13-290. 企业文化的核心功能是与员工达成共识
企业文化的内涵与作用
企业文化的内涵与作用企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、行为准则和工作方式，是企业员工共同认同的一种精神和文化氛围。
它反映了企业的核心价值观、经营理念和发展目标，对企业的发展和员工的行为起着重要的引导和推动作用。
下面将详细介绍企业文化的内涵和作用。
一、企业文化的内涵1.核心价值观：企业文化的核心是企业的核心价值观，它体现了企业的价值追求和行为准则。
核心价值观通常由企业的使命、愿景和价值观组成，它们是企业文化的灵魂和精髓。
2.组织文化：组织文化是企业内部形成的一种共同的行为准则和工作方式，它影响着企业的组织结构、决策流程和沟通方式。
良好的组织文化可以提高企业的凝聚力和执行力，促进员工的团队合作和创新能力。
3.员工价值观：员工价值观是指企业员工对工作、生活和社会的态度和价值观。
企业文化应该能够引导员工形成积极向上的价值观，激发员工的工作热情和创造力，提高员工的工作效率和满意度。
4.行为规范：企业文化应该明确规定员工的行为准则和道德规范，要求员工遵守法律法规，尊重他人，诚实守信，勤奋工作。
行为规范的制定和执行可以提高企业的道德风险管理能力，维护企业的声誉和形象。
二、企业文化的作用1.塑造企业形象：企业文化是企业的精神和灵魂，它能够塑造企业的形象和品牌价值。
良好的企业文化可以增强企业的竞争力和吸引力，树立企业的良好形象，赢得客户的信任和支持。
2.提升员工凝聚力：企业文化可以增强员工的归属感和凝聚力，促进员工的团队合作和协作能力。
员工在共同的文化氛围下，能够更好地理解和支持企业的发展目标，形成共同的价值追求，共同为企业的发展努力。
3.激发员工动力：良好的企业文化能够激发员工的工作热情和创造力，提高员工的工作效率和满意度。
员工在积极向上的文化氛围下，能够更好地发挥自己的才能和潜力，实现个人价值和企业目标的双赢。
4.引导企业发展：企业文化是企业发展的重要引导和推动力量。
它能够引导企业明确自己的发展方向和目标，制定相应的战略和措施。
企业文化的要素
企业文化的要素企业文化是指企业内部的共同价值观、行为准则和组织方式，是企业内部员工之间相互认同和共同遵循的一种文化形态。
企业文化的要素包括以下几个方面：1. 价值观和核心理念：企业文化的核心是企业的价值观和核心理念。
这是企业文化的灵魂和精髓，它代表着企业对待员工、客户、合作伙伴以及社会的态度和行为准则。
例如，一个企业的核心价值观可能是诚信、创新和合作。
2. 组织结构和沟通方式：企业文化也包括企业的组织结构和沟通方式。
组织结构决定了企业内部的权力分配和决策方式，而沟通方式则影响着员工之间的信息交流和合作。
一个开放、平等的组织结构和有效的沟通方式有助于促进员工之间的合作和创新。
3. 员工价值观和行为准则：企业文化还包括员工的价值观和行为准则。
员工的价值观和行为准则是企业文化的基础，它们决定了员工在工作中的态度和行为方式。
一个企业可以通过培养员工的专业素养、团队合作能力和创新意识来塑造良好的企业文化。
4. 奖励和激励机制：企业文化还应包括奖励和激励机制，以激励员工发挥他们的潜力和创造力。
奖励和激励机制可以包括薪酬福利、晋升机会、培训和发展等方面。
一个激励机制完善的企业文化可以吸引和留住优秀的人才，并激励员工为企业的发展做出更多的贡献。
5. 社会责任和公益活动：企业文化还应包括对社会的责任和参与。
一个有良好企业文化的企业应该积极参与公益活动，关注环境保护和社会问题，并承担起自己的社会责任。
通过社会责任和公益活动，企业可以树立良好的企业形象，增强员工的归属感和自豪感。
以上是企业文化的一些主要要素，不同企业的文化要素可能有所不同，但以上要素都是构成企业文化的重要组成部分。
一个良好的企业文化能够提高员工的工作积极性和创造力，增强企业的竞争力和可持续发展能力。
合作共赢企业文化的核心
合作共赢企业文化的核心合作共赢企业文化是指企业在经营管理过程中，注重与员工、合作伙伴、客户等各方建立互信、互利、互惠的关系，共同实现利益最大化，实现多方共赢的经营理念和文化。
在当今竞争激烈的商业环境中，建立合作共赢企业文化已经成为企业可持续发展的关键。
本文将从员工、合作伙伴和客户三个方面探讨合作共赢企业文化的核心。
一、与员工建立合作共赢关系员工是企业最宝贵的资源，建立与员工之间的合作共赢关系是企业文化的基石。
首先，企业应该尊重员工的个人发展需求，提供良好的培训机会和晋升通道，让员工在工作中不断成长和进步。
其次，企业要建立公平公正的激励机制，让员工获得应有的回报和认可，激发他们的工作热情和创造力。
最后，企业要营造和谐的工作氛围，倡导团队合作和相互支持，让员工在工作中感受到彼此之间的尊重和信任，共同努力实现企业的发展目标。
二、与合作伙伴建立合作共赢关系合作伙伴是企业发展过程中不可或缺的重要力量，建立与合作伙伴之间的合作共赢关系可以实现资源共享、优势互补，共同开拓市场，实现双方的利益最大化。
首先，企业应该选择具有共同价值观和发展目标的合作伙伴，建立长期稳定的合作关系。
其次，企业要遵循诚实守信的原则，与合作伙伴建立互信互助的合作模式，共同应对市场风险和挑战。
最后，企业要积极开展双赢合作项目，通过资源整合和协同创新，实现合作伙伴和企业双方的共同发展。
三、与客户建立合作共赢关系客户是企业生存和发展的根本，建立与客户之间的合作共赢关系可以提升客户满意度，增强客户忠诚度，实现企业的可持续发展。
首先，企业要深入了解客户需求，提供优质的产品和服务，满足客户的个性化需求，赢得客户的信赖和支持。
其次，企业要建立健全的售后服务体系，及时回应客户反馈，解决客户问题，提升客户体验，增强客户黏性。
