华盈恒信—金德精密—2005年各课绩效指数一览表
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华盈恒信—金德精密—0509动力课日常管理表
11月
12月
月平均
實際值
最低維持值
實際值
最低維持值
實際值
最低維持值
注: 歷史值 X [1+ (改善完成後的實際值–歷史值)÷歷史值 X 85%] = 最低限度的維持值
上月的改善對策完成情況跟蹤
原定計划
現時完成情況
KFM/QR.GM–026(REV: 02)
擬制：趙珂審批：
日期：2005/10/10日期：
實際值
5.66‰
4.16‰
4.8‰
5.55‰
11.19‰
6.39‰
2.48‰
4.99‰
2.76‰
達成率%
102.47%
139.42%
120.8%
104.5%
52.73%
90.7%
233.9%
116.2%
119.3%
監控欄
NO
監控要項名稱
改善完成值
改善前歷史值
月份
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10月
動力課日常管理績效計算表
2005年版號: 00第1頁共1頁
NO
改善要項名稱目標值月份1月 Nhomakorabea2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10月
11月
12月
月平均
1
工傷事故次數
0
實際值
0
0
0
0
0
0
0
0
0
達成率%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
12月
月平均
實際值
最低維持值
實際值
最低維持值
實際值
最低維持值
注: 歷史值 X [1+ (改善完成後的實際值–歷史值)÷歷史值 X 85%] = 最低限度的維持值
上月的改善對策完成情況跟蹤
原定計划
現時完成情況
KFM/QR.GM–026(REV: 02)
擬制：趙珂審批：
日期：2005/10/10日期：
實際值
5.66‰
4.16‰
4.8‰
5.55‰
11.19‰
6.39‰
2.48‰
4.99‰
2.76‰
達成率%
102.47%
139.42%
120.8%
104.5%
52.73%
90.7%
233.9%
116.2%
119.3%
監控欄
NO
監控要項名稱
改善完成值
改善前歷史值
月份
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10月
動力課日常管理績效計算表
2005年版號: 00第1頁共1頁
NO
改善要項名稱目標值月份1月 Nhomakorabea2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10月
11月
12月
月平均
1
工傷事故次數
0
實際值
0
0
0
0
0
0
0
0
0
達成率%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
华盈恒信—金德精密—05年包裝二課日常管理要項表
擬制:馮曉燕審批:
日期: 2004/12/31日期:
包裝二課日常工作要項管理表
版號: 1第1頁共1頁
改善要項名稱
計算公式
目標值
歷史值
負責人
改善效益
改善時間段
依據標準
(需為受控文件)
管理方法
相關報表
產出周期
終檢不良率
終檢不良批數
總生產批數
0.8%
0.85%
各組長
下降5.89%
1 ~ 12月
搬運﹑包裝﹑貯存﹑防護和交付的控制2005年度Fra bibliotek項數據每月
二次加工工序按時完成率
按時完成二次加工產品的款數
需進行二次加工產品的總款數
95%
85.5%
二次加工組組長
提升11.1%
1 ~ 12月
搬運﹑包裝﹑貯存﹑防護和交付的控制
2005年度各項數據
每月
KFM/QR.GM - 025(REV:02)
備注﹕要求前工序及時送貨達成率在96%或以上。
及時送貨﹕指送貨時間到交貨時間的間隔時間（一天計21小時）x加工工序定額數之結果必須大于或等于交貨要求數。
日期: 2004/12/31日期:
包裝二課日常工作要項管理表
版號: 1第1頁共1頁
改善要項名稱
計算公式
目標值
歷史值
負責人
改善效益
改善時間段
依據標準
(需為受控文件)
管理方法
相關報表
產出周期
終檢不良率
終檢不良批數
總生產批數
0.8%
0.85%
各組長
下降5.89%
1 ~ 12月
搬運﹑包裝﹑貯存﹑防護和交付的控制2005年度Fra bibliotek項數據每月
二次加工工序按時完成率
按時完成二次加工產品的款數
需進行二次加工產品的總款數
95%
85.5%
二次加工組組長
提升11.1%
1 ~ 12月
搬運﹑包裝﹑貯存﹑防護和交付的控制
2005年度各項數據
每月
KFM/QR.GM - 025(REV:02)
備注﹕要求前工序及時送貨達成率在96%或以上。
及時送貨﹕指送貨時間到交貨時間的間隔時間（一天計21小時）x加工工序定額數之結果必須大于或等于交貨要求數。
华盈恒信—金德精密—PMC目标管理表
.
