领导讲话稿之讲话稿谋篇布局

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【2018-2019】活动中领导讲话顺序-推荐word版 (6页)

本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==活动中领导讲话顺序篇一：演讲活动中的领导致辞致辞各位青年朋友们，巡讲团成员们，同志们：大家好！六月的大地姹紫嫣红，六月的天空色彩缤纷，六月的气息芬芳醉人。

而今年的六月又非比寻常，集团公司巡回演讲活动到达最后一站——兰州。

在这美好的季节里，我代表公司党委、团委向巡讲团的到来表示最诚挚的问候和最热烈的欢迎！同时对协办单位中核华兴表示衷心的感谢，对你们的到来也表示最热烈的欢迎！千淘万漉虽辛苦，吹尽狂沙始到金。

集团公司经过精挑细选，优中选优组建巡讲团，今天青年朋友们将通过演讲，将激情献给辉煌核建，用才情装点辉煌核建，更把梦想寄托于辉煌核建。

成员们将用青年人潇洒飒爽的英姿，激情澎湃的语言，铿锵有力的声调，给大家送上一场丰盛的精神大餐，为奋斗的青春涂上浓墨重彩的一笔。

六十年砥砺前行勇当国任，十五载风雨同舟创新发展！为迎接核工业创建六十周年暨集团公司成立十五周年，弘扬社会主义核心价值观和核工业精神，展示当代中国核建青年风采，推进企业文化建设。

集团公司巡讲团从5月份就开始了以“追求一流事业，绽放青春梦想”为主题巡回演讲活动。

今天，巡讲团终于来到了中核动力设备有限公司，这是中核动力政治生活中的一件大事，公司党委非常重视此次活动，为了演讲活动的顺利举办，公司团委及工会一直在策划部署相关活动安排。

我们相信通过这次演讲活动，能集中展示核建人为核工业事业团结一心，艰苦奋斗、努力拼搏、奉献宝贵青春的感人事迹与动人故事，展示当代核建青年积极践行“两弹一星”精神、为推动公司改革创新和科学发展的壮志与豪情，抒发广大青年对美好生活的向往和对中国核建事业壮美明天的期盼，反映青年的所思、所想、所学、所求，更大的激发广大青年员工们勇于追求梦想、乐于创新、勤于实践、团结奋进的青春力量，以鼓励我们更多的青年朋友们立足岗位，为铸就中国核建辉煌与实现“中国梦”的伟大愿景而努力进取。

如何提炼领导讲话稿的观点

如何提炼领导讲话稿的观点讲话稿是领导干部从事企业管理活动的专用文字材料，有独特的写作规律：通过对领导者思想与政策的公布，表达出权威性；通过对会议主题严密、条理、明确的表达，表达出逻辑性；通过对不同会议类型与与会对象的区分，表达出针对性；通过运用大众化、简练性的语言，表达出通俗性。

因此，提纲观点必须遵循领导讲话稿的规律，即“权威性、逻辑性、针对性、通俗性”来谋篇布局，否则相去甚远。

首先，突出权威性。

企业领导讲话，目的多是围绕生产经营中心工作，发动与组织干部职工努力奋斗。

因此，讲话稿必须牢牢地以这个中心为主线，每一句话都必须与整体工作部署精神相一致。

若忽视了这一点，职工就会觉得领导信口开河，甚至弱化威信。

因此，作为贯穿整篇材料的写作提纲，必须观点权威，主题突出，牢牢把握“吃透上、摸透下、重思考”的九字原则。

即，“吃透上”就是努力吃透上情，注重研读有关文件，学习政策，增强理论功底；“摸透下”就是注重深入基层，深入一线，调查研究，努力摸透下情；“重思考”就是根据上情，结合下情，确定工作思路与讲话方向，通过锤炼观点为更好地贯彻重大部署与工作意图提供思想准备与精神动力。

