关于某提升公司管理系统基础管理系统地几点建议
管理会计与高级会计实务结合研究
管理会计与高级会计实务结合研究1. 引言1.1 背景介绍近年来,随着企业管理环境的日益复杂和竞争的加剧,管理会计和高级会计实务作为重要的管理工具逐渐受到人们的重视和关注。
管理会计是指企业为提高经营管理效率和决策质量而进行的内部会计活动,其主要目的是为企业管理者提供决策支持。
而高级会计实务则是财务会计的一个重要分支,它涉及到企业财务报表的编制、审计和分析等方面,是企业财务管理的基础。
管理会计和高级会计实务在实践中往往是相互独立的,缺乏有效的整合和互动。
这种情况使得企业在管理过程中无法充分利用两者的优势,导致了管理决策的不准确和低效。
探讨如何将管理会计与高级会计实务进行有效结合,提升企业管理水平和竞争力成为了当前研究的热点。
本文旨在通过对管理会计与高级会计实务的结合进行深入研究,探讨其整合路径、应用案例和未来发展趋势,为提升企业管理效率和决策质量提供新的思路和方法。
通过此研究,我们希望能够为企业管理者提供更多的决策支持,推动管理会计与高级会计实务的融合发展,促进企业的可持续发展和创新。
1.2 研究意义管理会计与高级会计实务结合研究的意义主要体现在以下几个方面:通过研究管理会计与高级会计实务的结合,在理论上可以进一步完善管理会计和高级会计实务的理论体系,促进管理会计和高级会计实务的理论和实践的结合。
对管理会计和高级会计实务的整合研究也将为企业提供更为全面和科学的管理决策依据。
管理会计与高级会计实务结合研究有助于提高企业的经营效率和经济效益。
通过合理整合管理会计和高级会计实务,企业可以更加准确地把握经营状况,及时发现问题,制定有效的解决方案,从而提高企业的竞争力和盈利能力。
管理会计与高级会计实务的结合研究也可以促进企业的可持续发展。
通过深入研究管理会计和高级会计实务之间的关系,可以帮助企业更好地规划未来发展方向,做出正确的战略决策,实现可持续性发展的目标。
管理会计与高级会计实务结合研究对于促进企业健康发展,提高企业竞争力,推动管理会计和高级会计实务的发展都具有重要的意义和作用。
项目个人实习总结5篇
项目个人实习总结5篇篇1时间过得真快,转眼间,我在某公司实习工作已经三个多月了。
回首这段时间的工作,我不仅学到了很多专业知识,而且还积累了宝贵的实践经验。
在这段时间里,我深刻体会到工作的不易,同时也收获了很多乐趣和成就感。
以下是我这段时间的实习工作总结,以供领导和同事参考。
一、实习背景我所在的部门是市场营销部,主要负责公司的产品推广和销售。
在实习期间,我主要的工作内容包括市场调研、产品推广、销售跟进以及客户维护等。
通过这段时间的工作,我不仅了解了市场营销的基本理论,还掌握了一些实用的营销技巧和方法。
二、工作内容与成果1. 市场调研:在实习初期,我主要参与了市场调研工作。
通过对竞争对手的产品、价格、促销策略等进行分析,我为公司提供了有价值的市场信息,为后续的产品推广和销售策略制定奠定了基础。
2. 产品推广:在市场调研的基础上,我积极协助同事进行产品推广工作。
通过制定推广方案、制作宣传资料、组织促销活动等方式,成功帮助公司扩大了产品知名度和销量。
3. 销售跟进:在销售过程中,我注重跟进和回访客户,及时解决客户问题,提高客户满意度。
通过不断的努力,我成功维护了一批老客户,并开发了一些新客户。
4. 客户维护:我认为客户是公司的宝贵资源,因此我始终把客户放在首位。
在与客户沟通的过程中,我注重倾听客户需求和建议,并及时反馈给公司,以便公司不断改进产品和服务。
三、收获与成长通过这次实习,我不仅学到了专业知识,还提高了自己的实践能力和团队协作能力。
在工作中,我遇到了很多挑战和困难,但通过不断学习和实践,我逐渐克服了这些困难,并取得了一定的成绩。
同时,我也意识到了自己的不足之处,需要在未来的工作中不断学习和提高。
在实习期间,我还结识了很多优秀的同事和朋友,他们不仅给了我很多宝贵的建议和帮助,还让我感受到了团队合作的力量和温暖。
我相信这些经历和收获将伴随我未来的职业生涯,并成为我宝贵的财富。
四、建议与展望针对本次实习经历,我有以下几点建议和展望:1. 加强理论与实践的结合:虽然我在实习过程中学到了很多理论知识,但还缺乏足够的实践经验。
企业标准化体系建设研究与分析
企业标准化体系建设研究与分析【摘要】企业标准化体系建设在当今企业管理中扮演着重要角色。
本文首先介绍了企业标准化体系的概念及基本原则,进而阐述了其建设过程与方法。
接着分析了影响企业标准化体系建设的因素,并通过案例分析展示了成功的企业标准化体系建设实践。
探讨了企业标准化体系建设所面临的挑战及对策。
结论部分强调了企业标准化体系建设的重要性,指出了未来发展的方向。
企业标准化体系建设对于提升企业管理效率、降低成本、提高竞争力具有重要意义,是企业持续发展的关键。
【关键词】企业标准化体系建设、研究背景、研究目的、研究意义、概念、基本原则、建设过程、方法、影响因素、案例分析、挑战、对策、重要性、未来发展方向、结论总结1. 引言1.1 研究背景企业标准化体系建设是企业管理领域的一个重要课题,随着全球市场的竞争日益激烈,企业需要不断提升自身管理水平和竞争力,以适应市场的变化和需求。
标准化体系建设作为企业管理的基础和支撑,对于企业的长期发展至关重要。
在当前全球化的背景下,企业面临着市场竞争的压力和各种管理问题的挑战。
为了提高管理效率、降低成本、提升产品质量和服务水平,企业需要建立完善的标准化体系。
通过对企业自身的业务流程、管理制度和绩效评估进行标准化,可以有效规范管理行为,提高工作效率,减少资源浪费,增强企业竞争力。
研究企业标准化体系建设的过程、方法以及影响因素具有重要意义。
通过深入分析企业标准化体系的基本原则和建设案例,可以帮助企业更好地理解标准化体系的重要性,并探讨未来发展的方向。
企业标准化体系建设不仅是企业发展的需要,也是全面提升企业管理水平和竞争力的关键途径。
1.2 研究目的企业标准化体系建设是当前企业发展过程中一个重要的议题,其目的在于提高企业运营效率、优化管理流程、降低管理风险,实现持续稳定的发展。
