质量意识教育例

河南省南水北调受水区濮阳市清丰县供水配套工程施工03标段（合同编号：NSBD-QFPT/SG-03）质量意识教育培训主讲人：质检负责人北京金河水务建设有限公司清丰县南水北调配套工程施工Ⅲ标段项目部2015年11月1日河南省南水北调受水区濮阳市清丰县供水配套工程施工03标段质量意识教育培训一、工程概况1、工程简介施工现场为河南省南水北调受水区濮阳市清丰县供水配套工程。

清丰县供水配套工程管线起点位于濮阳市绿城路与省道S101交汇处的东南侧,沿省道S101东侧向北铺设,至固城南后向东,沿南侧铺设,在申新泰富西约100米处转向路北,然后沿濮清快速路西侧,向北至固城水厂.管线全长18.5公里,采用DN1600的预应力钢筒混凝土管(PCCP管)。

工程项目共分为施工3个标段，施工现场为施工03标段。

施工03标段位于清丰县境内，起点为濮阳高新区与清丰县分界点、支线桩号K10+350处，终点为清丰县固城水厂、支线桩号K18+500处。

该标段管线长8.15km，管径为DN1600,管材为PCCP。

主要工程内容有：管道铺设、阀井、镇墩及设备安装、穿路顶管、现地管理房及消防暖通等。

2、工程相关单位建设单位：清丰县南水北调配套工程建设管理局设计单位：河南省水利勘测设计研究有限公司监理单位：广东顺水工程建设监理有限公司施工单位：北京金河水务建设有限公司3、工程工期：计划工期为6个月（180日历天）。

4、工程质量：工程质量合格，单元工程优良率达到70%以上，重要隐蔽单元工程和关键部位单元工程质量评定的约定：优良率90%以上，且不得发生质量事故。

二、质量在水利水电工程施工建设中的重要性百年大计质量第一，质量安全无论在什么地方什么时间都是放在第一位的，工程只有按照质量规范要求建设才能投入使用，才能发挥工程效益，才能避免发生质量问题或事故，给国家、人民造成经济损失。

所以在工程建设中，建设者们一定要把好质量关，按规范设计要求施工。

特别是我们一线的工人们，一定要从每道工序做起严格要求自己。

为工程建设尽自己应尽的义务。

三、工程质量责任制度办法质量责任制在整个工程项目施工中，积极推行全面质量管理，建立健全各级质量责任制，即项目经理部对该工程质量负责；经理部下设质检科，在项目经理和总工程师的领导下，具体负责工程质量检查及管理工作，施工人员质检人员必须对自己负责检查的内容和项目负检查全责，班组长对本班组施工的项目或工序负责，生产人员对自己完成的工作负责。

严格质量管理制度，施工过程中坚持“十不施工”，“三不交接”的检查制度，即：十不施工:未进行图纸会审不施工。

未进行技术交底和安全交底不施工。

测量数据和计算资料未进行复核和审查不施工。

没有制定安全消防环保措施不施工。

没有创优规划和质量保证措施不施工。

重点项目没有详细施工组织设计和作业指导书不施工。

隐蔽工程未经检查验收签证不施工。

原材料没有合格证和工地实验不施工。

上道工序不合格下道工序不施工。

所有单元分部工程未经监理工程师的同意不施工。

三不交接：工程质量未达到设计和规范标准不交接。

施工记录和质检资料不全不交接。

未经监理工程师检查验收不交接。

三检制，按照“谁施工，谁负责”的原则，每一道工序施工必须确保合格后方能进行下一道工序的施工。

做到不合格工程必须无条件进行返工处理，不允许不合格工程流入下道工序。

否则造成质量事故将追究有关人员的责任。

交接班检查制，每班交接时，对本班所做的工程质量必须交接清楚。

上班对本班工程质量问题逐项交清，不得隐瞒，接班时必须细致接清，以便对上班的质量问题进行认真处理，并详细的记录在施工日志上。

因交接不清，出现质量问题追究有关人员责任。

四、质量检查执行程序五、质量保证措施5.1施工准备阶段5.1.1针对本工程特点，由项目部总工程师会同技术部制订详细的工艺流程、质量标准和操作规程，报请监理工程师批准后由相关作业队组织实施。

