哈佛管理制度全集
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哈佛管理制度全集第一章企业经营方针-目标管理制度总则制定方针目标的依据方针目标编制的程序方针目标的执行方针目标的实施方针目标的检查诊断与考核一、总则方针目标管理是现代管理的科学办法之一。
工厂为了实现本企业的经营目标和达到工效果,每年必须明确制定企业的经营决策、纲领和企业发展方向计划。
方针目标实现的全过程要自上而下地建立目标,制订措施、确定制度,组织实施和严格考核,这有利于动员企业所有部门及全体职工同心协力,共同做好一年的工作,有利于提高企业现代管理水平,增强企业素质,提高经济效益。
二、制订方针目标的依据第一条国家的方针政策,国家的政治经济形势,上级主管部门下达的产品品种、质量产量、利润等技术经济指标和其它要求。
第二条本厂的中长期企业发展规划、现代化管理规划、新产品开发规划、产品质量级及全面质量管理发展规划、技术改造规划、生产发展规划、安全环保综合治理规划及其它规划等。
第三条国内外市场的调查、分析、预测、情报信息资料(包括国内外同行业先进技术平、管理水平等)。
第四条工厂的实际能力和现有水平,上年度工厂方针目标实施的遗留问题。
三、方针目标编制的程序第五条在每年初,由工厂各分管厂长、工程师提出下年度工厂目标设想,厂务会集讨论,形成工厂方针目标指导思想,并由厂长下达指令。
第六条由专人组织,并根据厂长指令,分生产行政部、技术部、组织各职能科室提下年度方针目标设想,并收集准备依据资料。
第七条部门分头组织可行性分析论证,形成各部方针目标计划。
第八条发至各部门征求意见,根据反馈意见再讨论修订。
第九条经厂务会、工厂管理委员会、职代会讨论审议通过,由专人负责按系统图法行,在一月份编制出工厂方针目标执行图。
四、方针目标的执行第十条方针目标展开一定要坚持以数据说话的原则,目标值尽可能定量化。
其内容般包括品种、质量、生产能力、科研技改、企业管理、技术经济指标、安全环保、文明生产思想交流工作、职工福利等。
第十一条工厂方针要按系统图法执行,纵向到底,横向到边,纵横连锁,层层确保原则进行。
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哈佛管理制度全集目录:第一单元经营企划管理系统第一章企业经营方针目标管理制度第二章经营计划管理工作制度第三章经营计划的制定第四章企业经营计划范例第五章企业经营方针管理制度第六章企业基本经营方针范例第七章企划管理部门工作责任制度第二单元组织机构管理系统第一章组织管理第二章企业组织设计原则第三章现代企业权责划分制度第三单元办公总务管理系统第一章会议管理制度第二章文书管理制度第三章档案管理制度第四章出差管理制度第五章车辆管理制度第六章出入厂管理制度第七章提案管理制度第八章宿舍食堂管理制度第九章办公管理制度第十章安全保卫制度第四单元财务管理系统第一章经营计划与资金管理制度第二章利润中心管理制度第三章财务控制与稽核审计制度第四章财产管理制度第五章成功企业财务管理制度典范第六章财务部门负责人工作责任制度第五单元会计管理系统第一章会计管理制度基础第二章会计制度典范第三章帐款管理制度第四章会计档案管理第五章审计工作制度第六章企业统计管理制度第七章其他各类会计业务管理制度第六单元人事管理系统第一章人事管理的程序与规则第二章各类企业人事管理典范第三章人事领导工作技巧第四章成功企业薪资管理制度第五章成功企业奖金管理制度第七单元员工勤务管理系统第一章员工聘用制度第二章员工管理制度第三章考勤管理制度第四章主管人员宣誓办法第五章职员退休管理制度元员工培训系统第八单7第一章员工培训制度第一章员工教育训练办法第二章员工在职训练管理有关书表第四章公司职员礼仪守则可修改编辑第五章成功企业营销人员培训手册典范第六章企业营销人员培训教材典范第九单元员工福利管理系统第一章员工福利组织规章与办法第二章员工健康、安全福利制度第三章员工婚丧、住房福利制度第四章员工退职、储蓄福利制度第五章员工子女教育及其他福利制度第十单元生产管理系统第一章生产部门组织与工作职责第二章生产作业管理有关书表第三章生产技术管理制度第四章生产管理制度第五章新产品开发管理制度第六章生产外协管理制度第七章企业设备管理制度第八章安全生产管理制度第十一单元质量管理系统第一章质量管理组织与工作职责第二章质量管理作业及相关制度第三章质量标准规定第十二单元采购管理系统第一章物料与采购管理制度基础第二章采购管理制度第三章企业采购管理典范第十三单元仓储管理系统第一章库存量管理制度第二章仓储管理制度第十四单元销售管理系统第一章销售管理制度典范第二章销售计划管理制度第三章销售组织管理制度第四章营销情报管理第五章营业管理方法第六章售后服务管理制度第七章应收帐款管理制度第八章营销事务管理制度第九章营销人员工作准则。
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哈佛管理制度全集哈佛管理制度全集目录:第一单元经营企划管理系统第一章企业经营方针目标管理制度第二章经营计划管理工作制度第三章经营计划的制定第四章企业经营计划范例第五章企业经营方针管理制度第六章企业基本经营方针范例第七章企划管理部门工作责任制度第二单元组织机构管理系统第一章组织管理第二章企业组织设计原则第三章现代企业权责划分制度第三单元办公总务管理系统第一章会议管理制度第二章文书管理制度第三章档案管理制度第四章出差管理制度第五章车辆管理制度第六章出入厂管理制度第七章提案管理制度第八章宿舍食堂管理制度第九章办公管理制度第十章安全保卫制度第四单元财务管理系统第一章经营计划与资金管理制度第二章利润中心管理制度第三章财务控制与稽核审计制度第四章财产管理制度第五章成功企业财务管理制度典范第六章财务部门负责人工作责任制度第五单元会计管理系统第一章会计管理制度基础第二章会计制度典范第三章帐款管理制度第四章会计档案管理第五章审计工作制度第六章企业统计管理制度第七章其他各类会计业务管理制度第六单元人事管理系统第一章人事管理的程序与规则第二章各类企业人事管理典范第三章人事领导工作技巧第四章成功企业薪资管理制度第五章成功企业奖金管理制度第七单元员工勤务管理系统第一章员工聘用制度第二章员工管理制度第三章考勤管理制度第四章主管人员宣誓办法第五章职员退休管理制度第八单元员工培训系统第一章员工培训制度第二章员工教育训练办法第三章员工在职训练管理有关书表第四章公司职员礼仪守则第五章成功企业营销人员培训手册典范第六章企业营销人员培训教材典范第九单元员工福利管理系统第一章员工福利组织规章与办法第二章员工健康、安全福利制度第三章员工婚丧、住房福利制度第四章员工退职、储蓄福利制度第五章员工子女教育及其他福利制度第十单元生产管理系统第一章生产部门组织与工作职责第二章生产作业管理有关书表第三章生产技术管理制度第四章生产管理制度第五章新产品开发管理制度第六章生产外协管理制度第七章企业设备管理制度第八章安全生产管理制度第十一单元质量管理系统第一章质量管理组织与工作职责第二章质量管理作业及相关制度第三章质量标准规定第十二单元采购管理系统第一章物料与采购管理制度基础第二章采购管理制度第三章企业采购管理典范第十三单元仓储管理系统第一章库存量管理制度第二章仓储管理制度第十四单元销售管理系统第一章销售管理制度典范第二章销售计划管理制度第三章销售组织管理制度第四章营销情报管理第五章营业管理方法第六章售后服务管理制度第七章应收帐款管理制度第八章营销事务管理制度第九章营销人员工作准则第十章行销评估范例第十五单元代理连销业务管理系统第一章直销管理制度第二章传销管理制度典范第三章连销店管理制度第四章特约、代理店管理制度第十六单元广告策划系统第一章企业策划方法第二章广告计划方案编拟指南第三章成功企业广告策划典范第十七单元CI管理系统第一章CI计划的导入程序第二章CI的测定方法第三章CI的设计与开发第四章CI系统规范化管理第五章CI设计手册第十八单元进出口管理系统第一章进出口贸易工作说明与作业流程第二章进出口贸易作业标准化手册第十九单元工程管理系统第一章工程勘察设计工作管理制度第二章基本建设管理实施细则第三章房地产开发公司工程管理规则第四章营建部工程业务处理规则第五章其他工程管理规则第二十单元信息管理系统第一章管理信息系统概述第二章管理人员、计算机和信息系统第三章信息管理的基石信息服务第四章信息服务的组织结构第五章住处服务策略和规程第六章数据管理第七章计算机程序设计和软件第八章数据通信第九章信息系统开发第十章生产阶段第十一章办公室自动化和字处理第十二章信息服务规划综述第十三章信息服务规划的主法和策略第二十一单元现代企业咨询诊断第一章企业管理咨询概述第二章企业战略咨询第三章企业市场营销咨询第四章企业财务管理咨询第五章企业人事管理咨询简介:《哈佛管理制度全集》(CD-ROM)由香港汉典文化出版公司、北京德辰管理研究中心、深圳CDI出版策划中心联合制作。
