浅谈现代企业文化管理
浅谈加强企业文化建设的对策
浅谈加强企业文化建设的对策随着市场竞争日益激烈，企业文化成为了一个重要的竞争力。
在现代企业管理中，不断加强企业文化建设，成为了企业必须面对的重要任务。
那么，如何加强企业文化建设呢？本文将探讨关于加强企业文化建设的对策。
一、固化企业文化固化企业文化是加强企业文化建设的重要环节。
企业文化的核心是价值观念，固化企业价值观念可以使员工潜移默化中逐渐认同企业文化，产生共鸣，进而形成良好的工作氛围，也能让企业形象更加鲜明突出。
具体而言，要固化企业文化，首先需要在企业文化方面下足功夫，制定清晰明确的企业文化，建立企业文化主题活动，如员工生日会、节日庆祝会、多元文化展示等。
争取将企业文化内化于员工、企业知识产权、产品开发以及品牌战略等方面来体现企业的文化精髓。
二、采用科技手段随着科技的发展，科技手段成为了加强企业文化建设的新方法。
基于信息化技术的企业文化管理，可以加强员工之间的交流，提高人际关系的和谐度，全面优化企业内部管理和运营的效率。
具体而言，企业可以在内部搭建信息化工作平台，建立企业文化宣传栏、文化互动社交平台，通过微信、企业邮箱、短信等多种形式，进行及时、高效、宣传价值观念的传达和交流。
在企业智能化的环节，也能通过降低人为干预量，实现与企业文化、价值观念相符合的流程设计等多方位来更好地让员工通过系统的操作管理帮助员工更好的融入企业文化。
三、建立奖惩机制建立奖惩机制是加强企业文化建设的必要环节。
不论公司内部的规模大小，都需要建立健全的奖惩机制，来对员工的工作态度和工作质量进行考核和肯定，更能够激发员工的内在动力与干劲。
具体而言，可以针对员工的优秀表现进行奖励，包括晋升、升职、加薪等形式。
而针对员工的违规、不良规范表现的，需要进行相应的惩罚。
惩罚机制不仅是对员工的警示，更是对企业价值观的严格执行，传达了企业文化价值观的权威性，也能让领导们更加关注企业文化建设。
四、注重员工教育员工教育是加强企业文化建设的重要环节。
浅谈企业文化的作用及如何塑造企业文化
浅谈企业文化的作用及如何塑造企业文化企业文化作为一种文化现象，是企业在不断发展、转型过程中不断积累的商业文化实践的深入形态，是一种特殊的管理方式与价值取向的表现，是塑造和维持企业生命力的重要手段。
企业文化对于企业的发展与经营具有十分重要的作用，因此企业应加强对企业文化的塑造与管理。
企业文化的作用1. 彰显企业价值观念企业文化是企业价值观的表达方式，是企业所秉持的行为准则、工作方式和价值取向。
通过企业文化的塑造，可以让员工深入理解企业的使命和愿景，树立正确的价值观念，形成积极向上的工作氛围，提高企业的凝聚力和竞争力。
2. 建立企业形象企业文化是企业形象的体现，是企业文化凝聚力和核心竞争力的重要标志，也是优化企业形象的重要手段。
通过塑造企业文化，可以提高企业的口碑和声誉，增强消费者和社会大众的认可度和信任度，进而推动企业的发展壮大。
3. 促进员工发展企业文化为员工提供了全面而个性化的发展环境。
通过企业文化的塑造，员工可以在工作中不断提高技能和水平，同时也能在企业文化中获得成就感和认同感，提高工作积极性和未来发展的动力。
4. 激励员工创新企业文化是企业文化转型的重要手段。
通过不断创新企业文化，可以激发员工的创造力和创新力，促使企业在不断变革和转型的进程中保持活力和竞争力，推动企业的高质量发展。
如何塑造企业文化1. 明确企业的价值取向企业文化的建立必须以企业的价值取向为出发点。
企业应该规划明确的价值观念和企业使命，让员工明确企业的核心价值和行为准则，在工作中充分发挥价值观对员工行为的约束和促进作用。
2. 树立企业文化形象企业文化的形象是企业建立统一的视觉形象，从而让员工和社会大众更好的理解和认识企业文化的重要方式。
企业应该由整体品牌形象、彩稿打印、企业标志和其他视觉形象建立基础，形成统一的品牌形象，提高企业的视觉识别度和品牌影响力。
3. 建立企业文化氛围公司文化氛围是指在公司中形成的一种与公司所追求的理念、价值观等相符的工作氛围。
浅谈企业文化在企业管理中的重要性
浅谈企业文化在企业管理中的重要性随着现代企业管理理念的不断演变，企业文化的重要性在企业管理中愈发凸显。
企业文化作为企业的精神家园，对于企业的发展、员工的凝聚力和企业形象的塑造都起着至关重要的作用。
本文将从企业文化的内涵、企业文化在企业管理中的作用以及营造良好企业文化的策略等方面进行探讨，旨在强调企业文化在企业管理中的重要性。
一、企业文化的内涵企业文化是企业内部的一种精神氛围，是企业员工共同的认知、态度和价值观的集合体。
它是企业内部的一种软实力，决定着企业的行为规范、沟通方式、决策方式以及员工的行为。
企业文化通常包括核心价值观、组织结构、工作氛围、沟通方式等方面的内容。
一个企业的文化特征独特，代表了企业的品牌形象和内在精神。
企业文化的内涵主要体现在以下几个方面：一是核心价值观，即企业所追求的价值目标和价值观念。
二是组织结构，即企业内部的组织层级、权责关系和工作规范。
