【新商业时代精品系列-可编辑PPT版】 组织转型：移动互联时代的组织创新
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移动互联网时代的商业模式创新与转型
移动互联网时代的商业模式创新与转型一、移动互联网时代商业模式的定义随着移动互联网技术的不断发展，商业模式也发生了翻天覆地的变化。
移动互联网时代的商业模式已经融入我们的普通生活中，并对传统的商业模式带来了巨大影响。
例如，互联网技术的快速发展，已经让我们的生活方式、消费行为以及商业运营都发生了根本变化。
移动互联网时代所提倡和采用的商业模式强调创新、快速、灵活、适应性强等特征，以更好地适应市场和消费者的需求。
二、移动互联网时代的商业模式变革移动互联网时代对商业模式的变革产生了影响。
以下是几种典型的商业模式变革：1.从线下到线上移动互联网时代，商家可以通过线上销售渠道直接售卖商品，而不是依靠传统的线下经销商。
线上销售渠道可以快速地抵达全球消费市场，无需消费者到实体店购买，可以省时省力。
此外，线上销售具有价格竞争优势，可以提供更快捷、更便宜、更全面的商品和服务。
2.从单店铺到品牌化平台在移动互联网时代，平台型经营方式越来越流行。
例如，淘宝、京东、当当网、丽都等大型电商平台已经成为许多消费者购物的首选。
品牌化平台的优势在于集成了多个商家和品牌，消费者可以在一个平台上找到自己喜欢的商品，增加购买商品的可能性。
3.从传统采购模式到支付模式在移动互联网时代，支付方式也经历了显著的变化。
移动支付已经成为越来越多用户的选择。
通过移动支付，用户可以快速地完成支付，不必携带现金或银行卡。
这种便利的支付方式，也可以扩大商家的销售范围和用户群体。
4.从固定收费到会员制在移动互联网时代，许多企业实施了会员制，例如优酷、爱奇艺、美团等。
会员制可以增加用户的粘性和忠诚度，同时也可以使企业形成更稳定的收入渠道。
此外，会员制也可以为企业提供更多的用户数据，以更好地进行用户行为分析、营销策略制定等。
三、移动互联网时代的商业模式创新移动互联网时代强调创新、快速、灵活、适应性强等特征。
以下是几种典型的商业模式创新：1.移动端应用移动应用程序是移动互联网时代的一大特点。
组织设计中的虚拟组织：互联网时代的组织创新
应用
• 金融服务：通过虚拟组织实现金融服务的创新和协同工作，提高服务效率和客户满意度 • 旅游服务：通过虚拟组织实现旅游服务的创新和协同工作，提高服务质量和客户满意度 • 教育服务：通过虚拟组织实现教育服务的创新和协同工作，提高教育质量和资源利用效率
虚拟组织在创新领域中的应用与实践
应用
• 科研合作：通过虚拟组织实现全球范围内的科研资源整合和协同创新，提高创新能力 • 技术创新：通过虚拟组织实现全球范围内的技术创新和协同工作，提高创新效率和质量 • 商业模式创新：通过虚拟组织实现全球范围内的商业模式创新和协同工作，提高市场竞争 力
虚拟组织的优势
• 降低成本：通过共享资源和优化资源配置降低运营成本 • 提高效率：通过协同工作和网络平台提高工作效率 • 创新能力：通过全球范围内的资源整合和协同创新提高创新能力
虚拟组织与传统组织的区别与联系
虚拟组织与传统的区别
• 地理位置：虚拟组织成员企业分布在不同的地域，传统组织成员企业通常集中在 同一地域 • 组织结构：虚拟组织结构扁平化，传统组织结构多层次 • 合作关系：虚拟组织通过合作协议实现合作关系，传统组织通过行政命令实现合 作关系
组织设计中的虚拟组织：互联网时代的组 织创新
01
虚拟组织的概念及特点
什么是虚拟组织及其发展历程
• 虚拟组织是一种新型的组织形式 • 通过信息技术和合作协议将不同地域、不同企业的资源联系在一起 • 实现资源共享和协同工作
• 虚拟组织的起源 • 20世纪90年代，随着互联网技术的发展，虚拟组织开始出现 • 最初应用于供应链管理和战略联盟等领域
