化工企业工程项目管理办法

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化工企业建设项目管理流程(全面实用)-201705

化工企业建设项目管理流程（全面实用）1、项目建议书阶段项目建议书是业主单位向国家提出的要求建设某一项目的建议文件，是对工程项目建设的轮廓设想。

项目建议书的主要作用是推荐一个拟建项目，论述其建设的必要性、建设条件的可行性和获利的可能性，供国家选择并确定是否进行下一步工作。

项目建议书的内容视项目的不同而有繁有简，但一般应包括以下几方面的内容：（1）项目提出的必要性和依据。

（2）产品方案、拟建规模和建设地点的初步设想。

（3）资源情况、建设条件、协作关系等的初步分析。

（4）投资估算和资金筹措设想。

（5）项目的进度安排。

（6）经济效益和社会效益的估计。

项目建议书按要求编制完成后，应根据建设规模和限额划分分别报送有关部门审批。

按现行规定，大中型及限额以上项目的项目建议书首先应报送行业归口主管部门，同时抄送发展委。

行业归口主管部门根据国家中长期规划要求，从资金来源、建设布局、资金合理利用、经济合理性、技术政策等方面进行初审。

行业归口主管部门初审通过后报发展委，由发展委从建设总规模、生产力总布局、资源优化配置及资金供应可能、外部协作条件等方面进行综合平衡，还要委托具有相应资质的工程咨询单位评估后审批。

凡行业归口主管部门初审未通过的项目，发展委不予批准；凡属小型或限额以下项目的项目建议书，按项目隶属关系由部门或地方发改委审批。

项目建议书经批准后，可以进行详细的可行性研究工作，但并不表明项目非上不可，项目建议书不是项目的最终决策。

2、可行性研究阶段项目建议书一经批准，即可着手开展项目可行性研究工作。

可行研究是对工程项目在技术上是否可行和经济上是否合理进行科学的分析和论证。

（1）可行性研究的工作内容。

可行性研究应完成以下工作内容：1）进行市场研究，以解决项目建设的必要性问题；2）进行工艺技术方案的研究，以解决项目建设的技术可能性问题；3）进行财务和经济分析，以解决项目建设的合理性问题。

凡经可行性研究未通过的项目，不得进行下一步工作。

2023年化工企业工程项目管理办法

2023年化工企业工程项目管理办法一、引言为了规范化工企业工程项目的管理，保障项目的安全、高效和可持续发展，制定本办法。

本办法适用于所有化工企业进行的工程项目。

二、项目管理组织1. 设立项目管理部，负责统筹、协调和监督所有工程项目的执行情况。

2. 项目管理部门应当具备相应的人员、技术和信息化条件，确保项目管理工作的顺利进行。

3. 项目管理部门应制定详细的项目管理计划，包括项目的目标、范围、进度、成本、质量等方面的要求。

三、项目立项和审核1. 项目立项应按照公司的发展战略和规划进行，并经过相关部门的审核、批准。

2. 项目立项时应明确项目的目标、技术方案、投资估算和实施计划。

四、项目实施1. 项目实施过程应按照项目管理计划进行，确保项目的完成情况与计划相符。

2. 项目实施中的变更应经过项目管理部门的审批，并及时进行调整和控制。

3. 项目实施过程中应确保安全、环保和质量等方面的要求，并在项目管理计划中设定相应的指标和措施。

五、项目验收和总结1. 项目完成后，应进行验收，确保项目的目标和质量要求得到满足。

2. 项目验收应由专业的验收组进行，并形成相应的验收报告。

3. 项目完成后，应进行总结，并提出项目管理的经验和不足之处，为后续项目的开展提供参考。

六、项目管理信息化1. 项目管理部门应建立和完善项目管理信息系统，实现项目信息的集中管理和共享。

2. 项目管理信息系统应包括项目的立项、实施、变更、验收等各个阶段的信息记录和汇总功能。

3. 项目管理信息系统应具备数据安全和权限管理等必要的功能。

七、项目管理监督1. 公司应建立项目管理的监督机制，定期对项目管理部门的工作进行评估和检查。

2. 监督机构应独立于项目管理部门，并具备相应的专业知识和经验。

3. 监督机构应及时发现和解决项目管理中的问题，并提出相关的改进建议。

八、处罚和奖励机制1. 对于违反项目管理办法和相关规定的行为，应给予相应的处罚，包括警告、罚款或者追究法律责任等。

化工项目管理

化工建设项目管理程序化学工业部第一章总则第一条工程建设管理是一项涉及面广、时间跨度长、技术性较强的系统工程。

为了加强化工建设项目全过程管理，保证国家建设项目的工程质量和建设进度，发挥投资效益，促进国民经济持续、快速、健康发展，根据国家现行有关规定，结合化工建设的特点，特制定本管理程序。

