企业虚拟化进程中核心能力的识别
对企业核心能力的理解
对企业核心能力的理解
企业的核心能力指的是企业在竞争中能够获得优势并稳定发展
的关键能力，也是企业区别于其他竞争对手的特有能力。
它是企业长期积累和打造的，包括技术、创新、品牌、人才、管理、战略等多个方面。
企业的核心能力应该具备以下特点：
1.稀缺性：企业的核心能力必须是竞争对手难以模仿和替代的，具有相对稀缺性。
2.价值性：企业的核心能力必须能够为企业创造价值，提高企业的市场地位和盈利能力。
3.持续性：企业的核心能力必须是长期积累和打造的，不能轻易被其他企业所替代。
4.整合性：企业的核心能力必须与企业的战略和资源相互匹配，构成有机整体，实现协同效应。
企业的核心能力不是一成不变的，需要与市场环境和竞争对手的变化相适应，不断进行更新和升级。
企业应该从战略高度出发，分析和评估自己的核心能力，以此为基础进行战略规划和资源配置，实现可持续发展。
- 1 -。
虚拟企业(VirtualEnterprise)
（四）契约网络
知识网络、物流网络的形成，都离不开契 约网络
从契约角度研究，虚拟企业是通过大量间 续式双边规则的实际形态就是虚拟企业形 成的“契约网络”
信息网络、知识网络、物流网络、契约网络四 个平台构成了虚拟企业运作的整体平台
知识网络、物流网络的建立以信息网络、契约网 络为基础；物流网络、知识网络又使信息网络、 契约网络本身具有实际运用价值；契约网络的形 成也需借助信息网络
过彻底改造的企业。而虚拟产品是相对传 统产品而言的，“生产及运输等合成为效 益原则，费时短，且可以同时在许多地点 提供顾客多样化的选择；给一般人的印象 是速度，以致人们很容易忽略另一特点— —提供顾客的满足感”。
2．信息网络角度
信息网络是虚拟企业运行的技术基础，计 算机、网络技术专家从技术角度阐述虚拟 企业。组织结构无形化、通过信息网络加 以联结的企业组织，称为虚拟企业。网上 商店、银行等是虚拟企业的典型形态。
（五）从不信任和服从到信任和诚实的 转变
与实体企业相比,虚拟企业的优点分 析
1. 管理的高效性 2. 全球经营风险小 3. 先进技术的共享性 4. 市场反应快速化 5. 组织机构灵活化
虚拟企业经营面临的困难
1. 物流配送困难大 虚拟企业在信息流上享有绝对的优势,但在物流配送上却
面临极大的困难,一是配送成本高,二是仓储费用高,三是配 送渠道不完善 2. 统一的企业文化建设难 现代企业越来越清醒地认识到,企业最主要的竞争力已不 再是厂房、设备和产品自身,而是信息管理系统、创新能 力、企业文化等等 3. 消除用户的抵触难 电子商务的兴起在改变传统交易关系的同时,也使网络诈 骗变的轻松容易 4. 网上购物支付难 虚拟企业从事电子商务活动,必须涉及到支付问题,而我国 至今还没有真正解决网上货款支付难的问题,形成网上购 物容易但支付难的局面
企业虚拟化进程中核心能力的识别
企业虚拟化进程中核心能力的识别核心能力是企业虚拟经营的基础，核心能力的识别是企业虚拟化的关键。
本文从价值链分析、技能分析和资源分析等三个方面，依据虚拟企业核心能力的特点，对企业虚拟化进程中自身核心能力的识别进行研究，给出企业虚拟化进程中核心能力识别模型。
关键词：企业虚拟化核心能力虚拟企业虚拟化经营是21世纪信息经济时代企业发展的趋势。
企业的虚拟经营是以其核心能力为基础的。
核心能力是虚拟企业获取持续竞争优势、吸引战略联盟伙伴的来源和基础。
因此，企业必须从战略角度来审视核心能力，对之加以识别、培养、巩固与强化，如此才能在新的形势格局中处于有利地位。
本文结合虚拟企业核心能力的特点，从价值链分析、技能分析和资源分析三个方面，依据虚拟企业核心能力的特点，对企业虚拟化进程中自身核心能力的识别进行研究；最后给出企业虚拟化进程中核心能力识别模型。
企业虚拟化进程中核心能力的确定企业虚拟化进程也是企业进行内部资源整合及选择外来合作伙伴的一个过程。
对内部资源的整合也就是使企业在功能上单一化、专长化，这个过程我们称其为核心化。
核心化是企业虚拟化过程的基础。
企业虚拟化的路径一般可分为：确定核心能力、培养核心能力、强化功能和缩减基本功能、功能核心化几个步骤（赵春明，1999）。
首先，企业必须研究、深思自身的能力构成，判断出核心能力所在。
其次才能在此基础上调整、分配内部资源，逐渐向核心能力方向倾斜，即企业需要有一个核心能力的培养过程。