哈佛经营管理学_第四章 哈佛的经营管理制度
一、电话管理与压力管理基层职工也是经营专家,通过肉眼观察分析法去抓住那些虽小但立即可以做到的事情,这对于提高职工的素质和敏锐的经营精神将十分奏效。
在你的公司里,不要把文凭作为评价工资的标准,也不要以谁办事快就能支领效率薪,事情并没有这样简单。
重要的是这个人的实际能力和办事的效率如何。
经营管理的方法很多,但必须结合企业的实际情况,才能选择适合于已的方法。
哈佛对此,经常通过一些实例让学生进行讨论,下面把这些实例列举如下,以飨读者。
美国斯图·伦纳德奶制品商店的经理斯图·份德定期地到自己的职工中去征集新建议,来了解职工的想法和需求。
他采取的独特做法之一是访问竞争对手。
斯图时常挑选一个与实务相当的竞争对手作为访问对象,当他去访问时,不管路程的远近,他也会带上15位下属,包括拿计时工资的工人甚至刚受雇者。
为此,他专门设计了定员15人的面包车。
当这些下属随斯图出发时,就意味着他们参加了一个“主意俱乐部”,将接受斯图对他们的挑战:谁能从竞争对手那里得到启迪呢?提出对斯图公司有用的新思想?能不能保证咱己至少提出一条新思想?因为这是访问回去后必须立即付诸的,是访问的目的。
虽然斯图·伦纳德商店的经营水平已是一流的,但在整个访问过程中,禁绝任何人提及被访问者干得更好之类的话题,为的是让每个访问者都能至少找到一处竞争者。
斯图本人解释说:“吹毛求疵很容易做到,例如发发这样的议论:‘这些家伙根本不知道该做这个或那个’,可这种做法对我们来说无异于陷阱,一不小心就会掉进去。
因此,我们订了一条规矩:不允许说这种话,要寻求竞争待物的优点,很可能那只是一些小事,只有这样才能不断地改善自己的企业。
”从竞争对手那里获得的新思想还要通过商店的定期通讯刊物《斯图新闻》介绍给全体职工。
哈佛指出,斯图·伦纳德这一做法的关键之处就在于无情地解剖自我。
墓层职工也是经营专家,通过肉眼观察分析法去抓住那些虽小但立即可以做到的事情,这对于提高职工的素质租敏锐的经营精神将十分奏效。
哈佛管理制度质量管理作业及相关制度制度范本.格式
第二章质量管理作业及相关制度一、□质量管理方法第一条第二条第三条第四条第五条(一)工程部设计程科,依据收集的CNS、JIS、UL等国内外有关规格的资料,以及业务部、质量管理部回馈的市场调查,客户要求,客户抱怨(二)设计完成,要经试作、检验、了解生产时可能发生的问题以及是否(三)(四)试作合格即会同有关单位制定用料标准、材料规格、零件规格、产品规格、作业标准、标准工时以及QC(五)设计的新产品如属客户订购者,则试作合格的样品,需经业务部送交客(六)工程资料回馈有关单位,并确实执行规格、标准、蓝图等设计变更第六条□进料检验规定第一条第二条第三条第四条第五条(一)检验员收到验收单后,确依检验标准进行检验,并将进料厂商、品(二)判定合格,即将进料加以标示“合格”,填妥检验记录表,及验收(三)判定不合格,即将进料加以标示“不合格”,填妥检验记录表及验收单内检验情况。
并即将检验情况通知采购单位(物料部、采购科或外协加工科)1.,并于检验记录表、验收单2.验记录表、验收单内注明特采处理情况,以及通知有关单位办理入库或部(四)进料应于收到验收单后三日内验毕,但紧急需用的进料优先办理。
(五)检验时,如无法判定合格与否,则即请工程部(设计工程科),请购单位派员会同验收,来判定合格与否,会同验收者,亦必需在检验记录表(六)检验员执行检验时,抽样应随机化,并不得以个人或私人感情认为(七)回馈进料检验情况,并将进料供应商交货质量情况及检验处理情况(八)依检验情况对检验规格(材料、零件)(九)(十)进料属OEM客户自行待料者,判定不合格时,请业务部联络客户第六条□制程质量管理作业办法第一条第二条第三条第四条第五条(一)操作人员确依操作标准操作,且于每一批的第一件加工完成后,必需经过有关人员实施首件检查,等检查合格后,才能继续加工,各组组长(二)检查站人员确依检查标准检查,不合格品检修后需再经检查合格后(三)质量管理部制程科派员巡回抽验,并做好制程管理(四)发现质量异常应立即处理,追查原因,并矫正及作成记录防止再发。
电子书-哈佛管理全集-人力资源管理-人力资源管理的任务和意义(PDF 249页)(1)
哈佛管理全集人力资源管理目录第一章人力资源管理!!一个转变中的领域一"人力资源管理的演变#$%&&&&&&&&&&&&&案例’联合公司中的人事管理(人力资源管理产生的历史基础(人力资源管理的发展阶段(直线经理与人事经理从事的人事管理活动二"人力资源管理的任务和意义#)*%&&&&&&&&&&人力资源管理的职能责任及其目标(人际管理技能日益增长的重要性(有效的人力资源管理对各方面的影响(人事部门对盈利做出的非凡贡献(案例追踪第二章公司职员的挑选和培训一"公司人力规划#+,%&&&&&&&&&&&&&&&&公司人力规划的概念(公司人力规划的内容(公司职工的分类(公司职工的需求预测(公司职工的供给预测(公司职工的供求平衡二"公司职工的挑选#$$%&&&&&&&&&&&&&&&公司职工挑选过程的主要阶段(确定公司的用人要求(吸引人们前来应聘(从应招者中挑选职工三"公司职工的培训#-.%&&&&&&&&&&&&&&&职工培训的内容"发展及其原则(培训工作的机构"政策和战略(确定培训项目(总体培训计划(培训方法和培训技术(开展培训的条件第三章考评系统!一"工作绩效评价方法一#公司各类人员评价要素的基本特征!$%"&&&&&&不同工作的特点’不同层次的特点’不同年龄的特点二#公司各类人员的评价标准和标准编制的一般程序!()"&&&&&&&&&&&&&&&&&评价标准的含义’评价标准的分类’几种评价标准的主要特征’标准编制的一般程序和原则三#标准的计量!%*"&&&&&&&&&&&&&&&&&&计分和加权的方法’误差的调整与反馈四#人员评价与能力发掘!%$"&&&&&&&&&&&&&能力#成绩与考核标准的关系’运用标准发掘能力的方法’运用修订标准发掘能力应注意的几个问题第四章考评系统!二"人员考评制度一#人员考评的原则!%+"&&&&&&&&&&&&&&&人员考评的作用’人员考评中常见的弊病’人员考评的原则二#人员考评的种类及其内容!,*"&&&&&&&&&&&人员考评的种类与内容’人事档案管理三#主要考评因素及其评价标准!,$"&&&&&&&&&&四#主要考评方法!+*"&&&&&&&&&&&&&&&&面谈考评’人事考评表’工作报告!论文"审查五#成绩评价方法!+("&&&&&&&&&&&&&&&&第五章能力开发系统一#能力开发系统的内容!*-)"&&&&&&&&&&&&二#企业内教育培训!*-."&&&&&&&&&&&&&&&九十年代企业内教育的特点’企业内教育的形式与内11111111111111111111111111111111111111111111哈佛管理全集容!教育培训的主要方法三"#自我申告$制度%&&’()))))))))))))))四"职务轮换制度%&&*())))))))))))))))五"#小集团活动$和提案制度%&&+())))))))))第六章工作报偿%一(工资与福利一"改变对待报酬和福利的宗旨%&,’()))))))))抑制成本的措施!公司实例-美国标准件公司的紧缩措施!根据公司的实际能力支付报酬!公司实例-美国航空公司的双轨工资结构!刺激和奖励工作绩效优秀者的计划!工作报偿计划与经营计划相结合二"工资结构与工资水平的决策因素%&,+()))))))劳动力市场条件!公司实例-工作&.分钟获得&,小时工资的#跳蚤$!立法!劳资谈判!高层管理班子的态度和组织的支付能力三"为雇员提供的福利和服务待遇%&/*())))))))安全与健康福利!养老金!社会保险!非工作时间报酬!公司实例-施乐公司的有偿社会服务年!为雇员提供的服务!高级经理人员的特别福利四"福利管理%&’+())))))))))))))))))福利与公平就业机会!估算福利成本!灵活的或自助餐式的福利!传递福利信息!案例-报酬是否应由工作绩效来决定第七章工作报偿%二(改善绩效的激励一"促使雇员提高士气和生产效率的多种策略%&0*())案例-&..分俱乐部!可以激发某种行为的奖励!激励理论的统一和实际应用!案例-北美工具与冲模公司二"有的放矢的激励%&12()))))))))))))))55555555555555555555555555555555555555555555人力资源管理高级经理人员的奖励!低层雇员的奖励!班组奖励计划!利润分成计划!斯坎伦计划第八章著名企业人力资源管理案例精选一"人才选拔案例精选#$%&’((((((((((((((理查德)萨耶*到一般的小商人中寻找人才!王永庆*从内部寻找人才!林绍良*不惜重金聘用人才!范旭东*注重招揽人才!马克)麦科马克*观察人"了解人的七个步骤!士川元夫*以旁观者的身份观察人!绝妙的暗察!冰岛冷冻食品公司*满足特殊人才所需要的条件!