周工作计划及完成情况考核表
周总结及周计划标准模板含考核评分
XXX
制定日期 工作内容
########
周数
22Biblioteka 本周个人工作情况总结二
三
四
备注：1、文件名为 填表人+总结计划+周次；例本文件名为:范冰冰总结计划48 2、自评分及复评分按照计划完成百分比进行打分，当有多个工作计划时，按 照总得分统计/计划数量得到本周个人得分。
周总结既下周工作计划
填表人 星期 上午：XXX 一 下午：XXX 上午：XXX 下午：XXX 上午：XXX 下午：XXX 上午：XXX 下午：XXX 上午：XXX 五 下午：XXX 六 日 本周拟定的工作计划 计 划 1、XXX 完 成 2、XXX 情 况 3、XXX 4、 存 在 问 题 下周个人工作计划 工 XXX 作 计 划 领 XXX 导 意 见 周数 25 / / 完成情况描述 完成情况百分比判定 自评分 XXX XXX XXX 50% 80% 50% 复评分 60 85 50
一周工作行事历及考核表
日 期
主要工作
完成情况及经验教训
（优10良8一般6） 10良 一般6
考核分
总体情况
进一步办好学校宣传专栏，搞好骨干教师申报工作和校务公开。
周
工作要点（责任人： 工作要点（责任人：
）
加强学生安全教育（重点是食品卫生安全、放学路队安全），有活动安排，有资料可查。
后勤规范用水用电管理，同时完成学月做账报账工作。 后勤、其他管 理工作 门卫坚持每周两次校园消毒，确第
安全管理工作 进行校园安全排查，召开食堂工作人员会议，进一步明确职责，强化各项要求。 检查第二学月教师“六认真”工作，检查教研师培工作，指导督促实验操作训练。 教学管理工作 安排好半期检测相关工作，在班级学生中进行一次教情学情调查分析。 开展创先争优活动，评选文明寝室、先进班级和优秀学生干部。 德育管理工作
生产部周工作总结计划表
生产部周工作总结计划表
本周生产部的工作总结计划表如下：
一、总结上周工作：
1. 对上周生产任务完成情况进行总结，分析产生延误的原因，找出问题所在并提出改进措施。
2. 对上周生产设备的运行情况进行分析，查找存在的故障和问题，制定维护计划，确保设备正常运行。
3. 对上周生产人员的工作情况进行评估，发现存在的问题和不足，进行及时的培训和指导，提高员工的工作效率和质量。
二、制定本周工作计划：
1. 确定本周的生产任务，合理安排生产计划，确保按时完成生产任务。
2. 对本周生产设备进行维护保养，确保设备的正常运行，提高生产效率。
3. 继续对员工进行培训和指导，提高员工的技术水平和工作质量。
4. 加强与其他部门的沟通和协调，确保生产过程中的各项工作顺利进行。
5. 对本周生产过程中出现的问题及时处理，确保生产的顺利进行。
三、总结本周工作：
1. 对本周生产任务的完成情况进行总结，分析产生延误的原因，找出问题所在并提出改进措施。
2. 对本周生产设备的运行情况进行分析，查找存在的故障和问题，制定维护计划，确保设备正常运行。
3. 对本周生产人员的工作情况进行评估，发现存在的问题和不足，进行及时的培训和指导，提高员工的工作效率和质量。
通过以上总结计划表，我们将能够更好地指导和管理生产部的工作，确保生产任务的顺利完成，提高生产效率和产品质量。
希望全体员工能够积极配合，共同努力，为公司的发展贡献自己的力量。
计划周分解表
计划周分解表
计划周分解表是一种将长期计划分解为每周具体任务和目标的表格，有助于确保计划的有效实施和跟踪进度。
以下是一个简单的计划周分解表示例：
周次任务目标完成情况
第1周任务1 目标1 完成/未完成
任务2 目标2 完成/未完成
