超越极限领导力学习课程笔记约翰麦斯威尔--世界第一领导力大师
《领导力21法则》读书笔记
《领导力21法则》读书笔记《领导力21法则》是由美国成功学大师约翰·C.马克斯维尔撰写的一本关于领导力的书籍。
本书提出了21个领导力法则，旨在帮助读者逐步提升自己的领导力水平。
以下是本人对本书的读书笔记。
第一法则：影响力之法则领导力的本质在于影响力，而影响力的来源在于对人的关心和支持。
要想成为一个有影响力的领导者，就必须营造一个积极乐观的氛围，关注团队成员的需要，给予他们支持和关爱。
能力是影响力的基础。
领导者不仅需要具备良好的专业技能，还需要拥有良好的人际交往和沟通能力。
只有具备了这些能力，才能够建立起一个高效的团队，并且取得成功。
作为领导者，你的责任在于服务，而不是被服务。
你需要不断地为团队成员提供帮助和支持，并且帮助他们达成自己的目标。
只有真正地关心和支持别人，你才能够成为一个领导者。
要想得到别人的帮助和支持，就必须先行慷慨。
只有当你给予别人的时候，才能够获得他们的信任和支持。
你需要不断地为别人提供帮助和支持，并且永远不会有所保留。
信任是建立在透明和诚实基础之上的。
领导者需要始终保持真诚和透明，与团队成员保持良好的沟通，并且始终保持诚实可靠的形象，这样才能够赢得团队成员的信任和尊重。
人类的行为受到两种驱动力的影响：恐惧和动机。
领导者需要善于利用动机来激发团队成员的潜力，调动他们积极参与到工作中来，并且帮助他们实现自己的人生目标。
意识是领导力的关键。
领导者需要拥有高度的自我意识，关注自己的行为和言语，并且始终保持冷静和客观的心态。
只有这样，你才能够做到清晰地思考问题，并且做出明智的决策。
领导者需要善于交际。
在沟通的过程中，你需要注重对方的感受，适度地表达自己的意见，并且始终保持友好和尊重的态度。
只有这样，你才能够建立起良好的人际关系，并且有效地影响他人。
领导者的职责之一就是教练。
你需要帮助团队成员不断地提高自己的技能和能力，并且设定合理的目标，让他们不断进步。
只有通过教练，你才能够帮助你的团队更加专业、更加高效地工作。
约翰麦斯威尔 领导力决定一切2
2006/6/26 约翰麦斯威尔第二天许老师上台：◎学习最重要的就是：不要一直证明自己是对的！要放下心思去学习学习第二件事情是：或许你有做过同时大师也跟你说这样做是对的老师在教的东西是一个很完整的系统，老师已经出了50几本书，已经演讲40年了！是被证明有效的系统。
学习不要带太多的色彩来学习，认真先做笔记！全新挖空心思来学习！John C.Maxwell上台：◎我一起床就很高兴，想着又要跟一群很聪明的人在一起！昨天晚上我回到房间的时候，打电话给太太说，你能来这真好啊，我就与他分享我在这有多开心，在这上课有多愉快，我还打电话给我助理，他基本上是掌控我人生的人，我说你能来也多好啊这群人有多聪明我知道你不敢相信，我跟你讲完话之后我就拿出我的手机，我就开始打我的博客，马上26000人也知道了，你们有多杰出。
今天早上我起床的时候，我就看着我的手机，全球各地对我们这次上海活动提出回应，你再多写一点吧，昨天晚上我课上完了，回到房间，就开始报告，我就告诉大家今天会怎幺样，他们没到上海会错过了什幺，以后大家都想要来到上海了。
如果你今天去看的话，大概已经有10篇文章了，希望这些文章能帮到各位。
希望课程结束后我们还能保持联系，因为我们是朋友，我是你们的朋友，我真的觉得很愉快。
我昨天坐在房间里面去回顾昨天整天的过程，我发觉我的喜悦来自于两方面，第一就是各位的反应，各位非常的温暖，非常的体贴，对我非常的好，另外一方面我觉得听懂我领导力的课，所以我希望现在花五分钟的时间复习下，一开始提到21个定律里的3条◎我发觉我的喜悦来自于两方面：1.各位的反应各位对我非常的体贴对我非常的好2.听懂我昨天上过的课程*复习昨天的课程*昨天我还给大家作业~写下你领导的人的位置，你跟他在什幺样的位置今天我要花时间讲昨天第四个阶段，人才培养的阶段~◎先讲笑话：我62岁。
你一近60之后你就会接近哲学家了！所有人生你想知道的东西都在这张卡片上了！！(但是请记得这是一个笑话)领导统御的五个等级：The five levels of leadership◎领导统驭第一阶段：职位关键词：权力PositionRightsPeople follow because they have to.◎领导统驭第二阶段：宽容、接纳关键词：关系PermissionRelationshipsPeople follow because they want you◎领导统驭第三阶段：生产关键词：结果ProductionResultsPeople follow because of what you have done for the organization◎领导统驭第四阶段：人的发展关键词：复制People DevelopmentReproductionPeople follow because of what you have done for them◎第五个阶段：个人特质的阶段关键词：尊重PersonhoodRespectPeople follow because of who you are and what you represent◎我要花时间讲第四阶人才的培养~你要当领导就是要培养下面的人今天我要给各位一些关键秘诀，让你知道怎幺发展别人最的潜力。
《领导力21法则》读书笔记
《领导力21法则》读书笔记《领导力21法则》是由美国作家约翰·C. 麦斯维尔（John C. Maxwell）所著的一本关于领导力的书籍。
这本书总结了作者多年的领导经验和研究成果，提供了21个实用的领导法则，帮助读者提升自己的领导能力。
以下是我对这本书的读书笔记。
1. 法则一：影响力法则领导力的核心就是影响他人。
要提升影响力，首先要增加自己的价值。
要成为有价值的人，就要不断学习和成长，不断完善自己的技能和知识。
还要善于与人沟通、建立人际关系，激发他人的潜力。
2. 法则二：信任法则信任是领导力的基础。
要赢得他人的信任，首先要自己信任他人。
要诚实守信，言行一致，对他人坦诚相待。
还要关注他人的需求，尊重他人的感受，建立起良好的人际关系。
3. 法则三：优先法则领导就是要确定优先次序，并专注于最重要的事情。
要学会区分重要和紧急、长期和短期的事情，合理安排时间和资源，专注于解决最重要的问题。
还要学会委托任务，将次要的事情交给他人处理，以便自己能够专注于更重要的工作。
4. 法则四：成功法则成功是一个过程，而不是一个结果。
要想取得持久的成功，首先要设定清晰的目标，并制定有效的计划。
要有决心和毅力，坚持不懈地追求目标，克服困难和挑战。
要相信自己的能力，相信自己能够取得成功。
5. 法则五：沟通法则沟通是领导的核心技能之一。
要成为优秀的领导者，首先要成为优秀的沟通者。
要善于倾听他人的意见和建议，善于表达自己的想法和观点。
要以积极的态度和谦逊的心态与他人交流，避免冲突和误解。
6. 法则六：发展法则领导就是要培养和发展他人的潜力。
要善于发现他人的优点和长处，鼓励他们做出更好的表现。
要提供适当的培训和发展机会，帮助他们不断提升自己的能力。
要关注他人的成长和发展，并给予他们适当的支持和帮助。
7. 法则七：责任法则领导就是要承担责任。
要有责任感，对自己的行为和决策负责。
要坦然接受自己的错误和失误，并从中吸取教训。
要鼓励他人主动承担责任，激发他们的积极性和创造力。
读书笔记--领导力21法则
衡量领导力的真正尺度是影响力，领导力只有在追随者那里才能得到证明。
PART 3
过程法则
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领导力的提升是日积月累的结果，而非一日之功 西奥多@罗斯福创造了一个世界超级大国，赢得了诺贝尔和平奖， 并且当上了美国总统。然而，如果他当初不懂得过程法则的话，那 么直到今天你可能都没听过他的名字。
结果和过程的区别
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PART 8
直觉法则
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领导者善用领导直觉评估每件事情 史蒂夫@乔布斯为什么能够不断地创新苹果电脑，使之更上一个台 阶呢？从直觉法则中可以找到答案。
