宏观人力资源开发管理战略
人力资源规划方案(精选6篇)
人力资源规划方案(精选6篇)人力资源规划方案篇1人力资源规划是企业人力资源管理的基础,它由总体规划和各种业务计划构成,为管理活动提供可靠的信息和依据,进而保证管理活动的有序化。
只有在人力资源规划的条件下,员工对自己可满足的东西和满足的水平才是可知的。
通过人力资源规划预测组织人员的变化,调整组织的人员结构,把人工成本控制在合理的水平上,这是组织持续发展不可缺少的环节。
一、人力资源规划包括五个方面1、战略规划人力资源规划的五面,是根据企业总体发展战略的目标,对企业人力资源开发和利用的方针,政策和策略的规定,是各种人力资源规划具体计划的核心,是事关全局的关键性计划。
2、组织规划组织规划是对企业整体框架的设计,主要包括组织信息的采集,处理和应用,组织结构图的绘制,组织调查,诊断和评价,组织设计与调整,以及组织机构的设置等等。
3、制度规划制度规划是人力资源总规划目标实现的重要保证,包括人力资源企业管理制度体系建设的程序,制度化管理等内容。
4、人员规划人员规划是对企业人员总量,构成,流动的整体规划,包括人力资源现状分析,企业定员,人员需求和供给预测和人员供需平衡等等。
5、费用规划费用规划是对企业人工成本,人力资源管理费用的整体规划,包括人力资源费用的预算,核算,结算,以及人力资源费用控制。
二、人力资源规划制定原则1、充分考虑内部、外部环境的变化人力资源计划只有充分地考虑了内、外环境的变化,才能适应需要,真正的做到为企业发展目标服务。
内部变化主要指销售的变化、开发的变化、或者说企业发展战略的变化,还有公司员工的流动变化等;外部变化指社会消费市场的变化、政府有关人力资源政策的变化、人才市场的变化等。
为了更好地适应这些变化,在人力资源规划中应该对可能出现的情况做出预测和风险变化,最好能有面对风险的应对策略。
2、确保企业的人力资源保障企业的人力资源保障问题是人力资源计划中应解决的核心问题。
它包括人员的流入预测、流出预测、人员的内部流动预测、社会人力资源供给状况分析、人员流动的损益分析等。
小企业管理基础简答题部分
⼩企业管理基础简答题部分⼩企业管理简答题部分1、⼩企业的外部环境答:外部环境是⼩企业赖以⽣存的⼟壤,⼩企业的发展要受外部环境的影响和制约,根据外部环境对⼩企业的影响程度可以把外部环境划分为宏观环境、中观环境和微观环境三⼤部分。
⼩企业的宏观环境:⽆论是⼩企业还是⼤企业,其⽣存和发展的宏观环境都是基本相同的,主要包括:政治法律环境因素、经济环境因素、技术环境因素和社会⽂化环境因素;⼩企业的中观环境就是介于宏观环境和微观环境之间的环境,有的学者也把中观环境称为产业环境或⾏业环境。
通常包括⾏业竞争结构和⾏业寿命周期两个⽅⾯的因素;企业的微观环境是指⼩企业赖以⽣存和发展的具体环境,微观环境的情况对⼩企业的⽣存与发展有着最直接的影响。
通常包括四个⽅⾯的因素,即消费者、供应者、竞争者和联盟者。
2、常⽤的⼩企业环境分析⽅法答:分析宏观环境的PETS法、分析中观环境和微观环境的波特五种竞争⼒模型、SWOT分析法、BCG法等。
3、⼩企业建⽴竞争优势的战略选择答:⼩企业可以通过多种战略选择获取其竞争优势,基本的竞争战略有:低成本战略(在市场上三种⽅式参与市场竞争:同样的质量、较低的价格,同样的价格、更好的质量,更好的质量、较低的价格)、差异性战略(指⼩企业对其⽣产或提供的产品和服务进⾏差异化以避开直接竞争,创造市场差别优势。
)和市场细分战略(是指⼩企业根据购买者的特性的差异把整个市场划分为若⼲个⼦市场,把其中的⼀个或⼏个⼦市场作为⽬标市场并在其中经营,以获取竞争优势。
⼩企业市场细分战略的分类:不细分战略、多⽅位细分战略、单⽬标市场战略)中的前两种。
注:与⼩企业的细分市场战略相关的战略有两种:即⽬标市场选择战略和市场定位战略。
4、你如何理解⼩企业的竞争优势?答:⼩企业竞争优势:竞争优势是⼀种⽐较优势(其优势是相对与其竞争对⼿⽽⾔的,是市场消费者或业界认为的⼩企业⽐其他企业强的⽅⾯,没有⽐较就没有竞争优势)、竞争优势还有狭义与⼴义之分。
人力资源管理发展趋势
人力资源管理发展趋势人力资源管理发展趋势(精选5篇)在新时代下,伴随着社会、经济、技术、法律等外部因素的一系列调整与变化,国有企业面临着新的发展环境。
作为对企业第一资源管理的人力资源管理工作也不例外。
人力资源管理发展趋势篇1人力资源管理是一项极为重要的工作领域,前途十分光明。
在国外许多ERP软件系统中,HR是非常独立的一块。
下面应届毕业生店铺为您收集整理的人力资源发展的4个趋势,有需要的朋友们赶快来看看吧伴随着日益激烈的商业化竞争,企业对人力资源管理提出了更高的要求。
人力资源管理已经远远突破了劳动力配置等浅层次的人事管理模式,向企业管理的纵深和全方位发展,管理的理念、方式等都呈现出新的趋势。
一、由封闭式管理向开放式管理转变。
传统意义上的块状人事管理部门可能被逐步弱化,由部门化向综合化转变。
特别是知识经济加速了企业管理的技术化和信息化,使人力资源将通过公共信息平台进行快速决策和远程管理。
人力资源管理更趋向于开放式。
e-HR是将先进的技术运用于人力资源管理,为企业建立人力资源服务的网络系统,它使人员管理流程电子化。
一方面,可以缩短管理周期,减少工作流程的重复操作;另一方面,可以使人力资源部门从提供简单的人事管理信息转变为提供人力资源管理知识和解决方案,建立支持人力资源部门积累知识和管理经验的体系人力资源管理发展的4个趋势人力资源管理发展的4个趋势。
二、从微观管理向宏观管理转变。
