神东公司财务管理创新的主要措施
浅析神东煤炭集团精益财务管理模式
浅析神东煤炭集团精益财务管理模式神东煤炭集团是一家具有国家级重点企业、国家“985”项目重点支持企业、国家5A级旅游景区等多项荣誉和奖项的集团公司。
作为国内最大的煤炭开发企业之一，神东煤炭集团通过长期的发展积累，形成了一套稳健成熟、具有个性化、和强烈竞争力的财务管理模式，从而在激烈的市场竞争中获得了领先地位。
神东煤炭集团的精益财务管理，主要包含以下几个方面：预算管理、成本控制、风险管理、投资决策、财务分析等，下面我将分别阐述。
1.预算管理基于长期的实践经验，神东煤炭集团制定了一套科学、规范、公正、有效的预算管理流程。
具体而言，预算管理应包括：（1）制定财务预算，把营业收入、费用、资产负债与现金流量三表时间分解任务研究，明确预算目标；（2）编制细节预算，增加成本事件的时间和数据，尽量精细化预算标准，降低预算风险；（3）制定目标责任制，明确负责人，管理团队要防止负责人的“项目买单즨Ђ鏟”，避免负责人的人情关系干扰预算进度；（4）日常执行预算，一个财务数据的有效管理方式就是实际发生与预算比较分析，及时发现较大差距分析原因；（5）动态预算控制，一定要注意预算与实际情况的动态变化，做到及时调整预算。
2.成本控制成本控制是企业财务管理中的重要环节，神东煤炭集团通过缜密的成本管理和有效的成本控制方式，确保企业可持续发展和与企业竞争相衬。
具体而言，成本控制应包括：（1）成本分析，从成本结构、成本定位、成本流程等方面，对企业各项成本的构成和变化趋势进行科学分析；（2）成本的标准化管理，建立财务会计核算、成本核算和计量管理的标准体系，为成本控制提供有效的依据；（3）成本的费用管控，注重成本与效益的平衡，加强企业成本基础设施的建设和维护，并制定相应的费用管控制度；（4）成本控制的报表管理，建立成本控制的报表体系，并及时反馈成本控制效果，以持续提升成本控制的能力。
3.风险管理神东煤炭集团面对的风险性极高，因此需要制定有效的风险管理措施以规避风险损失。
企业财务管理如何创新
企业财务管理如何创新企业的财务管理现在是重点，我们一直在说企业管理的创新，这企业管理的创新应该是怎么进行的呢?小编为你带来了“企业财务管理如何创新”的相关知识，这其中也许就有你需要的。
企业集团财务管理模式创新的措施一、以产权为纽带并对企业集团财务进行统一领导首先，要设置集权为主、有效分权控制的财务管理机构，进行财务相对集权的管理。
其次，要加强对集团投资的管理。
集团的投资规模和投资方向在很大程度上影响到集团公司的发展方向，因此集团投资管理倾向于采用集中管理。
再次，在集团公司内使用集中式财务软件。
采取这种方式能够较好地解决成员企业会计信息失真和会计控制不力的问题。
集团可以结合自身的实际情况选择适宜的、统一的财务网络软件。
最后，要统一企业集团财务会计制度。
根据子公司的实际情况和经营特点，制定统一的、操作性强的财务会计制度，规范子公司重要财务决策的审批程序和账务处理程序，提高各子公司财务报表的可靠性与可比性。
二、进行有效分级管理，处理好财务权利的集中和分散分级管理是针对现代企业集团财务管理的权限模式而言的。
即，在对由总经理、财务副总经理、财务处处长、各级财务负责人分级落实责任的同时，赋予相应的处理财务会计事项的权利，上级领导或单位不应超越管理范围插手下级的具体事务，下级领导或单位不应将归自己处理的事项交上级处理，回避责任。
分级管理的基本内容是：集团母公司财务部门只对重大的全局性的财务成本管理做出原则性、政策性的规定，将执行决策的责任和做出次要财务成本的决策管理权下放成员企业的财务部门。
三、加强企业集团各方财务信息沟通，做到双向反馈双向反馈是指现代企业集团财务运行模式各环节之间，以及财务运行模式和财务权责模式各层次之间的信息传递应是双向的，而不是单向的。
包括现代企业集团财务运行模式各环节之间的信息传递和财务权责模式各层次之间的信息传递方式也都必须是双向式的。
企业集团的财务管理需要财务信息系统提供有关企业财务方面的信息。
财务管理的创新举措
财务管理是企业运营的重要组成部分，随着市场环境的不断变化和科技的进步，财务管理也需要不断创新以适应新的挑战。
以下是一些财务管理的创新举措：1. 数字化转型：企业应利用先进的信息技术，如云计算、大数据、人工智能等，来实现财务管理的数字化、智能化。
这可以提高财务数据的处理速度和准确性，减少人为错误，同时提供更加实时和深入的财务分析。
2. 机器人流程自动化（RPA）：通过使用软件机器人来执行重复的财务流程，如发票处理、报销流程等，可以显著提高效率，降低运营成本。
3. 预测性分析：利用历史数据和机器学习技术，企业可以进行预测性分析，预测未来的现金流、收入和支出，从而更好地规划资金管理和风险控制。
4. 行为财务学：将行为财务学的原理应用于投资决策和风险管理中，帮助企业更好地理解和管理人的心理偏差，如贪婪、恐惧等。
5. 区块链技术：区块链技术可以提供更加安全和透明的财务记录和审计过程。
例如，利用区块链技术可以实现实时和全球化的增值税申报和结算。
6. 财务共享服务中心：通过建立财务共享服务中心，企业可以将财务职能标准化和集中化，提高服务质量和效率，降低成本。
