关于三一导入提案制度的提案
改善提案心得体会
改善提案心得体会改善提案，静谧如花，精彩依旧九月繁花流火，不失精彩纷呈。
公司于9月份召开了第二次改善提案评比活动，参与本次评比活动的提案，是经过改善提案评委会初审后选择，来自光伏照明事业部和电子事业部所提提案当中，具有较高参评价值的15份提案。
在评比当天，经过各评委结合提案人的解说打分后，其中的8份获得了当月优秀提案奖励。
此部分获得奖励的改善提案中：光伏生产一部唐永华的提案《关于A1不良品返修的改善》，获得本次评比的一等奖；电子事业部生产部陈叠的提案《筒灯PCBA刷三防漆方式更改方案》，获得了本次评比的二等奖；电子事业部生产部程荣的提案《波峰焊助焊剂与锡渣控制》，获得了本次评比的三等奖；光伏生产一部张雄伟的提案《关于GT0069酒瓶灯安装固定环的改善》，李明伟的提案《关于CS3内底盖的改善》，郭海丽的提案《有关于手机代替数码相机拍照流程改善》以及电子事业部生产部董飞的提案《减少无用途焊点粘锡量节约成本》，朱克勤的提案《统筹时间、提升效率》等获得了优秀奖。
公司推行改善提案活动，旨在通过此项活动寻找更加优秀的方法或技术，来降低运营成本，提升公司竞争力。
但在此过程当中，我们更加看重的是每位珈伟人参与这个过程当中的主人翁心态，这是一笔宝贵的财富。
身在珈伟，我们可能没有高大上的技术，可能没有高深的技能，但不妨碍我们改善我们的工作，优化我们的工作。
小到细节，近到手上，只要可能，我们必然推行。
不积小流，无以成江河，以细节处，举手能及处，把改善当成工作的一部分来践行践知，而这正是当下公司里最急不可缺的精神。
而在此次评比活动当中，来自生产一部郭海丽的提案，让所有评委们都心里一亮。
她的提案只是讲到用手机拍照发微信群来代替用相机拍摄传到电脑这一个动作，但是确让大家明白改善无大小，用心发现，总有改善的道理。
这是一个很小的改善也是一个很大的改善，改善价值，微不足道；改善意义，举足轻重。
在公司里这个提案普通但亲民，微小但踏实，每一位珈伟人如果都能这样践行改善的本质，践知改善的道理，这将是所有珈伟人的幸运和财富。
三一集团国际化战略
三一集团有限公司始创于1989年,董事长梁稳根先生是三一的主要创始人。
自三一成立以来,三一秉持“创建一流企业,造就一流人才,做出一流贡献”的企业宗旨,故取名“三一”。
2007年,三一集团实现销售135亿元,成为建国以来湖南省首家销售过百亿的民营企业。
2008年和2009年,尽管受金融危机影响,三一仍然延续了以往的增长。
2010年,三一集团销售超过500亿元。
2011年,三一集团实现销售802亿元。
2011年7月,三一重工以215.84亿美元的市值,首次入围FT全球500强,成为唯一上榜的中国机械企业。
三一集团主业是以“工程”为主题的机械装备制造业,目前已全面进入工程机械制造领域。
三一是中国最大、全球第六的工程机械制造商。
三一集团的核心企业三一重工于2003年7月3日上市,是中国股权分置改革首家成功并实现全流通的企业。
工程机械行业需求急剧增长,国内市场终究会趋于饱和,并逐步演变为缓慢增长态势。
但海外新兴市场潜力巨大,以三一为代表的一批工程机械制造商意识到事业要永续经营,国际化必须取得成功。
2011年三一集团提出国际化是三一事业的第三次创业,也是三一人的前途所在!三一集团的国际化共走过三个阶段，三一国际化从刚开始的不规则出口,到在海外寻找销售代理商,再到建立海外销售子公司,从事海外生产和制造。
(1)2002~2005年的出口阶段:从2002年首次出口4台平地机到印度和摩洛哥开始,三一开始大举进入国际市场,在海外建立了数十家销售子公司,产品批量出口到110多个国家和地区。
(2)2006~2010年的海外投资阶段:三一2006年开始进行海外投资,三一先后投资印度、美国、德国等地建设科研生产基地,2009年开始实行本土化,以印度工厂正式投产为标志,开始了投资、设计、生产、销售一条龙式的本土化全球发展之路。
(3)2011~2012年战略深化阶段:经历了金融危机,三一开始重新审视国际市场和自身,对国际化战略经行一系列的调整,包括:进行海外并购;发展战略合作伙伴;建立国际经营计划总部等。
三一重工学习有感
三一重工学习心得----马继磐2011年09月20日，在公司总经理助理建华的带领下，我们一行三人赴三一重工进行为期两天的参观学习。
试图揭开保持多项世界第一的“三一重工”及其领军人物中国首富“梁稳根”的神秘面纱……一：学习感悟1.浓厚的企业文化氛围社会的发展与进步，民族的独立与振兴，都离不开精神的激励与文化的支持。
在企业中这种精神的力量就是企业文化。
作为一家民营企业，三一打破了很多民企只注重利润而不注重企业文化培养的观念，提出了“创造一流企业，造就一流人才，做出一流贡献”的使命和“产业报国”的精神以及“先做人，后做事”、“品质改变世界”的理念。
在生产现场，标语口号的宣传从车间走廊到安全帽、桌签处等随处可见。
比较经典的有：“这里不仅是我们工作的场所，更是我们人生的舞台”。
“人类因梦想而伟大”。
“质量是唯一不能妥协的事”。
“物作钱管，库当家看”。
“每一道工序都是事业成功的台阶”。
“有干劲，请你洒下汗水；有知识，请你献出智慧。
两者都不具备，请你让出岗位”。
这种以责任为核心的精神中枢，使企业增强的凝聚力和向心力，吸引了大批高素质的人才。
管理感悟：小企业做事，大企业做人；小企业靠权力管人，大企业用文化管人。
2.对管理、技术人员的激励发挥到极致企业员工的发展可以通过两条途径获得晋级的机会：技术和管理。
公司给员工的第一条晋级之路是这样的，干部管理等级分为：副科级、正科级、部长助理、副部长、部长、总监助理、副总监、总监、总裁助理、副总经理、总经理、副总裁、总裁、董事共14级，总监助理以上领导配备小车、总裁助理以上再配备秘书一名，部级以上领导每两个月发放物资一次：牛奶、方便面和饼干等。
有员工戏称在三一有三配：配奶、配车、配人。
同时这些待遇也成为了所有三一员工的追求。
第二条晋级之路是从工程技术等级来分的：初级工程师、中级工程师、高级工程师、专家、科学家。