传统(岗位、绩效、薪酬)管理注重人力资源的微观管理,侧重于企业内部人力资源的组织。
现代人力资源管理为顺应人力资本的发展,将人力资源从劳动力要素的微观层面上升到人力资本的宏观层面,从战术管理向战略管理演变。
随着企业组织越来越网络化、扁平化、灵活化和多元化,企业人力资源管理也会在管理目标、管理职能、管理技术以及对管理人员的要求等方面产生新的变化。
人力资源管理将围绕企业战略目标而开展,也就是为众多的利益相关者提供服务,主要包括本企业、投资者(股东)、客户、员工、社区和战略伙伴等!。
人力资源管理知识点
1、什么事人力资源?人力资源的特征有那些?宏观定义:人力资源指能够推动特定社会系统发展进步并达成其目标的该系统的人们的能力的总和.微观定义:人力资源指特定社会组织所拥有的能推动其持续发展、达成其组织目标的成员能力的总和。
2、什么是人力资源管理?人力资源管理可分为宏观管理和微观管理.人力资源宏观管理是对社会整体的人力资源的计划、组织、控制,从而调整和改善人力资源状况,使之适应社会再生产的要求,保证社会经济的运行和发展。
人力资源微观管理是通过对企事业组织的人和事的管理,处理人与人之间的关系,人与事的配合,充分发挥人的潜能,并对人的各种活动予以计划、组织、指挥和控制,已实现组织的目标。
3、人力资源管理有哪些职能工作?人力资源管理的职能工作主要分为五部分:(1)人力资源规划、招聘和选拔(2)人力资源开发(3)薪酬和福利(4)安全和健康(5)劳动关系4、什么是人力资源规划?人力资源规划就是组织科学地预测、分析自己在环境变化中的人力资源供给和需求状况,制定必要的政策和措施以确保自身在需要的时候和需要的岗位上获得各种需要的人才(包括数量和质量)并使组织和个体得到长期的利益。
5、简述人力资源规划的程序:(1)收集人力资源规划所需的信息(2)预测人员需要(3)清查和记录内部人力资源情况(4)确定招聘需要(5)与其他规划协调(6)评估人力资源规划6、什么是职位分析?职务分析又称工作分析,是全面了解一项职务的管理活动,也是对该项职务的工作内容和职务规范(任职资格)的描述和研究过程,即制定职务描述书(一班包括职务说明和职务规范两个部分)的系统过程。
具体地讲,职务分析就是全面收集某一直无的有关信息,对该工作从6个方面开展调查研究:工作内容(What)、责任者(Who)、工作岗位(Where)、工作时间(When)、怎样操作(How),以及为何要这样做(Why)等,然后再将该职务的任务要求进行书面描述、整理成文的过程。
7、职位分析的主要方法有哪些?一、工作实践法优点:1、可以了解工作的实际任务以及该工作对人的体力、环境、社会等方面的要求2、观察、记录与核实工作负荷与工作条件3、观察、记录、分析工作流程及工作方法,找出不合理之处缺点:适用于短期内可以掌握的工作,而对于需要大量训练才能掌握或有危险的工作,不宜采用此法,如飞行员的工作,脑外科医生、战地记者二、访谈法【个别访谈法(individual interview),集体访谈法(group interview),主管访谈法(supervisor interview)】优点:1、一种被广泛采用进行工作分析的方法,尤其是用来达到编制工作描述的目的;2、经常被作为其他信息收集方法的辅助,如当问卷填写不清楚、观察员工工作时存在问题等;缺点:对访谈者技巧要求高,如运用不当可能影响信息收集的质量;不能作为工作分析的唯一方法三、观察法1、被观察者的工作应相对稳定、工作场所也应相对固定,这样便于观察2、适用于大量标准化的、周期较短的以体力活动为主的工作如组装线工人、会计员,而不适用于脑力活动为主的工作如律师、设计工程师等工作3、观察者尽可能不要引起被观察者的注意,也不要干扰被观察者的工作,否则可能引起霍桑效应4、对于不能通过观察法得到的信息,应辅以其他形式如访谈法来获得5、观察前要有详细的观察提纲6、可以采用瞬间观察,也可以定时观察四、问卷调查法优点:1、能够从众多员工处迅速得到信息,节省时间和人力,费用低2、员工填写工作信息的时间较为宽裕,不会影响工作时间3、适用于在短时间内对大量人员进行调查的情形4、结构化问卷所得到的结果可由计算机处理缺点:1、问卷的设计需要花费时间、人力和物力,费用较高2、单向沟通方式,所提问题可能部分地不为员工理解3、可能造成,填写者不认真填写,影响调查的质量五、功能性职务分析法(FJA)六、资料分析法七、关键事件记录法:1、收集、整理导致某工作成功或失败的典型、重要的行为特征或事件2、它是在二战期间由John Flanagan开发出来用于识别各种军事环境下提高人绩效的关键性因素的手段和方法;Flanagan认为,关键事件法应对完成工作的关键性行为进行记录,以反映特别有效和特别无效的工作行为3、需要专业人员对“关键性事件和行为”进行信息收集、概括和分类;4、没有提供对工作全方位的描述和探察,主要应用于下述工作分析目的:绩效评价标准的建立、甄选标准的开发以及培训员工八、实验法九、工作秩序分析法十、工作日记法1、若运用得好,能获得大量的、更为准确的信息2、前期直接成本小3、收集信息可能较凌乱,整理工作复杂4、加大员工工作的负担5、也存在夸大自己工作重要性的倾向8、职位说明书包括哪些主要内容?答:(1)基本资料:岗位名称、岗位编号、岗位等级、定员标准、直接上级、分析日期.(2)岗位说明:工作日期、岗位关系、工作内容及要求、工作权限、工作环境及条件、工作时间。
人力资源名词解释1
23能力以及其他的一些特征的目录清单。
24 工作轮换:又叫交叉培训法,就是在员工感到一种工作不再具有挑战性和激励性时,就把他们乱换到同一水平,技术要求相近的另一个岗位上去的方法。
