浅谈企业信息化
浅谈企业会计信息化建设面临的问题及对策
浅谈企业会计信息化建设面临的问题及对策随着信息技术的发展和普及，企业会计信息化已经成为企业管理的重要工具，大大提高了企业的运营效率和管理水平。
在进行企业会计信息化建设过程中，也面临着一系列的问题和挑战，需要企业及相关部门积极应对和解决。
本文将从几个方面浅谈企业会计信息化建设面临的问题及对策。
一、系统集成问题企业在进行会计信息化建设时，往往需要采购不同厂家的软件和硬件设备，而这些设备和软件不一定能够完全兼容。
在实际应用中，很容易出现系统之间无法互联互通的问题，导致信息无法实现共享和互通。
对策：企业在进行采购软件和硬件设备的时候，应该考虑到系统的兼容性和可扩展性，选择那些可以实现信息共享和互通的系统。
并且在系统集成方面，可以委托专业的集成服务公司进行系统的集成，保证系统之间的兼容和联通。
二、管理流程问题企业会计信息化建设后，原有的管理流程可能需要进行调整和优化，这需要企业做好管理流程的整改和员工的培训，让员工尽快适应新的管理流程。
三、信息安全问题会计信息化建设后，企业所产生的大量数据需要得到有效的保护，防止信息泄露和篡改。
信息安全问题成为企业会计信息化建设中的一个重要挑战。
对策：企业需要做好信息安全意识教育，让员工尽快了解信息安全的重要性，并且制定相应的安全管理制度，加强对数据的备份和加密，以防止数据的丢失和泄露。
也可以引入专业的信息安全公司进行安全评估和监管，保障信息安全。
四、成本控制问题企业进行会计信息化建设需要耗费大量的资金，而且在建设过程中往往会出现不少变化和调整，导致成本控制困难。
对策：企业可以在会计信息化建设之前做好详细的需求调研和方案设计，尽量规避变更和调整，避免资源的浪费。
同时也可以考虑引入云计算和SaaS模式的软件，降低企业的信息化建设成本。
五、人才培养问题对于传统的会计人员来说，要适应新的信息化建设，除了技术的学习，还需要了解企业经营管理的相关知识，这对培养人才提出了新的要求。
对策：企业需要加强对员工的培训，让员工学习新的会计信息化技术知识和企业管理知识。
浅谈集团企业财务的信息化建设
浅谈集团企业财务的信息化建设引言随着信息技术的飞速发展，信息化已成为企业发展的必然趋势。
集团企业作为规模较大、业务较复杂的企业形式，财务部门的信息化建设尤为重要。
本文将从意义、关键步骤和常见挑战等方面，浅谈集团企业财务的信息化建设。
信息化建设的意义集团企业财务的信息化建设对企业发展具有重要意义。
首先，信息化建设提升了财务运作的效率和精度。
通过引入财务管理系统，企业可以实现财务数据的自动化处理和分析，大大减轻了财务人员的工作负担。
同时，系统化的财务数据管理可以降低财务差错的风险，提高财务报表的准确性，从而为决策层提供可靠的财务信息。
其次，信息化建设促进了企业内部协同与沟通。
在集团企业中，分支机构之间往往存在着大量的财务交易和数据流动。
通过构建共享的财务信息平台，不仅可以实现分支机构之间的实时数据交换，还可以提供准确的财务数据给企业各级管理层参考，以便及时制定相应的经营决策。
最后，信息化建设提升了财务风险控制的能力。
财务风险是集团企业面临的一个重要问题，特别是在跨国经营和多元化经营的情况下。
通过建立集中的财务管理系统，可以实现对风险敏感的财务指标进行监控和预警，及时发现风险隐患并采取相应的措施，有效降低财务风险。
信息化建设的关键步骤1. 需求分析与规划在进行信息化建设之前，集团企业财务部门需要明确自身的需求。
这包括对财务业务流程和操作模式的认知与描述，对财务数据分析和决策支持的要求等。
在需求的基础上，制定信息化建设的规划和目标，明确需要引入的财务管理系统的功能和特点。
2. 系统选型与定制根据需求规划，进行财务管理系统的选型工作。
在选择财务管理系统时，需要考虑系统的功能完备性、易用性和稳定性等方面的因素。
同时，应根据企业的特点进行系统的定制，以适应企业的财务流程和需求。
3. 数据整合与转换集团企业往往存在多个分支机构和业务单元，因此财务数据的整合和转换是信息化建设的重要任务。
根据实际情况，进行数据的清洗、格式转换和整合等工作，以确保数据的一致性和准确性。
企业信息化总结汇报
企业信息化总结汇报
随着信息技术的不断发展，企业信息化已经成为了企业发展的必然趋势。
信息化不仅可以提高企业的生产效率，降低成本，还可以提升企业的竞争力。
因此，本文将对企业信息化的相关工作进行总结汇报。
首先，我们对企业信息化的现状进行了分析。
通过调研发现，目前企业信息化的水平参差不齐，一些企业信息化建设滞后，存在着信息孤岛现象，信息系统之间缺乏有效的整合和共享。
而一些企业已经实现了较高水平的信息化建设，信息系统互联互通，数据共享，提高了企业的生产效率和管理水平。
其次，我们对企业信息化的优势进行了总结。
信息化可以帮助企业实现业务流程的自动化和标准化，提高了工作效率；信息化可以帮助企业实现数据的集中管理和共享，提高了决策的科学性和准确性；信息化可以帮助企业实现对市场的快速响应和个性化定制，提高了企业的市场竞争力。
最后，我们对企业信息化的发展方向进行了展望。
未来，企业信息化将继续向着智能化、数字化、平台化、生态化的方向发展。
企业需要加大对人工智能、大数据、云计算、物联网等新技术的应用和研发，构建数字化的生产和管理平台，打造开放的生态系统，实现信息的全面共享和价值创造。
综上所述，企业信息化是企业发展的必然选择，我们将继续加大对企业信息化建设的投入，不断提升企业信息化水平，实现企业的可持续发展。
浅谈企业会计信息化存在的问题及对策
