管理体系模式演变
产品研发管理体系模式演变自20世纪50年代末开始，西方国家的R&D管理模式几经演变，目前已经进入第四代研发时代，这一变革推动了发达国家的技术创新和产业升级。
目前我国企业的R&D管理还处于不断发展阶段，深圳高新技术企业的实践证明，研究并借鉴西方先进R&D管理模式，建立以市场为导向，以企业为主体，以R&D为战略手段的企业自主创新体系，是提高我国企业R&D水平和产业竞争力的重要经验。
一、西方R&D管理模式的演变及其特征根据开发环境以及组织和运作原则，美国学者菲利普A •劳赛尔、卡马尔N •萨德和塔马拉J •埃里克森把R&D管理划分为三个时代。
1.第一代研发：直觉型（20世纪50年代末至60年代初）20世纪30-50年代，西方发达国家由于技术、资金等资源丰富，加之政府的慷慨支持与投入，许多公司实施了所谓的“希望策略”，即雇佣高素质的科学家、工程师，为他们提供最好的设备、最优的工作环境、足够的研究自由，希望他们能够独立地创造新产品、新工艺，从而创造具有商业意义的成果—一收益或市场份额。
在此背景下，第一代R&D管理模式诞生了，即由科学家来组织管理，通过他们对研究项目的确定、实施，产生的重大科研成果或产品突破，为企业带来可观的利润收益。
最成功的案例是1939年Do Pont公司的化学家Wallace Carothers领导的科研组意外地发明了尼龙，在后来的50年里，尼龙为Do Pont赢得200亿-250亿美元的利润。
在第一代研发管理中，R&D主体并没有明确意识到作为“项目”的研发意义，对这类项目成功后会产生怎样的影响也无充分的估计、或采取预先的措施。
因此，R&D目标十分模糊，对R&D的理解可谓“宿命论” 的。
其基本特征是：R&D主体具有独立性、自主性，公司的技术未来很大程度上由R&D部门单独决定，管理者很少提供指导意见，有时甚至根本不知道R&D的进展情况。
人力资源培训与开发相关理论
人力资源培训与开发相关理论人力资源开发是一项宏达的系统工程，它广泛涉与应用经济学、管理学、生理学、人口学、人类学、社会学、伦理学、教育学、工效学等多学科领域的知识。
其主要的理论根底是经济学和管理学。
在这些学科综合与分化的根底上形成人力资源开发的理论体系。
人力资源开发以提高效率为核心，以挖掘潜力为宗旨，以立体开发为特征，形成一个相对独立的理论体系。
在这个体系包括了人力资源的心理开发、生理开发、伦理开发、智力开发、技能开发和环境开发。
人力资源开发理论研究包括一下几个方面：一、 人力资源的心理开发二、 人力资源的生理开发三、 人力资源的伦理开发四、 人力资源的创新能力开发五、 人力资源的教育开发人力资源的开发是建立在人力资源的培训根底上的。
人力资源培训大体上分为一下几个过程：培训需求分析、培训方法选择、课程资源开发、培训组织优选、培训效果评估与转化等。
一、培训需求分析根本框架：1、 查找绩效差距培训之所以必要是因为绩效差距导致低效率，阻碍企业目标的实现。
因而培训需求分析应从绩效差距入手。
只有找出存在绩效差距的地方，才能明确改良的目标，进而确定能否通过培训方法消除差距，提高员工工作效率。
2、 寻找差距原因培训需求分析并不只是查找到绩效差距，关键是寻找差距存在的原因，因为不是所有的绩效差距都可以通过培训的方式消除。
只有在员工不是因为难以克制的个性特征而导致知识、技能和态度等方面能力不足时，培训才是必要的。
3、 确定解决方案根据产生差距的原因，培训者可以明确培训的内容、课程、方式、方法，进而制定培训计划。
4、设计简单科学的分析工具直线管理者最熟悉下属工作绩效的问题在哪里，只要提供一定的分析工具，就能帮助他们或通过他们获取绩效差距的信息，由此区分是什么领域存在绩效问题；由于员工对自己工作中的问题、障碍最了解，通过他们了解情况也能获取一定的重要信息。
但他们不一定完全清楚自己在工作上缺少什么，这就需要通过直线管理者对员工填写上来的信息进展补充和审核，返回人力资源部作进一步分析，并对相关人员进展问题访谈。
简述项目管理理论发展的历程
简述项目管理理论发展的历程项目管理理论是指为了更好地组织和管理项目活动而产生的一系列概念、方法和工具。
以下是项目管理理论发展的简要历程：起源阶段项目管理的起源可以追溯到古代的建筑工程和军事领域。
古希腊的建筑师和古罗马的军事指挥官都使用了一些管理技术来完成复杂的任务。
理论形成阶段20世纪上半叶，人们开始逐步形成现代项目管理理论。
其中，哈罗德·凯尔曼（Harold Kerzner）提出的项目管理三要素理论（时间、成本、范围）被广泛接受，并成为后续项目管理方法的基础。
工具和技术发展阶段20世纪中叶以后，随着计算机技术的发展，项目管理的工具和技术也得到了快速的发展。
