运输经济学08-吴博士
交通运输专业博士培养方案
交通运输专业博士培养方案一、绪论随着社会的发展和经济的快速增长，交通运输行业在促进国家经济发展和社会进步方面起着重要作用。
为了培养高水平的交通运输专业人才，需要制定一套科学合理的博士培养方案。
二、培养目标1. 培养具备扎实的交通运输基础理论和专业知识的博士人才；2. 培养具备独立科研和创新能力的博士人才；3. 培养具备国际视野和跨学科交叉能力的博士人才；4. 培养具备领导能力和团队合作精神的博士人才。
三、培养内容1. 交通运输基础理论课程：包括交通运输经济学、道路交通工程学、铁路运输与城市轨道交通等。
2. 交通运输专业课程：包括交通运输规划与管理、交通运输系统优化与控制、交通运输信息与智能化等。
3. 学术前沿课程：包括交通运输领域的最新研究进展和前沿技术，提高学生的学术素养和创新能力。
4. 科研实践：通过参与科研项目、科研论文发表等方式，培养学生的科研能力和创新思维。
5. 学术交流：鼓励学生参加国内外学术会议、交流访问等活动，拓宽学术视野，提高国际交流能力。
四、培养方法1. 导师制度：为每位博士生配备一名导师，进行个别指导和培养计划制定。
2. 学术沙龙：定期组织学术沙龙，邀请外部专家和学者进行学术报告和讨论，促进学术交流和合作。
3. 实践教学：开设实践课程，组织实地考察和实验实训，提高学生的实践能力和解决实际问题的能力。
4. 学术评价：通过学术论文发表、学术报告、学术竞赛等方式对学生进行综合评价，鼓励学生积极参与学术活动。
五、培养评价1. 学术成果评价：根据学生的科研成果、学术论文发表等进行评价。
2. 学术报告评价：根据学生的学术报告内容和表达能力进行评价。
3. 学术竞赛评价：根据学生在学术竞赛中的表现进行评价。
4. 导师评价：根据导师对学生培养情况的评价进行评价。
六、总结通过制定科学合理的交通运输专业博士培养方案，可以培养出具备扎实的专业基础和创新能力的博士人才，为推动交通运输行业的发展和提升国家交通运输水平做出贡献。
运输经济学
运输经济学所要遵循的基本原理：1资源使用交替关系原理2机会成本原理3边际决策原理4激励产生反应的原理5比较优势原理6“看不见的手”原理7生产率差异原理8收益递减原理9“看得见的手”原理10 运输业的性质：1是社会生产的生产部门2属于第三产业3是经济与社会的基础结构4是资金、技术密集型产业5运输业的发展和状态与社会经济发展密切相关交通运输的基本功能是借助运输工具进行货物和人员等运输对象的空间位置的变化运输产品的性质：1无形性2不可储藏性3生产和消费的同一性4没有所有权5价值体现在商品的价值和旅客的旅行效用之上6运输之间的产品替代性运输市场的基本要素：1运输企业、货主、旅客运输产品2市场行为3市场秩序需求的含义：在商品经济中人们处于各种各样原因会支付货币以一定的价格购买形形色色的商品或劳务产生需要具备两个条件：1消费者，有购买主观的愿望2消费者具有货币支付的能力需求曲线的例外：1某些商品的价格越下降，需求越小2某些商品的价格越高，需求越大3某些低档产品，大幅度降价时人们减少消费，而价格上升时反而增加需求吉芬商品影响需求的主要因素：1消费者客观需求2购买者的货币收入水平或支配的资产和收入水平或数量3特定商品或劳务的市场价格4相关商品或劳务的价格5收入分配的状况6消费者对未来的预期7广告宣传与消费示范8政治法律宗教和风俗习惯的非经济因素从需求和需求量的概念上可以看出二者区别：需求量对应的是某一特定价格下的具体数量，而需求则是每一可能价格水平下的需求了的组合需求量的变动时保持其他影响因素不变的情况下，单纯由价格因素引起的消费者对某一商品的购买数量发生的变动。
而需求的变动则是指除价格以外其他因素所引起的需求量的变动影响客运需求的主要因素：1人口数量即构成情况2居民收入水平3工农业生产的发展影响货物运输需求的主要因素1国民经济发展的规模和速度2经济行业的部门结构3生产力布局4运输行业的发展运输需求的特征1运输需求的派生性2部分可替代性3不平衡性需求价格弹性是指一种商品需求量对其价格变动的敏感程度运输需求价格策略1薄利多运策略2厚利少运策略所谓效用，就是之一个人在占有、使用或者消费某种商品或服务时而得到的快乐或者满足效应的复杂性：1效用有共性也有个性2效用在很大程度上受经济条件的制约3效用可以由其他因素派生4效用会因人因地因时而异运输产品的效用具有下面的特征1满足消费者“位移”需求2运输产品效用受到消费者收入水平的约束3运输产品的效用本身就是一种派生效用在消费者愿意支付的价格和商品的实际销售价格之间就会存在一个差额，这个差额被成为消费者剩余运输供给是指在一定时期内、一定空间里，一定价格水平下，运输生产者愿意而且能够提供的运输产品和服务运输供给的特征：1运输设施的能力决定着运输供给能力2不平衡性3使用的不充分性4成本转移性5可替代性与不可替代性影响运输供给价格弹性的因素1运输生产要素是英语书需求的范围大小2调整运力的难易程度3玉树成本增加幅度大小运输供给价格弹性的特点1同考察期间的长短有关2同运输市场上的供需的相对状况有关3同运价波动的方向有关4同运输市场范围有关增量成本指一项经营管理决策所引起的总成本的增加量沉淀成本是一经发生就无法收回的费用，由于他是无法收回，因而不营销企业的决策运输成本是指运输企业在运输过程中所发生的各种消耗和费用。
城市客运出行非线性效用离散选择模型研究_吴世江
摘 要: 分析了实施离散选择模型非线性效用拓展的原因 ,并提出了基于 Box2Cox 变换实施离散选择模型非线性拓展 的方法 ,构建了基于 Box2Cox 变换的非线性效用离散选择模型 。以城际客运出行方式选择为例 ,对比研究 MNL 模型 、 非
2 线性效用模型和异方差极值模型 ,研究结果的似然率检验和 ρ 检验表明了非线性效用模型具有优越性 。
[6 — 7 ] 开展了非线性效用离散选择模型的拓展研究 。总体上说 ,当前关于非线性效用离散选择模型的研究
还很不完善 。构建了基于 Box2Cox 变换的非线性效用离散选择模型 ,并通过案例分析表明了构建的非线性 效用离散选择模型的优越性 。
1 线性效用的 M NL 模型
1. 1 线性效用离散选择模型的定义
Pn ( i ) =
exp ( V i n )
J n )
如果假定效用确定项 V i n 是可观测变量组成的向量 Xi n = ( 1 , X 1 i n , X 2 i n , …, X ki n ) T 的线性函数 , 参数向 量 β= (β 0 ,β 1 , …,β k ) , 则 V i n 可以表示为
( 5)
由式 ( 5) 可知 , 线性假定的效用确定项 V i n 对自变量 X ki n 的偏微分为常数β k , 则自变量 X ki n 的增量 Δ X ki n 引起的效用确定项 V i n 的增量Δ V i n 表示为 ΔV in = β ΔX ki n k ・ 由式 ( 6) 可知 ,Δ X ki n 引起的Δ V i n 与 X ki n 的大小无关 , 这在很多情况下是与实际相违背 。
V in = β 0 +β 1 X 1 in + … + β k X ki n = β ・Xi n ( 3)
运输经济学11-吴博士
3均衡价格理论
1.理论分析
价格偏高时,供 给大于需求,造 成价格逐步下降
价格偏低时,供 给小于需求,造 成价格逐步上升
2.核心问题：运输需求量或供给费是如何影响价 格形成的
6.3.4从价理论(货物对运费的负担能力理论)
定价原则
反映价值规律的客观要求
反映供求关系的变化 贯彻国家的运价政策
限制條件，如成本回收、定額利潤等。 同時生產多種產品
Max CS PS S .T . TR TC 0
其中CS：消費者剩餘 PS：生產者剩餘
雷姆西定價法(續)
需求彈性愈大，其價格愈接近邊際成本(即價
格愈低)
1
Pi MCi Ei Pi
差別定價
所謂「差別定價」是指對同質產品或服務，
协议运价、 普通运价、 整车运价、 限制责任 特定运价、 零担运价、 优待运价 运价、合 集装箱运 同运价 价
运输价格的种类
按运输对象分：
客运运价 货运运价 行李包裹
－－－－－－－－－－－－－－ 按运价的使用范围分： 普通运价 特定运价 优待运价
运输价格的种类
按运输方式分： 铁路运价 公路运价 航空运价等
(2)有利于促进工农业生产合理的布局
(3)有利于组织合理运输
消除过远、过近等不合理运输。 实行有差别的递远递减制运价 (4)有利于有效地调节各种运输方式的运输需求 (5)有利于提高运输工具的使用效率 如为了达到改善车船利用,充分利用运输工具的实 载能力,可以对重质货物和轻质货物规定不同的运 价 (6)有利于有效地促进运输产业结构的优化配置
$ MR 收入最高 TR TC
MC 利潤最大(max) 利潤曲線() 1(目標利潤) 0(起碼利潤) q1 q2 q4 q3 產量
运输市场经济学电子教程
