公司治理概述PPT课件

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公司治理简介

公司治理简介
内部控制
内部控制是公司治理的重要环节,旨在确保公司运营的合规性、完整性和安全性 。内部控制涵盖一系列政策和程序,如财务报告、内部审计和合规性。
风险管理
风险管理旨在识别、评估和管理公司面临的各种风险,包括市场风险、信用风险 和操作风险等。风险管理有助于确保公司的稳健运营和持续发展。
公司战略与决策
公司战略
05 公司治理的未来趋势与建 议
加强公司治理的国际合作
01
全球化趋势
随着全球化的加速,公司治理的国际合作变得越来越重要。通过加强与
其他国家和地区的合作,共同制定和执行公司治理标准,可以提高公司
的竞争力和市场信誉。
02
统一化趋势
尽管不同国家和地区的公司治理制度存在差异,但随着国际合作的加强
,这些差异正在逐渐缩小。越来越多的国家和地区正在采用国际通用的
文化认同的重要性
提高公司治理的文化认同有助于增加员工和利益相关者对公司的信任和支持。通过了解和 尊重不同的文化背景,公司可以更好地融入当地市场,提高公司的社会责任感和市场竞争 力。
跨文化交流
为了提高文化认同,公司需要积极开展跨文化交流活动,促进员工和利益相关者之间的理 解和合作。这些活动可以包括培训课程、文化节和国际会议等,以帮助员工和利益相关者 更好地了解彼此的文化和价值观。
监管机构
监管机构是负责监督和管理公司治理实践的机构。加强监管机构的独立性和权威性可以提高监管效果和质量。
违规处罚
对于违反公司治理规范的行为,监管机构需要采取严厉的处罚措施,以维护市场秩序和公正性。这些处 罚措施可以包括罚款、禁止从事相关业务以及吊销营业执照等。
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总结词
三星是典型的韩国家族企业,其公司治理结构以家族成 员为核心,存在着明显的所有权和经营权合一的特点。

第十二章 治理模式(公司治理学课件)

第十二章 治理模式(公司治理学课件)
公司治理 (corporate governance)
经济管理学院
主要课程内容
公司治理实质 及其基本问题
内部治理
外部治理
新兴治理 公司治理模式
第一章 企业制度的演进与公司治理学的诞生 第二章 公司治理学的理论基础
第三章 股东权益及保护 第四章 董事会制度 第五章 经理人激励性报酬机制 第六章 资本结构与公司融资决策 第七章 证券市场与控制权配置 第八章 机构投资者与公司治理 第九章 私募股权基金与公司治理
融资 激励 约束
股票市场
(以分散股权融资为主)
控制权市场
(兼并、重组活跃) 法制健全
12.1 外部控制主导型公司治理模式
12.1.1英国和美国公司融资体制及其形成原因
1、
分散化股权融资体制
现代企业制度
2、 英、美公司融资体制形成原因
12.1.1英国和美国公司融资体制及其形成原因
1、分散化股权融资体制
家族控制
治理机制
早期:家族控制治理机制
英美企业创始人
日德企业创始人 韩国企业创始人
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第五讲 公司治理模式ppt课件

第五讲 公司治理模式ppt课件

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15
日本松下电器公司的治理结构
松下电器工业公司是世界上最大的家用电器企业之一。松下电 器公司的前身是其创始人松下幸之助1918年3月在大阪创立的 个人经营的“松下电器具制作所”,当时主要生产简单的电 器—插座,1927年研制成功电熨斗、电热器产品,并开始使用 “NATIONAL”商标出售,1935年12月以1000万元日元资本将松 下个人投资经营的公司改组为合资经营的股份公司,随之改为 松下电器至今。
1994年3月,松下电器公司股东总数为165072名,股票持有者 的结构分布为:政府公共团体0.03%,金融机构46.82%,证券 公司0.34%,其他法人14.55%,外国持有者15.9%,其他22.36%, 前10名大股东分别为:住友银行、住友生命保险、日本生命保 险、松下兴产、樱花银行、住友信托、住友海上火灾保险、大 通曼哈顿银行、东京海上火灾保险、日本兴业银行。
北京大学张维迎认为,公司治理结构是企业所有权安 排的具体化;公司治理结构的核心是指,在两权分离 的情况下,所有者对经营者的监督和激励的问题,即 委托代理问题。
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1
公司治理结构
公司治理结构是指从公司法人资产的权利、责任的结 构制衡上规范所有者与资产受托者、受托者与代理者 相互间的责、权、利的制度安排,具体指一组联结并 规范所有者(股东)、支配者(董事会)、管理者 (经理)、使用者(工人)相互权力和利益关系的制 度安排,是公司法人产权制度的组织结构形式。
监事会是公司的最高决策机构,其主要职责是聘任董 事会成员,向董事会提供咨询和同董事会的法律交往 中代表公司
根据《联邦德国股份公司法》的规定,监事会的主 要权利包括:(1)任免董事权:董事会成员由监事会 任命;连续或延续任命需监事会在期满前作出决议; 有重要理由时,监事会有权撤消董事会成员的任命, 更换董事会主席。。。。

