企业合并重组的财务管理问题及对策探讨
浅谈并购后财务整合存在的问题及应对措施
浅谈并购后财务整合存在的问题及应对措施随着经济全球化的发展，企业并购已经成为一种常见的经营策略。
通过并购，企业可以快速扩大规模、提升市场竞争力、实现资源整合等目标。
并购过程中的财务整合问题往往是一个令人头疼的难题，如果处理不当，可能会带来财务风险甚至影响企业的长期发展。
本文将就并购后财务整合存在的问题及应对措施进行探讨。
一、存在的问题1. 财务报表不一致在并购后，不同企业的财务报表可能存在不一致的情况，包括会计政策、会计估计和资产负债表的编制等方面，这给财务整合带来了困难。
财务报表的不一致会影响财务数据的真实性和可比性，给管理决策带来了隐患。
2. 资金流动和资金管理并购后，原有的资金流动和资金管理模式可能因为企业规模的变化而发生变化。
资金的流动路径、资金使用效率等方面都需要重新进行规划和整合，这需要耗费大量的精力和时间。
3. 财务制度和内部控制的统一并购后，原有的财务制度和内部控制可能存在差异，需要进行统一。
这需要对财务流程、人员配备、管理制度等方面进行深入调研和整合，以确保企业财务管理的顺畅和高效。
4. 税务政策的调整不同企业可能面临不同的税收政策，而税务政策在并购后可能需要进行调整，这可能会对企业的财务成本和税务风险产生影响。
5. 资产评估和减值测试在并购后，对资产进行评估和减值测试是必不可少的，以确保资产的价值不会因为并购而受到损失。
二、应对措施1. 制定明确的财务整合策略在进行并购前，就应该制定明确的财务整合策略，包括财务报表整合、资金管理整合、财务制度和内部控制的统一、税务政策的调整等方面。
并购后，应该根据制定的整合策略来有计划地推进整合工作。
2. 建立跨部门协调机制财务整合是一个复杂的过程，需要跨部门、跨职能的协调和合作。
在整合过程中，应建立跨部门协调机制，确保整合工作的高效进行。
3. 做好人员培训和沟通工作在并购后，人员的思维模式、工作习惯等可能都需要发生变化，因此需要做好人员培训和沟通工作，使员工能够快速适应新的财务管理模式。
关于国有企业混改中财务整合存在的问题及对策于思考
关于国有企业混改中财务整合存在的问题及对策于思考在市场经济条件下，国有企业要贯彻和积极地进行现代管理观念的变革，实施混合所有制，以增强企业的经营效益以及企业的竞争能力。
但是，在现实中，国有企业实行混合所有制改革的过程却是一件非常困难的事情。
企业的传统经营思想和经营方式是深植于企业的，另外，国企改制过程中存在的财务整合问题，使得国企改制难度加大。
为使国有企业恢复活力，真正实现现代经营理念的融合，本文将对国有企业进行混合所有制改革中的财务整合问题与策略进行探讨。
一、国有企业混改中财务整合的内容概述（一）管理目的国企改制后财务整合的内容主要是财务管理目标的整合，即不同类型的企业,其财务管理目标也会有所不同，因此，国企混改需要将不同的财务管理目标统一起来，以保障各方的利益，从而实现我国国企的混合所有制改革。
从国企的财务指标和私营企业的财务指标上来看，国有企业的财务指标更注重社会责任，而私营企业的财务指标则更灵活，更符合目前的市场需求。
综上所述，国企改制后财务管理目标的整合，应该是取长补短，注重企业、股东、员工等各方的共同利益。
（二）组织结构财务组织结构是保证企业财务运作的重要基础，在我国国企改革的大背景下,财务组织结构的整合是实现财务整合的重要保证。
在对财务机构进行整合时，应考虑三方面的问题：第一，企业内部的组织结构由谁来领导。
在企业内部进行财务整合时，首先要考虑企业的性质，其次是企业的经营需要,最后是股东的意见。
第二，在财务机构中如何设立职位。
在财务整合的进程中，要对其职责与功能进行全面的梳理，并按照现实的管理要求和不相容的事项分开的原则，对其内部的工作进行整理和界定。
第三，明确在财务机构中，财务人员的工作依据是什么。
即在合并后进行财务核算时，必须对合并后的财务核算进行规范，并对其进行改进，使之与企业合并后的财务管理相适应。
（≡）财务核算制度在国企改制过程中，合并的主要内容是合并各方的核算制度。
也就是说，在合并之前，企业之间的核算工作有一些不同，例如使用的核算报表格式不同等等，如果不统一财务核算制度，就很难进行财务核算，而且很可能造成财务信息的错漏，财务信息无法比较，因此，在进行财务整合时，需要统一财务核算制度。
企业投资并购后财务整合存在的问题及完善措施
企业投资并购后财务整合存在的问题及完善措施企业投资并购后，财务整合是一个非常重要的环节，它关系着投资者、公司及员工的利益。
在实际操作过程中，财务整合往往会面临一系列问题，例如财务信息不对称、文化差异、复杂的业务流程等。
完善的措施和方法是非常必要的。
本文将就企业投资并购后财务整合存在的问题及完善措施进行探讨。
一、财务整合存在的问题1. 财务信息不对称在投资并购过程中，财务信息不对称是一个非常普遍的问题。
这可能导致买方对被收购公司的真实价值产生错误的判断，从而导致投资失败。
被收购公司可能掩盖了自己的财务状况，虚报营收、利润等财务指标，导致买方在投资决策时做出错误的判断。
2. 文化差异在不同企业之间进行并购之后，可能存在着文化差异的问题。
这种文化差异可能会对财务整合产生影响。
不同的企业可能有着不同的财务管理理念、会计政策、成本管理方法等。
在并购后，如果不能很好地融合这些文化差异，将会导致财务整合的困难。
3. 复杂的业务流程在企业并购后，可能存在着复杂的业务流程。
不同的企业可能有着不同的业务模式、销售渠道、供应链等。
在财务整合的过程中，需要整合这些业务流程，以确保企业的财务体系运作的顺畅。
二、财务整合的完善措施1. 加强尽职调查在进行投资并购之前，买方需要加强对被收购公司的尽职调查工作，以确保获取真实、准确的财务信息。
尽职调查可以包括对被收购公司的财务报表、相关合同、税务情况、员工福利等方面的全面调查，以便更好地了解被收购公司的财务状况。
2. 建立财务整合工作组在进行财务整合之前，买方需要建立一个专门的财务整合工作组，负责整合双方的财务制度、会计政策、成本管理方法等，以确保财务整合的顺利进行。
这个工作组可以包括来自双方企业的会计、财务、税务等相关人员，以确保整合工作的全面开展。
3. 制定详细的整合计划4. 提前沟通在进行财务整合之前，买方需要提前和被收购公司进行沟通，以了解对方的财务管理理念、会计政策等情况。
企业并购重组后的财务管理对策解析
企业并购重组后的财务管理对策解析企业并购重组是企业管理中常见的一种战略行为，通过并购重组，企业可以实现资源整合、规模扩大、降低成本、增强竞争力等目标。
并购重组之后的财务管理也面临着许多挑战和风险，需要制定相应的对策来应对这些挑战和风险。
本文将对企业并购重组后的财务管理对策进行分析和解析。
一、资金管理在并购重组后，企业的资金管理面临着双重压力。
