标准成本弹性预算和差异分析
标准成本差异分析
标准成本差异分析标准成本差异分析是管理会计中的一个重要工具，用于衡量实际成本与标准成本之间的差异。
通过对这些差异进行分析，企业可以更好地了解生产过程中的成本变化情况，进而采取相应的管理措施，提高企业的经营效益。
首先，标准成本是企业在一定生产条件下，根据过去的经验和技术水平，对单位产品或单位服务的成本进行估计和计划的结果。
标准成本差异是指实际成本与标准成本之间的差额，可以分为成本差异和效率差异两大类。
成本差异是指实际成本与标准成本之间的直接差异，而效率差异则是指实际生产水平与标准生产水平之间的差异所导致的成本变动。
其次，标准成本差异分析对企业的经营管理具有重要意义。
首先，通过标准成本差异分析，企业可以及时发现生产过程中的成本异常，有助于管理者及时采取措施，纠正问题，避免成本的不合理增加。
其次，标准成本差异分析可以帮助企业评估生产过程的效率，发现生产过程中的浪费和低效率环节，从而引导企业进行生产过程的优化和改进。
最后，标准成本差异分析可以为企业的成本控制和成本管理提供重要的数据支持，帮助企业建立合理的成本标准，制定科学的成本控制措施，提高企业的经济效益。
在进行标准成本差异分析时，企业需要注意以下几点。
首先，要确保标准成本的准确性和合理性，只有合理的标准成本才能为差异分析提供有意义的参考。
其次，要及时准确地收集和整理实际成本数据，确保分析的数据准确性和完整性。
最后，要结合实际情况，合理地解释和分析成本差异，不仅要关注成本差异的存在，更要深入分析成本差异的原因，为企业的经营管理提供有价值的参考意见。
总之，标准成本差异分析是企业管理会计中的重要工具，对企业的经营管理具有重要意义。
通过对实际成本与标准成本之间的差异进行分析，企业可以及时发现问题，优化生产过程，提高经济效益。
因此，企业应该重视标准成本差异分析，在日常的经营管理中加以运用，为企业的可持续发展提供有力的支持。
18春兰大管理会计课程作业_C
单选题A: 40万B: 50万C: 34万D: 26万单选题在下列指标中，可据以判定企业经营安全程度的指标是___A: 保本量B: 贡献边际C: 保本作业率D: 保本额单选题随着业务量的变动作机动调整的预算是___A: 滚动预算B: 弹性预算C: 增量预算D: 零基预算单选题对于任何一个成本中心来说，其责任成本应等于该中心的是___A: 产品成本B: 固定成本之和C: 可控成本之和D: 不可控成本之和单选题A: 4%B: 15%C: 16%D: 17%单选题非弹性预算法编制的预算主要是___A: 固定性制造费用B: 变动性制造费用C: 维修费用D: 直接材料单选题A: 0.75B: 25C: 4D: O.25单选题在评价利润中心的指标中，理论上最优的选择是___A: 边际贡献B: 可控边际贡献C: 部门边际贡献D: 税前部门利润单选题变动性制造费用差异包括效率差异和___A: 耗用差异B: 能量差异C: 生产能力利用差异D: 人工效率差异单选题在不确定分析中，如果无法知道决策对象可能出现的后果，或虽然知道可能出现的后果但无法知道它发生的概率大小的情况下，应当采取___。
A: 敏感性分析B: 概率分析C: 非概率分析D: 定性分析单选题安全边际量、实际销售量—___A: 边际销售量B: 保本销售量C: 实际销售量D: 预计销售量单选题某公司销售A产品，单价10元，单位变动成本6元，则该公司的贡献毛益率为___。
A: 20％B: 67％C: 40％D: 60％单选题某成本中心生产甲产品，计划产量400件，单位成本100元z实际产量500件，单位成本90元据此可计算该成本中心的成本降低额为___A: 4000元B: 5000元C: 6000元D: 7000元单选题按照成果鉴定本差异的性质不同可将其划分为___A: 数量差异和价格差异B: 纯差异和混合差异C: 有利差异和不利差异D: 可控差异和不或控差异单选题下列各项中，属于非折现指标的是___A: 投资回收期法B: 净现值法C: 内含报酬率法D: 现值指数法单选题某企业需用某种材料，每个月定期采购一次，每日平均耗用量吨，交货期为4天，保险日数为2天则该企业定期采购量标准为___吨A: 3400B: 3000C: 3200D: 3600单选题负责材料价格差异的部门一般是___A: 会计部门B: 仓储部门C: 生产部门D: 采购部门单选题标准成本与预算成本的不同点在于___。