浅谈企业会计信息化存在的问题及对策企业会计信息化是当前企业管理中极为重要的一部分，通过信息化可以提高企业的财务管理效率，降低成本，提高数据的准确性和可靠性。
随着企业信息化程度的不断提高，也出现了一些问题。
本文将从浅谈企业会计信息化存在的问题及对策入手，探讨企业会计信息化的现状及其存在的问题，并提出相应的对策。
一、企业会计信息化的现状企业会计信息化是指企业通过计算机技术和网络技术来管理和处理财务信息的过程。
随着信息技术的不断发展，企业的会计信息化水平已经逐渐提高，但目前仍然存在着许多问题。
（一）信息化程度不够高目前，一些中小型企业的信息化程度还不够高，这主要是由于资源有限，技术条件不足等原因导致的。
这些企业面临着信息化水平不高、信息化设备滞后等问题，导致会计信息化的效率和质量难以保障。
（二）数据安全问题企业的财务数据是极为重要的，但是随着信息技术的发展，企业的财务数据也遭受到了各种威胁。
一些企业由于没有足够的安全措施，导致财务数据泄露、被篡改等安全问题。
（三）信息系统不兼容由于企业在信息系统选择和建设过程中未能充分考虑到各系统的兼容性，导致现有的信息系统不能良好地协同工作，从而影响了企业的信息化效果。
在企业会计信息化的过程中，会遇到一些问题，主要包括以下几个方面：（一）系统集成问题企业中存在着多个应用系统，分别来自不同的供应商，这些系统之间需要进行集成和交互。
但是很多企业的系统集成存在问题，导致系统无法良好协调和协同工作，影响了企业的财务管理效率。
（二）人员素质问题信息化对企业的人员素质提出了更高的要求，但是很多企业的员工并没有接受过专业的信息化培训，导致信息化人才短缺，从而影响了企业信息化的进程和效果。
（三）管理机制问题企业在信息化过程中缺乏完善的管理机制，导致信息化项目的管理混乱，影响了信息化项目的进展和效果。
企业在进行信息化建设的过程中需要投入大量的资金，但是很多企业缺乏足够的资金支持，导致信息化建设效果不佳。
浅谈企业集团信息化建设的难点
浅谈企业集团信息化建设的难点引言随着信息技术的快速发展，越来越多的企业集团意识到信息化建设的重要性。
然而，在企业集团信息化建设的过程中，难免会面临各种各样的困难和挑战。
本文将从几个方面探讨企业集团信息化建设的难点，并提出相应的解决方法。
技术难点在企业集团信息化建设中，技术难点是不可避免的。
首先，企业集团往往由多个子公司组成，每个子公司可能有不同的信息系统和技术架构，导致系统集成困难。
其次，由于企业规模大、业务复杂，信息系统需要处理的数据量庞大，对于系统性能和稳定性要求高。
解决这些技术难点的方法包括采用统一的技术标准和架构，进行系统集成和数据整合，以及优化系统性能和稳定性。
组织难点除了技术难点，企业集团信息化建设还面临着组织难点。
企业集团通常由多个子公司组成，各个子公司之间存在不同的业务流程和文化差异，导致信息化建设的统一难度增加。
此外，企业集团内部的信息化项目管理也是一项挑战，需要协调各个子公司的资源和时间，确保项目的顺利进行。
解决这些组织难点的方法包括建立跨部门或跨子公司的沟通和协作机制，明确项目责任人和时间节点，以及进行变革管理和培训。
人才难点企业集团信息化建设还面临着人才难点。
首先，信息化建设需要高水平的技术人才，包括系统分析师、软件工程师、数据库管理员等。
然而，市场上的高级技术人才非常紧缺，企业集团往往需要付出更高的薪资和福利才能吸引和留住这些人才。
其次，企业集团内部需要专业的信息化团队来负责项目的规划、实施和运营。
解决这些人才难点的方法包括积极与高校合作，培养和引进高级技术人才，同时建立健全的绩效考核和激励机制。
安全难点信息安全问题一直是企业集团信息化建设的一大难点。
企业集团内部的各个子公司可能存在不同的安全标准和措施，企业集团需要统一安全标准和政策，并加强对信息系统的安全保护。
另外，企业集团还需要面对来自外部的网络攻击和数据泄露等安全威胁。
解决这些安全难点的方法包括建立完善的安全管理体系，加强安全意识培训，以及引入先进的安全技术和防护设备。
课题研究论文：浅谈企业的信息化建设的应用和对策
105559 企业研究论文浅谈企业的信息化建设的应用和对策一、企业信息化（一）信息化的介绍企业信息化是指企业以优化和重构业务流程为基础，在一定的深度和广度上利用计算机技术、网络技术和数据库技术控制和集成化管理企业生产经营活动中的各种信息，实现企业内外部信息的共享和有效利用，以提高企业的经济效益和市场竞争力。
这涉及创新企业的管理理念，优化管理流程，重组管理团队和创新管理手段。
（二）信息化要素第一，企业信息化的基础是企业的管理和运行模式，而不是计算机网络技术本身，其中的计算机网络技术仅仅是企业信息化的实现手段。
第二，企业信息化建设的概念是发展的，它随着管理理念、实现手段等因素的发展而发展。
第三，企业信息化是一项集成技术。
企业建设信息化的关键在于信息的集成和共享，即实现将关键的准确的数据及时地传输到相应的决策人手中，为企业的运作决策提供数据支持。
第四，企业信息化是一个系统工程。
企业的信息化建设是一个人机合一的有层次的系统工程，包括企业领导和员工理念的信息化；企业决策、组织管理信息化；企业经营手段信息化；设计、加工应用信息化。
（三）信息化整合传统认为企业信息化程度划分为四个阶段：基础应用阶段、关键应用阶段、扩展整合及优化升级阶段、战略应用阶段，每一阶段都有其具体特征和判断标准。
先看第一个基础应用。
在此阶段，企业主要进行的信息化应用内容有基础的协同OA、简单会计核算、企业网站、简单薪资核算和简单的员工考核等。
第二个是关键应用阶段。
