自来水公司成本核算和管理研究

自来水公司成本核算和管理研究邮编266400

摘要：自来水供水行业是关系到人民生活的重要产业。作为城市供水的主体，自来水公司要清楚地意识到，水资源是人类赖以生存的一种资源，也是城市供水

的重要来源。同时，也要强化对其进行成本核算和管理，帮助其肩负起服务社会

和高质量发展的重任。

关键词：自来水公司；成本核算；问题；优化

引言

目前，国内大部分自来水公司都已经存在较久，经营方式不能适应时代发展

的需要，不能有效地发挥出最大的效益。在我国供水行业日益紧缺、国有企业不

断深入的情况下，针对我国供水企业在经营过程中存在的一些问题，提出了相应

的对策。

1.自来水公司成本构成及成本核算

1.1自来水公司成本构成

自来水企业是一家以生产为主的公司，它的制水费用是它的主体，但是它的

折旧费用和维护费用也是不容忽视的。折旧费是以企业的固定资产为基础，扣除

未进行折旧的各项要素后，按一定的剩余价值和确定的折旧方法进行的一项支出。自来水公司的工作对象是城市和农村的各大企业和居民，他们的工作和生活需要

用到的水，他们对生产的设备有很高的要求，而且他们的日常维护也比较频繁，

而供水管道则担负着最根本的水源供应需要，一旦管道发生了砂眼等问题，就会

对水资源产生严重的污染，并给水资源带来很大的影响。自来水企业在其厂房内

安装了多种类型的给水装置，担负着全市范围内的给水工作，为了确保给水工程

的稳定运行，水厂应加大对这些装置的维护力度。由于电力企业在日常生活中经

常要利用电力进行抽水、蓄水和给水，因此电力企业的电力费用也是其成本会计

和管理的一个主要方面。水厂生产成本的组成比较复杂，涉及差旅费，保险费，

劳动保护费等等。人工成本（人事费用）的具体内容有：职工工资、社会保险费用、职工福利费用、职工住房费用以及其他人工成本等。

1.2自来水公司成本核算

自来水供水企业的供水成本是在供水过程中产生的各项费用支出的之和，具

体内容有：供水生产成本、其他业务成本、管理费用、销售费用、财务费用等。

其中，供水生产成本包含了从自来水生产到自来水输配的全流程中产生的各种费用。

2.自来水公司成本核算和管理存在的问题

2.1缺乏对预算的管理

由于自来水公司历史悠久，其对费用的计算和预算的理念已经定型，对于预

算的认识还只是系统的层次，经常会产生一些问题，比如，预算的制定没有以企

业的长期发展为中心，也没有把预算当作一项基本的工作，从而造成了预算的准

确性不高。公司还没有形成全员参与预算编制的意识，只是有关部门参加了预算

编制工作，这样就会造成预算编制不精确，或是制定的预算与公司的实际发展水

平不相符，从而造成了预算编制工作没有发挥出应有的效果。

2.2成本核算和专业管理能力不足

作为一家国企，自来水公司承担着全市的水供应任务，在成本计算与经营方

面有着较高的要求。但是，现在的供水公司中，有一些工作人员的业务水平不高，责任意识不强，他们使用一般的办法来处理自己的专业问题，这就造成了他们无

法正确地反映出成本核算和管理的效果，从而造成了供水公司在工作中的低质量、低效率等现象。

2.3成本核算和管理方式落后

自来水公司是保障民生和提供水源的关键机构，最近几年，各个部门发布的

文件中都提出了要让自来水公司突破公司原本不合理的体制机制，从而达到良性

循环发展的目标。因此，必须加强对供水企业的成本核算与管理。然而，由于自

来水公司的人员没有能够及时地对成本核算和管理的观念进行更新，他们对成本

核算和管理在公司中的重要性没有充分的理解，公司的财务预算电子核算系统相

对滞后，这些因素都会对公司的管理水平和会计的准确性产生一定的影响。此外，企业的工作人员对于成本管理没有一个明确的概念，他们只是把成本管理看成是

各种工作的一种简单的累加，并没有意识到，成本管理应该是一个进行科学管理

的过程，需要对每一个细节进行改善和强化，从而在确保产品质量的同时，降低

产品的损耗，达到最大的效果。

3.自来水公司成本核算和管理优化策略

3.1优化成本核算方法

自来水公司承担着全市范围内的用水量，各个单位上报的报表较多，要求自

来水公司对原来的报表进行修改，以提升工作效率。如果自来水公司要想找到一

种既能适应自己的现实，又能提高自己的管理水平的方式，那么就必须要在实践

中进行具体的探索，并对其进行持续的改进。此外，自来水公司也要主动寻找一

个标杆企业，像这些公司中的一些优秀企业，在进行这些工作的时候，也要将这

些工作与公司自身的特点相结合，对这些工作进行完善，只有在这种工作方式下，公司的经营水平才会得到有效的提升。在供水企业中，既要做好成本的事后计算，又要做好事先的预算方案。要在提前完成高效的费用预算，在整个过程中对预算

的执行状况进行一种对其进行科学、动态的把握，然后采用一种符合公司实际的

方式来进行会计处理。

3.2完善成本核算和管理制度

当前，自来水公司应当健全自己的成本会计体系，以此对公司自己的成本会

计进行规范化。自来水公司的基建部经常会在外面进行施工，而对管网进行维修

所需要的材料是从物资部那里得到的。在某些时候，由于施工的过程比较漫长，

所以所用到的材料单以及一些其他的费用开支单子不能按时地交给财务处。因此，财务处的会计人员应当与基建部等一线工作人员保持密切的关系，对一线部门的

日常工作进行充分的掌握，从而尽可能地避免发生延迟成本核算或是遗漏的问题，