素野福次郎*租借人才!以诚求贤!威廉)伍德希德*高价+收买,人才!土光敏夫*最根本的观人之道!韦恩)卡洛韦*优胜劣汰的用人原则!陶子厚*不采用+考试甄选,的办法!王永庆*标榜能力主义!乔治)奥迪约姆*识别人才七法二"领导激励案例精选#$-.’((((((((((((((./公司和+花王,公司*锐意创新0领先他人!12/公司*非同一般的激励!伊安)麦克唐纳*以提出问题激励积极性!三泽千代*引进大电气公司+鲶鱼,!富士全录公司*以+征求新事业企划案,唤醒人才!蔡长汀*激励出企业内部的活力!阿尔米公司*笑脸无处不在!野口音光*让员工在工作岗位上发挥能力!秋父水泥公司*依靠自己员工的力量挽救自己!沃特森*广开言路0激发热情!库特)瓦赫特法伊特尔*大家的事大家办!柯文昌*握手话别跳槽的员工!日本电机公司*将功抵过0功过抵消!比达)吉威特*巧妙的人事政策!丰田英二*+动脑筋创新,建议制!美国通用电器公司*开动大家的脑筋!松下电器公司*提案制度!日本富士电机制造公司*鼓励员工多提建议!韩国五大财团*设立+建议箱,!让部下尽心供职34则!酒井正敬*漫谈稳定人才的三大法宝!马狮公司*对人的照顾和关心!藤田66666666666666666666666666666666666666666666哈佛管理全集田!为员工多花费点钱值得"德尔塔公司!琐碎小事#涓涓细流"沃尔$马特公司!我们关心我们的员工"土光敏夫!热爱自己的员工"玛丽%凯%阿什!公正待人#论功行赏"李忠辉!体贴爱护员工"阿瑟%利维!为人才分忧排难"日本大和精工株式会社!工作乐趣委员会"松下公司!&精神价值观’的魅力"日本电通公司!&电通十则’"日本企业&社训’!重视员工的&精神教育’"非正式讨论会"()*!平等合作的内部环境"大荣公司!造出向高目标挑战的环境"默克公司!创造工作气氛#增强员工的自豪感"无锡电缆厂!运用&四台’形式#激励员工向上"三原修!满足部下的自尊心"美国达纳公司!面对面地交流#不强人所难"松下幸之助!直言不讳#以理服人"玛丽%凯%阿什!先表扬#后批评#再表扬"美国玛丽%凯化妆品公司!人才管理学中的绝招"吉诺%鲍洛奇!以斥责激励员工"美国麦考密克公司!减时提薪"艾柯卡!掌握奖赏的时机"+,*公司!别出心裁的奖励"-.公司和福建日立!赏罚分明#科学奖惩"*/+公司!高薪酬#多奖励"01213456!以军校精神造就人才88888888888888888888888888888888888888888888人力资源管理第一章人力资源管理!!一个转变中的领域!人力资源管理"哈佛商学院#$%教程系列企业或事业唯一真正的资源是人!管理就是充分开发人力资源以做好工作"##托马斯$彼得斯从强调对物的管理转向重视对人的管理!是管理领域中一个划时代的进步"而把人当作一种使组织在激烈的竞争中生存%发展%始终充满生机和活力的特殊资源来刻意地发掘!科学地管理已成为当代先进管理思想的重要组成部分"在企业管理领域!一个公司的成败主要取决于能不能充分发挥蕴藏在职员当中的极大干劲和能力!产生以一当十%以百当千的乘数效应"完善的秩序还要求位置适合于人!人也适合于他的位置"正如一句英国格言所说&’合适的人在合适的位置上"(一!人力资源管理的演变"案例#联合公司中的人事管理$%&$年’具有拉特洛斯学院心理学学士学位和塞顿!霍尔学院人际关系学硕士学位的查尔斯(比肖夫在社会上四处寻找工作)不久’他找到了一家叫做包兰亭(索恩斯的公司*酿造业+’做起了人事面试工作)后来’又相继到一家糖加工公司和美国美孚有限公司干了一段)最后’于$%,-年才来到联合公司)如今’他已成为这家从事纤维!塑料生产及能源开发的联合公司的人事经理)当有人问起他这些年当人事经理都干了些什么时’他微笑着并带嘲弄的口吻答道#.保证每人在生日得到一张生日卡’在感恩节得到一只火鸡/)他还说’人事部.对那些不能容忍这种工作方式的人说来’简直就是一个堆破烂的地方)/确实’退回去许多年看看’人事工作除了雇用工人就再没有别的内容了*根据美国人事管理协会所言+)这大概还是从过去的工头那里传下来的呢)以前的工头总是习惯于走出工厂’从长长的求职队伍中去挑选工人)他们根本就不用什么简历表’而是凭他们的手随便点道’.你’你’还有你/)后来’这些工头也实在腾不出时间来干这类事情了’于是也就有人专门从事起人事工作来)然而不幸的是’这种人往往是别的部门都不要的人)除了干些招收新工人和发薪水之类的工作’人事部经理还负责诸多这样的事情#如教人鞠躬时如何抬臂啦’教人如何打扫公司停车场啦等等)这确实产生了如0&年前著名管理理论家彼得(达克所指的情形’.所有做人事工作的人无不忧虑’何以证明他们也在对企业做出贡献/)不过如今’比肖夫再也不谈什么生日卡’火鸡之类的事了).电话随时都会嘟嘟地响/’比肖夫在办公桌旁挥了一下手说道’.嘿’那准是董22222222222222222222222222222222222222222222人力资源管理事会主席又叫我去他办公室了!"是的#人事经理一蹶不振的时代已成为过去了"那种由人事部门的头目给公司诊所分配西瓜的日子不过是令人一笑的回顾罢了"而事实上#$人事!这一称呼在公司惯用语中也已消声匿迹了#取而代之的是另一种很有影响力的称呼%%$人力资源管理经理!"&人力资源管理产生的历史基础为了分析今后人力资源管理的发展趋势#必须首先分析它产生的历史原因#考察它目前的作用和影响范围#明确它由哪些部分所组成#并且评价它对生产率’职业生活质量以及利润%%最终经济上的结果所产生的潜在影响"根据费伦奇的说法#现代人力资源的产生可以归结为九个相互关联的因素"()*促使与工业革命相适应的劳动专业化水平提高的快速技术更新"(+*对劳资双方都有约束力的自由劳资谈判的出现"(,*科学管理运动"(-*早期工业心理学"(.*自文官委员会建立以来日益增加的政府人事活动"(/*人事专家以及由这些专家组成的人事部门的出现"(0*人际关系运动"(1*行为科学"(2*/3年代和03年代的社会立法及法庭裁决")4工业革命工业革命有三大特征5即机械设备的发展6人与机器的联系6需要雇用大量人员的工厂的建立"这场革命导致了劳动专业化的提高和工人生产的产品的巨增"$劳动分工!已成为这次革命的强有力的共同呼声"亚当7斯密在8国富论9一书中对生产大头针的某工厂所进行的劳动分工做如下描述5一个工人抽出铁丝#另一个工人把它弄直#第三人负责截断#第四人只管磨尖#第五人则磨其顶部(以备连接*"然而#针头的加工还需要两三种独特的操作大头针的装配又是另一种特殊工种#此外还要镀锡;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;等等!甚至可以说"将针头和针连接起来本身就要算一种手艺!用这种方法制造一根大头针"大约有#$个步骤!在一些工厂%这些步骤是由不同的人分别完成的&"当然在另一些工厂也有由同一个人承担二三个步骤操作的!查尔士’巴比特%()*+,-./*00*1-&在他的2论机器和制造业的经济3一书中指出了这种劳动分工的主要优点"即4%#&新工人接受培训的时间大为减少"因为只需学一种技术!%5&减少了原材料的耗费%6&通过合理地安排工人的工作节约了开支"也因此而产生了以技能为基础来划分的工资等级!%7&由于不必要求工人从一种工作转到另一种工作"从而节约了时间"也使工人对特殊的工具更加熟悉!而这种熟悉又反过来激发了工人在使用工具中的创造性!尽管如此"亚当’斯密%89*:;:<=)&却也注意到了劳动分工的不少弊端!他写道">一个一生都花费在几种简单操作上的人??会变得再愚昧无知不过了@!这也正如卡尔’马克思所指出的"资本主义和劳动分工所带来的心理后果是4他们%指资本家&把一个人肢解成各种碎片"使其降格为机器的附属物"工人在工作中的活力完全消失了"而工作则变成了令人嫌恶的苦差事!资本家使人与劳动中的智慧完全分离开了!从某种意义上讲"以上这些问题至今仍旧存在!最早试图解决由劳动分工产生的问题的改革家名叫罗伯特’欧文%A B 0-+=C D -E &FF 一位成功的企业家和经理!大约在#G H H年"他在苏格兰的新拉纳克以合伙形式创建了一家棉纺厂!这位当时的合伙者笃信"人是自然的造物"而人们的行为则是所受待遇的反应!他还坚信"雇主与团体理应为发掘人们的天资而更加努力工作"理应取消那些有碍于天资充分发挥的作法!随着对人的管理的日益改善"欧文先生还创建了可以说是最早的工作绩效评价系统!他这样做"在当时是为了检查>坏表现@!欧文使用了一块四边分别涂成白I 黄I 蓝I 黑四种颜色的木块"并把它安装在机器上!每天将对应于工作表现的颜色转向通道"以此反映工人前一天的生产!这四种颜色中黑色表示差"蓝色意味着一般%平均&"黄色表示良好"K K K K K K K K K K K K K K K K K K K K K K K K K K K K K K K K K K K K K K K K K K K K而白色则代表优秀!这种作法看来非常成功!