综合管理部2018年上半年工作总结
综合管理部半年工作总结(5篇)
综合管理部半年工作总结____年上半年综合管理部在行领导的直接领导下，在其他部门的大力支持与配合下，以创新的思维谋划工作，以创业的精神推动工作，以创优的态度做好工作，尽职抓协调，尽力强保障，紧紧围绕管理、服务、学习等工作重点，立足岗位，狠抓落实，充分发挥部门承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用，较好的完成了部门本职工作和领导交待的其他工作。
现将半年来具体工作总结汇报如下：一、部门情况简介根据实际工作需要，上半年综合管理部进行了岗位调整，使部门设制更加合理。
现设部门负责人一名，综合员一名，驾驶员一名。
二、上半年已完成工作情况(一)办公室工作1、建立建全我行规章制度。
截止____月底，出台规章制度共____个，其中行发文件____个，业务管理部____个，风险管理部____个，财务部____个，运营管理部____个，综合管理部____个。
2、加强档案管理，妥善保管人行、银监、总行等下发的重要文件及各部门制度文件并按照内容纪要进行档案分类储存，做到规范化、标准化。
截止____月底，共收文____份。
3、及时有效完成各类文书撰写，积极督办各部门按时上报相关监管单位及对口单位所需材料。
截止____月底共撰写文件____份，共报送____余份上报材料。
4、严格管理贵重物品入库、出库、审批登记，定期盘库。
5、固定资产建固管理，为新进固定资产编号，以便管理。
截止____月底新进固定资产____台。
6、做好全行重要性文件保管。
将全行合同进行梳理，依次排号，方便查阅。
7、及时检查处理固定资产及办公用品使用损坏情况，做好固定资产及办公用品的维护、维修工作。
8、做好办公室日常秩序管理，强调办公区域内保持台面整洁，统一着装，严格执行门禁管理。
9、计划、协调、组织、筹备各项会议及活动。
(二)安全保卫工作1、应监管单位要求，由综合部牵头开展了案件防控安全保卫自查工作。
并接受了中国民生银行总行及合川银监分局对我行安全保卫方面的检查。
综合部2018年上半年工作总结
与去年同期比较
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对比一：56％
对比一：56％ 对比二：820万 对比三：640万
自身对目标的重视
公司给予的大力支持
宏观环境利好
宏观环境一
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45%
宏观环境二
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宏观环境三
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68%
75%
自身对目标的重视
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第一部分
Work review
工作概述
前阶段工作回顾
与去年同期比较 团队建设情况 培训学习情况
重点工作完成情况
各项计划完成情况
工作概述
工作概述
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综合管理部上半年工作总结（通用16篇）
综合管理部上半年工作总结（通用16篇）综合管理部上篇1今年以来，行政部在经营班子的领导下，在各部门的帮助和支持下，部门员工紧紧围绕管理、服务、培训学习等工作重点，注重发挥行政部承上启下、协调各方的中心枢纽作用，为公司圆满完成全年各项经济指标、目标任务作出了积极贡献。
现将今年的工作情况汇报如下：一、费用指标完成情况(单位：万元)二、提升服务，加强协作，当好参谋助手。
行政部作为公司上、下沟通的平台，也是对内、对外展示公司形象的窗口，对员工素质、工作质量都有很高的要求。
今年来，行政部强化作风建设，提升员工服务意识，在部门内开展专题教育，进一步转变工作作风，提倡任劳任怨、无私奉献、爱岗敬业的精神，员工之间加强沟通、协调，营造团结向上、热情服务的良好精神风貌。
在团队协作的氛围下，部门员工养成了自觉工作、相互协作的良好风气，日常工作不分份内份外，部门之间保持了良好的协作关系，大家都能从工作大局出发，事事以公司利益为先，互相支持，各项工作开展顺利，部门之间沟通顺畅。
行政人员从过去被动应付向主动超前转变，既不让领导安排的工作在自己这里延误，也不让办理的文件事项在自己手里积压，尽量杜绝各种差错的发生，避免公司的形象在自己这里受到损害，较好的发挥了为经营班子提供决策、当好参谋助手的作用。
