创业战略之五
五大创业思路
五大创业思路创业是当代社会中越来越受到追捧的一种生活方式，然而，创业之路并非易事。
面对市场竞争的激烈和不确定性，创业者需要具备一定的创业思路和策略。
在这篇文章中，我将介绍五大创业思路，帮助创业者在自己的创业道路上取得成功。
第一，基于技术创业。
当前，科技发展日新月异，技术应用各行各业。
许多领域存在着技术革新的需求，而基于技术的创业思路将创新技术与市场需求相结合，以推动行业的发展。
例如，人工智能、区块链、物联网等领域都吸引了许多创业者的关注，他们利用技术来解决现有问题或提供全新商品和服务。
第二，基于社交媒体创业。
随着社交媒体的兴起，人们之间的联系变得更加紧密。
这为创业者提供了一个广阔的平台，在这里他们可以通过社交媒体平台建立品牌形象、推销产品、传播信息。
例如，通过社交媒体平台，一些年轻的创业者已经成功推出了自己的时尚品牌，实现了快速扩大市场和建立品牌口碑的目标。
第三，基于共享经济创业。
共享经济是近年来兴起的一种新兴商业模式。
通过共享经济平台，个人可以共享自己的资源和服务，与他人进行交换。
创业者可以在这个模式下提供新颖的产品或服务，满足人们的个性化需求。
例如，共享单车和共享办公空间就是典型的共享经济模式，它们满足了人们在移动和工作方面的便利需求。
第四，基于环保创业。
环保意识的提高使得越来越多的人选择绿色和可持续发展的生活方式。
创业者可以基于环保思路推出符合环保要求的产品或服务，满足人们对可持续发展的需求。
例如，一些公司专注于研发和销售环保产品，如可降解塑料、太阳能产品等，这些产品不仅满足了人们的需求，也对环境友好。
第五，基于教育创业。
随着社会的发展，人们对教育的重视程度越来越高。
创业者可以基于教育思路提供具有创新性和个性化的教育产品或服务。
例如，一些创业公司通过在线平台提供远程教育服务，使得学习不再受时间和地点的限制。
还有一些创业者开设私人教育机构，提供个性化和高品质的教育服务，满足家长和学生的需求。
5个有效的创业策略
5个有效的创业策略创业是新时代的热门话题。
许多人不满于现有的工作，希望通过创业实现自己的梦想，但是创业的道路充满挑战和风险。
想要成为一个成功的创业者，需要具备创新、勇气、执行力以及诸多的创业策略。
今天，让我们探讨一下五个有效的创业策略。
一、市场调研市场调研是创业初期必须要进行的步骤。
它可以让企业了解自己的产品或服务的市场需求以及竞争对手的状况。
市场调研可以有多种方式，例如问卷调查、深入访谈、竞品分析等等。
通过市场调研可以避免盲目的投入和错误的决策，同时也可以让创业者发现更多的商机。
二、创新设计创新是创业的重要策略之一。
通过不同于市场上其他产品或服务的独特创新，可以为创业者带来更大的竞争优势。
创新不一定需要革命性的改变，也可以是小的改进，对于提高竞争力同样有着不可忽视的作用。
而创新设计则是实现创新的关键，创业者可以从用户需求和市场调研中获取灵感和创意。
对于创新设计来说，创业者还需要关注设计的可操作性、可持续性、用户体验等方面。
三、合作共赢合作是创业者的一种有效方式，可以帮助他们降低成本、扩大市场和拓展资源。
在创业初期，很多创业者缺乏足够的人力和资金支持，因此与其他创业者共同合作可以互惠互利，达到共同发展的效果。
此外，合作还可以加强企业之间的关联，增强企业间的信任度，为企业发展打下坚实基础。
四、品牌营销品牌意识是创业成功的重要标志，而品牌营销则是建立品牌意识的关键策略。
品牌是产品或服务的形象，代表着企业的商誉和形象，可以使消费者对于产品或服务有更加深入的认知和信赖。
为了进行品牌营销，创业者需要注重企业形象设计、品牌标识、品牌故事、宣传活动等方面。
创业者可以通过多种方式来推广品牌，例如线上线下联动、社交媒体营销、媒体宣传等等，以让更多的人关注自己的品牌。
五、适时创新创业者需要不断的与市场和用户保持接触，并且不断的改进和完善产品或服务。
适时创新是创业者在产品或服务上保持竞争优势的重要策略之一。
适时创新可以帮助创业者发现和解决市场上存在的问题，增加用户体验，提高用户满意度。
五种提高创业成功率的策略
五种提高创业成功率的策略在竞争激烈的商业环境中，创业者们都渴望能够成功。
然而，创业并非易事，需要具备一定的技巧和策略。
本文将介绍五种提高创业成功率的策略，希望能对创业者们有所帮助。
策略一：精心策划和准备在创业之前，创业者应该进行充分的策划和准备工作。
首先，需要明确自己的商业目标和愿景，制定详细的商业计划。
商业计划应包括市场分析、竞争对手分析、产品研发计划、市场推广策略等内容，以确保项目的可行性和成功概率。
其次，需要熟悉所涉及的行业和市场，了解消费者需求和行业发展趋势，为创业提供指导和决策依据。
最后，创业者还应该具备必要的技能和知识，不断学习和提升自己，以应对各种挑战和变化。
策略二：建立有效的团队一个成功的创业项目离不开一个高效的团队。
创业者需要寻找合适的合作伙伴和员工，建立一个充满活力和创造力的团队。
团队成员应具备专业的技能和知识，能够在各个领域发挥作用。
同时，创业者还应该注重团队的沟通和协作能力，鼓励员工提出建设性的意见和想法，共同推动创业项目的发展。
策略三：勇于创新和适应变化创新是提高创业成功率的关键。
创业者需要勇于创新，不断推陈出新，满足市场的需求。
创业者还应该时刻关注市场变化和竞争态势，并随时调整和改进自己的商业模式和产品。
只有不断适应变化，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
策略四：建立良好的客户关系客户是创业者最重要的资产。
建立良好的客户关系对于创业项目的成功至关重要。
创业者应该注重与客户的沟通和互动，倾听客户的建议和意见，不断提高产品和服务的质量。
此外，创业者还可以通过开展客户活动、优惠政策等方式来吸引和留住客户，提高客户忠诚度。
策略五：充满决心和耐心创业的道路上充满了各种挑战和困难，创业者需要有坚定的决心和足够的耐心。
创业者应该保持积极的心态，不怕失败和困难，勇往直前。
同时，创业者还应该具备扎实的执行力，将计划付诸行动，不断努力实现自己的创业梦想。