每一级工程师又分为5个等级，5级高工享受部级待遇，即享受“配奶”的待遇，专家享受“配车”的待遇。
团员代表大会提案工作报告
团员代表大会提案工作报告各位指导老师、学生代表们：大家好！我受xxxx学院第五次团员代表大会暨第九次学生代表大会筹委会的委托，向大会做提案工作报告，请大会予以审议。
本次团代会学代会筹备期间，为及时理解同学们对学院工作的意见和建议，大会提案组进展了广泛的提案调查工作，期间获得了同学们的大力支持。
大会共收到有效提案十五六份，其中涉及学校开展类四一份、教学管理类三一份、生活效劳类六一份、校园文化类十六份、其他七份。
筹备委员会提案组遵循能反映出绝大多数同学要求的原那么，对所搜集的提案进展初步审查挑选，现整理提案报告如下：一、校园建立方面教学设施问题一、信息科学系同学反映学院二号教学楼c区五层机房机器损坏严重，电脑整体运行速度慢，希望得到改善。
二、学院一直强调注重学生的专业技能的培养，车间教学设备较齐全。
同学们希望学院的专业技能实训车间双休日能全天开放训练，安排有专业老师进展指导，以求同学们可以全面提升技能程度。
三、学院图书馆有一定储量的书籍，但是大多书籍较为陈旧，希望学院相关部门可以及时补充，特别是一些专业类书籍。
四、建议学院增设一个面向全院学生开放的电子阅览室，以方便同学们网上阅读信息。
校园建立问题一、同学们反映，学院医务室上班时间与同学们的上课时间大体一样，造成有些同学就医看病不方便，建议学院调整医务室医生上班时间方便同学下课就医。
二、学生餐厅及公寓楼内已安装电视，但电视播放很不及时，且餐厅内播放的节目也不合适青年学生需求，请学院相关部门制订相关方法，可以及时播放时政要闻等和同学们生活息息相关的节目。
三、学生在校期间，对社会上的开展以及一些信息的知晓力存在一定的缺乏，建议学院加强信息的传递方式方法，比方在宿舍内安装播送、电视等通讯设施。
四、学生反映，学院校园内夜间照明设施相当简陋，许多路段路灯不亮，给晚自习下课的同学造成很大的费事，建议学院对校园夜间照明系统进展完善。
五、由于夏天天气较热，请学院在教学楼及学生公寓安装风扇，以改善广阔同学的学习和生活环境。
“三位一体”工作制度
共青希望小学关于构建学校、家庭、社会“三位一体”法制教育网络的工作制度一、领导机构：学校成立“三位一体”教育网络领导小组。
组长：邓华英副组长：侯宪涛组员：王贵东杨慧敏刘婷婷韩英霞二、工作任务（一）以学校为中心，发挥主阵地、主课堂、主渠道作用。
学校是对学生进行思想道德教育的主阵地、主课堂、主渠道，在学生思想道德建设中起着关键性作用。
1、学校全面贯彻党的教育方针，把法制教育摆在素质教育的首位，贯穿于法制教学的各个环节，实现法制教育工作制度化。
深化基础教育课课程改革，强化道德教育，推进考试与评价制度改革，坚持德、智、体、美全面发展，防止和纠正重智育轻法制教育、重学业成绩轻综合素质的倾向。
建立法制教育教育体系，制定学生思想道德建设规划，建立健全学生思想道德行为综合考评制度。
改进思想政治课教学方法，丰富和创新“第二课堂”活动内容，加强社会实践教学和社会锻炼，定期组织学生到法制教育基地接受教育。
2、学校要把法制教育工作向家庭辐射、向社会延伸。
学校各班级都要建立班主任与学生家长联系电话网和完善家访制度，采取多种形式加强学校同家长的联系与沟通，请家长为学校管理和法制教育工作献计献策，同时加强对家庭教育的指导，实现学校家庭互动，保证学校教育与家庭教育的连贯和延续。
学校每学期至少召开两次家长会议，举办家庭教育专题讲座，通报学校教育教学情况，听取家长的意见和建议。
3、学校聘请法制副校长，并经常邀请法制副校长来我校开展法制教育和思想道德教育讲座，做好学生违法犯罪的预防工作，开展法制宣传，维护校园秩序。
4、要切实对贫困生的学杂费实行减、免政策；要保障留守教育的权利；要坚决有效地控制辍学，降低辍学率。
5、要切实预防学生违纪违法。
学校要认真贯彻执行《中华人民共和国预防未成年人犯罪法》，负起主要责任，发挥重要作用，坚决禁止嫌弃、冷落和歧视以及体罚与变相体罚学生，对有不良行为的学生要耐心教育帮助，协助家庭管理，不得歧视和放任不管，切实预防未成年人违纪违法。
认识开展改善提案活动意义
认识开展改善提案活动的意义改善提案活动的定义所谓以员工为中心的改善提案活动，是指公司通过一定的制度化的奖励措施，引导和鼓励员工积极主动地提出并实施任何有利于改善公司经营活动的革新建议、改进意见、发明创造等。
它是激活员工智慧，推动全员参与、持续改进的有力武器。
不管是已引进的企业或行将引进的企业，不问规模大小，提案制度本身有二个共同的目的：一是求取经济效果，二是提高士气。
改善提案活动不同于合理化建议改善提案活动在很多知名企业中获得了成功，而国内很多企业，特别是国有企业长期以来进行的合理化建议活动却并不成功。
分析造成这两种截然不同的结果的原因，就需要对改善提案活动与合理化建议活动的特点进行比较。
改善提案活动要求企业的最高管理层都参与活动，而合理化建议活动通常是由企业的工会组织的；改善提案活动要求实施科学的标准化管理，而合理化建议活动则没有非常规范的标准；改善提案活动要求自主实施，而不是随意地提意见，合理化建议活动可以随意地写提案或对别人提出建议，涉及自己的事情反而少。
改善提案活动不仅追求质量，还追求数量，而国内很多合理化建议活动对建议的数量没有要求，只是号召大家提意见。
此外，改善提案活动追求全员参与和自主改善，并且要求长期持续开展。
因此，员工改善提案活动不等于提意见，改善提案活动与合理化建议比较表提案活动特点合理化建议1领导主导、参与工会2实施标准化管理没有标准3原则上要求自主实施只管提，领导批办4追求质和量没有追求5追求全员参与倡导全员参与6持续开展倡导开展提案制度之缘起及沿革第1个有纪录可考提案制度是美国国民计算器器公司（The National Cash Register Co.,NCR）在1894年所创设。
该公司所建立职工提案分为各种不同等级的项目，每项奖金金额最高达5,000美元。
