通信企业全面风险管理体系构建研究
浅谈中兴通讯风险投资的运作与管理机制
1风险简介中兴通讯股份有限公司，简称中兴通讯，公司英文名称是ZTECORPORATION,其中ZTE是zhongxingTelecomEquipment。
它是全球领先的综合通信解决方案提供商，总部位于广东省深圳市南山区科技南路55号，公司成立于1985年。
全球第四大手机生产制造商，在香港和深圳两地上市，是中国最大的通信设备上市公司,销售量位居美国前四，被誉为“智慧城市的标杆企业”，2014年净利润同比增长94个点。
为公司通过为全球160多个国家和地区的电信运营商和企业网客户提供创新技术与产品解决方案，让全世界用户享有语音、数据、多媒体、无线宽带等全方位沟通。
并成立了国内规模最大的“关爱儿童专项基金”，为我国的慈善事业贡献出了自己的一份力量，赢得了社会各界人士的一片喝彩与掌声。
另外，中兴手机凭借着超前的高科技水平，在手机行业也取得的不错的成绩。
2中兴通讯在发展中出现的问题2.1管理不规范素质待提高一个家庭有一个家庭的管理制度，一个学校有一个学校的管理方式。
企业也犹如一个大家庭，所以企业也应该有它自己的管理方式和制度，企业好比家长，而员工就是每个家庭里的孩子。
孩子要受父母的管理，那么员工就得受企业的管理，而我国的大多数企业，在企业管理上都存在着很大的漏洞，尤其是民营企业。
在他们的世界观里，别人永远是旁观者。
在用人方面也是比较随性，欠缺一种管理制度上的规范化。
因此，企业在用人方面应该比较透明，让风险投资家能够更好的了解企业的管理制度，进而进行风险投资。
2.2投资规模小来源渠道单一中兴通讯的筹资渠道较为单一，导致资金无法满足投资的需要。
目前，我国的风投机构主要以政府发起创办或由国有企业发起设立、政府参股为主体，而中兴通讯的资金来源比较单一。
从国外的经验来看，风险投资的主体大多数是那些愿意并且能够承担风险的个人或者企业。
我们应该大力宣传风险投资的作用与价值，多多鼓励那些想要开拓视野的企业家们进行投资。
在没有大量资本注入的情况下，风险投资基金的数量和规模很难有大幅度的增长，远远不能满足我国高科技产业发展的需要，也达不到最佳投资组合的目的。
通信工程项目风险管理与控制措施
通信工程项目风险管理与控制措施摘要：在现代通信技术逐步发展的今天，各个行业的发展都与通信息息相关，通信工程项目逐年递增，且出现了很多的大规模项目，在通信项目的实施过程中，技术要求高、工程要素多，为保障项目的实施质量和效益，需重视项目管理的开展，以通过现代化的项目管理方式，保障通信项目的有序实施。
做好通信工程项目的风险管控，既可以确保工程质量，又可以树立企业良好的品牌形象。
因此，风险管理日益受到通信企业的关注和重视。
对通信工程项目风险控制中存在的问题进行分析，并采用科学合理的措施进行改善，从而有效提高通信工程项目的成功率。
关键词：通信工程；风险管理；控制措施引言随着现阶段通信工程的迅速发展，给人们带来了巨大的便利条件，通信企业通信工程项目的风险控制工作是促进通信行业健康可持续发展的基础，对提高企业的经济效益和社会效益意义重大。
因此，通信企业应加强对项目风险的预测、评估和监控，这样才能降低项目的风险损失，促进通信项目的顺利实施。
当然，通信工程项目中的风险管理和控制需要常抓不懈，更需要根据新情况、新问题提出新思路和新举措，只有不断提高风险管控的有效性和针对性，才能切实减少企业的风险，确保通信工程项目的质量安全。
1信息通信工程项目的特点当前信息通信工程存在较多特点，具体表现可分为三方面：（1）由于市场竞争、政府因素等影响，信息通信项目对于时效性有较高要求。
近年由于5G投资有政府规划背景，故项目的建设进度必须契合当地政府的整体规划，时效性要求颇高。
另外随着运营商市场策略的精细化，对于高价值用户、核心区域的覆盖要求反应迅速，故对相关的建设需求输出、调整较快，对建设时效性有较高要求。
同时为了满足上述要求，运营商还采用了多家建设企业竞争抢单的模式，建设速度将直接影响相关企业建设工作量。
（2）项目规模较大、资源投入高，但同时施工地点又比较零散。
通信工程项目的劳动力、物质资源、资金需求较高。
而且各类项目中存在极多的基础设施，分散在不同的区域，人口密集区域、野外跨海均有，对跨区作业、资源调动的要求极高。
中国总会计师优秀论文评选结果及优秀
附件二：2008年度中国总会计师优秀论文评选结果及优秀组织奖获奖单位获得一等奖的论文、选送单位和作者是：1、战略引领下的企业管理与重组—对波音公司、联合技术公司的考察，中国航空工业集团公司，顾惠忠等。
2、企业控制汇率风险的一些体会，本溪钢铁集团，曹爱民。
3、浅谈新准则公允价值判断，上海铁路局，查建中、沈烨。
4、上市公司内部控制信息披露的问题研究，长沙理工大学、中投证券公司，左田芳、白晓枫。
5、集团化财务管控—共性平台下的个性化财务创新，浙江传化集团，杨柏樟、徐永鑫。
6、基本建设项目全过程跟踪审计研究，航天科工四院，吴德永等。
7、对我国现阶段反垄断问题的思考，中国再保险（集团）股份公司，王立民。
8、浅析公司现金流的动态管控，中国电信集团，李治。
9、贸易顺差企业汇率风险规避方法探究，徐工集团，金怡。
10、改进杠杆率监管：次贷危机给监管当局提出的重要任务，中国人民银行西安分行，孙天琦。
获得二等奖的论文、选送单位和作者是：11、着力构建并不断完善总会计师管理制度，中国兵器装备集团，李守武。
12、航空企业基于价值工程的成本管理研究，中国航空工业集团公司、中国航空工业发展研究中心，刘振云、郭晓峰、梁彩华。
13、作业成本法在株洲钻石切削刀具股份公司的应用，湖南天华会计师事务所、株洲钻石切削刀具股份公司，覃继伟等。
