你要如何衡量你的人生读书笔记读后感
你要如何衡量你的人生读后感 李晓黎
《你要如何衡量你的人生》读书笔记在物质横欲的时代，人们以钱与物质来衡量成功；我们在事业上取得了很大的成就，赚得了大把金钱，但显然我们中大部分人过得并不开心（就是不知道自己到底为什么工作，不知道自己到底喜在物质横欲的时代，人们以钱与物质来衡量成功；我们在事业上取得了很大的成就，赚得了大把金钱，但显然我们中大部分人过得并不开心（就是不知道自己到底为什么工作，不知道自己到底喜欢什么样的工作）；我们大部分人，努力工作着却从来都不做真正让我们感到幸福的事；我们不想要离婚，或是与孩子失去联系，更没有人想过要犯罪进监狱，但却有很多人最终偏离了人生轨道，走上了不想要的人生道路，从而导致人生的失败。
我们的幸福在哪里？我们的人生是怎样的？这里面有着怎样的原因与规律？只有明白了这其中所隐含的理论与规律，才能做出更好的选择。
作者要求我们写下人生中简单却重要的三个问题：我将获得事业的成功和幸福？我与配偶、孩子、亲戚和密友之间的关系是我幸福的源泉吗？我过着正直的生活，从而远离犯罪？同时作者从商业角度提供了一个回答“我们应该过一个怎样的人生”的框架（没有人比你更了解你自己；让他自己找到问题的答案）。
本书作者首先提到的赫茨伯格的双因素理论（动因理论）让你爱上工作的因素包括：挑战性、获得认可、责任感、个人成长。
乔布斯说“唯一让人有工作满足感的方法就是从事你认为伟大的工作，而通向伟大工作的唯一方法就是爱上所从事的的工作。
如果还没有找到这种工作，那就继续找。
不要将就，要跟随自己的心，总有一天你会找到的”；“找到你喜爱的工作，你会觉得这一生没有一天在工作；如果你想帮助他人，就要做管理者”。
当你明白你的兴趣、重点在哪里的时候，要立即作出周密计划。
同时问自己不同类型的问题，而不总是问自己过去问过的问题，要问自己新问题：工作有意义么？工作有什么发展机会？能不能被认可？会不会获得更多的更多的成就？能不能被赋予更多的责任等等。
成功是在意想不到的地方，有新的发现才会有驱动计划。
你要如何衡量你的人生读后感2000字
你要如何衡量你的人生读后感2000字《你要如何衡量你的人生》是一部由克莱顿•克里斯坦森、詹姆斯•奥沃和凯伦•迪伦共同著作的励志书籍，书中通过实践经验总结出了一些对我们寻求幸福和成功有所帮助的方法。
我这里给大家带来了一篇网友的读后感，一起欣赏吧！人最宝贵的东西是生命。
生命对人来说只有一次。
因此，人的一生应该这样度过：当一个人回首往事时，不因虚度年华而悔恨，也不因碌碌无为而羞愧；这样，在他临死的时候，能够说，我把整个生命和全部精力都献给了人生最宝贵的事业——为人类的解放而奋斗。
这句话是应该是我们这一代人接触的最早的关于人生的智慧了。
不过可惜的是，当时我的注意力都集中在最后一句了“为人类的解放而奋斗”上了，在社会主义之光下，人类的解放事业和我有什么关系呢？时隔多年之后，再看这句话，才终于懂得，这一句话有多么沉重了，有多少人能够问心无愧地说“我没有虚度年华，也没有碌碌无为”呢？至少我是做不到的。
这样的标准，甚至许多伟人都做不到。
那么对于普通人来说，我们该如何衡量我们的一生呢？《你要如何衡量你的一生》根据哈佛商学院教授、管理学家克里斯坦森课堂演讲而著，看到书名的时候，我以为又是成功学的鸡汤，看完之后恨不能早点读到，可以列为人生必读书目，非常适合高中、大学的时候看。
这本书非常薄，主要就讲了一个问题——你要如何衡量你的一生？这个问题其实非常庞大，但作者将之浓缩成了最重要也是最简单的三个点：事业、家庭和远离犯罪。
也就是：我如何确定——我将获得事业的成功和幸福？我与配偶、孩子、亲戚和密友之间的关系是我永久幸福的源泉吗？我过着正直的生活，从而远离犯罪？同时，在每个点下面，作者都提供了一些企业管理方面的视角和方法，帮助我们来把控自己的人生。
1、事业作者建议我们像做企业战略管理那样规划我们的人生战略。
首先，最重要的是找到我们的“愿景”。
就像企业愿景那样，你想要成为一个什么样的人？比如，谷歌的愿景是“整合全球信息，使人人皆可访问并从中受益”；微软的愿景是“让计算机进入家庭，放在每一张桌子上”；腾讯的愿景是“最受尊敬的互联网企业”。
《你要如何衡量你的人生》读后感2100字
《你要如何衡量你的人生》读后感2100字《你要如何衡量你的人生》读后感2100字书名是一个直指灵魂的叩问，不过大多数人应该都没有认真思考过这个风险问题。
是不是只有那些伟大的哲学家、思想者才应该这个思考这种结构性问题，我们普通人只需要老老实实过日子呢？当然不是。