金德公司05年度PMC課方針目標管理表( REV: 03 )
公司(部/課)*年度目標
部(課/組)*年度目標
計算公式
對策
負責人
目標分拆
准時交貨率達90%
PMC分發各課生產計劃達成率95％
生產單按時完成單數
總生產單數
1）推行MIS計劃
2）每月召開計劃總結會議，持續改善
肖丁成
不需分拆
成品庫存周轉天數下降30％到13.41天
成品庫存周轉天數下降32％到13.02天
每月成品庫存平均余額*30天
每月銷售金額
1）確立重要物質採購周期及MOQ
2）032(A)REV:2
1.“*”位請刪除不適用的部分。
2.負責人只限於經理或課長一級。
擬制﹕肖丁成審批：
日期﹕2004/12/31日期：
金德公司05年度PMC課方針目標管理表( REV: 03 )
公司(部/課)*年度目標
部(課/組)*年度目標
計算公式
對策
負責人
目標分拆
准時交貨率達90%
PMC分發各課生產計劃達成率95％
生產單按時完成單數
總生產單數
1）推行MIS計劃
2）每月召開計劃總結會議，持續改善
肖丁成
不需分拆
成品庫存周轉天數下降30％到13.41天
成品庫存周轉天數下降32％到13.02天
每月成品庫存平均余額*30天
每月銷售金額
1）確立重要物質採購周期及MOQ
2）032(A)REV:2
1.“*”位請刪除不適用的部分。
2.負責人只限於經理或課長一級。
擬制﹕肖丁成審批：
日期﹕2004/12/31日期：
华盈恒信—金德精密—PMC日常管理绩效计算表
上月的改善對策完成情況跟蹤
原定計劃
現時完成情況
KFM/QR.GM – 026(REV: 02)
擬：肖丁成審批：
日期：2004.12.31日期：
13.02
目標值
17.62
17.62
16.09
16.09
16.09
14.75
14.75
14.75
13.02
13.02
13.02
13.02
14.98
實際值
達成率
監控欄
NO
監控要項名稱
改善完成值
改善前歷史值
月份
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10月
11月
12月
月平均
注:歷史值X [1+ (改善完成後的實際值–歷史值)÷歷史值X 85%] =最低限度的維持值
PMC日常管理績效計算表
2005年版號:02第1頁共1頁
NO
改善要項名稱
目標值
月份
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10月
11月
12月
月平均
1
各課生產計劃達成率
95％
目標值
90%
90.5%
91%
91.5%
92%
92.5%
93%
93.5%
94%
94.5%
95%
95%
92.7%
實際值
達成率
2
成品庫存周轉天數下降32%到13.02天
原定計劃
現時完成情況
KFM/QR.GM – 026(REV: 02)
擬：肖丁成審批：
日期：2004.12.31日期：
13.02
目標值
17.62
17.62
16.09
16.09
16.09
14.75
14.75
14.75
13.02
13.02
13.02
13.02
14.98
實際值
達成率
監控欄
NO
監控要項名稱
改善完成值
改善前歷史值
月份
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10月
11月
12月
月平均
注:歷史值X [1+ (改善完成後的實際值–歷史值)÷歷史值X 85%] =最低限度的維持值
PMC日常管理績效計算表
2005年版號:02第1頁共1頁
NO
改善要項名稱
目標值
月份
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10月
11月
12月
月平均
1
各課生產計劃達成率
95％
目標值
90%
90.5%
91%
91.5%
92%
92.5%
93%
93.5%
94%
94.5%
95%
95%
92.7%
實際值
達成率
2
成品庫存周轉天數下降32%到13.02天
华盈恒信—金德精密—日常管理绩效计算表(3月)
包裝一課日常管理績效計算表
2005年版號: 01第1頁共1頁
NO
改善要項名稱
目標值
月份
1月
2月Leabharlann 3月4月5月6月
7月
8月
9月
10月
11月
12月
月平均
1
生產效率
107
實際值
130
128
122
127
達成率%
121%
120%
114%
118%
2
終檢不良率
1.03%
實際值
0.68%
0.64%
0.89%
0.74%
達成率%
151%
161%
116%
143%
3
實際值
達成率%
實際值
達成率%
監控欄
NO
監控要項名稱
改善完成值
改善前歷史值
月份
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10月
11月
12月
月平均
實際值
最低維持值
實際值
最低維持值
實際值
最低維持值
實際值
最低維持值
注: 歷史值 X [1+ (改善完成後的實際值–歷史值)÷歷史值 X 85%] = 最低限度的維持值
上月的改善對策完成情況跟蹤
原定計劃
現時完成情況
KFM/QR.GM–026(REV: 02)
擬制：陳小紅審批：
日期：2005/4/9日期：