14、内部控制规范实施成效关系问题研究，徐工集团，吴江龙、刘兴锋。
15、航天军工FY研究院全面风险管理体系研究，中国航天科工集团二院、四院，谢良贵等。
16、基于企业价值提升的型号产品成本费用管理与控制工程，中国航天科工集团二院，舒金龙等。
17、企业战略纳税筹划管理研究，中国航空工业发展研究中心、空装科订部，张敬峰、谢宜。
18、浅议新准则对成本、费用的处理变化，陕西众福信会计师事务所、陕西中铁宝桥天元实业发展公司，宁博、纪勤。
19、宝钢战略成本管理案例分析，东北财经大学，王棣华。
20、加强生产成本管理、规范生产成本核算，鞍钢集团，宋文杰。
浅议电信企业内控及风险管理体系的建立与完善
理 工 作 的 必 要
首 先 ，电信 企 业 建 立 和 完 善 内 控 及 全 面 风险 管理体 系是 国有 资产 出资人 的要 求 。 目前 ，我 国 的 三 大 电信 运 营 商 中 国 电 信 、中国移动 、中国联通都是中央国有上 市 企 业 ，国 务 院 国 资 委 作 为 中央 企 业 的 出 资 人 ，高 度 重 视 中 央企 业 的 内控 和 全 面风 险 管理 工 作 ，国 资 委 不 仅提 出 了企 业 内控 及 全 而 风 险管 理 的 目标 和 具 体 要 求 ，而且 将 风 险管 理 作 为 中央企 业领 导 人 员考 核 和 企 业 评 价 的 一 个 重 要 指 标 加 以运 用 。 其 次 ， 立 和 完 善 内控 及 全 面 风 险 管 建 理 体 系 是 资 本 市 场 监 管 机 构 的要 求 。为 保 证上市公司财务报告的真实性 ，美国制定 了萨 班 斯 奥 克 斯 利 法 案 ，该 法 案对 在 美 国 上 市 企 业 的 内控 制 度 尤 其 是 与 财务 报告 相 关的 流 程 和 信息 披露 提 出 了要 求 ，明 确 规定上市公司管理层做 内控 评估 时应坚持 风险导向。借鉴 国际经验 ，香港证 券监管 机 构 也 制定 厂旨在 强 化 企业 内部 风 险 控 制 和保 证信 息 真 实 准 确 的 《 业 管 治 常 规 守 企 则 。该规定 Ｃ． ． 条款明确要求上市公 ２１ 司董事应至少每年检讨一次上市公司及其 附 属企 业 的 内部 监 控 系 统 是 否有 效 ，并 在 企 业 管 治 报告 》 中 向股 东 汇 报 已经 完成 有 关 检 讨 。有 关 检 讨 应 涵盖 所有 重 要 的监 控方面 ，包括财务监控 、运作监 控及 合规 监 控 以及 风 险 管 理 功 能 。 同时 ，建立和完善 内控及全面风 险管 理 体 系 更 是 电信 企 业 内 部 经 营 管 理 的 需 要 。不断提高 电信企业 内部控制和风险管 理 水 平 ，是有 效 应 对 不 确 定 的 监 管 环 境 和 激烈 的市场竞争 、需求环境变化 的需要 。 随 着 、 战 略 转 的 不 断 深入 ，我 们 在 经 Ｉ 营 中面 对 的 风 险将 会 越 来越 多 ，开 展 内控 及风险管理工作 ，可以确保将 风险控制在 定 范 围 内 ， 以提 高 企 业 经 营 管理 的有 效 性 ，更好地促进战略转型 目标的实现 ，全 面提 升 企 业 价 值 。
通信工程建设项目风险管理及控制策略研究
通信工程建设项目风险管理及控制策略研究【摘要】本文主要探讨了通信工程建设项目的风险管理及控制策略。
在分析了研究背景、研究目的和研究意义。
接着在介绍了通信工程建设项目风险的概述，讨论了风险识别与评估的重要性，提出了风险应对策略和控制措施，并通过案例分析具体呈现了风险管理的实践。
最后在总结了研究成果并展望未来发展方向，提出了一些建议以帮助项目实施过程中进行风险管理。
这些研究成果为通信工程建设项目的风险管理提供了一定的参考和指导，并为未来的研究方向提供了有益的启示。
【关键词】通信工程建设项目、风险管理、控制策略、风险识别、评估、应对策略、控制措施、案例分析、总结、展望、建议、未来研究方向。
1. 引言1.1 研究背景通信工程建设项目是现代社会基础设施建设中的重要领域，涉及到通信网络的规划、设计、施工和运营等各个环节。
随着信息技术的快速发展和应用，通信工程建设项目所面临的风险也日益凸显。
在项目实施过程中，可能会出现技术问题、资源不足、成本超支、进度延误等各种不确定因素，严重影响项目的顺利进行和最终成果。
对通信工程建设项目的风险进行有效管理和控制，显得十分必要。
目前，关于通信工程建设项目风险管理及控制方面的研究仍处于初步阶段，尚缺乏系统性的理论和方法。
开展本研究旨在深入探讨通信工程建设项目风险管理的现状、问题和挑战，为相关行业提供可行的控制策略和方法，提高通信工程建设项目的质量和效率。
通过对通信工程建设项目的风险进行全面分析和评估，制定科学合理的风险管理与控制策略，有助于提高项目的成功率，减少不确定性带来的影响，为通信领域的可持续发展提供保障。
1.2 研究目的本研究的目的是通过对通信工程建设项目风险管理及控制策略的深入研究，探讨如何有效降低项目风险，保障项目顺利完成。
具体目的包括：1.分析通信工程建设项目存在的风险类型及特点，提出相应的应对措施；2.建立一套科学的风险识别与评估方法，准确把握项目风险的来源和程度；3.探讨在面临各种风险时，如何采取有效的应对策略，并对风险控制措施进行优化和调整；4.结合实际案例进行分析，总结经验教训，为类似项目提供参考；5.最终目的是为通信工程建设项目提供一套完善的风险管理与控制方案，提升项目的成功率和效益。
论通信企业内控与风险管理工作要点
与各专业部门 日常工作 的有效结合 ，进一步明确风险管理部门、 各专业 部门的内控与风险管理 工作 职责和工作流程 ，建立公司
内控与风险管理长效机制。