运营管理方法
• 数据分析：利用大数据技术分析虚拟组织的运营数据，为决策提供支持 • 人工智能：运用人工智能技术提高虚拟组织的运营效率和创新能力 • 持续改进：通过绩效评估和持续改进，提高虚拟组织的运营水平和竞争力
• 金融服务：通过虚拟组织实现金融服务的创新和协同工作，提高服务效率和客户满意度 • 旅游服务：通过虚拟组织实现旅游服务的创新和协同工作，提高服务质量和客户满意度 • 教育服务：通过虚拟组织实现教育服务的创新和协同工作，提高教育质量和资源利用效率
虚拟组织在创新领域中的应用与实践
应用
• 科研合作：通过虚拟组织实现全球范围内的科研资源整合和协同创新，提高创新能力 • 技术创新：通过虚拟组织实现全球范围内的技术创新和协同工作，提高创新效率和质量 • 商业模式创新：通过虚拟组织实现全球范围内的商业模式创新和协同工作，提高市场竞争 力
虚拟组织的优势
• 降低成本：通过共享资源和优化资源配置降低运营成本 • 提高效率：通过协同工作和网络平台提高工作效率 • 创新能力：通过全球范围内的资源整合和协同创新提高创新能力
虚拟组织与传统组织的区别与联系
虚拟组织与传统的区别
• 地理位置：虚拟组织成员企业分布在不同的地域，传统组织成员企业通常集中在 同一地域 • 组织结构：虚拟组织结构扁平化，传统组织结构多层次 • 合作关系：虚拟组织通过合作协议实现合作关系，传统组织通过行政命令实现合 作关系
组织设计中的虚拟组织：互联网时代的组 织创新
01
虚拟组织的概念及特点
什么是虚拟组织及其发展历程
• 虚拟组织是一种新型的组织形式 • 通过信息技术和合作协议将不同地域、不同企业的资源联系在一起 • 实现资源共享和协同工作
• 虚拟组织的起源 • 20世纪90年代，随着互联网技术的发展，虚拟组织开始出现 • 最初应用于供应链管理和战略联盟等领域
运营管理方法
• 数据分析：利用大数据技术分析虚拟组织的运营数据，为决策提供支持 • 人工智能：运用人工智能技术提高虚拟组织的运营效率和创新能力 • 持续改进：通过绩效评估和持续改进，提高虚拟组织的运营水平和竞争力
移动互联网创业时代ppt模板
移 适
用
动 汇
报
于 工
.
人 ：
/
互 作
汇 报
年联
网 终
总 结
/
创 工
作
业 计
划
等时
代
注：文本框可根据需求改变颜色、移动位置；文字可编辑
目录
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04 点健康 万事如意
用
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注：文本框可根据需求改变颜色、移动位置；文字可编辑
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02 点击添加文本
04 点健康 万事如意
2024全新我们的互联网时代ppt课件
利用互联网、物联网等技术手段，推动数字化转型，提升企业竞争力。
03
拓展新兴市场
关注全球市场需求变化，积极拓展新兴市场，为企业发展注入新的活力
。
深化技术创新，推动产业升级
01
加强技术研发
加大科技研发投入，推动技术创 新和成果转化，提升产业核心竞 争力。
02
促进产业融合
03
培育新兴产业
推动互联网与传统产业深度融合 ，形成新的产业生态和商业模式 。
互联网技术创新与变革
云计算技术的发展
云计算技术的出现使得计算资源可以 像水电一样按需使用和付费，降低了 企业和个人的IT成本。
大数据的崛起
人工智能的融合
近年来，人工智能技术取得了突破性 进展，与互联网技术相结合，为语音 识别、图像识别等领域带来了革命性 变革。
随着互联网的发展，数据量呈现爆炸 式增长，大数据技术应运而生，为数 据挖掘和分析提供了有力支持。
生产效率和产品质量。
农业的现代化发展