2005年版號: 01第1頁共1頁
NO
改善要項名稱
目標值
月份
1月
2月Leabharlann 3月4月5月6月
7月
8月
9月
10月
11月
12月
月平均
1
生產效率
107
實際值
130
128
122
127
達成率%
121%
120%
114%
118%
2
終檢不良率
1.03%
實際值
0.68%
0.64%
0.89%
0.74%
達成率%
151%
161%
116%
143%
3
實際值
達成率%
實際值
達成率%
監控欄
NO
監控要項名稱
改善完成值
改善前歷史值
月份
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10月
11月
12月
月平均
實際值
最低維持值
實際值
最低維持值
實際值
最低維持值
實際值
最低維持值
注: 歷史值 X [1+ (改善完成後的實際值–歷史值)÷歷史值 X 85%] = 最低限度的維持值
上月的改善對策完成情況跟蹤
原定計劃
現時完成情況
KFM/QR.GM–026(REV: 02)
擬制：陳小紅審批：
日期：2005/4/9日期：
华盈恒信—金德精密—05年PMC日常管理绩效计算表
10月
11月
12月
月平均
注: 歷史值 X [1+ (改善完成後的實際值–歷史值)÷歷史值 X 85%] = 最低限度的維持值
上月的改善對策完成情況跟蹤
原定計劃
現時完成情況
KFM/QR.GM–026(REV: 02)
擬制：肖丁成審批：
日期：2005.2.25日期：
PMC日常管理績效計算表
2005年版號:02第1頁共1頁
NO
改善項名稱
目標值
月份
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10月
11月
12月
月平均
1
各課生產計劃達成率
95％
目標值
90%
90.5%
91%
91.5%
92%
92.5%
93%
93.5%
94%
94.5%
95%
95%
92.7%
實際值
86%
達成率
95.5%
2
成品庫存周轉天數下降32%到13.02天
13.02
目標值
17.62
17.62
16.09
16.09
16.09
14.75
14.75
14.75
13.02
13.02
13.02
13.02
14.98
實際值
11.02
達成率
159%
監控欄
NO
監控要項名稱
改善完成值
改善前歷史值
月份
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
11月
12月
月平均
注: 歷史值 X [1+ (改善完成後的實際值–歷史值)÷歷史值 X 85%] = 最低限度的維持值
上月的改善對策完成情況跟蹤
原定計劃
現時完成情況
KFM/QR.GM–026(REV: 02)
擬制：肖丁成審批：
日期：2005.2.25日期：
PMC日常管理績效計算表
2005年版號:02第1頁共1頁
NO
改善項名稱
目標值
月份
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10月
11月
12月
月平均
1
各課生產計劃達成率
95％
目標值
90%
90.5%
91%
91.5%
92%
92.5%
93%
93.5%
94%
94.5%
95%
95%
92.7%
實際值
86%
達成率
95.5%
2
成品庫存周轉天數下降32%到13.02天
13.02
目標值
17.62
17.62
16.09
16.09
16.09
14.75
14.75
14.75
13.02
13.02
13.02
13.02
14.98
實際值
11.02
達成率
159%
監控欄
NO
監控要項名稱
改善完成值
改善前歷史值
月份
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
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包裝部品總數3ຫໍສະໝຸດ 包裝操作 效率總操作時間
Pcs/小時
O
4587877 32428.80 141.48
包裝部品總數
4
包裝生產 效率
總工作時間
Pcs/小時
O
4587877 35398.30 129.61
沖壓損耗數
5
沖壓操作 損耗率
落料總數
PPM
O
生產各環節損耗數
6
生產損耗 率
落料總數
PPM
O
9762 4999775
1952 11921 4999775 2384
7
返工工時
生產各環節返工耗 時合計
小時
O
751.54
REV:00
P1
9月 10月 11月 12月
＃ 表 示 在 今 後 的 財 務 報 告 中 會 按 照 正 規 的 財 務 系 統 方 法 來 展 示 ＊ 表 示
制表：
日期：
審批：
日期：
2005年度生產部日常工作管理績效指數表
序 號
名
稱
計算方法
級別 好
單位
趨 1月
司 公部 課 組 勢
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
總沖次
1
沖壓操作 效率
總操作時間
次/小時
O
15887881 22453 707.60
總沖次
2
沖壓生產 效率
總工作時間
次/小時
O
15887881 55278.50 287.42