依法治企+(公司治理培训课件)

依法治企+(公司治理培训课件)

8
总经理及其职权(续)
中铁资源章
程规定的总 经理职权
(一)组织实施董事会决议; (二)主持公司的生产经营管理工作; (三)依据公司发展战略和董事会审定的年度经营目标、 经营计划和投资方案,拟订公司年度财务预
算方案、决算方案; (四)组织拟订公司内部管理机构设置方案; (五)依照国家有关规定组织拟订公司的人事、财务、审 计、企业法律顾问等各项基本管理制度; (六)组织制定公司的具体规章; (七)组织拟订公司利润分配和弥补亏损方案; (八)组织拟订公司增加或减少注册资本方案; (九)组织拟订公司发行债券方案; (十)组织领导企业内部控制的日常运行,组织拟订公司 内部控制与风险管理体系,包括内部环境、
依据一般法理及《民事诉讼法》等规定,法定代表人一般还承担如下职责: (一)依法代表法人参加有关会议、诉讼等重要活动; (二)依法代表法人签署有关文件和合同; (三)授权委托他人代为处理公司事务; (四)在发生特别紧急的情况下,为维护公司合法利益,依法对公司事务行使裁决权 和处置权,并在事后立即报告董事会、股东会。
14
法定代表人违反忠实义务——侵占公司财产
参考案例: 健力宝原董事长张海的资本运营典型方式:以各种方式筹措资金收购一家企业,入主该企业后,再用该 企业的自有资金去偿还出资人,等于是用企业自己的钱收购企业。张海从2003年1月起,陆续将健力宝 集团的大笔资金转出,理由包括“支付原材料定金”、“支付广告策划定金”等,这些资金都辗转转进 了张海及其他涉案人员关联公司的账户。经佛山中院审理认定,张海为支付其购买广东健力宝集团购股 款所欠债务,利用担任健力宝集团董事长、总裁的职务便利,采取指使他人以划款并虚增库存平账和以 投资为名转移支付等方式,先后侵占广东健力宝集团资金1.2亿元,挪用资金8644.68万元。2007年2月 12日,佛山中院以职务侵占罪、挪用资金罪两项罪名,一审判处张海有期徒刑15年。

第一章 公司治理与内部审计 《内部审计》 PPT课件

第一章  公司治理与内部审计 《内部审计》  PPT课件
策”。
第三,审计委员会应该对董事 会负责,主要职责包括领导内 部审计工作、与外部审计师的 协调、评价外部审计、检查财 务报告、监督经营活动的合法 合规性、关注诉讼案件、监督 高级经理层的报销和津贴等方 面。
第四,内部审计部门对总经理负 责,服从于经营管理层的需要, 开展多种多样的经营审计和管理 审计,为实现经营目标服务。
Chapter 1
第1章 公司治理与内部审计
1.1 公司治理概述
1.1.1 公司治理体系
一般而言,公司治理分为治理结构(股权 结构、资本结构和治理机构设置)和治理 机制(用人机制、监督机制和激励机制)
1.1 公司治理概述
1.1.1 公司治理体系
具体地说,公司治理研究应考虑以下内容
公司 治理
①公司治理的定义; ②公司治理中的法律、制度和文化; ③公司治理体系; ④公司治理模式; ⑤公司治理的激励机制; ⑥公司控制权市场;
04
注册会计师(CPA)审计:审计独立性 的强化和非审计服务业务的限制, 具体包括建立向审计委员会报告制 度、建立审计合伙人定期强制轮换 制度、建立CPA回避制度、限制CPA 业务范围(不得向审计客户提供非 审计服务)。
05
其他改革项目
1.2 《萨班斯-奥克斯利法案》及其影响
1.2.3 《萨班斯-奥克斯利法案》 对内部控制与内部审计的影响
公司内部审计职能部门是在管理层的领导下,具体开 展内部审计监督工作,防范舞弊与风险,提高经济效 益,实现公司战略目标,积极配合审计委员会的工作, 与外部审计机构沟通协调。
内部审计机构应向董事会或最高管理层报请批准的事 项包括:
内部审计章程; 年度审计计划; 人力资源计划;
01
02
03