今年以来，行政部的人手少但工作任务重，为了搞好各项工作，大家常常主动放弃休息时间，利用星期天、节假日加班加点干工作;驾驶员为了保证了经营班子、各部门的工作用车，不论早晚或节假日随叫随到，不计较报酬且从无怨言，有时为了抢险工作加班到深夜，也从没有因此而影响第二天的工作，照常按时上下班，没有主动申报过加班工资，也不会因为没有加班费而怠于履行职责，正是在这种“无私奉献”精神的支持下，行政部的全体同事们任劳任怨、热情工作，圆满地完成了各项工作任务，较好的发挥综合职能部门的作用，为苍溪港华的发展贡献出自己的一份力量。
三、加强人才队伍建设，注重员工培训，提升专业技术水平。
2018综合管理部上半年工作总结及下半年工作计划
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四、在本学期大雪清扫活动中，我系团总支行动迅速，快速及时的清扫道路积雪，由于清扫及时，省去了很多同学路滑的担忧，同时也给各系部起到了积极的示范效应。
五、本学期甲流肆虐，学院为保证同学们的安全采取封校措施。
我系团总支及时组织专人的对各班级、宿舍进行消毒，以保证同学们的身体健康。
同时要求广大团员青年要树立正确意识，正确理解学院采取的措施，积极配合学院的各项举措，在同学们中间起好带头作用。
使学院的各项措施能够及时有效地在我系实施。
六、升旗仪式是我院的优良传统，本学期有我系参加的升旗仪式均组织得力，秩序井然，特别是在学生干部着装、纪律上，我系学生干部在升旗仪式上均服装整齐划一，唱国歌时能够响亮一致。
对提升我系广大同学的爱国意识做好了引领工作。
七、社团是同学们根据自己的爱好而组建的部门，我系现有社团三个分别是：汽车协会、演讲与口才协会、表演协会。
这些学生社团在贴近我专业的同时也提高我系同学各方面的能力，进一步使我系广大团员青年能够在活动中找到学习的乐趣。
为使我系同学在日常的学习生活中充实快乐做出了积极的贡献。
在过去的一学期中我系团总支在院党委、院团委及我系党支部的领导下取得了丰硕的成果，本学期工作即将结束，我们要走的路还很长，在成绩面前我们会清醒头脑，及时将一切归零，摆正心态，始终坚持人人奉献团队收获的信念迎接下学期工作的到来。
在本学期工作中的不足之处也会在下学期的工作中予以改进，力求使我们的工作更进一步。
前方的路还很长，我们一路前行，现在的终点，将是我们今后工作的起点，在下学期的工作中我们将继续保持这种精神，将我系团总支工作做精做细。
综合部2018年上半年工作总结及下半年计划
综合部2018年上半年工作总结及下半年计划一、科学办文办会，提高工作效能1、做好会务管理。
组织街道内部会议、对外活动、会议等37场次。
其中较大规模的会议6场次。
2、做好各种文件的收发、送阅、督办工作。
文件材料收发及时，督办到位。
3、认真做好材料的撰写、信息上报等工作。
上半年先后撰写2015年度工作总结、2016年工作计划、**花园房屋征收、健康促进等专题材料6份，上报完成《**年鉴》《**年鉴》编纂工作，文字材料表述准确，数据具体，概括全面，富有特色，上报《**信息》《信息快报》信息5篇，得到市领导批示2篇，并获得**市党政信息先进单位，为街道工作赢得了荣誉。
4、加强文书档案的收集、整理和归档工作，受到上级和街道党工委的肯定。
按照爱权书记建立“数据库”的要求，上半年，党政办创刊《大事记》，定期收集各科室、各社区以及辖区的重点工作完成情况、重要舆情等资料信息，截至目前，《大事记》已经出刊5期。
此外，我们认真按照市区要求做好保密和应急工作，开展了保密宣传、教育和应急知识抢答活动，街道干部职工、居民群众300余人参与活动。
5、多途径抓好了对外宣传工作，强化报纸、新媒体的宣传力度，有效地提升了街道对外形象。
上半年，我们和《**特区报》《**都市报》《**晚报》等室内主要媒体加强沟通，对**花园房屋征收等重点工作进行了座谈，推动了工作。
6、纪检监察监督有力，上半年没有出现违纪违规案件。
7、严格按照区绩效评估考核办法，认真落实相关工作的督察督办，其中涉及到党政办的绩效评估工作均较出色完成，没有给街道整体工作拖后腿。
二、方便群众，热情服务，践行党的群众路线1、严格周六值班制度。
协调安排街道窗口部门利用周六上午上班的时间，更好的方便群众办事，居民满意度得到提升。
2、实行人大代表、政协委员进社区制度。
组织辖区的全国、省、市、区人大代表和政协委员利用周末等时间，深入社区、学。
2019年整理--管委会综合部2018年上半年工作总结
