世界强管理制度
(精品文档)世界500强公司人力资源管理政策
（精品文档）世界500强公司人力资源管理政策一、人力资源管理准则二、员工的义务和权利三、考核与评价四、人力资源管理的主要规范一、人力资源管理准则（基本目的）1. 公司的可持续成长，从根本上靠的是组织建设和文化建设。
因此，人力资源管理的基本目的，是建立一支宏大的高素质、高境界和高度团结的队伍，以及创造一种自我激励、自我约束和促进优秀人才脱颖而出的机制，为公司的快速成长和高效运作提供保障。
（基本准则）2. 公司全体员工无论职位高低，在人格上都是平等的。
人力资源管理的基本准则是公正、公平和公开。
（公正）3. 共同的价值观是我们对员工作出公平评价的准则；对每个员工提出明确的挑战性目标与任务，是我们对员工的绩效改进作出公正评价的依据；员工在完成本职工作中表现出的能力和潜力，是比学历更重要的评价能力的公正标准。
（公平）4. 公司奉行效率优先，兼顾公平的原则。
我们鼓励每个员工在真诚合作与责任承诺基础上，展开竞争；并为员工的发展，提供公平的机会与条件。
每个员工应依靠自身的努力与才干，争取公司提供的机会；依靠工作和自学提高自身的素质与能力；依靠创造性地完成和改进本职工作满足自己的成就愿望。
我们从根本上否定评价与价值分配上的短视、攀比与平均主义。
（公开）5. 我们认为遵循公开原则是保障人力资源管理的公正和公平的必要条件。
公司重要政策与制度的制定，均要充分征求意见与协商。
抑侥幸，明褒贬，提高制度执行上的透明度。
我们从根本上否定无政府、无组织、无纪律的个人主义行为。
（人力资源管理体制）6. 我们不搞终身雇佣制，但这不等于不能终身在华为工作。
我们主张自由雇佣制，但不脱离中国的实际。
（内部劳动力市场）7. 我们通过建立内部劳动力市场，在人力资源管理中引入竞争和选择机制。
通过内部劳动力市场和外部劳动力市场的置换，促进优秀人才的脱颖而出，实现人力资源的合理配置和激活沉淀层。
并使人适合于职务，使职务适合于人。
（人力资源管理责任者）8. 人力资源管理不只是人力资源管理部门的工作，而且是全体管理者的职责。
世界各国管理制度
世界各国管理制度一、民主制度国家1.1 美国：美国是一个权力分立的民主共和国，其管理制度主要包括行政、立法和司法三个分支。
行政部门由总统领导，负责国家的日常管理，立法部门由议会组成，负责制定法律和监督政府活动，司法部门独立于行政和立法部门，负责解释和执行法律。
1.2 英国：英国是一个君主立宪制国家，其管理制度包括国王（女王）、议会和内阁。
国王（女王）是国家元首，议会由上议院和下议院组成，内阁由首相和其他部长组成，负责政府的日常事务。
1.3 加拿大：加拿大是一个联邦制国家，政府由联邦和省级两个层级组成。
联邦政府由总督和议会组成，省级政府由省长和议会组成，各级政府共同管理国家事务。
1.4 东欧国家管理制度：东欧国家大多采取议会制度，政府由议会选举产生，负责国家的日常管理。
例如波兰、捷克等国家都是议会制国家。
1.5 日本：日本是一个君主立宪制国家，天皇是国家元首，政府由首相和内阁组成，负责国家的日常管理。
二、专制制度国家2.1 朝鲜：朝鲜是一个专制制度国家，最高领导人为金正恩，政府由朝鲜劳动党控制，各级政府机构都服从劳动党的指挥。
2.2 俄罗斯：俄罗斯是一个半总统制国家，总统是国家元首，政府由总统和内阁组成，总统拥有较大权力。
2.3 中东国家管理制度：中东国家大多为君主专制制度，国王或沙特为国家元首，政府由国王或沙特控制，政权高度集中。
2.4 非洲国家管理制度：非洲国家的管理制度多样，有些国家是多党制，有些国家是一党制，政府形式也不尽相同。
2.5 中国：中国是一个社会主义国家，政府由中国共产党控制，中央政府和地方政府共同管理国家事务，政府高度集中。
三、混合制度国家3.1 印度：印度是一个联邦制国家，政府包括中央政府和各邦政府，中央政府由总统和总理领导，各邦政府由邦首领导，各级政府共同管理国家事务。
3.2 巴西：巴西是一个半总统制国家，总统是国家元首，政府由总统和内阁组成，总统拥有较大权力，但也需遵守宪法和立法机构的监督。
世界五百强财务管理制度
世界五百强财务管理制度概述财务管理制度是企业财务管理的重要组成部分，也是企业规范管理的基础。
世界五百强企业作为全球企业中的佼佼者，在财务管理制度上非常重视，不仅拥有严格的内部审计制度和财务管理流程，还注重财务信息的公开透明。
本文将对世界五百强企业的财务管理制度进行介绍和分析。
财务管理流程世界五百强企业的财务管理流程一般包含以下几个环节：预算编制预算编制是财务管理的重要组成部分，它是企业长期规划和短期决策的重要依据。
世界五百强企业在预算编制时，一般会按照公司的战略规划、市场需求和业务需求等因素进行分析和评估，以便确定企业的财务目标和预算规模，制定符合企业实际情况的预算计划。
资源分配资源分配是财务管理中非常重要的一环节，它涉及到企业所有业务和部门的成本控制和效益评估。
世界五百强企业在资源分配时，一般会采用严格的成本控制和效益评估制度，对企业各项业务和部门的资源分配进行合理规划和控制，从而实现有效资源的配置和优化。
成本管控成本管控是财务管理中非常重要的一环节，它涉及到企业所有业务和部门的成本管理和效益评估。
世界五百强企业在成本管控方面，一般会通过精细化的成本核算和成本控制措施，对企业的整体成本进行有效管理和优化，从而实现企业效益的最大化。
财务报表财务报表是企业财务管理的重要内容之一，它直接反映了企业的财务状况和经营情况。
世界五百强企业在编制财务报表时，一般会采用国际财务报告准则（IFRS）或美国通用会计准则（GAAP）等国际通行标准，以确保报表的准确性和公正性。
内部审计制度内部审计制度是企业保证财务管理规范性和有效性的重要手段之一。
世界五百强企业在内部审计制度方面，一般会设立独立的内部审计部门，对企业所有业务和部门的财务管理和运营情况进行全面审计和评估，从而发现并解决问题，保证企业财务管理的透明性和公正性。
财务信息公开财务信息公开是企业实现透明化管理的重要手段之一，也是世界五百强企业的重要特点之一。
世界五百强企业在财务信息公开方面，一般会积极向社会公开财务报表等信息，从而提高企业公信力和透明度，增强社会信任和影响力。
世界500强企业文化
世界500强企业文化企业文化是指企业内部所形成的一套共同的价值观、行为准则和工作方式，是企业发展和运营的精神支撑和核心竞争力之一。
世界500强企业作为全球范围内最具影响力和实力的企业，其企业文化更是具有独特的特点和价值观。
以下将从价值观、行为准则和工作方式三个方面详细介绍世界500强企业的文化。
一、价值观世界500强企业的价值观通常体现为以下几个方面：1. 以客户为中心：世界500强企业始终将客户需求放在首位，致力于为客户提供高品质的产品和服务。
2. 创新与进取：这些企业鼓励员工不断创新，不断追求卓越，并为员工提供良好的创新环境和机会。
3. 诚信与责任：世界500强企业注重诚信经营，遵守法律法规，承担社会责任，与利益相关者建立长期稳定的合作关系。
4. 人材至上：这些企业认识到人材是最珍贵的资源，重视员工的培养和发展，为员工提供良好的职业发展平台。
二、行为准则世界500强企业的行为准则通常包括以下几个方面：1. 诚实守信：员工要诚实守信，言行一致，不得故意误导客户或者其他利益相关者。
2. 合规经营：员工要遵守公司的规章制度和政策，严守商业道德，不得从事任何违法违规行为。