7. 强化风险管理：通过建立全面的风险管理框架，包括对市场风险、信用风险、流动性风险等进行有效识别、评估和控制，确保企业财务的稳健。
8. 持续培训和教育：为了适应新的财务管理实践，企业需要不断对财务人员进行培训和教育，提升其专业技能和适应新技术的能力。
9. 智能化报告和分析：通过高级财务报告工具，结合数据可视化技术，为企业提供实时、多维度的财务报告和分析，帮助管理层做出更加明智的决策。
10. 强化合规性：随着金融法规的不断变化，企业需要强化合规性管理，确保财务活动符合相关法律法规的要求，避免因违规而产生的风险和损失。
通过上述创新举措，企业可以提高财务管理的效率和有效性，更好地适应快速变化的商业环境，实现可持续发展。
企业财务管理如何创新
企业财务管理如何创新
一.企业财务管理创新的重要性
当今社会，企业财务管理面临着越来越激烈的发展竞争，企业面临着
各种风险，财务管理创新更是不可或缺的重要内容。
企业财务管理决定企
业前行的路径，推动企业发展，所以正确的财务管理创新，对企业发展至
关重要。
二.企业财务管理创新方法
1.实施财务管理分工制度。
企业要实施财务管理分工制度，财务人员
要担负起分工职责，各层次财务管理人员都要明确职责，分工明确，担负
财务管理重任，共同提高企业财务管理水平。
2.加强信息化管理。
企业要加强信息化管理，运用技术手段，建立完
善的财务管理信息化平台，定义企业财务管理流程，将企业财务管理流程
融入软件系统中，形成一条完整的统一的财务管理模式，以提高企业财务
管理效率。
3.实行模拟财务管理。
企业要实行模拟财务管理，将模拟财务管理技
术与企业财务管理进行有机的结合，运用数据模拟技术，可以迅速的实现
财务管理精细化，进而提高企业的财务管理水平，提高企业的整体竞争力。
4.科学规划财务管理投资。
创新经营管理 打造国际新神东
的基 础上 ， 围绕 公 司整体 发展 战 略 目标 ， 面创新 经 全 营财 务管 理 ， 打造 国际卓 越新 神东 ， 是摆 在我 们 面前
一
项 刻不 容缓 的重 要任 务 。
为适 应 国际 国 内不 断 变化 的需 求 ， 就要 加 强 财 务 队伍 的建设 和培 养 ， 立 科 学 系统 的财 务 培 训 体 建 系 ， 经 营财 务人 员职业 发展 规划 ， 断拓 展 国际 制定 不 视野 ， 培养 和造就 一批 既懂 核算 又懂 生产 ， 精 国内 既 准则 ， 又通 国际 准则 的经 营财 务精英 ， 使上 市公 司经
管理会计信息系统 ， 要通过 Ｉ 技术与公 司管理信息 Ｔ 系统连接起来 ， 把全公司范围内统一标准的财务核 算体 系 、 预算 管理 体 系 ， 进 的管 理 理 念 、 理 方法 先 管 和卓有成效的管理实践相结合 ， 以及公司的财务、 物 资、 设备 、 生产 、 技术等信息全面集成 ， 实现整体资源 有效整合 ， 增强企业核心竞争力。要 引入先进的成 本管 理 系统 和绩效 管理 系 统 ， 括作 业成本 法 、 包 企业
在 煤炭 企业 经 营 日益 国际 化 的今 天 ， 东 欲想 保 持 神 较 强 的长期 竞争 优 势 ， 应 该 重 新认 识 和分 析 企 业 就 的竞争 能力 ， 育 企业 所 特有 的核 心 竞 争 力 。一 要 培 立 足 国际化 战 略 ， 建立 国际化供 应链 ， 引进 先进 生产 技 术和设 备 ， 高生 产效 率和安 全 系数 ， 提 降低 采 购和 管 理成本 ， 加 效 益 和 竞 争 能 力 。二 要 实 现 低 成 本 增 战 略 。在 推 进资 源市 场化管 理 、 深化 企业 改革 、 立 建
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神东煤炭：预算四大创新
神东煤炭神东煤炭：：预算四大创新预算四大创新2011年10月09日作为我国大型的煤炭生产企业，神东煤炭集团的预算管理水平走在行业前列。
2009年，集团引入全新的全面预算管理系统。
在经历长达一年的设计实施之后，公司全面预算信息化管理系统成功上线，并大获好评，成为我国煤炭企业全面预算管理深具借鉴意义的样本。
神东煤炭集团（以下简称“神东”）是中国神华能源股份有限公司的核心煤炭生产企业。
在过去的5年里，神东一年一大步、步步创辉煌，发展规模迅速壮大，安全生产连创佳绩，经济效益稳步增长。
在此期间，神东经营业务收入从2006年的145亿元提高到2010年的560亿元；利润总额从2006年的17亿元提高到2010年的243亿元；总资产报酬率由2006年的6%，提高到2010年的30%；国有资产保值增值率平均达139.20%，最高达199%。
2010年，神东完成原煤2.065亿吨，商品煤19265万吨，分别同比增加15.8%和19.9%。
截至2010年末，公司资产总额1005亿元，其中固定资产252亿元，净资产765亿元。
“十一五”期间，神东每年提供的煤炭产量相当于全国煤炭总产量的5%～6%，而且多次在国家能源紧张关头发挥了战略主力作用，5年总计生产、提供优质动力煤7.4亿吨，成为中国首个2亿吨级煤炭生产基地，为国家“十一五”规划的胜利实现作出了重要贡献。
作为中国神华集团旗下的核心煤炭生产企业，让神东引以为傲的绝不仅仅只有其连续飙升的利润和连破世界纪录的卓越生产技术。
