集团信息化特殊贡献员工激励方案实施细则
激励方案实施细则[2]
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激励方案实施细则[2]激励方案实施细则一、引言激励方案的实施是为了激励员工的积极性和创造力，以提高组织的整体绩效。
本旨在详细说明激励方案的实施细则，包括方案目标、流程、激励方式等各个方面的内容。
二、方案目标1. 提高员工工作积极性：通过激励方案，激发员工的工作积极性，提高员工的主动性和责任感，以进一步提高工作效率和品质。
2. 提升员工创造力：通过激励方案，鼓励员工提出创新思想和方法，促进创新能力的发展，为组织带来更大的竞争优势。
3. 强化团队合作：通过激励方案，加强员工之间的互动和协作，培养团队精神，提高团队绩效。
4. 培养高绩效文化：通过激励方案，塑造高绩效文化，使每位员工都追求卓越，为组织的发展创造更大价值。
三、流程设计1. 制定激励方案：由人力资源部门负责制定激励方案，明确方案的目标、参预员工范围、激励标准等内容。
2. 方案宣布和解释：人力资源部门负责将激励方案宣布给所有员工，并详细解释方案的具体内容和操作流程。
3. 激励方案执行：员工根据方案要求完成工作，并根据激励标准进行评估，相关部门负责记录员工的绩效数据。
4. 绩效评估和激励发放：定期对员工的绩效进行评估，根据评估结果发放相应的激励，包括奖金、晋升、培训机会等。
5. 方案评估和调整：定期评估激励方案的实施效果，对方案进行必要的调整和改进，以达到更好的激励效果。
四、激励方式1. 薪酬激励：将员工的绩效与薪资挂钩，通过奖金或者津贴的形式鼓励员工积极工作。
2. 职位晋升：对表现优秀的员工进行职位晋升，以激励员工的进一步发展。
3. 培训机会：为表现突出的员工提供专业培训机会，以提升员工的能力和职业发展。
4. 福利待遇：提供丰厚的福利待遇，如健康保险、年假、弹性工作等，以提高员工对组织的认同感和满意度。
5. 赞扬和认可：及时赋予员工赞扬和认可，以激励员工的积极性和创造力。
五、附件清单1. 激励方案实施细则表格。
2. 员工绩效评估表。
3. 薪酬与绩效挂钩的计算公式。
信息奖励实施方案
信息奖励实施方案为了激励员工积极分享和传递信息，提高公司内部信息流通效率，我们制定了信息奖励实施方案，以奖励那些在信息共享方面做出突出贡献的员工。
下面将对该方案进行详细说明。
一、奖励对象范围本方案适用于公司所有员工，包括各部门和岗位的员工。
只要员工在信息共享和传递方面做出了积极贡献，都有资格参与信息奖励计划。
二、奖励标准1. 信息分享奖励：员工将有关工作、行业动态、市场信息等有价值的信息分享到公司内部平台，经确认后可获得相应的奖励积分。
分享的信息内容应真实、准确、有价值。
2. 信息传递奖励：员工在信息传递环节发挥积极作用，帮助信息快速传达到目标对象，经确认后可获得相应的奖励积分。
传递的信息应准确、完整、及时。
3. 信息贡献奖励：员工在信息整理、归档、汇总等方面做出突出贡献，经确认后可获得相应的奖励积分。
贡献的信息应具有一定的实用性和参考价值。
三、奖励积分兑换员工获得的奖励积分可在公司内部积分商城进行兑换，可兑换的物品包括但不限于礼品、书籍、文具、电子产品等，员工可根据自身需求选择适合的奖励物品。
四、奖励评定和确认1. 信息奖励由各部门设立专门的信息奖励评定小组负责，对员工提交的信息进行审核和确认，确认后将相应的奖励积分发放给员工。
2. 员工可通过公司内部平台提交信息奖励申请，申请内容应包括信息分享/传递/贡献的具体内容和影响，以及所期望获得的奖励积分数量。
五、奖励宣传和激励公司将定期公布信息奖励的获奖名单，并对获奖员工进行表彰和奖励，以激励更多员工积极参与信息奖励计划，共同推动公司信息共享文化的建设。
六、奖励方案的监督和调整公司将建立健全的奖励方案监督机制，定期对奖励方案进行评估和调整，确保奖励方案的公平、公正、公开，最大限度地激励员工积极参与信息共享和传递。
七、结语信息奖励实施方案的出台旨在营造良好的信息共享氛围，激励员工积极分享和传递信息，提高公司内部信息流通效率，从而推动公司的发展和进步。
集团公司信息化工作考核奖惩办法
集团公司信息化工作考核奖惩办法第一章总则第一条为建立集团公司信息化管理考核体系及激励约束机制，进一步提高集团公司信息化管理的科学性、公正性和透明度，特制定本办法。
第二条本办法以强化各单位责任意识、服务意识为出发点，将集团公司信息化建设、目标管理工作、综合绩效考核相结合，按照“公平、公正、公开”的原则进行。
第二章考核机构及对象第三条集团公司成立信息化管理工作考核领导小组，由董事长任组长，分管领导为副组长，集团公司信息化办公室、人力资源部、企业经营部、审计部、纪检监察室相关负责人为成员。
第四条本办法适用于集团公司各子公司（以下统称为各单位）及信息化岗位管理、操作人员。
第三章考核内容第五条对各单位信息化管理工作进行考核的主要内容有：（一）各单位组织机构及岗位职责建设情况。
（二）各单位采集物流信息数据的数量、准确性和及时性。
（三）各单位开展物流配送的业务量。
（四）各单位对集团信息化工作的建设情况。
（五）领导要求纳入年度信息化考核的其他事项。
第四章考核办法第六条集团信息化工作年终考核实行双向考核办法，即集团对下属各单位进行评分考核，各单位对集团信息化管理工作进行评分考核。
第七条信息化考核实行月通报、季考核、年总评相结合的办法。
（一）每月初3日前各单位向集团上报信息化项目实施、推进情况。