3. 团队合作：世界500强企业重视团队合作精神，鼓励员工之间的沟通和协作，共同追求企业目标。
4. 持续学习：这些企业鼓励员工不断学习和提升自己的技能和知识，为企业的发展提供持续的动力。
三、工作方式世界500强企业的工作方式通常具有以下几个特点：1. 扁平化管理：这些企业倡导扁平化的组织结构，减少层级，提高决策效率和灵便性。
2. 创新驱动：世界500强企业注重创新，鼓励员工提出新的想法和解决方案，推动企业不断发展和改进。
3. 全球化运作：这些企业在全球范围内开展业务，强调跨文化交流与合作，具备全球视野和竞争力。
4. 奖励与激励：世界500强企业设立了完善的奖励制度，对员工的优秀表现赋予肯定和激励，激发员工的积极性和创造力。
总结：世界500强企业文化以客户为中心、创新与进取、诚信与责任、人材至上为核心价值观，要求员工诚实守信、合规经营、团队合作、持续学习等行为准则，并倡导扁平化管理、创新驱动、全球化运作、奖励与激励等工作方式。
世界500强公司的培训制度
世界500强公司的培训制度
世界500强公司的培训制度通常非常完善和专业。
它们重视员工的职业发展和提升，投入大量资源来培训和发展员工的技能、知识和能力。
下面是世界500强公司常见的培训制度特点：
1. 综合培训计划：这些公司通常有全面的培训计划，涵盖各个职能和部门，并针对不同层次的员工提供相应的培训课程。
2. 内部培训：世界500强公司往往拥有专门的培训机构或部门，他们会为员工提供丰富多样的内部培训课程。
这些课程可能包括技能培训、管理培训、领导力发展等。
3. 外部培训：这些公司也会鼓励员工参加外部培训课程、研讨会和学术会议，以提升员工的专业知识和技能。
4. 在职培训：世界500强公司通常支持员工在工作期间进行培训。
他们可能提供灵活的工作时间安排、学习补贴或经济支持，以便员工能够参加课程或项目。
5. 跨部门培训：这些公司也鼓励员工在不同部门之间进行跨部门培训，以丰富员工的知识和视野。
6. 导师计划：一些世界500强公司还设有导师计划，为新员工安排有经验的导师，帮助他们融入公司文化，发展职业生涯。
7. 国际交流项目：世界500强公司通常有国际化业务，他们可能会为员工提供国际交流项目机会，以拓宽员工的视野和经验。
总的来说，世界500强公司的培训制度注重全面发展员工的职业能力，包括技能、知识和管理能力。
通过培训，这些公司致力于提升员工的竞争力，促进员工的职业发展和公司的持续发展。
世界500强企业管理规章制度
世界500强企业管理规章制度1.组织架构和权责分配：规定了企业的组织结构和职责分配，明确了各级管理人员的职责和权限。
从高层管理人员到基层员工，每个人都应明确其职责和权责。
2.绩效考核与激励机制：规定了绩效考核的标准和方法，并建立了相应的激励机制。
通过定期绩效评估和奖励措施，激励员工积极工作，提高工作效率和质量。
3.岗位职责和流程规定：明确了各岗位的职责和工作流程，确保工作的顺利进行。
这些规定通常包括工作职责、工作流程、工作时间、安全规定等。
4.人力资源管理规定：规定了人力资源的管理流程和标准，包括招聘、培训、晋升、福利等。
这些规定旨在确保企业拥有和留住合适的人才，提高员工的工作能力和满意度。
5.资产管理规定：制定了资产管理的规范和制度，包括资产采购、使用、保管、维护和报废等。
这些规定旨在保护企业的资产，防止遗失、损坏或滥用。
6.行为准则和道德规范：制定了员工行为准则和道德规范，明确了员工在工作场所的行为规范和道德标准。
良好的行为准则有助于营造合作、尊重和诚信的工作环境。
7.信息安全与保护：规定了企业的信息安全策略，包括数据保护、网络安全、访问权限和机密信息的保护等。
这些规定旨在防止数据泄露和信息安全风险。
8.紧急事件与灾难管理：制定了应急预案和灾难管理流程，明确了员工如何应对突发事件和灾难。
这些规定有助于提高企业的应急处理能力和灾难恢复能力。
以上仅是一些常见的管理规章制度，不同的企业可能根据自身情况和行业特点有所差异。
这些规章制度的存在和执行，有助于保证企业的高效运作、员工的行为规范和企业的长期发展。
世界500强企业管理规章制度
世界500强企业管理规章制度第一单元经营企划管理系统第一章企业经营方针目标管理制度总则制定方针目标的依据方针目标编制的程序方针目标的执行方针目标的实施方针目标的检查诊断与考核第二章经营计划管理工作制度总则长远规划年度综合计划指标管理计划指标的调整计划的检查和考核第三章经营计划的制定经营计划的制定内容经营计划制定方法第四章企业经营计划范围原料工厂经营计划深加工厂年度经营计划公司年度经营计划第五章企业经营方针管理制度经营方针管理基础年度经营方针的项目年度经营方针的制定第六章企业基本经营方针范例管理咨询公司基本经营方针人力资源公司基本经营方针财务公司基本经营方针神农绿色联盟基本经营方针第七章企划管理部门工作责任制度综合信息中心负责人工作责任制度计划管理部门负责人工作责任制度综合计划部门经济责任制考核表第二单元组织机构管理系统第一章组织管理职能结构的企业组织机构设置模式实行垂直功能型管理的企业组织机构设置模式事业部分权企业的组织机构设置模式第二章企业组织设计原则组织结构设计的原则组织设计的重点第三章现代企业权责划分制度职能结构的企业组织机构设置模式实行垂直功能型管理的企业组织机构设置模式事业部分权企业组织机构设置模式分部结构的企业组织机构设置模式职能分部的企业组织机构设置模式产品分部企业组织机构设置模式地区分部企业组织机构设置模式混合企业的组织机构设置模式矩阵式的企业组织机构设置模式集团公司组织机构设置模式贸易公司组织机构设置模式制造业企业的组织机构设置模式第三单元办公总务管理系统第一章会议管理制度会议审核表会议计划表会议管理要领会议工作细节审核一览表企业会议管理制度加工指示书规定第二章文书管理制度文印室管理规定文件、档案保存年限表文件收发规定企业报刊、邮件、函电收发制度企业打字、油印工作制度文书管理规定企业文件管理制度公文管理规定公文处理实施细则操作标准作业规定第三章档案管理制度文书档案立卷归档制度声像档案管理办法第四章出差管理制度出差管理办法出差管理规定员工出国办法员工出差实施细则员工出差旅费支给办法第五章车辆管理制度车辆管理办法车辆管理办法范例司机管理规定车辆肇事处理办法第六章出入厂管理制度出入厂管理规则出入厂管理制度表格范例第七章提案管理制度提案管理办法创意提案改善制度员工建议改善办法会议提案改善方案提案建议效益奖的管理条例第八章宿舍食堂管理制度宿舍管理办法钥匙管理规定职工宿舍文明守则员工食堂管理规定第九章办公室管理制度印信管理制度员工着装管理规定关于公司制服、工作服和其它劳保用品发放的规定员工工作服装制发及穿着办法、使用年限公司警卫人员值勤准则值班室管理制度工业安全管理准则卫生管理准则值班管理制度总台值班管理规定企业总机管理制度企业电话机线管理制度电话管理制度长途电话管理办法电脑室管理规定企业计算机管理制度计算机安全管理制度员工姓名牌管理办法员工识别证试用准则识别证使用细则保险库管理办法保密制度技术保密合同书员工打卡管理规定员工上下班遵守细则公司来宾参观接待办法公司图书管理办法办公室布置要点办公室主任工作责任制度中小型企业行政事务管理事务第十章安全保卫制度防火安全制度安全保卫防范工作规则行政事务管理规定公文管理规定会议工作细节办公室职责财务部职责总务部职责管