标准成本差异分析
标准成本差异分析标准成本差异分析是企业管理中的一项重要工具，通过对实际成本与标准成本之间的差异进行分析，可以帮助企业管理者了解业务运营的情况，找出问题所在，并及时采取措施加以改进。
本文将介绍标准成本差异分析的概念、意义、方法和应用。
首先，标准成本是指在一定的生产条件下，按照一定的技术水平和成本水平，对单位产品或单位劳动时间所规定的成本。
标准成本差异是指实际成本与标准成本之间的差异，包括直接材料成本差异、直接人工成本差异和制造费用差异。
通过对这些差异进行分析，可以帮助企业管理者了解生产经营的状况，找出问题的根源，为企业的经营决策提供依据。
其次，标准成本差异分析的意义主要体现在以下几个方面。
首先，可以帮助企业管理者了解成本控制的效果，及时发现生产经营中的问题。
其次，可以为企业的绩效评价提供依据，帮助企业管理者对各项经营活动进行评价和考核。
再次，可以为企业的成本预测和成本控制提供依据，帮助企业管理者做出合理的经营决策。
最后，可以为企业的成本核算提供依据，帮助企业管理者了解产品成本的构成和变动情况。
在进行标准成本差异分析时，可以采用静态分析和动态分析相结合的方法。
静态分析是指对某一时期的标准成本与实际成本之间的差异进行分析，主要用于发现问题和原因。
动态分析是指对一段时期内标准成本与实际成本之间的差异进行分析，主要用于发现问题的趋势和变化。
在实际应用中，标准成本差异分析可以应用于各个领域。
在生产领域，可以通过对直接材料成本差异、直接人工成本差异和制造费用差异进行分析，找出生产过程中的问题，并及时采取措施加以改进。
在销售领域，可以通过对销售差异进行分析，找出销售过程中的问题，并及时采取措施加以改进。
在成本控制领域，可以通过对成本差异进行分析，找出成本控制过程中的问题，并及时采取措施加以改进。
总之，标准成本差异分析是企业管理中的一项重要工具，通过对实际成本与标准成本之间的差异进行分析，可以帮助企业管理者了解业务运营的情况，找出问题所在，并及时采取措施加以改进。
《管理会计的基本方法》考试题
《管理会计的基本方法》考试题一、单选题1、管理会计的基本内容可以分为（）。
A、两大领域B、三大领域C、四大领域D、规划与决策会计A B C D【正确答案】A【您的答案】A[正确]【答案解析】管理会计的基本内容可以分为“规划与决策会计”和“控制与业绩评价会计”两大领域。
2、以下属于趋势预测分析法的是（）。
A、回归直线法B、对数直线法C、加权平均法D、多元回归法A B C D【正确答案】C【您的答案】A【答案解析】趋势预测分析法主要包括算术平均法、加权平均法、移动平均法、指数平滑法等。
3、反映利润中心的盈利能力的是（）。
A、边际贡献B、剩余收益C、投资报酬率D、预算成本节约率A B C D【正确答案】A【您的答案】A[正确]【答案解析】边际贡献是将收入减去随生产能力的使用而变化的成本，反映了该利润中心的盈利能力。
4、自投资方案实施至收回初始投入资本所需的时间是指（）。
A、投资回收期B、经营期间C、盈利期间D、投资期间A B C D【正确答案】A【您的答案】A[正确]【答案解析】投资回收期是指自投资方案实施至收回初始投入资本所需的时间。
5、（）是指按照科学的方法制定在一定客观条件下能够实现的人工、材料消耗标准，并以此为基础，形成产品标准成本中的标准人工成本、标准材料成本、标准制造费用等标准。
A、标准成本B、预算控制C、差异分析D、采购成本A B C D【正确答案】A【您的答案】A[正确]【答案解析】标准成本是指按照科学的方法制定在一定客观条件下能够实现的人工、材料消耗标准，并以此为基础，形成产品标准成本中的标准人工成本、标准材料成本、标准制造费用等标准。