运输市场经济学电子教程第一节运输经济学的要紧研究对象运输经济学是经济学的一个分支，它是以经济学的理论和分析方法，探讨与运输有关的各种问题的一门学科。
人类从事交通运输以克服空间距离的阻隔，是一项无时不在、无地不在的任务，因此运输是人类的差不多活动之一，交通运输的联系和阻碍，早已远远超出运输业本身而深入到社会经济生活的各个方面。
运输经济学是要用经济理论与方法，去研究如何有效地在交通运输和其他经济活动之间分配资源，以及如何有效地利用差不多分配用于运输部门的资源。
也能够说，运输经济学研究特定范畴内，即与交通运输有关的经济关系。
依照研究对象的不同，目前与运输经济有关的学科，大致可划分为运输经济学、运输地理学、运输规划学、运输工程学、运输组织和经营治理学如此几个领域。
这几个领域之间相互联系和交叉，有时候不容易分得专门清晰。
但一样来说，运输经济学家专门关怀对运输需求的估量和克服距离障碍所花费的代价问题，他们研究运输资源和其他经济资源的合理分配，探求运输业进展运作中的内在经济规律，分点它的规模、比例、结构以及与其他经济活动和经济部门的关系。
而关于地理学家来说，运输的重要性在于它是阻碍经济与社会活动分布的要紧因素之一，因此他们关怀运输网空间结构的变化及其与其他地理要素的相互作用关系，地理学把交通运输作为一个空间网络来研究，探求客货流分布及变化的规律和阻碍因素。
运输规划学要紧研究运输业进展中运输设施建设的布局、规划原则、规划方法以及如何确定具体的运输项目。
运输工程学要紧解决具体工程的设计、施工问题和工程中如何提高治理水平、提高效率及效益的问题。
运输经营治理学则是运输业经营者关于运输企业的组织形式、结构规模、如何在运输市场上竞争和内部如何从事打算、财务、劳资等方面的经营和治理的学科。
在一定程度上，运输经济学为其他运输学科提供必要的经济理论基础。
在开展运输地理研究、进行运输规划、从事工程设计和施工，以及经营治理运输企业之前或工作进行之中，应该对问题的本质和来龙去脉有一定的了解和分析，对以后的可能趋势作出推测，并将解决问题的方法制定出方案以进行评判和可行性研究，作为决策的参考依据；运输的规划、设计、施工、运营各项工作中都包含经济问题，都离不开运输经济学的理论和分析方法。
运输经济学04吴博士
区域因子
普通
原、燃料 普遍（遍 在性的） 地方性（纯、失重性） 劳动力 运费 地方性费用：地租、 设备、厂 房等
特殊：对特殊产业影响的因子
位置因子：使工业集中于某一或某几个地方而不集中 生产区位 ▲主要受三个因子的作用——运费指向、劳动力 指向和集聚（分散指向） （二）运费指向论 ▲在不考虑其它因子的情况下，寻求运费最小点 进行布局 1．运费影响因素 原料、燃料（产地、重量：失重 性、遍在性有关） 产品、加工地、产品重量 市场
（1）现实中不存在杜能孤立国的条件，这样杜能 对其进行修正P57 （2）现实中除运费、产品性质、消费市场影响农 业配置外，还有其它的条件对现代不适合（许多 都发生了变化） （3）没有考虑自给性农业经营的空间问题；
（4）追求最大地租收入的行为动机与现实不完全
符合； （5）技术与交通的发展使得杜能理论中的距离因 素决定性作用制约变小 （6）没有考虑到城市周围地区的土地利用
三、杜能农业区位论 1.理论前提 2.形成机制 3.农业生产方式的空间配置原则 4.杜能农业区位论的意义 5.杜能农业区位论的局限性 四、韦伯工业区位论 1.区位因子体系 2.理论前提与构建步骤 3.运费指向论 原材料指数 区位三角形与区位多边形 综合等费用线 4.劳动费指向论 5.集聚指向论 6.韦伯工业区位论的意义 7.韦伯工业区位论的局限性
4.1 经济活动的空间结构
经济学理论表明，即使所有地方的气候条件、
土壤肥力、矿产资源及人口密度等各方面的 情况都没有差别，从长期看也仍然会有地区 之间的货物运输需求。人们发现，国家在公 共基础设施包括交通运输领域的投资可以从 社会经济的发展中获得很高的回报，原因是 运输条件中蕴藏着促进地区专业化和更好地 发挥产业规模经济优势的良性机制。
运输经济学——导论
运输经济学
1.运输经济学的学科演进 1.3 发展时期
二战后,各种运输业的发展、变化和经济学在宏观、微观 方面的进步,吸引了学多经济学家逐渐加入运输经济研究：
1946年《交通运输：原理与问题》
1950年《运输经济学》 1958年《运输业中的竞争经济学》 综合论述了各种运输方式的发展、竞争、定价原理、经 营、国家对运输业的管理和运输政策。
经济学的边际主义研究中具有
重要地位。这篇论文也被后人 因此在运输经济学学说史中占 有重要地位。
认为是第一篇运输经济学专论，
国民经济中 的运输工具
铁路布局的 经济理论
早期运输经济学的部分代表人及其著作 （拉德那）
姓 名 亚当〃斯 密 李斯特 国籍 苏格兰 德国 代表作 国富论 政治经济学 的国民体系 论公共工程 的效用 铁路经济 资本论 铁路经济 国民经济中 的运输工具 铁路布局的 经济理论 年代 1776 1841 讨论了运输进步的历史及其影 主要内容、思想和贡献
运输经济学
运输管制、外部性等
2.运输经济学的学科特征
2.3 运输经济学与相关学科
地理学
运输经济学
经济学
运输规划 与管理学
运输经济学
2.运输经济学的学科特征
2.4 学习运输经济学的意义
即使是已经十分成熟的一些经济学理论，也已经证明必 须在外部性和网络特性这一特定坐标系中重新考虑其针 对性和适用性。 通过认识运输业的特殊性去检验和发展已有的一般经济 学理论，这对经济学本身的进步也具有重要意义。
运输经济学
1.运输经济学的学科演进
1.3 发展时期
1935年，美国 D.P.洛克林：《运输经济学》。标志着 运输经济学从福利经济学等学科中分离出来，正式成为 一门独立的应用经济学。 1940，约翰逊（E〃Johnson）《交通运输：经济原
采购-物流-供应链管理系列课程清单
采购-物流-供应链管理系列课程清单（吴诚博士近年课程清单）2017/6/1 《供应商开发、评估、选择与管理》大纲（吴诚老师）-更新.doc2017/6/1 《外包供应商开发、评估、选择与管理》大纲（吴诚老师）-更新版.doc2017/5/26 《供应商开发、评估、选择与管理》大纲（吴诚老师）4.doc2017/5/25 《华为供应链管理与运营分析》课程大纲（吴诚老师）.doc2017/5/23 《互联网+下的物流运营管理》课程大纲（吴诚老师）-更新.doc2017/5/23 《互联网+下的物流运营管理》课程大纲（吴诚老师）-更新_福建联合.doc 2017/5/23 《现代物流技术与供应链管理》大纲（吴诚博士）.doc2017/5/18 《现代化物流及运营管理》课程大纲（吴诚博士）.doc2017/5/15 《供应商&商品开发、谈判管理与成本控制》课程大纲（吴诚老师）-更新.doc 2017/5/15 《供应商&商品开发、谈判管理与成本控制》课程大纲（吴诚老师）.doc 2017/5/15 《采购成本控制与谈判管理》大纲（吴诚老师）-BJ.doc2017/5/15 《采购成本控制策略与谈判技巧》大纲（吴诚老师）.doc2017/5/4 《“华为供应链”管理与运营分析》课程大纲（吴诚老师）.doc2017/5/4 《现代企业物流与供应链运营管理》课程方案（吴诚老师）-ALibb.doc2017/5/3 《生产计划、订单排产与库存控制管理》大纲（吴诚老师）.doc2017/5/3 《采购谈判策略与谈判技巧》大纲（吴诚老师）.doc2017/4/24 《PMC物料计划、库存控制与仓储管理》大纲（吴诚老师）.doc2017/4/24 《供应商开发、评估、选择与管理》大纲（吴诚老师）(2).doc2017/4/18 《采购策略与供应链管理》课程大纲(吴诚老师)_sz.doc2017/4/6 《供应链下的全面供应商管理与成本降低》大纲（吴诚老师）.doc2017/4/6 《物流、配送、仓储及第三方物流管理3PL》课程大纲（吴诚博士）-BJ.doc 2017/4/6 《采购成本与优化控制》课程大纲（吴诚博士）-BJ.docx2017/4/5 《供应链运营与全面成本管理》大纲（吴诚老师）_HW_2-3天版本-副本.doc 2017/4/5 《供应商评估、选择与管理策略》课程大纲（吴诚老师）.doc2017/4/5 《供应链运营与全面成本管理》大纲（吴诚老师）_HW_2-3天版本.doc2017/4/5 《制造业供应链全面成本管理》大纲（吴诚老师）-HW.doc2017/4/5 《生产计划与物料控制(PMC)》大纲（吴诚老师）-1天版本.doc2017/4/5 《需求预测、计划管理与库存控制》大纲（吴诚老师）-2-3天版本.doc2017/3/28 《供应商管理策略、成本控制与谈判技巧》大纲（吴诚老师）-CY.doc2017/3/26 《采购流程优化、成本控制与供应商关系管理》课程大纲(吴诚老师).doc 2017/3/26 