第二条本管理程序所指的化工建设项目包括列入国家或地方固定资产投资计划的大中型基本建设项目和限额以上技术改造项目。

列入国家重点建设的化工项目，除按国家计委《国家重点建设项目管理办法》执行外。

具体做法亦按本管理程序执行。

第三条本管理程序对化工建设项目的管理范围，包括从国家批准项目正式立项起，到可行性研究报告。

环境影响评价报告、初步设计文件的编制及审查、招标投标、开工准备、工程施工、生产准备、化工试车、生产考核、直至工程竣工验收全过程的建设管理工作。

第四条化学工业部计划、建设管理部门负责化工行业建设项目的监督管理，各省、自治区、直辖市化工厅（局、总公司）负责本行政区域内化工项目的监督管理／组织、参与、配合国家有关部门和各省、区、市综合管理部门做好化工项目的建设管理和组织协调工作。

第二章项目前期准备管理第五条项目前期准备工作，是指建设项目立项起到批准项目开工这一期间的主要工作。

凡列入建设前期工作计划的项目，均应有批准的项目建议书，项目建议书获批准即为立项。

项目建议书由项目法人筹建单位根据国民经济和社会发展长远规划，国家的产业政策，行业、地区发展规划及国家有关投资建设法规、规定编报。

其中基本建设大中型和限额以上技术改造项目，在上报项目建议书时须附初步可行性研究报告。

项目建议书和初步可行性研究报告由项目建议书编报单位委托有资格的规划、设计单位或工程咨询单位编制。

基本建设大中型项目的项月建议书报国家计委审批。

限额以上技术改造项目的项目建议书报国家经贸委审批。

项目建议书编制的内容及要求按《化工建设项目项目建议书内容和深度的规定》执行。

化工企业工程项目管理办法(标准版)

( 安全管理 )单位：_________________________姓名：_________________________日期：_________________________精品文档 / Word文档 / 文字可改化工企业工程项目管理办法(标准版)Safety management is an important part of production management. Safety and production are inthe implementation process化工企业工程项目管理办法(标准版)1目的和范围为加强工程项目的管理，规范工作流程，提高工作效率，及时、准确、全面反映工程项目投资完成情况，制定本办法。

工程项目是指公司新建、改扩建工程项目，技术改造项目，安全措施项目，环保措施项目，构建筑物维修项目，其他项目等。

本办法适用于公司工程项目的立项、设计、预算、施工、变更和验收的管理。

2总则2.1管理流程。

工程项目建设严格遵循可行性报告（方案）、审核、批准立项、设计、概算审定、预算审定、开工报告、质量和工期的过程控制、竣工验收、结算、财务报告、审计等管理流程。

2.2建设方式。

新建工程、改扩建工程以及大型技术改造、安措、环措项目等委外建设由公司确定建设方式；内部工程项目建设实行项目经理责任制；其他项目由企业管理部负责组织实施。

2.3计划管理。

工程项目实行计划管理。

除公司董事长、总经理批准的影响安全生产、经营的临时追加项目外，未列入年度计划的工程项目原则上不予实施。

3项目的立项、审批3.1新建及改扩建项目。

由研发中心编排下一年度实施项目、储备项目、前期调研项目计划和可行性报告，经总工程师审核后，企业管理部列入公司年度计划。

3.2技术改造、安措、环措项目。

由项目所属单位提出立项方案建议，经专业管理部门组织专业技术人员评审完善，提出投资效益评价报告和可行性报告，报分管领导审定，企业管理部列入年度投资计划。

化工企业“三同时”管理制度（5篇）

化工企业“三同时”管理制度1、目的规定新建、改建、扩建等建设项目和技术改造工程项目(以下简称建设项目)的安全、设备等“三同时”评审、验收的内容和有关要求。

2、范围本制度适用于本公司所有部门的项目“三同时”管理。

3、责任者行政部、保安科、工程部、建设项目单位。

4、程序4.1、“三同时”的定义指生产经营单位在新、改、扩建项目和技术改造项目中的环境保护设施、职业健康与安全设施，必须与主体工程同时设计、同时施工、同时验收投入生产和使用。