自2009年推进预算管理创新运行以来，神东全新的全面预算管理系统已迅速成为其新的骄傲。
2010年11月，一套以神东案例为蓝本的煤炭行业全面预算管理解决方案通过了甲骨文（ORACLE）认证。
与此同时，神东集团全面预算管理体系因创新性和易于操作性，在200余家企业中脱颖而出，获2010中国管理会计实践奖提名。
创新亮点一创新亮点一：：以作业为基础编制预算以作业为基础编制预算 在神东财务部有一个铁律：所有财务人员都要接受煤矿开采技术方面的培训。
企业财务管理如何进行创新
企业财务管理如何进行创新作者：来源：《财会学习》2014年第03期在当今科技和经济飞速发展的时代背景下，企业财务管理面临越来越大的竞争压力。
对我国大部分企业来说，要想进行财务管理创新，一要更新陈旧的财务管理理论，二要提高财务危机意识，三要从财务发展战略高度进行财务管理创新，四要将财务管理创新常态化并成为企业财务文化一部分。
在具体实施过程中，必须建立科学有效的企业财务管理制度，加强内部财务管理控制，不断总结企业财务管理的经验教训，广泛学习先进企业财务管理经验，联系企业实际，将经验与理论相结合，开创崭新的企业财务管理模式。
仅仅做好财务管理的份内工作不是财务管理创新。
企业财务管理创新是要在原来的基础上创造出一些“不同”，既与自己从前“不同”，也与其他企业“不同”。
如“不同”的财务战略、“不同”的预算管理、“不同”的财务控制、“不同”的投资模式、“不同”的利润分配等。
“相同”的财务管理仅仅是学习，“不同”的财务管理才是创新，才是企业财务管理的大道；“相同”的财务管理仅仅说明企业财务管理能够跟上形势，比较聪明；“不同”的财务管理才能体现智慧，才有可能实现成功。
我国企业目前的财务管理形势较为严峻，企业普遍采用粗放型经济增长模式，转型升级任务非常繁重，企业内部财务管理较为落后，与转变经济增长方式不相适应。
大量中小企业倒闭也说明财务管理存在许多严重问题。
在经济增长方式转变和升级的大背景下，如何最大程度上减少企业经营成本，提高经营收益和财务管理效率，发展环境友好型以及资源节约型企业是我国目前大多数企业财务管理创新的出发点和归宿。
当今社会对于网络化、信息化的要求越来越高，企业财务管理必须面对这一挑战，要真正掌握信息化财务管理这一工具，从本质上改变传统财务管理模式，从而获得更多财务效益和更大的发展空间。
面对经济全球化的不断深入带来的更加激烈的财务竞争，企业要创新其财务竞争理念和竞争方法，使企业与政府以及其他财务利益相关者联系更加密切。
财务制度创新好做法
财务制度创新好做法一、建立全面的财务制度框架要想实现财务制度创新，首先需要建立一个全面的财务制度框架。
这个框架应该包括企业的财务政策、财务流程、内部控制、财务报告等内容，能够全面覆盖企业的财务管理方方面面。
在建立这个框架时，企业需要充分考虑自身的特点和需求，确保财务制度能够真正地为企业服务，提高企业的财务管理水平和效率。
二、借助信息技术手段进行创新随着信息技术的不断发展，企业的财务管理也可以借助信息技术手段进行创新。
比如，利用财务软件实现自动化的财务处理流程，实现财务数据的实时监控和分析，帮助企业更加高效地管理财务活动。
同时，企业还可以借助大数据和人工智能等新技术，进行财务数据的深度挖掘和分析，为企业的决策提供更加有力的支持。
三、加强内部控制体系建设内部控制是财务管理的重要组成部分，是保障企业财务安全和风险管理的重要手段。
因此，加强内部控制体系建设也是财务制度创新的重要内容之一。
企业可以借助财务软件等工具，建立起全面的内部控制体系，包括财务数据的安全控制、风险管理控制、流程监控等内容，确保企业财务运作的合法性和规范性。
四、注重财务人员的培训和素质提升财务人员是财务制度执行的主体，他们的素质和能力直接影响着财务制度的实施效果。
因此，企业需要注重财务人员的培训和素质提升，不断提升他们的专业水平和职业素养。
通过培训和学习，财务人员可以更加深入地理解企业的财务制度，更加熟练地操作财务软件，从而更好地执行财务制度，提高财务管理效率和水平。
五、建立有效的绩效考核机制绩效考核是激励员工积极性和提高工作效率的重要手段，同样也是财务制度创新的重要内容之一。
企业可以通过建立有效的绩效考核机制，鼓励员工按照财务制度的要求履行职责，发挥个人的优势，达到工作目标。
同时，绩效考核也可以帮助企业监督和评估财务制度的执行效果，及时调整和改进财务制度，确保其不断地适应企业的发展需求。
总之，财务制度是企业财务管理的基础和保障，不断进行财务制度创新是每个企业都需要重视和实践的一项工作。
新会计制度下财务管理的创新性举措
新会计制度下财务管理的创新性举措
新会计制度下财务管理的创新性举措包括以下几个方面：
1. 引入智能化技术：随着科技的发展，人工智能、大数据、云计算等技术已经在财务
管理领域得到广泛应用。
通过利用智能化技术，可以实现财务数据的自动化处理和分析，提高财务管理的效率和准确性。
2. 强化预算管理：新会计制度下，财务管理应更加注重预算管理。
企业可以通过建立
全面的预算体系，包括年度预算、项目预算等，实现财务预算与实际执行的对比分析，及时发现问题并采取相应措施。
3. 推行责任会计制度：责任会计制度是新会计制度的重要内容之一，其核心是完善内
部控制体系，明确各级管理层的职责和权责。
