21条颠扑不破的领导原则-约翰麦斯威尔
《领导力21法则》读书笔记
《领导力21法则》读书笔记《领导力21法则》是由美国成功学大师约翰·C.马克斯维尔撰写的一本关于领导力的书籍。
本书提出了21个领导力法则，旨在帮助读者逐步提升自己的领导力水平。
以下是本人对本书的读书笔记。
第一法则：影响力之法则领导力的本质在于影响力，而影响力的来源在于对人的关心和支持。
要想成为一个有影响力的领导者，就必须营造一个积极乐观的氛围，关注团队成员的需要，给予他们支持和关爱。
能力是影响力的基础。
领导者不仅需要具备良好的专业技能，还需要拥有良好的人际交往和沟通能力。
只有具备了这些能力，才能够建立起一个高效的团队，并且取得成功。
作为领导者，你的责任在于服务，而不是被服务。
你需要不断地为团队成员提供帮助和支持，并且帮助他们达成自己的目标。
只有真正地关心和支持别人，你才能够成为一个领导者。
要想得到别人的帮助和支持，就必须先行慷慨。
只有当你给予别人的时候，才能够获得他们的信任和支持。
你需要不断地为别人提供帮助和支持，并且永远不会有所保留。
信任是建立在透明和诚实基础之上的。
领导者需要始终保持真诚和透明，与团队成员保持良好的沟通，并且始终保持诚实可靠的形象，这样才能够赢得团队成员的信任和尊重。
人类的行为受到两种驱动力的影响：恐惧和动机。
领导者需要善于利用动机来激发团队成员的潜力，调动他们积极参与到工作中来，并且帮助他们实现自己的人生目标。
意识是领导力的关键。
领导者需要拥有高度的自我意识，关注自己的行为和言语，并且始终保持冷静和客观的心态。
只有这样，你才能够做到清晰地思考问题，并且做出明智的决策。
领导者需要善于交际。
在沟通的过程中，你需要注重对方的感受，适度地表达自己的意见，并且始终保持友好和尊重的态度。
只有这样，你才能够建立起良好的人际关系，并且有效地影响他人。
领导者的职责之一就是教练。
你需要帮助团队成员不断地提高自己的技能和能力，并且设定合理的目标，让他们不断进步。
只有通过教练，你才能够帮助你的团队更加专业、更加高效地工作。
将领导力21法则应用于你的生活
将领导力21法则应用于你的生活——【美】约翰麦克斯韦尔1、盖子法则①列出你的主要目标（尽量关注一些重大的目标——需要你花一年甚至更长时间去实现的目标。
至少理出5条，但不要超过10条）然后分析一下，哪些目标需要其他人的参与或者与他人的合作。
在这些活动上，你的领导力就会极大地影响你的办事效力。
②测试你的领导力水平，了解自己的基本领导力。
③让别人来给你的领导力水平打分。
与你的老板、配偶、两个同事（和你同一级别的）还有三个你所领导的人谈一谈你的领导能力。
让他们按照从1级（低）到10级（高）的评估标准，从一下各个方面给我打分：⑴人际交往能力⑵规划能力及战略性思维⑶远见卓识⑷成绩。
把这个测试的平均分与你自评的分数作一个对比。
根据这些测评来看，你的领导力水平比你自己想象中的要高还是低？如果你的测试分数与别人的打分相差很大，你觉得是什么原因造成的？你是否愿意在领导力方面有所提高？2、影响力法则①本章提到的误区中，哪一个是你曾经的想法？是“管理者就是领导者”、“企业家就是领导者”、“知识分子就是领导者”、“先行者就是领导者”，还是“位高权重的人就是领导者”？为什么你容易受到这种想法的影响？迄今为止，这种想法说明你对领导力的理解存在什么问题？为了以后能够进一步提高领导力水平，你现在必须改变什么想法？②你通常依靠什么来说服别人听从你？根据本章提到的七个要素，按照1到10分的衡量尺度给你自己打分（1指的是你用不到这一要素；10指的是你经常依靠这一要素）：性格——你是谁关系——你认识谁知识——你知道什么直觉——你感觉如何经历——你去过哪里过去的成就——你做过什么能力——你能做什么你怎样才能更好地利用那些分数较低的要素呢？③找一个组织，去里面当志愿者。
选择一个你认可的地方——学校、施粥所、社会服务项目，等等——然后付出你的时间和精力。
如果相信自己拥有领导力，那就尝试去当一个领导者。
你会慢慢学会如何通过影响力去领导别人。
3、过程法则①你的个人发展规划是什么？如果你像库尔特·坎普密尔问我时那样，对于未来发展还没有一个明确的规划，只有模糊的意愿，那就制定一个计划。
《领导力21法则》读后感
《领导力21法则》读后感领导力21法则读后感《领导力21法则》一书是由约翰·C：麦斯威尔撰写，是一本关于领导力发展的重要著作。
通过分享21条重要的领导力法则，这本书为领导者提供了有价值的指导和启发。
在阅读这本书之后，我深感受益匪浅，以下是我对每个章节的细化总结：1、法则一、一切都与领导力有关这一章节中，麦斯威尔解释了领导力的重要性，并提出了“领导力即影响力”的观点。
他强调了每个人都可以成为领导者，因为领导力不仅仅是与职位相关的，还与个人的影响力和能力有关。
2、法则二、领导力不是位置，而是影响力麦斯威尔在这一章节中深入探讨了领导力的本质，并指出领导力不仅仅与职位有关，更关乎个人的影响力。
他强调了通过建立良好的人际关系和倡导共同目标来提高领导力效果的重要性。
3、法则三、领导力始于对自己的领导这一章节中，麦斯威尔强调了领导者首先要学会自我领导。
他解释了自我领导的概念，并分享了一些提升自我领导能力的实用方法，如制定明确的目标，培养积极的心态等。
4、法则四、领导力基础是信任麦斯威尔在这一章节中强调了信任作为领导力的基础。
他解释了如何建立和维护信任，并提供了一些建立信任的具体方法，如保持承诺，保持透明等。
5、法则五、领导力是为了服务他人这一章节中，麦斯威尔强调了领导力的本质是为他人服务。
他分享了一些建立与他人良好关系和提供支持的方法，如倾听他人，认可他人的贡献等。
6、法则六、领导力需要有远见麦斯威尔在这一章节中强调了领导者需要有远见。
他解释了远见的重要性，并分享了一些发展远见能力的实用方法，如思考未来，分析趋势等。
7、法则七、领导力需要激励他人这一章节中，麦斯威尔探讨了领导者如何激励他人。
他分享了一些激励团队成员的具体方法，如鼓励他人，赞赏他人等。
8、法则八、领导力需要倡导正向变革在这一章节中，麦斯威尔强调了领导者需要倡导正向变革。
他解释了如何鼓励团队成员接受变革并推动变革的具体方法，如传递变革的重要性和利益等。
领导力21法则领导力21法则
领导力的本质就是影响力。衡量领导力的真正的尺度是影响力。如果 你缺乏影响力，你永远无法领导别人。
真正的领导地位是无法授予、指派或者委任的，他来自于影响力。而 影响力是无法任命的，只能靠努力去赢得。谈到领导力，头衔实际没 有什么太大的意义。
领导力决定一个人的成效水平
领导力是个人和组织办事效力的最大限制因素。如果一个人有 很强的领导力，那么这个组织受到的限制就小，反之该组织的 发展就会受到限制。
一个国家出现危机时往往会选举新的总统，一家公司屡屡亏损 时就会聘任一个新的经理人，一个体育队屡战屡败时就要换一 个新的主教练。
无论在哪个领域，你都会发现一些头脑聪明，满腹才华的成功 人士，他们由于领导力水平的限制再也无法更上一层楼了。
领导力21 法则
领导力21 法则
约翰.麦克斯韦尔（John C. Maxwell) 是享誉美国和世界 的领导力和人际关系大师，20 多年来一直致力于帮助人们 发挥领导力潜能。
全美国企业家心目中领导力排行第一的名师。 他被誉为美国领导学的权威，演说家，每年都会对福布斯
500 强企业的领导者，各国政要演讲或培训。每年都对数 万名听众发表演讲。他把他的领导力的原则传授给福布斯 前500 位大企业，西点军校，美国大学体育协会，美国职 业篮球联盟等运动机构。 他的著作超过40 本，包括《人生一定要沾锅》，《换个思 考，换种人生》，《360 度全方位领导》，《沾好锅25 法 则》，《赢在今天》，《凝聚你的团队力》，《领导团队 17 法则》，《领袖的21 法则》，《从内做起：发展自己 的领导力》，《领导力21 法则》等。他的书籍总销量全球 已超过6000 万本。
读书笔记--领导力21法则
衡量领导力的真正尺度是影响力，领导力只有在追随者那里才能得到证明。
PART 3
过程法则
“
“
领导力的提升是日积月累的结果，而非一日之功 西奥多@罗斯福创造了一个世界超级大国，赢得了诺贝尔和平奖， 并且当上了美国总统。然而，如果他当初不懂得过程法则的话，那 么直到今天你可能都没听过他的名字。
结果和过程的区别
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PART 8
直觉法则
“
“