第2周任务3 目标3 完成/未完成
任务4 目标4 完成/未完成
第3周任务5 目标5 完成/未完成
任务6 目标6 完成/未完成
在上述表格中，每一行代表一周的任务和目标。
在“任务”列中列出每周的具体任务，在“目标”列中列出与任务相关的目标或成果。
在“完成情况”列中，根据实际完成情况进行标记，例如“完成”或“未完成”。
使用计划周分解表的好处在于，它可以将长期计划细化到每周的具体行动，有助于提高计划的执行力和可操作性。
通过每周检查和更新表格，可以及时发现进度上的问题并采取相应措施，确保计划按时完成。
周工作计划总结考核统计表
冀东发展泾阳建材有限责任公司
部 门 及时性评价 规范性评价
月
日 -
月
日工作计划总结考核评分表
本周工作计划 情况评价 总分
准确性评价
上周任务完成 情况评价
工程管理部 生产部 1.考核采用100分制，考核周期为一周统计一次，考核指标分为及时性、规范性、准确性、上周任务完成情况和本周工作计划情况五项，所占权重 依次为10%、15%、20%、25%、30%。 2.未按规定时间报送计划总结表的（周五下午17：00前上报初稿，周日中午12：00前报送签字纸质版），从及时性指标中扣减部门2分；周例会开 始前30分钟仍未报送纸质版周计划总结表的，从及时性指标中扣减责任部门5分。 3.每发现一条格式方面不符合填写规范的，从规范性指标中扣减责任部门0.5分；每发现一处内容方面填写不符合要求、不够准确的，从准确性指 标中扣减部门1分。 4.对于上周的计划工作，没有正当理由每发生1项未完成任务的，每次从上周任务完成情况指标中扣减责任部门3分；对于领导布置的临时性工 作，没有正当理由每发生1项未完成工作任务的，每次从上周任务完成情况指标中扣减责任部门5分。 5.对于本周的工作计划，每遗漏一项需要由本部门推进的当前重点工作，从本周工作计划情况指标中扣减责任部门8分；工作计划中对重点工作的 任务安排情况，在思路和方法上出现较大的偏离，从本周工作计划情况指标中扣减责任部门5分。
周工作绩效考核表
周工作绩效考核表
注：1、每周五，经部门主管和员工协商，确定下每周工作目标及考核标准，每周一由员工填写上周目标完成结果，并自我评分。
主管根标完成情况给员工打分。
2、每周绩效考核表确定绩效目标及考评打分时，每页下方都要员工本人及主管签字。
3、每周绩效考核表由业绩目标和日常考勤组成，两部分量化指标共计100分，员工和主管根据各部分明细指标综合评定打分，计算
4、财务指标：是指本周所销售产品的销售额及回款额，产品成本、物品采购、公关资金等与财务有关的指标，若本周没有发生财务
5、非财务指标：是指本周其他不产生财务关系的项目，如新客户开发指标，产品生产进程等日常工作计划。
6、员工根据日常考勤扣除相应分数，此项考评成绩允许出现负分。
6、员工对每项指标须认真填写，部门主管根据员工日常表现客观打分。
7、各项指标应与本周工作计划相一致，并要做到细化和量化。
8、公司鼓励员工提出工作中的改进建议，所提出的合理化建议被公司采纳，公司将给于一定的鼓励；主管也可对员工在工作中的不
9、本周绩效考核成绩由部门主管评定分数最终成绩，员工自我评分作为对自己上周工作的总结，也是主管考核评定的依据之一。
10、每周考评成绩将会影响到月度考核成绩，希望各位员工认真对待。
项
主管根据员工每周表现及目，计算最终结果。
生财务关系，此项可以不填中的不足予以指出。
一。
个人周计划工作总结表
部门： 姓名： 填表日期：
本周工作总结
项目
序号
工作事项
负责人
要求完成时间
是否完成
未完成原因
上周遗
3
评价
自我评价：优良一般差
上级评价：优良一般差
下周工作计划