不过"并非事事如此"欧文先生在其他方面的努力却收效甚微!例如"以给予雇员夏季特别假期为诱因来吸引所有雇员在新年那天回来工作并放弃那天的祭酒"这一尝试并未收到什么效果!无论如何"欧文在新拉纳克所实施的这些改革"的确对他的工厂盈利贡献不小"他本人也因此而名利双收!在#$#%年&告制造主管人员’一文中他叙述道(甚至这种改革还在刚刚开始进行时"就已经获得了一半的效益!而花在这些改革上的时间和金钱"现在正产生着还要大得多的收益))!确实"由于欧文先生在改善对工作中的人进行管理方面所做的努力"使得他已经被认为是*人事管理之先驱+了!至此"我们不难看出工业革命大大加速了企业及商业的发展!为此"业主和企业家都不免要沾沾自喜"但如果就购买力和工作条件而论"与当今的工人相比"那时的公民恐怕只能算贫民罢了!在那个时候"劳动者被当作商品"而且由于流行放任主义哲学的缘故"政府也没有采取什么保护工人的行动!,-科学管理运动从管理的角度出发"科学管理运动也导致了对人力资源管理的研究!弗雷德里克.温斯洛.泰勒/0123214564789:;<=>9:1?就是科学管理之父"而跑表便是他的*圣经+!#@@A年"泰勒首先在米德维尔钢铁公司和贝瑟恩钢铁公司进行试验!其中最著名的是对一个名叫施米特的铲装工人进行的试验!泰勒使用一只跑表对施米特的劳动进行了细致B 准确地研究"通过对其工作的无效部分的去除和对技术的改进"使其劳动生产率由每天#,长吨/#长吨C,,D E 吨?增至D F -A长吨!泰勒对施米特的每一个工作细节都作了具体规定"如铲的大小B 铲斗重量B 堆码B 铲装重量B 走动距离B 手臂摆弧及其他工作内容!这就是科学管理的实质内容所在(它是将工作分为最基本的机械元素并进行分析"尔后再将它们最有效地加以组合!除了科学地研究工作本身/时间GG 动作研究?"泰勒还认为"所选的工人在体力和脑力上应与其工作要求尽可能地匹配"而对于那些高于*合格水平+的人则应拒绝接纳!雇员应该由主管人员/主管人员的工作也是按专业详细分工的?进I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I I行很好的训练!以保证其操作动作恰如科学分析所规定的那样精确"然而必须注意!在任何情况下都不能要求雇员在有损于他们健康的节奏下工作"为了鼓励雇员遵循规定的工作程序#这种规定是在车间主管人员严密监督下进行的$!泰勒认为只要工人正确地按规定时间完成了工作!就应增发相当于工资的%&’(&&)的奖金这便是最初的劳动计件奖励制度"虽然!泰勒对于工作群体中人的互相作用尚未观察出什么苗头来!但他仍然对工作的社会方面感兴趣"他认为!工作群众滋生了这样一个问题即个人效率降低为群众中水平最低的工人的效率"换句话说!也就是!工作群众的效率一点也不会比其中生产力最低的成员效率高"总的来讲!通过运用科学管理原则!在提高生产率方面的效果比用别的可能的方法要好"大家对这一点是毫无疑问的"不过!在另一方面!泰勒的办法又受到组织起来的工人的反对!这也正是存在的一个有争议的问题"%*早期工业心理学(+(%年!雨果,芒斯特伯格#-./01.2/3456457$在他的8心理学与工作效率9一书中描述了录用汽车司机:舰艇人员和电话接线生的经历"芒斯特伯格对人事管理作出的值得重视的贡献就在于他注重;<用工人的智力及情感要求来分析工作=>用研制的实验装置来分析工作"以电话行业为例!很多接线生都产生了对疲劳和精神崩溃的敏感性"他通过各种测试#如空间感!智商以及身体敏捷性等测试$发现!测试结果好的人在实际工作中也被公司认为是好工人"所以!实践证明这些测试对接线生的录用工作是一种有价值的辅助手段"芒斯特伯格在(+(?年所著的8经营心理学9一书中!著有用选择性问答的方式作调查的内容"这种调查是通过向很多工人发放问题调查表!并要求不署名地回答诸如对工作的态度!参加劳工运动的态度和业余活动的兴趣等问题来进行的"这种调查得到了第一任美国劳工联合会主席塞谬尔,冈珀斯和基他劳工领袖的支持"当然!无论是泰勒还是芒斯特伯格都很关注如何选择工人以适应工作需要的问题!也很关注工人的个人情感和志向"虽然在很多问题上两人也存在不同的见解!主要的分歧是围绕社会结构如何影响生产率A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A这一问题!但芒斯特伯格的著作清楚地表明了!人事挑选和社会心理学这两个领域是互为补充的"#$人际关系运动%&’(年在芝加哥西方电气公司进行的霍桑)*+,-.+/012试验提供了有史以来最著名的行为研究成果之一"该试验的一个目的就是研究照明对工人生产率的影响"在一次试验中发现生产率随照明增加而提高"而另一次试验却表明生产率随照明增加而降低"这些结果反反复复地持续了三年!研究人员终于从中得出了这样的结论!即在人们参与的工作中随着某一种条件)如照明2的改变!不可能不给其他变量带来影响3但对雇员的激励和群体意识看来才是影响生产率的主要因素"后来!哈佛商学院的埃尔顿4梅奥)56-+0789+2:弗里茨4罗特利斯伯格);/<-=>+1-.6<?@1/A 1/2与诺思4怀德黑格)B 4C +/-.D.<-12等几位教授一起又继续研究霍桑试验!一直到(E年代初"其研究结果表明!生产率直接与集体合作及协调程度有关!而集体合作与协调程度看来又与主管人员及研究人员对工作群体的重视程度有关!与缺乏带有强制性的提高生产率的办法相联系!还与为变化过程中的工人提供参与制相联系"这些关系如图%$%所示"概括起来讲!研究者已开始将工人构成的组织视为一个社会系统!而不是相反!即按泰勒的观点视为一个技术经济系统"工人参与改革非强制性地改善生产率主管对工作群众的重视劳动生产率集体工作和协作的程度图F $F 霍桑试验有关劳动生产率提高的结论在霍桑试验中广泛采用的自由交谈方法!正是现代人力资源管理H H H H H H H H H H H H H H H H H H H H H H H H H H H H H H H H H H H H H H H H H H H H最实用的技术方法之一!确实"对交谈者来说"没有什么比自由的交谈能更有效地听取了!通过交谈者对被交谈者所表现的感情做出的反应"通过避免争吵"不袒护"不带任何评价的交谈"来达到有效地听取这一目的!从自由的交谈中"研究者总结出两种教训#$%&由于交谈给了雇员一个’出气筒(的机会"表面上看起来提高了士气"其实不然)$*&表面的牢骚+抱怨很少能表明真正的问题所在!当然研究者也都相信"群体行为和工人情感与士气和生产率是有联系的!这一论点也正是以后*,年来大部分人际关系研究和理论的特点!然而"不幸的是"这些新概念曾广泛地被误解和错用过!曾经流行的所谓’爱畜理论(就是一例!在爱畜牛奶公司的广告中"大肆宣扬什么爱畜牛奶来自愉快的母牛"因而奶质优良!同样"若把这种观点借用一下"就成了愉快的工人就是生产力高的工人了!这样一来"用公司搞郊游+设地位标志"办雇员咖啡厅及其他改善工人所处社会环境的行为"就都有了理论根据!在-,年代后期这种方法在很大程度上受到怀疑"并且%.-/年的经济大萧条又导致了对人际关系培训计划的大削减!因为当时找不到证据来表明这些计划对工人的满意程度有什么影响"或者说不能证明愉快的工人就是生产率高的工人这一假说"所以就助长了对人力资源管理的扼杀!如果说很多经理还在应用人际关系理论的话"那也不过是着限于短期目标"考虑的是如何使操作工人增加生产而已"而不是出于既满足组织需要也满足工人的需要这一长远目标的考虑!直到%.01年’愉快的工人(这一时尚的假说才宣告结束!-2行为科学探讨人的管理的行为科学是人际关系研究的成果之一"不过行为科学却以更广泛的理论学科和应用学科为基础"并涉及到更多的问题!行为科学即研究与人们的行为有关的社会学和生理学"如图%2*所示!有关人力资源管理的很多知识和应用都来自以下行为科学的分支#$%&工业或组织心理学#研究人在工作中的行为!$*&社会心理学#研究人们如何相互影响和被影响!$3&组织理论#有关组织为什么存在"职能是什么"如何设计"以及怎样更有效的理论!$1&组织行为学#研究个人及群体行为的原因"以及如何利用这一66666666666666666666666666666666666666666666。
哈佛管理制度
哈佛管理制度介绍哈佛管理制度是指哈佛大学在管理方面采用的一套独特的制度和方法。
作为世界著名的学府,哈佛大学在管理上有其独特的经验和理念。
该制度的核心目标是优化管理流程,提高组织效率和学术成果。
管理原则1. 开放与合作哈佛管理制度强调开放和合作的原则。
开放意味着鼓励员工进行自由的交流和沟通,促进知识的共享和传递。
合作则强调团队合作和互惠互利的合作关系,鼓励各部门之间的合作和整合资源。
2. 学术导向哈佛大学是一个以学术为导向的机构,管理制度也致力于保持学术导向。
管理决策要以促进学术研究和教育为核心,鼓励教师和研究人员的创新和学术成果。