第二，突出逻辑性。

现在的很多会议，与会者多是以听为主，边听边记；特别是基层召开会议，很少或者根本就不下发领导讲话稿。

因此，要使参会者爱听易记，就必须注意讲话稿的逻辑关系，做到条理清楚，层次清晰，语言清爽。

所以，在讲话稿观点锤炼中，首先要提纲挈领，精确概括出“一二三”；然后再主次排序，忌讳眉毛胡子一把抓，防止生搬硬套、前后重复、颠三倒四。

第三，突出针对性。

企业会议，既有生产、技术、管理、政工等专题性会议，又有职代会、半年会等综合性会议。

领导讲话能够令职工接受，并且收到预期的效果，就必须针对不同的会议类型、对象，安排讲话内容，确定讲话风格。

比如，在科技大会上的讲话不适合拿到思想政治工作会议上去讲，在董事局会议上的讲话更不能拿到车间班前会上去讲。

因此，锤炼讲话稿观点必须弄清楚在什么会议上讲，什么地点讲，什么时候讲，什么场合讲，跟什么对象讲。

领导讲话稿提三点要求

领导讲话稿提三点要求写领导讲话稿的三点注意事项领导讲话稿不同于一般应用文，其特点是有内容的针对性、表述的口头性和受众人的现场性。

因此，领导讲话稿的写作有其特定的要求。

第一，讲话稿的内容要有针对性。

讲话稿的内容是由会议的主题和讲话者的身份来决定的。

因此，每写一份讲话稿，必须首先了解会议的主题，讲话的场合、背景，了解会议是在什么情况下召开的，会议的性质和议题是什么，领导者对会议的内容有什么明确的指示等，也要考虑到昕众的身份、背景情况、心理需求和接受习惯。

同时，讲话稿内容的确定，还必须根据讲话的性质决定。

如果是会议的主题报告，要考虑到内容的全面性，着眼点是反映工作全局，它要求反映本系统、本单位的整体情况；要考虑到观点的集体性，它代表一级组织对整体工作的评价和部署。