《企业经营成本管控》课程大纲（吴诚老师）.doc2017/3/22 《供应链一体化管理》大纲（吴诚老师）.doc2017/3/21 《外包供应商开发、评估、选择与管理》大纲（吴诚老师）-更新版本.doc 2017/3/17 《现代企业物流与供应链运营管理》课程方案（吴诚老师）-AL.doc2017/3/15 《供应商管理与采购业务能力提升》课程大纲（吴诚博士）-ty.doc2017/3/14 《供应商管理策略与技巧》课程大纲（吴诚老师）.doc2017/3/13 《采购专业技能与综合能力提升实战》课程大纲（吴诚老师）.doc2017/3/9 《外包供应商开发、评估、选择与管理》大纲（吴诚老师）.doc2017/3/8 《供应商开发流程与管理策略》课程大纲（吴诚老师）_V3.doc2017/3/8 《生产计划与物流仓储管理》课程大纲（吴诚老师）.doc2017/3/6 《供应链计划管理与成本控制》课程大纲(吴诚老师)_更新版本.doc2017/3/6 《共创战略伙伴关系，提升供应链竞争优势》（供应商大会2017）大纲（吴诚）.doc 2017/3/3 《销售预测与计划管理》课程方案（吴诚老师）.doc2017/3/2 《精益物流规划与运营管理》课程大纲（吴诚老师）.doc2017/2/28 《供应商开发流程与管理策略》课程大纲（吴诚老师）_更新版本.doc2017/2/28 《采购成本降低、供应商管理策略与谈判技巧》大纲（吴诚老师）.doc2017/2/27 《供应商开发管理与谈判技巧》课程大纲（吴诚博士）.doc2017/2/27 《供应链管理与运营》课程大纲（吴诚老师）(2).doc2017/2/26 《供应链计划管理与成本控制》课程大纲(吴诚老师).doc2017/2/22 《供应商开发流程与管理策略》课程大纲（吴诚博士）.doc2017/2/22 《供应链建设与供应商管理》课程大纲(吴诚老师).doc2017/2/22 《战略供应商管理》大纲(吴诚老师).doc2017/2/17 《采购需求管理》课程方案（吴诚老师）.doc2017/2/15 《供应链计划运营与交付管理》课程大纲（吴诚老师）.doc2017/2/14 《项目采购策略管理与专业技能提升》大纲（吴诚老师）-更新版本.doc2017/2/10 《供应链运营与S&OP管理》课程大纲（吴诚老师）（更新）-副本.doc2017/2/10 《供应链运营与S&OP管理》课程大纲（吴诚老师）（更新）.doc2017/2/10 《库存管理与数据分析》课程方案（吴诚老师）.doc2017/2/10 《物流优化策略与技巧》课程大纲（吴诚老师）.doc2017/2/10 《现代企业供应链管理与运营》课程方案（吴诚老师）.doc2017/2/8 《共创战略伙伴关系，提升供应链竞争优势》（供应商大会）大纲（吴诚老师）.doc 2017/1/16 《采购策略、成本控制与供应商管理实战》课程大纲(吴诚老师)—更新版本.doc 2017/1/12 《采购策略与供应链管理》课程大纲(吴诚老师).doc2017/1/5 《如何构建敏捷的供应链生态系统》课程大纲（吴诚老师）.doc2017/1/4 《采购流程优化、成本控制与供应商管理实战沙盘》课程大纲(吴诚老师).doc 2016/12/13 《采购成本分析、控制与供应商谈判技巧》大纲（吴诚老师）.doc2016/12/2 《供应商开发与管理能力提升》课程大纲（吴诚老师）.doc2016/11/15 《供应链运营与实战研讨》大纲（吴诚老师）.doc2016/10/24 《采购成本分析、控制与管理》大纲（吴老师）.doc2016/10/19 《制造业生产运营管理》大纲（吴诚老师）.doc2016/10/19 《高效沟通技巧在供应链管理中的应用》课程方案（吴诚老师）.doc2016/10/11 《OEM采购管理策略、流程及谈判技巧》课程大纲(吴诚老师).doc2016/10/10 《供应链管理与运营研讨》大纲（吴诚老师）.doc2016/10/10 《采购战略规划与采购成本控制》大纲（吴诚老师）.docx2016/10/9 《供应链库存控制策略与技巧》课程大纲（吴诚老师）.doc2016/9/28 《业务运营、全面成本控制与效益管理》课程大纲（吴诚老师）.doc2016/9/23 《采购策略、成本控制与供应商谈判技巧》课程大纲(吴诚老师)-sn.doc2016/9/18 《采购策略与供应商管理》大纲（吴诚老师）.docx2016/9/12 《物流运营管理与模式优化》课程大纲（吴诚老师）.doc2016/9/12 《采购成本控制与谈判技巧》大纲（吴诚老师）(3).doc2016/9/12 《采购项目管理》课程大纲（吴诚老师）-qc.doc2016/9/9 《采购策略、供应商管理与谈判技巧》课程大纲(吴诚老师).doc2016/9/7 《采购策略、供应商管理与谈判技巧》课程大纲(吴诚老师)-jr.doc2016/9/2 《采购业务中的项目管理》课程大纲（吴诚老师）.doc2016/9/2 《采购项目管理》课程大纲（吴诚老师）.doc2016/9/1 《现代物流+互联网策略及运营管理》课程大纲（吴诚老师）.doc2016/8/22 《供应链管理信息化与物流优化策略》课程大纲（吴诚老师）.doc2016/8/22 《生产计划与交付管理》大纲（吴诚老师）-2天版本.doc2016/8/16 《供应链管理综合能力提升》课程大纲（吴诚老师）(更新).doc2016/8/11 《生产计划与物料控制(PMC)》大纲（吴诚老师）-2天版本.doc2016/8/10 《采购计划、订单、库存管理与成本控制》课程大纲（吴诚老师）.doc2016/8/3 《现代物流配送策略与技术》课程大纲（吴诚老师）.doc2016/7/25 《战略采购流程与策略分析》课程大纲(吴诚老师).doc2016/7/24 《集团库存控制策略与技巧》课程大纲（吴诚老师）.doc2016/7/22 《售后配件供应链管理与库存优化》大纲（吴诚老师）.doc2016/7/21 《供应链运营与交付管理》课程大纲（吴诚老师）-更新.doc2016/7/19 《现代企业物流与供应链管理》课程大纲（吴诚老师）.doc2016/7/19 《间接物资（MRO）采购管理策略与流程优化》大纲（吴诚老师）.doc2016/7/15 《供应链管理与优化》大纲（吴诚老师）-1天版本.doc2016/7/14 《采购外包管理与商务谈判技巧》课程大纲(吴诚老师).doc2016/7/13 《多品种小批量生产管理》课程大纲（吴诚老师）-SH.doc2016/7/13 《库存控制与优化》课程大纲（吴诚老师）-yc.doc2016/7/12 《供应链管理与生产计划管理》大纲（吴诚老师）-中企智汇.doc2016/7/12 《供应链管理与生产计划管理》大纲（吴诚老师）.doc2016/7/12 《多品种小批量计划与生产运营管理》课程大纲（吴诚老师）.doc2016/7/11 《供应链运营与交付管理》课程大纲（吴诚老师）.doc2016/7/11 《多品种小批量生产计划管理与库存控制》大纲（吴诚老师）.doc2016/7/8 《采购策略、成本控制与供应商谈判技巧》课程大纲(吴诚老师).doc2016/7/7 《供应商开发、选择、考核与关系管理》大纲（吴诚老师）.doc2016/7/7 《供应商管理与能力提升》大纲（针对供应商2天）_吴诚老师.doc2016/7/7 《采购专业技能与综合能力提升》大纲（针对供应商1天）_（吴诚老师）.doc 2016/6/30 《采购管理与供应链管理》课程大纲(吴诚老师)_yy.doc2016/6/21 《供应商开发、评估、选择与管理》大纲（吴诚老师）.doc2016/6/21 《供应链计划管理与库存控制》大纲（吴诚老师）-1天.doc2016/6/21 《现代仓储与物流管理》课程大纲（吴诚老师）.doc2016/6/17 《供应链计划管理与库存控制》大纲（吴诚老师）.doc2016/6/17 《采购策略、趋势与风险管理》课程大纲(吴诚老师).doc2016/6/7 《电子商务模式下的供应链管理》课程方案（吴诚老师）.doc2016/6/6 《物流合理化与IE工程改善》课程大纲（吴诚老师）.doc2016/6/6 《现代物流与供应链管理》培训方案（吴诚老师）.doc2016/6/3 《供应链管理与运营》课程大纲（吴诚老师）_cq.doc2016/6/3 《采购策略与外包管理》课程大纲(吴诚老师).doc2016/6/2 《现代物流配送与仓储管理》课程大纲（吴诚老师）.doc2016/5/26 《供应链管理与运营》课程大纲（吴诚老师）.doc2016/5/26 《采购管理与招标管理》大纲（吴诚老师）.doc2016/5/24 《供应链成本构成与廉政管理》大纲（吴诚老师）.doc2016/5/23 《物流进出与仓储管理》课程大纲（吴诚老师）.doc2016/5/20 