税务会计岗位绩效考核表主管级.doc
税务会计绩效考核表
税务会计绩效查核被考评对象考评负责人部门考评时间至查核项目主要工作目标达成平时工作达成状况知识、技术与质量细分指标 / 重点指标权重（分）税务筹备与目标30税务审计5工作计划达成状况10税务报表编制及提10交填开发票5税务问题办理10达成相关制证工作5账簿及档案资料管5理财务管理制度与流5程履行状况其余平时管理事项5知识与技术5梦想与态度5指标详细内容及定义合理拟订税务筹备方案，并经过履行税务筹备方案有效实现合理避税。
税务审计合格。
依照个人工作计划及公司要求， 100%高质量达成工作任务。
实时编制、提交相关税务报表，报表编制规范、完好、数据正确；实时达成向税务部门的报税工作。
负责填开公司的增值税发票，填写正确、无差错，且切合相关规定。
实时认识、学习、掌握相关税务政策、法例；实时向上司领导报告，并提出可行性剖析方案；能够实时解决公司面对的一些税务问题。
要求对相关财务凭据填写完好、正确、清楚，且制证实时、规范，保留完满，差错率不超出1%。
妥当保留工作过程中波及的各种账簿资料、报表、剖析报告等，并守旧奥密。
严格依照财务管理制度与流程履行工作。
公司一致展开的活动或要求的事项能否准时达成。
岗位要求所一定的知识（基础知识、业务知识、关系知识）及技术水平（包含剖析判断能力、交流能力、问题解决能力、团队合作精神以及协调性）。
主要指公司要求的通用类素质（公司可依据自我需求进行调整），比如创新与改良能力、诚信正直、责任感、纪律性、工作热忱、服务态度等等。
共计出勤扣分处分扣分评论等级□A．90分以上□B．80∽89分□C．70∽79分包含综合评论、培训提高、能力提高、问题改良等评论及建议。
考语及建议依照本次评论，特决定该职工：[ ]转正：在任职[ ]续签劳动合同 , 自年月日至年月日荣膺建议[ ]升职至任[ ]贬职为[ ]提薪 / 降薪为[ ]解雇自评人署名：他评人署名：署名日期：日期：效查核表职务填表时间评分标准：优异 100%；优异 80%；一般60%；较差 40%；很差 20%自我评分同事评分领导评分奖赏加分综合得分说明：本表格合用于对一般行业财务部门等级税务会计进行 360度绩效查核。
税务会计月度绩效考核评分表
签字：
年 月 日
被考核人
签字：
年 月 日
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
4
清财
25%
1级：不违反财务制度
2级：没有任何财务问题，并主动接受监督
3级：不因自身利益而破坏游戏规则
4级：主动节省费用，并不影响工作质量
5级：因为财务明磊，对其它成员产生影响力与威慑力
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
加权合计
总分
总分=业绩考核得分×%+行为考核得分×%=
25%
每月进行各公司税务单据的审核及整理，核实开具的发票是否符合要求
按照要求完成，25分
每有一项未及时审核，扣5分
审核过得发票每一项不符合要求，扣5分
3
税务处理
20%
负责每月15日前申报国、地税所规定缴纳各类税种，并按期缴纳税款
按照要求完成，20分
每推迟一天完成，扣5分
每出错一项，扣10分
每少缴纳一项，扣5分
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
3
商业保密
25%
1级：明知商业技术及信息的范围及要点
2级：工作期间遵守单位保密协议，并积极宣传正面信息
3级：不进行商业性信息交易，不透露单位发展的技术及战略
4级：维护公司商业机密并有实际案例
5级：影响他人做好商业保密，离职后五年不脱密的职业操守
1级5分
未缴纳，0分
4
账务审核
25%
各公司税务账的审核及调整
按照要求完成，25分
每推迟一天审核，扣5分
每出错一项，扣5分
会计人员绩效考核表
会计人员绩效考核一、财务报告准确性财务报告是会计人员工作的核心内容，其准确性对于企业的决策和外部形象的维护至关重要。
考核这一方面时，应重点关注报告是否符合会计准则和法律法规，数据是否准确无误，是否存在重大遗漏或误导性信息。
二、税务申报及时性税务申报是会计人员的日常职责之一，及时准确地完成税务申报对于企业的合规性和信誉至关重要。
考核这一方面时，应关注申报是否按照规定的时间完成，是否存在错误或遗漏，以及是否遵循了税务法规。
三、内部控制有效性内部控制是预防和发现错误、舞弊和不合规行为的关键。
考核会计人员的内部控制有效性时，应关注其是否有效地设计和执行了内部控制程序，能否预防和检测出问题，以及是否对内部控制程序进行了持续的改进。
四、审计配合度审计是验证财务报表准确性和合规性的重要手段。
会计人员应积极配合审计工作，提供必要的资料和解释。
考核这一方面时，应关注会计人员是否积极配合审计工作，提供的信息是否准确及时，对于审计中发现的问题是否能够迅速解决。
五、团队协作能力团队协作能力对于团队目标的达成至关重要。
会计人员应具备良好的团队协作能力，与其他部门有效沟通，共同实现企业目标。
考核这一方面时，应关注会计人员在团队中的表现，是否能与其他部门有效合作，能否及时提供和获取必要的信息。
六、工作态度与职业精神工作态度和职业精神是评价一个员工的重要标准。
会计人员应具备高度的责任心、严谨的工作态度和良好的职业操守。
考核这一方面时，应关注其是否遵守职业道德规范，对待工作的态度是否积极认真，有无无故旷工、工作拖拉等现象。
七、学习能力与成长性随着经济环境的变化和企业的发展，会计人员需要不断学习和提升自己。