PERT（Program Evaluation and Review Technique）和CPM（Critical Path Method）等方法开始被广泛应用，帮助项目经理更好地进行计划和控制。
标准化和专业化阶段20世纪末，项目管理逐渐发展成为一门独立的学科，并得到了广泛的关注和研究。
国际项目管理协会（Project Management Institute，简称PMI）成立，制定了项目管理知识体系（PMBOK），成为全球项目管理的标准。
敏捷项目管理阶段近年来，敏捷项目管理理论在软件开发和创新型项目中得到了越来越广泛的应用。
敏捷方法强调团队合作、灵活性和快速反馈，以应对快速变化的需求和市场环境。
未来发展前景未来，项目管理理论和实践将继续发展演变。
随着技术的不断创新和企业的不断变革，项目管理需要不断适应新的挑战和变化。
同时，越来越多的行业将意识到项目管理的重要性，项目管理将在各个领域得到更广泛的应用。
以上是项目管理理论发展的简要历程，这些理论和实践的进步为我们更好地组织和管理项目提供了重要的支持和指导。
卡普技术哲学纲要
卡普技术哲学纲要卡普技术作为一家领先的科技公司，自成立以来一直致力于高质量的技术研发与创新。
公司的成功源自对于技术的不断探索和对于哲学思想的深刻理解。
在公司的发展过程中，卡普技术逐渐形成了一套独特的技术哲学，为公司的发展指明方向、赋予使命感、塑造企业文化。
下面将从技术创新、人文关怀和社会责任三个方面，概括卡普技术的技术哲学纲要。
一、技术创新卡普技术始终秉持着“以技术创新引领未来”的理念，将技术创新视为公司持续发展的关键动力。
在技术创新方面，卡普技术注重以下几个核心要点：1.1 市场导向：卡普技术始终保持对市场的敏锐洞察力，关注市场变化和用户需求，以市场为导向进行技术创新，努力满足市场需求。
1.2 持续研发：作为一家科技公司，卡普技术将大量的资源投入到研发领域，鼓励员工进行各种创新实践，不断推出具有领先水平的产品和技术方案。
1.3 开放合作：卡普技术倡导开放合作的理念，通过与大学、科研机构、合作伙伴等多方面的合作，共同推动技术创新和进步。
二、人文关怀卡普技术深知技术只有与人文结合，才能创造出真正有价值的产品和服务。
在人文关怀方面，卡普技术体现了以下几个核心价值：2.1员工发展：卡普技术尊重员工的个人成长，提供良好的学习和发展机会，鼓励员工充分发挥自己的技术和创造力。
2.2用户体验：卡普技术非常重视用户体验，致力于将高科技与人性化相结合，从而提供更加优质的产品和服务。
2.3社会责任：卡普技术关注社会公益事业，积极参与各种社区活动和慈善事业，秉承着对社会的责任感。
三、社会责任卡普技术将社会责任视为一家企业的基本担当，致力于通过技术创新和产业发展来回馈社会。
在社会责任方面，卡普技术展现了以下几个核心理念：3.1 环境保护：卡普技术关注环境保护，致力于研发环保型产品和技术，提倡绿色、可持续发展。
3.2 创富扶贫：卡普技术通过技术创新和产业发展，积极参与扶贫帮困工作，为社会经济发展做出积极的贡献。
3.3 科技普及：卡普技术努力推动科技知识的普及和传播，为社会进步和发展贡献自己的力量。
32个管理学经典理论之欧阳理创编
32个管理学经典理论1、彼得原理管理学家彼得1969年出版了《彼得原理》一书，他提出：人们在某一个岗位取得一定成就以后，就会趋向于被晋升到更高一级的岗位，一直晋升到自己不能胜任的岗位为止，这样，就可能导致组织里面的所有岗位都会被不胜任其职的人所占据。
而在新的岗位上，被晋升者使用的往往是他们在低层次岗位上使用的管理经验和办法，显然，这在更高层次是不适用的。
由此，导致整个组织内部的管理水平下降，组织的效率不高。
而且，组织中的任何人，迟早都将有同样的遭遇。
# n- s. [0 ^, M1 _7 g w每个组织都是由各种不同的职位、等级或阶层的排列所组成，每个人都隶属于其中的某个等级。
彼得原理是美国学者劳伦斯66;彼得在对组织中人员晋升的相关现象研究后，得出一个结论：在各种组织中,雇员总是趋向于晋升到其不称职的地位。
彼得原理有时也被称为向上爬的原理。
这种现象在现实生活中无处不在：一名称职的教授被提升为大学校长后，却无法胜任；一个优秀的运动员被提升为主管体育的官员，而无所作为。
对一个组织而言，一旦相当部分人员被推到其不称职的级别，就会造成组织的人浮于事，效率低下，导致平庸者出人头地，发展停滞。
% |8 ~+ U% r$ y! E3 P因此，这就要求改变单纯的根据贡献决定晋升的企业员工晋升机制，不能因某人在某个岗位上干得很出色，就推断此人一定能够胜任更高一级的职务。
将一名职工晋升到一个无法很好发挥才能的岗位，不仅不是对本人的奖励，反而使其无法很好发挥才能，也给企业带来损失。