《国际物资供应链管理》大纲方案（吴诚老师）.doc2016/5/20 《采购策略管理、外包管理及谈判管理》课程大纲(吴诚老师).doc2016/5/12 《智能化物流与仓储管理》大纲（吴诚老师）.doc2016/5/11 《物流标准与KPI管理》课程大纲（吴诚老师）_shsx.doc2016/5/10 《采购与供应链管理》培训课程大纲（吴诚老师）.doc2016/5/8 《集团化采购策略与供应商管理》课程大纲(吴诚老师)_wly.doc2016/5/7 《智能化物流管理》大纲（吴诚老师）-2天版本.doc2016/5/7 《智能化物流管理》大纲（吴诚老师）.doc2016/5/6 《供应链与销售运作计划管理（S&OP）》大纲（吴诚老师）-gt.doc2016/4/26 《供应链管理与运营》课程方案（吴诚老师）_DX.doc2016/4/26 《供应链管理与运营》课程方案（吴诚老师）_SD.doc2016/4/21 《供应链成本管理与库存资金周转控制》课程方案（吴诚老师）.doc2016/4/14 《集团采购策略与供应商管理》课程大纲(吴诚老师)_yd.doc2016/4/13 《战略集中采购策略与供应商管理》课程大纲(吴诚老师).doc2016/4/11 《物流管理与计划控制》大纲（吴诚老师）.doc2016/4/5 《物流运营与第三方物流管理》课程大纲（吴诚老师）.doc2016/4/5 《现代企业生产运营与管理》课程大纲（吴诚老师）.doc2016/4/1 《供应链构建与管理》课程大纲（吴诚老师）.doc2016/4/1 《现代物流配送与供应链管理》课程大纲（吴诚老师）.doc2016/3/31 《集团化采购流程管理与采购策略制定》大纲(吴诚老师).doc2016/3/30 《生产运营管理实务培训》大纲（吴诚老师）-2天版本.doc2016/3/29 《采购流程优化与采购策略管理》大纲(吴诚老师).doc2016/3/22 《供应链构建与管理》课程方案（吴诚老师）_gy.doc2016/3/18 《现代物流园区规划、物流配送与运营管理》课程大纲（吴诚老师）.doc 2016/3/17 《采购谈判技巧以及风险防范》大纲（吴诚老师）.doc2016/3/12 《供应商开发、评估、选择、招标、谈判及成本控制》大纲（吴诚老师）.doc 2016/3/10 《互联网环境下价值链&供应链管理创新的思考与探讨》大纲方案（吴诚）.doc 2016/3/9 《供应链管理与优化》课程大纲（吴诚老师）.doc2016/3/7 《互联网环境下价值链&供应链管理创新的思考》大纲（吴诚老师）.doc2016/3/3 《精益供应链管理》课程方案（吴诚老师）-2天版本-lg.doc2016/3/3 《精益供应链管理》课程方案（吴诚老师）-2天版本-标准版本.doc2016/3/2 《制造业供应链全面成本管理》大纲（吴诚老师）-jx.doc2016/3/1 《供应链管理与运营》课程方案（吴诚老师）_dl.doc2016/2/25 《供应链运营管理》课程方案（吴诚老师）.doc2016/1/28 《生产计划与库存控制(PMC)》大纲（吴诚老师）-2天版本.doc2016/1/27 《供应链运营计划管理》课程方案（吴诚老师）(2天版本).doc2016/1/27 《汽车物流仓储管理培训》课程大纲（吴诚老师）.doc2016/1/24 《供应链管理》大纲(吴诚老师)-1天.doc2016/1/21 《供应链及与仓储配送管理》课程大纲（吴诚老师）.doc2016/1/15 《供应商选择、评估、招标、谈判及成本控制》大纲（吴诚老师）.doc2016/1/15 《供应商选择评估与绩效管理》大纲（吴诚老师）.doc2016/1/15 《现代企业物流管理》课程大纲（吴诚老师）.doc2016/1/15 《采购价格分析与成本降低实战》大纲（吴诚老师）.doc2016/1/7 《柔性制造与多品种小批量生产管理》课程大纲(吴诚老师).doc2016/1/6 《物资设计策划、采购以及物资内控》课程方案（吴诚老师）.doc2016/1/6 《需求预测、计划与库存管理》课程方案（吴诚老师）.doc2015/12/28 《现代物流与供应链运营管理》培训方案（吴诚老师）-2天版本.doc2015/12/28 《现代物流与供应链运营管理》大纲（吴诚老师）.doc2015/12/25 《现代企业供应链协同管理》大纲（吴诚老师）-1天版本(更新版本).doc 2015/12/23 《供应链运营管理》大纲（吴诚老师）.doc2015/12/23 《现代企业供应链协同管理》大纲（吴诚老师）.doc2015/12/21 《共建战略伙伴关系，提升供应链竞争优势》大纲（吴诚老师）（外部供应商）.doc 2015/12/21 《采购策略与供应商管理》大纲（吴诚老师）_sd_(内部).doc2015/12/16 《采购成本控制与供应商管理策略》大纲(吴诚老师)-2天-公开课.doc2015/12/15 《采购风险防范及供应商管理》大纲（吴诚老师）.doc2015/12/11 《采购策略与供应商管理》大纲(吴诚老师)-2天-wh.doc2015/12/10 《现代企业运营管理》培训方案（吴诚老师）.doc2015/12/8 《TOC与供应链管理》大纲（吴诚老师）-2天版本.docx2015/12/8 《生产计划、库存与运营管理》课程方案（吴诚老师）.doc2015/12/5 《互联网+形势下的供应、采购、物流一体化管理》培训方案（吴诚老师）-2天.doc 2015/12/4 《现代物流与供应链精细化管理与能力提升》培训方案（吴诚老师）-2天版本.doc 2015/12/3 《现代物流发展趋势与物流管理》培训方案（吴诚老师）.doc2015/11/27 《采购与供应商管理》大纲(吴诚老师)-2天.doc2015/11/26 《MRO采购管理及供应链管理》大纲（吴诚老师）.doc2015/11/26 《备件仓储与物流管理》大纲（吴诚老师）-2天版本.doc2015/11/25 《采购职业与专业技能提升》大纲（吴诚老师）.doc2015/11/25 《供应链及S&OP管理》大纲（吴诚老师）.doc2015/11/24 《现代物流与供应链管理》培训方案（吴诚老师）-2天版本(公开课).doc 2015/11/19 《供应链管理、优化与成本控制》大纲（吴诚老师）-2天版本.doc2015/11/18 《采购流程、成本与风险管理》大纲(吴诚老师).doc2015/11/18 《销售预测、计划与运营管理》课程方案（吴诚博士）.doc2015/11/18 《销售预测、计划与运营管理》课程方案（吴诚老师）.doc2015/11/18 《需求预测、计划与运营管理》课程方案（吴诚老师）.doc2015/11/17 《采购策略与供应商管理》课程大纲（吴诚老师）-TL.doc2015/11/16 《供应链基础内容》大纲（吴诚老师）.doc2015/11/15 《采购运营与谈判管理》大纲（吴诚老师）.doc2015/11/14 《生产计划与库存控制》大纲（吴诚老师）-2天版本-wh(大纲说明见红色).doc 2015/11/13 《集中采购策略与供应商管理》大纲（吴诚老师）.doc2015/11/11 《采购策略与物料供应管理》大纲（吴诚老师）-2天版本-zc.docx2015/11/10 《生产计划与库存控制》大纲（吴诚老师）-2天版本-wh.doc2015/11/10 《采购策略与供应链管理》大纲（吴诚老师）-2-3天版本_oil.docx2015/11/3 《供应链之国际运营管理》大纲（吴诚老师）.doc2015/10/31 《采购成本分析、控制与采购谈判技巧》大纲（吴诚老师）-2天版本.doc 2015/10/30 《采购策略管理与采购流程优化》大纲(吴诚老师).doc2015/10/28 《采购合同及谈判管理》大纲(吴诚老师).doc2015/10/27 《物资计划管理及其标准化》课程方案（吴诚老师）.doc2015/10/19 《采购策略与供应商管理》大纲（吴诚老师）.doc2015/10/15 《供应商管理与采购系统提升》大纲（吴诚老师）.doc2015/10/15 《大宗物资市场分析与预测管理》课程方案（吴诚老师）-更新.doc2015/10/15 《采购策略、供应商管理与谈判技巧》大纲（吴诚老师）.doc2015/10/14 《大宗物资市场分析与预测管理》课程方案（吴诚老师）.doc2015/10/12 《供应商管理》大纲(吴诚老师)-2天-zs.doc2015/10/12 《供应商管理》大纲(吴诚老师)-2天-MD.doc2015/9/29 《采购成本分析与控制》大纲（吴诚老师）-2天版本-bj.doc2015/9/10 《生产计划、物料控制与仓储管理》大纲（吴诚老师）.doc2015/8/28 《供应商开发、管理与谈判技巧》课程大纲（吴诚老师）.doc2015/8/21 