转正-关键概念流程图
员工转正标准及流程规定(含流程图)
员工转正标准及流程规定一、总则1、目的为了公司员工转正工作标准和流程，保证员工转正与其绩效贡献的匹配，确保员工转正程序的透明性和公平公正性。
根据公司实际情况，特制定本规定。
2、适用范围适用于公司所有新入职员工。
所有新入职员工试用期为3个月，员工转正考核通过，具备转正资格，将予以转正。
3、定位要求(1)转正是对员工集中系统进行工作评估的过程，对员工工作绩效、工作态度、企业文化认同等进行充分评估，同时也是公司人员优化的重要组成部分。
(2)转正是对员工的肯定和认可，通过转正程序的良好实施，提升员工认同感，促进员工深入地进行自我评估和改进。
二、转正基本条件(1)员工入职所应提交的个人资料已全部提交。
(2)员工已参加公司规定的所有新员工培训课程，并通过培训考核。
(3)员工试用期间未收到公司警告及以上处分。
(4)员工通过公司及部门转正考核，经认定符合转正要求，胜任岗位工作。
(5)按要求完成转正工作总结，并履行完成转正审批流程。
三、试用期阶段及要求1、岗前培训阶段(1)时间阶段：入职三天至七天，根据岗位性质差别确定。
(2)基本要求：按时参加公司安排全部培训课程，并按照要求完成培训记录、培训作业，遵守培训纪律。
无无故早退及缺勤情况。
(3)完成标准：通过公司培训考核，员工培训考核结果报人力资源部存档，培训作业完成及考勤情况由培训讲师及人力资源部共同确认。
2、试用过程阶段(1)时间阶段：培训期结束至试用期满。
(2)基本要求：按部门要求每月提交个人月度工作总结及计划；工作计划完成度高，通过每月绩效考核，经部门负责人及人力资源部确认合格。
(3)完成标准：个人月度工作总结及计划报部门负责人并确认，月度绩效考核结果（月度绩效考核表）报人力资源存档。
3、转正评估阶段(1)时间阶段：试用期满前一周至试用期满(2)基本要求：人力资源部与用人部门、试用员工进行沟通，充分沟通员工试用期工作表现情况，人力资源部形成面谈记录。
人力资源部与用人部门共同对试用员工进行转正考核，人力资源部侧重员工培训达成、制度遵守、团队融入等方面考核，用人部门侧重工作绩效、工作态度、团队协作等方面考核。
试用转正工作流程图模板
节选公司《人力资源管理制度》第三章招聘与配置管理第二节聘用管理7．试用7.1试用期规定7.1.1公司对新员工实行试用期和期满考核制度,试用期为一至六个月，在试用期内，将依据员工业绩和各方面的综合表现，由部门/单位负责人决定新员工是否能提前转正、按期转正、延期转正或解除劳动合同（或协议）；7.1.2 新入职人员如果试用期内确实感到公司实际状况、发展机会与预期有较大差距，或由于其它原因而决定离开，可提出辞职，并按规定办理离职手续；相应，如新入职人员在试用期间的工作表现无法达到要求，公司可终止对其试用；7.1.3 试用期内，新入职人员因故请假，其试用期相应顺延；若假期累计超过7个工作日，公司将终止试用并与其解除劳动合同（或协议）。
7.2 试用期培训7.2.1集中培训新员工到职后，需接受公司安排的新员工集中培训，内容包括公司简介、企业文化、规章制度培训等。
集中培训由行政人事部组织安排；7.2.2入职引导人在职培训（1）用人部门需向新员工指派入职引导人，入职引导人通常为与该职位工作有紧密关系的资深员工；（2）入职引导人职责介绍公司的有关规则规定、所在部门职能和人员情况；讲解新入职人员本职工作的内容和要求；提供任何与工作有关的具体事务咨询，如确定办公座位、领用办公用品、使用办公设备、用餐等；7.2.3新员工试用期的具体工作安排，则由该新员工的直属上级负责。
8．转正8.1试用合格并完成入职培训的全部内容,由行政人事部提醒新入职员工填报《员工转正评定审批表》和试用期工作总结，并执行转正审批流程。
8.2 若新员工工作勤奋,掌握工作要领及时、适当、工作表现杰出，用人部门负责人有权缩短你的试用期，但试用期最短不应少于一个月。
8.3经批准转正的，由行政人事部发出《员工转正通知书》至用人部门。
用人部门负责人与新员工进行转正谈话，提出转正后的工作安排及要求。
8.3 由行政人事部办理员工职位及薪资变更相关手续，并将试用考核相关资料归入个人资料卷宗。
新员工转正流程图
新员工转正流程图
新员工转正流程说明
1、新员工在试用期满后填写《转正申请表》, 对自己在试用期内的工作做出书面总结，并
向主管领导提出转正申请；
