四川大学《工程经济》课件-第4章

做法： 做法： 从各方案的最大值 中找收益值最大的 值
P61， P61，例4.4
54
二、小中选大法（保险型决策）
小中选大 保守型决策） （保守型决策）
特点： 特点： 保守， 保守，出发点是 悲观、 悲观、稳妥
前提： 前提： 假定各方案出现 坏的概率为1 坏的概率为1
做法： 做法： 从各方案的最小值 中找收益值最大的 值
39
P58 例4.3
40
4.2 工程建设的决策技术
我们的投标价应 该报多少呢？
41
工程建设的决策技术
1. 决策的概述 2. 确定型决策方法 3. 不确定型决策方法 4.风险型决策方法
42
4.2.1. 决策的概述
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决策的定义
从若干个可能采取的行动方案中 选择一个最优行动方案的技术方 法
44
15
Delphi流程
函询 整理归纳 匿名反馈
Delphi特点
匿名性 信息反馈，沟通情况 统计性
16
Delphi Delphi 法 法
分类： 分类：
纸和笔法 实时法
询问要点：
有简要说明 问题集中： 用词确切
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二、记分法
优点： 优点：
一般不单独使用
不受外部影响，无心理压力 缺点： 缺点： 受个人知识面、占有资料、兴趣的影响。
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4.1.3.定量预测
19
定量预测定义
通过建立各种数学模型并进行模型求解，对事 物进行定量分析，然后根据分析结果对事物的未 来发展趋势的数量变化作出预测和判断。
20
定量预测分类
移动平均数预测法
简单移动平 均数预测法 加权移动平
近期预测
均数预测法 指数平滑平均数预测法 直线趋势预测模型 长期预测 指数曲线趋势预测模型
5
预测的流程图
预测技术与方法 预测 调查研究 信息 预测分析理论 规律 预测 预测应用
6
预测在建筑工程中的作用
投资方向预测： 投资方向预测： 建筑市场的动态和发展趋势的预测 资源预测： 资源预测： 供应来源、数量、条件、配套情况的预测 生产能力预测： 生产能力预测： 人、物、财力的成本预测 企业技术发展预测： 企业技术发展预测： 对生产任务、施工条件及各种不可控制因 素的预测
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tx
P57 例4.2
时期序号（t）
32
4)模型的简化计算： 用一元线性回归方法进行预测时，当自变量 为时间序列，可将P57公式（4.8、4.9）进行 简化。
33
4)模型的简化计算： 当t为奇数时
t 1 -2 2 -2 2 -1
t
3 0 3 -1 4 +1
4 +1 5 +2
5 +2
当t为偶数时t 1
算例(P61， 算例(P61，表4.9)
55
3.平均概率法（常规型决策）
平均概率法
特点： 特点： 避免注意力集中 在最好和最坏的 结果
前提： 前提： 假定各种自然状 态的概率相等
做法： 做法： 以平均概率1/M 以平均概率1/M求 1/ 出各方案的期望值 取最大期望值
算例(P62，表4.10)
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第四章 工程建设的预测与决策技术
4.1 工程建设的预测技术 4.2 工程建设的决策技术
1
你认为09年房地产 市场的行情如何？ 房价是涨还是降？
2
4.1 工程建设的预测技术
预测技术相关问题 定性预测 定量预测
3
4.1.1.概述
4
预测的目的
认识与目前决 策至关重要的 不确定的事件
为制定政策、 为制定政策、 拟订规划、 拟订规划、确 定战略目标等 重大决策服务
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一、近期预测
1.简单移动平均数预测法 1.简单移动平均数预测法
在时间序列中选出离预测期最近的若干 时期的数值计算其算术平均作为这个经 济变量在下一个时期的预测值。 济变量在下一个时期的预测值。
22
计算公式：
s=n− 1
xt + xt−1 +L+ xt−n+1 ˆ xt+1 = = n
∑x
s=0
66
3.转折概率法
通过对概率和方案的损益值进行变 换，分析其变换对最优方案的影响， 分析其变换对最优方案的影响， 验证决策正确性的范围。 验证决策正确性的范围。
67
例：建预制厂，大厂投资600万元，小厂投资280万 元，两者的使用期均为10年。
自然状态 需求量高 需求量低
概率 0.7 0.3
建大厂年损益值 200万元 －40万元