稀里糊涂地生活，假如暂时没有什么不好，但也就是暂时而已。
有人说人生就像爬一个云梯，如果等到爬到梯子的顶端才意识到梯子搭错了地方，最大的悲剧莫过于此。
因此，这个结构性问题人分关乎我们每一个人，看了这本书会促进我们去认知思考它。
克里斯坦森教授有多年企业管理实践和研究经验，他把这套经验和方法论运用在了研究个人幸福和自已成功上面，总结出了我们的选择与个人成功和幸福之间的因果关系，这正是此书区别于其他励志书籍的独特地方。
人生适用于很多个维度：工作、婚姻、家庭，以及兴趣爱好等等各方面。
下面我就书中的观点，结合自己的理解，一一阐述。
1真正激励一个人的是什么？书中认为是动因理论。
动因理论是说人们想去做一件事情真正做做的动因是：发自内心想去做。
不论刮风下雨、顺境逆境、贫穷富有，都想去做。
物质激励不是全然的动因。
但同时作者也指出：这个方法论包含两种不同的因素：基础因素和动力因素。
这里所说威望的基础因素包括地位、薪水、安全保障、工作条件、公司政策等等，这些都很重要。
基础诱因原因不好就会给人带来不满，所以你必须解决坏的基础因素，确保你不会对组织工作不满。
解决了基础因素是前提，但是它只能让你不讨厌其他工作这份工作，也就是“没有不满”，但是“没有不满”和“工作满意”还有很大距离。
如果你做的其他工作就是你喜欢做的，你大前提能否在解决基础动因的前提下，做到工作满意，你才会爱上自己的工作，变得积极推动乐观起来。
我时常听到有人有这样的言论：毁掉一个兴趣的最好办法就是把它变成自己的。
我不赞同。
“毁掉”的原因正是没有解决动因平腹蛛理论的理论指导因素，这个是前提。
这个前提包含：与上司和同事的关系融洽，有足够的几万元照顾家庭。
《你要如何衡量你的人生》读后感1000字
本书读起来就像是一个人生导师循循善诱地帮助你找到自己的感觉，他根据自己的经历以及结合相关理论来告诉你要如何衡量你的人生。
首先是获得事业的成功，就是你要爱上你所从事的工作，找不到就继续寻找。
在这里面作者提到动力因素和基础因素之间的平衡。
动力因素包括：有挑战性、获得认可、责任感、个人成长。
基础因素包括：地位、薪水、安全保障、工作条件、公司政策等。
作者说的很有道理，基础因素只是幸福的副产品，而不是产生幸福的原因。
真正的职业幸福是源于动力因素。
一份让人满足的职业是既能带给我们动力，同时也能满足基础需求。
怎么样平衡，作者抛出了周密计划与偶然机会这个概念，结合到自己的履历，主要是走出去和行动起来。
作者回顾了自己从事的三个职业，从顾问，到企业家和管理者，最后是一名学者。
他一开始的周密计划是成为一家报社的编辑，但是因为有偶然的机会，他开启了他的应急战略，他也爱上了他的顾问工作，后来做自己的公司也是因为在当时是更好的选择，这又是一个应急战略的阶段，后来从公司辞职，按照一开始的当时的情况，有一次选择应急战略，成为教授，最终将学术作为自己的周密计划，明白什么对自己才是最重要的。
他告诉我们不要讲偶然的机会拒之门外，但是我怎么知道到底是周密计划还是偶然机会对我更重要呢？他提到一个工具叫“发现--驱动计划”，就是说出需要得到验证的假设条件。
这个工具也同时可以应用到企业的战略上。
同时作者告诉我们“当你仍在为事业考虑时，应该让生活范围大大拓展，应该依靠自身所处的特定环境，准备好为各种机会做试验，从而为找到支点做好准备，然后继续调整战略，直到找到既能满足基础因素，又能给你动力的事业为之。
接下来作者提到资源配置问题，不管是从公司发展角度还是个人发展角度，要实现目标，就必须有正确的资源分配。
我们要记住，把时间花在长期回报的事情上，而不是短期的利益上。
比如，你想拥有好的家庭生活，你就必须将一部分时间用来好好经营你的家庭，陪伴你妻子和孩子。
你要如何衡量你的人生读书随笔
《你要如何衡量你的人生》读书随笔目录一、内容综述 (1)1.1 作者介绍及主要思想 (2)1.2 本书内容概述及主题思想 (3)二、第一章 (4)2.1 个人背景与成长经历回顾 (5)2.2 人生目标与价值观的明确 (6)2.3 自我认知与自我接受的重要性 (8)三、第二章 (9)四、第三章 (10)4.1 确定个人长期目标和短期目标的关系 (11)4.2 制定实现目标的计划和策略 (12)4.3 建立平衡人生各个方面的衡量体系 (14)五、第四章 (15)5.1 面对挑战时的心理调适与应对策略 (16)5.2 如何有效管理时间与精力投入，提升效率质量 (18)一、内容综述《你要如何衡量你的人生》是一本关于人生哲学和人生价值的深度探索的书籍。