三是工作氛围，即员工在企业内部的工作状态和工作环境。
四是沟通方式，即企业内部员工之间、部门之间以及员工和领导之间的信息传递方式。
二、企业文化在企业管理中的作用企业文化在企业管理中具有重要的作用，主要体现在以下几个方面。
1. 促进员工凝聚力良好的企业文化能够增强员工的凝聚力，让员工在共同的价值观和目标下紧密团结在一起，从而形成良好的团队合作精神。
员工对企业的认同感会因为良好的企业文化而大大增强，使得员工更加忠诚和投入工作。
2. 提升企业形象企业文化是企业的精神象征，良好的企业文化能够提升企业的形象，让外部人士对企业产生良好的印象。
一个具有浓厚企业文化的企业往往会给人一种有序、和谐、积极向上的氛围，从而塑造出良好的企业形象。
3. 规范员工行为企业文化能够帮助企业规范员工的行为，引导员工遵循企业的价值观念和规范。
员工在工作过程中会根据企业文化的要求来自觉地行事，保持良好的职业操守和道德品质，从而提高企业的整体素质。
4. 传承企业精神企业文化可以传承和弘扬企业的精神，让企业的发展一脉相承。
浅谈企业文化对企业管理的影响
浅谈企业文化对企业管理的影响企业文化是指企业在长期经营过程中逐渐形成的一种价值观念、行为规范和工作风气。
它对企业管理具有重要的影响，可以促进企业的发展和壮大。
下面将从员工凝聚力、创新能力、企业形象和企业竞争力四个方面，详细阐述企业文化对企业管理的影响。
首先，企业文化对于提高员工凝聚力具有重要作用。
良好的企业文化可以增强员工的归属感和认同感，使员工更加愿意为企业付出努力。
例如，企业可以通过建立积极向上、和谐稳定的工作氛围，鼓励员工之间的合作和互助，提高员工的工作满意度和忠诚度。
此外，企业文化还可以通过各种形式的激励机制，激发员工的工作动力和积极性，提高员工的工作效率和质量。
其次，企业文化对于提升企业的创新能力具有积极影响。
创新是企业持续发展的重要驱动力，而企业文化可以为员工提供一个积极的创新环境。
例如，企业可以倡导尊重和鼓励员工的创新思维，鼓励员工提出新的想法和建议。
同时，企业可以通过建立开放的沟通渠道和学习机制，促进员工之间的交流和学习，培养员工的创新能力。
这样的企业文化有助于激发员工的创造力，推动企业不断创新和进步。
第三，企业文化对于塑造企业形象具有重要意义。
企业形象是企业在外部市场中的形象和声誉，对企业的经营和发展起到至关重要的作用。
良好的企业文化可以为企业赋予积极的形象和价值观，树立企业的良好声誉。
例如，企业可以通过坚持诚信经营、关注社会责任等方式，树立企业的社会形象；通过强调品质和服务，提升产品的市场竞争力。
这样的企业文化有助于提升企业的品牌价值和市场地位，吸引更多的客户和合作伙伴。
最后，企业文化对于提升企业竞争力具有决定性的影响。
企业竞争力是企业在市场中获取利润和生存发展的能力，而企业文化是企业竞争力的重要组成部分。
良好的企业文化可以为企业提供战略方向和核心竞争力。
例如，企业可以通过建立以客户为中心的文化，提高企业的市场敏感度和客户满意度；通过倡导团队合作和学习创新的文化，提高企业的灵活性和适应能力。
对于企业文化的看法和理解
对于企业文化的看法和理解对于企业文化的看法和理解企业文化的作用逐渐为人们所重视，对于企业文化，大家有哪些理解？下面是店铺为你整理的对企业文化的看法和理解，希望对你有帮助。
对企业文化的看法和理解1) 如果说企业文化就是一个企业的宗旨：那么我们的宗旨就是：为客户创造价值、为股东谋取利益、与员工共同发展、推动行业进步、服务社会大众。
2) 如果说企业文化是在工作团体中逐步形成的行为准则。
我们的准则就是“ 企业意识、职业道德、绩效文化、品质追求”3) 如果说企业文化是为一个企业所信奉的价值观我们的价值观就是“ 反对官本位的价值观，是追求职业价值与股东利益的和谐最**”。
4) 如果说企业文化是企业制定的员工政策。
我们的政策就是就是用开放的心胸、开放的体系，聚集优秀的人才，在简单的人际关系和职业化的工作环境的大平台上，去创造价值、追求卓越。
5 ) 如果说企业文化是管理人员身体力行的规范，且把这些灌输给员工并代代相传的行为规范。
我们的行为规范就是我们所强调的创新、强调的责任、强调的勤奋;强调的品质、强调的合作、强调的大处着眼、小处着手。
6) 如果说企业文化是一个企业的方法论：我们的方法论就是：知行合一。
7) 如果说企业文化是一个企业的座右铭：我们的座右铭就是：知行合一，从今天开始;万里长城，从脚下出发。
以上就是我对公司企业文化的理解和认识。
浅谈对企业文化的认识文化是人类文明进步的基石，他在不同的领域里承载着不同的知识层次。
我今天提到的克难文化，就是在经济危机形势下，三友集团在度过危机的过程中凝炼出的一种特殊时期的文化形式，他鼓舞职工应对挑战临危不惧，荆棘路上奋勇拼搏，积极向上，全员团结，从而坚定了职工们共度难关的决心。
在克难文化的推动下，三友发展拨云见日，并胜利的渡过了从08年7月以来全球面临的金融危机，在同行业率先扭亏为盈。