入分析 ，更要 充分发 挥风险管理部 门的人员和技术 优势 ，针对
二 、整合 优化 公 司 内部 控制 。构建 适合公 司发展 、
风险提出切实可行 的应对策 略和改进建议 ，推动解决本单位生
（ ）关 注 重 点风 险 ，提 高 公 司 整体 抗风 险能 力 二
员参与 、统 一领 导 、分级 负责的 内控 与风 险管理模式
由省公 司制定具体 的 内部控制 管理办法和风 险管理办法 ，
明确 内控与风险管理 目标 、原则 、职责分工 、方法、要求 ，以 及省 、地市全员参与 、统一领导 、分级负责 的管理模式。所属
各单位要按 照省公司要求 ，相应成立 内控与风 险管 理委员会 ， 完成风险管理机构 的组建工作 ，选拔有能力的优 秀人 员进入 内
在风险评估 的基础上 ，省公 司将选取一些重点工作 和重要
风 险领域进行 风险专项检查 ，具体 包括现场评估 、分析研 讨、 确定策略 、汇总报告等内容，切实发挥风险管理对公 司生产经 营的支撑作用。所 属各单位应在 配合省公司完成上述风 险专项 检查工作的基础上 ，结合本单位实际情况 ，发现经 营管理工作
中的弱点与不足 ，适当选择部分重点风险领域开展专项评估和
检 查 工 作 。 在 工作 中要 注重 工 作 实 效 ，不 仅对 重 点 风 险进 行 深
控与风险管理工作队伍。同时结合 本单位实际 ， 尽早 制订适于
本单位的内控与风险管理办法或实施细则 ，落实综合管理与专 业部门管理 相结 合的工作 机制 ，切实做 到内控与风 险管理工作
对通信企业中全面预算管理体系的探讨
到 预 算 控 制 的 目的 。 ２ ６ 缺 乏有效 的预 算控 制制 度 ． Ａ通信 企业 目前 的预 算 管理只 是 一种事 后跟 踪分 析 的作用 。企 业没 有建 立 有效 的预 算控 制制 度 ，在业 务发 生时 并不 能采取 实 际的控 制手 段 难 以取 得 良好 的 预 算 管 理 效 果 。 ３ 完善 Ａ 信 企 业全 面 预算 管 理 的对 策 通 ３ １ 全面 预算 管理 应 以战略 管理 为导 向 总 结国外 企业 预算 管 理的成 功经 验可 以发 现 。国外 企业 的预算 管理 均 以 战 略管 理为 导 向。戴 尔 电脑公 司董 事长兼 首席 执行 官迈 克 ・ 尔每年 都要 举 戴 行 几次 会议 向公 司员 工传 达公 司 当前的 战略， 以战略 目标 为导 向制定 、 实施 预 算。 确 定企业 战 略后 ， 应进 一 步 明确企 业 的战 略规划 和 运作 计划 。长 远 的战 略 规划 和详 细 的运作计 划 能帮助 企业 缩小 战略 选择 范 围。以助 于预 算制定 过 程 中对 资源 分配 做 出更 好 的决 策 。可 以促进 预 算与 企业 战 略 目标 紧密 相 连 。 提 高预 算编 制 的科 学性 与准 确性 ， 以保 障企业 的实 际经营 结 果符 台预 期 的 目 标。 ３ ２ 在保 证 预算 质量 的基 础上 ，优化 预算 管理 机 制 不 断优 化预 算 管 理机 制 ，可 以缩 短 预算 制 定 的 时间 、降低 预 算 的复 杂 程度 同时又 不会 影 响公 司 的核心 增值 业务 以及 预算 的质量 。 在优 化 预 算管 理 机制 中，要 明确 预 算 编制 流 程 中各 个 阶段 的 审批 ，复 核 架构 ：减 少不 必要 的复 核： 了解预 算编 制 的基础 导 向：完善 信息沟 通 的渠 道 并通 过 规 范设 计预 算 流 程 ，从 制度 上 保障 预 算制 定 过程 中得 到充 分 的沟
通信企业加强内部控制建设探讨
分析
定。
色彩 ， 尤其足集冈和省一级的公司 ， 行政色彩更为浓厚 ， 企 业 产 权制度贯彻不明显， 内部 管 理 行 政 手 段 过 多 、 企业意识不足 ， 存 在 一些 官 僚 主 义 现 象 ， 机构臃肿 、 人浮 于事 、 办 事效 率 低 等 ， 降低 了 企 业 的 生产 经营 能 力 。 同 时 ，这 些 电信 企业 过 多 的管 理 层 级 也 带 来 了 管 理 上 的 不便 和信 息 沟 通 的 困 难 。 影 响 了 企业 的经 营
１ ． 建立 风 险预 判 体 系 应根据企业的战略 目标和所处经营环境， 研 究分 析企业 当 前可能面临的风险， 风 险 无外 乎 是经 营 风 险 、 财务风 险、 政 策 风 险、 行 业 风 险 和 管 理风 险等 ， 企 业 可 以从 这几 方 面 着 手 进行 研 究
通信企业 内控体 系建设 的必要 性 当今企业面临的竞 环境 日益复杂 ， 面对全球一体化和经
２ ． 建 立 风 险 评估 体 系 进 行 风险 预判 后 ， 企业 应 该针 对 预判 风 险 进 行 科 学 、 合 理 的 评估 ， 结 合 风 险 发 生 的可 能 性 、 损 益 性 和 对 企业 经 营 的 重 要性 等 进行评估分类 ， 划分 出不同等级的风险， 明确核心风 险、 重要风 险和 一 般 风 险 ， 以便 集 中精 力 应 对 核 心 风 险和 重要 风 险 。
场转冷 ， 产 品销 售受 挫 ， 通 信 企 业 雪 上 加霜 。 目前 ， 我 国 通 信 企 业的技术实力与发达 国家棚 比还有差距 ， 通信企业只有通过加
强 内部控制体系建 设， 从管理上提高 自己， 缩短 与国外企业的差
距 。同时 ，内控建设是三网融合背景下通信企业实现发展的客 观要求 ， 也 是在 ３ Ｇ业务蓬勃发展 ， ４ Ｇ业务即将推进 的重要基础
全面风险管理
风险矩阵法
风险预警工具和技术
风险仪表盘
添加标题
添加标题
风险清单法
添加标题
添加标题
风险数据库