1905年「通用电气」（GE）及1910年西屋公司（Westing House）亦实行。
1918年美国海军建立完善的提案制案，仿效者颇多。
合理化建议管理制度
合理化建议管理制度l. 目的作用为了培养员工对公司经营管理的参与意识，发挥员工的聪明才智，调动员工为公司出谋划策的积极性，提高其自主管理能力，激发员工关心企业、热爱公司的热情，鼓励员工为公司的发展提出合理化建议，推动公司各项工作的有效开展，特制定本制度。
2. 管理职责2 .1 行政管理部是公司合理化建议管理的归口部门,负责建议的收集、筛选、呈报、组织评议、跟踪、反馈，并对已采纳的合理化建议的实施情况进行记录及奖励等方面的组织工作.2 . 2 为确保工作质量及有效性，对合理化建议能正确评估、合理授奖，公司设置”合理化建议审核评议委员会” (以下简称审委会) ，其工作职责如下:2 。
2 。
1 研究与制定合理化建议的管理政策与制度建设.2 。
2 .2 对重大建议事项进行评议，决定是否采纳。
2 . 2 .3 对已采纳实施的建议进行过程跟踪，以防范决策失误, 并及时予以调整，避免风险。
2 。
2 。
4 对实施后产生效益的合理化建议进行效益评估。
2. 2.5 制定奖励政策，审核各项获奖项目的具体内容。
2 。
3 各职能部门主管人员均应动员本部门下属员工积极参与公司合理化建议活动，并做好各项建议的传递申报工作。
3。
合理化建议的征集方式3 。
1 所有的合理化建议均得用书面的形式提出,填写公司统一制定的《合理化建议申报表)）（具体见附件一>。
3 。
2 员工提出合理化建议可以直接交至总经理办，也可以交至本部门的主管再转至总经理办。
3 。
3各部门可不定期地组织开座谈会，直接收集部门员工的合理化建议，然后统一用书面形式转总经理办公室。
3 。
4 市场营销部门可在日常营销工作过程中，注意昕取与收集来自客户与商家的合理化建议, 整理后转至总经理办。
其他部门同样也应按此办法仿效实施。
3 . 5 为了使合理化建议征集工作更具有目的性与有效性，公司可以结合经营过程不同时期的中心工作，公布一些重点攻关项目,以征集措施与方案，公布的内容可登在公司内部报刊上，也可用宣传橱窗、黑板报、海报方式提出。
会议议案范文3篇(标准版)
会议议案范文3篇议案是由具有法定提案权的国家机关、会议常设或临时设立的机构和组织，以及一定数量的个人，向权力机构提出进行审议并作出决定的议事原案。
下面给大家带来会议议案范文，供大家参考!会议议案范文一自20**年以来，我荣幸地当选为xx区第xx 届人大代表。
任职以来，我十分珍惜代表资格，时刻牢记代表使命。
始终觉得有无数双热烈、期盼和信任的目光盯着我，无时无刻鞭策、提醒我既是一名光荣的人民教师，更是一名要为群众讲实话、做实事的人大代表。
2年多来，在区教育局和区人大会的领导下，我正确行使权力，自觉履行义务，勇于承担责任。
既做好单位的本职工作，同时又较好地履行了代表职责，积极参政议政，努力发挥教育代表的作用。
现将我履行代表职责作如下陈述：加强学习，提高自身素养学习是强根固本之举，不管工作再忙，我都不忘学习，是学习让我掌握了工作的主动权。
在学习过程中，我坚持有位要有为的信念，胸怀诚字，抱定勤字，立足实字，始终把三个代表重要思想的学习贯穿于履行人大代表职责的全过程，坚持理论学习和业务知识及其他新知识学习相结合，理论与实际相结合，做到学用结合、学用相长。
一是加强政治理论学习，着力提高思想政治素质，以三个代表重要思想武装头脑，增强解决实际问题的能力;二是加强法律知识学习，着力提高依法办事，依法行政的水平。
三是加强业务知识学习，着力提高真才实学。
教育工作随着经济工作不断深入发展我不断地提高对工作要求，自己需要不断学习充电;另一方面注重理论联系实际、注重调查研究，做到在实践中提高自己的真才实学。
克尽职守，切实履行代表职责。
作为一名人大代表，最根本的职责就是为人民行使权利，面对党和人民的重托，我深深体会到，当代表就要履行职责，当代表就要把群众的意愿反映上去。
我是这样想的，也是这样做的。
本人参与政府对教育管理，协助乡党委政府先后制定并实施了《关于严格控制中小学生流失，切实抓好九年制义务教育》、《禁止任何组织与个人招用应该接受义务教育的适龄儿童、少年就业的规定》。
管理延伸实施方案
精细化管理实施方案（试行）公司各单位、各部室：根据公司整体工作部署，为进一步夯实基础管理工作，促进企业管理规范运行，及时掌握工作进展情况，安排部署下一步工作，增强执行力和落实力，达到加强公司管理、促进企业发展、完成总体目标的目的，特制订精细化管理方案。
一、指导思想精细化管理工作是保证公司顺利完成“十二五发展规划”及各项重大决策、工作部署贯彻落实的重要管理环节；是公司改进机关工作作风、规范工作程序、提高工作效率，按时、按进度完成各项工作的重要举措。
精细化管理以“凝聚全体力量、推进观念创新、强化责任意识、锻造一流队伍”为宗旨，以推进三大支柱产业进程为出发点，注重流程设计，控制细节管理，落实管理责任，提高工作效率，改进管理方式，提高管理水平，从而实现公司制定的各项工作目标圆满完成。
二、工作目标精细化管理要做到“重细节、重质量、重过程、重落实、重效益、重成果”为前提的“六重”工作措施，专注地做好每一件工作，力争达到最佳。
精细化管理要树立“精心安排布置、精确研究决定、精细分解任务、精细划分责任、精心落实措施、精准考核效果”为抓手的“六精”理念，真正地规划每一项工作，在每一个细节上精益求精。
精细化管理要贯穿到日常工作的全过程，实现管理重心下移，要结合自身实际细致谋划，建立起科学合理的精细化管理长效机制，充分调动广大干部职工的责任心、主动性、积极性，以饱满的热情投入到自己的本职工作之中，确保精细化管理不折不扣地落实到位，实现管理、效益的进一步提升。
三、精细化管理办公室职责1、在公司精细化管理领导组的领导下，认真贯彻落实公司文件中的各项要求。
2、组织制订精细化管理实施方案。
3、负责对《公司精细化管理工作动态》的收集、存档。
4、负责对《公司精细化管理工作动态情况报告表》的收集、存档。
5、对机关各部室每月的月度自我考核评价表的收集、存档。