本文旨在通过对企业标准化体系建设的研究与分析,深入探讨企业标准化体系的概念、建设过程、影响因素、案例分析以及面临的挑战与对策,以期为企业提供指导性的建设方法和策略。
在职员工对公司的建议 3篇
在职员工对公司的建议3篇建议,是个人或团体,对某件事情未来要如何的操作,提出的解决问题的办法。
以下是本站为大家带来的在职员工对公司的建议3篇,希望能帮助到大家!在职员工对公司的建议1时间飞逝,来公司已近三月。
在感受公司快速发展的同时,也对公司在发展中遇到的瓶颈和障碍有所了解,为了使公司在快速发展中奠定基础,顺利运营,打造现代化、规模化、规范化经营管理模式,特提几点建议:一、在一线运营方面应充分拓宽市场渠道,利用各种有效资源,在以工程建设施工为基础的前提下。
寻求更好的项目,力求多元化发展。
1、可扩大合约部职能,改组为市场合约部,利用猎头等渠道招聘业内精英人士。
主要用于分析市场各项目需求、机遇、潜在威胁、内外部优劣势、考察各个项目的可实施性,负责对外公共关系和市场业务的拓展;负责前期项目合作的铺垫与准备工作;负责各项目竣工的回款;负责各种合同、协议、契约的签订与变更等。
2、在经营模式上实行差异化战略,做出自己的品牌,自己的特色。
(比如施工进度、质量保证、后期服务),同时利用各种渠道做好对社会的宣传影响,(如大型公益性活动、给来公司应聘的员工送印有秀良标识的小纪念品等)让秀良集团四个字逐渐覆盖市场。
3、选择良好的供应商,确保各种材料商品的质量、安全性和性价比,赢得客户的良好信誉。
4、坚持实施对各子分公司的经营管理方针,利用外包模式充分调动员工拼搏开拓事业的进取心和锻炼员工独立经营、自负盈亏的能力,同时为员工日后的发展提供了广阔的空间。
5、适时升级企业建设单位、施工单位资质,对外实施挂靠,对内可以组建工程项目承接更大更多业务;也可以合作分包方式进行监督管理。
6、在以上步骤取得顺利进展的前提下,可以考虑开发商业性、教育培训性项目并进行管理。
现在社会人们对生活品质和文化追求越来越高,(如选择好地段开发商场或开办教育培训事业,包含小学、初中、高中等课程辅导、成人第二学历培训,资格考试等。
)现在社会是学习型组织,是人才竞争的社会。
iso9001质量管理体系培训心得(范本)
iso9001质量管理体系培训心得iso9001质量管理体系培训心得篇一:学习IS9001管理体系的体会学习IS9001管理体系的体会作者:施惠丽文章来源:本站原创点击数:1884 更新时间:201X-6-10 11:55:41 为了进一步提高管理水平,使中心的质量管理工作持续改进,中心特邀请中国质量认证中心厦门评审中心审核组长黄建伟就“如何应用201X版国际质量管理体系,促进企业管理水平的提升”进行培训。
现就经过此次培训的心得体会总结如下。
IS 体系认证是用一种国情化了的国际上广泛认可的对企业的管理及运行模式对我国企业进行管理、运行、生产、服务、改进等方面的管理,从而提升企业的相应的规范性和适用性,并增加企业的竞争力和自我发展能力,并使其在运营上达到一种国际的要求,提升国际市场上的生存和竞争力的一个管理体系。
因此,我中心通过IS质量管理体系认证可以进一步完善中心的管理制度,使其规范化:1.可稳定地提供满足顾客要求的产品,增强顾客满意。
提供满足顾客一般或特定需要的产品或服务,开拓占领市场,充分利用非价格因素提高竞争力。
如中心入孵企业的进驻流程,建议采用图表对整个流程进行规范,然后由经办人员通过A进行申报办理。
2.职责进一步明确、作业流程更加清晰,真正做到各司其责,避免了踢皮球现象的发生。
中心各个部门的职责虽有制定,但是有个别部门存在着推诿现象,为了避免此类现象的出现,跨部门沟通或多部门需要协助的事项或任务不能马上完成的事项建议通过A实施,遇到急需处理领导可以先口头布置,过后还需要流过A流程补办,作为备案。
3.避免重复抽查和检验,节省用于检验的时间、人力、物力合理财力。
提高企业、产品和服务的信誉、树立良好的企业形象,可以使企业业绩得到持续改进。
系统集成项目管理工程师模拟考试题及答案
系统集成项目管理工程师模拟考试题及答案一、单选题(共100题,每题1分,共100分)1.A公司是一家云服务提供商,向用户提供多租户,可定制的办公软件和客户关系管理软件,A公司所提供的此项云服务属于( )服务类型。
A、PaaSB、SaaSC、IaaSD、DaaS正确答案:B2.应用Paretol图可以()A、将精力集中到最关键的因素上B、帮助预测未来的问题C、量化风险D、改进风险管理正确答案:A3.在编制项目管理计划过程中,项目管理的其他分领域计划也在同步编制。
作为项目经理,编制项目人力资源管理计划过程,需要与编制()的过程紧密关联。
A、采购计划B、风险计划C、质量计划D、沟通计划正确答案:D4.范围确认的主要作用是()。
A、对所要交付的内容提供一个结构化的视图B、提高最终产品、服务或成果获得验收的可能性C、明确项目、服务或输出的边界D、在整个项目期间保持对范围基准的维护正确答案:B5.()不属于指导与管理项目工作的输出。
A、项目管理计划更新B、工作绩效数据C、批准的变更请求D、可交付成果正确答案:C6.大数据具有的特点包括:大量(Volume)、高速(Velocity)、()。
①可验证(Verifiable);②真实性(Veracity);③多样(Vahcty);④价值(Value)A、①②④B、②③④C、①②③D、①③④正确答案:B7.成本补偿合同不适用于()的项目。
A、对项目内容和技术经济指标未确定B、风险大C、工程量不太大且能精确计算,工期较短D、需立即开展工作正确答案:C8.关于项目可行性研究阶段的描述,不正确的是:()。
A、初步可行性研究是介于机会研究和详细可行性研究的一个中间阶段B、初步可行性研究阶段需要从技术、经济等方面进行深入调查研究C、详细可行性研究的内容与初步可行性研究内容大致相同D、机会研究的主要任务是对投资项目或投资方向提出建议正确答案:B9.某项目经理正在进行活动资源估算,他可以采用的方法或技术中不包括()。
某公司地理信息系统管理方案
某公司地理信息系统管理方案1. 引言地理信息系统(Geographic Information System,简称GIS)是一种能够有效管理地理空间数据的系统。