项目
序号
工作事项
负责人
计划完成时间
是否需要协助完成
备注
下周工资计划
1
2
3
4
自身问题
自行解决方案
市场问题
主管解决方案
上级评语
领导评语
文字模板使用说明
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01字体说明
中文|思源黑体 CN Medium
思源黑体 CN Medium
最新部门周工作计划及完成情况评估表2excel模板最新
10 11 计划制定： 计划完成 ： 计划审核： 完成评估：
时间：
未完成工作另 计划时限
评估及调整
已完成 下周，维修中。 已完成 已完成
部门周工作计划表
部门： 计 划 序 号 周计划工作 1 2 3 4 5 6 7 8 9 疏散演练 西侧外围摄像头维修 监控电脑维护除尘 西侧外围摄像头维修 监控电脑维护除尘 疏散演练 计划完成时间 本周 本周 本周 本周 本周 本周 可提交成果 季度消防演练 故障 设备定期维护 故障 设备定期维护 季度消防演练 直接责任人 刘辉 刘辉 贝宁 刘辉 贝宁 刘辉 自 评 计划工作完成情况 完成时间 本周 未完成 本周 本周 本周 本周 未完成情况说明 暂无 暂无 暂无 暂无 暂无 暂无
周工作计划及完成情况考核表
周工作计划及完成情况考核表
年 月第 周（
年月
一、上周工作任务完成情况
序号 1
工作事项
2 3
4
5
6
7
8 9
10
二、本周计划完成的工作任务
序号 1
工作事项
2 3
4
5
6
7 完成期限 完成状态
未完成原因分析
开始日期 完成期限 完成状态
未完成原因分析
完成状态： “●”代表已完成
报告人：
日期：
上级协调解决意见 上级考核意见
上级协调解决意见
奖罚金额
“☉”代表正在进行中 “○”代表未完成
周工作计划考核表
姓名所属部门职务本周工作时间段年月日至年月日
本周工作计划
周期
当日计划完成工作（含临时工作任务）
实际完成工作情况
未完成工作原因
自我工作评价
部门评议
董事长审核
周
（1）
上午
下午
周
（2）
上午
下午
周
（3）
上午
下午
周
（4）
上午
下午
周
（5）
上午
下午ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
表格填写说明：（一）为了达到公司细化及量化的战略目标制定周个人工作计划考核表（二）此表作为个人绩效考核依据，敬请公司各员工（含部门主管领导）均须认真如实填写表格各项内容，并提出合理化建议及意见（三）员工于每
每周工作规划表
每周工作规划表
周一
•晨会：参加团队晨会，了解本周工作重点和目标。
•完成项目A的需求分析，准备相关文档。
•定下本周工作计划，制定详细的任务清单。
周二
•与开发团队讨论项目A的技术方案，解决遇到的问题。
•进行用户调研，收集用户需求反馈。
•更新项目A的进度报告，汇报给上级领导。
周三
•督促团队成员按计划进行工作，协调解决工作中的问题。
•跟进项目A的开发进度，确保项目按时交付。
•准备并组织项目A的中期检查会议。
周四
•参加项目A的中期检查会议，汇报项目进展并听取相关意见。
•分析本周项目进展，总结工作中的不足和改进方案。
•督促团队完成项目A的关键模块开发，确保质量。
周五
•跟进项目A的测试工作，确保各功能模块运行正常。
•整理项目A的最终成果，准备最终交付工作。
•评估本周工作情况，总结经验教训，为下周工作做好准备。
结语
通过每周工作规划表的制定和执行，能够帮助我更好地管理工作时间，合理安排工作任务，提高工作效率。
每天对工作进行详细规划和总结，不仅可以让我清晰了解自己的工作进展和存在的问题，还能及时调整工作方向，确保项目顺利进行，实现工作目标。