理部职责工程部职责工程维修部职责品管部职责营业部（市场部）职责开发部职责采购部职责储运部职责发展部经理职责保密制度业务部(市场部)经理职责服务部经理职责国外部经理职责仓储部经理职责财务部经理职责人事部经理职责总务部经理职责分公司经理职责营业部经理职责服务中心经理职责用印申请表员工着装管理规定各类物品说明资料管理规定公物使用管理规定文具用品管理规定第四单元财务管理系统第一章经营计划与资金管理制度经营计划与预算制度资金预算作业细则零基准预算制度资金预算制度资金管理制度借款和各项费用开支标准及审批程序财务分析撰写规定第二章利润中心管理制度综合性公司的利润中心制度门市销售的利润中心制度第三章财务控制与稽核审计制度资产控制制度原则零用金管理细则费用开支标准职工食堂财务管理规定内部稽核制度第四章财产管理制度财产管理办法固定资产火灾保险事务处理准则固定资产管理制度财务盘点制度第五章成功企业财务管理制度典范财务管理规则出纳作业处理准则第六章财务部门负责人工作制度职务职权职责现金盘点报告表财务状况控制表第五单元会计管理系统第一章会计管理制度基础财务、会计与稽核单位工作职责会计账表的标准规范会计人员审核费用规范会计核算基础工作规定地方会计报表记载简则市县单位经收票据处理准则管理部与各部门有关明细账分记办法细则各部门月绩分析细则财务与会计管理规章第二章会计制度典范会计事务处理准则范例分批成本会计制度分步成本会计制度标准成本设定方法及表单使用说明书总公司财务及会计处理准则分公司会计处理准则第三章账款管理制度直线单位会计员账款作业绩效评核办法应收票据、应收账款处理准则收款须知会计员账款回收考核办法业务员收款守则应收账款及应收票据管理办法问题账款管理办法问题账款处理办法呆账管理办法第四章会计档案管理会计档案管理第五章审计工作制度企业审计工作制度审计条例企业内部审计工作规定第六章企业统计管理制度统计管理办法统计工作细则第七章其他各类会计业务管理制度富贵信托资金储蓄定期存款中途提取及逾期处理办法受益人变更申请书出纳业务处理程序信托凭证挂失止付办法办理“员工信托资金”实施办法第六单元人事管理系统第一章人事管理的程序与规则事务处理准则人事作业程序人事管理规章人事作业程序与管理规章附表人事管理制度第二章职员服务规则领带工作要领职员服务规则第三章企业薪资管理制度考勤管理规定报酬待遇管理规定第四章企业奖金管理制度奖金管理办法第七单元员工勤务管理系统第一章员工聘用制度员工聘用规定劳动合同员工正式聘用合同书员工短期聘用合同书员工引荐担保书员工报到通知书服务自愿书聘任书聘约人员管理办法专业技术人员职位任用办法新进人员任用办法新进人员任用细则报酬待遇管理规定第二章员工管理制度临时人员管理办法员工身份保证金处理办法(a）员工身份保证金处理办法（b）员工缴存印鉴卡规定员工守则（A)员工守则（B)员工守则（C）第三章考勤管理制度考勤管理规定员工考勤工作注意事项员工出勤管理办法企业职工患病或非因工负伤医疗期规定请假休假管理规定员工给假细则员工轮休办法春节放假细则值勤细则值日值夜及餐费给付办法商业企业加班管理办法员工加班细则加班管理规则员工定期论调办法派赴国内关联公司人员管理办法第四章主管人员宣誓办法主管人员宣誓办法第五章职员退休管理职员退休规则从业人员退休办法员工退休办法员工离职处理原则员工离职处理细则员工资遣办法第八单元员工培训系统第一章员工培训制度员工训练的基本原则培训准备工作要点新进员工指导方法训练中心管理办法教育训练委员会组织规程第二章员工教育训练办法公司员工教育训练办法新进人员教育训练实施纲要第三章员工在职训练管理有关书表年度训练计划汇总表在职训练测验成绩表在职训练结报表在职训练费用申请表从业人员在职训练资历表在职训练实施结果表在职训练学员意见调查表训练成效调查表团体训练申请表个人外部训练申请表个人训练/教学记录表第四章公司职员礼仪守则公司内应有的礼仪日常业务中的礼仪和客户的业务礼仪第五章企业营销人员培训手册典范推销干部的训练手册推销人员对顾客态度对应练习手册第六章企业营销人员培训教材典范工业品工作人员教育训练教材第九单元员工福利管理系统第一章员工福利组织规章与办法员工福利委员会组织办法草案员工福利金办法草案员工福利社办事细则员工福利委员会办事细则员工福利委员会分期付款办法员工互助办法借支办法慈善基金设置及管理办法第二章员工健康、安全福利制度员工健康检查办法员工医疗补贴规定门诊医药费补助办法伤病、重大灾害及丧葬补助办法员工公伤补助费支给办法特约医院医疗贷款办法旅行意外保险员工抚恤细则员工抚恤办法从业人员抚恤办法员工福利残废给付等级标准表第三章员工婚丧、住房福利制度公司暨直属主管贺奠同仁婚丧标准员工婚丧喜庆应酬办法员工家庭生活补助费支给办法婚丧喜庆暨福利补助给付规定女员工嫁妆资助办法员工购置住宅奖助办法房屋津贴给付办法第四章员工退职、储蓄福利制度从业人员退职酬劳金营运小组办事细则从业人员退职酬劳金运用及支配办法职工退休福利基金办法员工优利储蓄存款作业准则员工优利储蓄办法员工储蓄及退休福利基金计划员工储蓄存款办法公司福利委员会同仁福利存款借款办法员工补助金给付办法第五章员工子女教育及其他福利制度福利委员会奖学金办法公司员工子女教育补助金支给办法营业、保养人员交通津贴支给办法对外业务人员申请贷款购买机器脚踏车办法员工福利委员会服兵役补助办法员工借书办法第十单元生产管理系统第一章生产部门组织与工作职责厂长（经理）工作责任制度生产管理部门经济责任制考核表生产调度部门负责人工作责任制度供应运输部门负责人工作责任制度设备部门经济责任制度考核表动力部门负责人工作责任制度总师办公室主任工作责任制度工艺部门负责人工作责任制度总工程师工作责任制度生产主管业务审核一览表产销会议规定生产科业务规定第二章生产作业管理有关书表工厂日报表作业日报表现职人员综合日报表提货单收货单收料单领用单第三章生产管理制度产品管理办法执行工程计划及目标预算超目标完成任务奖励准则企业技术与合理化建议管理制度第四章新产品开发管理制度调查研究与分析决策产品设计管理新产品试制与制定管理新产品开发周期新产品成果评审与报批新产品移交投产的管理第五章生产外协管理制度外协管理办法外协厂商考核及等级评定办法第六章企业设备管理制度设备使用、维护规程的制订、修改与执行第七章安全生产管理制度总则机构与职责教育与培训设备、工程建设、劳动场所电信线路易燃、易爆物品电梯个人防护用品和职业危害的预防与治疗检查和整改奖励与处罚第十一单元质量管理系统第一章质量管理组织与工作职责质量管理部工作内容进料科工作细则加工品科工作细则制程科工作细则成品科工作细则第二章质量管理作业及相关制度质量管理办法质量管理日常检查规定检验仪器量规的管理校正办法质量管理教育训练办法第三章质量标准规定质量管理和质量保证-——词汇质量管理和质量保证标准——-选择和使用指南质量体系———设计、开发、生产、安装和服务的质量保证模式质量体系—-—最终检验和试验的质量保证模式质量管理和质量体系要素指南第十二单元采购管理系统第一章物料与采购管理制度基础物料与采购管理目标物料与采购管理系统物料与采购管理工作内容第二章采购管理制度标准采购作业程序标准采购作业细则需求单审批管理规定物资供应采购管理规定进料验收管理办法发料作业管理办法设备引进管理规定国内采购办法国内物资采购供应工作制度进口物资采购供应工作制度委托制造、外加工管理准则第十三单元仓储管理系统第一章库存量管理制度库存量管理作业流程用料预算方法物料领用制度库存