6、以下属于管理会计的基本内容的是（）。
A、规划和决策B、控制和业绩评价C、规划与决策会计和控制与业绩评价会计D、战略管理A B C D【正确答案】C【您的答案】A【答案解析】管理会计的基本内容可以分为“规划与决策会计”和“控制与业绩评价会计”两大领域。
标准成本分析
标准成本分析
标准成本分析是企业管理中常用的一种成本管理方法，它通过对企业生产成本的标准化和分析，帮助企业更好地控制成本，提高经营效益。
标准成本分析主要包括标准成本制定、实际成本核算和差异分析三个环节。
首先，标准成本制定是标准成本分析的第一步。
企业根据预算、历史数据和市场需求等因素，确定生产成本的标准，包括直接材料成本、直接人工成本和制造费用等。
通过制定标准成本，企业可以更好地掌握生产成本的基准，为后续的成本控制和分析奠定基础。
其次，实际成本核算是标准成本分析的重要环节。
企业需要对实际生产过程中发生的成本进行核算，包括实际直接材料成本、实际直接人工成本和实际制造费用等。
通过对实际成本的核算，企业可以了解实际生产成本与标准成本之间的差异，及时发现成本偏差，为成本控制和管理提供依据。
最后，差异分析是标准成本分析的核心环节。
企业需要对标准成本与实际成本之间的差异进行分析，包括成本差异的原因、影响程度和改进措施等。
通过差异分析，企业可以找出成本偏差的根本原因，采取有效措施进行成本调整和管理，进而提高企业的经营效益。
总之，标准成本分析是企业管理中非常重要的一种成本管理方法，它可以帮助企业更好地控制成本、提高经营效益。
通过标准成本制定、实际成本核算和差异分析三个环节的有机结合，企业可以实现对成本的精细化管理，提高企业的竞争力和盈利能力。
预算几种方法
在预算制定过程中选择不同的预算方法一、弹性预算公司既可以用刚性预算（fixed budget又译为固定预算），也可以用弹性预算。
刚性预算是这样一种预算，它不论实际达到的活动水平如何而保持不变；而弹性预算则是通过认识到固定、半固定和变动成本之间的差别，随着所达活动水平的变化而变化。
刚性预算一般不能真正适用于业绩比较，因为你可能是在拿两个完全不同的活动水平进行比较。
弹性预算的思想是为了克服这样的问题，以便实际达到的活动水平能与属于同一活动水平的预算相比较。
（一）弹性预算的特性1、弹性预算与其他预算的不同（1）销售预算、生产预算及现金预算，均有两个共同点：这些预算均以一个单一的业务水准为编制基础；这些预算均是“静态”的，须以原定的单独业务水准为基础方可与实际结果相比较；（2）弹性预算与其的差别。
弹性预算在上述两点与其他预算有所不同。
例如，弹性预算的编制并非“静态”的性质。
即使在事后，只要在适用范围内，即可编制一份实际业务量的比较。
因此，才被称为“弹性”预算。
如果报告偏差要做各种运用，那么，以相同方式计算预算和实际数字以及与相同的活动水平相联系是很重要的。
这就是为何只要有可能应运用弹性预算，即：旨在随着活动水平变化而变化的预算。
2、弹性预算的特性（1）弹性预算仅以某个“相关范围”为编制基础，而不是以某个单一业务水准为基础；（2）弹性预算的性质是“动能的”。
弹性预算的编制可配合任何业务水准。
甚至在期间结束的。
换言之，经理人可视该期间所达到的业务水准，再编制弹性预算，以确定在该业务水准下，“应有”的成本为多少。
（二）静态预算的缺陷在此举例说明静态预算（或译为固定预算）与弹性预算的区别。
设Snoopy公司装配部，三月份预算生产式样BMB10.000件。
其发动制造费用预算如表5—1表5—1 SNOOPY公司（静态预算）假定该公司并未达成生产BMB10.000件的目标。
该公司仅生产BMB9，400件，倘若该公司采行静态预算，则当有份的绩效报告如表5—2所示。
标准成本差异分析
标准成本差异分析标准成本差异分析是管理会计中常用的一种成本控制方法，通过比较实际成本和标准成本之间的差异，帮助企业管理者了解成本控制的情况，及时采取措施进行调整和改进。