考核这一方面时，应关注其是否有主动学习的意愿和能力，能否及时掌握新的会计准则和政策，以及在工作中是否有明显的进步和成长。
八、对公司财务目标的贡献度会计人员的工作应紧密围绕公司的财务目标展开。
考核这一方面时，应关注其工作是否有助于公司财务目标的实现，如成本控制、资金运作等。
财务部各岗位绩效考核指标
财务部各岗位绩效考核指标财务部经理岗位业绩考核指标组成表 (2)财务部生产核算室主管岗位业绩考核指标组成表 (5)财务部生产核算室成本核算会计岗位业绩考核指标组成表 (8)财务部生产核算室（质量）成本核算会计岗位业绩考核指标组成表 (10)财务部生产核算室财务核算会计岗位业绩考核指标组成表 (13)财务部生产核算室材料核算会计岗位业绩考核指标组成表 (15)财务部营销核算室主管岗位业绩考核指标组成表 (18)财务部营销核算室销售核算会计岗位业绩考核指标组成表 (21)财务部营销核算室财务核算会计岗位业绩考核指标组成表 (24)财务部营销核算室驻外会计岗位业绩考核指标组成表 (26)财务部综合核算室主管岗位业绩考核指标组成表 (29)财务部综合核算室报表会计岗位业绩考核指标组成表 (31)财务部综合核算室统计员岗位业绩考核指标组成表 (33)财务部综合核算室税务会计岗位业绩考核指标组成表 (35)财务部出纳室主管岗位业绩考核指标组成表 (37)财务部出纳室现金出纳岗位业绩考核指标组成表 (40)财务部出纳室银行出纳岗位业绩考核指标组成表 (43)财务部出纳室工资核算会计岗位业绩考核指标组成表 (45)财务部经理岗位业绩考核指标组成表财务部经理岗位能力与态度考核指标组成表财务部生产核算室主管岗位业绩考核指标组成表财务部生产核算室主管岗位能力与态度考核指标组成表财务部生产核算室成本核算会计岗位业绩考核指标组成表财务部生产核算室成本核算会计岗位能力与态度考核指标组成表财务部生产核算室（质量）成本核算会计岗位业绩考核指标组成表财务部生产核算室（质量）成本核算会计岗位能力与态度考核指标组成表财务部生产核算室财务核算会计岗位业绩考核指标组成表财务部生产核算室财务核算会计岗位能力与态度考核指标组成表财务部生产核算室材料核算会计岗位业绩考核指标组成表财务部生产核算材料核算会计岗位能力与态度考核指标组成表财务部营销核算室主管岗位业绩考核指标组成表财务部营销核算室主管岗位能力与态度考核指标组成表财务部营销核算室销售核算会计岗位业绩考核指标组成表财务部营销核算室销售核算会计岗位能力与态度考核指标组成表财务部营销核算室财务核算会计岗位业绩考核指标组成表财务部营销核算室财务核算会计岗位能力与态度考核指标组成表财务部营销核算室驻外会计岗位业绩考核指标组成表财务部营销核算室驻外会计岗位能力与态度考核指标组成表财务部综合核算室主管岗位业绩考核指标组成表财务部综合核算室主管岗位能力与态度考核指标组成表财务部综合核算室报表会计岗位业绩考核指标组成表财务部综合核算室报表会计岗位能力与态度考核指标组成表财务部综合核算室统计员岗位业绩考核指标组成表财务部综合核算室统计员岗位能力与态度考核指标组成表财务部综合核算室税务会计岗位业绩考核指标组成表财务部综合核算室税务会计岗位能力与态度考核指标组成表财务部出纳室主管岗位业绩考核指标组成表财务部出纳室主管岗位能力与态度考核指标组成表财务部出纳室现金出纳岗位业绩考核指标组成表财务部出纳室现金出纳岗位能力与态度考核指标组成表财务部出纳室银行出纳岗位业绩考核指标组成表财务部出纳室银行出纳岗位能力与态度考核指标组成表财务部出纳室工资核算会计岗位业绩考核指标组成表财务部出纳室工资核算会计岗位能力与态度考核指标组成表。
出纳工作绩效考核
出纳工作绩效考核财务人员绩效考核方案一、被考核人员财务部经理、主管、会计人员、出纳二、考核方法：1、全部人员均实行自我述职报告和上级主管考核综合评判的方法，每月度及每年度进行。
2、述职报告：每月须按规定时间要求交书面述职报告给上级主管领导；每年须在12月底交书面述职报告给上级主管领导。
3、上级评价：采纳级别评价法，即直接领导初评打分、上级主管领导复评打分的方法。
三、考核时间：1、年度考核：全部在职员工应于每年12月25日前将个人全年工作述职报告及下年度个人工作方案交直接上级，直接上级及上级主管领导于12月30日前完成上级评价并交人事行政部汇总，经总经理审核后，报财务部。
2、在试用期间的管理人员不参与年度考核。
注：由人事行政部将考核资料整理归入员工个人档案。
四、考核内容：考核内容以考核表的形式计分，详细内容包括以下几项：1、岗位职责考核（考核的重点）：指对每个管理人员要担当的本职工作、完成上级交付任务的完成状况进行评价。
基本考核要素由部门规定的工作目标、工作质量、工作交期和工作跟进等构成，此项考核占总考核的70%。
2、力量考核：指对详细职务所需要的基本力量以及阅历性力量进行测评。
基本要素包括担当职务所需要的理解力、制造力、指导和监督力量等阅历性力量以及从工作中表现出来的工作效率、方法等，此项考核占总考核分数的10%。
3、品德考核：指对达成工作目标过程中所表现出的工作责任感、工作勤惰、协作精神以及个人修养等构成，此项考核占总考核分数的10%。
4、组织纪律考核：指对达成工作目标过程中所表现出的纪律性以及其他工作要求等进行测评。
基本要素包括遵纪守律、仪表仪容、环境卫生以及接听电话语言规范等，此项考核占总考核分数的10%。
五、考核等级：1、A级（优秀级）95—100分工作成果优异，有创新性成果。
2、B级（良好级）80—94分工作成果达到目标任务要求标准，且成果突出。
3、C级（合格级）65—79分工作成果均达到目标任务要求标准。