02
互联网技术在农业领域的应用，实现了精准农业、智慧农业等
现代化发展模式。
教育行业的变革
03
互联网技术的普及，推动了教育行业的变革，实现了在线教育
、远程教育等新型教育模式。
04 全新互联网时代挑战与机 遇
网络信息安全问题日益严峻
网络攻击事件频发
黑客利用漏洞进行攻击，造成数据泄露和系统瘫 痪。
关注新兴产业发展趋势，积极培 育和壮大新兴产业，打造经济增 长新引擎。
加强国际合作，共建网络空间命运共同体
推进网络空间国际
治理
积极参与国际网络空间治理体系 建设和规则制定，推动构建网络 空间命运共同体。
加强网络安全合作
商业模式创新与转型课件
详细描述
企业可以通过优化生产流程、降低成本、提高效率等方式来实现关键业务创新。例如， ZARA通过采用快速响应供应链和精准预测市场需求等关键业务创新，实现了高效的运
营管理。
合作伙伴网络创新
总结词
合作伙伴网络创新是指企业通过与合作伙伴 建立新的合作关系或改变现有合作模式来共 同创造价值。
详细描述
企业可以寻找具有互补优势的合作伙伴，共 同开发新产品或服务、拓展市场、降低成本 等方式来实现合作伙伴网络创新。例如，苹 果通过与多家供应商合作，建立了强大的供 应链体系，实现了合作伙伴网络创新。
总结词
企业应借助互联网和信息技术，搭建平台生态系统，连接各方资源，提供高效、便捷的服 务。
详细描述
平台经济是一种基于互联网和信息技术的新型经济模式，通过搭建平台生态系统，连接各 方资源，提供高效、便捷的服务。企业应借助互联网和信息技术，搭建自己的平台生态系 统，吸引更多的参与者加入，实现互利共赢的商业模式。
企业应加强平台生态系统管理和治理， 确保各方资源的有效利用和利益分配 的公平合理。
平台经济涉及多方参与和利益分配， 企业应加强平台生态系统管理和治理， 确保各方资源的有效利用和利益分配 的公平合理。通过建立有效的管理和 治理机制，企业可以更好地协调各方 利益关系、解决矛盾冲突、维护生态 系统的稳定和可持续发展。
渠道创新
总结词
渠道创新是指企业通过改变产品或服务的销售和推广渠道来提高市场覆盖率和客 户满意度。
详细描述
随着互联网和移动互联网的普及，企业可以利用电商平台、社交媒体等新兴渠道 来拓展销售渠道，提高客户获取和转化效率。例如，小米通过线上直销模式，减 少了中间环节，降低了成本，提高了性价比。
客户关系创新
企业可以通过优化生产流程、降低成本、提高效率等方式来实现关键业务创新。例如， ZARA通过采用快速响应供应链和精准预测市场需求等关键业务创新，实现了高效的运
营管理。
合作伙伴网络创新
总结词
合作伙伴网络创新是指企业通过与合作伙伴 建立新的合作关系或改变现有合作模式来共 同创造价值。
详细描述
企业可以寻找具有互补优势的合作伙伴，共 同开发新产品或服务、拓展市场、降低成本 等方式来实现合作伙伴网络创新。例如，苹 果通过与多家供应商合作，建立了强大的供 应链体系，实现了合作伙伴网络创新。
总结词
企业应借助互联网和信息技术，搭建平台生态系统，连接各方资源，提供高效、便捷的服 务。
详细描述
平台经济是一种基于互联网和信息技术的新型经济模式，通过搭建平台生态系统，连接各 方资源，提供高效、便捷的服务。企业应借助互联网和信息技术，搭建自己的平台生态系 统，吸引更多的参与者加入，实现互利共赢的商业模式。
企业应加强平台生态系统管理和治理， 确保各方资源的有效利用和利益分配 的公平合理。
平台经济涉及多方参与和利益分配， 企业应加强平台生态系统管理和治理， 确保各方资源的有效利用和利益分配 的公平合理。通过建立有效的管理和 治理机制，企业可以更好地协调各方 利益关系、解决矛盾冲突、维护生态 系统的稳定和可持续发展。
渠道创新
总结词
渠道创新是指企业通过改变产品或服务的销售和推广渠道来提高市场覆盖率和客 户满意度。
详细描述