最后，企业要与客户建立长期稳定的合作关系，通过共同成长和共同进步，实现企业与客户之间的互利共赢。
综上所述，合作共赢企业文化的核心在于建立互信、互利、互惠的合作关系，实现多方共赢的经营理念和文化。
企业文化的作用是什么
企业文化的作用是什么企业文化的作用是什么激励功能企业文化具有使企业成员从内心产生一种高昂情绪和奋发进取精神的效应。
企业文化把尊重人作为中心内容，以人的管理为中心。
企业文化给员工多重需要的满足，并能用它的“软约束”来调节各种不合理的需要。
所以，积极向上的理念及行为准则将会形成强烈的使命感、持久的驱动力，成为员工自我激励的一把标尺。
一旦员工真正接受了企业的核心理念，他们就会被这种理念所驱使，自觉自愿地发挥潜能，为公司更加努力、高效地工作。
辐射功能企业文化一旦形成较为固定的模式，它不仅会在企业内部发挥作用，对本企业员工产生影响，而且也会通过各种渠道(宣传、交往等)对社会产生影响。
企业文化的传播将帮助树立企业的良好公众形象，提升企业的社会知名度和美誉度。
优秀的企业文化也将对社会文化的发展产生重要的影响。
品牌功能企业在公众心目中的品牌形象，是一个由以产品服务为主的“硬件”和以企业文化为主的“软件”所组成的复合体。
优秀的企业文化，对于提升企业的品牌形象将发挥巨大的作用。
独具特色的优秀企业文化能产生巨大的品牌效应。
无论是世界著名的跨国公司，还是国内知名的企业集团，他们独特的企业文化在其品牌形象建设过程中发挥了巨大作用。
品牌价值是时间的积累，也是企业文化的积累。
导向功能企业文化能对企业整体和企业成员的价值及行为取向起引导作用。
具体表现在两个方面：一是对企业成员个体的思想和行为起导向作用;二是对企业整体的价值取向和经营管理起导向作用。
这是因为一个企业的企业文化一旦形成，它就建立起了自身系统的价值和规范标准，如果企业成员在价值和行为的取向与企业文化的系统标准产生悖逆现象，企业文化会进行纠正并将其引导到企业的价值观和规范标准上来。
约束功能企业文化对企业员工的思想、心理和行为具有约束和规范作用。
企业文化的约束不是制度式的硬约束，而是一种软约束，这种约束产生于企业的企业文化氛围、群体行为准则和道德规范。
群体意识、社会舆论、共同的习俗和风尚等精神文化内容，会造成强大的使个体行为从众化的群体心理压力和动力，使企业成员产生心理共鸣，继而达到行为的自我控制。
企业文化的功能有哪些内容
企业文化的功能有哪些内容企业文化的功能有哪些内容企业文化对于企业管理具有多方面的功能，具体体现在哪里？下面是店铺为你整理的企业文化的功能，希望对你有帮助。
企业文化的功能1、导向功能企业文化作为广大职工共同的价值观、追求，必须对职工具有强烈的感召力。
这种感召力就能把企业职工引导到企业目标上来。
这种功能往往在企业文化形成的初期就已存在，并长期地引导职工始终不渝地去为实现企业的目标而努力。
2、规范（约束）功能企业文化是无形的、非正式的、非强制性和不成文的行为准则，对职工有规范和约束作用。
在一个特定的文化氛围中，人们由于合乎特定准则的行为受到承认和赞扬而获得心理上的平衡与满足。
反之，则会产生失落感和挫折感。
因此，作为组织的一员往往会自觉地服从那些根据全体成员根本利益而确定的行为准则，产生“从众”行为。
这就是企业文化规范（约束）功能的依据所在。
3、凝聚功能美国学者凯兹·卡恩认为，在社会系统中，将个体凝聚起来的主要是一种心理力量，而非生物的力量。
社会系统的基础，是人类的态度、知觉、信念、动机、习惯及期望等。
企业文化正是以大量微妙的方式来沟通企业内部人们的思想，使企业成员在统一的思想指导下，产生对企业目标、准则、观念的“认同感”和作为企业一员的“使命感”。
同时，在企业氛围的作用下，使企业成员通过自身的感受，产生对本职工作的`“自豪感”和对企业的“归属感”。
“认同感’、“使命感”、“自豪感”、“归属感”的形成，将使职工在潜意识中形成一种对企业强烈的向心力。
4、激励功能所谓激励，就是通过外部刺激，使个体产生一种情绪高昂、发奋进取的效应。
研究激励理论的学者发现，最主要的激励因素是被激励对象要觉得自己确实干得不错，至于用绝对标准去衡量他们是否真干得不错，那倒无关紧要。
在一个“人人受到重视、个个受到尊重“价值观指导下的文化氛围中，每个成员所作出的贡献，都会受到青睐，得到领导的赞赏和集体的褒奖。
结果是，在这种环境中，任何一个心理健全的成员都会感到满意，受到鼓舞，同时为了进一步发挥个人的才能而瞄准下一个目标，并以旺盛的斗志开始新的行动。
论企业文化的五大功能
论企业文化的五大功能企业文化是指一个企业内部形成的一套共同的信念、价值观和行为准则。
它可以塑造企业的形象，影响员工的行为方式，提高组织的凝聚力和竞争力。
企业文化具有多种功能，能够为企业带来许多积极的影响和效益。
本文将探讨企业文化的五大功能。
第一，企业文化能够增强企业的认同感和凝聚力。
一个强大的企业文化能够让员工对企业有强烈的归属感，并且能够激发员工的工作热情和积极性。
当员工认同企业的价值观和目标，他们会更加努力地为实现这些目标而工作。
同时，企业文化也能够促进员工之间的合作与沟通，凝聚力量，共同奋斗。
第二，企业文化可以提升企业的形象和品牌价值。
一个积极向上、价值观清晰的企业文化能够给外界留下良好的印象。
当企业具备独特的文化特点，能够体现企业的核心价值观，消费者会更愿意选择信任和支持这样的企业。
企业文化不仅仅是内部员工的共识，更是外部经营者与消费者的信仰和价值追求。
第三，企业文化有助于提高员工的工作满意度和幸福感。
一个积极、健康、温暖的企业文化可以营造良好的工作环境，让员工感到被重视和关心。
当员工在这样的环境下工作，他们会更加投入工作，对企业有更高的忠诚度。