通过建立责任会计制度，可以激励企业
管理层和员工更加积极地履行职责，提高财务管理的效果。
4. 强化风险管理：新会计制度下，企业应更加注重风险管理，做到风险识别、评估、
控制和监控。
可以采用风险评估模型、风险监控系统等工具，及时发现和应对潜在的
财务风险，确保企业财务安全。
5. 提升财务报告透明度：财务报告是企业对外沟通的重要渠道，新会计制度要求财务
报告更加透明、准确。
企业可以通过建立健全的财务报告制度，加强内部财务报告审
核和外部财务报告审核，提高财务报告的质量和可靠性。
总的来说，新会计制度下的财务管理创新性举措主要包括智能化技术应用、强化预算
管理、推行责任会计制度、强化风险管理和提升财务报告透明度。
通过这些举措，可
以提高财务管理的效率和准确性，促进企业健康发展。
大数据时代企业财务管理的创新措施分析
大数据时代企业财务管理的创新措施分析随着大数据时代的到来，企业财务管理面临着巨大的机遇和挑战。
为了适应这种变化，企业需要采取一系列创新措施来提升财务管理的效率和准确性。
企业可以利用大数据技术来改进财务决策。
传统的财务决策往往依赖于个人经验和直觉，容易受到主观因素的影响。
而大数据可以帮助企业从海量的数据中分析出有意义的信息，准确预测市场走向、客户需求等关键因素，从而帮助企业做出更加合理的财务决策。
企业可以利用大数据来提升财务风险管理能力。
大数据分析可以帮助企业发现风险点，及时预警并采取相应措施。
通过对历史数据的分析，可以发现风险因素的规律和趋势，并据此制定相应的风险控制策略。
大数据还可以帮助企业进行反欺诈风险管理，识别异常交易和欺诈行为，保护企业的财务安全。
企业可以利用大数据技术来提升财务流程的自动化水平。
传统的财务流程通常需要大量的人工处理和纸质文档，效率低下且容易出错。
而利用大数据技术，可以将财务流程数字化和自动化，减少人工干预的机会，提高工作效率和准确性。
通过使用智能财务软件，可以实现财务信息的自动采集、处理和报告，有效降低财务处理的成本和风险。
第四，企业可以利用大数据技术来改进财务数据的统计分析和报告。
传统的财务数据报告通常是静态的、固定的，无法及时反映企业的最新情况。
而大数据分析可以实时收集和分析财务数据，生成动态的、个性化的报告，使企业管理层随时了解企业的财务状况和经营情况，做出更加精准的决策。
企业可以通过与大数据相关的金融科技企业合作，实现财务管理的创新。
目前，有许多金融科技企业正在快速崛起，提供各种基于大数据和人工智能技术的财务服务，如在线财务咨询、财务规划、财务投资等。
通过与这些企业合作，企业可以充分利用大数据技术和金融科技的优势，提升财务管理的水平，为企业的发展提供有力支持。
大数据时代为企业财务管理带来了巨大的发展机遇。
企业可以通过采取创新的措施，如利用大数据改进财务决策、提升财务风险管理能力、实现财务流程自动化、改进财务数据的统计分析和报告等，提升财务管理的效率和准确性，为企业的可持续发展奠定坚实基础。
如何进行企业的财务管理创新
如何进行企业的财务管理创新在如何进行企业的财务管理创新方面，以下是一些建议和方法的整理，希望对您有所帮助。
一、引言企业财务管理创新是指在传统财务管理基础上，运用新技术、新模式和新方法对企业财务管理进行改革和提升。
本文将从以下几个方面进行探讨：财务数字化管理、数据分析与预测、新金融工具的应用、人力资源与财务部门协作。
二、财务数字化管理随着信息技术的快速发展，财务管理也需要与时俱进，实现数字化管理。
首先，企业可以引入财务管理软件，将财务数据、流程和报表等数字化进行集中管理，提高财务管理的效率和准确性。
其次，可以建立电子数据交换平台，方便与合作伙伴共享财务信息，加强合作与沟通。
最后，可以通过云计算技术，实现财务信息的备份、存储和共享，提高数据安全性和管理效果。
三、数据分析与预测财务数据对企业决策至关重要，因此，通过数据分析和预测，可以提供更准确和科学的决策支持。
首先，企业可以建立数据仓库，将财务数据和其他相关数据进行整合和存储，实现全面的数据分析。
其次，可以运用数据挖掘技术和数据模型，对企业财务数据进行深入分析，发现潜在业务机会和问题。
最后，可以利用数据驱动的预测模型，对企业未来的财务状况进行预测，为决策者提供参考。
四、新金融工具的应用随着金融创新的不断推进，新金融工具的应用为企业财务管理带来了新的机遇。
首先，企业可以考虑利用区块链技术建立去中心化的财务交易平台，实现交易的透明和安全。
其次，可以利用人工智能技术进行风险评估和预警，提高贷款审批的效率和准确性。
最后，可以尝试利用互联网金融平台进行融资，拓宽企业财务资源的渠道，降低融资成本。
五、人力资源与财务部门协作人力资源与财务部门的协作对于企业财务管理创新至关重要。
首先，企业可以建立跨部门的沟通机制，加强人力资源和财务部门之间的信息共享和协作，实现财务数据与人力资源数据的有机融合。
其次，可以开展员工培训和教育，提高员工财务管理意识和能力，更好地支持企业财务管理创新。
现代企业财务管理创新
现代企业财务管理创新随着经济的发展和全球化的深入，现代企业的财务管理也面临着新的挑战和机遇。
为了应对这一挑战，企业需要在财务管理方面不断创新，以保持竞争力并实现可持续发展。
一、技术创新在现代企业财务管理中，技术创新是一个关键的方面。