地理信息系统的运用可以帮助企业更好地分析和管理地理信息,提升业务决策的精度和效率。
本文将介绍某公司地理信息系统的管理方案,包括系统架构、数据采集和管理、系统安全和应用推广等内容。
2. 系统架构某公司地理信息系统采用客户端-服务器架构,具体架构如下:客户端服务器---------------------------- -----------------------------Web浏览器、移动设备端APP Web服务器、数据库服务器、数据存储设备客户端用户可以通过Web浏览器或移动设备端APP访问地理信息系统,服务器端主要负责接收用户请求并提供相应的地理信息服务。
服务器包括Web服务器、数据库服务器和数据存储设备,Web服务器接收客户端请求并将请求转发给数据库服务器,数据库服务器负责存储和管理地理信息数据,数据存储设备用于存储实际的地理信息数据。
3. 数据采集和管理地理信息数据的采集和管理是地理信息系统的核心环节,某公司地理信息系统采用以下流程进行数据采集和管理:1.制定数据采集计划:根据业务需求,制定数据采集计划,明确采集的范围和目标。
2.数据采集:采用实地调查、无人机航拍、卫星遥感等方式进行数据采集,获取现场的地理信息数据。
3.数据处理和整理:对采集到的地理信息数据进行处理和整理,包括数据清洗、去除噪声、空间插值等。
4.数据质量评估:根据数据质量评估标准,对处理后的数据进行质量评估,保证数据的准确性和可用性。
5.数据存储和管理:将处理后的地理信息数据存储到数据库服务器中,并采用合适的数据管理策略进行管理,包括数据备份、数据恢复、数据安全等。
4. 系统安全某公司地理信息系统的安全主要包括数据安全和系统安全两个方面。
4.1 数据安全为保证地理信息数据的安全性,某公司地理信息系统采取以下措施:•数据备份:定期对数据库中的地理信息数据进行备份,确保数据的可靠性和完整性。
财务人对公司的建议三篇
财务人对公司的建议三篇建议,是个人或团体,对某件事情将来要如何的操作,提出的解决问题的方法。
又指通常是在适当的时候指针对一个人或一件事的客观存在,提出自己合理的见解或意见,使其具备肯定的改革和改良的条件,使其向着更加良好的、乐观的方面去完善和进展,是有好处的。
本站站今日为大家细心预备了财务人对公司的建议三篇,盼望对大家有所关心! 财务人对公司的建议一篇1.应收账款:企业期末应收账款余额较大,部分账款账龄较长。
意见:企业年终结账前对应收账款准时进行处理,做好与客户的关于应收账款的对账工作。
2.其他应收款:企业其他应收款-备用金科目余额较大,尚未建立完善的备用金管理制度。
意见:企业年终结账前尽量处理备用金,推断是否存在应转入当期费用的状况,企业应乐观建立完善的备用金制度。
3.企业的其他应付款-河南鼎力杆塔股份有限公司余额18,748,450元为企业账务处理有误所致。
意见:对账务处理有误的科目准时进行更正处理。
4.企业期末存货余额较高,存货周转率较低。
意见:企业应当分析存货周转率较低的缘由以及是否合理。
5.长期股权投资:企业的长期股权投资3000万系许昌新区高盛小额贷款有限责任公司的股权投资,已进行了转让但工商变更手续仍在办理之中。
意见:公司应跟进长期股权投资工商变更登记的办理状况,准时办理完毕工商变更登记。
6.无形资产,当期无形资产-专有技术的增加为研发费资本化的部分,但是企业没有推断研发费用符合资本化条件的纸质性证明文件。
意见:企业研发部门应当制定关于研发项目相关的进度文件,乐观协作财务部门对发生的研发费用正确划分。
7.其他非流淌负债核算的是四个项目的政府补助(双百方案项目,工业中小企业技术改造项目,支持自主创新和产业产品结果调整专项资金项目,2021年中心重金属无语防治专项资金),其中双百方案项目已于2021年12月份达到预定可使用状态,企业尚未供应其他三个项目关于项目进度的文件。
意见:企业应乐观预备并供应有关项目进度的文件。
对某公司实施ERP的几点建议(给领导)
对某公司实施ERP的几点建议欧灵芝非常感谢罗总、陈总为我提供了这个与大家交流学习的机会,至于对某公司实施ERP 有什么建议,因为缺乏调研基础,就只能讲一些一般性的建议了,还请斧正。
1、正确认识ERPERP项目既是管理项目,也是技术项目,但管理的份量远远大于技术;ERP只是一个先进的管理工具,它能提高效率、降低成本、提升管理水平,但不能救命,不能依赖ERP解决全部的问题;ERP的优点在于:数据的自动处理、信息共享、便于管理控制等。
但缺点也不容忽视:难以适应变化,无法替代人脑根据模糊或定性条件做出决策。
ERP的实施是“一把手工程”,需要“一把手”进行利益的均衡和协调,进行变革和风险因素的管理;2、实施ERP,企业应具备的条件实施ERP,不是任何企业、任何时候想上就可以上的,需要具备一定的条件。
首先,企业上下必须充分理解ERP,并达成统一认识,有明确的实施需求和目标。
包括知道什么是ERP,它的优缺点,能解决什么问题;知道企业最关心的问题是什么,能否用ERP来解决;知道怎样实施和使用ERP才能取得成功,等等。
如果认为实施ERP只是找几个人,投几十万和几个月的时间就解决问题,那是注定要失败的。
其次,领导要有坚定的决心和信心:实施ERP实质上是对现有管理模式的变革,必然会涉及到观念的冲击和利益的调整,还有很多风险和变数,没有企业高层领导的坚定决心和信心,ERP实施很难成功。
企业要有长期的经营战略和稳定的经营环境;产品有生命力,能持续稳定地占有市场;有现代化企业管理制度,管理基础扎实,数据较为完整;3、关于需求分析需求分析的结果既是将来工作的出发点、目标,也是将来工作的指导文件,非常重要。
做好实施ERP的需求分析,企业需要清楚地回答以下问题:企业的战略目标以及当前最迫切需要解决的问题是什么,ERP能否解决?企业上ERP的真正目的是什么,到底希望ERP解决哪些问题和达到哪些目标?企业是不是到了该实施ERP系统的阶段?是否具备了ERP的实施条件?避免:“跟风”或赶时髦,必须是出于企业自身的管理和发展需要。
关于提升公司基础管理的几点建议
关于提升公司基础管理的几点建议时间飞快,不知不觉进入公司已2月有余,通过亲身的工作和领导、下属的沟通交流,对集团公司的企业文化氛围,经营管理状况有了初步的印象,同时也对公司对审计监察步的职能定位有了基本的认识。