管委会综合部2018年上半年工作总结今年上半年，综合部在管委会的正确领导下，在有关部门的大力支持配合下，全体工作人员以“科学发展观”为指导，发扬“坚定坚强坚忍不拔、敢想敢拼敢为人先”的新时期绵竹精神和“白加黑、五加二”的工作作风，以“两年重返全省经济强县、三年再造一个绵竹”为目标，以群众是否满意为工作标准。
全体人员团结一致，各项工作顺利开展，为了总结过去，全面完成全年工作任务，现将综合部2018年上半年自古以来，尊老爱幼就是我们中华民族引以为傲的传统美德。
它，无声无息，就这样滋润着我们这些华夏儿女，陶冶着我们这些炎黄子孙，使一代又一代人的灵与魂得到洗涤，从而形成了中华民族气贯长虹的磅礴气势与传承千古的文化积淀。
而今社会，日新月异，一代又一代，义无反顾，以青春为笔，以智慧为颜料，描绘着具有中国特色社会主义现代化大厦的蓝图，而后，退之幕后，心甘情愿，彰显的又是一种大无畏的奉献精神。
而大学生刚从中学步入到大学的殿堂，却承担着中华民族未来社会主义现代化建设的重任。
鉴于这一情况我院青协本着立足校园，走向社会的宗旨组织志愿者进行敬老慰问活动，以倾听老人的心声，借以启发年轻一代懵懂的心。
活动前期，我院对校眷属院做了相应调查，研究，分析之后提供了所需走访慰问对象名单。
之后，由各部室对大一与大二学生进行志愿者招募，然后将所要走访慰问对象相应分配于各选定班级志愿者组。
在志愿者活动之前，我院青协外联部各指定的相应志愿组的负责人与所要走访慰问对象做了一定沟通交流并约定了走访时间，同时对志愿者也做了适度培训，以便让各志愿者都能出色的参加走访慰问活动。
活动期间，我们志愿者，带着积极向上的精神面貌，深入了解了老职工教师的生活问题，并且就我们在大学生活中存在的对学习生活的疑惑及对专业前景的渺茫，与他们进行了深入交流与探讨，而他们也给予了我们一定的建议。
使我们收益匪浅。
活动结束时，老教师职工对我们志愿者的走访慰问活动也给予了充分的肯定，并感谢了我们志愿者的关心慰问。
最新2018综合管理部上半年工作总结
2018综合管理部上半年工作总结总结过去是为了将来更好的发展，只有在不断的总结中才能取得发展和进步。
今天小编给大家为您整理了综合管理部上半年工作总结，希望对大家有所帮助。
综合管理部上半年工作总结范文一行政办公室是公司的综合管理部门，是公司领导的参谋助手，综合承接上级部门指示和公司各单位的请示、报告，综合协调处理公司行政事务，又是公司政策指令和各种信息的交汇点和集散地;行政办公室是公司的窗口和总进出口，负责接待上级领导的视察和兄弟企业的参观访问，接收处理上级部门和兄弟企业的来文来函，处理各种公务往来。
行政办公室沟通上下、协调左右、联系各方、照应内外，其运行情况直接影响着公司整体工作水平和效率。
半年来，我们行政办公室全体员工在公司各级领导的关心指导下，在其他部门的热心支持和大力帮助下，团结进娶努力工作，克服困难，较好的完成05上半年的工作。
现将20xx年上半年工作总结如下：一、配合公司各部门，解决节前堵路事件。
许平南高速公路通车后，因公司领导班子调整引起拖欠农民工工资问题引发的农民上路阻路现象时常发生，特别是春节前一段时间，农民堵路、围堵公司和收费站现象达到了空前的地步，行政办公室在努力做好公司内部员工思想稳定工作的基础上，通过及时向上级汇报、参与研究解决堵路问题等做法，与公司一起通过大量艰苦卓绝的工作，基本的解决了节前堵路问题保证了营运工作的正常。
二、组织参加省建投文艺汇演并荣获一等奖。
元月份，省建投组织下属17家控股企业，参加省建投系统 20xx年迎新春文艺汇演。
为塑造我公司年轻、积极、向上的精神风貌，行政办公室积极协调各收费站，临时从各收费站抽调16名女同志，并从方城聘请了艺术指导，克服时间紧、标准高的困难，从一开始的筹划、选择节目形式和艺术指导到正式封闭排练都是昼夜加班。
最终，在省建投下属的17家控股企业25个参演节目中，我公司推荐演出的节目被评为一等奖，又被省建投授予优秀组织奖。
三、成功组织许平南高速公路工程建设总结表彰大会。
2018年上半年综合管理部工作总结
思想认识不断提高
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部门管理逐渐强化
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总结：2018年上半年综合管理部工作总结
2018年上半年综合管理部工作总结
汇报人：××× 编号： 869522
前言
201x年就快结束，回首201x年的工作，有硕果累累的 喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫 折时惆怅，时光过得飞快，不知不觉中，充满希望的 201x年就伴随着新年伊始即将临近。可以说，201x年 是公司推进行业改革、拓展市场、持续发展的关键年。