所以，这种文化形式值得我们继续传承，并在文化发展的道路上不断推陈出新。
怎样建立健全克难文化的实质，让他更好的在企业发展的征途上发挥作用，将是我们对文化不断挖潜的更高境界。
浅谈企业文化
浅谈企业文化企业文化是指企业在经营管理过程中所形成的一种特定的价值观、行为准则、工作方式和思维模式。
它是企业的精神支柱和核心竞争力的体现，对企业的发展和员工的凝聚力起着重要的作用。
本文将从企业文化的定义、重要性、构建和管理等方面进行浅谈。
一、企业文化的定义企业文化是企业内部的一种精神氛围和行为准则，它包括企业的价值观念、目标导向、行为规范、组织结构、沟通方式、员工关系、工作环境等方面。
它是企业的核心价值观和行为准则的集中体现，是企业员工共同认同和遵循的准则。
二、企业文化的重要性1. 提高员工凝聚力和归属感：企业文化可以为员工提供共同的价值观念和行为准则，使员工产生归属感和凝聚力，增强员工的主人翁意识和团队合作精神。
2. 塑造企业形象和品牌价值：企业文化可以体现企业的核心价值观和品牌形象，提升企业的知名度和美誉度，增强企业的竞争力和市场地位。
3. 促进企业创新和发展：良好的企业文化可以激发员工的创新意识和创造力，推动企业的持续发展和进步。
4. 增强企业的内外协调能力：企业文化可以促进内部各部门和员工之间的协作和沟通，提高工作效率和质量，同时也可以增强企业与外部环境的适应能力和协调能力。
三、企业文化的构建1. 定义核心价值观：企业应明确自己的核心价值观，即企业所追求的最高目标和价值观念，例如以客户为中心、诚信为本等。
2. 建立行为准则：企业应制定明确的行为准则，规范员工的行为和工作方式，例如工作纪律、职业道德等。
3. 塑造良好的工作环境：企业应提供良好的工作环境，包括舒适的办公场所、健康的工作氛围等，以提高员工的工作积极性和幸福感。
4. 加强内部沟通和交流：企业应建立畅通的内部沟通渠道，鼓励员工之间的交流和合作，以促进信息流动和知识共享。
5. 建立奖惩机制：企业应建立公正的奖惩机制，激励员工的积极性和创造力，同时也要对违反行为准则的员工进行相应的惩罚。
四、企业文化的管理1. 领导示范：企业高层领导应以身作则，积极践行企业文化，成为员工的榜样和引领者。
浅谈企业文化在现代企业管理中的重要作用
向心力 的需要 等几方面 ，浅析企业文 化建设在现代 企业管理 中的作用 。 关键 词 企业文化 ；现代企业 ；作 用 中 圈分 类号 Ｆ７ 文献 标识 码 Ａ ２０ 文章 编 号 １７ —６ １（ １）２— １４Ｏ ６３９７ 一２ ０ ２０４一 １ ０ ０
当前 ，经济全球化进程加 快 ，科技发展 日新月异 。企业 的管理模 式 、方法和手段都发生了重大的变化 ，传统的企业管理方式方法 ，已很 难适应形势发展的需要 。这就要求我们必须与时俱进 、解放思想 、转变 观 念 ，充 分 认 识 加 强企 业 文 化 建设 的重 要 性 ，特别 要 深 刻 认识 企 业 文 化 在现代企业管理中的重要作用和地位 ，进一步确立文化管理的思想意识 和经营理念。
息化 ，培育和确立先进的经营理念 ，创新管理 ，充分激发人、财 、物资 源潜能 ，不断改善企业经济运行质量。因此 ，要把企业文化建设作为企 业 总体战略部署 的重要组成部分 ，使之成为提高企业核心竞争力 、实现
跨 越 式 发展 目标 的强 力 支撑 。
３ 加 强企 业文 化 建设 ，是 提高 全 员素 质 、增强 企文 献 ［ 冯晓帆． １ ］ 二级学 院教务 工作的初 步探索与 实践【． 中医学院学报 ， ０ ，． Ｊ辽宁 】 ２ ４１ ０ ［】 ， 改革 高校教务 管理模 式， 教学改 革要求 ［． 水利水 电学 院学 ２荣华 等． 适应 Ｊ华北 】
报，０ ０ ． ２ ０ ， ５
［ 张东旭． 高校二 级教务管理 模式 的探讨 ［． ３ 】 普通 Ｊ高教论坛 ， ０ ，． 】 ２ ８３ ０ ［ 薛思军 ． 高校教 务管理【 ． ４ 】 浅谈 Ｊ教育理 论与实践 ， ０，． 】 ２ ７４ ０
一
２ 加 强企 业文 化建 设 。是 提 升核 心竞 争 力、 实现 企业 加快 发展 的 需要
浅谈您对公司企业文化的认识并提出三条合理化建议
浅谈您对公司企业文化的认识并提出三条合理化建议篇一:《我对公司企业文化和管理制度的认识和理解》我对公司企业文化和管理制度的认识和理解在一个成熟的企业里流淌着一条河，这条河就是企业文化，每个员工就是水滴，每个团队就汇流成小溪，每个部门就汇聚成了小河，整个企业组织便形成了拥有一致目标和方向的河流，新进企业的人，便会被这条浩浩荡荡的河水同化，而成为河流的一分子，这就是企业文化的魅力，下面我来谈谈我对企业文化的理解和看法，当然是大厦面前抛砖，不对之处敬请各位批评指正。
企业文化是一种氛围，企业文化的真谛是什么呢？平等、尊重、信任、合作、分享、快乐和爱，我认为就是以人为本的思想，如何来体现平等、尊重、信任、合作、分享、快乐和爱呢？靠制度来保障的同时我觉得氛围也很重要，相同的事,相同的观点，氛围不同，文化就不同，效果也不同，，企业文化它就在企业的每一位员工身上，通过每一位员工的点点滴滴的细节表现出来的全体员工共有的素养。