经过这段时间的不断了解、融入、学习及思考,我认为公司在基础管理方面急需提升。
提升基础管理的必要性企业管理系统就像一个金字塔结构,目标只有一个,围绕目标的决策、组织、人、财、物的管理都是它的基础,强化基础管理是现代企业发展的关键,基础管理的好坏直接关系到一个企业的发展,俗话说:基础不牢、地动山摇。
1.提升基础管理,降低成本费用向管理要效益,在现代企业发展中已不单单是一句口号,更多公司通过提升管理已切切实实的感受到了管理的提升所带来的经营成本的降低和经营效率的提升。
通过提升基础管理,合理利用企业的各种资源,减少各流通环节所出现的偏差和失误,达到成本效益最大化。
当然实现信息无纸化办公,本身就是对办公成本的节约。
集团目前也处于调整、转型中,“精兵简政”也是该战略的一种体现。
所以提升基础管理,显得尤为必要。
2.提升基础管理,降低经营风险企业的经营风险无时无刻不存在着,包括战略风险,财务风险,法律风险,投资决策风险,资金管理风险,技术升级等等,随时会对企业带来较大的经营威胁。
面对这些风险,提升企业内部管理是抵御外部风险最根本的手段,因为只有自身的免疫力增强了,病毒才无从下手,或者即使有短暂的潜在病毒细菌,要么没有土壤发作,要么被扼杀于萌芽之中,小部分发作的也会在未造成较大损失之前,被成功消灭。
尤其目前经济大环境处于停滞不前的情况下,集团更应该苦练内功,提升自身能力,挖掘潜能。
3.提升基础管理,加快IPO进程董事长在《集团2015年度总结表彰大会上的讲话》中指出探索走资本市场发展之路,在新三板挂牌上市也是集团2016年最为重要的工作之一。
但挂牌上市也是对公司一次管理的大考,其中之一的要求必须是管理规范,包括人员、资产、财务、信息化等必须按上市公司的要求进行整改,因此提前做好各项的规范管理,有利于加快挂牌的上市进程。
对公司的期望及建议应该怎么写
对公司的期望及建议应该怎么写在日常生活中,我们一有合理化的建议,我们可以通过建议书把建议传递给想传递的人。
下面是店铺给大家带来的对公司的意见及建议(精选5篇),欢迎大家阅读参考!对公司的期望及建议应该怎么写篇11. 人才严重缺乏。
就其具体而言,每个部门无独挡一面之人物,事无巨细均需要别人安排,居在岗位却无行事之能力。
其次缺少系统完整的操作体系和意识,本部门工作无法得到改进、完善和提高,仅仅提留在为做事而做事,而不知为何做事,如果做事,如何做好事之能力。
2. 分工不明,权力无法有力的下放,职责更不清晰,经常出现为他人做事,自己的事情却无法做好的情况,又或者出现问题无法追究,互相推委,害怕承担责任的情况。
3. 部门之间配合较差,缺少有序的监管和控制。
4. 有制度却无法真正有效的推行,没有形成重视,上上下下都有其阻力。
5. 公司领导有决心、无行动,无法为下面的人员指引方向。
公司的经营和发展缺少系统的规划和具体的持续发展的计划。
6. “以人为本”没有真正体现在实际当中,员工的福利及一系列人性化的关怀并没得到体现。
员工没有以公司为家,缺少适当的职业和发展规划,公司的企业文化非常薄弱。
为了公司的长远发展考虑,公司可从以下方面着手突破:1. 人才的引进、留住及激励。
2. 正确用人,大胆授权,分工到位,职责明确,用人不疑。
3. 将制度进行到底,引起充分的重视,具体从以下三个方面来实施:(一)建立和完善公司的一系列规章制度,宣传推广,培养员工意识;(二)建立健全的企业文化,使员工真正能以公司为家,公司以员工为本,员工和企业共同成长。
(三)继续完善和贯彻ISO9000质量体系,从生产到质量的各方面环节加强控制和管理,培养质量意识,以降低成本,消除质量隐患,提高产品合格率,提高效率。
4. 完善员工福利制度等一系列制度,从细节着手,为员工着想,将关怀落到实处。
5. 加强对基础干部的培养,分化职能和分工,使管理能深入到基层。
2024年某地产公司关于智能物业管理的合同
专业合同封面COUNTRACT COVER20XXP ERSONAL甲方:XXX乙方:XXX2024年某地产公司关于智能物业管理的合同本合同目录一览第一条合同主体及定义1.1 甲方:2024年某地产公司1.2 乙方:智能物业管理公司第二条合同范围及目标2.1 乙方提供的智能物业管理服务范围2.2 双方共同实现的目标第三条服务内容3.1 物业管理系统安装与部署3.2 系统维护与升级3.3 物业管理咨询服务第四条服务期限4.1 合同生效日期4.2 合同到期日期4.3 双方约定的续约条款第五条服务费用5.1 服务费用计算方式5.2 服务费用的支付方式及时间5.3 费用调整机制第六条技术支持与培训6.1 乙方提供的技术支持范围6.2 培训对象及培训内容6.3 培训时间和地点第七条保密条款7.1 双方对合同执行过程中获取的商业秘密和机密信息的保密义务7.2 保密期限第八条违约责任8.1 双方违反合同约定的责任8.2 违约赔偿方式及金额第九条争议解决9.1 双方发生争议的方式及解决途径9.2 争议解决地点及适用法律第十条合同的变更、解除和终止10.1 合同变更的条件和程序10.2 合同解除的条件和程序10.3 合同终止的条件和程序第十一条不可抗力11.1 不可抗力的定义及范围11.2 不可抗力事件对合同执行的影响及处理方式第十二条合同的生效、解除和终止12.1 合同生效的条件12.2 合同解除的条件12.3 合同终止的条件第十三条其他条款13.1 双方约定的其他事项13.2 附加条款的效力第十四条签字盖章14.1 双方代表的授权及签字盖章的有效性14.2 合同副本数量及分发第一部分:合同如下:第一条合同主体及定义第二条合同范围及目标2.1 乙方提供的智能物业管理服务范围包括但不限于:物业管理系统安装与部署、系统维护与升级、物业管理咨询服务。
2.2 双方共同实现的目标为:通过乙方提供的智能物业管理服务,提升甲方物业管理效率,降低管理成本,提高业主满意度。
关于公司管理现状和存在问题的几点建议(精选多篇)
关于公司管理现状和存在问题的几点建议(精选多篇)正文第一篇:关于公司管理现状的几点建议关于公司管理现状的几点建议管理工作的高度统一是效率的提升关键,也就是说大家的劲凝聚到一起才能发挥最大的威力。