这本书引导读者思考人生的真正意义，以及如何衡量人生的成功与否。
作者通过一系列富有启发性的故事和案例，结合个人经历和思考，阐述了对于人生的独特见解。
作者首先提出了一个重要的问题：我们应该如何衡量我们的人生？在当今社会，我们常常被各种外部标准所左右，如职业成功、物质财富等，而忽视了个人的内心需求和真正的幸福感。
我们应该回归内心，从自己的内心需求出发，寻找真正的人生价值。
作者详细阐述了人生价值的多元性，人生不仅仅是追求物质的丰富，更是追求精神的满足和成长。
这包括与家人、朋友的关系，个人的兴趣爱好，对社会的贡献等等。
我们不能仅仅以职业和金钱来衡量人生的价值，而应该看到人生的全面性和整体性。
作者还强调了人生决策的重要性，在人生的道路上，我们会面临许多选择。
这些选择会直接影响我们的人生轨迹和幸福感，我们需要学会做出明智的决策，而不是被外界的声音所左右。
我们需要了解自己的价值观和需求，做出真正符合自己内心的人生选择。
作者鼓励读者要勇敢面对人生的挑战和困难，人生不可能一帆风顺，但正是这些挑战和困难，让我们更加成长和坚强。
我们需要学会面对人生的起起伏伏，保持积极的心态和坚定的信念。
《你要如何衡量你的人生》读后感范文（通用6篇）
《你要如何衡量你的人生》读后感范文（通用6篇）《你要如何衡量你的人生》读后感篇1看完这本书，问自己两个问题：我的主要动力是什么？对我而言最重要的是什么？（一）主要动力主要动力意味着真正激励你的东西，这能让你找到自己真正热爱的职业。
钱，是真正激励人的东西么？其实钱只是基础因素，它能做到的只是让人不讨厌这份工作，却没法让人爱上这份工作。
而真正动因会让人发自内心地想去做。
比如，有挑战性的工作、获得认可、责任感、个人成长和进步、成就感、学到东西的感觉、成为团队主力队员、取得有意义的成果、对社会有所贡献、能够帮助他人等等。
这些才是真正让人爱上一份职业的东西，所以不难理解为何有人拿着微薄的薪水，经常加班依然愿意工作下去。
（二）最重要的东西明白什么才是对自己而言最重要的东西，然后以它为轴心来规划自己的人生，树立人生的原则，并去坚持。
每个人最重要的东西都不同，也许是家人朋友，也许是职业成功，也许是帮助别人，也许是自我成就。
但一旦知道对自己而言最重要的是什么，就要考虑资源分配是否合理的问题。
有一种现象叫做“错位激励”，什么意思呢。
就比如一个职位选择候选人，实际要真正做好一个项目需要五六年，而为了竞争这个职位，将资源错误地分配在一些立竿见影的表面成果上，只需要一两年就能有光鲜的成果，但实际上效果大打折扣。
其实生活中，大多数人把资源放在能立竿见影的活动上，没有正确分配资源，与目标有了偏差。
比如初衷是为了让家里过上更好更幸福的生活，却在孩子成长最重要的几年时间里，将大部分精力投入到工作中，无法陪伴家人。
表面上也许家里条件越来越好了，实际上忘记了最重要的初衷，孩子也未必幸福。
我想起在书声听一名讲者讲过核心能力的问题，想来也是有关资源分配。
他说，把你的核心能力写下来，然后算一算你有多少时间、多少钱、多少人脉是花在核心能力上的。
如果无法合理配置自己拥有的时间金钱人脉，如何让自己成长进步，去实现对自己而言最重要的目标呢。
（三）关于计划可能你对如何实现最重要的事有一个周密的计划，或者也可能你在中短期计划里不断找寻最重要的东西。
《你要如何衡量你的人生》读书笔记读后感
《你要如何衡量你的人生》读书笔记读后感第一篇：《你要如何衡量你的人生》读书笔记读后感《你要如何衡量你的人生》读书笔记读书的初衷是审视自己，改善生活方式，提升生存质量！序章能飞是因为有羽毛么？理论对我们寻找幸福的生活非常重要好的理论可以引导我们做出好的决策，不仅在商业方面，还在生活方面。
一个简单理论并不能解决复杂的问题，但是一个复杂的事情，可以用几个理论联合起来应对。
掌握和运用强大的理论，可以提升成功的胜算。
Part I如何确定你将获得事业的成功第一章、要从事真正热爱的工作，从工作中找到幸福。
基础因素和动力因素的选择，使我们丢失了幸福。
如果利用动力因素去选择自己爱的工作，当然也会投入最好的精力，这也将意味着能够获得丰厚的报酬。
如果利用基础因素去选择工作，只能获得幸福的副产品而不是产生幸福的原因。
动因理论：问自己新问题。
工作有意义么？工作有什么发展机会？能不能被认可？会不会获得更多的更多的成就？能不能被赋予更多的责任。
过程比目的更加重要。
第二章、周密计划与偶然机会的平衡成功的模式：成功战略=周密计划+意外机遇成功是在意想不到的地方，有新的发现才会有驱动计划。