而员工的工作满意度和幸福感的提升，也会促使他们更加努力地为企业创造价值。
第四，企业文化能够帮助企业建立良好的企业形象和道德标准。
一个企业在经营过程中，必然会面临各种道德和伦理问题。
一个明确、规范的企业文化能够为企业提供明确的道德导向，帮助员工正确面对和解决道德困境。
同时，企业文化也能够强调企业的社会责任，促使企业以良好的行为走向社会，维护公众利益，树立良好的企业形象。
第五，企业文化有助于提高企业的竞争力和创新能力。
一个积极、开放、鼓励创新的企业文化能够激发员工的创造力和创新精神。
当员工感受到企业文化对创新的支持和鼓励时，他们会更加积极地尝试新的思路和方法，为企业带来新的发展机遇。
而企业文化也能够提供一个共同的价值体系，使得员工更容易在竞争激烈的市场中凝聚力量，充满信心地面对挑战。
企业文化核心理念
企业文化核心理念
企业文化是指企业内部员工共同遵循的价值观念、行为准则和思维方式，是企
业发展的灵魂和精神支撑。
企业文化核心理念是指企业在发展过程中所秉持的最重要的价值观念和理念，它对企业的发展方向、组织结构、员工行为等方面都具有重要的指导作用。
对于我们公司而言，我们的企业文化核心理念是“创新、合作、责任、卓越”。
首先，创新是我们公司的核心价值观念之一。
我们鼓励员工不断地创新和改进，提倡勇于尝试新思路和新方法，不断追求卓越。
我们鼓励员工提出创新的想法，并提供相应的支持和资源，以促进企业的持续发展。
其次，合作是我们公司的核心价值观念之一。
我们强调团队合作和协作精神，
鼓励员工之间相互支持、相互学习和相互帮助。
我们鼓励员工跨部门合作，共同解决问题，实现共同目标。
我们相信团队的力量，相信通过合作可以实现更大的成就。
第三，责任是我们公司的核心价值观念之一。
我们强调员工对企业、对客户、
对社会的责任感。
我们要求员工始终保持诚信、正直的态度，积极履行自己的职责和义务。
我们注重企业的社会责任，积极参与公益事业，回馈社会。
最后，卓越是我们公司的核心价值观念之一。
我们追求卓越，要求员工在工作
中追求卓越的品质和结果。
我们鼓励员工不断学习和提升自己的能力，不断追求卓越的工作表现和业绩。
我们要求员工始终保持高标准、高效率和高质量的工作态度。
以上就是我们公司的企业文化核心理念，它是我们企业发展的重要指导原则。
我们相信，通过秉持这些核心价值观念，我们的企业将能够不断创新、稳步发展，为员工、客户和社会创造更大的价值。
企业文化的主要功能是
企业文化的主要功能是1.沟通与凝聚力：企业文化可以作为一种共同的价值观和信念体系，为企业内部成员提供了相互沟通的桥梁，促进了员工之间的交流和合作。
良好的企业文化还能够凝聚员工的团队意识和集体认同感，使其形成一个团结、积极向上的工作氛围。
2.引导与激励：企业文化是对企业理念、使命和目标的宣传和传播，它可以引导员工的行为和决策，帮助员工认同和追求企业的长远目标。
良好的企业文化还能够激发员工的创造力和积极性，提供激励和奖励机制，鼓励员工投入更多的努力去实现企业目标。
3.建立企业形象：企业文化是企业的核心竞争力之一，它反映了企业的核心价值观和行为准则，也代表了企业的形象和品牌价值。
通过良好的企业文化建设，企业可以塑造自己的独特形象和品牌形象，提高企业的知名度和声誉，从而在市场竞争中获得更多的优势。
4.吸引和留住人才：良好的企业文化可以为企业吸引和留住高素质的人才提供有力的保障。
优秀的人才更加关注企业的价值观和文化氛围，他们更愿意加入和留在一个与自己价值观相符的企业中，能够获得更多的成长和发展机会。
因此，通过建设健康、积极的企业文化，企业能够提高人才吸引力，留住优秀员工，形成良好的人才队伍。
5.促进创新和变革：企业文化可以为企业的创新和变革提供支持和推动力。
良好的企业文化可以鼓励员工勇于尝试新的想法和方法，激发员工的创新潜能，推动企业的技术创新和管理创新。
同时，企业文化也能够帮助企业顺利实施和变革，增强员工对变革的接受度和适应能力。
总之，企业文化在企业管理中扮演着重要角色。
通过塑造良好的企业文化，企业可以提高员工的凝聚力和积极性，塑造企业形象，吸引和留住优秀的人才，促进创新和变革，从而提升企业的竞争力和可持续发展能力。
不同的企业文化定位和风格也会根据企业的发展阶段、行业特点和企业价值观而有所不同。
企业文化的五大核心功能
企业文化的五大核心功能企业文化的五大核心功能：让公司更有温度，员工更有归属感在我们的生活中，有一个词经常被提及，那就是“企业文化”。
它似乎是一个很高大上的词汇，让人感觉遥不可及。
但是，其实企业文化并不是那么高深莫测，它就藏在我们日常生活的点点滴滴中。
今天，我们就来聊聊企业文化的五大核心功能，让你的公司更有温度，员工更有归属感。
让我们来聊聊企业文化的第一大功能：凝聚力。
凝聚力是什么呢？简单来说，就是让公司的各个部门、各个团队能够紧密地团结在一起，共同为公司的发展目标而努力。
有了凝聚力，公司就像一个紧密的大家庭，每个人都为了这个大家庭的幸福和美满而努力。
这样的公司，员工自然会感到自豪和归属感。
那么，如何提高企业的凝聚力呢？这里给大家分享一个小窍门：举办各种集体活动。
比如说，公司可以组织定期的团建活动，让大家在轻松愉快的氛围中增进了解和友谊。
还有，公司也可以举办一些文化活动，比如说春节联欢晚会、中秋晚会等，让员工在忙碌的工作之余，也能感受到家的温暖。
接下来，我们来聊聊企业文化的第二大功能：传播力。
传播力是什么呢？简单来说，就是让公司的价值观、使命和愿景能够深入人心，成为每个员工的行为准则。
有了传播力，公司的文化才能真正地落地生根，成为公司的灵魂。
那么，如何提高企业的传播力呢？这里给大家分享一个小窍门：树立榜样。
公司可以从内部选拔一些优秀的员工，让他们成为公司的文化传播者。
这些榜样员工可以通过自己的言行，向其他员工传递公司的价值观和文化。