2、主管领导应与该员工面谈,双方对转正事宜达成一致意见，并在《转正申请表》填写评价
考核意见，评价内容应包括该员工在试用期内的工作态度、技能、配合性、可塑性等方面，并将考核结果填写清楚；
总结得出是否转正、延长转正、转岗试用、再试用及辞退等初步意见，主管部门领导签署意见并签字；
3、将《转正申请表》提交人力资源部审核；
4、人力资源部对该表审核，并填写意见；
5、然后交公司行政副总经理审批；
6、再交由公司总经理审批；公司总经理批准后，该表由人力资源部办理相关转正手续并进行保存备案。
员工三个月转正流程图
员工三个月转正流程图员工三个月转正流程图员工转正是指员工入职后经过一定时间的考察和培训后，达到公司规定的标准，正式成为该公司的员工。
下面是员工三个月转正的流程图。
1. 入职培训阶段：- 入职前准备：员工在入职前需要提交一些必备的相关材料，如身份证、毕业证等，并与公司签订劳动合同。
- 入职手续办理：员工在入职后需要完成一些必备的手续办理工作，如办理员工登记、开设工资卡等。
- 入职培训：公司将安排新员工参加入职培训，包括公司的组织结构、规章制度、岗位职责等的介绍。
2. 试用期阶段：- 岗位培训：员工在试用期内将接受公司指定的岗位培训，以了解和掌握自己的工作任务和工作方法。
- 监督和评价：公司将对员工的工作进行监督和评价，以评估员工的工作表现和适应能力。
- 反馈和沟通：公司将定期与员工进行反馈和沟通，明确员工在试用期内的工作表现和改进方向。
3. 转正评估阶段：- 工作表现评估：公司将对员工的工作表现进行评估，包括工作态度、工作能力、工作质量等方面。
- 双向评价：员工和公司相互评价，员工对公司的评价主要是对公司的工作环境、发展机会等的评价；公司对员工的评价主要是对员工的工作表现和潜力的评价。
- 决策：根据对员工的评估和双向评价结果，公司将决定是否转正。
4. 转正确认阶段：- 转正面谈：公司将与员工进行面谈，对员工的转正意愿和福利待遇进行沟通。
- 确认转正：公司将根据面谈的结果，确认员工的转正，并给予转正通知。
- 转正福利待遇：公司将根据员工的工作表现和市场薪资水平，确定员工的转正福利待遇，如薪资、福利、品牌推进计划等。
5. 员工发展阶段：- 培训机会：公司将为转正员工提供进一步的培训机会，以提高员工的职业能力和发展潜力。
- 职业规划：公司将与员工进行职业规划，帮助员工明确自己的职业发展目标和路径。
- 工作分配：公司将根据员工的能力和发展需求，合理安排员工的工作任务和岗位调整。
以上是员工三个月转正的流程图，这个流程图展示了员工从入职培训到转正确认的一系列流程和关键节点。
新员工试用期满转正流程图
新员工试用期满转正 流程图
行为实施 环节
用人部门
编码 执行核心部门 试用期满员工
行政部
受控状态 控制部门
行政部
分管副总
填写转正申请
表、述职报告
否
转正考核评估
管理 行为
① 是否 合格
否 ④ 是否 留用
否
员工辞退流程是 是Fra bibliotek② 审核
是
③是
审
批
否 延长试用期
签定正式合同
劳动仲裁机构 签字备案
存档
关键控制点： ① 用人部门在试用期满前三日内对试用期满员工进行合理性转正考核评估；
② 经用人部门考核，试用期间如符合公司需求，在当日内则将转正申请单交行政部审核，审核无误
相关说明
提交分管副总进行合理性审批；
③ 分管副总对申请进行审批，如无异议，双方达成协议后备案并签定正试合同；
④ 经用人部门考核，试用期间如不符合公司需求，在当日内则决定是否延长试用期限或给予辞退。
表格： [试用情况表]、[合同]、[培训协议]、[保密协议]、[转正申请]、[辞职申请]
编制人员
审核人员
批准人员
编制日期
审核日期
批准日期
2-试用转正业务流程
发出 录用 通知
C2 E2
人力资源部拟定录用通知 对录用人员发出录用通知 员工接到通知后报到 重点 发出通知 标准 及时 程序 人力资源部向员工发出通知 相关部门进行岗前培训和员工试用工作准备 试用员工办理入手续，并到所在部门报到 对员工进行岗前培训、 参见、 介绍企业的相关情 况 试用员工进入各自部门开始试用工作 重点 工作试用 标准 按计划完成 程序 员工试用期满，由所在部门进行工作评议 由人力资源部对试用员工的工作进行审核 结合评议、审核结果进行转正考核 考核结果报上级领导审批 重点 对员工的评议考核 标准 结果真实有效 程序 人力资源部向相关用人部门发出员工转正通知 单 相关用人部门接收员工转正通知单，并签字 转正人员开始享受正式员工的待遇 重点 员工转正手续的办理 标准 各项手续办理及时