尽管由领导者宣读，但它是领导集体意志的反映，从构思到定稿，必须体现集体的意志，初稿形成后，必须先在领导班子会议上讨论通过。

同时，还要考虑到工作的指导性，准确评价过去的工作，分析面临的形势任务，明确指导思想、奋斗目标，具体安排下级工作，指导和推动全局工作的开展。

如果是会议总结讲话，要总结会议的收获，并依据讲话者的身份，就会议讨论情况和主题报告未涉及的内容进行阐述。

如果是补充性讲话，一定要注意它的补充性，不要重复别人的讲话，而是将他人没有讲过的、又非强调不可的意见说出来。

如果是撰写表达意见、建议的讲话稿，观点要鲜明，中心要明确，态度要明朗，不能含糊其辞，模棱两可。

上述几类讲话稿，除主题报告外，都要简明扼要，干净利索，不宜长篇大论，以免喧宾夺主。

第二，讲话稿的篇幅要有规定性。

讲话是有时间限制的，因此对讲话稿篇幅要有特定的要求。

一般来讲，表彰大会、通报会、庆典会等讲话要求篇幅不能太长，避免喧宾夺主；会议的主题报告相对来讲篇幅要长一些，但也不宜过长。

这就要求讲话稿中心突出、目的明确、观点鲜明、简明扼要，切忌夸夸其谈，拖沓冗长。

第三，讲话稿的语言要考虑它的特定性。

领导工作计划汇报发言稿

领导工作计划汇报发言稿
尊敬的领导、亲爱的同事们：
大家好！今天，我非常荣幸能够在这里向大家汇报我的工作计划。

过去的一段时间，我经过认真思考和调研，为了更好地实现团队目标，我制定了以下工作计划：
首先，在团队管理方面，我计划加强沟通和协作。

我将定期召开团队会议，倾听大家的意见和建议，并根据团队的实际情况进行调整和优化。

我还计划开通一个在线平台，使大家可以随时随地交流和分享工作经验，提高工作效率和团队凝聚力。

其次，在项目管理方面，我计划制定详细的项目计划和时间表，并监督团队成员按时完成任务。

我还将加强与相关部门和合作伙伴的沟通，确保项目顺利推进并达到预期目标。

同时，我也会定期评估项目的进展情况，及时进行调整和改进，确保项目能够按时完成。

再次，在个人能力提升方面，我计划参加培训和学习课程，不断提高自己的专业知识和技能。

我相信，只有不断学习和进步，才能更好地适应工作的需求，并为团队提供更优质的服务。

最后，但同样重要的是，我计划加强团队的激励和奖励机制，以有效地调动团队成员的积极性和创造力。

我将设立个人和团队的成果奖励制度，以及定期组织团队建设活动，提升团队的
凝聚力和归属感。

以上就是我的工作计划，希望得到大家的支持和帮助。

我愿意倾听大家的意见和建议，并随时调整和改进我的工作计划，以更好地为大家提供服务。

让我们共同努力，实现团队的共同目标！
谢谢大家！。

工作策划领导发言稿范文

工作策划领导发言稿范文
各位领导，各位同事们：
大家好！
首先，我想借此机会感谢大家对本次工作策划的支持和配合。

我们所要面对的任务是艰巨的，但我相信只要我们齐心协力、紧密配合，一定能够取得圆满成功。

在今后的工作中，我们需要更加注重团队合作，充分发挥每个人的潜力和优势，共同为实现项目目标而努力。

同时，我们还需要注重细节，不断完善和优化工作方案，力求做到完美。

在此，我希望大家能够保持积极乐观的心态，不断学习和进步，不断提升自己的工作能力。

只有不断提高自身素质，才能够更好地应对工作中的各种挑战，更好地为企业的发展贡献自己的力量。

最后，我对大家提出了这样的要求，也希望自己能够做到。

让我们共同努力，为公司的发展做出更大的贡献！
谢谢大家！。

高水平领导讲话稿必备三要素

高水平领导讲话稿必备三要素一、思想上要启迪人第一，站位要有高度。

高，即高瞻远瞩、高屋建瓴。

“不谋全局者，不足以谋一域；不谋万世者，不足以谋一时。

”站位高，就是要紧紧围绕讲话的核心主题，从历史的、全面的角度去分析、解决问题。

第二，理论要有深度。

深，即深邃、深刻，而非深不可测、晦涩难懂。

理论深，有利于体现讲话人的思想，引人思考。

要想理论深，就要紧密结合学习、工作、生活进行深入研究，从而得出具有深刻内涵、独到见解的论述。

第三，语言要有新度。

新，即新颖、新鲜。

新颖的语言，有利于更好传播讲话人的思想，给人新鲜感。

要想语言新，就要自己多思考、讲新话，少讲别人讲过的老话。

二、表达上要感染人第一，比喻要贴切。

恰当的比喻，可以增强领导讲话的具体性、生动性、鲜明性，以更好表达对事物的感情和态度。

第二，排比要强烈。

好的排比句，因结构整齐、节奏鲜明，具有吸引人的美感；因逻辑严密、说理透彻，具有说服人的美感；因抒情强烈、表意酣畅，具有感染人的美感。

第三，引用要精妙。

在领导讲话稿中恰到好处地引用名言警句等作为论据，可以更好地表明观点，增强说服力、感召力。