《供应链管理一体化》大纲（吴诚老师）-2-3天版本.doc2015/8/21 《物流、配送、仓储与供应链管理》课程大纲（吴诚老师）-2天版本.doc 2015/8/17 《高效仓储与物流配送管理》大纲（吴诚老师）.doc2015/8/14 《精益供应链、计划与精益生产管理》培训方案（吴诚老师）.doc2015/8/13 《计划与库存管理》大纲（吴诚老师）-2天版本.doc2015/8/6 《高效仓储与库存控制》大纲（吴诚老师）_2-3天版本.doc2015/8/43 《订单与库存管理》大纲（吴诚老师）-2天版本-副本.doc2015/8/4 《供应链管理》大纲（吴诚老师）-1天版本.doc2015/8/4 《订单与库存管理》大纲（吴诚老师）-2天版本.doc2015/8/4 《采购成本分析与控制》大纲（吴诚老师）-2天版本.doc2015/7/29 《采购模块：采购领导力及团队管理技能提升》大纲（吴诚老师）2.doc2015/7/28 《销售运营规划流程(S&OP)与销售预测管理》课程方案（吴诚博士）-OP.doc 2015/7/27 《采购模块：采购领导力及团队管理技能提升》大纲（吴诚老师）.doc2015/7/27 《销售运营规划流程(S&OP)与销售预测管理》大纲（吴诚老师）.doc2015/7/22 《物流与供应链管理》培训方案（吴诚老师）-2天版本-wh.doc2015/7/22 《物流与供应链管理》培训方案（吴诚老师）.doc2015/7/7 《现代企业物流管理》大纲（吴诚老师）.doc2015/6/29 《国际物资采购与风险防控》大纲（吴诚老师）.doc2015/6/17 《商务谈判管理》大纲（吴诚老师）-1天版本-scm.doc2015/6/17 《采购谈判策略与技巧》大纲（吴诚老师）-2天版本.doc2015/6/17 《高效仓储、物流配送与库存控制》大纲（吴诚老师）_2天版本.doc2015/6/15 《企业物流与仓储管理》大纲（吴诚老师）.doc2015/6/11 《采购招标与拟价管理》大纲（吴诚老师）.doc2015/5/29 《物流配送中基层管理培训》大纲（吴诚老师）-2天版本.doc2015/5/28 《互联网下的供应链管理》大纲（吴诚老师）-2天版本.doc2015/5/23 《高效仓储管理与物料配送》大纲（吴诚老师）.doc2015/5/23 《供应商开发、评估、选择与管理》大纲（吴诚老师）.doc2015/5/23 《采购谈判策略与谈判技巧》大纲（吴诚老师）.doc2015/5/23 《采购职业与专业技能提升》大纲（吴诚老师）-2-3天版本.doc2015/5/20 《商务谈判管理》大纲（吴诚老师）-1天版本.doc2015/5/16 《企业价值链&供应链管理》大纲（吴诚老师）-2天版本-GC.doc2015/5/13 《采购商务谈判管理》大纲（吴诚老师）-1天版本.doc2015/5/8 《供应商评估、选择与招投标管理》课程大纲（吴诚老师）.doc2015/5/8 《标杆采购、政府采购、电子招投标采购管理实务》大纲（吴诚老师）-2天版本.doc 2015/5/8 《计划管控与ERP系统提升》课程大纲（吴诚老师）.doc2015/5/8 《采购招标实务》大纲（吴诚老师）-.doc2015/5/5 《采购成本控制与供应链管理》大纲（吴诚老师）-2天版本.doc2015/5/5 《采购谈判与拟价技巧》大纲（吴诚老师）-2天版本.doc2015/5/5 《生产、物流及仓储管理》课程大纲（吴诚老师）_2天版本（更新版本）.doc 2015/5/5 《生产供应链与物流管理》大纲（吴诚老师）_2-3天版本.doc2015/4/30 《供应链项目运营与管理实务》大纲（吴诚老师）.doc2015/4/30 《精益物流管理》大纲（吴诚老师）_2天版本-副本.doc2015/4/28 《采购流程优化与供应商评估&管理》大纲(吴诚老师).doc2015/4/27 《供应商管理策略与技巧》课程大纲（吴诚老师）（更新版本）-sj.doc2015/4/27 《高效仓储与物流配送管理》大纲（吴诚老师）_2天版本.doc2015/4/20 《如何在供应链上创造价值》大纲（吴诚老师）-2天版本.doc2015/4/16 《供应商评估、选择与管理》大纲（吴诚老师）_2天版本.doc2015/4/16 《现代物流与配送管理》大纲（吴诚老师）-1天版本-YC.doc2015/4/13 《OEM管理策略与方法探讨》大纲（吴诚老师）.doc2015/4/13 《标杆采购与电商采购管理》大纲（吴诚老师）-2天版本.doc2015/4/10 《柔性生产计划与供应链系统搭建》大纲（吴诚老师）.doc2015/4/10 《销售预测、计划与库存管理》大纲（吴诚老师）-副本.doc2015/4/2 《供应链管理一体化》大纲（吴诚老师）-2天版本-副本.doc2015/4/2 《标杆采购管理》大纲（吴诚老师）-2天版本-副本.doc2015/3/31 《物流运输规划和第三方物流供应商管理》课程大纲（吴诚老师）.doc 2015/3/31 《第三方物流管理》课程大纲（吴诚老师）.doc2015/3/30 《生产物流与仓储配送管理》课程大纲（吴诚老师）.doc2015/3/24 《供应链管理一体化》大纲（吴诚老师）-2天版本.doc2015/3/24 《标杆采购管理》大纲（吴诚老师）-2天版本.doc2015/3/19 《仓储管理人员管理技能提升》大纲（吴诚老师）-2天版本.doc2015/3/19 《供应链一体化管理》大纲（吴诚老师）-2天版本.doc2015/3/19 《生产运营与供应链物流管理》课程大纲(吴诚老师).doc2015/3/19 《生产运营与供应链物流管理》课程大纲(吴诚老师)_好的归档版本.doc 2015/3/19 《精益生产计划与排产管理》课程大纲(吴诚老师).doc2015/3/16 《多品种小批量模式下的计划与库存管理》大纲（吴诚老师）.doc2015/3/16 《采购成本控制与谈判技巧》大纲（吴诚老师）(2).doc2015/3/12 《供应商关系管理和质量管理》大纲(吴诚老师).doc2015/3/12 《高级仓储管理与库存控制》课程大纲（吴诚老师）.doc2015/3/11 《供应链与供应商管理》大纲(吴诚老师)-nb.doc2015/3/10 《供应商管理与采购谈判技巧》大纲（吴诚老师）_2天版本.doc2015/3/6 《计划、采购与物流管理》大纲（吴诚老师）.doc2015/3/5 《互联网时代下的采购趋势与采购战略》大纲(吴诚老师)-2天.doc2015/3/4 《供应链全流程管理》培训方案（吴诚老师）-2天版本-LF-更新.doc2015/3/3 《供应链成本管理》大纲（吴诚老师）.doc2015/2/28 《供应链计划与库存管理》大纲（吴诚老师）.doc2015/2/28 《战略采购管理》大纲(吴诚老师)-2天-sz-更新版本.doc2015/2/28 《采购与集成供应链管理》大纲（吴诚老师）-3天版本SDGH.doc2015/2/28 《销售预测、计划与库存管理》大纲（吴诚老师）.doc2015/2/26 《企划与运营管理》大纲》大纲（吴诚老师）-2天版本.doc2015/2/26 《供应链管理与物流体系优化》培训方案（吴诚老师）-2-3天版本.doc 2015/2/26 《战略采购管理》大纲(吴诚老师)-2天-sz.doc2015/2/26 《需求预测与库存管理》大纲（吴诚老师）-2天版本.doc2015/2/25 《供应商管理》大纲（吴诚老师）_1天版本.doc2015/2/25 《物流管理》大纲（吴诚老师）-1天版本.doc2015/2/16 《采购成本分析与控制实务》大纲（吴诚老师）-ynby.doc2015/2/12 《供应商管理与物流库存合理化》大纲（吴诚老师）.doc2015/2/11 《供应商体系构建和采购降低成本》大纲（吴诚老师）-2天版本.doc2015/2/10 《供应链计划、调度与库存管理》大纲（吴诚老师）-2天版本.doc2015/2/10 《供应链计划与物资管理》课程大纲（吴诚老师）-2天版本.doc2015/2/10 《采购成本与物流成本控制实务》大纲（吴诚老师）-1天版本-更新版本.doc 2015/2/9 《供应商管理策略与技巧》课程大纲（吴诚老师）（更新版本）.doc2015/2/5 《供应链管理》大纲（吴诚老师）-lf.doc2015/2/3 《供应链全流程管理》培训方案（吴诚老师）-2天版本-LF.doc2015/2/3 《供应链计划与库存管理》大纲（吴诚老师）-lf.doc2015/2/3 《采购策略与供应商管理技巧》大纲（吴诚老师）.doc2015/2/2 《供应商管理与商务合约管理技巧》大纲（吴诚老师）--更新版本.doc2015/2/2 《采购谈判策略与谈判技巧》大纲_吴诚老师_2天版本_sp.doc2015/1/30 