公司也可以通过各种渠道，比如说内部刊物、企业网站等，宣传公司的文化理念，让更多的人了解和认同。
再来说说企业文化的第三大功能：激励力。
激励力是什么呢？简单来说，就是让公司的员工在面对困难和挑战时，能够保持积极向上的态度，勇往直前。
有了激励力，公司的员工才能在竞争激烈的市场中脱颖而出，为公司创造更多的价值。
那么，如何提高企业的激励力呢？这里给大家分享一个小窍门：建立完善的激励机制。
企业文化的五大核心功能
企业文化的五大核心功能企业文化的五大核心功能：让公司更“活”嘿，伙计们！今天我们来聊聊企业文化的五大核心功能，让你们的公司更加“活”起来！企业文化这个词听起来有点高大上，但其实它就是一种公司的精神和价值观，让员工更有归属感，也能让公司在竞争中脱颖而出。
那么，这五大核心功能究竟是什么呢？别着急，我们一一来揭晓！1.1 凝聚力：让员工心往一处想、劲往一处使企业文化的第一个核心功能就是凝聚力。
想象一下，如果一家公司的员工们都各怀心思，没有共同的目标和价值观，那这家公司还怎么能顺利运营呢？所以，一个好的企业文化应该能够让员工心往一处想、劲往一处使，共同为公司的发展努力。
比如说，有些公司的口号是“团结就是力量”，这种正能量的口号就能让员工感受到公司的凝聚力。
1.2 传承性：让企业文化代代相传、永葆青春第二个核心功能是传承性。
企业文化不是一朝一夕就能建立起来的，它需要经过长时间的沉淀和发展。
一个好的企业文化应该能够代代相传，让每一代员工都能从中汲取力量。
比如说，有些公司的创始人就非常注重企业文化的建设，他们的理念和价值观一直传承至今，成为了公司的核心文化。
2.1 创新性：让企业文化不断创新、与时俱进第三个核心功能是创新性。
在这个快速发展的时代，一个好的企业文化应该能够不断创新，与时俱进。
这样才能让公司在激烈的市场竞争中保持竞争力。
比如说，有些公司在发展过程中，会不断地调整自己的企业文化，以适应市场的变化。
这种勇于创新的精神，正是企业文化的魅力所在。
2.2 包容性：让企业文化包容多样、兼收并蓄第四个核心功能是包容性。
一个好的企业文化应该能够包容各种不同的观点和想法，让员工敢于表达自己的看法。
这样才能激发员工的创造力，让公司在多元化的市场中脱颖而出。
比如说，有些公司的管理层非常重视员工的意见，他们鼓励员工提出建议，这样才能让公司不断进步。
3.1 激励性：让企业文化激发员工的潜能、追求卓越最后一个核心功能是激励性。
企业文化与员工团队合作的关系
企业文化与员工团队合作的关系企业文化是一个组织内部的核心价值观和行为准则的集合，其对员工团队合作起着重要的影响。
本文将探讨企业文化与员工团队合作之间的关系，并从多个角度分析其影响因素。
一、价值观的一致性企业文化中的核心价值观对员工团队合作起着引领作用。
当企业的价值观与团队成员的价值观一致时，员工更容易形成团队意识，共同追求共同目标，从而增强合作的效果。
例如，如果企业提倡公平、正直和务实的价值观，员工在合作中将更加信任和尊重彼此，从而形成高效的团队合作。
二、沟通的畅通性企业文化中的沟通方式和习惯也会对员工团队合作产生影响。
当企业鼓励开放、透明和及时的沟通时，员工更容易相互交流和分享信息，避免信息壁垒，提升合作效率。
例如，企业可以通过定期开展团队会议、设立在线交流平台等方式来促进团队成员之间的有效沟通，从而增强团队合作的效果。
三、激励机制的设计企业文化对员工团队合作还有着激励机制的设计影响。
当企业建立激励机制，通过奖励和认可来鼓励员工之间的合作时，员工将更积极地参与到团队合作中。
例如，企业可以设立团队目标奖励、团队成就公示等方式，激励员工形成合作的动力，从而提高团队合作效果。
四、领导者的角色企业文化对员工团队合作还有着领导者的角色影响。
当企业文化中倡导领导者具备积极的合作态度和能力时，将有助于塑造领导者在团队合作中的形象，并激发员工参与团队合作的积极性。
例如，领导者可以通过身体力行，树立榜样，鼓励员工之间的合作，并提供必要的支持和资源，以推动团队合作取得更好的效果。
综上所述，企业文化与员工团队合作之间存在着密切的关系。
通过培养一致的价值观、畅通的沟通方式、合理的激励机制以及积极的领导者角色，企业可以促进员工团队合作的发展，增强企业竞争力和创造力。
因此，企业应重视企业文化的建设，将其融入到日常管理之中，并通过不断优化与完善，进一步提升员工团队合作的效果。
（字数：524）。
企业文化与团队合作的密切关系
企业文化与团队合作的密切关系企业文化是一个组织内部的核心价值观和行为准则的总和，而团队合作是指组织内不同成员之间紧密合作以达成共同目标的过程。
这两者之间存在着密切的关系，互相促进和影响。
首先，企业文化对团队合作的建设起着关键的作用。
一个良好的企业文化能够营造出一种鼓励团队协作和合作的环境。
通过明确的价值观和行为准则，企业文化能够为团队成员提供共同的方向和目标，使他们能够共同努力，互相支持，共同为组织的发展和成功而奋斗。
例如，如果一个企业的文化注重沟通、尊重和信任，团队成员之间就会更加愿意交流合作，互相理解和支持。
而如果企业文化强调个人竞争和利益追求，则会导致团队成员之间的合作关系紧张和不稳定。
其次，团队合作对企业文化的发展与塑造也有着重要的影响。
团队合作的过程中，不同的个体通过有效的沟通和协作能力共同解决问题，加深了彼此之间的信任和理解。
这种相互合作和协调的过程促进了企业文化的形成和发展。
团队合作中的互相倾听、互相尊重、互相包容等行为能够逐渐融入到企业的价值观和文化当中，成为企业文化的重要组成部分。
同时，团队合作也能够帮助企业更好地发掘和培养人才，为企业文化注入新的活力和创新。
此外，企业文化和团队合作的密切关系还体现在共同追求卓越的目标上。