领导者善用领导直觉评估每件事情 史蒂夫@乔布斯为什么能够不断地创新苹果电脑，使之更上一个台 阶呢？从直觉法则中可以找到答案。
你是一个怎样的人，决定 了你用怎样的眼光来看待周围 的世界。
天生才能和习得的技能共 同创造出一种以博识为基础的 直觉，使得领导方面的难题在 领导者面前迎刃而解。
PART 5
增值法则
“
“
领导者为他人提升价值 在折叠式小桌上办公，自己接电话，一有空就去看望小时工，被华 尔街职责为对员工太仁慈——哪一个《财富》500强CEO会这么做 呢？就是那个明白增值法则的领导者。
领导力的底线不在于自己能 走多远，而在于我们能够让别人 走多远。
作为领导者，我们如何知道 任猛重视的东西并且努力去做呢 ？答案是：倾听。
开始时，领导者各走各路
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不久，人们会改变方向，跟随强于自己的领导者
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人们通常愿意追随比自己强的领导者
尊重法则
领导者赢得别人尊敬的 最重要的六个方面
1、天生的领导才能 2、尊重他人 3、勇气 4、成功 5、忠诚 6、为他人增加价值
领导力21法则-约翰·C麦克斯维尔
领导力21法则-约翰·C麦克斯维尔《领导力21法则》是约翰·C麦克斯维尔博士40年研究的集大成之作。
一直被视为领导力领域的首选读本。
现摘录如下：1）盖子法则——领导力决定一个人的办事效力锅里的水总是漫不过盖子，领导力就像一个盖子，它决定了一个人和一个组织的办事效力。
所谓兵熊熊一个，将熊熊一窝是有道理的。
当一个组织陷入困境遭遇困难时，最好的办法不是换兵，而是换将，寻找一个新的领导人回来。
2）影响力法则——衡量领导力的真正尺度是影响力对于领导者和领导力，常见的有五大误解：<1> 管理者就是领导者——管理者能够把握既定的前进方向，但却无法改变这个方向。
系统和流程只能做到这样。
要想把人们带往新的方向，你得具备影响力才行。
?<2> 企业家就是领导者——企业家们擅长的是发现机会和抓住机会。
他们能够看到潜在的需求，并且知道如何在满足这些需求的同时实现盈利。
然而，并非所有的企业家都善于和人打交道。
<3> 知识渊博的人是领导者——知识就是力量，但知识并不见得是领导力?<4> 引领潮流的人是领导者——要成为领导者，一个人不仅要走在前面，还要有人愿意跟着他走，愿意服从他的领导，并且愿意采取行动去实现他描绘的愿景。
做一个弄潮儿跟成为一名领导者可不是一回事儿。
<5> 位高权重的人就是领导者——有关领导力最大的误解就是，人们认为领导力是建立在职位基础上的，但事实并非如此。
不是职位造就了领导者，而是领导者造就了职位。
如果你仔细观察人与人之间的互动，就会发现，总有一些人是在引领别人，也总有一些人是在追随别人。
此外你还会发现，职位和头衔并不能决定谁才是真正的领导者。
什么样的因素在其中发挥了重要作用呢？<1> 性格——他们是谁。
真正的领导力往往源自一个人的内在，来自性格中深层次的东西。
<2> 关系——他们认识谁。
要能够认识恰当的人，并适时与他们建立起足够全面的人际关系，才能够成为组织里真正的领导者。
领导力21法则感想
领导力21法则感想
《领导力21法则》是由约翰·C·马克斯威尔所著的一本关于领导力的书籍。
这本书提供了一些实用的准则和指导，帮助读者成为更有效的领导者。
以下是我的一些感想：
1. 领导力并非遥不可及的品质。
《领导力21法则》强调了领导力是可以通过学习和实践来发展和提升的，任何人都有机会成为优秀的领导者。
2. 沟通是领导力的关键。
书中强调了沟通在领导过程中的重要性，并提供了一些沟通技巧和策略。
一个好的领导者必须能够清晰地传达自己的意图，并且善于倾听和理解他人。
3. 领导力不仅仅是关于指挥和控制。
马克斯威尔认为，优秀的领导者应该具备影响他人的能力，并激发他们的潜力。
这意味着领导者应该关注发展下属的能力和成长，以及培养一个积极向上的工作环境。
4. 学习和成长是不断提升领导力的关键。
书中提到了领导者应该持续学习并寻求成长的重要性。
领导者必须不断反思和改进自己的行为和方法，以适应不断变化的环境。
总体而言，我认为《领导力21法则》是一本非常实用和有洞察力的书籍。
它提供了一些简单但有效的准则和实践，可以帮助读者成为更好的领导者。
无论我们是一名经理、一名教师还是一名家长，我们都可以从中学习到如何更好地影响他人，并
发挥我们的潜力。
这本书对于建立和培养领导力技能的人来说是一本必读的书籍。
《领导力21法则》
John C Maxwellthe 21 iffefutable laws of leadership-------------------------------------------------------------------------And now, America’s expert on leadership, John C Maxwell, with “the 21 irrefutable laws of leadership”.The 21 irrefutable laws of leadership, follow them, and people will follow you.I have the privilege of teaching leadership across the country and around the globe, and I often get the opportunity to talk with people who attending one of my conferences for a 2nd, 3rd, or even 4th time. At a recent conference here in the United States, a man in his late 50, assumed I had met him several years before, came up and spoke to me during the break. He grab my hand and shook it vigorously, he said: “learning leadership has changed my life, but I wish I had heard you 20 years ago.”“No, you don’t” I answered with a chuckle.“What do you mean?” he said. “I would have achieved so much more, if I had known these leadership principles 20 years ago, I would be in a totally different place in life. Your leadership laws have fused my vision; they’ve given me the desire to learn more about leadership and accomplish my goal. If I had learned these 20 years ago, I could have done some of the things that I had never even dreamed possible.”