34高弹性模式:这种模式薪酬主要是根据员工近期的绩效决定。
35高稳定模式:这种模式薪酬主要取决于工龄与公司的经营状况,与个人的绩效关系不大。
36技术等级工资制:根据劳动的复杂程度,繁重程度,精确程度和工作责任大小等因素划分技术等级,按等级规定工资标准。
37薪点工资制:是在岗位劳动评价“四要素”基础上用点数和点值来确定职工的工资。
4 工作规范:为了完成某项特定工作所必须具备的知识、技能、能力以及其他的一些个性特征的目录清单。
5 弹性人性规划:就是基于组织的核心竞争能力,重新评估并规划组织的人力资源,形成一个一般的人力资源组合,目标就是在保证组织核心竞争力有时需要的条件下满足因外部经营环境变化而导致的临时性人力资源需求。
6 回归预测法:是一种定量预测技术,通过建立人力资源需求量及其影响因素间的函数关系,根据影响因素的变化来推测人力资源需求量的变化。
31 非结构化面试:也称“非引导性面试”,“非指导性面试”是指面试中没有固定的面谈程序,评价者提问的内容和顺序都取决于测试者的兴趣和现场被试者的回答。
32 结构化面试:称“引导性面试”,根据对职位的分析,确定面试的测评要素,在每一个测评的维度上预先编制好面试题目并制定相应的评分标准,面试时,把预先确定的标准化的问题按一定的顺序提问应试者。
2人口资源:是一个国家或地区范围内所有人口的总称,即全部的社会自然人。
00147人力资源管理(一)重点考点详解与解析
人力资源管理(一)课后习题答案第一章:人力资源管理导论1.人口资源、人力资源、人才资源、人力资本的概念是什么?答:人力资源是指一定范围内的人口中所具有智力和体力劳动能力人的总和;人口资源是指一定范围内所有人员的总和;人才资源是指一定范围内人力资源中能力较强,素质较高的人的总和;人力资本是体现在人身上的技能和知识的存量,是后天投资所形成的知识、技能和健康等的总和。
2.人力资源与人力资本的区别有哪些?答:理论界普遍认为,人力资源与人力资本是二个不同的概念,人力资源更多强调的是生理性、物理性和来源性等特点,而人力资本则更多强调人的经济性、功能性和利益性。
(1)二者概念的范围不同。
人力资源包括自然性人力资源与资本性人力资源。
自然性人力资源是指已经具有了劳动能力和素质但还没有进入劳动力市场与交易的劳动者所蕴含的体力和脑力的总和;资本性人力资源是不仅具有劳动能力和劳动素质而且已经进入劳动力市场,通过市场交易。
(2)二者所关注的焦点和研究的角度不同。
人力资源是个管理学概念,关注度是不断提高员工潜能、提高劳动生产率;人力资本是个经济学概念。
3.人力资源的特征与作用是什么?答:人力资源的特征有:(1)生成过程的时代性。
(2)开发对象的能动性。
(3)使用过程的时效性。
(4)开发过程的持续性。
(5)闲置过程的消耗性。
人力资源的作用有:(1)人力资源是现代组织中最重要的资源。
(2)人力资源是经济增长的主要动力。
(3)人力资源是财富形成的关键要素。
4.人力资本理论和人性假设理论的主要内容是什么?答:舒尔茨的人力资本理论,概括起来有以下4个基本要点:(1)人力资本体现在人身上,表现为人的知识、经验、技能和熟练程度,即表现为人的体力、智力、能力等素质的总和。
(2)人力资本通常用人的数量、质量、及有效劳动时间计算。
(3)人的能力和素质是通过人力投资而获得的,因此人力资本又可以理解为对人力的投资而形成的资本。
(4)人力是一种资本,无论是对个人还是对社会,其投资必然有收益,即人力资本可以带来利润。
人力资源管理的六大模块是什么
人力资源管理的六大模块是什么模块关系篇一人力资源管理六大模块之间相互衔接、相互作用、相互影响形成人力资源管理的有效体系。
其中,人力资源规划是人力资源管理起点,主要通过规划帮助组织预测预计未来的人员需求数量及基本素质构成;招聘与配置,以人力资源规划为输入之一,相当于组织的血液,为组织提供营养,解决组织人员配置、人岗匹配的问题;培训与开发,其主题是“育人”;绩效管理是六大模块的核心,是其他各模块的主要输入,主旨在于帮助人、提高人,解决组织如何用人的问题;薪酬福利,旨在激励人,解决企业留人的问题;最终,劳动关系管理,旨在管理人、裁人,帮助企业形成合理化人力资源配置的有效循环。
人力资源管理专业介绍一、培养目标:人力资源管理专业主要面向企事业单位、政府公共部门、非营利性组织,培养具备现代人力资源开发和现代企业管理理念,具备经济组织管理、公共事业组织管理、现代经济学、企业法律基础知识,具备现代人力资源管理能力和素质,能够从事工作分析、人力资源规划、员工招聘选拔、绩效考评、薪酬管理、员工激励、人才培训和开发的高等技术应用性专门人才。
二、主要课程:人力资源管理、企业薪酬策略与实践、绩效管理与评估、员工招聘与配置、企业个案工作、企业小组工作、企业社会工作、人员培训与开发、户外拓展培训、人员素质测评、工作设计与岗位分析、员工培训与开发四、学分与选课流程人力资源的六大模块篇二1、人力资源规划-HR工作的航标兼导航仪航行出海的船只都需要确立一个航标以定位目的地,同时需要一个有效的导航系统以确保它航行在正确的路线之上。
人力资源管理也一样,需要确定HR工作目标定位和实现途径。
人力资源规划的目的在于结合企业发展战略,通过对企业资源状况以及人力资源管理现状的分析,找到未来人力资源工作的重点和方向,并制定具体的工作方案和计划,以保证企业目标的顺利实现。
人力资源规划的重点在于对企业人力资源管理现状进行收集、分析和统计,依据这些数据和结果,结合企业战略,制定未来人力资源工作的方案。
