办公家具事业部主管岗位职责
家居主管岗位职责(3篇)
家居主管岗位职责（3篇）
家居主管岗位职责（精选3篇）
家居主管岗位职责篇1
家居广场(商场)主管岗位职责:
1、负责把客户要求传递到公司相关部门;
2、负责与客户沟通双方在合作中出现的问题,寻找最佳解决方案;
3、负责价格沟通;
4、实现或超额完成销售目标及促销目标。
家居主管岗位职责篇2
家居广场(商场)主管岗位职责:
1、负责贯彻落实公司的营销策略、政策和计划；
2、负责市场调研和需求分析；
3、负责年度销售的预测，目标的'制定及分解；
4、确定销售部门目标体系和销售配额；
5、负责对行业市场的目标客户进行攻关，并协助经销商进行市场开拓；
6、负责销售计划的分解、落实，并进行跟踪与评估。
家居主管岗位职责篇3
家居广场办公室主管岗位职责:
1、处理公司日常行政事务;
2、负责公司相关文件、制度、企业文化等撰写;
3、办公用品日常管理;
4、每日检查员工礼仪服饰;
5、检查员工的客服工作流程,确保服务质量;
6、做好顾客投诉和接待工作。
主管岗位的职责概述
主管岗位的职责概述职位概述主管岗位是组织中的高级管理职位，负责领导和指导下属员工，确保团队的高效运作和实现组织的目标。
主管需要具备良好的领导能力和专业知识，以便有效地管理团队，并与其他部门协作。
主管的职责1. 领导团队：主管负责领导和激励团队成员，制定目标并确保团队按时完成任务。
他们应该建立积极的工作环境，鼓励团队合作和创新，以提高工作效率和质量。
2. 制定战略和计划：主管需要参与制定组织的战略和计划，并确保团队的工作与组织的整体目标保持一致。
他们应该分配资源，制定时间表，并监督团队的进展。
3. 监督绩效：主管应该定期评估团队成员的绩效，并提供必要的反馈和指导。
他们应该设定和监控关键绩效指标，以确保团队达到预期结果。
4. 沟通协调：主管需要与下属员工和其他部门保持良好的沟通，并协调各方的利益和需求。
他们应该解决团队内部的冲突，并促进团队合作和协作。
5. 培养员工：主管应该提供培训和发展机会，帮助团队成员提升技能和知识。
他们应该鼓励员工的职业发展，并为他们提供必要的支持和资源。
6. 风险管理：主管需要识别和评估团队面临的风险，并采取适当的措施来降低风险的影响。
他们应该制定灵活的解决方案，以应对不确定性和变化。
7. 绩效报告：主管需要向上级汇报团队的绩效和进展，并提供必要的数据和分析。
他们应该准备和呈现清晰的报告，以帮助决策者了解团队的表现和挑战。
结论主管岗位是一项重要的职责，要求具备领导能力、专业知识和卓越的组织能力。
主管应该能够有效地管理团队，实现组织的目标，并为员工的发展和成功提供支持。
维修主管岗位职责
维修主管岗位职责维修主管岗位职责11、维修管理，协调工厂及各事业部行政部的维修事物,对维修中重大和疑难问题进行仲裁或专题向上司汇报,保证生产的正常进行2、对维修中的.技术难点组织内部或外部专业人员进行分析,找出有效的解决方案并落实,逐步提高维修人员解决问题的能力3、审核检查落实年度季度\月度预防计划检修,并确保完成计划指标4、审核外加工的合理性和必要性,确保实施后的有效性5、固定资产管理6、在建工程管理7、机台操作人员一般故障处理相关培训管理维修主管岗位职责21.对工程部经理负责,并完成部门经理交办的各项任务;2.熟悉和遵守国家有关房屋及楼内公共设施管理等方面的法规、规范及安全规程;3.负责协助公司工程部对本项目新增项目的接管及验收工作;4.负责协助项目其他部门处理小区工程维修投诉的解释和处理工作。
5.负责按公司及项目有关规定核定住户维修项目和标准,监督维修人员及时为住户提供服务,并按维修回访要求对住户进行回访,确保维修质量并采取有效措施改进服务;6.负责小区已接管项目公共区域所有设施的管理、维修和维护工作;7.负责向工程部经理提交管辖范围内设备、设施的更新、改造建议和大、中修计划,协同工程部经理共同向总公司提交方案并组织、监督实施项目的整改全过程。
