中层领导力课程笔记
领导力课程笔记
１、前端免费，后端赢利 案例：携程网发卡
２、转介绍系统（内部转介绍系统）
３、资源整合策略联盟（故事：比尔盖茨女儿）
４、宣传宣传
５、傍大款策略
――想成功一定要与成功的人在一起；想成为有钱人一定要与有钱的人在一起。
二、金额（１２）
加码
将你的产品或附加服务打包销售（能打包的就不要将其拆开）
三、频率（６）
――不断生产新产品，改良旧产品卖给老客户
我卖什么？我如何卖？我卖给谁？（５Ｗ２Ｈ）
谁来买――消费者是谁？
为何买――购买目的？
什么买――购买要求？
何时买――时间
何地――地点
如何买――方式
何价买――水平
竞争５Ｗ研究分析法
ＳＷＯＴ分析法
一、第一，唯一，另起一行
――想成为某一行业的第一名
二、舍：
１、舍得，聚焦，少则得
――沃而沃：案全 奔驰――尊贵
２、定位定天下，定位是企业的根，是企业的魂、是企业的道，定位就是等于
儒学＝孔子、道家＝老子、佛家＝释迦牟尼
３、占领客户的心智模式永远比占领市场更重要
４、心智拒绝改变
长虹 ９７年 ２６.１２亿 产业报国
２００３年 ２.０６亿 小足空调业
２００４年 －３８.６亿
脑白金的广告词
４、如何让业绩几何式增长？
领导力：原价２９８００元――１９８００元（３天２晚）――现场６９８０元
――买３送１，买５送２
下午营销课程
企业倍增利润三个法则：
一、人数（７２）
量大是任何成功致富的基础。（案例：拜年信息――中国联通）
事件营销：汶川地震 猪坚强――新希望饲料喂养的
――一流的老板在做势；二流的老板在做市；三流的老板在做事。
领导力学习分享笔记
领导力学习分享什么样的人可以成为领导？那就是：1、可以清晰描述前景的人；2、具有充沛精力的人；3、能够激励别人的人。
没有群众基础，一切都是浮云。
每个人都能影响其他人：1、群发电子邮件；2、使用微信等平台传送信息。
人心是一种存折，只有打开才能知道收益多少！如何提高领导力？那就是：1、记住人的名字，进而知道其家庭情况、所思所想等等方面；2、第一次最深刻，创造员工的更多第一次；3、使员工认识到自身重要性、所在岗位的重要性；4、给予员工真心的赞美；5、给予员工掌声（引申：不与员工争功）；6、人敬佩的是奉献。
建议：1、减少秘密会议；2、倾听再倾听；3、激情；4、少开玩笑。
带团队方法：1、要深入群众，不可高人一等；2、要时刻关心员工；3、处处以身作则，做员工表率；4、要发动员工自己教育自己；5、说服教育重于惩罚；6、宣传、鼓动重于指派、命令；7、赏罚分明。
人才流失的六大原因：愁发展、晋身难、压力大、没钱赚、上司差、没方向。
人心涣散是团队的癌症。
离职五大原因排行：1、不受尊重；2、没有决策的参与感；3、意见被轻视；4、付出与回报不相等；5、薪资问题。
满足别人需要的人，成为领导者；需要别人满足的人，成为追随者。
人性是一切的根本，财富决定一切的时代已过去。
人性定理：1、人可以懒得时候，不会不懒；2、人在勤劳无益时，不会不懒；3、可以懒但不该懒时，一定会懒。
士气提升的关键：1、清晰所从事的工作价值；2、达成预定目标的方法有效；3、每个人都清晰自己的角色；4、可以及时表达反馈意见；5、团队协作得非常流畅；6、团队成员都能感到被重视；7、始终保持高度的工作热情。
士气的来源：N1次欣赏下属、帮助下属、增加信任、减少责骂、突破规则。
优秀员工，加倍表扬；一般员工，及时表扬；较差员工，明确表扬。
加大管理力度——增加执行；加大领导力度——增强快乐！坏领导的标志：反馈寥寥几字，很少面谈，掩藏公司真相，为人小气。
善用激励：激励就是为了让人进步，奖励就是犒劳人们的进步！要改变自己的三个方法：经常祝贺、保持交流、意外礼物。
领导力课程笔记
1，什么是领导力
2，提升卓越领导力的五大法则
稻盛和夫经营哲学：
敬天爱人
利他原则
卓越领导的“六个精进”：
多 付出 自省 戒骄戒躁
积善德 感恩 乐观
什么是领导力
领，就是战略，是方向是十字路口的选择
【操作思路】不怕属下犯错：即使错了，可以让属下承担责任，可以让属下认真总结，可以罚一人避免更多人重犯。
【操作思路】不怕属下犯错：即使错了，可以让属下承担责任，可以让属下认真总结，可以罚一人避免更多人重犯。
四、重步骤，不重结果
【思考问题】：为什么领导者已经事无巨细，而事事未必成功?为什么领导者盯紧每个过程，而结果却总不如人意?
开发新顾客的方法：
?1、发宣传单。
?2、电话行销。
?3、聘请业务员。
?4、登广告。
?5、做批发。
?6、在百货公司设立专柜。
?7、开产品说明会。
?8、连锁行销。9、家庭聚会。?10、电视广告。?11、杂志上宣传。?12、登报纸。?13、举办多个活动，通过公关解说产品。?14、发行录音带或出书来宣传产品。?
老板为什么累
不授权
接受反受权
插手已授权
一、 不授权
【思考问题】：为什么领导越做越累，而下属却越来越闲?为什么领导抱怨下属无能，而下属却说领导累死活该?
