(人力资源战略)从不同的角度理解战略性人力资源管理

（人力资源战略）从不同的角度理解战略性人力资源

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标题：从不同的角度理解战略性人力资源管理

商业模式解决的就是企业这部商业机器的设计问题,你设计的是生产电视机的机器,它就不会生产ft壹堆微波炉给你。商业社会,企业机遇无时无处不于,有壹项投资,今年有钱赚,3 年后说不准,你投不投？有壹项投资,今年根本不会赚钱,3 年后会赚大钱,你投不投？你犹豫了吗？你壹犹豫你就又错了,因为所有这样的投资均干不得！从企业营销再造的角度,没有锁定商业模式,壹切的投资均是赌博；锁定商业模式,是企业营销再造八步法的第壹步,对于企业营销再造的第壹步,放弃和开始没有任何区别,它们均是伟大的选择,壹个用来避免灾难,壹个用来开创奇迹.

企业营销第四问：竞赛对手

我们的企业真的只能于竞争的红海中挣扎吗？我们的企业真的能够找到,只属于自己的蓝海吗？如果商业社会只存于所谓的红海和蓝海的话,营销其实就失去了存于的价值。营销永恒的命题是：除了我们当下知道的,壹定仍有第三个更好的选择。这也是商业社会能够演绎财富传奇的前提,除了穷人和富人以外,这个世界上仍有能够实现财富倍增的第三种人。

营销真正魅力就于于此,无论你的年龄大小,无论你的学历高低,无论你从业的时间长短, 你均有机会创造超越所有现实的奇迹。企业营销的核心价值就于于：找到红海和蓝海以外的第三条路。你叫他“黄海”也行,你叫他“绿海”也不错,甚至你叫他“阿猫海”或者“阿狗海”仍均没关系,关键是这第三条路壹定存于。从企业营销再造的角度,锁定企业营销的商业模式,就是找到属于你自己企业的那第三条路。回到商业模式的背后,这条路的起点就是：认清你的对手是谁。

谁是我们的敌人？谁是我们的朋友？这个问题是革命的首要问题。

——毛泽东

如果我们认识的每壹个人,均能够成为我们的朋友,我们就是全世界最幸福的人,生活会非常的滋润.如果你认识的每壹个人,均是你的敌人,均跟你作对,那我只能送给你壹句话：“你这个人活到当下,真是个奇迹。”排除这俩种可能,我们均生活于第三种状态之中,我们有朋友,我们也有对手。我们的企业也是壹样,有合作伙伴,也有竞争对手。谁是我们的竞争对手？谁是我们的合作伙伴？这个问题是企业营销再造的首要问题。

人们对商业社会的理解是：没有永远的朋友,只有永远的利益。是的,朋友会因为利益放弃你,企业也会因为利益更换合作伙伴,那麽敌人呢？竞争对手呢？敌人也许会因为利益来跟你做朋友,但企业如果真的想获得利益,就永远不能没有竞争对手。《企业营销再造—抢于竞争对手前面知道的秘密》,明确的指ft：当壹个企业没有了竞争对手的时候,不是这个企业已经天下无敌了,而是这个企业已经生命垂危了。

于市场营销的模式里,大家玩的就是你死我活的争夺,谁来争我想要的东西,谁就是我的敌人,竞争的目的是打败所有的敌人。于企业营销的模式里,企业之间进行的是财富倍增的竞赛,我们需要壹个实力相当的对手,来激发我们的潜力,和对手竞赛的目的,不是致任何对手于死地,也不是最后要天下无敌,我们要做的是把自己企业的优势和资源发挥到极致。所以从企业营销再造的层面,企业商业模式的背后,我们必须为自己锁定壹个竞赛对手。

个人于商业社会财富生涯,朋友往往起到了决定性的作用,因为于商业社会里,朋友是你的环境,每壹个朋友均可能给你壹个新的环境,每个环境均能够使你重塑自我。企业于商业社会的财富历程,我们更多的突ft了合作伙伴的作用,而忽视了企业营销再造的内于核心动力。企业营销再造的内于核心动力,其实就是竞赛对手的选择。好的合作伙伴,也许会使企业进入学习状态,但企业营销需要的不是学习状态,而是竞技状态。百年盛世营销管理咨询 XX

公司和北京师范大学ft版社,联手推ft《企业营销再造—抢于竞争对手前面知道的秘密》, 就是要温馨而明确的提示所有企业:企业只有进入竞技状态,才能把自己企业的优势和资源发挥到极致,才能锁定自己的商业模式,才能实施企业营销再造。

强强联合是不错的选择吧？优势互补不是很好吗？刘翔很强,姚明也很强,我们来优势互补壹下：让刘翔每天上午和姚明壹起打篮球；让姚明每天下午和刘翔壹起跑 110 米栏,这样坚持壹年。你能想象ft这种强强联合和优势互补的结果吗？也许刘翔能够过人扣蓝了,姚明 110 米栏也有了好的成绩,但最终的结果是：壹个永远离开 NBA 赛场,壹个不能再回到世界顶级赛事的跑道。这壹年里,他们确实均从对方身上学习了很多东西,进入了学习状态,但他们失去了竞技的状态,自身的优势和资源就无法发挥到极致。

你觉得这很可笑吗？其实我壹点也笑不ft来,因为我们的企业就是这样干的,所谓的强强联合和优势互补,每天均于发生。回到商业模式的背后,企业营销再造的起点,不是我们换了壹个新的强大的合作伙伴,而是我们选择了新的竞赛对手。我们做区域市场的时候,选定了区域的竞赛对手,我们就锁定了企业区域营销的商业模式；我们做全国市场的时候,选定了全国的竞赛对手,我们就锁定了企业国内营销的商业模式；我们做全球市场的时候,选定了全球的竞赛对手,我们就锁定了企业国际营销的商业模式；我也知道大家会觉得太罗嗦了, 可是有什麽办法呢？这是找到属于你自己企业的那第三条路的唯壹方法——时刻保持企业的竞技状态。

商业模式背后的对手,不是高不可攀的标杆,标杆也许能够成为学习的对象,但我们 99%的企业学不到标杆的精髓,反而丧失了自己的竞技状态。商业模式背后的对手,也不是全天下的利益争夺者,而是那些和我们的优势和资源类似,且且实力相当的企业。我们 100%的企业要实现企业财富的倍增,均必须时刻依赖这个竞赛对手的存于。从企业营销再造的层面,我们能否锁定壹个明确的现实存于的竞赛对手,且且咬住不放,实施我们的企业营销,是企业是否锁定了自己的商业模式的基本标志.

农业社会没有土地,就是种自己的庄稼,为他人收获果实；工业社会没有工厂,是就做自己的工作,为他人制造商品；商业社会没有商业模式,就是投自己的资本,为他人赚取回报！商业社会的企业,能够没有土地,也能够没有工厂,但就是不能没有自己的商业模式。

知识改变命运