执行力教育工程01-执行为什么是企业成长的关键
缔力,中国著名的学校文化策划机构-执行为什么是企业成长的关键要素
中国著名的学校文化策划机构-执行为什么是企业成长的关键要素首先我们看一下今天的课题：执行为什么是企业成长的关键要素呢？因为没有执行，再卓越的战略、再巧妙的策略、再严密的管理制度、再优秀的文化都将建立在沙滩上，因此，我们有理由认为，执行是企业成长的核心要素。
A、只有正确的执行才能让战略落地中国企业过去的失败、中国企业当下面临的几乎所有问题，都可以举重若轻地归结为战略落地问题。
企业、子公司或部门都会有经过精密的研发与设计而推出的科学可行的战略，适应企业自身状况发展的就是最好的。
然而，在战略落地过程中，可能会萌发以下自然因素，影响战略落地，它们是：1、科学可行的战略需要执行要素充分配合。
通常出现的状况是在战略的理解上产生的差异。
Eg: 格林向导传媒的运营过程之中,提倡科学的扁平式管理,减少环节中的理解误差,减少理解失误率。
每一位同事在思路与理解上，遇到疑点、难点要及时与我沟通，尤其是做营销、市场业务的同事，尤其要及时沟通。
在讨论工作的环节，我们没有级别，欢迎每一位员工将自己的理解、分析、意见、建议与我交流讨论，如果时间密度较大，可以采用mail的形式，我会及时与您讨论、答复。
我相信我们的员工都是优秀的，经过分析，合理的、漂亮的主意，我们会很好地采纳；如果有不一样的项目推进建议，我们来分析，它的可行性，与最终的结果，然后我们来决定它是否可行。
相信经过愉快地交流与沟通，我们将战略理解上的差异降低到接近零。
以便于今后正确地执行。
补充讲解我们向导传媒的员工都是很有资质与潜力的，所以每一位员工都要把自己的目标定位在高素质人才，有了这个标准，检查自己，把短板拉长（木桶理论）。
目前，部分汇报工作的员工语句不简练，耗时。
汇报前，要做到心中有数，大家做事情目的性要明确，比如：你向我汇报工作，你向我汇报每一点的目的，是希望我能为你做什么，对你的业务产生那些帮助，以及你希望我怎么做；你在做什么，你想做什么，你想怎样去做，告诉我的目的是，分析它的可行性与保障今后业务的更加顺畅。
执行为什么是企业成长的关键
执行为什么是企业成长的关键执行是企业成长的关键，因为它帮助企业将战略转化为行动，实现目标并取得成功。
以下为详细解释：一、执行将策略转化为行动无论企业的战略有多么出色，如果不能转化为实际的行动，就只是一个理论上的概念。
执行是将战略付诸行动的桥梁，它将战略通译成一系列具体的目标、计划和行动步骤。
通过明确目标、明确责任、制定计划和时间表，企业可以确保战略得以有效实施。
执行能够提供对如何完整而一致地推进战略的指导，确保所有相关部门和团队都朝着同一个目标努力。
二、执行有助于实现目标企业的成功与否常常取决于是否能够实现既定目标。
执行是将目标转化为现实的关键环节。
通过制定明确的目标和具体的行动计划，企业可以追踪进展并掌握实现目标的关键要素。
执行使企业能够更加有序地进行资源配置，定期检查进展情况，并采取必要的调整措施。
执行在整个过程中发挥着重要的作用，使企业能够持续地实现目标并证明自己的竞争力。
三、执行有助于取得成功成功的企业往往不仅仅是拥有好的战略，还能够有效地执行。
通过执行，企业能够更好地应对变化和挑战，迅速作出决策并采取行动。
执行能够帮助企业建立有效的执行团队，确保合理的沟通和信息流动，并提供适当的激励机制以推动员工的积极参与。
成功的执行能够快速响应市场需求，抓住机会，快速推出产品和服务，并能够持续改善和创新，保持竞争优势。
四、执行有助于建立企业文化企业执行的过程中涉及到各个层面的员工，包括高层管理人员、部门负责人和普通员工。
通过有效的执行，能够建立起一种执行导向的企业文化，使全体员工都积极投身于实现共同目标的过程中。
这种文化鼓励员工参与决策、发表意见、分享经验，并将其视为对企业成功的重要贡献。
良好的企业文化和执行能力相辅相成，共同促进企业的持续成长和发展。
总结起来，执行对于企业成长至关重要。
通过将战略转化为行动、实现目标并取得成功，执行帮助企业建立竞争优势并推动持续发展。
无论企业的目标是什么，在执行方面的表现将成为决定企业能否实现其愿景的关键因素。
企业发展的关键是学习力创新力执行力
企业发展的关键是学习力创新力执行力学习力、创新力、执行力是现代企业发展的重要保证，其丰富的内涵是企业发展的源动力，三者之间与企业发展相互联系，相互制约，互为因果，缺一不可。
在现代企业快速发展的今天，在激烈的市场竞争环境中，要想始终保持企业良好的发展势头，实现企业的战略目标，必须从不断提高企业学习力、创新力和执行力入手，改善员工心智，用企业愿景和共同价值观统筹公司发展，实施技术创新、管理创新和制度创新，培育适应煤炭企业发展的人才队伍，培育执行力文化，才能建设一个富有创新精神、充满生机活力的企业。
一、学习力是企业发展的决定因素学习，是古老、永恒的话题。