“Maybe you would have,” I answered. “But 20 years ago, I wouldn’t have been able to teach them to you, it has taken me an entire life time to learn and apply the laws of leadership to my life.”As I talk to you, I’m 51 years old. I’ve spent more than 30 years in professional leadership position. I’ve founded 4 companies. And I focus my time and energy on doing what makes a positive impact in the lives of people.As I travel and speak to organizations and individuals, peopl e frequently ask me to define the essentials of leadership. They ask: “If you would take everything you’ve learned about leadership over the years, and boil it down into a short list, what would it be?”This book on cassette is my answer to that often asked question. It has taken me a life-time to learn these 21 irrefutable laws of leadership. My desire is to communicate them to you as simple, and clearly as possible.And it sure won’t hurt; it would have some fun along the way. One of the mostimportant truths I’ve learned over the years is this: leadership is leadership, no matter where you go or what you do. Time has changed, technology marches forward. Cultures vary from place to place, but the true principles of leadership are constant. They are irrefutable and stand the test of time.As you listen to the following laws, I’d like you to keep in mind 4 ideas: First, the laws can be learned. Some are easier to understand than apply the others, but every one of them can be acquired.Second, the laws can stand alone. Each law compliments all the others, but you don’t need one in order to learn another.Third, the laws carry consequences with them. Apply the laws and people will follow you. Violate or ignore them, and you will not be able to lead others.Fourth, these laws are the foundation of leadership. Once you learn the principles, you have to practice them and apply them to your life. Whether you are a follower, who is just beginning to discover the impact of leadership, or a natural leader who already has followers, you can become a better leader.Some laws you may already practice effectively, other laws will expose weaknesses you didn’t know you had. But the greater the number of laws you learned, the better leader you will become.Each law is like a tool, ready to be picked up and used to help you achieve your dreams and add value to other people’s life. Pick up even one, and you will become a better leader. Learn them all, and people will gladly follow you. Now let’s open the tool box together.1. Leadership law No. 1, the law of the lid. Leadership ability determines a person’s level of effectiveness.I often open my leadership conferences by explaining the law of the lid, because it helps people understand the value of leadership. If you can get a handle on this law, you will see the incredible impact of leadership on every aspect of life.So here it is, leadership ability is the lid that determines a person’s level of effectiveness. The lower individual’s ability to lead, the lower the lid on his potential. The higher the leadership, the greater the effectiveness. To give you an example, if your leadership rates an eight, then your effectiveness can never be greater than a seven. If your leadership is only a four, then your effectiveness will be no higher than a three. Your leadership ability, for better or for worse, always determines your effectiveness and potential impact of your organization.Let me tell you a story that illustrates the law of the lid. In 1930, two youngbrothers name Dick and M. Rays, move from New Hampshire to California, in search of the American dream. They had just gotten out of high school, and they saw few opportunities back home. They headed straight forward for Hollywood, where they eventually found jobs in a movie studio. After a while, they opened a theatre in Glendale, a town of about 5 miles northeast of Hollywood. But despite all their efforts, they just couldn’t make the business profitable. The brothers’ desire