6、每月汇总、督导任务完成情况，并于每月末拿出书面材料给公司领导做出意见反馈。
合理化建议
中文名称合理化建议制度英文名称Incentive—Suggestion SystemRationalization Suggestions什么是合理化建议制度合理化建议制度又称为奖励建议制度，改善提案制度，创造性思考制度。
企业内员工发现现行办事手续、工作方法、工具、设备等，有改善的地方而提出建设性的改善意见或构思,称为“提案”或“建议”。
公司选择优良且有效的提案加以实施，给予提案者适当的奖励，这种有系统地处理员工提案的方法，就被称为“改善提案制度”。
合理化建议制度：是一种规范化的企业内部沟通制度，旨在鼓励广大员工能够直接参与企业管理，下情上达,让员工能与企业的管理者保持经常性的沟通.合理化建议制度是一项先进的管理方法，古语说得好：三个臭皮匠顶个诸葛亮。
一人智短，众人智长，如果一个公司仅靠几位领导是很难实现可持续发展的，这就需要充分调动广大员工的积极性，使员工以主人翁的心态全面参与到公司的管理中来，发挥集体智慧，为公司献计献策，共同管好公司!总之，合理化建议制度存在着明显的优越性，它是员工参与到公司管理中的一个重要途径，是公司运用集体智慧的一个重要手段，因此，我们在积极执行该制度的同时,应不断将之推向完善，尤其在公司面临销价降低、成本升高、客户要求更加严格、质量风险加大的今天，我们更应该通过合理化建议群策群力，集思广益，使公司在激烈的竞争中立于不败之地！参与提案的注意事项参与提案要注意以下几个事项：第一，要注意提案的客观性及具体性，即要求提案人把现状真实地反映出来,以事实和数据说话；第二，要注意把握问题原因的准确性，即要求提案人把问题发生的主要原因找出来;第三,要注意解决问题的可行性，即要求提案人针对问题发生的主要原因,提出具体的改善对策，也就是提出解决问题的具体方法，对只提问题不提解决办法的提案被视为无效提案；第四．要注意改善的绩效性，一切提案都以绩效为导向,这种绩效不一定是以金钱去衡量,它是一个综合性指标，它的判定标准是促使公司向越来越好的方向发展. 合理化建议制度的举例分析合理化建议制度在丰田公司被称为“创造性思考制度"。
县政协委员提案范文-模版范例
三一文库（）〔县政协委员提案范文-模版范例〕同志们：今天，县政府召开县人大代表意见、建议和政协委员提案交办会议，中心议题是把县人大代表的意见、建议和政协委员的提案，按照分口办理的原则，分配到县政府各相应的职能部门承办，确保把人大代表的意见、建议和政协委员的提案落到实处，给人大代表和政协委员一个满意的答复。
前面，政府办岳主任宣读了办理人大代表意见建议和政协委员提案的安排意见，县人大、县政协的领导分别做了重要讲话。
下面，我就办理工作再强调几点。
一、提高对议案提案办理工作重要性的认识，增强办理工作的紧迫感和责任感办理好人大代表意见建议和政协委员提案是政府各职能部门的一项重要工作职责，因此各承办单位一定要充分认识议案提案办理工作的重要意义。
一是做好这项工作是加强社会主义民-主与法制建设的一项政治任务。
人民代表大会制度是我国的根本政治制度，人民代表向政府提出的议案，是代表人民群众参与管理国家事务、行使民-主权利的重要形式。
如何对待和处理人大代表提出的意见建议，是关系到尊重人民群众的民-主权利，健全我国人民代表大会制度的重要问题。
人民政协是我国有广泛代表性的统一战线组织，在国家政治生活中具有重要的地位和作用。
人民政协的主要职能是政治协商和民-主监督，政协委员提案是人民政协发挥职能的一条重要渠道。
做好政协委员提案办理工作，有利于疏通县政府同人民群众的联系渠道，有利于广泛接受人民群众的批评和监督，有利于调动一切积极因素，为加快我县小康进程服务。
二是做好这项工作是加强政府同人民群众联系的一个重要渠道。
密切联系群众，是我们党和政府的优良传统。
办理人大代表议案和政协委员提案，是政府同人民群众保持密切联系的重要途径。
人大代表意见建议和政协委员提案有着广泛的代表性，反映了人民群众的要求和愿望。
从整体上讲，倾听代表和委员的建议，就是倾听人民的呼声。
重视对议案和提案的研究办理，既可以使政府的各项工作更充分地反映人民群众的要求，又可以通过代表和委员向群众宣传党和政府的方针、政策和工作任务，更好地同人民群众保持密切的联系。
合理化意见和建议制度
集团公司合理化建议提案管理制度目录1 范围 (2)2 定义 (2)3 提案内容及分类 (2)3.1 提案内容 (2)3.2 提案分类 (2)4 管理职责 (2)5 管理内容 (3)5.1 提案的征集 (3)5.2 提案的评审 (3)5.3 提案的实施 (3)5.4 实施效果评估及项目奖励 (3)6 监督及申诉 (4)7 附录与附表 (4)为培养员工对公司经营管理的参与意识，鼓励员工发起创新、创意或改善等方案，为公司的发展提出合理化建议提案，积极推动公司各项工作的有效开展，以达到开源节流、提升管理效率、促进绩效达成的目的，根据集团发布的《合理化建议提案管理标准》的有关要求，特制订、发布本标准。
1 范围本标准规定了合理化建议的征集、受理、评审、实施及奖励办法，适用于集团公司及旗下所有公司。
2 定义合理化建议提案（以下简称：提案）：凡对降低经营成本、提高经营效益、改进工作流程或经营管理等方面提出的创新创意提案，对公司经营管理提出可操作性的改善提案，通过具体的实施计划最终产生较好效果的均称之为合理化建议提案。
3 提案内容及分类3.1 提案内容3.1.1 公司经营、管理方面的提案。
3.1.2 公司运营成本控制、改善经营质量的提案。
3.1.3 提升公司运营工作效率，技术、产品或服务质量方面的提案。
3.1.4 公司品牌、文化建设方面的提案。
3.1.5 其它任何有利于公司健康发展的改善提案。
3.2 提案分类3.3.1 一类提案：指直接或间接创造效益的提案，即提案经采纳并实施后，为公司经营创造经济效益的提案。
3.3.2 二类提案：指非效益型或无法评估产生效益的提案，即提案经采纳并实施后无法评估经济效益，但对公司管理提升、品牌建设、文化建设等具有积极推进意义，有利于公司健康发展的提案。