4.2、“三同时”评审4.2.1、建设项目设计部门根据建设项目可能产生的环境污染、职业健康危害和安全方面存在的问题，以及采取的具体措施，准备并提供下列资料，报行政部、环保部。

4.2.1.1、建设项目名称、工艺流程图、工程选址位置平面图，可能产生环境污染程度、职业健康危害以及安全问题的说明书;4.2.1.2、建设和技术改造工程任务书或建议书;4.2.1.3、采取的预防措施及可行性技术论证报告。

4.2.2、行政部、环保部对建设项目的报审资料审核后，组织召开“三同时”评审会，建设项目设计部门、环保部、工程部、基建科、中央研究所等部门同时参加。

4.2.3、在评审会上由建设项目设计部门向参加评审的各主管部门介绍建设项目可能产生的环境污染情况、职业健康危害和安全问题及采取的具体措施。

4.2.4、行政部、环保部、工程部分别就安全、环保、设备等方面作出评审意见。

只有全部通过方可进入项目建设。

4.3、新产品开发、试制4.3.1、需要进行试验的项目，由制定试验方案的单位在试验大纲中同时制定安全防范措施和环境保护措施。

安全防范措施和环境保护措施必须在评审会上，向参加试验的单位贯彻落实。

4.3.2、在新产品、新工艺、新设备试制前，必须要充分了解产品、所用原料、中间体、“三废”的理化性质、毒性、危险性，采取妥善有效的防范措施，制订应急处理方法，并配备相应的防护器具和急救用品。

4.3.3、在开课题实验前，必须制订详细的试验计划，包括应急处理方法，和应配备的防护器具和急救用品，并报中央研究所所长批准。

化工企业工程项目管理规定

化工企业工程项目管理规定集团公司文件内部编码：（TTT-UUTT-MMYB-URTTY-ITTLTY-化工企业工程项目管理办法1目的和范围为加强工程项目的管理，规范工作流程，提高工作效率，及时、准确、全面反映工程项目投资完成情况，制定本办法。

工程项目是指公司新建、改扩建工程项目，技术改造项目，安全措施项目，环保措施项目，构建筑物维修项目，其他项目等。

本办法适用于公司工程项目的立项、设计、预算、施工、变更和验收的管理。

2总则2.1管理流程。

2.2建设方式。

2.3计划管理。

工程项目实行计划管理。

除公司董事长、总经理批准的影响安全生产、经营的临时追加项目外，未列入年度计划的工程项目原则上不予实施。

3项目的立项、审批3.1新建及改扩建项目。

由研发中心编排下一年度实施项目、储备项目、前期调研项目计划和可行性报告，经总工程师审核后，企业管理部列入公司年度计划。

3.2技术改造、安措、环措项目。

3.3构建筑物维修。

各单位界区内由各所属单位报生产技术部核准，公用设施由生产技术部安排，报分管领导批准立项，由企业管理部列入年度计划。

3.4其他项目。

除上述项目外，其他项目由企业管理部编制实施计划，报分管经理批准立项，由企业管理部列入年度计划。

3.5以上各类项目由公司经理办公会审核，董事会批准立项。

3.6项目立项、审批权限。

概算投资额在10万以下，由总经理批准，投资额在10万元以上100万元以下，由经理办公会审核批准，投资额在100万元以上，由董事长或由董事长代表董事会（股东会）批准。

化工工程项目进度计划管理

化工工程项目进度计划管理摘要：时间管理是工程施工管理的重要组成部分, 是工程施工管理的核心。

通过对项目的进度控制，有效地组织人力、物力和财力，实现最优工期。

工程项目进度计划管理的任务就是根据工程施工合同的要求，分析化工工程项目各阶段的主要任务，充分发挥现有资源,组织均衡施工,进行不断优化,来保证企业以最低的成本获得最大收益这一最终经营目标。

关键词：化工工程项目；进度计划；进度控制项目管理计划是项目的主计划或称为总体计划，是管理工作的纲领性文件。

它确定了执行、监控和结束项目的方式和方法，包括项目需要执行的过程、项目生命周期、里程碑和阶段划分等全局性内容。

而进度管理计划是项目管理计划中极为重要的一个组成部分。

确定项目进度计划管理目标，利用进度计划管理措施对其进行分解，制定科学详尽的项目进度管理计划。

严格落实在项目实施计划中，实时对进度计划进行纠偏和完善，使之成为项目实施的时间行为准则，为实现项目管理目标提供时间保障。

项目阶段模拟和里程碑计划项目阶段划分及主要任务化工工程建设项目在立项之前，建设单位一般应完成项目调研、环评、安评、危化品及职业健康评价等前期文件，报政府部门评估批复后启动项目建设。