风险应对工具和技术
风险规避：通过改变业务流程来消除或减少风险。 风险转移：将风险转移给其他方，如保险公司或承包商。 风险降低：通过采取措施降低风险发生的概率和影响程度。 风险承受：接受风险并采取措施来应对风险。
监督与改进：对风险管理活 动进行持续监督和改进，包 括对风险管理效果的评价和 反馈。
全面风险管理的流程和方法
风险识别与评估 制定风险应对策略 实施风险管理措施 监控与改进
全面风险管理的组织架构和职责分工
董事会：负责全面风险管理战略的制定和监督执行 高级管理层：负责全面风险管理的具体执行，包括制定风险管理制度、评估风险、制定应对措施等 风险管理部门：负责协调、指导、监督全面风险管理的实施，包括风险评估、风险监控、风险报告等 内部审计部门：负责对全面风险管理的有效性进行审计和监督，提供改进建议 其他部门：根据职责分工，负责各自领域的风险管理，包括市场、信用、操作、合规等风险的管理。
管理方法：建立 法律风险防范体 系，包括事前预 防、事中控制和 事后处理
重要性：有效规 避法律风险，保 障企业合法经营 和稳健发展
风险评估工具和技术
定性评估：专 家调查、集体 率统计、风险 矩阵、模糊评
价等
综合评估：综 合运用定性和 定量方法，进 行全面风险评
估
持续评估：动 态评估风险变 化，及时调整 风险管理策略
添加 标题
内容：全面风险管理主要包括风险管理策略、风险理财措施、风险管理的组织职能体系、风险管理信息系统和内部控制系统等方面。其中，风险管理策略是 指企业根据自身情况和外部环境，制定相应的风险管理策略；风险理财措施是指企业通过购买保险、对冲等手段来降低风险；风险管理的组织职能体系是指 企业建立相应的风险管理机构和职能分工；风险管理信息系统是指企业建立相应的风险管理信息系统来收集、分析和报告风险信息；内部控制系统是指企业 建立相应的内部控制制度来规范内部管理流程。
通信企业亟须构建科学的收入保障管理体系
B usiness上课通信企业亟须构建科学的收入保障管理体系随着我国迈入5G时代，国内通信公司的产品日趋个性化，业务模式也呈现出快速迭代的态势，随之而来的是，公司的收入规模逐年攀升，管理难度亦同步增大。
然而，随着国内经济正步入平稳发展阶段，通信牌照数量的增加，使得通信行业的竞争愈发激烈，经营形势日趋严峻，收入增长压力日益增大。
在此背景下，面对外部经济环境的影响及行业内日趋白热化的竞争态势，通信企业亟须构建科学的收入保障管理体系，并加强收入保障工作。
这不仅是提升精细化管理能力和财务运营能力的关键，更是确保每一分收入都能颗粒归仓、实现企业高效运营和防范风险的紧迫课题。
通信企业收入保障管理面临的挑战当前，通信企业面临着来自外部市场环境和内部转型要求的双重挑战，二者相互交织，共同构成了收入增长和风险管控的主要难题。
从外部市场环境来看，5G等转型业务虽然投资巨大，但新业态、新模式的市场潜力尚未得到充分释放。
随着互联网企业的涌入，市场格局日趋复杂多变，竞争主体更加多元化，外部环境的稳定和不确定性因素明显增多。
传统电信市场正面临着替代效应的冲击。
另一方面，人口红利迅速消退加剧了区域内的同质化竞争。
新增市场发展乏力，存量市场遭遇挑战，区域市场已呈现出明显的“低红利、强竞争”特征。
综合这些因素，通信企业的收入增长面临着巨大的压力。
从内部转型要求看，通信企业竞争焦点正逐步从单一产品服务转向通用平台与生态系统的构建，这要求资费、业务和模式能快速迭代。
然而，随着收入流程的复杂化，协同问题、数智化监控的短板以及精细化管理的不足逐渐显现，给企业的收入风险防控带来了新考验。
同时，作为国家的核心企业，通信企业还肩负着国有资产保值增值的重任，如何保障收入的持续稳定增长，是企业长期面临的关键课题。
为应对诸多挑战，构建科学的收入保障管理体系至关重要。
这一体系能够加强业务间的衔接，消除管理盲区，有效识别并防控各类风险，进而挖掘新的经营发展机遇，成为企业持续稳健发展的必然选择。
通信信息工程项目的风险管理与控制解析
通信信息工程项目的风险管理与控制解析摘要：电子信息技术给人们的交流带来了很多便利，使人们的交流更加灵活多变。
通信信息技术已经与人们的生活密切相关，并融入到生活和生产的各个方面。
随着通信技术需求的不断增长，通信工程建设方应加大对通信工程研发资金的投入。
但由于施工过程复杂，管理难度大，通信工程施工企业需要设计更合理的风险管控方案，以防范项目建设过程中的风险，使通信信息工程项目的建设和发展快速、稳定。
关键词：通信信息；工程项目；风险管理；控制导言：随着城市化进程的进一步推进，我国通信产业也得到了快速发展。
然而，由于风险管理的缺陷，通信企业往往面临着严重的潜在风险。
企业需要继续加强对员工综合素质的培训，大幅度提高其识别和化解风险的能力，方便将潜在风险控制在有效范围内，帮助沟通企业树立良好形象。
本文主要对当前通信信息工程中存在的潜在风险进行有效的管理和控制，为通信工程的顺利进行创造良好的条件。
1通信与信息工程风险管理与控制概述通信工程项目的实施和运营复杂，项目建设需要稳定的信号协助。
因此，在运营期间，通信工程项目的建设需要大量资金和人力。
此外，有关部门必须共同协调其活动。
通信工程项目的实施是一项技术要求很高的任务。
在实践中，工作计划应该在每一步都得到实施。
一个小错误就会给信息工程项目带来风险。
信息管理工程技术需要不断更新。
通常，在研究新技术的同时，新技术也在涌现。
这也将使通信工程项目的风险管理更加多样化和复杂化，提高风险管理能力。
2信息通信工程风险管理的特点2.1客观性特点为了保证信息通信工程的顺利进行，离不开机械设备的运行和外部环境对机械设备的影响因素。
当大气环境发生变化时，将影响通信设备的运行和通信工程的整体质量。