( P/ F( L7 H& K z0 \6 z! v# d4 g2、马太效应《新约66;马太福音》中有这样一个故事：一个国王远行前，交给3个仆人每人一锭银子，吩咐道：你们去做生意，等我回来时，再来见我。
国王回来时，第一个仆人说：主人，你交给我的一锭银子，我已赚了10锭。
于是，国王奖励他10座城邑。
第二个仆人报告：主人，你给我的一锭银子，我已赚了5锭。
开发区产业集群的理论与实证研究的开题报告
开发区产业集群的理论与实证研究的开题报告1. 研究背景与意义开发区产业集群是当前推动产业转型升级、促进经济发展的重要手段之一。
理论上，产业集群可以降低生产成本、促进创新，提高供应链效率，从而提升整体产业竞争力。
实践上，许多开发区已经建立了不同形式的产业集群，如汽车产业集群、电子信息产业集群等。
然而，研究表明，开发区产业集群中仍然存在一些问题和挑战，这些问题不仅影响了产业集群的有效发挥作用，也制约了开发区的产业发展。
因此，系统地研究开发区产业集群的理论和实证，并探讨如何优化产业集群的发展模式和管理，具有非常重要的理论和实践意义。
本研究将围绕开发区产业集群的内在机制、管理模式、前景展望等方面展开深入研究，旨在为开发区产业集群的健康发展提供一定的指导意义。
2. 研究问题与目标本研究的目标是：建立一套完整的开发区产业集群理论模型，探讨当前开发区产业集群的构成和属性、管理及运作机制、经济效应等问题，并深入分析与评价开发区产业集群的现状及发展趋势，为促进其健康发展提供理论和实践指导。
具体研究问题包括如下几个方面：(1)开发区产业集群的概念、属性和内在机制；(2)开发区产业集群构成与演化过程的规律；(3)开发区产业集群经济效应的评价及影响因素；(4)开发区产业集群管理模式的现状与优化策略；(5)开发区产业集群未来发展趋势与前景预测。
3. 研究方法与技术路线本研究采用文献研究、实证分析等方法，以开发区产业集群的现状和发展趋势为主线，探讨其效应和变化机制。
具体技术路线如下：(1)文献研究：通过对国内外现有文献的综合分析和总结，探讨开发区产业集群的理论内涵、演化规律、管理模式及效应评价等问题。
(2)调研与实证分析：通过访谈、问卷调查等方式，深入了解开发区产业集群的现状和特点，分析其产生的原因和机制。
同时，采用实证模型对开发区产业集群的经济效应进行评估，找出影响其效应的因素，为优化其经济效益提供参考。
(3)模型建立与分析：在前两个阶段的基础上，建立开发区产业集群的理论模型，并从内部机制、管理模式和未来发展趋势等方面进行分析和评估。
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三、QFD的分解步骤
顾客需求是QFD最基本的输入。顾客需求的 获取是QFD实施中最关键也是最困难的工作。 要通过各种先进的方法、手段和渠道搜集、 分析和整理顾客的各种需求，并采用数学 的方式加以描述。
版权所有，违者必究
1.确定顾客的需求
由市场研究人员选择合理的顾客对象，利 用各种方法和手段，通过市场调查，全面 收集顾客对产品的种种需求，然后将其总 结、整理并分类，得到正确、全面的顾客 需求以及各种需求的权重(相对重要程度)。 在确定顾客需求时应避免主观想象，注意 全面性和真实性。
企 业 B
…
本 企 业 U
目 标 T
改 进 比 例
Ri
销 售 点 Si
重 要 度 Ii
绝 对 权 度
Wai
绝 对 权 度
Wi
… r11 r12 r13 r14
r1np
… r21 r22 r23 r24
r2np
…
r31 r32 r33 r34
r3np
… r41 r42 r43 r44
r4np
……………
版权所有，违者必究
技 术 特 性
屋顶
顾
客
需
技术评估
求
版权所有，违者必究
质量屋
关
系
矩
竞
阵
争
分
析
屋顶
技术特性
顾
竞
客 需
关系矩阵
争 分
求
析
技术评估
屋顶
竞争分析
顾客需求 Ci
顾客需求1 顾客需求2
顾客需求3
顾客需求4
…
零 件 特 性
1
零 件 特 性
triz入门导读
试错法
试错法是设计人员根据已有的产品或以往的设计经验提出新产品的工作原理，通过持 续的修改和完善，然后做样件。如果样件不能满足要求，则返回到方案设计重新开始，直到 证明样件设计满足要求,可转入小批量生产和批量生产的方法。即设计人员根据经验或已有的 产品沿方向 A 寻找解，如果扑空，就调整方向，沿着方向 B 寻找，如果还找不到，再变换方 向 C，如此一直调整方向，直到第 N 个方向碰到一个满意的“解”为止。