4 管理职责4.1 人事行政部：为提案的归口管理部门，负责合理化工作的整体推动，负责提案的收集、登记、评审组织、意见反馈、转办、督办等工作。
三一集团公司管理制度手册
三一集团公司管理制度手册精品汇编资料目录前言 ....................................................... 第一部分子公司法人治理结构准则...............................第一章总则...............................................第二章董事、监事、高级管理人员义务和责任.................第三章股东与股东会.......................................第一节股东的权利和义务...............................第二节股东会的职权...................................第四章董事会与董事.......................................第一节董事会的构成...................................第二节董事会的职权...................................第三节董事长的职权...................................第四节董事的任免和权利...............................第五章总经理.............................................第一节总经理的任免...................................第二节总经理的职权和义务.............................第三节总经理的工作细则和议事机构.....................第六章监事会与监事.......................................第一节监事会的构成...................................第二节监事会的职权...................................第三节监事的任免和权利...............................第七章附则...............................................附件一：子公司审批内容和程序（1）..........................附件二：子公司审批内容和程序（2）.......................... 第二部分集团规章制度.........................................第一章投资管理制度.......................................第一节总则...........................................第二节投资组织管理...................................第三节对外短期金融投资...............................第四节对外长期权益性投资.............................第五节对内投资管理...................................第六节基建项目的投资管理.............................第七节重大技改项目的投资管理.........................第八节新开发项目的投资管理...........................第九节附则...........................................第二章融资管理制度.......................................第一节总则...........................................第二节融资组织管理...................................第三节直接融资.......................................第四节间接融资.......................................第五节内部融资管理...................................第六节资产抵押、担保与负债率.........................第七节附则........................................... 第三章财务管理制度.......................................第一节总则...........................................第二节财务机构设置及财务人员的管理...................第三节主要会计政策...................................第四节货币资金及结算资金的管理.......................第五节应收款项的管理.................................第六节存货管理.......................................第七节固定资产管理...................................第八节对外投资管理...................................第九节负债管理.......................................第十节成本费用管理...................................第十一节收入及税收的管理.............................第十二节利润及分配管理...............................