战略管理和组织架构管理
战略管理和组织架构管理在当今竞争激烈的市场中,企业发展需要具备良好的战略和组织架构管理。
战略管理和组织架构管理是企业管理中最基础也是最重要的两个方面,它们之间相互联系,互为支撑,相互促进,使企业的管理更加科学化、规范化。
一、战略管理战略管理是指企业为实现长期战略目标而采取的行动计划和过程,它是从宏观上来规划企业未来的走向,并对企业内外的各种因素进行分析和评估,最终制定出企业未来的发展方向和目标。
战略管理不仅能够帮助企业避免机会和风险,还能够提高企业的竞争力和盈利能力。
1. 宏观战略宏观战略是指企业从宏观层面上制定的规划,主要包括企业的使命、愿景和核心价值观。
企业的使命是企业存在的目的;企业的愿景是企业未来可实现的目的和愿景;核心价值观是企业在实践过程中形成的一系列重要价值观。
企业应该根据自身的实际情况和市场环境,制定出能够真正实现自身追求的宏观战略。
2. 战略执行战略执行是指企业在具体实践中贯彻宏观战略的行动方案和计划。
企业要确保组织内部积极落实战略,对战略目标进行具体分解,明确责任人和时间节点,不断进行监控和评估,保证执行目标的达成。
二、组织架构管理组织架构管理是指企业内部的结构、技术和流程等方面的管理,主要包括组织设计、工作流程、人力资源管理等。
一个好的组织架构应该能够促进企业内部的有效沟通和协调,提高工作效率和生产效益。
1. 组织设计组织设计是指企业内部各部门之间的结构和职责之间的关系,以及人员组织和流程的布局和组织。
企业应该根据战略目标和市场环境,合理划分组织结构,有效管理人员职责,激发员工的创造力和工作热情。
2. 工作流程工作流程是指企业内部的工作程序和流程,主要涉及到工作流程的规范、标准化和优化。
企业应该建立完善的工作流程管理体系,通过标准化工作流程来提高工作效率和生产力。
3. 人力资源管理人力资源管理是指企业通过各种手段建立起完善的人力资源体系,包括招聘、培训、绩效考核和薪酬管理等多方面的管理。
人力资源战略与规划
CH1人力资源战略与规划概述人力资源战略与规划的概念●企业战略指企业根据环境的变化、自身资源和竞争实力选择适合的经营领域和产品,确定企业目标和方向及行动方案的过程●人力资源战略企业根据内部和外部环境分析,确定企业目标,从而制定出企业人力资源管理目标,进而通过各种人力资源管理职能活动实现企业目标和人力资源目标的过程人力资源战略的层次:宏观(国家)、中观(行业)、微观(企业)●人力资源规划是指在企业战略指导下,根据人力资源供需分析,将宏观的人力资源战略转化为未来一个时期实用的、可指导管理职能活动的人力资源行动计划的过程hrp包括1现有人力资源状况分析2人力资源需求预测3人力资源供给预测4制定人力资源规划方案●人力资源战略与规划的关系(一)相同点都属于顶层设计,都是高层管理者重点关注的事情。
(二)不同点1、人力资源战略是人力资源规划的前提在工作层面上,人力资源战略要高于人力资源规划;在工作内容上,人力资源战略要高于人力资源规划。
2、人力资源规划是人力资源战略的延伸人力资源(三)人力资源战略与人力资源规划的整合规划是人力资源战略进一步实施的首要部分,是建立在人力资源战略基础之上的、可以操作的人力资源战略实施方案和行动措施。
●人力资源战略与规划的意义1有助于企业适应变化环境2有助于及时填补职位空缺3有助于新员工尽快胜任工作4有助于稳定生产5有助于减少未来的不确定性人力资源战略与规划的作用1对企业战略方面1)帮助企业识别战略目标2)有助于创造战略目标实现的环境3)为企业战略目标的实现提供人力资源保证4)提高员工工作质量2对人力资源管理职能方面1)为人力资源部门的各项业务活动设定目标2)有利于人力资源部门资源合理利用3)提高人力资源管理部门业务活动的工作质量人力资源战略与规划的一般过程人力资源战略与规划的产生与发展CH2人力资源环境分析人力资源环境分析概述●人力资源环境分析定义:指对能够影响人力资源管理活动的各种因素进行的分析(差异性、复杂性、动态性以及可预测性) 意义:人力资源规划的第一步就是对企业内外部环境的变化进行评价人力资源环境分析是企业制定人力资源战略及其规划的基础●人力资源环境分析的内容和步骤●人力资源环境分析原则(客观性/全局性和重点突出性/系统性/未来性)人力资源环境分析方法●PEST宏观环境分析法●波特“五力模型”分析法迈克尔·波特(1980)提出的竞争战略分析的“五力模型”目前被广泛应用于产业竞争环境的分析,亦即中观环境分析。
《人力资源管理》复习题
《人力资源管理》复习题参考1、人力资源开发的内涵及其主要路径有哪些?人力资源开发:指综合利用培训与开发、职业生涯开发、组织开发、管理开发等手段来改进个人、群体和组织的效率。
人力资源开发可以分为横向开发和纵向开发。
人力资源开发途径:①自我开发②家庭开发③学校开发④国家开发⑤用人单位开发2、如何理解人力资源管理的内涵?与人力资源开发有何关系?人力资源管理是从组织战略、组织内部环境和人的特点出发,以充分发挥人在组织中的作用为目标而进行的人员管理方面的政策制定和实践活动。
即人力资源管理是指社会或组织对从业人员招聘、培训、使用、调配直至退休的全过程进行的管理,可分为宏观、中观和微观三个层次。
关系:人力资源开发与人力资源管理两者既有区别又有联系。
可以这样比喻,人力资源开发如同对一块田块的开垦和播种,人力资源管理则是对庄稼精工细作,施肥浇水的具体过程。
因此,一般情况下,简称人力资源开发与管理。