化工工程一般要经过组织准备、勘查设计、招标、施工、验收和试运行5个项目阶段口。

化工工程项目属于大型复杂工程项目范畴，各阶段工作具有交叉重叠的特点，在核准的项目周期内完成各阶段工作任务后，项目转入生产运营。

里程碑计划有位管理大师说过，成功的里程碑管理必须做好三件事情，就是确定、分配和追踪里程碑。

简单说，其精髓是将工程实施项目划分成若干个子项目或者若干个子阶段，然后通过每一阶段对各人员角色职责的考核和监管，以保证实施过程的进度和质量。

里程碑是项目中的重大事件或时点，里程碑计划是标明项目主要里程碑的概括性进度计划。

所以，里程碑计划必须得到双方的确认。

在没有得到双方确认的阶段时，继续开展下一阶段的工作对实施会带来较大风险，因为任何的工作都可能被承包商寻找理由拖延工期，这样会延误工程进度，导致项目超时、超支。

化工厂公用工程管理制度

化工厂公用工程管理制度第一章总则第一条为加强化工厂公用工程管理，规范公用工程建设和运行，保障生产安全和环境保护，提高工厂生产效率，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于化工厂公用工程的建设、改造、运行、维护和管理等工作。

第三条化工厂公用工程包括但不限于供水、供电、供气、供热、照明、通风、排水、消防等公用设施。

第四条化工厂公用工程管理应遵循科学、规范、安全、节能、环保的原则。

第五条工厂公用工程管理应当与工厂生产管理相衔接，确保工艺流程顺畅、生产安全可靠。

第二章公用工程建设管理第六条化工厂公用工程建设应当符合国家相关法律法规、标准和规范要求。

第七条公用工程建设项目应编制项目建议书，经厂领导同意后才可以实施。

第八条公用工程建设应编制施工设计图，严格按照设计方案进行施工。

第九条公用工程建设项目应编制施工组织设计和施工方案，确定施工过程中的安全措施，并向相关部门报备。

第十条公用工程建设项目应做好施工记录，及时纠正施工中的问题，确保施工质量。

第十一条公用工程建设竣工后，应组织验收，评定合格后方可投入使用。

第三章公用工程运行管理第十二条公用工程运行管理应有专门的运行管理人员，定期进行检查维护，并及时处理运行中出现的问题。

第十三条公用工程运行管理应建立完善的定期检测制度，对重要设备进行定期检测，确保设备安全可靠。

第十四条公用工程运行管理应编制设备运行记录，及时记录设备运行情况，便于分析问题、提高效率。

第十五条公用工程运行管理应建立完善的故障处理机制，一旦出现故障应立即处理，确保工厂正常生产。

第十六条公用工程运行管理应定期对设备进行保养，延长设备使用寿命，提高设备运行效率。

第十七条公用工程运行管理应加强安全管理，对设备操作人员实施培训，建立安全生产意识。

第四章公用工程维护管理第十八条公用工程维护管理应定期进行设备检修和保养，发现问题及时修复，确保设备性能稳定。

第十九条公用工程维护管理应建立设备维护清单，按照清单进行定期维修，保障设备长期稳定运行。

化工企业工程项目管理办法模版（四篇）

化工企业工程项目管理办法模版第一章总则第一条为规范化工企业项目管理工作，确保项目按时、按质、按量完成，保证项目投资的安全和效益，特制定本办法。

第二条本办法适用于化工企业所有工程项目的管理。

第三条项目管理应遵循科学、规范、经济和争取的原则。

第四条项目管理应贯穿于项目的全过程，并与企业战略目标紧密结合。

第二章项目立项第五条涉及工程项目的立项，需由企业相关部门提出项目建议，包括项目的可行性研究和预算方案。

第六条项目建议应提供以下信息：项目名称、建设目标、规模、用途、投资预算、建设周期、投资回报率等。

第七条项目建议由企业相关部门评审，并报企业领导审批。

第八条项目建议审批通过后，进入项目可行性研究阶段。

第三章项目可行性研究第九条项目可行性研究应包括市场调研、技术路线选择、投资估算、风险评估等内容。

第十条可行性研究报告应提供以下信息：市场调研结果、技术路线选择依据、投资估算表、风险评估报告等。

第十一条可行性研究报告由企业相关部门编制，经项目经理审核后提交企业领导审批。

第十二条项目可行性研究报告审批通过后，进入项目立项阶段。

第四章项目立项第十三条项目立项应包括项目立项申请书和项目立项决策。

第十四条项目立项申请书应提供以下信息：项目名称、建设目标、规模、用途、投资预算、建设周期、投资回报率、立项依据等。

第十五条项目立项申请书由企业相关部门编制，经项目经理审核后提交企业领导审批。

第十六条项目立项决策由企业领导根据项目立项申请书和企业战略目标进行决策。

第十七条项目立项决策通过后，项目正式立项。