公司治理(第3版)课件:公司治理的基础

公司治理(第3版)课件:公司治理的基础

• 公司权力包括对权利占用、使用、收益 和处分的决策权、执行权和监督权;
• 其三权可以集于一身,也可以分权制衡; • 分解与制衡程度取决于公司所有权与经
营权的分离状况。
7
公司所有权与经营权的分离--原因
所有权与经营权分离是指对所有权的占有、使用、收益、处分等诸项权利 可以基于一定的法律事实分离出去,由他人享有,大多形成他物权,有时 形成租赁权、借用权等债权。
权力分解
公司治理结构
决策权
股东(大)会
公司权力
执行权
董事会
监督权
经理层
15
公司治理结构与治理机制--公司治理机制
公司治理机制是委托人实施的机制,旨在调整委托人和代理人之间的积极性,并对代理 人进行监督和控制。
决策机制
监督机制
激励机制
董事会是公司治理的决 策机构。董事会的优劣 直接关系到公司治理的 成功与否,董事的构成 则直接关系到董事会的 效率和效果。
利益冲突问题(延伸阅读2-6) 由于所有权与经营权分离程度不同,会带来如下利益冲突:
冲突1
如何协调股东与企业的利益关系
冲突2
如何防止控股股东或大股东侵占中小股东的利益
冲突3
如何协调企业各利益相关者(延伸阅读2-5)的关系源自1102公司治理的界定
公司治理的内涵 公司治理的概念 公司治理结构与治理机制
意义2:
良好的公司 治理关系到 企业的生存 与成长
意义3:
良好的公司 治理可以改 善公司的声 誉和信誉
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良好的公司治理的特征
良好的公司治理是指既能保证对管理层的控制和向股东说明责任,又能促 进企业发展和提升公司业绩的设计、机制和架构的组合。良好的公司治理 的特征可以归纳为:负责、公正、透明等(延伸阅读2-7)。

公司治理课件

公司治理课件
公司治理专题
第一章 第二章 第三章 第四章
公司治理的内涵 公司治理的主客体 公司治理研究的主题 公司治理的基本框架
第一章 公司治理的内涵
一、公司治理的定义 所谓公司治理(corporate governance), 是指通过一套包括正式或非正式的、内部或外部 的制度或机制来协调公司与所有利益相关者之间 的利益关系,以保证公司决策的科学化,从而最 终维护公司各方面的利益的一种制度安排。
二、国内公司治理研究的主题
治理国有企业改革过程中出现的严重的管理者腐败问题
• 在职消费膨胀 • 侵占和转移企业资产 • 信息披露不规范,报喜不报忧,对重大经营活动不作出应有的 解释 • 经营行为围绕着个人眼前的成绩、地位和利益展开 • 经营管理人员和员工工资、奖金、集体福利等收入增长过快, 侵占企业利润 • 财务关系透明度低,甚至搞“暗箱操作” • 置小股东和债权人的利益于不顾,不分红或少分红,大量拖欠 债务 • 抵制兼并重组
外部治理

第四章 公司治理的基本框架
三、公司治理的一般模式 亚洲的家族式治理模式
特点:家族占有公司的相 当股份并控制董事会,家 族成为公司治理系统中的 主要力量 缺点:企业发展过程中需 要的大量资金从家族那里 难以得到满足,需要大量 借款,从而使企业受债务 市场的影响很大。
所有权 控制
市场需求/投资决策 项目风险/投资决策 市场需求/销售策略 任务的难易/工作努力 赢的概率/办案努力 健康状况 工作技能 产品质量
委托人
股东 债权人 企业经理 雇主 原告/被告 保险公司 雇主 买者
代理人
经理 债务人 销售人员 雇员 代理律师 投保人 雇员 卖者
归类
隐藏信息 道德风险

战略管理公司治理概述PPT课件( 40页)

战略管理公司治理概述PPT课件( 40页)