三、形式上要吸引人第一，标题要鲜活。

“看书先看皮，看报先看题。

”标题要“活”，就要做到准确、鲜明、简洁。

首先，“活”在概括主题，完整概括主题的标题，让人一眼便知整篇文章的核心内容。

其次，“活”在表达观点，直接、干脆、响亮地表明了整个讲话的核心观点，可谓一语中的。

第二，结构要匀称。

一个人身材协调了就会有美感，领导讲话稿的结构也要做到均衡、匀称。

一般而言，二、三级标题，在确保能概括下属内容的前提下，应尽量做到句式、层级大致相当，这样可以使语言整齐，标题之间互为补充、相互映衬，可呈现较好的形式美和表现力。

第三，字数要相近。

讲话稿的每个部分、层次间，如果能做到字数大致相近，再好不过；若做不到，字数也不宜相差过多，否则会给人一种难以平衡的感觉。

这一点体现了文字工作者的谋篇布局、文字表达等能力。

领导讲话的谋篇布局的技巧,展开思路的技巧

领导讲话是领导参与公务活动的一种方式，是实施领导职能的重要途径。

无论是高级领导还是基层领导，无论是机关领导还是企业领导，只要做领导工作，就离不开讲话。

在某些场合，领导即兴讲话，不需要讲话稿；但在正式场合，为了提高讲话质量，需要事先拟写好讲话稿或讲话提纲。

由于领导公务繁忙，一般需由秘书人员代拟讲话稿。

所以，掌握领导讲话稿的写作方法，是每个秘书人员应具备的一项基本技能。

这里就领导讲话稿的起草工作，试论七个方面的问题。

一、领导讲话稿的类别领导讲话稿依据不同的场合、对象和用途，可以分为3 类22 种。

（一）会议类讲话稿这是领导讲话稿中数量最多、占比重最大的一“族”。

我们平时所说的“领导讲话稿”，主要是指这一类。

1. 党代会、人代会等代表大会的报告。

内容一般是对上一届或上一次会议以来工作情况的回顾总结和对今后工作的部署。

要求内容全面，表述严谨、庄重。

2. 会议开幕词。

一般在比较隆重的大型会议上使用。

内容主要是讲明会议的目的、意义及用法，要富有启示性、鼓舞性。

3. 会议闭幕词或会议总结讲话稿。

主要是总结会议的收获，要求贯彻落实会议精神，要富有号召性。

4. 工作会议讲话稿。

根据既定的会议内容讲对某一项或几项工作的要求。

要讲得鲜明、透彻、实在。

5. 动员会议讲话稿。

主要讲进行某项工作的意义和方法。

要讲得入情入理，振奋人心，鼓舞斗志。

6. 庆功会、表彰会讲话稿。

主要是概括、总结、肯定受表彰单位或个人的成绩和经验，对其进行表彰、鼓励，对面上提出学习、推广的要求。

要富有激情和感召力。

7. 庆祝会、纪念会讲话稿。

根据庆祝、纪念的主题，立足现实，回顾历史，展望未来。

要讲得客观、准确、实际。

8. 专题报告会的报告。

如学习理论心得报告，外出考察报告等。

内容要有厚度、深度，给人以启示和借鉴。

9. 碰头会、汇报会讲话稿。

根据碰头、汇报的情况，肯定成绩，针对存在的问题或薄弱环节，有针对性地强调一方面或几方面的工作。

要有具体要求，有力度。

汇报材料谋篇布局

汇报材料谋篇布局
尊敬的领导：
我将汇报以下几个方面的工作：
一、工作总结
过去的一段时间里，我紧紧围绕工作目标，认真履行职责，努力完成各项任务。

我在工作中注重团队合作，积极与同事沟通协作，共同完成工作，取得了一定的成绩。

二、项目进展
1. 关于XX项目：我们已经完成了项目的前期准备工作，包括制定项目计划、明确任务分工等。

目前，我们正在进入项目实施阶段，计划在规定的时间内完成项目，并达到预期的目标。

2. 关于YY项目：我们在过去的一段时间里，团队成员齐心协力，按照项目计划有条不紊地推进项目的进行。

目前，项目的关键节点已经完成，我们正准备进行下一步的工作。

三、问题分析与解决措施
1. 在工作中我们遇到了一些问题，例如某个环节的进展不如预期、某个团队成员的工作效率较低等。

针对这些问题，我及时与相关人员进行沟通，寻找解决方案并采取相应措施，以确保工作的正常推进。

2. 对于项目中出现的困难或挑战，我们会综合团队的智慧和经验，制定相应的解决方案，并逐步实施。

同时，我们也会及时
向领导汇报，并请领导提供指导和支持，以保证项目能够顺利进行。

四、工作展望
在接下来的时间里，我将继续努力，不断提升自己的专业技能和工作能力。

同时，我将积极参与团队合作，协同他人共同完成工作任务，争取取得更好的成绩。

感谢领导对我的支持和关怀，我将继续为了公司的发展努力工作。

谢谢！。

领导讲话怎样才能写得快、写得好-

领导讲话怎样才能写得快、写得好?怎样起草领导讲话稿?一、起草领导讲话稿的基本知识1怎样看待领导讲话稿?领导讲话稿，是指以个人名义代表组织发表的书面材料，是处理公务活动的一种组织行为。