总结：提高创业成功率需要创业者具备全面的能力和策略。
互联网创业的五个重要策略
互联网创业的五个重要策略互联网的快速发展为创业者提供了广阔的机遇，然而在竞争激烈的互联网市场中取得成功并不容易。
本文将介绍互联网创业的五个重要策略，帮助创业者在这个领域获得成功。
一、明确目标和定位在互联网创业之前，创业者首先要明确自己的目标和定位。
目标是指创业者希望实现的长期发展目标，定位则是指公司在市场中的位置和特点。
明确目标和定位有助于创业者更好地定位自己的产品或服务，并为之后的发展提供方向。
二、注重用户体验和产品品质互联网用户越来越注重体验，因此创业者需要注重提供良好的用户体验和优质的产品。
首先，产品界面设计要简洁明了，符合用户的习惯和喜好；其次，产品功能要实用且稳定，能够满足用户的需求；最后，及时进行用户反馈并改进产品，增强用户黏性。
三、精准的市场推广互联网市场竞争激烈，只有通过精准的市场推广才能吸引目标用户。
创业者需要进行市场调研，了解目标用户的需求和行为特点，并针对性地制定推广策略。
通过搜索引擎优化、社交媒体营销、内容营销等方式提高品牌知名度，吸引潜在用户的关注。
四、创新和技术驱动在互联网领域，创新和技术驱动是保持竞争力的关键。
创业者需要不断地改进产品和服务，推出新的功能和特点，满足用户的需求。
同时，跟踪技术的发展趋势，利用新的技术手段提升产品的竞争力，提高用户体验，保持技术上的领先地位。
五、灵活应对变化和挑战互联网行业的变化速度快，创业者需要具备灵活应对变化和挑战的能力。
保持对市场的敏感度，时刻关注竞争对手的动态，及时调整和优化自己的产品或服务。
同时，建立团队合作机制，提高团队的执行力和适应能力，积极应对各种挑战。
结论互联网创业既充满机遇，同时也伴随着巨大的挑战。
明确目标和定位、注重用户体验和产品品质、精准的市场推广、创新和技术驱动以及灵活应对变化和挑战是互联网创业的五个重要策略。
创业者应该在实践中不断总结经验，不断优化自身的发展策略，将创业之路走得更加稳健和成功。
（字数：573）。
创业策划的五看分析
创业策划的五看分析“五看”主要包括看行业、看市场、看客户、看竞争、看自己；一、看行业1、价值转移趋势分析看行业，主要看行业变化和趋势，行业趋势里面什么更有价值？钱的流动。
也叫价值转移，但价值转移是有原因的，那价值转移的驱动因素有哪些呢？①客户需求的变化在很多人印象中，只有上了年纪的女人才会用精华护肤。
但是，你可能想象不到，现在十八九岁的小女生也也开始用精华了。
为什么呢？因为年轻人经常熬夜，导致皮肤暗黄。
用了精华，可以使皮肤恢复光泽，抵抗衰老。
这些女生大多数都是学生，一般也买不起兰蔻、雅诗兰黛这些动辄上千元的精华，但是，她们的需求是存在的。
这是一个重大的需求变化，背后蕴含了一个巨大的市场。
珀莱雅就洞察到了这个机会。
那它怎么做的呢？怎么覆盖这些大学生呢？在这个行业里，有一种人叫做成分党。
怎么说呢？就是大学里有些女生是学生物或者化学的，她们对护肤品的成分非常有研究，通过对比发现，一个399元的精华和一个1499元的精华的成分几乎差不多的，而成分差不多，功能就差不多。
但是，由于品牌不一样，导致了价格上的天壤之别。
这些人还会去小红书、知乎、豆瓣等平台发表意见和建议，甚至成为KOC，影响更多的女生。
所以，这些人的出现，也给品牌商带来了新的机会。
当然，需求变化的背后，是这群女生的消费观念、消费理念和消费习惯在发生变化。
②法律法规的变化政府法律法规的变化也会带来很多机会，比如绿色牌照刺激新能源汽车的发展；以及近几年创新医药的发展，都离不开政策的原因。
今年最大的一个政策叫“碳达峰”和“碳中和”，很快相关的政策细节就会落地到很多行业。
比如，山姆和盒马已经使用了可降解的塑料袋，因此，在这一政策的影响下，绿色环保的方向是可以坚持的。
③经济快速增长的区域和行业to C的生意要发展很多区域，to B的生意会服务很多行业，A区域和B区域不同，A行业和B行业也不同，因此，快速发展的区域和行业是我们筛选机会的逻辑。
④技术创新技术创新会带来大量的机会，但这里不是说你要怎么实现它，而是这个技术创新的实现对于你所在的行业会有哪些冲击和影响。
创业思维五原则的理解和运用
创业思维五原则的理解和运用一、创新思维：创业就是要不断创新，找到市场的痛点并提供解决方案。
创新思维是创业者的核心竞争力之一。
创业者需要具备敏锐的洞察力，通过观察、思考和调研，发现市场需求中被忽视或未被满足的领域，然后提供创新的产品或服务。
创新思维还包括打破常规，勇于尝试新的商业模式、运营方式等，以获得竞争优势。
二、风险意识：创业充满了风险，创业者要具备辨别和评估风险的能力。
创业者需要对市场发展趋势、竞争对手、财务状况等进行全面的了解和分析，预测潜在的风险，并做好相应的风险管理准备。
同时，创业者还要有应对风险的勇气和决心，在面对挫折和困难时不轻易放弃，而是寻找解决问题的方法和策略。
三、市场导向：创业必须以市场为导向，了解目标市场的需求和趋势，为其提供有价值的产品或服务。
创业者需要进行市场调研，了解消费者的需求和偏好，分析竞争对手的优势和劣势，从而确定自己的定位和竞争策略。
同时，创业者还要及时调整产品或服务的策略，根据市场的反馈进行优化和改进，以适应市场的变化。
四、执行力：创业者需要具备较强的执行力，能够把想法转化为行动并付诸实施。
创业不仅仅是一个创意的过程，更是一个艰难的实施过程。
创业者需要制定明确的目标和计划，并通过有效的组织、管理和沟通，将计划付诸实施。
同时，创业者还要具备解决问题的能力，能够及时调整和应对各种挑战和困难，确保项目的顺利进行。
五、合作共赢：创业者需要具备良好的合作意识，与合作伙伴、员工和客户建立良好的关系，实现合作共赢。
创业往往需要多方面的资源支持，创业者需要善于借助他人的力量，通过合作实现自己的目标。
合作需要建立在诚信、共同利益和互补优势的基础上，创业者需要善于发现和利用他人的优势，形成合力。
创业思维五原则是创业者在创业过程中应该遵循和运用的指导原则。
创新思维、风险意识、市场导向、执行力和合作共赢是创业者取得成功的关键要素。