在上报各类报表、报告等信息资料前，各单位相关人员要认真核对、检查要报送的资料项目是否齐全、填写是否规范、数字是否有错漏等，确保报送的资料合格、有效。
（二）年底对各单位目标任务完成情况、信息化管理执行情况进行评价打分。
由考核小组对各单位所承担的考核内容及考核结果进行评分、汇总。
第八条信息化工作考核实行百分制，考核得分根据工作完成情况，在基本分的基础上加减分值。
基本分：（一）单位整体信息化建设进度基本分为30分。
（二）信息采集完成率基本分为30分。
（三）完成物流配送率50%基本分为30分。
（四）信息化资料的及时、完整、准确基本分为10分。
特殊贡献及重点项目员工奖励办法
特殊贡献及重点项目员工奖励办法为进一步提高员工的工作积极性，实施效益优先、公平合理的奖励原则，对企业做出特殊贡献的员工制定本奖励办法。
一、特殊贡献及重点项目员工的界定：1、为公司创造直接或间接经济收益达100万元及以上的；2、为公司挽回经济损失达100万元及以上的；3、经总经理提请董事会批准的公司重点项目的主要参与人员。
二、管理办法1、成立特殊贡献及重点项目奖评定小组，成员包括公司领导、公司办、人力资源部、企业文化部几其它部门员工；2、特殊贡献及重点项目小组于每年12月进行奖励评定；3、每年11月由公司办下发特殊贡献及重点项目奖申报通知；4、贡献及表现由各部门进行申报，由评定小组进行审核落实；5、企业文化部负责颁奖、宣传等活动的组织。
三、奖励办法1、特殊贡献奖1.1对特殊贡献员工设立特殊贡献奖。
特殊贡献奖每年评定一次，由人力资源部牵头各相关部门参与评定，公司总经理对评定结果有最终裁定权。
1.2贡献的经济收益或挽回的损失不进行累计，单个项目的个人只能享受一次特殊贡献奖。
1.3特殊贡献奖于每年年终由人力资源部将评定结果上报并红榜公布，获奖人员直接参加颁奖会议现场领取，款项从人力资源费用中列支。
1.4具体奖金金额分档参见下表：1/ 22、对为企业做出特殊贡献的员工，公司可根据情况聘任为相关项目的顾问。
作为公司的顾问享受以下奖励：2.1顾问享受公司最高荣誉，公司为其颁发“顾问聘任书”并颁发“特殊贡献奖”奖章一枚、奖品及证书；2.2顾问可以参与相关项目的工作并提出合理化建议；2.3顾问每年年终可作为公司嘉宾参加公司组织的年会，享受嘉宾待遇；2.4顾问享受公司每年组织的公费旅游，旅游项目由公司确定和安排；2.5 顾问每年可申请享受一次带薪休假一月（可连续一月或累计）；2.6公司每年度组织顾问进行公费的健康检查；2.7作为顾问的家属可享受一定的家庭关爱，顾问家属有需要时公司可安排人员或出资照顾；家属年终享受公司领导的亲自慰问。
员工奖励政策管理实施细则(试行)
员工奖励政策管理实施细则(试行)
一、背景
为了激励并奖励优秀员工，提高员工的工作积极性和工作质量，公司决定制定员工奖励政策管理实施细则。
二、奖励对象
本奖励政策适用于公司全体员工。
三、奖励类型
根据员工在工作中的表现，公司将设立以下奖励类型：
1. 公司表彰奖：每月评选一名工作表现优秀的员工，授予公司
表彰奖并发放一定金额的奖金。
2. 集体活动奖：公司定期开展集体活动，优秀参与者将获得一
定奖励。
3. 项目贡献奖：员工在公司项目中做出重要贡献的，将获得一
定奖励。
四、奖励标准
公司将根据员工的工作绩效和职业素质评定员工的奖励。
1. 公司表彰奖：评选期为每个自然月，评选标准包括工作成绩、创新能力、服务态度等。
2. 集体活动奖：根据员工在集体活动中的积极参与和贡献程度
进行评定。
3. 项目贡献奖：评定标准包括项目完成质量、效益、进度等。
五、奖励申请与发放
1. 员工需自行参与奖励申请，填写相关申请表格并提交给人力
资源部。
2. 奖励申请将由人力资源部进行审核，审核通过后，奖励将发
放给获奖员工。
3. 发放奖励方式包括发放现金、发放礼品或将奖金计入下一个
工资发放周期中。
六、奖励政策的变更与解释
公司保留对本奖励政策进行调整和解释的权利，并将及时通知
员工。
该员工奖励政策管理实施细则自公告之日起开始试行。
以上内容如有变更，以公司最新公告为准。
如有问题，请咨询人力资源部。
完整最新版特殊贡献奖励分配方案
完整最新版特殊贡献奖励分配方案
背景
为了鼓励员工在工作中做出特殊贡献，并激励他们持续提高工作绩效，特制定了以下的奖励分配方案。
奖励标准
1. 特殊贡献类别
特殊贡献被定义为在日常工作中，员工以非常出色的表现达到或超越他们的职责范围。
特殊贡献可以包括但不限于以下方面：
- 创新性地解决问题
- 提出有效的改进措施
- 协助团队取得重要成果
- 表现出色的服务态度
- 在紧急情况下做出卓越表现
2. 决定奖励
奖励分配由以下因素综合考虑：
- 贡献的重要性和影响力
- 贡献的持续性和稳定性
- 团队和公司的评价和反馈
- 员工的工作表现和绩效
3. 奖励类型
奖励可以包括但不限于以下形式：
- 奖金
- 奖品或礼品
- 奖状或荣誉证书
- 公司特别福利或待遇
分配程序
1. 提名阶段
员工的特殊贡献应由团队成员主动提名，并提供详细的事例和
证据支持。
2. 评审委员会
设立一个评审委员会，由高级管理人员和代表团队的成员组成，负责评估和确定每个提名的奖励。
3. 奖励通知
评审委员会将告知获得奖励的员工，并提供奖励的具体类型和
数额。
4. 奖励分配
根据评审委员会的决定，奖励将由公司负责分配给获奖员工。
执行和调整
该方案将由公司执行，并随着业务需求和员工反馈进行必要的调整和优化。
此为最新版的特殊贡献奖励分配方案，将于文档发布之日起生效。