只有不断总结经验，不断提高自己的工作效率，才能在工作中不断进步，迎接更多挑战。
月度周度工作计划及绩效考评表
填报时间： 管理目标： 期：拟完成时间
年
月 日 累计 第 1 周 成长目标： 质：优劣程度要 求
Hale Waihona Puke 量：拟完成多少数量2
3
4 5 6 7 8
注：“工作项目内容”一栏中可以包括原定计划内容和突发性工作内容，但都应属于相对比较重要和紧急的工作。
成本：预计花费资金
重要性排序
优劣程度要求计划完成情况计划完成情况计划完成情况计划完成情况计划完成情况计划完成情况计划完成情况计划完成情况责任人姓名
8月份工作计表
责任人姓名： 岗位： 上级岗位： 本月目标：业绩目标： 客户目标: 工作项 序号 工作项目内容 / 目
1 计划 完成情况 计划 完成情况 计划 完成情况 计划 完成情况 计划 完成情况 计划 完成情况 计划 完成情况 计划 完成情况
周度工作考核表
做有计划的执行者，今天的最低标准是明天的起点 本周工作考核 阿里巴巴更新产品 本周意向客户询价 新注册B2B平台资料 平台名称 商铺网址 注册名 密码 条 人 企业网站更新产品 最近7天阿里曝光率 条 点 企业网站更新新闻 客户来访或打样 条 次 执行者： 日 期：
新注册博客资料 博客名称 博客地址 注册名 密码
注明：1.工作考核周报表于每周星期6下班前交至部门负责人 2.执行者需按实际情况认真完成工作计划及总结，并落实好工作安排 3.该工作报表与综合考核挂钩，希望各位执行者认真完成 考核者：
Hale Waihona Puke 关键词排名情况（以数字形式注明并表明排名浮动情况 ↑↓） 礼品盒 5↑ 东莞礼品盒 东莞包装盒 包装盒 东莞手表盒 手表盒 东莞首饰盒 首饰盒 东莞高光木盒 高光木盒 工作总结： 礼品盒厂 包装盒厂 手表盒厂 首饰盒厂 高光木盒厂 化妆箱 东莞化妆箱 高档礼品盒 高档包装盒 高档手表盒 高档木盒 高档首饰盒 礼品包装盒 月饼包装盒 茶叶包装盒
本周工作考核阿里巴巴更新产品平台名称商铺网址注册名密码新注册博客资料博客名称博客地址注册名密码东莞礼品盒礼品盒厂化妆箱高档木盒包装盒东莞包装盒包装盒厂东莞化妆箱高档首饰盒手表盒东莞手表盒手表盒厂高档礼品盒礼品包装盒首饰盒东莞首饰盒首饰盒厂高档包装盒月饼包装盒高光木盒东莞高光木盒高光木盒厂高档手表盒茶叶包装盒工作总结
员工周工作绩效考核表
权重
考核内容
考核标准
考核评分
参考说明
1
20%
2
10%
3
40%
4
20%
5
10%
总分
备注：每一项满分为5分，总分满分为5分；评分可以不为整数，每项计分无须计算“权重”，但总分计算必须将“权重”计入内。
2009年员工周工作绩效考核4月27日星期一被考核者姓名所属部门及职位入职时间一本周关键工作描述1关键工作kpi与预期目标描述被考核者填写序号关键工作kpi与预期目标描述仅限7项参与人员评定12345672需补充说明的关键工作与预期目标被考核者选填3评价标准关键工作考核评价标准考核者填写序号权重考核内容考核标准考核评分参考说明120210340420510总分备注
2009年员工周工作绩效考核
（4月27日星期一）
被考核者姓名
所属部门及职位
入职时间
一、本周关键工作描述
1、关键工作（KPI）与预期目标描述（被考核者填写）
序号
关键工作（KPI）与预期目标描述（仅限7项）
参与人员
评定
1
2
3
4
5
6
7
2、需补充说明的关键工作与预期目标（被考核者选填）
3、评价标准Leabharlann 关键工作考核评价标准（考核者填写）