所谓学习力，是学习动力、学习毅力和学习能力的总和，是指会学习、学得快、用得好所体现出的一种能力，是人的能力素质诸要素中最具价值的部分，是能力素质的核心，不论是企业的发展、还是个人能力的提高，无不依赖于学习力的支撑。
学习力作为素质和能力的综合体现，是人们获取生存发展、体验幸福生活、实现自身价值的内在需求和重要本领，是企业可持续发展的动力之源。
提升学习力是企业提高全员素质、实现员工全面发展，推进构建和谐矿区进程的重要保证。
为此，我们要站在企业发展的战略高度，积极引领全体员工将提升学习力作为学习型企业建设的重要内容，倡导全新的学习理念、持续的学习动力，建立从“要我学”到“我要学”的动力机制，积极营造浓厚的学习氛围，鼓励员工不断学习，更新知识，拓宽视野，用最快速度、最短时间，将学到的新知识、获得的新信息，应用于企业的生产实践和经营管理，转化为企业的发展实力，创造出更大的物质和精神财富，实现学习力的功效最大化。
我们正处于新一轮经济快速增长的发展机遇期和国有企业改制攻坚的转型期，面对瞬息万变的市场环境，企业必须具备强大的学习能力，必须要有适应发展变化的创新能力，学习力已成为企业创新和发展的决定性因素，要通过激发个人的学习能力来提高团队的整体能力，使员工在学习过程当中都成为主角，共同体验享受学习的成果。
关于执行力教育工程
关于执行力教育工程执行力教育工程执行力是指一个人完成任务和实现目标的能力，是一种高度自律、坚持和坚韧不拔的品质。
在日常生活和工作中，执行力对于个人的成功至关重要。
然而，现代社会的发展，尤其是科技的进步和信息的爆炸式增长，给人们带来了更多的选择和诱惑，同时也给个体的执行力带来了更大的挑战。
为了帮助人们提高执行力，执行力教育工程应运而生。
执行力教育工程旨在培养人们自律、自信、目标导向和行动力，以应对现代生活和工作中的各种压力和挑战。
根据执行力教育工程的理念和方法，我认为以下几点是重要的：第一，树立正确的目标。
一个有执行力的人必须明确自己的目标，只有这样才能找到方向和动力，才能心无旁骛地去实现。
通过执行力教育工程，我们可以帮助人们学会如何设定合理的目标，并制定可行的计划，以达到这些目标。
第二，培养自律和坚持的能力。
自律是执行力的基础，而坚持是执行力的核心。
在执行力教育工程中，我们需要教导人们养成良好的习惯，如早起、锻炼、学习等，并帮助他们克服诱惑和困难，坚持自己的决策和行动。
第三，培养解决问题和应变的能力。
一个有执行力的人必须具备解决问题和应对变化的能力。
在执行力教育工程中，我们应该教导人们学会分析问题的根源，找到解决问题的方法和策略，并乐观应对各种变化和挑战。
第四，激发内在动力和积极心态。
执行力教育工程应该注重激发个体内在的动力和积极的心态，使其更加主动地去行动和实现自己的目标。
通过培养乐观的情绪、积极的态度和坚定的信念，我们可以帮助人们克服困难和挫折，保持执行力的高效运转。
第五，强调团队合作和反馈机制。
执行力不仅仅是个体的品质，更是团队合作的结果。
执行力教育工程应该强调团队合作和协作的重要性，并为人们提供反馈机制，以不断改进和提高执行力。
总的来说，执行力教育工程是一项重要的教育工作，对个人和社会的发展都具有积极的影响。
通过培养自律、坚持、解决问题和应变的能力，激发内在动力和积极心态，强调团队合作和反馈机制，可以帮助人们提高执行力，实现自身的理想和目标。
执行力是决定企业发展成败的关键
执行力是决定企业发展成败的关键执行力是决定企业发展成败的关键，是构成企业核心竞争力的重要环节。
执行力在市场竞争中起着决定性作用，它又可以衍生出市场的竞争力。
所以，执行力是每个企业所面临的首先必须解决的问题，企业不缺乏政策，而缺乏的是较强的执行力。
执行力的强弱，在某种程度上决定一项重大决策的落实进程和效果，对企业的核心来说，是对决策层的一种检阅；对于员工来说，则又是对每个人综合素质的充分验证。
归根结底，加强执行力建设，是确保一项重大决策落实效果的根本保证，更是现代化企业发展的必然要求。
在工作中如何提高企业的执行力我有以下几点思考和感受：1、建立完整的组织架构、执行步骤和制度建设，是提高执行力的保障。
组织架构层次清楚，责任明确，明确目标期限，建立完整的执行流程制度，严格检查。
制度的作用就是让员工按照规定的要求和流程高效地处理各自的工作，不推诿、不懈怠、尽职尽责将各个环节的工作落到实处。
2、营造企业文化是提高执行力的基础。
企业要有导向正确的企业文化，使各部门和每个员工的目标一致，才能做到讲求速度、崇尚行动、团队协作、有责任心、拒绝无作为、相互尊重、相互鼓励、各尽其职、分工合作、乐于分享、共同成长。
3、科学的激励措施是提高执行力的源泉。
要想提高执行力，要特别注重对员工的激励，激励就是动力，有了好的激励措施，员工才会自发的提高执行力，首先要在精神方面进行激励，要尊重员工，对其好的想法和建议要认同，对其成绩要认可，方能调动其工作的主动性和创造性，同时要奖罚分明，该奖的及时奖，该罚的及时罚，奖罚分明才是真正的执行力。
我相信，如能将以上几点应用到实际工作中，一定对提高工作效率，强化执行的力度起到很好的推动作用。