这个定义，是我参考有关书籍和文章后的理解，不是权威说法，大家也可以谈自己的想法。

无论怎么看，我们都可以感受到领导讲话稿的三个特征：一是以领导名义发表;二是代表组织行使职权的行为;三是处理公务活动的行为。

围绕这三个特征，要确立三个观念：第一，领导讲话稿姓＂公＂、不姓＂私＂。

领导同志发表讲话稿是基于公权力的一种组织行为，不是个人的事情。

秘书人员在起草领导讲话稿时，要与写自己的文章区别开来，每一个观点、每一句话要有理论和文件依据，要符合实际情况，要体现领导同志的思想和意图。

第二，领导同志发表讲话稿是在行使＂话语权＂。

一个人担任领导职务以后，就成为公众人物，一言一行都引人关注。

领导同志发表的讲话稿不一定是文件，却往往是文件的解释，政策的宣传，也是工作的部署。

由此，可以得出一个领导讲话稿的概念，领导发表讲话稿就是在行使一种权利，即＂话语权＂。

从管理学的角度看，帮助领导同志起草文稿也是在间接的行使＂话语权＂，具体讲叫＂参谋权＂。

因为写进文稿的内容，如果领导同志没有否定，征求意见时别人也没有反对，就变成了组织决定。

第三，机关工作人员要树立＂以文立身＂的思想。

机关工作需要大量的文字来体现。

很多领导同志感叹，机关的人不少，但能动笔的人不多。

我个人认为，＂笔杆子＂是机关最稀缺的人才资源之一，能协助领导行使＂话语权＂的笔杆子是机关最可贵的人才资源之一。

现在，机关干部素质越来越高，有培养潜力的人很多，在座的同志都很优秀。

省委组织部和省直工委举办这个培训班的目的，就是希望大家要不断学习，不断提高，不断前进，为省直机关培养更多的＂笔杆子＂。

如果每个人都能拿起笔为领导搞好服务，机关的素质和能力就会有一个大的提升。

2领导讲话稿的内在要求。

领导讲话稿最重要的使命是解决问题。

工作谋划发言稿格式及范文

工作谋划发言稿格式及范文各位领导、同事们，大家好！我今天非常高兴能够在这里与大家分享我的工作谋划。

近期，我对自己的工作进行了认真的总结和反思，并制定了一份既实际又有挑战性的工作计划，希望能够在新一年里取得更大的进展和成就。

首先，我计划在时间管理方面进行有效的调整。

我将制定每日、每周和每月的计划，并严格按照计划进行工作。

我会将每天的重要事项和紧急事务进行优先排序，确保能够高效地处理工作任务。

同时，我也会注意合理分配时间，避免过度拖延和时间上的浪费。

其次，我将注重个人能力的提升。

无论是专业知识、沟通能力还是领导才能，我都希望能够在新的一年中有所突破。

我将自觉学习、不断进修，不断提升自己的专业水平和技能。

我也会参加各类培训和学习活动，通过与他人的交流和合作，提高自己的沟通和团队合作能力。

此外，我还计划加强与同事之间的合作和沟通。

在工作中，团队合作是十分重要的一环。

我将积极主动地与同事们进行沟通，分享工作经验和心得，互相学习和借鉴。

我也会尊重他人的意见和建议，勇于承担责任，做好自己份内的工作，同时也愿意给予他人帮助和支持。

最后，我还计划提高工作效率和质量。

我会注重细节，严谨对待每一个工作任务。

同时，我也会加强自我管理，避免工作上的疏漏和错误。

我相信只有在不断提高工作质量的基础上，才能够更好地满足领导和团队对我的期望。

总之，我的工作谋划主要围绕时间管理、个人能力提升、团队合作和工作效率展开。

我将以积极的态度、勤勉的工作作风来开展工作，并不断完善和调整自己的工作计划。

我坚信，只要我们团结协作，共同努力，一定能够取得更加出色的工作成绩。

谢谢大家！。

领导讲话稿写作“四难”“四苦”“四乐”