一方面，企业因为并购重组需要支付大量的资金，资金需求增加；由于并购后需要整合资源、开展新业务，企业的经营活动也需要更多的资金支持。
资金管理对策非常关键。
1.加强资金预测和计划。
企业应建立完善的资金预测模型，合理预测未来一段时间内的资金需求，并据此制定资金计划。
企业还应加强资金使用的监控，及时发现资金使用情况的异常，及时调整资金计划。
2.优化资金结构。
企业在并购重组后，资产和负债结构可能发生较大变化，需要重新优化资金结构，降低资金成本，提高资金使用效率。
3.加强资金流动性管理。
并购重组后，企业的资金流动性可能会出现不确定性，因此企业应加强对资金流动性的管理，及时储备足够的流动资金，以应对可能的资金短缺。
二、财务风险管理并购重组后，企业可能面临着诸多财务风险，如资金风险、汇率风险、市场风险等。
企业需要制定相应的财务风险管理对策。
1.建立完善的风险管理体系。
企业应建立一套完整的财务风险管理体系，对各类风险进行分类、评估和控制。
企业还应建立风险预警机制，及时发现和应对潜在的财务风险。
2.多元化资金来源。
企业应尽量多元化资金来源，降低单一资金来源的依赖，以减少因某一资金来源出现问题而导致的财务风险。
3.合理使用金融工具。
企业可以通过使用金融衍生品、期货、期权等工具，对冲财务风险，保护企业的财务利益。
三、财务信息披露并购重组后，企业的财务信息可能发生较大变化，投资者和各类利益相关者对企业的财务状况和经营状况关注度也会增加。
财务信息披露的及时性、准确性和透明度就显得尤为重要。
企业并购后的财务整合问题及对策研究
企业并购后的财务整合问题及对策研究随着市场经济的发展，企业并购成为了企业发展的一种常见策略。
通过并购，企业可以快速扩大市场份额、提高生产效率、实现资源优化配置等。
在企业并购后，财务整合问题往往成为了企业面临的重要挑战。
为了确保并购后的稳健发展，企业需要认真研究并购后的财务整合问题，并制定对策，以应对并购后可能出现的各种财务整合问题。
一、财务整合问题1. 财务数据不一致在并购过程中，由于双方企业会计制度的不同，会出现财务数据不一致的情况。
这不仅会给企业的财务报告带来困难，还可能影响企业的经营决策。
一方企业采用加速折旧，而另一方企业采用直线折旧，这就会导致财务数据呈现不一致的情况。
2. 税务风险企业并购往往涉及到资产重组、股权转让等复杂的税务问题。
如果未能及时合理处理这些税务问题，可能会导致企业面临税务风险。
在资产重组时未能合理利用税收优惠政策，就可能会导致企业缴纳更多的税款。
3. 财务体系不匹配并购双方企业在财务体系、财务流程、财务管理等方面往往存在差异，导致并购后的财务体系不匹配。
这不仅会影响企业的内部协调，还可能会给企业的管理带来麻烦。
双方企业的财务软件不一致，就可能导致财务数据无法对接。
4. 财务人员流失在企业并购后，可能会出现财务人员流失的情况。
这不仅会导致企业的财务工作受到影响，还可能会带来财务风险。
因为新的财务人员需要时间来熟悉企业的财务系统和流程，而在这个过程中可能会出现管理漏洞。
二、对策研究1. 建立财务整合项目组在企业并购后，可以建立一个专门负责财务整合工作的项目组，负责统一双方企业的财务体系和流程，保障并购后的财务工作能够顺利进行。
这样可以有效解决财务数据不一致、财务体系不匹配等问题。
2. 制定财务风险管理方案企业在并购过程中需要制定一个完善的财务风险管理方案，对并购后可能出现的税务风险、财务风险等进行提前预警和防范。
需要与专业的税务机构合作，制定合理的税务筹划方案，降低税务成本。
企业资产重组存在的财务问题及对策研究
企业资产重组存在的财务问题及对策研究企业资产重组是指企业通过内部重组、合并和收购等方式，调整现有的资源配置，以达到资源优化配置，提高企业竞争力和盈利能力的行为。
在资产重组过程中，往往会出现各种财务问题，这些问题需要企业及时解决，并采取对策，以确保资产重组的顺利进行和取得预期的经济效益。
本文将从财务问题的角度出发，对企业资产重组存在的财务问题及对策进行研究。
一、企业资产重组存在的财务问题1. 资产估值不准确在资产重组过程中，企业需要对相关资产进行估值，以确定交易价格或者资产产权转让价格。
由于复杂的资产性质和财务信息的不对称性，导致资产估值存在一定的不确定性，容易出现估值不准确的情况。
这将对企业的财务状况和业绩造成影响，甚至可能引发后续的纠纷和法律风险。
2. 资产重组后的财务整合问题资产重组往往伴随着企业财务整合问题，包括财务报表的整合、会计政策的一致性、征税政策的变化等。
特别是对于跨国资产重组而言，涉及不同国家的税收法规和会计准则的差异，可能导致企业面临国际税务纠纷和财务风险。
3. 融资成本上升进行资产重组往往需要大量的资金投入，包括收购资金、后续整合资金等。
而融资成本的上升将直接影响企业的财务成本和盈利水平，对企业的经营状况产生负面影响。
4. 财务风险的增加资产重组过程中，企业可能面临的财务风险包括市场风险、信用风险、流动性风险等。
特别是在金融市场波动较大的情况下，企业进行资产重组可能会承担更大的财务风险，需要谨慎评估和防范。
5. 财务监管与合规问题资产重组往往需要符合相关的财务监管和合规要求，包括交易报告、信息披露、审计审计等。
如果企业在资产重组过程中存在财务监管和合规问题，可能会面临行政处罚、法律纠纷等严重后果。
二、企业资产重组的对策研究1. 完善的财务尽职调查在资产重组之前，企业应进行充分的财务尽职调查，包括对目标企业的资产负债情况、财务报表、税务风险、金融状况等全面评估，以尽量减少资产估值不准确的风险。
浅谈并购后财务整合存在的问题及应对措施
浅谈并购后财务整合存在的问题及应对措施随着经济全球化的发展，企业进行并购已经成为一种常见的经营策略。
通过并购，企业可以快速扩大规模、增强竞争力、拓展市场、整合资源等。
并购后财务整合问题常常是企业面临的挑战之一。
本文将就并购后财务整合存在的问题及应对措施进行探讨。
一、并购后财务整合存在的问题1. 企业文化冲突在进行并购后，不同企业的文化往往存在差异，这会导致员工之间的合作困难，甚至出现办公室政治。
企业文化冲突可能影响员工的工作积极性和士气，甚至影响企业整体的运营效率。
2. 财务数据整合困难在进行并购后，有时候不同企业的财务数据格式以及资产负债表的分类、计量方法等都有所不同，这会给整合带来一定的困难。
3. 税务政策差异不同地区、不同国家的税务政策也存在差异，而企业并购常常涉及跨境并购，这将带来税务政策的差异，给企业的财务整合带来诸多挑战。
4. 资金流动和风险在并购后，企业资金流动和财务风险管理也是一个重要挑战。
由于并购通常需要耗费大量的资金，可能会导致企业资金链紧张，同时新兼并的业务也可能带来新的风险。
5. 绩效衡量和激励机制在并购后，新兼并的企业如何进行绩效衡量和激励机制的设计也是一个关键问题。