3、简述人力资源规划的含义及作用人力资源规划又称人力资源计划,它是指组织为实现战略目标,通过预测组织发展过程中人力资源的需求和供给状况,并运用科学的方法采用相应的措施,确保组织在恰当的时间拥有恰当的人员,以实现组织人力资源的最佳配置,使组织和员工的需要得到满足。
作用:①为组织目标实现提供人力保证②为组织人力资源管理夯实基础③为控制人力成本创立机制④为组织人力资源管理的有序化提供依据⑤为调动组织人员积极性创造条件。
4、影响人力资源需求和供给的因素有哪些?影响人力资源需求的因素:(1)组织外部环境因素:①经济形势;②政策法规;③技术革新(2)组织内部环境因素:①组织战略规划;②组织能力变化;③组织财务预算;④组织领导变更(3)组织成员自身因素影响内部人力资源供给的因素:(1)影响内部人力资源供给因素分为内部推力和外部拉力两大类(2)影响外部人力资源供给因素,一般可以分为行业性因素,地区性因素和全国性因素5、简述工作分析的内涵及重要性工作分析:就是系统地收集、整理和综合分析工作信息,并对工作及工作所需资格、条件进行确定的过程。
公共部门人力资源管理(名词解释)
公共部门人力资源管理(名词解释)1、公共部门人力资源开发与管理:以国家行政组织和相关的国有企事业单位人力资源为主要分析对象,研究管理机关以社会公正和工作效率为目的、依据法律规定对其所属的人力资源进行规划、录用、任用、使用、工资、保障等管理活动的过程的总和。
2、公共部门人力资源生态环境:客观存在的、并直接或间接地影响公共部门人力资源生存和发展的各种要素的总和,它是公共部门人力资源赖以生存和发展的各种自然和社会环境的总和,是公共部门人力资源发展的外因条件和首要前提,它主要包括公共部门人力资源的外部环境和内部环境。
3、人力资本运营:在市场经济条件下通过对劳动者高能素质的投资经营和对劳动力素质的配置使用,而实现经济增长和收益增加,进而达到资本增值的目的。
4、公共部门人力资本:公共部门工作人员为了实现公共服务的目标,后天获得的具有经济价值和社会价值的知识、技术、能力和健康等因素之整和。
5、大众部门人力资源规划:大众部门根据肯定时期组织发展战略需要,在对外部环境和本部门人力资源需求状况进行分析预测的基础上,为确保组织对人力资源数量、质量和结构上的需求,制定本部门人力资源管理的行动方针的过程。
6、人力资源流动:人力资源在组织内部、组织之间、地区甚至国家之间的工作状态的变换。
7、挂职锻炼:机关培养锻炼公务员的需要,有计划地遴派公务员在肯定时间内到上级、下级或者其他地区的机关,以及国有企业、事业单位担任肯定的职务,禁受锻炼,丰富经验,增加才干的人事交流活动。
8、职位分类:以职位为对象,以职位的工作性质、难以程度、责任大小及所需资格条件为评价因素,把职位划分成不同的类别和级别,作为人事管理基础的一种人事分类制度。
9、无领导小组讨论:公共部门人才测评中探索并使用的一种新的适用于集体测试的方法。
其操作方法是把4-8名应试人员分为一组,不指定小组负责人,考官不直接参加面试,要求应试人员在限定的时间内就给定的问题提出一个小组意见。
简述战略性人力资源管理与企业人力资源战略管理规划的区别和联系
1、战略性人力资源管理与人力资源战略的区别:一、内涵与特点不同:战略人力资源管理就是把人力资源实践活动与业务战略联系起来的过程.这个过程包括了识别实施业务战略所需要具备的人力资源能力和保障这些能力而专门设计的政策与实践做法。
而人力资源战略就是它的结果是为了确保实现战略性人力资源管理的目标而采取的—系列与人力资源相关的资源配置行动是人力资源系统、定义人力资源职能使命和优先的议程安排.战略性人力资源管理具有系统性的特点强调角色定位、和谐性和与内外环境的互动。
人力资源战略表现为主动积极、追求持续变革、更人性化的特点。
二、内容不同:战略性人力资源管理所关注的焦点与核心是人力资源管理实践与企业战略的匹配与结合其目的是将企业战略及其业务战略转化为组织能力和人力资源管理的日常运作。
而人力资源战略是为组织管理人员在重点次序、活动、时间及资源分配等方面达成一致提供了根据。
作为整个企业战略的一部分所有的管理人员都会制定人力资源战略像阐述任何其他业务问题一样阐明人力资源与管理效益问题。
对于企业组织而言竞争优势通常建立在创新上因此人力资源战略往往以创新为基础。
三、管理层次不同:战略性人力资源管理的基本任务就是通过有效的人力资源管理和开发帮助企业迎接内外环境的挑战创造价值并确保获取持续竞争优势。
那么从某种程度上来说组织的高管人员要首先有战略性理念要结合组织内外的环境因素确定对本组织的竞争力与成功最为重要的问题使组织的人力资源管理活动与企业战略相匹配与协调。
而人力资源战略是各级管理人员与人力资源职能人员一起确定和解决与人相关的企业问题的过程。
通过这个过程帮助各级管理人员建立活动的重点次序以及确定如何实施人员管理的愿景。
四、控制体系与重点不同:战略性人力资源管理控制系统更注重战略管理中各相关变量之间的相互作用及相互影响从而使得整个人力资源管理体系既对外部环境与企业内部状况做出反应又反过来塑造与影响外部环境与人力资源管理体系的状态与路径。
人口与劳动资源考试试题