当你明白你的兴趣、重点在哪里的时候，要立即作出周密计划。
在做选择之前“验证假设是不是成立”非常重要。
在面对选择时目标一定要清晰！第三章、你的战略和你所说的一致么？生活、工作和公司运营也是关于如何安排时间、精力和金钱的无数个决定。
分配好资源是件很难的事情。
很多人总是优先做那些能立即带来回报的事，而不愿吧时间花在长期的工作上，或是几十年都看不到回报的事情上，比如养育孩子成才。
你的资源投入到哪里，就表明你真正在乎的是什么。
必须要有清晰的目标和战略，让投入的资源与其保持一致，让战略得以有效的实施。
Part II如何确定与请好友的关系-是你幸福的源泉生活中，幸福感是大于成就感的。
与家人、朋友保持长久的亲密和关爱才是我们最开心的源泉，值得我们捍卫。
当然我们不能把商业领域利用的工具用到生活上。
你要如何衡量你的人生读后感
你要如何衡量你的人生读后感衡量人生的读后感是一个非常主观的过程，因为每个人对于人生的理解和体验都有所不同。
不同的人可能会有不同的衡量标准和准则。
下面是一些可能帮助你衡量你的人生读后感的方法和思考：1. 温度计衡量法：你可以尝试用一个“温度计”来衡量你的人生读后感。
这个“温度计”可以分为不同的刻度，例如快乐、满足、充实等。
每当你读完一本书或完成一个重要的阶段时，你可以问自己这个阶段在这个“温度计”上的位置。
这样一来，你可以通过比较不同阶段的位置来衡量你的人生读后感。
2. 感悟总结法：你可以将你的人生读后感总结成一个或多个感悟。
这些感悟可以是对于生活的领悟、对于个人价值观的反思、对于目标和梦想的重新定位等等。
通过总结和归纳你的人生读后感，你可以更清晰地了解自己对于生活的态度和观点。
3. 行动计划法：你可以将你的人生读后感转化为具体的行动计划。
通过读书和经历的启示，你可能会产生一些新的想法和计划。
例如，你可能决定要更加珍惜时间，更加注重健康，或者更加关注他人的福祉。
通过将人生读后感转化为实际行动，你可以更好地实践和践行自己的价值观和理念。
4. 自我评估法：你可以通过自我评估来衡量你的人生读后感。
这个评估可以包括对于个人成长和进步的评价，对于自己在不同领域（例如工作、家庭、社交等）中的表现的评价，以及对于自己的满意度和幸福感的评价。
通过对自己的评估，你可以更好地了解自己的优点和不足，从而更好地调整自己的生活方向和目标。
无论你采用何种方法来衡量你的人生读后感，重要的是要保持思考和反思的习惯。
通过不断地思考和反思，你可以更好地了解自己的内心世界，更好地实现自己的人生价值和目标。
《你要如何衡量你的人生》--拆书笔记及读后感范文
《你要如何衡量你的人生》拆书笔记及读后感范文：这周我阅读的书目是哈佛大学教授克里斯坦森写的《你要如何衡量你的人生》。
这本书根据克里斯坦森教授在确诊自己患癌后，给学生们上的最后一堂课的内容写成，所以，非常之真诚，有启发性。
他提供给我们的，绝不是关于人生如何成功的程式化方案，而是对一些重要战略性问题的思考以及如何在贯穿日常的生活中进行选择。
他相信，授人以鱼，不如授人以渔，对于重要问题的思考和选择，能在很大程度上影响我们衡量人生的方式以及最后生活的质量。
克里斯坦森被誉为世界一流的创新管理思想家，他的作品有《创新者的窘境》和《创新者的解答》等等。
为什么要写这么一本书？因为作者曾经从哈佛大学以及牛津大学两所最著名的大学毕业，而这两所大学汇聚了世界上最优秀的学子。
可这些世界上最聪明的牛人在毕业后，是否会按部就班的走向人生辉煌或者成功幸福呢？作者给出的答案是：未必。
作者通过对同学们的长期观察总结到：这些名校毕业生，在毕业5年后的返校聚会中，几乎每个人看起来都非常出色，光鲜亮丽，一派豪情。
在10年聚会中，有一些成了世界500强的高管，有一些则成为了非常成功的企业家，他们个个拥有成功的事业，富足的金钱，但是大多数人开始过的不开心。
在第25年和第30年的聚会中，情况则变得更加糟糕，有一些人因为触犯了法律被关进监狱，而有一些人则因为家庭婚姻的问题变得不快乐。
那么究竟是什么使这些世界上最聪明的人做出了错误的决定，从而偏离了原初的人生设计，导致了最后的失败呢？作者写这本书的目的，就是想与大家分享他的理论，他把追求人生幸福分了三个重要部分来讲：第一部分关于事业，第二部分关于家庭，第三部分关于正直的坚持。
他给出了自己衡量的工具，用以启读者进行思考，以提高读者的敏锐度，并重新审视和改变他们的生活。
PART1:关于事业，你该如何确定你事业上的成功？思考一：找到你的驱动力。