【关键原因】 ： 1.担心属下没有自己做得好(不满意，授权下级却做不好) 2.担心授权后自己还要重做(不放心、万一搞砸了怎么办) 3.担心授权后教导起来费劲(怕麻烦，授权教导起来麻烦) .4担心自己的地位受到影响(怕威胁，授权害怕失去权力)
第二个方法：增加顾客消费的频率。
2012.4.1领导力笔记--李骏
2012.4.1领导力笔记--李骏第一篇：2012.4.1领导力笔记--李骏中国式领导总裁班一阶段笔记2012年3月30日——4月1日目录张志诚老师： (2)学习6步 (2)中国式领导四大阶段 (2)提升领导力 (2)中国式领导五大特质 (2)结交人脉6大黄金法则 (2)什么是领导力 (2)选用人恒久不变的4个原则 (3)成长型企业家必修6大课程 (3)企业业绩快速倍增6点 (4)行销11大原则 (4)战略 (4)易经——天地命运变化之道 (5)李凌雪老师 (5)如何打造一支卓越的销售团队？ (5)组建初期，选什么人？ (5)育人关键 (6)留人核心思维 (6)张志诚老师：学习6步1.初步了解2.温故而知新3.用心思考、总结、感悟4.开始使用5.融会贯通6.再次加强中国式领导四大阶段亲力亲为（50人以下）分工授权（50~200人）无为而治（200~300人）不是撒手不管。
治就是不治，不治而治，老板是用心来治。
老板是补企业漏洞的。
全力以赴，全情投入（巨富企业）把工作和事业当作毕生的乐趣老板面临两难：1.老板都爱用听话的人，但是听话的人能力一般普通。
2.能干的人呆的时间又不长。
这就需要老板提升领导艺术和领导统驭能力。
提升领导力一流的企业家学领导，二流的企业家学管理，三流的企业家学执行领导力封顶理论：你的成就不会超过你的领导力。
能力越强的人，领导力越差。
老板要做到修己安人，做一个让人喜欢、受尊重具有领导魅力的人。
修己：1.魄力 2.决策力（优柔寡断是成功老板最大的天敌）3.学习力4.行动力（凡是正确，立刻行动）安人：1.建立关系，比如午餐会（每天和不同的下属进餐）2.搞定核心团队中国式领导五大特质1.谦和2.忠恕（忠：1.忠心和定位 2.知天命企业文化祠堂：公司创始人、核心团队、骨干、战略规划、使命感、价值观、经营理念、新闻事件）3.中庸4.创新（不躺在老智慧中睡大觉）5.奋进——此时张老师特别提到柳传志、张瑞敏、王石请问你到底是做什么行业的？行业决定成败；人际关系结交人脉6大黄金法则1.2.3.4.5.6.有目标，有计划，主动出击先求质再求量，质量并重（交到有影响力的人）热忱、热情、良好的态度吃亏永远只结交一流的人脉（人的差别：1.思考模式 2.人际关系）超强行动力什么是领导力（领导力=混=公关=影响力）1.2.3.4.过程法则：领导力来自于日积月累。
2023年《领导力》读书笔记_1
2023年《领导力》读书笔记2023年《领导力》读书笔记1这是一本听过，并听了3遍以上的书，结合自己的工作，我发现给了我很多的灵感和工作中的解决问题的办法，今天就分享一下我从这本书中得到的收获。
其中有几点对我影响比较大，并且部分已经在工作中开始实施：管理是通过被人完成工作，领导是营造氛围带领团队前进：自己以前也就是一名小教务，后来成为教务组长之后，算是有了个小团队吧，但是突然感觉更累了，什么事情都需要操心，工作分工不明确，总插手教导组员的工作，总觉得组员做的太差，考虑的太少，导致和组员关系紧张，自己又累又焦虑！意思到问题后，我开始主动的和组员沟通，更加细化明确工作，比如以前新班排课，我就让组员添课表确定老师，现在会和他沟通告诉他之后他要独立承担校区的工作，所以想培养他的能力，明确时间节点和目标，定期回顾，全权交给她处理，这样组员觉得受到尊重，从工作中解决问题，得到成长，而自己也能有更多时间规划或处理其他问题；同时定期开会给组员进行一些培训，锻炼她们，让他们可以得到更多的成长，可以承担更多地工作。
还有在目标管理方面，以前布置工作大家总是没能很好的完成，最后开会我都不想提到这件事，以免让士气受挫，知道了SMART原则后，开始制定清晰明确有时间节点的工作，并邀请组员一起参与确定目标，这样目标就变成了大家自己要做的事情，而不是我要催着的事情，工作的效率也有所提高。
所以非常感谢樊登老师，读书改变世界，以前听了会心中油然生出一股敬意，还会想象自己破万卷书的样子；后来再听到这句话就会笑笑，仿佛离自己跟遥远；最近真的有了点变化，通过听书，读书，慢慢让自己的工作和生活发生了一点变化。
2023年《领导力》读书笔记2在以往的认真中，绝大多数人基本都是这样的认为：“领导力”是一些牛人与生俱来的技能，像武侠小说里的“武功秘籍”，只可意会不可言传，领导力这项技能没有标准，只能看自己的悟性看看摸索，更会认为教会徒弟饿死师傅的危险，这东西也没人愿意教你。
《中层管理人员领导力培养》培训资料
三、 盛德人力资源理念
关键词： “忘记历史”——领导培训员工 “能力还账”——员工自我提升
培训的目的
1 知识培训——增加知识——专业化 2 技能培训——提高能力——职业化 3 价值观引导——改变心态——敬业精神
部门的 绩效？
下属的 未来？
目录
第二部分 中层管理者的领导艺术
角色定位 素质特点 领导者心态 工作方式
一则故事：《放鹰人与养鸡人》
一位养鸡人抓了一只小老鹰，把它带回家，放在鸡群里喂养。每当小鹰仰望蓝天时，总 是遭到鸡群的呵斥与无情嘲笑：“难道你还想飞上蓝天吗？你行吗？”渐渐地，这只鹰忘记 了自己的身份，与鸡群相处的很融洽，却再也不会向往那片广袤的天空。