如何平衡公司整体利益和个体员工的利益，是企业在进行并购后财务整合中需要重点考虑的问题。
二、应对措施1. 高层领导意识统一在进行并购前，高层领导应该对并购的目的、战略规划、文化整合等方面达成一致的共识。
这将有助于降低在并购后出现不必要的冲突和阻力。
2. 清晰的财务数据分析在并购后，企业需要对不同企业的财务数据进行清晰的分析和整合，有针对性的选择合适的财务报表格式和分类方法，并建立适应并购后新的财务报表。
3. 充分了解税务政策在进行跨国并购时，企业需要提前了解并理解不同地区不同国家的税务政策，以便做好合理的税务规划和风险防范。
4. 灵活调整资金流动和风险管理在并购后，企业需要建立灵活的资金管理机制和风险管理体系，保障资金流动和财务风险的可控性。
企业合并报表存在的问题及对策
企业合并报表存在的问题及对策随着全球化经济的发展，企业合并成为不可避免的趋势，合并后的企业需要编制合并报表来展示其全貌和财务状况。
合并报表也存在着一系列问题，给企业的财务管控带来了挑战。
本文将就企业合并报表存在的问题及对策进行分析和讨论。
一、问题分析1. 合并报表的财务信息整合困难在企业合并后，原有的财务系统和信息化系统往往不能完全融合，导致合并报表的财务信息整合困难。
不同企业的会计规范和制度也存在差异，需要统一的财务报表格式、会计政策和会计方法。
在这种情况下，如何统一财务信息成为一个较大的挑战。
2. 合并报表的资产负债表调整问题企业合并后，需要对各项资产和负债进行调整，以符合合并报表的编制要求。
合并报表的资产负债表调整问题也极易引发争议和纠纷。
由于不同企业的会计政策和会计方法存在差异，调整过程中容易出现误差和争议，需要寻求有效的解决之道。
3. 合并报表的重大交易披露不足合并报表中涉及到的重大交易需要充分披露，以便投资者和利益相关方了解企业的真实财务状况。
在实际操作中，合并报表的重大交易披露不足的问题时有发生，这给企业的财务透明度和信誉带来了一定影响。
二、对策建议企业在进行合并前后，应加强财务信息系统的整合，确保各项财务数据的准确、及时和全面。
可以通过引入先进的财务管理软件和信息化系统，建立标准化的财务数据交换平台，实现各项财务数据的互通互联，提高财务信息的整合水平。
2. 统一合并报表的会计政策和会计方法企业在进行合并报表编制前，应制定统一的会计政策和会计方法，确保各个合并实体在财务信息的处理和报告时遵循相同的原则和规定。
可以制定合并报表的编制手册和流程图，对各项财务信息的处理和报告流程进行规范和指导。
3. 加强合并报表的内部审计和复核在进行合并报表的编制和披露过程中，企业应加强内部审计和复核工作，确保合并报表的财务信息准确、完整和真实。
可以聘请独立的财务顾问和审计师对合并报表的编制过程和结果进行独立审计，提高合并报表的透明度和可靠性。
企业资产重组存在的财务问题及对策研究
企业资产重组存在的财务问题及对策研究1. 引言1.1 研究背景企业资产重组是指企业通过对现有资产进行调整和重新配置，以实现资源优化配置、提高经营效率和盈利能力的行为。
随着市场竞争的加剧和市场环境的不断变化，企业资产重组已成为企业发展的重要战略选择之一。
然而，在企业资产重组过程中，往往会涉及到各种财务问题，这些财务问题可能会对企业的经营及发展带来不利影响。
研究表明，企业资产重组中存在诸如资产减值、资产重估、融资困难、税务影响等各种财务问题。
这些问题可能会影响企业的盈利能力、财务稳定性和发展前景。
因此，深入研究企业资产重组中的财务问题并提出有效的对策至关重要。
本文旨在探讨企业资产重组存在的财务问题及对策，为企业在进行资产重组过程中避免财务风险、实现可持续发展提供参考。
希望通过对企业资产重组中的财务问题进行深入分析和探讨，为企业提供有效的财务管理策略，推动企业资产重组工作的顺利进行，实现经济效益和社会效益的双赢。
1.2 研究目的企业资产重组的研究目的是为了深入分析企业在资产重组过程中所面临的各种财务问题，并提出对应的有效对策，以帮助企业顺利实现资产重组的目标。
通过研究，可以更好地认识企业资产重组的特点和影响因素，帮助企业管理者更好地应对各种财务挑战，提高企业资产重组的实施效率和成功率。
研究还可以为相关研究领域提供新的理论支持和实践经验，促进企业资产重组领域的不断发展和完善。
通过明确研究目的，可以更好地引导研究方向和方法，提高研究的针对性和实用性，为企业资产重组的顺利进行提供有力支持。
1.3 研究意义企业资产重组是企业进行战略调整和优化资源配置的重要手段，对企业的可持续发展具有重要意义。
以财务问题为核心展开研究，有助于深入了解企业资产重组过程中所面临的挑战和风险，为企业决策者提供参考和建议。
研究资产重组存在的财务问题及对策，能够帮助企业更有效地应对资产减值、资产重估、融资困难以及税务影响等各种挑战。
通过加强风险评估、合理规划资产配置、精细管理资产减值、积极应对融资困难以及合规处理税务问题等对策，企业能够有效化解财务风险，保障企业资产重组的顺利进行。
浅析企业资产重组财务问题与对策
浅析企业资产重组财务问题与对策企业资产重组是指企业通过合并、收购、分立、出售等方式对自身资产进行重新组合，以提高企业整体经济效益和市场竞争力的行为。
而在企业资产重组过程中，涉及到的财务问题及对策是企业必须要高度重视的重要问题。
本文将从哪些财务问题容易出现以及如何应对这些问题两个方面进行浅析。
一、财务问题容易出现的地方1. 资产重组的识别和计量在资产重组中，企业需要对各个资产进行准确的识别和计量。
企业可能存在对资产的估值不准确、识别资产所有权和财务报表归属产生争议等问题。
对于企业来说，这将导致企业资产负债表和利润表失真，给企业的经营决策带来不良影响。
2. 资产重组的成本及后续财务影响资产重组需要支付一定的成本，而这些成本可能会对企业的财务状况造成一定的影响。
资产重组后为了实现预期效果，需要进行一系列的后续措施，这些措施也将对企业的财务状况产生一定影响。
3. 合并企业财务整合在企业合并的过程中，财务整合是一个非常关键的问题。
涉及到诸如财务报表的整合、内部控制的整合、税务的整合等问题，都可能会引发一些财务风险。
二、财务问题的对策1. 加强财务审计及内部控制在资产重组过程中，企业需要加强财务审计，确保资产的识别和计量准确无误。
企业还需要加强内部控制，及时发现并解决可能存在的问题，保障资产重组过程的安全和顺利进行。
2. 合理制定成本预算及控制成本在资产重组过程中，企业需要合理制定成本预算，严格控制各项成本的支出。
企业还需要对资产重组后的成本影响进行深入分析，制定合理的控制策略，以减少不必要的成本支出，确保资产重组后的财务状况稳健。
在企业合并过程中，企业需要加强各项财务整合工作，确保财务报表的准确和合规。
对于税务、内部控制等方面也需要进行充分的准备和整合，以应对可能出现的财务风险。