向经理提交设备的改造、更新前后运行效果的各方面对比和改造、更新经验总结;8.负责每月定期向工程部经理汇报当月完成和进行的主要工作,每年1月5日和7月5日前向工程部经理提交工作总结;9.负责每周一次对小区内所管辖的设备、设施进行检查。
遇特殊天气需加强巡检次数,并负责各种抢险工作;10.负责完成日常使用的专业技术资料的搜集、管理工作;11.负责所有涉及本专业的技术服务工作并承担相应责任;12.负责每月15日前提交所有电气专业的维修工具、设备、材料采购计划和配合填写相关表格;13.负责制定公共区域设备、设施管理的各种规章制度,出具设备、设施巡检表;14.在部门经理的指导下具体负责小区内改建、扩建项目的`施工及现场监督管理工作并全面负责施工现场安全管理工作;15.负责维修员工的日常管理、考核,安全教育和物业知识的培训,并对培训效果进行考核,以促进维修人员业务素质的不断提高;16.积极推广新技术,努力降低能耗,节约管理成本;17.负责向经理提出工程管理方面的合理化建议;18.积极配合部门内其他专业、其他部门的工作。
家具事业部岗位职责最终版
初级
直属上级
直营部经理
职位概要:
1、负责好莱客所在直营门店的日常销售、人员管理、客户投诉、售后，突发事件等综合店面管理工作。
2、执行公司关于直营门店的各项管理制度。
3、对门店的销售业绩负责，执行本年度所在门店的销售计划。
4、协助直营部经理开展相关工作。
5、协助直营部经理安排人员开展各种营销活动。
4、按照公司规定每年10月制定下一年度工作计划并于11月提交工作计划给品牌总监审核，给总经理审批；每年12月31日前提交本年度工作总结给总经理。
5、负责处理直营部突发事件及协助各职能部门处理好莱客品牌相关的突发事件。
6、负责制定好莱客直营部的人员架构和薪资结构标准，并提交总经理审批，审批通过方可执行。
品牌运营总监岗位职责
职位名称
品牌运营总监
职位代码
CQJH-PPYYZJ
所属部门
好莱客事业部
职 责
对内全面管理，协调对外关系
职等职级
高级
直属上级
总经理
职位概要:
1.负责好莱客品牌全面运营管理工作。
2.对外协调各合作伙伴的关系。
3.总体部署好莱客品牌的市场开拓及市场策划。
4.统筹规划员工培训。
5.负责制定年度营销工作计划。
5、配合好莱客事业部开展各种营销活动，服从公司安排和管理。
渠道部经理岗位职责
职位名称
渠道部经理
职位代码
CQJH- QDBJL
所属部门
好莱客渠道部部
职 责
负责渠道部全面管理工作
职等职级
中级
6.协助处理好莱客品牌相关的所有突发事件。
7.负责制定好莱客品牌事业部的人员架构和薪资结构标准。
办公家具岗位职责说明书
办公家具岗位职责说明书职位名称：办公家具专员职位概述：办公家具专员负责办公室中各类家具的购买、布置和维护工作，并定期检查家具的质量和安全性。
该岗位需要具备良好的沟通能力和团队合作精神，以确保办公室的家具满足员工的需求，并保持良好的工作环境。
主要职责：1. 家具采购：办公家具专员需要与供应商合作，制定家具采购计划，并负责购买办公室所需的家具。
他们应该了解员工对家具的需求，并与供应商协商，确保购买到符合要求和预算的产品。
例如，办公室需要新的办公桌和椅子，办公家具专员将根据员工的身高、工作需求和健康要求，选择合适的产品，并协商价格和交付时间。
2. 家具布置：办公家具专员需要根据办公室的布局和员工的需求，合理布置家具。
他们应该考虑空间利用效率、工作流程和员工的工作习惯。
例如，在开放式办公室中，家具专员将根据员工的工作职能和团队合作要求，安排合适的桌椅布局，以提高员工的工作效率和舒适度。