你是一个怎样的人，决定 了你用怎样的眼光来看待周围 的世界。
天生才能和习得的技能共 同创造出一种以博识为基础的 直觉，使得领导方面的难题在 领导者面前迎刃而解。
PART 5
增值法则
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领导者为他人提升价值 在折叠式小桌上办公，自己接电话，一有空就去看望小时工，被华 尔街职责为对员工太仁慈——哪一个《财富》500强CEO会这么做 呢？就是那个明白增值法则的领导者。
领导力的底线不在于自己能 走多远，而在于我们能够让别人 走多远。
作为领导者，我们如何知道 任猛重视的东西并且努力去做呢 ？答案是：倾听。
开始时，领导者各走各路
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不久，人们会改变方向，跟随强于自己的领导者
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人们通常愿意追随比自己强的领导者
尊重法则
领导者赢得别人尊敬的 最重要的六个方面
1、天生的领导才能 2、尊重他人 3、勇气 4、成功 5、忠诚 6、为他人增加价值
超越极限课程笔记汇总
超越极限课程笔记汇总第一部分1. 不计一切代价，持续、大量学习。
你和亿万富翁的区别只在一个地方：脖子以上！每年向5位世界级大师学习。
成为亿万富翁必须学习7项核心技能：销售、领导、谈判、公众演说、成交人才、与人合作、行销。
还有一项最重要的能力：让有钱人相信你！2. 明确的目标、强烈的动机与渴望你渴望的程度是你能力的唯一限制。
成就任何伟大的事业，80%靠动机，20%靠方法。
挖掘动机最直接有效的方法：写下50个你一定要达成这个目标的理由。
3. 运用潜意识的力量听觉化、视觉化、潜意识确认音乐4. 找到一群顶尖教练中国每天产生200位以上亿万富翁。
所以成为亿万富翁并不是遥不可及的事。
但只有亿万富翁才能教出亿万富翁，只有第一名才能教出第一名。
教练的级数决定选手的表现。
5. 创造积极正面、快速成长的环境一等人创造环境，二等人选择环境，三等人跟随环境，四等人抱怨环境。
大量结交年收入2000万以上的朋友。
6. 拥有强劲的对手宝马VS. 奔驰诺基亚VS. 摩托罗拉康师傅VS. 统一百事可乐VS. 可口可乐麦当劳VS. 肯德基国美VS. 苏宁只有真正强大的竞争对手才能让你迅速成长。
问自己：谁是让我热血沸腾的竞争对手？7. 领导人铁律身先足以率人，倾财足以聚人，律己足以服人，量宽足以得人，得人心者得天下！8. 建立一套有效的销售系统全世界最赚钱的人都在做同一件事：“建立系统”，打造自己的印钞机！9. 大量公众演说，开发A级客户10. 成交顶尖人才，建立精英团队亿万富翁需要具备的最大优点就是：善于发挥别人的优点（时间、金钱、智慧）11. 懂得与人合作的艺术梁凯恩老师与许伯恺老师合作，如鱼得水，如虎添翼。
12. 明确的目标和愿景赚上亿的人一定不是仅仅为了自己，而是为了帮助更多人。
伟大的目标才会吸引顶尖的人才！扩大格局，写下101个清晰明确令你热血沸腾的目标！如果你都不知道自己要去哪里，凭什么要别人跟随你？这个世界永远是有梦想的人领导有能力的人！13. 超强的情绪掌控能力，随时进入巅峰状态！第二部分1、教练的级数决定选手的表现。
《领导力21法则》约翰·麦克斯韦尔精彩书摘
《领导力21法则》约翰·麦克斯韦尔精彩书摘《领导力21法则》约翰·麦克斯韦尔精彩书摘个人简介约翰·麦克斯韦尔（John C.Maxwell）是享誉美国的领导力和人际关系大师，20多年来一直致力于帮助人们发挥领导力潜能。
每年在全球各地发表有关领导力的讲演，听众多达几十万，其中包括财富500强企业、美国西点军校、美国职业篮球联赛等组织和机构。
他还是“最大影响力俱乐部”、音久集团等多家公司的创始人。
其所著《领导力21法则》、《360度领导》、《真正的成功》等都是风靡全球的畅销书。
内容简介《领导力21法则》是一本有力的，不受时空限制的领导原则集锦。
如果你希望自己成为出色的领导者，这些原则是你必须要遵循的，无论你的领导影响范畴在哪里，家庭、工作还是教会。
在每一章里，约翰直击领导法则的核心，他借着他人的成功和借鉴，让你看到你该怎样把这些原则应用在自己的生活中。
你可以实践每一个法则。
如果你是一个成功的学习者，你就能够学会这21个法则并能把它们付诸于行动。
约翰·C.马克斯韦尔从自己的心得中把这些法则提炼出来，深入浅出，以实用的形式表现出来。
一旦你开始应用这些领导力法则，你会注意到你周围所有的领导者都在使用。
领导力21法则第一法则：盖子法则领导能力决定一个人办事的成效水平。
（1）你想爬得越高，就越需要领导力；你想发挥更大的影响，就需要更大的影响力。
（2）领导能力常常是一个人及团体办事成效的盖子。
如果领导能力强，锅盖就高，反之，团体的发展潜力便会受到限制。
（3）个人和团体的成效与领导力的强弱成正比。
（4）不管在哪一个行业，都可以看到一些聪明、有才干而又成功的人，仅仅因为缺乏领导能力，使得他们的成就大大受限。
---------------------------------------------------------------------第二法则：影响力法则衡量一个人的领导力，全看他所发出的影响力。
(约翰麦斯威尔--世界第一领导力大师)
课程笔记约翰.麦斯威尔（世界领导力第一大师）写笔记的时候做记号，标注为“A=act”的为需要自己去实践的，标注为“T=teach”的，需要自己去教导的，标注为“C=change”的需要自己去改变的。
然后根据自己记的笔记标注的时间，按照重要性分别按月实践。
我的心态是我心智的画笔，画怎么画是由我自己决定的；我的心智就是一副画布，什么东西放在画布里是由我决定的；不懂的东西你是不可能去教别人的，自己都不想去或是不敢去的地方，怎么能带别人去？一般领导存在的问题（共性）：1)思维方式是看位子的；2）把自己和员工隔得很开，把自己摆得很高。
伟大的领导（共性）：1）走下山，走向人群，认识人群，爱他们，鼓励他们，和他们一起建立朋友关系，建立友谊。
2）在人生的赛跑当中，领导不能第一个冲线，而是要带领整个团队一起冲线，军功章有大家的功劳。
3）善于把把我的愿景变成我们的愿景，要把所有员工的愿景串并成公司的愿景，这样的愿景才能真正实现。
领导力二十一个法则：1、建立关系；领导在要求下属伸出援手之前，必须要能触动员工的心，让他们心中有援助的欲望。
建立关系是领导的责任，不是员工找领导，而是领导要找员工建立关系。
华伦。
巴菲特：我从小开始就学会怎么去建立关系，怎么去交朋友。
如果没有从别人身上学到知识，我是不可能教导别人怎么去投资。
建立关系是一种和别人相处的能力，提升自己对他人的影响力，领导其实就是影响力。
建立关系的三个原则：1）建立关系的重点永远是别人。
那些愿意建立关系的人总是把别人摆在第一位，思想、行动、谈话是会把别人摆在第一位，永远把他人摆第一位。
如果你能帮助别人得到他们想要的，他们就会帮助你得到你想要的。
要先帮助他人成功，要能为他人带来价值。
领导在压制下属时，自己也会跟着下降，只有在不断提升下属时，自己才能跟着一起上升，所以领导要多给予下属鼓励和帮助。
好的领导要问自己：我为他们带来价值了吗？他们的成长、生活、学习更好了吗？他们得到我的帮助了吗？得到我什么样的帮助？对一个人来讲，一个人最喜欢的声音是听到他名字的声音。
世界著名领导力大师约翰·麦斯威尔：一切的兴衰都源自于领导力
世界著名领导力大师约翰〃麦斯威尔：一切的兴衰都源自于领导力约翰〃麦斯威尔：很高兴今天早上可以看到大家，我真的很喜欢到中国来，因为中国有这么大的潜力，这么的繁荣，我太太和我这几天非常高兴可以去熊猫基地看熊猫，我甚至有机会抱了一只熊猫，和它一起照相，然后马上传到网上去，让世界上25万人可以同时看见。
所以，人民美丽，国家美丽。
五年前我被称为世界上顶尖的领导力大师，我在泰国曼谷就接受一个专访的时候，记者问我为什么可以成为世界顶尖的领导力大师。
我告诉他们，我在领导力方面有三个发现，这三个发现改变了我的一生，今天我想把我这三个发现和大家分享，希望对你有帮助，对你所领导的人有帮助。
我在1972年的时候发现一件事情，一切的兴衰都源自于领导力，有好几年的时间我一直问自己，为什么有些公司可以做好，有些却做的不好？为什么有些国家可以表现的好，有些国家却不行？我发现一个国家、企业甚至教育机构他们表现的好，是因为他们的领导知道什么是领导统御。