在实际的企业资产重组过程中，财务问题及对策是非常重要的一环。
企业需要根据自身的实际情况，对资产重组过程中可能出现的财务问题进行深入的分析和研究，制定合理的对策，确保资产重组的顺利进行，最大程度地实现企业整体经济效益的提升。
企业并购重组后的财务管理对策解析
企业并购重组后的财务管理对策解析【摘要】企业并购重组是当前企业发展中常见的战略选择，对企业的财务管理提出了新的挑战。
本文从并购重组对财务管理的影响、挑战以及有效的财务管理、风险管理、绩效管理对策进行了深入分析和探讨。
有效的财务管理对策可以帮助企业更好地整合资源，提高效益；风险管理对策可以有效规避并购过程中的风险；绩效管理对策可以促进企业各部门的协调运作。
并购重组后的财务管理对策对企业发展至关重要，有助于提升企业的竞争力和盈利能力。
未来应加强对并购重组后财务管理对策的研究，探索更多有效的管理方法，并不断完善和提升管理水平。
企业应根据具体情况，制定符合实际情况的财务管理对策，以推动企业持续健康发展。
【关键词】企业并购重组、财务管理、对策、影响、挑战、风险管理、绩效管理、重要性、未来发展、结论总结1. 引言1.1 研究背景企业并购重组是当今全球经济中普遍存在的一种重要现象，随着市场竞争的日益激烈和全球化的加深，企业通过并购与重组来实现规模扩大、资源整合和市场拓展已成为常态。
并购重组后的企业面临着许多挑战和机遇，其中财务管理作为企业管理的核心之一，在并购重组过程中显得尤为重要。
过去的研究多集中在并购重组的战略目标、成本效益和市场影响等方面，而对于并购重组后的财务管理对策研究相对较少。
随着企业并购重组活动的不断增加和复杂化，财务管理在并购重组中的角色和挑战也愈加凸显。
探讨并购重组后的财务管理对策对于企业实现长期稳健发展具有重要意义。
本文旨在分析并购重组对财务管理的影响，探讨在并购重组后面临的财务管理挑战，并提出相应的有效对策，以及风险管理和绩效管理方面的应对策略。
最终总结并购重组后的财务管理对策的重要性，展望未来发展方向，旨在为相关研究和实践提供参考。
1.2 研究意义企业并购重组是企业发展中常见的一种策略，对于企业而言具有重要的意义。
在并购重组过程中，财务管理对企业的发展至关重要。
研究企业并购重组后的财务管理对策的意义主要体现在以下几个方面：财务管理对策能够有效应对并购重组对财务管理带来的挑战，保障企业财务稳健运营。
企业资产重组存在的财务问题及对策研究
企业资产重组存在的财务问题及对策研究企业资产重组是企业管理中常见的一种战略行为，通过对企业资产进行重新组合和整合，达到提高企业整体效益和竞争力的目的。
在进行资产重组的过程中，会面临一系列的财务问题，需要企业充分考虑和解决。
本文将针对企业资产重组存在的财务问题进行深入分析，并提出相应的对策研究。
一、资产重组存在的财务问题1. 重组成本高昂资产重组需要支付一定的重组费用，包括法律顾问费用、审计费用、交易税费等。
而且，如果涉及到股权转让或资产交易，还需要支付一定的税费。
这些重组成本会给企业带来财务压力，影响企业日常经营。
2. 资产减值风险资产重组可能导致企业资产减值，尤其是在企业进行重估之后，可能发现资产的实际价值低于账面价值，需要进行资产减值准备。
这将对企业的财务状况产生一定的影响，降低企业的盈利能力和财务稳定性。
3. 财务报表调整困难在资产重组过程中，涉及到购并股权或实物资产等，在财务报表上的调整会面临一定的困难。
特别是对于跨国企业进行重组时，还需要考虑不同会计准则的差异，调整财务报表更加复杂。
4. 融资压力增大资产重组往往涉及到大额资金的投入，例如收购、合并等，需要企业采取融资手段来满足资金需求。
融资的方式和成本会直接影响企业的财务状况，可能会导致企业资金链紧张，增加融资成本。
5. 审计风险增加资产重组后的企业财务数据会发生较大变化，容易引起审计风险。
审计机构会对企业的财务状况进行更加严格的审查，出现财务问题可能会导致企业的财务声誉受损，影响企业的发展。
二、对策研究1. 降低重组成本企业在进行资产重组时，应当通过精心设计重组方案，尽量降低重组成本。
可以通过内部资源整合、自主进行尽职调查和谈判等方式，减少对外部专业机构的依赖，从而降低重组成本。
2. 加强风险管理企业在重组之前，应当进行充分的风险评估，尤其是对可能存在的资产减值风险进行评估和预防。
可以通过规范的财务审计程序和方法，及时发现资产减值问题，采取相应的措施以降低可能的减值损失。
企业并购后的财务整合问题及对策研究
企业并购后的财务整合问题及对策研究企业并购是指通过购买或重组其他公司的股权或资产，将两家或多家公司整合为一家公司的行为。
在企业并购中，财务整合是其中一个重要的环节，它涉及到整合双方的财务制度、财务报表以及财务政策等方面。
本文将从企业并购后的财务整合问题以及对策进行研究，以便提供一些指导和建议。
1. 财务制度整合：并购后，双方公司的财务制度往往存在差异，包括会计准则、会计政策和会计程序等。
这可能会导致财务报表的不一致性，影响到财务信息的可比性和可靠性。
2. 财务报表整合：并购后需要整合双方的财务报表，以便提供一个全面的财务信息。
这涉及到一系列的工作，包括合并报表的编制、财务指标的重计算等。
同时还需要解决由于会计政策差异而产生的合并报表调整问题。
3. 资本结构整合：并购后需要合并双方的资本结构，包括股权结构、债务结构和资本成本等。
这可能需要进行资本重组、债务重组以及资金调整等工作。
4. 税务整合：并购后可能会涉及到一系列的税务问题，包括企业所得税、增值税、个人所得税等。
这可能需要进行税务规划、税务申报以及税务协调等工作，以减少税务风险和税务成本。
5. 内部控制整合：并购后需要整合双方的内部控制制度，以确保财务信息的真实性和准确性。
这可能需要进行内部控制评估、风险管理以及内部审计等工作。
针对上述问题，可以采取以下对策来解决：1. 制定财务整合计划：在并购前制定详细的财务整合计划，包括整合的时间表、工作分配、责任界定等。
同时需要与各相关部门进行充分的沟通和协调，以确保财务整合工作的顺利进行。
2. 进行财务制度对接：双方公司在并购前需要对财务制度进行对接，包括会计准则、会计政策和会计程序等方面的统一。
可以通过培训、交流和学习等方式，提高双方公司的财务专业水平。
3. 编制合并报表：根据双方公司的财务报表，编制合并报表。
在编制合并报表时需要解决会计政策差异所导致的合并报表调整问题，确保合并报表真实、完整和准确。
浅谈并购后财务整合存在的问题及应对措施
浅谈并购后财务整合存在的问题及应对措施并购后财务整合是指在企业并购完成后，对双方的财务进行整合，实现财务信息的统一、规范和标准化。
由于双方企业的财务体系存在差异，存在一些问题需要解决。
本文将从以下几个方面，对并购后财务整合存在的问题进行浅谈，并给出相应的应对措施。