8.2.3 公司治理模式
(2) 内部治理模式——以日本、德国为代表
内部治理是《公司法》所确认的一种正式的制度安排, 构成公司治理的基础,主要是指股东会、董事会、监 事会和经理之间的博弈均衡安排机器博弈均衡路径。
8.2.3 公司治理模式
(2)内部治理模式的实施条件
合理的股权结构 完善的法人治理结构 内部监督管理机制完善
8.4 高级管理层的角色分析 8.4.1 高级管理层的角色分析
8.4.2
激励方法
8.4.3
美国与日本的经理人激励机 制分析
8.4.4
我国的高管薪酬
8.4.1 高级管理层的角色分析
值得信任 的领导者
勇敢的 变革者
高级管理层 在战略管理 中扮演的角
色分析
好的倾 听者
强有力的 执行者
8.4.2 激励方法

14、给自己一份坚强,擦干眼泪;给自己一份自信,不卑不亢;给自己一份洒脱,悠然前行。轻轻品,静静藏。为了看阳光,我来到这世上;为了与阳光同行,我笑对忧伤。

15、总不能流血就喊痛,怕黑就开灯,想念就联系,疲惫就放空,被孤立就讨好,脆弱就想家,不要被现在而蒙蔽双眼,终究是要长大,最漆黑的那段路终要自己走完。

8、不要活在别人眼中,更不要活在别人嘴中。世界不会因为你的抱怨不满而为你改变,你能做到的只有改变你自己!

9、欲戴王冠,必承其重。哪有什么好命天赐,不都是一路披荆斩棘才换来的。

10、放手如拔牙。牙被拔掉的那一刻,你会觉得解脱。但舌头总会不由自主地往那个空空的牙洞里舔,一天数次。不痛了不代表你能完全无视,留下的那个空缺永远都在,偶尔甚至会异常挂念。适应是需要时间的,但牙总是要拔,因为太痛,所以终归还是要放手,随它去。

管理学管理学之公司治理

管理学管理学之公司治理

董事会
董事会是公司的决策机构,负责制定 公司的经营计划、投资方案和财务预 算等。
董事会的组成和职责应当符合法律、 法规和公司章程的规定,董事会成员 应当具备相关专业知识和良好的职业 道德。
董事会还负责聘任或解聘公司的高级 管理人员,并对其工作进行监督和评 价。
监事会
监事会是公司的监督机构,负责对董事会和管理层的行为进行监督,防止 其损害公司和股东的利益。
解释
公司治理是一套系统性的管理机制,旨在确保公司运营的合 法性、合规性和可持续性。它涉及到公司内部各个层面的决 策过程,包括战略规划、经营决策、风险管理等方面。
公司治理的重要性
保障股东权益
公司治理能够保障股东的合法 权益,防止管理层滥用职权, 确保公司决策符合股东利益。
提高企业价值
良好的公司治理有助于提高企 业的市场价值和社会声誉,增 强投资者信心,降低融资成本 。
京东的公司治理结构与特点
双重股权结构
京东采用双重股权结构,即同股不同权,这种结构有助于保护创始 人和管理层的控制权,避免恶意收购的风险。
董事会构成
京东的董事会由内部董事和独立董事组成,其中内部董事主要来自 公司管理层,独立董事则由具有丰富经验和专业知识的外部人士担 任。
社会责任
京东注重履行社会责任,通过支持公益事业、推动可持续发展等方式 ,树立良好的企业形象。
05
公司治理的挑战与未来发 展
公司治理的挑战与问题
01
02
03
Hale Waihona Puke 04代理问题公司高管和股东之间可能存在 利益冲突,导致高管可能追求 个人利益而牺牲公司利益。
信息不对称
股东难以获得公司经营的全部 信息,增加了监督的难度。

我国公司治理结构简介(ppt13页).pptx

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Company
LOGO
我国公司治理结构简介
—股东大会、董事会、监事会、公司经理
股东大会的职权
决定公司的经营方针和投资计划
选举和更换非由职工代表担任的董事、监事,决定有关董事、监事的报酬事项
审议批准董事会的报告
对公司合并、分立、解散、清算或者变更公司形式作出决议
审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案
2
监事人行使监督权的 平等性。所有监事对 公司的业务和会计帐 册均有平等的、无差 别的监督检权,监事 会主席和其它人不得 阻挠或者妨碍监事个 人行使职权。监事个 人行使权的平等性有 利于充分掌握公司经 营信息,为有效监督 提供条件。这一点与 董会有很大差别,董 事会是一个决策机构, 它采取的是一种集体 议事、少数服从数的 原则。
审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案
审议批准监事会或者监事的报告
对公司增加或者减少注册资本作出决议
对发行公司债券作出决议
修改公司章程
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我国股东大会的特征
基本特征
公司内部最高 的权力机构, 依法形成的股 东大会决议在 公司内部具有 至高无上的地 位
股东大会是公 司的非常设机 构
青少年是一个美好而又是一去不可再得的时期,是将来一切光明和幸福的开端。