创业者应该不断加强自身的思维能力和实践能力，不断学习和进步，才能在竞争激烈的市场中脱颖而出，实现创业梦想。
五种有效的创业策略
五种有效的创业策略创业是一项充满挑战和风险的任务。
为了在竞争激烈的市场中脱颖而出，创业者需要制定一个有效的创业策略。
本文将介绍五种有效的创业策略，供创业者参考。
第一种策略是寻找差距和机会。
在市场上寻找差距和机会是创业者的首要任务。
创业者应该仔细研究市场和行业，发现目前存在的问题和未满足的需求。
他们可以通过与潜在客户进行沟通、参加行业展会和研究竞争对手等方式来获取市场信息。
一旦发现了差距和机会，创业者就可以开发出独特的产品或服务来满足市场需求。
第二种策略是建立合作伙伴关系。
与其他企业建立合作伙伴关系可以为创业者带来许多好处。
创业者可以寻找与自己业务相关的企业进行合作，共同开展营销活动、共享资源和技术等。
通过与合作伙伴共同努力，创业者可以扩大自己的业务范围，降低成本，提高效率。
第三种策略是创新。
创新是创业者取得成功的关键。
创业者应该关注市场和行业的最新发展趋势，不断寻找新的机会和创新点。
他们可以通过改进现有产品或服务、开发新产品或服务、应用新的技术和方法等方式来实现创新。
创业者要保持敏锐的洞察力和创新精神，不断适应市场的变化和需求的变化。
第四种策略是关注用户体验。
用户体验是创业成功的关键之一。
创业者应该理解用户的需求和期望，提供优质的产品或服务，创造出良好的用户体验。
创业者可以通过与用户进行深入交流、反馈收集和改进产品等方式来优化用户体验。
用户满意度和口碑传播是创业者成功的重要因素，创业者应该将用户体验放在首位。
第五种策略是有效管理资源。
创业者在创业过程中需要管理各种资源，包括人力资源、财务资源、物资资源等。
创业者应该合理规划和分配资源，确保资源的有效利用和最大化价值。
他们可以通过建立有效的团队、制定详细的计划、控制成本和风险等方式来管理资源。
有效管理资源可以为创业者提供稳定的运营环境，推动业务的快速发展。
总之，创业者成功的关键在于有一个有效的创业策略。
寻找差距和机会、建立合作伙伴关系、创新、关注用户体验和有效管理资源是五种有效的创业策略。
创业成功的五个关键策略
创业成功的五个关键策略创业是一个富有挑战性而又激动人心的过程。
对于创业者来说，他们希望能够成功地将自己的创意转化为一个可持续发展的企业。
然而，创业道路充满了风险和不确定性，只有掌握正确的策略才能辅助成功。
在本文中，我们将介绍创业成功的五个关键策略，帮助创业者在竞争激烈的市场中脱颖而出。
1. 留意市场需求成功的创业者始终关注市场需求，并努力解决实际问题。
他们关注消费者的需求、行业趋势以及竞争对手的动态。
只有深入了解市场，才能为自己的产品或服务找到合适的定位点。
因此，要想取得创业成功，创业者需要持续地进行市场研究，与消费者进行有效的沟通，并及时调整自己的创业策略。
2. 构建坚实的团队成功的创业者清楚地知道，一个强大的团队是创业成功的关键。
他们懂得招募和保留优秀的员工，并激励他们为共同的目标努力。
创业者需要团队中不同背景和专业领域的人才，以保证在各个方面都能得到支持和帮助。
良好的团队合作和协作是创业成功的基石。
3. 不断创新与适应创业是一个不断变化和发展的过程。
成功的创业者具有开放的思维和创新的能力。
他们能够及时发现和适应市场变化，不断创新自己的产品和服务。
在面对挑战和困难时，他们能够灵活地调整自己的策略，找到解决问题的新途径。
只有保持不断地进步和创新，才能在激烈的市场竞争中取得优势。
4. 恰如其分的风险管理创业充满了风险和不确定性，但成功的创业者懂得如何适度管理风险。
他们会进行全面的风险评估，并制定相应的风险管理策略。
创业者懂得分析和研究市场、行业和竞争对手的风险，并准备好应对不可预见的情况。
他们会制定备选方案，并根据实际情况及时调整自己的策略。
在创业过程中，恰如其分的风险管理能够为企业提供稳定的基础。
5. 坚持与决心创业是一个充满挑战的旅程，成功的创业者需要拥有坚持与决心的品质。
他们在面对困难和挫折时，能够坚持自己的信念，并不断努力追求目标。
即使遇到失败，他们也不会轻易放弃，而是从失败中吸取教训，反思自己的不足，并继续前进。
创业指南：从创意到创业的步骤和策略
创业指南：从创意到创业的步骤和策略在这个创业热潮的时代，越来越多的人有着成为创业者的梦想。
然而，很多人都对如何从创意到创业一无所知。
本文将为你介绍从创意到创业的步骤和策略，帮助你实现自己的创业梦想。
步骤一：寻找创业灵感创业的第一步是寻找创业灵感。
创业灵感可以来源于不同的地方，比如观察市场需求、面临的问题、个人兴趣爱好等。
你可以通过读书、旅行、与人交流等方式不断寻找创业灵感，将自己的观察和体验转化为创意。
步骤二：评估市场需求在确定创意后，你需要对市场需求进行评估，了解是否存在市场机会。
市场需求的评估可以通过市场调研、竞争分析等方式进行。
你需要弄清楚你的创意是否能够满足市场需求，是否具有可行性和可持续性。
步骤三：制定商业计划制定商业计划是创业的关键步骤之一。
商业计划包括市场分析、竞争对手分析、市场定位、产品定价、销售渠道、财务预测等内容。
商业计划不仅可以帮助你更好地理解市场环境，还可以为你的创业之路提供指导。
步骤四：寻找合作伙伴创业是一个团队合作的过程，寻找合适的合作伙伴至关重要。
合作伙伴可以帮助你分享风险，提供资源和专业知识。
你可以通过参加创业活动、加入创业社群等方式来寻找合作伙伴。
步骤五：筹集资金创业需要资金支持，筹集资金是创业的一大挑战。
你可以通过自筹资金、找投资者、申请创业补助等方式来筹集资金。
在筹集资金的过程中，你需要向投资者展示你的商业计划和创意的潜力，让他们相信你的项目值得投资。
步骤六：注册公司在开始正式运营之前，你需要注册自己的公司。
注册公司包括选择合适的公司类型、取名、注册商标等步骤。
注册公司可以保护你的创业项目，确保你的创意不被抄袭。
步骤七：推广营销推广营销是创业成功的关键之一。
你需要制定营销策略，包括选择适合的推广渠道，制定品牌宣传计划，与消费者建立联系等。