制定你人生的战略，即找到你想实现的目标，以及你如何来实现这个目标。
《你要如何衡量你的人生》读后感
《你要如何衡量你的人生》读后感1979 年美国作家汤姆.沃尔夫(1931-2018，被誉为“新新闻主义之父)曾描述过世界上最激烈的职业竞争- 美国战斗机驾驶员的筛选。
为了找到最佳人选，候选驾驶员需要经历一系列逐渐递增的勇气测试，最后找到能够克服巨大压力的英雄。
很多企业在配置最佳人员时也会复制这种做法，寻找具有“正确特质”的候选人。
在企业一项重要的测试就是考察一个人的简历，根据候选人的过往经历来推断他是否能在一个充满挑战的新岗位上做出成绩。
不过戴着成功光环的经理人从一家公司进入另一家公司，却没有发挥出预期的效果也并不少见。
我们来看一组数字：在一千多位来自各行各业不同企业的领导人中，克里斯坦森教授做了一次问卷调查。
在目前职位上从开始到现在，所有你选择雇用或者提升的人中，有多少比例的人被证明是极好的选择，多少比例是一般的，多少比例的人是错误的选择。
调查的结果分别是 33%，42% 和 25%。
也就是说，一个典型的经理在选人方面还是会犯错。
尽管企业追求生产和服务质量的零缺陷，但是人员选择上 20% 的缺陷比例却被认为是可以接受的。
如果筛选“正确特质”不能预测成功，那么什么才是呢?“正确的员工”不一定适合你的企业克里斯坦森教授在管理CPS 公司，评估管理者就遇到类似的问题。
在公司经营的最初两年，管理层决定聘请一名营运副总裁，从低水平产品开始生产。
通过三个月的寻找，最后锁定两位候选人。
候选人A 来自董事会成员的推荐，在同行业的一家大型跨国企业担任运营副总裁，负责过 20 亿的销售量，他之前所在的公司，生产高端技术产品，是 CPS 未来的发展方向。
另一位候选人B 是公司一位工程师推荐的前老板。
B 来自一家3000 万美元收入的家族企业，从一线工作做起的管理者。
公司的管理层更倾向于拥有丰富实战经验的B，而董事会则强烈支持职业背景更好的 A。
最后，公司选择了A，花重金帮他从东京移居至波士顿。
然而A 并没有管理好工厂和操作流程，公司不得不在18 个月后与他解聘。
你要如何衡量你的人生读后感欣赏
你要如何衡量你的人生读后感欣赏《你要如何衡量你的人生》是一部来外国的文学作品，不知道各位小伙伴们有没有看过呢？该书是一本励志书籍，作者通过对企业管理经验的研究和分析总结出了我们的选择和幸福之间的关系。
小编这里给大家带来了一篇网友的观后感，一起来看看吧！*明确真正激励自己的动力说到激励，最有效的是给他最想要的。
要明白自己最想要什么？就必须清楚激励的本质分为基础因素和动力因素。
基本需要就是满足生活所必备的。
而动力因素又分为挑战性，获得认可，责任感和个人成长。
在满足基础因素的情况下要尽可能的追求动力因素方面的需求。
*衡量周密计划与偶然机遇首先，我们预测所得到的信息是模糊的。
然后再练一项清单，列出预测试所需要的根据。
并证明哪些是真的。
然后从上到下根据重要性和不确定一次向下罗列。
最后验证假设，最重要的环节是验证假设是否有效。
而往往最重要的假设大部分都与其他人有关。
要看是否牺牲了他人的利益。
看感到满足的假设是什么？是内在因素还是外在动力激励你的。
*如何得到你想要的。
战略与资源配置一致性。
如何使自己走在正确的方向，那就要看你资源配置的流向。
如果你想达成什么，那么花费时间，金钱和精力也就是人财物是必不可少的。
所以资源配置你战略相一致是实现目标的前提。
而资源配置是我们在生活中经历数百次决策中产生。
事业成功可以让我们获得成就感，而家庭，朋友，信仰和健康能给我们带来幸福感。
对于亲密关系的维护，只有坚持并保持联系。
改善人际关系就得改善看问题的角度。
我们总是考虑自己需要什么，而没有考虑到对别人而言什么是重要的。
*如何在经验学校里学习正确的课程。
你是被雇来做什么的？清楚这一点，有利于我们生活和在学校的学习。
在经验学校学习正确的课程将会帮助我们学会如何解决困难，这些困难包括具有挑战性的事情，一次领导项目的失败或一次新领域的任务。
出现需要之前明白哪些课程对你来说是必要的。
重要的不是学校教给你什么，而是你从中学到了什么。
面对不确定性，唯一解决问题解决办法的问题就是认清你现在所处的位置。
你要如何衡量你的人生读后感500字