一、要切实提高对执行力建设的学习和认识企业的发展是在凝聚众人智慧中走向繁荣的。
执行力是向心力的外缘，向心力在执行力的支配下繁衍出凝聚力，而凝聚力集合之后又可反升为向心力，向心力延伸之后就会爆发出顽强的生命力，由此产生坚强的战斗力。
执行力提升实操训练(学员版)
2020/3/7
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企业管理最大的黑洞
缺乏执行力
组织末梢神经麻痹症
2020/3/7
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二、如何有效提升执行力
• 选拔执行力强的人 • 打造执行力强的团队 • 改变企业关注策略不关注执行的观念
2020/3/7
21
请写出公司员工优、良、差的比例
公司
优 良差
2020/3/7
22
一项统计分析带来的深思
11
错误的神话
• 领导们总是喜欢自己制定战略，然后把 执行落实的任务交给手下的经理们。
• 只要有了好的想法，一切都会顺理成章 的发展，直到产生好的结果。
2020/3/7
12
ACTION LEARNING—1
• 把钥匙挂在天花板上！
2020/3/7
13
这些情况的原因清楚吗?
• 我们的行动到底想干什么?目标?结果? • 为什么我们想动却不能动? • 为什么别人想帮却不能帮? • 为什么我们有能力干却不能干?
忘记！ • 我们反复强调活动准备工作要到位，但活动开
始时才发现还是不到位！ • 为什么一个好的想法讲了很多次，他们却无动
于衷！ • 为什么他们总是不会像我们一样更加关注结果，
而不是过程！
2020/3/7
6
• 如何迅速行动 • 如何一呼百应 • 如何按计划落实 • 如何有效地跟进 • 如何上声下动 • 如何把概念变为结果
间接制造 5层
直接制造 5层
间接制造 4层 直接制造 6层 间接制造 5层 直接制造 4层 间接制造 4层 直接制造 5层
间接制造 4层
直接制造 4层 售后支援 3层
管理
宽度
5-6人
8-10人(售后支援 ) 20-30人(生产线 ) 4-8人(管理 ) 8-15人(执行者 )平均 9人 3-10人(管理 )平均 6-8人 2-11人(前线 )平均 7-8人 3-20人(售后支援 ) 22人(生产线 ) 3-5人（管理）
执行力是企业成长的关键
执行力是企业成长的关键如果我们冷静地回过头去看华为人的那段经历，其实就是一个面对现实，调节自身的心理过程。
如何面对现实，适应变化，真是言易行难。
因为这不单是一个心理状态的转变（面对现实），还是一个从观念落实到行动的过程（适应变化）。
赢在行动，执行力是决定企业成败的关键。
一个企业要想在日益激烈的市场竞争中求得生存与发展，没有一个良好的执行力，则再完善的制度也是一纸空文，再理想的目标也不会实现，再正确的政策也不会发挥作用。
所以提升企业执行力是企业追求的重要目标，也是提升企业核心竞争力，谋求企业生存发展的重要手段。
执行是一种意识、一种思想、一种习惯。
执行意识的强弱决定着工作完成的质量，决定着企业发展。
具有强执行力的员工会严格按照计划、目标或按照规程、标准，全力以赴把工作做得尽善尽美。
而执行意识弱的员工会投机取巧，图省事，甚至偷工减料，凑合了事。
所以，一个优秀的企业，必须要有追求卓越、追求完美，具有强执行力的员工，有了这样的员工，企业才能在竞争中立于不败之地。
海尔集团首席执行官张瑞敏曾谈道：一个企业的领导要有将一件事从头抓到底的韧性。
这句话在某种程度上反映了执行力对于中国企业的重要性。
国内许多企业领导人的一个烦恼是，布置的任务或者一个制度经常得不到落实，或者落实得如何企业领导人不知道，这反映出企业执行力存在很大问题。
日本丰田公司每年在美国的销售四百多万辆，美国的三大汽车公司通用汽车、福特、戴姆勒-克莱斯勒市场占有率已经降到60％以下。
在本田的销量第一次超过了克莱斯勒的时候，美国总统也把三个老板叫去了，以寻求对策，他们感到没有比到日本的现场观察再有效的了，于是，他们就到丰田公司去考察了。
日本丰田公司就敞开大门让他们参观，可以随便观看，随便拍摄，和员工交谈也可以。
汽车不是日本人发明的，汽车的流水线也不是日本人设计的，是美国的福特发明的，汽车的机器也不是日本人想出来的，所以本田让美国老板们看。
后来才发现真正的问题在于执行力，日本丰田用五年的时间做到零库存和及时上线，所有的供应商在一起培训，做到一种标准一种表格，这是美国人做不到的地方。
企业成败的重要因素在于执行力
企业成败的重要因素在于执行力企业的成败往往取决于多个因素，如市场环境、竞争力、战略规划等。
然而，最重要的因素之一就是执行力。
执行力决定着企业能否按照规划和战略来行动并取得成果。
没有良好的执行力，企业的计划和战略只会停留在纸面上，无法转化为真正的行动和效益。
首先，良好的执行力能够保证企业目标的实现。
无论企业的目标是什么，只有通过有效的执行才能实现。
良好的执行力可以帮助企业制定合理的行动计划，并将其有效地分解为具体的任务和步骤，从而推动团队成员积极地参与和执行。