这一阶段企业的信息化应用主要有全面会计核算、基本成本和资金管理、企业核心业务系统（采购、生产、营销、库存等）和人力资源管理等。
第三个扩展整合及优化升级应用阶段，信息化应用解决了关键应用阶段信息系统未集成的问题，主要应用内包含了全程供应链应用、CRM、PLM、电子商务等集成的ERP 应用。
最后是战略应用阶段，这是中国企业信息化应用的最高阶段。
处于此阶段的企业经历了较为长期的信息化应用之后，其信息化应用将通过商务智能、全面的绩效管理和随需而变的架构及机制等应用来全面体现其效益。
浅谈煤炭企业信息化建设
浅谈煤炭企业信息化建设【摘要】煤炭企业信息化建设在当前数字化时代具有重要性。
本文首先介绍了煤炭企业信息化建设的重要性、现状和研究意义。
然后详细探讨了信息化技术在煤炭企业中的应用、对煤炭企业的影响、主要困难、关键技术和推进策略。
结合现实情况分析了煤炭企业信息化建设的未来发展方向、对企业的价值贡献和现实意义。
通过本文的研究，煤炭企业可以更好地理解信息化建设的重要性，提高企业管理水平和竞争力，实现可持续发展。
信息化建设不仅可以提高生产效率、优化资源配置，还可以提升企业服务水平，满足市场需求，推动行业的创新和发展，为煤炭企业的可持续发展贡献力量。
【关键词】煤炭企业、信息化建设、技术应用、影响、困难、关键技术、推进策略、发展方向、价值贡献、现实意义1. 引言1.1 煤炭企业信息化建设的重要性煤炭企业是国民经济的支柱产业之一，其信息化建设对于提高企业的生产效率、管理水平和竞争力具有重要意义。
信息化可以提高煤炭企业的生产效率。
通过信息化技术，企业可以实现生产过程的自动化、数字化管理，提高生产效率和质量。
信息化可以提升煤炭企业的管理水平。
传统的管理方式往往存在信息不对称、决策效率低下等问题，而信息化系统可以实现信息的快速共享和智能化分析，帮助企业管理者及时准确地做出决策。
信息化还可以提高煤炭企业的竞争力。
随着市场竞争的日益激烈，信息化可以帮助企业更好地了解市场需求、把握竞争对手动态，制定更灵活有效的营销策略，从而赢得市场份额和获得持续发展的动力。
煤炭企业信息化建设的重要性不仅体现在生产、管理和竞争力等方面，更可以促进企业结构调整和转型升级，推动企业向现代化、智能化发展。
加强煤炭企业信息化建设，已成为提升企业核心竞争力、实现可持续发展的必由之路。
1.2 煤炭企业信息化建设的现状随着信息化技术的迅速发展，煤炭企业信息化建设也在不断提升。
目前，煤炭企业信息化建设已经逐步成为企业发展的必然趋势。
在煤炭企业中，信息化建设涉及到生产、管理、营销等各个环节，并且已经在很大程度上改变了传统的生产经营方式。
浅谈中小企业会计信息化建设问题
浅谈中小企业会计信息化建设问题随着经济的不断发展，中小企业在我国经济中扮演着越来越重要的角色，它们在促进经济增长、创造就业岗位、增加税收等方面发挥着不可替代的作用。
相较于大型企业，中小企业在会计信息化建设方面还存在许多问题和挑战。
本文将从中小企业会计信息化的现状、问题及解决方法进行探讨。
一、中小企业会计信息化的现状当前，中小企业的会计信息化建设程度相对较低。
由于中小企业在资金、技术等方面的限制，很多企业还处于手工簿记或部分电子化的状态，会计信息化的应用范围和深度有限。
在信息化建设过程中，中小企业面临着以下几个主要问题：1. 技术水平不高。
中小企业的技术力量和设备水平相对较低，很多企业还处于信息化建设的初级阶段，缺乏专业的信息化人才，对于会计软件的选择和应用存在一定的困难。
2. 成本压力大。
信息化建设需要一定的投入，但中小企业受资金限制，对于信息化建设投入不足，导致会计信息化程度较低，影响企业的管理效率和竞争力。
3. 缺乏标准化的管理。
中小企业在会计制度、流程上存在一定的差异性，难以实现信息的统一采集、处理和应用，影响了会计信息化的实施效果。
中小企业会计信息化建设存在着一系列问题，主要体现在以下几个方面：1. 数据安全问题。
会计信息化涉及到企业的财务数据，一旦发生数据泄露或丢失，将对企业的经营造成重大损失。
2. 信息孤岛现象。
由于中小企业信息化建设水平较低，不同部门之间的信息难以共享和交流，形成了信息孤岛的现象，导致企业管理效率低下。
3. 业务流程不畅。
传统的手工簿记方式存在着繁琐、易错、难以追溯的问题，导致企业的业务流程不畅，无法及时准确地获取财务信息。
4. 信息化人才匮乏。
中小企业信息化建设缺乏专业人才，缺乏合适的人才支持，导致会计信息化的推进受到一定的限制。
针对中小企业会计信息化的问题，需要采取一系列的对策来提升企业的信息化建设水平：1. 增强信息化意识。
中小企业需要提高对信息化建设的认识，将信息化作为企业战略的一部分，加大对信息化建设的投入。
企业信息化
企业信息化在当今数字化时代，企业信息化已成为企业发展中不可或缺的一部分。
企业信息化是指企业在运营管理过程中，通过信息技术手段使其内部各种资源的调度和协调更加合理、高效的过程。
在信息时代，企业信息化已经成为企业竞争的核心要素之一。
企业信息化的背景随着互联网、大数据、云计算等技术的发展，企业信息化已经深入到企业的各个方面。
传统的繁琐的纸质操作逐渐被自动化的信息化系统所替代，企业的管理、生产、营销等方面都得到了极大的提升。
在这样一个信息爆炸的时代，信息化的优势无疑是显而易见的。
企业信息化的作用企业信息化的最大作用在于提高企业的管理效率和运营效果。
通过信息技术的应用，企业可以更加迅速、准确地获取各方面的信息，从而做出更好的管理决策。
另外，信息化还可以帮助企业降低成本，优化资源配置，提高企业整体竞争力。