当核心能力逐渐成型以后，则在资源配置、管理方式等方面大幅度强化核心功能，同时减缩其他非核心功能，加强对内在知识与能力的吸收与整合，并以此进一步加强核心功能。
这样的一个长期行为之后，功能核心化就会完善。
可见，核心能力的确定是核心化的基础，它是首要的，甚至是战略行为，因为一旦核心能力确定，就等于确定企业发展的方向。
这一步如果判断错误可能直接导致企业虚拟化的失败。
虚拟企业核心能力的特点1990年普拉哈拉德（C·K·Prahalad）和哈默尔（Gary Hamel）首先提出核心能力的概念。
虚拟企业核心能力的识别与整合
企 业 通 过 对 各 虚 拟 单 元 核 心 能 力的 有 效 识 别和 有机 整 合 ， 构 建起 包括 信 息
平 台 、知识 平 台 、文化 平 台 、制度 平 台
虚 拟 企 业核 心 能 力 的 识 别 与 确 定
（ ） 心 能 力 的 识 别 标 准 一 核
虚 拟 企 业 的核 心 能 力是 通 过 对 这 些 能 力进
都认 为核心能力是企业中一系列知识和技
能的结合 ， 为企业带来超强 的市场竞争力 ，
行一系列 的有效整合 ，形成虚拟企 业有机
统一的核心 能力链 ，构建成为整个虚拟企 业 的竞争优 势。由于在现代社会经济关系 中，生产资料 的所有权决定 了企业或个人 的社会地位以及利益分配 ，从这个意义上 来说 ，虚拟企业各单元 的核心能力决定了
哈墨在 《 企业 的核心能力 》 一文 中的定义：
组 织 对 企 业 拥 有 的 资 源 、 技 能 、知 识 的 整
虚拟构基形 业企础要 由一都 于家是 企建 由 任 的 何业有
素和虚拟要素构成 的，因此任何一家企业 都有构建虚拟组 织的可能性。信息革命提 供 了这样一个将企业 的业务要素从有形领
在 内 的基 础 平 台 ，形 成 有 机 统 一 的核 心 能 力链 ，并 以此 构 成 完 整 的 价 值 链 满 足 消 费 者 的 价 值 需 求 ，获 得 企 业 的 竞争优势。 关 键词 ：虚 拟 企 业 核 心 能 力 识 别
整 合
核心 能力是企业最重要 的战略性资源 之一 ， 其首次提出是 １ ９ 年普拉哈拉德和 ０ ９
两个关键性 问题 ，因此对各组织单元的核
企业核心能力的判断标准
企业核心能力的判断标准企业核心能力是企业在市场竞争中具有的独特优势，是企业持续发展的重要保障。
判断企业核心能力的标准有很多，下面我将从市场竞争、资源配置和组织管理三个方面进行分析。
首先，市场竞争是企业核心能力的重要体现。
企业在市场竞争中能否脱颖而出，取决于其产品或服务的独特性和市场占有率。
如果企业能够提供独特的产品或服务，并且在市场上占据一席之地，那么这就意味着企业具有较强的核心能力。
同时，企业在市场竞争中的反应速度、灵活性和创新能力也是评判核心能力的重要标准。
只有在市场竞争中具备了这些能力，企业才能在激烈的竞争中立于不败之地。
其次，资源配置是企业核心能力的重要基础。
企业是否能够有效地配置资源，包括资金、人力、物流等，直接关系到企业的核心能力。
有效的资源配置可以使企业在市场竞争中获得更大的优势，提高生产效率和产品质量，降低生产成本，从而增强企业的竞争力。
此外，企业还需要具备灵活的资源配置能力，能够根据市场需求和竞争形势及时调整资源配置，以适应市场的变化。
最后，组织管理是企业核心能力的重要保障。
一个高效的组织管理体系可以帮助企业更好地调动和激发员工的工作积极性和创造力，提高企业的生产效率和竞争力。
同时，优秀的领导团队和管理人员也是企业核心能力的重要组成部分，他们能够制定科学的发展战略，有效地分配资源，推动企业不断发展壮大。
总结起来，企业核心能力的判断标准主要包括市场竞争、资源配置和组织管理三个方面。
只有在这三个方面具备了较强的能力，企业才能在市场竞争中脱颖而出，取得持续的发展。
因此，企业需要不断地加强自身的核心能力建设，提高自身的竞争力，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
企业核心能力判断标准
企业核心能力判断标准企业的核心能力是指企业在市场竞争中所拥有的独特能力和资源，它决定了企业在特定行业和市场中的竞争地位和市场表现。
核心能力的判断标准对企业发展具有重要意义，因为它能够帮助企业更好地把握自身优势和劣势，有针对性地开展战略规划和资源配置。