3. 家具维护：办公家具专员需要定期检查办公室家具的质量和安全性，并进行必要的维修和更换。
他们应该与维修公司和供应商合作，确保所有家具的良好状态和使用寿命。
例如，当发现办公桌上的木材磨损或桌脚松动时，家具专员将与供应商联系并安排维修或更换。
4. 家具安全：办公家具专员需要确保办公室的家具符合相关安全标准，并提供员工培训，教育他们正确使用家具并避免受伤。
他们应该密切关注家具的设计和制造，确保没有锐利的边角或不稳定的结构。
例如，当办公室购买了新的办公椅时，家具专员将检查椅子的座垫和靠背是否符合人体工程学，以确保员工的舒适度和健康。
5. 存储和清洁：办公家具专员需要负责家具的存储和清洁工作。
他们应该保持家具整洁、干净，并定期清洗和消毒。
例如，在员工离职后，家具专员将清洁并存储他们的桌椅，以备将来使用。
6. 客户服务：办公家具专员需要与内部员工和外部客户建立良好的合作关系，并满足他们的需求和要求。
他们应该及时回答客户的问题，并解决他们的问题。
家具公司各部门管理职位说明书
职位描述表
制表：人事部述职时间：2011/2/21
职位描述表
制表：人事部述职时间：2011/2/21
职位描述表
制表：人事部述职时间：2011/2/21
职位描述表
制表：人事部述职时间：2011/2/21
职位描述表
制表：人事部述职时间：2011/2/21
职位描述表
制表：人事部述职时间：2011/2/21
深圳市名林家具有限公司
职位描述表
制表：人事部述职时间：2011/2/21
职位描述表
制表：人事部述职时间：2011/2/21
总经理批准：
职位描述表
制表：人事部述职时间：2011/2/21
职位描述表
制表：人事部述职时间：2011/2/21
深圳市名林家具有限公司
职位描述表
制表：人事部述职时间：2011/2/21
总经理批准：
制表：人事部述职时间：2011/2/21
总经理批准：
深圳市名林家具有限公司
职位说明书（模板）深圳市名林家具有限公司
职位说明书（模板）
职位说明书（模板）。
办公室主任具体工作内容与职责
办公室主任工作职责11.统筹集团行政管理工作，拟定企业内部管理制度、主持办公室各项工作。
2.负责档案、合同、工商印鉴、内部发文通告、奖惩实施等日常工作。
3.负责收集、整理工作中各项问题，协调各部门之间需求和建议，计算、总结、决议和工作报告。
4.根据公司安排规定组hi各项会议，做好会议纪要，按时发放会议纪要并督促落实。
5.负责固定资产、办公用品、办公环境的管理和实施。
6.配合人力资源部对人员进出工位、办公用品进行协调准备，以及试用期的考核监督。
7.负责对接政府、街道、社区、媒体等公共关系维护，危机公关处理，对外发言以及参加必要的接待应酬。
办公室主任工作职责21、在总经理的领导下，负责办公室的全面工作，带领全公司人员履行公司办公室职责;2、协助公司领导监督、检查各项管理制度及会议决定的执行情况;3、负责制定、执行和修正公司的各项管理制度;协助总经理处理公司日常事务及配套服务和协调处理工作;4、负责公司定期和年度考核的组织实施工作;5、负责对外签订各类行政合同文稿的审核工作;6、根据公司及各部门的用人计划组织招聘工作，审核员工岗位调整方案;7、负责公司内外的接待、来访和协调工作，对提出的问题和意见及时解决或报有关领导;8、负责起草公司行政综合性工作、报告、总结、协议、规划等文件;9、负责审核公司各部门的相关文件及审核工作;10、负责公司宣传、投诉及舆情管控工作;11、负责综合性公文的传递、传达、催办与检查。