企业信息化的挑战然而，要实现企业信息化并不是一件容易的事情。
企业在信息化过程中面临着许多挑战，比如技术的不断更新换代、信息安全的保障、员工信息化意识的普及等等。
企业需要制定长期的信息化战略，不断完善信息化系统，培养员工的信息素养，才能真正实现企业信息化的目标。
企业信息化的未来展望随着技术的不断进步，企业信息化将会迎来更加广阔的发展空间。
人工智能、大数据分析、物联网等新兴技术的应用将进一步加快企业信息化的进程，使企业在竞争中处于更有优势的位置。
未来的企业信息化不仅仅是单纯的信息系统建设，更多是企业管理模式、企业文化的创新和升级。
综上所述，企业信息化是企业发展的必由之路。
作为企业管理者，应当重视信息化建设，不断充实自己的信息化知识，积极推动企业信息化的进程，以适应时代的发展潮流，实现企业的可持续发展。
浅谈实现企业信息化,提高企业竞争力
浅谈实现企业信息化，提高企业竞争力引言随着科技的快速发展，企业信息化已经成为提高企业竞争力不可或缺的一部分。
企业信息化主要指的是将信息技术应用于企业各个方面，包括管理、生产、营销、供应链等，以提高企业的效率和竞争力。
本文将就实现企业信息化的重要性以及相关的具体方法进行探讨。
实现企业信息化的重要性实现企业信息化对企业的重要性不言而喻。
以下是几个主要的方面：提高效率实现企业信息化可以帮助企业提高工作效率。
通过引入信息系统和技术，企业可以简化各个环节的操作流程，并实现信息共享和协同工作。
这样可以极大地提高工作效率，加快业务处理速度，同时降低错误率和人力成本。
优化决策企业信息化可以提供准确、及时的数据和相关分析报告，帮助企业管理层做出更明智的决策。
通过数据分析，可以发现市场趋势、客户需求和企业内部优化点等关键信息，从而更好地规划发展战略和调整运营模式。
加强与客户的互动实现企业信息化可以帮助企业加强与客户之间的互动。
例如，通过建立客户关系管理（CRM）系统，企业可以更好地管理客户信息和需求，并实施个性化营销策略。
这样不仅可以提高客户满意度，还能增加客户黏性并拓展用户群。
增强竞争力企业信息化可以帮助企业更加敏捷地应对市场变化，以及主动适应竞争对手的挑战。
通过实现信息化，企业可以优化各项业务流程，提高产品和服务质量，降低成本，并提供个性化的客户体验。
这些都可以使企业在激烈的市场竞争中处于有利地位，从而提高竞争力。
实现企业信息化的方法实现企业信息化有许多方法和步骤，下面介绍其中几个关键的方面：制定信息化战略在实现企业信息化之前，企业需要制定明确的信息化战略。
这需要企业管理层深入了解企业的业务需求和发展目标，然后根据这些需求和目标来制定信息化的计划和目标。
同时，还需要明确投资预算和实施时间表，以确保信息化计划的顺利实施。
选择适合的信息系统企业信息化离不开信息系统的支持。
为了选择合适的信息系统，企业需要对自身的需求进行评估，包括业务流程、数据管理、安全性等方面。
浅谈企业会计信息化建设面临的问题及对策
浅谈企业会计信息化建设面临的问题及对策企业会计信息化建设是现代企业管理中不可或缺的一部分，它可以提高企业的管理效率和财务透明度，为企业的决策提供更为准确和及时的数据支持。
在企业会计信息化建设过程中，也会面临着一系列的问题和挑战。
本文将就企业会计信息化建设面临的问题及对策进行探讨。
一、问题描述1.技术升级和更新周期较快随着科技的不断发展和进步，企业会计信息化软件也在不断地进行升级和更新。
而企业要想保持信息化系统的先进性和可用性，就需要不断进行硬件设备和软件系统的更新和升级。
这将对企业的资金和人力资源造成一定的压力。
2.不同部门信息孤岛化企业内部的各个部门使用的信息化系统往往是不相连的，导致信息无法共享和流通。
这样一来，会给企业的数据管理和分析带来一定的困难。
3.信息安全问题随着企业信息化程度的加深，企业面临的信息安全风险也在不断增加。
一旦企业的财务信息被泄露或者遭到攻击，将对企业的生产经营和声誉带来重大的影响。
4.员工培训和素质水平企业会计信息化建设需要专业的技术人员和管理人员进行支持，而一些企业在人才培养和管理方面还存在着一定的短板。
这就导致了企业在信息化建设过程中面临人才瓶颈的问题。
二、对策建议1.合理规划和更新技术企业在进行信息化建设时，应该合理规划信息化系统的升级和更新周期，避免因为技术更新速度过快而给企业造成不必要的负担。
也可以选择一些长期稳定的信息化系统，降低系统更新的频率。
2.建立统一的信息平台企业应该注重各个部门之间信息的共享与流通，建立统一的信息平台，使得各个部门的信息能够相互连接和共享。
这样一来，将有效解决信息孤岛化带来的问题。
3.提高信息安全保密防护能力企业应该加强对信息安全保密的管理和控制，建立完善的信息安全管理体系，包括对内部人员的权限管控、数据备份和恢复机制等，确保企业的信息安全无虞。
4.加强员工培训和管理企业需要注重员工培训和技能提升，提高员工在信息化建设方面的素质水平。
浅谈中小企业会计信息化建设中的问题及建议
浅谈中小企业会计信息化建设中的问题及建议随着信息技术的迅速发展，中小企业在经营管理中也开始逐渐尝试会计信息化建设。
会计信息化的建设对于中小企业的发展至关重要，能够提高企业的管理效率，降低成本，增强竞争力。
中小企业在会计信息化建设中也面临着一系列的问题和挑战，需要及时加以解决。
本文将就这些问题进行深入的探讨，并提出相关的建议。
1. 技术水平不足相比于大型企业，中小企业在信息技术方面的投入和技术水平相对较低。
许多中小企业在会计信息化建设中往往缺乏专业的技术人员来进行统一规划和实施，导致会计信息系统的设计和运行出现了许多问题。