试用转正工作流程图 试用转正工作流程图 工作 单位名称 类别 单位 节点
1
人力资源部 招聘 分管领导 B
流程名称 任务概要 行政及人力资源部 C
开始
试用转正工作流程 员工试用转正工作 用人部门 用人部门 D 员工 E
总经理 A
2
发出试用通知
接收
3
报到/办理手续
4
岗前培训
试用期
5
试用考核表
转正申请
6
审批 不合格审核来自签署审核意见直接领导对试 用员工工作评 价，签署意见
7 合格
终止合同
8
转正通知
接收
试用期结束 转为正式员工
9
存档
10
转正
11
结束
试用转正工作标准 试用转正工作标准 任务 名称 节 点
任务程序、 任务程序、重点及标准 程序 人力资源部确定录用人员
员工转正流程图
1、员工转正工作流程图
编号： 部门名称 编 制 人 单位 节点 1 2 总经理 A 相关副总 B 人力资源部 流程名称 任务概要 人力资源部 C 员工转正工作流程 公司试用期员工转正考核管理 用人部门 D 试用期员工 E
开始 查询收集 述职信息
组织述职评议
填写申请表
3 4 5
是
否 审核
评议述职信息质量
组织考核
配合
确定考核时间及地 点
准备参加考核
6 7 8 9 10 11
是 否 审批 是 审批 否
考核开始
进行考核评判 考核汇总
配合
正式转正签订劳动 合同
12
结束
13
14 公司名称 编制单位 人力资源部 密 级 共 签发时间 页—第 页 签发人
员工转正流程图
1、行政人事部经理接收到《转正申请》，按照实际情况审批转正时间
2、该转正员工通过考核之后，由行政人事部经理审批后，抄送至总经办
行政人事部
如转正员工归属主管级别或以上，要通过副总经理审批
总经办
（按审批流程上的提示进行选择审批人员）
1、《转正申请》全部审批通过之后为正式转正
2、《转正申请》最后抄送至行政人事部保存归档
2、部门经理需对该转正员工填写意见并签名确认
3、部门经理审批通过后，传达至行政人事部
4、主管级别以上需传达至总经理审批
用人部门
1、《转正申请》部门经理审批通过后抄送行政人事部经理
2、通知需转正员工回公司参加转正考试；
3、如果考试不通过，由行政人事部限定下次考试时间
4、如果考试通过之后，人事专员审批通过后，传达至行政人事部
员工转正流程图
流程图
说明
权责部门
1、转正要求：
（1）试用期1-3个月（不超3个月）
（2）通过பைடு நூலகம்职考试，并参加新员工入职培训
2、符合要求转正的员工在办公系统上填写《转正申请》
注：自可转正3个月内，不申请转正或者考试不通过转正的，公司作无条件解除劳动合同处理。
行政人事部
1、员工在系统提交《转正申请》之后，送达部门经理
行政人事部
员工转正评估流程图
员工转正评估流程图员工转正评估流程图员工转正是人力资源管理中的重要环节，涉及到员工的职业发展和组织的人力资源战略规划。
以下是员工转正评估的流程图：1. 确定评估标准：- 确定评估员工的关键绩效指标，如工作表现、能力发展、团队合作等。
- 设定评估标准，明确不同级别的要求和期望。
2. 收集评估数据：- 通过员工自评、上级评估、同事评估等方式收集评估数据。
- 采用多种评估方法，如面谈、问卷调查、360度评估等，以获取全面的评估结果。
3. 分析评估结果：- 综合评估数据，分析员工的绩效表现、能力发展和团队合作情况。
- 对评估结果进行定性和定量分析，确定员工的优势和改进空间。
4. 编写评估报告：- 撰写员工转正评估报告，包括评估结果、绩效评价、能力发展建议等内容。
- 报告要准确、客观地反映员工的表现和发展潜力，为转正决策提供依据。
5. 召开评估会议：- 组织评估会议，邀请相关人员参加讨论和决策。
- 在会议上对评估结果进行讨论，就员工的转正与否达成共识。
6. 决策转正结果：- 根据评估结果和会议讨论，决定员工是否转正。
- 若决定转正，制定转正计划和发放转正通知。
7. 反馈和跟进：- 向员工提供转正决策的反馈和解释。
- 跟进员工的职业发展，提供支持和指导。
8. 调整和改进：- 定期评估和调整员工转正评估流程，提高流程的效率和准确性。
- 根据实际情况改进评估标准和方法，确保评估结果与组织目标相一致。
以上是员工转正评估的流程图。