量管理作业细则物资计划管理制度企业物质消耗定额管理制度第二章仓储管理制度仓储规划管理办法企业仓库管理制度进料验收管理办法收料作业管理办法发料作业管理办法材料调拨管理办法储存管理办法成品仓储管理准则滞料与滞成品管理制度供应部门经济责任制考核表第十四单元销售管理系统第一章销售计划管理制度销售计划管理基础年度销售计划管理销售方针计划书第二章销售组织管理制度通则机构第三章情报管理情报管理制度客户名薄处理制度订单情报处理制度个人调查实施办法竞争对手调查实施要点市场调查及预测工作管理制度企业部业务接洽追踪办法第四章营业管理办法管理方法管理书表第五章售后服务管理制度售后服务管理办法客户投诉管理制度第六章应收账款管理制度收款办法贷款回收处理办法贷款回收管理办法倒帐处理办法客户资料卡的有关书表有关客户信用调查表顾客信用状况查核表危险企业查核判断表收款异样报告表第七章营销事务管理制度销售事务处理制度（A）销售事务处理制度（B）第八章营销人员工作准则销售经理管理手册销售员标准作业手册销售人员奖惩办法销售人员考核办法业务员教育训练办法第九章行销评估范例产品诊断价格销售通路诊断推广诊断第十五单元广告策划系统第一章企业广告策划方法广告策划流程图广告公司一般作业收费标准广告公司针对专户的服务项目公司自行制作广告作业流程电视广告影片（CF）的作业流程如何确保制作一部好的电视广告影片店面广告的制作以报纸杂志广告拓展礼盒市场行销与广告计划编拟指南第二章广告计划编拟指南广告策划原则广告计划的编拟要点第十六单元 CI管理系统第一章 CI计划的导入程序推进CI计划的途径CI的作业流程计划CI计划书范例第二章 CI的测定方法认知和基本形象形象因素与调查对象定量调查方法定性调查项目调查和视觉审查CI导入契机第三章 CI的设计与开发企业设计要素的种类基本的设计体系企业的应用设计系统关于品牌设计要素及企业识别公司全体的识别系统CI设计与开发方式设计开发委托书的制作设计开发委托/指名设计竞赛方式第四章 CI系统规范化管理规范化管理实施大纲规范化管理文件的制作、实施规定CI规范管理制度企业CI建设准则第五章 CI设计手册设计手册的编辑形式应用设计规定第十七单元进出口管理系统第一章进出口贸易工作说明与作业流程进出口贸易工作说明书报关管理规定一般贸易出口收汇核销管理规定信用证及附属单据审核规定进出口业务管理暂行规定进出口贸易作业流程及有关书表第二章进出口贸易作业标准化手册进出口贸易作业标准化手册（范例A）进出口贸易作业标准化手册（范例B）第十八单元工程管理系统第一章工程勘察设计工作管理制度总则工程设计管理和职责审查要求各级审查人员的职责设计文件的和图纸的签署规定设计质量等级的评审工作审核标记的原稿归档规定勘察设计质量管理办法第二章基本建设管理实施细则总则基建前期工作管理工程勘察设计工程管理及施工竣工验收及竣工资料基建财务与器材管理工程决算代办工程应急工程及改迁工程其他设备工程建设管理制度第三章营建部工程业务处理规则工程的报价合约的签订施工预算的核算施工预算的执行工程的变更工程完工报验工程假决算书的编报第四章其他工程管理规则工程客户变更工程处理准则建筑工程预算编制小组办事准则建筑工程公司发包小组办事准则承揽工管理办法各种工程承包商觅保暨对保规则工程施工管理细则计量器具与技术资料的保管使用制度建筑工程验收小组办事准则建筑工程验收交屋办法工程与土地管理工程看察人员服务准则施工工地临时水电使用规则第十九单元信息管理系统第一章管理信息系统概述管理信息系统产生的背景用户和信息服务部门的作用和责任信息系统的类型社会的影响第二章管理人员、计算机和信息系统用户管理人员的定义信息服务的范围管理的目的和信息资源管理关键术语信息服务发展模式对计算机的一些错误认识第三章信息管理的基石-—-信息服务信息服务环境战略规划业务管理和行政管理信息系统的生命周期控制与制作第四章信息服务的组织结构信息服务特有的性质和在公司中的地位分布式数据处理（DDP）信息服务部门的组织结构第五章信息服务策略和规程信息服务策略的合理性有关策略的几个方面适合与用户的规程第六章数据管理数据和信息数据组织的层次体系数据库的概念与用途数据的操纵和检索-——综合数据库管理系统第七章计算机程序设计和软件程序的概念程序设计语言的层次体系程序设计基础软件第八章数据通信数据通信及有关概念远程处理数据通信硬件配置通信信道数据传输的联系数据通信的有关术语第九章信息系统开发系统开发方法学系统开发过程信息系统开发的格言第十章生产阶段生产阶段概论定期的系统评价信息系统审查安全性费用分配方式第十一章办公室自动化和字处理办公室自动化和字处理的概念字处理系统办公室自动化的字处理的管理第十二章信息服务规划综述信息服务远景规划方卖弄可能造成的失误在信息服务远景规划方面可能造成的失误第十三章信息服务规划的方法和策略信息服务规划方法的重要性信息服务规划阶段第二十单元现代企业咨询诊断第一章企业管理咨询的概述企业管理咨询的概念企业管理咨询顾客第二章企业战略咨询行业成功的关键因素分析产品-——市场战略分析第三章企业市场营销咨询市场信息系统分析销售能力分析分销分析促销分析。
世界500强企业管理规章制度系统
世界500强企业管理规章制度系统世界500强企业是全球范围内最具实力和竞争力的企业之一。
为了保持其高效运作和持续发展，这些企业都建立了一套完善的管理规章制度系统。
本文将介绍世界500强企业管理规章制度的一般架构和重要内容。
一、引言世界500强企业管理规章制度系统是为了规范企业内部运作，保障员工权益，提高工作效率和质量而建立的。
它涵盖了企业的各个方面，包括人力资源管理、财务管理、生产管理、市场营销等。
二、人力资源管理部分1. 招聘与录用规定：明确各岗位的人员需求和招聘程序，规定面试流程和录用标准，确保招聘的公平和透明。
2. 员工绩效评估：明确评估指标和流程，通过绩效考核激励员工，促进其持续成长和发展。
3. 培训与发展计划：制定培训计划，提供各类培训机会，关注员工的职业发展和技能提升。
4. 薪酬与福利制度：确立透明公正的薪酬结构，提供有竞争力的薪资和丰富的福利。
三、财务管理部分1. 财务制度：明确会计核算、财务报告和资金管理等各项规定，确保财务操作的准确性和合规性。
2. 预算管理：制定年度预算计划，管理和监控预算执行情况，合理分配和利用企业资源。
3. 资本运营决策：明确资本投资标准和决策程序，评估投资项目的风险和收益，优化资本配置。
四、生产管理部分1. 生产流程规定：确立产品生产的具体流程和标准，规范生产操作，保证产品质量和工艺稳定性。
2. 质量管理体系：建立质量管理体系，包括品质控制、质量检测和质量改进，持续提升产品质量。
3. 物料采购：制定采购流程，建立合作伙伴关系，并通过供应商评估机制确保物料的质量和交货准时性。
五、市场营销部分1. 市场调研与分析：制定市场调研计划，分析市场趋势和竞争对手，为决策提供依据。
2. 销售渠道管理：管理销售渠道的拓展和维护，确保产品能够准确高效地传递给客户。
3. 品牌推广与营销宣传：规划品牌推广策略，制定营销宣传方案，提升企业品牌形象和知名度。
六、总结世界500强企业的管理规章制度系统涵盖了人力资源、财务、生产、市场等多个方面。
哪些国家管理制度最好发达范文
哪些国家管理制度最好发达范文哪些国家管理制度最好发达引言：随着全球化的深刻影响，各国之间的管理制度发展水平也成为了评判一个国家发展和治理能力的重要标准。