特殊贡献奖金制度实施方案
特殊贡献奖金制度实施方案一、背景为了激励员工的工作积极性，提高员工的工作效率和贡献度，公司决定实施特殊贡献奖金制度。
该制度旨在对员工在工作中表现出色、作出特殊贡献的行为进行奖励，以激励更多员工积极工作，提高整体工作绩效。
二、适用范围本奖金制度适用于公司全体员工，包括全职员工、兼职员工及临时员工。
三、奖金发放标准1. 奖金发放标准将根据员工在工作中的表现和贡献度进行评定，评定标准包括但不限于：- 工作业绩：员工在工作中所取得的成绩和贡献；- 创新能力：员工在工作中所展现出的创新意识和能力；- 团队合作：员工在团队合作中所展现出的积极性和贡献度；- 专业知识：员工在工作中所展现出的专业知识和技能；- 其他特殊贡献：员工在工作中所作出的其他特殊贡献。
2. 奖金发放标准将根据员工的综合表现进行评定，评定结果将由公司相关部门进行综合评估后确定。
3. 公司将根据员工的特殊贡献程度，设定不同的奖金发放标准，以奖励员工的特殊贡献。
四、奖金发放程序1. 员工在工作中表现出色，经过综合评定后符合奖金发放条件的，公司将通过内部通知形式通知员工，并核准发放相应的奖金。
2. 奖金将在员工绩效评定后的下一个工资发放周期内发放，具体发放时间将由公司财务部门统一安排。
3. 奖金将以现金形式发放至员工指定的银行账户中。
五、奖金管理1. 公司将建立奖金管理制度，对奖金的申请、评定、发放等环节进行严格管理，确保奖金的公平、公正、公开。
2. 公司将定期对奖金发放情况进行统计和分析，对奖金管理制度进行评估和改进，以确保奖金制度的有效实施。
3. 公司将对员工的奖金发放情况进行公示，以提高员工对奖金制度的认知和理解。
六、奖金制度宣传公司将通过内部会议、员工培训、公司网站等多种途径对奖金制度进行宣传，让员工充分了解奖金制度的相关内容和标准，以激励更多员工积极工作，提高整体工作绩效。
七、总结特殊贡献奖金制度的实施将有助于激励员工的工作积极性，提高员工的工作效率和贡献度，更好地发挥员工的潜力和能力，为公司的发展和壮大提供有力支持。
员工特殊贡献奖励管理制度
员工特殊贡献奖励管理制度一、制度目的本制度旨在明确员工特殊贡献奖励的评选标准和程序，激励员工特殊贡献，增强员工的积极性、主动性和创造性，提高企业的整体绩效。
二、特殊贡献奖励的定义特殊贡献是指员工在工作中表现出色，超过一般工作职责范围，对企业有重要影响和贡献的行为或结果，可体现在工作成果、效益和创新等方面。
三、特殊贡献奖励的评选标准1.工作成果：员工的工作成果应超出预期目标并具有显著的贡献。
包括但不限于提高工作效率、创造新的业务模式等。
2.绩效提升：员工通过自身努力提升了个人绩效，并对团队和企业的绩效产生积极影响。
3.团队协作：员工能够积极主动地参与团队工作，并对整个团队的目标达成有重要贡献。
4.创新创业：员工通过创新思维和创业精神，提出了对企业具有重要意义的创新方案并推动实施。
5.文化传承：员工积极践行企业的核心价值观和文化，对企业文化的传承与发展做出重要贡献。
四、特殊贡献奖励的种类1.表彰性奖励：包括荣誉证书、奖章、荣誉称号等，通过公开表彰方式来表达对员工特殊贡献的认可与鼓励。
2.经济性奖励：根据员工特殊贡献的重要程度和贡献价值，给予相应的奖金或股权激励，以实际利益回报员工的努力和付出。
3.职务晋升：根据员工特殊贡献的实际情况和需要，适当提升其职位和工作级别，以提携其继续发展和发挥潜力。
五、特殊贡献奖励的评选程序1.候选人提名：员工特殊贡献的评选由上级主管部门或其他员工向评选委员会提名候选人，并提供候选人的相关材料和事实依据。
2.评选委员会评议：评选委员会由各部门经理、企业高层和人力资源部门组成，对提名的候选人进行综合评议和评分，并选择最有特殊贡献的候选人进行奖励。
3.上级审批：评选委员会确定候选人后，将结果提交给上级领导审批，并报企业总部备案。
4.奖励公示：公示评选结果，及时通知获奖员工并进行表彰仪式。
5.奖励执行：根据不同奖励种类，执行相应的颁奖仪式和奖品发放，并将奖励事项记录在员工档案中。
信息化专项激励方案
一、方案背景随着信息技术的飞速发展，信息化已成为推动经济社会发展的重要引擎。
为深入实施国家信息化发展战略，加快信息化建设步伐，提高我国信息化水平，特制定本信息化专项激励方案。
二、方案目标1. 提高信息化建设投入，激发企业、科研院所、高校等创新主体参与信息化建设的积极性；2. 促进信息化技术创新，推动信息化与实体经济深度融合；3. 提升信息化服务水平，提高人民群众信息化素养；4. 加强信息化人才队伍建设，培养一批高素质信息化人才。
三、激励措施1. 资金支持（1）对信息化基础设施建设、技术研发、推广应用等项目给予资金支持；（2）对信息化项目实施主体给予一定比例的财政补贴；（3）设立信息化产业发展基金，支持重点信息化产业发展。
2. 政策优惠（1）简化信息化项目审批流程，提高审批效率；（2）对信息化项目实施主体给予税收减免、土地使用优惠政策；（3）支持信息化企业上市融资，拓宽融资渠道。
3. 人才培养与引进（1）设立信息化人才培养专项资金，支持高校、科研院所开展信息化人才培养；（2）引进国内外优秀信息化人才，给予住房、医疗、子女教育等方面的优惠政策；（3）鼓励企业建立信息化人才培训基地，提高员工信息化素养。
4. 信息化公共服务（1）建设信息化公共服务平台，提供信息化咨询、培训、技术支持等服务；（2）推广信息化应用，提高人民群众信息化服务水平；（3）加强信息化法律法规宣传，提高全社会信息化意识。