随着互联网和移动互联网的普及，企业可以利用电商平台、社交媒体等新兴渠道 来拓展销售渠道，提高客户获取和转化效率。例如，小米通过线上直销模式，减 少了中间环节，降低了成本，提高了性价比。
客户关系创新
商业模式的创新与业务转型培训ppt
求和反馈。
提供个性化服务
根据客户需求和偏好，提供个性化 的产品和服务，提升客户体验和满 意度。
建立长期合作关系
通过提供优质的产品和服务，与客 户建立长期合作关系，实现双赢。
盈利模式的优化
分析现有盈利模式
对现有盈利模式进行分析 ，找出存在的问题和不足 之处。
探索新的盈利点
通过市场调研和创新实践 ，探索新的盈利点，提高 企业的盈利能力。
培训总结与行动计划
培训内容的回顾与总结
商业模式创新的重要性
商业模式创新是企业持续发展的关键，通过创新商业模式，企业 可以更好地满足客户需求，提升竞争力。
业务转型的必要性
随着市场环境的变化，企业需要不断调整和优化业务模式以适应市 场需求，实现可持续发展。
培训中的重点内容
培训中重点讲解了如何识别商业机会、创新商业模式、实施业务转 型等方面的知识和技巧。
随着消费者需求的变化和市场竞争的 加剧，企业必须不断创新商业模式以 适应市场需求的变化。
02Βιβλιοθήκη 业务转型的必要性业务转型的定义与目标
定义
业务转型是指企业为了适应市场变化、提高竞争力或实现战略目标，对核心业 务、运营模式、组织结构等进行全面或局部的变革。
目标
提高企业效率和盈利能力，优化资源配置，增强竞争优势，满足客户需求等。
业务转型的挑战与机遇
挑战
变革可能带来的不确定性、资源 投入大、员工抵触、市场风险等 。
机遇
抓住市场变化、实现企业升级、 提高市场份额、增强品牌影响力 等。
业务转型的成功案例
01
02
03
案例一
某电商企业通过向综合电 商平台转型，实现了业务 规模的快速扩张和盈利能 力的提升。
提供个性化服务
根据客户需求和偏好，提供个性化 的产品和服务，提升客户体验和满 意度。
建立长期合作关系
通过提供优质的产品和服务，与客 户建立长期合作关系，实现双赢。
盈利模式的优化
分析现有盈利模式
对现有盈利模式进行分析 ，找出存在的问题和不足 之处。
探索新的盈利点
通过市场调研和创新实践 ，探索新的盈利点，提高 企业的盈利能力。
培训总结与行动计划
培训内容的回顾与总结
商业模式创新的重要性
商业模式创新是企业持续发展的关键，通过创新商业模式，企业 可以更好地满足客户需求，提升竞争力。
业务转型的必要性
随着市场环境的变化，企业需要不断调整和优化业务模式以适应市 场需求，实现可持续发展。
培训中的重点内容
培训中重点讲解了如何识别商业机会、创新商业模式、实施业务转 型等方面的知识和技巧。
随着消费者需求的变化和市场竞争的 加剧，企业必须不断创新商业模式以 适应市场需求的变化。
02Βιβλιοθήκη 业务转型的必要性业务转型的定义与目标
定义
业务转型是指企业为了适应市场变化、提高竞争力或实现战略目标，对核心业 务、运营模式、组织结构等进行全面或局部的变革。
目标
提高企业效率和盈利能力，优化资源配置，增强竞争优势，满足客户需求等。
业务转型的挑战与机遇
挑战
变革可能带来的不确定性、资源 投入大、员工抵触、市场风险等 。
机遇
抓住市场变化、实现企业升级、 提高市场份额、增强品牌影响力 等。
业务转型的成功案例
01
02
03
案例一
某电商企业通过向综合电 商平台转型，实现了业务 规模的快速扩张和盈利能 力的提升。
2024年互联网+时代的新商业模式
特点：创新性、数字化、智能化、社交化、平台化、个性化。
新商业模式的发展趋势
数字化转型： 企业利用数字 技术优化业务 流程，提升用 户体验和价值。
平台化运营：企 业通过构建平台， 整合资源，打造 生态系统，实现
商业价值。
智能化创新：企 业利用人工智能、 大数据等技术， 创新产品和服务，