在世界范围内，一些国家的管理制度发达程度已经超越了其他国家，成为了理想的榜样。
本文旨在探讨哪些国家的管理制度最好发达，并分析其发展的原因。
一、瑞士瑞士是世界上最富裕的国家之一，该国的管理制度被普遍认为是全球最好的之一。
瑞士以中立和稳定著称，这得益于其强大而高效的管理制度。
瑞士政府具有高度透明度，建立了一系列的监管机构来确保公正和透明的政府运作。
此外，瑞士政府还与民间组织建立了密切的合作关系，提供高质量的公共服务。
此外，瑞士政府注重公众参与和社会各界的合作，通过广泛的议会和公民投票来推动政策的制定和执行。
瑞士政府注重长期发展规划，以保障国家的可持续性和稳定性。
瑞士的管理制度的成功要归功于其高效的行政管理和政策制定进程，以及政府与民间组织的密切关系。
二、新加坡新加坡是亚洲国家中管理制度最好发达的国家之一。
该国政府实施了一系列全面而严格的管理措施，使得新加坡成为了一个高度有效和有序的社会。
新加坡政府在经济、社会和环境方面的治理都表现出色。
新加坡政府注重依法治国，通过严格执法来保障社会稳定。
同时，新加坡政府高度关注教育和技能培训，提供高质量的公共教育和职业培训机会，以提高人民的素质和竞争力。
此外，新加坡政府也重视城市规划和环境保护，致力于构建绿色、可持续发展的城市。
新加坡的管理制度成就可以归结为政府的高效决策和执行力，以及政府与社会各界的紧密合作。
三、德国作为欧洲大陆最重要的国家之一，德国的管理制度也是世界上最好发达的之一。
德国政府注重公平和社会正义，致力于提供公共服务和社会福利。
德国政府对民主原则高度重视，政府的决策通常是通过广泛的协商和合作达成的。
德国政府也注重长期规划，致力于推动可持续发展和环境保护。
此外，德国政府还注重创新和科技发展，积极推动科技产业的发展和创新能力的提升。
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01 思维导图
03 目录分析 05 精彩摘录
目录
02 内容摘要 04 读书笔记 06 作者介绍
思维导图
本书关键字分析思维导图
流程
控制
表格
财务
财务
企业
资产
管理制 度
管理
企业财务
管理
工作
流程
管理制度
制度
财务人员
流程
办法
财务部
目录分析
01
Part 1世 界500强企 业财务管理 制度
02
财务岗位管 理制度
03
1．1集团 财会人员管 理制度
04
1．2财务 部组织架构 及岗位职责
06
1．4集团 外派财务人 员管理办法
05
1．3公司 财务人员外 派管理办法
01
1．5财务 部绩效考核 管理制度
02
1．6外派 财务人员履 职考核管理 细则
资产管理流程
1
成本费用管理 流程
2
会计核算管理 流程
3
账款管理流程
4
企业内部审计 管理流程
5
财务分析管理 流程
01
PART 3世 界50强企 业财务管理 表指
02
财会人员管 理表格
03
财务预算管 理表格
04
筹资与投资 管理表格
06
成本费用管 理表格
05
资产管理表 格
会计核算管理表格 账款管理表格
精彩摘录
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世界500强企业管理规章制度系统
世界500强企业管理规章制度系统作为世界500强企业，管理规章制度的建立和执行是其成功的重要保障之一、下面是一个世界500强企业管理规章制度系统的简要概述。
一、组织结构1.公司章程：详细描述企业的法定性质、目的和愿景，以及公司的组织结构和管理体系。
2.组织架构：明确各部门的职责和权责，包括董事会、执行层级和各职能部门等。
二、人力资源管理1.招聘流程：规定员工招聘的流程、标准和程序，确保公正、透明和合法。
2.岗位设置和职责：明确各岗位的职责、权限和工作流程。
3.培训和发展：制定培训和发展计划，提供员工职业发展的机会和资源。
4.绩效评估：建立绩效评估机制，定期对员工的工作表现进行评价和奖惩。
5.薪酬和福利：制定薪酬和福利政策，确保员工的薪酬合理和福利完善。
三、财务管理1.预算管理：制定预算编制和执行制度，确保资金使用的合理性和有效性。
2.财务报告：规定财务报告的编制要求和时间表，确保财务信息的准确和透明。
3.成本管理：规定成本管理的方法和制度，提高企业资源的利用效率。
4.风险管理：建立风险管理体系，识别和评估企业可能面临的风险，并制定应对策略。
四、运营管理1.生产管理：规定生产流程、质量控制和产品标准，确保产品的质量和交付时间。
2.供应链管理：建立供应链管理系统，确保供应链的稳定、高效和可持续发展。
3.售后服务：制定售后服务制度，提供及时、高效的售后支持和客户服务。
4.运输和物流管理：规定运输和物流管理的流程和标准，优化物流效率和成本。
五、信息技术管理1.信息安全：制定信息安全政策和管理措施，确保信息的机密性、完整性和可用性。
2.网络和系统管理：规定网络和系统的使用规范和管理流程，确保系统的稳定和正常运行。
3.数据管理：建立数据管理制度，规范数据收集、存储和使用，确保数据的合法性和安全性。
六、合规与道德1.法律合规：建立法律合规机制，遵守国际和当地的法律法规。
2.道德行为准则：制定道德行为准则，引导员工诚信、公正和道义的行为。
世界各国物业管理制度排名
世界各国物业管理制度排名物业管理是指对物业进行合理的管理和维护，以确保物业的正常运行和增值。
物业管理制度是对物业管理行为进行规范和管理的制度和条例。
随着全球经济的发展和城市化进程的加快，物业管理在各国的重要性也越来越突出。
在不同的国家和地区，物业管理制度有着不同的特点和发展状况。
本文将分析世界各国的物业管理制度，并对其进行排名和评价。
1.美国美国是世界上物业管理最发达的国家之一。
在美国，物业管理一般分为住宅物业管理和商业物业管理两大类。
住宅物业管理主要包括公寓、联排别墅、独立屋等不同类型的住宅物业，而商业物业管理则包括商业大厦、购物中心、工业园区等商业用途的物业。
美国的物业管理制度非常完善，各种管理规定和标准都有严格的执行和监督，保障了物业的正常运营和维护。
另外，美国还有严格的物业管理执业资格制度，从业人员需要通过相关的考试和培训才能获得资格证书，这有效地提高了物业管理从业人员的专业素质和管理水平。
因此，在全球范围内，美国的物业管理制度排名一直处于领先地位。
2.新加坡新加坡是亚洲物业管理制度最发达的国家之一。
作为一个小国家，新加坡在城市化和工业化的进程中取得了显著的成就。
新加坡的物业管理制度是由政府制定统一的管理规范和标准，并由专业的管理机构进行执行和监督。
同时，新加坡的物业管理法律体系也非常完善，对于物业管理行为的违规和犯罪有着明确的规定和处罚。
另外，新加坡还有专门的物业管理学院和培训机构，为从业人员提供系统的培训和教育，提高物业管理从业人员的专业素质和管理水平。
因此，新加坡的物业管理制度在国际上也享有很高的声誉。
3.德国德国是欧洲物业管理制度最发达的国家之一。
德国有着严格的物业管理法律体系和管理规范，对于物业管理行为有着明确的规定和要求。
在德国，物业管理行业是由专门的管理公司和物业管理人员来负责，他们需要根据法律和规定对物业进行管理和维护。
在德国，物业管理人员需要通过相应的考试和培训才能获得从业资格，这有效地提高了从业人员的素质和管理水平。
世界最先进的公司管理制度
世界最先进的公司管理制度在当今全球化和高度竞争的商业环境中，企业管理制度的设计和执行对于企业的成功至关重要。