你要如何衡量你的人生读后感500字【中英文版】Title: How Do You Measure Your Life? A ReflectionTitle: 你如何衡量你的人生？反思After reading "How Do You Measure Your Life?" by Tony Robbins, I was prompted to reflect on my own life and the values that I hold dear.It is easy to get caught up in the rat race and measure success based on societal standards, but this book challenges us to look deeper and ask ourselves what truly matters.在阅读托尼·罗宾斯的《你如何衡量你的人生？》之后，我促使自己反思自己的人生以及自己珍视的价值观。
人们很容易陷入老鼠赛跑的竞争中，根据社会标准来衡量成功，但这本书却挑战我们深入思考，问自己什么才是真正重要的。
The author poses three questions that we should ask ourselves regularly: What is the goal of my life? What is my unique contribution? And how do I want to be remembered? These questions forced me to step back and evaluate my life from a different perspective.Instead of focusing on material possessions and status, I began to think about my relationships, personal growth, and the impact I want to have on the world.作者提出了三个我们应该经常问自己的问题：我人生的目标是什么？我的独特贡献是什么？我想被怎样记住？这些问题使我不得不退后一步，从不同的角度评估我的生活。
《你要如何衡量你的人生》 读书笔记
“如何在职业生涯中得到快乐?怎样拥有和谐的家庭关系?如何不误入歧途并越陷越深?”。
哈佛商学院教授克里斯坦森提出这人生三问，并结合自己的经历，借鉴管理学理论做出了解答。
1第一，如何在职业生涯中得到快乐?理论：双因素理论(弗雷德克里·赫茨伯格)。
赚到钱并非是最佳答案，学习、在责任中成长、为他人奉献以及个人成就获得认可才是保证我们从事业中获得快乐的强大动力。
2第二，怎样拥有和谐的家庭关系?理论：商业上，公司的战略取决于管理者所选择的运营方案。
如果一家公司不能合理分配资源，最终很可能会偏离管理者的初衷。
由于公司的决策机制都是投资于立竿见影的项目，在长期战略项目上公司就会投资不足。
答案是确立自己的人生目标，并合理分配自己的时间精力来实现它。
首先，我们应确立人生目标。
你将如何度过自己的一生?通过自己的努力为社会做出一点改变，还是影响更多的人?其次，将有限的时间精力等资源合理分配以实现人生目标。
这里的资源包括时间、金钱和才华等。
能否合理分配，将会决定你的人生格局。
当人们极度渴望成功，就会偏向于把时间精力投入到快速见效的事情上，而忽略长远目标。
比如忽视家庭，很少陪伴孩子和另一半。
然而，家庭关系的和谐才是获得幸福感的强大、持久的源泉。
最后，形成文化。
文化可以成为一种强有力的管理工具(类似于法律上的习惯法)。
比如在孩子小的时候就形成一种家庭文化，让他们尊重他人，自尊自信。
这种文化无法短期形成，毕竟，在你想吃樱桃的时候才想起种一棵樱桃树已经来不及了。
3第三，如何不误入歧途并越陷越深?理论(边际成本)：忽略沉默成本和固定成本，依据每项投资产生的边际成本和边际收入来做决策。
经济学上，评估投资机会时运用上述原则来做出决策。
这一原则使企业倾向于利用过去为了取得成功而投入的资源，而不是打造未来成功所需的能力。
首先，不要使用边际成本理论做出人生决策!有时，犯错误的代价很小，让人无法拒绝，脑海中的恶魔告诉我们“就干这一次”。
你要如何衡量你的人生 读书笔记(读后感)
《你要如何衡量你的人生》读书笔记3000字！书的目的：提供理论工具，帮助我们做选择。
因为只有自己才是最了解自己的，因此重要的是学习思考的方法（理论工具），再根据自己的实际情况，使用思考的工具思考（这个角度和《反脆弱》中观点类似，即理论更适合启发实践）。
好的理论不仅能够解释（即真正的因果），还能够提供预测。
好的理论指导我们做出好的决策。