最高学历：
金融博士在读
最高学历：
剑桥管理硕士
最高学历：
哈佛金融博士
最高学历：
行政管理博士
现任职位：
销售部拓展经理
现任职位：
销售部部门经理
现任职位：
设计总监及负责人
现任职位：
行政部经理
年度工作概述
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04 03 06 05
重点工作四
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重点工作三
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2018综合管理部工作总结3篇_工作总结范文_
2018综合管理部工作总结3篇一、整体工作完成情况从年初的冰灾到年中的地震再到年末的全球金融危机，一年来我们克服重重困难，采购物资、招聘员工、落实食宿、开源节流、狠抓生产安全、密切配合项目建设，保证了项目生产建设正常的需求。
最主要体现在：及时、准确采购生产生活办公；招聘员工200余人，定编满员90%以上；实现生产安全事故零记录；厂区办公信息自动化，完成98%；员工食宿基本正常化；厂区周边拆迁、协调达标化，目前已完成总工作量的95%；部门工作制度化，完成部门制度修订85%；二、阶段性突击工作情况10月30日的点火仪式，集团公司、xx省、xx市各级部门领导齐聚我司，无论从规模还是影响力对我们来说都空前绝后的，这本身就是一次挑战，是对我们综合管理部乃至全公司的一次考验。
10月份综合管理部所有工作紧紧围绕一期5000d/t生产线点火仪式庆典活动来开展工作。
从点火仪式办公室成立起，我部就抽调了专人协助点火仪式办公室从方案制定、物资准备、组织协调到现场控制的所有工作。
不断开会、不断讨论、不断修改计划。
在这段日子里，所有的领导、员工在综合部的组织带领下连续通宵达旦的工作了近半个月，熬红了多少双眼睛、挥洒了多少滴汗水。
点火庆典仪式成功举办得到了领导、媒体、同行的一致好评，这所有的一切都化作在成功送走所有参加庆典来宾的那一刻那句：终于成功了，我们也该歇歇了。
因为大家努力，让所有的人看到了我们水泥这个优秀的团队力量。
三、完善制度、规范办文公司成立建设的过程也是所有的逐步完善的过程，一年来，综合管理部借鉴兄弟企业的成功经验、结合本公司的实际情况，建立健全了《档案管理制度》、《办公用品管理制度》、《公务用车制度》、《招待费管理制度》、《通讯费管理制度》、《计算机暂行管理规定》、《会议管理制度》、《出差管理制度》、《员工培训管理制度》、《员工异动管理制度》、《劳动合同管理制度》、《员工福利管理制度》、《人才招聘制度》、《休假管理制度》、《安全生产管理制度》等等规章制度。
2018年上半年综合管理部工作总结【超赞模板】
工作成绩
重大贡献
取得效益
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工作成绩
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日常工作
其他工作
领导交办事项
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综合管理部上半年工作总结7篇
综合管理部上半年工作总结7篇篇1一、引言综合管理部作为公司的重要职能部门，负责公司的日常行政管理和综合协调工作。
上半年，综合管理部全体员工在公司领导的指导下，认真履行职责，积极开展工作，取得了一定的成绩。
本文将对综合管理部上半年的工作进行总结，分析存在的问题，并提出改进措施。
二、主要工作内容及成果1. 行政管理工作综合管理部上半年在行政管理工作方面取得了显著成果。
首先，完成了公司各项规章制度的修订和完善，确保了公司管理的规范化和制度化。
其次，加强了公司文件的管理工作，规范了文件的起草、审核和归档流程，提高了文件的质量和效率。
此外，还协助公司领导完成了各项重大活动的组织和协调工作，如公司年会、员工培训等，得到了领导和员工的一致好评。
2. 综合协调工作综合管理部在综合协调工作方面也取得了不俗的成绩。
首先，加强了公司内部各部门之间的沟通和协作，促进了公司整体工作的顺利进行。
其次，积极参与了公司对外事务的协调工作，维护了公司的形象和利益。
此外，还协助公司领导处理了各项突发事件和重大问题，为公司稳定发展做出了积极贡献。
3. 人力资源管理综合管理部在人力资源管理方面也下了不少功夫。
首先，完善了公司的人才培养和引进机制，为公司输送了一批优秀的人才。