t−s
n
P54 例4.1
23
2.加权移动平均数预测法 2.加权移动平均数预测法
对不同时期的数值赋以不同的权数，然 后利用加权移动平均数进行预测
24
计算公式：
s=n−1
xw + xt−1w−1 +L+ xt−n+1w−n+1 t t ˆ xt+1 = t t = n
∑x
s=0
t−s t−s
w
n
P55 例
决策的目的
从可供选择的行动方案中选取预期 收益最大或预期亏损最小的方案。
45
决策的作用
决策是经济分析中的关键组成部分。 正确的决策产生正确的行动，得到好的结果 和较高的经济效益，错误的决策就会产生错 误的行动，并造成严重的浪费与损失。
46
决策的四个阶段
①确定需要做出决策的问题
在领导主持下 由专家完成
59
在决策问题中要有两个或两 个以上的方案可供选择 自然状态至少要有两个， 自然状态至少要有两个， 且其发生的概率可估计出来
风险型决策应 具备的条件
各种情况的损益值可以计算出来
存在着决策者希望达到的目标
60
风险型 决策的方法
决 策 树 法
最大 效益 期望 值法
61
一、最大效益期望值法
以损益表为基础, 以损益表为基础,计算每个方案的期望值并 选择收益期望值最大或损失值最小的方案 为优方案。 为优方案。
38
ˆ = abt x 取指数曲线模型的方程表达式为：
将上式两端取对数形式：
ˆ lg x = lga + t lgb
采用直线模型参数的求解方法确定模型的参数：
n t lg x −∑t∑lg x ∑ lga = 2 2 n t −(∑t) ∑ ⇒ ∑lg x −lgb∑t lgb = n
10
时间序列法 经济数学法 因果分析法
预测的程序
准备 阶段
实施 阶段
提交 报告 阶段
预测的三阶段
11
八个步骤
①确定预测目标和要求 ② 搜集资料 ③选择预测方法 ⑤预测结果分析 ⑥判断是否满足要求,“是”到⑦;“否”转①或③ ⑦ 提出预测报告 ⑧追踪和反馈 ④进行预测
12
4.1.2.定性预测
13
-3
6 +3
于是P57式（4.8-4.9）有：∑t＝0
t ＝0
34
4)模型的简化计算： P57公式（4.8、4.9）简化为：
a=x
t
∑xt b= t2 ∑
35
对例4.2重新计算
年份 94 95 96 97 98 99 合计 t -3 -2 -1 +1 +2 +3 0 x 73 80 88 95 104 115 555 t2 9 4 1 1 4 9 28 ∑xt -219 -160 -88 95 208 345 181
建小厂年损益值 80万元 60万元
68
0.7 高 680 建大厂 1 建小厂 2 0.3 低
200 -40
0.7 高 460 3 80 0.3 低 60 ② =[0.7×200 +0.3 −40 ]×10−600 = 680 （ ） ③ =[0.7×80+0.3×60]×10 −280 = 460
36
预测2000年和2002年的住宅竣工面积,分别 取值为+4和+6。
ˆ2000 = 92.5+6.46×4 =118.34×104 x ˆ x2002 = 92.5+6.46×6 =131.26×104 (m ) (m2 )
2
37
2.指数曲线趋势模型预测 2.指数曲线趋势模型预测
当时间数列各期数值与上期数值之比大 致相同时， 致相同时，可按指数曲线建立趋势模型 并进行外推预测
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如果将需求高的概率变化，有
需求量高 的概率 建大厂 建小厂 0.7 680 460 0.65 560 450 0.55 320 430
需求量大的概率从0.65变到0.55时，最优方案 由建大厂变为建小厂，其中必有一概率P，两方案 收益相同，即转折概率。
50
例如，某工程队进行桥梁施工，施工过程中有好天气，也有可能 下雨、洪水上涨给施工造成影响，若不开工，每天会消耗2 000元， 将每天开工、停工的损益列入下表。
效益 方 案 开工 停工
天气 不下雨 下雨
4 300 －2 000
－1 300 －2 000
51
4.2.3. 不确定型决策
52
不确定型决策定义
定性预测
在数据资料不足或事物发展变化过程难以 定量描述时,利用直观材料, 定量描述时,利用直观材料,依靠个人经验 和主观判断，进行预测。 和主观判断，进行预测。
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一、德尔菲法（Delphi)
德尔菲法通过向参加预测的专家发调查表， 然后将收集到的意见加以综合，并匿名反 馈给专家们再次提出预测意见。经多次反 复循环，使意见趋向一致，就作为预测的 结果。
②提出各种可能的解决方案
③从这些方案中(至少两个)进行选择