某饭店精装修工程施工组织设计(doc 70)
某饭店工程施工组织设计
某饭店工程施工组织设计第1章工程概况第 1 节建筑概况该饭店建于我国南方某市、它由塔楼、裙楼和附属建筑物组成，占地总面积近30000m2建筑物占面积为4850m3建筑面积4864m2其中主楼为4514m2塔楼为37层，总高为108m设客房804套，电梯10部。
裙楼分别为2-3 层，裙楼和塔楼的非标准层为公共活动场所。
该饭店装饰工程量大，技术要求高，绝大部分集中在下面两层。
室内装饰工程有乳胶漆、壁纸、大理石、马赛克、塑料石棉砖、瓷砖和缸砖等；室外装饰工程均为玻璃马赛克。
主楼平面和剖面，分别如附属7-1 和附属7-2 所示。
第 2 节结构概况塔楼为现浇钢筋混凝土框筒结构，它由净尺寸12.5m x 12.5m方形中心筒、24根内柱、20根外柱和楼板组成；在塔楼四角有2.97m x 2.97m现浇钢筋混凝土角筒；塔楼标准层楼板13cm厚的钢筋混凝土平板。
地震荷载水平力由中心筒和四个角向筒及柱板框架来承受，垂直荷载由框筒结构传到钢筋混凝土浮筏基础及其下面的270根外径为55cm壁厚为8cm的预制钢筋混凝土空心管桩（桩内最后浇筑C40混凝土）上。
裙楼为现浇钢筋混凝土框架结构，浮筏基础下有216根预制钢筋混凝土空心管桩。
塔楼与裙楼基础底板间设沉降缝，其缝宽为70mm。
第 3 节工程地质概况该工程地下第一层为人工杂填土，层厚为 1.3m 左右；第二层为粉质粘土，分别呈流塑、可塑和硬塑状态，层厚为6-9m;第三层为卵石层，层厚约5m第四层为强、中和弱风化基岩，间有泥质页岩或沙页岩。
地下水位较高，距自然地面约为1m。
第 4 节气象概况夏季最高温度40.5 C,冬季最低温度-13 C；夏季平均风速2.3m/s ; 月平均相对湿度70%-80%;日最大降水量160mm年总降水量1013mm 第 5 节施工条件该工程由国外贷款、国外设计、由我国施工；主要施工机械和材料由国外进口，地方材料由国内供应。
计划工程工期为两年十个月，为早日发挥投资经济效益，应按边施工边营业要求编制网络计划；并要求在施工中采用电子计算机，对网络计划实行有效地监督和控制。
饭店用施工组织设计方案范文
饭店用施工组织设计方案范文一、前期准备工作1.1 项目概况饭店用施工组织设计方案是一个包含饭店装修施工的全面计划，旨在确保项目能够按时、按质、安全地完成。
本方案适用于饭店装修项目，包括设计、施工、监管、质量控制等多个环节。
1.2 施工项目目标本项目的主要目标是完成饭店的装修工程，确保工程质量达到设计要求，并且按时完成。
同时，要确保施工过程中的安全性，保障施工人员和周边居民的安全。
1.3 项目涉及范围本项目涉及饭店内部的装修工程，包括墙面装修、地面装修、天花板装修等。
此外，还需要安装电气设施、照明设备、通风设备等。
1.4 施工条件本项目需满足以下条件才能进行施工：- 施工单位必须具备饭店装修的相关经验和资质；- 施工单位必须指定专责人员负责项目管理；- 施工单位需要保证施工现场的安全性；- 施工单位需要遵守当地法律法规，确保工程质量。
二、组织管理方案2.1 组织结构本项目的施工组织结构包括项目经理、施工队长、监理工程师、安全员等。
项目经理负责整个项目的管理工作，施工队长负责具体施工工作，监理工程师负责监督工程质量，安全员负责安全管理。
2.2 工作责任分工- 项目经理：负责项目的整体管理工作，包括施工进度、质量、安全等方面。
- 施工队长：负责具体施工任务的组织和安排工作，确保施工进度。
- 监理工程师：负责监督施工质量，制定质量检查方案，确保工程符合设计要求。
- 安全员：负责安全管理工作，制定安全规范，确保施工安全。
2.3 资源调配- 人力资源：根据工程进度调配合适的人员，确保施工进度。
- 物资资源：根据施工需要，及时采购相关物资，确保施工顺利进行。
- 设备资源：提前准备好施工所需设备，确保施工进度。
2.4 施工管理流程项目采用统一施工管理流程，按照以下步骤进行施工管理：- 安全检查和规范：每天开工前进行安全检查，确保施工安全；- 施工进度控制：制定详细的施工进度计划，每日跟进施工进度；- 质量控制：制定质量检查方案，确保工程质量符合设计要求；- 问题解决：发现问题及时解决，确保施工进度不受影响；- 完工验收：按照设计要求进行工程验收，保证工程质量。
北京某饭店精装修工程施工组织设计方案
北京某饭店精装修工程施工组织设计方案一、项目概况北京饭店精装修工程位于北京市中心地带，总建筑面积约为3000平方米，共有5层，包含大堂、客房、餐厅、会议室等功能区域。
该项目的施工周期为6个月，预计施工人数约为500人。
1.组织结构设计为了确保施工过程的高效性和协调性，我们将建立以下组织结构：（1）总监组：负责对整个施工过程进行监督和控制，确保施工进度和质量的达到要求。
（2）工程部：负责对施工计划进行制定和实施。
（3）安全管理组：负责监管施工现场的安全，保障工人的人身安全。
（4）质量检测组：负责施工质量的把控和监督，确保施工质量符合标准。
（5）供应管理组：负责材料和设备的采购和管理，确保施工物资的供应和使用。
2.施工流程设计（1）前期准备：根据施工图纸和设计方案，组织相关人员进行场地勘测和测量，了解具体情况，制定施工计划和施工方法。
（2）土建施工：根据施工图纸，按照先地基处理，再进行主体结构施工的顺序进行施工。
这个阶段的重点是确保土建的质量和施工的安全。
（3）室内装修：按照室内装修设计方案进行装修施工，包括天花板、地板、墙面、门窗等。
这个阶段需要加强对工艺细节的控制，确保质量和效果的达到。
（4）设备调试：装修完成后，对各项设备进行调试和安装，确保各项设备的正常运行。
（5）收尾工作：包括道路恢复、环境整理和设备验收等工作，保证施工现场的安全和整洁。
三、安全管理措施1.安全教育和培训：对施工人员进行安全教育和培训，提高他们的安全意识和技能水平，确保施工过程中不发生安全事故。
2.安全设施设置：在施工现场设置必要的安全设施，包括安全警示标志、警示线、安全网等，为施工人员提供安全保障。
3.安全巡查和监督：定期进行安全巡查，发现问题及时处理，并对施工现场进行全天候的监控，确保施工过程的安全。
4.紧急应对措施：制定紧急应对预案，对可能发生的紧急情况进行预想，并确保有相应的应对措施和人员在现场。
四、质量保证措施1.质量管理体系：建立质量管理体系，制定相应的程序和流程，强化对施工过程各个环节的质量控制，保证施工质量的稳定和达标。
版酒店装修装饰工程施工组织设计
版酒店装修装饰工程施工组织设计一、项目概况本项目是一家新型酒店的装修装饰工程，总建筑面积为XXXX平方米，共有XX层，包括大堂、客房、餐厅、会议室等功能区域。
本项目的施工周期为XX个月。