制度支持很重要，当企业文化和企业制度不能相互支撑的时候，企业文化只能变成无力的口号，在这个企业里如何保证相互之间的平等、尊重、信任、合作、分享、快乐和爱，确实是一件知易行难的事情，企业文化的口号可以印成标语上墙，制作成册子发到大家的手里，但能不能让大家领会在心里并有作用就很难说了，在企业文化建设过程中，真正地把文中字眼定义搞清了，大家对它的解释明确了，而且把它固化了，变成制度可以执行了，我个人认为这样才算是真正的企业文化。
建立清晰、稳定、相对公平的薪酬福利体系是企业文化建设的基本物质基础，而合理、规范的制度化管理是企业文化建设的基本行为保障，是以人为本，内涵是以尊重公司员工为前提，努力服务顾客。
作为企业文化建设，只有理念引导是远远不够的，需要在向各级员工中不断强化人本管理理念的同时，用合理、规范的制度将以人为本的文化理念清晰、深入贯彻到企业的各项基础管理工作之中，柔性的理念需要刚性的制度做保障，这样才能明确告诉员工应该怎么做，制度本身的作用是制约，它可以让员工达到企业对员工要求的一个基本底线，经过常抓不懈，才能形成良好的行为惯性。
浅谈现代企业的企业文化建立
有些人的认识是企业文化的宗 旨是塑造企业精神或企业的灵魂 ， 而 与企业管理没有直接的关系。这种理解是很片面的。 其实 ， 企业的经营 理念和价值观是贯穿在企业经营活动和企业管理的整个过程和每—个环 节中的， 并与企业环境变化相适应 的，而不能将其脱离企业管理 。
浅谈 现代企业 的企 业文化 建立
张
摘
之路 。 关 键词 ：企 业 文化 ；企业 管理 ；文化 兴 企
鹏 范
莹
（ １ ． 人 民邮 电报 社 ，北 京 １ ０ ０ ０ ６ １ ；２ 一Ｅ 京 普 天太 力通 信 科技 有 限公 司 ，北京 １ ０ ０ ０ ８ ０ ） 要 ：现代 企 业 的竞 争 已经 扩大 到 了文 化 内涵 的竞 争 ，我 国现 代企 业管 理 经验 不 足 ，企业 文化 建 立 多有误 区。企 业 文化 建设 须结 合 自身 特点 开 展 ，并 将 企业 文 化深 入 到企 业管 理 的 各个 方 面 ，才会 让 文化 服 务于 企 业发 展 。本 文提 出企业 文化 建立 的若干 思路 ，探 讨 我 国现代 企 业 的企业 文 化发 展
立 于不 败 之 地 。
业文化促进企业的发展 壮大，这样往往会走人一个误区。在企业文化 形成和建设容易出现的几个问题点 ：
２ ． １ 忽 略内涵 ，注重形 式
在国内，企业文化建设过程 中最突 出的问题就是盲 目 追求企业 文 化 的形式 ，而忽略了企业 文化 的内涵 。根据企业文化划分 的层次 ，从 核心到表面依次有基本假设 、 价值层面 、行为规范和行为方 式层 面 ， 位于最表层的是各种表 现方式 ，包括活动 、英雄以及各种符号等 。企 业文化的普及不 能仅靠企业文化活动和一些形象设计。
浅谈现代企业文化建设
是人际关系 ，而是人 际关 系反 映的处世哲学 ；不是工作 ，而是 取 的效应 。通过倡 导企业文化这一过程 ，可 以在员工 中形成共
（ 导向作用 一）
企业文化 明确 了企 业的最高 目标或长远 目标 ，能够把 企业 感 和成就感 ，从而调动人 的精神力量 。
员工 的个人 目标 引导到企业 目标上来 ，在激烈 的市场竞争 中形
同的价值观 ，在企业 中形成人人 受重视 、受尊重 的文 化氛围 ， 并 因而 自觉 树立 对企业的强烈 的主人翁责任感。有了这种责任 感 ，员工就会为企业 发展 勇于奉献 ，不 断创 新。企业 文化 的作 用正是通过激励来满足人 的精 神需要 ，使人产生归属感 、 自尊 （ ） 五 辐射作用
铁人 王进 喜 “ 恨不得一拳头砸 出个油井来 ”激情 工作的真实写 以构建人 与设备 和谐作 为评 价员工素质的标尺 ，用 “ 人人出手
照 ，也是 “ 要为油田负责一辈子” “ 、 干Ｔ作要经得起子孙万代 过 得 硬 ，项 项 技 能 创 一 流 ” 检 验 员 工 操 作 技 能 水 平 ，用 “ 台 台 检查 ”铁人对 工作 精益求精精神 的有力诠释 。面对 油田深化企 设备有 主人 ，人 人 围着设 备转 ”判 断掌控 设备 状态情 况 ，用
四、 弘扬铁人精神 ， 激发 工作上的活力
我们坚持 用铁 人精神建队育人 ，关注员工的成长成才 ，积
石油大会战时期 ，坚持 “ 两分法 ”前进 ，打破 了中国 “ 贫 极搭 建平 台 、提供舞台 ，全面提升 队伍 素质 ，为机组安全平稳
油论 ” ，一举 拿下举世瞩 目的大油 田。这一艰苦创业过程 ，既是 经济 运行 提供 了根本 保 证。把 提升员工 的技术素质作 为核心 ，
浅谈企业文化的核心――人本管理
浅谈企业文化的核心――人本管理企业文化是指企业在长期经营过程中形成的、对企业员工行为产生影响的共同价值观和行为规范的总和。