四、组织实施1. 成立信息化专项激励工作领导小组，负责统筹协调、组织实施本方案；2. 各级政府、各部门要高度重视信息化工作，将信息化建设纳入重要议事日程；3. 加强信息化项目管理，确保项目质量和效益；4. 定期开展信息化工作评估，及时总结经验，改进不足。
五、预期效果通过实施本方案，预计将实现以下目标：1. 提高我国信息化水平，缩小与发达国家差距；2. 推动信息化与实体经济深度融合，促进产业结构优化升级；3. 提升人民群众信息化素养，提高生活质量；4. 培养一批高素质信息化人才，为我国信息化事业发展提供人才保障。
员工激励实施细则策划方案
员工激励实施细则策划方案随着企业的发展，员工的激励已经成为了企业管理的重要组成部分。
无论是对于企业的生产效率还是对于员工的个人成长，员工激励都具有非常重要的意义。
因此，企业需要制定员工激励实施细则策划方案，来确保员工激励的有效性和长期的稳定性。
一、激励目标的制定企业在制定员工激励实施细则策划方案时，首先需要设定激励的目标。
因为只有明确的目标才能更好地制订实施方案，才能更好地达到员工激励的效果。
在制定激励方案时，一方面需要尊重员工的需求，另一方面也需要符合企业的实际情况。
常见的激励目标可以包括：激发员工积极性，提高员工工作效率，增强员工的归属感和忠诚度，促进员工的个人发展等。
二、激励方式的选择在确定了激励目标之后，企业需要选择具体的激励方式。
激励方式是实施员工激励方案的核心，不同的激励方式适用于不同的情况。
企业可以采取多种激励方式，如货币激励、非货币激励、精神激励、晋升晋级等。
根据企业的实际情况，可以进行灵活组合，以达到更好的激励效果。
三、激励梯度的设定激励梯度是指根据员工的绩效表现，对员工进行不同级别激励的区分。
不同级别的激励可以在工资水平、职务晋升、培训计划、荣誉证书等方面进行体现。
在设定激励梯度时，一方面需要考虑员工的实际表现情况，另一方面也需要考虑企业的实际经营情况和激励预算。
四、激励标准的制定一般来说，企业制定激励标准时需要重点考虑两个方面，一是具体绩效标准的设立，另一个则是关于激励标准的公开透明度。
制定明确的激励标准，可以避免员工对于激励标准的模糊认识和误解，也可以减少员工对于企业激励的不信任感。
另外，公开透明的激励标准可以为员工提供参考，不同级别的员工也可以更加清楚地了解自己所处的激励水平。
五、激励方案的监测和优化企业在实施员工激励方案后，需要及时进行监测和评估，并根据实际情况进行优化和完善。
在实施过程中，企业需要关注员工的反馈和意见，及时解决员工遇到的问题和困难，以便有效地达到员工激励的目的。
员工特殊贡献奖励管理制度
员工特殊贡献奖励管理制度一、制度背景及目的员工特殊贡献奖励管理制度是为了鼓励员工参与企业的发展与建设，激励员工创新创效，促进企业稳定发展而制定的。
通过对员工的特殊贡献进行奖励，既能够提升员工的工作积极性和凝聚力，又能够增加企业的发展动力和提高绩效水平。
二、适用范围本制度适用于公司全体员工。
三、奖励标准（一）奖励对象：1.在本公司工作满一年的员工均有资格参加评选。
2.在过去一年内表现出色，做出突出贡献的员工。
（二）奖励范围：1.表彰奖：授予表彰证书、荣誉称号等。
2.奖金：根据员工对企业的贡献程度，发放由公司提供的奖金。
（三）评选程序：1.由企业领导召集员工大会，公示评选奖励对象。
2.由领导小组成立评选委员会，对自下而上的推荐名单进行审核，提出最终候选人名单。
3.对最终候选人进行公示，并征求员工的意见和建议。
4.评选委员会汇总所有意见和建议，给出终审结论。
5.公司领导审批通过，组织颁发表彰证书、荣誉称号等，并发放奖金。
（四）奖项设置：1.优秀员工：以工作业绩为评选标准，评选出工作业绩突出、表现优异的员工。
2.创新奖：以创新成果为评选标准，评选出在工作中提出新思路、新方法，带动团队进步的员工。
3.服务奖：以服务质量为评选标准，评选出在客户服务中工作认真负责、服务热情周到的员工。
4.团队合作奖：以团队合作精神为评选标准，评选出在团队协作中表现出色，发扬团队精神的员工。
（五）奖励资金来源：1.奖励资金由公司用人部门和财务部门协调管理，原则上从企业收入的一定比例中提取。
2.奖励资金按照相关规定执行，奖励金额要严格控制在企业总收入的一定比例内。
四、奖励管理（一）奖励实行制度化管理1.该制度要得到广泛宣传，让每个员工都对奖励制度有所认识并且落到实际操作中；2.每年由公司相关领导组织评审，根据规定流程进行评选；3.对评选过程进行监督和考核，保证评选的公正性和权威性；4.每年公开公示获奖名单，并且每季度汇总并通报上级领导层。
员工贡献度奖励方案
员工贡献度奖励方案
1. 奖励标准，员工贡献度奖励方案应该明确规定奖励的标准和
条件，包括工作表现、工作成果、团队合作等方面的要求。
这可以
帮助员工清楚地知道如何才能获得奖励，同时也能够提高员工的工
作动力和积极性。
2. 奖励形式，奖励形式可以包括物质奖励和非物质奖励。
物质
奖励可以是奖金、礼品、旅游等，而非物质奖励可以是表彰、晋升、特别培训机会等。
选择合适的奖励形式可以更好地满足员工的需求，提高员工的满意度。
3. 公平性，员工贡献度奖励方案应该是公平的，公平的奖励方
案可以增强员工对企业的信任感和忠诚度，避免因为不公平的奖励
而引发员工之间的不满和纠纷。
4. 激励效果，员工贡献度奖励方案的设计要考虑到激励效果，
奖励应该能够有效地激发员工的工作积极性和创造力，使员工更加
投入到工作中，从而提高整体的工作绩效。