企业文化的核心价值观通常与组织的长期发展和成功密切相关。
而团队合作正是通过共同努力和协作，使得团队能够更好地实现组织的目标。
团队成员在共同目标的驱动下，互相激励和支持，通过合作克服困难，取得更好的绩效。
这种团队合作的精神与企业文化中对追求卓越的价值观相契合，共同推动着组织的发展。
综上所述，企业文化和团队合作之间存在着紧密的关系。
良好的企业文化能够促进团队合作的形成和发展，而团队合作也能够通过协作和共同努力来塑造和发展企业文化。
只有在这种紧密的关系下，企业才能够建立强大的团队，提高整体绩效，实现长期的发展和成功。
企业文化的功能和作用
企业文化的功能和作用企业文化是企业发展的基础和灵魂，它是企业内部共同的价值观、信念、行为方式和规范的总和，对企业的发展起到重要的功能和作用。
首先，企业文化能够凝聚员工，统一思想。
企业文化是企业内部共同的价值观，可以为员工提供共同的信念和行为准则，帮助员工形成统一的思想认同。
通过企业文化的引导，员工不仅明确自己的角色定位和职责，还能够形成共同的价值观念，增强凝聚力和向心力。
其次，企业文化有助于建立企业的品牌形象。
优秀的企业文化能够形成独特的品牌形象，使企业在市场竞争中脱颖而出。
具有一定特色的企业文化能够让消费者对企业产生好感，并加深对企业的认知和信任。
同时，企业文化也能够体现企业的价值观和社会责任，树立良好的企业形象，在公众中树立起良好的企业形象，提高企业的知名度和美誉度。
第三，企业文化有助于激发员工的工作热情和创造力。
积极向上的企业文化能够营造良好的工作环境和氛围，激发员工的工作热情和创造力。
有一定的企业文化的企业会注重员工的发展和成长，为员工提供广阔的发展空间和机会，鼓励员工提出新的观点和创意，并给予相应的奖励和认可。
这样，员工会感受到企业对自己的关心和重视，从而更加积极主动地投入工作，并积极地为企业创造价值。
第四，企业文化有助于提高企业的竞争力和战略执行力。
企业文化是企业内部行为的基础和规范，能够对组织进行有效地管理和控制，提高企业的执行力。
优秀的企业文化能够建立起高效的组织机制和流程，有效地协调各部门和个人之间的合作，提高企业的协同效率和生产效率。
同时，企业文化也能够在企业战略制定和执行过程中起到指导作用，帮助企业制定明确的目标和发展方向，提高企业的竞争力和执行力。
最后，企业文化还可以作为企业内部和外部交流的桥梁和纽带。
良好的企业文化能够帮助企业建立起和员工、客户、供应商等各方之间的沟通渠道，加强交流和合作。
企业文化可以通过内部的培训、团队建设等形式，促进员工之间的交流和学习，增强团队合作和沟通能力。
企业文化与员工团队合作
企业文化与员工团队合作在当今竞争激烈的商业环境中，企业文化和员工团队合作被认为是实现组织成功的重要因素。
企业文化是一种独特的价值观和信念系统，它不仅塑造了组织的身份认同，还对员工的行为和决策产生重要影响。
而员工团队合作是指通过有效的沟通、协作和交流来实现共同目标的行为。
本文将探讨企业文化与员工团队合作之间的关系，并提供一些促进合作的策略和实践。
一、企业文化对员工团队合作的影响企业文化对员工团队合作具有重要的影响。
首先，企业文化能够鼓励员工之间的合作和协作。
一个积极向上、具有合作精神的企业文化能够激发员工之间的积极互动，并促进团队的形成和发展。
其次，企业文化还可以明确共同的价值观和目标，为员工团队合作提供方向和动力。
当员工共享相似的价值观和目标时，他们更容易相互理解和支持，进而增强团队合作的效果。
此外，企业文化还能够建立起共同的信任基础，提高员工之间的信任度和团队合作的效率。
二、促进员工团队合作的策略和实践为了促进员工团队合作，组织可以采取以下策略和实践。
首先，建立一个积极支持合作的企业文化。
这需要组织明确传达并践行鼓励合作的价值观和行为准则，同时提供相应的培训和支持，以增强员工对合作的认同和参与度。
其次，创建一个开放的沟通环境。
有效的沟通是促进团队合作的基础，组织应该提供多种沟通渠道，并鼓励员工积极参与和分享信息，打破沟通壁垒，促进跨部门和跨团队的合作。
再次，制定明确的团队目标和角色责任。
明确的目标和角色分工可以帮助员工理解自己的职责，减少冲突和重复工作，提高团队合作的效率和效果。
最后，建立奖励和激励机制。
合理的奖励和激励制度可以激励员工更加积极地参与团队合作，并提高工作满意度和团队绩效。
三、企业文化与员工团队合作的案例分析以下是一家成功实施企业文化和员工团队合作的案例。
某公司在制定企业文化时，强调了“开放、协作、创新”的核心价值观，并将其落实到组织的方方面面。
他们建立了一个开放的办公环境，提供了多种沟通工具和交流平台，鼓励员工自由地分享想法和意见。
企业文化的五大核心功能
企业文化的五大核心功能
企业文化，那可是公司的灵魂所在！它可不是随便贴个标语那么简单，而是得有五大核心功能，让员工们心里暖洋洋的。
企业文化要像家一样温暖。
就像咱们在家里，家人围坐一起，说说笑笑，多温馨啊！公司也得这样，领导跟员工打成一片，有问题大家一块儿解决，这样工作起来才不会觉得冷冰冰的。
再来，企业文化得像个大家庭。
这里不分你我他，大家都是兄弟姐妹。
比如，遇到困难时，大家会互相帮助，共同面对，这不就是一家人吗？这样的团队，工作效率能不高么？
然后，企业文化得有点规矩。
就像家里的规矩，吃饭不能大声喧哗，睡觉前要洗手，这些小规矩让家更和谐。
公司也得这么来，制定一些基本的工作准则和行为规范，让大家知道该做什么，不该做什么。
接下来，企业文化得鼓励创新。
就像孩子喜欢玩新玩具一样，公司也要不断推陈出新，鼓励大家发挥创意，这样才能保持活力，不被时代淘汰。
还有，企业文化得重视团队合作。
就像一家人一起做饭，分工合作，才能做出好吃的饭菜。
在工作中，大家要懂得协作，这样才能把项目做好。