for success was strong, so they kept looking for better business opportunities.In 1937, they finally strike on something that worked. They opened a small drive-in restaurant in Pasadena, located just east in Glendale. People in Southern California had become very dependent on their cars. And culture was changing to accommodate that, including its businesses. Dick and M. Rays’ tiny drive-in restaurant was a great success. And in 1940, they decided to move their operation to San Bernardin o, a working class boom town, fifty miles east of Los Angeles, they built a large facility, and expanded their menu from hotdogs, fries, and shakes, to include barbeque beef and pork sandwiches, hamburgers and other items. Their business exploded. Annual sells reached 200,000. And the brothers found themselves splitting 50,000 in profits every year, a song that put them in the town’s financial elite.In 1948, their intuition told them that times were changing, and they made modifications in their restaurant business. They streamlined everything, they reduced their menu and focused on selling hamburgers, they reduced their cost in the prices they charge customers, and they also created what they called the speedy service system. Their kitchen became like an assembling line, where each person focused on service with speed. Their goal was to fill every customer’s order in 30 seconds or less. And they succeeded. By the mid 1950’s, annual revenue hit 350,000, and by the end, Dick and M. Rays spilt their profits of about 100,000 dollars each year.Who were these brothers? Their names were Dick and M. Rays McDonald. That’s right, the founders of McDonald’s hamburgers. They had hit the American Jackpot. And the rest they say, is history, right? Wrong! The McDonald brothers never went any farther, because their weak leadership put a lid on their ability to succeed. It’s true the McDonald brothers were financially secure, they had one of the most profitable restaurant enterprises in the country. Their genius was in customer service and kitchen organization. That talent led to a creation of a new system of food and beverage service. In fact, they were so widely known in food-service circles that people started writing them, and visiting from all over the country, to learn more about their methods. At one point, they received as many as 300 calls and letters every month. That led them to an idea of marketing: the McDonald’s concept. It looked like a way to make money without having to open another restaurant themselves. In 1952 they got started, but their effort was a dismal failure. The reason was simple: they lacked the leadership necessary to makeit effective. Dick and M. Rays were good restaurant owners, they understood how to run a business, make their systems efficient, cut cost, and increase profits. They were efficient managers, but they were not leaders.2. The Law of Influence -- The true Measure of Leadership is Influence. Nothing More, and Nothing LessThe true measure of leadership is influence. He the things he leads but has no one following, is only taking a walk.If you can't influence others, they won't follow you. And if they don't follow you, you are not a leader. That's the law of influence.No matter what anybody else tells you, remember that, leadership is influence. Nothing more, nothing less.3. The Law of Process -- Leadership Develops Daily, Not in a DayChampions don't become champions in the ring, they are merely recognized there.4. The Law of Navigation -- Anyone Can Steer the Ship, but it Takes a Leader to Chart the Course5. The Law of E.F.Hutton -- When the Real Leader Speaks, People Listen6. The Law of Solid Ground -- Trust is the Foundation of Leadership7. The Law of Respect -- People Naturally Follow Leaders Stronger than Themselves8. The Law of Intuition -- Leaders Evaluate Everything Through a Leadership Bias9. The Law of Magnetism -- Who you Are is Who You Attract10. The Law of Connection -- Leaders Touch a Heart Before Ask for a Hand11. The Law of the Inner Circle -- A Leader's Potential is Determined by Those Closest to Him12. The Law of Empowerment -- Only Secure Leaders Give Power to Others13. The Law of Reproduction -- It Takes a Leader to Raise Up a Leader14. The Law of Buy-in -- People Buy Into the Leader, Then the Vision15. The Law of Victory -- Leaders Find a Way for the Team to Succeed16. The Law of the Big Mo -- Momentum is a Leader's Best Friend17. The Law of Priorities -- Leaders Understand that Activity is Not Necessarily Accomplishment18. The Law of Sacrifice -- A Leader Must Give Up to Go Up19. The Law of Timing -- When to Lead is as Important as What to Do and Where to Go20. The Law of Explosive Growth -- To Add Growth, Lead Followers to Multiply, Lead Leaders21. The Law of Legacy -- A Leader's Lasting Value is Measure by Succession《领导力21法则》是一本铿锵有力、不受时空限制的金科玉律。
领导力21法则读书笔记3000字
领导力21法则读书笔记3000字《领导力21法则》是由约翰·C.马克斯威尔所著的一本关于领导力的书籍。
本书涵盖了21个基本的领导法则，每个法则都有其具体的实践方式和案例分析。
以下是我对这本书的读书笔记。
第一法则：影响力领导力的核心是影响力。
领导者必须能够在组织中产生正面的影响力，这需要建立信任、尊重和合作关系。
要成为一位有效的领导者，你需要树立自己的信誉，同时也需要知道如何赢得他人的信任和支持。
第二法则：优先事项作为领导者，你需要明确自己的目标和优先事项，并且要将它们与组织的目标相一致。
你需要了解自己的工作职责，并制定计划和时间表，以确保自己的工作与组织的目标保持一致。
第三法则：优势领导者应该专注于自己的优势和长处，并将其最大化。
你需要了解自己的强项和弱点，并建立一个高效的团队来补充你的不足部分。
第四法则：视野作为领导者，你需要具有远见卓识和战略思维能力。
你需要考虑长期的目标和规划，而不是只关注眼前的事物。
你需要了解组织内外的环境和趋势，以制定出适应市场变化的策略。
第五法则：决策领导者必须学会做出明智的决策。
你需要收集信息、分析数据，并在权衡利弊之后做出决定。
同时，你还要考虑到团队成员的意见和建议，并尽可能地让他们参与到决策过程中来。
第六法则：优秀执行一项好的计划未必是成功的关键所在，关键是良好的执行。
作为领导者，你需要保证自己的计划得以有效实施。
你需要建立一个高效的执行体系，确保每个人都知道自己的工作职责，并将其落实到行动中去。
第七法则：人际关系领导者需要具备良好的人际交往能力。
你需要了解每个人的需求和利益，并建立良好的沟通渠道。
你需要尊重他人的观点和感受，并寻找共同点来建立合作关系。
第八法则：激励他人领导者需要激励他人，并鼓励他们发挥出最佳的潜力。
你需要了解每个人的动机和需求，并制定适当的激励措施来提高他们的工作积极性和工作效率。
第九法则：改变作为领导者，你需要敢于面对变化，并带领团队应对变化。
《领导力21法则》读书笔记
《领导力21法则》读书笔记《领导力21法则》是美国著名的领导力专家约翰·C·马克斯维尔撰写的一本畅销书。
该书通过21条准则，系统地阐述了如何成为一名卓越的领导者。
以下是我的读书笔记：1. 基础原则：影响力比权力更重要。
领导者不是仅凭借职位和权力获得别人的顺从，而是通过情感连接和积极影响来激励人们。
2. 想象力：领导者需要有远见和激发梦想的能力。
他们要有清晰的愿景，并能够激励团队成员为之努力奋斗。
3. 视野：领导者要超越眼前的事物，有全局视野。
他们需要对整个组织有深入的了解，并能够做出明智的决策。
4. 真实性：真诚和正直是领导者的基本品质。
他们要以身作则，坦诚相待，与团队成员建立真实的关系。
5. 关注他人：领导者需要重视他人的需求和期望，并给予关注和支持。
他们要着眼于团队成员的成长和发展。
6. 共同目标：领导者要与团队共同制定目标，并激励大家为之努力。
他们需要善于激发团队成员的共同价值观和目标。
7. 信心：领导者要有自信心态，坚信自己能够达成目标。
他们要积极面对挑战和困难，鼓舞团队成员。
8. 敬业精神：领导者要对工作充满热情和责任心。
他们应始终保持专业水准，积极提升自己的知识和技能。
9. 适应性：领导者需要具备灵活性和应变能力，能够迅速应对变化的环境和问题。
10. 持续学习：领导者应不断学习和成长，通过学习反思和改进自己的领导行为和效果。
11. 沟通：领导者需要具备良好的沟通能力，善于倾听和表达。
他们要保持积极的沟通氛围，确保信息畅通。
12. 感恩之心：领导者要懂得感恩和感激，对团队成员的贡献予以肯定和赞美。
13. 成长思维：领导者应具备积极主动的成长思维。
他们要相信努力和坚持可以改变自己和团队的现状。
14. 团队合作：领导者要善于组建和发展高效的团队。
他们应根据团队成员的特长和能力进行合理分配，并鼓励大家合作共赢。
15. 委托和授权：领导者要学会委托和授权，给予团队成员更多的自主权和责任。
《领导力21法则》读书笔记
《领导力21法则》读书笔记《领导力21法则》是约翰·C·马克斯威尔所著的一本有关领导力的书籍。
这本书中，作者总结了自己多年来的领导经验，提出了21条领导力法则，帮助读者更好地理解和应用领导力。
以下是我对这本书的一些读书笔记：1. 《领导力21法则》第一法则为“法则一：激发潜力。
”这一法则强调领导者应该发现并激发团队成员的潜力，使他们能够充分发挥自己的能力。
作者认为，一个优秀的领导者应该能够看到每个人的独特之处，并帮助他们发现并发展自己的才能。
2. 《领导力21法则》第二法则为“法则二：行为说明一切。
”这一法则强调领导者的行为对于团队的重要性。
作者认为，领导者的行为会对团队产生深远的影响，因此领导者应该时刻保持良好的行为示范，树立榜样。
3. 《领导力21法则》第三法则为“法则三：人际关系杀手。
”这一法则强调团队合作的重要性。
作者指出，一个良好的团队合作是一个领导者成功的关键，领导者应该注重建立和谐的人际关系，消除团队内的冲突，提高团队的效率。
4. 《领导力21法则》第四法则为“法则四：善于倾听。
”这一法则强调领导者应该善于倾听他人的意见和建议。
作者认为，一个好的领导者应该有开放的心态，能够倾听他人的观点，从不同的角度看待问题，以便做出更好的决策。
5. 《领导力21法则》第五法则为“法则五：早思早为。
”这一法则强调领导者应该具备一定的前瞻性和预判能力。