《物流与配送、计划与库存管理》课程大纲（吴诚老师）-2天版本.doc 2015/1/27 《现代物流与配送管理》课程大纲（吴诚老师）.doc2015/1/23 《供应链管理与优化》大纲（吴诚老师）.doc2015/1/23 《采购与供应链管理》大纲（吴诚老师）.doc2015/1/22 《采购与供应商绩效管理》大纲（吴诚老师）--2天版本.doc2015/1/20 《精益供应链管理研讨》大纲（吴诚老师）.doc2015/1/19 《制造业供应链全面成本管理》大纲（吴诚老师）.doc2015/1/17 《供应链管理实战研讨》大纲（吴诚老师）.doc2015/1/16 《采购成本分析与控制实务》大纲（吴诚老师）-1天版本.doc2015/1/14 《供应链管理与研讨》大纲（吴诚老师）.doc2015/1/9 《价值链&供应链管理》大纲（吴诚老师）-LL.doc2014/12/26 《采购职业与专业技能提升》大纲（吴诚老师）-副本.doc2014/12/25 《采购成本、需求预测与集成供应链管理》大纲（吴诚老师）.doc2014/12/18 《物流与供应链管理》_吴诚老师.docx2014/12/17 《高效仓储与物流配送管理》大纲（吴诚老师）-2天版本(2).doc2014/12/15 《供应链管理》大纲（吴诚老师）-3天版本_SZ.docx2014/12/12 《仓储管理与库存控制》大纲（吴诚老师）-2天版本.doc2014/12/11 《采购与供应链管理》大纲（吴诚老师）-2-3天版本-Rev.doc2014/12/8 《供应链与风险管理》大纲（吴诚老师）-1天版本.doc2014/12/8 《采购与供应链管理》大纲（吴诚老师）-2-3天版本-LL.doc2014/12/2 《供应商开发管理与采购谈判技巧》大纲（吴诚老师）_2天版本.doc2014/12/1 《供应商管理策略与技巧》大纲（吴诚老师）_1天版本.doc2014/12/1 《采购成本分析与控制》大纲（吴诚老师）-2天版本-XDZ.doc2014/12/1 《采购成本控制与供应商管理技巧》大纲（吴诚老师）-2天版本.doc2014/12/1 《采购理念、成本控制与供应商管理技巧》大纲（吴诚老师）-2天版本.doc 2014/11/26 《企业价值链解读与运营管理》培训方案（吴诚老师）-2天版本.doc 2014/11/26 《物流与供应链管理》培训方案（吴诚老师）-2天版本-wh-副本.doc2014/11/24 《采购谈判策略与谈判技巧》大纲_吴诚老师_2天版本.doc2014/11/21 《采购谈判技巧与采购合同管理》》大纲（吴诚老师）-2天版本.doc2014/11/14 《供应链计划管理与库存控制》大纲（吴诚老师）-2天版本.doc2014/11/13 《计划、采购、物流与仓储管理》大纲（吴诚老师）-3天版本.doc2014/11/12 《供应商管理策略与采购谈判技巧》大纲（吴诚老师）_2天版本.doc2014/11/7 《高效仓储与物流配送管理》大纲（吴诚老师）-3天版本.doc2014/11/4 《供应链管理》大纲（吴诚老师）-1.5天版本-dx.doc2014/11/4 《共创战略伙伴关系，提升供应链竞争优势》（供应商大会）大纲（吴诚老师）.doc 2014/10/29 《供应链全流程管理》培训方案（吴诚老师）-2天版本-bc-副本.doc2014/10/29 《供应链全流程管理》培训方案（吴诚老师）-2天版本-bc.doc2014/10/22 《现代物流与配送管理》大纲（吴诚老师）-1天版本(更新版本)-sc.doc2014/10/21 《精益生产与精益物流管理》大纲（吴诚老师）.doc2014/10/20 《供应链流程管理》培训方案（吴诚老师）-1天版本.doc2014/10/17 《国际采购商务实操培训》大纲（吴诚老师）_1天-ZH.doc2014/10/16 《采购战略与供应商管理》大纲（吴诚老师）_2天-JT.doc2014/10/15 《供应链管理》大纲（吴诚老师）-2天版本-z.doc2014/10/13 《物流与供应链金融管理》大纲（吴诚老师）.doc2014/10/13 《采购流程优化与供应商管理》大纲(吴诚老师)-2天-YC.doc2014/10/13上海延锋江森座椅有限公司培训建议书_1天_第4版.doc2014/10/11 《采购专业分享与研讨》大纲（吴诚老师）_1天.doc2014/10/10上海延锋江森座椅有限公司培训建议书_1天_第3版.doc2014/10/9 《仓储配送与物资计划管理》大纲（吴诚老师）-2天版本.doc2014/10/9 《物资计划与仓储管理》大纲（吴诚老师）-1天版本.doc2014/10/9 《采购战略管理》大纲（吴诚老师）_2天-SQ(更新版本).doc2014/10/8上海延锋江森座椅有限公司培训建议书_1天_更新版本.doc2014/9/30 《采购与供应链风险管理》大纲（吴诚老师）-2天版本(更新版本).doc2014/9/29 《采购与供应链风险管理》大纲（吴诚老师）-2天版本.doc2014/9/29 《高效仓储与物流配送管理》大纲（吴诚老师）-2天版本.doc2014/9/26 《高效仓储与库存控制》大纲（吴诚老师）-2天版本.doc2014/9/23 《高效仓储管理与物料配送》大纲（吴诚老师）-2天版本.doc2014/9/17 《精益供应链与物流管理》大纲（吴诚老师）.docx2014/9/16 《采购战略管理》大纲（吴诚老师）_2天-SQ.doc2014/9/15 《供应链管理、优化与精益物流管理》大纲（吴诚老师）-MD-副本.doc2014/9/15 《供应链管理、优化与精益物流管理》大纲（吴诚老师）-MD.doc2014/9/15 《现代物流与配送管理》大纲（吴诚老师）-1天版本.doc2014/9/15 《现代物流运营与配送管理》大纲（吴诚老师）-1天版本.doc2014/9/15 《采购成本控制与供应商管理技巧》大纲（吴诚老师）.doc2014/9/11 《物流效率提升与调度管理》大纲_吴诚老师_lls.doc2014/9/11 《物流效率提升与调度管理》大纲_吴诚老师_z.doc2014/9/11 《采购与物流计划管理》大纲(吴诚老师)-2天.doc2014/9/9 《谈判策略与谈判技巧》》大纲（吴诚老师）-1天版本-af.doc2014/9/5 《物流效率与调度管理》大纲_吴诚老师_EIM.doc2014/9/5 《物流模式整合与效率提升》大纲（吴诚老师）-2天版本.doc2014/9/5 《精细物流操作与冷链物流配送、冷链管理》大纲（吴诚老师）-2天版本-LL.doc 2014/9/3 《采购与供应策略管理（半天）》大纲（吴诚老师）.docx。
《交通运输经济学》课件
感谢观看
THANKS
运输价格的形成机制
运输价格的形成受到多种因素的影响，包括运输成本、供求关系、市场竞争、政策法规等。
市场竞争
市场竞争对运输价格的形成也有一定的影响。竞争激烈的市场环境下，运输企业为了获得市场份额，可能会采取低价策略。
运输成本
运输成本是制定运输价格的重要依据，包括直接成本和间接成本。直接成本包括燃料、设备维护、折旧等；间接成本包括管理费用、税费等。
运输成本的计算
运输成本分析主要包括成本核算、成本效益分析和成本控制等方面，通过分析可以了解运输成本的构成和变化趋势，为优化和控制成本提供依据。
运输成本分析
运输成本的优化
运输成本的优化可以从多个方面入手，如提高运输效率、降低能源消耗、优化运输线路和减少空驶等，通过这些措施可以降低运输成本，提高企业的经济效益。
提升国际竞争力
交通运输的建设有助于改善地区间经济发展不平衡的状况，促进区域经济一体化。
缩小地区差异
对交通运输项目的经济效益进行评价，包括直接经济效益、间接经济效益等。
经济效益评价
评估交通运输项目对社会发展、环境保护等方面的贡献。
社会效益评价
分析交通运输项目在资源利用、环境保护等方面的可持续性。
可持续性评价
政策法规
政策法规对运输价格的形成具有指导和约束作用。政府可以通过制定价格政策、法规等手段来调控运输价格。
运输价格体系：运输价格体系是指各种运输方式之间的价格关系。不同运输方式之间存在竞争和互补关系，因此需要合理确定各种运输方式的价格水平。
运输价格的制定
在制定运输价格时，需要考虑多种因素，包括成本、市场需求、竞争状况、政策法规等。在制定具体的运输价格时，可以采用成本加成定价法、市场导向定价法、竞争导向定价法等不同的方法。
《运输经济学》(第3版) 教学资源 电子课件 运输经济学习题