一、在选择标准的时候需要考虑相关因素：核心能力的选择标准需要兼顾多个方面，包括市场需求、资源配置、技术创新、团队建设、竞争优势等方面。
因为不同的企业在不同的行业和发展阶段会有不同的核心能力需求，所以需要综合考虑多个方面的因素。
二、市场需求：企业的核心能力必须是符合市场需求和趋势的。
这包括对行业发展趋势的准确预判，对消费者需求的深入了解，对竞争对手的分析等等。
只有符合市场需求的核心能力才能为企业带来持续的竞争优势。
三、资源配置：企业的核心能力必须建立在有效的资源配置上。
这包括人力资源、资金、技术、信息等各项资源的合理配置和利用，只有有效的资源配置才能够支撑企业的核心能力，提高企业的竞争力。
四、技术创新：随着科技的飞速发展，技术创新对企业的核心能力越发重要。
企业必须能够不断地进行技术创新，提高产品和服务的质量和效率，才能在市场中立于不败之地，并具有持续的竞争优势。
五、团队建设：一个强大的团队是企业核心能力的重要组成部分。
企业需要拥有高素质、高效率、高凝聚力的团队，才能够确保核心能力的稳定性和持续性。
六、竞争优势：企业核心能力的最终目标是为企业创造持续的竞争优势。
在选择核心能力的标准时，需要充分考虑该能力是否能够为企业带来持续的市场竞争优势。
以上是企业核心能力判断标准的相关内容，企业在进行核心能力判断时，需要充分考虑以上多方面的因素，找到适合自身发展的核心能力，并加以培育和发展，以帮助企业立于激烈的市场竞争中。
中小企业虚拟经营的核心竞争力研究
性 。有效的虚拟经营可使企业对内部资源与外部资 源进行有效整合 ， 借助外部资源和能力来增强企业 的核心竞争力 ， 从而提高企业的竞争 。 （ 虚拟经营为企业更有效地 实现最终客 户的 二）
价值从而提 高 自身的核 心竞争力提供 了新的途径 。 顾客需求也是拉动整个虚拟经营运作 的驱动源 。只 有提供高顾客价值 的产品或服务 ，才能满足顾客需 求的多样化。而企业拥有资源 的有限ｌ决定了企业 生 不可能在所有业务领域都获得 同样的竞争力 。虚拟 经营注重的就是企业的核心竞争力 ，强调根据企业
虚 拟公 司 的概念 最早 是 １９ ９ １年 由罗 杰 ・ 内格 尔 提出 ， 今 ， 如 虚拟 经 营模式 ， 以其柔 性 的组 织结 构 ， 正 灵 活 的反应 速度 ， 越来 越受 到人 们 的关注 和 推崇 。 斯
铎克（ ．Ｓ ｌ， ８ ） ：传统的企业竞争方式是成 以兼收并蓄 ， ＧＪ ｔｋ１ ８说 “ ．ａ ９ 降低经营风险。 三 ） （ 节约投资时间， 把 本与规模竞争 ，而现代的企业竞争方式通过灵活制 握 市场 机遇 。（ ） 使企业 独立 ， 四 促 培育 核心竞 争力 。
了这种优势才会有对资源的整合力量 。实施虚拟经 境 ， 弄清楚 自身的优势 、 劣势所在 ， 以及外部 的资源
营策略也才会有可靠的基础。与虚拟对象的合作才 状况 。 一般来说 ， 企业往往将内部的劣势确定为虚拟 能长 期稳 定 ． 并 能 不 断 吸引新 的虚 拟对 象 加人 队 经营的方 向，然后通过借用外力—— 虚拟伙伴的力 伍。 完善实践教学激励和约束机制 、 规范实践教学管 量 对劣势 加 以改善 或弥补 ，以实 现企 业有 价值 的虚 理 制度 ，调 动教师 和学生 参加 实践教 学 的积极 性 和 拟结合 。选择 伙伴 企业 的标 准是 伙伴 企业 要有 核心
企业核心能力的识别
企业核心能力的识别由于核心能力具有上述特点，难以被仿制和替代，因此核心能力的识别就变得非常困难，而且在大多数文献中引证的企业案例往往带有事后追溯的特征。
也就是说，一个企业之所以成功，是因为它已经成功了;一个企业之所以具有核心能力，是因为它已经取得了竞争优势。
我们的任务是从企业的成长历程出发即从“事前”和“事中”的角度，而不仅仅是事后分析，寻找识别核心能力的途径，从而帮助企业培育、巩固、应用和转换核心能力，以取得持续的竞争优势。
识别核心能力的基本方法有两种：一是以活动为基础;二是以技能为基础.这两种方法虽然有助于企业识别其重要活动和关键技能，但有一个很大的缺陷，就是忽略了核心能力的资产特征和知识特征，即核心能力更多表现在专用性资产、组织结构、企业文化、积累知识等隐性和动态要素方面。
因此，核心能力的识别应该从有形资产和无形知识、静态技能和动态活动、内部企业和外部顾客和竞争对手等多角度、多层次着手，这样才能更好地理解和识别进而培育和保持核心能力。