提升竞争力。
案例：拼多多、抖音电商等
O2O模式
定义：线上到线下，通过互联网将 线上用户与线下商家连接起来
应用场景：在线订餐、预约服务、 到家服务等领域
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特点：提供便捷、高效的服务体验， 促进线下商业的转型升级
优势：利用大数据分析，精准匹配 用户需求和商家资源
内容电商模式
定义：通过优质内容吸引用户，将内容与商品结合，实现流量变现的电商模式。
共享经济与平台化商业模 式的创新
新商业模式的未来趋势
人工智能与大数据驱动：通过数据分析和机器学习，实现个性化服务和精准营销。 线上线下融合：借助互联网技术，实现线上线下的无缝对接，提供更便捷的服务和体验。 共享经济与平台化：通过共享经济模式和平台化运营，实现资源的高效利用和价值的最大化。 创新与跨界合作：鼓励企业不断创新和跨界合作，探索新的商业模式和增长机会。
2024年互联网+时代的 新商业模式
汇报人：XX
目录
互联网+时代的新商业模 式概述
01
互联网+时代的新商业模 式类型
02
互联网+时代的新商业模 式案例分析
03
互联网+时代的新商业模 式面临的挑战与机遇
04
互联网+时代的新商业模 式未来展望
新商业模式的发展趋势
数字化转型： 企业利用数字 技术优化业务 流程，提升用 户体验和价值。
平台化运营：企 业通过构建平台， 整合资源，打造 生态系统，实现
商业价值。
智能化创新：企 业利用人工智能、 大数据等技术， 创新产品和服务，
提升竞争力。
案例：拼多多、抖音电商等
O2O模式
定义：线上到线下，通过互联网将 线上用户与线下商家连接起来
应用场景：在线订餐、预约服务、 到家服务等领域
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添加标题
特点：提供便捷、高效的服务体验， 促进线下商业的转型升级
优势：利用大数据分析，精准匹配 用户需求和商家资源
内容电商模式
定义：通过优质内容吸引用户，将内容与商品结合，实现流量变现的电商模式。
共享经济与平台化商业模 式的创新
新商业模式的未来趋势
人工智能与大数据驱动：通过数据分析和机器学习，实现个性化服务和精准营销。 线上线下融合：借助互联网技术，实现线上线下的无缝对接，提供更便捷的服务和体验。 共享经济与平台化：通过共享经济模式和平台化运营，实现资源的高效利用和价值的最大化。 创新与跨界合作：鼓励企业不断创新和跨界合作，探索新的商业模式和增长机会。
2024年互联网+时代的 新商业模式
汇报人：XX
目录
互联网+时代的新商业模 式概述
01
互联网+时代的新商业模 式类型
02
互联网+时代的新商业模 式案例分析
03
互联网+时代的新商业模 式面临的挑战与机遇
04
互联网+时代的新商业模 式未来展望
商业模式的创新与业务转型培训ppt
案例二
某传统企业通过引入新技 术和合作伙伴，成功转型 为互联网企业，提升竞争 力。
案例三
某企业通过优化组织架构 和业务流程，提高运营效 率，实现可持续发展。
04
业务转型过程中的风险与应对 措施
Chapter
业务转型过程中的风险识别与评估
市场风险
市场需求变化、竞争加剧等因素 可能导致业务转型失败。
03
商业模式创新策略与实施路径
Chapter
商业模式创新策略制定
01
目标市场定位
明确目标市场，了解 客户需求，为创新提 供方向。
02
价值主张设计
创造独特价值，满足 客户需求，提升竞争 力。
03
关键业务选择
确定核心业务，优化 资源配置，提高效率 。
04
合作伙伴选择
寻找合适合作伙伴， 实现资源共享，降低 成本。
商业模式的创新与业务转型培训
汇报人：可编辑 2023-12-22
目录