3. 分权与责任分权与责任是哈佛管理制度的重要原则。
各个部门和单位赋予一定的自主权和决策权,同时要求他们对其决策和结果负责。
这种分权的管理方式能够激发组织的创造力和活力。
4. 持续改进哈佛管理制度强调持续改进的理念。
管理人员和员工被鼓励不断地寻求改进机会,不断优化管理流程和工作方式。
通过不断的反思和调整,使得组织可以适应变化的环境和需求。
管理实践1. 绩效评估与激励哈佛管理制度注重对员工的绩效评估和激励机制。
通过明确的目标设定和绩效评估,可以激励员工积极主动地提高工作表现。
同时,该制度还强调及时的奖励和认可,以鼓励员工的努力和创新。
2. 开放式办公环境为了促进交流和合作,哈佛大学采用开放式办公环境。
开放的办公空间可以促进团队之间的沟通和协作,同时也让管理人员更容易与员工进行有效的交流。
3. 项目管理哈佛管理制度强调项目管理的重要性。
通过明确的项目目标、资源分配和项目执行计划,可以提高项目的成功率和效率。
该制度还强调项目责任制,确保项目的质量和进度得到有效的控制。
4. 持续学习与发展哈佛大学鼓励员工进行持续学习和发展。
该制度提供多样化的培训和发展机会,以帮助员工提升技能和知识。
同时,该制度还支持员工参与学术研究和教学活动,促进个人和组织的成长。
结论哈佛管理制度是哈佛大学在管理方面的成功经验总结,通过强调开放与合作、学术导向、分权与责任、持续改进等管理原则,以及实践绩效评估与激励、开放式办公环境、项目管理和持续学习与发展等管理实践,哈佛大学实现了良好的管理效果。
哈佛管理之办公室管理制度
哈佛管理之办公室管理制度一、印信管理制度第一条印信旳种类(一)印鉴:企业向主管机关登记旳企业印章或指定业务专用旳企业印章。
(二)职章:刻有企业董事长或总经理职衔旳印章。
(三)部门章:刻有企业部门名称旳印章。
其不对外单位旳部门章可加注“对内专用”。
(四)职衔签字章:刻有经理及总经理职衔及签名旳印信。
第二条印信旳使用规定(一)对企业经营权有重大关连、波及政策性问题或以企业名义对政府行政、税务、金融等机构以企业名义旳行文,盖总经理职章。
(二)以企业名义对国营机关团体、企业核发旳证明文献,及各类规章典范旳核决等由总经理签名,盖总经理职衔章。
(三)以部门名义于授权范围内对厂商、客户及内部规章典范旳核决行文由经理签名者,盖经理职衔签字章。
(四)各部门于经办业务旳权责范围内及对于公民营事业、民间机构、个人旳行文以及收发文献时,盖部门章。
第三条印信旳监印(一)总经理职章及特定业务专用章得由总经理核定我司旳监印人员。
(二)总经理职衔签字章得核定由管理部主管为监印人员。
(三)经理职衔签字章及部门章得由经理指定监印人员。
第四条印信盖用(一)文献需用印时,应先填写“用印申请单”(附表1),经主管核准后,连同经审核旳文献文稿等交监印人用印。
(二)监印人除于文献、文稿上用印外,并应于“用印申请单”上加盖使用旳印信存档。
第五条多种印信由监印人负责保管,如有遗失或误用情事,由监印人全权负责。
第六条监印人对未经判行文献,不得私自用印,违者受处。
第七条印信遗失时除立即向上级报备外,并应依法公告作废。
第八条本措施经呈总经理核准后施行,修改时亦同。
二、员工着装管理规定第一条为树立和保持企业良好旳社会形象,深入规范化管理,我司员工应按本规定旳规定着装。
第二条员工在上班时间内,要注意仪容仪表,总体规定是:得体、大方整洁。
第三条男职工旳着装规定:夏天着衬衣、系领带;着衬衣时,不得挽起袖子或不系袖扣;着西装时,要佩戴企业徽。
不准穿皮鞋以外旳其他鞋类(包括皮凉鞋)。
哈佛管理制度体系
哈佛管理制度体系哈佛大学是一所世界知名的高等学府,其管理制度体系被广泛认为是全球高等教育领域的典范之一。
哈佛大学的管理制度体系是其成功发展和持续优质教育的重要支撑,为教职员工提供了稳定的工作环境、明确的工作职责和良好的福利保障,同时也为学生提供了优质的教育资源和全方位的支持服务。
一、机构设置哈佛大学的管理制度体系涵盖了学校的各个方面,其机构设置包括学校理事会、校长办公室、院系、研究中心、图书馆、行政部门等。
学校的理事会是最高决策机构,负责制定学校的发展战略、审批预算和重要政策,并对校长及其他高级管理人员进行任命和监督。
二、人事管理哈佛大学的人事管理体系非常完善,包括招聘、考核、薪酬、福利、培训等各个环节。
学校招聘严格按照程序规定,对相关岗位进行公开招聘,实行公平竞争机制。
而且学校对教职员工的绩效考核非常重视,定期对其工作进行评价,并根据绩效考核结果对其进行薪酬调整和职级晋升。
此外,学校还为教职员工提供全面的福利保障,包括医疗保险、养老金、住房补贴、子女教育津贴等,确保他们能够稳定地生活和工作。
三、教学管理哈佛大学的教学管理实行了一套严格的规章制度,教学质量得到了充分保障。
学校设有专门的教学管理部门,负责规划和组织各类学术活动,包括课程设置、教学评估、教学成果奖励等。
同时,学校还注重教师的培训和职业发展,定期组织各类教学研讨会和学术交流活动,促进教师之间的交流和共享。
四、科研管理哈佛大学以其优秀的科研实力在国际上享有盛誉,其科研管理体系也是非常严格和完善的。
学校设有专门的科研管理部门,专门负责科研项目的立项、管理和验收工作。
学校还建立了严格的科研诚信制度,严厉打击学术不端行为,保障科研成果的真实性和可信度。
此外,学校还鼓励和支持教职员工的科研工作,为其提供一流的科研平台和资源,促进科研成果的产出和转化。
五、学生管理哈佛大学的学生管理体系也是严格规范的,学校为学生提供了全方位的支持服务。
学校设有专门的学生工作部门,负责学生的招募、培养和管理工作。
哈佛管理制度pdf
哈佛管理制度pdf一、概述哈佛管理制度是哈佛大学在长期发展中形成的一种管理模式,以其独特的管理理念和制度框架在国际上备受瞩目。
哈佛管理制度的核心理念是以人为本,激发员工的潜能和创造力,不断推动组织的发展和进步。
在这一管理制度下,哈佛大学建立了一套完善的管理体系和运行机制,为学校的持续发展提供了坚实的保障。
二、管理理念1. 以人为本哈佛管理制度最重要的理念是以人为本。
在哈佛大学管理制度中,员工被视为组织的核心资产,其发展和成长是组织持续发展的基础。
哈佛大学注重员工的个性和价值观,鼓励员工发挥自己的特长和优势,不断提升自我,实现个人价值和组织目标的统一。
2. 弹性管理另一个重要的管理理念是弹性管理。
哈佛大学建立了一套灵活多样的管理机制,鼓励员工发挥创造力,提出新的想法和建议,不断改进和完善工作方式和方法。
哈佛大学注重员工的主观能动性和创造性,倡导团队合作和共享,实现组织的全面发展。
3. 激励机制哈佛管理制度还注重激励机制的建立和运行。
哈佛大学建立了一套完善的激励体系,通过薪酬激励、晋升激励、培训激励等多种方式,激发员工的工作热情和积极性,提高员工的工作绩效和工作满意度,实现组织与员工的双赢。
三、管理体系1. 组织结构哈佛大学的组织结构呈现出扁平化和灵活性。
在哈佛管理制度下,学校设立了一系列的管理层级和部门,实行分权管理和责权一致原则,促进组织内部各部门之间的协作和沟通,实现信息的共享和资源的整合。
哈佛大学还建立了一套行之有效的会议制度和决策机制,贯彻民主管理和科学决策,确保组织的高效运转和持续发展。
2. 人力资源管理哈佛大学的人力资源管理制度是其管理制度的核心。
在哈佛管理制度下,学校建立了一套规范的招聘、培训、激励、评估和退出机制,为员工的发展和成长提供了全方位的支持和保障。
哈佛大学注重员工的能力建设和潜力开发,培训员工的专业技能和综合素质,提高员工的工作表现和价值创造能力,实现员工与组织的共同成长。
[管理制度]哈佛管理之办公管理制度
(管理制度)哈佛管理之办公管理制度哈佛管理之办公室管理制度壹、印信管理制度第壹条印信的种类(壹)印鉴:公司向主管机关登记的公司印章或指定业务专用的公司印章。
(二)职章:刻有公司董事长或总经理职衔的印章。
(三)部门章:刻有公司部门名称的印章。
其不对外单位的部门章可加注“对内专用”。
(四)职衔签字章:刻有经理及总经理职衔及签名的印信。
第二条印信的使用规定(壹)对公司运营权有重大关连、涉及政策性问题或以公司名义对政府行政、税务、金融等机构以公司名义的行文,盖总经理职章。
(二)以公司名义对国营机关团体、公司核发的证明文件,及各类规章典范的核决等由总经理署名,盖总经理职衔章。
(三)以部门名义于授权范围内对厂商、客户及内部规章典范的核决行文由经理署名者,盖经理职衔签字章。
(四)各部门于经办业务的权责范围内及对于公民营事业、民间机构、个人的行文以及收发文件时,盖部门章。
第三条印信的监印(壹)总经理职章及特定业务专用章得由总经理核定本公司的监印人员。
(二)总经理职衔签字章得核定由管理部主管为监印人员。
(三)经理职衔签字章及部门章得由经理指定监印人员。
第四条印信盖用(壹)文件需用印时,应先填写“用印申请单”(附表1),经主管核准后,连同经审核的文件文稿等交监印人用印。