财务公司会计岗位考核办法及绩效考核表
财务公司会计岗位考核办法及绩效考核表财务公司会计岗位考核办法及绩效考核表考核目的：促进会计岗位的提升工作计划性、降低出错率，培训会计岗位的综合能力。
考核内容：日常工作要求，无要求不考核。
考核指标：指标分为定量考核指标比重为85%，定性考核指标比重15%。
考核最高分为120分，最低分为60分。
设有考核表指标外的加分项和绩效清零项。
（见附表）考核结果应用：考核结果只与绩效工资挂钩。
考核工资计算公式：考核得分/100标准绩效工资=应发绩效工资。
考核流程：每月底按人员发放下月考核表。
根据岗位入职时间、客户情况、业务能力等设计考核指标。
每月底由主管依据工作检查记录进行打分。
每项扣分须有依据。
会计确认考核结果。
考核结果报送人资部。
附表附表一：考核表会计岗位考核表月份姓名分类考核指标指标描述考核方法考核结果标准分考核得分定量考核（占85%）考勤当月全勤请假1天扣0.5分。
5工作日报每日工作日报发送微信群群内无日报扣5分，填写不认真扣3分。
5账务处理根据经济业务性质正确使用科目。
标准：大准则、小准则、会计制度或业务流程中的规定和会计基础规范，风险确认，税费确认。
只报税务账明细科目尽量按汇算清缴科目使用。
影响利润、影响税费，错误使用一个科目扣2分。
（发现当月）20财务报告在规定日期内向报告使用者报送（不限于合同明细表所列报表）晚一天扣1分，晚二天扣2分，依次类推。
20月度对账表表相符、账账相符（含台账）符合税务报表勾稽关系检查表内要求。
每错一处扣5分，以此累推。
20往来账确认每月与企业确认往来账是否可收可付无确认扣5分，标准不清每处扣1分。
5内核成本确认内核计算成本与企业确认是否齐全无确认扣5分。
5税负沟通每月25号与企业确认月底前销售发票和进项发票情况，预测税负，确认补票情形。
（含企业所得税）需建立税种台账。
增值税无确认扣3分，企税无确认扣2分。
5定性考核（占15%）沟通能力能够与内外部人员做良好沟通交流、清除、明白对方叙述内容和要求，保证双方不会出现因沟通不畅造成误解。
税务会计岗位绩效考核表
被考核人
苏雅玲
岗位 类别
税务总账会计
日期
年 月
序号
目标指标 （工作任务）
评分标准
权重比例（%）
自评
考核人评分1
考核人评分2
备 注
1
管理制度及工作流程的执行
违反公司管理制度及工作流程，扣1分/次；
违反公司管理制度及工作流程，且给公司造成损失，直接责任扣5分及以上，间接责任扣2～5分
10
2
数据申报及时性
5
8
上级交办的其他工作
没有及时完成或上级对完成情况不满意扣1～5分/次
15
9
工作汇报
日报、月报准时提交，迟交一次-2分，漏交一次-5分
10
10
财务数据泄密
否决性指标，财务数据泄密，本月考核0分
考核人意见：
合计
实际得分
考核人签字：被ຫໍສະໝຸດ 核人 签字：审核人 签字：
发票管理违反公司的相关制度或流程，扣1～5分/次
5
6
报表及附注出具及时性、准确性
月份财务报表及附注需在每月12号前提交给到财务部经理审核，做到数据准确、内容完整，若未及时提供，视拖延时间扣5-10分；若数据不准确扣2-5分；资料不完整，视程度扣2—5分
20
7
内部客户满意度
因工作原因被公司同事或客户投诉，经查实，视情节轻重，扣1～5分/次
及时、准确申报对政府各职能口要求提交的资料，若不及时扣2～3分/次，若出现数据错误，根据数额大小扣2～5分/次
10
3
财务核算工作
准确核算公司员工工资个税、准确计算收入、成本及期间费用的分摊表，若出现数据错误，根据数额大小扣1～2分/处
职能岗位绩效考核表
职能岗位绩效考核表主要包括以下几个部分：
1.考核指标：根据岗位职责和公司目标，制定具体的考核指标，如工作质量、工作量、团队协作、创新能力等。
2.考核标准：针对每个考核指标，制定具体的考核标准，如工作质量要符合公司质量标准，工作量要达到规定的数量等。
3.考核方式：确定考核方式，如自评、上级评价、同事评价等，并确定各评价方式的权重。
4.考核周期：确定考核周期，如季度考核、年度考核等，以便及时发现问题并采取改进措施。
5.奖惩措施：根据考核结果，制定相应的奖惩措施，如加薪、奖金、晋升等激励措施，以及降薪、扣奖金等惩罚措施。
在制定绩效考核表时，需要充分考虑岗位特点和公司目标，确保考核指标和标准的合理性和可行性。
同时，需要采用多种考核方式，综合考虑各方意见，确保考核结果的公正性和准确性。
最后，需要将考核结果与奖惩措施相结合，激励员工积极工作，提高工作效率和工作质量。
税务主管月度考核表模板
序号
常规KPI指标
1 税务报表编制差错率 2 税务报表编制及时率 3 产销月报表编制差错率 3 产销月报表编制及时率
序号 1 2
序号
改进KPI指标 行为指标
1 内部沟通协调有效性
税务主管月度考核表模板 部门：财务部
KPI指标
衡量标准
目标值
税务报表计算的出错次数/税务报表计算的总次 数*100% 当期及时编制的税务报表数量/税务报表编制总 数*100% 产销月报表编制的出错次数/产销月报表编制的 总次数*100% 当期及时编制的产销报表数量/产销报表编制的 总数*100%
权重
达成情况自评
被考评者评价
得分
达成情况评价
考评者评价
得分
考核得分
考核等级
A：优秀 B：良好 C、合格 需要改进 E、不合格
D：
被考评者签名:
考评者签名:
0 100%
0 100%
衡量标准
目标值
职位 挑战值
税务主管
考评期
达成情况自评
权重 被考评者 评价
得分
达成情况评价
考评者 被考评者 得分
评价
达成情况评价 考评者评 得分