• 商业模式创新概述 • 业务转型培训内容与方法 • 商业模式创新策略与实施路径 • 业务转型过程中的风险与应对措施 • 商业模式创新与业务转型的未来发展趋势 • 总结与展望
01
商业模式创新概述
Chapter
定义与内涵
定义
商业模式创新是指企业重新审视其价值创造和利润 获取的方式，通过对运营模式、组织结构、营销策 略、品牌管理、渠道关系等进行全面调整和优化， 以适应市场环境变化和提升企业竞争力。
数字化转型
随着互联网技术的发展，商业模式创 新将更加注重数字化转型，实现线上 线下融合，提高运营效率和客户体验 。
智能化升级
生态化发展
企业将更加注重与合作伙伴、供应商 等构建生态系统，实现资源共享、互 利共赢。
组织创新与变革ppt课件
管理变革是指与组织自身设计和结构有关的变革，包括结构重 组、精简机构、建立团队、控制系统和信息系统以及变更部门划分 方式等等。
有关研究表明：管理变革具有两个特点：一个是管理变革的发 生频率低于技术变革；另一个是管理变革和技术变革是应对不同环 境要素的需要，因而变革的过程并不相同。
12
变革类型 管理结构
4) 实施（implementation）：当组织成员将新的构想、技术或做事 方法付诸实际应用时，组织变革进入到实施阶段。实施开始时， 所需的材料和设备等必须到位，员工也需要得到训练。
5) 资源（resource）：要实现变革，需要人投入精力和行动。
6
二、技术变革
1、两栖组织法（ambidextrous approach）
15
认同阶段
固化
对
变
接受阶段
革
的支持程来自度 准备阶段启动 决定 认识 察觉
初步接触
时间进程
16
图：变革获得认同的几个阶段
2、变革的阻力
•过于关注成本；
•认识不到变革的益处；
•缺乏协调与合作；
•不确定性规避倾向；
•担心利益受损。
3、变革实施技巧
•认识变革的真实需要；
•找到适合变革需要的构想；
•获得高层管理者的支持；
三、新产品和新服务
1) 新产品的成功率
8
研究表明：要取得成功，新产品开发必须经过三个阶段： 技术完善阶段，商业化阶段，市场成功阶段。
表：新产品成功的概率
技术完善（达到技术目标）
57%
商业化（全面进入市场）
31%
市场成功（获得经济回报）
12%
9
2）新产品成功的影响因素
一项名为“萨菲项目”的研究考查了17对新产品创新成败的 案例，每对案例中都有一个新产品成功而另一个产品失败的情 形，研究结论如下：
有关研究表明：管理变革具有两个特点：一个是管理变革的发 生频率低于技术变革；另一个是管理变革和技术变革是应对不同环 境要素的需要，因而变革的过程并不相同。
12
变革类型 管理结构
4) 实施（implementation）：当组织成员将新的构想、技术或做事 方法付诸实际应用时，组织变革进入到实施阶段。实施开始时， 所需的材料和设备等必须到位，员工也需要得到训练。
5) 资源（resource）：要实现变革，需要人投入精力和行动。
6
二、技术变革
1、两栖组织法（ambidextrous approach）
15
认同阶段
固化
对
变
接受阶段
革
的支持程来自度 准备阶段启动 决定 认识 察觉
初步接触
时间进程
16
图：变革获得认同的几个阶段
2、变革的阻力
•过于关注成本；
•认识不到变革的益处；
•缺乏协调与合作；
•不确定性规避倾向；
•担心利益受损。
3、变革实施技巧
•认识变革的真实需要；
•找到适合变革需要的构想；
•获得高层管理者的支持；
三、新产品和新服务
1) 新产品的成功率
8
研究表明：要取得成功，新产品开发必须经过三个阶段： 技术完善阶段，商业化阶段，市场成功阶段。
表：新产品成功的概率
技术完善（达到技术目标）
57%
商业化（全面进入市场）
31%
市场成功（获得经济回报）
12%
9
2）新产品成功的影响因素
一项名为“萨菲项目”的研究考查了17对新产品创新成败的 案例，每对案例中都有一个新产品成功而另一个产品失败的情 形，研究结论如下：