2. 系统功能不完善目前市面上的会计软件种类繁多，但对于中小企业来说，很多软件功能过于繁杂，难以满足其实际的管理需求。
一些软件的兼容性和稳定性也存在一定的问题，给企业的日常管理带来了困扰。
3. 安全性和隐私保护对于中小企业来说，保护企业的财务信息安全以及员工、客户的隐私是至关重要的。
由于信息安全意识薄弱，很多企业在会计信息化建设中存在着信息泄露和数据被篡改的风险。
4. 人力资源短缺中小企业在会计信息化建设中往往缺乏专业的会计和信息技术人员，导致了软件的使用和维护存在困难。
员工对于会计信息化的理解和接受程度也不够，缺乏相关的培训和指导。
5. 成本问题会计信息化建设需要企业付出一定的资金和人力，对于中小企业来说，很多企业难以承担这一笔开销。
软件的购买和更新、硬件设备的维护以及系统的运行和维护都需要一定的投入。
二、中小企业会计信息化建设的建议1. 提高信息技术人才的储备中小企业在会计信息化建设中需要加大对信息技术人才的引进和培养力度。
企业可以通过招聘、培训等途径来提高员工的技能水平，增强企业在会计信息化建设中的技术支持力量。
2. 选择适合的软件中小企业在会计信息化建设中应该根据企业的实际需求，选择功能齐全、易于操作和维护的软件。
可以通过企业自身需求的调研和软件的试用来选取最合适的一款软件。
企业信息化与电子商务
企业信息化与电子商务随着信息技术的飞速发展，企业信息化和电子商务作为现代企业竞争力的关键因素，已经越来越受到企业家们的关注。
本篇文章将从以下几个方面，浅谈企业信息化和电子商务的含义、作用、实施方法等方面，以期帮助读者更好地理解和运用信息化和电子商务对企业的发展带来的积极作用。
一、企业信息化的含义和作用企业信息化，简单来说，就是通过信息技术的手段，提高企业运营效率、降低企业成本和增强企业竞争力的全过程。
在现代企业的运作中，信息化是不可或缺的。
企业可以通过使用计算机、网络和其他信息技术手段，加快信息传递和处理的速度、提高员工工作效率、提高产品的质量、降低生产成本等，并通过数据统计和分析来预测市场需求、改善企业业务流程、提高市场反应速度。
同时，信息化还能帮助企业实现资源共享，从而使企业在开展业务的过程中更加高效。
这不仅是企业在管理和运营上成本效益提高的一部分，也是企业在发展过程中向新领域转型的重要动因。
因此，企业应该将信息化作为一项战略，并在实施过程中不断进行调整和改进，以更好地适应市场变化和业务需求。
二、电子商务的含义和作用电子商务是一种经营模式，通过网络等信息技术与客户进行交易和通信，使企业与客户联系更加紧密并且在一定程度上改变了传统商业模式。
电子商务的任何形式都是为了更好地服务客户和提高竞争力，可以包括网上购物、在线付款、在线广告、在线商务银行、在线投資、在线保险等。
电子商务越来越成为企业扩大市场、提高销售额等方面的利器。
利用电子商务，企业可以方便地获得更多的客户、提供更好的服务、达到更快的交易速度以及降低成本。
因此，电子商务已经成为一个现代企业不可缺少的一部分。
三、企业信息化与电子商务实施的方法企业信息化和电子商务需要整体化考虑。
企业应该在运营流程和管理方面进行优化，通过ERP、CRM等IT技术的支持，并建立自己的电子商务平台。
比如可以通过社交媒体广告、搜索引擎营销和在线取票等，吸引更多的潜在客户和保留现有客户。
浅谈企业统计工作信息化建设
浅谈企业统计工作信息化建设随着信息化技术的迅速发展，企业统计工作也迎来了新的发展机遇。
信息化建设对于企业统计工作来说，不仅意味着提高工作效率、降低成本，更重要的是可以提升统计数据的可靠性和精准性。
本文将从信息化建设对企业统计工作的影响、建设方法和存在的问题进行探讨，以期为企业信息化建设提供一些参考和借鉴。
1.提高效率信息化建设可以加快统计数据的收集、整理和分析速度，减少了人工处理的时间和成本。
通过信息化系统，可以实现自动采集和处理大量数据，大大减轻了统计人员的工作压力。
信息化建设还可以实现多部门数据的互通互联，提高了数据的利用率和统计效率。
2.降低成本相比传统的手工统计方法，信息化建设可以大大降低统计工作的成本。
采用信息化系统，减少了纸张、油墨等物资的消耗，减少了人力成本，而且可以降低统计数据的误差率，减少了因错误数据带来的成本。
3.提升可靠性和精准性信息化系统可以实现数据的自动化采集和记录，大大降低了数据错误的可能性，提高了统计数据的可靠性和精准性。
通过信息化系统的分析和计算，可以得出更为客观准确的统计结果，为企业提供实时、准确的数据支持。
二、信息化建设方法1.选择适合的信息化系统企业在进行信息化建设时，首先需要选择一个适合自身实际情况和需求的信息化系统。
这个系统需要能够满足企业的数据采集、处理、分析和报告的需求，同时还要具备良好的稳定性和扩展性，以适应企业发展的需求。
2.加强信息化系统的应用培训信息化系统的建设需要全员参与，因此需要加强对员工的信息化系统应用培训。
对统计人员进行相关技术培训，提高其信息化系统的操作能力和应用水平，为信息化系统的推广和使用打下良好的基础。
3.完善数据保护和安全措施在信息化建设过程中，企业还需要充分考虑到数据的保护和安全问题。
建立完善的数据备份、防护等机制，保障数据的完整性和安全性，避免数据泄露和损坏的风险。
三、信息化建设存在的问题1.系统的复杂性信息化系统通常具有较高的复杂性，对于部分员工可能需要较长时间的学习和适应期。
浅谈国有施工企业信息化建设
浅谈国有施工企业信息化建设国有施工企业是指由国家控股或持有绝大部分股份的施工企业。
国有施工企业在我国建设行业中占有重要地位，其在国家经济建设和社会发展中发挥着重要作用。