企业文化得有个目标。
就像航海者要有灯塔指引方向一样，公司得有个明确的目标，让大家知道往哪儿去，劲儿往哪儿使。
有了目标，大家干活才有干劲，公司才能走得更远。
企业文化就像是公司的“心灵鸡汤”，让人在忙碌的工作中找到归属感和幸福感。
有了这五大核心功能，公司就能像一艘巨轮，稳稳地驶向成功的彼岸。
所以，咱们得好好培养企业文化，让它成为公司最宝贵的财富！。
论企业文化的五大功能
论企业文化的五大功能企业文化是指企业内部形成的一套共同的价值观、信念、行为准则、工作方式和思维方式等，是组织经验的总结。
它不仅对企业的内部管理和员工行为产生深远影响，还能够对企业的竞争力和长期发展产生关键作用。
本文将论述企业文化的五大功能，以帮助我们更全面地了解企业文化的重要性。
（一）塑造企业身份认同企业文化能够为企业塑造独特的身份认同。
通过明确定义企业的核心价值观和目标，建立起一种共同的文化氛围，员工能够更好地与企业进行情感上的连接。
这种身份认同能够增强员工对企业的忠诚度，提升员工的主动性和积极性，有利于形成合力，共同推动企业的发展。
（二）促进员工凝聚力和团队合作企业文化具有促进员工凝聚力和团队合作的重要功能。
一旦企业树立起积极向上的文化氛围，员工将更加愿意与团队共同发展，形成良好的工作动力。
团队合作能够集中员工智慧，形成协同效应，提高工作效率和创新能力。
企业文化的倡导者和引领者扮演着至关重要的角色，他们能够通过示范和引导，激发员工的合作精神和团队凝聚力。
（三）传递企业价值观和行为准则企业文化对于传递企业的价值观和行为准则起到了重要的作用。
企业的核心价值观能够通过企业的文化行为、领导力的示范和文化建设的方式传递给员工，并成为员工行为的准则。
企业的价值观和行为准则的明确和贯彻，能够帮助员工树立正确的价值观念，形成积极的行为习惯，进而提升整个企业的道德水平和经营效益。
（四）激发创新与持续改进企业文化的一个重要功能是激发创新与持续改进。
当企业文化鼓励员工不断尝试新的想法和方法时，员工将更有动力尝试新的方式，开拓新的业务领域，提出创新性的解决方案。
同时，企业文化中推崇的持续改进思维也能够帮助企业不断寻求提升，保持竞争力和适应力。
企业文化旨在鼓励员工勇于创新，并提供相应的支持和激励机制，为企业的可持续发展提供动力。
（五）塑造企业形象和品牌价值企业文化对企业的形象和品牌价值的塑造起到重要作用。
一个具有积极企业文化的企业能够更好地吸引和留住优秀的员工，树立起良好的企业声誉。
企业文化的核心要素
企业文化的核心要素企业文化是指在企业内部形成的一套共同的信念、价值观、行为规范和工作方式。
它是企业的精神和灵魂，决定了企业的发展方向和未来发展的可持续性。
在今天的商业环境中，建立和发展一个积极健康的企业文化是非常重要的。
本文将介绍企业文化的核心要素，包括领导力、价值观、团队合作和员工参与。
领导力领导力是企业文化的核心要素之一。
一个好的领导者应该有明确的愿景和目标，并能够激励和引导员工朝着这个目标努力。
他们应该具备良好的沟通和决策能力，能够与员工建立信任和合作的关系。
领导者还应该鼓励员工发展个人潜力，并提供必要的培训和支持。
价值观企业的价值观是企业文化的核心，它反映了企业的信念和行为准则。
价值观可以包括诚信、创新、客户满意、质量第一等等。
这些价值观应该被贯彻到企业的各个方面，成为行为的指导原则。
员工应该与企业的价值观保持一致，并且在工作中体现这些价值观。
团队合作团队合作是企业文化的核心要素之一。
一个成功的企业依赖于团队的合作和协作。
一个团队应该有共同的目标，并且各成员应该充分发挥自己的优势，共同努力实现这个目标。
团队合作还包括有效的沟通和冲突解决，以及相互支持和信任。
员工参与员工参与是企业文化的核心要素之一。
员工参与是指员工参与到企业决策和管理中的程度。
一个成功的企业鼓励员工发表意见、提供建议，并且将员工视为企业发展的重要资源。
员工参与可以增加员工的工作满意度和忠诚度，并且促进创新和改进。
总结企业文化的核心要素包括领导力、价值观、团队合作和员工参与。
这些要素相互关联，共同构建一个积极健康的企业文化，推动企业的发展和持续成功。
企业应该重视这些要素，努力营造良好的文化氛围，以吸引和留住优秀的人才，并提高竞争力。
（本文共计515字）。
企业文化的核心功能
企业文化的核心功能
佚名
【期刊名称】《实践：思想理论版》
【年(卷),期】2003(000)012
【摘要】<正> 企业文化是指企业在长期实践中形成的并且为企业职工普遍认同和自觉遵循的具有本企业特色的价值观念、团体意识、工作作风、行为规范和思维方式的总和。
它的核心功能是增强对外的竞争力和对内的凝聚力。
企业文化追求的是企业的整体优势和良好的集体感受,它引导人们向同一目标迈进,从而产生出强大的向心力和凝聚力;企业文化是企业自觉意识构成的精神文化,它能克服企业和职工在生产经营中的自发性和盲目性,使企业始终为一种高度的自觉性所驱使,在竞争中始终处于有利地位;企业文化确立的目标,使企业能在社会责任与经济目标、长远利益与眼前利益之间作出明智的抉择;企业文化倡导的精
【总页数】1页(P43-43)
【正文语种】中文
【中图分类】F270
【相关文献】
1.上海建设全球城市的核心功能与非核心功能研究 [J], 周海蓉;张云伟;崔园园
2.核心功能区大连保税区提升加快建设航运中心核心功能区 [J],
3.清香型白酒酿造核心功能微生物的研究与应用 [J], 杜艾明;李良;李俊薇;胡申才
4.基于核心功能的学术期刊质量评价指标体系框架探讨 [J], 叶继元;袁曦临
5.高考作文材料的三大核心功能 [J], 施仁港
因版权原因，仅展示原文概要，查看原文内容请购买。
企业文化的核心标准