组织变革与创新(ppt 55页)
35
3 创新生命才有意义
出生
创新
没有创新
死亡
2020年5月10日星期日
36
创新的困难
创新的观念阻力 创新的制度阻力 创新的行动阻力 创新对个人的高要求
2020年5月10日星期日
37
1 创新的观念阻力
中华民族并不是一个鼓励创新的民族；
– 人怕出名猪怕状 – 枪打出头鸟 – 中国人聪明，为什么没有发明？ – 儒法之争：克已复礼
大企业病
– 一个大企业如果存在了30年以上并没有重大 创新的话，一般都有这样一些特点，它的组 织结构图需要专人用几天时间画，领导者大 部分时间在开会，文件经常不知被传到了什 么地方，在企业哪个地方开刀一般见不到血。
管理的时尚：学习性的企业
2020年5月10日星期日
32
3 个人创新的必要
个人30岁定律 – 30岁是人生的一个分界线，绝大部分人开始失去理
2020年5月10日星期日
30
1 国家创新的必要性
知识经济的到来：创新的优点的充分显 示
中华民族的复兴
– 中国已经“复”了，但还没有“兴”
日本的创新：汽车、石英表、电视机等， 创新拯救了战败的日本并使经济腾飞。
“创新是一个国家的灵魂”
2020年5月10日星期日
31
2 企业创新的必要性
企业有没有寿命问题
管理的创新，因为两者均可导致生产函数的变
化。
2020年5月10日星期日
27
创新的定义（续）
其他几种定义：
1、创新是开发一种新事物的过程。
2、创新是运用知识或信息创造和引进某 种有用的新事物的过程。
3、新思想到行动（new idea to action)
组织变革与创新第二章课件
组织变革与创新第二章
2、学习的基本单位是团队而不是 个“团人队学习之所以非常重要，是因为
在现代组织中，学习的基本单位是团队 而不是个人。除非团队能够学习，组织 便无法学习。”
彼得•圣吉《第五项修炼》P10
组织变革与创新第二章
3、掌握结构层次的洞察力
“ 真正具有创造性的学习，在一 个以事件为主的组织里，无法持续。 它需要一个结构性或系统性的思考架 构，也就是找出行为背后所有结构性 原因的能力。光有创造未来的热忱是 不够的。”
第三幕：重建 1.打破界限 2.上层的结构重整 3.动员全员参与改革 4.展开落实行动 5.人力资源的支持 6.持续的改革
组织变革与创新第二章
个人动力 (结束) ·断绝与过去的关系 ·角色失落 ·幻想的悟醒
个人动力 (转型过程) ·死亡与重生 ·认识结束与新的开
个人动力 (新的开始) ·内心重新调适 ·新的角色 ·新的活力
期望状态
影响开始变革的 推动力
決定因素
变革的推动者
那些需要变革? 结构 科技
组织程序
变革程序 1.解冻 2.移动
3.再解冻
执行技术 介入 参与 说服 命令
变革
组织效组织能变革与创新第二章
推动者 策略选择
执行 結果
组织变革的关键因素
• 组织战略 • 组织成长 • 技术创新 • 人事变革 • 组织文化
组织变革与创新第二章
全世界在管理上也正在酝酿一个新的趋势，这个 趋势是由全球竞争所带动的。在全球的竞争风潮之下，人 们日益发觉二十一世纪的成功关键，与十九世纪和二十世 纪的成功关键有很大不用。在过去，低廉的天然资源是一 个国家经济发展的关键，而传统的管理系统也是被设计出 来开发这些资源，然而这样的时代正离我们而去，发挥人 们的创造力现在已经成为管理努力的重心。
2、学习的基本单位是团队而不是 个“团人队学习之所以非常重要，是因为
在现代组织中，学习的基本单位是团队 而不是个人。除非团队能够学习，组织 便无法学习。”
彼得•圣吉《第五项修炼》P10
组织变革与创新第二章
3、掌握结构层次的洞察力
“ 真正具有创造性的学习，在一 个以事件为主的组织里，无法持续。 它需要一个结构性或系统性的思考架 构，也就是找出行为背后所有结构性 原因的能力。光有创造未来的热忱是 不够的。”