作为一种组织内部的软实力，企业文化对于企业的发展和员工的激励至关重要。
在众多企业文化理论中，人本管理可以说是企业文化的核心，它强调把人作为企业的核心资源，将员工置于企业发展的中心地位，实现人与企业的双赢。
人本管理的核心思想是将人作为企业的核心资源，尊重员工的人格尊严和价值，关注员工的发展和幸福感。
这就要求企业通过各种手段，提供积极的工作环境、公正的薪酬体系、良好的人际关系，鼓励员工充分发挥自己的才能，实现个人与企业的共同发展。
在实践中，人本管理需要以下几个方面的实施。
首先是关心员工的生活和工作。
人本管理强调员工的综合素质和幸福感的提升，这就要求企业必须关心和满足员工的生活和工作需要。
在员工的工作中，企业应该提供良好的工作环境和条件，为员工创造良好的发展机会和平台。
同时，还要在员工的生活方面给予关心，比如关注他们的家庭情况、健康状况等，积极帮助解决问题，提高员工的生活质量。
其次是激励员工的积极性和创造力。
人本管理强调员工的个人价值和能力的发挥，鼓励员工充分发挥自己的才能，实现个人与企业的共同发展。
为了实现这一目标，企业应该建立合理的激励机制，通过绩效考核、薪酬激励、职业发展等手段来激励员工的积极性和创造力。
同时，企业还应该提供良好的培训和发展机会，帮助员工不断提升自己的能力和素质，实现个人与企业的共同成长。
第三是建立良好的沟通和信任机制。
人本管理强调建立良好的人际关系，加强企业内外部的沟通和合作。
为了实现这一目标，企业应该建立起良好的沟通和信任机制，使员工能够自由表达和交流自己的想法和意见，促进信息的流通和共享。
同时，企业还应该鼓励员工之间的合作和团队精神，提高企业整体的绩效。
最后是强调企业的社会责任。
人本管理强调企业对社会的责任和贡献，鼓励企业积极参与公益事业，帮助解决社会问题，推动社会的进步和发展。
浅谈企业文化在现代企业管理中的作用
Ｔ作热情 ． 对员１ 二 产生有效的激励作用 ， 从 而使企业 的人力资源
管 珲 变 得 更 加 简 单 且更 加有 效 。 企业 文 化 对企 业 管 理 所 产 生 的
积极作用 。 将 提升企业 的生产经 营效 率 ， 提高员 工士气 ， 从而形
成 良性 循 环 。
４ ． 能够提 高企业 的创造力 。现代神会越来越重视创新 ， 在企
业的经营管理水平。企业能够为社会创造 丰富多样的财富 ， 但是
观能动性有着非常积极 的作用 ， 其能够积极调 动员工 的创造性思 会主动地去寻求企 业经 营管理中的规律 ， 并在企业生产经营和管 理活动中重视员工的主体作用 ，重视对企业文化潜能的开掘 ， 重
适应 能力 ， 才能适应 不断变化 的外部环境 。好 的企业文化无疑会 这一过程则需要企业家来启动。 企业文化对于调动企业员工 的主 间的凝 聚力 。当企业外部环境发 生变 化的时候 ， 员工就会将 自己 维， 集思广益 ， 进而提高企业的经营管理水平 。 优秀的企业家一般
营管理水平 和整体竞争力 。
一
、
企业文化的 内涵
企业 文化是企业 的灵魂所 在 ， 是企业 的精 神支柱 ， 是 企业在 长期生产经营过程 中形成 的一种基本精神和凝 聚力 。 它是 由全体 员 工在价值 观念 、 道德 观念 、 理 想信 仰和处事方式等方 面所具备 的共同特征 ， 并 且在企业发展过程 中能够长期保持下来 的文化传 统。 企业 文化 内涵较为丰富 ， 主要包括四个层 次的内容 ， 一是物质 文化层 ， 主要指企业 员 【 所创造 的产 品和物质设施所构成 的器物 文化 ； 二是行为文化层 ， 指 的是企业 员 丁 ： 在学习 ＿ ＿ ｒ ＝ 作 和娱 乐活动
浅谈新时期企业文化建设
交往 行为模式 ，规范性礼节和 固定的典礼仪式 ，礼仪是文化的展示形 式 ，更是 重要 的固化 形式 。包括工作惯 例礼仪 、升旗仪式 、各 种会 议 、生活惯 例礼 仪 、交漉会 、观摩会 、运动会 、文艺演 出纪念性 礼
仪。
日本的企业文化 ，着 眼于人的管理 ，着眼于人的情感和理智 的协
科 学 管 理
肛 基 ｌ１年 ｊ ２ 第 ０ ｏ１
浅 谈 新 时 期 企 业 文 化 建 设
蔡 俊 峰 张 新 杰
（ 南 南 阳 市 油 田机 械 制 造 有 限 公 司 ） 河
摘 要 企 业 文化 对 企 业 的 发展 起 着很 好 的 促 进 和 推 动 作 用 ，本 文 着 重 阐 述 了企 业 文 化 的精 神 实质 及 内涵 ， 同 时还 论 述 了企 业 文 化建设的 四大保证体 系，并叙 述 了新形势下企业文化 建设 的措施 和途径 ：一是 企业领导者 必须成 为推 动企业文化 建设 的中坚力量，二 是 企 业 文 化 建 设 必 须 与 企 业 管 理 相 互 融 合 ， 三 是 企 业 文 化 必 须 得 到 企 业 全 员的 认 同 ， 四是 企 业 文 化 建 设 必 须 坚持 长期 建 设 和 不 断创
精神动 力。