5.1.2从项目部到作业班组，根据本投标文件制定的质量目标和各项保证措施，分层次制订质量计划和更为详细的创优保证措施，为工程创优明确方法、途径和标准。

5.2施工实施阶段5.2.1控制源头，把住材料采购关。

按照单位质量管理体系文件要求，从物资采购、供应商提供产品、产品标识和追溯性。

不合格产品的控制、纠正和预防以及质量记录等六个环节，由各部门负责人分头组织进行控制。

各种材料到达工地必须由质检负责人进行检测验收，投入使用前必须按规范进行试验并将材料的质检结果报送监理工程师审查。

5.2.2搞好技术交底，坚持按章操作。

每道工序开始前都必须进行详细的技术交底，交清设计要求、规范要求、质量要求和操作工艺标准，作业人员严格按照技术交底要求和标准施工，质检负责人和有关人员随时进行自检，并纠正违规行为。

5.2.3狠抓过程控制，建立工程质量动态管理办法。

5.2.4在施工工艺中，优先考虑使用新技术、新工艺、新材料、新设备“四新”技术，达到节省材料、提高工效、提高工程质量的目的，并在规模施工运用前经监理工程师同意后用于试验段和试验工序中，运用成熟并经监理工程师同意后才推广运用于规模施工中。

5.3施工过程监督及检查5.3.1建立健全项目部监督检查和作业队、班组自检的质量监督检查制度，强化以项目质量检查工程师为核心的工程质量监察系统，并绘制出每个分部、单元工程的质量管理体系图报送监理工程师审查。

5.3.2建立工序交接制度，实行工序质量考核负责制。

上道工序完成后，须由下一工序工班长会同上一工序工班长、质检负责人对照质量标准进行检查，达到质量标准后，三方签任后方可进行下一工序施工，三人均对已签认工序质量负责。