1.价值链分析核心能力的价值链分析实际上是以活动为基础的。
公司是一个由一系列活动组成的体系，而不是个别产品或服务的简单组合。
有些活动的经营业绩好于竞争者，并对最终产品或服务是至关重要的，这些活动就可以被称作核心能力辛德、艾伯伦，1999。
核心能力与活动的一个细微但却重要的差别是：活动是企业所从事的，而核心能力则是组织所拥有的。
价值链分析是一个很有用的工具，它能有效地分析在企业从事的所有活动中哪些活动对企业赢得竞争优势起关键作用，并说明如何将一系列活动组成体系以建立竞争优势波特，1997。
价值链分析可以用来识别对企业产品的价值增值起核心作用的活动。
真正的核心能力是关键的价值增值活动，这些价值增值活动能以比竞争者更低的成本进行，正是这些独特的持续性活动构成了公司真正的核心能力。
20世纪70年代后期，美国通用电气有限公司的核心能力是营销和良好的产品形象，而松下公司和无线电设备公司等竞争者对GE公司造成很大的冲击，因为他们培育了增值较多的活动——松下公司是在零配件方面，而无线电设备公司则是在零售方面。
《企业核心能力分析》课件
3
企业核心能力的实践案例分析
通过介绍一些企业成功的案例，展示他们是如何培养和提升核心能力以取得竞争 优势的。
四、企业核心能力的评估与监测
企业核心能力的评估 指标和方法
通过制定评估指标、开展评估调 研、使用评估工具、进行数据分 析等方式来评估企业核心能力的 水平。
企业核心能力的监测 机制
通过建立监测系统、定期收集和 分析数据、设立关键绩效指标等 方式来监测企业核心能力的变化 和发展。
企业核心能力分析
本PPT课件旨在探讨企业核心能力的概念、分类、培养与提升、评估与监测以 及与竞争优势的关系。
一、企业核心能力的概念及意义
1 企业核心能力的定义
2 企业核心能力的意义
企业核心能力是指企业内在的、独特的、难以复 制的能力，可以给企业带来竞争优势。
企业核心能力可以帮助企业实现持续创新、降低 成本、提高效率，从而在激烈的市场竞争中取得 优势。
营销核心能力
企业具有市场营销策略、 渠道管理、客户关系等 方面的优势，能够有效 推广和销售产品。
三、企业核心能力的培养与提升
1
培养企业核心能力的方法
通过员工培训和发展计划、引进人才、建立合作伙伴关系等方式来培养和发展企 业核心能力。
2
提升企业核心能力的途径
加强技术研发投入、关注市场变化、持续创新、优化管理和流程、建立学习型组 织等方式来提升企业核心能力。
企业核心能力评估的 实例分析
通过实际案例，展示企业如何利 用评估来发现和改进核心能力， 实现持续竞争优势。
五、企业核心能力与竞争优势关系探 讨
1 企业核心能力与竞争优势的联系
企业核心能力是企业获得竞争优势的基础，是企业长期生存和发展的关键。
论企业核心能力的识别 方
企业核心能力的识别是指识别出企业在行业竞争中具有独特的、难以模仿的能力和资源，从而为企业带来长期竞争优势。
以下是识别企业核心能力的一些常见方法：
1.价值链分析：通过对企业的内部价值链进行分析，找出核心能力所在。
将企业的各项活动分为一系列环节，从原材料采购、生产、营销、售后服务等等，逐一分析每个环节的关键能力，找出那些能够为企业带来竞争优势的核心能力。
2.资源基础理论：依据资源基础理论，企业核心能力源于企业所拥有的独特资源和能力。
通过识别企业的关键资源，如专利技术、独特的市场渠道、品牌声誉等，找出能够为企业创造价值和差异化竞争的核心能力。
3.竞争优势分析：分析企业的竞争优势，找出导致这些优势的关键能力。
通过比较企业与竞争对手在市场上的表现和差异化点，找出企业在产品、技术、服务等方面的核心能力，从而形成长期竞争优势。
4.关键资源评估：评估企业的关键资源，判断其是否具备核心能力的条件。
关键资源包括人力资源、技术资源、财务资源等，通过评估这些资源的独特性、稀缺性、不易模仿性等特点，确定企业的核心能力所在。
5.客户需求分析：深入了解客户需求，找出企业在满足客户需求方面的核心能力。
通过市场调研、客户反馈等方式，了解客户的真实需求，并针对这些需求提供满足客户期望的产品或服务，形成核心能力。
通过以上几种方法的结合运用，可以帮助企业准确地识别出其核心能力，从而更好地塑造竞争优势，为企业的可持续发展提供支持。
虚拟企业(Virtual Enterprise)