为使 企业科 学 、可持续 地发展 ，我们必须 高度重 视企业 文化建 设 ，融合中华民族优秀 的文化传统 ， 培育形成具有 中国特色的企业文 化。新形势下企业文化建设的具体措施和途径 主要有 。
（ ） １ 企业领导者必须成 为推动企业文化建设的 中坚力量 。企业 文化 从某种特定意义上可 以说是 “ 企业家”文化 ，因为企业是 由领导 者进 行管理 的 ，企业文化在很大程度上取决于领导者的决心和行动 。 企业领 导者 应该带头学 习企业文化知识 ，对企业文化的内涵要有深刻 的认识 ， 建设本 企业文化有独到的见解 ，对本企业发展有长远的战 对 略思考 。要 亲 自参与文 化理 念的提炼 ，指导企业 文化各个 系统 的设 计 ，提 出具有个 性化 的观点 ，突出强调 独具个性 和前瞻性 的管理 意 识 ，通过长远 目 、人格魅力和管理艺术 ，感染 和影响职工发 挥最大 光 的潜力 ，推动企业科 学和可持续发展 。 （ ２）企业文化建 设必须 与企 业管理 相互融合 。加 强企业文化建 设并不意味着抛开制 度管理 。没有较完善的规章制度 ，企业就无 法进 行有效的生产和经营 活动 。但是 ，不论规章制度 多么完善 ，也 不可能 包罗企业的一切活动 ，不能从根 本上规范 每一个职工 的行为意识 。而 企业文化则是一种无形 的文化上 的约束力量 ，形成一种规范和理念 ，
浅谈企业文化管理
（】 １ 中国国务 院新闻 办公 室． 中国的 民主政治建设 白皮
书． 华 网 ， 新 北京 ：０ ５ （０ ：９ ２ ０ ，１ ）１．
格特征。这是企业 战略决策与经营政策的内驱因素 ， 也是企
业 一切制度 有效运作 的基础 。它是凝聚员工精 神的领袖 ， 是
【 ２ 】学习时报评论 员． 认真推进 中国特 色社会主 义民主
实 现人 民当家作 主是实行社会 主义民主政治的根本 目
的。 人民民主是社会主义的本质要求 ， 中国共产党始终不 是 渝的奋 斗目标。我国宪法规定 ， 一切权力属 于人 民。 民是 人 国家权力 的主人 。 中国共产党领导的革命 、 建设和改革的伟
大实践 ， 其根本 目的就是通过组织 和支持人 民当家作主 ， 实
现最广大人民的利益。 因此 ， 民民主在 民主革命 时期成 为 人
民主革命的主要 纲领 ， 中国建立之后 ， 民民主又成为新 新 人
中国最主要的政治特征 ，始终把巩 固和发展人 民民主放在
执政兴 国的突出位 置 ， 贯穿于政治制度建设 的始终 。 改革开
放３ ， ０年 人民民主是我国政治体 制改革和政治发展的核心
念、 道德规范 、 为准则等企业的意识形态 。企 业领导者把 行 文化 的变化人 的功能应用 于企业 ，以解决 现代 企业管理 中 的 问题 ， 就有 了企业文化 。 简而言之企业文化是一个 企业所特有 的哲学思 想和性
或领导人看法 和注意力的改变而改变 的情况 。 当代 中国 ， 在
重要 论 述 ． ０ 。 １ ） １ ． ２ ７ （ ０ ：８ ０
【】 ４ 江泽 民． 面建设小康社 会 ， 全 开创 中国特 色社会 主义
浅谈企业文化在企业管理中的重要性
浅谈企业文化在企业管理中的重要性企业文化是企业发展的重要组成部分，它是指企业在员工、客户、供应商和社会大众中所传承的价值观、道德规范、行为准则、管理理念、发展战略等方面的总和。
企业文化在企业管理中扮演着非常重要的角色，本文将从以下几个方面阐述其重要性。
1.凝聚力作用企业文化是一种精神力量，它是员工集体心理的产物。
良好的企业文化可以激发员工的团队精神和集体归属感，促进员工之间的相互理解和合作精神，凝聚员工向心力，形成强大的集体力量。
这种力量可在企业生产经营中发挥重要作用，有效地提升企业综合实力，提高企业生产效率和员工工作积极性。
2. 建立企业形象企业文化在一定程度上代表着企业的形象，是企业与外界的沟通媒介。
良好的企业文化能够为企业建立良好的形象，赢得客户信任和社会尊重。
如果企业文化受到社会认可，对企业的发展具有积极的影响，可以帮助企业在市场竞争中取得更多的机会和优势。
3. 指导员工行为企业文化是塑造员工行为的关键，它是企业员工行为的基本准则和指南。
良好的企业文化可以引导员工对待工作态度的正确性和真正的负责任，使得企业能够更好地满足社会需求，为客户提供更好的产品和服务。
同时，企业文化还可以引导员工遵守规章制度和政策，从而帮助企业实现内部的稳定和和谐。
4. 建立员工忠诚度企业文化在员工的选择中有着至关重要的作用。
良好的企业文化可以为员工建立一种良好的信任度和忠诚度，吸引和保留优秀的人才，增强员工对企业的认同感和归属感，提高员工的投入程度。
员工感受到企业文化的温暖和人性化，能够更加融入企业发展中，并为企业带来更多的贡献。
5. 增加企业价值企业文化是企业价值观的内化体现，可以提高企业的综合素质和品牌价值。
企业文化不仅可以指导企业的经营管理，更可以塑造企业的宣传形象，提升企业的知名度和美誉度。
优秀的企业文化带给企业无穷的动力，带来长远的商业机会，在经济发展中极具影响力。
综上所述，企业文化是企业内在的精神力量，它对于企业的发展和管理都具有非常重要的意义。