通信工程项目具有规模大、工期长的特点。
因此，施工期间应避免风险问题，这要求管理者做出明确的决策。
确定损失风险并将相关风险降至最低。
2.2复杂性特征从传播和信息项目的角度来看，长期性也是一个典型特征。
通信工程项目中的风险管理与控制策略分析
通信工程项目中的风险管理与控制策略分析摘要：随着社会的发展和时代的进步，企业所面临的挑战越来也多，同时也会存在着的诸多风险因素，如果未能将这些问题予以切实的解决，将会给企业的长远发展形成阻碍，而在实际通信工程的运作中，也会遇到诸多的风险因素，要想使通信工程项目的落实更为高效和科学，就要积极地将其发展中的各类风险因素予以总结和归纳，并进行切实的把控，而笔者则针对通信工程项目的风险管理进行了相应的分析，而后提出了切合实际的控制策略，旨在为有关通信工程项目的高效落实提供借鉴。
关键词：通信工程项目；风险管理；控制策略分析随着社会的发展和时代的进步，科学技术的发展速度也在不断地加快，同时信息化理念也逐渐的融入到实际的生产生活中，各行各业的发展都意识到了转变管理理念的重要性，通过这一方式来提升产业的运营效益，为企业整体性运营效益的提升奠定良好的基础，而通信工程项目落实的过程中，诸多的施工单位也意识到了强化管理措施的作用，通信工程项目在实际的实施中，仍旧会遇到各类的阻碍性问题，并存在着诸多的风险因素，如果未能将这些风险因素予以切实的管理，将会极大地降低通信工程的落实效率，笔者则对于通信工程项目中的风险管理进行了分析，而后提出了针对性的控制策略，以下为详述。
一、对于通信工程项目中的风险管理问题分析（一）风险管理体系不够完善纵观现阶段的通信企业的发展和风险管理措施，很多企业不具备完善的管理体系，不能真正认识到风险管理对于通信企业的实际作用，对于风险本身的认知力度不足。
此外，还有部分企业所构建的风险管理制度不具备完善和科学的要求，这就要导致通信工程项目落实的过程中，将会受到风险因素的影响，即便制定了管理策略，这些策略也无法满足实际的风险预控需求，还极易陷入到教条主义以及本本主义的思维模式中，在此过程中，一旦出现风险问题，将会导致风险处理不及时、不科学，严重的阻碍通信工程项目的落实效率和实施质量[1]。
（二）风险管理意识不足在实际的通信工程项目落实的过程中，将会极易受到各类风险因素的影响和限制，而引发这一后果的最终原因无外乎通信公司的风险管理意识不足，一些通信公司仍旧处于风险预控体系建设的初级阶段，这将会为后期的通信工程项目的落实埋下诸多的风险，还有一些通信公司的风险管理人员仍旧处于兼职的状态，无法及时的对通信工程项目落实过程中的各类风险因素进行检测，还会导致通信工程的落实效率被大大的削弱，这些风险因素出现的源头，都是因为风险管理人员的专业性不足，职业道德水平无法满足实际的职位需求，他们不能良好的认识自身所处的位置，也无法切实发挥自身的专业水平，给实际实施的通信工程项目埋下了诸多的安全隐患。
通信行业风险管控
通信行业风险管控一、引言随着信息技术的迅猛发展，通信行业在现代社会中扮演着至关重要的角色。
然而，随之而来的是各种各样的风险挑战，包括网络安全、数据泄露、竞争压力等。
为了确保通信行业的可持续发展，风险管控成为当务之急。
二、风险概述通信行业面临的风险多种多样，我们需要对这些风险进行全面的了解和分析。
主要的风险包括以下几个方面：1. 网络安全风险：随着互联网的普及，通信企业面临的网络安全威胁越来越多。
黑客攻击、病毒侵袭等都可能导致网络服务中断、用户信息泄露等问题。
2. 数据泄露风险：通信企业处理大量的用户数据，一旦这些数据泄露，不仅会给用户带来隐私泄露的风险，也会对企业声誉造成严重影响。
3. 技术升级风险：通信技术日新月异，为了保持竞争力，通信企业需要不断进行技术升级。
然而，技术升级也可能面临一定的风险，包括资源浪费、系统不兼容等问题。
4. 竞争压力风险：通信行业竞争激烈，各个企业需要不断提升自身的服务和产品来吸引用户。
这种竞争可能导致企业过度投资、价格战等风险。
三、风险管控措施1. 建立完善的网络安全体系：通信企业应该加大对网络安全的投入，建立起完善的网络安全管理体系，包括防火墙、入侵检测系统等。
此外，还应加强员工的网络安全意识培训，提高其对网络风险的识别和防范能力。
2. 强化数据保护措施：通信企业应该严格遵守相关法律法规，加强对用户数据的保护。
可以采取加密技术、分级访问控制等手段，确保用户数据不被非法获取和滥用。
3. 技术升级管理：通信企业在进行技术升级时，应该制定详细的规划和管理方案，确保资源的合理配置和系统的兼容性。
此外，还应定期对技术升级进行评估和优化，及时发现和解决潜在的问题。
4. 战略规划及市场调研：通信企业应该制定明确的发展战略，进行市场调研，了解竞争对手的动态和用户的需求。
基于市场调研结果，企业可以合理安排资源，降低竞争风险。
5. 建立风险管理体系：通信企业应该建立专门的风险管理团队，负责风险的识别、评估和应对。
通信信息工程项目的风险管理与控制解析
通信信息工程项目的风险管理与控制解析摘要：新时代到来背景下，通信行业无论是在管理方面还是技术应用方面均取得了一定进展，但不可忽略的是仍存在一些风险隐患，容易对通信企业经济效益带来一定损失。
因此在这种情况下，如何对通信工程风险隐患做好管理控制工作就尤为重要，尽可能降低通信工程经济损失情况出现的几率，不断加大风险管理控制力度，便于为人们日常生活提供极大的帮助。
关键词：通信信息；风险管理；控制措施1信工程项目风险管理与控制的特征1.1资金成本大、涉及范围大通信工程项目在实际的操作过程之中所涉及的范围以及操作流程是比较复杂的，同时该工程维护的是信息的沟通与传输工作的进行，因此在操作的过程之中对于其信号的稳定性以及流畅性要求是非常高的。