价
衡量标准
行为指标
1、从来不与相关人员联系，不能及时处理相关 账务，为企业带来较大损失。 2、基本没有与相关人员进行沟通，不能及时处 理相关账务，造成企业财务会计信息失真。 3、基本能主动与相关人员保持联系，但不能及 时交接相关账务。 4、基本能及时有效地与相关人员联系沟通，处 理相关账务。 5、能及时主动有效的和相关人员进行沟通，及 时处理相关账务。
税务会计绩效考核表
税务会计绩效考核表税务会计绩效考核表考核项目KPI 指标定义目标权重计算方法考核时机数据来源考核结果计划管理工作计划和总结按照企管中心规定格式和周期按时提交当期工作计划100%按时完整提交工作计划和总结，每没按时一次扣5分每月财务部计划完成情况在规定的时间内按要求完成各项工作内容100%每延期一天扣5分每月财务部预算执行费用预算预警对各部门的费用使用情况进行监控，及时预警100%实际发生费用/预算费用*100%，预警不及时一次扣3分季度财务部报表管理及时准确按要求在规定的`时间内提交各类报表95%1.单款成本核算表.2.原材料库存进出情况表.3.往来帐款余额对照表.（并对呆滞款项做出分析）.4.直营店销售分析表.5.当季货品的销售分析报表.延迟一天扣3分，出错一次扣3分每月财务部销售核算管理呆坏账把握客户资信额度，控制客户欠款5%呆坏账金额/当月净回款额*100%，±1%，±2分季度财务部资金及资产管理资产盘点督促各部门每月初对各类资产的实地盘存工作100%做到账账、账证、账实相符，确保公司资产保值增值，并写出分析资料，每少一次扣5分每月企管中心成本管理成本分析每月进行成本分析及改进建议75分由财务经理进行打分，分A、B、C、D等，分别对应100分、75分、50分、25分每月企管中心外帐管理税务计算与缴纳根据税法计算各种应缴税费100%每出错一次扣5分每月税务部门编制凭证并提交税务报表按时提交各类所需报表100%每延迟一次扣10分每月税务部门注：这个表格是对主办会计的绩效考核总表，每月根据实际发生的工作项目从本表中提取考核指标设定当月绩效考核表，并根据各项工作重要性设定相应权重。
注：查看本文相关详情请搜索进入安徽人事资料网然后站内搜索税务会计绩效考核表。
【税务会计绩效考核表】。
＜岗位职责＞职位说明书与绩效评价表及标准
（岗位职责）职位说明书与绩效评价表及标准200多个职位说明书及考核标准作者：空谷提交日期：2004-11-28 22:11:00目录第一部分职位说明书第1 章高层管理职位1.总经理（总裁）2.副总经理3.人力资源总监4.财务总监(CFO)5.营销总监6.市场总监(CMO)7.销售总监8.生产总监9.运营总监10.技术总监(CTO)11.总经理助理第2 章人力资源管理职位1.人力资源经理2.人力资源助理3.人力资源专员4.招聘主管5.员工培训与发展主管6.培训师7.培训专员8.绩效考核主管9.薪资福利主管10.薪酬分析师11.人力资源信息系统经理12.员工记录经理第3 章财务与会计职位1.财务经理2.财务助理3.预算主管4.财务成本控制主管5.应收账款主管6.会计主管7.资金主管8.投资主管9.融资主管10.财务分析师11.预算专员12.投资分析专员13.资本市场分析专员14.核算专员15.税务专员16.出纳员17.簿记员18.收银员第4 章行政管理职位1.行政经理2.行政助理3.行政主管4.总经理秘书5.秘书6.翻译7.档案员8.前台9.行政事务管理专员10.物业主管11.法律事务主管12.法律事务助理13.法律顾问14.公司律师15.战略部主管第5 章市场营销职位1.市场部经理2.市场助理3.客户开发主管4.客户维护主管5.客户关系主管6.市场调研主管7.市场研究专员8.市场策划主管9.市场拓展经理10.促销主管11.广告企划主管12.媒介推广专员13.公关主管14.公关助理15.客户代表16.美工17.产品主管第6 章销售职位1.销售部经理2.销售助理3.大区经理4.办事处经理5.店面经理6.渠道经理7.销售代表8.销售统计员9.电话销售代表第7 章生产职位1.厂长2.副厂长3.生产主管4.制造部经理5.工程技术部经理6.生产工程师7.工业工程师8.供应商管理工程师9.产品设备工程师10.车间主任12.质量控制主管13.质检员14.质量安全技工第8 章物流职位1.采购经理2.采购工程师3.采购专员4.物流经理5.物流规划专员6.材料管理专员7.仓储主管8.仓库管理员9.商品保管员10.货运主管11.商品储运员12.商品护运员13.理货员第9 章技术职位1.技术主管2.技术支持经理3.研发主管4.产品规划主管5.产品开发工程师6.产品开发技术员7.产品质量工程师8.质量工程师9.安全工程师10.安全员11.包装设计师12.材料工程师13.模具工程师14.机械工程师15.工艺工程师16.电气工程师17.电子工程师18.食品工程师19.环境检测工程师20.环境治理工程师21.通讯测试工程师22.通讯工程师23.硬件工程师24.部件工程师25.布线工程师27.计算机管理员28.软件工程师29.测试主管30.系统测试工程师31.软件测试工程师32.数据库工程师33.高级程序员34.系统应用工程师35.系统分析员36.系统操作员37.网络工程师38.网络管理工程师39.网络管理员40.网络安全工程师41.工程技术项目经理42.质量监督工程师43.质量监督员44.安全监督员45.检测员46.造价工程师47.建筑设计师49.结构设计工程师50.道路桥梁工程师51.园林工程师52.城镇规划设计工程师53.水利水电工程师54.给排水工程师55.暧通工程师56.