其次，加强了员工的培训和开发工作，提高了员工的素质和能力。
此外，还协助公司领导完成了员工绩效考核和激励工作，激发了员工的工作积极性和创造力。
三、存在的问题及原因分析1. 行政管理方面存在的问题在行政管理工作方面，综合管理部还存在一些问题。
一方面，公司规章制度执行力度不够，存在一些违规行为。
另一方面，文件管理流程还不够规范，存在文件积压和遗失现象。
此外，在组织活动和协调工作中，还存在一些沟通不畅和协作不力的情况。
2. 综合协调方面存在的问题在综合协调工作方面，综合管理部也存在一些不足。
一方面，部门之间的沟通和协作还不够顺畅，存在一些信息不畅和资源浪费现象。
另一方面，在对外事务的协调工作中，还存在一些处理不当和被动应对的情况。
综合管理部上半年工作总结及下半年工作计划
综合管理部上半年工作总结及下半年工作计划综合管理部上半年工作总结一、工作回顾上半年，综合管理部在公司领导的正确领导下，全体员工共同努力，完成了各项工作任务。
在上半年工作中，综合管理部主要围绕以下几个方面进行了工作。
1. 人事管理综合管理部负责公司员工的招聘、培训、薪酬福利、考勤等工作。
上半年，我们积极推进人才引进计划，成功引进了一批优秀人才。
通过精心设计的培训计划，提升了员工的专业技能和综合素质。
同时，我们加强了薪酬福利制度的完善，提高了员工的福利待遇，增强了团队凝聚力和员工满意度。
2. 行政管理综合管理部负责公司的日常行政工作，包括办公设施维护、办公用品采购、协调各部门的协作等。
上半年，我们加强了办公设施的管理，提高了设备的利用率和维护效率。
在办公用品采购方面，通过优化采购流程，降低了采购成本，提高了采购效率。
此外，我们还积极协调各部门的工作，加强了沟通与协作，提高了公司整体运转效率。
3. 绩效管理综合管理部负责制定和执行公司的绩效管理制度。
上半年，我们重点关注绩效考核流程的完善和绩效目标的落实。
通过制定明确的绩效考核标准，加强绩效评估和反馈，提高了员工的工作质量和工作效率。
同时，我们还针对绩效考核中存在的问题进行了及时的调整和改进，提高了绩效管理的科学性和公正性。
4. 安全管理综合管理部负责公司的安全管理工作，包括制定安全政策和规范、组织安全培训和演练、应对突发事件等。
上半年，我们加强了对员工的安全教育和培训，提高了员工的安全意识和应急能力。
同时，我们还制定和强化了安全管理规范，做好了各项安全工作预案的制定和落实。
通过这些措施，有效提升了公司的安全管理水平，确保了生产运营的安全稳定。
二、工作亮点上半年，综合管理部在各项工作中取得了一些亮点和成绩。
1. 人才引进通过拓宽招聘渠道，采用多种形式的招聘方式，我们成功引进了一批优秀人才，为公司的发展提供了有力的保障。
2. 培训计划我们制定了针对不同岗位的培训计划，通过内外部培训、专业培训、岗位轮岗等方式，提高了员工的专业技能和综合素质。
2018年上半年市公司综合管理部工作总结
2018年上半年市公司综合管理部工作总结 2018年上半年市公司综合管理部工作总结2018年上半年，市公司综合管理部在省公司办公室的指导下，在市公司总经理室领导下，较好地完成了文秘档案、单证管理、行政事务及基建物业等办公室条线工作，取得了一定的成绩。
现将主要工作情况总结如下：一、主要工作情况（一）文秘、宣传工作1、做好公文核发工作。
审核中尽量做到及时、准确、规范。
截止6月18日共发文300件，其中上行文34件；收文560件，其中收省公司350件。
均未出现明显差错。
2、做好秘书工作。
一是做好上半年各类综合性会议的通知，年度工作会议筹备、材料撰写，年度工作总结、领导讲话提纲及公司先进典型材料等审核、撰写。
同时，承担党委会、总经理办公会“两会”的秘书工作。
二是做好党的群众路线教育实践活动组织、协调工作。
3、做好宣传报道工作。
一是加强外部宣传。
主要与浙江经视合作两期财经节目《浙江经视0114保险盘点》、《浙江经视0218保险》；与FM95合作录制《20180523金融理财博览会有关中国人寿采访报道》；与《每日商报》签订战略合作协议，制定全年宣传计划，目前已发表《小投入、大保障，中国人寿为企业个人“私人定制”人身意外险》、《杭州国寿与每日商报邀你参加“客户信息完善大行动”》两个整版内容。
近期将围绕市公司高峰会内容进行合作。
二是加强内部宣传。
主要在公司网站进行宣传：新年元旦进行了内网改版，为开门红助力。
截止6月17日，共发表新闻183篇，战地动态44篇，党团工作30篇，企业文化21篇，员工天地22篇，上传视频21个，很好地起到了内部宣传的作用。
利用微信群进行宣传：建立总经理室、各支公司经理和本部各部门负责人微信群，及时宣传业务发展好的做法；与个险部合作开通“杭州国寿”微信公众号，及时发布讯息。