二、项目目标1.提供高品质的酒店装饰装修工程，满足客户及用户的需求；2.保证施工工程的质量、安全、进度、成本等方面的要求；3.提高工作效率，缩短施工周期。
1.组织架构本项目的施工组织架构主要包括项目经理、技术负责人、材料管理员、安全员、工程队伍等岗位。
项目经理负责项目的总体规划和组织协调工作，技术负责人负责施工技术指导和质量控制，材料管理员负责材料的采购和计划，安全员负责安全控制和培训，工程队伍分为多个班组，负责具体的施工工作。
2.工期计划根据项目的要求，编制详细的工期计划，确保施工进度得以合理控制。
根据工期计划确定每个阶段的施工任务和目标，合理分配资源和人力，确保施工进度。
3.材料采购与管理根据项目计划，编制材料采购计划，并与供应商进行沟通和洽谈，保证材料的及时供应。
同时，建立材料管理制度，对材料进行统一管理和储存，确保施工所需材料的质量和数量。
4.施工技术与质量控制根据施工图纸和相关规范，制定施工技术方案，并组织技术交底和培训，确保工程施工过程中技术的正确实施。
同时，设立质量控制岗位，对施工过程进行全程监督和检查，确保施工质量符合要求。
5.安全控制与培训建立健全的安全管理体系，制定安全施工方案，并进行安全交底和培训。
定期组织安全检查和隐患排查，及时整改安全隐患，确保施工过程中的安全。
6.工程进度控制根据工期计划和实际进度情况，进行工程进度的跟踪和控制。
通过制定进度计划、编制施工进度表、设立进度监控岗位等方式，监督和推动施工进度的实施。
7.施工组织协调建立施工组织部门，并进行组织协调工作。
协调各个工程班组的施工任务、人力调配和资源调度，提供配合和支持，确保施工进展顺利进行。
四、施工方案1.施工过程安排根据工期计划，确定整个施工过程的分阶段、分任务安排。
餐厅项目精装修工程施工组织设计
餐厅项目精装修工程施工组织设计
项目背景
该餐厅项目位于市中心，占地面积约500平方米。
现准备进行精装修工程。
施工组织设计
工期安排
为保证工程顺利进行，拟定如下工期安排：
- 准备阶段：8月1日-8月7日
- 拆除和改造阶段：8月8日-8月20日
- 地面和墙面装修阶段：8月21日-9月5日
- 室内装修阶段：9月6日-9月25日
- 设备调试和验收阶段：9月26日-10月5日
- 完工验收和交付阶段：10月6日-10月10日
施工队伍组织
为确保施工质量，计划组织如下施工团队：
- 建筑工：负责拆除和改造工作
- 地面和墙面装修工：负责地面和墙面装修工作
- 室内装修工：负责室内装修工作
- 电工和管道工：负责设备安装和调试工作
- 安全员：负责施工现场的安全管理
安全措施
- 施工人员需佩戴安全帽和防护眼镜，并严禁穿拖鞋工作。
- 安全员负责监督施工现场的安全，及时排除安全隐患。
- 施工现场设有明显的警示标志和安全防护网。
质量控制
- 施工团队需遵守相关质量标准，并配备合格的施工工具和材料。
- 每个施工阶段完成后需进行验收，确保施工质量达到预期标准。
环境保护措施
- 施工期间，尽量减少扬尘和噪音对周边环境的影响。
- 合理利用资源，降低对环境的破坏。
总结
以上是餐厅项目精装修工程施工组织设计的内容。
我们将按照工期安排、施工队伍组织、安全措施、质量控制和环境保护措施等方面进行施工，确保项目的顺利开展和施工质量的高标准达成。
酒店精装修工程施工组织设计
大型室精装修工程施工组织设计****大酒店室精装修工程施工组织设计目录第一章工程概况及施工条件编制说明二、工程概况三、工程容四、施工环境与现场条件五、工期要求第二章施工组织部署一、后勤办事处组织部署二、施工组织管理机构三、施工进度方案及管理四、施工流水段的划分五、方案工期的管理六、生产设施的安排七、劳动力安排第三章施工进度方案一、施工进度方案二、施工进度方案管理第四章施工准备一、技术准备二、施工条件准备施工用水用电第五章主要分部项工程施工方法一、石〔花岗石〕地面二、木地板地面三、地面地毯铺设四、玻璃隔墙安装五、木墙裙饰面六、木材外表油漆涂饰七、混凝土及抹灰面刷乳胶漆八、裱糊壁纸九、室贴面砖十、石磨光花岗石饰面十一、轻钢骨架石膏罩面板隔墙十二、轻钢骨架罩面板顶棚十三、木骨架罩面板顶棚十四阴角线安装十五、窗台板安装十六、木窗帘盒、金属窗帘杆安装十七、木护墙及筒子板安装十八、楼梯木扶手十九、预制花饰安装第六章施工技术组织措施一、工期保证措施质量保证措施降低工程本钱措施四、平安施工技术措施五、冬雨季施工措施六、环境保护措施七、现场文明施工管理附：施工进度表装饰工程施工组织设计总则一、概述1.1 编制说明本“施工组织设计“为世贸**大酒店室装饰工程的施工组织设计，是规和指导该项工程从施工准备到竣工验收过程的综合性技术经济文件，为了该项工程施工全过程中按科学规律组织规施工，有方案地开展各局部项工程的施工，及时做好各项施工准备工作，保证各种资源和劳动力的及时供给；协调与各工种之间的时间安排，保证施工的顺利进展，按期保质完成施工任务，特制订本组织设计。
1.2 适用围本“施工组织设计“适用于一层大堂、二层西餐厅、三厅餐厅、六层会议中心及大宴会厅、酒店客房，及附属用房的室装饰工程。
1.3 编制资料本“施工组织设计“参照以下文件资料a.“世贸**大酒店室装饰工程施工招标书“；b．“世贸**大酒店室装饰工程设计图“；c.装饰行业现行国家标准，施工规和本企业的标准；1.4修订与协商本“施工组织设计“由编制单位负责解释,文中任何工程的修订由编制单位与有关单位协商解决,修订局部应作为附件,并经协商单位共同签署,所修订文件按日期顺序与本方案一同装订备案。
某餐厅改造装修工程施工组织设计方案[精编版]
![某餐厅改造装修工程施工组织设计方案[精编版]](https://img.taocdn.com/s3/m/c8e6e7327ed5360cba1aa8114431b90d6c8589da.png)
某餐厅改造装修工程施工组织设计方案[精编版]1. 项目简介本文档旨在为某餐厅的改造装修工程提供施工组织设计方案。
在此项目中，我们将对餐厅进行全面改造和装修，以满足新的经营需求和提升顾客体验。
2. 目标与要求- 提供一个现代化、时尚的餐厅环境，吸引更多顾客。
- 充分利用空间，确保合理的布局和流线，提高服务效率。
- 确保装修工程的质量和安全，符合相关法规和标准。
- 做到环保节能，选择合适的材料和设备。
3. 施工组织设计方案3.1 工期安排- 在改造装修前进行必要的准备工作，包括清理、拆除旧设施等。
- 分阶段进行施工，确保每个施工阶段的顺利进行。
- 针对每个施工阶段制定详细的工序计划，包括施工人员配备、材料采购等。
3.2 人员组织- 成立专门的工程项目组，包括项目经理、监理人员、施工队伍等。
- 要求工程人员具备相关的从业证书和经验，熟悉施工技术和安全操作规程。
- 定期召开工作会议，确保各个岗位之间的协调与配合。