随着信息化技术的发展和应用，国有施工企业信息化建设也逐渐成为了一个重要的发展方向。
本文将从国有施工企业的信息化现状、信息化建设的重要性、信息化建设的难点和对策等方面进行浅谈。
一、国有施工企业信息化现状目前，我国国有施工企业在信息化建设方面整体上还存在一些不足。
在信息化设备方面，许多国有施工企业还停留在传统的办公设备和施工设备阶段，缺乏高效、智能化的信息化设备。
在信息化管理方面，国有施工企业的管理信息系统和项目管理系统仍然存在局限，无法满足企业日益增长的信息化需求。
在信息化应用方面，国有施工企业在施工过程中对信息化技术的应用还不够广泛，很多施工过程仍然依赖于人工和传统的施工方式。
二、信息化建设的重要性信息化建设对国有施工企业来说具有极其重要的意义。
信息化建设可以提高企业的管理效率和运营效率，通过信息化技术的应用可以实现施工管理的自动化和数字化，提高了企业的生产效率和管理效率。
信息化建设可以提高企业的核心竞争力，信息化技术的应用可以提升施工企业的技术水平和服务水平，增强企业的市场竞争力。
信息化建设可以降低企业的成本和风险，通过信息化技术的应用可以降低企业的施工成本和管理成本，减少施工风险，提高企业的经济效益和社会效益。
三、信息化建设的难点和对策在信息化建设过程中，国有施工企业面临着一些难点和挑战。
信息化建设的资金和技术投入成本较高，对于一些规模较小的施工企业来说可能难以承担。
信息化建设涉及到施工企业的内部管理和流程变革，需要企业内部各部门的积极配合和支持。
信息化建设需要与现有的管理信息系统和施工管理系统进行对接和整合，可能存在一定的技术难度和风险。
四、信息化建设的未来发展趋势未来，随着信息化技术的不断发展和应用，国有施工企业的信息化建设将会呈现出一些新的发展趋势。
浅谈企业会计信息化建设面临的问题及对策
浅谈企业会计信息化建设面临的问题及对策1. 引言1.1 企业会计信息化建设的背景随着信息技术的迅速发展和普及，企业会计信息化建设已经成为企业发展的必然趋势。
传统的手工会计已经不能满足企业管理的需要，企业需要借助信息化技术来提高管理效率、减少成本、加强内部控制，使会计信息更加准确、可靠、及时。
在信息化时代，企业需要实现信息化管理，即通过信息技术手段来实现企业管理信息系统的集成、自动化和优化。
企业会计信息化建设就是指通过采用各种信息技术手段，将企业的财务管理、会计核算等业务过程进行自动化和集成，提高财务信息的准确性、及时性和可靠性，为企业的决策提供更加有效的支持。
随着经济全球化和市场竞争的激烈化，企业面临着更加复杂的管理环境和更大的管理压力，会计信息化建设已经成为企业提高竞争力、实现可持续发展的必然要求。
企业会计信息化建设的背景是企业管理理念和信息技术的发展趋势的双重推动下的产物。
企业会计信息化建设的意义在于提高企业管理水平、优化资源配置、加强控制、提升决策效率，为企业的可持续发展提供有力的支撑。
1.2 企业会计信息化建设的意义企业会计信息化建设的意义在于提高企业的管理效率和决策质量。
通过信息化建设，企业可以实现对财务数据的实时监控和分析，提升对企业财务状况的了解和把握。
信息化可以帮助企业自动化处理各种财务业务，减少人工操作的繁琐和错误率，提高工作效率。
企业会计信息化建设也可以促进企业的沟通协作，实现各部门之间的信息共享和协同工作，提升整体绩效。
信息化建设还可以为企业提供更精准的财务预测和分析，帮助企业更加准确地制定战略规划和经营决策。
企业会计信息化建设的意义在于提高企业的竞争力和可持续发展能力，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
2. 正文2.1 企业会计信息化建设面临的问题企业会计信息化建设面临的问题主要包括缺乏专业人才、高成本投入、技术更新换代快以及安全隐患问题。
企业在进行会计信息化建设时，往往面临着缺乏专业人才的问题。
浅谈制造业企业信息化系统建设
浅谈制造业企业信息化系统建设1. 引言信息化已经成为现代企业发展的必然趋势，制造业企业作为国民经济的重要组成部分，也需要进行信息化系统建设，以提高生产效率、降低成本、改善管理水平。
本文将从需求分析、系统设计、实施运营等方面，浅谈制造业企业信息化系统的建设。
2. 需求分析制造业企业信息化系统的建设首先需要进行需求分析，明确企业的具体需求。
需求分析需要考虑以下几个方面：•生产管理需求：包括计划排产、物料管理、工艺管理等，以提高生产效率和管理精度。
•质量管理需求：包括质量检验、质量控制、质量追溯等，以保证产品的质量和安全性。
•供应链管理需求：包括采购管理、库存管理、供应商管理等，以优化供应链的运作，降低成本。
•销售管理需求：包括订单管理、发货管理、客户关系管理等，以提高销售效率和客户满意度。
•财务管理需求：包括财务核算、成本控制、预算管理等，以提高财务管理的精确性和效率。
3. 系统设计系统设计是制造业企业信息化系统建设的核心环节。
在系统设计阶段，需要根据需求分析的结果，确定系统的功能模块和流程。
•生产管理模块：包括生产计划管理、工艺管理、生产执行等，以实现生产计划的精确执行和生产过程的可控性。
•质量管理模块：包括质量检验、质量控制、质量报表等，以提高产品质量和质量管理水平。
•供应链管理模块：包括采购管理、供应商管理、库存管理等，以实现供应链的优化和成本的控制。
•销售管理模块：包括订单管理、发货管理、客户关系管理等，以提高销售效率和客户满意度。
•财务管理模块：包括财务核算、成本控制、预算管理等，以提高财务管理的精确性和效率。