第十三节财务报告与财务分析...........................第十四节预算管理.....................................第十五节企业清算.....................................第十六节附则.........................................附件：会计档案保管期限表............................... 第四章内部审计制度........................................第一节总则...........................................第二节内部审计机构及审计人员.........................第三节审计范围和权限.................................第四节审计工作程序...................................第五节职业道德与审计纪律.............................第六节审计档案.......................................第七节附则........................................... 第五章运营管理制度.......................................第一节信息安全管理...................................第二节运营信息管理...................................第三节重大事项报告...................................第四节产品质量管理...................................第五节新产品开发管理.................................第六节品牌、商标管理.................................第七节专利、专有技术管理.............................第八节外协加工管理...................................第九节子公司采购管理.................................第十节招标管理.......................................第十一节供应商管理................................... 第六章人力资源管理制度...................................第一节员工守则.......................................第二节劳动人事管理................................... 第七章行政管理制度.......................................第一节公文管理.......................................第二节综合档案管理...................................第三节负责人出差备案管理.............................第四节员工出差管理...................................第五节接待工作管理...................................第六节保守公司秘密管理...............................第七节宣传管理.......................................第八节车辆管理.......................................第九节办公用品管理...................................第十节印信管理....................................... 第八章后勤管理制度........................................第一节出入厂管理.....................................第二节安全保卫管理...................................第三节消防管理.......................................第四节交通管理.......................................第五节宿舍管理.......................................第六节食堂管理.......................................第七节医务管理.......................................第八节环境卫生管理...................................第九节绿化管理.......................................前言根据雅戈尔“小集团，大公司”的运作模式，遵照“集权有道，分权有序,授权有章，用权有度”的原则，吸收国内外现代企业管理理念，特制定本管理手册。
浅谈国有企业如何落实三项制度改革
５９ 春秋 五 霸 ６０ 广泰 传奇
６Ｏ
袁 田
６８ 王月 波
购 买联 系 电话 ：北京 龙风 同翔商 贸有 限公 司
Ｏ１ Ｏ－８２６０８０２４ １ ３６８３５８０８Ｏ３
契丹 萧太 后 朱元 璋演 义
２４ ４２
连 丽 如 连 丽如 刘 兰芳
刘 兰芳
２９ ３Ｏ
３１ ３２
岳飞传 呼家将
赵匿 胤演 义 杨ห้องสมุดไป่ตู้将 全传
刘 兰芳 刘 兰芳 刘 兰芳 刘 兰芳
３３ 大唐 侠女 ３４ 努尔 哈赤
刘 兰芳 刘 兰芳
３５ 包公上 疏
１１ 宏 碧缘
６Ｏ 单 田芳
１２ 民国 英烈 １３ 燕 王 扫北