第三幕：重建 1.打破界限 2.上层的结构重整 3.动员全员参与改革 4.展开落实行动 5.人力资源的支持 6.持续的改革
组织变革与创新第二章
个人动力 (结束) ·断绝与过去的关系 ·角色失落 ·幻想的悟醒
个人动力 (转型过程) ·死亡与重生 ·认识结束与新的开
个人动力 (新的开始) ·内心重新调适 ·新的角色 ·新的活力
期望状态
影响开始变革的 推动力
決定因素
变革的推动者
那些需要变革? 结构 科技
组织程序
变革程序 1.解冻 2.移动
3.再解冻
执行技术 介入 参与 说服 命令
变革
组织效组织能变革与创新第二章
推动者 策略选择
执行 結果
组织变革的关键因素
• 组织战略 • 组织成长 • 技术创新 • 人事变革 • 组织文化
组织变革与创新第二章
全世界在管理上也正在酝酿一个新的趋势，这个 趋势是由全球竞争所带动的。在全球的竞争风潮之下，人 们日益发觉二十一世纪的成功关键，与十九世纪和二十世 纪的成功关键有很大不用。在过去，低廉的天然资源是一 个国家经济发展的关键，而传统的管理系统也是被设计出 来开发这些资源，然而这样的时代正离我们而去，发挥人 们的创造力现在已经成为管理努力的重心。
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安全需求
生理需求
自由
信任 要求
风险
一致
Step 4:
管理规则、企业文化
Step 5:
先严后宽
上严下宽 近严远宽
制严语宽
品牌创 立时间 创始人
2008 年
产品 类型
韩风快时 尚服饰 平均3000 款在线
赵迎光 SKU数 13000 单
日均订 单量
日均销 230万 售额 淘宝日 150万 均PV
组织转型
——移动互联时代的组织创新
Chapter 1:
互联网思维情境下 组织转型的必然性
21世纪最需要的是……
近500年商业文明以来，最伟 大的发明是……
金属飞球 Sphere 离心调速器 Governor
Measured预定 Speed 速度
Boiler 燃炉
Steam 蒸汽 Valve 阀
Output Shaft 输出轴
Engine 引擎
小结： 1.组织转型的目的：
信息收集、信息反馈
2.组织转型的思考路径：
人与商业环境、人与自我、人与人
3.组织转型的两大重构：
重新定义分工、重新定义协作
ห้องสมุดไป่ตู้hapter 2:
组织转型的思考路径
澳大利亚队
美国队
组织转型的节奏：
1.不看环境看对手 2.领先者模仿追赶着
第二章：互联网时代组织转型的思考路径
1.组织转型的节奏 2.业务与组织的互动，增长是硬道理 3.企业家的互联网思维转型 4.后喻时代的人才计划 5.组织转型的两大切入点 6.组织转型中障碍排查和处理原则
第三章：互联网时代企业家的核心思维与组织转型的本质
1.组织转型中企业家的风险管控
2.不走重新发明轮子的弯路
客单价 200元
利润率 毛60% 2011年 3亿 销售额 行业 地位 山东电商代表企业，“韩风 快时尚”第一品牌
Chapter 3:
企业家的核心思维 与组织转型的本质
经验
情绪
路径依赖
认同 融合
组织转型要点总结：
第一章：互联网思维情境下组织转型的必然性
1.私人定制的时代 2.传统组织的两大弊端：信息、组织响应
3.差异化提升弱者
Step 1:
1.业务与管理的平衡 2.效率与成本的平衡 3.组织转型的目的：释放效率空间
Step 2:
对市场，反应快 对内部，转型快 对业务，效率快 对员工，成长快 对商机，决策快 对投资，盈利快
Step 3: 后喻时代
自我需求
尊重需求
领导思维
社交需求
3.让管理回归人性
和君同行，互联转型
和君同行，共奔前程
2014/3/20
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