只有通过将策略转化为行动，企业才能够逐步实现目标，取得持续的成功。
其次，良好的执行力能够提高企业的竞争力。
市场环境的变化越来越快，竞争也日益激烈。
企业如果没有良好的执行力，就无法及时响应市场变化，无法快速调整战略，从而导致竞争劣势。
而具有良好执行力的企业能够及时抓住机遇，快速响应，有效地利用资源，提高竞争力，并在市场中立于不败之地。
此外，良好的执行力也有助于构建高绩效的团队。
团队成员们都知道目标并清楚自己的责任，通过高效的沟通与协作，使得每一个人的任务都能够按时地完成。
良好的执行力会激发员工的积极性和创造力，提升团队的凝聚力和战斗力，从而实现企业目标的达成。
然而，要提高企业的执行力并非易事。
首先，需要建立明确的目标和策略，确保企业的发展方向清晰明确。
其次，需要做好组织与协调工作，确保任务的分解与人力的有效配置。
此外，培养团队成员的执行能力和意识也是非常重要的。
可以通过定期的培训与沟通，提高员工的专业技能和执行能力，激发他们的创造力与积极性。
此外，企业还需要建立健全的执行管理体系，确保执行的质量与效率。
这包括对任务的跟踪与反馈，对绩效的考核与奖惩等。
通过建立一套科学合理的执行管理体系，可以提高执行效率，并及时发现和纠正问题，保障企业的战略和目标的顺利实施。
总的来说，执行力是企业成败的重要因素之一。
它在各个方面都产生着重要的作用，能够实现企业目标、提升竞争力和构建高绩效的团队。
第一讲 执行力为什么是企业成败的关键
第一讲执行力为什么是企业成败的关键前言我们先由一个故事开始我们的话题，是我们的伟大思想家马克思说过的。
他说：一个哲学家，乘船要到他的彼岸去，在船上的时候，他发现船夫的年龄已经很大了，非常的辛苦，在那使劲地划着他的船，那么这个哲学家就说：“老先生，您学过哲学吗？”老先生没上过多少学，他说：“哎呀，抱歉先生，我没学过哲学。
”那么这个哲学家摊开两只手说：“那太遗憾了，你失去了50%的生命呀！”过了一会，哲学家又看老先生如此辛苦，在观察，他又说：“老先生，那您学过数学吗？”那个老船夫就更自卑了，没学过数学，便说：“对不起先生，我没学过数学。
”哲学家又说：“那太遗憾了，那您将失去80%的生命呀！”正在这个时候，突然一个巨浪把船打翻了，两个人同时掉进水里，都在做挣扎，就在这时候，船夫看着哲学家，如此费劲的在那挣扎，就说：“先生，你学过游泳吗？”这个哲学家回答：“我没学过游泳。
”那个老船夫说：“哎呀，那真抱歉，那你将失去100%的生命了。
”这个故事过去告诉我们是将理论和实践相结合，在今天，这个故事告诉我们的是说：你无论有多少的学问，如果你在实际的惊涛骇浪中你不能使用，你没有在大海中搏击的能力，那你终究会被大海所淹没。
今天的商海也是这样的，商海无情，在无情的商海中搏击，需要强大的竞争力，这种竞争力的核心，就是强大的执行力。
企业成长的主要因素企业成长主要取决于两个主要因素——战略因素和组织因素。
1．战略因素没有战略的企业一定是短寿的企业，因为战略是企业发展的雷达，没有发展的雷达，企业的大船就会失去方向。
有的人认为小型企业不需要战略，只要埋头苦干就可以了，其实小型企业也需要战略。
战略并不是厚厚的文档，而是一个长远的发展思路。
2．组织因素组织因素是企业成长过程中的一个关键要素。
如果说战略是一个企业的“心脏”，那么组织就是企业的“手”。
企业的战略再好，如果没有组织手段作为企业的保障，这个战略将永远只是心中的一个梦想，不能变成现实。
执行力是影响企业发展的关键性因素
执行力是影响企业发展的关键性因素执行力是指一个组织或个人能够有效地将既定目标和策略转化为有效行动的能力。
在企业发展中，执行力是一个非常关键的因素，它决定了企业能否成功实现其战略目标并保持竞争优势。
本文将从战略执行、团队协作和创新执行等方面探讨执行力对企业发展的影响。
首先，战略执行是企业取得成功的重要因素之一。
一个企业可以拥有最好的战略规划，但如果不能有效地将其付诸实施，那么这些战略只是一纸空文。
执行力使得企业能够将战略目标转化为行动计划，并在组织层面进行有效的资源配置和任务分配。
只有通过实际行动来贯彻战略才能真正实现企业的目标。
其次，团队协作是执行力的重要基础。
一个高效的团队具有明确的目标和分工，成员之间相互协作，并且能够有效地沟通和解决问题。
执行力要求团队成员在共同目标下紧密合作，相互配合，充分发挥各自的优势。
通过团队协作，企业能够更好地利用团队智慧，提高决策和执行效率。
此外，创新执行是企业持续发展的关键。
在一个竞争激烈的市场环境中，企业需要不断创新和改进产品、服务和业务流程，以适应变化的市场需求和顾客的不断变化的喜好。
执行力能够保证企业能够及时有效地推动创新和改进，并将其转化为实际行动。
通过创新执行，企业能够不断提高竞争力，并保持与市场的协调发展。
然而，在实际操作中，许多企业面临执行力不足的问题。
这主要体现在以下几个方面：第一，缺乏明确的目标和战略规划。
如果企业没有明确的目标和战略规划，就无法确定行动的方向和重点。