因此，很多通信工程项目需要大量的资金投人，并且涉及非常广泛的范围，若是相关部门和行业间没有实现协调运行，就会对工作效率造成严重影响，甚至会浪费大量投入资金，可见严格管理通信工程项目具有非常重要的意义。
但正是因为大量资金的投入，在一定程度之上也加大了风险，在加上该项工程运用的范围广泛，一旦操作流程出现了故障或失误，不仅带来了大量的资金损失，而且所牵涉的行业领域也会受到影响，进而扩大了风险范围，加剧了经济损失。
因此，我们的企业在进行通信信息工程项目的时候，尤其是高速公路机电工程和信息化监理工程，一定要注意风险的控制，否则带来的经济损失以及牵涉的相关行业是非常广的。
1.2新技术应用较多任何事物在运用的过程之中都是有一个度的，通信工程项目的实施虽然是一项对技术要求很高的一个行业，但是如果企业在实际的操作过程之中一味地追求效率而不断更新操作技术的话，对于通信信息工程项目的操作而言是有一定的风险的。
就拿高速公路机电工程和信息化监理工程来说，面对新的操作技术是需要操作人员的学习，但是在学习的过程之中难免会犯一些错误，而这些错误点就是通信信息工程项目的风险所在。
通过我们的调查研究表明，通信信息工程项目技术中的高速公路机电工程和信息化监理工程技术更新速度是非常快的，往往有时候工作人员与新技术磨合好后，又进行了技术的更新，这不仅不利于工程项目的操作，对于员工的工作内容以及压力也加大了；其次就是技术上的风险，因为新的技术相对于以往的技术而言是存在一定的不稳定性和不确定性的，所以高速公路机电工程和信息化监理工程在使用新技术的时候就承受了一份风险。
我国电信运营商全面风险评价指标体系研究
收稿 日期 ：２ １ ０ １—１ １—１ ，修 回日期 ：２ １ ０ —０ ４ ０ ２— １ ９ 基金项 目：教育部科学技术重点项 目 “ 国高技术产业集群与技术创新互动关系研究 ”（ ０ １８ 我 ２ ９４ ）
７ ０
林 志强 等 ：我 国电信运营商全面风 险评价指标体系研究
行业 的全 面 风 险管 理 体 系 提 出合 理 化 建 议 ；赵 斯
２ 年 期 ０ 第５ ２
ｄ ｉ１． ９９ ｊｉ ｎ １０ ７ ９ ．０ ２ １ ． １ ｏ： ３ ６ ／．ｓ ． ００— ６ ５ ２ １． ５ ０６ ０ ｓ
… … 莲 ｍ
我 国 电信 运 营 商 全 面 风 险 评 价 指 标 州 ３ ２ ２ ） １ ６ ０ １
Ｋｅ ｙ ｗｏｒ ｄｓ： Ｃｈｉｅ ｅｔ ｌｃ ｍ ｐｅ ａｏ ｓ； ｃ ｍｐｒｈｅ ｓｖ ｓ ａ ａ ｅ ｅ ｔ ｅ ａ ｕ ｔｏ ｎ ｘ ｓ ｓｅ ｎ ｓ ｅｅ ｏ ｏ ｒｔ ｒ ｏ ｅ ｎ ｉｅ ｒ ｋ ｍ ｎ ｇ ｍ ｎ ； ｖ ａｉ ｎ ｉ ｄｅ ｙ ｔｍ ｉ ｌ
１ 引言
管理报告 （ 模本 ） Ｊ 》 。这些都表明我国电信运营商 全 面风 险 管理 已然成 为 不 可逆 转 的趋 势 。我 国电 信 运 营 商要 成功 实 行企 业 全 面风 险 管 理 的前 提 就 是 有 符 合行 业 特点 的 、有 效 可 行 的全 面 风 险 评 价 指 标 体 系 ，只有 有 了合 理 有 效 的 全 面 风 险 评 价 指 标 体 系 ， 方 能对 于运 营 商所 面对 的风 险 进 行 合 理 评估 以 及 后 来 的有 效地 风 险控 制 。 在 这样 的形 式 背景 下 ，研 究 我 国电信运 营 商 全 面 风 险评 价 指 标 体 系 ，无 疑 具 有 十分 重要 的理论 和 现实 意义 。
通信行业安全生产风险隐患双重预防体系建设实施指南
通信行业安全生产风险隐患双重预防体系建设实施指南1 范围本文件规定了通信运营企业安全生产风险隐患双重预防体系建设的术语和定义、基本要求、风险分级管控、隐患排查治理、信息平台建设、持续改进和文件管理。
本文件适用于通信运营企业开展安全生产风险分级管控与隐患排查治理双重预防体系建设，也适用于通信施工等其他通信企业。
2 规范性引用文件下列文件中的内容通过文中的规范性引用而构成本文件必不可少的条款。
其中，注日期的引用文件，仅该日期对应的版本适用于本文件；不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本文件。
GB/T 6441 企业职工伤亡事故分类GB/T 13861 生产过程危险和有害因素分类与代码GB/T 33000 企业安全生产标准化基本规范YD 5201 通信建设工程安全生产操作规范YD/T 5202 移动通信基站安全防护技术暂行规定DB41/T 1852 企业安全生产风险隐患双重预防体系建设规范3 术语和定义下列术语和定义适用于本文件。
3.1风险发生危险事件或有害暴露的可能性，与随之引发的人身伤害、健康损害或财产损失的严重性的组合。
[来源：GB/T 33000-2016，3.8]3.2风险点伴随风险的设施、部位、场所和区域，以及在特定部位、设施、设备和场所区域实施的伴随风险的作业活动（过程），或以上两者的组合。
3.3双重预防体系以风险分级管控隐患排查治理为主题，为提高安全管理水平，遏制生产安全事故发生而建立的安全管理模式。
3.4危险源辨识识别危险源的存在并确定其分布和特性的过程。
3.5风险评价对危险源所伴随的风险进行定性和定量的分析预判，以确定风险等级大小，分析论证现有管控措施的充分性，以及是否可接受或可容许的过程。
3.6风险分级企业在风险评价的基础上，通过采用科学、合理方法对危险源所伴随的风险进行定性或定量评价，确定风险可接受程度，根据评价结果划分风险等级。
风险等级从高到低依次划分为重大风险、较大风险、一般风险和低风险，分别用红、橙、黄、蓝四种颜色标示。