第五章项目实施第十八条项目实施包括项目编制、组织实施、监督管理和项目交付等环节。

第十九条项目编制应包括工程设计、设备采购、施工组织等内容。

第二十条项目组织实施时，应根据项目计划制定项目实施计划，并确保各项工作有序进行。

第二十一条项目实施过程中，应加强对施工单位和设备供应商的监督，确保工程质量和设备的安全可靠。

第二十二条项目实施完成后，应进行验收和交付手续的办理。

化工企业工程项目管理办法

化工企业工程项目管理办法
是化工企业为了规范化、集约化开展工程项目管理工作而制定的管理规定。

下面是化工企业工程项目管理办法的一般内容：
1. 项目管理目标和原则：明确项目管理的基本目标和原则，包括工程质量、安全、进度、成本等方面的要求。

2. 项目管理组织架构：建立项目管理组织，明确各级管理人员的职责和权限，确保项目管理工作的顺利进行。

3. 项目立项和评审：制定项目立项的流程和标准，对预计投资、预计产值、盈利预测等进行评估和审批。

4. 项目计划管理：制定项目计划，包括项目启动、设计、采购、施工、验收等各个阶段的计划，并进行合理的调整和控制。

5. 资源管理：对项目所需的人力、物力、财力等资源进行合理配置和管理，确保项目顺利进行。

6. 风险管理：对项目中可能出现的风险进行评估和管理，并采取相应的措施进行风险控制和应对。

7. 质量管理：制定质量标准和评估方法，进行质量控制和监督，确保项目交付的质量符合要求。

8. 安全管理：制定安全规范和操作规程，加强安全培训和检查，确保项目施工过程的安全性。

9. 进度管理：制定项目进度计划和控制方法，监督和管理项目的工期，及时发现和解决进度偏差问题。

10. 成本管理：制定项目成本预算和控制方法，进行成本控制和成本分析，确保项目的经济效益。

11. 项目验收和结算：制定项目验收标准和程序，进行项目的最终验收，并进行工程结算。

12. 项目评估和总结：对项目进行评估和总结，分析项目管理过程中存在的问题和不足，并提出改进措施。

化工企业工程项目管理办法的具体内容和要求会根据企业的实际情况和项目特点进行适当调整和完善。

化工企业工程项目管理办法

化工企业工程项目管理办法第一章总则第一条为规范化工企业工程项目管理，提高项目管理水平，保障项目顺利进行，制定本办法。

第二条本办法适用于化工企业工程项目的管理和实施。

第二章项目立项第三条项目立项应符合国家相关法律法规和政策规定。

第四条项目立项需提交相关资料，包括项目建议书、可行性研究报告等。

第五条项目立项需经企业内部审核并报财务审批，审批通过后方可继续推进。

第三章项目管理第六条项目管理应设立专门的项目管理部门或委派专人负责。

第七条项目管理部门应建立项目管理制度和流程，明确各个环节的责任和权限。

第八条项目管理应采用科学的管理方法，确保项目按照计划、按时、按质高效完成。

第九条项目管理部门应及时了解项目进展情况，及时解决项目中遇到的问题和难题。

第十条项目管理部门应与相关部门和单位进行有效沟通，确保项目顺利进行。

第四章项目实施第十一条项目实施应制定详细的工作计划和时间表，在规定的时间内完成项目各阶段的工作。

第十二条项目实施需按照规定的工作流程和质量标准进行工作。

第十三条项目实施中出现的问题和难题应及时上报并寻求解决方案。

第十四条项目实施需按照相关法律法规和安全生产要求进行，保障工人的工作安全。

第五章项目验收第十五条项目实施完成后，进行项目验收。

第十六条项目验收应由项目管理部门组织，参与验收的人员需具备相应的资质和经验。

第十七条项目验收需提交相关资料和验收报告，验收报告需包含项目实施的情况、达到的目标和问题解决方案等。

第十八条项目验收通过后，方可移交项目给使用部门。

第六章项目绩效评估第十九条项目验收通过后，进行项目绩效评估。

第二十条项目绩效评估应评估项目的效益、质量和投入产出比等指标。

第二十一条项目绩效评估应由专门的评估机构进行评估。

第二十二条项目绩效评估结果将作为项目管理部门的工作成绩进行考核。

第七章项目监督和问责第二十三条项目监督可由相关部门进行，通过现场检查、调研等方式进行监督。

第二十四条项目监督发现问题和隐患，应及时进行整改，并对相关责任人进行问责。

化工企业工程建设制度

化工企业工程建设制度第一章总则第一条为规范企业工程建设活动，提高工程建设管理水平，确保工程质量、进度和安全，保障企业利益，根据国家相关法律法规和企业实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于化工企业的工程建设活动，包括新建、改扩建、节能改造等项目的规划、设计、招投标、施工、监理、验收等各个阶段的管理。