第一部分事业方面1.人生大部分的时间都花在工作上，工作会影响我们的心灵，不要向命运低头。
每天早上醒来，想到要去工作是否会感到兴奋、幸福？2.战略即目标是什么，如何实现目标。
第一章真正激励你的是什么1.通常的激励理论有局限性。
2.动因论：基础因素（薪水、安全保障、工作条件、公司政策等）、动力因素（有挑战性、获得认可、责任感、个人成长等）。
基础因素低于预期会让我们不满意，达到预期只是让我们没有不满意（减少挫折感）。
动力因素才会让我们爱上工作。
当动力因素起作用时，过程比目的更重要（工作的过程即享受）。
3.如果你想帮助他人，可以做管理者。
好的管理者让每个人都充满动因。
4.问自己：这份工作对我有意义吗？能给我带来发展机会吗？我能得到认可、获得成就感吗？我被赋予更多责任吗？第二章周密计划与偶然机会的平衡即如何找到上一章中“想要”的工作？1.战略不是高管会议上基于能获得的最有数据的分析、决策。
而是一个情况多变、难以控制的连续过程。
战略管理是辛苦的，因为周密战略和新出现的偶然机会为争夺资源而战。
2.人生和职业生涯的本质就是在周密战略和意外战略间做决定。
3.如果已经找到事业出路，即满足了基础因素和动力因素，那么做周密战略，明确目标。
不要担心以后根据意外机会进行调整，把心思放在如何实现目标上；如果还在寻找，就要像新成立的公司一样找出路，此时需要应急战略。
采取另外一种生活体验，从经历中学习，很快进入下一次体验中，不断经历这个过程。
4.随着职业经历的积累，我们会找到自己热爱的工作并做的出色。
《你要如何衡量你的人生》读书笔记
《你要如何衡量你的人生》读书笔记——克莱顿.克里斯坦森一、序章能飞是因为有羽毛吗1.理论有价值的原因：它能解释将要发生什么，甚至在你亲身经历之前就能告诉你将要发生的情况。
ps: 所以平时多看些书还是有用的。
二、Part 1 如何确定你将获得事业的成功1.唯一让人有工作满足感的方法就是从事你认为伟大的工作，而通向伟大工作的唯一方法就是爱上所从事的工作。
如果还没找到这种工作，那就继续找。
不要将就，要跟随自己的心，总有一天你会找到的。
——史蒂夫.乔布斯ps: 虽然名人说的话之所以为名言因为他是名人，但乔布斯的这句话还是有点意思的，他告诉我们要不断尝试，这样才不至于停在原地。
2.战略最基本的意思就是你要实现怎样的目标，以及如何来实现这个目标。
3.“重点”、“根据机遇权衡计划”、“分配资源”三者结合起来就形成了你的战略，这个过程是连续的。
ps: 人生不能没有规划，茫然地活着，那跟咸鱼有什么区别。
所以要随时清楚自己要什么，未来的路要怎么走。
三、第一章真正激励你的是什么1.要探索一个理论是否可信，最好的方法就是找出异常现象，即找出用这个原理无法解释的现象。
2.基础因素不好就会给人带来不满。
与工作不满对立的并非工作满意，只是没有不满，工作满意和没有不满是两回事。
3.真正让我们非常满意并爱上工作的因素是什么呢？那就是赫茨伯格研究中的“动力因素”。
动力因素包括：有挑战性、获得认可、责任感、个人成长。
4.超过一定的临界点是，改善基础因素，如钱、地位、薪水、安全保障、工作条件、公司策略等都只是幸福的副产品，而不是产生幸福的原因5.动因理论建议你：问自己不同类型的问题，而不是总问自己过去问过的问题。
四、第二章周密计划与偶然机会的平衡1.几乎所有战略都是周密战略和意外机遇结合的产物，关键是要走出去，并行动起来，一直到你明白将自己的聪明才智、兴趣和重点放在哪里。
2.哪些假设条件需要得到验证，才能说明这个战略有效。
3.要求提案小组列出一张清单，写上他们当初做预测时所根据的假设，如何问该小组成员：“如果要达到企划案上写的目标，必须证明哪些假设为真？”并请他们依照重要性和不确定性列出这些假设。
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《你要如何衡量你的人生》读书笔记读书的初衷是审视自己，改善生活方式，提升生存质量！
序章能飞是因为有羽毛么
理论对我们寻找幸福的生活非常重要
好的理论可以引导我们做出好的决策，不仅在商业方面，还在生活方面。
一个简单理论并不能解决复杂的问题，但是一个复杂的事情，可以用几个理论联合起来应对。
掌握和运用强大的理论，可以提升成功的胜算。
Part I 如何确定你将获得事业的成功
第一章、要从事真正热爱的工作，从工作中找到幸福。
基础因素和动力因素的选择，使我们丢失了幸福。
如果利用动力因素去选择自己爱的工作，当然也会投入最好的精力，这也将意味着能够获得丰厚的报酬。