9、
。22.3.2222.3.22Tuesday, March 22, 2022
人的志向通常和他们的能力成正比例

10、
。22:59:2222:59:2222:593/22/2022 10:59:22 PM
夫学须志也,才须学也,非学无以广才,非志无以成学

11、
。22.3.2222:59:2222:59Mar-2222-Mar-22

公司治理PPT课件

公司治理PPT课件
7
一、两权分离导致的成本问题
两权分离的弊端: 以职业经理人为代表的高管团队可能损害股东利益; 导致高的公司治理成本,包括: 显性代理成本:薪酬(工资、股票、养老金等)、在职消
费 隐性代理成本:浪费、超额消费、暗分私分、决策失误等。
隐性成本取决于治理制度。
8
(二)代理问题与管理层机会主义
两权分离下的代理问题在管理实践中有若干具体表现,其中,不恰当 的多元化就是一例。
对管理层而言,多元化战略可以: 一方面,分散高管的职业风险,如职业经理人失业、被解雇、降薪、
职业声誉下降等风险; 另一方面,多元化扩大公司规模,便利高管提高报酬、提高声誉。 上述诱惑可能驱动管理层倾向于多元化战略,尤其是自身擅长的业务
吴敬琏:
所谓公司治理结构,是由所有者、董事会、高级经理人员组成的一种组织 结构;
在这一结构中,三者形成一种制衡关系;
通过该结构,所有者将自己的资产交由公司董事会托管,董事会是公司最 高决策机构,拥有对高管人员聘用、奖惩及解雇的权利;高管人员受雇于 董事会,组成在董事会领导下的执行机构,在董事会授权范围内经营企业。
6
(二)代理成本与管理层机会主义
两权分离情况下,现代公司的合同关系是一种授权关系,该关系可以 提高决策效率,但要面对代理问题。
即股东与高管之间是一种代理关系,前者是授权人,为公司提供资本, 后者是被授权人,代理股东经营这些资本。
代理问题:
当授权关系所涉及的双方利益不一致、信息不对称、监督不力时,被 授权方可能不一定按照授权方利益最大化的方式行事,经济学将这种 授权后不尽力的现象称为代理问题。
管理层机会主义:
两权分离情况下,公司高层管理者利用手中掌控的资源为 自己牟利,追求自身利益最大化,甚至以损害投资者利益 的方式牟利。

第六章:公司治理ppt课件

第六章:公司治理ppt课件
Trends of corporate governance
内部治理机制
所有权集中程度:
由大股东的数量及其控制的股份占总股份的比例决定; 大股东通常对公司发行的股份控股5%以上。
董事会
由股东选出的,代表股东利益来行使对企业高层管理者 进行监督和控制的群体。
管 理 者报酬
通过工资、奖金和长期激励性报酬如股票期权将经理人 和所有者利益联系起来的公司治理机制。
外部治理机制
接管约束( takeover constraint )
被另一家企业收购的风险
财 务 报 表 与 审计 媒 体 和 公 众 活动 ……
The concept of stakeholder Agency theory and corporate governance Mechanism of corporate governance Corporate governance in different countries
Trends of corporate governance
英美公司治理模式
所有权较为分散,外部监督为主; 股权分散的股东不能有效地监控管理层的行为, “弱股东,强管理层”; 依赖公司治理市场,以及破产、法院等外部机制予 以 解 决。 典型代表:美国、英国、加拿大、澳大利亚等。
安然事件后美国公司治理的改革
奖金认股选择权和买卖股票的收益都必须返还公司sec解职令如果sec认为公众公司董事和其他管理者存在欺诈行为或者不称职可以有条件或者无条件暂时或者永久禁止此人在公众公司担任董事和其他管理职务以前sec须向法院申请解职令事或者其他管理者为实质不称职同样大小的气缸容积可以发出更大的指示功气缸工作容积的利用程度越佳
萨班法案(Sarbanes-Oxley Act)

公司治理讲义课件PPT(共69页)

公司治理讲义课件PPT(共69页)