5. 反馈机制，员工贡献度奖励方案也应该包括反馈机制，及时
给予员工关于他们工作表现的反馈，帮助他们了解自己的优势和不足，从而更好地改进和提高自己的工作表现。
总的来说，员工贡献度奖励方案是企业激励员工的重要手段之一，合理的奖励方案可以激发员工的工作积极性，提高员工的工作效率和绩效，从而为企业的发展做出更大的贡献。
IT部门技术贡献奖励方案
IT部门技术贡献奖励方案1. 背景为了鼓励IT部门的员工在技术方面的贡献，提高整个部门的技术实力，制定了以下技术贡献奖励方案。
2. 奖励内容2.1 技术培训机会对于在技术方面有杰出表现的员工，将提供额外的技术培训机会。
这些培训包括但不限于参加行业研讨会、专业培训课程等。
通过不断提升员工的技术能力，提高整个部门的竞争力和创新能力。
2.2 薪酬激励对于在技术领域取得显著成就的员工，将提供额外的薪酬激励。
这些激励可以是一次性奖金或者薪资调整，根据员工的实际贡献和业绩来决定。
薪酬激励将成为激励员工持续提升技术能力和创新的重要动力。
2.3 荣誉表彰对于在技术方面有杰出贡献的员工，将进行荣誉表彰。
这可以包括颁发荣誉证书、在内部公示等方式，以激励其他员工向这些表彰员工研究。
荣誉表彰旨在鼓励员工在技术领域持续努力，为整个部门的发展作出贡献。
3. 评选标准技术贡献奖励的评选标准如下：- 技术能力：员工的专业技能和知识水平；- 创新能力：员工在技术领域的创新和研发成果；- 业绩贡献：员工在项目实施过程中的表现和贡献。
评选过程将由评审委员会负责，评审委员会由IT部门主管和相关领导组成。
评审结果将根据评审委员会的决定确定。
4. 实施细则为了保证技术贡献奖励方案的公平性和透明性，以下细则将具体实施：- 技术培训机会：根据员工的技术需求和部门的实际情况，由培训部门协助确定相关培训计划和安排。
- 薪酬激励：薪酬激励的具体金额和方式将根据员工的具体贡献和绩效评估结果确定，通过与人力资源部门协商实施。
- 荣誉表彰：评选出的员工将由IT部门主管亲自颁发荣誉证书，并在内部公示进行表彰。
5. 持续改进为了持续提高技术贡献奖励方案的效果，将定期进行评估和反馈。
IT部门主管将与员工进行定期沟通，并收集他们对于方案的建议和意见，以进一步完善和改进技术贡献奖励方案。
以上是IT部门技术贡献奖励方案的内容，为了提高整个部门的技术实力，鼓励员工在技术方面做出更多的贡献。
员工激励体制实施细则
员工激励体制实施细则激励员工是企业保持竞争力和提升业绩的重要因素。
一个科学合理的员工激励体制能够有效地激发员工的积极性、创造力和工作热情，推动企业的良性发展。
本文将从激励方案的设计、执行和评估三个方面，提出员工激励体制的实施细则。
一、激励方案的设计1.明确激励目标：激励目标应该与企业的发展战略和绩效考核体系相一致。
激励目标可以包括财务目标（如销售额、利润等）和非财务目标（如客户满意度、产品质量等）。
2.制定激励政策：企业应该制定一套明确的激励政策，包括薪酬、福利、晋升机会等方面。
在制定激励政策时，要考虑员工的不同需求和岗位特点，确保激励政策的公平公正。
3.差异化激励方式：根据员工的绩效表现和贡献度，采取差异化的激励方式。
高绩效员工可以获得更高的薪酬和福利待遇，晋升机会也更多；而低绩效员工则应该给予适当的激励和改进机会。
4.提供培训和发展机会：为员工提供培训和发展机会是一种重要的激励方式。
企业可以建立专业化的培训机构，制定培训计划和发展路径，帮助员工提升技能和才能，实现个人和企业的共同成长。
二、激励方案的执行1.制定明确的规则和流程：确定员工激励的规则和流程，防止激励程序的随意性和不透明性，增强员工对激励方案的认可度和公信力。
2.建立激励档案：对员工的激励情况进行记录和归档，包括激励方案的执行情况、奖励的发放时间和金额等。
建立激励档案可以帮助企业评估激励方案的效果，做出相应的调整和改进。
3.定期沟通和反馈：定期向员工沟通激励政策和方案的具体内容，解答员工的疑问和不解之处，并向员工提供激励方案执行情况的定期反馈。
沟通和反馈可以增加员工对激励方案的了解和参与度，提高员工对激励的接受度和满意度。
4.建立激励文化：建立一种以奖代罚、激励为主导的企业文化。
企业可以通过表彰优秀员工、组织激励活动和分享成功案例等方式，让员工感受到激励的力量，激发员工的积极性和创造力。
三、激励方案的评估1.定期评估激励政策和方案的有效性：企业应该定期对激励政策和方案进行评估，包括激励目标的达成程度、员工的满意度、企业的绩效改进等方面。
集团信息化特殊贡献员工激励方案实施细则.doc
集团信息化特殊贡献员工激励方案实施细则1 朔州移动集团信息化特殊贡献员工激励方案实施细则根据省公司下发的《山西移动集团信息化特殊贡献员工激励方案》的内容，特制定具体的实施细则以便能够公开、公平、公正地持续开展集团信息化工作。
一、参与对象在岗合同制和劳务派遣制员工（含资深经理，但不含二、三级经理人二.执行时间从2013年1月1日至2014年12月31日，以年度为周期。
三、评价标准及周期（-）评价标准按照员工拓展集团客户产生的信息化收入净增贡献值进行评价，设定集团客户信息化净增收入B标值，集团客户经理评价标准详见下表，其他人员参照集团客户经理标准的85%执行。
（二）评价周期评价周期为连续两个年度，第一年度要求净增贡献价值达标，第二年度要求保持上一年度达成的价值贡献总量。
四、集团信息化的确认要求（-）集团客户信息化收入净增值是指该集团客户本年度与上一年度在BOSS系统中的增量，净增贡献值必须是员工直接参与后产生的收入，通过代理商发展带来的收入增长，不作统ih现有集团客户经理2012 年信息化基数山各部门进行确认后报集客部审核确定。