作者认为，一个成功的领导者应该能够提前预测未来的市场和环境变化，及时调整自己的战略和决策，以应对不断变化的挑战。
6. 《领导力21法则》第六法则为“法则六：严于律己。
”这一法则强调领导者应该对自己要求更高，严格要求自己的行为和作风。
作者认为，一个优秀的领导者应该以身作则，率先垂范，只有自己能够严格要求自己，才能得到团队的尊重和信任。
读完《领导力21法则》后，我对领导力有了更深入的理解。
这本书的每个法则都很精炼，但都包含着丰富的领导经验和智慧。
领导力21法则约翰·麦克斯韦尔（JonhC.Maxwell）
领导力21法则约翰·麦克斯韦尔（JonhC.Maxwell）内容简介《领导力21法则》追随这些法则，人们就会追随你：盖子法则、影响力法则、过程法则、导航法则、增值法则、根基法则、尊重法则、直觉法则、吸引力法则、亲和力法则、核心圈法则、授权法则、镜像法则、接纳法则、制胜法则、动势法则、优先次序法则、“舍”“得”法则、时机法则、爆炸性倍增法则、传承法则。
编辑推荐《领导力21法则》：世界级领导力大师、人际关系导师《领导力黄金》、《360度领导》作者麦克斯韦尔全新力作。
一切组织和个人的荣耀与衰落，皆源于领导力作者简介作者：(美国)约翰·麦克斯韦尔(Jonh C.Maxwell) 译者：路卫军宋碧澄徐斌约翰·麦克斯韦尔（Johnc.Maxwell）是享誉美国的领导力和人际关系大师，20多年来一直致力于帮助人们发挥领导力潜能。
每年在全球各地发表有关领导力的讲演，听众多达几十万，其中包括财富500强企业，美国西点军校、美国职业篮球联赛等组织和机构。
他还是“最大影响力俱乐部”、音久集团等多家公司的创始人。
其所著《领导力21法则》、《360度领导》、《真正的成功》等都是风靡全球的畅销书。
目录引言1.盖子法则领导力决定一个人的成效水平迪克和莫里斯兄弟距他们的美国梦只有一步之遥，最终却没能实现。
而另一个叫雷的人却通过两兄弟创办的麦当劳获得了巨大成功。
这一切只因为两兄弟不懂得盖子法则2.影响力法则衡量领导力的真正尺度是影响力亚伯拉罕·林肯最初的级别是上尉，而到战争结束，他却成了一名二等兵。
这是怎么回事？因为他成了影响力法则的受害者3.过程法则领导力来自日积月累，而非一日之功西奥多·罗斯福创造了一个世界超级大国，赢得了诺贝尔和平奖，并且当上了美国总统。
然而，如果他当初不懂得过程法则的话，那么直到今天你可能都没听过他的名字4.导航法则谁都可以掌舵，唯有领导者才能设定航线斯科特领着一队冒险家，带着一个自动防故障罗盘，到达了世界尽头——也走向了不光彩的死亡之路。
领导力21法则总结
领导力21法则总结领导力21法则是由约翰·C·马克斯维尔提出的一套领导力原则和策略，旨在帮助领导者更好地发挥影响力、塑造团队以及实现组织目标。
这些法则涵盖了领导者需要具备的品质、行为习惯以及与团队合作的方式。
本文将对其中的21个法则进行总结和解析。
法则一：影响力法则。
领导力的核心是影响力，领导者需要通过个人魅力和说服力来影响他人，激发他们的潜力和动力。
法则二：目标法则。
领导者需要设定明确的目标，并激励团队成员为实现这些目标而努力。
法则三：优先级法则。
领导者要明确优先级，把有限的资源和时间投入到最重要的事情上，以保证团队的高效运作。
法则四：成长法则。
领导者需要持续自我成长，并鼓励团队成员不断学习和成长，以应对不断变化的环境和挑战。
法则五：改变法则。
领导者要有勇气和智慧来推动组织的变革和创新，适应市场的需求和竞争的压力。
法则六：关系法则。
领导者要注重建立良好的人际关系，树立信任和合作的氛围，以实现团队的协同效应。
法则七：激励法则。
领导者要善于激励和赋能团队成员，激发他们的自信和动力，提高工作的积极性和效率。
法则八：倾听法则。
领导者需要倾听他人的意见和反馈，尊重团队成员的观点和感受，建立良好的沟通和互动。
法则九：服务法则。
领导者要以身作则，关心他人的需求和利益，为团队成员提供支持和帮助，以实现共同的目标。
法则十：团队法则。
领导者要激发团队的凝聚力和协作精神，打造一个和谐、高效的团队，实现共同的愿景和使命。
法则十一：影响力法则。
领导者要通过积极的行为和榜样效应来影响他人，塑造良好的团队文化和价值观。
法则十二：决策法则。
领导者要善于做出明智的决策，权衡利弊，考虑长远利益，以推动组织的发展和进步。
法则十三：沟通法则。
领导者要善于沟通，清晰地传达信息，倾听他人的意见和反馈，以建立良好的沟通渠道和关系。
法则十四：创新法则。
领导者要鼓励团队成员提出新的想法和方法，推动创新和改进，以保持组织的竞争力和活力。
《领导力21法则》读书笔记
《领导力21法则》读书笔记《领导力21法则》是由美国著名领导力专家约翰·C.马克斯维尔所著的畅销书，书中提供了21条有效的领导力法则，帮助读者成为更好的领导者。
以下是我对这本书的读书笔记：第一法则：影响力法则领导力的本质是影响力，在公司、组织或团队中，一个好的领导者应该能够对他的员工产生积极的影响，从而推动整个团队朝着目标前进。
领导者需要建立自己的影响力，并且善于利用自己的影响力来引导团队。
信任是领导者和员工之间最基本的关系，一个领导者如果没有员工的信任，就无法有效地领导团队。
而信任的建立需要领导者不断地证明自己的能力和诚信，通过行动来赢得员工的信任。
领导者需要确立明确的目标，并且把这些目标传达给整个团队，让员工明白他们努力的方向是什么。
领导者需要给予员工足够的支持和资源，让他们为实现这些目标而努力。
一个好的领导者懂得如何把时间和资源分配到最重要的工作上，他们知道什么是最重要的、最紧急的任务，并能够对其进行有效的管理，确保团队朝着目标前进。
领导者需要接受改变，并且懂得如何引导团队去适应和应对改变。
在变幻莫测的商业环境中，一个好的领导者需要善于引导团队去应对变化，甚至是引领变化。
领导者需要懂得如何建立一个强大的团队，团队合作是任何成功组织的关键。
领导者需要善于将团队的力量最大化，将每个人的潜力发挥到最大。
一个好的领导者是一个永远在学习的领导者，他们能够不断地学习、成长，不断地提升自己的能力和智慧。
领导者的持续学习可以帮助团队持续进步。
领导者需要带领团队不断地成长，他们需要提供机会和支持给员工，让员工有机会成为更好的自己。
一个好的领导者需要懂得如何激发员工的内在动力，让他们自发地投入到工作中，而不是简单地依赖外部的奖惩来推动员工。
一个好的领导者是一个服务型的领导者，他们愿意为员工提供支持和帮助，愿意为员工着想，而不是只关心自己的利益。
领导者需要具备智慧，能够正确地做出判断和决策，能够看清复杂的情况，并且做出正确的选择。
《领导力21法则》读书笔记
《领导力21法则》读书笔记《领导力21法则》是由美国领导力专家约翰·马克斯韦尔所著，是一本关于如何提升领导力的畅销书。
本书总结了作者长期从事领导力培训和研究的经验，提出了21条实用的领导力法则，并在每一章中通过案例和故事来阐述这些法则的实际运用。
下面是我的读书笔记，总结了其中的几个触动我最深的法则：1.法则一：激发梦想之火。
梦想是一个组织或个人实现目标的动力源泉。
一个好的领导者应该激发成员的梦想，并帮助他们建立与组织目标一致的个人梦想。
只有在追求自己的梦想的员工才会全力以赴为组织做出贡献。
2.法则五：培养正确的价值观。
领导者要带领团队走向成功，需要建立良好的价值观。
良好的价值观能够引导员工的行为，促使他们在工作中保持高标准和道德素质。
领导者应该自己率先树立榜样，在言行中体现出正确的价值观，并通过培训和激励来帮助员工内化这些价值观。
3.法则九：过好每一天。
领导者要有规划和目标，但也不能忽视每一天的重要性。
领导者应该珍惜每一天的时间，充分利用每一刻来做有效的事情。
他们应该学会管理自己的时间，合理安排工作和生活的各个方面，从而提高工作效率和生活质量。
4.法则十六：塑造团队文化。
团队文化是组织成功的关键。
领导者应该努力创建积极健康的团队文化，这需要他们在日常工作中注重沟通和协作，鼓励员工分享想法和意见，并相互支持和尊重。
领导者也应该明确组织的核心价值观，并通过行为示范来引领组织的文化。
这本书对我的启示很大，它让我深刻认识到领导力是个人能力和素养的综合体现。
领导者不仅要有专业知识和技能，还需要具备良好的人际关系、沟通能力和情商。
作为领导者，要时刻关注员工的梦想和价值观，为他们提供支持和指导，激发他们的潜能，使他们在工作中能够充分发挥自己的才能。
这本书中的案例和故事很生动有趣，能够提供很多实际操作的参考和启示。