第三条企业工程建设应坚持“科学规划、严格管理、优质施工、持续改进”的原则，推动企业可持续发展。

第二章组织第四条企业应设立专门的工程建设部门或委托专业机构负责工程建设管理，明确工作职责和权限。

第五条工程建设部门应定期组织开展工程建设规划、设计评审、施工监督、验收评定等工作，确保工程建设过程符合相关法律法规和标准。

第六条企业工程建设项目应按照“四必须、四审查”原则开展，即必须经过立项、初步设计、施工图设计、验收审查四个必要程序，严格审核。

第七条企业应建立健全工程建设项目决策、评审、备案、监督等制度，明确各相关部门的责任，确保项目正常推进。

第八条企业应建立完善的工程建设项目管理档案，记录项目全过程的资料和信息，以便查阅和复查。

第三章设计第九条企业工程设计应根据项目性质、规模和技术要求，委托设计单位进行设计工作，设计单位应具备相应的资质和能力。

第十条设计单位应根据国家有关规定和企业要求，编制工程设计文件，其中包括设计依据、设计范围、技术要求等内容。

第十一条设计单位应按照相关标准和规范，确保设计文件的合理性、科学性和可行性，确保项目质量和安全。

第十二条设计文件应经过企业工程建设部门审核批准，方可实施，设计变更应按规定程序进行。

第四章施工第十三条企业在选择施工单位时应考虑单位的资质、信誉、施工技术和管理水平等因素，签订施工合同并明确双方权利义务。

第十四条施工单位应按照施工合同和设计文件要求，进行施工工作，合理安排施工计划和进度，确保工程质量、安全和环保。

第十五条企业应建立施工现场管理制度，明确现场人员的责任和权限，组织施工员工进行安全培训和教育。

化工企业基建项目管理制度

化工企业基建项目管理制度第一章緒論第一條為加強基建项目管理，提高企业效益，制定本制度。

第二條本制度适用于化工企业的基建项目管理。

第三條基建项目管理是指企业在规划、设计、建设、投运过程中，对基建项目的进度、质量、成本、安全等方面进行综合管理。

第四條本制度的宗旨是规范基建项目管理，确保基建项目的安全、质量和进度，提高项目的效益。

第五條基建项目管理应遵循“科学规划、周密设计、精心施工、严格监督、守时投运”的原则。

第六條基建项目管理的具体要求由企业项目管理部门根据本制度制定。

第七條制度的安排由企业总经理负责，实施由项目管理部门具体负责。

第八條基建项目管理制度的修订，由企业总经理提出，经企业领导班子讨论通过后，由项目管理部门组织实施。

第二章规划与设计第九條基建项目管理从项目规划、设计开始。

项目规划应根据企业发展战略、市场需求、资金、人力资源等情况，确定项目建设的必要性和合理性。

第十條基建项目的设计应符合国家有关法律法规和标准，同时要考虑节能减排、环保、安全等方面的要求。

第十一條承担项目设计的单位应具有相关资质，设计人员应具备相关专业知识和经验。

第十二條项目设计应由设计单位编制设计方案，并提交企业项目管理部门审核，经批准后才能实施。

第十三條项目设计应详细、准确、完整，包括项目建设的布局、机电设备选型、工艺流程等内容。

第十四條项目设计审查应原则上取得相关卫生、消防等方面的审批意见，确保设计方案的合理性和安全性。

第十五條经企业总经理批准后，项目设计方案即可实施。

设计变更需重新审批。

第三章施工与监督第十六條基建项目的施工应根据设计方案，严格按照合同要求，保证施工质量。

第十七條施工单位应具备相关资质，施工人员应具备相关技能和经验。

第十八條施工单位应制定施工计划，明确工程进度和质量控制。

第十九條施工单位应定期报告施工进度，主要施工节点需及时通知企业项目管理部门。

第二十條施工单位应制定安全生产计划，严格遵守安全规章制度，保障施工过程中的安全。