（二）集团信息化收入统计口径全部统付集团信息化收入（ICT项U的信息化收入确认口径见“第三条，包含校讯通业务、集团客户统付语音收入（含手机终端、无线商话等），数据结果以BOSS出账（剔除欠费）收入为准；同时集团客户须与我公司签订不低于2年（含）的业务合同，不符合的不作统计。
（1）集团统付指集团客户通过账户，采用现金、银行托付、预付费等多种缴费方式，统一支付的集团产品费用以及集团成员通信费用之和。
（2）非统付信息化业务：山员工所在部门确认属员工发展的信息化业务可计入员工信息化价值贡献。
（三）ICT项U信息化收入确认口径ICT项U的信息化收入为剔除投资后产生的价值贡献净值，即年度回款后，回款额减去年度分摊投资后的净值（投资分摊按照合同签订期执行）C（四）对统谈分签项目，且需要市（区、县）分别签订合同并完成回款的项U,按照实际回款的总额给予两级划分，非回款属地员工计30%,回款属地员工计70%。
信息部内部激励方案
信息部内部激励方案背景介绍信息部是公司重要的技术团队之一，在公司的信息化建设和IT 支持方面发挥着关键作用。
为了激发团队成员的工作热情和创造力，提高工作效率，我们制定了以下的内部激励方案。
激励目标1. 提高团队成员的士气和团队凝聚力；2. 激发团队成员的创新思维和工作动力；3. 培养团队成员的领导能力和职业发展意识；4. 奖励团队中表现杰出的成员，激励其他成员追求卓越。
激励措施1. 绩效考评与奖励定期进行绩效考评，根据团队成员达成的工作目标和个人表现，对优秀成员给予奖励和表彰，具体奖励包括：- 奖金：根据绩效考评结果，发放相应的奖金；- 物质奖励：例如技术书籍、电子设备、办公用品等；- 荣誉证书：颁发表彰优秀团队成员的证书，为其在公司内外树立标杆。
2. 研究与培训机会为团队成员提供研究和培训机会，包括但不限于以下方面：- 内部培训：邀请公司内部专家或其他团队进行知识分享和技能培训；- 外部培训：资助团队成员参加行业内的培训课程和专业会议；- 研究资源：提供各类研究资源，如在线教育平台账号、技术书籍等。
3. 职业发展支持为团队成员提供职业发展支持，使其能够在技术和管理等领域不断进步和成长：- 晋升机会：根据个人能力和贡献，提供晋升机会和岗位晋升通道；- 导师制度：为团队成员分配导师，提供职业指导和帮助；- 外部交流：鼓励团队成员参加行业内外交流活动，扩展人脉和技术视野。
4. 团队活动和福利定期组织团建活动和福利待遇，增强团队凝聚力和成员之间的互动交流：- 团队聚餐：定期组织团队聚餐，增进成员之间的感情；- 庆生会：为团队成员庆祝生日，展现关怀和温暖；- 公司福利：享受公司提供的各项福利待遇，如员工旅游、节日礼物等。
实施与反馈为了确保内部激励方案的有效实施和持续改进，我们将采取以下措施：1. 定期跟踪激励措施的执行情况和效果，进行评估和调整；2. 收集团队成员的反馈和意见，及时解决问题和改进方案；3. 提供开放的沟通渠道，鼓励团队成员分享建议和改进意见；4. 定期组织团队会议，共同讨论团队的发展方向和激励措施。
员工激励实施细则策划方案
员工激励实施细则策划方案1. 策划背景员工是企业最重要的资产之一，他们的工作表现和参与度对于企业的业绩和声誉至关重要。
激励计划可以促进员工的工作积极性和创造力，并奖励那些做出杰出贡献的员工。
因此，制定有效的员工激励实施细则策划方案对于企业发展至关重要。
2. 策划目的本文的目的是制定一套能够激励员工积极性和创造力，同时符合企业经营策略的员工激励实施细则策划方案。
该方案旨在建立一套全面的员工激励机制，以提高员工工作表现和员工参与度。
3. 方案设计3.1 激励方案设定3.1.1 薪资和奖金制度建立薪资和奖金制度可以促使员工认真对待工作，提高工作积极性和工作效率。
薪资和奖金制度应该根据员工的工作表现和贡献设定，以鼓励员工为企业创造更大的价值。
3.1.2 长期激励机制给予员工长期的激励可以促进员工对企业的忠诚度和参与度。
为员工设定股票期权等长期激励管理方案可以鼓励员工更加积极地为企业发展贡献力量。
3.1.3 提供培训和发展机会企业可以提供各种各样的培训和发展机会，如提供研究生留学机会或职业发展培训班等。
这些机会可以帮助员工提高技能和知识，从而为企业带来更多的贡献。
3.2 设立激励标准企业应该设立明确的员工激励标准，以鼓励员工在工作中不断超越自我。
激励标准应该根据员工的工作任务、职位、贡献和工作表现设定，以确保奖励的公正性和合理性。
3.3 鼓励员工互动和合作企业应该鼓励员工在日常工作中相互合作和互动，以共同实现团队目标。
企业可以设立团队目标并为团队提供一定的奖励，以鼓励员工积极参与团队工作。
4. 实施步骤4.1 根据企业战略和员工需求设定激励方案企业应该分析和评估自身运营状况和员工需求，根据企业战略和员工需求设定合理的员工激励方案。
4.2 设定激励标准和奖励机制在制定员工激励方案的时候，企业应该根据员工的工作任务、职位、贡献和工作表现设定明确的激励标准和奖励机制。
4.3 实施员工激励方案员工激励方案的实施需要符合一些基本原则。
员工贡献奖励制度
员工贡献奖励制度1. 背景为了激励员工发挥更大的工作潜力，提高企业的绩效和竞争力，公司决定制定员工贡献奖励制度。