虚拟企业（Virtual Enterprise）虚拟企业虚拟组织一词是由肯尼思·普瑞斯（Kenneth Preiss）、史蒂文·戈德曼（Steven·L·Goldman）、罗杰·N·内格尔（Roger·N·Nagel）三人在1991年编写的一份重要报告——《21世纪的生产企业研究：工业决定未来》中首先提出的，这份报告受到美国国会的重视，为国防部所采纳。
在这份报告中，虚拟组织一词被第一次提出来，当时该词的含义很简单，仅作为一种比较重要的企业系统化革新手段被加以阐述。
此后，虚拟组织概念得到发展，也日益受到重视。
所谓的虚拟企业（Virtual Enterprise），是当市场出现新机遇时，具有不同资源与优势的企业为了共同开拓市场，共同对付其他的竞争者而组织的、建立在信息网络基础上的共享技术与信息，分担费用，联合开发的、互利的企业联盟体。
虚拟企业的出现常常是参与联盟的企业追求一种完全靠自身能力达不到的超常目标，即这种目标要高于企业运用自身资源可以达到的限度。
因此企业自发的要求突破自身的组织界限，必须与其他对此目标有共识的企业实现全方位的战略联盟，共建虚拟企业，才有可能实现这一目标。
关于虚拟组织的内涵学者们从不同的角度进行了阐述，目前对虚拟企业的定义有三个角度：1．产品角度1992年威廉·戴维陶（Willan H·Davidow）与麦克·马隆（Michael S·Malone）合著的《虚拟企业》（The virtual Corporation）一书中，认为虚拟企业是指具备生产虚拟产品的……经过彻底改造的企业。
而虚拟产品是相对传统产品而言的，“生产及运输等合成为效益原则，费时短，且可以同时在许多地点提供顾客多样化的选择；给一般人的印象是速度，以致人们很容易忽略另一特点——提供顾客的满足感”。
企业核心能力的四大判断标准
企业核心能力的四大判断标准企业得以生存我们说这家企业具备生存能力。
在企业的能力中，有一种很特殊的能力-核心能力。
而生存能力和企业核心能力有一定的关联性也存在一定的区别，下面就一起看看什么是企业核心能力？企业核心能力的判断标准有哪些。
什么是企业核心能力核心能力也就是我们常说的核心竟争力。
20世纪90年代以后，市场逐渐从卖方市场向买方市场转变，产品需求的差异性日趋明显，企业竞争日益激烈。
企业要想在竞争中保持优势地位，必须打造支撑其持绩性竟争优势的能力，这就是核心能力。
核心能力是保证企业拥有持续性竟争优势的能力。
企业核心能力的判断标准(1) 有价值的核心能力是能够给企业带来竞争优势的能力，显然它是能够给企业带来价值的。
(2) 独特的。
核心能力是某个企业通过一定时间的积累打造出来的，这种特定的能力往往具有唯一性，不被他人拥有。
例如，京东集团通过若干年建立起来的物流配送体系，在短时间内，其他电商企业较难拥有。
(3) 难以模仿复制的因为核心能力是某个企业通过一定时间的积累打造出来的，其他企业不可能在短时间内模仿和复制。
它不像材料、机器设备那样能在市场上购买到，而是难以转移或复制的。
这种难以模伤的能力能为企业带来超过平均水平的利润。
(4) 不可替代的因为核心能力是某个企业通过一定时间的积累打造出来的，积累是核心能力形成的标志之一。
因此，它在为顾客创造价值的过程中具有不可替代的作用，不能轻而易举地用其他能力替代。
企业核心竞争力由核心能力支撑起来的、具有竞争优势的能力就是核心竟争力。
核心竞争力是一个企业能够长期获得竞争优势的能力，是企业所特有的、能够经得起时间考验的，并且是竞争对手难以模仿的具有竞争优势的能力。
核心竞争力是企业竞争力中那些最基本的能使整个企业保持长期稳定的竞争优势，是企业各个层面有机运行的结晶。
当前，知识竞争力日益成为构成企业核心竞争力的基础，核心竞争力将在很大程度上依赖知识和创新，关键还在于人才。
企业级虚拟化技术的原理与方法
企业级虚拟化技术的原理与方法企业级虚拟化技术已经成为现代企业信息化领域中的一项关键技术。
其优越的管理和利用资源、高可靠性和高安全性等优点，在企业信息化领域得到广泛应用。
那么企业级虚拟化技术的原理和方法是什么呢？一、企业级虚拟化技术的原理虚拟化技术的核心是“抽象与重构”，企业级虚拟化技术也是如此。
“抽象”的主要意义在于：将物理资源（如服务器、网络、存储等）或软件资源（如操作系统、应用程序等）进行抽象，将抽象出来的资源形成虚拟资源，将多个虚拟资源整合在一起形成一个虚拟化的环境。