1.1 公司治理概述
–3.员工权益
1.1 公司治理概述
• (1)主体薪酬制度 • (2)客体薪酬制度 • (3)基于员工价值的财务管理
1.1 公司治理概述
–4.投资者利益、 客户利益、员工 利益在一般现代 企业中的关系
1.1 公司治理概述
• 1.1.3人性假定与公司治理的行为准则 –1.人性假定 • 研究自然人的人性特征,理论界有很多的成 果,例如,“x、y”的人性假定、“z”理 论人性假定、“需求五层次”理论,以及 “社会人”假定。
1.1 公司治理概述
• (3)债权人权益 –债权人除了具有要求企业必须履行还本 付息承诺的权利外,还有对拥有债权的 公司进行日常监督的权利。
1.1 公司治理概述
–2.客户权益 • (1)客户权利来源——客户让渡价值 • (2)客户权利在企业中的表现——客户资 产 • (3)客户权利与公司财务管理
2.1 投资者利益
• (3)沟通的内容 –①公司的发展战略。 –②公司经营、管理、财务及运营过程中 的动态信息。 –③企业文化。 –④企业外部环境及其他信息。
• (4)沟通的渠道
2.1 投资者利益
• 2.1.3投资者忠诚度管理 –1.投资者忠诚度的客观基础与基本管理框架 • 投资者决定投资方向的唯一考量因素是投资 价值。 • 定投资价值,投资者必须在四方面做出考量。 • 其一,任何投资价值取决于未来而不是过去。 • 其二,价值是资本市场基于公司表现的预期。
公司治理
1.1 公司治理概述 1.2 公司治理对象的基本特征
1.1 公司治理概述
• 1.1.1公司治理的含义 –契约的不完备性,剩余索取权和剩余控制权的 安排。 –制度安排说:公司治理是一组联系各个相关利 益主体的正式的和非正式的关系的制度安排, 其根本目的在于试图通过这种制度安排,达到 相关利益主体之间的权利、责任和利益的相互 制衡,实现效率和公平的合理统一。

《公司治理案例》课件

《公司治理案例》课件
建立健全公司治理结构
明确股东、董事会和经理层之间的权 责关系,形成有效的制衡机制。
完善公司治理制度
制定科学合理的公司治理政策和程序 ,确保公司治理运作的规范化和制度 化。
提高公司治理意识
加强公司治理宣传教育,提高董事会 和管理层对治理重要性的认识和重视 程度。
加强外部监管和评估
接受监管部门的监督和评估,及时发 现和纠正公司治理存在的问题,提高 公司治理水平。
利益冲突与道德风险
讨论公司内部和外部利益相关者之间的利益冲突及其对公司治理 的挑战。
透明度与信息披露
分析提高公司信息披露的透明度对于解决信息不对称问题的必要性 。
全球化与公司治理
探讨全球化对公司治理带来的挑战,如跨国监管差异、跨国公司治 理结构等。

公司治理的未来发展
1 2
新兴技术与公司治理
分析新兴技术如何影响公司治理,如大数据、人 工智能等。
可持续发展与公司治理
讨论可持续发展如何成为公司治理的重要考量因 素,以及如何将ESG因素融入公司治理实践。
3
监管改革与公司治理
分析全球范围内的监管改革趋势,以及这些改革 如何影响公司治理实践。
04
公司治理评价与改进
公司治理评价
董事会结构与运作
评估董事会成员的独立性、专 业性和经验,以及董事会会议
《公司治理案例》ppt课件
目录
• 公司治理概述 • 公司治理案例分析 • 公司治理实践与挑战 • 公司治理评价与改进 • 结论
01
公司治理概述
公司治理的定义
总结词
公司治理是公司内部和外部的一系列机制、制度和程序,旨 在确保公司管理层在执行公司事务时能够遵循法律、道德和 公正原则。

公司治理培训教材(PPT 39张)