鹰成了鸡。 一个偶然的机会，放鹰人发现了这只生活在鸡群里的鹰，他对养鸡人说他可以让鹰重新 飞上天空，养鸡人不以为然。 第一次，放鹰人把鹰抓到围墙上，对它说：“飞吧，你是属于蓝天的，你可以飞翔……” 鹰看了看围墙里的鸡群和鸡食，跳回了它已经生活惯的鸡窝里。放鹰人并不气馁，这一次， 他把鹰抓到屋顶上，指着天空对它说：“你看那片蓝天，那才是属于你的天地，飞翔吧……” 鹰看了看蓝天，眼中流露出一种恐惧，它终于还是回到了鸡窝。 第三次，鹰被带到了高山的悬崖边。放鹰人把鹰高高地举起，将它对着那轮冉冉升起的 红日，对着它说：“飞翔吧，鹰，你不应该生活在鸡窝里，你应该翱翔在蓝天下……”鹰害 怕地看了看悬崖，又向往地往着蓝天。一阵忧郁之后，它终于一声清啸，扑打着自己的翅膀， 飞向了天空…… 鸡又重新变成了鹰。
成功的感觉
心态 行为 习惯 性格 命运
职业心态——关爱之心
——不抛弃、不放弃！
——在我们人生中经历的每一个人， 我们都为之付出过时间和精力，都值得 我们去珍惜和付出关爱之心。
中层领导力读书笔记（精选11篇）
中层领导力读书笔记（精选11篇）中层领导力读书笔记（精选11篇）看完一本名著后，相信大家的视野一定开拓了不少，需要回过头来写一写读书笔记了。
怎样写读书笔记才能避免写成“流水账”呢？下面是小编为大家整理的中层领导力读书笔记，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
中层领导力读书笔记篇1在职场上，也许你看到很多能力比你差的人都可以当你的上司，你心里是不是很不爽。
“一只狮子统帅的羊群能够战胜由一只羊统帅的狮群”这是书中给我印像最深刻的一句话。
中国有句古话“三军易得，一将难求”。
由此可见，一名优秀的领导人对一个团队是多么的重要。
当团队在前进的道路上遇到困难和阻力的时候，领导人的信念是取胜的关键。
爱默生说过“自信是成功的第一秘诀”。
自信是对自己才能的充分肯定，是面对挫折失败所表现出的坚强信念。
在中国共产党的成长史上，面对装备精良，兵力强大的敌人，党领导的军队却取得一个又一个的胜利。
在敌人的严刑拷打下，那么多的优秀儿女视死如归，宁死不屈。
是因为共产党人有着坚强的信念，相信自己所从事的事业一定会取得胜利。
如今，商场如战场，竞争激烈。
每名管理人都需要有“天生我材必有用”的自信，敢于挑战，勇担责任，相信自己就是那只统帅羊群的“草原之王”。
做事先做人，是我读完此书的最大感触。
做事先做人，做人是做事的前提和基矗在现代企业中，经理人是企业的灵魂和支柱，是广大员工的带头人。
经理人的品质对企业和员工有着重要的影响。
首先，要做忠诚敬业的人。
一个人只有热爱自己所从事的职业，工作中就会有发自内心的激情和动力，会心甘情愿的为企业做贡献。
有人曾说过这样一句话：现代社会不缺乏有才能的人，缺乏的是即有才能又忠诚敬业的人。
每个人都有自己的人生理想和目标，要实现这些就要一步一个脚印，认真做事，踏实做人。
做为管理人，要不负使命，做好自己该做的事情，做好自己能做好的事情。
其次，管理者要有宽容的心，宽大的胸怀。
人无完人，金无赤足，每一个人都有优缺点。
由于人的个性，观念，认识有差异，会在工作中有不同的做法，管理者要允许不同意见的存在。
成功组织中的领导力培训笔记
成功组织中的领导力培训要点1领导力就是关于如何团结，激励以及培养人员。
许多公司都喜欢讲“人才是公司最宝贵的财富”。
但实际上只是说说而已。
许多领导和组织都以事情为核心来运作，即任务驱动型,人才管理活动则很少做。
有一种误解是领导力只有领导需要，其实在一个公司,除非规模很小,不然就会有不同层级的部门和人员,每个员工都可以在工作中发挥领导力的作用，激励他人或激励自己。
可以把领导力理解为能团结，激励以及培养他人或自身的能力。
要点2领导者要平衡人员管理和任务管理活动管理事务和领导团队是一种对立平衡关系，可理解为八卦里的阴阳，两者相生相克，领导者面临的挑战就是如何做到“平衡”。
这里面有一点很重要，就是管理任务和人员都要设置激励机制，如果没激励，人们就不会去做，结果自然就不会好。
举个例子就是如果年终奖的发放是以完成任务量来定的，那么所有人的目标就是多完成任务,人才培养或者领导力培养就没人关心了。
即便有个别的人在人才或者领导力方面做出了成绩，也会因为缺乏激励而向不作为方向转变，因为做与不做一个样。
要点3来自成功的企业的启示：企业的成功源于了不起的人，而不是宏伟的战略谈到耐克，人们一致认为是个成功的企业，大家觉得这个公司的运动鞋很好，可实际上耐克不生产鞋子，甚至设计都是外包的，销售渠道也是加盟形式,实际上它拥有的就是著名的钩子商标，可以说，耐克的品牌战略很成功。
那么没有品牌的企业能成功吗？答案是肯定的,晨风,一家在昆山的OEM代工厂，没有自己的品牌，但是在业内以高效率的代工生产及成本控制赢得竞争优势。
可见成功企业的战略各有不同，唯一不变的是这都是人做出来的。
要点4 领导者视公司为社会技术系统一个公司可分解为两条组织路线,一条是技术组织，入采购，设计，生产，销售，维护等环节,是公司经营活动步骤间的联系，是客观的存在并按一定逻辑顺序排列的；另一条是人本组织,是公司内部各个层级人员间的联系.没有特定的排列走向，结构复杂但很重要.例如在一些情况下，老板是作为组织的核心的，但更多的时候不是，例如当一个员工提出某件事情的解决方案并获得老板或上级的支持时，这个员工就自然而然的成为这个人本组织中的核心，当事情完成,转移向别的事情时，这个结构又将变化.可见领导力是以人在特定情况下带动他人的行为为主的，而不是单存依靠职位来决定。
中层领导力读书笔记读书摘录读书感想读书笔记
《中层领导力-自我修行篇》中层领导力-自我修行篇第六章领导力的附加条件:态度生活就是10%的际遇加90%的态度优秀的领导者要懂得用正确的态度营造合适的氛围，以此激励员工做出正确有利的回应。