网站主编第10 章其他职位1.项目经理2.项目助理3.审计主管4.审计员5.统计分析专员6．管理顾问7．人力资源顾问8．行业顾问9．软件咨询顾问10．电子商务高级顾问11.体系认证咨询师12.房地产营销专家13.房地产经纪人14.健身教练15.大堂经理16.餐厅经理17.食品质量控制主管第2 部分绩效考核范本第1 章员工绩效评价表格范本员工绩效评价表（一）员工绩效评价表（二）员工绩效评价表（三）员工绩效评价表（四）员工绩效评价表（五）员工绩效评价表（六）普通员工年度绩效评价表销售部门员工绩效评价表办公室员工绩效评价表生产部员工年度绩效评价表组长、领班绩效评价表工程技术人员绩效评价表管理人员绩效评价表业务管理人员绩效评价表销售经理季（月）度绩效评价表分支机构经理季（月）度绩效评价表中层管理人员绩效评价表（一）中层管理人员年度绩效评价表（二）中高层经理绩效评价表（行为能力）高层经理年度绩效评价表第2 章绩效评价样表普通员工业绩评价样表销售员工业绩评价样表项目类员工业绩评价样表操作工业绩评价样表经理级员工业绩评价样表中高层经理业绩评价样表营销员工业绩评价样表试用期员工绩效评价样表技术人员绩效评价样表（综合素质）专业人员绩效评价样表（综合素质）主管人员绩效评价样表（综合素质）中层经理绩效评价样表（综合素质）高层经理绩效评价样表（综合素质）普通员工绩效评价样表（管理能力）经理绩效评价样表（管理能力）人事部门绩效评价样表市场部门绩效评价样表生产与运营部门绩效评价样表第3 章绩效评价实施中的其他表格绩效评价时间表绩效评价指标与权重表不同层级、不同职别员工的评价方法表绩效评价的项目构成表绩效评价参与各方的责任表绩效评价分数的比例分配表各项绩效评价分数所占的权重表绩效评价等级表中高层管理者述职报告企业员工绩效反馈面谈记录表员工发展规划表第4 章员工绩效评价标准示例一般管理人员年度绩效评价标准管理人员年度绩效评价标准专业技术管理人员年度绩效评价标准第5 章关键绩效评价指标设定示例秘书的绩效标准员工培训与发展主管的绩效标准客户服务主管的绩效标准行政事务管理专员的绩效标准采购经理的绩效标准财务经理的绩效标准附1：个人绩效奖金管理办法（示例）附2：绩效奖金施行办法(示例)附3：销售人员绩效奖金管理办法(示例)附4：销售人员绩效奖金发放办法(示例)第一部分职位说明书第1章高层管理职位1.总经理（总裁）职位名称总经理(总裁) 职位代码所属部门职系职等职级直属上级董事会薪金标准填写日期核准人职位概要:制定和实施公司总体战略与年度经营计划；建立和健全公司的管理体系与组织结构；主持公司的日常经营管理工作，实现公司经营管理目标和发展目标。
会计人员绩效考核评分细则
会计人员绩效考核评分细则会计人员绩效考核评分细则会计人员绩效考核(一)考核依本公司人事规则规定任聘人员，均应试用三个月。
试用三个月后应参加试用人员考核，由试用部门主管考核。
如试用部门主管认为有必要缩短、延长试用时间或改派他部门试用亦或解雇，应附试用考核表，注明具体事实情节，呈报经理核准。
延长试用，不得超过3个月。
考核人员应督导被考核人提具试用期间心得报告。
(二)平时考核1、各部门主管对于所属员工应就其工作效率、操行、态度、学识每月进行考核，其有特殊功过者，应随时报请奖惩。
2、员工假勤奖惩应统计详载于请假记录簿内，以提供考核的参考。
(三)年终考核1、员工于每年12月底举行总考核1次。
2、考核时，担任初考各部门主管参考平时考核记录及人事记录的假勤记录，填具考核表送复审。
第五条、考核年度为自1月1日至12月31日止。
第六条、考核标准(一)人事考核的种类。
人事考核可以分为两种：1.能力考核，就是参照职能标准，以员工在一定时间当职务的能力，进行评定。
2.业绩考核，就是参照职务标准，对员工在一定时间务工作完成的情况，进行评定。
(二)人事考核必须把握的能力。
人事考核把握并测评的能力是职务担当的能力，包括潜在能力和显在能力。
潜在能力是员工拥有的、可开发的内在能力;显在能力是指职工工作中发挥出来的，并表现在业绩上的努力。
潜在能力，可根据知识技能、体力以及经验性能力来把握;显在能力，则可能通过工作业绩(质和量)，以及对工作的态度来把握。
具体包括：知识、潜在能力、体力、能力、经验性能力、显在能力、工作业绩和质量、态度第七条、考评者的职责。
1.第一次考评者，必须站在直接监督的立场上，并且，对于想要特别强调的评分和评语，以及对评定有显著影响的事项，必须予以注明。
2.第二次考评者，必须在职务、级别上高于第一次考评者。
有关需要特别强调的评分和评语，或与第一次评定有明显差别的地方，必须予以注明。
特别在遇到与第一次评定有显著差别的情况下，需要倾听一下第一次考评者的意见，有必要的话，相互商讨，对评定作出调整。
财务部各岗位绩效考核指标
财务部各岗位绩效考核指标在企业的运营管理中，财务部扮演着至关重要的角色。
为了确保财务部的各项工作能够高效、准确地完成，建立科学合理的绩效考核指标体系是必不可少的。
以下将详细介绍财务部各岗位的绩效考核指标。
一、财务经理1、财务预算管理（1）预算编制的准确性：要求预算与实际收支的偏差率控制在一定范围内，例如不超过 5%。
（2）预算执行的监控效果：能够及时发现并解决预算执行过程中的重大偏差和问题。
2、财务报表质量（1）财务报表的及时性：确保月度、季度和年度财务报表在规定时间内完成编制和报送。
（2）财务报表的准确性：报表数据的差错率不得高于一定比例，如 05%。
3、财务分析与决策支持（1）定期提供高质量的财务分析报告，为管理层的决策提供有价值的建议和数据支持。
（2）对重大投资、融资等决策的财务评估准确性和可靠性。