人口与劳动资源总分:100一、单选题(共20题,共20分)1、人口与人力资源科学的根本任务是()(1分)A:揭示人口与人力资源现象B:揭示人口与人力资源的经济现象C:生产力和生产关系两个领域D:揭示人口与人力资源现象的本质特征和规律2、人口与人力资源科学的基础科学是()(1分)A:经济科学B:人口科学C:管理科学D:行为科学3、人口的本质特征是()(1分)A:自然属性B:社会属性C:生物属性D:政治属性4、《人口原理》的作者是()(1分)A:马克思B:马尔萨斯C:马寅初D:恩格斯5、关于人口的性别结构,下列说法正确的是()(1分)A:不同年龄组,人口的性别结构相同B:低年龄组通常是女多于男C:发达国家和发展中国家的性别比都较高D:发达国家的女性往往多于男性6、通常情况下,出生婴儿性别比通常为()(1分)A:101-102B:103-104C:105-106D:107-1087、人口再生产水平处于更替水平时的总和剩余率是()(1分) A:1.8B:1.9C:2.0D:2.18、妇女教育程度与生育率的关系是()(1分)A:强正相关关系B:弱正相关关系C:强负相关关系D:弱负相关关系9、下列属于广义人口质量的衡量指标是()(1分)A:平均寿命B:劳动者态度C:教育结构D:城乡结构10、对人口发展起决定性影响的最关键的社会经济条件是()(1分) A:社会生产力水平和性质以及与之相适应的生产关系B:社会经济制度C:就业政策D:社会保障政策11、首先体提出“人力资源”的是()(1分)A:马尔萨斯B:德鲁克C:舒尔茨D:法约尔12、人的能力的一个最显著的特点是()(1分)A:目的性B:主动性C:创造性D:再生性13、我国男性劳动力的劳动年龄界限通常是()(1分)A:15~60岁B:15~65岁C:16~60岁D:16~65岁14、影响人力资源质量的至关重要的因素是()(1分)A:先天遗传B:历史文化C:社会环境D:教育和学习15、人力资源价值评估的一般理论基础是()(1分)A:资本分配理论B:劳动分配理论C:市场价格调解理论D:生产要素分配理论16、美、日、德等发达国家人力资源开发的共同手段是()(1分)A:教育B:竞争C:高薪D:人才开发战略17、人力资源开发的第一层次是()(1分)A:政府开发B:用人单位开发C:家庭开发D:自我开发18、生存动力开发的“生存动力论”的提出者是()(1分)A:傅立叶B:哈伯德C:恩格斯D:圣西门19、人力资源已成为新世纪经济和社会发展中最重要的()(1分)A:增值性资源B:再生性资源C:创新性资源D:战略性资源20、据统计,人力资源已占全球财富的()(1分)A:54%B:64%C:74%D:84%二、多选题(共10题,共20分)21、关于人口与人力资源发展规律的客观性,下列理解正确的是()(2分) A:规律产生的条件是客观的B:规律发生的作用是客观的C:必须尊重规律D:在规律面前,人民无主观能动性可言E:人们可以有效地利用规律22、构成马尔萨斯人口波动理论的主要命题有()(2分)A:人口增加必然要受到生活资料生产的限制B:只要生活资料增长,人口一定会不断增长C:抑制人口增长的力量使现实人口与生活资料相平衡D:人口是以几何级增长的E:生活资料是以算术级数增长的23、人口的地域结构包括()(2分)A:人口的自然地理结构B:人口的行政区划结构C:人口的城乡结构D:人口的国别结构E:人口的产业结构24、人口变动的基本类型包括()(2分)A:人口的自然流动B:人口的社会变动C:人口的周期变动D:人口的机械变动E:人口的迁移变动25、关于人口发展对经济发展的影响,以下表述正确的是()(2分) A:劳动力人口是总人口中最具生产性的部分B:人口增长必须超越社会生产的增长C:人口对收入、资金积累和投资具有重要影响D:人口分布必须符合生产力的合理分布E:人口对交换、消费和生活水平具有重要影响26、下列属于人力资本的是()(2分)A:健康B:知识C:技能D:教育E:运动27、下列关于人力资源各种素质之间关系的理解正确的是()(2分) A:身体素质是自然条件和基础B:思想素质、科学文化素质和劳动技能素质是主要标志C:思想素质、科学文化素质和劳动技能素质的提高有利于身体素质的提高D:身体素质的增强有利于为其他素质的提高提供更为优越的条件和基础E:所有素质都有机地存在于活的人体中28、现阶段世界范围内人口增长的主要态势是()(2分)A:人口负增长B:人口零增长C:人口高增长率D:人口老龄化E:人口年轻化29、人力资源开发的理论基础主要包括()(2分)A:学习理论B:绩效理论C:系统理论D:社会学理论E:经济学理论30、宏观人力资源发展战略的主要内容包括()(2分) A:控制人口数量B:加强教育投资C:推进人口城镇化D:促进人力资源的合理流动E:调整人力资源产业结构三、文字题(共12题,共60分)31、名词解释:人口与人力资源科学(3分)32、名词解释:人口城镇化(3分)33、名词解释:思想道德素质(3分)34、名词解释:人力资源数量(3分)35、名词解释:人力资源开发(3分)36、简述人类增殖与动物增殖的根本区别。
微观人力资源管理涵义
微观人力资源管理涵义微观人力资源管理涵义人力资源管理也因为其不同的主体、对象和范围而有宏现和微观之分。
宏观人力资源管理是指在一个国家或地区范围内,对全社会的各个阶层、各个类型人员的从业人员从招工、录取、培训、使用、升迁、调动、直至退休的全过程管理,宏观人力资源管理的主体是一个国家或地区的政府,管理对象是正在从事体力劳作和脑力劳作的现实劳作力人口(劳作力资源或狭义的人力资源 )。
侧重点是如何组织管理已进人劳作过程的人力资源,强调从国家、地区或行业范畴的用人管理、就业管理和组织管理,有效发挥其劳作能力和作用,创造更多更好的物质和精神财富.从而推动经济发展和社会进步。
微观人力资源管理是指企业等微观组织关于本组织的人力资源,从人力资源战略与规划、工作分析与制定、员工招聘与选拔、工作绩效考核、员工薪酬管理、劳作安全与卫生、劳作纠纷与集体体制,以及员工使用、调配直到离开本组织的各个环节和各项任务的系统、综合的全过程管理,微观人力资源管理的主体是企业等微观组织,管理对象是正在本组织从事体力劳作和脑力劳作的员工( 承当本组织工作的人力资源).侧重点是如何组织管理已经进人本组织工作的人力资源。