35年之后的今天，我坚信这个发现是大家都务必要去拥抱的。
我非常荣幸能够进一个全世界最大的与领导力相关的组织，我们在全球超过160个国家和地区培养领袖。
过去几年我们已经培养超过500万个领导了，而且有很多国家领导。
我发现一个国家领导好的时候国家表现就好，国家领导不好的时候国家的表现就不好。
当我发现一切兴衰都源自于领导力的时候，我就投身于领导力方面知识的学习。
现在我想以视觉化的方式示范给大家看这个观念，为什么一切兴衰都源自于领导力，假设我的左手代表着我的领导能力，代表我领导方面的天赋还有经验，我的右手代表的是我的公司，我的企业，我的组织，我发现右手，我的事业，我的组织，我的企业它的成长的程度是不可能超越我的领导力的。
换句话说我的领导力决定了我的成就，我在美国各大企业不断地去阐述这个理念，微软、西点军校、达美航空等等，他们都如真理般的拥抱这个信念，你的公司，你的事业，你的企业，它的成长是永远没有办法超越你个人的领导力的，对我来说也是什么意思呢？对您而言又有什么意思呢？不管你要领导什么，你要组织什么，你的领导力以及你对领导力相关知识学习的欲望决定了一切。
领导力21法则读书笔记
《领导力21法则》读书笔记-- 领导力与管理策略课程作业小组成员：201707031139 曹喆201707031138 高杉杉201707031144 沈大为201707031145 刘悦201707031117 隗小叶201707031127 李旭明201707031146 杜贝201707031130赵远宁201707031114周红霞每个人在自己的职业生涯中或多或少都会接触团队管理，如何在管辖范围内充分利用人力和客观条件，减少成本的同时提高整个团队的办事效率，这需要强大的领导力。
究竟什么是领导力，如何提升领导力？带着这样的困惑，我们拜读了全球第一领导力大师——John C.Maxwell的著作《领导力21法则》。
通读完本书，对其中的一句“如果你想要爬得更高，你就需要提升自己的领导力。
如果你想对外界施加更大的影响力，你就必须具备更大的影响力。
——Maxwell”深有感触，领导力不仅对个人而言非常重要，对一个组织的发展同样关键。
领导力之于个人，可以是自我成就的一种方式，对于企业，在现在这样一个提倡个性化的时代，如何根据每个人不同的人格特点组建团队，并带领团队高效运作、发展壮大，这也往往取决于团队领导者的领导力，通过个人领导力能给组织赋能。
书中一共有21种法则，但其中5个法则（盖子法则、根基法则、尊重法则、授权法则、传承法则）令自己印象深刻，同时也有机会在现阶段付诸实践。
1、盖子法则：锅里的水总是漫不过盖子，它决定一个人的办事效力。
一个人的领导力越低，潜力也就越低。
作者分享了麦当劳创始人的故事，麦当劳最初由迪克和莫里斯兄弟创建了，但二人最终只将规模局限在不超过10家店面。
而后续雷.克拉克凭借优秀的领导力，最终将麦当劳发展到遍布全球。
通过此案例，我们可以感受到：1）如果你要取得更大的成就，就必须要提升自己的领导力。
如果你要相对外界施加更大的影响，你就必须具备更大的影响力；2）个人和组织的办事效力与领导力成正比；3）成就=领导力*努力度：提高领导力可以倍增地提高最终成就。
约翰麦斯威尔领导力课程笔记——干货
约翰麦斯威尔领导⼒课程笔记——⼲货约翰麦斯威尔：如何记笔记：写笔记的时候做记号，标注为“A=ACT”的为需要⾃⼰去实践的标注为“T=Teach”，需要⾃⼰去教导的标注为“C=Change”的需要⾃⼰去改变的然后根据⾃⼰记的笔记标注时间，按照重要性分别按⽉实践正向价值.......离向价值发掘价值观选⼈.⼤于培养⼈价值观的问题到底问哪些问题，七七⼋⼋就知道他的价值观You make me feel like my homeYou’re my second familyYou have a real desire to learn hungryApply very wellMake good use og my timeMonkey tricksCowEat sleep enjoy play marryYou’re about to understand lifeSay to your : You’re gonna learn a lot. Far more than ever beforeFifteen lawsHow to grow yourselfPersonal growthPassion to grow21 of growthFoundation sIf you’re thinking the way five years ago, you’re not growingDoesn’t excited anymoreIt serves you well to become successfulGet ready to growLaws works every timePrinciples70 laws of teamwork15 laws of personal grow21 lawsI disagree with one of the lawsI didn’t write laws to make u happyI tell u whatDoesn’t agree with u weather u agreeNumber one: 意图法则intentional lawOne secret we can change our lifeAppreciateSet out to do that//how to set goalsU don’t grow unless u do it intentionallyI have to be intentionallyI can have a one to one conversationWhat’re u doing intentionally to grow?The secret of success will be that u improve yourself The hardest person to lead is myselfIt’s easier to change u than change meIt’s not to change the surrounds. It’s to change yourself U intentionally change yourselfWhat happen toI personally growI grow everydayMotivational speechThe content is the key 内容为王⼆、察觉法则You must grow intentionallyIf u’re going to grow, u should know who you’re What’s your passionThree advantagesGifts communication writes growthWhat’s my goal and my dreamAsk ten questionsWhat’s your dreamWhat’s your passion aboutWhat’s my opportunitiesDispiline纪律dream between your dream and reality Who’s around me and can help me Who can I help你认为什么就是什么Working on your strengthChoice your weakness 弱处合作Success is not impossible if you’re notWorking on your weaknessIn area of your choices we can choose to changeSelf dispiline30 策划⼤型课程As u ask theThe more u’re aware of , the betterLeaders lead everyone differently motivated by different thingsAre u ready to learn the third lawsThe law of