(二)监印人除于文件、文稿上用印外,且应于“用印申请单”上加盖使用的印信存档。
第五条各种印信由监印人负责保管,如有遗失或误用情事,由监印人全权负责。
第六条监印人对未经判行文件,不得擅自用印,违者受处。
第七条印信遗失时除立即向上级报备外,且应依法公告作废。
第八条本办法经呈总经理核准后施行,修改时亦同。
二、员工着装管理制度第壹条为树立和保持公司良好的社会形象,进壹步规范化管理,本公司员工应按本规定的要求着装。
第二条员工于上班时间内,要注意仪容仪表,总体要求是:得体、大方整洁。
第三条男职员的着装要求:夏天着衬衣、系领带;着衬衣时,不得挽起袖子或不系袖扣;着西装时,要佩戴公司徽。
哈佛管理理论
哈佛管理理论一:沉稳(1)不要随便显露你的情绪。
(2)不要逢人就诉说你的困难和遭遇。
(3)在征询别人的意见之前,自己先思考,但不要先讲。
(4)不要一有机会就唠叨你的不满。
(5)重要的决定尽量有别人商量,最好隔一天再发布。
(6)讲话不要有任何的慌张,走路也是。
二:细心(1)对身边发生的事情,常思考它们的因果关系。
(2)对做不到位的执行问题,要发掘它们的根本症结。
(3)对习以为常的做事方法,要有改进或优化的建议。
(4)做什么事情都要养成有条不紊和井然有序的习惯。
(5)经常去找几个别人看不出来的毛病或弊端。
(6)自己要随时随地对有所不足的地方补位。
三:胆识(1)不要常用缺乏自信的词句(2)不要常常反悔,轻易推翻已经决定的事。
(3)在众人争执不休时,不要没有主见。
(4)整体氛围低落时,你要乐观、阳光。
(5)做任何事情都要用心,因为有人在看着你。
(6)事情不顺的时候,歇口气,重新寻找突破口,就结束也要干净利落。
四:大度(1)不要刻意把有可能是伙伴的人变成对手。
(2)对别人的小过失、小错误不要斤斤计较。
(3)在金钱上要大方,学习三施(财施、法施、无畏施)(4)不要有权力的傲慢和知识的偏见。
(5)任何成果和成就都应和别人分享。
(6)必须有人牺牲或奉献的时候,自己走在前面。
五:诚信(1)做不到的事情不要说,说了就努力做到。
(2)虚的口号或标语不要常挂嘴上。
(3)针对客户提出的“不诚信”问题,拿出改善的方法。
(4)停止一切“不道德”的手段。
(5)耍弄小聪明,要不得!(6)计算一下产品或服务的诚信代价,那就是品牌成本。
六:担当(1)检讨任何过失的时候,先从自身或自己人开始反省。
(2)事项结束后,先审查过错,再列述功劳。
(3)认错从上级开始,表功从下级启动(4)着手一个计划,先将权责界定清楚,而且分配得当。
(5)对“怕事”的人或组织要挑明了说。
ps:附上培养的99个好习惯习惯从细节做起1. 从容从大方开始2. 培养自信的语言3. 让你的笑容像阳光一样4. 积极表露你的热情5. 让表达自己成为一种习惯6. 让你的肢体语言更有感染力7. 谈吐讲究“不凡”8. 站坐走要“有形”9. 让你的行动更干练10. 用知识来武装自己11. 用音乐来熏陶自己12. 让自己的穿着大方得体13. 时时注意自己的形象14. 做个懂得静修的人好习惯带来好心情15. 关键时刻要放松16. 紧张的时候深呼吸17. 别为小事生气18. 学会控制自己的情绪19. 让自己冷静而不狂躁20. 及时给自己减压21. 悲观时,进行自我暗示22. 自觉保持谦逊23. 人生不时要冒险24. 用变通打破困境25. 让自己充实起来26. 虚心接受别人批评27. 偶尔吃亏心要宽28. 时时提醒自己要从容29. 经常进行自我对话30. 定期进行自我评估31. 每天自省一小时32. 进行适当的自我肯定33. 正确认识自己的缺点34. 做你害怕的事好习惯造就好生活35. 每天晨炼半小时36. 养成用早餐的习惯37. 吃饭只吃八分饱38. 要养成吃鱼的习惯39. 蔬菜水果天天吃40. 充分利用纤维食品41. 多喝水,再多喝一点儿42. 常喝绿茶。
哈佛管理表格全集
HRVARD MANAGEMENT SYSTEM
内容提要
现代企业的迅速反应能力以及严谨管理是竞争中必须具有的素质。随着企业动态变化的日益加剧,电脑化管理的日益普及,近年来,哈佛商学院在管理案例教学以及实践中已大量采用系统的表格方式。
表格化管理的特点是:
(一)管理者与被管理者必须直接参与填写、核对、确认,使管理更加有效。
C030108.竞争商店比较表
C030109.店铺情报检查表
C030110.新事业开拓调查检查表
C030111.人物调查报告
C030112.人派关系检查表
C030113.优良人际关系检查表(一)
C030114.优良人际关系检查表(二)
C030115.巡回调查日报表
C030116.每月巡回调查状况报告书
C030151.推行管理革新中程计划表
C030152.产品修改申请书
C030153.家电产品开发评价表
C030154.食品新产品开发评价表
C030155.改善案评价表
C030156.事务改善案进度控制总表
C030157.单位成本改善结果记录表
C030158.改善案结案报告表
C030159.业务员销售统计表
C030211.客户增减分析表
C030212.季节因素计算表
C030213.客户销售收款状况分析表
C030214.销售人员行动计划表
C030301.订单登记表
C030302.订货统计表
C030303.存货数量记录表
C030304.顾客移交表
C030305.产品记录表
C030306.销售效率分析表
C030307.营业情报情况报告书
C030308.宣传业务事项报告书
《哈佛管理全集》目录
《哈佛管理全集》目录MBA教育与哈佛商学院 3第一章MBA教育的历史及现状第二章美国的MBA教育第三章哈佛商学院第一单元经营战略与方针 5第一章经营战略与方针——竞争中的制胜法宝第二章经营战略基础(一)分析决策过程第三章经营战略基础(二)行业结构分析第四章通用的竞争战略第五章居于行业不同发展阶段的战略选择第六章居于行业不同竞争阶段的战略选择第七章战略管理第八章经营方针管理第九章著名企业经营战略方案案例精选第二单元组织行为学12第一章组织行为学第二章管理中的个体分析第三章群体动态与决策第四章组织管理论与结构第五章个人、群体和组织第六章领导理论:激情与艺术第七章著名企业组织管理案例精选第三单元人力资源管理17第一章人力资源管理——一个转变中的领域第二章公司职员的挑选和培训第三章考评系统(一)工作绩效评价方法第四章考评系统(二)人员考评制度第五章能力开发系统第六章工作报偿(一)工资与福利第七章工作报偿(二)改善绩效的激励第八章著名企业人力资源管理案例精选第四单元财务管理23第一章财务管理——理财的经济分析方法第二章企业筹资(一)一般理论与短期筹资决策第三章企业筹资(二)中长期筹资决策第四章资本结构优化第五章企业投资(一)长期投资评估第六章企业投资(二)短期投资管理第七章股息决策和债息决策上卷/ 下卷第五单元市场营销管理27第一章市场营销战略与战术第二章市场运销管理过程第三章目标市场营销第四章产品决策第五章产品定价决策第六章渠道决策第七章物流决策第八章广告决策第九章促销沟通与销售促进决策第六单元生产与作业管理36第一章企业生产与业务管理系统第二章设施选址第三章物质系统的布置第四章产品设计与工艺过程的选择第五章生产计划系统的设计第六章作业计划系统的设计第七章库存管理第八章工作研究与人—机工程第九章JIT(准时生产)——改变世界的生产方式第七单元管理沟通41第一章管理沟通基础(一)沟通形态与网络第二章管理沟通基础(二)沟通过程分析第三章企业外部沟通(一)公共关系策略第四章企业外部沟通(二)CI策略第五章企业内部沟通:倾听与对话第六章会议管理技巧第七章商务谈判技巧第八单元管理控制45第一章控制工作概述第二章控制工作的原理和要求第三章控制工作的类型第四章预算控制第五章非预算控制第六章实施控制的心理学第七章管理过程中的控制策略第九单元管理经济学49第一章管理经济学:企业管理与市场机制的经济分析第二章需求分析与估计第三章生产决策分析(一)投入要素的最优组合第四章生产决策分析(二)产品的最优组合第五章风险决策分析第六章成本利润分析第七章市场结构与企业行为第八章总案例:韦斯特福尔公司的管理决策附录中国的MBA教育MBA教育与哈佛商学院27人的一生只做一个企业经理、银行家、企业家,挣许多钱是不够的。
哈佛工厂管理制度全集
哈佛工厂管理制度全集第一章:总则第一条为了规范和提高工厂的管理水平,促进生产效率和质量的提升,制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于哈佛工厂内所有生产经营活动。
第三条工厂领导班子应当切实履行管理职责,维护企业利益,创造和谐健康的劳动环境。
第四条员工应当遵守工厂的规章制度,服从管理,提高工作效率,不得有违背企业利益的行为。
第五条工厂应当建立健全的绩效考核机制,对员工的工作表现进行评估并进行奖惩。
第六条本管理制度的解释权归工厂领导班子。