化工企业工程项目管理办法

化工企业工程项目管理办法
以下是一个常见的化工企业工程项目管理办法的概述，具体实施细则可以根据企业特点进行调整。

1. 项目定义和目标：明确项目的范围、目标和预期成果，确定项目的关键要素和成功标准。

2. 项目计划和时间表：制定详细的项目计划和时间表，包括活动、里程碑和任务的安排和分配。

3. 项目资源管理：确定项目所需的人力、物力和财力资源，制定资源调配和管理方案，保证项目顺利进行。

4. 风险管理：识别项目风险和可能出现的问题，制定应对措施和预防措施，及时处理和解决问题。

5. 项目执行和监控：按照项目计划和时间表执行项目活动，监控项目进展和质量，及时调整和纠正计划。

6. 项目沟通和协调：建立项目组织结构和沟通渠道，保障项目各方之间的协作和沟通顺畅。

7. 项目质量管理：制定项目质量管理体系和标准，确保项目交付的产品或服务符合质量要求。

8. 项目文档管理：建立项目文档管理体系，包括合同、计划、报告等，确保文档的完整性和可追溯性。

9. 项目评估和总结：在项目完成后进行评估和总结，总结项目的经验和教训，为今后的项目提供参考。

10. 安全与环保管理：制定安全和环保管理措施，保障项目的安全和环保要求。

以上是一个简要的化工企业工程项目管理办法，具体的实施细则可以根据企业的需要和项目的特点进行制定和调整。

化工工程建设制度

化工工程建设制度一、总则1. 本制度旨在规范化工工程建设活动，确保工程质量，提高工作效率，降低安全风险，保护环境。

2. 本制度适用于公司所有化工工程建设项目，包括但不限于新建、改建、扩建和技术改造等。

3. 工程建设必须遵守国家有关法律法规和标准，符合行业规范和公司内部管理规定。

二、组织管理1. 成立项目管理部门，负责工程建设的全面管理，包括项目策划、设计、采购、施工、验收等环节。

2. 项目管理部门应明确各参与方的职责和权限，建立健全的沟通协调机制。

3. 对于重点工程，应设立专门的项目管理团队，负责日常管理和决策。

三、工程设计1. 设计单位应根据项目需求和国家标准进行设计，确保设计合理、先进、可行。

2. 设计方案应经过严格审查，必要时应组织专家论证会。

3. 设计变更应严格控制，任何变更都需经过批准并记录在案。

四、采购与物资管理1. 采购活动应公开透明，采取招标或询价等方式，确保物资质量合格，价格合理。

2. 建立物资验收制度，对进场材料和设备进行严格检验。

3. 物资储存应规范管理，防止损坏和浪费。

五、施工管理1. 施工单位必须具有相应资质，严格遵守施工操作规程。

2. 施工现场应设立安全生产管理机构，配备专职安全员。

3. 定期组织安全生产培训，提高工人安全意识和操作技能。

4. 严格执行环境保护措施，减少施工对环境的影响。

六、质量控制1. 建立完善的质量管理体系，对工程质量进行全过程控制。

2. 定期对工程质量进行检查，发现问题及时整改。

3. 对于关键工序和重要节点，应加强监督和检查。

七、进度与成本控制1. 制定详细的工程进度计划，合理安排施工顺序和时间节点。

2. 监控工程进度，及时调整计划以应对可能出现的延误。

3. 控制工程成本，避免不必要的开支，提高资金使用效率。

八、竣工验收1. 工程完成后，应组织有关部门和专家进行验收。

2. 验收合格后，方可投入使用并进行后续的性能测试和环境评估。

3. 对于不合格的部分，要求施工单位限期整改直至达标。

化工企业工程项目管理办法

化工企业工程项目管理办法一、概述化工企业工程项目管理是指在化工企业的建设、运营和改造过程中，为确保项目的顺利进行和达到预期目标，采取一系列管理措施和方法，对项目进行全面、有效的组织、协调和监督的过程。