一条绳,一股劲,一个方向才是成功的有效途径。
目前,公司管理较为混乱,有政出多门的意思,很多事情存在着多人走管的意思,结果往往是都不管。
“统一”在管理上的广义解释粗糙的讲就是该谁管谁才能管,即使出了再大的问题,旁人可以提升但不可直接管辖,否则就会打乱管理的有序性、统一性。
文化的内涵在于挖掘和提炼,只有通过广泛的深入一线的大肆宣传和传染才能合成公司的独一无二的精神理念,这种精神理念是贯穿企业管理始终的,是良性循环的,是能够促进企业进步发展的,是实实在在的可以操作的,而并非空洞的、空泛的更并非纯粹抽象的。
比如工资的按时发放问题,用在企业文化的发展角度上讲就是企业在生死存亡之际也不拖延,这样会引起员工的高度统一。
每个企业都要求员工应有什么样的思想境界,有着什么样的爱企情感,然而企业又该怎样去做呢?仓廪实而知礼节,衣食足而知荣辱,何为前,何为后?管理上,我们应该向大企业、知名企业寻找好的管理模式并结合自身现状行成自己的道路,但是这种道路的形成是科学的,而不是随意的、自发的。
我们需要横贯竖通的四通八达的管理模式,尽量减少管理上的表面模式和程序,机关单位都在精简手续,我们为什么还要很多无谓的程序呢?资金允许的条件下,多种经营,降低风险,换来企业的这边阴雨另有艳阳天的境况,从低附加值的加工行业,不断开拓高附加值的资源型行业。
我们的企业虽然名义上有着几个公司,但实际上的问题是换汤不换药,很多企业在经营上广开思路,将手深入外贸的占多数。
建立广泛的长期有效的文化长廊,建立建设本单位的报刊,形成公司的文化阵营,将公司的基础建设、企业战略、月度情况、新政策、新制度、员工心声、管理思路等通过这个渠道传播给我们的员工、我们的客户,提升企业的整体形象和影响力。
工作建议(通用12篇)
工作建议(通用12篇)工作建议(通用12篇)作为员工,在工作一段时间后,你对自己岗位的职责有建议时应该如何写呢?下面就是小编给大家整理的对工作岗位的建议,希望大家喜欢。
工作建议篇1 1、关于公司员工和管理方面。
抓好业务培训,提高员工素质、加强企业精神礼貌建设,努力提高服务水平。
抓好营销促销,缩短市场磨合。
抓商品结构调整,适应市场消费需求层层分解经营指标,调动各方进取性加强资金管理,节俭费用支出。
抓好消防和安全保卫工作,保障企业无事故。
2、关于公司推广方面。
对于礼仪庆典公司来说,做各种高端媒体(报纸、电视、路牌等)能够,但不太适合,其不太适宜主要是因为那些主流媒体价格偏高,而此行业利润也并非丰厚,因为公司已经有了微信,所以在此我建议公司每个人是不是应当各自建立一个,加关注,推广等。
能够写一些关以公司的相关情景,如公司简介、经营范围等。
让我们每个人都充当起一个业务员的主角。
同时在闲暇之余也对相关网站多去发贴子。
这种方法可能不能带来什么大的客流量,但我相信只要长期坚持下去,必须会提高我们的知名度和客流量的。
3、关于文件打印方面。
建议废纸的多次使用。
虽然纸张非不贵,但今日浪费一张明天也浪费一张,一个月一年累积起来也是一笔不小的费用,所以非正规文件用纸,建议大家采用作废纸张文件的背面打印,到达节俭用纸的目的。
对于这一点各部门已经做得很好了。
4、关于下班后关掉公司相关设备的问题。
每一天下班后电脑是全部关掉了,但还有一些显示器和打印机还是开着的,虽然这样基本耗费不了多少电,但第二天开闸的瞬间会给机器带来必须损伤,从而缩短了机器的使用寿命,所以建议公司的每位同事下班后别忘了检查自我的显示器以及打印机是否关掉了。
5、关于公司的评比及奖励。
公司即然制定了这个制度,那么是否也应当采取一个奖励制度,以激励公司每位成员为公司的发展添砖加瓦。
对于提出的合理化建议者,公司经过论证若切合实际,有可行性,操作性强的。
一经采纳,给予必须奖励。
提升管理执行力培训的心得体会(精选6篇)
提升管理执行力培训的心得体会(精选6篇)提升管理执行力培训的心得体会(精选6篇)我们心里有一些收获后,就十分有必须要写一篇心得体会,这样能够让人头脑更加清醒,目标更加明确。
那么你知道心得体会如何写吗?下面是小编整理的提升管理执行力培训的心得体会(精选6篇),仅供参考,大家一起来看看吧。
提升管理执行力培训的心得体会1这次公司组织管理干部能力提升培训,我深刻领悟到做好企业,管理知识的重要地位,管理的好坏直接影响到企业的生死存亡。
林总在课上生动的概括了企业以后的发展远景和企业怎样一步一步发展到现在这个规模。
随着企业的壮大,人力资源怎么跟上去,是摆在目前企业发展的重大问题之一,企业要发展,人力资源必须跟上,这样就要求大家怎么建立好培训机制,管理干部结合实际情况合理搭配时间,利用目前有效的人力资源培训好每一个人,要让每一位员工都要有责任感和使命感,不管做任何事都要学会分析、总结,只有在总结中才能吸取不败的成果,只有在总结中才能建立起来应急机制,迅速把握问题的实质、提出解决方案,避免同样的事情再次发生,保证生产的正常运转。
企业的发展离不开人性化的管理,我们要以朋友的身份去了解关心下属,时常与员工交流沟通,解决员工反应较为突出的问题,在不违背公司规章制度的情况下尽量为员工所想;“想员工之所想”解决人员流失的重要问题,你才能做好有效的管理。
刘总授课给我们解决了很多思维及工作方式的办法,怎样才能达到目的,在某一种事情上遇到困难时,换个思维来解决问题,最终达到目的,凡发现问题要思考问题全面、有序,把问题进行细化量化,一直量化到最小点,然后从细节上一步步抓起,最后达到解决问题的目的;时间对每个人来说都是公平的,一个成功与不成功的人怎样利用这8.64万秒决定这一生的命运,因此,在有限的时间里,我们要做最能出效益的事!所以,我们做任何事情的标准,不是“某件事有没有意义”,而是“某件事是不是最有意义”。
怎样减少时间的浪费,充分把握时间的人就能决定他一生的命运;统筹安排提高时间的利用率,多余时间的充分利用决定人生的轨迹;要想做到不浪费每一分每一秒,就是确保每天都在做正确的事情,在规定的时间内尽可能完成上级下达的任务。
怎样提升管理水平
怎样提升管理水平领导者是企业的灵魂,而组织则是企业的肌体。
组织战略不仅是企业内部团队的塑造和经营,更需要外部横向竞争和纵向产业链支持的组织经营,因为战略是通过组织来实现的。