通信企业风险管理制度
通信企业风险管理制度第一章总则第一条为规范通信企业的风险管理行为，保障企业的持续经营和发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于通信企业的各级组织和管理部门，在企业内外进行风险管理活动。
第三条通信企业的风险管理，是指对企业内外部环境中出现的或者可能出现的各类风险进行评估、预警、防范、控制、处理等活动的总体过程。
第四条通信企业的风险管理应当坚持风险防范、统筹兼顾、科学决策、合规经营的原则。
第五条通信企业应当依法依规进行风险管理活动，承担相应的风险管理责任。
第六条通信企业应当建立健全风险管理机构、制度和流程，确保风险管理工作的科学性和有效性。
第七条通信企业应当加强风险管理宣传教育工作，提高全体员工的风险意识和风险管理水平。
第八条通信企业应当加强对风险管理活动的监督和评估，及时总结风险管理经验，完善风险管理体系，不断提高风险管理的水平和效果。
第九条通信企业应当建立健全风险管理的法律法规、政策标准和相关技术规范，确保风险管理活动合法合规。
第十条通信企业应当根据企业发展阶段和特点，合理配置风险管理资源，提高风险管理投入和降低风险管理成本。
第二章风险管理目标第十一条通信企业的风险管理目标是实现全面风险识别、准确风险评估、有效风险防范、科学风险控制和快速风险应对，确保企业的持续健康发展。
第十二条通信企业的风险管理目标应当与企业的战略目标和业务经营活动相适应，形成战略性和全局性的风险管理体系。
第十三条通信企业的风险管理目标应当满足国家法律法规和相关监管要求，保护客户利益和社会公共利益，维护企业自身的合法权益。
第十四条通信企业的风险管理目标应当紧密结合风险管理工作的进度和效果，根据环境变化不断修正和完善。
第十五条通信企业的风险管理目标应当实现定性、定量分析和评估，保证风险管理活动的科学性和客观性。
第三章风险管理责任第十六条通信企业的董事会是全面负责风险管理工作的最高决策机构，对风险管理工作负有最终责任。
第十七条通信企业的董事会应当确定风险管理的战略方向和总体框架，对风险管理工作进行监督和评估。
通信企业安全生产管理体系大全
通信企业安全生产管理体系大全1. 引言在当今信息高度发达的社会，通信企业在为人们提供便捷通信服务的同时，也面临着安全生产风险。
为了保障通信企业的安全生产，建立一个完整的安全生产管理体系是必不可少的。
本文将介绍通信企业安全生产管理体系的相关内容。
2. 安全生产管理体系的概述通信企业安全生产管理体系是指通过一系列规范、程序和控制措施，确保通信企业在生产过程中遵循安全标准，防止事故的发生和减少安全风险。
它涉及到安全生产的各个方面，包括设备管理、人员培训、应急响应等。
3. 安全生产管理体系的要素通信企业安全生产管理体系包括以下要素：3.1 法律法规要素通信企业在进行安全生产管理时应严格遵守相关的法律法规，并对员工进行相关法规的培训和宣传，以增强其安全意识和遵守能力。
3.2 组织结构要素通信企业应建立完善的组织结构，明确各级管理人员的职责和权限，确保安全管理工作的顺利进行。
3.3 安全责任制度要素通信企业应明确各级管理人员和员工的安全责任，建立相应的责任制度，确保各项安全工作的落实和监督。
3.4 安全培训要素通信企业应定期对员工进行安全培训，提高他们的安全意识和应急处置能力，确保他们能够正确应对各种安全风险和事故。
3.5 安全控制措施要素通信企业应建立有效的安全控制措施，包括设备管理、作业规范、应急预案等，以防止事故的发生和减少安全风险。
4. 安全生产管理体系的建立步骤通信企业建立安全生产管理体系的步骤包括：4.1 建立规章制度制定相关的规章制度，包括安全管理制度、应急响应制度等，明确各项安全管理的要求和程序。
4.2 组织实施培训组织安全培训，包括法律法规培训、安全技术培训等，提高员工的安全意识和应急处置能力。
4.3 设立监督检查机制建立监督检查机制，定期对通信企业的安全生产管理进行检查和评估，发现问题及时进行整改。
4.4 健全应急预案制定完善的应急预案，包括事故应急预案、灾害事故应急预案等，确保在事故发生时能够迅速有效地应对和处置。
信息通信产业相关企业管理体系
信息通信产业相关企业管理体系
信息通信产业涉及的企业管理体系包括以下几个方面：
1. 质量管理体系：信息通信产业的企业需要建立和运用质量管
理体系，保证产品和服务的质量满足客户需求和企业要求，提高企业
的核心竞争力。
2. 知识管理体系：信息通信产业的企业需要建立和运用知识管
理体系，保证企业既有的知识能够得到充分利用和创新，提高企业的
核心竞争力。
3. 知识产权管理体系：信息通信产业的企业需要建立和运用知
识产权管理体系，保护企业自主研发的知识产权，提高企业的核心竞
争力。
4. 风险管理体系：信息通信产业的企业需要建立和运用风险管
理体系，识别和评估企业可能面临的风险，制定相应的风险应对策略，保障企业的可持续发展。
5. 创新管理体系：信息通信产业的企业需要建立和运用创新管
理体系，鼓励和支持企业的创新活动，促进企业不断创新，提高企业
的核心竞争力。
6. 环境管理体系：信息通信产业的企业需要建立和运用环境管
理体系，保护环境、节约资源、促进可持续发展。
7. 安全管理体系：信息通信产业的企业需要建立和运用安全管
理体系，保障产品和服务的安全性，切实维护客户和用户的利益。
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（ 四）灵 活性 。企业的外部环境处在 不断变化之 中，为 了能够更好 地 生存 和发展，企业不得不做 出各种调整 ，这就要求通信 企业的全 面风 险管理系统要能够根据 企业业务 发展 的需要 、管理要 求的提高 、经 营方 针的变化及 时调整 ，不 能僵化 。