mirrorThe value of yourselfInvest in yourself according to yourselfIf i see myself as three, how i see itIf i , i’ll only belive/ give effort/ invest as threeVisiolizeTwo or three ‘Never rise or higherSelf image isMy potentioalNever rise higherAs much as u can beliveU can develop yourselfSelf talkTalk positivelyTalk nagatively to yourselfBefore i talk to u, i talk to myselfI got excited to see u, i tak to myselfIt’s wonderful tI talk to myselfEveryday add value for other people intentionally⾦克拉if u help people what they want, they will help people get what u needWhere i wantJoin my teamWhat can i do for uBased on add value for my peopleHow can i serve u/ how can i help uContinulyEveryday help people/ talk to yourself/ make the right things because it’s the right things Speak positively4 沉思法则reflect anythingExperiences is the best teacherThey’re not getting better评估过的经验才是最好的⽼师Could i do it better what i haverTo be good/ great thinker think chairReflectionOn the first dayIntentionally spend less time or more time withU can’t successfully rich without successfully touch yesterday The best guide of tomorrow is understanding today5⽉28⽇官⽅播⾳版许伯恺: 学⽣的态度越好,⽼师分享的状态就好,分享的就越精彩;接下来我们就要好好激发⼀下我们的⽼师, 好还是不好? John Max Well我想要通过这两天学习获得什么？-----成为最智慧的青年领袖Did u write it down?Three different things(1)(2)释放伙伴潜能的关键(3)发展好的企业⽂化the best culture for your company⼀般的Leadership----the way to go, tell people what to doAsk yourself great questionsWhat kind of quality question u ask yourself will determine how far u goThe better question u ask, the better answer u discover. The better answer u get, the better leadership u will have. What kind of quality question u ask yourself will determine what kind of leadership u haveJohn question lists:1、Am I invested myself as a leader? Am I growing and investing myself?领导其他⼈：1、⾝为领导⼈，我有好好投资⾃⼰吗？我领导能⼒和我的学习能⼒成正⽐吗？2、Essential . Am I generally interest in other people?⾝为领袖，让我的意图变得清晰Why do u wanna be a leader? I like to charge.为别⼈⽣命带来价值，让他们⽣命更美好Do I want to help my people?Do I life my people higher? Or do I want my people lift me higher?It’s wonderful people care for leader. It’s more wonderful leader care for peopleHow to have a better or a higher way to lead people is that help them first.你是我贵⼈，我要靠你近⼀点第⼀天下午：许伯恺主持：1、如果你不能让他获得能⼒、物质、精神上的提升，他⼀定会离开；你怎么看待他，他就怎么看待你！当我得到的掌声和欢呼声越兴奋的时候，团队的⼈越少；2、对下忠诚对他们忠诚，兄弟姐妹，关⼼他⽣命中最重要的⼈3、360的领导，对⾝边所有的⼈都要学会领导与⽀持（1）极度愿意学习(2) 带团队学习（3）为当地政府、⼈民学习Leadership makes everything思考致富：深度思考领导⼒===影响⼒，⼀个⼈影响⼈的程度，决定他的领导程度I love this morning; Give yourself a big hand pleaseHow to develop people?（1）never fix the outside before u fix inside.（2）Help them define successHow do u define success?((1))know my purpose in my life---what you’re passionate about and find our own strength: find what u do well naturally Develop a good leadership culture(1)behavior(2)记号(3)System只有好的⽂化才能把客户留下（）talk down leadership----从上⽽下的；Be comfortable with yourself.I help with u. U help with me. I work for u, u work for me. We work together.24 hours reply-----24⼩时回应制I establish a cultureDon’t tell me what I gotta do. Just show meDon’t tell me your good serviceMany companiesValues matchDevelop your cultureValues match ==== my highest value is that I value people(1) I value uHold distance. The good news is they won’t hurt me. Sometimes get betray I would value people,When people come first, shake the hands and I’m your friends Everybody trains well. 