推广营销可以帮助你吸引客户，提升产品的知名度和销售额。
策略一：创造独特价值在竞争激烈的市场中，创造独特的价值是成功的关键。
创业者的五大成功策略
创业者的五大成功策略在这个竞争激烈的商业世界中，创业者必须具备独特的成功策略，才能在市场中脱颖而出。
以下是五个成功策略，可以帮助创业者实现他们的企业目标。
一、精确的市场调研在创业前，进行精确的市场调研是至关重要的。
创业者需要了解自己所在的行业，了解目标客户的需求和喜好，以及竞争对手的情况。
通过调研，创业者可以找到市场上的空白点，制定相应的商业计划和营销策略，从而获得竞争优势。
二、创新和不断改进成功的创业者都具备创新意识和不断改进的能力。
他们能够不断寻找新的商机，并且能够将创意转化为创新产品或服务。
同时，创业者也要保持对市场和行业的敏感度，及时调整和改进自己的产品或服务，以满足客户的需求和市场的变化。
三、优秀的团队建设创业者需要懂得如何建立一个优秀的团队。
他们应该寻找有才华、有经验，并且与自己有共同目标和价值观的人。
一个团队的成功不仅仅取决于团队成员的能力和素质，还取决于良好的协作和沟通能力。
创业者应该注重团队的培养和管理，确保团队的稳定和凝聚力。
四、灵活的战略规划创业者需要具备灵活的战略规划能力。
他们应该能够根据市场和竞争的变化，调整和变化自己的战略方向和目标。
创业者应该时刻关注市场趋势和竞争动态，并及时调整自己的营销策略和产品定位，以适应市场的需求。
五、坚持和毅力在创业的道路上，坚持和毅力是非常重要的品质。
创业者可能面临许多困难和挫折，但他们必须坚持下去，并且从失败中学习和成长。
创业者需要有强大的内心和持久的耐力，才能战胜困难，实现自己的创业梦想。
总结起来，创业者的五大成功策略包括精确的市场调研、创新和不断改进、优秀的团队建设、灵活的战略规划、以及坚持和毅力。
这些策略将有助于创业者在竞争激烈的商业环境中实现成功，实现自己的创业目标。
创业并非易事，但只要掌握正确的策略，相信任何人都有可能取得成功。
五种有效的创业思路
五种有效的创业思路创业是一种具有挑战性和风险的行为，但也是一个充满机遇和潜力的领域。
对于想要创业的人来说，选择一个有效的创业思路是至关重要的。
本文将介绍五种有效的创业思路，帮助创业者找到自己的切入点。
一、差异化创业思路差异化创业是指在现有市场中提供与竞争对手不同的产品或服务。
这种创业思路的核心是找到市场的空白点，满足消费者的独特需求。
差异化产品或服务可以通过技术创新、品牌建设等方式来实现。
例如，近年来兴起的共享经济模式就是一种差异化创业思路，通过提供共享出行、共享住宿等服务，满足了人们对于便捷、实惠的需求。
二、纵向创业思路纵向创业是指在某一产业链的不同环节中进行创业。
这种创业思路的优势在于能够在产业链中获取更多的利润空间，并且可以通过整合资源来提高竞争力。
例如，在电子产品产业链中，从生产原材料到设计、制造、销售等环节都存在创业机会。
创业者可以根据自己的特长和资源选择合适的环节进行创业。
三、服务创业思路服务创业是指通过提供有价值的服务来创造利润。
这种创业思路的重点在于发掘市场中存在的服务需求，提供解决问题的方案。
服务创业可以基于专业技能、行业经验、人脉资源等方面展开。
例如，开设咨询公司、提供教育培训、提供人力资源服务等，都是服务创业的具体形式。
四、创新科技创业思路创新科技创业是指基于科技创新来开展创业活动。
随着科技的发展，不断涌现出新的技术和应用，为创业者提供了广阔的创业空间。
创新科技创业需要不断关注科技前沿，把握技术趋势，并将其应用于产品或服务中。
例如，人工智能、区块链、虚拟现实等领域都存在着巨大的创业机会。
五、社会创业思路社会创业是指通过满足社会需求来实现商业价值和社会价值的双重目标。
社会创业者在创造商业利益的同时，也会关注环境保护、慈善事业、教育公平等社会问题。
社会创业思路需要结合商业模式和社会使命，通过创新的方式来解决社会问题。
例如，以环保为核心的企业、以教育为导向的非营利组织等都属于社会创业的范畴。
创业者成功创业的八大战略
创业者成功创业的八大战略创业者在创业之前，一定要有明确的创业方向，再决定创业。
假如，选择了某一个行业，创业前一定要积累一些该行业的经验，收集相关的资讯，如果有可能，可以先考虑进入该行业为别人打工，通过打工的经历来积累经验与资源。
那么创业者成功创业的八大战略是那些呢？投融界专家推荐阅读：战略一：市场导向。
企业的目标应该是客户价值最大化，而非赢利最大化。
有了前者，后者是一个必然的结果。
只追求后者，将适得其反，这是企业及个人行为的准则。
如何做到为客户解决问题，以达到客户价值的最大化和企业与客户之间的双赢才是创业者的重要关注点。
战略二：聚焦目标。
一个普通人集中精力于最有效的一点，将比一个在无数处分心的天才更成功。
同样，一个小企业把有限的资源集中在解决目标客户群的瓶颈问题比一个财力雄厚的大企业分散在众多领域更容易赢利。
战略三：简单有效。
企业管理不是越复杂越好，而是越简单越好。
成功的企业都是化繁为简的高手。
放弃过多的产品，退出过多的经营领域，简化繁杂的组织结构和流程，精简营销的手段。
只有这样，企业方能集中资源于最有效的领域，而后深挖自身特色，独辟蹊径。
战略四：集中力量。
一个企业和个人发展的方向有了正确的聚焦，才不会穷于应付，陷入无数细节，失去全局观，迷失方向。
正确的聚焦战略才是决定成功的关键，而非聪明、铁的意志、充足的资金、可利用的关系、一流的教育、无休止的加班或幸运。
战略五：发挥特长。
成功的企业只把注意力放在自己的优势上，正如成功的个人发掘自己的特长一样。
本世纪最伟大的管理学者德鲁克在被问及他个人成功的秘密时说，他并不是天才，只不过把毕生的精力放在他做得成功的事情上，而不是用力改变自己的弱点。
战略六：发展软力量。
企业价值更多的是无形的，譬如客户关系、员工素质、品牌等，而这些往往更能决定企业的实际价值，而不是厂房、设备、资金。
因而，企业家要懂得如何测量和重视无形资产并运用它来管理企业。
众多企业家的成功经验表明，只有无形资产才决定企业和个人的未来。
创业项目swot分析（精选5篇）