四 、改 进措 施
险越大 ，利润越大 。许多管理者都明 白这个道理 ， 可他 们很少能正 确认 识风险的作用 ，在遇到风险时不敢面对 风险 ，总是采取 回避的方式 防范 风险 ，放弃 了孕育在风险中的发展机会 ，一味的求稳 ，只注重眼前 的利 益 。还有部分企业将风险管理作为一种ｌ Ｉ 缶 时的手段 ，风险出现 了就 进行
方都会在场 ，两者相互用并对结果产生影响。 （ 三 ）可 变性。服务不 是一成不 变的 ，它是 可变 的，首 先通信企 业 为了自 身 的发展需要对消费者需求的变化做出反应 。其次 ，通信企业也 会对 自己提供的服务进行分析 ，质量差的服务会 被淘 汰。 二、通信企业风险管理存在的问题 （ 一 ）风险管理理念滞后 。经济学上讲 ：“ 风 险与利润成正 比” ，风
通 信 企 业全 面风 险 管 理体 系构 建 研 究
蒋 昊 叶明喜
摘 要 ：随着经济的发展 ，企业面临的风 险越 来越 多，企业为 了能够更好地生存必须对风 险进行管理。本 文通过对通信 企业全 面风 险 管理存在的 问题进行分析 ，试图找 出有助 于通信企 业建 立全 面风 险管理体 系构建的措施 ，促进企业健康稳步发展 。 关键词 ：全面风险管理 ；特点 ；原则
一
通 信 企 业 的 特 点 （ 一 ）不可触摸 性。同性企业属 于服 务型 的企 业 ，它提供 的服务 是
、
（ 二 ）适应性。许多企业在构建全面风 险管理体 系时 ，出于方便 的 考虑 ，直接照搬其他公 司已有 的模 型 ，最终导 致风 险 管理体 系无 法运 行 ，风险管理形 同虚设 。通信企业构建全面风险管理体系 时要综合考 虑 自身行业 的实际情况 ，选择最适合 自己方案 （ 三 ）成本效益原则。根据成本效益原则 ，企业要 以最小 的管理成 本 实现最大 的管理效果 。因此 ，实现全 面风险管理 的成本绝 对不能超 出 它带来的经济利益 ，在各项方案 中要择优而取 。在构建全 面风险管理 体 系的过程 中，通信 企业 要努力 降低 各种 成本 ，提高 工作 效率 ，节 约 费
管理 ，一旦风险消失 了，风险管理也跟着销声 匿迹 。 （ 二 ）风险管理机 制尚未形成或 流于形式 。拥有 一套好 的风险管理 机制并且加 以贯彻执行 ，在风险来临时 ，企业 可以从 容的应对 ，避 免风 险带来的损失 ，还可以在风险中找到发展的机遇 。但实 际情 况是许 多通 信企业都没有建立属于 自己的风险管理机制 ，总是等风 险来 临时再想 办 法处理 。还有一些企业虽然建立了风险管理机制 ，很多 都是生搬硬套其 他企业的 。只是流于形式 ，没有 去执行 ，风险管理形 同虚设 。 （ 三 ）缺乏有效的监控和评估 。监控 与评估可 以保 证风 险管理得 到 有效的执行。当前我国企业的监 控与评估 的主要组成 部分是 内部审计 。 与全面风险管理一样 ， 许 多企业都 没有建立健全 自己的内审制度 ，内部 审计组织很难发挥作用 ，无法 确保监控 和评估工作 的有效 进行 ；其次 ， 我国企业的监督主要还是 以事后监督为 主，这违背 了全 面风 险管理 的要 求。 由于缺乏有效的监控 和评估 ， 最终导致企业适应环 境变化 、管理风 险和规避风险的能力降低 。 （ 四）风 险管理外 包风险 。服务外包可 以优化资 源配置 ，降低成本 并增强企业的核心竞 争力 。一些通信企业 由于人才的缺 少 ，不得不将风 险管理工作外包给会计师 事务所等 专业机构 ，企业将精力全 部放到经 营 管理中。但 服务外包也存在一定 的风险 ，企业 的核心机密面 临泄露 的风 险 ，同时企业也无法 确保这些机构 的人员素质 ，业务水平 ，这也会使企 业 的风险管理存在 隐患。 三 、构 建 原则 （ 一）全 面性 。在企业 经营 管理活 动的每 个方 面都可 能存在 风 险， 因此全 面风 险管理应贯穿于通信企业经济活动的各方面 和各 环节 ，包括 决策 、执行 和监督全过程 。同时全面风险管理还应该体现在对 人员 的管 理 ，即企业 的每一个员工都应该受到控制和管理 。
用。
无形 的，在购买之前是无法感受到的 ， 人 们只能从 自己能够看到 的一些 方面去判断 ，主要包括价格 、资料、人员等方 面。 （ 二 ）不可分 离性。一 般商品生产 和消费是 分开 的，而 服务 的生产 和消费两者一般是 同时进行的。一般来 说 ， 在通信企业 办理服务 时 ，双
（ 一）加 强企业 文化建设 ，树 立风 险管理 的理 念。文化作 为一种 精 神力量 ，对社会发 展起着潜移默化 的影 响。首先 ，企业可 以采取宣传 和 教育的方式 传播 风险管理 文化 ， 先对管理人员进行培训 ，让他们起到带 头作用 ，然后推广到企业 所有 的员工 ；其次将 风险管 理的手段融入到企 业 日常的管 理流程 中，使 员工真正 明白 “ 风险无处不在 ，无时不在” 。 （ 二）建 立有效 的监督体 系。首先要 完善外部 监管制度 。立 法部 门
全面风险管理是指企业围绕总体经营 目 标， 通过在 企业管理 的各个 环节和经营过程中执行 风 险管理 的基本 流程 ，培 育 良好的 风险管 理文 化 ，建立健全全面风险管理体 系 ，包括 风险管理策 略 、风 险理 财措施 、 风险管理的组织职能体系 、风险管理信 息系统 和内部控 制系统 ，从 而为 实现风险管理 的 总体 目标提 供合 理 保证 的过 程 和方法 。通过 ０ ８年 的 “ 次贷” 危机 ，越来越 多地企业意识到 了全面风险管理的重要性 ，因此 ， 我 国企业要加强全面风险管理体系的构建。