待⼈如⼰当我看重你，我要你帮助别⼈增加价值Help other people successI want to value peopleAdd value for othersI have that course to train/help themYou’re a very shallow people you lack depth in your lifeI come here to help peopleShallow/ disappointed/What’s your financial goals?To give away all of my money when I dieCan I tell you something now?If u try to add value to people, you will fill fulfilledIf you’re leading people to become rich,If u help people get what they want, they will help u get what u wantIf u become the first to give, u will win.Many times u will lose(3)I have try to add value for myselfIf u can do that, u can become successful foreverAdd value foe them. Not to get value from themU give yourself to us without asking anything backI go first. Are u the first to give播种just do the right thing everyday 播种everydayI love u⽤⽣命的⼒量去成就别⼈、帮助别⼈Chicken most successful organizationCultureDay to day behavior is good, you’ll getYour culture will determine your successWhat is your value, culture,expectations不在乎你懂多少，在乎你磁⼒法则公司价值观、个⼈价值观公司内部主要的团队价值观⼀样Hard working/ good attitude/Are you hard working/honest?If u don’t have, u’ll never expect other people haveThree top values: 真实、简单、⾃然我们的付出不亚于任何⼈的努⼒、天道酬勤、Express to your teammatesI want u to understand my values.Are these values I’m gonna embrace?Sign values paper and embrace the valuesKeep in this company/ most clientsThink through and sign the paper. I will not keep them if they don’t embrace that value Dealing with people. Pretty much you’re very honestIt’s hard to get along withI’m not good at hiring peopleHire somebody else to help u .U can’t do all thing well. U do not do all thingsCompliment u 互补What you’re good at, what you’re not good atThey have to be honest with their weaknessMake them a little nervousI appear stong/ they talk about it everydayTalk about my weaknessWrite chapter on my weaknessYou’re not perfectHigher great of honesty3、过分的要求, 提成Responsibility of leaderGap between. Talk with you. First to move, I will come to u I’m first one to say hey Leaders always go first in serving your peopleContestPart of questionWhat did u agree on? U wanna change it. That’s the valueIf somebody do it well, let me raise your commissionI won’t change my commitment to u.What I am trying to teach is that20%/ 80% inner circle top part of my time Producer, star of this organization supervisor Principle4、let me findmake me connect with my peopleWhat u can do for one, what u can do for many5、测试Share the value of companyIf I was interviewing u, does it matchWhat u feel, what ‘s your values areValue isIt’s both of themCapatabilit= compliment+ valuesHow to attract best talent and how to keep best talent People come and people goBy developing peopleAs u get beter and your people gets betterBig goalsI value people based on whatThey should earn effo。
超越极限说服力笔记
极限说服力课程笔记第一天上午：许老师销售信念塑造1、商有商道举例：雷曼兄弟，经历了两次世界大战，150年历史，双子星被撞时雷曼兄弟公司就在双子星，大部分的核心层死亡。
但却在2008年因为运用杠杆倒闭。
以前为什么会做那么大，一定是因为遵守道。
但08年倒闭是因为没有遵守道三鹿奶粉事件：没有遵守道，同时影响其他产业甚至国家。
极限说服力是在任何的时间，任何的地点，销售任何的产品给任何人。
其实企业是没有累积期的，在任何新市场都要从零开始。
每个市场的属性、性格不一样。
2、许老师对说服力的感受安东尼罗宾说销售等于收入罗伯特清琦：ALWAYS BE CLOSE乔吉拉德：如果我要收入，就必须销售。
自己拥有什么样的能力才能教别人拥有什么能力。
大部分老师赚两种费：讲师费、顾问费拿到钞票比拿到掌声重要。
收钱没有错，关键是你用什么方式收钱。
只要是为他好举例：机场安防不允许带液体。
美国硅谷科学家，一华人，研究一个科技可以轻易检查出你带的液体是不是炸药。
一发明出来就有人与他联络，400万美金卖掉专利，别人本准备出1200万美金汤姆毕德士：销售等于领导。
成功就等于销售成功对比：你知道我的产品大家都在疯狂的抢购吗？（这种说法等于销售成功）你知道我的产品有多棒吗？（这种说法等于推销）别人为什么会跟随你，是因为有安全感，愿景、梦想，跟着你有希望。
领导人要学会销售愿景，销售信心与希望，销售目标，销售你能够为他付出什么，甚至于您已经为他付出什么。
销售是一种热情的事情，说服力也是一种热情的事情。
成功最重要的八个字：放下身段、御驾亲征。
为什么要放下身段A、放下身段的人才会不会过度的膨胀，永远莫忘初衷。
这个世界上最成功的人都是败了又爬起来的人。
B、放下身段将成为你企业的典范。
C、谦卑的稻穗才能越爬越高越成功的人越谦虚，只有你弯腰才有人愿意与你合作。
D、放下身段的人才能倾听，倾听才能听到下面人的声音。
领导力倾听非常重要，你听不到他的声音就不了解他的需求，不了解他的需求就很难满足他，你不能满足他他为什么要跟随你E、转型是每个企业必须遇到的瓶颈，唯有放下身段，才能带领企业转型成功。
《领导力21法则》读书笔记