一流的公司管理制度不仅能提高企业的运营效率和盈利能力，同时也能够提升员工的工作满意度和个人发展空间。
因此，世界上最先进的公司管理制度是一个综合性的管理体系，它集合了最新的管理理论和实践经验，以满足不断变化的市场需求和企业发展的要求。
本文将就世界上最先进的公司管理制度进行深入分析和探讨。
一、组织架构与沟通机制一个成功的企业管理制度需要一个清晰而有效的组织架构和沟通机制。
在当今复杂的商业环境中，企业通常会面临着各种不同的挑战和机遇，因此，一个灵活而高效的组织架构能够让企业更快速地做出反应和调整。
而有效的沟通机制则是保证信息能够在组织内部自由流动，避免信息孤岛和信息滞后。
在世界上最先进的公司管理制度中，组织架构通常是扁平化的，能够让决策更快速地传达和执行。
同时，它也具有灵活性，能够适应不同业务需求和市场变化。
沟通机制通常是多元化的，不仅有各种线上线下的沟通平台，同时也具有丰富的信息资源和高效的信息传递机制。
这些组织架构与沟通机制的设计和执行，能够让企业更加敏捷和有效地应对市场变化和业务需求。
二、人力资源管理与激励机制在世界上最先进的公司管理制度中，人力资源管理与激励机制通常是企业成功的重要构成部分。
一个优秀的人力资源管理团队能够招聘、培训和留住优秀的员工，而激励机制能够让优秀的员工更有激情和动力地为企业创造价值。
在人力资源管理方面，世界上最先进的公司通常具有一套科学而有效的招聘和培训体系，能够吸引和留住各种不同类型的优秀员工。
同时，他们也通常具有一套详细和系统的员工绩效考核体系，能够量化和评估员工的表现和贡献。
在激励机制方面，世界上最先进的公司通常具有多元化的激励手段，不仅包括薪酬激励，还包括各种形式的福利和奖励，能够满足不同员工的不同需求。
这些人力资源管理与激励机制的设计和执行，能够在很大程度上提高员工的工作满意度和工作效率，同时也能够保证企业的长期发展和盈利能力。
世界先进安全管理制度
世界先进安全管理制度引言在当今的社会中，安全管理制度已经成为企业经营管理的重要组成部分。
随着全球化的进程不断加速，企业所面临的各种安全风险也在不断增加。
因此，建立一套先进的安全管理制度已经成为企业不可或缺的一部分。
本文将就世界先进安全管理制度进行深入探讨，分析当前世界各地先进的安全管理制度，并对未来的发展趋势进行展望。
一、安全管理制度的概念和作用安全管理制度是指企业为实施安全生产所建立的一套规章制度体系，是企业安全生产的基础和保障。
它主要包括安全管理思想、组织机构、职责分工、工艺流程、安全培训、安全评估和判责等内容，通过明确规定员工的行为标准和安全工作程序，来确保企业安全生产的有效运行。
安全管理制度的作用主要有以下几个方面：1.提高安全生产管理水平。
建立一套完善的安全管理制度，有助于提高企业的安全生产管理水平，降低事故发生的概率，保障员工的生命财产安全。
2.规范企业运作。
安全管理制度明确了员工的行为规范和工作程序，有助于规范企业的运作和管理，提高运营效率。
3.提高员工意识。
通过安全管理制度的建立，可以提高员工的安全意识，增强他们的安全责任感，降低人为因素对安全生产的影响。
二、世界先进安全管理制度的案例分析1.美国OSHA安全管理制度美国的职业安全与健康管理局（OSHA）是美国政府负责监督企业安全生产的机构，其安全管理制度被认为是世界上最为先进的之一。
该制度主要包括建立安全标准、监督检查、事故调查和惩罚机制等内容。
通过OSHA的监督与管理，美国企业的安全生产水平得到了极大提高，事故发生率明显下降。
2.德国DGUV安全管理制度德国的社会保险机构DGUV（Deutsche Gesetzliche Unfallversicherung）是德国政府负责管理企业安全生产的机构，该机构建立了一套完善的安全管理制度，主要涵盖了安全检查、危险源识别、安全教育和培训等内容。
该制度在德国企业的安全生产管理中发挥了积极的作用。
世界国家管理制度
世界国家管理制度首先，美国的管理制度主要以联邦制为基础。
美国总统制度的特点是总统与立法机关是独立的，总统既是行政长官，又是国家元首。
在国家管理中，总统拥有较大的行政权力。
同时，美国的联邦制度也是其管理制度的重要特点，即联邦政府与各州政府之间的分权管理。
这种分权管理保障了各州政府的自治权，使得各州政府在国家管理中有一定的自主权，从而更好地适应各州的特殊情况和需要。
其次，中国的管理制度主要以单一制为基础。
中国的管理制度以中央集权为特点，国家主席是国家元首，而国务院则是国家的行政机构。
中国的管理制度在历史长河中形成了自己独特的体系，其特点主要是着力于国家的经济发展和社会稳定。
中国政府秉持"人民政府"的宗旨，致力于为民服务，提高人民的生活水平，保障公民的合法权益。
同时，中国还积极推进政府治理体系和治理能力现代化，不断提高政府的服务水平和管理水平。
再次，欧洲的管理制度主要以议会制为基础。
欧洲以各国议会为核心，国家元首通常是国王或总统。
欧洲的管理制度具有明显的议会民主特点，国家决策主要是通过议会程序进行。
欧洲各国的议会在国家管理中发挥着重要的作用，全国人民代表大会具有法定权力，对国家的重大决策有批准和监督的职责。
此外，欧洲的管理制度还强调了政府的法治观念，倡导依法治国，保护公民的合法权益。
最后，日本的管理制度主要以议会制为基础。
日本国会是国家的最高权力机关，国家元首是天皇，但天皇在政治上并无实权，政府首脑通常是首相。
日本的管理制度强调政府的服务意识，政府致力于提高国民的生活水平和保障国民的权益。
日本政府还重视环境保护和可持续发展，努力推进经济繁荣和社会进步。
总的来说，世界各国的管理制度均有各自的特点和优势，但都以为民众的福祉为中心。
在全球化的背景下，各国政府应进一步加强合作，共同应对全球性挑战，促进各国的共同发展和繁荣。
世界先进管理制度
世界先进管理制度第一章绪论随着全球经济的不断发展和变化，企业管理制度在不断进步和完善。
作为企业经营的基础，管理制度对于企业的发展起着至关重要的作用。
本论文将围绕世界先进管理制度展开探讨，通过分析研究国内外一些先进管理制度的案例和经验，深入剖析其核心要素和实施方式，以期为国内企业的管理实践和管理制度的改革提供借鉴和启示。
本文共分为六章，分别从全球管理制度背景、高效组织管理制度、创新文化管理制度、信息化管理制度、风险管控管理制度、管理制度实施和改进等方面展开论述。
第二章全球管理制度背景全球管理制度的背景是由全球化、经济发展和信息技术的进步共同构成的。
在全球化进程中，企业之间的竞争激烈，传统的管理模式已经无法适应全球化、信息化和经济发展的要求。
因此，全球管理制度的发展成为了当前以及未来的重要趋势。
在全球化条件下，企业经营的范围和业务的内容变得越来越复杂和多元化。
因此，企业需要更加有效的管理制度和方法来应对这些挑战，提高竞争力。
传统的管制式管理方式已经不能满足企业发展的需求，因此需要引进先进的管理制度。
信息技术的进步也为全球管理制度的发展提供了基础。
信息技术的快速发展使得企业可以更加便捷和高效地管理和运营。
信息系统的建设和应用使得企业可以更加便捷和实时地获取信息，不断优化和调整管理制度。
全球管理制度的背景主要是全球化、经济发展和信息技术的进步。
全球管理制度的发展将成为企业发展的必然趋势。
第三章高效组织管理制度高效组织管理制度是企业的核心竞争力和发展要素。