3.3 质量管理- 严格按照设计图纸和规范进行施工，确保装修质量符合要求。
- 定期进行质量检查和验收，及时修正和处理存在的问题。
- 持续关注施工过程中的质量风险，采取相应措施进行控制和预防。
3.4 安全管理- 制定详细的施工安全方案，明确工作流程和安全措施。
- 提供必要的安全防护设施和个人防护用具，确保工人安全施工。
- 安排专人负责施工现场的安全监督和管理。
3.5 环保节能- 选择环保材料和设备，减少对环境的影响。
- 合理利用光线和空气流通，降低能耗。
- 提倡节约用水和能源的意识，建立相应的管理制度。
4. 风险控制- 对施工过程中可能出现的风险进行分析和评估，制定相应的应急预案。
- 保持与供应商和承包商的合作，确保材料和施工质量可控。
- 加强与相关部门的沟通和协调，及时获取政策和法规的更新。
以上为某餐厅改造装修工程施工组织设计方案的精编版。
通过合理的工期安排、人员组织、质量管理、安全管理和环保节能措施，我们将确保项目的顺利进行，并实现高质量的装修效果。
大酒店室内精装修工程施工组织设计方案
大酒店室内精装修工程施工组织设计方案目录第一章工程概况及施工条件编制说明二、工程概况三、工程内容四、施工环境与现场条件五、工期要求第二章施工组织部署一、后勤办事处组织部署二、施工组织管理机构三、施工进度计划及管理四、施工流水段的划分五、计划工期的管理六、生产设施的安排七、劳动力安排第三章施工进度计划一、施工进度计划二、施工进度计划管理第四章施工准备一、技术准备二、施工条件准备施工用水用电第五章主要分部项工程施工方法一、大理石（花岗石）地面二、木地板地面三、地面地毯铺设四、玻璃隔墙安装五、木墙裙饰面六、木材表面油漆涂饰七、混凝土及抹灰面刷乳胶漆八、裱糊壁纸九、室内贴面砖十、大理石磨光花岗石饰面十一、轻钢骨架石膏罩面板隔墙十二、轻钢骨架罩面板顶棚十三、木骨架罩面板顶棚十四阴角线安装十五、窗台板安装十六、木窗帘盒、金属窗帘杆安装十七、木护墙及筒子板安装十八、楼梯木扶手十九、预制花饰安装第六章施工技术组织措施一、工期保证措施质量保证措施降低工程成本措施四、安全施工技术措施五、冬雨季施工措施六、环境保护措施七、现场文明施工管理附：施工进度表装饰工程施工组织设计总则一、概述1.1 编制说明本《施工组织设计》为山东**大酒店室内装饰工程的施工组织设计，是规范和指导该项工程从施工准备到竣工验收过程的综合性技术经济文件，为了该项工程施工全过程中按科学规律组织规范施工，有计划地开展各部分项工程的施工，及时做好各项施工准备工作，保证各种资源和劳动力的及时供应；协调与各工种之间的时间安排，保证施工的顺利进行，按期保质完成施工任务，特制订本组织设计。
1.2 适用范围本《施工组织设计》适用于一层大堂、二层西餐厅、三厅潮州餐厅、六层会议中心及大宴会厅、酒店客房，及附属用房的室内装饰工程。
1.3 编制资料本《施工组织设计》参照下列文件资料编制：a.《山东**大酒店室内装饰工程施工招标书》；b．《山东**大酒店室内装饰工程设计图》；c.装饰行业现行国家标准，施工规范和本企业的标准；1.4修订与协商本《施工组织设计》由编制单位负责解释,文中任何项目的修订由编制单位与有关单位协商解决,修订部分应作为附件,并经协商单位共同签署,所修订文件按日期顺序与本方案一同装订备案。
餐饮装饰工程施工组织方案
餐饮装饰工程施工组织方案项目概述本项目是一家新开业的餐厅装饰工程项目，主要施工内容包括餐厅内外装修和装饰，以及相关设备的安装。
项目地点位于城市商业区内，占地面积约200平方米，预计施工周期为45天，预算为100万元。
施工组织架构项目经理本项目的项目经理负责整个项目的管理和协调工作，包括对施工现场的日常管理，施工进度的掌控，质量和安全的监督和控制等。
技术负责人技术负责人负责技术方案的制定、实施、修改和完善，对施工工艺提出要求和建议，并负责实施方案，确保施工质量达到预期目标。
现场施工负责人现场施工负责人是现场的管理者，他需要安排，指导和监督施工现场的人员，负责协调现场的进度和各项工作的顺畅进行。
施工安全保卫员施工安全保卫员负责制定安全生产方案，对施工现场进行安全检查、隐患排查和纠正工作，以保障工人的人身安全和施工过程中的安全。
施工方案施工准备施工前，需要严格按照工程施工管理制度进行施工准备工作：1.财务核算：明确施工所需人力、材料、设备等费用，准确计算预算。
2.人力组建：针对工程特点和施工计划安排人员，并进行培训和考核。
3.材料准备：根据施工计划和安全规定，准备所需材料，并进行质量检查。
4.设备购置：购买或租赁所需设备，并进行检查和保养，确保设备安全可靠。
施工过程施工过程中，需要注意以下事项：1.现场安全：按照现场安全规定进行安全防护和管理，确保人身安全和设备安全。
2.进度控制：制定合理的施工计划，严格按照时间节点推进施工过程，确保进度与质量相匹配。
3.质量保证：对施工过程和成果进行严格质量检验和控制，确保施工质量达到标准要求。
4.环保要求：严格遵守环保规定，合理处理废弃物，保护环境。
施工验收施工结束后，进行相关的验收工作，确保施工成果符合质量、安全、环保等方面的要求，包括：1.质量验收：对施工过程和成果进行检查和评估，确保施工质量达到标准要求。
2.安全验收：对施工过程和安全管理情况进行检查，确保施工安全达到标准要求。
北京某饭店室内精装修工程施工组织设计(附图丰富)
编制依据：1.招标文件2.招标图纸及效果图3.施工现场具体情况4.北京市标准《高级建筑装饰工程质量检验评定标准》DBJ01-27-965.北京市标准《建筑安装分项工程施工工艺规程》DBJ01-26-966.北京市施工现场管理法规及文件汇编7.国家和建设部关于安全生产的有关文件及规定前言北京饭店东楼十八、十九层室内装饰工程是北京饭店改造工程中最能体现其建筑风格、特色的一项重要工程。
为保证此工程在预定的日期投入使用，只有通过施工单位的精心设计、合理部署、精心施工，严格控制设计、选材、施工质量、工程进度等各关键环节，保持与业主、设计单位、监理、总包等各方面的密切配合，方能将装饰工程保质、按期地圆满完成，并达到业主及设计师预期的装饰效果。
此工程政治意义、地理位置十分重要，我公司对此装修工程十分重视，将其作为装修精品工程来抓，我方将依据公司的综合实力、优秀的工程质量、合理而富有竞争力的报价，以及最强劲的工程管理人员组成的项目经理部，力求与业主携手合作，共创美好精品！并严格按照ISO9001质量管理和质量保证体系进行管理，实现我公司的质量方针：“用我们的承诺和智慧雕塑时代的艺术品”管理目标：1.工期目标：按照业主工期要求，确定工期目标为：自2000年7月20日开工，2000年9月20日竣工。
2.质量目标：单位工程质量优良，分部分项工程一次验收合格率100%，分项工程优良率85%。