《领导力21法则》读书笔记《领导力21法则》是美国著名的领导力专家约翰·C·马克斯维尔撰写的一本畅销书。
该书通过21条准则，系统地阐述了如何成为一名卓越的领导者。
以下是我的读书笔记：1. 基础原则：影响力比权力更重要。
领导者不是仅凭借职位和权力获得别人的顺从，而是通过情感连接和积极影响来激励人们。
2. 想象力：领导者需要有远见和激发梦想的能力。
他们要有清晰的愿景，并能够激励团队成员为之努力奋斗。
3. 视野：领导者要超越眼前的事物，有全局视野。
他们需要对整个组织有深入的了解，并能够做出明智的决策。
4. 真实性：真诚和正直是领导者的基本品质。
他们要以身作则，坦诚相待，与团队成员建立真实的关系。
5. 关注他人：领导者需要重视他人的需求和期望，并给予关注和支持。
他们要着眼于团队成员的成长和发展。
6. 共同目标：领导者要与团队共同制定目标，并激励大家为之努力。
他们需要善于激发团队成员的共同价值观和目标。
7. 信心：领导者要有自信心态，坚信自己能够达成目标。
他们要积极面对挑战和困难，鼓舞团队成员。
8. 敬业精神：领导者要对工作充满热情和责任心。
他们应始终保持专业水准，积极提升自己的知识和技能。
9. 适应性：领导者需要具备灵活性和应变能力，能够迅速应对变化的环境和问题。
10. 持续学习：领导者应不断学习和成长，通过学习反思和改进自己的领导行为和效果。
11. 沟通：领导者需要具备良好的沟通能力，善于倾听和表达。
他们要保持积极的沟通氛围，确保信息畅通。
12. 感恩之心：领导者要懂得感恩和感激，对团队成员的贡献予以肯定和赞美。
13. 成长思维：领导者应具备积极主动的成长思维。
他们要相信努力和坚持可以改变自己和团队的现状。
14. 团队合作：领导者要善于组建和发展高效的团队。
他们应根据团队成员的特长和能力进行合理分配，并鼓励大家合作共赢。
15. 委托和授权：领导者要学会委托和授权，给予团队成员更多的自主权和责任。
领导力读书笔记（5篇材料）
领导力读书笔记（5篇材料）第一篇：领导力读书笔记读书笔记“领导”，既可以做动词也可以做名词，作动词时领导是一个职能，可以促进合作，实现组织目标等等功能，当然如果领导不当也能带来负面效果。
做名词则代表一个人，领导者，这个人在组织中起着关键性的作用。
领导者拥有权力，但同时也拥有巨大的责任，无论是企业领导，或者是组织，党派领导等，都肩负着巨大的责任，管理学上面提到，领导者要正确履行职责，否则就是失职，因此，领导的职责比职权的意义更为重要。
权力是把双刃剑，贪污腐败的情况在各国都有，而且大多数都是发生在某企业事业单位的领导身上，这就证明了，领导者需要控制个人欲望。
领导的过程是与下属之间互相影响的格局，领导谋求的应该是一种双赢的结局，在这点我更加赞同魅力型领导，用魅力与气质去影响下属的行为，而不是强制的对下属施加影响，实践证明，试图通过强制或者惧怕来施加影响的领导者最终总是要遇到问题。
领导不仅仅是在一个方面有强大的个人知识与能力，同时也要有强大的人际关系协调能力，领导需要善于利用自己的权力，如奖赏权，强制权等等来影响下属的行为，当然这两个相辅相成的权力需要合理利用，才能达到用人的最优化。
当然领导个人权力可能与职位有关，也可能与职位无关，所以一个领导并不一定需要懂得行业的太多知识，如阿里巴巴的马云。
从魅力型领导原理来看，我觉得它的十二种特质是很重要的，特别是善于激励他人，富有远见，强烈的集体责任感，成熟的知识，自觉意识，魅力型领导理论尚属初创阶段，但是将会日益引起人们的注意。
总之，如何做好一个成功的领导者是一门艺术，需要我们在实践中不断去总结，同时认真的学习领导理论。
第二篇：领导力读书笔记关注人，而不是产品。
看一个人能否做一个好的领导者，我关注的不是头衔，而是行动——具有强大的感召力、能使别人关注当下的核心问题，领导者要做好工作，最首要的就是必须确定他身边的人头脑清醒并关注相同的问题。
作为领导者，你必须任用那些渴望不断发展、乐于接受挑战、每天都有新进步的人。
《领导力21法则》读书笔记
《领导力21法则》读书笔记《领导力21法则》是约翰·C·马克斯威尔所著的一本有关领导力的书籍。
这本书中，作者总结了自己多年来的领导经验，提出了21条领导力法则，帮助读者更好地理解和应用领导力。
以下是我对这本书的一些读书笔记：1. 《领导力21法则》第一法则为“法则一：激发潜力。
”这一法则强调领导者应该发现并激发团队成员的潜力，使他们能够充分发挥自己的能力。
作者认为，一个优秀的领导者应该能够看到每个人的独特之处，并帮助他们发现并发展自己的才能。
2. 《领导力21法则》第二法则为“法则二：行为说明一切。
”这一法则强调领导者的行为对于团队的重要性。
作者认为，领导者的行为会对团队产生深远的影响，因此领导者应该时刻保持良好的行为示范，树立榜样。
3. 《领导力21法则》第三法则为“法则三：人际关系杀手。
”这一法则强调团队合作的重要性。
作者指出，一个良好的团队合作是一个领导者成功的关键，领导者应该注重建立和谐的人际关系，消除团队内的冲突，提高团队的效率。
4. 《领导力21法则》第四法则为“法则四：善于倾听。
”这一法则强调领导者应该善于倾听他人的意见和建议。
作者认为，一个好的领导者应该有开放的心态，能够倾听他人的观点，从不同的角度看待问题，以便做出更好的决策。
5. 《领导力21法则》第五法则为“法则五：早思早为。
”这一法则强调领导者应该具备一定的前瞻性和预判能力。
作者认为，一个成功的领导者应该能够提前预测未来的市场和环境变化，及时调整自己的战略和决策，以应对不断变化的挑战。
6. 《领导力21法则》第六法则为“法则六：严于律己。
”这一法则强调领导者应该对自己要求更高，严格要求自己的行为和作风。
作者认为，一个优秀的领导者应该以身作则，率先垂范，只有自己能够严格要求自己，才能得到团队的尊重和信任。
读完《领导力21法则》后，我对领导力有了更深入的理解。
这本书的每个法则都很精炼，但都包含着丰富的领导经验和智慧。
最完整的超越极限约翰麦斯威尔领导力
F o r B o s sFORBOSS BUSINESS MENTOR GROUP富布斯导师商学院亚洲超越极限JOHN C.AXWELL约翰.麦斯韦尔Leadship makes everything领导力决定一切Chenwen[选取日期]领导力决定一切法则一：盖子法则，上限法则。
一切都会随着领导统御而起落。
领导统御决定了一切的起起落落。
人际关系是领导统御的基础。
法则二：影响力定律影响力定律告诉我们，领导统御就是影响，不多也不少，就是影响。
影响大的那个人就是那个团队的领导。
德蕾莎修女影响力就是领导能力，这两个是不可分开的领导统御不是头衔，也不是职位，而是你的影响力。
只要增加影响力，就会增加我的领导能力概念二：我会通过增加影响力来领导。
概念三：我会通过赋予他人价值来增加影响力怎样赋予别人价值？方法一：重视他人方法二：让自己更有价值你唯一能够成长的方法，你唯一能够学习的方法，就是致力于成长。
各人成长不是自动会来的，如果你决定让自己成长，如果你要让自己能够进步发展，他不会是偶然发生的，我们非得有个计划不行，我们还要有成长的系统。
成功学里最重要的一件事情，就是你要有意向成功的秘诀取决于你的日常事物，你我每天做什么，不是去帮助我们，就是去伤害我们，不是让我们进步就是让我们退步，不是往上爬，就是往下跑，所以成功秘诀就是你每天都在做什么方法三：知道他人重视什么聆听他们的声音，了解他们，认识他们领导的过程，领导会先去听，学习，然后才领导人们不在乎你知道多少，直到他们知道你关心多少领导就是去影响要能够影响别人必须要赋予他们价值让自己更有价值知道理解他们重视什么定律一：盖子定律定律二：影响力定律1重视他们2让自己更有价值3知道他人重视什么定律三：过程定律定律三：过程定律领导力是天天培养，而不是一天之内就能够培养出来的。
我们常常高估课程，低估过程思考：想要为谁拼命的工作？想要为什么样的领导拼命的工作？领导统御的五个阶梯：：阶段一：职位、权力阶段二：关系、宽容、接纳阶段三：结果、生产阶段四：使人成长、发展阶段五：尊重阶段一：职位关键词：权力领导力不是取决于你的头衔，也不取决于你的职位，而取决于你的影响力当不用听命于你的人都听你话的时候，你就是好领导了职位，是领导统御的最低水平。
世界领导力大师---约翰.麦斯威尔