重构的主要意义在于：通过重新组合虚拟资源，形成向上提供服务的虚拟机，为用户提供与物理机一样的服务。
在企业级虚拟化技术中，有两种类型的虚拟化：一种是基于硬件虚拟化的虚拟化，另一种是基于容器的虚拟化。
基于硬件虚拟化的虚拟化技术实现方式是，将一台物理机分成多个虚拟机，每个虚拟机都具有自己的独立操作系统、独立的应用程序和独立的虚拟化硬件资源。
它有很好的隔离性和安全性，但资源利用率相对较低。
基于容器的虚拟化技术是将一台物理机上虚拟化的操作系统分成多个容器，每个容器都可以运行一个应用程序，并且具有自己独立的文件系统和网络等。
它具有轻量化和高效性的优点，但相对缺乏安全性。
二、企业级虚拟化技术的方法1、虚拟机管理程序虚拟机管理程序是企业级虚拟化技术的核心程序，它是用来控制虚拟机的启动、停止、迁移和快速复制等操作。
虚拟机管理程序包括虚拟机控制器和虚拟机监视器两部分。
虚拟机控制器负责虚拟机的启动和停止，虚拟机监视器负责监控虚拟机的运行状态和资源的分配、释放等操作。
2、虚拟硬件虚拟硬件主要用于模拟物理硬件资源，包括虚拟CPU、虚拟内存、虚拟网络和虚拟存储等。
虚拟硬件可以实现虚拟机的完全隔离，避免虚拟机之间产生信息交换和资源争用的问题。
3、虚拟网络虚拟网络用于实现虚拟机之间的通信，可以将虚拟机组成一个或多个虚拟局域网，通过虚拟交换机实现对虚拟机的网络隔离和互联。
企业级虚拟化技术研究
企业级虚拟化技术研究随着信息技术的飞速发展，企业级虚拟化技术也逐渐成为了企业IT架构中不可或缺的一部分。
企业级虚拟化技术可以极大地提高服务器的资源利用率和可靠性，降低IT维护成本和风险。
本文将探讨企业级虚拟化技术的相关概念、发展历程和应用场景，并且分析出现在企业级虚拟化技术的主要挑战和未来发展趋势。
一. 企业级虚拟化技术的相关概念所谓企业级虚拟化技术，是将一台实体服务器划分成多个虚拟机，每个虚拟机可以安装不同的操作系统和应用程序，并且这些虚拟机可以共享服务器的硬件资源。
企业级虚拟化技术的核心技术是虚拟化，通过虚拟化技术，可以把一台服务器虚拟成多个逻辑服务器，从而实现资源隔离、动态配置和高可用性等功能。
二. 企业级虚拟化技术的发展历程企业级虚拟化技术最早出现在IBM的VM操作系统中，但是一直没有得到广泛应用。
直到2000年，VMware公司推出了第一个商用虚拟化产品——VMware Workstation，这标志着企业级虚拟化技术进入了商用化阶段。
随后，Citrix、Microsoft、Red Hat等公司也相继推出了自己的虚拟化产品。
在企业级虚拟化技术发展的过程中，也出现了一些比较重要的技术创新，例如硬件辅助虚拟化、虚拟化网络等。
这些创新使得企业级虚拟化技术越来越成熟，也为企业级虚拟化技术的广泛应用提供了技术基础。
三. 企业级虚拟化技术的应用场景企业级虚拟化技术在企业IT架构中有着广泛的应用场景。
其中，最常见的应用场景包括服务器虚拟化、桌面虚拟化和存储虚拟化等。
服务器虚拟化是企业级虚拟化技术的最主要应用场景，通过将物理服务器虚拟化成多个逻辑服务器，可以实现资源共享和动态分配等功能。
这样可以最大程度提高服务器的资源利用率，降低企业的IT维护成本。
桌面虚拟化也是企业级虚拟化技术的一个重要应用场景。
通过桌面虚拟化，企业可以将所有的桌面环境虚拟成多个虚拟桌面，这些虚拟桌面可以在任何设备上运行，极大地提高了灵活性和安全性。
企业核心能力的识别_培育和评价
这仅仅为通向成功之路创造了先机。
随着企业管理 财务导向时代 的到来,财务管理贯穿这种战略转变的始终,并对舰队的远航和安危起着举足轻重的作用。
加强财务管理职能,确立适应形势需要的现代财务管理体制是集团企业健康发展的前提条件。
(责任编辑:席晓红)收稿日期:2001-05-24文章编号:1001-148X(2002)03下-0029-02企业核心能力的识别、培育和评价唐光辉(佛山科技学院,广东 南海 528231)摘要:加入W TO,市场竞争更加激烈,企业要想获取长期竞争优势并立于不败之地,应识别、培育、评价和提升企业 核心能力 ,使之从某一领域、某一方面形成自己的核心竞争力,并将其加以充分利用,以获取最大化的经济效益。
关键词:核心能力;识别;培育;评价中图分类号:F271 文献标识码:C21世纪是知识经济时代。
在这个时代科学技术正在迅速发展,世界经济全球一体化进程加快,国际市场竞争日益激烈。