浅谈企业文化在中小企业现代企业管理中的价值作用
浅谈企业文化在中小企业现代企业管理中的价值作用摘要:中小企业文化建设与企业的生存和发展息息相关,是中小企业发展的永恒主题。
只有把尊重人、激励人、培养人作为管理的出发点和落脚点,才能使企业形成遵纪守法、明礼诚信、团结友爱、敬业奉献,具有健康向上的内部氛围,企业管理才有更高的层次。
关键词:企业文化管理价值我国中小企业吸纳了大约数量庞大的劳动力人口,特别是年轻人口就业,他们都有着较好的受教育基础。
面对如此庞大的文化群体,搞好中小企业企业文化建设,对于促进中小企业的管理创新,促进中小企业整体水平提高无疑具有巨大的现实作用。
那么,中小企业建设企业文化的重要性到底体现在哪里呢？笔者曾经问过一位民企老板“产品过两年市场不好了怎么办？”这位老板不假思索地回答:“市场不好了就转向,转做别的行业”。
这种忽视企业战略,忽视企业长远发展方向和目标,没有长远计划和规划的现象可能直接导致中小企业寿命缩短,而解决这个问题就要靠建设企业文化。
从东莞市中小企业发展来看,那些长寿的企业大多是有企业文化的企业。
就拿“真功夫”餐饮连锁来说吧,谁能想到,蔡达标这位中式快餐全国连锁“真功夫”的总裁,当年正是从乌沙村所属的东莞市长安镇弄的一个小铺位卖快餐起家开始的。
他把西式餐饮文化和中式餐饮文化融入到“真功夫”企业文化中,将企业管理和企业文化当作产品一样打包出售,赚足了消费者的“胃口”,迅速赢得了市场。
如今“真功夫”在全国已扩展到200多家连锁店。
企业文化在市场竞争中所体现出来的价值是不可估量的,它可以形成企业巨大的凝聚力、亲和力和战斗力,这种效果,是单纯的硬件设施和工资福利手段所达不到的。
人是有思想的,而人的思想决定人的行为,企业文化正是通过影响人的思想最终影响人的行为来发挥作用的。
如果没有正确的导向,人才和庸才在一个环境里没有分别,这样的企业是悲哀的企业。
企业的竞争归根结底是人才的竞争。
企业文化是无形的,但要靠有形的环境和载体去折射、放大和传播。
浅谈企业文化的重要性
浅谈企业文化的重要性引言概述：企业文化是指企业内部共同遵循的价值观念、行为准则和工作方式的总和。
它是企业的灵魂和核心竞争力之一。
在当今竞争激烈的商业环境中，企业文化的重要性不容忽视。
本文将从五个方面探讨企业文化的重要性。
一、塑造企业形象1.1 建立企业价值观念企业文化为企业树立了正确的价值观念，明确了企业的使命、愿景和核心价值。
这些价值观念可以引导员工的行为和决策，使企业在竞争中保持独特的形象。
1.2 增强企业凝聚力企业文化可以提升员工的归属感和认同感，使他们更加愿意为企业努力工作。
共同的文化价值观念可以促进员工之间的合作和团队精神，增强企业的凝聚力。
1.3 吸引人才和客户企业文化可以吸引优秀的人才加入企业，因为他们看重企业的价值观念和文化氛围。
同时，企业文化也可以吸引更多的客户，因为客户更倾向于支持有积极文化氛围的企业。
二、提升员工士气2.1 建立积极的工作环境企业文化可以创造积极的工作环境，为员工提供良好的工作体验。
这包括鼓励创新、提供培训和发展机会，以及关注员工的福利和工作生活平衡。
2.2 激发员工的潜力企业文化可以激发员工的潜力和创造力，使他们更加积极主动地工作。
通过奖励和认可制度，员工可以感受到自己的价值和成就，从而提升工作动力和士气。
2.3 建立良好的员工关系企业文化可以促进员工之间的良好关系和相互支持。
良好的员工关系有助于提高工作效率和团队合作，减少员工的离职率和员工间的冲突，从而提升整体的员工士气。
三、提高企业竞争力3.1 建立核心竞争力企业文化可以成为企业的核心竞争力之一。
通过建立独特的文化氛围和价值观念，企业可以在竞争中脱颖而出，吸引更多的客户和合作伙伴。
3.2 增强企业创新能力企业文化可以鼓励员工的创新和实验精神。
一个开放、包容的文化氛围可以激发员工的创造力，推动企业不断创新，适应市场的变化和挑战。
3.3 提升企业形象和声誉企业文化可以帮助企业树立良好的形象和声誉。
一个积极向上、诚信守法的企业文化可以赢得客户和社会的认可，提高企业的信誉度和竞争力。
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的宣传起着重要作用， 是企业外在的表现和整体的形象 。
１ ２ 为层 ．行
即中层文化， 主要包括规章制度、 组织机构等。这个层
次 是企业 进行 文化 管理 的途径 ， 企业 内部管 理进 行 具体 化 对 的操作 ， 规定 着职 工人 际关 系 准 则 和 行 为规 范 ， 企业 整 个 让
关键 词 ： 业 文化 ；企业 文化 的三个 层次 ；企 业文化 的建设 ；企 业 文化的特 征 企 企 业文化 就是 企业所 有 的员工 的共 同 的理想 ， 同 的追 共