办公室主任工作职责31、中层管理职位，负责其功能领域内主要目标和计划，制定、指导或协助上层执行相关的政策和制度;综合调研、收集与企业相关的政策法规和信息，负责分公司内外的工作协调、信息沟通和反馈工作，督办各事项、决议、制度的落实和执行;2、负责对公司各项管理制度的掌握及对外宣传工作，负责公司办公室行政管理;3、组织公司常规会议，参与公司重大决策的研讨和制定;4、负责外联工作对外形象宣传、公共关系、公司网站宣传、公司企业文化建设;负责组织策划公司的重大公关和庆典活动;负责组织外事接待活动，妥善处理各种对外事务;5、负责各职能部门绩效考核与管理。
总经理助理岗位职责
职位POSITION 总经理助理
职级
JOB LEVEL
直接上级
IMMEDIATE SUPERIOR 总经理
直辖下属
SUBORDINATE
所属部门DEPATMENT 总经理室
联动部门
LINKAGE
DEPARTMENT
管理处、办
公、橱柜、民
用、家具事业
部、生产厂岗位职责
工作概述JOB SUMMARY:
根据公司发展战略规划，负责各类应由总经理决策的问题的提前审核，有效推动公司决策的推行与实现。
工作职责DUTIES RESPONSIBILITIES:
1、各部上报总经理签呈的提前审核。
2、推动检查、督导各部贯彻实施公司决策，将实施情况及时反馈给
总经理。
3、公司各类规章制度的制定。
工作技能SKILL REQUIREMENTS:
1、工作细致认真，有较强的原则性，熟悉本公司各部门、各工种工作流程。
2、有较强的沟通能力，能与各部门沟通、协调。
3、思考问题全面，能为总经理提供多种解决方案建议。
4、熟练使用办公软件。
集团行政办公设备和办公家具配置标准
AAA集团行政办公设备和办公家具配置标准试行规定一、目的及适用范围（一）为规范AAA集团各行政办公部门固定资产配置，保障业务运转，降低行政成本，特制定本标准。
（二）各基地公司、各事业部、总部各职能部门以及行政办公经费在AAA集团财务系统的各部门，办公设备和办公家具配置，适用本标准。
（三）本标准是集团二线行政办公部门办公设备和办公家具配备的数量、价格上限标准，以及最低使用年限标准。
二、办公设备配置标准（一）部门经理及经理以上人员可配置以下办公设备：1、台式电脑1台（根据需要可配置笔记本电脑1台）；2、打印机1台；3、电话机1部。
（二）副经理及副经理以下岗位可配置台式电脑1台，如因工作需要确需配置笔记电脑，要经主管副总（总监）和财务负责人批准。
（三）集团总裁办及各基地总经办可配置以下办公设备：1、电话/传真机1部；3、复印机1台；4、碎纸机1台；5、扫描仪1台；6、投影仪1台；7、数码相机1台。
（四）集团财控部及各地财务部办公室可配置以下办公设备：1、电话/传真机1部；2、打印机1台；3、碎纸机1台。
（五）人力资源部办公室可配置以下办公设备：1、电话/传真机1部；2、打印机1台；3、扫描仪1台。
（六）保障中心办公室可配置以下办公设备：1、电话/传真机1部；2、打印机1台；3、扫描仪1台；4、复印机1台。
（七）供应中心办公室可配置以下办公设备：1、电话/传真机1部；2、打印机1台；4、复印机1台。
（八）生产运营部办公室可配置以下办公设备：1、电话/传真机1部；2、打印机1台。
（九）生产技术部办公室可配置以下办公设备：1、电话/传真机1部；2、打印机1台；3、扫描仪1台；4、数码相机1台。
（十）各基地公司、各事业部及总部各职能部门所属的办公室，参照以上配置标准执行。
（十一）办公设备除台式电脑、打印机最低使用年限为4年外，其他设备最低使用年限为6年，未达到最低使用年限的不得更新。
（十二）办公设备性能标准以满足基本功能需求为原则，不得配置高端设备。
家具设计主管岗位职责范文
家具设计主管岗位职责范文一、岗位背景和职责描述1.1 岗位背景家具设计主管是企业中负责家具设计工作的职能部门的重要岗位。
该岗位要求拥有扎实的家具设计知识和技能，能够领导团队完成设计任务，并保证设计质量和进度的达成。