第二章:岗位职责第七条工厂应当根据工作性质和层级建立明确的岗位职责,并定期进行评估调整。
第八条各部门负责人要制定岗位职责清晰明确的工作说明书,明确工作目标和职责范围。
第九条员工应当认真履行自己的工作职责,不得擅自脱岗或者职务上违规行为。
第十条员工在工作中如有疑问或困难应当及时向领导汇报,共同解决问题。
第三章:工作流程第十一条工厂应当建立健全的工作流程,提高工作效率,确保生产计划得以顺利执行。
第十二条各生产线、工段应当按照工作流程和标准操作规范进行生产作业,保证产品质量。
第十三条工厂应当定期对工作流程进行评估和优化,及时调整,提高生产效率。
第四章:质量管理第十四条工厂应当建立健全的质量管理体系,实施全面质量管理,确保产品质量符合标准。
第十五条所有员工都有责任保证产品质量,发现质量问题应当及时报告并予以解决。
第十六条工厂应当定期进行质量检查和评估,确保产品质量稳定和可靠。
第五章:安全生产第十七条工厂应当建立安全生产管理体系,保障员工的人身安全和财产安全。
第十八条所有员工都有权和义务关心安全生产,发现安全隐患应当第一时间报告并及时整改。
第十九条工厂应当定期进行安全生产培训和演练,提高员工的安全意识和应急能力。
第六章:绩效考核第二十条工厂应当建立科学合理的绩效考核机制,对员工的工作表现进行评估。
第二十一条绩效考核结果应当作为员工晋升、薪酬调整的重要依据。
第二十二条员工应当积极参与绩效考核,不得提供虚假信息或采取不正当手段。
哈佛管理规定销售计划管理规定制度格式
哈佛管理规定销售计划管理规定制度格式LEKIBM standardization office【IBM5AB- LEKIBMK08- LEKIBM2C】第二章销售计划管理制度一、销售计划管理基础□销售计划的架构1. 销售计划是各项计划的基础销售计划中必须包括整个详尽的商品销售量及销售金额才算完整。
除了公司的经营方针和经营目标需要详细的商品销售计划外,其他如未来发展计划、利益计划、损益计划、资产负债计划等的计划与实行,无一不需要以销售计划为基础。
2. 销售计划的内容简明的销售计划的内容至少应包含下述几点:(1)商品计划(制作什么产品)(2)渠道计划(透过何种渠道)(3)成本计划(用多少钱)(4)销售单位组织计划(谁来销售)(5)销售总额计划(销售到哪里比重如何)(6)促销计划(如何销售)□年度销售总额计划的编制1. 参考过去年度自己本身和竞争对手的销售实绩2. 损益平衡点等基准3. 事业发展计划的销售总额综合许多政治、经济、社会变迁资料拟出事业发展计划的销售总额。
4. 召开会议做最后的检查改进及最终决定表的第1至第7栏,必须逐项在会议中做综合性的检查,将会议中决定最后的销售总额计划记入第8栏的决定计划中。
这个最终决定额是事业发展的基本销售总额计划,而各个营业部门的销售额目标可酌情予以提高,以为该部门的内部目标计划。
3. 损益平衡点基准=固定费用预估+计划销售利益/计划边际利益率×100计划边际利益率=100-(变动费用预估/销售总额)×1004.资产周转率基准=计划资产×一年周转次数5.纯益率基准=计划年度税前净利/计划销售总额对税前纯益率×1006.附加价值基准=(计划人员数×每人附加价值目标)/计划附加价值率×100□月别销售额计划的编制1. 收集过去三年间月别销售实绩2. 将过去三年度的销售实绩合计起来如表所示,将过去三个年度的月别销售实绩总计起来。
哈佛管理表格全集.doc
哈佛管理表格全集.doc哈佛管理表格全集第一章组织结构管理第一节管理结构管理人员升迁计划表管理人才储备表部门决策权一览表财务决策权一览表人事决策权一览表第一章组织结构管理第二节分工职责职务分类表职务分配表部门工作分类表部门工作分配表业务能力规定表业务说明书职务说明书(一)职务说明书(二)工作内容说明书职务调整说明书职位说明书综合工作情况表部门工作综合测量表第二节分工职责职务分配表部门工作分类表业务说明书1职称 2部门 3撰写日期年月4姓名5隶属部门6同职称数为人(含本人)人 9撰写人说明1此工作说明书一式三份,一份由工作者保存,一份由主管收执,一份送人事室,作为考核、升迁、调职、训练及工作检讨的重要参考资料。
2本表审核人为撰写人的直属主管。
职务说明书(一)月日职务调整说明书一、姓名:文号:二、职位: 日期:三、所属部门:四、新任命工作: 五、原负责工作:(一)(一)(二)(二)(三)(三)(四)(四)(五)(五)(六)(六)(七)(七)(八)(八)六、生效日期:人事经理:部门经理:总经理:(一)公司所有职位均须填写职位说明书。
(二)职责内容完全相同职位,可以数职位同时适用一职位说明书。
(三)职位说明书各项目之填写要点如:(1)职位名称:填列职位名称,如业务部经理、生管组组长、质量检验员等(2)所属部门:填列所属单位及部门,如业务部、生产科、生产科制一组。
(3)填列本职位所担任主要工作项目所负责任。
以条列式填写以求简洁明了。
(4)资格条件:填列担任职位人员所需基本资格条件,其内容分为:学历、经验、特殊训练、工作职级及所需具备性可等。
综合工作情况表日期:年月日工作名称工作所属部门具备条件1工具仪器:8体力:2机械设备:9智力:3原料器材:10视力、听力:4报告与记录:11保养责任:12质量责任:5教育程度:13守秘责任:6经验:14工作环境:7创造力:15工作危险性:第二章发展规划管理第一节企业发展计划企业发展规划新项目开发计划一、产品销售计划(一)产品说明(二)预计销售范围1.地区2.顾客类型:3.销售渠道4.竞争产品或代替品5.产品估计售价6.产品季节性(三)销售预测:1.预测方法2.产品的市场寿命3.竞争者及其产销能力5.生产计划二、投资计划1.固定设备1.生产设备2.土地厂房及辅助设备(二)人工成本(三)开发初期周转金1.费用及原料支出1.周转金三、收益成本分析(开发一、二年)四、获利分析(稳定生产后)(一)平衡分析月产量平衡分析图其他制费数量单位变动成本平衡产量估计每月销售营业收入估计利润(二)投资回报率分析五、结论新产品开发计划一、新产品名称及说明新开发改良取代旧产品二、销售计划:1.价格2.3.销售方式: 直接外销间接外销交中间商销零售商销直接客户2.顾客类别3.竞争性4.季节性5.市场开发性6.广告计划1.销售预测及生产计划(1)预测方法三、制造过程四、使用设备五、人力计划六、成本分析说明:一、部门设立改组计划1.原因及目的1.组织草案三、工作范围23456四、(第二页)1.人力安排职务人数负责工作说明五、工作流程(不足部分内纸书写)(第三页)六、使用表单七、试行期限八、考核追踪记录九、结论年度经营方针制度第二章发展规划管理第二节日程规划年度计划一、经营目标月份生产目标存货金额销售目标估计利润率备注一月二月三月四月五月六月七月八月分析及说明:二、产品别产销目标(视产品类别加页填写)产品名称分析及说明:三、原物料采购预算。
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哈佛管理制度全集A.意图初期——知名度的提高。
强调商品德世界性,绿瓶子的包装及独特的清香,普遍诉求大众。
以前页、10页全三的版位,灵活交替适用。
中期——知名度及商品的理解。
适逢炎夏,是饮料的盛季,诉求对象集中于年青人,把润豪的新鲜感与年青人的朝气蓬勃结合在一起。
末期——知名度、理解度的提高及SP活动的配合。
气候渐凉爽,户外活动渐减少,聚在室内的时间增多,且节目、喜事渐多,故利用各种场合来表现“润豪”能适合任何场合,扩大诉求阶层。
B.广告表现:初期:(全页、全十)“世界三大饮料之一来自美国的润豪汽水!您喝过世界性的可乐,但您喝过世界性的汽水吗?”来自美国加州的润豪汽水创于是1928年,拥有世界三大饮料之一等盛誉,畅销欧、美、亚、非等于78个国家,闻名全球。
新发售的确地600ml及300ml润豪汽水是采用美国加州的柠檬和莱姆莱姆果原油的精华提炼而成的自然饮料,不加入人工色素和糖精,清新心凉。
您喝过世界性的可乐,但您喝过世界性的汽水吗?从美国、加拿大到世界各地都欢迎不含咖啡因,柔和清爽的润豪汽水,它的美味使国与国之间的区别消失了。
(全三)“绿瓶子的秘密”您知道为什么润豪汽水有一个像水晶般透明,永不消失色彩的绿瓶子吗?这瓶子的绿色是祖母绿,可以确保润豪汽水的品质不受紫外线照射的影响。
所以润豪是常保新鲜。
绿色瓶子保护着润豪汽水是采用美国加州的柠檬和莱姆果原油精华提炼而成,不加入人工色素和糖精,清凉可口,风味独特。
中期:(全十)“新鲜的行例,共享润豪牌汽水!”充满活力,洋溢着年轻、朝气、热情的润豪汽水是年轻人的饮料,自然清爽的香味令人难忘,泉水般的凉意令人心旷神怡,更是您欢乐时的良伴。
润豪汽水是采用美国加州的柠檬和莱姆果原油的精华,提炼而成的纯自然饮料,让我们来享受润豪牌为我们带来的欢愉。