随着信息技术的快速发展，企业可以利用各种数字化工具来改进财务管理流程。
企业可以使用云计算和大数据分析来提高财务数据的收集、分析和报告效率。
通过实时监控财务数据的变化，企业可以更加准确地评估业务状况，并及时采取相应的措施。
移动支付的兴起也为企业财务管理带来了新的机遇。
企业可以通过移动支付平台，实现更加灵活和便捷的资金管理。
企业可以通过移动支付平台快速完成资金结算和调拨，减少资金周转时间，提高资金利用效率。
二、金融创新金融创新是现代企业财务管理的另一个重要内容。
随着金融市场的不断发展，企业可以利用各种金融工具来优化资金运作和管理风险。
企业可以通过使用衍生品工具来对冲汇率风险和利率风险。
企业还可以通过发行债券和股票来筹集资金，实现融资的多样化。
企业还可以采用供应链金融等新型金融工具，提高企业的资金流动性和供应链效率。
三、风险管理创新风险管理是现代企业财务管理的重要组成部分，也是企业可持续发展的关键。
为了应对风险，企业需要不断创新风险管理的方法和工具。
企业可以采用市场风险管理模型来预测和控制市场波动带来的风险。
企业还可以利用保险和期权等金融工具来对冲风险。
企业还可以建立风险管理系统，通过建立风险评估和监控机制，及时识别和应对各类风险。
四、可持续发展创新现代企业财务管理还需要关注可持续发展。
企业需要不断创新财务管理方法和工具，以实现经济效益、社会效益和环境效益的平衡。
企业可以将环境和社会责任纳入财务报告，并制定相应的指标和评价体系来评估企业的可持续发展状况。
企业还可以通过采用新的商业模式和创新产品来实现经济和环境的双赢。
现代企业财务管理需要不断创新，以应对新的挑战和机遇。
技术创新、金融创新、风险管理创新和可持续发展创新是企业财务管理创新的主要方向。
企业财务管理创新的五大对策
企业财务管理创新的五大对策作者：孙宝华来源：《中外企业家·下半月》 2013年第2期孙宝华（内蒙古阿里河林业局，内蒙古 165450）摘要：在如今的信息时代，企业要想提升自己的竞争力，财务管理效率提高是关键方法之一。
财务管理是企业管理的核心和关键，和企业的可持续发展息息相关。
所以企业要采取一定的措施对财务管理制度进行一定的创新，从而推进企业更好的发展。
关键词：财务管理；制度创新；对策中图分类号：F275 文献标志码：A 文章编号：1000-8772（2013）02-0121-01目前企业财务管理面临着管理观念陈旧、管理模式僵化、忽视成本控制、资产管理不严、投资决策者随意性大、筹资能力不足、财务管理薄弱等重大问题。
这就需要我们在提升员工素质、控制成本、投资的预算、筹资管理、资金运营等方面进行研究创新对策，从而促进我们企业的发展和改革。
一、建立企业财务管理的创新体系五大对策（一）管理目标的创新财务管理创新是指由于企业财务管理在实现了量变引起质变的过程后，相关影响因素的改变，实现了飞跃。
这一快速演进过程就是企业财务管理的继承和创新过程，其中需要企业考虑所有者权益最大化，社会的经济贡献最大化，以及社会公众的经济绩效最大化。
企业财务管理目标是与经济发展紧密相连的，这一目标的确立总是随经济形态的转化和社会进步而不断深化，即所谓的目标的不断创新。
（二）财务评价体系的创新财务分析是评价企业已有业绩、诊断现在财务问题、预测企业未来发展方向和趋势的有效科学的手段。
随着企业各种资本的增加，企业经营业绩、财务状况和发展趋势越来越受制于财务管理的限制，因此构成财务分析的重要内容：评估知识资本价值，定期编制知识资本的相关信息报告，揭示企业在技术创新、人力资本、顾客忠诚度等方面的变化和投资收益，使利益相关群体了解企业核心竞争力的发展现状。
全球化经济大背景下的财务管理的评价体系创新可以从两个方面入手：（1）进一步完善传统的财务分析指标体系，具体主要包括扩展权责发生制和实收实付制度的适用面。
神东预算创新-煤炭企业预算管理方案
神东预算创新煤炭企业预算管理方案2０12-03-06ﻫ当公众对煤炭企业的认识还停留在粗放式管理阶段的时候，神东已走出了一条精细化管理的新路。
从鄂尔多斯机场一路向南,汽车在洒满煤渣的公路上颠簸前行.远方的乌兰木伦河已然冰冻，眼前毛乌苏沙漠只见枯草黄沙.风很大,不时地卷起黑色的沙土,空气异常干燥，一再地考验着身体的“抗旱"能力。
透过车窗,路边一处加油站的后方，几十辆满载煤块的大卡车正排成长龙等待过磅。
司机回过头示意我们,这里已是神东煤矿的核心区域。
5分钟后,汽车停在了一座高楼前。
我们裹着大衣跳下车，视线所及,令人一为振奋。
脚下的道路宽敞而洁净,尽管寒冬已覆盖住了大片绿地,但规整排列的白色厂房，生机勃勃的蓝色矿井群,特别是眼前这座充满现代化气息的智能化联合办公大楼与一路的荒陌形成了华丽的对比，“沙漠明珠”！四个字在我脑中一闪而过。
作为中国神华集团旗下的核心煤炭生产企业,神东煤炭集团拥有我国“黑金＂领域的多项之“最“。
这家位于陕北煤田最北端的煤炭企业,地跨陕、晋、蒙三省区，坐拥70０亿元以上的总资产、3万平方公里以上的煤田总面积，拥有2亿吨的矿区整体产能，占全国煤炭产量的6%．它既是中国最大的煤炭生产企业,也是世界最大的煤炭生产基地。
一个“最大“远不能涵盖神东的全部,神东也是”最强“的。