问题一：财务体系差异导致的财务处理不统一在并购后，双方企业可能采用不同的财务体系，包括会计制度、会计政策、财务报表等方面存在不一致的情况。
这给财务整合带来了困难，可能导致财务处理不统一。
应对措施：1. 统一会计准则：双方企业应尽早确定统一的会计准则，包括会计政策、会计制度等。
还需要对原有财务报表进行调整和重组，以使其符合统一的会计准则。
2. 充分沟通协调：双方企业在财务整合过程中需要充分沟通协调，共同商讨解决方案。
可以成立专门的并购财务整合工作组，由专业人员负责协调、审核并决定各个环节的具体处理办法。
问题二：财务数据的清洗和整理在并购后，需要对双方企业的财务数据进行清洗和整理，以确保财务信息的准确性。
由于财务数据的差异和复杂性，可能存在数据问题，如不准确、不完整或不一致等。
应对措施：1. 数据核对和重审：对双方企业的财务数据进行核对和重审，确保数据的准确性和完整性。
可以成立专门的财务数据清洗小组，由专业人员负责核对和整理财务数据。
2. 归档和备份：对整理好的财务数据进行归档和备份，确保数据的安全和可追溯性。
还需要制定相应的数据保护和安全措施，以防止数据丢失或泄露。
问题三：财务流程和制度的整合在并购后，双方企业的财务流程和制度需要进行整合，以实现统一和协调。
由于流程和制度的差异，可能存在匹配和融合的问题。
2. 培训和培养人才：对整合后的财务流程和制度进行培训和培养人才，以确保员工的熟悉和适应。
可以组织专门的培训班或工作坊，邀请专业人士进行培训和指导。
问题四：财务人员的合作和协调在并购后，财务人员的合作和协调至关重要。
由于来自不同企业的财务人员可能存在价值观、认知和习惯等方面的差异，导致合作和协调困难。
企业投资并购后财务整合存在的问题及完善措施
企业投资并购后财务整合存在的问题及完善措施企业投资并购后的财务整合是指在企业进行投资并购后，对各项财务资源进行整合和管理。
在实际操作中，会存在一些问题，需要进行完善的措施。
下面是一些常见的问题和相应的完善措施。
问题一：不同企业的财务体系差异大，导致整合困难。
解决措施：建立一个统一的财务体系，包括统一的会计制度、财务报告模板和业务流程。
通过对各项财务数据的标准化和统一，降低整合的复杂性。
问题二：信息系统集成不完全，导致数据不准确或无法共享。
解决措施：整合并优化原有的信息系统，确保数据能够准确、及时地输入和输出。
建立一个统一的数据平台，实现数据的共享和交流。
问题三：人员配备不合理，导致财务整合工作效率低下。
解决措施：在进行并购前，对各项财务岗位进行人员需求的评估，合理安排人员的配置。
对于不同背景的员工，可以进行培训，提高其业务能力和适应能力。
问题四：财务风险管理不到位，导致潜在风险无法及时识别和应对。
解决措施：建立一个完善的财务风险管理体系，包括风险识别、评估和控制等方面。
建立一个风险分担机制，将风险合理分担给相关方，降低企业财务风险的承担程度。
问题五：财务数据的真实性和可靠性难以保证。
解决措施：加强内部控制，确保财务数据的真实性和可靠性。
建立一个内部审计机构，对财务数据进行审核和监督，及时发现和解决潜在的问题。
问题六：财务目标和绩效评价体系不一致，导致整合效果无法评估。
解决措施：在进行并购前，对财务目标和绩效评价体系进行统一规划和设计，确保其一致性和可操作性。
根据实际情况，合理制定并购后的财务目标和绩效评价指标，对整合效果进行评估。
企业并购后的财务整合问题及对策研究
企业并购后的财务整合问题及对策研究随着全球化和市场竞争的日益激烈，企业并购活动越来越频繁。
通过并购可以实现资源整合、降低成本、拓展市场和提高竞争力，但同时也伴随着大量的财务整合问题。
如何有效地处理并购后的财务整合问题，成为企业必须面对的重要挑战。
本文将围绕企业并购后的财务整合问题展开深入研究，探讨相关对策，以期为企业并购提供有益的参考。
一、企业并购后的财务整合问题1. 财务数据整合困难在企业并购中，各方的财务数据可能存在差异，不同的会计处理方法和标准也可能导致财务数据之间的不匹配。
而要确保并购后的财务数据准确无误，需要进行大规模的数据整合和清理工作。
2. 资金流动性管理问题企业并购后，原有的资金流动性管理机制可能会受到影响，资金的流入和流出可能出现不平衡。
这将严重影响企业的经营和发展，甚至导致资金链断裂。
3. 财务制度与流程不统一在进行并购后，各方的财务制度和流程可能不一致，这将导致财务管理混乱，效率低下。
也容易导致内部控制不严，增加企业的风险。
4. 企业文化融合带来的财务管理问题不同企业的文化差异可能导致财务管理上的矛盾和冲突，这将严重影响企业的发展和运营。
二、对策1. 提前制定完善的财务整合计划在进行企业并购前，应提前制定完善的财务整合计划，明确目标和步骤，并制定详细的执行方案，确保各项工作得以有序进行。
2. 加强财务数据的清理和整合在进行并购后，应加强对财务数据的清理和整合工作，确保财务数据的准确性和一致性，避免数据差异造成的问题。
3. 推行统一的财务制度和流程在并购完成后，应推行统一的财务制度和流程，统一会计处理方法和标准，确保财务管理的统一和规范，提高财务工作的效率。
4. 加强企业文化融合管理在进行并购后，应加强企业文化融合管理，促进各方员工的融合和沟通，建立和谐的企业文化，降低文化差异带来的财务管理问题。
5. 完善资金流动性管理机制在进行并购后，应完善资金流动性管理机制，合理安排资金的流入和流出，确保资金运作灵活、稳定，提高企业的资金利用效率。
国有企业整合重组中财务注意事项和建议
国有企业整合重组中财务注意事项和建议哎呀呀，国有企业整合重组中的财务问题可千万不能马虎呀！这可是关系到企业未来发展的大事呢！
就说这财务注意事项吧，那得像绣花一样精细才行呀！不能光想着大框架，细节之处才见真功夫。
比如说，资产清查一定要彻底，就像打扫房间一样，角角落落都不能放过！这可关乎着企业资产的真实状况，容不得半点疏忽。
还有债务的梳理，可别稀里糊涂的，每一笔都得清清楚楚，不然就像背着糊涂账过日子，能行吗？
再讲讲财务整合，不能生搬硬套呀，得根据企业的实际情况来，就像量体裁衣，合适的才是最好的！资金的调配也要合理，不能这边紧巴巴，那边却浪费，这就好比流水不均衡，会影响整个企业的运转。
然后呢，建议方面也不能少呀！得加强财务风险的管控，反问你们，能对潜在的风险视而不见吗？当然不行啦，要提前做好防范措施，就像给企业穿上防护服。
还有啊，建立健全的财务制度，这就像给企业打造了一套坚固的铠甲，能抵御各种风雨。
哎呀呀，在国有企业整合重组中，财务工作就得慎之又慎。
相关人员就像企业的财务卫士，咱得用心、细心、精心，一起守护好企业的财务健康呀！我觉得在这个关键的过程中，一定要把财务的各项工作做好，注意好每一个细节，这样企业才能在整合重组后蓬勃发展，才能像展翅的雄鹰一样翱翔天际呀！。