企业管理使企业的运作效率大大增强;让企业有明确的发展方向;使每个员工都充分发挥他们的潜能;使企业财务清晰,资本结构合理,投融资恰当;向顾客提供满足的产品和服务;树立企业形象,为社会多做实际贡献。
怎样提升管理水平1、沟通能力。
为了了解组织内部员工互动的状况,倾听职员心声,一个管理者需要具备良好的沟通能力,其中又以“善于倾听”最为重要。
惟有如此,才不至于让下属离心离德,或者不敢提出建设性的提议与需求,而管理者也可借由下属的认同感、理解程度及共鸣,得知自己的沟通技巧是否成功。
2、协调能力。
管理者应该要能敏锐地觉察部属的情绪,并且建立疏通、宣泄的管道,切勿等到对立加深、矛盾扩大后,才急于着手处理与排解。
此外,管理者对于情节严重的冲突,或者可能会扩大对立面的矛盾事件,更要果决地加以排解。
即使在状况不明、是非不清的时候,也应即时采取降温、冷却的手段,并且在了解情况后,立刻以妥善、有效的策略化解冲突。
只要把握消除矛盾的先发权和主动权,任何形式的对立都能迎刃而解。
3、规划与统整能力。
管理者的规划能力,并非着眼于短期的策略规划,而是长期计划的制定。
换言之,卓越的管理者必须深谋远虑、有远见,不能目光如豆,只看得见现在而看不到未来,而且要适时让员工了解公司的远景,才不会让员工迷失方向。
特别是进行决策规划时,更要能妥善运用统整能力,有效地利用部属的智慧与既有的资源,避免人力浪费。
4、决策与执行能力。
在民主时代,虽然有许多事情以集体决策为宜,但是管理者仍经常须独立决策,包括分派工作、人力协调、化解员工纷争等等,这都往往考验着管理者的决断能力。
5、培训能力。
管理者必然渴望拥有一个实力坚强的工作团队,因此,培养优秀人才,也就成为管理者的重要任务。
6、统驭能力。
对公司发展的建议10篇
《对公司发展的建议》对公司发展的推荐(一):员工对公司合理化推荐进入公司将近一年,回望一年的工作进行综合总结时,也根据公司实际状况提出一些小推荐,期望为公司的发展尽绵薄之力。
一、人本管理,让适合的人做适合的事情。
每个人都有不同的特质,包括性格、人生观、价值观、技术潜力、知识潜力、社交潜力、生理和心理承受潜力等不尽相同。
站在人力资源的角度,我们就应给公司的员工进行甄别,帮忙其找到适合自己潜力、更好地发挥自己特长的工作岗位。
二、倡导全员营销的观念。
企业的营销业绩与每个员工都有着直接的联系,每个员工也就应有忧患意识。
企业效益好了,员工也能得到实惠;反之企业跨了,大家失去了饭碗,生活就没有了保障。
所以推荐要大力倡导员工关注营销、参与营销、服务营销的观念,发挥大家的客户关系或营销手段,鼓励大家主动出去宣传公司的产品,想办法拉团购或大客户。
三、树立员工节约的观念。
企业要做得好,除了增效还要节流,要树立员工节约的好习惯,例如1、将日常书写过的纸张积攒起来二次利用,用于不重要的书写和日常办公之用。
这样既环保又降低了办公费用,一箱A4纸10包250元,一包纸500张,每人每一天使用二次用纸10张,50人一天将节约500张,即一包纸25元,一年下来可节约9125元。
2、养成随手关灯和电脑显示屏的习惯,尤其是中午吃饭或出去较长时间的时候,这样能够替公司节约很多电费开支(一般大的公司都这么要求员工)。
四、进行公开的奖励和惩罚。
激励措施的到位虽然不能说是员工职责心和用心性的原动力,但却是最有效的手段,如果员工都处于一种干好干不好都差不多的状态,企业实现宏伟的发展蓝图也无从谈起。
公司领导就应不断地该批评的批评,该鼓励的鼓励,要树立好的典型好的榜样,因为榜样的力量是无穷的。
五、明确任务标准并切实执行,让员工时刻以一种负职责的心态对待自己的工作,公司不理解任何关于任务未达成的借口。
目前公司大部分员工的工作状态尚停留在要我做什么的意识阶段,而不是我要做什么,这种理念导致员工工作被动,缺乏创造力。
档案管理工作范文7篇
档案管理工作范文7篇篇1一、引言档案管理工作是确保组织机构历史记录完整、系统、可追溯的重要环节。
在当前信息化、大数据的背景下,如何有效地进行档案管理,提升档案管理的效率和价值,成为档案管理部门面临的重要课题。
本文以某公司档案管理工作为例,探讨当前档案管理存在的问题,并提出改进措施。
二、公司档案管理现状某公司档案管理工作主要由综合办公室负责,日常工作中存在以下问题:1. 档案收集不全面。
部分重要文件未及时归档,导致档案内容不完整。
2. 档案管理不规范。
档案分类、整理、保存等环节缺乏统一标准,导致档案管理混乱。
3. 档案利用效率低。
公司内部人员对档案利用不重视,导致档案资源闲置浪费。
4. 档案管理人员素质参差不齐。
部分档案管理人员对业务不熟悉,影响档案管理质量。
三、改进措施针对以上问题,提出以下改进措施:1. 完善档案管理制度。
制定统一的档案管理规范,明确档案管理的职责、流程和要求。
2. 加强档案收集工作。
建立定期归档制度,确保重要文件及时归档,避免档案遗失。
3. 规范档案分类整理。
制定详细的档案分类标准,按照标准进行档案的分类、整理和保存。
4. 提高档案利用效率。
加强档案的信息化管理,建立档案检索系统,方便用户快速检索和利用档案资源。
5. 提升档案管理人员素质。
定期组织档案管理人员培训和学习,提高其业务水平和综合素质。
四、实施效果实施改进措施后,公司档案管理工作取得显著成效:1. 档案收集更加全面。
定期归档制度的建立,确保了重要文件的完整归档,避免了档案遗失的问题。
2. 档案管理更加规范。
统一的档案管理规范和详细的分类标准,使得档案管理更加有序、高效。
3. 档案利用效率显著提升。
档案检索系统的建立,大大方便了用户检索和利用档案资源,提高了工作效率。
4. 档案管理人员素质普遍提高。
通过定期培训和学习,档案管理人员的业务水平和综合素质得到显著提升。
五、结论与建议通过以上实例分析,可以看出改进档案管理措施的有效性。
对公司培训的建议意见(通用9篇)
对公司培训的建议意见(通用9篇)对公司培训的建议意见(通用9篇)在日常生活或是工作学习中,大家一定都对一些事物发表自己的建议,下面是小编为大家收集的有关对公司培训的建议意见,仅供参考,希望能够帮助到大家。
对公司培训的建议意见篇1目前公司的培训工作还处在薄弱状态,目前还存在如下问题:1、公司的管理人员的管理水平和能力,已经跟不上公司的发展节奏,急需提高管理人员的管理技能和水平;最终达到业绩提升。