自1９９8年到200８年的1０年间，矿区煤炭产量平均每年以千万吨速度递增,2005年率先建成全国第一个亿吨煤炭生产基地，到20０9年，原煤生产连续5年过亿吨。
２008年年底，神东在煤炭行业的标志性指标中,已创出了令人称奇的9项世界纪录。
其中原煤生产全员工效指标达到124吨/工，远高于紧随其后的美国的41。
７3吨/工,而用工却仅为国内传统煤矿的３％。
难怪国务院总理温家宝在视察完神东后感慨地说：“世界上最差的煤矿在中国,但是最好的煤矿也在中国。
神东就是世界上最好的矿井。
““最强“的生产对管理提出了”最高“的要求。
特别在２00９年神东矿区四企业整合成立神东煤炭集团之后，神东为做“做世界煤炭企业领跑者”,制定了建造“五型四化“企业的目标，管理信息化建议作为“四化”之一，开始狂奔。
新会计制度下企业财务管理的创新策略
新会计制度下企业财务管理的创新策略
1.完善财务管理体系。
应当建立完善财务管理体系，确保财务报表和
财务报告的准确性、可比性和及时性。
在现行会计准则的基础上，按照公
司财务实际情况实施财务管理，建立完善的财务报表控制和财务分析体系，落实企业利润管理责任制，特别是要合理分配财务责任，建立严格的财务
核算制度。
2.强化财务风险管理。
企业应加强前期投资决策的风险评估，实行有
效的财务风险管理，实施科学的价值导向财务管理，无论是市场风险、经
营风险还是财务风险，都应有效地控制好。
其次，要加强财务调整的特殊性，注重特色化管理，对不同行业市场的不同财务管理，需要因地制宜，
针对性强。
3.实施科学的财务分析。
企业要从财务分析的角度，充分利用会计制度，实施科学活跃的财务分析，实施投资预算分析，寻求合理的财务结构，分析经营成本、经营收入、经营利润，控制成本、提高收益，以此拓展财
务发挥作用的潜力，从而保证企业可持续、健康发展。
4.提高现金投资效率。
企业财务管理制度的创新
一、强化财务风险管理企业财务管理制度的创新首先应关注财务风险管理。
在当前经济环境下，企业面临的风险因素日益增多，如市场风险、信用风险、汇率风险等。
因此，企业应建立健全财务风险管理体系，加强对各类风险的识别、评估和控制。
通过引入风险预警机制，确保企业财务安全，降低潜在损失。
二、优化财务预算管理财务预算是企业财务管理的重要组成部分。
创新财务预算管理制度，应关注以下几个方面：1. 建立科学的预算编制方法，确保预算编制的合理性和准确性。
2. 实施动态调整机制，根据市场变化和企业经营状况，及时调整预算。
3. 加强预算执行监督，确保预算的严格执行。
4. 建立预算考核制度，对预算执行情况进行绩效考核，提高预算管理效率。
三、推动财务共享服务财务共享服务是企业财务管理制度的创新方向之一。
通过实施财务共享服务，可以实现以下目标：1. 提高财务管理效率，降低运营成本。
2. 优化组织结构，提升企业核心竞争力。
3. 加强内部控制，降低财务风险。
4. 促进业财融合，实现企业整体发展。
四、加强财务信息化建设财务信息化是企业财务管理制度的创新关键。
企业应关注以下方面：1. 建立健全财务信息系统，实现财务数据的实时采集、处理和分析。
2. 推广应用财务软件，提高财务工作效率。
3. 加强数据安全管理，确保企业财务信息安全。
4. 提高员工信息化素养，培养具备现代化财务管理能力的专业人才。
五、强化财务人才队伍建设企业财务管理制度的创新离不开人才支持。
企业应注重以下方面：1. 建立健全财务人才培养机制，提升财务人员综合素质。
2. 引进优秀财务人才，为企业财务管理提供智力支持。
3. 加强内部培训，提高财务人员的专业能力和职业素养。
4. 建立激励机制，激发财务人员的工作积极性和创造力。
总之，企业财务管理制度的创新是企业持续发展的必然要求。
通过强化财务风险管理、优化财务预算管理、推动财务共享服务、加强财务信息化建设和强化财务人才队伍建设，企业能够更好地应对市场变化，提高经济效益，实现可持续发展。
财务制度如何创新
财务制度如何创新一、财务制度创新的背景和意义现代企业正处于快速发展和变革的时代，市场竞争日益激烈，要想在这个竞争激烈的市场中立于不败之地，就必须不断加强管理和制度建设。
财务制度作为企业管理的重要组成部分，对企业的发展和经营活动起着至关重要的作用。
传统的财务制度存在着很多弊端，比如对企业内部信息的监控不严格、决策效率低下、财务风险控制不够等问题。
为了适应市场的变化，企业必须对财务制度进行创新，以提高管理效率和风险控制水平。
财务制度创新的意义主要体现在以下几个方面：1. 提高管理效率。
通过财务制度的创新，可以简化流程、提高信息化水平，降低企业经营成本，提高管理效率。
2. 加强内部控制。
传统的财务制度存在着很多漏洞，容易被人为操纵，导致财务风险增加。
通过创新，可以加强内部控制，提高财务风险管理水平。
3. 提高财务透明度。
财务制度创新可以提高企业的财务透明度，降低信息不对称风险，增强投资者对企业的信任度。
4. 促进企业价值创造。
财务制度创新可以更好地支撑企业经营和决策活动，提高企业的价值创造能力。
5. 适应市场变化。
随着市场环境的快速变化，传统的财务制度已经不能满足企业的需求，必须进行创新以适应市场的变化。
二、财务制度创新的主要内容和途径财务制度创新主要包括组织结构、业务流程、信息系统、管理制度等多个方面。
具体来说，财务制度创新的主要内容包括：1. 财务管理体系的创新。