企业合并重组的财务管理问题及对策探讨
团 资 进 企 业 的共 同 发 展 与 进 步 。 促
１ 企 业合 并重 组带 来 的财务 管 理 新 问题 ．
２ 加强 企业合 并 重组 财务 管理 的对策
企业通过合 并重组 ， 形成 全新 企 业 集 团 ， 企业之 间的资 ２ １ 建 立 健 全 财 务 运 行 体 制 ． 本 互 相 渗 透 ， 现 多样 化 发 展 趋 势 ， 终 形 成 企 业 财 务 管 理 呈 最 财务 运行体制是 构成企业 财务 活动 的各个 要 素之 间相 相 是 也 发展 的优势 。企 业 财务 管理 是 根 据资 金 运 动 的规 律 ， 守 互 关 联 、 互 作 用 的 过 程 ， 企 业 财 务 管 理 的 基 本 内 容 ， 遵 国家 法律制度 ， 对企业 生产经 营过 程 中资金 的形 成 、 用和 是合并重组 企业财务 管理 的主体 。在合并 重组 企业 的 财务 使 分配 ， 行 预测 、 进 计划 、 控制 、 实和 分 析 ， 高资 金 运用 效 管 理 设 置 中 ， 以 母 公 司作 为 管 理 核 心 ， 面 加 强 子 公 司 的 核 提 应 全 借鉴其 他 国家 的经 验 ， 快 制定 出 台适 用 中 小企 业 财务 管 识 ， 到 居 安 思 危 ， 于 影 响 企 业 财 务 的 因 素 进 行 分 析 。 中 尽 做 对 理 特 点 的 相 关 法 律 和 法 规 。 同 时 ， 通 过 立 法 明 确 中 小 企 小企 业要在 各个工作 环节做得 细致 入微 。保证 资金 流动 的 要 也 要 业 及相 关责任人 的 法律 责 任 ， 大 对 违 法违 规 行 为 的惩 治 协 调 性 和 安 全 性 ， 要 保 证 一 定 的 效 益 性 。 同 时 ， 对 企 业 加 的资金进行 合理 的分 配 ， 证资 金合 理分 配 。同时 ， 保 企业建 力 度 ， 规 范相关责任 人的财 务行为 。 以 立 风险控 制机制 ， 且 要正 确 的选 择 投 资风 险策 略 ， ： 并 如 筹 ３ ２ 更 新 观 念 。 立 健 全 的 财 务 管 理 体 系 ． 建 投 资 市 场经济 的形势 是 极 端 复杂 和 多 变 的 ， 以中小 企 业 资风 险 管 理 策 略 、 资 风 险管 理 策 略 、 金 回收 风 险 以 及 管 所 所 面临 的风险是 多 样 化 的 ， 且 具 有 复杂 性 。 中小企 业 要 理 策 略 等 。 并 确保利 润最大化 ， 在激 烈的市 场竞 争 中得 站稳 脚 跟 ， 到长 得 足 发 展 ， 必 须 认 识 到 企 业 财 务 管 理 的 重 要 性 ， 且 要 更 新 就 并 财 务观 念 ， 时确立财 务管理 在企 业 管理 中的核 心地位 ， 及 发 挥 财务 管理在企 业 的生 产经 营 活 动 中 的预 测 、 策 、 划 、 决 计 控 制 、 核 等 方 面 的 作 用 。企 业 在 以 财 务 管 理 为 核 心 的 前 考 提 之 下 ， 资 金 、 本 、 润 等 各 项 内 容 进 行 科 学 的 控 制 和 对 成 利 有 效 的 管 理 ， 会 抓 住 企 业 生 产 经 营 的 各 个 方 面 。所 以 ， 才 中 小 企 业 要 做 到 ， 一 ， 立 财 务 管 理 是 企 业 管 理 核 心 的 理 第 树 念 ， 大 财 务 管 理 的人 力 资 源 投 入 。第 二 ， 小 企 业 的 财 务 加 中 管 理 人 员 要 加 强 学 习 ， 时 俱 进 ， 新 的 方 式 树 立 全 新 的 财 与 用 务 管理 观念 ， 如 以人 为 本 观 念 、 识 管 理 观念 、 诸 知 信息 管 理
企业合并重组的财务管理问题及对策
企业合并重组的财务管理问题及对策摘要：随着时代的不断发展，经济市场的竞争压力越来越大，企业为在经济市场中站稳脚步，会对企业财务进行合并重组。
但对企业财务进行合并重组举措会明显提升企业的投资风险，阻碍企业稳定的发展。
由此可见，企业合并重组的财务管理工作较为复杂且十分重要，因此要更加重视财务管理方式。
基于此，本文对企业合并重组的财务管理问题及对策进行了探讨，以供参考。
关键词：企业合并重组财务管理问题及对策企业集团由资本投资活动从而形成的各个企业成员之间相互制约管理的关系，这种相互制约管理的关系，在集团体制内部已经成为了产权连接的主要枢纽，企业在并购重组之后会形成一个大型的企业集团，这样的方式对于企业核心竞争力的提升来说有着十分重大的意义，但是企业在合并重组之后，最关键的一个问题就是财务管理体系的改革问题。
一、企业合并重组的概念随着经济的不断发展，我国的经济市场竞争越来越激烈，许多企业在经济市场中脱颖而出，给经济市场注入了新鲜的血液。
虽然新兴企业的加入让经济市场的发展速度越发迅猛，但在市场发展迅猛的压力下，一些企业出现了或多或少的问题。
为避免企业出现经济管理问题，一些企业选择了进行合并重组，合并在经济市场中应用的本质就是把两个或以上的企业进行结合统一进行管理和运作，所有的人力和财力都属于共用的，并且只有一个法人身份。
合并工作较为简单，只要各个企业的管理人同意进行合并，就可以把各个企业的人力和财力等进行统一。
企业在合并时，各方要签写相关的资料用以明确法律意义上的责任与义务。
对于合作而言，主要是两个或者更多的企业融合在一起，自身资产也将合并在一起，并单独安排一个法人。
因此，签写相关合并重组资料的企业当事人要对企业自身的发展情况和经济管理情况有一定的了解，在符合自身企业发展情况下，对合并重组方式进行选择或指定。
只有做好完全的准备，才能达到理想的预测结果。
二、企业并购的分类现阶段，兼并和收购是最常见的企业合并重组的模式，两种模式的统一性企业方案实施的原则不仅要确保在合并重组企业各方的同意下进行，还要尽可能确保各企业在合并重组后可以取得理想的经济效益。
企业合并后财务方面融合问题及对策
企业合并后财务方面融合问题及对策企业合并后财务方面融合问题及对策一、引言企业合并是当今商业世界中常见的现象之一，它可以为参与方带来许多利益和机会。
然而，合并也带来了许多挑战和问题，尤其是在财务方面。
本文将深入探讨企业合并后的财务融合问题，并提供一些对策以帮助企业应对这些挑战。
二、财务融合的挑战1. 财务信息整合困难企业合并后，参与方的财务系统和信息可能存在差异，包括会计政策、财务报告格式等。
这些差异导致财务信息的整合变得复杂，容易出现错误和不一致，从而影响决策和分析的准确性。
2. 资金管理和控制合并后的企业可能拥有更大规模和复杂的资金流动。
有效管理和控制资金成为一个重要问题，需要确保合理的流动性、风险管理和投资。
资金来源、融资策略等方面也需要统一和优化。
3. 成本优化和效率提升合并后的企业往往会面临重组和整合的任务。