企业文化的核心标准企业文化是一个组织内部的核心价值观和行为准则的体现，旨在指导员工的行为和决策，并形成一种独特的企业氛围和风格。
在当今竞争激烈的商业环境中，拥有清晰的企业文化核心标准对于企业的长期成功至关重要。
本文将探讨企业文化核心标准的重要性以及如何建立和维护它们。
一、企业价值观的重要性企业文化的核心标准之一是企业价值观。
企业价值观是一组共享的原则和信念，体现了企业的核心核心理念和目标，对于塑造企业的身份和吸引人才起着至关重要的作用。
具体而言，企业价值观可以帮助企业建立一种积极的工作环境、提高员工士气、增强员工忠诚度并促进团队协作。
例如，乐视网是一家以创新为核心的科技公司，其价值观强调团队合作、追求卓越和客户至上。
这种企业文化价值观使得该公司的员工始终保持积极进取的态度，并促进了企业的长期发展。
二、明确企业行为准则除了企业价值观，企业文化的核心标准还包括明确的行为准则。
这些准则规范了员工在工作中的行为，为他们提供了明确的指引，以确保他们符合组织的期望，并与企业的核心价值观保持一致。
例如，谷歌公司的“不作恶”原则就是明确的行为准则之一。
这个准则要求谷歌的员工在工作中遵守道德和伦理规范，以此保持企业的声誉和信誉。
这种明确的行为准则对于建立一个道德和透明的企业文化至关重要。
三、建立企业文化核心标准的步骤建立和维护企业文化的核心标准需要以下几个步骤：1. 总结企业的愿景和价值观。
企业的愿景和价值观是企业文化的基石，体现了企业的战略目标和使命。
通过明确这些核心要素，可以为员工提供方向和动力，激发他们的工作热情。
2. 制定明确的行为准则。
明确的行为准则可以帮助员工理解预期的行为标准，并确保他们在日常工作中坚持这些准则。
这些准则应该与企业的价值观保持一致，并且需要进行有效的沟通和培训。
3. 培养和传播企业文化。
企业文化的核心标准需要得到全体员工的认同和支持。
通过定期举办培训、内部沟通、奖励制度等方式，可以帮助员工了解并内化企业文化的核心价值观，从而将其体现在日常工作中。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
290.企业文化的核心功能是与员工达成共识如今很多人都唯恐被人笑话OUT了，张口必谈“文化”。
企业管理者们也是如此，在工作中遇到个什么阻碍了，轻易归咎为是企业的“文化”出了问题。
人们好像自觉言词不与“文化”沾点边，便上不了档次。
那什么是文化？什么是企业文化呢？纠结于概念显然不是我想要的。
关于企业文化，拉姆查兰有一段这样的注释，相当受用。
拉姆查兰说，“对话是企业文化的核心，也是工作最基本的单位。
”“人们彼此交谈的方式绝对可以对一个组织的运营方式产生决定性的影响。
”按照拉姆查兰的注释，了解一家企业的文化，很重要的一点便是观察该企业人员的对话方式。
一个拥有强有力执行文化的企业，团队成员之间的交谈方式，与一个官僚习气重的企业，团队成员之间的交谈方式，绝对有着本质的不同。
正如拉姆查兰所说，“在你的组织里，人们之间的谈话是否充满了虚伪造作而支离破碎的色彩？人们在进行讨论的时候，能够从实际出发，提出适当的问题，针对这些问题展开具体的争论，并最终找出正确的解决方案吗？”显然，前者很难拥有强大的执行力。
对企业人而言，管理即实践。
也许我们没有时间，也没那个必要，去深研一个个企业管理概念，将其来龙去脉剖析的一清二楚。
关于“企业文化”概念的理解再全面，拉姆查兰一语道出的“‘对话’是企业文化的核心。
”也显得极富价值。
拉姆查兰说道，“如果是前者的话——在大多数公司里都是如此，你可能永远也无法在与员工的讨论中了解到实际情况。
”正如拉姆查兰所言，前者在大多数公司里都会出现，这也是为什么不少企业推出所谓的总经理接待日，号召大家在工作中畅所欲言，却并未达成预期成果的原因。
因为“人们之间的谈话充满了虚伪造作”。
拉姆查兰说，“如果希望成为后者的话，领导者就必须与自己的管理团队深入到企业的运营当中去，不断地将一种注重执行的企业文化注入到企业运营的各个环节中。
”显然，企业团队成员之间谈话的方式是前者，还是后者，完全由领导者决定，而究竟是前者还是后者，体现的正是该企业的文化。
如果企业的领导者闭门不出，不屑屈尊去做些具体的工作，每天将自己藏在办公间里“思考”企业战略，只关注企业里的“大事”，只顾给员工们“规划”企业愿景。
可想而知，这家企业的愿景实现的可能性到底有多大？如此，企业里一级级的管理者自然有样学样，到了员工那里，早已没什么执行力可言，不过就是给多少钱干多少事的一盘散沙式的队伍罢了。
这样的队伍稍遇“风吹草动”，便容易前赴后继的“背叛革命”。
其实与这个情形类似的还有家庭教育。
父母对孩子的教育某种程度上与企业里管理者对部属的教育类似。
有些家长稍有空闲便看电视、打麻将，却要求自己的孩子“好好学习，天天向上”；有些家长自私的不得了，在外为人处事绝不能吃半点亏，却希望孩子将来对自己“大公无私”，最好是成了家后还继续将所有的薪水都交由自己“保管”；还有些家长对自己年迈的父母或公婆冷眼相对，嫌弃不已，却苦口婆心的“教育”孩子将来要对自己孝顺……言传不如身教。
作为家长，你们与其他成人的交谈方式，你们夫妻二人之间的交谈方式，你们与年迈父母之间的交谈方式，无形中便形成了你们家庭的文化。
孩子在这个环境中耳濡目染，受家庭文化深深的影响，他必然会成为你们家庭文化的产物。
企业里也是如此。
最高领导者之间的交谈方式，最高领导者与下级管理者的交谈方式，管理者与管理者之间平级的交谈方式，基层管理者与员工之间的交谈方式，在这些交谈的细节中，体现的正是该企业的企业文化，没有一丝一毫可以掩饰。
对此，拉姆查兰说道，“对于一个组织来说，要想建立一种执行文化，它的领导者必须全身心地投入到该公司的日常运营当中。