同时把有价值的信息及时上报省公司。
（二）档案管理工作主要是做好公司档案管理、档案资料归档及档案达标工作。
上半年，按照省公司财务档案集中统一管理的要求，已完成1996年-2002年财务档案的上送清单的报审，其中：会计档案凭证类共计23300盒，会计账簿类共计266盒（1996年），通过审核，符合标准。
综合管理部2018年度工作总结(考核会上汇报材料)0
综合管理部2018年工作总结及2019年工作计划2018年，在公司领导的正确领导下，在各部门的积极配合和大力协助下，在本部全体员工的不懈努力下，综合管理部紧紧围绕部门工作职责，结合公司实际，不断提升工作理念，突出工作重点，努力增强工作主动性和创造性，充分发挥综合管理部“参谋、组织、协调、服务”等职能作用，较好地完成了本年度各项工作任务，现将主要工作情况汇报如下：一、2018年基本工作情况（一）部门概述综合管理部是公司日常事务管理机构，现有员工12人，由副经理、各职能员工等成员组成。
是沟通上下、联系内外、指挥和控制公司各部门工作的中心部门，通过控制和协调各部门经营管理情况，制定并发布公司重要制度，发表决策，宏观控制的各种指令，从而保证公司正常高效运作。
（二）行政办公1.公文处理。
较好地完成了各类公文的日常接收登记、各类文件的上传下达工作，高效快捷的将收到的文件及时呈报给领导审阅，并把审批的意见及时传达到各相关部门，截止11月底，收文处理1000余份，基本做到了不积压、不丢失、不拖办，精神传达到位。
公司所有对外发出的行政公文，从起草、核稿、审批到印发，综合管理部都是严把办文程序关、格式关、文字关，力求文字表达“准、实、新”，确保公文格式规范标准。
2.印章管理。
坚持专人对印章进行管理，规范印章使用流程，严格执行使用审批、登记制度，坚决杜绝“空头章”、“未批用章”等情况出现，最大限度的杜绝因用章疏漏给公司带来严重的影响，降低公司风险。
3.文印管理。
继续执行文印审批程序，规范各类文件打印、复印等，在节约的基础上，保证公司文件正常打印，做好相关文件保密工作。
（三）专项工作1.考核督办。
按照《2018年度工作目标责任考核办法》要求，对照各部门2018年度目标责任书，扎实开展强化督导工作，确保将公司各项工作落到实处，切实提升了公司工作效能，规范了员工行为。
2.协同办公管理系统。
较好地完成协同办公管理系统升级工作，针对运行过程中出现的问题进行了调整修正，完善了协同办公管理系统，工作效率得到大幅提升。
2018综合管理部上半年工作总结及下半年工作计划
目录
contents
人力资源管理 企业管理 行政管理 存在问题
PART 1
人力资源战略管理
组织设计优化 员工入职管理 培训管理 薪酬和福利管理 绩效考核和管理 企业文化建设
人力资源管理
人力资源战略管理
规划 战略 劳动 关系 招聘与 配置
结合公司近年来的发展规划，
逐步建立和完善了公司的人力资
人力资源 6大模块
薪酬 管理
培训与 开发
组织设计优化
管控决定组织
即先确定管控模式，然后相应的优化调整组织结构
战略决定组织
即基于战略的变化来调整组织结构
流程决定组织
即先优化设计流程，然后调整设 计组织结构
2018年重新对公司的组织结构进行了优化和结构上的调整，全面对各部门的职能进行了定位，4月 份建立和完成了公司各部门新的组织架构 ，对人员进行了定编，并在此基础上，结合上半年的内部调 查、研究和实践，在下半年对公司各部门近50多个岗位重新进行了岗位分析，并组织各部门重新对120 个工作岗位进行了《工作岗位说明书》的编制和确认工作并及时下发实施到位。
员工入职和 转正管理
员工入职管理
2018年人员招聘、入职统计表
总结：2018综合管理部上半年工作总结及下半年工作计划
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综合管理部上半年工作总结及下半年工作计划知识讲解
综合管理部上半年工作总结及下半年工作计划知识讲解综合管理部上半年工作总结及下半年工作计划综合管理部2018年上半年工作总结及下半年工作计划2018年上半年，综合管理部在公司经理班子领导下，围绕公司2018年的重点工作目标，主要做了以下几方面工作：一、人力资源工作1、招聘。
不断开拓招聘渠道，在QQ、微信、58同城及智联招聘同时发布招聘信息，持续的进行所需岗位人员的招聘。
截至目前，公司共招聘新员工13人。
其中综合管理部4人，种养事业部4人，财务部2人，工程部1人，市场部2人；2、劳动关系。
完成劳动用工登记证的办理；完成新进员工的劳动合同签订及鉴定工作；3、教育培训。