这要求通过合并实现成本优化和效率提升。
消除重复岗位、减少资源浪费、推行标准化流程等措施都是必要的。
4. 税务和法律合规问题合并涉及不同的税务和法律体系，必须遵守各自的规定和法规。
合并后企业需要对应税务和法律合规问题进行全面审查，并确保遵循所有法律规定，以避免罚款和法律风险。
五、应对措施1. 提前准备合并前与合并后的财务规划在企业合并之前，各方可以通过准备详细的财务规划，包括财务报表、税务规划、融资策略等，以及对风险管理和法律合规的评估。
制定合并后的财务目标和指标也是必要的。
2. 统一会计政策和财务报告为了确保财务信息的一致性和可比性，合并后的企业应尽早统一会计政策和财务报告格式。
这可以通过制定合并后的财务政策、流程和培训来实现。
建立一个集中的财务部门可以提高数据收集和财务信息处理的效率。
3. 加强沟通与合作合并后的企业各级管理层和员工之间的沟通和合作至关重要。
这可以通过定期召开会议、共享财务信息和经验教训等方式实现。
建立一个跨部门的团队，负责跟踪财务融合进展和解决问题，也是必要的。
4. 寻求专业支持合并后的企业可以考虑寻求财务和法律等方面的专业支持。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
２ ０ １ １ 年第 ２ ３期
企业合并重组的财务管理问题及对策探讨
于 佳
（ ） 四平市财会干部学校 ， 吉林 四平 １ ３ ６ ０ ０ ０ 摘 要： 随着企业合并重组步伐的加快 ， 各种企业集 团 迅 速 成 立 并 发 展 起 来 ， 给财务管理工作带来全新要求。对企业 合并重组后的财务管理面临的新问题进行分析 ， 并在此基础 上 提 出 解 决 对 策 ， 以 更 好 地 发 挥 企 业 集 团 优 势， 促进企业健康 长远发展 。 关键词 ： 企业 ； 合并重组 ； 财务管理 （ ） 中图分类号 ： Ｆ ２ ３ 文献标识码 ： Ａ 文章编号 ： １ ６ ７ ２ ３ １ ９ ８ ２ ０ １ １ ２ ３ ０ １ ９ ７ ０ ２ － － － 企业集团是指由于资本投 资 活 动 而 形 成 的 各 成 员 企 业 这种控制与被控制关系 之间的一种控制 与 被 控 制 的 关 系 ， 在集团体 制 中 成 为 以 产 权 联 结 为 主 要 纽 带 的 母 子 公 司 体 并使集团内有关企业产生 共 同 的 利 益 与 风 险 ， 从而形成 制， 一种超越于个别企业之上 的 利 益 与 风 险 共 同 体 。 企 业 合 并 重组 ， 形成大型 企 业 集 团 ， 利 于 提 升 核 心 竞 争 力， 但是重组 如 果 不 加 以 重 视， 的企业集团往往存在一些财 务 管 理 问 题 ， 可能达不到企业 集 团 降 低 运 营 成 本 与 投 资 风 险 、 促进经济 效益的提高的目标 ， 甚至背道 而 驰 ， 给企业集团造成严重的 因此 ， 重组 后 的 企 业 集 团 应 加 强 对 财 务 管 理 的 重 视 ， 负担 ， 针对可能出现的问题 ， 建立完 善 财 务 管 理 体 制 ， 保证企业集 团资源的优化配置 。 实现资本保 值 增 值 的 管 理 工 作 。 但 是 在 企 业 合 并 重 组 果， （ 也面临一 些 财 务 管 理 问 题 亟 待 解 决 ： 企业集团内 之后 ， １） （ ） （ 企业 内 部 价 格 转 移 的 合 理 确 定 ； 部资金的整合融通 ； ２ ３） 企业集团利益的分配与财 务 监 控 等 。 这 些 问 题 问 题 将 对 企 如 果 不 能 妥 善 解 决， 将造成企 业集团的整体发展产生影响 ， 业内部管理的混乱 ， 不利 于 参 与 市 场 竞 争 。 面 对 新 问 题 ， 企 寻求适合合并重组 业集团必须建立 科 学 的 财 务 管 理 体 制 ， 企业共同发展的财务管理 方 式 。 由 于 合 并 重 组 企 业 的 布 局 分散 、 结构复杂 ， 再 加 上 一 些 管 理 者 自 身 水 平 限 制 等 问 题， 大多采取集权制管理 ； 如果子 公 司 自 负 盈 亏 ， 那么可采取分 权制管理 。 在当 前 企 业 合 并 重 组 过 程 中 ， 一般选择集权与 分权相结合的模式 ， 促进企业的共同发展与进步 。
识， 借鉴其他国家的 经 验 ， 尽快制定出台适用中小企业财务管 做到居安思危 ， 对于影 响 企 业 财 务 的 因 素 进 行 分 析 。 中 理特点的相关 法 律 和 法 规 。 同 时 ， 要通过立法明确中小企 小企业要在各个工作环节 做 得 细 致 入 微 。 保 证 资 金 流 动 的 加大对违法违规行为的惩治 也要保 证 一 定 的 效 益 性 。 同 时 ， 要对企业 业及相关责任人 的 法 律 责 任 ， 协调性和安全性 ， 力度 ， 的资金进行合理的分配 ， 以规范相关责任人的财务行为 。 保 证 资 金 合 理 分 配。同 时， 企业建 ， ， ， 更新观念 建立健全的财务管理体系 立风险控制机 制 并 且 要 正 确 的 选 择 投 资 风 险 策 略 如： 筹 ３． ２ 市场经济的 形 势 是 极 端 复 杂 和 多 变 的 ， 所以中小企业 资风险管理策略 、 投资风险管 理 策 略 、 资金回收风险以及管 所面临的风险 是 多 样 化 的 ， 并 且 具 有 复 杂 性。 中 小 企 业 要 理策略等 。 在激烈的市 场 竞 争 中 得 站 稳 脚 跟 ， 得到长 ４ 确保利润最大化 ， 结语 足发展 ， 就必须认识到企业财 务 管 理 的 重 要 性 ， 并且要更新 中小企业为 我 国 经 济 发 展 作 出 了 一 定 的 贡 献 ， 但是其 财务观念 ， 及时确立财务管理 在 企 业 管 理 中 的 核 心 地 位 ， 发 发展尤其是财务状况问题 亟 待 解 决 。 我 国 中 小 企 业 的 财 务 挥财务管理在 企 业 的 生 产 经 营 活 动 中 的 预 测 、 决 策、 计 划 、 管理不够规范 ， 财务管理的理念和方法与现代化的财务管 控制 、 考核等方 面 的 作 用 。 企 业 在 以 财 务 管 理 为 核 心 的 前 理有很大 差 距 ， 并 且 也 不 适 应 社 会 主 义 市 场 经 济 的 发 展。 提之下 ， 对资金 、 成 本、 利润等各项内容进行科学的控制和 中小企业的经营者和管理者要 及 时 的 学 习 先 进 的 理 念 和 方 有效的管理 ， 才会抓住企 业 生 产 经 营 的 各 个 方 面 。 所 以 ， 中 法， 总结经验 ， 吸取教训 ， 认识 到 问 题 的 本 质 所 在， 下大力气 小企业要 做 到 ， 第 一， 树立财务管理是企业管理核心的理 改善中小企业财 务 管 理 的 现 状 ， 以促进其改革并走上健康 念， 加大财务管理的人力 资 源 投 入 。 