2、公司没有专职的培训机构和培训人员;3、门店员工、领班、店长的各项培训没有开展,内训也没有有效开展;4、各门店领班、店长都比较希望能获得公司的培训和学习机会,以提升管理能力,服务门店;5、目前公司的人才已经处在青黄不接状态,潜在的管理人员埋没在公司的员工队伍中;6、没有良好的培训机制,员工在企业文化、制度、流程均处在摸索中,易造成工作影响;所以目前公司建议采取的对策是:1、对新员工进行集中化的文化、制度、服务礼仪等初级培训;2、定期集中对领班级的培训和培养;3、建立干部训练营,建立讲师队伍,编制培训课程,形成培训基础体系;4、建立专门的培训机构,引进或选拔专业的培训讲师;5、定期对店长实行集中的训练营式的培训工作;6、建立报名选拔、晋升、考核与培训机制;7、形成公司内部技能、理念、心态、企业文化具有公司所需的培训体系和培训课程,并实行考核上岗。
8、在选拔中发现人才,在培训中提升人才,在晋升的提升员工管理水平和能力;对公司培训的建议意见篇2本人有幸参加了企业组织的组长及优秀员工的培训班,经过一段时间的课程学习,也总结了一些个人对此培训的意见和建议。
本次培训的课程总体内容丰富,课堂氛围好。
大家都有学习的热情,每次的课前小互动环境既放松了情绪又缓解了压力。
课前小互动是值得推崇的培训环节,也能够让学员们认员。
我们的培训老师也是热情高涨,毫无保留的将自己所学所得与我们学员分享,让我们共同进步。
做为一名职能部门的员工而言,感觉培训课程内容多倾向于卖场销售的一线人员,有些课程内容与本职工作相关偏远,应该在培训时有针对性。
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关于提升公司基础管理的几点建议时间飞快,不知不觉进入公司已2月有余,通过亲身的工作和领导、下属的沟通交流,对集团公司的企业文化氛围,经营管理状况有了初步的印象,同时也对公司对审计监察步的职能定位有了基本的认识。
经过这段时间的不断了解、融入、学习及思考,我认为公司在基础管理方面急需提升。
提升基础管理的必要性企业管理系统就像一个金字塔结构,目标只有一个,围绕目标的决策、组织、人、财、物的管理都是它的基础,强化基础管理是现代企业发展的关键,基础管理的好坏直接关系到一个企业的发展,俗话说:基础不牢、地动山摇。
1.提升基础管理,降低成本费用向管理要效益,在现代企业发展中已不单单是一句口号,更多公司通过提升管理已切切实实的感受到了管理的提升所带来的经营成本的降低和经营效率的提升。
通过提升基础管理,合理利用企业的各种资源,减少各流通环节所出现的偏差和失误,达到成本效益最大化。
当然实现信息无纸化办公,本身就是对办公成本的节约。
集团目前也处于调整、转型中,“精兵简政”也是该战略的一种体现。
所以提升基础管理,显得尤为必要。
2.提升基础管理,降低经营风险企业的经营风险无时无刻不存在着,包括战略风险,财务风险,法律风险,投资决策风险,资金管理风险,技术升级等等,随时会对企业带来较大的经营威胁。
面对这些风险,提升企业内部管理是抵御外部风险最根本的手段,因为只有自身的免疫力增强了,病毒才无从下手,或者即使有短暂的潜在病毒细菌,要么没有土壤发作,要么被扼杀于萌芽之中,小部分发作的也会在未造成较大损失之前,被成功消灭。
尤其目前经济大环境处于停滞不前的情况下,集团更应该苦练内功,提升自身能力,挖掘潜能。
3.提升基础管理,加快IPO进程董事长在《集团2015年度总结表彰大会上的讲话》中指出探索走资本市场发展之路,在新三板挂牌上市也是集团2016年最为重要的工作之一。
但挂牌上市也是对公司一次管理的大考,其中之一的要求必须是管理规范,包括人员、资产、财务、信息化等必须按上市公司的要求进行整改,因此提前做好各项的规范管理,有利于加快挂牌的上市进程。
还要求具有较为健全的内部控制制度。
4.提升基础管理,提供决策依据企业管理中必须需要大量的事实数据作为依据,才具有说服性,比如应收款中客户信用额度及期限的决定。
企业每一个大小决策,每一次长短趋势的研判,也需要一定的数据为依据。
而对资料、信息、数据的收集、汇总、分类筛选以及分析正是基础管理的一项工作。
多数企业不是没有计划,不是没有决策,而是缺乏相应的决策依据,比如一个客户销量非常好,但处于上升时期,也急需大量的周转资金,需要较大的赊销额度,给还是不给,这个决策就需要较多的数据与资料支持,长虹海外应收款危机就是一个很好的例子。
提升以下几方面的基础管理1.集团企业文化董事长在《集团2015年度总结表彰大会上的讲话》同样提到企业文化是企业发展的原动力和永动机,也是企业具有生命活力的保证,更是企业核心竞争力所在。
通过以下几个方面强化提升集团的企业文化:(1)确定集团文化建设的责任部门或者小组,负责集团文化的推广。
确定小组成员后,做出相应的工作计划。
对公司“众岭之上,突者为峰”进行全方位的诠释,分别开展新员工、老员工及管理层座谈会,对员工的提问进行解答,对员工中肯的建议予以采纳。
(2)加强对集团文化的宣导。
企业文化较为凝练,寓意深刻,只有反复的宣传、推广才能为员工所熟知。
可以出自己的公司期刊,在公司自己的内部员工论坛,在办公、过道、就餐、厂区等都有宣传标语,如在公司墙壁上树立如“公司经营理念”、“质量方针”、“环境方针”、“公司的价值观”等企业文化宣传牌。
(3)提炼公司员工的行为规范。
为了提炼公司员工行为规范、强化员工行为意识、规范各级管理人员的管理行为、树立公司内外良好的公众形象、促使大家有一个共同的行为准则。
对员工的作业指导、待人接物、同事间沟通以及文明用语等要有具体的要求,对员工的职业道德、社会公德、家庭美德也有具体的要求。
这些都可以规范在《集团员工手册》,配带具有集团标识的员工牌。
争取每个员工的一言一行都能给公司带来正面的影响。
(4)进行集中的培训考核、比赛。
不定期的对员工进行企业文化的宣贯,定期进行书面考核评分,不定期进行对不同级别员工进行抽测,并以此进行评分,奖惩。
甚至可以和绩效进行挂钩。
不定期开展各类有关企业文化的相关活动、知识竞赛,取得名次的进行奖励。
(5)领导表率。