同时,中国加入W TO,这意味着中国将进一步向世界敞开自己的大门,向外国企业开放更多的投资领域和市场,更多的外国商品和服务将涌入中国市场,导致国内市场竞争加剧。
中国企业不仅要参与国内同行间的竞争,而且要和强大的国际对手竞争。
在这种情况下,中国企业要想生存与发展,获得长期竞争优势,就必须识别、培育、评价和提升企业的 核心能力 。
一、核心能力的识别核心能力又称核心竞争力,它是企业获取长期竞争优势的源泉。
1990年,美国著名管理专家C.K.Pra halad 和Cary Hamel 在!哈佛商业评论∀上发表了The Core Competence of the Corporation 一文,首次提出了 核心竞争力 这一概念。
该文认为,核心竞争力是指组织的积累性学识,尤其是关于如何协调不同的生产技能和有机结合多种技术流派的学识。
此外,麦肯锡咨询公司认为,核心竞争力是指某一组织内部一系列互补的技能和知识的结合,它具有使一项或多项业务达到竞争领域一流水平的能力。
企业战略企业核心能力的系统性识别
企业战略企业核心能力的系统性识别Pleasure Group Office【T985AB-B866SYT-B182C-BS682T-STT18】★★★文档资源★★★摘要：企业核心能力的正确识别是培育核心能力的前提，也是核心能力理论在我国工商管理实践中得以有效运用的前提。
针对目前存在的对核心能力以及相关概念的模糊认识，本文对企业核心能力进行了系统性识别，包括核心能力的概念识别、关系识别、特性识别及其识别程序。
关键词：核心能力,能力,竞争力,识别自从C．K．Prahalad和Gary Hamel于1990年在哈佛商业评论上发表了题为“公司的核心能力”一文后，“核心能力”随即成为当今国际工商管理界最热门的名词。
企业培育和拥有的核心能力是企业获取永续竞争优势的源泉，这一观点已经成为战略管理理论研究者和工商管理实践者的共识。
然而，关于核心能力的实施与应用，迄今为止，仍缺乏一种真正的实证基础和一种权威性的理论体系。
许多专家学者对核心能力的定义难以统一，所以，造成了该理论概念上的模糊和应用上的困难。
如国外有关核心能力的主要观点就可以归结为八大类——整合观、网络观、协调观、组合观、知识载体观、元件构架观、平台观和技术观等。
尼古莱．J．福斯指出：尽管在近年来，有关企业核心能力理论的研究涌现出相当多的着述，但客观公正地讲，这一理论还不成体系，处于一种支离破碎的状态，……企业核心能力更多的是内涵界定并不十分清楚的概念和判断。
特别是在我国，核心能力理论正处于研究和应用的初始阶段，这一状况表现得更加明显。
为此，要使核心能力理论在我国工商管理实践中得以有效的广泛应用，首先必须对企业核心能力进行系统性识别。
一、核心能力的概念识别“The core competence of the corporation”一词，在国内有两种常见的译法，一是企业核心能力；一是企业核心竞争力。
前者的译法迎合了20世纪80年代以来的企业能力理论体系，而后者的译法更加接近于工商管理实践。
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的基 础 ，核 心 能 力 的识 别 是 企 业 虚 拟
化 的 关键 。 本 文 从 价 值 链 分 析 、技 能
其他企业结成 临时的动态联盟 ，成本是联
盟选择 加盟企业 的一项重要指标 。二是综 合竞争 力。虚拟企业联盟是 “ 强强联合” ，
益 、 为 企 业 创 造 长 期
核
单一化、专长化 ， 个过 程我们称其 为核 这
心化。 核心化是企业虚拟化过程 的基础 。 企
业虚拟化的路径 一般可分为 ：确定核心能
力 、培养核心能力 、强化功能和缩减基本
功 能 、 功能 核心 化几 个步 骤 （ 春 明 ， 赵
１９ ９ ９）
力特征 的认识 集中于价值性 、稀缺性 、难 以模仿性等特 征上。同样 ，虚拟企业 的核
心能 力也 具备这三个特性。但 由于 虚拟 企
企 业 虚 拟 化 进 程 中 校 心 能 力 的 确 定
企业虚拟化进程也是企业进行 内部资 源整合 及选择外来 合作伙 伴的一 个过程 。 对 内部资源的整合也就是使企业在功能上
只 有企业能 为合作伙伴 提高综 合竞争 力 ，