通过明确的评估标准、收集评估数据、分析评估结果、决策转正结果等步骤，能够有效地评估员工的表现和发展潜力，为组织的人力资源管理提供科学依据。
同时，不断调整和改进评估流程，能够提高流程的效率和准确性，更好地满足组织的需求。
试用与转正流程图
相关单位
程
序
表格及附件
用人部门
试用开始
与所在单位负责人见面：介绍情 况、交授工作、根据入职引导流 程帮助新员工开展工作
试用人员辞职或 所在单位终止试用
no
入 职 服务满一个月内鉴
引
定《劳动合同》
导
人 在
no
职 试 3 天（含）， 转正后不予上调薪
金
事假超过 7 天（含）， 作自动离职处理
参加入职培 训
1 面谈表
试用期结束前一周 完成转正审核
入职考试 是否合格
转正审批表
yes
所在单位考核
no
试用期不合格
yes
停止试 用
转正后不予 上调薪金
转正
新员工转正流程图(正式)
深圳前沿装备工业集团有限公司新员工转正评估流程图
新员工提出转正申请
填写转正申请表
新员工转正流程说明
1、新员工在试用（期间）期满后填写《转正申请表》, 对自己在试用期的
工作做出书面总结，并向主管领导提出转正申请；
2、主管领导应与该员工面谈,双方对转正事宜达成一致意见，并在《转正申
请表》填写评价考核意见，评价内容应包括该员工在试用期内的工作态度、技能、配合性、可塑性等方面，并将考核结果填写清楚；
总结得出是否转正、延长转正、转岗试用、再试用及辞退等初步意见，主管部门领导签署意见并签字；
3、将《转正申请表》提交公司总裁办审核；
4、公司总裁办对该表审核，并填写意见；
5、然后交公司副总裁审批；
6、最后由集团公司董事长审批；
7、集团公司董事长批准后，该表由集团总裁办（人资）根据董事长的批准
意见，办理相关转正手续并进行存档保存备案。
页脚内容。
试用期转正工作流程图
试用期转正工作流程图试用转正工作标准试用及转正制度编号:SRET—HR-01– 03版本号：01(07-06—2010）节选公司《人力资源管理制度》第四章“试用及转正制度”第一节试用第二十五条试用期规定1、公司对新员工实行试用期和期满考核制度，试用期一般为一至六个月，在试用期内，将依据员工业绩和各方面的综合表现，由部门/单位负责人决定新员工是否能提前转正、按期转正、延期转正或解除劳动合同（或协议）;2、新入职人员如果试用期内确实感到公司实际状况、发展机会与预期有较大差距，或由于其它原因而决定离开，可提出辞职，并按规定办理离职手续；相应，如新入职人员在试用期间的工作表现无法达到要求，公司可终止对其试用；3、试用期内,新入职人员因故请假，其试用期相应顺延；若假期累计超过7个工作日，公司将有权终止试用并与其解除劳动合同（或协议）。
第二十六条试用期培训1、集中培训。
新员工到职后，需接受公司安排的新员工集中培训，内容包括公司简介、企业文化、公司业务、规章制度培训等。
集中培训由人力资源部组织安排；2、入职引导人在职培训（1）用人部门需向新员工指派入职引导人，入职引导人通常为与该职位工作有紧密关系的资深员工；（2）入职引导人职责。
介绍公司的有关规则规定、所在部门职能和人员情况；讲解新入职人员本职工作的内容和要求；提供任何与工作有关的具体事务咨询，如确定办公座位、领用办公用品、使用办公设备、用餐等；3、新员工试用期的具体工作安排,则由该新员工的直属上级负责。
第二节转正第二十七条试用合格并完成入职培训的全部内容，由人力资源部提醒新入职员工填报《自我鉴定表》、《员工转正评定审批表》，并执行转正审批流程。
第二十八条若新员工工作勤奋,掌握工作要领及时、适当、工作表现杰出，用人部门负责人有权缩短你的试用期，但试用期最短不应少于一个月。
第二十九条经批准转正的，由人力资源部发出《员工转正通知书》至用人部门.用人部门负责人、人力资源部经理与新员工进行转正谈话，提出转正后的工作安排及要求。
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行销工具支持
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树立正确的增员观念
-宁缺毋滥 -增员是持续不断的过程 -增员可以与销售彼此成就
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-个人客户经理专属荣誉
企业综合福利保障 计划销售技巧