约翰.麦斯威尔John C. Maxwell：被誉为美国的领导学权威，著名演说家，每年都会对福布斯500大企业的领导者，各国政府要员，及各阶层领导者演讲或培训。
他也把他的领导力原则传达给名列《福布斯》前五百大企业、美国西点军校、美国大学体育协会、美国职篮联盟、美式足球联盟等运动机构。
他的演说及影响力甚至超越有“世纪经理人”美誉的前奇异公司CEO杰克.威尔奇，以及以《一分钟经理人》及《追求卓越》等畅销商业著作问世的肯.布蘭察及汤姆.彼得斯等。
2008年获选为“世界领导大师”排行的全球排名第一，為全球领导力发展大师中的大师。
美国纽约时报、华尔街日报、商业周刊均报道他为最畅销作者。
美国亚马逊网站五星级畅销书作者，亚马逊网站十周年名人纪念馆25位作者之一。
著作超过53本，他的书籍，全球总销售量已经超过1亿本。
每年受邀于各企业与非盈利组织演讲达数十万人。
他创立的INJOY公司是美国最有影响力的公司之一。
他的Maximum impact公司是美国专业领导力发展顾问公司，辅导训练美国前500大企业与组织等公司专业经理人与领导人。
2009年6月25-27日，获选2007年“世界领导大师”全球排名第一的领导学大师约翰·麦斯威尔，专程来到中国上海，在位于延安西路上的龙之梦万丽大酒店，传授企业领导者如何成为一个卓越的领导者，同时解决领导面临的各项问题，提升企业员工向心力、吸引最顶尖的人才加入并留住人才。
此次约翰.麦斯威尔先生让各界精英人士最直观的感受到他超前的个人魅力和领导才华。
世界级的大师带来世界级的冲击，约翰.麦斯威尔先生的初次中国之行为处于飞速发展中的中国企业界带来最先进的领导学理念。
本次活动由亚洲超越极限总裁培训机构主办，博雅纵横国际教育机构协办并参与了本次活动。
活动期间，约翰·麦斯威尔接受了媒体的采访。
【领导前提】培养成功的领导力记者：有许多企业领导他们想在很短的时间之内得到影响力。
却往往未能达到预期。
领导力的精进读书心得 最有名领导力的书
《领导力的精进读书心得最有名领导力的书》摘要：每一位职业经理人都希望成长为一个完美的领导者，那么，小编给大家推荐一些领导力的书籍，谢谢阅读参考，"领导力就是领导力，不论你身在何处或从事怎样的工作，真正的成功，需要在人际关系、装备(团队成员)、工作态度、领导力方面提升自己和团队每一位职业经理人都希望成长为一个完美的领导者，那么，小编给大家推荐一些领导力的书籍，谢谢阅读参考。
在这本薄薄的书里，现代管理学之父彼得德鲁克提出一个重要的定律：管理者的效率，往往是决定组织工作效率的最关键因素。
因此，在管理别人之前，你必须学会管理自己。
德鲁克也给出了有效管理者必须养成的五种习惯：正确统筹时间;致力于对外界的贡献;重视发挥长处，把工作建立在优势上;集中精力在少数主要领域;做有效地决策。
2001年《商业周刊》十佳商业书。
吉姆柯林斯耗费5年时间，对1965年来《财富》杂志列入500强的1400多家企业进行分析，得出令人震惊的研究成果--只有11家公司实现从优秀业绩到卓越业绩的跨越。
《领导力21法则》"领导力就是领导力，不论你身在何处或从事怎样的工作。
时代在改变，科技也在不断地进步，文化也因为地域不同而有差异。
但是真正的领导原则却是恒定不变的"美国著名领导力大师约翰麦克斯韦尔如是说。
在本书中，麦克斯韦尔先生描述了影响力法则、过程法则、哈顿法则、根基法则在内的21项领导力法则，想拥有非凡的洞察力，想要修炼所向披靡的实战能力，马上开始21法则训练。
《基业长青》1994年，通过对包括惠普、宝洁、3M和索尼等18个行业领袖成功企业的研究，吉姆柯林斯给出了伟大的公司何以伟大的答案：企业在发展过程中必须不断自我改革、自我反省，使优势成为公司的特性。
其人性化视角是本书的一大亮点。
《孙子兵法》企业管理中，战略制定与管理具有举足轻重的地位。
虽然是一部兵书，但《孙子兵法》所蕴含的"兵者，诡道也"，"久暴师则国用不足"等战略思想经历2500余年检验，一直为历代政治家、军事家、商人等奉为至宝。
《领导力21法则》读书笔记
《领导力21法则》读书笔记《领导力21法则》是由美国领导力专家约翰·马克斯韦尔所著，是一本关于如何提升领导力的畅销书。
本书总结了作者长期从事领导力培训和研究的经验，提出了21条实用的领导力法则，并在每一章中通过案例和故事来阐述这些法则的实际运用。
下面是我的读书笔记，总结了其中的几个触动我最深的法则：1.法则一：激发梦想之火。
梦想是一个组织或个人实现目标的动力源泉。
一个好的领导者应该激发成员的梦想，并帮助他们建立与组织目标一致的个人梦想。
只有在追求自己的梦想的员工才会全力以赴为组织做出贡献。
2.法则五：培养正确的价值观。
领导者要带领团队走向成功，需要建立良好的价值观。
良好的价值观能够引导员工的行为，促使他们在工作中保持高标准和道德素质。
领导者应该自己率先树立榜样，在言行中体现出正确的价值观，并通过培训和激励来帮助员工内化这些价值观。
3.法则九：过好每一天。
领导者要有规划和目标，但也不能忽视每一天的重要性。
领导者应该珍惜每一天的时间，充分利用每一刻来做有效的事情。
他们应该学会管理自己的时间，合理安排工作和生活的各个方面，从而提高工作效率和生活质量。
4.法则十六：塑造团队文化。
团队文化是组织成功的关键。
领导者应该努力创建积极健康的团队文化，这需要他们在日常工作中注重沟通和协作，鼓励员工分享想法和意见，并相互支持和尊重。
领导者也应该明确组织的核心价值观，并通过行为示范来引领组织的文化。
这本书对我的启示很大，它让我深刻认识到领导力是个人能力和素养的综合体现。
领导者不仅要有专业知识和技能，还需要具备良好的人际关系、沟通能力和情商。
作为领导者，要时刻关注员工的梦想和价值观，为他们提供支持和指导，激发他们的潜能，使他们在工作中能够充分发挥自己的才能。
这本书中的案例和故事很生动有趣，能够提供很多实际操作的参考和启示。
通过阅读这些案例，我学到了很多领导力的实践方法和技巧，这些方法和技巧对我在工作中的领导力提升起到了很大的帮助。
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课程笔记约翰.麦斯威尔（世界领导力第一大师）写笔记的时候做记号，标注为“A=act”的为需要自己去实践的，标注为“T=teach”的，需要自己去教导的，标注为“C=change”的需要自己去改变的。
然后根据自己记的笔记标注的时间，按照重要性分别按月实践。
我的心态是我心智的画笔，画怎么画是由我自己决定的；我的心智就是一副画布，什么东西放在画布里是由我决定的；不懂的东西你是不可能去教别人的，自己都不想去或是不敢去的地方，怎么能带别人去？一般领导存在的问题（共性）：1)思维方式是看位子的；2）把自己和员工隔得很开，把自己摆得很高。
伟大的领导（共性）：1）走下山，走向人群，认识人群，爱他们，鼓励他们，和他们一起建立朋友关系，建立友谊。
2）在人生的赛跑当中，领导不能第一个冲线，而是要带领整个团队一起冲线，军功章有大家的功劳。
3）善于把把我的愿景变成我们的愿景，要把所有员工的愿景串并成公司的愿景，这样的愿景才能真正实现。
领导力二十一个法则：1、建立关系；领导在要求下属伸出援手之前，必须要能触动员工的心，让他们心中有援助的欲望。
建立关系是领导的责任，不是员工找领导，而是领导要找员工建立关系。
华伦。
巴菲特：我从小开始就学会怎么去建立关系，怎么去交朋友。
如果没有从别人身上学到知识，我是不可能教导别人怎么去投资。
建立关系是一种和别人相处的能力，提升自己对他人的影响力，领导其实就是影响力。
建立关系的三个原则：1）建立关系的重点永远是别人。
那些愿意建立关系的人总是把别人摆在第一位，思想、行动、谈话是会把别人摆在第一位，永远把他人摆第一位。
如果你能帮助别人得到他们想要的，他们就会帮助你得到你想要的。
要先帮助他人成功，要能为他人带来价值。
领导在压制下属时，自己也会跟着下降，只有在不断提升下属时，自己才能跟着一起上升，所以领导要多给予下属鼓励和帮助。
好的领导要问自己：我为他们带来价值了吗？他们的成长、生活、学习更好了吗？他们得到我的帮助了吗？得到我什么样的帮助？对一个人来讲，一个人最喜欢的声音是听到他名字的声音。
叫名字的时候要肯定和鼓励。
2）建立关系是超越语言的。
视觉方面更重要，也就是说建立关系时别人不在乎我们说了什么，而在乎我们做了什么。
（据统计：语言、文字的好坏只占7%，你说的怎么样只占38%，而别人看我们怎么做或是做了什么却占了55%）。