TRIZ 理论引入中国只是近几年的事，但它已经逐渐得到国内诸多科研结构、公司和专 家的重视，在以 TRIZ 理论为核心的创新方法与技术研究应用方面，走在前列的是我国的亿 维讯集团公司。该公司是一家从事计算机辅助创新技术及相关工具开发和技术咨询的高新技 术企业。他们将创新技术研发中心设在世界创新技术理论和应用研究的发源地——白俄罗斯 的明斯克，那里有数百名创新技术理论专家，是当今世界上创新技术研究的领跑者；在中国 则设有行业创新技术研发中心，着力于创新技术在以中国为中心的工程技术领域的应用和推 广。
2003 年，“非典”肆虐时，新加坡的研究人员利用 TRIZ 的 40 条创新原理， 提出了防止非典的一系列方法，许多措施为新加坡政府采用，收到了很好的效果。
2004 年，UT 斯达康通讯有限公司利用 Pro/Innovator 解决机顶盒天线连接 问题和电磁兼容问题，缩短了新产品研发周期，节省大量研发经费。
同样，运用 TRIZ 这种神奇的方法让我们来解决校园街道的问题，就使问题变得很简 单了——在普通道路上画上扭曲的斑马线，使它看起来就像波浪路面上的斑马线一样，司机 们大脑中的条件反射精确地产生着作用，达到了价格上和效果上的最优结合。
我国中小学课程开发chenhai层次
我国中小学课程开发chenhai层次
1.宏观层次（hemerolevel）
这一层次的课程开发应当解决课程的一些基本理论问题，如课程的价值、日的、主婴任务、基本结构等。
无论是立足于学科的课程开发，还是立足于系统的课程开发，这些问题都是必须给予明确回答的。
该层次课程开发的结果主要是基本政策，包括课程宗台、课程性质、课程目标、选择课程内容的指导原则等。
2.中观层次（theintemediatelevel）
中观层次工作的重点是教学大纲或课程标准的开发，课程开发的主体可以是国家、地方、学区或者学校，不同教育行政体制的国家，要求不尽相同。
中央集权制的国家仍以国家为主，具体操作者通常有政府的教育官员及由政府委托的专家和学者。
教师有可能参与，也可能不参与该层次的课程开发。
从目前的发展趋势看，教师的参与逐渐增多。
微观层次（hemicrolevel）
不管课程计划、课程标准制定得如何详尽，进入课程实施领域后，都要由教师根据各种因素的相关状况进行再设计。
针对不同的教育对象、教学情境设计自己的教学活动，即教师需要以课程计划、课程标准为指导，根据自身的风格、学生的基础、教育资源的状况，灵活地制定自己的课时计划，概要说明课时目标、学习内容、学生的活动、教学方法、评价形式等。
正是在微观层次上，宏观的课程政策及官方文件、合作开发的中观的大纲或标准，才能转化为教师的特定实践活
动。
课时计划是宏观、中观、微观层次课程开发的集大成者，它直接引导理想的课程、正式的课程转化为领悟的课程、实行的课程乃至体验的课程。
紫东太初原理-概述说明以及解释
紫东太初原理-概述说明以及解释1.引言1.1 概述：紫东太初原理是一种全新的理论体系，它以紫东先生的研究成果为基础，探索了宇宙万物的起源和演化规律。
这一理论突破传统的学科边界，提出了深刻的科学观点，对于人类认识世界的边界和发展趋势具有重要意义。
紫东太初原理的提出源于对宇宙的研究和对自然界各种现象的思考。
紫东先生通过多年的科学实践和深入思考，逐渐形成了他独特的学术观点。
他认为，宇宙是一个自然而成的有机整体，万物之间存在着内在的联系和相互作用。
而太初，则代表着宇宙的起源和初始状态。
紫东太初原理的核心思想是“太初”，它指的是宇宙存在之前的状态，也是所有事物的根源。
在紫东先生看来，太初是一个不可见的超越时间和空间的状态，它包含了无限的潜力和可能性。
太初的存在使得宇宙从虚无中诞生，万物由此产生、演化和发展。
紫东太初原理以系统观为基础，强调宇宙和人类的相互关系。
它认为，人只有站在整个宇宙的角度去思考问题，才能够获得更全面和深入的认识。
在这一理论体系中，宇宙被看作是一个宏大的有机整体，人类只是其中一个微小的组成部分。
人类和宇宙之间存在着微妙而紧密的联系，人类的存在和行为都受到宇宙的影响和制约。
紫东太初原理对于人类认识世界的边界和发展趋势具有重要意义。
它不仅扩展了我们的思维空间，还启示我们要从宏观和微观两个层面上去认识世界。
这一理论的推广和应用将带来深远的影响，有助于推动科学的发展和人类文明的进步。
总之，紫东太初原理是一种独特而全面的学术理论，它以太初为核心，探索了宇宙的起源和演化规律。
它带给我们一种新的思考方式，将推动科学的发展和人类认识世界的边界。
在未来的研究中，我们有必要进一步深化对紫东太初原理的理解和应用，为人类的发展进步做出更大的贡献。
1.2文章结构文章结构本文主要分为引言、正文和结论三个部分。
引言部分（Chapter 1）-引言部分主要对紫东太初原理的概述、文章的结构和目的进行介绍。
1.1 概述在这个部分，我们将简要介绍紫东太初原理的背景和基本概念，以及它在相关领域中的应用和重要性。