我们的态度决定着我们眼之所见和如何处理我们的情绪。
这两因素在很大程度上决定着我们成功与否。
态度恶劣的人不可能持续成功如果终日生活在无法相信自己的阴影下，也就无法有效行事。
如果你认为自己被打败了，那么你就已经失败了。
如果你认为自己没有勇气，那么你就已经胆怯了。
如果你想要赢却认为自己是妄自菲薄，那么你就已经没有赢的机会了。
生命中的战斗不会永远偏向强者，总有一天，相信自己成功的人就会是最终的胜利者。
我们要对自己的态度负责我们无法决定环境的消极，但我们却能保持心底的开阔。
很多时候，我们总在妄想驾驭那些我们无法把握的事，却忽略了我们可以控制的--我们的态度！无论遭遇什么，心态最重要上帝已安排好我们的人生旅程，而我们要自己选择如何走完它。
领导者的态度影响追随者的态度与领导者的行动比起来，追随者更能快速地受领导者态度的影响。
应聘管理层职位所考核的重点:进取心、对于企业决策的态度、对于同事的态度、管理技能、对于占用额外时间和精力的态度。
如何改变你的态度六个步骤1:确定问题出现前的预感这是意识到问题的最初阶段，也是最容易表明问题的阶段2. 明确问题出现后的态度这个阶段就要揭开表象。
是什么引发了错误情绪？将产生负面情绪的行为记录下来。
3.明确解决问题的思路我们关注的事物决定着我们的行为4.明确解决问题的正确思路将正确的思路和你所期望的想法记录下来。
因为你的情绪取决于你的想法，只有改变你的想法，才能控制你的情绪。
5.公开承诺对正确思路的锲而不舍6.制定正确思路的实施计划●对你所期望的正确思路的书面阐述●衡量其进展的方法●评估每日的进展●一个你要负责的人●每日的自我提升●和拥有正确思路的人保持联系上述是改善自身态度的一般计划。
以下步骤将增加你成功的概率:●下定决心●重新振作:我能，我会，我是。
2019年思八达_中高层领导力培训班课程笔记[]-精选
![2019年思八达_中高层领导力培训班课程笔记[]-精选](https://img.taocdn.com/s3/m/e031c1a3d0d233d4b14e69d5.png)
中高层领导力培训班—5月12号真正想变化的人，就是敢袒露自己！所有的问题解决不了就是——心力不足人最可怕的就是方向没有了！方向的问题A：确定自己能干点事吗？B：我是自己干还是与人合作？C：是与能力相当的人合作还是与有经验的人合作？D：有没有想过与现在的老板合作？E：你凭什么和老板合作？F：我应该怎么面对我每一件事情？把感觉找回来。
人生的境界就是痴迷。
要么你迷上一个人或迷上一件事。
你是你重复想象的结果。
员工最愿意跟着有追求，有正事的人干！行为导航系统一个极品女人能把她的男人激发出来，一个极品员工能把老板激发出来，激发成优秀、成功的老板贵人就帮完全相信他的人一:随时随地激发员工是让他找到他要什么而不是我们要他干什么(任何人都不愿意做别人决定的事)。
企业都是在靠中高层来留人！老板选人！真正的感觉是我们找到他而不是自己。
要想影响谁必须先进入谁，或先成为谁。
用什么方式来影响与员工！a:见识经历人与生俱来就有智慧用神秘去经营b:问（出他的思想）了解他的需求，锁定他的需求。
有任何事情，我上！以行修悟！圈子变了，思维变了，整个儿都会变！人生无戏言，言出必行行必有果！魏爱老师下午分享二：带动和检查公司下达的相关规定三：让（引导）下属学会思考我们要达到什么结果？你觉得办这件事情最应该考虑的关键是什么？真正的忠诚与依赖来自于被救。
中层十大职责1：明确员工每天到底要干什么？1，2，3，4，，，，a：凡是迷茫的员工都是方向不清楚b：不知道怎么办2：创造各种机会让员工有机会做他最擅长的事比如：K歌大赛拓展活动（至少一个月一次）3：鼓励并创造场合让员工给团队提建设性建议，并虚心接受，建议不可取就说有道理，让每一个员工感到自己受重视。
4：每天至少跟一个员工深入沟通，了解他的个人情况和生活状况。
5：关注员工的成长变化，每七天表扬一次。
（以事实为依据的）（最大的力量超不过被认可的力量）6：引导员工找一个最要好的朋友，无话不谈的朋友。
《中层领导力 自我修行篇》读书笔记思维导图
最新版读书笔记，下载可以直接修改
思维导图PPT模板
本书关键字分析思维导图
素养
层次
领导
领导力
影响力
个人
人际关系
步骤 发展
知识
变革
态度
领导者
问题
人才
力
约翰麦克斯维 尔
法则
过程
目录
01 第一章 领导力的定义： 影响力
02
第二章 领导力的关键： 优先次序
03
第三章 领导力的要素： 诚信
第一章 领导力的定义：影响力
1
深入了解“影 响力”
2
领导力的五个 层次
3
领导力的攀升 步骤
4
影响力总结
5
激发领导力潜 能的步骤
第二章 领导力的关键：优先次序
帕累托法则： 20/80法则
优先法则
第三章 领导力的要素：诚信
诚信铸就信任
信誉优劣的测试
你只会成为本真的 自己
第四章 领导力的终极测试：创造 积极性变革
第四章 领导力的终极
04 测试：创造积极性变 革
05
第五章 获得领导力的 捷径：解决问题
06
第六章 领导力的附加 条件：态度
目录
07 第七章 发掘最可观资 产：人才
08
第八章 领导力不可或 缺的素养：愿景
09
第九章 领导力的标签： 自律
010
第十章 领导力最重要 的一课：人的发展
01持续不断的自我成长。只需10个步骤，轻松提升领导力。全球杰出的 领导力大师约翰·麦克斯维尔博士提出，领导力不是一种与生俱来的天赋，它是一种可以学习掌握，并能逐步提升 的思维模式。他在本书中总结了提升领导力所需的10个步骤，为学习领导力提供了有效的方法。本书自出版以来 畅销至今，销量超过100万册，堪称领导力自我养成必读书。