缺乏明确的目标会导致行动缺乏方向性，不利于团队成员的协作和努力。
第二，缺乏有效的沟通和协调机制。
企业需要建立一套有效的沟通和协调机制，以确保信息的及时传递和决策的快速实施。
缺乏有效的沟通和协调机制会导致信息传递不畅和决策延迟，从而使执行力降低。
第三，缺乏执行力的文化氛围。
执行力需要全员参与和共同努力，因此企业需要建立一种注重执行力的文化氛围。
如果企业文化强调的是理论和决策制定，而不注重实施和执行，员工就很难形成良好的执行习惯。
浅论提升执行力是企业成长的关键要素
浅论提升执行力是企业成长的关键要素【摘要】影响企业成长的因素主要有两方面：一是外部环境变化，二是内部机制的建立与完善。
本文分析了执行力在企业成长过程中的关键作用，并就如何提升企业的执行力提出了一些建议。
【关键词】执行力企业成长不论企业处在哪个发展阶段，企业管理者都不得不面对并认真思考一件事，那就是企业如何健康持续地成长。
一、执行力低下的现状与原因企业的成长常常受到众多因素的影响，主要有两方面：一是外部环境变化，二是内部机制的建立与完善。
具体来说，企业的成长与企业发展方向与或发展策略是密切相关的。
任何一个企业的成长首先需要制订企业的发展战略，如果对于将来没有一个长期的明确的方向，对本企业的未来发展没有一个指导方针，不管企业的规模有多大、地位多稳固，都将在激烈的市场竞争中失去其生存条件。
一些战略管理学者为便于研究，将企业简化为黑盒子，假设输入正确的战略，就自然而然地输出理想的结果，这无可厚非。
但是，若企业管理者（或领导者）也这样思考，认为只要有好的战略设计就会有好的结果，那他难免会失望。
因为战略只是为企业的发展提供一个方向，战略要得到切实执行需要依靠一套战略执行体系。
全球平衡记分卡协会中国分支机构——博意门刚刚推出的《2006年中国企业战略执行调研白皮书》显示，中国竟有83%的企业执行不力，只有17%的中国企业有完善的、固化的持续性战略管理流程。
从地域上看，我国企业战略执行现状差别不大，即使是管理基础向来比较扎实的华北地区也没有明显优势；从性质上看，合资与独资总体优于国有企业与民营企业。
有15%的民营企业战略执行相当出色，超过了国有企业的整体水平；但仍有相当数量的企业战略管理薄弱或未有足够的重视，尤其在众多规模较小的民企。
造成我国企业执行力低下的主要原因如下。
1、战略制订后缺乏有效传达与实施。
很多企业的发展战略制订后不能清晰直观地传达给组织内各层级，只存在高管头脑中。
许多企业认为战略是企业头等机密，不愿公布于众。
执行力建设是实现企业发展的关键因素
Sweeping over the Management | 管理纵横MODERN BUSINESS现代商业98执行力建设是实现企业发展的关键因素王亮 中铁城建集团有限公司 湖南长沙 410000摘要:影响企业发展的因素众多，纵观优秀企业发展历程，实现企业发展除需具备良好的外部环境、明晰的发展战略，各方面健全的生产经营要素外，一个广泛认同、关乎企业经营成败的关键因素，即执行力建设是一个十分重要的方面，各类政治、经济、社会组织在强调其重要性的同时也在探索各类方法加强执行力建设，本文从意识、文化、能力、考核等方面着眼，希冀对推动执行力建设提供有益参考。
关键词:执行力建设；企业发展；因素一、执行力的定义执行力包括个人执行力和团队执行力两类。
所谓团队执行力指在既定战略引领下，组织内外部可利用的各类资源进行综合协调，制定出可行性战略，并通过有效的执行措施最终实现组织目标和组织愿景的一种力量；个人执行力指政治、经济、社会组织中的成员贯彻落实组织战略、组织愿景、制度规定、工作部署完成工作任务、实现工作目标的能力。
本文主要是结合实际探讨主要经济组织的企业中员工执行力建设问题。
二、狠抓企业执行力建设的重要意义再宏伟的战略、再美好的愿景，再完善的制度，再科学合理的组织机构，不执行、不落地，都无法实现组织目标。
战略管理领域有个说法，一流的战略、二流的执行、三流的结果；三流的战略、一流的执行、一流的结果，足以说明执行的重要性。
作为各方面管理体制机制基本健全的企业来说，经过几年的发展，企业战略已经明确，制度体系逐步完善，各类生产要素逐步到位，但企业发展仍无法达到预期目标，一个重要原因在于组成企业的各基层单位有令不知、有令不依、有令不行的现象普遍存在，甚至普通业务工作都存在执行不到位的现象，这些现象的存在对企业发展极为不利。
一个企业，特别是致力于打造基业长青行业标杆的成长型企业，即使拥有丰厚的人才资源，没有一流的执行力作保障，不把管理理念落实到管理实践，再先进的管理也只能浮于表面，永远收不到管理成效，更谈不上基业长青，况且对于笔者所在的建筑企业这种劳动密集型企业来说，在基本满足管理需求人才数量的基础上，执行力建设尤显重要，如何抓好执行，笔者结合所在单位的实际情况，建议以管理目标和工作结果为导向，从强化执行意识教育、营造执行文化氛围、加强执行主体建设、完善考核工具上发力，不断提升企业执行能力。
执行为什么是企业成长的关键
执行为什么 Ⅱ