4. 实施运营信息化系统的实施和运营是制造业企业信息化系统建设的最后一步。
实施过程中需要注意以下几点：•项目管理：建立项目组织结构，明确项目计划和目标，做好项目的管理和监控。
•培训和推广：为员工提供培训，使其能够熟练使用信息化系统，并推广系统的使用。
•数据迁移：将企业现有的数据迁移到信息化系统中，确保数据的准确性和完整性。
浅谈企业会计信息化存在的问题及对策
浅谈企业会计信息化存在的问题及对策随着信息技术的快速发展，企业会计信息化已成为企业管理的重要工具之一。
企业会计信息化也面临着诸多问题。
本文将会从企业会计信息化存在的问题及对策进行浅谈。
一、问题分析1. 数据安全问题随着企业会计信息化，各种重要的会计数据都被存储在数字化系统中。
数据的安全性却成为了一个问题。
一旦会计信息系统受到黑客攻击或者系统故障，企业的重要数据将会受到威胁，严重影响企业的正常运营。
2. 信息技术人才短缺企业会计信息化需要高水平的信息技术人才进行系统维护和管理，然而如今信息技术人才短缺的情况十分严重，企业很难招聘到合适的信息技术人才来维护信息化系统。
3. 成本问题企业会计信息化需要大量的资金投入，同时也需要长期的维护和更新，这将对企业的财务状况造成一定压力。
4. 系统不稳定性企业会计信息系统在运行过程中可能会出现各种故障和不稳定现象，这将给企业的会计工作带来一定的困扰。
二、对策探讨企业应该对会计信息系统的数据安全性进行高度重视，加强数据备份和安全防护措施，避免出现数据泄露和损坏。
企业应该加大对信息技术人才的培训力度，提高企业内部信息技术团队的整体水平，提高对会计信息化系统的维护和管理能力。
企业在进行会计信息化的过程中，需要全面评估项目的投入产出比，控制好成本开支，避免因为信息化而给企业带来负担。
企业需要加强对会计信息系统的运行管理，保证系统的稳定性，一旦出现问题能够快速响应和解决。
三、结语企业会计信息化是企业管理的重要组成部分，但同时也面临诸多问题。
企业需要认真对待这些问题，采取一系列对策来解决。
只有这样，企业会计信息化才能更好地为企业的管理和发展服务。
浅谈企业信息化建设的意义
通过信息化管理的“软硬件平台”，能为了企业直观的了解其工作任务、工作计划、工作业绩、成本控制情况、利润空间、人力资源情况等等，为了企业提供了直观性的参考数据，便于其决策、进行优化资源、整合资源、制定战略目标等。
（2）便捷性
从人类开天辟地的飞鸽传书、十万加急情报要跑死很多马匹才能让领导了解到真实的情况，到现在的电子信息时代，充分表现了人类的智慧和伟大。国家要富强，人民的生活水平要不断提高，建立和谐社会，和谐世界，和谐人类，经济是命脉，对于企业发展的可持续性、高效性至关重要。信息化管理模式为企业管理提供了最便捷的平台。
其次是数据处理的信息化从使用的角度出发自行开发或购买相应的管理软件信息化从使用的角度出发自行开发或购买相应的管理软件信息化从使用的角度出发自行开发或购买相应的管理软件对施工对施工对施工经营经营经营财务等重要部财务等重要部财务等重要部门的数据进行处理门的数据进行处理门的数据进行处理建立内部网进入因特网利用网络进行辅助决策从信息化建设一开建立内部网进入因特网利用网络进行辅助决策从信息化建设一开建立内部网进入因特网利用网络进行辅助决策从信息化建设一开始就要真正以企业的效益始就要真正以企业的效益始就要真正以企业的效益为根本分析规划有层次地逐步实现企业的信息化既不能为根本分析规划有层次地逐步实现企业的信息化既不能为根本分析规划有层次地逐步实现企业的信息化既不能消极等待也不能盲目乱上
在激烈的市场竞争下，不断优化管理模式、提升管理理念、完善管理方式是大中型企业不断追求卓越，寻求可持续发展必须思考的问题。应采用“最合适的”、“最能为企业所用的”！进而进一步巩固和提升企业的市场竞争优势，才能不断发展和壮大，在当今电子信息化时代，信息化建设就充分体现了其优势和作用，是新型的管理方式之一，其重要性也随之体现。我公司率先采用了信息化管理模式（PM信息化上线平台），成为业内的排头兵，是成功的典范。从而也促使了同行业企业的重视，争先效仿。实践证明信息化管理在当今企业管理中具有重要的意义。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
5科技资讯
科技资讯S I N &T NOLOGY I NFORM TI ON 2008N O.09
SCI ENC E &TEC HNO LO GY I N FO RM A TI ON 学术论坛1企业信息化
1.1企业信息化
企业信息化是以信息技术为工具优化
生产流程，改善客户管理关系，实现企业
的管理提升和企业资源的成化和再造的一
种系统的、全面的规划。
企业信息化可以
说是一种竞争战略。
在企业发展战略目标
的指导下，在理解企业发展战略目标与业
务规划的基础上，分析、评估企业管理和
信息化现状，优化企业业务流程，结合所
属行业信息化方面的实践经验和对最新信
息技术发展趋势的掌握，提出企业信息化
建设的目标和战略，制定企业信息化的系
统架构、确定信息系统各部分的逻辑关
系，对信息化目标和内容进行整体规划，
全面系统地指导企业信息化的进程，协调
发展地进行企业信息技术的应用，及时地
满足企业发展的需要，以及有效充分地利
用企业的资源，以促进企业战略目标的实
现，满足企业可持续发展的需要。
信息化
改造了企业的管理模式。
依靠互联网和局
域网建立起来的信息化管理体制，是扁平
式结构。
计算机系统取代了中层监督和控
制部门的职能，更易于决策制定者和决策
执行者之间的沟通，而且减少了管理层
级，削减了机构的繁冗。