《中层干部如何承上启下_曾仕强》学习笔记
中层领导如何承上启下曾仕强一．领导，干部，基层的分别1.领导基本上三句话：你就按我说的去做；谁让你这么做的？即便是我这样告诉你的，你也不能这样做！二．中间干部的处境我们对自己的定位：上压下顶左右攻挤，处境十分为难下顶（不服从。
当你布置工作任务时，大多数不乐于接受）所以诸位，大家抱怨，是应当的；但是，作为部属，这样的处境不奇怪。
适当的哀，合理的哀（否则后果可怕），表达你的处境等，找到平衡点，所以，先想本来就是这样，然后再想怎样改变它！先要接受一切，才能更好的改变。
顺着他改变省力而且易于见效。
老板对于不同的干部有不同的对待方式，你看老板的对你的态度，知道自己在他心中所处的位置。
上压，老板赏识一个干部的时候，是不会压他的。
下顶，属下体谅你，不会顶你。
（意见不一致时的服从，不要想这部下会多么佩服你。
）分享一个观念：什么样的主管是好主管？一般人要说在老板、同事和下属面前要好好表现，我告诉你，死得更快。
一般人只在上级面前表现，回来了要让部属去表现，退到后台去。
员工看的是同样级别的主管在老板面前的位置，这是他们最关心的，以此来确认自己的队列。
同事，如果支援你的话，就不会本位主义。
今天课程的目标，就是要：赏识、体谅、支援。
一．下对上(先做好部属，才能当好主管。
你如果和你的上司相处不来，不可能当好主管，顶头上司不支持你，有天大的本事也没用，但是记住一点：千万不要去拍马屁。
不是单纯讨好，中国人警觉性很好，有警觉性就说明怀疑。
但这是上级的素质。
只有处好关系，才能照顾好下属，中国人不是靠能力（有能力），是靠本事（你的能力发挥到人家乐于接受的程度，是本事），这是两码事。
)1.有话我先说。
你和上级谈话，是谁先说？？大多是上级，但是最了解实际情况的，是你自己。
对策：按照政策，根据现场状况衡量，让其实际可行。
这个叫做对策。
如果他说的不对，我反驳他，我告诉你，他会恼羞成怒。
凡是老板先讲话，一般就没有第二种意见。
他也是真的想得到第二种意见，你真说了，他就没面子。
领导力培训课程记录 领导力培训课程记录
領導力培訓課程記錄训练场上不流汗，战场上必流血老板—圣才思想决定成败高层—帅才体系决定成败中层—将才执行决定成败基层—人才细节决定成败—什么是团队？目标一致方向一致行动一致步调一致相互信任相信支持个人再完美也就是一滴水，一个优秀的团队就是大海没有完美的个人只有完美的团队.走单帮难成气候,抱成团必成大器.团队精神才是企业真正的核心竞争力—团队必须具备的4种文化力量军队般的战斗力家庭般的凝聚力宗教般的组织力学校般的学习力—不能高效运转的团队常见问题？1、政令不通，号角不一，各吹各的调2、个人英雄主义，自己行，别人不行3、自私，自管自己三分地，不管他人瓦上霜4、诿过于人，都是别人不跟我合作.心想一直都是别人的错,一味的指责别人,而不去反省自己,不去做自我检讨,自我感觉良好,心高气傲.目中无人,自大轻浮.从而没办法得人心,心胸狭隘.5、缺乏整体意识，官是官，兵是兵.分战场搞地盘.6、小团队意识，为了维护自己的地盘利益。
—火炉法则示警性平等性及时性差异化有法可依有法必依执法必严违法必究—体验式学习是学习革命阅读能记得：10%听到能记得：20%亲身经历过的事能记得：80%体验学习是“学”和“做”的过程—要什么样的心态来学习？1、空杯心态2、谦卑心态3、积极心态用积极的心态指挥你的思想控制你的情绪掌握你曲折命运—领导3种能力经营力——经营利润最大化管理力——工作效率最大化领导力———领导四大秘诀身先足外率人律已足以服人量宽足以得人轻财足以聚人—团队的十二大成长理念态度比能力更重要成功等于每天进步一点点小成功靠个人，大成功靠团队过去不等于未来没有大愿就没有大业目标引爆动力决心决定成功认真快坚守承诺我是一切的根源热情及时周到责任的承担等于能力的提升珍惜才能拥有感恩才会长久—团队建设三部曲学相同才能思相近—（共识）思相近才能言相和—（共鸣）言相和才能行相辅—（共振）—海尔管理发展的四个阶段从无序到有序十三条人治从有序到体系 TQM 法制从体系到高度 OEC 文治从高度到延伸 SST 自治观念——行动——结果份内的工作施展您现有的才能份外的工作挖掘您更大的潜能—沟通的障碍？地位影响语言影响感觉失真文化差异个人情绪沟通环境没有反馈观念与角度，没有对与错，只有站在角度不一样—沟通三种语言文字语言传达信息 7%有声语言传达感觉 38%肢体语言传达态度 55%从不抱怨别人，先从自我做起沟通效果不好，自己负50%责任总是沟通不成，定是自己的问题世界上有两样东西比金钱更人们所需要，那就是肯定与赞美—人的一生到底需要什么？爱与感恩爱是宇宙中最伟大的纯能量感恩是宇宙中最伟大的动力沟通是人际关系的润化剂赞美是人际关系的通行证放下架子，放大价值，放下是接纳一切的前提，放下，放开，放手，放心—企业成败3要素一、战略的7大转变1、从注重品质向注重品牌转变（定位清晰）2、从注重产品成份向注重服务成份转变3、从个人行为向组织行为转变4、从经营产品向经营人才转变5、从战术家向战略家转变6、从政治家向思想家转变7、从注重竞争对手向注重市场需求转变二、营销21世纪营销致胜之道1、终端为王2、全员营销3、全方位营销三、执行1、战略决定生死2、营销决定利润3、执行决定成效—如何做一个有钱有闲的老板？要学会授权1、授权=流程+制度2、善于储备人才3、要果断决策—什么是执行？执行就是按时、按量、按标准的把事情做完—日事日毕、日清日高—海尔张瑞敏高层——正确的决定——交办中层——正确的做事——交办+执行基层——事情做正确——执行可以越级调查，不可越级指挥可以越级投诉，不可越级汇报奖要奖得心花怒放，罚要罚得胆战心惊——李践—激励的三个层面物质[金钱] 能力[知识] 精神[有声语言与无声语言]的关心支持鼓励.—成功必备9大条件爱国精神奉献精神责任意识危机意识创新意识团队意识忠诚意识节约意识感恩心态——《执行之歌》要想企业执行好高中基层一起跑统一思想靠教育统一速度靠培训我是公司一块砖，哪里需要哪里搬一流的员工缔造一流的企业一流的企业培训一流的员工知到—悟到—做到—得到—对待员工尊重员工意见爱自己小孩一样爱员工欣赏情人一样观赏员工—全力以赴认真状态快乐状态爱的状态主动状态。