创业项目swot分析（精选5篇）SWOT分析的概括它也是用于帮助企业（或部门、个人）清晰把握与企业（或部门、个人）发展目标相关的外部和内部的环境与资源的教练工具之一。
1、S代表Strength，意思是企业（或部门、个人）目前的优势；2、W代表Weakness，意思是企业（或部门、个人）目前的劣势；3、O代表Opportunities，意思是企业（或部门、个人）目前面临的机会；4、T代表Threatens，意思是企业（或部门、个人）目前面临威胁。
创业项目swot分析（精选5篇）创业计划发展至今，已经由单纯地面向投资者转变为企业向外部推销宣传自己的工具和企业对内部加强管理的依据。
那你找到创业项目swot分析怎么写吗？以下是小编精心整理的创业项目swot分析（精选5篇），仅供参考，大家一起来看看吧。
创业项目swot分析11、概要1.组织形式：个体工商户2.公司名称：xx茶餐厅3.内主要产品：港式茶饮、糕点、炖品、冰激凌4.营业地点：xx大学5.业务方式：早餐、早午茶、午时茶6.服务宗旨：美味、时尚、优质、健康，让顾客满意7.企业经营理念：现代港饮港食的都市时尚风格、新鲜快捷、时尚美味、平民化。
8.经营战略目标：发展极具现代都市特色的，体现港式风情的优美环境，打造一个平民化的健康餐饮品牌。
2、市场分析、特点1)食品多样化：茶餐厅供应了中式及西式的食品，更有不少香港特有的饮食。
一间小小的餐厅菜单内往往有数十种食物，选择繁多，顾客能够随意搭配，以选择适宜的食品。
2)食品价钱相宜：传统食肆售卖的食品价钱通常比较贵。
茶餐厅里的一顿饭可能只需10多元，茶餐厅里的常餐、快餐会包含饮料，或免费供给清水或热茶。
3)讲求效率：顾客光顾后自行到收银处付费，并且不需要等候，由点菜至结账都讲求速度。
3、可行性分析1)南通的港式茶餐厅不多，并且价格较高，实惠优质的茶餐厅，正迎合大学生追求品质和低消费的特点。
2)虽然学校有食堂和很多摊点，早上忙于上课的学生，买早餐依然拥挤，所以快捷的茶点定会受学生亲睐。
创新创业的五个关键策略
创新创业的五个关键策略在当今竞争激烈的商业环境中，创新创业成为了许多人追求成功的梦想。
然而，成功并非等闲之辈可得，需要有稳定的战略和明确的方向。
在本文中，将介绍创新创业的五个关键策略，帮助创业者在前进的道路上更加明确自己的方向。
1. 发掘问题与需求创新创业的第一个关键策略是发掘问题与需求。
每个成功的创业故事都源于对问题的深度理解和对市场需求的把握。
创新创业者应该积极观察和研究社会中存在的问题，并努力找到能够解决这些问题的创新方案。
同时，深入了解市场需求，明确自己的目标用户，并以此为基础来设计产品或服务。
2. 聚焦核心竞争力创新创业的第二个关键策略是聚焦核心竞争力。
在创业过程中，往往会面临各种各样的机会和挑战。
创业者需要全面评估自身的实力和资源，并找到自己的核心竞争力所在。
只有聚焦于核心竞争力，才能在市场上与竞争对手形成差异化，从而赢得用户和市场份额。
3. 建立合作伙伴关系创新创业的第三个关键策略是建立合作伙伴关系。
在创业过程中，往往需要借助外界资源和支持，尤其是在初始阶段。
创业者应该积极寻找和建立与自己业务相关的合作伙伴关系，共同合作，共同发展。
通过合作伙伴的力量，可以更好地利用资源，降低成本，提高效率，实现战略目标。
4. 不断学习与创新创新创业的第四个关键策略是不断学习与创新。
创业者应该始终保持学习的心态，关注市场趋势和行业动态，紧跟时代的步伐。
同时，创业者应该鼓励团队成员不断创新，在产品、服务、运营等方面精益求精，提供更好的用户体验。
只有不断学习和创新，才能在竞争激烈的市场中保持竞争优势。
5. 掌握有效的市场营销策略创新创业的第五个关键策略是掌握有效的市场营销策略。
创业者应该了解市场营销的基本原理和技巧，通过市场调研和营销活动，提高产品或服务的曝光度，吸引目标用户，树立品牌形象。
同时，创业者也需要根据市场反馈不断调整营销策略，以提高市场份额和盈利能力。
总结：创新创业是一个充满挑战和机遇的过程。
成功创业的七个关键策略
成功创业的七个关键策略创业是一个具有挑战性和风险的过程，但通过制定恰当的策略，您可以增加成功的机会。
本文将介绍成功创业的七个关键策略，帮助初创企业和创业者在竞争激烈的市场中取得成功。
一、创新在当今的商业环境中，创新是成功创业的核心要素之一。
创新可以通过提供全新的产品或服务、采用新的商业模式、利用新技术等方式体现。
通过创新，创业者可以满足消费者的新需求，打破传统行业的壁垒，并在市场中获得竞争优势。
二、市场调研在创业过程中，了解目标市场是至关重要的。
创业者应该进行深入的市场调研，了解市场的需求、竞争对手、潜在的客户群体等信息。
通过市场调研，创业者可以更好地定位自己的产品或服务，制定有效的营销策略，并做出明智的商业决策。
三、有效的商业计划制定一个有效的商业计划是成功创业的关键一步。
商业计划应该包括创业的目标、定位、产品或服务的描述、市场分析、营销策略、财务预测等内容。
通过制定详细的商业计划，创业者可以清晰地规划企业的发展路线，并吸引潜在的投资者或合作伙伴。
四、灵活的战略调整创业过程中往往会遇到各种挑战和变化，因此创业者需要具备灵活性，随时调整战略。
灵活的战略调整可以帮助企业应对市场的变化、改善业务运营并适应新的环境。
创业者应时刻关注市场动态，了解竞争对手的举措，并根据需要做出相应的调整。
五、团队合作成功的创业离不开一个强大的团队。
创业者应该招募具有相关技能和经验的团队成员，并培养团队精神和合作能力。
一个高效的团队可以共同承担风险、分享知识和资源，并共同努力实现企业的目标。
六、有效的市场营销市场营销是将产品或服务推向市场并吸引客户的关键。
创业者应该制定一个有效的市场营销策略，包括品牌建设、定价策略、广告和促销活动等。
通过有效的市场营销，创业者可以提高品牌知名度，吸引客户并增加销售额。
七、持续学习和创新创业者应该始终保持学习和创新的态度。
持续学习可以帮助创业者保持竞争优势，了解新的商业趋势和技术进展。
创新则可以不断为企业带来新的机遇和突破。
创业5关键25原则9手段