高效组织管理制度的建立和完善是企业成功的保证。
高效组织管理制度需要从组织结构、决策机制、激励机制和执行力等方面进行建设。
在组织结构方面，需要建立平板化组织结构，弱化部门之间的界限，加强各部门之间的协作和沟通。
在决策机制方面，需要建立科学的决策流程，充分调动各个部门和员工的积极性，确保决策的合理性和有效性。
在激励机制方面，需要建立公平激励机制，根据员工的贡献和业绩给予相应的奖励和认可。
世界各国的制度
世界各国的制度在一个多元文化和多样化的世界中，各国都有不同的制度和政治体系。
这些制度的形成和发展受到各国的历史、文化、价值观和经济发展水平等因素的影响。
本文将对世界各国的制度进行分析和介绍。
一、民主制度民主制度是世界上最为普遍和广泛采用的政治体制之一。
其核心理念是民主选举和公民权利保障。
例如美国的总统制度，市场经济为基础，通过普选产生总统和国会成员，并尊重公民权利和自由。
另一个例子是印度的议会制度，其具有多党制，政府权力与议会成员密切相关。
二、社会主义制度社会主义制度强调公有制和经济平等。
中国是世界上最大的社会主义国家之一，采用的是人民代表大会制度，民主集中制是其核心特点。
社会主义制度在国家经济和社会管理方面具有较大的干预权。
另一个例子是古巴，它实行的是共产党一党制，政府在经济、教育、医疗等领域进行强力干预。
三、议会制度议会制度是由议会成员或代表选举组成的政府机构。
英国是议会制度的典型代表，其政府由首相和内阁组成。
议会通过立法、审议和决策等方式来治理国家。
其他采用议会制度的国家有日本、德国等。
四、君主制度君主制度将政权掌握在君主或王室家族手中，国家的最高政治权力集中在这一位统治者手中。
英国是世界上最典型的君主立宪制国家，女王是国家元首，但实际权力由议会行使。
其他采用君主制度的国家包括瑞典、荷兰等。
五、军事独裁制度军事独裁制度是一种由军队领导的政治体制，政权往往由军事集团或将领掌握。
朝鲜是典型的军事独裁制度国家，由金氏家族领导并由军方掌握权力。
其政府在经济和社会各个方面都进行严格的控制。
六、联邦制度联邦制度是由多个地方政府组成的国家政府，中央政府和地方政府共同管理国家事务。
德国是联邦制度的一个例子，由联邦政府和各个州政府共同管理国家事务。
美国也是一个联邦制度国家，由50个州和一个中央政府组成。
七、专制制度专制制度是一种权力高度集中的政治体制，国家和政府以个人或小团体为中心，国家权威被过度强调。
朝鲜、古巴等国家都采用了专制制度，个人或少数人掌握了国家的最高权力。
管理制度的国际化趋势
管理制度的国际化趋势近年来，管理制度的国际化趋势愈发明显。
企业、政府、学校等各类组织，纷纷采用国际化的管理制度，以适应不断变化的全球市场需求。
本文将讨论管理制度国际化的趋势、原因以及对组织的影响。
一、管理制度国际化的趋势管理制度国际化的趋势具体表现在以下几个方面：1.标准化一些国际标准组织，如国际标准化组织（ISO）、国际电工委员会（IEC）等，逐步发展出了一系列的管理制度标准。
比如ISO 9001（质量管理）、ISO 14001（环境管理）、ISO 27001（信息安全管理）等，这些标准已经成为了很多企业全球化竞争的切入点，也是打开不同国家市场大门的通行证。
2.国际化人才随着全球化进程的加速，越来越多的企业在全球范围内进行业务拓展。
这导致了需要拥有具备国际化视野和语言能力的管理人才。
为此，企业开始注重吸纳、培养和留用有国际背景的人才，并通过员工交流、跨国培训等措施，营造更加开放、多元的企业文化。
3.跨国合作随着全球化程度越来越高，各国间的经济、技术、文化交流与合作也日益频繁。
通过跨境并购、国际技术转让等方式，许多企业开始拓展全球业务版图，从而实现更高效率和更大规模的市场份额。
这些跨国合作确立了跨国管理制度，从而引导了该领域的全球标准化和国际化趋势。
二、管理制度国际化的原因管理制度国际化的原因主要有以下几点：1.市场需求随着全球经贸关系的紧密化，市场对统一规范、高效管理和通用标准的需求也越来越高。
企业为了更好地抓住市场机会，提高自身竞争力，选择符合国际标准化要求的管理制度成为了商业竞争的必要条件。
2.海外市场开拓越来越多的企业意识到，将业务拓展到全球市场是企业快速发展和实现更高收益的必经之路。
因此，必须接受和尊重其他国家和地区的管理制度，同时遵守当地的规定。
只有符合当地的法规和标准，才能在当地市场上获得信任和认可，提高企业的品牌形象。
3.促进国际交流不同国家和地区的管理制度差异很大，追求一种共同的国际化标准和体系，能够创造更多权威、标准、高效的国际交流平台，促进文化和经济交流，推动世界范围内持续齐头并进的发展。
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三、日用百货类传销制度传销制度□安丽广东分公司(一)背景资料成立时间——1982年11月1日开始营业创办人——狄维士与温安格。
两人于1949年加入“纽崔莱营养补充食品”的销售行列,成为美国加州“纽崔莱营养食品公司”的直销商,建立了成功的直销网。
1959年,二人合作创立安丽公司,销售L.O.C.(安丽多用软性浓洗洁剂,发展至今,成为全球性的直销公司,行销网分布全球40多个国家与区域,产品计300多种,销售4000种以上的名牌产品。
广东分公司总经理:黄德荫公司组织安丽广东分公司设有业务、行销、财务、行政、电脑储运等及公众事务部门,其主要职能分述如下:1.业务部·直销商各类问题的咨询与解答。
·安丽直销商营业守则的教育、推广与执行。
·直销网发展的咨商与辅导。
·直销商意见的收集与评估,以供公司决策的参考。
·直销商奖衔资格的审核与承认作业。
·续经活动的推广。
2.行销部①产品的发展与推广·市场资料的汇集、研究与调查。
·新产品开发计划。
·拟定促销计划及推广办法。
·长期策略性规划的制定。
②产品训练·训练方案的草拟、组织与执行。
·产品训练研习会(如美容讲座、营养讲座)的筹划与执行。
③辅销文件暨器材的制作·定期刊物(如安丽月刊、快讯)的编辑与发行。
·创业资料的整编作业。
·各种产品与非产品文宣资料的制作。
·各种视听辅销器材(录音带、录像带、幻灯片、影片)的制作。
3.财务行政部:财务部的主要工作包括:·一般财会作业处理及预算的编列。
·财务管制及会计制度的制订。
·直销商税务资讯的提供及咨询服务。
·邮政划拨业务的处理。
·退货作业及现金代用券的核发。
·直销商销售金额奖金的发放。
·奖金发放。
4.电脑部电脑部门的主要工作可划分为电脑作业、订货及直销商申请书三方面:·与安丽总公司的资料交换及处理。
·广东分公司所有电脑化的开发及处理。
·广东公司及桃园仓库间连线的维护与支援。
·所有直销商和公司内部电脑报表的印刷处理管制。
5.储运部·所有订单的处理。
·直销商订货问题的查询与处理。
·订货发票及现金代用券的处理。
·直销商资料的建档。
安丽公司储运部设于桃园仓库,另于台中、高雄成立发货及会议中心,及台南特约发货站。
储运部的主要功能包括:①仓储作业方面·存货控制·进货包装②运作业方面·订货配送·自行取货·送货服务③货件查询及退货方面·货件查询·退货作业(二)产品广东安丽分公司目前引进的安丽产品达两百多个单项,可分为以下五大系列:1.家庭清洁用品系列——衣物清洁用品——家庭清洁用品——厨房清洁用品——玻璃及金属保养用品——空气清香剂——汽车保养用品——地毯清洁用品2.个人保养品及彩色化妆品系列——个人护理用品——美发用品——香妆用品——皮肤保养品——彩色化妆品3.营养补充食品系列4.家厨器具系列——原味复合金锅组合5.教育用品系列——儿童启智丛书(三)直销组织与奖金制度1.成为直销商的相关规定:(1)欲成为安丽产品的直销商,须经现为安丽广东分公司授权的直销商推荐,并填写产品直销商申请书,向安丽广东分公司申请授权。