本办法旨在规范化工企业工程项目的管理行为，提高工程项目的质量、效率和安全性，实现工程项目的可持续发展。

二、项目前期准备1. 项目可行性研究：在工程项目开展之前，应进行项目可行性研究，确定项目的技术可行性、经济可行性和社会可行性，为项目决策提供依据。

2. 项目策划：在项目可行性研究的基础上，进行项目策划。

包括项目目标的确定、项目内容的分解、项目进度计划和资源配置计划的编制等。

3. 项目立项：项目策划完成后，应向企业决策层提出项目立项申请，经批准后方可进入下一阶段。

三、项目实施阶段1. 项目组建：项目立项获得批准后，组建由项目经理、技术人员和施工人员组成的项目组，明确各成员的职责和工作任务。

2. 项目执行：项目组根据项目策划的进度计划，按照工程技术标准和安全规范，组织和管理工程项目的实施。

确保工程施工的质量和安全。

3. 项目风险管理：在项目实施过程中，应密切关注项目的风险，及时识别、评估并采取相应的风险控制措施，确保项目进展顺利。

4. 项目变更管理：如果在项目实施过程中出现了需要调整或改变的情况，应及时进行变更管理，确保项目目标的实现。

四、项目验收阶段1. 项目竣工验收：项目实施完成后，应进行竣工验收，对项目的质量、安全和合规性进行评估。

确保项目符合相关法律法规和标准要求。

2. 项目交接：在项目竣工验收合格后，进行项目交接工作，将项目交接给运营部门进行后续的管理和运营工作。

3. 项目总结与反馈：对项目实施过程进行总结，总结经验教训，提出改进意见，为未来类似项目的顺利实施提供借鉴。

五、质量与安全管理1. 质量管理体系建设：建立完善的质量管理体系，制定和落实相关的质量管理制度和规范，确保项目的质量可控。

2. 质量监督检查：在项目实施过程中，进行质量监督检查，对重点工序、关键设备和关键节点进行专项检查，及时发现和解决质量问题。

化工工程项目建设的安全管理及质量控制

化工工程项目建设的安全管理及质量控制摘要：现阶段，我国经济发展十分迅速，化工工程项目自身的特殊性使得其建设危险性比较大，同时生产过程中涉及危险环节多，因此在化工工程项目建设安全管理及质量控制具有至关重要的意义。

化工工程项目建设过程中应该建立安全生产责任制，强化安全生产培训，完善安全生产制度，严把施工现场安全关，确保项目建设安全管理。

在进行项目建设质量控制的过程中要做好施工方案设计与审核，科学合理配置工程资源，记录工程数据，这对化工工程项目建设安全管理及质量控制具有一定的现实意义。

关键词：化工工程;项目建设;安全管理;质量控制引言近年来，化工行业的竞争日益激烈。

很多企业为高质量发展，批复并实施了大量新建和改扩建项目、安全隐患及环保治理项目、生产优化和节能改造项目。

化工工程建设项目一般工程量大、要求的时间紧迫、作业环境复杂多变、高风险作业多，安全管控的难度大，要求高。

大量工程建设项目的实施，也给企业的安全生产管理带来诸多困扰。

习近平总书记多次强调，要牢固树立发展绝不能以牺牲安全为代价的红线意识，新的安全生产法也提出“三管三必须”的要求。

在如此严峻形势下，处理好安全和发展的关系，落实安全第一理念，追求更好的安全业绩，已是各企业的共同追求。

1化工安全管理的作用加强化工安全管理能够更好地保障每一位工作人员的生命安全。

石油化工生产经营的工作环境相对较为危险，工作人员所承担的工作压力和负担也相对较重，只有加强安全管理才能最大程度规避风险，最大程度保障人们的生命安全。

每一个工作人员背后都代表着一个家庭，每一个工作人员的生命安全也牵动着每个家庭所有成员的心，因此，企业必须加强对安全管理的重视，要最大程度保护工作人员的生命安全。

加强化工安全管理还能有效保障其他人员的生命安全。

化工生产过程中一旦发生安全事故，可能将会产生较大的影响，化工企业周边的居民也有可能会受到生命财产安全的严重威胁。

因此，企业必须通过加强安全管理，最大程度保障周边居民的生命财产安全。