标准成本差异分析主要包括直接材料成本差异分析、直接人工成本差异分析和制造费用成本差异分析三个方面。
首先，直接材料成本差异分析是指比较实际用量和实际价格与标准用量和标准价格之间的差异。
直接材料成本差异分析可以帮助企业了解材料的采购和使用情况，及时发现问题并加以解决。
例如，如果实际用量大于标准用量，可能是由于原材料浪费或者生产过程中的损耗增加，需要及时调整生产工艺或者加强原材料的管理。
而如果实际价格高于标准价格，可能是由于原材料的采购渠道不畅或者市场价格波动较大，需要及时调整采购策略或者加强供应商管理。
其次，直接人工成本差异分析是指比较实际工时和实际工资与标准工时和标准工资之间的差异。
直接人工成本差异分析可以帮助企业了解人工成本的控制情况，及时发现人工成本的波动原因并加以解决。
例如，如果实际工时大于标准工时，可能是由于生产效率低下或者生产过程中存在大量的非生产性活动，需要及时调整生产组织和管理方式。
而如果实际工资高于标准工资，可能是由于员工加班费用增加或者薪酬福利政策调整，需要及时控制加班成本或者调整薪酬政策。
最后，制造费用成本差异分析是指比较实际制造费用和实际产量与标准制造费用和标准产量之间的差异。
制造费用成本差异分析可以帮助企业了解制造费用的控制情况，及时发现制造费用的波动原因并加以解决。
例如，如果实际制造费用高于标准制造费用，可能是由于设备故障导致生产停机时间增加或者生产过程中存在大量的废品和次品，需要及时维护设备或者改进生产工艺。
综上所述，标准成本差异分析是企业管理者进行成本控制和管理决策的重要工具，通过对直接材料成本、直接人工成本和制造费用成本的差异进行分析，帮助企业了解成本的波动情况，及时发现问题并加以解决，从而提高企业的经济效益和竞争力。
管理会计单选多选
[单选]按预算期内可预见的多种生产经营管理活动水平为基础编制的预算，称为变动预算。
[单选]按预算期内可预见的多种生产经营管理活动水平为基础编制的预算，称弹性预。
[单选]零基预算了编制时，对所有的预算支出均以实际出发为基础。
其中：FV为复利终值，PV为复利现值，FVIFi,n为复利终值系数，PVIFi,n为复利现值系数。
[简答]年金终值和现值如何计算？
答：普通年金终值和现值的计算公式如下：
FVA=A?[（1+i)n-1]/i=A?FVIFAi,n
pVA=A?[1-（1+i)-n-1]/i=A?pVIFAi,n
[多选]变动成本法的缺点在于提供的数据较难满足长期决策的需要，成本计算不符合传统成本概念的要求，提供的数据不符合对外报告的要求。
第三章 本量利分析
[单选]其他因素不变时，单变动成本的上升会引起盈亏平衡点上升，安全边际下降。
[单选]本量利分析法的核心部分是确定盈亏平衡点。
[单选]边际贡献率的确定公式可表示为。
[单选]在相关范围内，单位变动成本在各种产量水平下保持不变。
[单选]单位产品成本中的变动成本与业务量之间的关系遇保持不变。
[单选]化验员，检验员的工资属于阶梯式成本。
[单选]高低点混合成本之差除以高低点产量之差，叫做单位变动成本。
[单选]在利用高低点法进行成本性态分析时，高低点坐标的选择标准是自变量业务量的高低。
[单选]产品销售收入扣除变动成本后的余额是边际贡献。
[单选]以边际贡献总额除以销售收入总额，得出的比率称为边际贡献率。
[单选]当企业的生产经营处于盈亏临界状态时固定成本同边际贡献相等。
[单选]将固定成本除以单位产品边际贡献，其比率称为盈亏平衡点销售量。
《管理会计》(名词解释部分)
变动成本：凡成本总额与业务量总数成正比例增减变动关系的成本，称为变动成本。
安全边际：是指实际或预计业务量超过保本点业务量的差额，表明企业的销售量或销售额下降多少还不致造成亏损。
变动成本法：是指在计算产品成本和存货成本时，只包括在生产过程中所消耗的直接材料、直接人工和变动制造费用，而把固定制造费用全数一笔列入收益表的“期间费用”项目内，作为“贡献毛益总额”的减项。
现金流量：单纯指一项长期投资方案（或项目）而引起的在未来一定期间内所发生的现金流出量与现金流入量。
标准成本：是指按成本项目反映的单位产品的目标成本。