从而降低了企业
的协调成本，使信息反馈过程缩短，提高
了企业的效率。
信息技术实现了跨地的同
步信息交换，这样大大减少了决策过程中
的不确定性和主观性，从而降低了决策的
风险和成本。
企业在信息化过程中通过转
变传统的管理观念，建立信息化的管理规
范和管理流程，从而提高企业的整体管理
水平。
2企业信息化过程中存在的问题及解决方案
通过对平顶山煤业集团（以下简称平
煤）运销管理系统建设的实践，对实施企
业信息化有几点认识，见下述。
2.1企业信息化与组织结构变革
企业信息化实际上是企业的一种规范
化建设。
企业信息化对于企业管理的核心
作用在于：通过改善企业的协调方式从而
影响企业的运行机制。
传统的组织结构存
在多等级、多层次、机构臃肿、横向沟通
困难、信息传递失真、缺乏活力、对外界
变化反应迟缓等弊端。
而信息技术的飞速
发展，从根本上改变了组织收集、处理、利
用信息的方式，从而导致组织形式的巨大
变革，推动了业务流程再造乃至组织结构
的重构。
由此可见，信息化是对业务流程
进行重组，是对管理体制的改造，必将导致利益冲突。
这就需要企业的管理者参与到整个系统的设计和实施中去，否则管理思想就不能与软件技术相结合，从而功亏一篑。
企业管理者要有信心、支持到底。
这才能使企业的信息化顺利实施。
在平煤实施工作中最明显的例子是一个结算流程。
结算原来的流程是：由分公司向专业部提交申请（申请中包括需要结算的车号和煤质信息），经专业部审核，最后由结算中心挑选车号信息、录入煤质进行结算。
新系统改造后的流程是：分公司在新系统挑选车号、录入煤质（即把分公司手工工作用管理系统替代），经专业部审核，最后由结算中心核对分公司车号挑选是否正确，然后直接生成清单进行结算。
改造后的流程将原来结算中心的工作前移到分公司，有效的规避了不同部门两次挑选车号带来的风险。
但由于触及某些部门利益，遭到业务部门的抵触而平煤方面也没有专门主管项目的领导，我方人员无从反应情况。
最终导致程序返工重做。
2.2企业信息化与企业业务需求企业实现信息化可以有效降低成本，扩大企业竞争范围。
信息技术的应用范围涉及整个企业的经济活动，它可以直接影响企业价值链中任何一环的成本，改变和改善成本结构。
实现企业信息化的优势如此之大，以至于企业提出一些超前或不切实际的功能要求。
企业认为越先进的功能越好，并没有考虑是否实用、是否可靠、是否有局限性等等问题。
其实，功能先进固然是好，但功能先进是建立在一定条件上的，比如有先进的硬件设备支持、有兄弟企业单位的配合协调等等。
企业不能一味追求功能先进，而要根据企业的自身实际状况，结合现有信息化程度，将需求目标分期执行。
如平煤方要求实现的自定义报表工具。
我方也消耗了大量的时间和精力去考察了国内外厂商所提供的自定义报表工具。
发现所谓的自定义报表工具对于单表数据结构或并不复杂的多表数据结构可以实现其自定义，但对于像平煤运销管理系统这么大型的数据结构，达不到所谓的自定义，必须要编写S QL 语句才能生成报表，这对于普通业务人员来说显然不可能。
可见平煤方并未考虑自定义报表工具是否实用于运销系统，是否实用于煤炭企业业务人员的素质。
2.3企业与软件提供商的配合在信息化过程中软件提供商为企业提出解决方案，指导和帮助建立规范，但企业一定要积极参与和配合，与软件提供商
一起制定一套对本企业切实可行的方案，如果一味被动地等软件提供商给方案，而软件提供商不了解企业的很多细节以使用他完成的方案不见得完全能满足企业的要求，如果在这种情况再强制推行，结果可想而知。
企业信息化需要供需双方共同配合、协调，才能完成整个信息化工作。
企业应专门设立一个职能部门或临时部门并安排专职人员配合软件商的工作。
专职人员要从软件的调研到软件的实施一直紧跟软件商，了解软件实施的进展情况，协调企业各部门与软件商之间的工作。
这样才能使企业信息化顺得推展开。
在平煤的实施过程中，前期平煤方并未设立专门的职能部门配合我方工作，导致双方沟通困难，实施工作举步维艰。
双方意识到这个问题后，经过协商，由平煤方指定专人负责配合实施工作，实施效率得到了显著提高。
3结语企业信息化也是中国企业应对经济全球化挑战的迫切需要。
随着中国加入WT O ，国内产业和企业融入全球经济发展大潮已不可避免。
从某种意义上看，国内市场也将变成国际市场，国内企业将直接面对来自国际市场的激烈竞争。
企业信息化使公司的组织结构从以职能划分转变为以流程划分。
企业各部门活动应平行化，而非顺序方式运作；扩大与供应商和顾客的接触，以顾客的需求来引导企业的经营方向；企业管理应建立在集约信息系统之上。
企业信息化建设是一个复杂的系统工程，应结合企业自身人力资源、技术实力和财务状况，根据实施项目大小、难易程度，选择适宜的企业信息化的策略。
参考文献[1]游文丽.对我国企业信息化管理现状的思考[J].商业研究,2003(3).[2]刘刚.危机管理[M ].北京:中国经济出版社,2004.[3]霍国庆.战略信息管理[M ].经济科学出版社,2001.[4]张旭梅,但斌.企业信息工程[M ].北京:科学出版社,2003.浅谈企业信息化
郭佳秦容军(中国矿业大学（北京）管理学院北京100044)
摘要：企业信息化工作是一项复杂的系统工程，它既需要软件和硬件设备的大量投资，又需要人力、物力、智力的投入；需要对企业的业务流程进行重组，必要时还需要对企业的组织结构进行改造，需要做长期艰苦的工作。
关键词：信息化信息化存在的问题组织变革中图分类号：F273文献标识码：A 文章编号：1672-3791(2008)03(c )-0205-01
20C E CE ECH A。