2. 目标- 激发员工的积极性和创造力- 提高员工的工作效率和绩效- 增强员工之间的合作和团队精神- 促进公司整体发展和利益最大化3. 奖励标准3.1 单项贡献奖励员工在以下方面表现出色，可根据实际情况给予适当的奖励：- 超额完成个人工作目标- 提出创新和有效的工作方法或方案- 在特定项目中表现突出- 质量优秀的工作成果- 提供有价值的建议或意见3.2 团队贡献奖励团队在以下方面取得显著成绩，可根据实际情况给予适当的奖励：- 达成重要的团队目标- 提升团队的工作效率和绩效- 在团队合作中发挥领导力- 促进团队之间的协作和沟通4. 奖励形式4.1 经济奖励奖励金额将根据员工贡献的程度和重要性进行评估，并在工资或绩效奖金中予以体现。
4.2 非经济奖励除了经济奖励，还可以采取以下非经济形式的奖励：- 公司内部认可和表彰- 颁发奖牌、奖状或荣誉证书- 特殊报道或宣传- 免费培训机会- 提供职位晋升机会5. 奖励评定和发放奖励评定和发放应符合以下原则：- 公平：公正、公平地评定员工的贡献和奖励- 透明：制定明确的评定标准和流程，并及时向员工公示- 激励：奖励与员工的贡献和努力相匹配，能够积极激励员工- 及时：奖励应及时发放，以充分体现对员工贡献的认可6. 奖励制度的管理和调整公司将建立相应的奖励制度管理和调整机制：- 设立专门负责奖励制度的管理者- 定期评估奖励制度的实施效果和奖励标准的有效性- 根据公司发展和员工需求的变化，进行必要的调整和优化7. 宣传和培训为了确保员工充分了解和理解奖励制度，公司将进行相应的宣传和培训：- 在员工会议上宣传奖励制度的内容和目标- 举办培训活动，向员工介绍奖励评定标准和流程- 提供指导和辅导，帮助员工理解如何获得奖励8. 总结员工贡献奖励制度的制定旨在激发员工的工作激情和创造力，提高企业绩效。
员工特殊贡献奖励管理制度
员工特殊奖励管理办法为适应企业发展需求，增强企业活力，充分调动员工工作积极性，使其在完成本职工作的基础上为企业建言献策，助推企业稳健发展，特制定本办法。
一、适用范围凡在企业经营管理、任务开拓、项目管理、技术革新及技术改造、合理化建议等方面，为公司取得显著经济效益和重大荣誉的员工，均可向本单位申请特殊奖励，效果显著的可向公司申报，并予以奖励。
本办法适用范围为公司全体员工。
二、组织机构与职责公司成立员工特殊奖励组织领导小组。
领导小组主要职责：研究确定员工特殊奖励管理办法；对各单位推荐到公司的获奖成果进行评审。
各直属单位成立相应的组织领导小组，由该单位经理任组长，书记任副组长，其它班子成员任组员，负责本单位员工特殊奖励管理办法的具体实施。
三、奖励级别及类别员工特殊奖励可由各业务线组织推荐或个人申报，分一级特殊奖励和二级特殊奖励，一级特殊奖励由总部各部室、各直属单位推荐至公司进行评审并审批，二级特殊奖励由所在单位负责评审，报公司审批；员工特殊奖励主要分为合理化建议奖、管理创新奖、技术创新奖、经营成果奖四大类。
合理化建议：指任何员工个人或组织对公司生产、经营或管理的任何环节所提出的、超出其职责范围以外的、具有可操作性的改进方法和措施。
管理创新：管理创新创效紧密结合公司或本单位的管理实际，具有重要创新理论、方法或方案并转化为相应的管理规范，对推动公司的管理进步发挥了重大作用，得到了公司广泛应用，并取得重大的社会或经济效益示范作用。
技术创新：凡是在公司生产经营活动中，对技术、工艺、生产经营活动中质量、安全等方面提出了合理建议或创新，做出了贡献，达到了技术创新、技术改进、工艺改进、加快进度、节约成本、确保安全和质量的目的，经验证实确实达到了预期效果的，对其成果进行评审和奖励。
经营成果：指在公司生产经营过程中，在经营方法、程序、措施、渠道等方面采取一定的措施为企业开源节流，取得了一定的成果。
包括普通员工的经营开拓、项目签证、成本控制、资金回收、减免税审批等方面。
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朔州移动集团信息化特殊贡献员工激励方案实施细则
根据省公司下发的《山西移动集团信息化特殊贡献员工激励方案》的内容，特制定具体的实施细则以便能够公开、公平、公正地持续开展集团信息化工作。
一、参与对象
在岗合同制和劳务派遣制员工（含资深经理，但不含二、三级经理人员）。
二、执行时间
从2013年1月1日至2014年12月31日，以年度为周期。
三、评价标准及周期
（一）评价标准
按照员工拓展集团客户产生的信息化收入净增贡献值进行评价，设定集团客户信息化净增收入目标值，集团客户经理评价标准详见下表，其他人员参照集团客户经理标准的85%执行。
（二）评价周期
评价周期为连续两个年度，第一年度要求净增贡献价值达标，第二年度要求保持上一年度达成的价值贡献总量。
四、集团信息化的确认要求
（一）集团客户信息化收入净增值是指该集团客户本年度与
上一年度在BOSS系统中的增量，净增贡献值必须是员工直接参与后产生的收入，通过代理商发展带来的收入增长，不作统计；现有集团客户经理2012年信息化基数由各部门进行确认后报集客部审核确定。
（二）集团信息化收入统计口径
全部统付集团信息化收入（ICT项目的信息化收入确认口径见“第三条”），包含校讯通业务、集团客户统付语音收入（含手机终端、无线商话等），数据结果以BOSS出账（剔除欠费）收入为准；同时集团客户须与我公司签订不低于2年（含）的业务合同，不符合的不作统计。
（1）集团统付指集团客户通过账户，采用现金、银行托付、预付费等多种缴费方式，统一支付的集团产品费用以及集团成员通信费用之和。
（2）非统付信息化业务：由员工所在部门确认属员工发展的信息化业务可计入员工信息化价值贡献。