标准成本制度：是指通过事前制定标准成本，在实际执行过程中将实际成本与标准成本进行比较分析，找出差异产生的原因，并据以加强成本控制与业绩评价的一种会计信息系统或成本控制系统。
因此，一个完整的标准成本制度，主要包括：标准成本的制定，成本差异的计算与分析，以及成本差异的处理三个组成部分。
贡献毛益总额：是指销售收入总额与变动成本总额的差额。
固定成本：凡成本总额在一定时期和一定业务量范围内，不受业务量增减变动影响而固定不变的成本，称为固定成本。
经营杠杆率：是指利润变动率相当于业务量变动率的倍数称为“经营杠杆程度”，即经营杠杆率。
最优生产批量：使全年的调整准备成本与全年的平均储存成本之和达到最低的生产批量。
内含报酬率：是指一项长期投资方案在其寿命周期内按现值计算的实际可能达到的投资报酬率。
剩余收益：是指投资中心所获得的营业利润，减去该中心占用的营业资产（或投资额）按规定的最低报酬率计算的投资报酬（即使用营业资产的机会成本）后的余额。
计算公式如下：剩余收益=营业利润-（营业资产╳规定的最低报酬率）盈亏临界点：是指企业在这一点上正好处于不盈不亏的状态，即“所得”等于“所费”，或“销售收入”等于“销售成本”。
全面预算：就是把企业全部经济活动过程的正式计划，用数量和表格形式反映出来。
即企业总体规划的数量说明。
投资中心：是既对成本、收入、利润负责，又对投入的全部投资或资产（包括流动资产和固定资产）的使用效果负责的区域。
预算与成本分析
contents
目录
• 预算概述 • 成本分析 • 预算与成本之间的关系 • 预算与成本控制的策略 • 预算与成本分析的案例研究
01
CATALOGUE
预算概述
预算的定义
预算是一种计划工具，用于分配 资源、设定目标、评估绩效和监
控组织运营。
它是一个系统性的过程，涉及预 测未来需求、制定计划、分配资
预算激励成本控制
预算目标可以作为成本控 制的动力，促使企业采取 施降低成本。
成本对预算的影响
成本变动影响预算
实际成本与预算之间的差异可能影响预算的执行和调整。
成本结构影响预算编制
不同成本结构会影响预算编制的复杂性和难度。
成本控制效果影响预算执行
有效的成本控制措施有助于降低实际成本，使预算更易于执行。
程控制。
成本效益分析
通过分析成本与效益的关系，确定 最优的成本控制方案。
持续改进
在预算和成本控制过程中不断发现 问题、分析问题、解决问题，实现 持续改进。
05
CATALOGUE
预算与成本分析的案例研究
企业A的预算与成本分析案例
总结词：成功实施
详细描述：企业A通过制定详细的预算计划，合理分配资源，有效控制成本，实 现了业务目标。在实施过程中，企业注重数据分析和持续改进，不断完善预算和 成本控制体系。
如何平衡预算与成本之间的关系
制定合理的预算
根据企业实际情况和市场环境，制定 具有可行性的预算。
强化成本控制
通过优化流程、降低浪费等方式降低 成本，确保实际成本接近或低于预算 。
灵活调整预算
根据实际情况对预算进行适时调整， 以适应市场变化和企业需求。
建立沟通机制
标准成本
3.
标准成本系统
1.制定单位产品标准成本 2.根据实际产量和成本标准计算产品的标准成本 3.汇总计算实际成本 4.计算标准成本与实际成本的差异
· 标准成本系统是为了克服 实
际成本计算系统的缺点，尤其是 不能提供有助于成本控制的确切 信息的缺点而研究出来的一种会 计信息系统和成本控制系统。
5.分析成本差异的发生原因，如果将标准成本纳 入账簿体系，还要进行标准成本及其成本差异 的账务处理
·如果一个企业有不同等级的工资标准，可以采取类似制定直接材料标准成本的方法加以确定。
直接人工标准成本=
单位产品生产中第i级直接人工的标准工时
i 1
n
×第i级直接人工的小时工资率
直接人工标准成本
标准成本
价格工资率 每月总工时 每月工资总额 4000 3600 10000 12600
第一车间
第二车间
材料甲（3.3×1.07）
材料乙（2.0×4.28） 单位产品标准成本
8.56 12.9
4.