才能成 为被选择对象。 独特性与 同质性并存 。虚拟企业 的核 心能力直接来源于 它的运 行功能 ，其核心 能 力的来源按与 资源 的对应 关系分 为两部 软件资源 ”以及对 赵艳萍 教授 （ 苏大学工 商管理 学院 江 苏镇 江 ２ ２ １ 分 ：一部分 来源于其 “ 江 １ ０ ３） “ 硬件资源”的系统 性整合 ， 这部分核心能
Ｐ ａ ａａ 和哈默 尔 （ ｒ ａ １ 首先 ｈ ｌｄ） ｒ ＧａｙＨ ｍｅ ） 提 出核心 能力的概念。之后许 多专家学者
对核心能 力的定 义论述不一 ，但对核心 能
技能分析和资源分析三个方面 ，依据虚拟
企业核心能力的特点 ，对企业虚拟化进程 中自身核心能力的识别进行研究 ；最后给 出企业虚拟 化进程 中核心 能力识 别模型 。
化 进 程 中 自身核 心 能 力 的 识 别 进 行 研 究 ，给 出企 业 虚 拟 化 进 程 中核 心 能 力
识别模 型。
在资源配置 、管理 方式 等方面大幅度强化
核心功能 ， 同时减缩其他非核心 功能， 加强 对 内在知识与能 力的吸收与整合 ，并以此 进一步加 强核心 功能。这样的～个长期行 为之后 ，功能核心化就会完善。 可见 ，核心能 力的确定 是核心 化的基
构成 ， 判断出核心能力所在。 其次才能在此 基础上调整、 分配 内部资源 ， 逐渐向核心能
分析 和 资 源 分 析 等 三 个 方 面 ，依 据 虚
拟 企 业核 心 能 力 的 特 点 ，对 企 业 虚 拟
力方 向倾斜 ，即企 业需 要有一个核心 能力
的培养过程。 当核心 能力逐渐 成型 以后 ， 则
延展性 。与实体 企业一样 ，虚拟企业 的核心 能力更具有延展性 ，才使得 虚拟企 业对市 场机 遇有 良好 的应 变能力 ，这种 延 展 性不 仅能 够灵活方便地扩展企业 的业务 范围 ，更好 地满足消费者的需 求 ，而且能 够较 大幅度地 改变企 业的经 营方向和经营 领域 ，以适应市场 变化 的要求。 协 同性。在 一个虚拟 组织 中，组织成
力与实体企业的核心能 力一样具有独特性 ， 是其他 企业不易模仿 的 ；另一部分来源于 其 “ 件资源” 自身的技术水平、性能状 硬 况相对 于其他企 业的优 势等 ，这样 不同的 企 业只要其 “ 件资源”大致 相同 ，便会 硬
有大致 相同的核心 能力 ，易于被其他企业
模 仿 ，表现 出 同质 性 。
心能力是虚拟企业获取持续竞争优势 、吸 引战略联盟伙伴的来源和基础。 因此 ，企
员之间是一 种动 态组合关系 ，相 互之 间
以协调 竞争 为基础 ，资源 和利益 共享、风 险共担 。合作意 味着把 自己的内部核心优
业必须从战略角度来审视核心能力 ，对之
加 以识别 、 培养 、 巩固与强化 ， 如此才能在 新的形势格局 中处于有利地位。本文结合 虚拟企业核，、Ｅ ￣１ Ｌ月 力的特点 ， ａ ｄ ｉ 从价值链分 析、
性 的竞争 优势 ，而且
能 力 识 别
还构 成 虚拟企 业与 其
类型 的企业进行合作 ，形 成不 同的虚拟企
业 联盟 体，进而使虚拟企 业具有很 强的改
业与 实体 企业在运行方式上 的不 同 ，虚拟
企业形成 了 自己的一些特点 ：
变其经 营方向和领域 的灵活性 ，这种 灵活
价值 性 。虚 拟 企
业核 心能 力 的价 值不 仅体 现在 能 为消费 者 带来 长期 性 的关键 利
虚 拟 企 业 核 心 能 力的 特 点
１９ ９０ 年 普 拉 哈 拉 德 （Ｃ ・Ｋ ・
势与合作伙 伴的独特 能力结合起 来。虚拟 企 业的核心 能力必须 能够 与其他合 作企业 形 成 良好 的对接 ，才能达到共赢的效果。
敏捷性 。由于 虚拟企业参 与的是动态 联盟 ， 需要其 在核心运行功能 （ 核心能力 ） 的平台上快捷 、方便 并且低成本地 与多种
维普资讯
源 。这主要体现在 ：一是降低成本 。因为
虚拟企业是 根据市场机遇针对特定任务与
企 虚 化 程 业 拟 进 中
核 力 识 心能 的 别
■ 王凤艳
◆ 中图分 类号 ：Ｆ ７ ． 文献标识码 ：Ａ ２ ２９
首先 ， 企业必须研究、 深思 自身的能力
关■谭 ：企业虚拟化
企 业
核心能力 虚拟
虚拟是纪济 营。虚 营核信。 企的企拟 业趋业经 化２息代 是心基核 发势的 经１ 经 以能础 其 为时 展力的 世
一
础 ，它是首要 的，甚至是 战略行为 ，因为
旦核心能 力确定 ，就等 于确定 企业发展 的方 向。这一步如果 判断错 误可能直 接导 致企业虚拟化 的失败。