SECRETARY ’S COMPANION□沈日康应用写作领导讲话稿写作“四难”“四苦”“四乐”小平同志曾说过：“实现领导最广泛的办法是用笔杆子。

”起草领导讲话稿就是“笔杆子”的重要职责，它在一定程度上反映了办公系统以文辅政的能力和水平。

仔细回味这些年所从事的领导讲话稿起草工作，我切身体会到了“笔杆子”的“四难”“四苦”“四乐”。

一、难在“四关”领导讲话稿起草工作之难是看不到、摸不着的，只有“笔杆子”才能真正体会。

“难”在哪儿？难在“四关”：一是角色模拟关。

即要善于模拟当领导和当听众，快速完成两个角色之间的转换。

起草时要“关门当领导”，完全进入“我就是×××领导”的角色状态，设身处地站在领导的高度去观察、思考、分析和解决问题，精准表达领导的思想和意图。

初稿形成后，要“用心当听众”，完全进入“我是×××听会者”的角色状态，用心体会讲话稿所传递的信息是否是听众最关注的。

二是上天入地关。

“上天入地”即上接天线、下接地气，简单来说，就是既能准确把握“上情”，又能吃透“下情”。

要找准“上情”与“下情”的连接点，把中央大政方针、上级决策部署与本地实际情况有效地结合起来，从而提高文稿的针对性、指导性和实效性。

三是精简修饰关。

“删繁就简三千树”，能够用最精炼、最真实、最生动的语言把一篇领导讲话稿写好，这样的文稿才称得上是上乘之作。

这就要求我们在起草讲话材料时，按照“能少则少、能短则短、能精则精、能简则简”的原则，从主题、观点、结构、语言等方面进行推敲，字斟句酌、加工润色、反复修改，恰到好处地运用比喻、排比、对仗等修辞方法，做到既通俗易懂、言简意赅，又观点鲜明、重点突出。

四是标新立异关。

“新”即新意、创意，关键还是要在研究新情况、解决新问题上有新思路、新举措。

这不仅考验文稿人员的水准，也在一定程度上反映了领导干部的综合能力和对工作的研究深度。

此外，短时期内针对同一问题连续几次讲话，讲话稿应力求在思路观点、谋篇布局、遣词造句等方面有“新花样”。

如何写好领导的讲话稿

如何写好领导的讲话稿(一)架构要清晰、流畅、合理、紧凑结构是的骨骼，一篇好的必须要条理清楚，层次分明，也就是说要妥善安排的结构。

一般来说，围绕主题设计结构是起草文稿的重要方略。

一个写作任务下来，撰写者首先要从宏观上考虑，如同盖房子先要有设计，有骨架一样，如果结构设计不行，只是在粉刷装修上下功夫，房子质量就没有根本上的保证，甚至还会塌下来。

文稿起草常常见的大返工甚至推倒重来，往往出在主体结构上。

所以，撰写者首先要使自己成为一个具有战略眼光的人，拥有领导方略，善于谋篇布局。

比如，当时，我们起草了市长在大新区动员会议上的一个讲话，原来的结构是通篇讲如何从规划、产业等方面加快大新区建设的。

后来，通过讨论，我们感觉这是大新区建设的一次动员会，要讲出气势，鼓舞士气，动员全市上下投入到新区建设中。

于是整个结构就从三部分来布局：即什么是大新区、为什么要建设大新区、如何建设大新区等。

一般来讲，什么样的结构取决于我们代言的领导的职级。

起草单位正职讲话要求站位要高，要从大处着眼，站在全局的高度谋篇，重点讲意义、提要求; 起草单位副职的讲话要求下笔要实，要从具体入手，重点讲如何干，怎么干。

总的原则不板不乱，就是不死板，不杂乱。

即纲目清楚，思路贯通;层次清晰，段落完整;衔接紧密，符合逻辑;开头明快，结尾有力。

布局的方式一般有两种：一是列书面提纲，即我们所说的搭架子。

提纲是详是略，应根据文稿内容需要和行文习惯而定。

一般搞文字工作的人都有体会，重要讲话，诸如大型会议上的领导同志讲话，提纲应尽可能列得细一些，列到一级标题、二级标题，甚至可以细到每段几个层次，每个层次阐明什么问题以及精彩的阐述语言等。