梳理公司现有制度及方案，制作培训PPT，完成新进员工的岗前培训工作；4、薪酬核算。
根据公司现有的岗位薪酬标准完成各个岗位员工的工资定级、月度考勤表的编制及月度工资的核算；5、社会保障。
编制养老、工伤、生育三险合一增减明细表，完成社会保障的开户及月缴费的申报工作；完成团体意外伤害保险的参保工作；6、人事档案。
按照人事档案的归档要求，完成公司新进员工的人事档案材料收集整理工作并进行归档。
二、综合管理工作1、食堂管理。
编制公司食堂管理办法；完成食堂各类用品及食品的采购工作，完成纱窗的安装，保证食堂的正常运作；2、采购工作。
严格按照公司采购制度进行物品的比质比价，根据各部门提交的需求计划，完成所需物资的采购工作，包括文件柜、抽水器、保险柜、接待宿舍床上用品及各类办公用品等；3、后勤工作。
完成公司办公楼及接待宿舍的卫生清扫工作，保证环境干净卫生；对公司电路、下水道、走廊、楼板等出现的问题与装修公司及物业进行协调，目前正在整改维护中；4、会议服务。
完成各类会议的会议服务、会议纪要编制及会议室管理等工作；5、车辆管理。
完成公司车辆的维护保养及日常的出车管理工作；6、台账建立及设备盘点工作。
完成公司各类资产、账务报销等的台账登记工作；对公司前期购买的固定资产及办公设备进行实物盘点，做到账实相符；7、文件处理。
综合管理部工作总结范文_综合管理部半年工作总结
综合管理部工作总结范文_综合管理部半年工作总结2018年上半年，综合管理部全体员工积极履行职责，充分发挥自身专业优势，努力推进公司各项工作，取得了一定成绩。
在半年工作总结中，我将对综合管理部在各项工作中的进展和亮点进行总结，以及存在的问题和改进措施。
一、人员管理综合管理部是公司的核心部门，负责协调各部门的工作、管理人员的培训和发展，有着重要的作用。
在人员管理方面，我们深入贯彻了公司的人才培养计划，积极组织各类培训，提高员工的专业素质和管理能力。
也注重员工的激励和激励机制的建立，使员工充分发挥个人潜力和创造力。
二、综合管理工作综合管理工作是综合管理部的核心任务，我们在各项工作中积极推动公司的发展。
在半年工作总结中，我们完成了公司年度绩效考核工作，有效提高了员工的工作积极性和效率。
我们还组织了各类会议和培训，加强了部门间的沟通和协作，提高了工作效率。
三、资源管理综合管理部负责公司的各项资源管理，包括设备、资金、物资等。
在资源管理方面，我们加强了设备的维护和管理，确保设备的正常运行；合理调度资金，优化资金利用效率；合理管理物资，提高采购的效率和质量。
通过有效的资源管理，我们为公司提供了有力的支持。
四、安全管理安全管理是公司的重要工作之一，综合管理部在这方面做了很多工作。
我们制定了安全管理制度和规范，加强了安全教育和培训，提高了员工的安全意识和自我保护能力。
我们对公司的安全隐患进行排查和处理，确保了公司的安全生产。
五、存在的问题和改进措施在工作中，我们也存在一些问题，主要是在协调和沟通方面还有待提高，需要进一步优化工作流程和信息的传递效率。
为此，我们将继续加强沟通和协作，制定更详细的工作计划和流程，确保各项工作的顺利进行。
综合管理部半年工作总结范文就是以上内容，希望能够为您提供一些参考。
综合管理部将继续积极履行职责，不断改进工作方式和方法，为公司的发展作出更大的贡献。
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段和管理方式。
企业文化建设
企业独有的企业文化是企业向 心力的源泉。本年度公司初步 建立了“以人为本，科技为先”
的企业文化，希望能够结合优
越的工作环境，宽松、人性化 的管理氛围，同事间的友善热 情，形成公平向上的企业精神。 2018 年 度以 来， 行政人事部 利用黑板报和宣传栏作舆论重 地，加大企业文化修整及宣传 力度，起到了良好的精神效果， 使全体干部员工出现了良好的 精神风貌和高尚的道德情操。
员工入职和 转正管理
员工入职管理
2018年人员招聘、入职统计表
总结：综合管理部2018年上半年工作总结
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行政人事部
2019
年终工作总结
综合管理部2018年上半年工作总结
单位部门名称
汇报人：××× 编号： 462255
前言/PREFACE
在总经理的亲自带领下，骏马腾飞，昂首跨越了不平凡的2018年，一举取得了骄人的
经营业绩，产销值超过 1.5 亿元，实现产品生产产量累计达 1000 万台，比 2017 年的