企业核心价值观是指企业 的价值取向， 是全体员工信奉 并努力实践的价值观念 。为了确保企业的可持续发展， 提出 形成适合企业进步的企业核心价值观。比如“ 享受工作、 保 证完成任务、 追求卓越” 享受工作 ， ： 就是享受工作 的挑战和 完美， 享受工作的收获和愉悦 ， 享受工作的尊严和荣耀 ， 用勤 奋与智慧在工作中实现 自我和梦想； 完成任务， 就是不讲条
落实。 ２３ ． 致力创 建 ， 以人 为本 企业 文化 建设 的关 键 在 人 。企 业 文 化 的基 础 是 人性 和 社 会文 化 ， 对两 者 的深刻领 悟和 认识理 解上 才能 建设 好企 在
追求 ， 是企业实现可持续发展的内在需求与核心 。
三个层 次 的划 分 不 是 绝 对 的 ， 们 之 间有 着 密 切 的联 它
道德 观 、 企业 民主意识 等 。这个 层次决 定着 整个 企 业 的文 化
价值观的涵义 ， 通过制度 的方式统帅员工的思想 ， 通过具体 工作实践体现和实现企业的文化内涵， 通过感化的方式将价 值观和理念传递给员工 ， 通过建立合理的利益牵引机制 ， 激 励和约束员工的行为。一系列的措施 ， 使企业文化深入到了 员工的心里和 日常的行为准则 中， 使企业的追求得 到贯彻
企 业 的管理过 程 中 ， 心 价值 观 的形 成 ， 于 提高 员 工 的工 核 对 作 积极 性 、 克服 困难 的信 心有 着 积 极 的影 响 ， 进 企 业 的发 促
企业 的外 层文 化 ， 要 包 括 厂 容 、 貌 、 徽 、 歌 、 主 厂 厂 厂 厂
服、 文化体育活动设施及服务态度等。一个企业给人 的外部
经营与管理
浅谈现代 企 业文化 管理
赵全 义
（ 平顶 山煤 业 集 团， 南 平顶 山 ４ ７ ０ ） 河 ６ ０ ０
摘要பைடு நூலகம்： 企 业文化 是指在 现代 企 业成 员相 互作 用的过程 中形成 的为大 多数 成 员所认 同的并 用来教 育成 员的一 套 价 现代
值体 系， 它包括三个层 次， 建设需要一定的过程， 并具有时代 的特征。
２ 现代 企业 文化 的确 立和 落 实 ．
企业文化形成是在企业创立 、 成长、 发展 、 实现跨越的过 程 中， 无形价值和有形业绩 的沉淀和积累， 即企业文化建设
重在过 程 ， 要注重 以下 三个方 面 。
业文化。对于文化基础， 应该“ 尊重”“ 、利用” 适当改造” 和“ ，
要 充分 考虑对 人性 的认 识 ， 性 的社 会性 、 济性 、 杂性 ， 人 经 复
工作。员工要在平凡的工作 岗位上兢兢业业为领导 、 为基 层、 为群众服务 ， 要以高度负责的态度来做好每一件事情 ； 要
在本职工作 中把争先 的干劲 与创 新 的意识 有机 结合起 来 ， 用
时代的企业 自上而下， 每个毛孔都必须充满着创新， 通过 自
身主体创新确定性来对付明天 的不确定性。从制订企业中
长期发展战略、 市场定位、 年度营销计划、 人力资源规划到具
体实施 的每一个 环节 中都 要有创新 意识 ， 和选择 多套 应 制订
件 ， 寻借 口， 力 以赴 ， 不 全 想尽一 切办 法 ， 克服重 重 困难 ， 完 去
求和共同的价值观 。企业文化是企业发展 的基础和柱石 ， 它 是决定一个企业兴衰的关键性因素。一个拥有优秀文化 的
企业， 在今后 的市 场竞 争 中 ， 可能 得 以发 展 和攀升 。 才
现代企业管理是－ １深奥且永无止境的科学， －＇ ７ 而用文化
展， 使企业一步一步达到卓越的境界。
２ ２ 彻落 实理念 ．贯
企业文化管理是一个系统工程 ， 主要就是使企业文化具 体化 ， 企业文化制度化 ， 企业文化实践化 ， 企业文化教育化 ，
企业 文化 奖惩 化 。企 业 通过 具 体 的行 动 纲 领 阐述 企业 核 心
管理层面井然有序 ， 有章可依 。 １３ ． 精神层 企业的内层文化 ， 主要包括企业精神 、 企业价值观、 企业
系。物质层是企业文化的行为层和精神层的外在表现 ； 为 行 层既从制度上反映着精神层和物质层的要求 ， 又是联结企业
文化精 神层 与物质 层 的中介 和纽带 ； 神层 隐藏 在企 业 文化 精 的最深层 次 ， 积淀 并渗 透 在企 业 职 工 心 里 ， 企业 的发 展 方 对 向与事业 的兴衰发 挥着决 定性 的作 用 。
在资源有限性和欲望无限性 的矛盾 中最大限度的体现公平 感 。现代企业文化建设取决于职工 ， 又作用于职工 。要做好 企业文化这篇大文章， 关键在人 ， 广大职工是企业文化建设
２１ ． 企业核 心价值 观 的确立 和形成
经 济 理 论研 究 ４５
经营与管理
的主力军。这里边当需要引导和扬弃 ， 需要卓有成效地开展
来管理企业是当前公认的企业管理的最高境界 。
１现 代企 业 文化 的三个 层次 及关 系 ．
１ １物质 层 ．
成任务； 追求卓越 ， 就是以矢志不渝的坚强意志， 以永不满足 的进取精神， 以精益求精的工作态度 ， 去保证完成 每一项任 务， 不断创造新的卓越业绩， 实现新的历史跨越 。这样的企 业核心价值观是企业 的灵魂， 是企业不竭 的动力 。并且 ， 在