创业5关键25原则9手段创业5关键25原则9手段年轻人创业成功的五个关键一、创业要有足够的资源很多人在初次创业的时候，都是资源十分欠缺的。
资源不足，使企业创业成功的概率降低，但要有完全充分的资源也是不可能的。
在资源具备上，一般来说，要符合两种条件：一是要有进入一个行业的起码的资源，另一方面是具备差异性资源。
如果任何条件均不具备，创业成功的可能性很小。
条件：1、要有进入一个行业的起码的资源2、具备差异性资源内容：1、业务资源：赚钱模式是什么？2、客户资源：谁来购买3、技术资源：评什么赢取客户的信赖4、管理资源：经营能力如何5、财务资源：是否有足够的启动资金6、行业经验资源：对该行业咨询与常识的积累7、行业准入条件：某些行业受到一些政策保护与限制，需要进入资格条件8、人力资源条件：是否有合适的专业人才说明：以上资源创业者也不需要100%的具备，但至少具备其中的一些重要条件，其他条件可以通过市场方式来获取。
二、创业前要慎思1、为什么要创业？是否有足够的决心，愿意承担风险吗？过去的利益是否舍得放弃？2、是否具备创业者有的能力和素质，是否能承受挫折，是否具有综合全面的素质，还是有专项技术特长？3、创业成功的核心资源优势什么？我具备的条件是：足够资本？行业经验？客户资源？技术创新？商业运作能力？与即将面对的竞争对手相比是否有明显的优势？4、是否有足够的耐心和耐力度过创业期的消耗，估计通过多长时间走过创业瓶颈阶段，自己有多长时间？5、创业最大的风险是什么？最坏的结果是什么？我是否能承受。
不要只想到乐观的一方面，对风险一定要有充分心理准备，否则，一碰到现实状况与想象不一样，一下会造成信心动摇。
回答清楚以上问题之后，再决定是否创业不迟。
很多创业者的失败，都是与创业前心理准备不够，匆匆忙忙进行创业，最后失败得一塌糊涂，假如准备不足，条件不具备，晚一点创业也不迟。
三、先有业务，再创业进入该行业为别人打工，通过打工的经历来积累经验与资源。
创业者形成思维的五大策略(最新)
1、给自己分配一些时间，用于思考这点听起来似乎是显而易见的，但是却很少有人能实际做到。
如果你按照自己的待办事项列表，按部就班的工作，那么可以说，你肯定不会有时间去思考大局，因为总会有一些工作让你觉得必须要加急处理。
你必须要在自己的日程表里面空出一段时间出来，而且这段时间最好是你最有创造力的时候(早上，中午，晚上)。
就拿笔者自己来说吧，我觉得自己每天在起床之后的几个小时里面，思维最清晰，因此我把用于思考大局的时间放在早上10点到中午12点半之间。
2、找一个伙伴一旦你给自己分配好了思考大局的时间，可能还会遇到一些麻烦，因为你不可能静坐下来，然后对自己说，“好吧，开始想吧”。
实际上，很多好想法都是在交流过程中产生的，因此，可以找其他人和你一起来思考。
如果你是管理层，那么可以找一些向你汇报工作的人，那些不常有机会制定战略的团队成员，如果有机会和你沟通，其实可以给你提供很多帮助。
通过这种方式，你的团队成员也会有一种主人翁精神，和你一起总结经验。
当然，你也可以自己编辑一个文档，或是以日记的形式，自问一些宏观问题，并写出答案。
3、选择明确的目标你可以把自己的大局思维进行拆分，然后分解称一些明确的目标，这样也便于执行。
如果你想要重新设计自己的产品，也可以拆分出一些具体的行动，然后对每个行动设定好一个时间。
举个例子，如果我希望写一个未来两年的产品发展规划，那么可以按照不同的主题层次进行拆分。
大局问题的确值得探寻，但是你不要把它们看作是一种负担，或是不可逾越的。
如果真的很难实现的目标，就把它拆解成很多小部分，各个击破。
4、明确可执行的第一步如果我有一个很大的目标，通常我会耽搁一段时间，除非我能立即执行第一步。
比如，如果我想要创建一个产品规划，第一步可能就是选择各种Google Docs 工具，并找到过去相关的产品规划资料。
下一步，我会阅读这些资料。
然后我会罗列出一份潜在功能清单，并按照不同的产品主题分类好。
接着，我要确保具体的功能可以交付，并让用户提一些建议。
初创企业的“5M”创新框架-初创企业,创业,创新完整篇.doc
初创企业的“5M”创新框架-初创企业,创业,创新初创企业的“5M”创新框架2011/8/30/8:38终极管理近来，大公司一般都通过收购拥有创新产品的初创企业进行创新，而非集中精力在自身内部创新；这似乎已经是一个公认的事实。
对于家和投资者来说，这是好事，他们能够大赢特赢，但它并非既定的规律。
我知道很多初创企业，它们似乎满足于“模仿”，建立又一个社交网站或网站，而没有真正的创新。
许多文章都对这个问题进行了讨论，其中包括一本新书《着眼于更多：有关创新、成长和改变的行之有效的方法》（Look at More: A Proven Approach to Innovation, Growth, and Change），该书为安迪·斯蒂芬诺维奇（Andy Stefanovich）。
这本书指导公司如何从自身内部释放出创造力。
斯蒂芬诺维奇断言问题在于缺乏灵感，他以自己20多年的实际案例研究支持了这一结论。
好消息是，大多数创业家和初创企业所拥有的最多的东西便是灵感，有时这些灵感会带领他们走向成功，即便缺乏资源和业务技能。
不过，就算是创业者，也需要将重点放在能够释放创造力的最有效方式上，并最大限度提高成功的机会。
安迪提出了一个简单的创新口号：“看看更多的东西；更努力地思考。
”这个口号由一个“5M”框架补足，后者是在任何环境下释放创造力的五个关键原则：·气氛（Mood）。
灵感和创造力需要合适的态度、感觉和情感环境。
所有想要创新的企业领导者都必须不断监控并创造适当的环境气氛。
领导者可以通过特意破坏现状、倡导变革、提出发人深省的问题和倾听，从而创造出合适的气氛。
·理念（Mindset）。
这是创造力的知识基础，是我们获得灵感、保持灵感并且获得不同思维的基础能力。
能够激发具有创造力和灵感的理念之四大思维原则：改变自己的观点，冒险，寻找你的激情，以及挑战各种假设、接受不确定的事物。
·机制（Mechanisms）。
创业策略：制定成功创业的战略