中层领导力读书笔记
中层领导力读书笔记中层领导力读书笔记为什么你可以当领导，希望这篇文章对您有帮助在职场上，也许你看到很多能力比你差的人都可以当你的上司，你心里是不是很不爽。
“一只狮子统帅的羊群能够战胜由一只羊统帅的狮群”这是书中给我印像最深刻的一句话。
中国有句古话“三军易得，一将难求”。
由此可见，一名优秀的领导人对一个团队是多么的重要。
当团队在前进的道路上遇到困难和阻力的时候，领导人的信念是取胜的关键。
爱默生说过“自信是成功的第一秘诀”。
自信是对自己才能的充分肯定，是面对挫折失败所表现出的坚强信念。
在中国共-产-党的成长史上，面对装备精良，兵力强大的敌人，党领导的军队却取得一个又一个的胜利。
在敌人的严刑拷打下，那么多的优秀儿女视死如归，宁死不屈。
是因为共-产-党人有着坚强的信念，相信自己所从事的事业一定会取得胜利。
如今，商场如战场，竞争激烈。
每名管理人都需要有“天生我才必有用”的自信，敢于挑战，勇担责任，相信自己就是那只统帅羊群的“草原之王”。
做事先做人，是我读完此书的最大感触。
做事先做人，做人是做事的前提和基矗在现代企业中，经理人是企业的灵魂和支柱，是广大员工的带头人。
经理人的品质对企业和员工有着重要的影响。
首先，要做忠诚敬业的人。
一个人只有热爱自己所从事的职业，工作中就会有发自内心的激-情和动力，会心甘情愿的为企业做贡献。
有人曾说过这样一句话：现代社会不缺乏有才能的人，缺乏的是即有才能又忠诚敬业的人。
每个人都有自己的人生理想和目标，要实现这些就要一步一个脚印，认真做事，踏实做人。
做为管理人，要不负使命，做好自己该做的事情，做好自己能做好的事情。
其次，管理者要有宽容的心，宽大的胸怀。
人无完人，金无赤足，每一个人都有优缺点。
由于人的个性，观念，认识有差异，会在工作中有不同的做法，管理者要允许不同意见的存在。
每一名员工都是企业发展的一份力量，要及时捕捉每名员工的闪光点，认可其成绩。
要团结帮助与自己意见不同的人。
在做这些事情的过程中，心胸会变得更宽容，自己的能力也会得到提高。
中层领导力白金手册阅读笔记
《中层领导力白金手册》阅读笔记目录一、内容描述 (2)1. 阅读背景与目的 (3)2. 中层领导力的重要性 (4)二、中层领导力的概念与内涵 (5)1. 中层领导的定义 (6)2. 中层领导力的构成要素 (8)2.1 战略规划能力 (9)2.2 团队管理与协作能力 (10)2.3 决策与问题解决能力 (12)2.4 沟通与影响力 (13)2.5 创新与变革能力 (15)三、中层领导力的提升策略 (16)1. 培养战略思维 (17)1.1 基于长远规划制定战略目标 (19)1.2 善于把握市场变化与机遇 (19)2. 提升团队管理与协作能力 (20)2.1 建立高效的团队组织结构 (22)2.2 促进团队成员间的有效沟通与协作 (22)3. 培养决策与问题解决能力 (23)3.1 学会分析问题与确定解决方案 (24)3.2 培养创新思维与应对变革的能力 (26)4. 提升沟通与影响力 (27)4.1 掌握有效的沟通技巧与策略 (28)4.2 增强个人魅力与领导力 (30)5. 培养创新与变革能力 (31)5.1 鼓励创新思维与实践 (32)5.2 应对变革与挑战的策略 (34)四、中层领导力的实践与应用 (35)1. 制定明确的战略目标与规划 (36)2. 构建高效团队并提升协作效率 (38)3. 做出明智的决策并解决问题 (39)4. 运用沟通技巧与影响力带领团队前进 (40)5. 推动创新变革并引领企业未来发展 (41)五、结语 (42)1. 中层领导力对企业的影响与价值 (43)2. 持续提升中层领导力以适应企业发展需求 (45)一、内容描述《中层领导力白金手册》是一本关于中层领导力的实践指南和理论阐述相结合的专业书籍。
本书旨在帮助中层管理者提升领导力，实现组织目标，提高团队绩效。
全书共分为五个部分，分别是：中层领导力的基本概念与框架、中层领导力的自我管理、中层领导力的团队管理、中层领导力的沟通与决策、中层领导力的创新与变革。
《中层领导力》课程笔记
《中层领导力》国家和地区发展根本上取决于人才。
企业的发展根本上取决于人才。
企业层级：高层，中层，基层企业所缺乏的人才其实是中层干部85%左右的干部来自于内部提拔。
定位错误员工只需要对自己的岗位负责干部需要对整个部门负责干部所犯的毛病：１、“民意代表”员工在企业里所起到的作用:为领导分忧中层干部让高级干部非常的忙碌,是中层干部的耻辱,体现的是我们的无能有本事的下属是把自己的领导变成“残废”无能的下属把自己的领导训练成了变形金刚问题到我这个地方终止下属经常敲领导办公室的门,会把自己敲成残废，把领导敲成超人。
生活当中，我们强调好人就有好报,但是企业管理当中,好报才出好人。
我永远不说我不知道初生牛犊不怕虎的原因是它不知道后果。
２．专家干部自己非常能干，而下属非常无能。
干部忘记了教育下属。
3、“诸葛亮”干部不能“忍住”4,老好人没有原则，没有规则意识，回避矛盾和责任。