《运输经济学》习题集绪论1. 在我国现有的经济条件下，运输经济学研究的对象是什么？2. 作为一门应用经济学科，运输经济学与其他相关学科之间具有哪些区别和联系？第一部分运输经济引论3. 简述运输业的总体发展过程？4. 交通运输业的作用具体体现在哪些方面？5. 在当前运输技术条件下,运输业主要有哪五种运输方式？各自的适用范围是什么？6. 运输业的生产具有哪些特殊性？7. 为什么说运输基础设施既是公共产品又是私人产品？8. 如何理解运输基础设施的不可分割性？9. 运输资源配置具有哪些理论体系？各理论的主要内容是什么？10.什么是运输资源配置的倾斜？11.不同运输方式之间的资源配置应遵循哪些原则？12.什么是运输资源的空间配置？运输资源的空间配置应遵循哪些原则？第二部分运输市场分析13. 运输市场在市场体系中的地位和作用有哪些？14. 运输市场具有哪些特征和功能？15. 如何理解运输市场的资源优化配置功能？16. 运输市场的竞争结构具有哪些类型？17. 运输市场具有哪些运行机制？18. 运输需求具有哪些特征？19. 影响运输需要的因素是什么？20. 什么是运输需求的价格弹性以及收入弹性？请以实例说明各自在经济学中的运用？21. 什么是运输需求的交叉弹性及派生弹性？22. 运输供给具有哪些特性？23. 影响运输供给的因素有哪些？24. 影响运输供给价格弹性的因素是什么？25. 什么是运输供给的交叉价格弹性？26. 政府对运输服务实行征税及补贴会对供需均衡各产生什么样的影响？第三部分运输企业27. 企业在现代社会经济生活中的作用主要体现在哪些方面？28. 什么是企业的大规模分配？29. 现代企业先后采用过的三种内部组织结构是什么？各自有什么样的特征？30. 在现代西方经济学体系中主要有哪些具有代表性的企业理论？31. 在现代市场经济体系中一般存在哪些基本的企业制度？32. 个体业主制企业及合伙制企业各有什么特点？33. 公司制企业有哪些特征和作用？34. 我国市场经济体系中，现代企业制度的基本特征体现在哪些方面？35. 法人的基本特征有哪些？36. 股东大会以及董事会在现代企业管理结构中各有什么作用？37. 运输企业集团的涵义及基本特征是什么？38. 企业集团与大型企业、企业联盟以及经济联合组织之间具有哪些区别？39. 运输企业集团形成的动因有哪些？40. 运输企业集团主要有哪些组建方式？41. 运输企业集团规模的扩张一般有哪些模式？42. 运输企业的投资过程一般包括哪些程序？43. 企业的投资决策的类型有哪些？主要是什么类型的决策？44. 什么是运输企业的权益融资？45. 什么是运输企业的债务融资？其与运输企业的权益融资有哪些区别？第四部分运输业宏观调控46. 在现有的市场经济条件下，我国政府为什么要对运输企业进行宏观调控？47. 政府对运输市场进行宏观调控的目标是什么？48. 在市场经济条件下, 政府的管理职能主要体现在哪些方面？48. 政府宏观调控的方式和手段主要有哪些？50. 我国政府进行运输业管理体制改革的目标、任务和基本原则分别是什么？51. 运输政策一般由哪些政策组成？52. 政府为什么需要通过运输政策对运输业进行干预？53. 一国政府在将国家投资分配至各种运输方式时主要考虑哪些因素？第五部分运输与社会经济发展54. 运输对经济发展的作用主要体现在哪些方面？55. 运输对经济的基础作用表现在哪些方面？56. 试述运输与经济发展互相作用的动态过程？57. 运输对国际贸易促进作用体现在哪些方面？58. 运输对现代物流产业有哪些促进作用？59. 运输对城市的发展具有什么样的作用？60. 国际贸易与国际运输之间的相互影响体现在哪些方面？61. 可持续发展对运输发展提出了哪些新的要求？62. 运输对环境的影响体现在哪些方面？63. 如何协调发展交通运输与环境保护的关系？64. 如何在发展交通运输业同时节约能源？65. 运输业对国民经济增长的贡献体现在哪几个方面？66. 试述运输业对国民经济贡献衡量的方法？。
运输技术经济学 第一章
第一章 绪论
第二节 运输技术经济学的基本原理和方法 4、技术经济分析的可比原理
第一章 绪论
第二节 运输技术经济学的基本原理和方法 5、技术经济分析的一般程序
参考资料1 定性预测法：定性预测是指预测者依靠熟悉业务知识、具有丰富经验和综合分 析能力的人员与专家，根据已掌握的历史资料和直观材料，运用个人的经验和分 析判断能力，对事物的未来发展做出性质和程度上的判断，然后，再通过一定形 式综合各方面的的意见，作为预测未来的主要依据。 定性预测在工程实践申被广 泛使用，无论是有意还是无意的。特别适合于对预测对象的数据资料（包括历史 的和现实的）掌握不充分，或影响因素复杂：难以用数字描述，或对主要影响因 素难以进行数量分析等情况。
第一章 绪论
第二节 运输技术经济学的基本原理和方法 1、技术经济学的方法体系
三个层次：
唯物辩证法的方法论
基本方法和专门方法 具体方法
第一章 绪论
第二节 运输技术经济学的基本原理和方法 2、费用效益分析理论及方法
2.1 福利经济学
第一章 绪论
第二节 运输技术经济学的基本原理和方法 2、费用效益分析理论及方法
第一章 绪论
第一节 运输技术经济学的研究对象 3、研究对象
3.1 研究交通运输工程实践活动的经济效果，寻求提高经济效益途径和方法
投入与产出的关系
寿命周期成本 预估项目的实施效果
。。。。。。
3.2 研究技术和经济的相互关系，探讨技术与经济相互促进、协调发展
3.3 研究如何通过技术创新推动技术进步，进而获得经济增长
定义：经济活动中占用和消耗的劳动量（活劳动和物化劳动）与取得的有用成果 （产品或服务）之间的比较，即投入、费用和效益的比较。 表达式：
运输经济学12-吴博士
运输市场的运行方式
运输市场的运行方式
垄断 竞争
协作
12.2 运输市场的类型
完全竞争市场
完全垄断市场 寡头垄断市场
垄断竞争市场
不完全竞争的实质与代价
一、运输市场的概念
狭义的运输市场 ——运输劳务交换的场所，该场所 为旅客、货主、运输业者、运输代理者提供交易的空间 广义的运输市场 ——运输参与各方在交易中所产生 的经济活动和经济关系的总和，即运输市场不仅是运输 运输市场的参与者——是多层次、多要素的集合体： 劳务交换的场所，而且还包括运输活动参与者之间、运 1）需求方：客、货运输的需求者，例如居民、企业等。 运输市场在市场体系中的地位和作用： 输部门与其他部门之间的经济关系。 2）供给方：提供客货运输服务的运输业者。如铁路运 第一、运输市场是市场体系的基础。 输局、航空公司等。 第二、运输市场是提高整个市场体系运输效率的重 3）中介方：提供运输服务的货运代理公司、经纪人等 要因素。 4）政府方：政府有关机构和各级交通运输管理部门。
经济学家根据市场上竞争与 垄断的程度把市场结构分为四种 类型：
市场类型 厂商数量 产品性质 完全竞争 垄断竞争 寡头垄断 完全垄断
典型部门 类似农产品 类似轻工业
很多 较多 几家 一家
产品无差别 产品有差别
有或无差别 类似 重工业 产品有特点 类似公用事业
企业数量
一家企业
竞争厂商长期均衡 P LMC LAC P3 P2 P1 E2 E3
d3（AR3=MR3=P3）
E1
d2（AR2=MR2=P2） d1（AR1=MR1=P1）
O
Q
自然垄断——通常把因历史原因、政策原因（准入限制） 二、运输市场的主要特征 和需要巨大初期投资原因等使其它竞争者不易进入市场 1、运输商品的生产、消费的同步性 而容易形成垄断的行业称为具有自然垄断特征的行业 2、运输市场的非固定性 （经济学是以具有成本的“次可加性”来定义自然垄断 的，即，当所有的产出只用一个企业而不是多个企业来 3、运输需求的多样性及波动性 供应时最有效率，则存在自然垄断）。下图说明了美国 4、运输市场容易形成垄断 不同产业自然垄断的程度，其中，高速公路被认为接近 一方面，运输业的一定发展阶段，某种运输方式往 极端的自然垄断—●表示历史上曾受到严厉管制的行业 往会在运输市场上形成较强的垄断势力。这主要是因为 美国不同产业自然垄断的程度 石 自然条件和生产力水平等原因造成的。 油 ● ●● 另一方面是指运输业具有自然垄断的特性，这使得 钻 汽微飞 汽 地高 自 探 运输市场容易形成垄断。● ● 完 车处机 车 方速 然 ●和 全 制理制 供公 垄 农采 纺货钢航银 运输市场上出现的市场垄断力量使运输市场偏离完 竞 造器造 水路 断 业矿 织运铁空行 争 全竞争市场的要求，各国政府都对运输市场加强了监管
运输经济学作业6
运输经济学作业6
经济0501班朱楚帆 05241028
依照国家统计局的数据，并加以加工，可得到我国改革开放初期以及近期我国铁路客运的差不多情形。
从总运量上来看，我国铁路客运量有了质的飞跃，数量增长达到10倍以上，说明我国经济和交通运输业在改革开放以来的庞大进展。
从总体上看，全国客运总量大幅度上升——近年的客运总量约为改革开放初期的12倍；各地区的客运总量也均出现大幅度上升，专门是中南地区——近年的客运总量超过改革开放初期的28倍；而增加最小的是华北地区——近年的客运总量将近改革开放初期的5倍；东北地区——近年的客运总量将近改革开放初期的15倍；西北地区——近年的客运总量超过改革开放初期的15倍；华东地区——近年的客运总量超过改革开放初期的10.5倍；西南地区——近年的客运总量将近改革开放初期的10倍。