创业策略：制定成功创业的战略引言你是否对创业充满激情和梦想？是否想要成为一个成功的企业家？创业是一项充满风险和挑战的旅程，而一项好的创业策略是取得成功的关键。
在这篇文章中，我们将探讨制定成功创业的战略，为你的创业之旅提供一些建议和指导。
创业策略的重要性在深入探讨创业策略之前，让我们先了解一下创业策略的重要性。
创业策略是指为了实现创业目标而制定的长期规划和行动计划。
它能帮助企业家更好地理解市场中的机会和挑战，并为企业在市场中赢得竞争优势提供指导。
好的创业策略能帮助企业家做出明智的决策，规避风险，优化资源利用，提高运营效率，最终实现可持续发展和利润最大化。
制定创业战略的步骤和要素步骤1：市场研究和分析在制定创业策略之前，市场研究和分析是必不可少的。
这一步骤需要企业家对目标市场进行深入调研，了解市场规模、竞争对手、消费者需求和趋势等因素。
这些信息将帮助企业家了解市场的现状和未来发展趋势，并为制定创业策略提供基础数据。
步骤2：目标设定目标设定是制定创业策略的关键一步。
企业家需要明确自己的长期目标和愿景，并设定可量化的短期和中期目标。
这些目标应该具体、可度量、可实现和与企业愿景相一致。
设定明确的目标将帮助企业家更好地衡量自己的成就和进展，并为制定行动计划提供方向。
步骤3：竞争优势的确定创业过程中，竞争优势的确定是至关重要的。
竞争优势是指企业相对于竞争对手在市场中的优势地位。
企业家需要通过分析竞争对手、产品差异化、成本优势、创新能力等因素确定自己的竞争优势，并制定相关策略来保持和增强这些优势。
步骤4：行动计划的制定行动计划是创业策略的核心部分，它指导企业在实现目标和保持竞争优势的过程中所需采取的具体行动。
行动计划应该具有可行性、可操作性和可监控性，包括销售和市场推广策略、产品开发计划、人力资源管理、财务规划等方面的具体措施和时间表。
步骤5：风险管理和应对措施创业过程中难免会面临各种风险和挑战，因此风险管理和应对措施是制定创业策略的重要组成部分。
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实施战略联盟的过程
确认战略目标（为什么要建立联盟？） 确认战略目标（为什么要建立联盟？） 重构价值链（如何连接价值链？） 重构价值链（如何连接价值链？） 寻找战略伙伴（与谁结盟？） 寻找战略伙伴（与谁结盟？） 建立组织（怎样选择联盟形式？） 建立组织（怎样选择联盟形式？） 实施管理（怎样管理联盟？） 实施管理（怎样管理联盟？） 评价联盟（是否继续合作？） 评价联盟（是否继续合作？）
（通用与丰田的各自为战） 通用与丰田的各自为战） 合作止于营销？ 合作止于营销？
4、获取核心业务的技术 、
获取核心业务技术的来源： 获取核心业务技术的来源： 1）自主开发； ）自主开发； 2）通过技术转让； ）通过技术转让； 3）通过合作 ） 通用向丰田学到了什么？） （通用向丰田学到了什么？）
5、降低财务风险 、
战略联盟形态的演变： 战略联盟形态的演变：发展
现代企业战略联盟
从产品联盟（经营联盟）到知识联盟？ 从产品联盟（经营联盟）到知识联盟？ 兴起于二战之后， 兴起于二战之后，盛行于最近十来年 不确定性增加、 不确定性增加、从价格战到非价格竞争 联盟涵盖企业创造价值的全过程 形式多样、 形式多样、灵活 日本企业的“系列” ★日本企业的“系列”与虚拟组织
日本企业的“系列” 共生型的组织网络） 日本企业的“系列”（共生型的组织网络）
旧财团控股公司
没有控股公司 相互持股 水平联盟 协调机制 以银行为中心
六大财团与 大工业集团 子公司
纵向联盟 控制机制 系列内交易
中小关联企业
★美国国会与国防部的委托调查（1991） 美国国会与国防部的委托调查（ ） 里海大学（ 里海大学（Lehigh）艾科卡研究所报告 ）
二、虚拟经营产生的时代背景
农业经济→工业经济 网络经济 农业经济 工业经济→网络经济 工业经济 ★信息技术与网络经济 信息技术的三个发展阶段（卡什） 信息技术的三个发展阶段（卡什） 数据处理时代（始于5、60年代） 数据处理时代（始于 、 年代） 年代 微处理器时代（ 年代 年代） 微处理器时代（80年代） 网络时代（ 年代至今 年代至今） 网络时代（90年代至今） 数字化革命＋通讯革命＋ 数字化革命＋通讯革命＋计算机成本下降 网络经济对企业形态的影响
虚拟经营中的难点
一、如何建立有效的协调、管理体系，做好 如何建立有效的协调、管理体系， 价值链管理者？（对组织者而言） ？（对组织者而言 价值链管理者？（对组织者而言） 二、如何解决共生性导致的战略选择自由度 低的问题？（对参与者而言） ？（对参与者而言 低的问题？（对参与者而言） 如何确保核心能力？（对参与者而言） ？（对参与者而言 三、如何确保核心能力？（对参与者而言） 四、如何解决灵活性导致的虚拟组织不稳定 性问题？（对参与者而言） ？（对参与者而言 性问题？（对参与者而言）
价值链的分拆： 价值链的分拆：虚拟经营
唯一不能虚拟的是： 唯一不能虚拟的是：战略构想力和价值链管理
生产 财会 采购 企业
销售 人事 R&D
虚拟经营： 虚拟经营：
就单个企业而言—— 就单个企业而言 企业将原本（ 企业将原本（应）具有的部分职能外 而专注于培育特定能力的经营方式。 包，而专注于培育特定能力的经营方式。 经营虚拟化的程度 外包的企业职能越多，虚拟化的程度越深。 外包的企业职能越多，虚拟化的程度越深。 就企业集群而言—— 就企业集群而言 成员企业因资源、 成员企业因资源、能力互补或依赖而 形成共生性，企业的边界是流动的。 形成共生性，企业的边界是流动的。成员 虚拟化程度越深， 企业间的虚拟化程度越深 则共生性越强。 企业间的虚拟化程度越深，则共生性越强。
虚拟经营的运作方式
一、外部资源活用的运作方式 外包是虚拟组织的主要运作方式
主要包括： 主要包括： 外部委托（境内外包与离岸外包） 外部委托（境内外包与离岸外包） 例如OEM、ODM、委托销售、委托研究开发等） （例如 、 、委托销售、委托研究开发等） 合作协议、 合作协议、 战略联盟 特许经营
二、外包的益处