须先取得该证件,始得申请授权。
申请人要持有外侨居留,并须于申请时签署“驻任协议书”。
(2)申请人须填妥创业资料袋中的申请书,直接掷交安丽广东分公司。
任何人不分性别、种族、国籍、政治或宗教信仰,均可享有申请成为安丽直销商的机会。
(3)安丽广东分公司对于任一申请,包括重新申请等,不得予以核准。
(4)申请成为直销商,须获安丽广州分公司发给直销商编号。
(5)欲成为直销商,仅需购买一套完整的安丽创业资料。
可能成为直销商的人或安丽授权的直销商,无论何种原因,无须下列条件或行为:①购买一定金额的产品。
②维持一定数量的最低存货。
③购买任何非安丽生产的产品或服务。
④购买大会、研讨会或其他会议的入场券或参加其会议。
⑤推荐若干新直销商。
⑥资助任何非安丽制作的业务推广项目或活动。
2.直销商效益奖金①积分额与售货额安丽事业的收入,决定于每月的效益积分。
所有的产品皆订有两种数额:一种是不变的“积分额”,一种是随通货膨胀而改变的“售货额”。
“积分额”是每项产品的固定数额。
由积分额累计的多寡来决定每个月由3%到21%不等的销售金额奖金百分比。
它意谓达到不同销售金额奖金标准所必须付出的努力。
售货额是产品在各种附加价(包括转型营业税及零售利润)附加前的物价金额。
销售金额奖金的产生是依据每月订购和销售安丽产品的总积分额来计算,但却以售货额为计算基准。
简言之,积分额决定可以获得的销售金额奖金标准,而售货额则为这个百分比的计算根本。
②销售金额奖金实施办法某个月份所订购和销售产品的总积分额,决定该月份的效益奖金百分比,积分额愈高,效益奖金就愈高。
以积分额来计算效益奖金,宗旨是在于所销售的产品数量,而不是售价,因此产品的价格因通货膨胀影响而上扬时,直销商虽然销售的数量相同,但是奖金也随着增加。
效益奖金并非仅根据直销商自己的售货额来计算,同时也包括他推荐的直销商所销售的产品的售货额来计算。
当收到销售金额奖金时,就根据所推荐的直销商的个别售货额,计算他们应得的销售金额奖金,而后发给他们。
表15.2.5效 益 奖 金 表如果您当月的积分额为：250，000或以上 170，000-249，999 100，000-169，999 60，000-99，999 30，000-59，000 15，000-29，999 5，000-14，000您的效益奖金为：售货额的 21%18% 15% 12% 9% 6% 3%③推荐增长推荐7位直销商,每个人每月积分额皆为5,000分,同时您自己也是5,000分,那么您的收入则如下所示:40,000积分额的9%是(40,000×9%): 3,600元 应付出的效益奖金(5,000×3%×7): -1,050元 所保有的效益奖金: 2,550元5,000分的30%零售毛利: +1,500 FQB 每月的收入是: 4,050元/月每年的收入是:(12×4,050（图15.2.6）*并非每位直销商都推荐7位直销商,有的直销商推荐的比较多,有的比较少,要看您投入多少时间和努力而定。
这里所举的数目,只是为了方便说明安丽直销计划及收入计算方法。
④上行下效、不断成长如果下线直销商也效法您的作法,推荐他们的新直销商,那么业务将蒸蒸日上。
假设您的7位下手直销商仍每月继续得到5,000分,而他们又各自推荐7,每位也都得到5,000分,则每一组的销售金额是4,000分。
如果您个人每个月又保持5,000分,您的收入如下所示:您 5000分285,000的21%销售金额奖金(285,000×21%) 59,850元您应付出的销售金额奖金(40,000×9%×7) -25,200元您所保有的销售金额奖金: 34,650元您自己5,000元的30%零售毛利: + 1,500元您每月的收入: 36,150元/月您每年的收入:(12×36,150元) 433,800元/年3.直系直销商在安丽事业里,达到直系直销商是一个十分重要的里程碑,从此,可以与安丽公司直接沟通,而不必通过推荐人或上线直系直销商。
(1)直系直销商资格要成为一位直系直销商,须在任何12个月中,至少有6个月符合下列任一资格或其组合方式,其中3个月须为连续月份:①小组积分额达250,000分,或者②个人推荐或代推荐一个21%小组,且其个人小组积分额达100,000分以上者,或者③个人推荐或代推荐两个或两个以上的21%小组。
经安丽广东分公司承认后,该直系直销商将可获得“直系直销商襟章”一枚,及“直系直销商证书”一张,并且可以·获邀出席“新直系直销商研讨会”,·累计参加“海外旅游研讨会”的资格积分。
·定期由安丽广东分公司寄发“安丽快讯”。
·列名于安丽总公司及安丽广东分公司的“成功榜”上接受表扬。
·在“安丽月刊”中登载相片,接受表扬。
(2)4%奖金4%奖金是每月由安丽广东分公司支付给合格的直销商;金额由他们个人所推荐的21%小组的销售额决定。
在建立安丽事业的过程里,推荐人与其下手直销商共同努力,直到他们达到最高销售金额奖金标准。
达此标准时,推荐人与被推荐的直系直销商同样属于21%小组。
因此,为了酬谢推荐人对于该新直系直销商业务扩展所付出的心力,安丽直销计划提供了4%奖金给推荐人,金额是根据该推荐人个人所推荐的21%小组的售货额来计算。
在这个奖金制度下,只要被推荐的直销商能维持21%的效益奖金标准,而推荐人的个人小组积分额也至少维持最低的标准(请参照下列),那么推荐人就可以在合格的月份里获取4%的奖金。
例:当您个人推荐一位直销商,他个人小组的积分额达到250,000分以上时,而且您自己的个人小组积分额也保持在250,000分以上,您就有资格领取该月的4%奖金,即11,400元(285,000×4%)如上例所示，这份奖金加进您个人小组所产生的收入之中。
例(图15.2.6)：如果您推荐了7位直销商,他们的当月小组积分皆为285,00分,而且您个人小组的积分也维持在250,000分以上,您就能够领取4%奖金即79,800元(285,000×4%×7),一年所得的4%奖金共为957,600元。
加上您在上例五中所得的收入(433,800元),您该年的总收入就有1,391,400元。
(注:上述例子中,假设“积分额”与“售货额”相同,以简化计算说明。
)(四)奖励与奖衔为奖励及认可直销商的事业成就,安丽公司设有一系列的奖励办法和奖金制度,直销商可获得奖章、奖牌和其他奖励。
(五)奖金与奖励1.销售奖金(4%～21%),参看前述直销商与“销售奖金”部分。
2.4%奖金(参看前述直系直销商部分)。
3.4%最低收益与计算准则:当一位推荐人符合资格获取他个人推荐的21%小组售货额中的4%奖金时,他自己的推荐人也可以得到他售货额的4%,或4%最低保证额(注：取其大者)。
注:为确保安丽直销计划维持收入水平的效益,若售货额有所变动,则4%奖金的“最低收益保证额”亦随之变动。
此项最低收益保证额是由“售货额”与“积分额”的比率决定。
一旦售货额调整时,“最低收益保证额”亦将调整,并将公布于安丽快讯,安丽月刊或安丽广东分公司所发行的其他刊物中。