800万台增加25%，超额完成了2018年度集团公司下达的年度经营目标。 过去的一年，行政人事部在公司领导的关心和帮助下，在全体员工的不懈努力下，各 项工作有了一定的进展，为2019年工作奠定了基础，创造了良好的条件。为了总结经
验、寻找差距，促进部门各项工作再上一个台阶，现将2018年工作总结作汇报。
源管理体系，初步建立了公司人 力资源6大管理模块的框架，从真 正意义上把公司的人力资源管理 从以前人事管理提升到目前的人 力资源管理的角度。行政人事部 的角色也从以前单一的行政、人 事管理的控制、改善演变到目前 的服务和协助各部门管理的角度， 完成了从人事管理—人力资源管 理—人力资本的逐步演变。
绩效与 福利
人力资源 6大模块
薪酬 管理
培训与 开发
组织设计优化
管控决定组织
即先确定管控模式，然后相应的优化调整组织结构
战略决定组织
即基于战略的变化来调整组织结构
流程决定组织
即先优化设计流程，然后调整设 计组织结构
2018年重新对公司的组织结构进行了优化和结构上的调整，全面对各部门的职能进行了定位，4月 份建立和完成了公司各部门新的组织架构 ，对人员进行了定编，并在此基础上，结合上半年的内部调 查、研究和实践，在下半年对公司各部门近50多个岗位重新进行了岗位分析，并组织各部门重新对120 个工作岗位进行了《工作岗位说明书》的编制和确认工作并及时下发实施到位。
目录
contents
人力资源管理 企业管理 行政管理 存在问题
PART 1
人力资源战略管理
组织设计优化 员工入职管理 培训管理 薪酬和福利管理 绩效考核和管理 企业文化建设
人力资源管理
人力资源战略管理
规划 战略 劳动 关系 招聘与 配置
结合公司近年来的发展规划，
逐步建立和完善了公司的人力资
确保每位员工均能跟踪到位
对新进人员进行了入厂体检，60多名新员工中间在入职时就发现有 2例有慢性肝
炎，1例有心脏有异常问题，从源头上控制了员工队伍整体的健康性。对公司主 要骨干人员签订了商业保密协议，为公司技术和商业秘密免除了相关后顾之忧， 防患于未燃。同时每月定期做好新入职员工的培训上岗和转正考试，确保每位员 工均能跟踪到位按时转正或对不胜任岗位的员工予以解除劳动关系处理。
员工入职管理
根据需要，及时做好人员招聘及现有人员潜力开发工作
招聘 管理
人员招聘是行政人事部人事管理工作中的重点，随着公司产能的提升，工作量加 大，一线生产人员的招聘难度加大，为打破僵局，行政人事部采用多元化招聘手
段，建立了合理的招聘渠道，目前保持与10多家职业中介机构有往来，免费注册
的招聘网站有6个；建立了公司的招聘和面试管理流程，2018年度累计招聘人数 为72人，目前新进人员留岗数为55人，新进人员的留岗率为80%。
PART 2
两个体系的管理 6S现场管理的推进 安全管理体系的管理 环保管理
以业绩为导向，既是公司的经营目标，也是人力资源管理的重要环节 个人成就 个人发展
股东
利润
经营者
业绩
员工
这一切的基础都取决于公司的经营业绩
在实践中，我们通过对岗位业绩、员工素质、工作态度和领导能力多方面的量化考核，规范 了月度的基础考核，不断完善和增加新的月度绩效考核表，加强计划与过程控制，加强了会 议纪要的执行，强化了公司奖优罚劣、重在激励的分配制度，并成为激励人才成长的重要手
全年计划培训12次
实际培训达45次
（平均每月3-4次）
参加培训人次 累计
3000人次
薪酬和福利管理
01
竞争性薪酬
完善具有外部竞争力和内部公平性的薪酬激励，以短期、中长 期激励和超级激励组合实现个人价值和企业价值的统一，并通 过人单酬机制实现企业与员工的双赢。
02
多元化福利
全面薪酬 福利体系
03
不断完善包括五项保险和住房公积金在内的福利，包括企业年 金在内的补充福利，以及包括创业纪念日奖励、着装补贴、春 节年货、生日福利、工作餐补助在内的公司自有福利；
员工关怀计划
创新实行为员工提供丰富多彩的员工活力秀活动，为新员工及 在职员工提供人性化的员工关怀，为员工排忧解难，保证员工 在公司快乐工作、幸福生活；
工作生活平衡
04
为员工提供包括带薪年假、公司年假等在内的多元假期，提供 包括在岗学习、脱产学习、自主学习等多样化资源，保证员工 工作和生活的平衡；
绩效考核和管理
培训管理
为了提高员工的服务意识、竞争意识、创新意识，行政人事部积极开展员工培训工作。在人力资源的 开发和管理上，2018年度是做得较为出色，有显著效果的一年—尤其在培训工作的展开方面：建立了 新进人员的培训体系、操作工培训体系、营销业务人员的培训体系，对近20个岗位制订了相对应的考 核试卷，汇总了各部门员工岗位技能培训教材。通过进行各种类型的岗位培训和技能培训，为新进人 员很快熟悉公司、熟悉岗位业务、很快融入龙城公司奠定了坚实的基础。