1.2 岗位职责家具设计主管的主要职责包括但不限于以下几个方面：1.负责组织和管理家具设计团队的工作，包括团队的人员配置、设计资源的安排等；2.制定并执行家具设计的工作计划，包括设计任务的安排、进度的控制等；3.负责与其他部门进行沟通协调，确保设计任务的顺利进行；4.参与重大设计项目的制定，提供专业指导和决策支持；5.对团队成员的工作进行指导、培训和考核，提高团队的整体设计能力；6.对设计成果进行评估和审查，确保设计质量符合要求；7.不断进行市场调研和技术学习，及时了解行业趋势和新技术，提升设计水平；8.负责制定和实施家具设计相关的管理制度和流程。
二、绩效考核标准2.1 设计能力1.能够准确理解家具设计需求，并能够据此制定设计方案；2.具备深厚的家具设计知识和技能，能够独立完成复杂家具设计任务；3.在设计过程中能够科学、合理地运用相关软件和工具，提高设计效率。
2.2 团队管理1.能够合理调配团队资源，确保设计任务的按时完成；2.能够有效地组织团队成员工作，提高团队整体效能；3.能够与其他部门进行良好的沟通与协调，推动跨部门协作。
2.3 设计质量1.完成的设计作品符合相关设计标准和要求；2.设计作品能够满足企业的业务需求和客户的期望；3.设计作品在市场上具有竞争力，能够提升企业的品牌形象。
2.4 创新能力1.能够关注行业动态，了解最新的设计理念和趋势；2.在设计中能够有所创新和突破，提出有价值的设计方案；3.能够在设计中融入环保、可持续发展等相关理念，为企业创造更多的价值。
2.5 个人发展1.积极学习和掌握新的家具设计技术和知识；2.参与行业研讨会、培训等活动，提高自身专业素养；3.能够指导、培养团队成员，提升整体团队的设计能力。
家俱厂车间主管岗位职责5篇
家俱厂车间主管岗位职责5篇(实用版)编制人：______审核人：______审批人：______编制单位：______编制时间：__年__月__日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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组织架构设置与岗位设置
组织架构设置与岗位设置咱来聊聊这组织架构设置和岗位设置，这可就像盖房子和安排屋子里的家具一样，门道多着呢。
我以前在一个小公司，那老板是个大腹便便的人，肚子圆滚滚的，像塞了个西瓜。
他整天琢磨着公司的事儿，想着怎么把组织架构弄好。
他站在那间小小的办公室里，背着手，看着墙上那张写满字的纸，眉头皱得能夹死苍蝇。
他嘴里嘟囔着：“这组织架构可得好好搞，不然公司乱套了。
”这组织架构啊，就像是房子的框架。
你得先想好有几层，每层有几个房间。
大公司呢，那架构就复杂，像个大宫殿。
有总部，总部下面有各个事业部，事业部里还有不同的部门，一层一层的，就像迷宫一样。
小公司呢，可能就简单些，就像个小平房，有几个主要的房间就够了。
我有个朋友在大公司，他跟我讲他们公司的事儿。
他说刚进去的时候，都分不清东南西北。
有一回，他要找财务报销，问了好几个人才找到地方。
那公司的走廊就像蜘蛛网一样，各个部门的牌子挂在门上，他边走边念叨：“这也太复杂了，跟个迷宫似的。
” 他还说，公司开大会的时候，那会议室里坐满了人，各个层级的领导都在，他在后面看着，就像看一群蚂蚁开会，每个人都有自己的位置和角色，这就是组织架构的厉害之处。
再说说岗位设置，这就像给房子里摆家具。
每个岗位都是一件特别的家具，有它自己的用处。
比如说销售岗位，这岗位上的人得像小老虎一样，有冲劲。
我见过一个销售，那家伙口才好得很，眼睛亮晶晶的，满脸堆笑，见人就推销产品。
他穿着一身笔挺的西装，皮鞋擦得锃亮，走路都带风。
他说：“咱这产品好，您不买可就亏了。
” 那热情劲儿，就像要把产品硬塞给你似的。
还有财务岗位，那得是个细心的人。