4、税务筹划与合规（1）合理进行税务筹划，降低企业税务成本。
（2）确保企业税务申报和缴纳的准确性与及时性，避免税务违规。
5、部门管理与团队建设（1）部门内部工作流程的优化和完善程度。
（2）团队成员的业务能力提升情况和工作满意度。
二、会计主管1、会计核算准确性（1）各类账务处理的准确性，差错率控制在较低水平。
（2）会计凭证的审核质量，确保凭证的合规性和准确性。
2、财务数据统计与报告（1）按时完成各类财务数据的统计和报送工作，如资金报表、成本报表等。
（2）统计数据的完整性和准确性。
3、财务制度执行监督（1）监督会计人员严格执行财务制度和相关法规。
（2）对违规行为的发现和处理及时性。
4、资产管理（1）固定资产的核算与盘点工作的准确性和及时性。
（2）存货管理的有效性，避免存货积压和损失。
三、成本会计1、成本核算准确性（1）准确计算产品或服务的成本，成本计算的差错率要控制在规定范围内。
（2）成本分摊的合理性和准确性。
2、成本分析与控制（1）定期提供成本分析报告，指出成本控制的重点和改进方向。
（2）对成本超支项目的监控和预警及时性。
税务会计绩效评分标准
每延迟1天提交扣1分/错误扣1 分
每延迟1天提交扣1分/错误扣1 分
总分 40
当月自评 部门负责评
50
每延迟1天提交扣1分/错误扣1 分 每延迟1天提交扣1分/错误扣1 分
50 每延迟1天提交扣1分/错误扣1 分 每延迟1天提交扣1分/错误扣1 分 每延迟1天提交扣1分/错误扣1 分 每延迟1天提交扣1分/错误扣1 分 每延迟1天提交扣1分/错误扣5 分 每延迟1天提交扣1分/错误扣1 分 每延迟1天提交扣1分/错误扣1 分 每延迟1天提交扣1分/错误扣1 分 每延迟1天提交扣1分/错误扣1 分
个 人 综 评
员工签名：
计分标准
每延迟1天提交扣1分/错误扣1 分
每延迟1天提交扣1分/错误扣1 分
每延迟1天提交扣1分/错误扣1 分
每延迟1天提交扣1分/错误扣1 分
每延迟1天提交扣1分/错误扣1 分
每延迟1天提交扣1分/错误扣1 分
每延迟1天提交扣1分/错误扣1 分
每延迟1天提交扣1分/错误扣1 分
作 它工作任务
精
神 公司会议培训
切合公司现状对公司流程管理等提出建议并采纳的
公司层面口头表扬奖励
工作配合积极
奖 兼事假人员工作奖励1天 分 项 全月月周日工作计划有要求日期准时完成
凭证处理准确无误的
全勤
配合生产或工作需要加班的每20小时
级 别
A-110分以上；B-90分以上；C-70分以上；D-70分以下
每月10号前 每月10号前 每月10号前 每月10号前 每月14号前 每月14号前 即日完成 每月14号前 每月30号前 每月30号前 每月30号前 每月30号前 每月30号前
税务会计绩效考核表(自动计算、等级评价、任意设置)
税务会计绩效考核表（自动计算、等级评价、任意设置）一、基本信息
姓名：
职务：
考核周期：
考核日期：
二、工作目标达成情况
1. 完成税务申报和缴款工作的准确性和及时性达标率：目标值：
实际值：
完成率：
2. 完成税务筹划和优化工作：
目标值：
实际值：
完成率：
3. 完成税务风险管理和合规工作：
目标值：
实际值：
完成率：
4. 完成税务法规和政策的学习和宣导工作：目标值：
实际值：
完成率：
三、工作态度和能力评价
1. 工作态度：
评价级别：
2. 团队合作能力：
评价级别：
3. 学习能力和自我提升意愿：评价级别：
4. 技术能力：
评价级别：
四、综合评价
根据以上各项指标的完成情况和评价级别综合计算得分，综合得分被划分为以下等级：
1. A级（90分以上）：工作出色，整体表现优秀，达成目标并超越预期。
2. B级（80-89分）：工作良好，整体表现还不错，达成目标并基本满足预期。
3. C级（70-79分）：工作一般，整体表现尚可，达成目标但未达到预期。
4. D级（60-69分）：工作较差，整体表现不佳，未能达成目标且明显偏离预期。
五、改进计划
根据评估结果，制定改进计划，并确定相关培训和指导措施，以提升绩效表现。
备注：以上内容仅为参考，具体的税务会计绩效考核表需要根据实际情况进行调整和完善。
财务部人员绩效考核表
考核内容三
工作能力与效率
(50%）
考核项目
内容
标准分10
自评
上级
小计
执行力
尊重领导、认真执行领导交办的各项工作，服从安排、理解力强，办事快速、准确。
5
工作效率
对于交办的工作能很快完成，极少出现差错，能分清主次，效果好，处事能力精明果断。
5
创新能力
在工作中，能够应用相关理论、知识展开调查研究，改进工作，提出新建议、新方案，进行改进或创新。
5
各种账目清晰准确，准确率95%以上。
4
各种账目较清晰、准确，对账目进行核对时，准确率85%以上。
3
账目混乱，错误率高，准确率低于85%。
2
费
用
管
理
有效合理运用资金，并能为公司赚取更多的利益。
5
合理运用资金，按计划使用、支出，并能有效节余。
4
使用按计划执行，并有时超支。
3
公司资金使用无计划，混乱。
2
5
快速执行领导交办的各项工作，时有提出合理化建议（完成率95%以上）。
4
执行力一般，需督促（完成率85%以上）。
3
能力差，态度不积极（完成率85%以下）。
2
工作效率
完成交办的工作精确，速度快，质量高，没有差错（准确率100%）。
5
能分清主次，按时按次完成任务，效果满意（准确率98%以上）。
4
在上级指导和督促下完成任务，工作时有差错（准确率95%以上）。
5
爱护团体，常协助别人。
4
在必须要协调的工作上与人合作。
3