3.现场管理目标：公司采取“总部服务控制、项目授权管理、专业施工保障，社会协力合作”项目管理模式。
4.安全目标：无重大工伤事故，杜绝死亡事故，轻伤频率控制在6‰以内。
5.环保目标：按照业主要求选购环保材料，施工现场采取有效措施尽量减少噪音、粉尘的产生。
6.文明施工目标：保证施工现场干净整洁，采取有效的措施保证清运的材料或垃圾不遗洒，不扬尘。
7.CI形象管理目标：现场所有人员须统一着装，佩带胸卡，工作行为文明。
目录一、工程概况1.工程简介2.招标范围3.主要装修做法一览表二、项目经理部组织机构1.项目经理部管理体系2.项目经理部人员职责划分3.主要管理人员简历三、施工管理及综合保障能力1.施工能力2.综合保证能力四、施工部署1.施工用水、电、垂直运输、临建及脚手架的设置2.工序设计3.施工劳动力需用计划4.施工机具需用计划5.季节性施工措施五、主要装修项目施工方法和技术措施1.单位工程施工工艺流程：2.主要分项工程施工工序流程和技术措施：2.1地面石材铺设2.2地面地砖铺设2.3地毯铺设2.4墙面石材安装2.5木制墙面制作2.6墙面、顶棚涂料涂刷2.7墙面壁纸裱糊2.8石膏板吊顶2.9装饰石膏板吊顶2.10木门安装2.11木制品油漆2.12卫生间台架、台板安装六、工程重点与难点分析1.工程难点2.工程重点七、质量保证体系及质量保证措施1.质量目标2.质量保证体系3.分项工程质量标准4.质量保证措施5.成品保护措施八、安全保证措施1.安全管理措施2.安全防护措施九、工期、施工进度计划及工期保证措施1.总工期2.施工进度控制计划3.工期保证措施十、现场文明施工、环保、消防、安全保卫措施1.现场文明施工管理2.环保措施3.消防措施4.保卫措施十一、附件1.项目经理资质2.获奖工程及其证书一、工程概况：1.工程简介：北京饭店东大楼建于1973-1974年，总建筑面积为8.5万平米，其中十八、十九层为结构改造和加建工程，是为满足北京市对外窗口和主要接待场所，是作为北京市重要的旅游观光景点，所以此工程非常重要。
XX酒店项目精装修工程施工组织设计
XX酒店项目精装修工程施工组织设计启东B-07单元xx酒店项目精装修工程施工组织设计编制单位： xx建筑装饰集团2021 年 4 月 20 日目录第一篇施工组织设计 (1)第一章编制说明 (1)1.1 综合说明 (1)1.2 工程概况 (1)1.3 编制依据 (2)1.4 执行的规范、规程和技术规定.......................... 错误!未定义书签。
1.5 本工程要紧分部、分项工程施工内容 (2)第二章质量、安全、文明施工和进度目标 (2)2.1 质量目标 (2)2.2 安全目标 (3)2.3 文明工地目标 (3)2.4进度目标 (3)第三章本工程特点、重点分析及治理措施 (3)3.1 本工程的特点 (3)3.2 本工程的重点分析及应对措施： (3)第四章施工总体部署、施工进度打算 (5)4.1 本工程总体部署 (5)4.2 施工总进度打算表.................................... 错误!未定义书签。
第五章现场治理人员组织架构及人员职责 (6)5.1施工组织 (6)5.2施工治理组织架构 (7)5.3 项目部成员要紧职责 (7)5.4 施工质量治理 (9)第六章施工现场规划布置 (9)6.1 施工用电打算 (9)6.2 材料堆放和运输 (9)6.3 临时设施安排打算 (10)6.4 施工现场平面布置 (10)第七章要紧施工机器具配置情形 (10)7.1投入本工程的要紧施工机械表 (10)7.2配备要紧的质量检测器具 (10)第八章劳动力配置打算及保证措施 (11)第九章材料的采购、检验 (11)第十章施工现场的和谐治理 (14)10.1与业主、监理的和谐治理 (14)10.2与设计师的和谐治理 (15)10.3与各工种交叉作业的配合措施 (15)第十一章各分部分项工程的施工方案 (16)11.1 施工技术预备 (16)11.2 放线测量 (16)11.3基层清理 (18)11.4轻钢龙骨纸面石膏板吊顶工程 (18)11.5木饰面安装工程 (22)11.6墙面石材干挂工程 (24)11.7 墙面砖粘贴工程 (28)11.8地面石材铺贴工程 (28)11.9地砖铺贴工程 (30)11.11套装门安装工程 (32)11.12涂料工程 (35)11.13五金安装工程 (36)11.14 防水施工 (36)11.15 水电安装 (38)11.16墙纸裱糊 (42)第十二章质量保证措施 (42)12.1工程质量治理目标 (42)12.2工程质量保证体系 (45)12.3分部分项工程质量操纵措施 (46)第十三章工程进度操纵措施 (52)13.1 工程进度操纵： (52)13.2 进度治理措施 (52)13.3 工期压缩方法 (53)第十四章安全生产、文明施工治理措施 (53)第十五章专门性施工措施 (53)15.1 夜间施工措施 (53)第十六章成品、半成品爱护措施 (57)16.1 其它成品爱护 (57)16.2 安装成品爱护措施 (59)16.3 完工前的清理 (59)16.4工程保修承诺 (60)第十七章建筑工程施工现场安全事故应急预案 (60)进度打算网络图...........................................................第一篇施工组织设计第一章编制说明1.1 综合说明本施工组织设计是xxB-07地块xx酒店项目精装修工程的指导性、技术性文件。
北京某饭店精装修工程施工组织设计
北京某饭店精装修工程施工组织设计部门： xxx时间： xxx制作人：xxx整理范文，仅供参考，可下载自行修改目录第一章工程简况和编制依据2第二章施工部署4第三章主要施工方案及施工工艺6第四章劳动力计划错误！未定义书签。
第五章主要施工机械使用计划错误！未定义书签。
第六章主要设备材料、构件的用量计划错误！未定义书签。
第七章施工进度计划及保证措施错误！未定义书签。
第八章质量保证体系及及措施错误！未定义书签。
第九章安全措施错误！未定义书签。
第十章环保措施及文明施工错误！未定义书签。
第十一章分包计划和分包管理措施错误！未定义书签。
第十二章工程组织机构、主要人员及职责错误！未定义书签。
b5E2RGbCAP 第十三章施工现场平面布置错误！未定义书签。
第十四章消防保卫措施错误！未定义书签。
第十五章特殊施工措施错误！未定义书签。
第十六章成品、半成品保护措施错误！未定义书签。
第十七章实施工厂化施工方案错误！未定义书签。
第十八章紧急预案措施错误！未定义书签。
第十九章与相关方协调措施错误！未定义书签。
第二十章合理化建议错误！未定义书签。
第二十一章售后服务措施错误！未定义书签。
第二十二章附图错误！未定义书签。