同时均对隐蔽工程将覆盖或掩蔽的工程进行拍照，以备存查，并作为竣工资料的一部分。

5.3.3对关键工序项目，实行旁站监督，施工整个过程都将置于质检人员和监理人员的现场监督之下。

5.3.4所有现场参施人员都将在力所能及的情况下主动配合监理工程师的工作，积极征求监理工程师的意见，并坚决执行监理工程师的决定，共同把好质量关。

六、防治质量通病保证措施6.1土方开挖质量保证措施以监理人提供的测量基准点（线）为基准，按测绘标准和本程施工精度要求，测设用于工程施工的控制网。

准确放线，确定开挖区域。

机械开挖，预留20cm保护层人工开挖。

边坡部位采用人工修整。

开挖前将实测地形和开挖线剖面图报送批准后方可开挖，开挖完毕之后要有开挖竣工平面和剖面图。

雨天施工中要在开挖基槽边做雨水保护措施，防止泡槽。

6.2填堤土过湿或有“弹簧”现象的处理6.2.1现象：填堤土层含水量超过压实最佳含水量，以致大部或局部发生弹软现象。

6.2.2治理方法：（1）雨季施工，要采取雨季施工措施，挖方地段，当日挖至路槽高程，应当日碾压成活，同时还要挖好排水沟；填方路段，应随摊铺随碾压，当日成活。

遇雨浸湿的土，要经晾晒或换土；（2）填堤土层避免填筑粘性较大的土；（3）筑堤上碾后如出现弹软现象，要彻底挖除，换填含水量合适的土。

6.3土方回填质量保证措施回填在建筑物强度达到设计强度之后开始，回填采用原状土回填。

回填质量满足设计要求，回填时，自下而上分层填筑，每层厚度一般为15～20cm，每层铺料时其欠厚及超厚均不大于5cm。

分层填筑的同时要采取适当加水措施，并保证回填砂砾料的最优含水量且回填密实。

回填时，还要考虑砾石不能集中填筑，避免对建筑物造成一定的压力，确保回填质量。

6.4结构混凝土施工质量保证措施混凝土浇筑在一次作业中连续进行，混凝土按水平分层浇筑。

控制混凝土浇筑时间，避免两层混凝土表面间脱开。

自高处向模内倾卸混凝土时，其自由倾落高度不超过2m，当超过2m时，采用串筒、溜管或振动溜管等设施下落。

混凝土采用机械振捣，振捣保持足够的时间和强度。

用插入式振捣器时，分层厚度不超过30cm，用其它振捣器时，其厚度不超过25cm。

振捣时，避免振动棒碰撞模板、钢筋及其他预埋件。

混凝土浇筑完成后，立即进行混凝土养护，养护期达到规定天数。

6.5商品混凝土质量保证措施①进场后，尽快签订商品混凝土供应合同，并共同制定保证商品混凝土质量的措施和检测方法、供应计划以及双方的责任和义务。

②商品混凝土的资料要求：出厂合格证；混凝土配合比；混凝土的开盘鉴定；水泥厂生产许可证、水泥厂3天强度报告、水泥厂后补28天强度报告、水泥快测报告、水泥3天复试报告、水泥后补28天复试报告；砂子试验报告单；碎石试验报告单；掺和料试验报告及出厂合格证；外加剂资料；混凝土28天强度报告。

③对现场使用的水泥、砂、碎石、钢筋、外加剂等原材料，根据每一批进场数量确定抽检频率，在监理工程师的监督下进行各试验项目的检测。

④在监理工程师的旁站监督下现场测定坍落度，每一工班至少做两次；混凝土的搅拌时间随时检查。

七、三检制具体落实办法每道工序完工后，由作业队带班人员进行初检，并在初检记录中把相关项目按规定填写清楚后，将初检记录表格交至施工员处，与施工员确定复检时间，在约定的时间内陪同施工员进行复检。

施工员在接到初检记录后，在约定的时间内到现场对待检部位进行检查，如实填写复检结果。

对检查中出现的一般问题要求施工队立即进行整改；检查中出现的质量问题严重，则要求施工队重新进行施工，施工完成后，重新再进行复检。

复检合格后，将已填好复检结果的初检记录交至质检员处，与质检员确定终检时间，在约定的时间内陪同质检员进行终检。

质检员在接到初检记录后，在约定的时间内到现场对待检部位进行检查，如实填写终检结果。

对检查中出现的一般问题要求施工员立即进行整改；检查中出现的质量问题严重，则要求施工员重新进行施工，施工完成后，重新再进行复检。

复检合格后，将以填好终检结果的初检记录与其它资料进行汇总，形成工序验收资料报监理，为验收做准备。

工序按照“三检制”验收合格后方能开始下个工序施工。

未合格工序要重新施工或采取其它有效补救措施，然后按照“三检制”验收合格。

单元工程各工序完成后由项目质检部门填写单元工程质量评定表并报监理工程师进行单元工程质量等级评定。

八、部门岗位职责项目经理职责1、负责履行与建设单位签订的工程施工合同，承担目标责任，执行质量方针，实现质量目标，制定项目质量保证计划，全面负责工程项目的管理；2、建立项目部质量管理体系及组织机构，明确职责和权限，建立内部管理的规章制度，确立项目部的质量目标；3、根据项目目标成本，组织制定计划成本，全面控制实际成本；4、负责组织项目部质量计划的编制和实施，做好过程控制和系统管理，收集、分析和处理工程质量信息，做好不合格品的处置，以及纠正和预防措施，并向经营开发部、质量管理部、设备部、材料部反馈各种质量信息。

执行各项质量管理制度和质量控制程序；5、督促检查各部门人员做好生产过程中的各种原始记录，保证资料的完整性、准确性和可追溯性；6、负责组织项目经理部材料的需用计划编制和上报工作，负责材料的保管、标识、管理和验证工作及机械设备的验收、使用、维护和保养等；负责组织编制工程分承包计划申请，以及工程承包队伍在施工中的日常管理；7、负责审核工程项目的施工组织设计、施工技术方案及分包计划,主持召开生产调度会,有关分析会以及组织工程竣工验收工作；8、负责工程项目的安全文明施工管理、现场消防和创建文明工地，以及最佳项目经理部或文明项目部工作；9、负责项目部工地试验室的建立和使用；10、按公司相关职能部门管理要求，领导做好工程管理、机械设备、材料、工程质量、安全的管理工作；并配合质量管理体系的内部审核工作。