末期:(全十)“逢喜用润豪,大家都欢喜!”结婚是人生一大喜事,自然清爽,香甜柔和的世界摩登饮料——润豪牌为您俩带来深深的祝福,也为大家带来无比得欢欣。
润豪牌是采用美国加州的柠檬和莱姆果原油的精华提炼而成的纯自然饮料。
在喜宴中,有了润豪汽水可倍添高贵和欢乐气氛。
②杂志A.意图一律采用彩色稿,注重各种稿件的表现一致,构图中商品位置固定,背景利用单一色调来表现插图及文案的气氛,追求商品特性的突出及商品格调的提升。
B.广告表现:(附件略)③海报A.意图:采长六开尺寸大小,便利张贴于购买场所附近,提醒消费者注意,并加深人们对商品德亲切感,B.现市场上多数饮料的海报,只单调地放上商品而已,故润豪的海报,为求突出,采用上为商标,下为商品及图案柔和的画图,以直接获得消费者的亲切感。
C.广告表现:(附件略)④SP方面A.类别:冷饮店、经销零售店,海水浴场等场合。
B.意图:求取“润豪”统一的印象,并打入消费者生活之中。
C.表现:力求精美、格调一致。
(附件略)(2)立体媒体:饮料类的商品广告最重要得媒体仍属电视,故电视广告影片的表现应是所有表现的重心。
且因电视媒体的性质,在于提高商品德知名度,使消费者对润豪汽水印象深刻。
原则上以20″及30″为长度,共4支。
①初期:(20″)商品与消费者见面,强调世界性及绿瓶子的秘密。
②中期:(30″)以一对青年男女玩耍为题,引起“润豪”解渴、清凉的感觉。
强调润豪汽水是情侣的良伴。
③末期:(30″)婚宴的诉求,格调符合中下阶层,以婚宴的现场,引出“润豪牌”的作用。
6、媒体战略(含媒体预算)(1)媒体选择润豪饮料,是大众一般性的消费品,它大大的不同于电冰箱、冷气机的产品。
只要认识润豪饮料人人都有能力购买,不像电器产品,想购买,但需要考虑是否有能力,因此新发售期,媒体的选择以电视为主,报纸为辅,继而使用杂志、广播、电影院、公共汽车和户外等广告。
电视在知名度的提高上,是快速而普遍。
报纸则重于其教育性说明。
其余各类媒体则都是辅助电视和报纸的不足。
整个传播网囊括了任何一个角落。
(2)预算分配700万元广告费用自4月11日的每月广告额分配如表。
表16.3.23媒体456889101112合计电视10090955050353530515报纸302028141411116134杂志8855533340广播2221111111合计140120130100705040700(3) 预算分配与运用的理由①第一个月,4月份预算高达天际的140万,其中电视100万,报纸杂志等约40万。
因为润豪为新发售,且属于大众一般性产品,在加速普遍提高知名度的原因下,只有用电视的生动画面及冲击的音响效果,打起润豪的知名度。
以20″CF言,特级时间104次。
甲级时间20次。
乙级时间20次。
总计播出144次而导出CPR 2789,REACH 98.4,FREQUENCY 15.1,CPM 16.5。
仅以一个月时间,就使润豪牌知名度大为提高。
一个月后,消费者已经知道我们润豪饮料。
我们从5月份即开始举办试饮活动,广告预算稍微减少,而仍然偏其知名度的提高。
②6月份饮料已进入消费旺期,各种夏日的活动也相继展开,而且暑假也将来到。
于是我们的广告预算再度高达天际的130万。
因两个月提高知名度时期的努力,如今消费者已有购买倾向,我们为了强化此动机,以30″CF大力播放,而且我们以青年为诉求对象。
七八月相继播出。
使润豪牌的“再知名度”提高,教育消费者彻底了解润豪牌,因而引起购买行动。
③从知名度初起至其提高,相继使我们的消费者了解商品而引起购买动机后,再以其“再知名度”促销我们的消费者采取购买行动,这是我们4月至8月的广告运用。
从9月12月,据消费者趋向显示,消费数量大量减低,且各饮料业广告预算相继减少,尤其12月几乎是零。
本牌亦然。
在9月、10月、11月我们的媒体集中于每月的前20日,其效果与5月、6月大量广告预算相同。
7.S.P.战略(1)①目的:A.知名度的提高,维持在购买场所附近随时提醒消费者对润豪牌的印象。
B.配合经销零售店的拓展。
C.让消费者感觉到润豪牌无所不在。
②期间:新发售至4月底。
③种类:A.冷饮店:海报、贴纸、价目表、开罐器、茶杯垫、杯子、火柴、烟灰缸。
B.经销零售店:海报、贴纸、开罐器、店头冷藏库、店头招牌。
C.海水浴场:凉椅、遮阳伞、水深危险标浮球、休息椅、垃圾桶。
D.机动贩卖道具。
E.锁环、T恤。
④布置方法:A.冷饮店、经销零售店、海水浴场的布置,由推销员交涉送出或折价卖出以减低成本。
B.动机销售道具:非经常性的集会、节目活动、运动季节……时期,运用此种道具,机动地布置临时销售店,使消费者对润豪有无所不在的感觉。
(提早设计制作完成,于试饮期间即可运用)C.锁环、T恤:制作精美、引人的锁环及T恤,以两种方式送出市面,a.直接批发至百货行出售。
b.配合赠送活动送出。
(2)试饮①目的:消费者对润豪由知名、认识,而形成态度的时候,利用试饮促使产生购买行动。
②期间:5月初~5月底。
(预定4月1日开始新发售广告,于一个月的期间,适当地运用媒体,将可使用多数消费者对润豪,由知名、认识、而形成态度,故于5月初开始试饮活动,促使消费者进一步产生购买行为。
)③办法:A.地点集中于,选取人群经常聚集的地方.如各大百货公司、超级市场、运动表演场所、休闲场所等等。
B.决定20个据点,每个据点试饮5天左右。
C.利用各媒体发布试饮活动消息告知大众。
D.制作统一的DISPLAY,布置试饮地点。
(3)“逢润豪就送”①目的:A.加深消费者对“润豪”这两个字的印象。
B.天气转凉,销售量下降时,促使销售量的回升。
②期间:两个月(视今年底的气候变化及销售量而决定期间)③办法:部分瓶盖里有“润豪”的字体,凭印有润豪的瓶盖即可向经销商兑换一瓶。
(4)“润豪情人”①目的:打入“结婚”大量用饮料的市场。
②期间:年底或年初(结婚较多的季节)。
③办法:接受决定于7日、17日、27三天结婚者的报名,经由抽签决定可获奖金,并由润豪免费供应酒席饮料。
(七)润豪汽水广告计划过程图1、有关味觉的习惯性问题。
做详细的TEST,以黑松、可乐、润豪三种饮料,测出消费者的习惯,而修正产品的口味。
如果广东地区的消费者是偏好较强劲的气泡,我们是否考虑,加压气泡的处理问题,这样似乎很容易解决疑难。
2、经销店的策略在初期拓展零售店时我们可用如下的方法吸引消费者。
A.交易制度:就是以利润、奖励办法等优厚条件吸引消费者。
B.分批招待经销店老板(老板娘)参观工厂,并以盛宴款待,使经销商对本公司产生信心与好感。
四、药品(百服宁)1997年广告策划方案(一)前言本公司代理广东必治妥公司百服宁系列产品的全盘广告作业,至今已将届两年,两年来,本公司无时不以兢兢业业的敬业态度,为该系列产品的市场行销及广告策略等做积极的壁画,在广告上除了力求表现外,更时时配合蒸蒸日上等业务,促进产品销售。
值得可贺的是,贵公司更荣获今年企业家杂志主办得十大西药工业第一名。
本公司代理西药部广告,第一年的广告重点是放在百服宁上,打出“百服宁保护您”的强有力口号,对于商品知名度的扩大及印象的加深有不可轻估的贡献,该篇广告并因而荣获经济日报主办得广告金桥奖“最佳创意奖”第二名。
第二年为配合贵公司的经营方针,前半年度以感冒百服宁为广告的主力商品,强调感冒不可忽视,不可拖延,应在一有征召时,即采取行动,我们选用得标题是“对付感冒要先下手为强”,教育消费者正确防治感冒的观念及方法,也收到良好的效果,同时亦荣获经济日报主办得广告金桥奖最佳创意,同时荣获经济日报主办的广告金桥奖最佳创意“优胜奖”。
然而,根据分析,感冒药的市场虽然较大,但因竞争品牌众多,广告投资量大,并受季节性的影响,要有取较高等市场占有率,殊非易事。
但百服宁则不然,据调查西药老板指出,多数消费者是指名购买,可见百服宁在消费者的心目中具有较高的信服度,若能继续加强广告诉求,应不难在止痛市场中建立“唯我独尊、一枝独秀”的局面,所以本公司建议明年度销售及广告诉求重点,应放在指名购买及衔接1997年及1998年广告投资重点上,并以百服宁为主,感冒百服宁则配合时机性做有效的诉求。
以下本公司根据市场及消费者心理各项因素所研拟的1997年百服宁广告企划案,尚请不吝指正。
(二)广告商品以百服宁为主:感冒百服宁视时机性的需要弹性配合。
(三)广告目的1、促进指名购买2、强化商品特性3、衔接1997年、1998年广告※传播影响程度:不知名→知名→了解→信服→行动(四)广告期间1997年1月~12月(五)广告诉求地域全省(仍以都市、城镇为主)※都市化愈甚,头痛人口愈多。
(六)广告诉求对象以企业界、教育界、腕力劳动者为主(偏重于男性)※较易产生Opinion Leader的功效。
(七)策略构思一般而言,商品欲扩增其销售额,有三个主要方法:1.新市场的开发市场大小的变化情况有两种:A量的变化——随着人口的自然增减而变化B质的变化——随着社会型态(如农业近入工t比)、价值观念、文化水准等而变化。