１５０ 单 田芳 ７０ 单 田芳
１４ 十 二 金钱镖 １５ 暴 风骤 雨
５２ 袁 阔成 ３７ 袁 阔成
１６ 敌 后武 工 队 １７ 三 国演 义
３６ 袁 阔成 ３６５ 袁 阔成
１８ 西 楚 霸王
时却感到困难重重，无从下手。其关键 问 题就是缺少了一套具体落实的制度办法 ， 且制度办法后面还 需要可依托的科 学的 “说法 ”。这一套 “说法”如果 由具备专业 知识 、了解 国际通用做法，又熟悉 国有企 业实际情况 的 “第三方”来进行传播，会 取得事半功倍的效果。
３、企业必须将眼光放远 ，将改革的 目标最终定位在改 变企业文化和员工行 为 上
１ 建立管理人员竞聘上岗、能上 、
能下的人事制度
（１）调整企业组织机构，取消企业
行政级别。精减职能部门、减少管理层次、
控制管理幅度 ，使部门之间和上下级之
间做到责权明确、信息通畅、监控有力、
三一重工：独立董事工作制度
三一重工股份有限公司独立董事工作制度第一章总则第一条为规范三一重工股份有限公司（以下简称“公司”）独立董事行为，充分发挥独立董事的作用，完善公司治理结构，促进公司规范运作，根据《中华人民共和国公司法》（以下简称“《公司法》”）、《关于在上市公司建立独立董事制度的指导意见》、《上市公司治理准则》、《上海证券交易所股票上市规则》以及相关法律、法规、规范性文件的和《公司章程》规定，特制定本制度。
第二条独立董事是指不在公司担任除董事外的其他职务，并与公司及其主要股东不存在可妨碍其进行独立客观判断的关系的董事。
第三条独立董事对公司及全体股东负有诚信和勤勉义务，应当按照相关法律法规、规范性文件及《公司章程》的要求，认真履行职责，维护公司整体利益，尤其要关注中小股东的合法权益不受损害。
独立董事应当独立履行职责，不受公司主要股东、实际控制人或其他与公司存在利害关系的单位或个人的影响。
独立董事原则上最多在五家上市公司兼任独立董事，独立董事每年为公司工作时间不少于15个工作日，应该确保有足够的时间和精力有效地履行独立董事的职责。
第四条公司董事会成员中应当至少包括三分之一的独立董事，且独立董事人数不得少于三名。
担任独立董事的人员中，至少包括一名会计专业人士。
第五条独立董事出现不符合独立性条件或其他不适宜履行独立董事职责的情形，由此造成公司独立董事达不到法定人数时，公司应按规定补足独立董事人数。
第六条独立董事应当按照中国证监会的要求，参加中国证监会及其授权机构所组织的培训。
第二章独立董事的任职资格第七条担任公司独立董事应当符合下列基本条件：（一）根据法律、行政法规及其他有关规定，具备担任上市公司董事的资格；（二）具有法律法规、规范性文件及《公司章程》要求的独立性；（三）具备上市公司运作的基本知识，熟悉相关法律、行政法规、规章及规则；（四）具有五年以上法律、经济或者其他履行独立董事职责所必需的工作经验；（五）法律、行政法规、部门规章、规范性文件、上市地有关规则和《公司章程》规定的其他条件。
三一重工组织结构设计方案
资源制度体系的建设和完善
规划及项目部：负责集团人力资本投资回报监控、分析及集团人力规划实施；负责人力资源重要项目的提案和推动实施
人事管理部 ： 集团人事信息的统计和分析；人事管理制度建设；集团各部门员工人事服务，考勤、劳动合同、员工档案管理、奖惩；
员工社保福利；新员工 一站式服务；员工关系建设与维护；公司职位、职称体系建设与完善；员工职业发展通道的拓展；轮岗计划
20觉19方/6/面29的制作与管理；公司促销管理；公司宣传资料制作。
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2.3、商务本部组织架构
本
部
招
办
标
公
部
室Leabharlann 商务本部副总经理国 际 采 购 部
国 内 业 务 部
仓 储 中 心
注：各子公司和下属单位的商务机构主要依托三一重工行使本部门的商务职能， 根据需要进行新产品开发和试制件的采购，负责采购计划的申报、跟踪实施；并 负有保供的责任。
体系进行设计、研究；规范集团各系统的规章制度，不断改善集团和各公司的主要管理、业务流程
2机0要19文/6秘/2：9 集团、重工董事级会议组织与管理；负责公司级领导及其亲属生日礼金、福利费用的发放管理；董事长的行政事宜
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2.2、营销公司组织架构
总经理办公室
三一重工营销公司
副总经理、总经理助理
营
销
客
综
2.5、质保本部
三一重工质保本部
各公司
检
质
测
量
中
管
心
理
质 保 部
质量管理： 负责质量、安全、环境体系策划、建立，体系认证、持续改进和维护管理
检测中心：负责集团计量体系认证；负责计量器具的统一管理；负责完善各部门需公用且投资较大的检测资源，
关于三一导入提案制度的提案课件
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•关于三一导入提案制度的提案
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ห้องสมุดไป่ตู้•8
•关于三一导入提案制度的提案
少代会小学红领巾提案
亲爱的叔叔、阿姨们，为了我们的安全和健康，请您少开一天车，或者将车停靠在离校门口远一些的地方，步行来接孩子，既健康又环保。
希望在我们的规定课程之外，也加入军训的课程，成立“童子军“，开展野外拓展生存训练等，那该多有意思呀！
xx小学红领巾提案
提案人
年龄
10
所在学校
xx小学
班级
四一中队
提案题目
改善校园周边环境，不在学校门口停车
提案内容
现在我们的生活越来越好，几乎家家户户都有了代步工具——小轿车。每天上下学，孩子们都是由家长接送，稍远一些的家庭必然采用车接车送，既方便又省时。早上还好一些，有早有晚，可以错开。但是，放学铃一响，学校周边可就堵得水泄不通啦！一辆辆小轿车争先恐后，互不相让，你移不得一点儿，我也无法挪动，热闹非凡，很是壮观！每到这个时候，我心里都不免有些担心，家长来接孩子是为了孩子的安全，可是殊不知，这样的场面是不是更让人担忧呢？