如何有效发挥人力资源的价值作用和劳作能力,调动员工的劳作积极性和创造性,为达成组织目标作出贡献,创造更多的社会财富和优良绩效,从而推动本组织的事业发展和战略目标实现。
在实际中,人们经常把微观人力资源开发内容并入微观人力资源管理,统称为某一微观组织的人力资源管理,这时则应在上述涵义中增加员工培训与开发、职业发展、工作或劳作结构优化等方面的内容.就此范畴而言,微观人力资派管理的基本任务是:1.求才—汲取、寻求出色人才和组织适用的人力资源,2. 用才—恰当使用组织的人力资源,唯才是举、人尽其才、才尽其用,发挥人力资源对经济发展的递增作用;3.育才—通过培训、教育、发展,提升人力资源质量,激发员工潜力;4.激才—通过激励机制和措施,调动员工的工作积极性,发挥人力资源的能动性。
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学习目的和要求
了解对人力资源开发与战略管理的基本 分析,掌握战略范畴、人力资源开发与 管理战略的地位、影响因素及在我国的 演变历程等内容,并进一步掌握人力资 源开发与管理的战略内容,包括在我国 实施人力资源数量均衡战略、人力资源 质量提高战略、人力资源就业战略、人 力资源市场化战略和人才战略。 内容要点
(二)提高人才资源的社会产出
要鼓励人才资源兼职和从事各种业余劳动, 使其尽可能多地为社会发挥效用。 (三)加强对人才资源使用的经济调控 要进行人才使用状况的经济分析,通过采用 经济杠杆督促各用人单位节约使用人才,例 如征收超额人才累进税和稀缺人才使用税。 (四)强化对国有单位人才资源的管理 制订用人标准,加强对人才的管理,通过行 政措施,监督国有用人单位节约使用人才, 保护人才资源这一宝贵财富。
应当解决以下几个方面的问题:
对于中老年失业者等,给予必要的 生活保障和有针对性的就业岗位。 继续搞好和进一步深化残疾人就业 扶助的各项工作。 建立对于失业人员的社会工作制度, 以减少失业者所遭受的社会痛苦,并 达到维持社会稳定的效果。
第五节 人力资源市场化战略
内容:完善人力资源市场体制、强化人力资 源流动、完善劳动人事仲裁制度、完善社 会保障制度 一、完善人力资源市场体制 搞好我国人力资源市场化的进一步塑造,以 适应市场经济对人力资源要素市场的要求 需要从以下四个方面人手: (1)从体制上彻底解决人力资源市场的劳动、 人事行政部门分割问题;
人才所创造的价值水平
5.对人才的激励与吸引因素。
一些用人单位注重对人才的激励和吸引, 而给人才付与高工资,进行经济上的鼓 励。这有利于用人单位吸引人才、奖掖 人才,有利于给人才赋予较大的工作动 力,也有利于使社会形成尊重知识、尊 重人才的风气,有利于人们为了成才而 刻苦努力。
三、提高人力资源的使用效率
战略的基本内容
(4)战略对事物的一般因素、次要 方面和低层次问题有决定性的作用; (5)战略要有一定的发展方向和目 标,甚至是数量指标; (6)战略要求有一定的技术手段加 以保证,即要有与总目标适应的方针、 政策和措施。
二、人力资源开发与管理战略
人力资源开发管理战略的地位 任何一个国家要搞建设、要取得经济社会的发展,都 必然致力于搞好人力资源问题。因为,人力资源不仅是经 济发展的资源和动力,更是社会发展的目标和目的。 三、影响人力资源开发管理战略的因素 主要因素有: 国家或地区人力资源供给与需求状况; 国家或地区人力资源与物质资源、资本的配比关系; 国家或地区经济发展战略及目标; 国家或地区产业政策、投资方向、技术政策; 社会制度与社会政策; 社会文化环境; 决策者(决策机构与决策人)的指导思想与管理水平等。
三、提高人的精神素质
树立竞争、创新、开拓的市场经济主体意识, 并加强道德观念教育,弘扬中华民族的优秀文 化,提高全社会人力资源的精神素质水平。具 体来说,“市场观念”包括以下方面: (一)市场经济规范观念 1.法制观念 2.道德观念 (二)市场经济主体观念 1.竞争观念 2.创业观念
(二)市场经济主体观念
人才资源是投资较大、收益较高的 人力资源,人才的浪费是最大的浪费。 为了提高人才的使用效率,必须通过多 种途径,制订多方面的有关政策,采取 各种措施手段。 (一)努力达到人才资源的充分就业 要立足于国家以及各地区、部门和用人单 位的发展战略,创造一大批好岗位以吸 引人才、安置人才,努力达到人才层次 的充分就业,避免人才的闲置、错配和 低效能使用。
三、影响人力资源开发管理战略的因素
主要因素: 国家或地区人力资源供给与需求状况; 国家或地区人力资源与物质资源、资本配比关系; 国家或地区经济发展战略及目标; 国家或地区产业政策、投资方向、技术政策; 社会制度与社会政策; 社会文化环境; 决策者(决策机构与决策人)的指导思想与管理水 平等。
பைடு நூலகம்
第二节 人力资源数量均衡战略
解决好人才资源的价值定位
2.人才所创造的价值水平 从一般意义上看,“按劳付酬”是 工资水平制定的基本依据。由于人 才资源的劳动会创造出比普通人力 资源劳动较大的价值,使用人单位 与社会获得较多的效益,因此人才 应当得到较高的工资报酬。
人才所创造的价值水平
3.市场上人才的供求关系 一般情况下,市场上哪类人才短缺,其市场价格就 越高;市场上哪类人才过剩,其市场价格就越低。 4.社会收入的比价关系 社会收入的比价关系包括人才较为集中的政府机关、 事业单位与其它经济部门同等层次员工的收入关 系,不同教育程度的劳动者收入关系,不同岗位 职务、不同劳动复杂程度的劳动者收入关系,等 等。 人们为了成才而刻苦努力。