领导的表率作用是加强企业文化建设的根本保证。
领导的表率作用是执行企业各项制度的无声命令,它给员工传达的一个信息是:企业文化统领下的所有制度神圣不可侵犯。
如果企业文化和所有制度被领导视而不见,甚至干一些违背企业文化的事情,则该企业文化形同虚设。
2.各项制度流程的建立、执行没有规矩,不成方圆。
公司的各项规章、制度及流程是公司高效运营的基本保障。
国不可一日无法,党不可一日无纪,企业不可以一日无制度。
但即使有相应的制度,如若公司的规章制度不规范,或者不健全,员工的责、权、利也无法准确量化,甚至会引起流程不畅、推诿扯皮等现象。
基于目前公司的规章制度的情况,建议从以下几方面加以提升:(1)首先出台集团公司的《公司规章制度制定与管理办法》。
明确集团公司各项规章制度的制订、起草、审核、颁布、解释、修改、备案和废止等相关的责任人。
明确规章制度制定与管理的归口管理部门及主要职责。
明确规章制度的下发形式与保管要求。
明确规章制度必须修改、废止的情形。
明确各级规章制度的适用范围与主要内容。
(2)再次要全方位的对集团公司的各项规章制度进行统一梳理,把所有能找到的规章、制度或工作流程进行登记。
然后分类,并且对相应的制度予以整理,标出制度的发布日期、发布编号、基本内容及运行情况。
(3)针对集团公司的各项管理制度,进行一一审核、校验,缺少相关流程的予以出台。
召集相关部门,对于可发布时间较长的,进行重点审核,不适应业务流程的予以修改,对于可以废止的,经审批后予以废止。
(4)最后,对于整理的结果以制度形式下发,各级规章制度一经颁布生效后,公司各级人员必须严格遵守,对于违反规章制度的人员,严格按照制度进行处罚。
为加强规章制度的动态管理,规章制度实施过程中,制度制定部门每年向各相关部门征求规章制度执行意见,搜集规章制度执行过程中存在的问题,以便适时修订。
3.人力资源管理当下、越来越复杂的经营与管理环境,加剧了企业间的竞争,其核心是人才的竞争。
竞争的能力取决于人力资源的整体实力和素质水平,也取决于企业人力资源管理体系的性能。
因此,人力资源管理以现代企业的生存与发展显得极为重要,一定程度上甚至决定了企业的成败。
建议从以下几个方面加强公司人力资源的管理:(1)加强集团公司的整体人力资源规划。
先确定公司的战略目标,人力资源的系统规划要紧紧围绕着集团战略目标进行,为战略目标分步实现储备不同时期的人才。
系统的人力资源规划包括建立人力资源管理体系、教育培训计划、薪酬与激励计划、劳动关系计划等等。
人力资源管理不是简单的缺时招人、上岗培训、发工资前考核简单的三步曲。
要从企业战略规划—人力资源规划—人力资源管理流程实施上来确保战略实现所需的人才。
(2)网罗人力资源管理的专门人才。
人力资源工作是一项非常专业的工作,对个人素质、领悟能力和学习能力要求都很高。
一位优秀的人力资源工作者,需要的是其对工作的深刻体验、对社会与人才的敏锐洞察和强烈的责任感。
目前集团公司的人力资源工作无论是专业度还是系统的知识都是不够的。
人力资源总监、人力资源部经理、人力资源主管是企业核心人才之一。
把既有人力资源管理实际工作经验,又有人力资源系统理论知识的人才配备到人力资源管理岗位上来。
只有先提升人力资源部门自身的能量,使自己成为公司人才的的学校,才能保证公司发展所需的各类人才。
(3)加强员工的开发与培训。
员工培训与开发是人力资源管理的一个重要职能。
主要目的是为长期战略绩效与近期绩效提升做贡献,确保员工在公司战略需要和工作要求环境下,有机会、有条件进行个人绩效提升。
建立一套系统的培训体系,每个部门和员工都要列出年度培训计划,包括年度培训课程、培训内容、培训教员、授课时间及地点等。
以达到吸引人才、激发员工积极性、培养人才、留住人才最终增强公司核心竞争力。
关于核心员工更应该加强培训,比如从建立技术专长路径,描绘出职业发展轨迹,传达企业文化和战略信息,增加核心员工培训的愿望,建立长效的培训机制,在企业内去拓展自己和丰富其角色的机会。
(4)加强绩效考核管理。
员工的绩效考核是一项系统工程,而且是人力资源管理的核心,公司一切的管理运营都是以绩效为导向的,都是围绕绩效而开展的。
绩效考核必须有数量类标准、质量为标准、成本类标准、时间类标准,达到定量与定性结合。
还要可以量化的尽量量化、不能量化的尽量细化、不能细化的尽量流程化。
考核目标设置最基本的原则—SMART原则,即:考核目标明确、可衡量当然要防止考核目标模糊,指标缺乏科学依据,考核周期不合理等现象4.信息化管理。
无须多言信息化建设对现代公司的重要意义,企业建立信息系统需要投入一定的资金,包括硬件购置、软件购置或开发、系统运行及维护费用等。
企业管理信息系统的建设是关系到企业生死存亡的长远大计,它的效益更主要的是体现在战略效益方面。
建议公司从以下几个方面加强信息化建设:(1)OA系统平台建设。
现代OA(Office Automation,简称OA)的功能非常强大,即使员工获取公司信息的来源,又是协同办公的场所,同是也是员工互相交流学习的平台。
OA可以统一公司信息发布渠道,OA 办公平台利用强大的在线信息发布系统,能有效整合多样性的传统信息发布渠道,一旦其成为公司唯一信息发布平台后,需要接受公司信息的员工们,会很快形成使用OA办公系统获取其资讯的工作与业务习惯,在提高了全体员工信息处理效率的同时,又帮助了他们工作业绩的提升,更在无形之中降低了公司的运营成本,节约了资源的使用。
(2)电子邮件。
使用电子邮件可与组织内部人员进行通信,可进行邮件的创建、发送、接收、阅读、回复,并可分配邮箱空间等。
接收人的选择可以单独选取某部门的某个人,也可选择发送到整个部门,体现了按组织机构进行管理的概念。
用户可对自己的邮件进行分类管理,状态设置(已读或未读),也可对不需要的邮件进行删除操作,节省存储空间。
电子邮件可以使员工随时随地都能进行办公,并且群发功能也大大提升了工作效率。
(3)云存储。
管理员可为每个用户划分个人文件管理空间,用户可自由创建文件夹,上传和下载文件,同组织结构的用户间可自由交换和共享文件。
个人网盘模块可使用户在不同的地点通过登陆系统,都可以取到自己保存的资料以及其他用户的资料,如同自己携带的U盘一样方便,但是却避免了U盘丢失的危险。