一系列的“为什么”让人很难找出理想的答 案！但是，这些“为什么”的背后都隐含着 一个重要的现实，那就是——
执行不力！
执行为什么 Ⅲ
❖ 从拿破仑的滑铁卢战役谈起—— ❖ 从麦高文与MCI的成长谈起——
执行为什么 Ⅳ
– “执行”因此而成为2002年以来企业界使用 频率最高的一个词汇！
企业成长三大要素：
❖ 组织 ❖ 人员 ❖ 资源
要点：通过组织激励员工整合资源
❖ 组织：激活与启动制度 ❖ 人员：让人员变成员工 ❖ 资源：资源整合为要素
企业
组织
人员
资源
图1-4：企业成长三大要素
企业
制度 组织
员工 人员
要素 资源
图1-5：企业成长要素与企业成长的关系
案例1-2： 联想案例：重点培育执行文化
执行是什么
目前最权威的说法还是来自拉里·博西迪和 拉姆·查兰在《执行》一书中的阐述： “执行应该成为一家公司的战略和目标的重 要组成部分，它是目标和结果之间‘缺失的 一环’”。
他们认为：
从最基本的意义上来说，执行是一种暴露现 实并根据现实采取行动的系统化的方式。
该论点的关键要点：
❖ 执行是一种纪律，是策略不可分割的一环 ❖ 执行是企业领导人首要的工作 ❖ 执行必须成为组织文化的核心成分
执行：企业成长的关键要素 Ⅰ
❖ 战略落实的根本保证
图1-2：战略与执行的关系示意图
执行：企业成长的关键要素 Ⅱ
❖ 策略实施的基本环节 ❖ 管理进行的核心技术 ❖ 文化扎根的有效前提
战略
文化
执行
策略
管理
图1-3：执行对于企业的意义
案例1-1： 远大案例：我制定，你执行
企业成长的关键之执行力
企业成长的关键之执行力企业的执行力是其成长和成功的关键之一。
一个企业如果缺乏执行力，就很难在竞争激烈的市场中取得优势。
因此，提升企业的执行力是每个企业家和管理者应该关注的重要问题。
首先，执行力体现在企业的战略执行上。
一个企业要想实现长期的发展，就必须制定明确的战略规划，并且能够将其落实到每个具体的行动上。
执行力就是指企业能够有效地执行战略规划，完成各项任务，并达成既定的目标。
要提升执行力，企业首先需要明确认识到自己的战略规划和目标，并将其与各个层面的员工沟通和共享，以确保员工对企业的战略有清晰的认识和共识。
其次，企业需要建立有效的执行机制，包括明确的责任分工、明确的工作流程和有效的沟通渠道等，以保证战略规划能够顺利地传导到每个岗位和个人的行动中。
最后，企业需要建立科学的绩效考核体系，以激励员工的执行力，并及时发现和纠正执行中的问题。
其次，执行力还体现在企业的组织执行上。
一个企业要想持续发展，就必须建立高效的组织体系，并通过有效的执行来推动各个部门和员工的协同合作。
首先，企业需要建立明确的组织结构，包括明确的部门职责和权责关系，以确保企业能够有条不紊地进行各项工作。
其次，企业需要建立高效的沟通机制，包括定期召开会议、制定明确的工作计划和报告制度等，以确保各个部门之间能够及时共享信息和资源，协同合作。
最后，企业还需要建立科学的绩效管理体系，以激励员工的责任心和积极性，并发现和解决组织执行过程中的问题。
再次，执行力还体现在企业的管理执行上。
一个企业要想实现可持续发展，就必须建立科学的管理体系，并通过有效的执行来实现管理目标。
首先，企业需要制定科学的管理制度和流程，包括人力资源管理、财务管理、生产管理等各个方面的管理，以确保企业各项工作能够按照规定的流程和标准进行。
其次，企业需要建立有效的绩效管理体系，包括制定明确的绩效目标和评估标准，以激励员工的工作积极性和创造力，并及时发现和纠正管理过程中的问题。
最后，企业还需要建立学习型组织，鼓励员工不断学习和创新，以使企业能够快速适应外部环境的变化，并不断提升自己的竞争力。
执行力是企业发展的关键
执行力是企业发展的关键作者：郭川东来源：《企业文化》2018年第02期执行力就是完成执行的能力和手段。
对企业而言就是按质按量完成自己被指定的工作和任务。
执行力，大可以影响一个国家的执政建设，小可以决定一个企业的经营业绩，甚至是前途和命运。
现实期，随着竞争的日益激烈，执行力对我们国有企业的发展起着越来越重要的作用，在生产、安全等多个方面起着重大作用。
一、提高执行力是推动国有企业发展的一项“民心工程”我们接受某一项任务后再去完成的过程就是执行的过程，这实际上也是一个接受广大群众监督的过程，执行的好，自然会热了群众的心，而执行的不好，也就会无形中伤害了群众，将其比作“民心工程”实不为过。
执行力在国有企业中表现得作为明显的就是制度执行问题。
首先制度的制定要结合实际，不可盲目。
企业在制定相关的制度和规定时一定要实用，有针对性，要切记所有的制度和规定都是为了帮助员工更好的工作。
有效的制度必须执行，不可半途而废。
再好的制度也要有人去执行，如果不执行，制定再好也是没有用的。
有的企业花费了大量的人力和精力制定各种制度，内容全面、可行，并且还编制成册发放到每名员工，还采取了多种形式进行宣传，但是没有重视执行，没有形成有效的监督机制，结果各项制度成了摆设。