标准成本的制定
（三）直接人工标准成本 ·直接人工的用量标准是单位产品的标准工时； ·直接人工的价格标准是指标准工资率，它可以是预定的也可以是正常的。
·单位产品直接人工标准成本的制定公式为，
直接人工标准成本=单位产品的标准工时×小时工资率
2.
标准成本的种类
（二）标准成本按其使用期，可以分为现行标准成本和基本标准成本。 · 现行标准成本(current standard cost)：是指根据其使用期间应该发生的价格、效率和生产经营 能力利用程度等预计的标准成本。 · 可以用来对存货和销货成本进行计价，还可以用于直接评价工作效率和成本控制的有效性。 · 基本标准成本(basic standard cost)：是指处于生产的基本条件下的标准成本，也称“固定标 准成本”、“静态标准成本”。 · 所谓生产的基本条件是指产品的结构、原材料价格、劳动力价格、生产设备能力、技术水平 等。市场供求关系、生产设备能力利用程度等不属于生产基本条件，因此这类要素发生变化 时不会影响到基本标准成本。 · 在经营环境较为稳定的情况下，基本标准成本接近于真实成本，但由于忽略了各个时期的具 体差异，容易出现较大的偏差，因此通常不单独使用。
财务预算与实际偏差
为了更好地应对市场变化，建议采用滚动预算的方式，定期更新预算计划，以 便及时调整和优化。
加强财务人员培训
提高财务人员专业素质
通过定期培训、研讨会等方式，加强财务人员的专业知识和技能，提高其预算制 定和分析的能力。
培养财务人员创新意识
鼓励财务人员积极探索新的预算制定方法和工具，以适应不断变化的市场环境和 企业需求。
财务部门对各部门提交的预算草 案进行审查，与相关部门沟通调 整，确保预算的合理性和可行性 。
预算编制方法
固定预算
根据历史数据和经验，以固定的 标准和比率进行预算编制。
零基预算
从零开始，对每一项支出进行重 新评估和审核，不受历史数据的 影响。
01 02 03 04
弹性预算
根据业务量变化，制定一系列的 预算方案，以适应不同的业务需 求。
公司经营策略调整
战略转型
公司可能为了适应市场变化或寻 求新的增长机会，调整其经营策 略，这可能导致预算与实际业绩 之间的偏差。
产品或服务调整
公司可能推出新产品或对现有产 品进行重大改进，这些策略性决 策可能导致预算与实际销售或成 本数据之间的偏差。
预算制定过程中的误差
预测误差
在制定预算时，可能由于缺乏足够的 数据或历史信息，导致对未来业绩的 预测不准确，从而产生预算与实际结 果之间的偏差。
加强预算监控
建立预算监控机制，对预算执行情况进行实时跟 踪和分析。
加强财务控制
完善内部控制
建立健全内部控制体系，规范财务管理流程，降低财务风险。
强化内部审计
加强内部审计工作，对财务活动进行定期审查和监督。
提高财务管理信息化水平
利用信息技术手段，提高财务管理效率和准确性。
标准成本的制定差异分析和账务处
标准成本的制定、差异分析与账务处理标准成本的制定产品成本一般由直接材料、间接人工与制造费用三大部分构成，标准成本也应由这三大部分分别确定。
直接材料成本是指直接用于产品生产的材料成本，它包括标准用量与标准单位成本两方面。
材料标准用量，首先要根据产品的图纸等技术文件进行产品研究，列出所需的各种材料以及可能的代用材料，并要说明这些材料的种类、质量以及库存情况。
其次，通过对过去用料经验的记录进行分析，采用其平均值，或最高与最低值的平均数，或最节省的数量，或通过实际测定，或技术分析等数据，科学地制订用量标准。
直接人工成本是指直接用于产品生产的人工成本。
在制订产品直接人工成本标准时，首先要对产品生产过程加以研究，研究有哪些工艺，有哪些作业或操作、工序等。
其次要对企业的工资支付形式、制度进行研究，以便结合实际情况来制订标准。
制造费用可以分为变动制造费用与固定制造费用两部分。
这两部分制造费用都按标准用量与标准分配率的乘积计算，标准用量一般都采用工时表示。
上述标准成本的制订，可以通过编制标准成本单来进行。