工程简况和编制依据一、工程简况：1、工程名称：**饭店十七及十八层改造精装修工程2、工程地点：北京朝阳区***路**号3、工程规模：本工程设计总建筑面积为5390 平方M4、主体建筑：地上22 层，地下2 层5、建筑檐高：82 M6、结构形式：本工程为框架结构7、招标人：北京市**饭店公司8、招标代理：北京**工程咨询有限责任公司二、编制依据1、**饭店十七及十八层改造精装修工程招标文件。
2、**饭店十七及十八层改造精装修工程招标图纸。
3、施工现场踏勘情况。
4、招标答疑文件。
5、我公司三位一体管理体系手册、程序文件、作业指导书等规定。
6、国家及北京市现行法律、法规、建设工程施工质量评定标准、施工验收规范及相关规定：《中华人民共和国建筑法》；《中华人民共和国招标投标法》；《合同法》；《中华人民共和国安全生产法》；《中华人民共和国环境燥声污染防治法》《城市市容和环保卫生管理条例》《中华人民共和国消防法》《建筑内部装修设计防火规范》<GB 50222—95）(2001 修订版>《高层民用建筑设计防火规范》<GB50045-95）(2001 修订版>《北京市建筑工程施工安全操作规程》<DBJ0I-62-2002）《建筑装饰装修工程质量验收规范》<GB50210-2001）《建设工程文件归档整理规范》<GB/T50328-2001）《民用建筑工程室内环境污染控制规范》<GB50325-2001）《高级建筑装饰工程质量检验评定标准》<DBJ01-27-2003）《建筑玻璃应用技术规程》<JGJ113-97）《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》<GB50243-2002）《建筑工程施工质量验收统一标准》<GB50300-2001）《建筑电气工程施工质量验收规范》<GB50310-2001）《室内装饰装修材料人造板及其制品中甲醛释放含量》<GB18580-2001）《室内装饰装修材料溶剂型木器涂料中有害物质限量》<GB18581-2001）《室内装饰装修材料内墙涂料中有害物质限量》<GB18582-2001）《室内装饰装修材料胶粘剂中有害物质限量》<GB18583-2001）《室内装饰装修材料木家具中有害物质限量》<GB18584-2001）《室内装饰装修材料壁纸中有害物质限量》<GB18585-2001）《室内装饰装修材料地毯、地毯衬垫及地毯胶粘剂中有害物质限量》<GB18587-2001）《纸面石膏板》<GB/T9775-1999）《建筑用轻钢龙骨》<GB/T11981-2001）《机织地毯》<GB/T14252-93）《钢铁产品镀锌层质量实验法》<GB/T1839-1993）《建筑材料燃烧性能分级方法》<GB8624-1997）《钢化玻璃》<GB9963）《天然石材产品放射性防护分类控制标准》<JC518）7、我公司质量体系管理文件：质量管理手册；程序文件；工程管理手册等；8、施工现场踏勘情况。
XX酒店项目精装修工程施工组织设计
启东B—07单元xx酒店项目精装修工程施工组织设计编制单位： xx建筑装饰集团有限公司2016 年 4 月 20 日目录第一篇施工组织设计 (1)第一章编制说明 (1)1.1 综合说明 (1)1。
2 工程概况 (1)1。
3 编制依据 (2)1。
4 执行的规范、规程和技术规定......................... 错误!未定义书签。
1.5 本工程主要分部、分项工程施工内容 (2)第二章质量、安全、文明施工和进度目标 (2)2.1 质量目标 (2)2。
2 安全目标 (3)2.3 文明工地目标 (3)2.4进度目标 (3)第三章本工程特点、重点分析及管理措施 (3)3.1 本工程的特点 (3)3。
2 本工程的重点分析及应对措施： (3)第四章施工总体部署、施工进度计划 (5)4.1 本工程总体部署 (5)4.2 施工总进度计划表 (6)第五章现场管理人员组织架构及人员职责 (6)5。
1施工组织 (6)5.2施工管理组织架构 (7)5。
3 项目部成员主要职责 (7)5。
4 施工质量管理 (9)第六章施工现场规划布置 (9)6。
1 施工用电计划 (9)6.2 材料堆放和运输 (9)6。
3 临时设施安排计划 (10)6。
4 施工现场平面布置 (10)第七章主要施工机器具配置情况 (10)7.1投入本工程的主要施工机械表 (10)7。
2配备主要的质量检测器具 (10)第八章劳动力配置计划及保证措施 (11)第九章材料的采购、检验 (11)第十章施工现场的协调管理 (14)10。
1与业主、监理的协调管理 (14)10。
2与设计师的协调管理 (15)10.3与各工种交叉作业的配合措施 (15)第十一章各分部分项工程的施工方案 (16)11.1 施工技术准备 (16)11。
2 放线测量 (16)11.3基层清理 (18)11。
4轻钢龙骨纸面石膏板吊顶工程 (18)11。
5木饰面安装工程 (22)11。
6墙面石材干挂工程 (24)11.7 墙面砖粘贴工程 (28)11.8地面石材铺贴工程 (28)11.9地砖铺贴工程 (30)11。
某某酒店精装修工程施工组织设计
精装饰工程施工组织设计一、编制依照1、施工图纸：2、国家现行有关工程施工和查收的标准、规范、规程、图集详见下表；3、国家对于工程施工和查收的法律法例；4、北京市现行的施工和查收的规范、标准、规程、图集以及有关的法律法例。
5 、企业ISO9001:2000质量管理体系、ISO24001:1996环境管理体系及GB/T28001:2001 职业健康安全管理系统有关文件。
有关法例、规范、标准一览表序名称类别编号号1 建筑内部装饰设计防火施工及查收规范国家标准GB50345-20053 民用建筑工程室内环境污染控制规范国家标准GB50325-20014 建筑工程施工质量查收一致标准国家标准GB50300-20015 建筑装饰装饰工程质量查收规范国家标准GB50210-20016 高级建筑装饰工程质量查验评定标准北京市标准DBJ01-27-20037 建筑安装工程资料管理规程北京市标准DBJ01-51-20038 北京市建筑工程施工安全操作规程北京市标准DBJ01-62-20029 北京市建设工程消防安全管理规定北京市法例（2001）84 号10 北京市建设工程施工现场环境保护标准北京市法例2003-2-1011 建设工程安全生产管理条例国家标准第 393号12 北京市人民政府对于保护施工次序减少施北京市规定京政发 [1996]8 工噪声扰民的通知号13 施工现场暂时用电安全技术规范国家标准JGJ46-8814 室内装饰装饰资料内墙涂猜中有害物质限国家标准GB18582-2001 量15 室内装饰装饰资料胶粘剂中有害物质限量国家标准GB18583-200116建设工程施工现场安全资料管理规程北京市标准DB11/383-200617 建筑施工安全检查标准JGJ59-99二、工程概略2.1 地理地点精装饰工程位于海淀区学院路37 号北京航空航天大学校园内。