(3)应对人力资源结构的老化
随着我国老龄化的发展,我国 人力资源年龄结构也有老化趋势, 即50岁以上年龄的人力资源比重将 相应加大。对于这一问题,要通过 提高人力资源的产出率、实行技术 替代劳动等方针,来弥补其影响。
第三节 人力资源质量提高战略
内容: 大量增加人力资本投资、进一步 发展教育和提高人的精神素质 一、大量增加人力资本投资 多渠道增加人力资本投资 抓住人力投资重点
完善人力资源市场体制
(2)从经济上解决国家财政对公立人力 资源市场机构的经费投入问题; (3)从法制上解决人力资源市场运作的 秩序问题; (4)从管理上解决对于人力资源市场机 构的制度建设和人员素质问题。
二、强化人力资源流动
解决人才流动体制问题 搞好区域性人才流动 搞好农村劳动力转移流动 三、完善劳动人事仲裁制度 四、完善社会保障制度
发掘人才和吸引人才
(2)采取与外界联姻的措施。 (3)树立人才是资本、回报巨大的意识, 注意解决人们成才过程中的各种具体问 题,为人们的成才提供良好的环境和充 分的机会。 (4)进一步强化人才资源流动,增加国家、 地区、产业和用人单位用于人力资源流 动的投资,解决好人才流动的社会保障 问题和各种实际问题,解除其后顾之忧。
内容: 继续控制人口增长和有效调控人力资 源数量,应对人力资源结构的老化 一、继续控制人口增长 人口基数巨大的惯性使我国人口压力 和人力资源负担沉重。
二、有效调控人力资源数量 (1)尽力扩大人力资源需求 解决就业问题,扩大岗位是根本。 (2)适当减少人力资源供给 鼓励各用人单位实行灵活多样的工时 制度,也是将庞大的社会就业压力由 各微观组织合理分担的重要措施。这 可以兼顾用人单位的效益、个人的工 作出路和社会局势稳定的多元目标。
应当解决以下几个方面的问题:
加强企业贫困职工的解困和再就业扶助 工作。下岗职工属于一种半特殊群体,需 要一定的扶助。 扶助女性就业。在市场经济讲求效率的 情况下,可以采取强化技能培训、加强就 业指导、创造适合岗位和在必要条件下实 行类似残疾人的按比例就业的政策。 对于青年无技能的失业者给予以技能培 训为中心的就业扶助。
四、构筑人才资源高地
(一)进一步发挥高新技术产业集约人 才资源的作用 我国近年高新技术产业发展势头迅猛, 一些领域正在赶上国际先进水平。在高新 技术产业的发展中,集约了大量的人才资 源,也吸引了大量出国留学人员和外国专 家。 高新技术代表了经济社会发展的趋势, 具有全球化的趋向,也具有改造传统产业 的巨大效能和重要职责。
1.竞争观念 2.创业观念 (三)市场经济人本观念 市场经济下的人本观念是社会进步的反 映,从经济活动主导思想的角度看, “人力”这一要素或资源由以往单纯 的“labour”、“manpower”向“人”的 色彩更多的“human”方向发展。
第四节 人力资源就业战略
中心内容:下大力开拓就业岗位、多方面挖 掘就业需求、强化国有企业改造、进一步 调动民间创业力量、鼓励非正规部门就业、 实施就业扶住及进行就业预测和调控 一、开拓就业岗位 二、多方面挖掘就业需求 三、强化国有企业改造 四、进一步调动民间创业力量 五、鼓励非正规部门就业 六、实行就业扶助
(二)
大力发挥大城市集约人才资源的作用
城市是经济社会发展布局中的重点,是人 才的重要集散地,是人才生产、人才开发、 人才配置、人才使用的主要场所。 我国的首都北京,经济和金融中心上海, 直辖市天津和重庆,改革开放前哨的深圳, 经济区域中心的广州、西安、武汉等,改 革以来迅速崛起的苏州、青岛、大连等, 各计划单列市,都是集约人才资源的重要 地点,在推动国民经济发展等方面都有重 大作用。
发掘人才和吸引人才
(1)深入调查和研究现有的人才资 源状况,研究和发掘现有人才的潜 力,进行必要的政策调整,充分发 挥其积极作用。
二、优化人力资源的社会环境
(一)解决好人才资源的价值定位 核定人才资源价值,是承认和兑付其价值 的前提。具体来说,人才资源价值应当包 括以下五个部分: 1.人才的生产成本 人才的生产成本包括人才的基本生活费、 抚养系数、个人教育投资偿还与再投入费 用个人支付的其它人力投资款项。
发挥政府的重要作用
(4)建立政府的“猎头公司”,直接进行国有 企事业机关单位高级优秀人才的搜寻与配置。 (5)在科学研究、技术开发、经济、管理、教 育、医疗卫生、文化艺术、体育、政法等领域 的关键岗位引进一定数量的国际顶尖水平人才, 大幅度提高我国在上述领域的水平,并有效地 提高我国高层次人才的水平和为我国的人才资 源优化配置利用树立典范。
大量增加人力资本投资
要在下述方面注意加大人力投资: 强化对企业家、科技人员、管理人员等人 才资源的教育培训; 开发现有人力资源潜力、改善人力投资; 大力增加用于创业培训的人力投资; 大力增加农村人力资本投资,以提高农村 人力资源的综合素质,促进农村现代化 的进程和保证未来转移进入城市的人力 资源的素质。
二、进一步发展教育
教育和培训是开发人力资源,提高人力资 源质量的基本手段。我国人力资源总量丰富 但质量偏低的状况,说明着我们需要在教育 和培训上花极大的力气。 1.进一步强化国民教育 2.进一步强化职业技术教育 要进一步强化职业技术教育培训,力求达 到职业 技术教育培训的优质化和实用化。 3.进一步强化就业后继续教育 大力加强在岗人力资源的继续教育,使人力 资源个体们都能够普遍接受终身教育。