财务管理体系是企业经营管理的基础，企业应根据自己的经营特点和市场需求，进行财务管理体系的创新，建立适合自己的财务管理框架。
2. 业务流程的优化。
优化业务流程可以提高业务流转效率，降低成本，提高服务质量。
通过流程再造、标准化操作等手段，可以优化企业的业务流程，提升管理效率。
3. 信息系统的改进。
信息系统是现代企业管理的重要工具，通过信息系统的改进，可以更好地支撑财务决策和管理活动。
企业应及时更新信息系统，提升信息化水平。
4. 内部控制机制的完善。
财务创新管理制度
财务创新管理制度财务创新管理制度的建立需要从多个方面进行规划和落实，包括财务信息化、财务风险管理和财务控制等方面。
在财务信息化方面，可以采用互联网、大数据、人工智能等技术手段，加速财务信息的采集、整合和分析，提高财务信息的时效性和准确性，为企业决策提供更加可靠的数据支持。
在财务风险管理方面，可以建立完善的风险评估和防范机制，及时发现并化解各类财务风险，确保企业资金安全和经营稳健。
在财务控制方面，可以建立科学的成本控制机制，提高企业运营效率，降低运营成本，提高企业的盈利能力。
同时，财务创新管理制度的建立也需要充分发挥财务人员的专业能力和团队协作精神。
作为财务管理的主要执行者和监督者，财务人员要不断学习和提高自身的财务知识和技能，保持对财务管理新理念、新技术的敏感度，并积极应用到实际工作中。
另外，财务人员还应加强与其他部门的沟通与合作，形成全员参与的良好氛围，共同推动财务管理水平的提升。
在财务创新管理制度的实施过程中，需要注重数据、流程和风险的管理。
数据管理是保障财务信息精准可靠的基础，包括数据采集、存储、传输和处理等各个环节。
流程管理是达成财务目标的有效手段，包括预算编制、审批流程、成本控制等各项管理流程。
风险管理是财务创新管理制度的重点，要不断完善风险评估和应对机制，确保企业不会因财务问题而导致经营不稳定。
财务创新管理制度的建立和实施是一个漫长而复杂的过程。
在此过程中，需要引入先进的理念、技术和方法，积极推动财务管理方式的转型，不断完善企业内部控制体系，提高财务管理的透明度和规范性。
同时，也需要借鉴国际先进的财务管理经验，不断学习和吸收国际上的先进理念和做法，以提高企业在全球市场竞争中的立足之力。
财务创新管理制度的建立离不开财务人员的积极参与和支持。
只有财务人员不断提高自身专业能力，推动企业财务管理模式的创新，才能真正实现财务创新管理制度的落地。
因此，企业应该加强对财务人员的培训和激励，激发其创新意识和团队合作精神，为财务创新管理制度的成功建立和实施奠定坚实基础。
财务创新管理制度
财务创新管理制度是指企业在财务管理方面的一系列创新措施与制度安排，旨在提高财务管理效率、降低风险、优化资源配置。
财务创新管理制度是企业实现可持续发展的关键之一，对于企业的利润增长、竞争优势的建立具有重要意义。
下面将重点介绍财务创新管理制度的内容和作用。
一、财务创新管理制度的内容1. 财务战略规划和目标制定：企业财务创新管理制度的第一步是制定财务战略规划和目标。
财务战略规划和目标是企业财务管理工作的总体方向和目标，包括财务资金的筹集、利用和回报以及财务风险的控制等。
2. 财务预算管理制度：企业应建立科学的财务预算管理制度，明确各项财务预算指标的制定、评估和调整机制，确保企业财务管理工作的有序进行。
3. 财务核算制度：财务核算制度是企业财务管理的基础，包括会计准则、会计处理和报表制度等。
企业应建立合理的财务核算制度，确保财务数据的真实性、准确性和可靠性。
4. 资本运营管理制度：资本运营管理制度是指企业对资本运营进行规范和控制的制度。
包括资金使用和投资决策、资本运作和收益分配等方面，企业应制定相应的管理制度，确保资本运营效益的最大化。
5. 风险管理制度：风险是企业经营过程中不可避免的因素，企业应建立完善的风险管理制度，包括风险识别、评估、预警和应对等方面。
通过合理的风险管理制度，企业能够有效降低风险，保护企业的利益。
二、财务创新管理制度的作用1. 提高财务管理效率：通过财务创新管理制度的建立，企业能够提高财务管理的效率，加强财务决策的科学性和准确性。
财务创新管理制度能够优化资源配置，降低成本，提高资金使用效率。
2. 降低经营风险：财务创新管理制度能够提高对各类风险的预警和应对能力，降低经营风险。
通过风险管理制度的建立，企业能够及时发现和应对各类风险，保护企业的利益和财务安全。
3. 优化资金运作：财务创新管理制度能够通过优化资金运作，提高资金的使用效益。
通过合理的资金运作策略和制度，企业能够最大限度地利用资金，提高资金周转速度，降低财务成本。
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其 费用 日益 加 大 ，公 司决 定 从 ２Ｏ Ｏ １年 ９月 份起 各
单位 的办 公 用纸 和微机 耗 材 全部 由公 司结算 中心 统
企 业管 理 的核 心是财 务 管 理 ，财 务管 理 的核 心
是 资金 管理 ，资金 是企业 健 康运 行 的血液 ，是 公 司 各 种 管 理 工 作 的纽 带 ， 神 东 公 司对 此 非 常 重 视 。 １９ ９ ８年 ８月份 神 府 东 胜 两 公 司合 并后 ，公 司立 即