科层理论在公共行政的应用
科层理论在公共行政的应用科层理论在公共行政的应用公共行政是指政府机构对社会进行管理和服务的行为。
为了实现公共行政的目标，科层理论被广泛应用于公共行政领域。
科层理论是由社会学家卢瑟福·奇尔德（Luther Gulick）和L·乔·乌尔维兹（L.J. Urwick）在20世纪30年代提出的，是一种将组织分层的管理理论。
科层理论的核心概念是“SPAN”，即“专业性、尊重性、授权性和决策性”。
这些概念为公共行政提供了一种组织和管理结构。
首先，科层理论强调专业性，即将工作分配给具有特定专业技能和知识的人员。
通过分配专业工作，可以提高工作效率和质量。
其次，科层理论强调尊重性，即员工应被尊重和赏识。
这种尊重能够激发员工的工作热情，进而提高工作效率。
第三，科层理论强调授权性，即将决策的权力下放给较低层次的员工。
这样做可以提高员工的积极性和创造力，并使组织更加灵活和适应变化。
最后，科层理论强调决策性，即决策应该在组织的各个层次上进行。
这样做可以提高决策的准确性和及时性。
在公共行政领域，科层理论的应用具有重要意义。
首先，科层理论可以帮助公共机构建立合理的组织结构。
公共机构通常拥有复杂的职能和任务，科层理论可以帮助公共机构将这些职能和任务分配给专业人员，并明确各个层次的责任和权力。
其次，科层理论可以提高公共机构的工作效率。
通过将工作分配给专业人员并赋予他们决策权，可以减少决策层面，提高工作的及时性和准确性。
此外，科层理论还可以增强公共机构的灵活性。
通过将决策权下放给较低层次的员工，可以使公共机构更加适应环境变化和应对突发事件。
最后，科层理论可以提高公共机构的透明度和问责制。
通过明确各个层次的责任和权力，可以更好地实现公共机构的管理和监督。
然而，科层理论的应用也存在一些问题和挑战。
首先，科层理论过于强调分层和等级，可能会导致组织过于僵化和官僚化。
其次，科层理论忽视了组织内部的利益冲突和政治影响，可能会导致决策的偏向性和不公正性。
泰勒的目标模式
诊断需求
陈述目标
选择内容
组织内容
选择学习经验
组织学习经验
确定评价的对象与方法
检查平衡性和顺序性
2、惠勒(Wheeler)模式
1、宗旨、目的、目标
2、选择学习经验
5、评价
3、选择内容
4、组织并整合学习经验和内容
3、坦纳夫妇模式
目标
教材
哲学
方法与组织
评价
认知领域目标分类
•
创造
•
评价
•
分析
• 应用
• 理解
1976年时，他在“Two New Emphases in Curriculum Development”指出，“课程的基本原
理应该十分强调在课程设计中对学生的兴趣、活动、 问题和所关心的事情给予认真关注。凡有可能和合适 的机会，应该让学生参与课程的设计和评价。”
（2）对当代生活的研究
教育目标必须反应当代社会生活的内容，使学生能 够为参与社会生活做好准备。 泰勒建议通过“工作分析（job analysis）”、 “活动分析（activity analysis）”等方法，对社会 生活进行分析，选择当代社会生活中最重要的方面， 不要让学生学习过去很重要，但今天已失去意义的 内容。
社会
哲学
学科教材
来源 尝试性目标
筛子
精确目标
学习者
心理学
选出的经验
评价
确定教育目标
• 目标来源：“任何单一的信息来源，都不足
以为明智而又全面地选择学校目标提供基 础。”
——对学习者的研究；
——对校外当代生活的研究；
——学科专家的建议；
（1）对学生的研究
——了解学生的现状； ——把学生的现状与理想的常模作比较，从中找出差 距，这种差距就是教育的目标。理想的常模是教育者 心中要培养人的形象。 ——在后来的研究中，泰勒不断修正这种偏颇。到
2023年大MBA讲座之管理学
2.优化管理结构，提升组织竞争力 管理定位的过程包括确定组织的目标和职责、制定战略规划、协调资源和优化组织结构等方面。通过明确管理定位，可以提高组织的效率和竞争力，为组织在行业中的发展创造有利条件。
2. 工作流程分析科学管理强调对工作过程的精确测量和分析。通过观察和记录，管理者可以确切地了解每个工作环节所占用的时间和资源，并找出其中的瓶颈和浪费。通过对工作流程的分析，管理者可以找到优化和提高工作效率的方法，进而增加组织的产出。
3. 工作标准化科学管理鼓励将工作过程标准化，以确保工作的一致性和质量。标准化可以通过明确的工作指导和培训来实现，使员工能够清楚地知道他们应该如何进行工作。标准化不仅可以提高工作效率，还可以减少错误和变动，提高产品和服务的质量。
管理学简介
全球化
企业管理
商业环境
机遇
挑战
多元化发展
开拓区域市场
全球化供应链
全球化概述
பைடு நூலகம்
2023/7/28
分享人：Grey