第 二 ， 中小企业的财务 发展的道路 。 管理人员要加强学习 ， 与时俱 进 ， 用新的方式树立全新的财 参考文献 务管理观念 ， 诸如 以 人 为 本 观 念、 知 识 管 理 观 念、 信息管理 观念 、 现金 流 量 观 念 、 法 治 管 理 观 念、 风 险 防 范 观 念 等 等。 ［ ］李建炎 ． ］ 浅谈中小企业财务管理常见的问题 与 对 策 ［ 中外企业 １ Ｊ ． （ ） 家， 第三 ， 中小企业 财 务 管 理 人 员 还 必 须 充 分 分 析 自 身 的 财 务 ２ ０ ０ ９， １ ８ ． ［ ］李凡空 ． ］ 我国中小企业财务管理存在的问题 及 对 策 研 究 ［ 经济 ２ Ｊ ． 状况 ， 学习先进 的 财 务 管 理 经 验 ， 实 现 财 务 管 理 在 内 容、 方 （ ） 师， ２ ０ １ ０， ９ ． 法和手段等各个方面的全方位的拓展和创新 。 ［ ］罗伟 ， ］ 张娴 ． 中小企业财务管理问题及其对 策 ［ 保山师专学报， ３ Ｊ ． ３． ３ 加强财务控制和资金管理 （ ） ２ ０ ０ ９， ４ ． 日常资金管 理 是 财 务 管 理 的 一 项 重 要 内 容 ， 这是企业 ［ ］李付霞 ． ］ （ ） 中小企业财务管理问题及对策 ［ 企业研究 ， ４ Ｊ ． ２ ０ １ １， １ ． 的资金良性循 环 的 基 础 和 保 证 。 中 小 企 业 要 树 立 风 险 意
Ｎ ｏ ． ２ ３， ２ ０ １ １
现代商贸工业 Ｍ ｏ ｄ ｅ ｒ ｎ Ｂ ｕ ｓ ｉ ｎ ｅ ｓ ｓ Ｔ ｒ ａ ｄ ｅ Ｉ ｎ ｄ ｕ ｓ ｔ ｒ ｙ
１ 企业合并重组带来的财务管理新问题
企业通过合并重组 ， 形成 全 新 企 业 集 团 ， 企业之间的资 本互相渗透 ， 呈现多样化发展 趋 势 ， 最终形成企业财务管理 发展的优势 。 企遵守 对企业生产经 营 过 程 中 资 金 的 形 成 、 使用和 国家法律制度 ， 分配 ， 进 行 预 测、 计 划、 控 制、 核 实 和 分 析， 提高资金运用效
２ ０ １ １ 年第 ２ ３期
财务管理工作 。 财务管理机构 承 担 整 个 企 业 集 团 的 资 金 利 资金分配 、 投资 、 融资等 重 任 ， 因此财务机构拥有较高权 用、 财务总监可 直 接 参 与 企 业 决 策 。 在 母 公 司 的 财 务 机 构 利， 中， 一般设置投资部 、 筹资 部 、 信 用 部 及 综 合 部， 明确划分各 完 成 相 关 任 务； 作 为 合 并 重 组 的 企 业， 子 部门的责任范 围 ， 公司也具备自主法人 ， 需设置 与 母 公 司 类 似 的 财 务 机 构 ， 但 是其管理范围在母公司控 制 之 内 。 有 关 母 公 司 和 子 公 司 之 间的机构协调 ， 主要在于财务 决 策 权 的 划 分 ， 即合并重组企 业财务决策权 的 分 散 或 集 中 选 择 。 如 果 财 务 决 策 过 于 集 中， 很可能 给 子 公 司 带 来 负 面 效 应 ； 如果财务决策过于分 则无法发挥 母 公 司 的 总 体 财 务 优 势 。 以 国 内 外 的 合 并 散， 重组企业财务管 理 方 式 来 看 ， 主要选择集权和分权相结合 的方式 ， 实现母公司与子公司的和谐发展 。 ２． ２ 构建责任会计管理 由于现代化 的 企 业 合 并 重 组 ， 具 有 跨 地 区、 分 支 多、 集 团化等特点 ， 再加上严峻的市 场 竞 争 考 验 ， 集团企业必须落 实会计管理的责任体制 。“ 责 任 会 计” 主要指对责任单位实 行全面控 制 、 分 析、 核 算、 考 核 的 会 计 制 度。责 任 会 计 作 为 合并重组企业价 值 利 用 的 主 要 形 式 ， 在母公司和子公司之 主要负责转 账 、 编制责任报表与责任报告 间成立责任中心 ， 等工作 ， 同时加 强 对 合 并 重 组 企 业 生 产 经 营 过 程 中 的 各 种 耗费及成果等核算工作 。 资金占用 、 通过责任会 计 与 企 业 责 任 制 度 相 结 合 ， 可实现合并重 全方位责任 落 实 ， 充分发挥母公司的核算 组企业的多层次 、 与监督作用 ， 将会计管理落实 到 各 个 子 公 司 经 营 管 理 中 ， 完 核 算、 反 映 等 价 值 活 动， 实现子 成了企业集团 的 各 种 控 制 、 公司管理人员的经济利益挂钩 ， 促进企业和谐发展 。 ２． ３ 完善财务管理方式 合并重组企业若想实现 资 本 、 资 源 的 有 机 结 合， 必须推 加强对各个分支企业 进企业集团财务 管 理 的 一 体 化 进 程 ， 的内部财务管理 ， 完善财务管 理 方 式 ， 确保企业集团的财务 管理的全面落 实 。 以 我 国 企 业 的 当 前 发 展 状 况 来 看 ， 合并 重组的企业集团 主 要 分 为 以 下 两 种 财 务 管 理 方 式 ： 一是母 二是母公司对子公司的财务管理 。 公司的财务管理 ； 另外 ， 母公司的内部财务 管 理 ， 又可分为直接管理与间 接管理两 种 形 式 ， 并 主 要 遵 循 以 下 几 点 原 则： 一是对母公 司、 全资子公司实行直接管理 ， 严格遵守合并重组企业的财 二是对参股子公司或控股子公司实行 务管理要求与制 度 ； 间接管理 ， 这种形式的财务管 理 稍 有 放 松 ， 可允许子公司执 行原有的财务管 理 制 度 ， 但是不能违背母公司的整体财务 制度 ， 一切财务 制 度 的 制 定 或 重 要 财 务 事 项 等 必 须 经 过 母 公司审查批准 ， 方 可 执 行； 三 是 对 于 只 有 合 同 关 系， 而无实 质参股的企业 ， 在财务管理方 面 只 具 备 结 算 关 系 ， 而没有管 理责任 ， 不 会 对 这 些 企 业 造 成 限 制， 只需要母公司指派董 事， 根据企业的整体规章制度 管 理 ， 并参与企业投资决策等 重大事项 ， 分析财务状况 与 经 济 效 益 等 。 另 外 ， 在合并重组 企业中建立健全 内 部 控 制 体 系 ， 一方面注重内部控制的与 时俱进 ， 以企业实际发展状况 及 未 来 规 划 为 出 发 点 ； 另一方 面则强调内部控制制度的落 实 ， 明 确 各 部 门 的 责 任， 同时重 视内部审计的重要性 ， 以企业 整 体 发 展 为 出 发 点 ， 开展合规 审计 ， 发挥审计在防范企业风 险 中 的 重 要 作 用 ， 确保审计的 独立性与权威性 ， 发挥监督作 用 ， 确保企业内部控制制度的 全面落实 。 ２． ４ 全面落实预算管理 合并重组企 业 的 发 展 ， 一切都应在预算范围内有序进 行， 以确保利润 的 最 大 化 。 由 集 团 公 司 的 财 务 管 理 机 构 制