• • • • • • • • • • • • • • • • 1. 核心能力 2. 功能与部门 3. 反应速度 4. 竞争关系 5. 存在时间 6. 产品特点 7. 对信息技术和通信 网络的依赖程度 8. 作业流程 9. 制造技术 10.企业内外关系 企业内外关系 11.组织结构 组织结构 12.管理模式 管理模式 13.开发与经营风险 开发与经营风险 14.工作地点 工作地点 15.员工组成 员工组成 传统企业 模糊性、 模糊性、多元性 结合 迟缓 输赢(Win-Lose) 输赢 不确定 大批量、 大批量、同质性 相对较弱 串行 刚性 线型 垂直化 职能管理、 职能管理、纵向管理 集中 集中 内部 虚拟企业 突出 分离 迅速 共赢(Win-Win) 共赢 短暂 小批量、 小批量、 个性化 极强 并行 柔性 网络型 扁平化 项目管理、 项目管理、横向管理 分散 离散 内部与外部
工序外包可带来更低的成本 全面提高经营业绩 更集中于核心业务 获得外部专业知识和技能 提高质量和效率 获得竞争优势
三、哪些业务可以外包？ 哪些业务可以外包？ 合作者比自己做得更出色的 合作者能够以更低的成本完成的 合作者能够做得更快的 需要进行跨文化管理的（国外） 需要进行跨文化管理的（国外） 需要特殊能力的 需要昂贵资源的 自己做风险太大的 投资回报率较低的
规模大、 规模大、风险大的项目多用 日本人为什么参与波音飞机的开发？） （日本人为什么参与波音飞机的开发？）
二、将产品打入国际市场
将产品打入国际市场的几种选择： 将产品打入国际市场的几种选择： 1、出口 、
难以控制， 难以控制，且不利于市场渗透
2、技术转让，授权生产 、技术转让，
难以控制，且回报不高 难以控制，
什么是战略联盟？ 什么是战略联盟？
波特的定义： 波特的定义： 企业之间达成的既超出正常交易，可 企业之间达成的既超出正常交易， 是又达不到合并程度的长期协议 通过共同使用资源以获得竞争优势而 在企业之间形成的一种合作伙伴关系
战略联盟形态的演变： 战略联盟形态的演变：形成
传统战略联盟（价格联盟） 传统战略联盟（价格联盟）
三、虚拟组织与虚拟经营的特征 为追求共同利益，在一家战略中心企 为追求共同利益，在一家战略中心企 周围聚集起来的、 业周围聚集起来的、一群具有相关性 和相似性的企业集群的动态联盟 动态联盟。 和相似性的企业集群的动态联盟。
1、具有共生性（企业间分工） 1、具有共生性（企业间分工） 2、围绕一个（或几个）战略中心企业 、围绕一个（或几个） 3、资源、能力具有互补性或依赖性 、资源、 4、充分利用网络通讯技术 、 5、即可以是长期的也可以是临时的 、
★ 全球化现象 界限逐渐消亡 要素流动性 选择多样化 新技术层出不穷 变化的非连续性
★组织形态的变化 利用网络通讯技术相联系的、跨越时间、 利用网络通讯技术相联系的、跨越时间、 空间和组织边界而合作 企业网络： 企业网络：
建立在协调机制上的不同组织单元（结点）之间 建立在协调机制上的不同组织单元（结点） 保持一定程度持续联系的企业组织形式。 保持一定程度持续联系的企业组织形式。 联系可以是纵向的（相关性）， ），如价值链 联系可以是纵向的（相关性），如价值链 联系也可以是横向的（相似性） 联系也可以是横向的（相似性） 企业内、 企业内、企业间和企业联合体之间都可以形成网络
最近3年全球建立了 个战略联盟， 最近 年全球建立了32000个战略联盟， 年全球建立了 个战略联盟 其中四分之三属跨国性质 美国企业跨国经营选择合资模式的为35% 美国企业跨国经营选择合资模式的为 日本企业跨国经营选择合资模式的为40%~45% 日本企业跨国经营选择合资模式的为 ★战略联盟成为企业一种新的战略手段 ★联盟模糊了竞争者之间的界限
为什么要建立联盟？ 为什么要建立联盟？
资源互补； 资源互补； 共担风险； 共担风险； 技术共享； 技术共享； 规模经济； 规模经济； 低成本运作； 低成本运作； 政府要求
建立战略联盟的目的
新 市 市 场 现 场 有 市 场 将现有产品 打入国外市场 创建新业务 多元化） （多元化）
强化现有业务
将国外产品 引进国内市场 新产品
虚拟组织（企业）： 虚拟组织（企业）：
★由组织者和参与者共同构成的企业集群 没有法人资格， （没有法人资格，成员之间主要属于非产 权联盟） 权联盟） ★所有参与联盟的成员企业分别都是虚拟企 业 联盟组织者（战略中心企业） ★联盟组织者（战略中心企业）作为虚拟组 织的代表，被视为虚拟组织，因其成员之 织的代表，被视为虚拟组织， 间有一定的产权联系 思考：你怎样界定虚拟组织？ 思考：你怎样界定虚拟组织？
现有产品 产 品
一、强化现有业务
1、追求规模经济效应 、 中小型企业抗衡大企业的手段； 中小型企业抗衡大企业的手段； 确保原材料、 确保原材料、零部件的供给
（雷诺、沃尔沃与标致共建发动机公司） 雷诺、沃尔沃与标致共建发动机公司）
2、共同R&D 、共同 合作的努力集中于“竞争前的” 合作的努力集中于“竞争前的”基础研究 3、营销合作 、
四、哪些业务不必外包？ 哪些业务不必外包？
能够形成独特性或提高竞争力的 属于企业需要控制的战略价值 属于企业需要开发的核心能力 企业自身能够做的更快、 企业自身能够做的更快、更好的 需要与消费者密切接触的 需要内部质量控制的 可获得较高投资回报的 ★在内部优化的基础上选择外包
虚拟企业与传统企业的比较
3、海外独资建厂 、
时间长，投资大， 时间长，投资大，风险大
4、合资（最有吸引力？） 、合资（最有吸引力？）
★竞争形态的变化 从企业与企业之间的竞争 到价值链与价值链之间的竞争 企业网络与企业网络之间的竞争 虚拟组织与实体组织的竞争
由中小企业组成的企业网络可以与纵向一 体化的大企业进行竞争
★三种交易方式 、（外部 市场交易； 外部） 1、（外部）市场交易； 看不见的手” 斯密） “看不见的手”（斯密） 企业内部交易； 2、企业内部交易； “看得见的手”（钱德勒） 看得见的手” 钱德勒） 3、网络或联盟方式 （介于外部交易与内部交易之间的一种 交易，虚拟组织间的交易） 交易，虚拟组织间的交易）