好的领导行动比语言更重要，以身作则，人是会去做他被看到的事情。
你知道下属生活中重视什么？有什么梦想？有什么需要？你了解得越多，你就越能够领导他们。
3）建立关系是需要努力的。
要和别人建立关系是需要力气的，不是水到渠成的，要做一个好的聆听者，问问题，听答案。
那怎样建立关系？①：我要对他有什么样的了解才能更接近他。
②：我要说什么才能更接近他，表达我欣赏他，发现他的价值。
③：我要做什么才能更接近他，更认识他成为朋友。
④：我愿意努力让这段关系能够实现吗？其实人生只不过就是人脉和关系的建立而已。
例：约翰。
麦斯威尔老师来上课是怎样决定并和学员建立关系的？①：我决定带着活力来上课，尽全力把内容教授给大家。
②：我一定要讲故事，因为故事可以超越文化，让大家能够理解上课的内容。
③：走下台，与大家认识，花时间与大家聊一聊，并不断告诉大家：我是约翰，我是你们的朋友。
管理是让人遵守制度，而领导确是让人发挥潜力。
希望员工听话还是潜能激发，决定你实施的是管理还是领导。
建立关系的五个技巧：①：找出双方可以建立关系的共同点，有共识之处。
两个人喜欢的，达成共识之点。
如果双方都不喜欢的地方，是不可能为对方做出改变的。
Ⅰ：要让大家容易接近，要慢慢的走过人群，让自己很容易被人找到。
Ⅱ：要敞开自己的心胸，去听取他们的看法、批评和建议，Ⅲ：要有弹性，对他们要有调整，我要走进别人的世界，但不要祈愿别人也同样要走进我的世界。
一个领导愿意花更多地时间去站在别人的角度去看问题，去找共同点。
②：沟通方式要简单。
和别人沟通时，要确保我讲的话简单、易懂。
Ⅰ：帮大家忙。
Ⅱ：幽默，大家容易记得住，学习轻松，在快乐中吸收。
Ⅲ：能给大家带来希望。
Ⅳ：说话简单、易懂。
③：创造大家喜爱地经验。
让你们的相处成为大家难以忘记的时光，做什么事情让大家觉得难以忘记。
多做一点，让别人觉得自己很特别，创造难忘的回忆。
④：建立关系者可以启发他人。
不要看这个人现在有什么成绩，而要能看到他未来有什么成绩/梦想，要能看到他的潜力。
⑤：优秀的沟通这一定是说道做到。
当一个领导说的和做得是两回事的时候，那麻烦就大了。
人要做他看得到的事情，领导最重要的是视觉激励。
身为领导，不光要告诉大家方向在哪里，最重要的是他的生活方式，一定要说到做到，人们关注的是你所做的，而不仅仅是你所说的。
约翰。
麦斯威尔现场问题处理：问：让走下坡路的公司停止走下坡路，起死回生。
公司越大，从下坡路要走上来就困难越大，该怎么办？答：①：要务实。
很多领导没有办法看清现状，领导者首要任务就是定义现实。
②：请员工聚在一起，听他们的意见。
我在教问题怎么解决时要求：问题能够在越低层次的人解决约好，离问题最近的人越能看清问题所在，才能更好地解决问题。
③：要拟定发展计划。
计划要涵盖三个方面：1）：看眼前的机会；2）看团队有哪些成员；3）改变需要哪些知识，并做哪些适当人事调整。
问：如何吸引名气比自己公司大的顶尖人才到我公司发展？答：“磁铁定律”，我们吸引的人就是像我们这样的人。
我们自己是什么样的人，就只能吸引到什么样的人，如果要想吸引到更好的人才，就需要不断学习，不断提升自己，自己提升的能力越多，就越能吸引到更好地人才。
①：自己要先进步；②）学习怎么样组织你的领导；③内部提拔培养人才，这样的人才能够流的更长久。
问：领导对下属很好时，他也会对领导很好；但当领导对下属不好时，他也会对领导不好？遇到况该怎么办？答：要看这个下属是什么样的人，他是不是自我膨胀？是不是不希望被取代？是不是为自己的利益、位置着想？这样的人往往对老板不忠诚。
对这样的人可以给予6个月的观察期，给予他改正的机会。
先要评量一下他为什么会这样做?,了解原因，让他跟知道怎么做的人配合在一起工作，使得让这个不知道怎么做的人知道该怎么去做.问：怎么去管理能力特别突出，而缺点也非常突出的下属?答：这个下属或是管理者要具有以下几个要素：①能力突出。
有能力完成任务，一个人没有能力是不可能扮演领导者的角色。
②）职位能力。
必须要有成长的能力，公司要成长，则自己必须要成长。
③品格。
要有诚实的性格，确保这个人是值得信赖的。
这个人必须展现能力、工作、成长、品格，如果缺少一个，那他担任领导一定不会很长。
而且这个人应该做到随着职位的上升必须要不断成长的人。
缺点要尽量避免和改正，但不能成为公司发展的阻碍。
问：我们公司有一个审计部的总经理，在遵守公司纪律方面他做不好，他的团队成员也做不好，和总公司的总经理很难沟通。
但有可能他走聊，对公司的影响可能会很大，该怎么办？答：①他的缺点能改吗？②找他谈话，了解他有改的意愿吗？两者缺一不可，要私下找他谈话，明确是否能做到，要给予他一定时间的改正期（三~六个月），做不到就要想办法叫他走人，否则就会影响公司其他人，进而影响公司的整体发展。
问：你一直说领导要建立亲和感，但有时你建立了亲和感后，因为关系近了，这种上下级的关系的感觉好像没有了，该如何处理上下级的关系？答：①做为朋友，在生活和学习上，该关心的一定要关心，此时你重视的是这个人，此时更多关注的是这一个人的感觉和状态，而不是他的能力；②做为领导，在工作上，你重视的是他的能力，而不是这个人，该完成的任务一定要完成，毫无余地。
你在处理关系时，根据情况/场合，尽量做到两者兼顾。
问：我经营的公司是跨国公司，如何管理不同文化背景的员工，国际上对中国有偏见，做为一个中国企业，如何面对这种局面？答：①一定要珍惜这些员工，重视这些员工，我认为我所坚持的理念在每一个国家都是可行的。
②要坚持公司的愿景每一个员工必须要去拥抱，每一个员工要接受公司的愿景和价值观。
价值观是一个公司的心脏，愿景是一个公司的大脑。
不同的国家，不同的文化可以用不同的方法达成同样的愿景，请他们来，告诉我在他们的国家发展，我应该怎么做?然后按照他们的建议采取相应地方式就可以达成目的。
愿景和价值观是不可以讨论的，其它的一切都是可以讨论的。
问：管理者与领导者的关系如何区分？答：①目标比执行的方法更重要。
公司成功的重要性比我扮演的角色更重要。
当我觉得我扮演的角色比公司的成功更重要时，说明我已经跟公司不一致了，必须要放下自己的角色，去看公司目标如何达成。
②要求员工要有服务的精神，包括领导在内，那一般员工看职位做事的心态就会改变。
我要求我的团队都要有服务精神，我一般会问：我可以为你们做什么？我可以为你们服务什么？领导者不是看你拥有什么样的办公室、车子、薪酬、学位、停车位等等，而是看你是否充满能量和自信。
领导力自下而上的五个阶梯：①职务领导（最低级的领导）。
权利：人们因为你的职位而不得不服从你。
②认可。
人际关系：人们因为与你的关系好而愿意跟随你。
③产能。
绩效：人们因为你为组织所做的贡献而跟随你。
④培养人才。
复制：人们因为你不断培养他们，让他们不断提高和进步而跟随你。
⑤人格魅力（典范、精神领袖）。
尊敬：人们因为尊敬你以及你所代表的使命感而跟随你。
像列宁、毛泽东、马克思等可以归于这个等级。
领导者都会被下属问到的几个问题:①他可以被信任吗？②他关心我在乎我吗？③他能够帮助我吗？④跟随他实现目标，我会得到什么？领导者的功劳（战功）都是一场场打出来的。
人们同情弱者，但人们往往都会跟随强者。
做为领导者必须要知道：①员工必须要喜欢你，才能接受你的愿景。
②你必须把员工摆在第一位。
③不要压制员工成长，要协助员工让他成长。
④领导者的目标是让他身边六个核心人才获得无与伦比的成功/成就。
领导铁律：身先足以率人；律己足以服人；倾财足以聚人；量宽足以得人；得人心者得天下。
领导力就是一种自我反省的能力，领导力等同于影响力。
领导者要培养自己，开发别人①你在自我成长方面做了哪些？或者说每天做了哪些事情让自己想、成长了。
②你在培育他人成长方面你又做了什么？这两者相互关联，要想成功，两者缺一不可。
你能做的最大的投资就是对自己的投资，你自己就是一个值得珍惜的资产。
你能做的第二个大的投资就是对团队的投资。
如果你又决心把这两件事做好，你的人生就会成功，你的团队就会做得好。
你没有的是不可能教给别人的，不可能把你没有的教给别人。
如果你要教别人，必须你自己先学。
如果你要让他人成长，你必须要自己先成长。
你要让别人更上一层楼，就必须让自己更上一层楼。
你要改变别人的人生，就必须先改变自己的人生。
自己要为自己拟定一个成长计划，改变这个东西不会自然而然的发生，我们是不可能自动让自己成长的，成长是刻意的行为。