成 立 了资金 结算 中心 ，撤 销 了公 司所 属各 单位 在 外 部 银行 的 帐户 ，对 资金 实行严 格 的计 划管 理 。公 司
一
疲软 ，煤 价 大跌 ，企 业 流动 资金 严重不 足 ，还 本付
息压 力逐 年加 大 （ ９ ８—２ ０ １９ ０ １年分 别 为 １ ９亿 元 、 ．
２２亿元、５８亿元 、 ． ． ９亿元） ，客观增支因素较多 等诸 多不 利 因 素 ，但 公 司 由于采取 一 系列措 施 ，加
强 成本管 理 和节 支降 耗 ，还 是连续 三 年超 额完成 了 集 团公 司下 达 的各项 经 营指 标 。
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ｆ 案例
Ｃ ｓ ａｅ
神公财 管创的要施 东 司务理新 主措
向 楠 赵慧雄
神华 集 团 神 府 东 胜 煤 炭 有 限 责 任 公 司 （ 下 以 简称 神东 公 司 ） 是 神 华 集 团 的核 心 全 资 子 公 司 ， 位 于陕 西省榆 林地 区和 内蒙古 自治 区鄂 尔 多斯市 境 内 ，全权 负 责开 发建 设神 府东 胜 煤 田 ，整 个煤 田面
但 整 个 公 司 存 在 资 产 负 债 责 率 高 （０Ｏ 年 底 为 ２０ ８％ ） ２ ，还 本 付息 压力 大 ，流 动 资 金 严 重 不 足 。 为
了公司 能够 实 现经 济 规模 与 经 济 效益 的 同步 增 长 ， 公 司有关 领导 和 广大 财会 人员 知 难而进 ，不 断对 财
行。
量 １ ０ ０００亿 ｔ ，其 中规 划 区地质 可 采储 量 ３４亿 ｔ ５ ，
是我 国截 至 目前 探明 储量 最大 的煤 田，被誉 为世 界
七 大煤 田之 一 ，１９ ９９年完 成 产销 量ｌ１０ ｔ ００ ４ 万 ，２０
年 完成产 销 量 ２２ ０万 ｔ ０ １年完成 产销 量 ３５ ６ ５ ，２ ０ ８ 万ｔ ，主要 经 济 技 术 指 标 居 全 国 同 行 业 领 先水 平 ，
务管 理 工作进 行创 新 ，采 取 了许 多有 益举 措 ，促 进
了企 业 经济效 益 的提 高 。
一
二、以抓成本管理 为重点 ，大力提倡节支降耗
增 效 益
、
抓住 资 金 管理这 个核 心 不动摇
抓成 本 管理 是企 业 发展 的永恒 主题 ，对 神 东公
司尤 其重 要 。从 １９ ９ ８年起 公 司就 面临 着 煤 炭 市 场
１ ．广 泛 开展 “ 双增 双 节 ” 活 动 ，强 化 全员 成
直贯 彻 执 行 “ 保 ” 即保 生 产 、保 基建 、保 工 三
资 的基 本 方针 ，千 方百 计组 织 闲散 资金 ，全 面 实施 了 内部 银行 管 理办 法 ，对 内加 大债 权债 务清 理 ，对 外 部单 位之 间 以前 年度形 成 的往 来 帐 ，责成 专人 对
积 ３１ ． ２万 ｋ ｍ ，探 明地 质 储 量 ２２ ６亿 ｔ ３ ，远景 储
规定 每月 ２ ９号各 单 位 统 一 到资 金 结 算 中心集 中划 转相互 间 的往 来 ，平 时业 务都通 过 资金结 算 中心转 帐 ，一律 不 允许 挂 帐 ，否则 追 究 挂 帐 会 计 的 责任 ， 加快 了内部 资金 的融通 。对外 一方 面严格 控 制资 金 外流 ，每 月 根据公 司的资 金状 况分 别核定 一 定数 额 的对 外付 款 指标 ，各单 位 都不 得 突破指标 ；另一 方 面加 大债 权清 理 力度 ，公 司为 此专 门成立 一 个清欠 办公 室 ，查清 每 笔债权 的形 成 原 因和责任 ，落实 到 人 ，限期 清 回 ，否则 给 责任 人 以 经 济 和行 政 处罚 。 通过 这些 资金 管 理 措 施 ，提 高 了资 金 的 利 用 效率 ， 使公 司 的短期 借 款 由 １９ ９９—２０ ００年 底 的 ５亿 多 元 降 到 ２０ ０ １年 ９月底 的 ３ ３ 元 ，大大 地 降 低 了公 ．３亿 司 的资金 成 本 ．保证 了公 司生产经 营工 作 的顺利 进
从 本人 工资 中无条 件扣 回 ，对 单方 挂帐 的经 济业 务 由公 司协 调处 理 。为避 免新 的挂帐再 次 发生 ，公 司
年 围绕 降低成 本 、提高 效益 出台 了 ６ ０条 改革 措施 ，
煤 炭经 济 研究 一０ ２３ ２ ０ ．
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案倒１
在 全公 司 上 下 营 造 了过 紧 日子 的 工 作 氛 围 １ ９ ９９
Hale Waihona Puke 料 费吨煤 ５ １ ，比年计 划 降低 ｏ２ ．６元 ．５元 ，比 １９ ９８
年 降低 了 ２ ７ ． ５元 。随 着 办 公 自动 化 程 度 的提 高 ．
年 全公 司经 费 比计 划 节余 ８０多万 元 。此后 ，神东 ０
本管理意识 。公 司将资产经营责任制各项承包指标
落 实 到单 位 ，单 位再 分 解 到车 间 、区队 和班组 ，将
全 员效 益 工资 与各 自的生产 和经 营任 务 挂钩 ，充分 调 动 了全 体 员 工 增 收节 支 的 积 极性 。公 司 于 １９ ９８
帐 ，查找原 因，限期清帐 ，对个人借款长期不还 的