提纲有了，下一步就是找支撑的问题了，你要找什么样的论据支撑你的观点，要安排什么样的内容细化你的观点。

这样形成的就有血有肉，纲举目张。

通过抓住事物的关键，带动其他各个环节。

二是打腹稿。

虽没布局成文，但心中有个轮廓勾画，一般致辞、信函等短一些、急一些的文稿多采取这种办法。

领导讲话稿(汇编15篇)

领导讲话稿(汇编15篇)领导讲话稿11.领会与拓展吃透、摸准和领会、拓展领导意图，对机关干部写好公文特别是写好领导的讲话稿，尤其重要。

01、要善于分析领导的意图一要十分了解领导的脾气和性格，一般的处事原则、方法和工作习惯，尤其要注意了解其某些特殊的表达方式。

二要尽量多地接触和观察领导处理各种事务的思路、方法和技巧，无论其是否与己有关。

三要广泛收集和了解机关内部的多种背景情况和材料，注意查阅各种档案资料。

其中，特别要注意观察领导是怎样处理具体问题的，逐步总结积累经验教训。

要努力做到：当领导对某项工作有了某种思维萌动时，能有所共思;当领导酝酿某项工作时，能不谋而合;当领导作出某项决策部署时，能心领神会。

能做到这些，非一日之功。

02、要善于捕捉领导的意图不论领导的意图如何隐晦、朦胧，总是要依附于某种媒介以“恰当的表现方式”传递出来。

有时我们从领导在文件中的某一句话下面作标记这样的小事中，也可以分析出领导对文件中涉及问题的态度以及重视的程度。

在某些特殊场合，领导的一个手势、一个眼神、一个动作或一句话，也能表明领导的某种意图。

因此，要细心揣摩，从领导的一言一行中把握其心态，了解其心理。

03、要善于判断领导的意图这需要下级具有敏锐的观察反应能力和很强的理解能力，经常站在领导的角度思考问题，增强对领导的思维方式和表达方式的适应性。

比如，随领导参加会议时，可以设想，假如你是领导你将如何讲话，再看领导是怎么讲的。

如果该讲话稿是由你负责起草的，就更要注意领导是严格按照稿子讲话，还是有所取舍、有所发挥甚至另起炉灶。

认真比较、反复研究两者之间的异同，就能从中找出与领导的差距。

04、要完善和深化领导的意图从表达的内容来看，领导的意图一般分为两种：确定性意图和非确定性意图。

所谓确定性意图，是指领导经过思考、酝酿已经定型的意图。

所谓非确定性意图，是指领导在决策前的思考中产生的尚不明晰、不太成形的某些意向。

领导在情况尚不完全掌握、事态还不明朗、时机还不成熟时，往往不会急于形成自己明确的意图、判断和系统的工作方案。

领导讲话稿的写法

领导讲话稿的写法
各位领导、同事们：
大家好！
今天，我很荣幸能够站在这里，和大家一起分享一些重要的想
法和计划。

作为领导，我深知自己肩上的责任重大，也深知团队的
力量和重要性。

在这个特殊的时刻，我想和大家一起思考，一起努力，为我们的团队和组织创造更美好的未来。

首先，我想强调团队的重要性。

我们每个人都是团队的一部分，每个人的付出和努力都将影响整个团队的成绩。

因此，我们需要更
加团结一致，互相支持，共同努力，才能够取得更好的成绩。

我相信，只有团结一心，我们才能够克服困难，实现我们的目标。

其次，我想分享一些关于未来的计划。

我们的团队将会面临很
多挑战，但我相信，只要我们有信心，有计划，有行动，我们一定
能够克服一切困难，取得更大的成功。

我们需要不断学习和进步，
不断创新和改进，才能够在激烈的竞争中立于不败之地。

最后，我想感谢每一位团队成员的辛勤付出和努力。

在这个特殊的时刻，我要特别感谢大家的奉献和支持。

没有你们的努力，就没有我们今天的成绩。

让我们一起携手前行，共同创造更加辉煌的未来！
谢谢大家！。