通过阅读这些案例，我学到了很多领导力的实践方法和技巧，这些方法和技巧对我在工作中的领导力提升起到了很大的帮助。
21条颠扑不破的领导原则-约翰麦斯威尔
您找的应该就是这个，希望对您有所帮助。
第一法则：盖子法则领导能力决定一个人办事的成效水平。
（1）你想爬得越高，就越需要领导力；你想发挥更大的影响，就需要更大的影响力。
（2）领导能力常常是一个人及团体办事成效的盖子。
如果领导能力强，锅盖就高，反之，团体的发展潜力便会受到限制。
（3）个人和团体的成效与领导力的强弱成正比。
（4）不管在哪一个行业，都可以看到一些聪明、有才干而又成功的人，仅仅因为缺乏领导能力，使得他们的成就大大受限。
---------------------------------------------------------------------第二法则：影响力法则衡量一个人的领导力，全看他所发出的影响力。
（1）当人们愿意跟随你，哪怕只是出于好奇，都足以表明你已经是一个优秀的领导者，散发出领导的魅力。
（2）头衔唯一能够买到的是一点点时间，使你有机会增加自己的影响力，或者，毁掉它。
（3）要成为一个领袖，不仅自己必须在前面带头走，而且还得有人愿意跟随身后。
---------------------------------------------------------------------第三法则：跟随法则领导力来自日积月累，而非一日之功。
（1）一个人开发与提升技巧的能力，决定他是否能成为领袖。
（2）开始察觉自己对事实的无知，乃是迈向知的一大步。
（3）人的一生中，成功的秘诀是当机会来临时，你已经预备好自己。
（4）领袖不是一天养成的，必须投入毕生的工夫才能成就。
---------------------------------------------------------------------第四法则：导航法则谁都可以掌舵，但惟有领袖才会设定航线。
（1）所谓领袖即是看得比别人仔细，比别人远，而且比别人早一步先看到。
（2）不管你过去经验多么丰富，仍然无法预知现今一切的状况。
（3）一个计划是否被接纳，得到支持并获致成功，其主要因素并不在于计划有多大，而是他的领袖有多好。
领导力21法则概释
领导力21法则--这是全球领导力大师麦克斯韦尔博士40年研究的杰作。
他用21条明确的规则，有效地解释了提高领导能力的各个方面，并具体提出了抽象的领导概念。
约翰·麦克斯韦尔他是美国著名的领导和人际关系大师，20多年来一直致力于帮助人们实现他们的领导潜力。
每年，它都会在世界各地发表关于领导力的演讲，听众达数十万人，其中包括财富500强企业、西点军校、职业篮球联盟等组织和机构。
他也是“最具影响力俱乐部”和银九集团的创始人。
1、盖子法则领导力决定一个人的工作效率。
壶里的水总是溢出盖子。
领导力就像这个盖子，它决定了一个人的效率。
你的领导能力是否优秀，往往决定着你的工作效率和对组织的潜在影响。
2、影响力法则真正衡量领导力的标准是影响力。
如果你缺乏影响力，你就永远不能领导别人。
真正的领导是不能给予、分配或委派的。
它来自影响力。
而影响力不能被任命，只能靠努力来赢得。
3、过程法则领导来自积累，而不是成就。
领导力是多种能力的集合。
许多在领导中起作用的因素都是无形的。
自我发展和自我完善的能力是领导者和追随者之间最大的区别。
1)“拳王并非在赛场上诞生――他们只不过是在那里受到公开的肯定”2)成为一位领袖就像在股票市场上投资，如果你期待一夜致富，肯定不会成功。
3)好的领袖都是学习者5)人一生中，成功的秘诀是当机会来临时，你已经准备好自己。
一个人设定的目标不管是什么，如果能时时操练，并持之以恒，就能预备好自己。
6)如果你想要成为伟大的领袖，就必须具有专一投入的心志。
必须依靠不屈不挠的努力，而且你绝对不能忽视过程法则。
4、导航法则任何人都可以掌舵。
只有领导者才能确定方向。
领导者是那些比别人看得多，比别人看得远，比别人看得早的人。
追随者需要能够正确地引导他们的领导者。
5、增值法则领导者为他人提升价值。
领导者的底线不是我们能走多远，而是我们能让别人走多远。
思考如何为他人增值。
这就是当领导的代价。
只有这样别人才能跟着你。
麦克斯韦尔：领导力21法则
麦克斯韦尔：领导力21法则•影响力法则：衡量领导力的真正尺度是影响力。
如果你缺乏影响力，你永远无法领导别人。
•要当一名领导者，你必须要有拥护你的人，这就往往需要你发展一些人际关系--关系越密切，领导地位就越巩固。
在职业生涯中，每当我走上新的领导岗位时，紧跟着会拓展一些人际关系。
只要和合适的人建立合适的关系，你就能成为组织里真正的领导者。
•自我发展，提高自身水平的能力就是领导者与其追随者最大的区别--沃伦。
本尼斯•领导者就是看得比别人多、看得比别人远，在别人看到之前看到的人--雷洛伊。
艾姆斯•你必须坚信自己能够获得最后的胜利，同时，你必须面对现实中最严酷的事实。
--吉姆。
科林斯《从优秀到卓越》。
•领导者就要服务他人，提升他人的价值。
领导力的底线不在于我们自己能够走多远，而在于我们能够让别人走多远。
•当一个人升任领导职位以后，他就放弃了辱骂别人的权力。
杰出的领导者不仅不会伤害别人，而且会有意识地去帮助别人。
•一个人的领导能力越强，就能越快地发现别人的领导力潜质--或者发现别人领导力的不足。
•如果想要衡量自己作为领导者获得了多大程度的尊敬，你应该做的第一件事就是看看你吸引的是哪些人。
领导力的衡量标准之一就是选择追随者的才干。
•鲍威尔将军的做法是：收集到所能得到的40%-60%的信息之后，利用自己的经验来弥补数据的不足，从而作出决策。
也就是说，他的领导决策既是基于直觉，也基于事实。
他依靠的是直觉法则。
而正是这一点将卓越的领导者与一般优秀的领导者区别开来。
•吸引力法则：你只能吸引和你相似的人，而无法吸引想要的人。
•如果你认为自己的部下态度消极，那么你最好先注意一下自己的态度。
•没有什么比真诚实在的称赞更有效，也没有什么比花言巧语的恭维更令人讨厌--比尔。
沃尔什。
•如果你与我上同一个电梯，然后让我在下一层走出电梯之前告诉你沟通的秘诀，我会说，关注他人，而不是关注你自己。
•拿破仑：领导者是希望的经营者。
•核心圈法则：一个领导者的潜质，由最接近他的人决定。
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您找的应该就是这个，希望对您有所帮助。
第一法则：盖子法则领导能力决定一个人办事的成效水平。
（1）你想爬得越高，就越需要领导力；你想发挥更大的影响，就需要更大的影响力。
（2）领导能力常常是一个人及团体办事成效的盖子。
如果领导能力强，锅盖就高，反之，团体的发展潜力便会受到限制。
（3）个人和团体的成效与领导力的强弱成正比。
（4）不管在哪一个行业，都可以看到一些聪明、有才干而又成功的人，仅仅因为缺乏领导能力，使得他们的成就大大受限。
---------------------------------------------------------------------第二法则：影响力法则衡量一个人的领导力，全看他所发出的影响力。
（1）当人们愿意跟随你，哪怕只是出于好奇，都足以表明你已经是一个优秀的领导者，散发出领导的魅力。
（2）头衔唯一能够买到的是一点点时间，使你有机会增加自己的影响力，或者，毁掉它。
（3）要成为一个领袖，不仅自己必须在前面带头走，而且还得有人愿意跟随身后。
---------------------------------------------------------------------第三法则：跟随法则领导力来自日积月累，而非一日之功。
（1）一个人开发与提升技巧的能力，决定他是否能成为领袖。
（2）开始察觉自己对事实的无知，乃是迈向知的一大步。
（3）人的一生中，成功的秘诀是当机会来临时，你已经预备好自己。
（4）领袖不是一天养成的，必须投入毕生的工夫才能成就。
---------------------------------------------------------------------第四法则：导航法则谁都可以掌舵，但惟有领袖才会设定航线。
（1）所谓领袖即是看得比别人仔细，比别人远，而且比别人早一步先看到。
（2）不管你过去经验多么丰富，仍然无法预知现今一切的状况。
（3）一个计划是否被接纳，得到支持并获致成功，其主要因素并不在于计划有多大，而是他的领袖有多好。