公司治理培训教材(PPT 39张)
散化、多元化。 因此,股权结构的分散化是现代公司的第一个特征。 公司的股权结构,经历了由少数人持股到社会公众持股再到机构投资者
持股的历史演进过程。
股权结构分散化对公司经济运行产生的影响
第一,明确、清晰的财产权利关系为资
本市场的有效运转奠定了牢固的制度基础
有利 影响
。 第二,高度分散化的个人产权制度是现
1.1.3 所有权和控制权分离
1.2 公司中的代理问题 1.2.1代理问题及其原因
知识结构图
1.2.2典型的代理问题
1.3 公司治理的定义
1.3.1 国外对公司治理的定义 1.3.2 国内对公司治理的定义 1.4公司治理的研究范围 1.4.1 公司外部制度或机制的角度 1.4.2 公司内部制度或机制的角度 1.5 公司治理的意义
1.3.1 国外对公司治理的定义
公司治理的英文为“Corporate Governance”,其直
译为法人规制或法人治理结构。西方学者对公司治理内涵
的界定,主要是围绕着控制和监督经理人行为,保护股东 利益、保护包括股东在内的公司利益相关者利益两个主题
展开的 。
1.3.1 国外对公司治理的定义
围绕着控制和监督经理人行为、保护股东利益这一主题,西方学者对公司
而由于客观存在的原因: 信息不对称:逆向选择与道德风险 合同不完全 激励不相容
经理与股东在追求的目标上可能会出现偏离,出现代理问题, 即经理利用外部股东不知道的信息和手中的权力,偏离企业价值 最大化目标去追求自己的利益,也称管理机会主义。 (opportunism of management)
基本的委托代理问题
资产总额 225.52 股东权益 56.18
安然公司财务状况一览表(单位:亿美元)