因此，要保证各项制度得到有效的实施，关键是执行的好坏，好的执行，必须有一个好的监督实施的机制，这样各项制度才会得到有效的执行，各项工作才会按照上级的指令有效的得以实施。
二、提高执行力是推动国有企业发展的一项“作为工程”笔者认为，在国有企业的发展中提高执行力，主要取决于两个方面，首先提高执行力要树立一个正确的思想观念。
观念决定出路。
只有转变观念，解放思想，企业才能始终保持快速发展，才能始终蓬勃旺盛。
有人说，执行力是靠高度的责任心干出来的，是靠开拓创新“闯”出来的，是靠脚踏实地的工作“拼”出来的，同时也是靠干部以身作则“带”出来的，是靠严格的制度和机制“管”出来的，是靠群众的支持和监督“促”出来的。
浅谈执行力是决定企业发展的关键
浅谈执行力是决定企业发展的关键2007年是整个网通集团经营形势异常严峻的一年，公司下半年所面临的市场竞争形势将愈发严峻，经营任务仍然十分艰巨。
特别是在各类资源相对缺乏的情况下，要完成集团下达的全年经营任务还有相当多的困难，需要公司的干部员工坚定信心、统一认识、进一步增强执行能力。
目前，越来越多的成长型企业开始明白“没有执行，一切都是空谈”这样一个道理。
这是因为对于创业型企业，战略意图和组织结构都比较简单，如何完成企业生存的目标比较清晰；而成长型企业初始条件相似，并且采用了几乎雷同的战略，但是最终结果却相去甚远，有的企业取得了成功，有的却失败了。
这就是因为成长型企业面临更复杂的内外部环境因素，执行力便成为企业发展的关键了。
一、执行力所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。
它是企业竞争力的核心，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。
企业执行力的核心包括三个部分：人员流程、战略流程、运营流程。
人员问题是执行力的首要问题，因为无论是战略还是运营都是有人员来制定和执行的，所以对人员的选择就须以有没有执行力为判断标准。
企业战略就是做正确的事情，有一个正确的目标是运营的前提，否则越努力越糟糕。
运营就是把事情做对，即如何按质按量完成任务。
如果说人员及战略流程的侧重点在于宏观、整体方向性的把握，则运营流程则是在于细节。
企业的战略目标需要通过运营流程加以贯彻才能实现，因此在人员和战略既定的前提下提升执行力的关键就在于对运营流程的控制。
所以，可以说良好的企业内部控制是提升执行力的关键。
二、执行力是企业成败的最重要因素满街的咖啡店，唯有星巴克一枝独秀；同是做PC，唯有戴尔独占鳌头；都是做超市，唯有沃尔玛雄踞零售业榜首。
那些在激烈竞争中能够最终胜出的企业无疑都与其杰出的执行能力有着直接的关系。
如果没有执行力，战略就是一句空话，而决定企业成败的关键不是目标而是措施，也即执行力。
三、建立执行文化，提升组织执行力从最基本的意义上来说，执行是一种暴露现实并根据现实采取行动的系统化的方式。
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执行为什么 Ⅱ
一系列的“为什么”让人很难找出理想的答 案！但是，这些“为什么”的背后都隐含着
一个重要的现实，那就是——
执行不力！
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执行为什么 Ⅲ
从拿破仑的滑铁卢战役谈起——
从麦高文与MCI的成长谈起——
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执行为什么 Ⅳ
– “执行”因此而成为2002年以来企业界使用频 率最高的一个词汇！ – 特别是Larry Bossidy和Ram Charan合著的《执 行》一书更是让“执行”成为2003年以来最 热的一个词汇！
执行：企业成长的关键要素 Ⅰ
战略落实的根本保证
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图1-2：战略与执行的关系示意图
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执行：企业成长的关键要素 Ⅱ
策略实施的基本环节 管理进行的核心技术 文化扎根的有效前提
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战 略
文 化
执 行
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目
执行为什么 执行是什么
录
执行为什么是企业成长的关键要素 执行怎样成为企业成长的关键要素
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执行是什么 Ⅰ
说法一：
执行就是把事情做完。
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执行是什么 Ⅱ
说法二：
执行是有关于公司的经营，与构想或规 划是相对的。执行是去实践我们的目标。