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Classic Management Theory
经典概述
经典管理学概述
管理学的起源与发展：介绍管理学作为一门学科的起源，以及其在过去几个世纪中的发展历程。包括提及以亨利·福特和弗雷德里克·泰勒为代表的科学管理运动，以及争议和批评对管理学理论的影响。这些经典理论为当代管理实践奠定了基础。
经典管理学的影响与实践
2. 提高企业竞争力创新能够为企业带来独特的竞争优势，使其在行业中脱颖而出。通过研发出更具竞争力的产品或服务，企业能够吸引更多客户、获取更多市场份额，并与竞争对手保持一定的距离。
瀑布学说和机制范文
瀑布学说和机制范文瀑布学说（Waterfall model）是一种软件开发的传统方法论，它以线性的、流水线式的开发流程为特点。
瀑布学说认为软件开发可以被分为一系列固定的阶段，每个阶段的输出作为下一个阶段的输入，直到最终交付成品。
以下是瀑布学说的六个主要阶段及其机制：1.需求分析阶段：在这个阶段，开发团队与客户一起确定软件的需求。
这包括收集用户需求、制定需求文档和确定项目的约束条件。
在瀑布学说中，需求分析阶段被视为项目的基础，任何后续的改动都需要经过严格的变更控制。
2.系统设计阶段：在需求分析阶段基础上，开发团队进行系统设计，包括定义软件的架构、模块和组件以及它们之间的关系。
这个阶段的输出是一个详细的技术规格说明书，其中包括软件的设计和实施策略。
3.实施阶段：在系统设计阶段完成后，开发团队开始编写代码并实现软件系统。
这个阶段要求严格按照设计规范和约定来完成，并进行单元测试以验证代码的正确性。
4.集成和测试阶段：在实施阶段完成后，各个模块的代码被集成为一个完整的系统，并进行系统测试。
这个阶段的目标是验证软件系统的完整性、正确性和可靠性。
5.部署阶段：在集成和测试阶段成功完成后，软件系统被交付给客户进行验证和使用。
这个阶段涉及软件的安装、培训和后续支持。
6.运维和维护阶段：一旦软件系统被部署，它将进入运维和维护阶段。
在这个阶段，软件系统将被监控、优化和保持适应性，以满足不断变化的需求和环境。
瀑布学说的机制主要包括以下几个方面：1.阶段化：瀑布学说将软件开发过程划分为一系列清晰的阶段，每个阶段都有特定的目标和产物。
这种阶段化的机制有助于提供开发过程的可控性和可预测性。
2.文档驱动：在瀑布学说中，文档扮演着关键的角色。
每个阶段都需要生成特定的文档，例如需求文档、设计文档和测试文档等。
这种文档驱动的机制有助于确保项目的可追溯性和沟通效率。
3.顺序性：瀑布学说要求严格按照每个阶段的顺序进行开发，并且每个阶段必须在前一个阶段完全完成后才能开始。
紫冠亚马逊鹦鹉的品种简介
紫冠亚马逊鹦鹉的品种简介
紫冠亚马逊鹦鹉
紫冠亚马逊鹦鹉（Amazonafinschi）主要分布在墨西哥境内的太平洋西岸地区。
紫冠亚马逊鹦鹉非常美丽，尤其是淡紫蓝色的羽毛与前额的红羽非常典型。
紫冠亚马逊是中型的亚马逊鹦鹉，个性较为独立谨慎，自幼手养的幼鸟会成为十分可爱的宠物鸟，共有2种亚种。
由于栖息地的大副减少，使得紫冠亚马逊鹦鹉的数量受到威胁，已列为CITES一级保育名单中。
中文学名：紫冠亚马逊鹦鹉
中文别名：淡紫冠亚马逊鹦鹉或淡紫冠鹦哥
二名法：Amazonafinschi
界：动物界
门：脊索动物门
纲：鸟纲
目：鹦形目
科：鹦鹉科
属：亚马逊鹦鹉属
种：紫冠亚马逊鹦鹉
分布：墨西哥境内的太平洋西岸地区。
新产品开发项目管理理论.doc
新产品开发项目管理理论新产品开发项目管理理论新产品开发管理思想发展新产品开发流程需要组织一个跨部门的团队协同工作，并要投入大量的资源，是一个复杂而又漫长的过程。
而且由于客户常常并不真正知道他们到底想要什么样的设计，所以来自市场调查的误导也常常让产品开发上带来一些错误[4]。
并非所有的企业都可以幸运的成功开发出新产品，很多企业的新产品研发项目，由于进度延误、成本透支、质量不符合要求等等原因而宣告失败。
与项目管理理论相同，新产品开发管理理论是一门在实践中逐渐形成的知识体系，众多失败或成功的产品开发管理工作，最终形成了今天明确的新产品开发理论，其中关于基本的新产品开发过程，可以定义为五个阶段，分别是商业机会的识别和选择、产品概念的提出、概念和项目的评估、开发以及市场导入，所有新产品开发的管理思想，都围绕着这些阶段而予以展开。
现代社会信息化的高速发展，以及中国加入BA 学位论文基于获取竞争优势（ACE）的产品开发项目管理实践造，使之集成化，并从开发开始阶段就考虑产品整个生命周期的所有要求，以确保开发出来的产品，可以在质量、成本、时间等方面，满足客户需求。