《公司治理绪论》课件

《公司治理绪论》课件
特点
公司治理具有透明、公正、负责、可持续等特点,以确保公司健康运营。
公司治理的重要性
1 保护股东利益
有效的公司治理有助于保护股东权益,确保他们获得合理的回报。
2 提高公司价值
良好的公司治理能够吸引投资者,并提高公司的市值和声誉。
3 引导经济发展
有效的公司治理有助于促进经济稳定和可持续发展。
Байду номын сангаас
公司治理的主体
全球化、科技化、社 会化趋势
全球化、科技化和社会化将影 响公司治理模式和企业运作方 式。
社会责任、环境保护、 可持续发展趋势
公司治理将越来越关注社会责 任、环境保护和可持续发展等 重要议题。
结语
1 公司治理的重要性与 2 未来公司治理的挑战 3 全面提高公司治理水
现状
与机遇
平的重要性
良好的公司治理对公司和 社会有着重要意义,但仍 面临挑战。
《公司治理绪论》PPT课 件
公司治理绪论PPT课件是关于公司治理的入门介绍,内容包括公司治理的定义、 目的、重要性、主体、机制、国际标准、中国状况和未来趋势。
什么是公司治理
定义
公司治理是一种组织和管理公司的方式,涉及决策的权力、责任和被监督的方式。
目的
公司治理旨在保护股东利益、提高公司价值、引导经济发展和增强利益相关者信心。
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外部治理机制
包括证券市场监管、法律法规监管和社会舆论监督。
国际公司治理标准
OECD原则 G20/OECD原则 ICGN全球公司治理原则
促进全球公司治理准则,确保企业透明度和责任。
加强全球公司治理标准,促进经济稳定和可持续 发展。
指导全球公司治理实践,提高公司运营和投资者 保护。
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吴敬琏:公司治理结构是指所有者、董事会和 高级经理人员之间组成的一种相互制衡的关系。
周小川:公司治理结构来自出资人和利益相关 人员对公司的控制,指股东大会、董事会如何 通过制度性安排监督和控制高层经理人员的经 营。
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杨瑞龙:企业治理应当扬弃股东至上的逻辑思 路,关注其他利益相关者的实际参与,实现共 同治理的实践框架。
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二、公司治理的体系框架
(一)内部治理
股东及其他参与者利用公司内部的机构和程序 参与公司治理的一系列法律、制度安排。由 股东大会、董事会、经理层、监事会几大机 构之间的责、权、利组成。
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具体包括: 股权结构 资本结构 三会的责、权、利 激励机制与业绩评估
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(二)外部治理
外部对公司的治理主要来自市场,也包括政 府和社区。其中市场对公司的治理包括产品 市场、资本市场、经理市场和劳动力市场。
布莱尔:公司治理是法律、文化和制度的整合
钱颍一:公司治理是一套利益相关者相互制衡 和进行资源优化配置的制度安排
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二、国内学者的关注重点 第一个主题:
治理国有企业改革过程中出现的严重的管理者 腐败问题。 第二个主题: 国有企业建立现代企业制度,进行公司化改造。
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围绕以上两个主题的相关研究有:
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具体包括: 项目投资 资产并购 风险管理 与中介机构、投资者等的博弈 其他如信息披露等
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三、公司治理与企业管理的差异
公司治理是战略导向(公司向何处去),而 企业管理是任务导向的(怎样实现目标)
公司治理侧重于决策是否恰当,和经营管理 是否得到有效监督与控制;企业管理侧重具 体经营业务的管理实施。
现在的公司治理结构具体是什么样子? (不了 解公司治理结构)
股东可能存在恶意并购的危险
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第二节 公司治理的研究实践
一、国外学者的关注重点 第一个主题:
研究如何监督和控制经理人员的行为 第二个主题:
研究如何保护公司利益相关者的利益
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围绕以上两个主题的相关研究有:
(一)控制监督经济人行为,保护股东权益
马克丁洛:公司治理结构是指股东、董事会和 高层管理人员之间的关系
公司治理作用于保证公司决策的科学化,企 业管理作用于如何管理得更有效率与效力。
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讨论:公司治理与企业管理的不同内涵?
公司治理:股权结构、资本结构、三会的责权 利、激励机制、项目投资、资产并购、风险管 理、与中介机构投资者的博弈、信息披露等。
企业管理:供应链管理(采购、销售、库存、 品质),财务会计管理(总帐、财务报表、固 定资产、应付应收),生产制造管理(需求、 加工、车间管理),成本管理(估算、实际), 办公用品(采购、库存、费用),人力资源 (招聘、甄选、培训、报酬)。
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第四节 公司治理的多种模式
一、亚洲模式
在东南亚、台湾和香港,许多公众公司都是由 家族控制的,表现为家族占有公司的相当大股 份并控制董事会,家族成为公司治理系统中的 主要影响力量。
优势:控制力强,大股东意志得到直接体现
不足:负债率过高,内部人控制缺乏监督
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案例:家族企业的发展与未来
当企业发展面临资金缺口时,融通资金的第一 选择是什么?(没有资金缺口)
企业的负债率是多少?到银行申请贷款时的主 要困难是什么? (没有困难)
最近是否有上市融资计划? (没有)
是否放心将企业交给非本家族的职业经理人进 行管理?(不放心)
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设计的问卷调查及回答(二)
作为家族企业,是否担心失去对企业的控制权? (是的)
第一章 公司治理概述
第一节 现代公司制企业的特点 第二节 公司治理的研究与实践 第三节 公司治理的定义与框架 第四节 公司治理的多模式介绍
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第一节 现代公司制企业的特点
一、股权结构的分散化 二、所有权与经营权的分离
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讨论:两个很让人“发疯”的问题
企业为什么存在? 企业是否存在有边界?
——Coase的观点《企业的性质》,1937
如何改进:
公司治理要加强对科学决策的关注;公司治理 的研究重点要从治理结构转向治理机制的探讨。
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第三节 公司治理的定义与框架
一、公司治理的定义
林毅夫:公司治理是所有者对企业的经营管理和 绩效进行监督和控制的一整套安排。对公司而 言,更重要的是通过竞争市场所实现的间接控 制和外部治理。
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OECD的定义是:公司治理是一种据以对工商业 公司进行管理和控制的体系。它明确提供了 公司参与者的责、权、利,提供了一种结构, 使之用以设置公司目标,也提供了达到这些 目标和监控运营的手段。
斯利弗等:公司治理是公司资金提供者确保获 得投资回报的手段
梅耶:公司治理是包括从公司董事会到执行人 员激励机制的一切东西
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(二)保护公司利益相关者权益
普罗兹:公司治理是一个机构中控制公司所有 者、董事和管理者行为的规则、标准和组织
希克:公司治理是一种以责任为基础的具有指 导公司业务的责任和义务的一种制度
张维迎:狭义的论,公司治理是指董事会的功 能、结构、股东的权利等方面的制度安排;广 义的论,公司治理结构等同于企业所有权的安 排,公司治理结构因此是企业所有权安排的具 体化。
讨论:国内公司治理研究的局限性?
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三、国内外学者研究评述
不足之处:
把公司治理的目的理解为相互制衡,忽视了科 学决策;只关注公司治理结构,忽视了公司治 理机制。
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3
高度分散化的股权结构的有利方面:
明确清晰的财产权利关系为资本市场的 有效运转奠定了牢固的制度基础
高度分散化的个人产权制度是现代公司 赖以生存和资本市场得以维持和发展的 润滑剂
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4
高度分散化的股权结构的不利方面:
公司股东们无法在集体行动上达成完全 的一致,从而提高治理成本
对公司经营者的监督弱化,特别是小股 东缺乏积极性与能力
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