在制定时，其中每一个项目的标准成本均应分为用量标准与价格标准。
其中，用量标准包括单位产品消耗量、单位产品人工小时等，价格标准包括原材料单价、小时工资率、小时制造费用分配率等。
具体如下：（1）直接材料标准成本=单位产品的用量标准×材料的标准单价（2）直接工资标准成本=单位产品的标准工时×小时标准工资率（3）变动制造费用标准成本=单位产品直接人工标准工时×每小时变动制造费用的标准分配率其中：变动制造费用标准分配率=变动制造费用预算总数/直接人工标准总工时（4）固定制造费用标准成本=单位产品直接人工标准工时×每小时固定制造费用的标准分配率其中：固定制造费用标准分配率=固定制造费用预算总数/直接人工标准总工时标准成本的差异分析（一）、变动成本差异分析直接材料实际成本与标准成本之间的差额，是直接材料成本差异。
差异化成本分析
财经纵横差异化成本分析陈子东 莆田之星汽车有限公司摘要：现在企业的经营环境也愈加的复杂，很多企业都认识到成本控制的重要性，并希望能够通过成本控制来帮助企业提高抗风险方面的能力，现在企业的成本管控已经逐步的走到了前台中去。
更多企业在发展时更加重视开源节流，成本结构和战略应该互相配合，这样才能够将企业目标和成本管理切实结合在一起。
关键词：成本分析差异化；成本分析；方法；步骤中图分类号：F275 文献识别码：A 文章编号：1001-828X(2015)023-000235-01成本分析(cost analysis)，是合理通过成本核算资料和相关资料来分析成本水平构成的变动，对成本升降因素以及出现变动原因进行整体分析，从而找到措施，降低成本。
在成本管理过程中，对成本进行分析是非常重要的，能够对企业成本计划实际执行结果进行评价，为编制成本计划和制定经营决策提供重要依据。
对一家企业来说，有效的做好成本分析，可以更早的发现某些问题，使得企业趋吉避凶，公司可以获得更好的发展。
一、成本分析的定义1.成本构成因素。
直接人工、直接原料、制造费用是成本组成的三要素，要生产某种产品，三者缺一不可。
通俗地讲就是料工费，特别是在制造业中，料工费更加明显。
2.成本差异分析。
产品生产前，需要先编制预算或标准，为的是可以更好的分析成本控制和成本差异。
但是这仅仅包含了比较绝对数据，无论编制的预算是不是合理，其事前编制和实际花费一定会存在一定初入。
3.成本、数量和收入分析。
在生产时，会有很多变化，所以伴随着生产或销售数量的变化，及时的进行调整，这种调整需要根据成本控制和分析进行。
此外，还应该根据需要做好弹性预算，进行相关预算的编制，也就是确保成本以及费用能够达到某个存量或者达到营业收入。
若是没有达到，需要调整费用成本。
二、差异化分析的方法1.分析整体差异化。
在进行整体差异化分析时，可以利用损益表、损益两平点分析、资产负债表以及投资分析等项目进行。
弹性预算法
弹性预算法在财务管理领域，弹性预算法是一种灵活的预算制定方法，旨在提供针对变化情况和未知因素的有效应对策略。
通过弹性预算法，企业能够更好地适应市场波动、需求变化和竞争压力，从而实现财务目标的灵活达成。
弹性预算法的基础弹性预算法的基础是认识到传统预算制定方法的局限性。
传统预算通常是基于固定的假设和数据，难以应对市场变化和业务挑战。
相比之下，弹性预算法允许预算持有方便应对不确定性因素，如波动的市场需求、竞争策略的调整和外部环境变化。
弹性预算法的优势1.灵活性：弹性预算法允许在预算周期内根据实际情况进行调整，使企业更具应变能力。
2.适应性：弹性预算法能更好地适应外部环境变化，有助于企业快速响应市场动态。
3.资源优化：通过弹性预算法，企业可以更有效地配置资源，优化实际支出，提升财务绩效。
4.风险管理：弹性预算法有助于减轻企业承担的风险，降低不确定性带来的影响。
5.激励机制：弹性预算法能够激发员工的积极性和创新意识，促进企业发展。
弹性预算法的实施步骤1.设立明确目标：首先，企业需要明确预算的目标和范围，确保预算制定的方向清晰。