集成产品开发过程采用系统化的研究方法，其特点主要表现为：第一，以市场为导向，以客户需求为依据进行产品开发设计，市场参与的活动在开发管理中应占比较大的比例；第二，将质量的管理，贯穿到整个开发过程，确认质量是设计出来的，而不是制造或检验出来的，产品开发过程也是一个质量控制的过程；第三，强调沟通，项目团队需要与集成产品开发的要求相匹配，项目团队内部以及与上下游单位之间要达成顺畅的沟通途径，沟通是项目顺利完成的关键；第四，利用现代信息技术，作为实现产品开发过程的辅助手段，当然信息技术的运用，要与企业的管理环境相适；第五，集成产品开发是对传统的串行的管理方式做改造，代之以并行的管理方式。
2.2.3 集成产品开发的基本原则和过程集成产品开发的基本原则包括结构化流程，并行工程、团队管理、异步开发等四个方面[8]。
创新理论基础概述
创新理论一、经济发展阶段分析美国著名战略管理学家麦克尔·波特在研究国家竞争力时曾经提出，国家的发展可以分为生产要素驱动、投资驱动、创新驱动和财富驱动4个阶段。
一个国家在这4个不同的阶段里，其社会、经济的发展和国家竞争力的提高受到不同因素的影响，每一个阶段形成核心竞争力的关键因素不一样，同时在不同阶段国家制定的发展战略也不同。
运用波特的理论对高新区进行分析，其各阶段具有不同的特点并且核心竞争力也不同。
1.要素群集阶段。
我国高新区作为一种人为创造的独特的经济发展区域，最初主要依靠优惠政策的“外力”驱动，吸引人才、技术、资本等要素纷纷涌入，区内难以有真正意义上的企业，生产要素也很难得到优化配置，土地及自然资源低效率使用，从而使得高新区处于低附加价值产出的状况。
此时高新区发展和增值手段主要是“贸易链”，即通过与区内外、国内外的贸易交换获取附加值。
我国一些发展水平偏低的高新区目前尚处于这一阶段。
2.产业主导阶段。
在这一阶段中，高新区内一些真正意义上的企业出现了。
它们把各种生产要素重新进行整合，形成稳定的主导产业和具有上、中、下游结构特征的产业链，具有较好的产业支撑与配套条件；高新区因此也具有较高附加价值的产出和较强的经济实力，高新区发展动力由前一阶段的外力为主转向外力内力并举，即政府政策推动和企业市场竞争力驱动双重作用。
但是，这一阶段的高新区R＆D主要依靠外部研究机构和研究型大学，高新区内R ＆D机构不多，企业R＆D能力较弱。
此时人们对高新区的增值手段主要是“产业链”。
我国目前大多数发展较好的高新区基本上处于这一阶段，标志着“一次创业”基本完成。
3.创新突破阶段。
随着高新区内主导产业的发展质量及其持续竞争力的提高，区内产业及其骨干企业的R＆D能力大大加强，各类R＆D中心由区外大批转移到区内。
各类创新活动（主要为技术创新和制度创新）对高新区的发展质量和发展水平起到决定性作用；大量风险资本的进入、原创性创新的涌现、“创新文化”的形成、高速的经济增长率、大量高附加价值的产出和高新区的国际化及绿色环保化趋势成为创新突破阶段的显著特点，其增殖手段主要是“创新链”。
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体各个器官进行有效调节所产生的一种现象，有20%的人会感觉到。
四诊： 望、闻、问、切四诊 － 是为了了解疾病的各种现象（症候），作为辩 证的依据。 症候分类：症候是机体失去正常生理功能时，所表现的一系列症状的
综合。 八纲辩证： （阴、阳）、（表、里）、（寒、热）、（虚、实） 六经辩证： 是外感疾病的一种辩证方法，包括：三阴三阳六种症候
性味——酸、苦、甘…
• 酸 有收敛、固涩等作用。 – 一般带有酸味的药物，大都具有止汗、止渴等作用。
• 苦 有泻火、燥湿、通泄、下降等作用。 – 一般具有清热、燥湿、泻下和降逆作用的药物，大多数有苦味。
• 甘 有滋补、和中或缓急的作用。 – 一般滋补性的药物及调和药性的药物，大多数有甘味。
性味——.辛、咸
三、活体素概念
人体所需要的各种物质 大部分以由人体自已合成，但 在疾病出现的情况下，某些物 质的合成受到阻碍，而产生缺 乏，利用生物技术在外界合成 一些物质补充进人体，产生特 定的功能。
由于是在外界合成后补充进 入人体，因此称为外源性物质 ――即统称为“植物活体素”。
活体素：
通过现代科技技术与传统的植物萃 取工艺，最大限度地保留了植物活 体素中的有效成分的活性与功效， 进入体内后产生的生物功效与体内 自己合成的物质一样，因而称之为 外源性“活体素”。
中药的十大特性
• 通经络 • 活血 • 化淤 • 排废清毒 • 舒经骨
扶虚弱 补虚缺 调阴阳 复体内动态平衡 祛风散寒
韩方精粹 养生圣品
一、品牌渊源：
• 南北朝：中原诸国，国中设立太学 • 高丽国王：光宗皇帝崇尚佛学（大
藏经） • 公元1236年命高僧心湖大师，历时