如果利用基础因素去选择工作，只能获得幸福的副产品而不是产生幸福的原因。
动因理论：问自己新问题。
工作有意义么工作有什么发展机会能不能被认可会不会获得更多的更多的成就能不能被赋予更多的责任。
过程比目的更加重要。
第二章、周密计划与偶然机会的平衡
成功的模式：成功战略=周密计划+意外机遇
成功是在意想不到的地方，有新的发现才会有驱动计划。
当你明白你的兴趣、重点在哪里的时候，要立即作出周密计划。
在做选择之前“验证假设是不是成立”非常重要。
在面对选择时目标一定要清晰！
第三章、你的战略和你所说的一致么
生活、工作和公司运营也是关于如何安排时间、精力和金钱的无数个决定。
分配好资源是件很难的事情。
很多人总是优先做那些能立即带来回报的事，而不愿吧时间花在长期的工作上，或是几十年都看不到回报的事情上，比如养育孩子成才。
你的资源投入到哪里，就表明你真正在乎的是什么。
必须要有清晰的目标和战略，让投入的资源与其保持一致，让战略得以有效的实施。
Part II 如何确定与请好友的关系-是你幸福的源泉
生活中，幸福感是大于成就感的。
与家人、朋友保持长久的亲密和关爱才是我们最开心的源泉，值得我们扞卫。
当然我们不能把商业领域利用的工具用到生活上。
第四章、时光在飞逝，而你丢失了什么
作为一个企业一直都不能忽视投资新业务。
当你想乘凉的时候，才想去种树苗，就有点晚了，小苗不可能一夜之间称为参天大树。
包括对亲情的投资也在是如此：在你能看到回报前很久就开始投资，如果你总是延后投资的时间和精力在他们身上，直到你感觉需要进行投资时，就已经没有机会了。
第五章、奶昔被雇来做什么
做事最好的方法，就是从“需要完成的任务”的角度去考虑，这会给你提供从正确角度分析问题的能力，理清楚需要和被需要的原因，目标才会变得更清晰！
牺牲和付出能使承诺的关系更牢固！
第六章、你的孩子是你的吗
要了解自己的能力，需要知道什么能力才是未来的关键。
资源、应用程序（做事的方法）和组织行为优先顺序（行为价值取向）模型是决定一家企业能做什么以及不能做什么的三大能力。
在考虑外包的时候，需要衡量两个因素：1、应关注供应商正努力想要做到的事。
2、认清对未来取得成功所需要的能力，不能交给别人。
培养孩子亦是如此，不能采取外包的形式，否则他的三大能力都是别人的，应在恰当的时候培养孩子的三大能力。
言，“资源”就是他的知识、天分、人际关系和经验。
资源是决定他们能做什么、不能做什么的第一个因素。
第七章、经验学校
管理能力是在生活中培养和塑造额。
一个具有挑战性的任务、一次领导项目的失
败、都是经验学校的课程。
经验是一个人很大的财富，工作和生活中均是如此。
在教育孩子的过程中如果没有经验教育，那就需要制造经验，经验是获得成功的最佳财富。
第八章、家庭中那只看不见的手—家庭文化
文化，是人们朝着一个共同的目标一起工作的方式，这种方式一直以来被大家所沿用并且一直行之有效，以至于人们根本不会想到要以另一种方式去做事。
特定文化一经形成，人们就自动地去做要取得成功需要做的事。
企业和家庭非常相似。
文化的形成，不以你的意志为转移，文化是在日常生活的互动中形成的，而且文化一旦形成，就几乎不可能改变。
Part III 如何确定你能正直一生远离犯罪
在生活，正确的道路通往的地方和错误的道路通往的地方同样难以预测。
好人也可能做坏事。
当达到任何一个目标时都需要明确自己想要成为怎样的一个人。
第九章、仅此一次错误
经济学基础课程都会教授从无人质疑的原则：在评估多种可选择的投资时，我们不应该考虑沉没成本和固定成本，而应当在考虑每种投资的边际成本和边际收益（每件商品的净利润）的基础上做决定。
边际成本的理论同样可以应用在选择一种正确的或者错误的行为上。
你最终将为错误买单。
只做一次错误的行为，它的代价可能低的无所谓，但是一次之后你就可能深陷其中，也想象不到你将为这个选择付出多大的完全成本。
结束语你要如何衡量你的人生
没有认真考虑目标和是吗可能是导致企业挫折和失败的最重要的原因。
有效的企业目标包含三个组成：1、目标需要画像；2、目标需要所有员工强烈的认同；3、目标要作为标尺。
读后感想
1、如果说干自己喜爱的职业有难度的话，那么现实中还可以做到干一
行，爱一行；
2、生活中不能忽略对亲情、友情、爱情的投资（包括时间、精力和金
钱），他们可以使幸福感提升更多；不是所有的投资都能立竿见影；
3、人生需要确定清晰的目标，并且要确定自己达成目标时会是怎样的
人；
需要对目前的工作和生活做一些修正，收益无限！。