---------------------------------------------------------------------第五法则：哈顿法则真正的领袖一开口，人们就洗耳恭听。
（1）真正的领袖拥有权力，而不单是拥有职位。
（2）领袖真正的考验不在于开始的时候，而在于结束时的地位。
（3）人们倾听，不见得是因为话语中所含的真理或信息，而是因为他们敬重说话的人。
---------------------------------------------------------------------第六章：根基法则信任乃是领导的根基。
（1）说到领导，不管你带领这群人有多久，你绝对不能取巧走捷径。
（2）领导就是策略与品格二者的有效结合，然而，如果须二者舍其一，宁可舍去策略。
（3）欲取得人们的信任，领袖必须是：能力、关系和品格这几种特质的示范。
（4）每个人的成就都无法超越他的品格上限。
---------------------------------------------------------------------第七章：敬佩法则人们只想跟随比自己强的领袖。
（1）通常一个人领导能力越高，就会越快地观察出别人身上领导能力的强弱。
（2）有许多方法可以衡量一位跟从者对领袖的尊重程度，当一位领袖在团体中发动重大变革时，就能考验出他所受到的尊重程度。
---------------------------------------------------------------------第八非二：直觉法则领袖善用领导的知觉来评估每一件事。
（1）一个领袖的领导直觉常能使他从一般领袖中脱颖而出，从而成为一个杰出的领袖。
（2）成功的领袖必定拥有直觉，他们习惯使用自己的领导直觉来评估每件事物。
（3）领袖具有一种能够退到远处纵观全局的能力，不仅能回顾过去，并且能够预测未来，就好像能从风中嗅出变化的气息一般。
第九法则：磁力法则物以类聚，你是什么样的人，就吸引怎样的人来跟随你。
（1）你找到的人未必是你想要的，而是你自己是怎样的人，就会吸引怎样的人来跟随你。
（2）好的领袖知道，成功的秘诀在于找到人才来弥补他的短处，这样他就能专心致志地做他较擅长的事情。
（3）如果你认为属下应该有更好的素质，那么这该是你提升自己素质的时候了。
----------------------------------------------------------------------第十法则：亲和力法则（1）卓有成效的领袖知道，在你要别人伸手支持之前，得先感动他们的心。
（2）与人亲善的秘诀在于认识到：即使在一个团体里，你也必须把人当成个体看待。
（3）如果想要人跟随你，就不可低估与人建立关系所产生的力量。
（4）带领自己用头脑就足够了；带领他人，要用心才行。
----------------------------------------------------------------------第十一法则：核心圈法则核心圈的水平，足以决定你的成就。
（1）领袖的潜力是否能发挥，取决于核心成员的素质。
如果这些人有能力，领袖就能带出极大的影响，不然，领袖也无能为力。
（2）领袖身边的核心圈足以影响领袖，以及影响整个组织潜力的发挥。
----------------------------------------------------------------------第十二法则：授权法则有安全感的领袖才肯授权与人。
（1）最好的主管懂得找到人才来做好计划中的工作，而且又能克制自己在过程中不横加干涉。
（2）你如果想做个成功的领袖，就必须懂得授权。
（3）授权式的领导模式不依赖于职位权威，而是使所有人都有机会负起领导的角色，如此一来，他们就能轮番贡献自己的长处。
----------------------------------------------------------------------第十三法则：增值法则名师出高徒，只有领袖才能带出领袖。
（1）栽培其他领袖的惟一方法，就是使自己成为更好的领袖。
（2）组织成长的潜能取决于领袖是否拥有更多良好的人才，领导人才越多，成功的可能性就越大。
（3）如果你想继续成长而成为一个领袖，就得花时间与最优秀的领导在一起。
（4）领袖不会群聚在一起，你必须一次一个地把他们挑出来。
----------------------------------------------------------------------第十四法则：接纳法则想要人们认同你的想法，必须先让他们接受你这个人。
（1）领袖先找到目标，然后才找到一群跟随者；而一般人却是先找到了领袖，然后才认同领袖的目标。
（2）人们一旦拥护某人，就乐意跟随他的目标，人们乐意追随那些他们能够认同的人。
（3）身为领袖，如果事情不成功就得不到任何肯定。
不能因为你做“对”的事就有功劳，成功是以你是否有能力带领众人前往他们认同的目标来衡量。
第十五法则：致胜法则领袖必须为他的团队找出一条致胜之路（1）伟大的领袖在压力下最能发挥潜力，而使它们内在的特质得以浮现出来。
（2）一个团队不管拥有多少人才及潜力，惟有当所有成员具有统一的目标时才可能成功。
（3）斗士的心态——为求生存而奋斗的精神，乃是创造本公司文化的原动力。
----------------------------------------------------------------------第十六章：动能法则动能是领袖最好的朋友。
（1）唯有那些能够引发他人动力的领袖才能够创造出动能。
（2）动能起动的时候最困难，而一旦开始前进，你就会发现真的可以做些惊人的大事。
（3）如果你渴望在团队中有所作为，千万不要忽视动能所带来的力量。
动能真的是领袖最好的朋友，只要你设法建造起动能，就有可能成就任何事情。
----------------------------------------------------------------------第十七法则：优先次序法则领袖们必须明白，忙碌不见得就会有成就。
（1）有许多东西会吸引我的眼睛，但是只有少数几件能吸引我的心。
（2）身为领导，要把大部分的时间花在你最强的领域。
如果你的团队中有人能承担你手中的工作，而且能作到你水准的八成，那么，就应该将它交出去。
----------------------------------------------------------------------第十八法则：“舍”“得”法则领袖必须懂得先“舍”，然后才能有“得”。
（1）成功的领袖如果想扭转公司的命运，非得保持一种牺牲的态度不可，他必须心甘情愿地付出代价才能把公司带上轨道。
（2）领导就是树立榜样，当你身处领导地位时人们就会仿效你的每一个动作。
（3）今日有许多人想要登上领导的宝座，期待着有朝一日登上高位就能享有自由与权力。
他们完全不了解领导真正的本质乃是牺牲。
（4）当领导者一定得牺牲。
而这种牺牲是一种持续的过程，并非只是一次性的付出而已。
----------------------------------------------------------------------第十九法则：时机法则掌握时机与善用策略同样重要。
（1）当适当的领袖配上正确的时机，令人振奋的结果就会产生。
（2）了解到该做些什么是一回事，而抓住时机确实另一回事。
（3）领袖如果一再展现出他缺乏良好的判断力，哪怕犯的不过是些小错，人们还是会开始觉得，如果继续接受此人领导，那才是真正的错误。
----------------------------------------------------------------------第二十法则：爆炸性倍增法则培养追随者，得到相加的效果。
培养领导者，得到相乘倍增的效果。
（1）我身边的人个个都有无穷的潜力，需要有人调教栽培，但我却忙于自己在领导及经营上的成长，而无暇顾及培育周围这些人才，结果，他们就流失了。
（2）任何遵循“爆炸性的倍增”法则的领袖，将从跟随者的成长模式转换为领导者的成长模式。
（3）只要你肯培训人才，领袖就会浮现出来。
（4）你所培养的领袖越优秀，他所带近来的追随者与领袖的素质就越优秀，而且数量越多。
----------------------------------------------------------------------第二十一法则：传乘法则一位领袖的历史地位有赖于顺利传承。
（1）领导力是无法委托别人来发挥的，你如果不运用它，就得放弃它。