2.收集信息和数据：基于市场情况和内部需求，收集相关信息和数据，为预算制定提供依据。
3.制定初始预算：制定初步预算并设定阶段性目标，考虑到不确定性因素和风险。
4.定期评估和调整：在预算执行过程中，定期评估预算执行情况，并根据需要进行调整，确保达成财务目标。
5.沟通和协调：通过有效的沟通和协调，确保各部门间对预算目标的理解一致，协同实现财务目标。
弹性预算法的案例为了更好地理解弹性预算法的应用，以下以某电子商务企业为例：该企业采用弹性预算法进行财务管理，允许每个部门根据实际情况动态调整预算，并设定灵活的绩效目标。
在某一季度，由于市场需求增加，某部门提出增加广告投入的建议。
经过沟通和评估，企业采纳了该建议，实现了销售额的提升，同时保持了整体盈利水平。
总结弹性预算法作为一种灵活的财务管理方法，能够帮助企业更好地适应市场变化和应对不确定性因素。
管理会计常考知识点
管理会计常考知识点管理会计融合了管理理论与会计理论，是现代企业决策支持系统的重要组成部分。
以下是由店铺整理关于管理会计知识点的内容，提供给大家参考和了解，希望大家喜欢!管理会计常考知识点1.管理会计：管理会计又称“内部报告会计”指：以企业现在和未来的资金运动为对象，以提高经济效益为目的，为企业内部管理者提供经营管理决策的科学依据为目标而进行的经济管理活动。
2.变动成本：是指在一定条件下，成本总额随业务量的变动成正比例变动的成本。
3.约束性固定成本：是指不受企业管理层短期行为决策行为影响，在短期内不能改变其数额的固定成本。
4.完全成本法：在计算产品成本时，不仅把产品生产过程中所消耗的直接材料、直接人工计入产品成本，而且把生产过程中发生的全部制造费用都吸收到产品成本中去，同时将非生产成本作为期间费用处理的一种成本计算方法。
5.变动成本法：在计算产品成本时，只包括产品生产过程中所消耗的直接材料、直接人工计和变动性制造费用，不包括固定性制造费用，而将将固定性制造费用作为期间费用列入当期损益的一种成本计算方法。
6.盈亏平衡点：是指企业达到盈亏平衡状态的业务量，即在该业务量水平上，企业的销售收入等于总成本。
7.安全边际：是指企业的预算(或实际)销售量超过盈亏平衡点的差额。
8.保利分析:是指在假定售价、单位变动成本和固定成本均已知的情况下，为确定保障目标利润实现而应达到的销售量或销售额而采取的一种分析方法。
9.本量利分析;本量利关系是指成本、业务量和利润三者之间相互依存关系。
本量利分析就是对成本、业务量和利润三者之间相互依存关系所进行的分析。
10.目标利润：是指企业在未来计划期间内，经过努力达到的最优化利润目标。
11.相关成本：是指由某项特定决策方案直接引起的未来成本支出，并且是不同方案之间有差别的未来成本。
12.机会成本：是指在经济决策中由于选择某一方案而放弃另一方案所丧失潜在收益。
13.重置成本：是指按现行市价购买功能与某项现有资产相同或相似的资产所需要支付的成本。
一张表学懂CMA差异分析
注！！！： 1.差异部分需注意，结果数值的正负与0比较通过判定大小确定有利差异和不利差异的原因是除小安公式以外的所有公式皆是因为固定了实际发生量在前标准发生量在后，比如（ATQ-STQ）、(AP-SP)等。
反之就是不利差异U。
2.表中英文字母注释：A-Actual（实际）；S-Standard（标准）；Q-Quantity（数量）；P-Price（价格）；V-Variance（差异）。
根据直翻更易理解公式：AQ—实际产量、AR—单位产品的实际耗用量/工时、ATQ=AQ*AR—实际总产量的总耗用量/工时等等，表达逻辑一致，根据语境不同意思。
3.除直接材料差异以外小安的公式在此表中已忽略，大家看视频时大概明白他的SQ、AQ等背后代表什么意思就行，意思是一致的，比如小安的AQ可能就是AQ，也可能是ATQ即AR*AQ。
选用教材上的公式是因为教材表达更清晰，便于理解。
4.表中尽可能的文字其他表达方式录入在内，以“/”分开，比如：工资率差异也可以表达为费率差异，即：直接工资率差异/费率差异。