从各地区进展情形来看，各区的经济格局有了一定的变化，1978年，我国
要紧工业为重工业，因此要紧经济区为东北、华北和华东地区，20年来，中南、西南沿海地区经济有了飞速的进展，这一点能够从铁路客运量的急剧增长表达出来。
同时，由于我国今年来实行的西部大开发，西南、西北地区的铁路运输也开始起飞。
同时，从两表中还能够看出，1978年要紧以短途运输为主，而2004年远距离运输也占到总运量的较大比重。
这一点也是我国铁路运输网逐步完善的一个侧面。
企业价值链解读与运营管理》采购培训讲师、物流培训讲师、供应链培训讲师：吴诚老师、博士
《企业价值链解读与运营管理》大纲【课程背景】随着我国经济大国、制造大国、消费大国地位的确立，以及产品制造技术的飞速发展，价值链与供应链管理水平将成为衡量企业核心竞争力的重要指标之一。
企业需要根据自身的情况，制定出合适的价值链与供应链流程，预测与计划体系，采购与供应商管理体系，物流与配送体系来取得竞争优势。
吴诚博士（曾任：华为公司、富士康采购与供应链高阶主管；康佳集团采购总监、副总经理；现任：北京大学、清华大学、人民大学等高校总裁班特聘教授），将与您一起回顾价值链运营管理的理论知识，一起分享知名企业的经验，一起分析成功与失败的案例……故此，特推出该《企业价值链解读与运营管理》课程。
【培训对象】营销、营运、供应链、采购、计划、物流、仓储等部门工程师、主管、总监、公司领导层，及与价值链运营管理业务相关的人员。
【课程特点及受益】本课程详细介绍了价值链&供应链及流程管理的基础理论，核心框架及流程，结合中国企业的实际运营情况，融合教学、研究、实践、实务为一体，能令越来越多的中国企业关注价值链&供应链管理的经营战略，并得以从中受益：1.了解价值链管理的特点及模式，掌握供应链体系建立与管理的方法；2.了解并掌握价值链&供应链的流程、战略、战术、工具及方法，并能熟悉分析与运用；3.了解并掌握价值链&供应链模式下的计划、采购、物流管理战略、流程及方法与技巧；4.了解并掌握价值链绩效体系及业务流程的KPI体系。
【授课方式与特点】1.丰富性与针对性。
信息量大，专业性及针对性强，案例多，能结合企业所在行业特点与现状，有针对性地制定大纲及培训；2.指导性与实用性。
不作空洞无物的讲解，能从企业职能、组织、流程上对企业进行优、劣势分析与判断，提供改善意见与建议，现场研讨具体工作问题；3.操作性与实效性。
除了专业地进行讲解，将现场分析、分享标杆企业的做法，提供丰富具体的“管理流程、制度、工具模板”供学员参考、借鉴、落地；4.通俗易懂，参与性强。
论世界市场的形成
总222期 第6期 2008年6月 贵州社会科学Guizhou Social Sciences Vol.222,No.6 J une 12008 作者简介:沈汉,南京大学历史系教授,博士生导师。
论世界市场的形成沈 汉(南京大学,江苏 南京 210093)摘 要:20余年前吴于廑先生提出把地理大发现作为世界市场形成和世界近代史的开端的观点后,史学界对世界市场如何形成和何时形成的问题关注不多。
一个被忽略的重要问题即在于世界市场有广度和密度两方面的规定性。
通过地理大发现、地区市场和国际市场的发展、运输工具的发展以及那些参与建构世界市场国家统一的国内市场的完全形成等阶段,直到工业革命完成,世界市场才最后形成。
关键词:世界市场;地区市场;经济依存度中图分类号:K107 文献标识码:A 文章编号:1002-6924(2008)06-111-118 20余年前吴于廑先生撰文,提出了地理大发现形成了世界市场的学术论点,并把这一事件作为世界近代史的开端。
他指出:“公元十六世纪前后,由闭塞的以农为本的封建经济转向商业和航海业空前高涨,并由此开辟世界市场的资本主义经济的行程”。
“由此突破农耕世界的闭塞,逐渐把整个世界联结起来,为西方资本主义工业世界的涌现创造了前提。
”[1](P1)在1992年出版的《世界史》总序中,吴于廑先生又说,“15、16世纪是历史发展为世界历史的重大转折时期。
”哥伦布打开大西洋的航线之后,“世界的范围空前扩大了。
与此同时,由于各民族、各地区之间在经济上的联系越来越密切,闭关自守状态越来越彻底的被打破、世界也变得更为紧缩了,由分散的世界逐渐成为一个初见其全貌的整体世界。
”“历史的横向发展,到这时达到空前未有的广度。
”[2](P22、P23)吴先生的文章促使国内世界史学者从市场角度来重新思考世界近代史的开端问题。
近30年来,随着吴于廑先生文章以及沃勒斯坦的世界体系论被介绍到国内,国内学界对于世界市场的重要性已有认识。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
按货种别和客运类别的差别运价结构
各种货物的性质和状态 各种货物的比重和包装状态 货物性质 各种货物的产销地理分布状况
运价的形式—铁路
统一运价 特定运价 浮动运价 地方铁路运价 铁路新价 合同运价
运价的形式-公路
计程运价 计时运价 长途运价 短途运价 加成运价
运价的形式-水运
里程运价 航线运价 联运运价
运价的形式-航空
普通票价 浮动票价 包机票价 其他票价
8.3 运价理论及其应用
劳动价值理论 均衡价格理论 厂商理论 效用理论和按负担能力收费 为促进地区经济发展的运价政策
劳动价值理论
成本加成定价 工资型 成本型 资金型 复合型
均衡价格理论
图8-2
厂商理论
用成本函数来说明运输成本与运量之间的关 系
8.1 运价的意义和功能
一般价格的意义和作用 运价的特点和经济功能
一般价格的意义和作用
价格与均衡价格 价格的基本功能 价格的核算功能 价格的分配作用
运价的特点和经济功能
运价的特点 运价的经济功能 运价与物价的关系
运价的特点
运输价值形成的特点: 相同价值的运输产品在使用价值上是不可替换的 货物本身的价值不加入运输价值 固定资产损耗对运输价值影响大 劳动消耗的影响因素多 单位运输产品价值量存在着递远递减的规律性 运输产品价值转换的特点
运输经济学
博士、 吴忠培 博士、副教授 华南师范大学经济与管理学院 工商管理系 zhpwu@
第8章 运输价格 章
本章主要教学内容： 本章主要教学内容： 8.1 运价的意义和功能 8.2 运价的结构及形式 8.3 运价理论及其应用 8.4 运价形成机制
第8章 运输价格 章
本章主要教学要求： 本章主要教学要求： 理解运价的意义、运价的基本功能； 理解运价的意义、运价的基本功能； 重点掌握运价的结构、运价的基本形式； 重点掌握运价的结构、运价的基本形式； 重点掌握各种运价理论及其应用； 重点掌握各种运价理论及其应用； 了解运价改革及运价形成机制。 了解运价改革及运价形成机制。 自学： 自学：运价改革与运价形成机制
铁路运价、 国际运价、 普通运价、 整车运价、 公路运价、 国内运价、 特定运价、 零担运价、 优待运价 水运运价、 地方运价 集装箱运 价 航空运价、 管道运价、 联运运价
运价结构
按距离别的差别运价结构：按距离远近制定 运价——递远递减原则
运价率随距离变化示意图
运 价 率 （ 元 吨 公 里 ） / 距 离
效用理论和按负担能力收费
效用理论 按负担能力收费
为促进地区经济发展的运价政策
按地区工业化发展的不同阶段定价
8.4 运价形成机制
运价形成机制的内容 我国运价形成机制中的主要问题 建立我国市场经济条件下的运价形成机制
运价形成机制的内容
运价形成机制：是指运价依据一定的价格形 成理论，利用价值规律作用的价格决策制度， 也即运价形成的条件和方法。 运价形成的主体 运价形成的方式 经济体制的中统一 形成主体单一 运价形式单调 管理权限集中 政府行为 与物价脱节 不重视供求关系
建立我国市场经济条件下的运价形成机制 运价形成机理的转换 运价形成主体的转换 运价形成途径的转换 运价形式的转化 运价调控的转换
小结
运价的特点 运价的作用 运价结构与运价理论 运价形成机制与改革
运价与物价的关系
在整个价格体系中的重要地位 比价 运价提高将导致物价的增加 物价的变动也会引起运价的变动
8.2 运价的结构及形式
运价的分类 运价结构 运价的形式
运价的分类
运价的分 类标准 运价划分 结果 按照运输 对象划分 客运运价、 货物运价 和行李包 裹运价 按照运输 方式划分 按照运价 适用的地 区分 按照运价 适用的范 围分 按照货物 托运数量 分
运价的特点
只有单一的销售价格形式 运价与距离有密切的关系 运价种类繁多,结构复杂
运价的经济功能
使荒野变为城市或使城市变为荒野的权力 ——运价。
——D.P.洛克林
运价的经济功能
有利于促进国民经济的发展 有利于促进工农业生产合理的布局 有利于组织合理运输 有利于促进各种运输方式间的合理分工 有利于提高运输工具的使用效率
思考题
运价理论小论文