５,“政治家”拍马屁上班在人前,下班在人后。
上班在人后,下班在人前。
一、战略的执行官1把抽象的战略用具体的行动方案做描述。
高级干部一句话，中层干部一句话，基层员工一句话，这句话叫废话。
高级干部提思想,中层干部提内涵、基层员工提方法。
高级干部一句话，中层干部三句话,基层员工五句话，这句话叫真话。
好的方法来自于人的思考。
猪八戒说“师傅又被妖怪抓走了“背后是想问”怎么办“，根本上他是想让别人去解决问题。
怎么办?为什么?当下属请教怎么办的时候,领导应该马上反问“你看怎么办比较好“,当下属提出解决方案，领导给与建议后,应该立刻告诉他”出了问题自己负责,这只是我的参考性意见“。
这样做的目的在于培养员工思考和承担的习惯。
请带着解决方案敲我办公室的门小孩子的坏毛病是大人惯出来的。
下属的坏毛病是领导惯出来的。
1理解了要执行，不理解也要执行，在执行中理解。
执行力:听话照做,让领导满意的主动行动。
发现领导决策错误，该怎么办?1、执行不能停;2、给出你的态度；3、给出你的理由;4、出你的方法。
中层危机课程笔记(文字版精选).doc
中层危机课程笔记(文字版精选)余世维说明：本材料根据余世维视频课程《中层危机》整理，尽管对象不是高校中层干部，但仍有极强的借鉴意义，特印发给各位，以期有所启发。
现实中，一个企业最重要的是中层干部。
因为上面的负责决策，底下的负责执行，中间的这个就是承上启下。
高层讲话如果是三句，我们中层应该想成九句或十五句。
把高层的话放大三倍到五倍。
做中层的，就是要把高层没有讲清楚的话，没有看清楚的事情，没有说清楚的道理把它弄明白。
这个才叫中层干部。
如果高层三句，你也三句，高层两句，你也两句，那你怎么能很好地执行高层的意思呢？中层不只是推动基层所希望的事，更重要的是他们要去看、想、听、问、做，基层没有表白的那些事情。
基层之所以不太说话的原因，是他认为你是他的主管和干部，你应该知道的很清楚。
我们终于发现，基层和高层讲话都讲得很少。
主要原因是：高层认为你能够体会，基层认为你应该明白。
偏偏你也不知道。
就这样，导致整个企业都是三句，高层三句，中层三句，基层也是三句。
这个企业怎么有很好的执行力呢？如果我们知道的不清楚，又不主动的去查、去看、去发现、去问，结果是很可怕的。
做为一个中层，对于高层讲的话，我们要把它放大；基导没有讲的话，我们要把它想的很多。
是因为这两边的人话都讲得很少。
做中层主管要有两个能力：1、从高层来看，这个能力叫做监督力。
替高层监督基层。
2、从基层来看，这个能力叫做指导力。
什么是关键点？关键点就是一个问题的原因，原因的原因，原因的原因的原因。
简单的讲，就是根本原因。
如果你没有办法发现关键点，找不到根本的原因，那你监督什么呢？你怎么监督呢？你往哪里监督呢？高层提拔员工，有两个毛病：1、在自己眼皮子底下经常跑来跑去的人，特别容易发现，跟在高层左右的人特别容易被提干。
2、很喜欢从自己的角度去思考这个人他自己喜欢不喜欢，于是，投其所好，让他满意的人，也就非常容易被提拔出来被当作干部。
做中层干部要有三个条件：1、凝聚力。
中层管理培训读书笔记_作文3000字_读书笔记_
中层管理培训读书笔记中层管理培训后，你的是什么呢?下面是小编精心为您整理的中层管理培训，希望您喜欢!中层管理培训读书笔记篇一管理从思想上来说是哲学的，从理论上来说是科学的，从操作上来说是艺术的。
“高层管理者，做正确的事;中层管理者，正确的做事;执行层人员，把事做正确。
”中层管理人员进行有效管理，关键就在于：正确的做事。
这依赖于中层管理人员责任的改变;技能和素质的改变;时间运用方式的改变;价值观的改变……通过这一次的培训，我深深的认识到，作为一名中层管理人员，与上级、下级，工作生活中有效的沟通是致关重要的。
沟通是信息传递的重要方式，通过沟通，信息在部门、员工之间得以传播。
组织工作的开展在很大程度地讲通过从上到下的层层沟通进行的。
部门与部门之间通过有效沟通，能及时消除部门之间的由于缺乏沟通造成的协调性问题，理顺工作上流程，增强部门之间协同作战的能力，提高整体工作效率;反之，无效的部门沟通，只能使部门之间徒生交流障碍，沟通不畅各个部门单独作战，结果必然造成组织的任务无法得到及时完成。
找准自己的定位，界定好自己的职责。
管理者自身的行为，不仅影响着自身的工作效率，而且对下属起着潜移默化的作用，无形中教会了员工用怎样的方式和态度来对待工作。
“强将手下无弱兵”，狮子带领的羊能够打败羊率领的狼，为什么?关键就在于，不合格的管理人员，会在有意无意间堵住了员工的嘴，束缚了员工的手，禁锢了员工们的思想，让员工言非所想，做非我愿。
在管理学的论述中，也这样讲到：“只有不称职的领导，没有不称职的员工。
”鉴于中层管理人员地位的特殊性，这就要求我们必须做到以身作则，率先垂范。
把握好管理的原则，补充足管理的营养。
很多管理人员都会说：别告诉我过程，我只要结果。
这说明，对领导来说，最看重的是结果，结果比过程更重要。
管理者，要关注细节，要管好过程，只有这样才能得出好结果。
但关注过程的前提是：关注结果。
我们打井，首先想到的肯定是，这儿有没有水源，其次才是怎样打的问题。
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中层领导力课程笔记Newly compiled on November 23, 2020
《中层领导力》国家和地区发展根本上取决于人才。
企业的发展根本上取决于人才。
企业层级：高层，中层，基层
企业所缺乏的人才其实是中层干部
85%左右的干部来自于内部提拔。
定位错误
员工只需要对自己的岗位负责