希望政府能出台有效的措施，让“补课”之风不再盛行，让我们的课余生活更加丰富多彩。
xx小学红领巾提案
xx小学红领巾提案
提案人
年龄
9所在Leabharlann 校xx小学班级三一中队
提案题目
磨练意志，锻炼身体，让红领巾在军营飘扬
提案内容
军训可以让小学生们懂得关心集体，爱护集体。军训时，不管是训练、吃饭、睡觉，都可以锻炼学生们的自理能力和团结协作的精神。军训的主要内容可以是练军姿。立正、蹲下、齐步走......这些动作看起来简单，可是做起来却很难，做整齐就更难，需要一丝不苟的精神。通过军训的学习使小学生们从小在生活上、学习上养成一丝不苟的习惯，不能因为事情简单就粗心大意。军训时，可以结合军事训练讲解一些军事常识，增长学生知识面，提高学生综合素质。
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建立委员会--提案委员会成员的职责
1. 提案委员会职责： ① 制定和修订提案工作制度、方针及工作计划； ② 督促和指导提案处理部门认真处理提案，并审查 和确认提案处理和实施情况； ③ 指定提案推进员，指导其组织开展基层提案活 动； ④ 向正、副总经理及全体员工报告提案工作情况。
建立委员会--提案管理担当的职责
2. 提案管理担当的职责 ① 运营提案管理委员会日常工作； ② 对员工进行提案教育和宣传； ③ 筹划提案委员会会议； ④ 总括提案活动，并进行部门间的协调工作。
建立委员会--提案推进员职责
3. 提案推进员职责： ① 负责本小组提案的收集、分类和登记，并按 提案的内容及时送交承办单位审查定级； ② 负责收集本小组审批完毕的提案，并递交提 案管理组； ③ 从提案管理担当返回的提案及时交给提案 人；
关于三一导入提案制度的提案
导入背景
我公司建厂初期各项管理制度正在完善 公司应博采各家管理之所长建立三一文化 人员来自各行各业，公司暂时没有建立展 现个人能力的舞台。 公司急需真正有能力的管理人才和技术人 员担当重任。
现状分析
公司目前士气低落，需要激励所有人参与到公 司管理中来。 管理层人员缺乏管理知识，缺少计划性，很多 管理人员只适合做技术。（很多管理人员不胜 任） 公司需要选拔真正有能力的优秀人才参与到管 理中来，目前公司没有展现个人能力的舞台。 管理层和员工缺少沟通，没有建立顺畅的沟通 渠道。
建立改善提案制度的目的
鼓励员工多加思考，提高改善与创新的精神 激励员工提出建设性意见，以利公司发展。 评测员工的能力，发掘潜在人才加以提升，使之对公 司有更大贡献。 改善员工士气，消除员工的不平与不满。 增进管理者与员工之间的交流，使上情可以下达，下 情可以上达。 推进参与经营政策，使员工觉得自己受到公司重视。 使员工的提案有系统的管理方法。
实施方法—学习培训
委员会人员学习培训内容：
1 提案的寻找方法 2 提案的分类处理方法 3 提案的管理方法 4 到提案做得好的公司学习 5 提案的评分方法 。。。。。。
管理制度建立
详细制定提案管理制度包括：
----实施细则
----评分标准 ----奖励办法 ----采用提案的处理 ----不采用提案的处理
谢谢审阅！
如果您对我的管理方法感兴趣，我将继续对公司献计献策，为三一企业在管理方 面早日达到世界一流水平而努力！
我的下一个提案：关于组成全员参与管理部会的提案
接下来是：干部选拔升级研修制度建立
接下来是：公司沟通计划的全面推进
接下来是：全面提高产品质量的提案
。。。。。。
详细设计各种提案用表格（后附参考）
管理制度建立-----注意
在推行初期，一定要求每个员工每月至 少一件提案！ 将提案的件数作为员工绩效考核的一种 依据 将提案件数列入员工升级的考评依据
宣传造势
用手册、宣传画、演讲、范例讲解等进 行宣传教育 制造推行的气氛：各单位主管组织进行 讨论或知识问答，使提案得到大家重视 总经理在员工大会上宣布提案委员会的 成立及提案的重要性，引起大家的重视 总经理参与颁奖并经常过问推进情况
建立委员会—注意
这里的委员会成员都是各部门人员，没有专职! 我公司需要成立几个管理部会，具体操作方法我将在下 次提案中详细介绍。可能的部会（初步想法）： 1 卫生与健康部会（负责员工的健康与卫生）； 2 5S部会（负责5S的推进与管理）；
3 安全部会（负责员工的安全管理）；
4 QC委员会（负责公司质量改进的推进）； 4 惩罚委员会（负责员工犯错误的预防与管理） 5 提案委员会（负责管理理员工提案）
全面推进
定期召开提案推进会议，随时检讨提案的管理 制度，对存在问题的地方及时处理。 经常进行技术和管理培训，提高员工素质 定期向总经理汇报提案推进情况 选择重点的优秀提案在全公司范围进行发表， 鼓励员工对 写提案的信心。 公布评分方法使员工得到了解。 退件原因说明，同时感谢员工的积极参与。 确立及时处理及反馈的程序
Байду номын сангаас
实施方法
1 建立提案委员会
2 委员会人员学习培训
3 管理制度建立 4 宣传造势 5 全面推进
建立委员会---提案委员会
1. 提案委员会是负责公司提案工作的常设机构，主 要由各部门的负责人代表组成。委员长由人事部 教育培训课负责人担任。提案委员会委员的调 整，由提案委员会讨论决定。 2. 提案委员会下设办事机构---提案管理担当[隶属 于人事部]，负责公司提案的日常业务。 3. 提案管理担当下设提案管理的基层单位：提案推 进小组，每组设一名提案推进员，一般由部长助 理或行政助理或班长担当。
所以我强烈建议：
我公司导入改善提案制度
改善提案制度
改善提案制度的定义：
改善提案制度简称提案制度，又叫奖励提案 制度。就是在员工工作过程中发现在管理程序、 工作方法、设备、工艺、设计、品质等方面可以 进行更好的改善，并且这种改善会给公司带来直 接或间接效益而提出的改善意见或方案，这种建 议或方案称作提案。公司选择优良有效的提案加 以实施，同时给与适当的奖励，这种系统的处理 员工提案的方法，称为改善提案制度。