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企业员工综合福 利保障计划概述 平安企业员工综合 福利套餐产品介绍
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目标的重要性
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增员对象的轮廓和来源
我们的目标
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提供简介周到的保全服务之 保单E服务
－保单E服务的含义和内容 －保单E服务的好处
提供及时贴心的理赔服务
－掌握理赔流程 －理赔过程中我们要注意的事项
提供便捷持久的续收服务
－续收服务的好处 －如何提供便捷持久的续收服务
转正培训课程
课程目标： 1、让学员了解孤儿单客户再开发的意义及流程；了解 综合开拓的意义、个销养主打产品及基本知识，让学 员明了可以利用综合开拓拓展业务； 2、让学员了解增员的意义、利益、来源等，进一步树 立组织发展的目标； 3、让学员明确未来发展方向及职责定位，从而激发快 速成长的欲望。
关键概念流程图
[第二天]
产品组合技巧 （150分钟）
持续不断的主顾开拓 （120分钟）
P-STAR五星级服务 （120分钟） 树立P-STAR五星级服务理念 提供全面及时的新契约回访服务
－新契约回访的重要性
－业务员需配合事项
产品组合的好处
－对业务员的好处 －对客户的好处
持续主顾开拓的意义
-准主顾是我们赖以生存和发
再谈专业化销售 （60分钟） 客户为什么买保险
-客户买保险的根本原因是需求
以需求为导向的销售 面谈（180分钟） 销售面谈概述
-销售面谈的目的 -销售面谈的步骤
锦绣人生的下一个目标
-成为绩优业务员 -力争成为业务主任
客户都有哪些保险需求
-客户的五个需求点 -我们要充分收集客户资料
销售面合的要点
－保费预算先行预估 －险种选择仔细拿捏 －保额根据需要确定 －个性差异略作微调 -缘故市场 -转介绍 -陌生拜访 -综合开拓
提供简捷周到的保全服务
－保全项目介绍 －保全业务办理的途径
灵活运用各类主顾开拓工具 产品组合的案例实做
－产品组合的案例实做 －课堂作业案例实做 -市民社会保险调查问卷 -客户服务报 -短期险工具 -保单存折
转正培训课程
课程目标： 1、让学员明确未来发展方向及职责定位，从而激发快 速成长的欲望； 2、让学员了解专业化销售的定义，并了解专业化销售 的内涵； 3、让学员了解以需求为导向的销售面谈的内容和流程， 并通过演练具体掌握。
关键概念流程图
[第一天]
开创锦绣人生 （90分钟） 转正是开创锦绣人生的起点
-正式业务员的维持条件 -正式业务员的待遇与福利
销售面谈的九大步骤
转正培训课程
课程目标： 1、让学员了解从客户需求进行产品组合的重要性，并掌 握产品组合的原则； 2、让学员树立持续进行主顾开拓的观念,并掌握如何利用 各类工具进行主顾开拓； 3、让学员树立服务意识，掌握如何借助公司平台，为客 户提供五星级的服务。了解保单E服务的含义及好处，并 了解客户及业务员开通保单E服务的方法及条件。
关键概念流程图
[第三天]
走进孤儿单 客户再开发 （60分钟）
综合金融开 拓未来 （60分钟）
平安企业员工综合福 利保障计划套餐产品 介绍及销售实务
增员浅谈 （60分钟）
目标与行动 （30分钟）
（60分钟）
孤儿单客户标准 化开发流程简介
-名单分配 -首次约访 -二次约访 -三次约访
为什么要增员
综合金融 平安的梦想 综合金融 我们的梦想 走进个人客户经理 俱乐部
异议处理技巧
-电话邀约异议处理 -保障检视异议处理
分公司现有综合金融 渠道介绍
马上就行动
-邀约准增员对象参加创说会的关键句
相关业务流程
-资料收集一：单位福利情况 -资料收集二：个人保险情况 -资料收集三：家庭背景情况 -资料收集四：收入分配情况
锦绣人生成功要素
-平安成功者的共同基因——STEEL -STEEL行为检视
以需求为导向的专业化销售
-专业化销售流程中的关键
-一切从客户需求出发
销售面谈的关键之二——激发 客户需求
-第一把金钥匙：家庭保障 -第二把金钥匙：教育基金 -第三把金钥匙：退休金 -第四把金钥匙：应急现金 -第五把金钥匙：有计划的理财