精神散漫，不肯与别人合作，对人态度傲慢无礼。
2
合
作
财务部税务会计岗位月度KPI绩效考核表
部门：
考核指标
项目定义及计算公式
权重
目标值
计分方式
数据来源
实际值
考核得分
备注
达标
挑战
税务申报及时性
在规定时间内报税
20%
准时无误
出错过期申报计0分
财务部主管
税务申报准确性
保证申报内容完整、数据准确。
20%
准确无误
出错计。分
财务部主管
发票业务及时、准确性
认证、开具发票业务、及时、准确。
5%
完整无误
/
因账务管理出错扣0.5分/次
财务部主管
政府、税务资料整理归档及时性
次月30日前按时将该月资料整理，装订成册，归类存档。
5%
及时性
/
每延误一天扣0.25分
财务部主管
加扣时准确无误
提前准确
出错一次扣0.25分；
财务部主管
服从、服务满意度
服从分配；外部、公司各部门投诉
15%
服从到位、无投诉次数
投诉一次扣0.25分；不服从分配一次扣0.25分；3次以上计0分。
财务部主管
进销存监管有效及时准确性
确保核算及时准确完整,做到账实相符
10%
准确及
时无误
监管力度强
每漏一单扣0.25分；每
延误一天扣0.25分；
财务部主管
（资产、配件）盘点
盘点及时、准确；账实相符。
5%
及时准确无误
每错一处扣0.25分；每
延误一天扣0.25分；
财务部主管
（资产、配件）盘点分析
盘点差异分析;确认后即进行账务处理
5%
准确无误
监管力度强
会计岗位绩效考核方案
会计岗位绩效考核方案一、考核目的。
咱搞这个绩效考核呢，就是为了让咱会计小伙伴们清楚知道自己干得咋样，激励大家把工作干得更棒，同时也能让公司清楚了解每个会计的贡献，该奖励奖励，该提升提升，让整个财务部门都顺顺利利的。
二、考核周期。
1. 月度考核。
每个月都来个小总结，看看这个月大家在日常工作上的表现。
2. 年度考核。
到了年底，把这一年的表现综合起来瞅瞅，这可是决定年终奖多少的大事情呢。
三、考核主体。
1. 上级评价。
会计的直接领导那肯定最清楚每个会计平时的工作情况啦，所以领导的评价占大头，大概60%。
2. 同事互评。
会计们之间互相也知道彼此的工作配合得咋样，所以同事之间的评价也得算上，占30%。
3. 自我评价。
自己对自己也有个认识嘛，不过自己评价自己可能会有点小偏差，所以就占10%。
四、考核指标及权重。
# （一）财务工作准确性（30%）1. 记账准确性。
这可是会计的基本功。
要是账本上老是出错，那可不行。
如果一个月内记账错误不超过[X]笔，那就说明干得不错，可以拿到这个部分的满分；要是错误太多，那就要根据错误的严重程度和数量扣掉相应的分数。
比如说，要是错了[X + 5]笔，可能就只能拿到这部分分数的一半了。
2. 报表准确性。
财务报表是公司决策的重要依据。
如果报表数据准确无误，能按时提交，那就加分。
要是报表里出现数据错误或者计算失误，那就要扣分了。
比如说，资产负债表要是平不了，那可就麻烦了，肯定得扣不少分呢。
# （二）财务工作及时性（25%）1. 账务处理及时性。
每一笔业务都得及时入账，不能拖拖拉拉的。
要是当月的业务能在规定时间内都处理完，那就能拿到这部分的满分。
要是有拖延的情况，根据拖延的业务量和时间长短来扣分。
就好比，有几笔重要的收入没及时入账，拖了好几天，那这部分分数就得扣掉一些。
2. 报表提交及时性。
每个月、每个季度、每年都有报表要交，要是能按时交上去，那没问题。
要是晚交了，哪怕就晚一天，那也得扣点分。
税务会计考核指标
考核维度：任务绩效税务会计考核指标考核人：1. 2. 3. 4.指标项提出税务筹划相应建议各种应纳税款计算的准确性各类纳税申请表编制的及时性与准确性纳税业务会计核算的及时性与准确性考评目的考评标准税务方案是否合法[ 否决性指标 ]因采取措施得当，降低公司税赋本钱有效的利用的国家的税收政策，降低公司的税赋本钱超过总税赋的 [ ]%，或降低税赋本钱[ ]元应纳税额的计算出现过失的笔数不超保证纳税工作的准确，防止税务纠纷过 [ ]笔是否及时编制纳税申请表[ 否决性指标 ] ，纳税申请表中出现数字错误的项保证纳税工作的及时准确，防止税务纠纷目不超过 [ ]处〔两者权重各占50%〕是否及时按照会计原那么对公司的纳税及时准确的反映公司的税务活动活动进行会计核算[ 否决性指标 ] ，纳税业务会计核算出现过失的工程不超过 [ ]处〔两者权重各占50%〕5.对有关部门税务检税务监管部门对税务检查业务的配合保证及时为税务监管部门提供数据信息查的配合力度工作的抱怨和投诉不超过 [ ]次6.出口退税延误时间不超过[ ]天，金出口退税办理的及保证尽快获得出口退税资金额过失次数不超过 [ ]次〔或为否决时性、正确性性指标〕7.出口贴息延误时间不超过[ ]天，金出口贴息办理的及保证尽快获得出口贴息资金额过失次数不超过 [ ]次〔或为否决时性、正确性性指标〕8.工资发放、福利办理工资发放、福利办理延迟次数不超过保证工资、福利办理及时准确发放的及时性和准确性[ ] 次，过失不超过 [ ]次9.备注：。
税收会计工作业绩考核指标
税收会计工作业绩考核指标引言税收会计是财务会计的一个重要分支，其职责是负责企业的税收核算和报告工作。
税收会计工作的好坏直接关系到企业的税务合规性和财务健康状况。
为了评估税收会计人员的工作表现，制定科学合理的考核指标是必不可少的。
本文将从三个方面介绍税收会计工作业绩考核指标，包括任务完成情况、准确性与规范性、团队协作与沟通能力。
一、任务完成情况1.及时完成上级交办的任务：对于上级领导交办的各项税务核算和报告任务，及时高效地完成，并按时提交给相关部门。