策 略
管 理
图1-3：执行对于企业的意义
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案例1-1： 远大案例：我制定，你执行
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目
执行为什么 执行是什么
录
执行为什么是企业成长的关键要素 执行怎样成为企业成长的关键要素
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企业成长三大要素：
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执行是什么
目前最权威的说法还是来自拉里· 博西迪和 拉姆· 查兰在《执行》一书中的阐述： “执行应该成为一家公司的战略和目标的重 要组成部分，它是目标和结果之间‘缺失的
一环’”。
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他们认为：
Hale Waihona Puke 从最基本的意义上来说，执行是一种暴露现
实并根据现实采取行动的系统化的方式。
力就是完成执行的能力和手段。
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执行是什么
决 策 计 划
执行
目 标
能 力
手 段
执 行 力
图1-1：执行定义图示
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目
执行为什么 执行是什么
录
执行为什么是企业成长的关键要素 执行怎样成为企业成长的关键要素
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组织
人员 资源
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要点：通过组织激励员工整合资源
组织：激活与启动制度
人员：让人员变成员工 资源：资源整合为要素
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企
业
组 织
人 员
资 源
图1-4：企业成长三大要素
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企
业
制
度
员
工
要 资源
素
– 为什么伟大的理想不能如愿转变为现实？ – 为什么经过科学论证的目标不能如愿变成具体的结果？
– 为什么无懈可击的方案和设计不能变成实际的效益？
– 为什么聪明而豪华的人力资源不能形成有效的合力？ – 为什么激励约束不能变成员工的真正工作动力？ – 为什么完善的管理制度不能变成产生效率的保证？
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该论点的关键要点：
执行是一种纪律，是策略不可分割的一环
执行是企业领导人首要的工作 执行必须成为组织文化的核心成分
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他们提出的执行核心：
人员流程
战略流程 运营流程
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本讲义的定义：
执行就是实现既定目标的具体过程，而执行
组织
人员
图1-5：企业成长要素与企业成长的关系
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案例1-2： 联想案例：重点培育执行文化
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案例1-3： TCL移动：让中等智商者明白无误
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小
执行为什么 执行是什么
结
执行为什么是企业成长的关键要素 执行怎样成为企业成长的关键要素
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谢 谢！
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企业执行力教育工程
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第一模块
执行
为什么是企业成长的关键
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目
执行为什么 执行是什么
录
执行为什么是企业成长的关键要素 执行怎样成为企业成长的关键要素
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执行为什么 Ⅰ