2.2 、工程简介序号项目内容1工程名称2总包单位3设计单位4监理单位6 工期状况动工日期完工日期工期 :325 天7 质量目标合格2装饰面积： 35000m8 建筑装饰层数地下 1 层地上 1-4 层 13-22 层规模洗手间客房走廊装饰层高2400 3050 24509 构造形式主体框架构造间隔墙轻钢龙骨松本板10 现场状况现场水电基本到位，现场吊顶内的主要通风、水电管线（桥架）正在施工、外幕墙正在施工11主要做法见后表12门窗主要采纳成品装饰木门13电气部分客房配管穿线、灯具开关插座安装等14其余卫生洁具安装等2.3 工程主要装饰做法序号房间名称地面墙面踢脚顶棚1客房区石材/地毯涂料 / 壁纸/木制 / 不锈钢松本板木饰/ 玻璃2走廊石材/地毯石材 / 玻璃/石材/ 木制松本板壁纸3洗手间瓷砖/石材瓷砖瓷砖松本板4 餐厅及厨房瓷砖/石材瓷砖瓷砖松本板注：地毯由其余单位施工主要工程量表序号资料名称数目（平方米）备注1 帕拉图米黄4989+175=5164 20 厚2 帕拉图米黄6764 10 厚3 塞拉米黄170 20 厚4 墨玉复合板1368 10 厚5 古堡灰马赛克2916 麦哥利木饰6195+1799=79947 涂料307468 地砖15509 特别玻璃 / 银镜905010 壁纸1602311 松本板隔墙5495 墙风光积12 松本板吊顶6091/18557 10 厚/12 厚2.4 本工程施工特色2.4.1 质量标准高本工程为奥运官员供给服务，所有资料都一定达到绿色奥运的有关标准及要求。
餐厅装饰工程施工组织方案
餐厅装饰工程施工组织方案1. 项目背景本文档旨在制定餐厅装饰工程施工组织方案，确保施工过程高效、安全、质量可控。
2. 工程概述- 餐厅装饰工程包括室内装修、灯光布置、家具安装等工作。
- 工程地点：（填写具体地址）- 工程时间：预计施工开始时间为（填写具体日期），预计施工结束时间为（填写具体日期）。
3. 施工组织机构- 总承包商：（填写总承包商名称）- 施工队伍：由总承包商负责组建及管理。
4. 施工步骤4.1 准备阶段- 进一步了解餐厅装饰设计方案及施工图纸。
- 编制施工详细计划，确定施工各阶段的工期。
- 采购所需材料、设备，并做好储备和保管工作。
- 办理相关施工许可证和手续。
4.2 施工阶段- 安排施工队伍按计划有序进行工程施工。
- 建立周密的施工安全措施，确保工人及周边人员的安全。
- 加强现场管理，保持施工现场整洁有序。
4.3 完工阶段- 完成室内装修、灯光布置、家具安装等工作。
- 进行工程验收，确保施工质量符合要求。
- 清理施工现场，消除施工垃圾。
5. 质量控制- 施工过程中，按施工图纸和设计方案进行施工，确保装饰效果符合预期。
- 定期进行工程质量检查，及时发现问题并采取相应措施解决。
- 按照相关标准进行质量验收，确保施工质量达到要求。
6. 安全防护措施- 制定详细的安全操作规程，明确操作人员的安全责任。
- 提供必要的安全防护设施和装备，如安全帽、安全鞋等。
- 进行安全技术交底，确保施工人员了解相关安全知识。
7. 环境保护措施- 遵守施工期间的环境保护法律法规，减少施工对环境的影响。
- 做好垃圾分类处理，保持施工现场的环境卫生。
8. 监督与验收- 设立专门的监督人员，对施工过程进行全程监督。
- 进行施工工程验收，确保施工符合相关标准及要求。
9. 预算与成本控制- 制定详细的工程预算，控制施工过程中的成本支出。
- 严格按照预算执行，避免不必要的额外支出。
10. 沟通与协调- 建立施工管理信息系统，方便各方之间的沟通与协调。
XX酒店项目精装修工程施工组织设计
启东B-07单元xx酒店项目精装修工程施工组织设计编制单位： xx建筑装饰集团有限公司2016 年 4 月 20 日目录第一篇施工组织设计 (1)第一章编制说明 (1)1。
1 综合说明 (1)1。
2 工程概况 (1)1。
3 编制依据 (2)1。
4 执行的规范、规程和技术规定......................... 错误!未定义书签。
1.5 本工程主要分部、分项工程施工内容 (2)第二章质量、安全、文明施工和进度目标 (2)2。
1 质量目标 (3)2。
2 安全目标 (3)2.3 文明工地目标 (3)2。
4进度目标 (3)第三章本工程特点、重点分析及管理措施 (3)3。
1 本工程的特点 (3)3。
2 本工程的重点分析及应对措施: (3)第四章施工总体部署、施工进度计划 (5)4。
1 本工程总体部署 (5)4。
2 施工总进度计划表 (6)第五章现场管理人员组织架构及人员职责 (6)5。
1施工组织 (6)5。
2施工管理组织架构 (7)5.3 项目部成员主要职责 (7)5。
4 施工质量管理 (9)第六章施工现场规划布置 (9)6。
1 施工用电计划 (9)6.2 材料堆放和运输 (10)6.3 临时设施安排计划 (10)6.4 施工现场平面布置 (10)第七章主要施工机器具配置情况 (10)7.1投入本工程的主要施工机械表 (10)7.2配备主要的质量检测器具 (10)第八章劳动力配置计划及保证措施 (11)第九章材料的采购、检验 (11)第十章施工现场的协调管理 (14)10。
1与业主、监理的协调管理 (14)10。
2与设计师的协调管理 (15)10.3与各工种交叉作业的配合措施 (15)第十一章各分部分项工程的施工方案 (16)11.1 施工技术准备 (16)11.2 放线测量 (16)11.3基层清理 (18)11。
4轻钢龙骨纸面石膏板吊顶工程 (18)11。
5木饰面安装工程 (22)11。
XX酒店项目精装修工程施工组织设计