2.准确把握法律法规：熟悉并掌握最新的税收法律法规，能够正确应用到实际工作中，确保企业在税务合规方面没有遗漏或错误。
3.主动发现并解决问题：在日常工作中能够主动发现潜在问题，并积极采取措施加以解决，避免出现严重后果。
4.合理规划任务进度：根据任务的紧急程度和工作量，合理安排任务的优先级和时间，确保任务能够按时完成。
二、准确性与规范性1.精确核算纳税义务：准确计算企业的各项纳税义务，包括税金、附加税费等，并及时缴纳。
2.正确填报税务申报表：熟悉并掌握各种税务申报表格的填报要求，按照规定的格式和内容填写，并在截止日期前提交给相关部门。
3.完善纳税档案管理：建立完善的纳税档案管理制度，包括档案归档、存储、检索等环节，确保档案资料的完整性和安全性。
4.遵守财务会计准则：严格按照国家财务会计准则进行工作，确保财务报表的真实、准确和完整。
三、团队协作与沟通能力1.积极主动参与团队工作：主动参与团队活动和讨论，并提出自己的意见和建议，为团队决策提供有价值的参考。
2.良好的沟通能力：与上级、同事和其他部门保持良好的沟通，及时传递和反馈相关信息，确保工作的顺利进行。
3.团队合作精神：具备团队合作精神，能够与他人协调配合，共同完成团队目标。
4.解决冲突能力：处理团队内部的冲突和分歧，采取恰当的方式进行调解和解决，维护团队的稳定和谐。
结论税收会计工作业绩考核指标涵盖了任务完成情况、准确性与规范性以及团队协作与沟通能力等方面。
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
B-8
C-6
D-4
E-2
工作
态度
1．主动服从上级的工作指示或任务安排；
2．在无监督情况下保持工作质量的稳定；
3．从大局出发，以组织利益为重
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
团队
合作
1．愿意与他人分享工作经验或方法，促进共同成长；
2．支持同事及协作部门的工作，保持良好合作关系；
3．参与和支持团队工作，推进团队目标的达成；
4．为后续工作或人员提供最大程度的便利
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
周边
合作
1．认真倾听、理解并发现相关部门的需求；
2．根据组织规则，合理满足相关部门的合作需求；
3．合作态度愉悦、友善
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
得分小计：每项实得分累计相加后乘以30%，作为周边绩效的实得考核结果。
能力绩效
知识
5．负责公司税务策划，协调税务部门的关系。
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
得分小计：每项实得分累计相加后乘以40%，作为任务绩效的实得考核结果。
周
边
绩
效
工作
责任心
1．尊重并维护组织的利益和形象；
2．乐意接纳额外的任务和必要的加班；
3．积极主动承担相应的工作任务和责任；
4．保持良好的出勤记录，没有不合理缺席
年度岗位绩效考核表
部门：财务部岗位：姓名：年月日
考核
项目
具体内容及定义
考核标准
考核结果
任务绩效
税务
管理
1.进行内销增值税计算、申报、缴纳；进行外销增值税的免税计算、申报、缴纳；
2.进行退税计算、申报；
3.进行公司所得税计算、申报、缴纳；
4.进行个人所得税计算、代扣代缴；
5.进行公司房产税，车船税的计算、申报、缴纳；
2．善于把握时机作出决断。
3．具有客观公正的见解。
4．明确表示自己的主张和态度。
5．不固执己见。
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
E-2
得分小计：每项实得分累计相加后乘以30%，作为能力绩效的实得考核结果。
得分总计：将周边绩效和能力绩效的实得考核结果相加，为最终考核结果。
考核者签字：
年月日
E-2
理解力
1．能充分理解并把握要点。
2．善于接受新事物。
3．心领神会，能正确推测言语不能表达的意思。
4．对指示命令产生疑问时立即请示、提问，力求弄通。
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
技能
1．掌握工作的要领和要诀。
2．技术操作娴熟。
3．能及时发现并纠正错误。
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
判断力
1．明辨是非得失，把握事物的本质与关键。
1．具备充分的读写和计算方面的基础知识；
2．有一定的理论和专业知识；
3．具有适应岗位工作要求的业务知识；
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
执行力
1．不怕艰难困苦，不半途而废，坚持不懈地完成工作任务。
2．能够随机应变。
3．扎扎实实地做好必要的基础工作。
4．充分发挥自己和他人的作用。
A-10
B-8
C-6
D-4
6.负责财政补贴和防洪费的计算、缴纳；
7.负责白条补税工作；
8.进行印花税的计算、申报、缴纳，贴花及注销；
9.负责登记税金的明细帐，纳税凭证的填制。
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
其他
工作
1．根据进出口情况核销进出口业务；
2．领取进出口所需的业务单Байду номын сангаас。
3．负责增值税票等各种税票的管理；
4．编制税务报告和报表，向上级和有关部门报送；