干部需要对整个部门负责
干部所犯的毛病：
1、“民意代表”
员工在企业里所起到的作用：为领导分忧
中层干部让高级干部非常的忙碌，是中层干部的耻辱，体现的是我们的无能
有本事的下属是把自己的领导变成“残废”无
能的下属把自己的领导训练成了变形金刚
问题到我这个地方终止下属经常敲领导办公室的门，会把自己敲成残废，把领导敲成超人。
生活当中，我们强调好人就有好报，但是企业
管理当中，好报才出好人。
我永远不说我不知道
初生牛犊不怕虎的原因是它不知道后果。
2.专家
干部自己非常能干，而下属非常无能。
干部忘记了教育下属。
3、“诸葛亮”
干部不能“忍住”
4，老好人
没有原则，没有规则意识，回避矛盾和责任。
5，“政治家”
拍马屁
上班在人前，下班在人后。
上班在人后，下班在人前。
一、战略的执行官
1把抽象的战略用具体的行动方案做描述。
高级干部一句话，中层干部一句话，基层员工一句话，这句话叫废话。
高级干部提思想，
中层干部提内涵、基层员工提方法。
高级干部一句话，
中层干部三句话，基层员工五句话，
这句话叫真话。
好的方法来自于人的思考。
猪八戒说“师傅又被妖怪抓走了“背后是想问”怎么办“，根本上他是想让别人去解决问题。
怎么办为什么
当下属请教怎么办的时候，领导应该马上反问“你看怎么办比较好
“，当下属提出解决方案，领导给与建议后，应该立刻告诉他”出了问题自己负责，这只是我的参考性意见“。
这样做的目的在于培养员工思考和承担的习惯。
请带着解决方案敲我办公室的门
小孩子的坏毛病是大人
惯出来的。
下属的坏毛病是领导惯
出来的。
1理解了要执行，不理解也要执行，在执行中理解。
执行力：听话照做，让
领导满意的主动行动。
发现领导决策错误，该
怎么办
1、执行不能停；
2、给出你的态度；
3、给出你的理由；
4、出你的方法。
3,决策前100%沟通，决策后100%执行。
我们所缺乏的不是远大的梦想，而是踏实的执行。
不是我们不够聪明才导致我们事情没有做好，而是我们太聪明了，才导致我们执行力不够。
会议流程：
（1）时间要明确。
（2）所有参会人员必须
发言。
（3）发言应该从下至上（4）有主持人
（5）谁召集谁负责（6）资料要提前看二、部门的指挥官
中层干部让基层员工非常清闲，自己劳累，也
是中层耻辱，是我们活该。
如何让下属帮领导做事情
定目标，定结果。
领导把自己的话讲清楚。
领导把下属能否听懂自己的话寄托在下属的悟性
上，是不可靠的。
因为悟约等于猜。
忘记了约等于故意。
好记性不如烂笔头
2、给方法给资源。
3、讲意义，做动员。
跟员工讲后果，要讲最严重的后果是什么，不要讲最轻的后果是什么。
讲后果最好用钱衡量一下。
2、上前线，做督战。
最先听到战火声的是最前线的士兵。
优秀的公司的不是每天发生惊天动地的大事，而是每一天都风平浪
静，但是业绩持续平稳增长。
如何不当救火队员
1、计划内的事情按计划
办；
2、突发的事情按预案
办；
3、临时的事情穿插办
三、团队的教练官
教练的作用在于教育下属。
家庭教育
学校教育
社会教育
企业教育
教育下属是直接领导的责任
企业的发展本质上是人的成长。
人的能力不是随着时间的推移必然的提高。
员工能力的提高来自于教育
基本信息、反思（结合今天的学习，自己过去犯了什么错）、改进。
我们所犯的毛病
1、害怕下属超过自己教会徒弟，饿死师傅。
2、没有时间
我们不是没有时间，而是我们不愿意。
3、没有预算。
阳奉阴违。
4、教下属不如自己来的
快。
让我来。
还用说。
5、挑选自己喜欢的人。
高级干部提拔中层干部，不是为了自己的喜好，而是为了基层员工。
中层干部培养基层员工也不是为了自己的喜好，而是为了团队的需要。
对教练官的要求
1、高尚的品格
领导要努力的给下属传递一种安全感。
领导要学会保护下属。
是在更高级的干部面前保护下属。
从干部的角度，所有的贡献都是下属的，所有的责任都是自己的.
一个人是否能够做干部，取决于他是否愿意担当。
从下属的角度，所有的贡献都是领导的，所有的过错都是自己的。
领导会犯错，但是领导不喜欢认错。
我从来不努力地让我的领导认错。
认错：我错了，对不起。
认错+主观上合理解释+保证或承诺
如果你想好了怎么收场，就决定开场。
如果没有想好如何收场，就不开场。
团队精神：一个都不能少。
干部在员工面前不能失态。
1、成熟的心理
一个人是否成熟跟他的生理年龄没有关系，跟他的心理年龄有关系。
IQ 智商
EQ 情商
AQ 逆商（抗打击能力）A,管住自己的脸。
B,管住自己的嘴。
1、突出的业绩。
教育下属的方法论
1、辅导是时刻进行的。
随时随地随人随事。
遇到了就要教育。
2、了解下属的过去、现在和未来。
1号完美型
2号助人型
3号成就型，销售，老板4号情绪型
5号理智型，技术岗位6号忠诚型对内忠诚对外忠诚财务
7号活跃型销售
8号领袖型
9号和平型
了解下属当下的困难
了解员工的梦想和计划
B,教练官要不断的提高自己，以便更好的辅导。
（学习，自我教育）经济，历史，文学（出口成章脏），哲学（艾思奇，爱智慧）大前研一C,辅导包括积极的鼓励和消极的规范
先小人，后君子
4，辅导要有自己的教材。
教材内容来自于我们的实践和操作。
5，教会下属做事是底线，教会下属做人事境界。
干部要努力的让自己的下属成为遵纪守法，遵
守社会公序良俗的好人。
补充：接班人计划
四、业务的检查官
检查的目的是什么
管控风险，让员工不犯错。
检查的方法：
1、做标准：让员工知道
评判依据
2、做训练：让员工的能
力达到我们的要
求。
3、抓关键点：关键人，
关键事，关键时间4、做纠正。
给员工一个
适应的阶段
所有的检查都是提前设计好的，不是临时抱佛脚。