我认识的一个财务，戴着副眼镜，镜片厚得像酒瓶底儿，整天对着那些账本，眼睛都快钻到里面去了。
他算账的时候，眉头微皱，手里的笔在纸上飞快地写着，那认真的样子，就像守护宝藏一样守护着公司的账目。
岗位设置还得考虑人和岗位的匹配度。
就像把合适的家具放在合适的位置。
有个小伙子，本来在文案策划岗位，整天没精打采的，写的文案也没什么亮点。
家居主管岗位职责
家居主管岗位职责家居主管是负责家居产品销售和管理的岗位，具体职责包括但不限于以下几个方面：1.销售与市场推广家居主管负责制定销售目标和计划，并组织销售团队实施销售活动。
其职责包括确定销售策略、推广方案和促销活动，以提升销售额和市场份额。
此外，家居主管还需要与供应商和合作伙伴一起合作，制定合作规划和营销策略，共同开拓市场和提高销售业绩。
2.仓储和物流管理家居主管负责确保货物的安全储存和准确配送。
他们需要监督仓储设施的管理，并安排货物的接收、入库、出库和配送等工作。
为了提高工作效率和减少错误，家居主管还需要建立和实施合理的物流流程和标准操作程序，对物流团队进行培训和管理。
3.产品质量控制作为家居产品销售和管理的主管，质量控制是重要的职责之一、家居主管需要建立和执着一套严格的质量控制标准和流程，确保所销售的产品符合标准和客户要求。
他们需要与供应商和生产部门密切合作，检查和监控产品的质量，并及时解决产品质量问题。
4.人员管理与培训家居主管负责组织和管理销售团队和物流团队的工作。
他们需要制定和执行人员招聘、培训和绩效评估等方案，确保团队的业绩和能力符合公司的要求。
此外，家居主管还要建立和维护良好的团队合作氛围，激励团队成员提高工作效率和达成销售目标。
5.店面管理与陈列设计家居主管需要负责店面的管理和陈列设计。
他们需要监督店面的日常运营，包括员工管理、客户服务、销售数据分析等工作。
此外，家居主管还要负责店面的陈列设计和商品展示，以提升产品的吸引力和销售效果。
他们需要根据市场需求和销售数据进行产品和陈列布局的调整，以确保店面的吸引力和竞争力。
6.客户关系管理家居主管需要建立和维护客户关系，为客户提供满意的服务和解决方案。
他们需要了解客户需求和市场趋势，并根据这些信息制定销售策略和服务方案。
他们需要与客户保持良好的沟通和关系，解决客户问题，并为他们提供专业的建议和指导。
综上所述，家居主管是负责家居产品销售和管理的岗位，其职责包括销售与市场推广、仓储和物流管理、产品质量控制、人员管理与培训、店面管理与陈列设计、客户关系管理等方面。
主管岗位职责
主管岗位职责
1. 管理团队，负责领导和管理团队，确保团队成员的工作目标和绩效指标得到达成。
2. 制定计划，制定部门的工作计划和目标，确保团队按时完成工作任务。
3. 招聘和培训，负责招聘新员工，并对团队成员进行培训和发展，提升团队整体素质和绩效。
4. 绩效评估，负责对团队成员的绩效进行评估，给予奖励和激励，并对表现不佳的员工进行改进和辅导。
5. 沟通协调，与其他部门和团队成员进行良好的沟通和协调，确保工作的顺利进行。
6. 制定政策，制定部门的工作政策和流程，确保团队按照规定的流程进行工作。
7. 解决问题，负责解决团队工作中出现的问题和纠纷，确保团
队的工作顺利进行。
8. 管理预算，负责管理部门的预算和资源分配，确保团队的工作在预算范围内进行。
9. 制定目标，为团队制定长期和短期的工作目标，并监督团队成员的工作进度和完成情况。
10. 风险管理，负责评估和管理部门工作中的风险，确保团队的工作安全和稳定进行。
办公家具岗位职责
办公家具岗位职责一、岗位职责概述办公家具岗位是企业职能部门的一部分，负责统筹企业办公家具的采购、维护和使用，确保办公环境的舒适和工作效率的提高。