启东B-07单元xx酒店项目精装修工程施工组织设计编制单位： xx建筑装饰集团有限公司2016 年 4 月 20 日目录第一篇施工组织设计 (1)第一章编制说明 (1)1.1 综合说明 (1)1.2 工程概况 (1)1.3 编制依据 (2)1.5 本工程主要分部、分项工程施工内容 (2)第二章质量、安全、文明施工和进度目标 (2)2.1 质量目标 (2)2.2 安全目标 (3)2.3 文明工地目标 (3)2.4进度目标 (3)第三章本工程特点、重点分析及管理措施 (3)3.1 本工程的特点 (3)3.2 本工程的重点分析及应对措施： (3)第四章施工总体部署、施工进度计划 (5)4.1 本工程总体部署 (5)4.2 施工总进度计划表 (6)第五章现场管理人员组织架构及人员职责 (6)5.1施工组织 (6)5.2施工管理组织架构 (7)5.3 项目部成员主要职责 (7)5.4 施工质量管理 (9)第六章施工现场规划布置 (9)6.1 施工用电计划 (9)6.2 材料堆放和运输 (9)6.3 临时设施安排计划 (10)6.4 施工现场平面布置 (10)第七章主要施工机器具配置情况 (10)7.1投入本工程的主要施工机械表 (10)7.2配备主要的质量检测器具 (10)第八章劳动力配置计划及保证措施 (11)第九章材料的采购、检验 (11)第十章施工现场的协调管理 (14)10.1与业主、监理的协调管理 (14)10.2与设计师的协调管理 (15)10.3与各工种交叉作业的配合措施 (15)第十一章各分部分项工程的施工方案 (16)11.1施工技术准备 (16)11.2放线测量 (16)11.3基层清理 (18)11.4轻钢龙骨纸面石膏板吊顶工程 (18)11.5木饰面安装工程 (22)11.6墙面石材干挂工程 (24)11.7墙面砖粘贴工程 (28)11.8地面石材铺贴工程 (28)11.9地砖铺贴工程 (30)11.11套装门安装工程 (32)11.12涂料工程 (35)11.13五金安装工程 (36)11.14 防水施工 (36)11.15 水电安装 (38)11.16墙纸裱糊 (42)第十二章质量保证措施 (43)12.1工程质量管理目标 (43)12.2工程质量保证体系 (43)12.3分部分项工程质量控制措施 (44)第十三章工程进度控制措施 (51)13.1工程进度控制： (51)13.2进度管理措施 (52)13.3工期压缩方法 (52)第十四章安全生产、文明施工管理措施 (52)第十五章特殊性施工措施 (56)15.1夜间施工措施 (56)第十六章成品、半成品保护措施 (57)17.1其它成品保护 (59)17.2安装成品保护措施 (59)17.3完工前的清理 (59)16.4工程保修承诺 (60)第十七章建筑工程施工现场安全事故应急预案 (60)17.1危险源情况 (60)17.2.1 应急救援领导小组与职责 (61)17.2.2 应急小组下设机构及职责 (61)17.3 预防 (61)17.3．1 预防高处坠落的预防措施 (62)17.3．2 火灾、爆炸事故预防措施 (62)17.3.3 触电事故预防措施 (62)17.4 信息报告 (64)17.5.1发生高处坠落事故的抢救措施 (64)17.5.2 触电事故应急处置 (64)17.5.3 坍塌事故应急处置 (65)17.5.4 电焊伤害事故应急处置 (65)17.5.5 车辆火灾事故应急处置 (66)17.5.6 重大交通事故应急处置 (66)17.5.7防火管理安全技术措施 (66)17.5.7.1 防火管理应急流程应遵循的原则 (66)17.5.7.2消防安全教育的落实 (67)（3）强化技能培训和防范演练。
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编制依据：1.招标文件2.招标图纸及效果图3.施工现场具体情况4.北京市标准《高级建筑装饰工程质量检验评定标准》DBJ01-27-965.北京市标准《建筑安装分项工程施工工艺规程》DBJ01-26-966.北京市施工现场管理法规及文件汇编7.国家和建设部关于安全生产的有关文件及规定前言北京某饭店*楼十八、十九层室内装饰工程是北京某饭店改造工程中最能体现其建筑风格、特色的一项重要工程。
为保证此工程在预定的日期投入使用，只有通过施工单位的精心设计、合理部署、精心施工，严格控制设计、选材、施工质量、工程进度等各关键环节，保持与业主、设计单位、监理、总包等各方面的密切配合，方能将装饰工程保质、按期地圆满完成，并达到业主及设计师预期的装饰效果。
此工程政治意义、地理位置十分重要，我公司对此装修工程十分重视，将其作为装修精品工程来抓，我方将依据公司的综合实力、优秀的工程质量、合理而富有竞争力的报价，以及最强劲的工程管理人员组成的项目经理部，力求与业主携手合作，共创美好精品！并严格按照ISO9001质量管理和质量保证体系进行管理，实现我公司的质量方针：“奉献真诚追求卓越”管理目标：1.工期目标：按照业主工期要求，确定工期目标为：自2000年7月20日开工，2000年9月20日竣工。
2.质量目标：单位工程质量优良，分部分项工程一次验收合格率100%，分项工程优良率85%。
3.现场管理目标：公司采取“总部服务控制、项目授权管理、专业施工保障，社会协力合作”项目管理模式。
4.安全目标：无重大工伤事故，杜绝死亡事故，轻伤频率控制在6‰以内。
5.环保目标：按照业主要求选购环保材料，施工现场采取有效措施尽量减少噪音、粉尘的产生。
6.文明施工目标：保证施工现场干净整洁，采取有效的措施保证清运的材料或垃圾不遗洒，不扬尘。
7.CI形象管理目标：现场所有人员须统一着装，佩带胸卡，工作行为文明。
目录一、工程概况1.工程简介2.招标范围3.主要装修做法一览表二、项目经理部组织机构1.项目经理部管理体系2.项目经理部人员职责划分3.主要管理人员简历三、施工管理及综合保障能力1.施工能力2.综合保证能力四、施工部署1.施工用水、电、垂直运输、临建及脚手架的设置2.工序设计3.施工劳动力需用计划4.施工机具需用计划5.季节性施工措施五、主要装修项目施工方法和技术措施1.单位工程施工工艺流程：2.主要分项工程施工工序流程和技术措施：2.1地面石材铺设2.2地面地砖铺设2.3地毯铺设2.4墙面石材安装2.5木制墙面制作2.6墙面、顶棚涂料涂刷2.7墙面壁纸裱糊2.8石膏板吊顶2.9装饰石膏板吊顶2.10木门安装2.11木制品油漆2.12卫生间台架、台板安装六、工程重点与难点分析1.工程难点2.工程重点七、质量保证体系及质量保证措施1.质量目标2.质量保证体系3.分项工程质量标准4.质量保证措施5.成品保护措施八、安全保证措施1.安全管理措施2.安全防护措施九、工期、施工进度计划及工期保证措施1.总工期2.施工进度控制计划3.工期保证措施十、现场文明施工、环保、消防、安全保卫措施1.现场文明施工管理2.环保措施3.消防措施4.保卫措施十一、附件1.项目经理资质2.获奖工程及其证书某饭店精装修工程施工组织设计、工程概况：1.工程简介：北京某饭店*大楼建于1973-1974年，总建筑面积为8.5万平米，其中十八、十九层为结构改造和加建工程，是为满足北京市对外窗口和主要接待场所，是作为北京市重要的旅游观光景点，所以此工程非常重要。
2.招标范围：本次业主招标将十八层、十九层分开招标,我方针对十八层室内装饰工程及十八层外廊地面石材铺设工程进行投标。
十八层建筑面积约三千多平米,十八层平面主要划分为三个区域，第一区域为贵宾接待区，第二区域为旅游观光区，第三区域为后勤服务区。
根据功能分区情况和图纸平面布置情况及业主招标要求，我方将对十八层的接待厅、贵宾休息室、电梯厅、过厅、会谈室、大小餐厅、卫生间、大小VIP、走廊、酒吧、室外地面及部分附属房间等进行投标。