领导并不是一项只注重高瞻远瞩的工作，也不能只是一味地与投资者和立法者闲谈——虽然这也是他们工作的一部分。
领导者必须切身地融入到企业运营当中。
”因此，作为领导者，如果想要部属具备强有力的执行能力，你自己必须身先士卒，投入巨大的热情和精力于执行之中；作为家长，想要自己的孩子具备高尚的品格，具备强大的生存发展能力，你自己必得严格要求自己，言传身教，做孩子的好榜样，孩子在你日积月累的影响下，才会成为你想要他成为的那类人。
文化不是口号，而是全体员工的工作信条和行为准则。
文化理念作为行动先导，必须经过转化才能确保落实到行动上。
“内化于心，外化于行”，强调结果导向，把文化做实。
如何形成员工的行为习惯？这就需要我们借助于文化的功能来完成。
文化的根本功能就是凝聚力的功能，简单地讲就是达成共识。
很多人认为达成共识是很困难的事情，但是我不这样认为，关键是你是否关注为达成共识所必须做出的努力。
达成共识只需要做到四件事情：共同的事物、共同的语言、共同的举动、共同的感受。
一、共同的事物无论是服饰还是工作场所以及公司的标识系统，都要给员工明确的共同事物的安排。
很多时候人们不关心这些共同的东西，但正是共同的事物让员工可以和组织完全保持一致，如海底捞给员工安排好的住宿等，这些都会让员工可以和组织形成与公司的共识。
相同的服装、公开的办公场所、员工一起用餐的餐厅等，包括公司的标识系统、办公用具以及工作环境，这些共同的事物都会带来共识的达成。
所以尽可能给员工提供一些共同的事物，可以很容易让员工和公司达成共识。
我曾经到一家公司调研，这是一家很有活力的公司。
在和员工交流中，我问大家在公司里记得最深刻的事情是什么，很多员工回答说，是第一次到公司上班，公司竟然会给每一个新员工买一个星巴克的马克杯，这完全超出他们的想象，就是这样一个杯子，让他们一下子就喜欢上这家公司并愿意努力地在公司工作。
一个小小的杯子就有这样大的凝聚力，只要稍微用心，提供一些共同的事物给员工，共识就这样形成了。
二、共同语言语言具有特殊的作用是人们所熟悉的。
西方谚语说：世界上最近的距离和最远的距离都在舌头上。
这说的就是语言的功效。
如果可以让员工有共同的语言，也就让员工之间达成共识而没有距离。
一个好的企业文化会让员工不断谈论这样的话题：第一，诚实地了解顾客并追求顾客至上；第二，不强调职位的高低；第三，我们只是合伙人与伙伴；第四，我们不可依靠系统，而是依靠个人的能力来满足顾客的需求。
概括来说就是在企业中谈论三个关键词：顾客、合作、解决问题。
如果员工在日常工作中都是谈论这三个关键词，那么员工所形成的共同语言就可以产生顾客导向的文化和行为习惯，就可以形成相互合作、配合的企业文化和行为习惯，就会形成主动承担责任、积极解决问题的企业文化和行为习惯。
语言所创造的氛围一定会影响人们的行为选择和习惯，“你今天有什么好的创意？你有什么好的概念？”在这样的氛围下，只能有一个概念——创新、创业！人们会感到这样的冲动，正是创新、创业这些共同的语言造就了斯坦福的特色也成就了硅谷的神话。
所以，我一直主张企业要有自己的歌曲、自己独特的语言以及要求，在企业内部引导员工谈论共同的话题，具有相同的语言是形成文化共识的第二个部分。
三、共同的举止典型的运用共同的举止达成共识的是军队。
任何一个军人都会要求自己一切举止符合要求，无论是行走、吃饭、训练以及睡觉，这些完全一致的行为举止训练，使得军队形成强大的组织，并战无不胜。
我们在形成企业文化的时候，也一样需要员工具有共同的行为举止。
通常情况下，企业的行为举止可以分为六种：第一，会议的参与；第二，对于细节的注意；第三，个人关系与人际沟通；第四，在危机中聚集商讨应对顾客需求的对策；第五，品质的标准；第六，劳资关系。
这些都是企业中的日常行为举止，这些行为举止的一致性和高标准，就可以形成一个一致的团队。
对于举止和行为一致性的训练，是达成共识最有效的途径之一，只要我们观察军队的训练，就很容易获得这样的结论。
四、共同的感觉员工的感受是第四个达成共识需要关注的部分。
海底捞的经验说明，给员工好的感受有着非凡的意义。
这家公司从员工的衣食住行入手，为员工提供良好的服务，这些举措使得员工感受到特殊的待遇，并因为这样的待遇感受到公司对于他们的尊重和珍惜，在内心萌发了自豪感和当家做主的感觉，这样的感觉一旦成为员工的共识，就会发挥出巨大的作用。
当一家公司的员工评价公司说“公司对我们很好；我们喜欢这个地方；我们关心公司因为公司关心我们”，那么这家公司就形成员工的共同感觉了。
海底捞为员工安排专人打扫宿舍卫生，换洗床单，带给员工的就是公司关心员工的感觉，这样的感觉造就了员工对于顾客的关爱。
以上四个方面就是形成员工行为共识的方法。
在中国的企业里，因为没有注重共同工作方式的培养，没有约束员工的工作行为，没有强调对于所关注事情的共同标准，所以就无法形成凝聚力，看起来想一盘散沙。
其实，达成共识不是太难的事情，只要善用工作环境、工作服饰和工具以形成共同的事务，善用管理制度和激励手段以形成共同的举止，善用公司用语言形成共同的语言，善用公司的形象已形成共同的感受，企业的共识也就达成了，企业文化随之就会展示出来。
文化不是口号，而是全体员工的工作信条和行为准则。
文化理念作为行动先导，必须经过转化才能确保落实到行动上。
“内化于心，外化于行”，强调结果导向，把文化做实。
就如海景花园酒店那样，“把文化运行的过程概括为：理念→机制→制度→行为→结果→激励。
坚持五个环节的反复循环，这五个环节是：认同——领悟——渗透——行动——结果”。
这里可是再一次明确，企业文化并不是“虚”的而且非常“实”的，所谓“实”就是体现在四个方面：共同事物、共同语言、共同举止、共同感觉。
这些都是实实在在的东西，员工摸得到、看得到，只要管理者愿意在这四个方面做出努力，员工与企业之间的共识一定可以达成。