二、岗位职责细则1. 办公家具采购•负责办公家具采购计划的制定，根据各部门需求和预算，选择合适的供应商进行谈判和比较，确保采购到质优价廉的办公家具；•编制办公家具采购合同，并与供应商协商签订合同，明确双方的权利和义务；•跟踪办公家具的发货和安装情况，确保按时按质完成采购计划；•建立供应商评估机制，定期评估供应商的服务质量，确保供应商能够满足公司日常的采购需求。
2. 办公家具维护•负责办公家具的定期维护工作，包括清洁、修理和更换部件等；•制定办公家具维护计划，根据家具的使用状况和质量问题，制定维护措施和时机；•定期巡查办公家具的状况，发现问题及时报修或更换；•协调维修人员进行维护工作，并跟踪维修进度，确保及时解决问题。
3. 办公家具使用管理•负责办公家具的配发和归还工作，确保家具的合理利用和最大限度的节约；•制定办公家具使用规定，明确家具的使用权限和限制；•监督办公家具的使用情况，发现问题及时进行整改和提醒；•协调办公家具的调整和搬迁工作，确保家具的安全和完整性。
4. 报废家具处理•制定报废家具处理流程，规定报废家具应经过的程序和审批流程；•全面清查办公家具的使用情况，发现报废家具及时进行登记和处理；•负责与相关部门协调，安排报废家具的拆解、回收和处理工作；•确保报废家具的处理符合相关法规和环保要求。
三、管理标准1.岗位人员应具备良好的协调沟通能力，能有效与供应商、维修人员、相关部门进行沟通和协调；2.岗位人员应具备一定的家具知识和技术能力，能够正确判断办公家具的质量问题和维修需求；3.岗位人员应具备责任心和细心耐心，能够按时按质完成岗位职责，并准确记录办公家具的使用情况和维修记录；4.岗位人员应定期进行自我学习和培训，不断提升自己的专业能力和管理能力。
四、考核标准根据岗位职责的要求和管理标准，对办公家具岗位的工作进行考核，主要考核内容如下： 1. 采购计划的制定和执行情况； 2. 家具维护工作的质量和效率； 3. 家具使用管理的规范性和有效性； 4. 报废家具处理的及时性和合规性。
家具业务经理岗位职责
家具业务经理岗位职责家具业务经理是负责家具公司销售业务的高级管理职位。
他们负责管理销售和客户服务团队，并制定和执行业务计划，以实现公司销售目标。
下面是家具业务经理的岗位职责：1. 制定销售策略家具业务经理应该了解家具市场和新兴趋势，制定销售策略并确定销售目标。
他们需要考虑公司资源和市场需求，开发具有竞争力的销售策略。
2. 管理销售团队家具业务经理负责管理销售团队，制定销售计划和销售目标。
他们还需要进行销售预测并监控销售业绩，根据需要进行调整。
3. 拓展客户群家具业务经理需要发掘新客户并维护现有客户的关系。
他们应该了解客户需求、偏好和市场趋势，并与客户保持沟通，确保客户满意度和忠诚度。
4. 分析销售数据家具业务经理需要分析销售数据，评估销售业绩。
通过分析数据，他们可以确定哪些产品或服务最受欢迎，以及在哪些市场或地区需要加强销售。
5. 制定营销计划家具业务经理需要制定有效的营销计划，包括广告、促销和市场调查。
他们需要了解目标客户，确定营销策略的目标，并确定最适合企业需求的途径。
6. 管理客户服务家具业务经理需要确保客户服务团队为客户提供高质量服务。
他们需要跟进客户投诉，并与客户合作解决问题。
7. 管理销售预算家具业务经理需要制定销售预算，并确保销售团队按照预算执行。
他们需要确定销售目标，控制成本，并制定计划用于资金投资。
总之，家具业务经理是负责家具公司销售业务的管理者。
他们制定销售策略、管理销售团队，在市场中发掘新客户并维护现有客户的关系。
他们还需要分析销售数据、制定营销计划，并确保客户服务团队为客户提供高质量服务。
红木家具店面主管岗位职责
红木家具店面主管岗位职责第1篇：店面主管职责店面店长、主管职责：υ管理所有服务员工作的执行步骤，监督服务质量及工作质量随时保持公司的服务水平υ在值班当中，追踪服务员的促销步骤，以达成营业额提升的目的υ对营业厅温度和空气环境进行有效的调控υ督促并完成服务员的服务技巧及技术培训工作υ完成自身的学习任务并获得进步。