重要房间业主提供以下效果图作为参考:83.十八层各功能房间主要饰面装修做法一览表：十八层主要饰面装修做法一览表二、施工管理及综合保障能力：1.施工管理：我装饰公司实行全面质量管理，贯彻ISO9000系列国际质量标准，并已单方通过ISO9001的认证。
我公司具有完善的质量管理体系和质量保证体系，能充分保证装饰工程的施工质量。
针对此项目的施工分项工程特点及业主要求，我方制定详细可行的施工管理办法精心组织施工，保证工程按时按质的完成。
施工管理主要从以下几方面进行：1.1人员配制：本工程施工管理将委派具有同类型工程施工管理经验的优秀管理人员，以及较熟悉本工程临近地区状况的管理人员组成工程项目经理部，项目经理部人员可见项目经理部组织机构详细介绍。
项目经理部在公司总部领导下充分发挥企业的整体优势，按照“总部服务控制，项目授权管理，专业施工保障，社会协力合作”的公司项目管理模式，及GB/T19002-ISO9001标准模式建立的质量保证体系来精心组织施工。
我公司将选用具有操作技能较强的专业施工队伍进行此工程的施工。
1.2材料管理：在施工过程中我方将严格按照以下程序进行，首先做好材料选样报批工作，对于选定的材料要及时对材料样板进行封存。
根据材料样板、选定的材料厂商，进行材料定货。
材料定货计划要根据施工图纸要求及现场实际尺寸进行编制。
材料进场严格执行检验制度，对照材料计划检查材料的规格、名称、型号、数量，看是否有产品合格证、材料检测报告，把好材料质量关。
对于特殊及贵重材料要项目经理、主管责任工程师与现场材料员共同验收。
材料进场后，对材料的堆放要按照材料性能、厂家要求进行。
对于易受潮变形、变质的材料要上盖下垫，防止材料受潮变形。
对于易燃、易爆材料要单独存放。
材料堆放地点要有预见性，尽量减少材料的搬运工作。
材料在搬运工程中要注意，对于易碎、易损的材料要特别提出，必要时对工人做书面的搬运指导书。
材料使用完毕要及时清理、回收，不得浪费材料。
材料人员应做好材料收发存台帐，及时收集材料的材质证明及产品合格证。
1.3过程管理：1.3.1过程管理程序1.3.2过程控制的管理办法：1.3.2.1编制施工方案：根据图纸及现场情况由项目技术负责人编制施工组织设计和专项施工方案。
由项目有关人员研究确定施工的关键工序，对关键工序进行重点管理。
1.3.2.2审核施工方案的可行性：先由项目经理对方案进行初审，然后上报公司工程部进行审批。
对于不符和的方案要重新进行编制直至合格。
1.3.2.3根据合格的方案对现场责任工程师进行交底，施工前由责任工程师对施工班组进行技术交底，明确后进行施工。
1.3.2.4项目责任工程师是过程控制的现场责任者，负责根据施工进度总计划及阶段工期目标进行分解，制定周作业计划。
以周计划要求明确过程质量管理点和管理措施，组织好各专业工序的交叉作业施工，进行技术交底的指导与实施。
1.3.2.5实行样板作业法：项目经理部在分项工程、分部分项工程开始大面积施工前必须做样板，工程部和项目经理部进行质量首检鉴定后，方可进行大面积操作。
1.3.2.6项目经理部在施工过程中，由责任工程师组织进行自检、交接检，确保工程质量达到要求。
1.3.2.7当木工、油工、抹灰工、电工等工种间需要交叉配合施工时，根据施工进度计划确定交叉配合施工的时间、地点及责任人。
所有交叉配合工作均需按过程控制流程图进行。
工作程序由需要配合方向责任工程师提前提出配合要求，条件具备即应首先进行交接检查，再进行配合施工。
施工中的协调工作由责任工程师负责，对其它分包单位各专业的协调由项目经理负责。
1.4竣工管理：1.4.1工程施工完毕进行验收，验收应先进行内部验收，合格后上报监理方、业主方，然后共同对工程进行最后的验收。
1.4.2竣工资料要根据业主要求进行编制，按时报送业主。
1.4.3工程交付后要定期进行顾客回访工作。
按照保修合同执行、履行各项条款，与顾客保持良好的关系，经常咨询顾客的要求，完善服务质量。
1.4.4凡未按规程、规范和工程合同规定施工而造成的问题，必须无条件完成保修。
由于顾客使用不当,或已超出保修期而出现的问题,按顾客认可后的费用,予以修理。
1.4.5负责该项目施工的项目经理部为顾客提供保修服务，在保修期间要对保修人员进行全面的书面交底、教育，服务人员对顾客要热情周到，注意保持用户的成品，不蓄意损坏。
做到文明服务，严禁吃、拿、用、要的行为出现。
无论什么方式提出的服务均应及时落实到位，并做好记录报工程部（如电话、口头或书面）。
1.4.6保修期间在接到通知的三天内（重大问题当天落实），工程部会同保修负责人进行回访与实地调查，制定维修方案，予以实施。
2.综合保障能力：2.1设计能力：我公司具有装饰设计甲级资质，目前拥有十余名设计师，具有较丰富的设计及施工经验，能完成各种类型、各种难度的建筑设计任务。
公司为了保证现场施工顺利进行，针对该项目装饰公司将成立设计小组，深刻理解方案设计意图，完善施工图纸。
我公司的电脑施工图设计应用在许多项目的工程设计中，为工程的顺利进展起到了不可忽视的作用，尤其是在中国工商银行、朝阳区国税局办公楼、北大图书馆、北京展览馆等项目工程中。
如我公司承接的北京工商行总行营业办公楼工程，从钢结构施工图设计至装饰工程施工详图设计均使用电脑绘制，绘制数量6000余张，其中装饰工程施工图设计近2000余张。
因此我公司对该工程具有很强的设计保障能力，能够满足工程需要。
2.2技术管理能力：我公司对项目的技术管理采取程序化管理的运作方式，对本项目配备具有在大项目从事技术管理工作经验丰富的专业技术人员，技术管理工作包括:编制合格的各分项工程专向方案，对施工图纸参与会审或自审，施工进场后，根据现场情况，制定合理的人机料进场计划，编制月施工进度计划，针对工程特点制定预防措施，并对方案及计划实施进行控制和实施检查，对技术资料进行控制，包括对技术资料的汇总、整理、归档，制定工程的关键过程和关键过程的关键工序，制定关键过程的重点控制方法和措施，针对施工质量存在的不合格进行阶段性的纠正措施。
因此在施工过程中，我公司完全有相应的技术能力保证本工程的顺利运作.2.3加工能力:本公司拥有国内最先进的木材干燥设备及冷、热压设备，及一大批从德国、意大利、日本、美国、台湾、香港进口的装饰施工机具，并拥有一个占地10000平方米，建筑面积近4000平方米的木制品加工厂，具备了工程项目各种装饰要求的从加工制作到安装的先进施工工具和设备。
三、项目经理部组织机及主要人员责任划分：1.项目经理部组织机构：（详见附表）2.项目经理部主要人员责任划分： 序 姓名 人号职 务 数职 责项 目 1 负责工程全过程与业主、总包的协调，负责施1 经 理工全过程的施工管理工作，对工程全面负责。