七年《心湖医经》。 • 战乱丢失，保存着部分片段章节，
• 气血津液辩证： 是以气、血、津液失调所致病变为主要内容的一种辩证方法。 • 六淫辩证： 是一般外感发病的一种辩证方法，是以自然界的六气（风、寒、暑、湿 、燥、火） • 七情辩证： 是以精神活动之喜、怒、忧、思、悲、恐、惊为依据的一种辩证方 • 治疗八法要则： 汗法、吐法、下法、和法、温法、清法、补法、消法
气为血之帅， 血为气之母！
•
四、紫冠技术理论
• 1、二氧化碳超临界萃取技术 • 先进的“绿色”提取法 • 安全无副作用 • 抗氧化、杀菌 • 2、药酒泡制
五、水之润系列产品构架
完美的产品构架是促进销售的第一法宝！
易舒通：
清
紫冠：
补
--通筋脉
--补气血
元道： 调 --调阴阳
精
气
神
花颜花浴： --调情志
• 2、臣药：意义一是辅助君药加强治疗主病和主证的药物，二是针对兼病或 兼证起治疗作用的药物。
• 3、佐药：意义一是为佐助药，协助君药、臣药加强治疗作用，或直接治疗 次要兼证的药物，二是为佐制药，用以消除或减缓君药、臣药的毒性或烈性 的药物，三是为反佐药，即根据病情需要，使用与君药药性相反而又能在治 疗中起相成作用的药物。
四、紫冠开发理论
• 产品的秘方来源明代《心湖 医经》，研制源于草本植物， 内含八十多种昂贵的中草药 成份如：穿山龙（肩颈）、首 乌（腰背）、雪莲（关节）、 三七（乳腺）、藏红花（卵 巢）、当归（子宫）、红景天 （心脏）、灵芝（肝脏）、高 丽参（脾胃）、川贝（肺）、 虫草（肾脏）、生地（静脉曲
张）
紫冠的中医理论：调和气血
• 4、使药：意义一是引经药，引方中诸药直达病所的药物，二是调和药，即 调和诸药的作用，使其合力祛邪。
水之润系列产品构架
完美的产品构架是促进销通筋脉
--补气血
元道： 调 --调阴阳
精
气
神
花颜花浴： --调情志
——谢谢
产品架构
1、穿山龙活体素 （肩颈） 2、首乌活体素 （腰背） 3、雪莲活体素 （关节） 4、三七活体素 （胸腺） 5、藏红花活体素 （卵巢） 6、 当归活体素 （子宫）
7、红景天活体素 （心区） 8、灵芝活体素 （肝胆） 9、高丽参活体素 （脾胃） 10、川贝活体素 （肺区） 11、虫草活体素 （肾区） 12、 生地活体素 （静脉）
极品版
极品套装：3980元/套
用量： 15次
产品组合：
活体素 开穴精华 润肤橄榄精华 穴位膜 药液刷 水晶杯： 水晶棒：
200ml X 2
8ml X 1
100mlX1 1合 1支 1个 1个
极品包装
九、中医的基础概念
• 中药的四性、五味、归经、配伍 • 四性：温、热（阳）、寒、凉（阴） • 五味：辛、甘、淡（阳）酸、苦、咸（阴） • 归经：
流入民间。
二、品牌释义
紫： • 代表祥瑞，悠然与尊荣。
冠:
• 代表身份，等级和地位。
紫冠：
以卓越之气度，彰显身份之高贵，历 经多年遍寻韩法古方，从中精选80余种 珍罕药物，以东方医学传统的萃取法， 结合现代高科技的生物技术，终成养生 圣品。
让世人再享古法之妙方，颐养天 道，紫冠蕴涵3000年的东方养生文化与 精髓，菁华凝聚，让高尚者独享尊荣。
就是药物对于人体某些脏腑、经络有着特殊的作用。主要对某一经 (脏腑及其经络)或某几经发生明显的作用，而对其他经则作用较小， 甚至没有作用。 • 配伍： • 中药学上根据病情需要和药物性能，有选择地将两种以上的药物结合 在一起。药物配伍会出现一定的相互作用关系。
• 瞑眩反应： 医学界经过研究和试验证明：使用任何功能性保健品都会有或多或少 的“不良反应”，就是很多人所说的“调整反应”或“好转反应”或
• 辛 有发散、行气或润养等作用。 – 一般发汗的药物与行气的药物，大多数有辛味； – 某些补养的药物，也有辛味。
• 咸 有软坚、散结或泻下等作用。 – 一般能消散结块的药物和一部分泻下通便的药物，带有咸味。
配伍原则——君臣佐使
• 1、君药：即在处方中对处方的主证或主病起主要治疗作用的药物。它体现 了处方的主攻方向，其药力居方中之首，是组方中不可缺少的药物。
孕妇、小孩、老人，肿瘤 三高、三期、疾病（糖尿病） 理性的科学
孕妇
感性的科学，悟性的科学，个性 化，
口服中药与外用中草药的区别
口服中药：是药三分毒，好药七分毒 伤肠胃，进入肝胆肾造成负担
外用中药：膏药，活络油，易造成皮肤过敏，色 素沉淀
紫冠产品：去除了中草药的味道，复合花 香型，性味归经
产品开发理论
精油与中药的区别
区别 起源 配方 类型 原料
精油 西方300年的历史 化学的配比 减压类 花，叶，根，颈
定位 心理性的亚健康调理
中药 东方5000年历史 君臣佐使，性味归经，个性配伍
功效型产品
100%药用植物，药用动物、矿物 磁石、雄黄、云母、芒硝、石膏） 生理性的亚健康治疗
禁忌 理念