（三）ICT项目信息化收入确认口径
ICT项目的信息化收入为剔除投资后产生的价值贡献净值，即年度回款后，回款额减去年度分摊投资后的净值（投资分摊按照合同签订期执行）。
（四）对统谈分签项目，且需要市（区、县）分别签订合同并完成回款的项目，按照实际回款的总额给予两级划分，非回款属地员工计 30%，回款属地员工计70%。
（五）员工跨市（区、县）发展集团信息化收入确认原则
跨市（区、县）发展集团客户产生的价值要与对应地的标准进行贡献折算，公式为：价值贡献折算值=跨区项目收入/项目所在地标准*员工所在地标准。
如县客户经理发展了一个市级集团客户并产生10万元的净值收入，价值贡献折算值=【10（跨区项目收入）】/【50（项目所在地标准）】*【35（员工所在地标准）】=7万元。
（六）集团客户的归属认定
为确保良好的客户服务感知以及体现“一个中国移动”的企业理念，员工可以直接与目标集团的相关人员联系、了解潜在商机，但在以公司名义正式拜访客户或向集团客户做出商业承诺前，员工必须提前征得集团客户属地管理者的同意（省公司为集团客户部领导、各市分公司为集团客户部经理、县分公司为县分公司经理），并由管理者做出明确的价值归属确认，避免多人接触集团客户带来的管理混乱。
若员工没有执行管理要求的，则取消参评资格，具体细则：
（1）避免重复开户造成集客系统管理混乱，系统内已有的集团必须在原有集团下拓展。
（2）客户经理跨市县、跨行业或其他员工发展集团业务均需提出书面申请由部门负责人审批同意方可执行。
市区内（包括城区、矿区、集客中心）由集团部经理审批，区县分公司、营业部由经理审批。
跨市、区县的业务由所属部门经理审批协调并报备集客部。
（3）跟踪项目时限要求：
为确保集团业务的有效发展以及及时应对竞争对手的争夺，员工发现商机提出书面申请后，要求在一定时限内完成，如在要求的时限内未达成协议的，可更换其他员工或与其他员工配合完成，收入分配可视贡献大小协商达成一致后以书面形式记录签字留存。
常用业务的时限：
专线：互联网专线：一周；数据专线：一月。
ICT：一月。
集团统付：半月。
（4）对现有集团客户拓展业务，明确集团客户归属和收入划分，划分原则以信息化收入比重大小判定:
新增信息化收入在5万元以下的，集团仍由原客户经理维系，新增收入按照7:3的原则划分（发展的员工占70%，维系的员工占30%）；
新增信息化收入在5万元以上，且新增收入是原收入的一倍以上的集团，归新发展的员工维系，但原收入在本年内仍计入原客户经理信息化收入内；且新增收入是原收入的一倍以下的集团，仍归原客户经理维系，新增收入按7:3的原则划分（发展的员工占70%，维系的员工占30%）。
其他员工发展的业务，由原集团负责的客户经理配合并后续维系，收入按照7:3划分（发展的员工占70%，维系的员工占30%）。
注：新发展的项目必须是建设完工并回收当年费用。
（5）由几位员工或行业组共同发展的业务，项目组按照贡献大小协商的收入划分比例并计入各自的收入增量，协商后的分配
比例以书面形式记录并签字留存到所属部门。
（八）年度保持价值贡献总量要求
若为集团客户经理，则所负责的全量清单集团客户的信息化收入在下一年度须继续保持原有规模，若其中部分集团客户收入下降，必须要有新的收入增长来弥补达到原有总量规模即符合要求；若集团客户经理所负责清单客户发生了管理调整，仍以符合条件时的清单客户为准来追溯要求的价值贡献总量；对于其他员工，保持价值贡献总量可以是上一年度发展集团客户项目的正常延续，也可以是新增项目产生新的收入，但必须符合标准值和收入确认原则。
（八）在具体操作过程中，各级管理者可以根据公司资源投入情况以及员工的实际贡献情况，提前与员工达成一致，调整员工在集团客户拓展中的价值贡献比例。
五、激励措施、评审及奖励兑现方法均按照公司下发的《山西移动集团信息化特殊贡献员工激励方案》执行，需要进一步明确补充以下几点：
1、员工选择一次性奖励的说明：
对非客户经理，未完成目标值的，可以按照8%进行奖励；集团客户经理完成本职工作任务目标后的超出部分，按照完成金额进行线性一次性奖励，各县分公司、营业部以及集客部明确客户经理的工作任务目标。
2、方案执行期员工岗位调整后的价值贡献和完成任务目标的计算原则：
价值贡献计算原则：
1）遵循年度价值贡献总量不变原则。
按照员工所在岗位和调整后的岗位时间比例计算价值贡献目标。
整年度的，岗位调整后，按照新岗位计算价值贡献目标；非整年度的，按照时间比例折算。
举例，标准三的员工2013年共完成价值贡献35万元，但11月从客户经理调整为非客户经理，则2013年价值贡献目标调整为35*11/12+30/12=34.5万元，2014年的价值贡献目标为30万元。
2）已完成的任务量和还需继续完成的任务量计算原则：换算公式：员工调动后所应完成的目标值=员工调动后对应的目标值*（100%-员工调动前已完成的任务量占目标值的比重）
其中：员工调动前已完成的任务量占目标值的比重=员工调动前已完成任务量/员工调动前目标值
举例说明：员工由客户经理岗位调整至非客户经理岗位，员工在客户经理岗位目标值为30万元，非客户经理岗位为25.5万元（非客户经理按照客户经理目标值的85%计算），员工在客户经理岗位已完成10万元，该员工调整至非客户经理岗位时需要完成的任务量为：25.5万元*（100%-10万元/30万元）=17.1万元。
反之，员工由非客户经理岗位调整至客户经理岗位，计算方式相同。
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