υ完成每天指定的文书工作，技术日志、值班日记υ完成每周的盘点报告υ培训见习员工及班长，管理服务员的训练工作υ检查及考核每个员工，监督所有营业厅员工的训练、工作考核、薪资考核和工作态度，并将结果回馈区域经理υ记录并保存员工的人事档案资料υ完成并公布每周的服务员班表υ保持对店铺安全的警觉性和安全记录υ管理，并严格正确控制工时成本、损耗、现金缺溢等υ监督营业厅内运营情况，妥当处理顾客投诉及一些突发事件υ收集顾客的意见，评估它们的形态、趋势，并提出具体的改善措施来保持101%的顾客满意度。
υ制定公司的人员管理计划（如制定员工奖励政策、组织员工沟通座谈会等）υ执行服务员例会工作，通达公司经营策略υ执行针对营业厅服务员的招聘工作υ完成营业厅各项定期工作报告，并拟订下一阶段工作计划υ管理营业厅内所有的设备及维护保养工作，合理利用公司的能源和资源υ制定有效的促销活动以提升营业额υ执行服务员激励计划和员工激励活动，负责服务员公布栏的信息发布υ面试甑选服务员，监督招聘和训练工作，以保持适当的人力资源υ管理营业厅内的所有固定资产υ负责员工福利和薪资程序的行政工作υ举行并主持管理组会议、员工意见调查和沟通座谈会υ执行并监督公司既定的促销活动υ确认每月各项报表的准确性υ对公司的实际情况拟订经营目标υ确保全部行政作业都结束并存档。
这包括记录订单、发票、收条和转移单据。
第2篇：车间主管岗位职责家具厂车间主管岗位职责(家具厂)1.参加生产例会，并汇报本车间情况及生产中存在的问题。
2.组织和主持车间组长会议，研讨本车间生产问题。
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艾兰仕家具制造有限责任公司
DONGYINGELANCEFURNTURECO.,LTD
制定人 PREPARED BY
审批人 APPROVED BY
采用日期 EFFECTIVE
岗位职责
工作概述JOB SUMMARY:
根据事业部全年目标，合理安排销售生产、售后工作，保证完成全年目标。
工作职责DUTIES RESPONSIBILITIES:
1、 对当天的工作进行有序的安排，并定期对下属进行工作培训和岗位考核。
2、 对于下属员工违反公司规章制度及时做出处理。
3、 按照公司的发展规划，拟定部门人员编制，报公司批准。
4、 全面负责办公家具事业部工作，制定办公家具事业部管理制度、部门工作计划，安排、督导部门员工的
工作。
5、 营业管理：
⑴订单跟进——协助营业订单、客户协调、关系处理。
⑵营业下单规范——督导下单及时率、规范图纸、合同、客户确认及交货日期规范。
⑶应收账款跟进——定期召开应收款会议，检讨账款进度、督导营业（收款手续办理、回款确认时间）。
⑷客户回访——根据不同客户分列出A 、B 、C 、D 级客户进行定期回访（交货情况、安装质量、售后跟进、收款）。
⑸业绩考核目标——根据每个营业制定销售目标，权重比例、回款比例、规范下单、异常情况、滞压品推进进行月度、年度考核，制定奖罚激励措施
⑹培训学习计划——制定营业学习目录、确定培训时间。
⑺系统家具及常用规格家具规范图纸（营业协助），报价手册整理。
⑻新客户开发。
⑼营业日常工作管理、掌握动态情况。
工作技能SKILL REQUIREMENTS:
1、 有较强的管理能力、原则性强。
2、 具备较好的沟通能力。
职 位
POSITION
办公家具事业部经理 职 级
JOB LEVEL
直接上级
IMMEDIATE SUPERIOR
总经理 直辖下属
SUBORDINATE
办公家具营业部、助理、生产安装部 所属部门
DEPATMENT
办公家具事业部
联动部门
LINKAGE DEPARTMENT
管理处。