中国交建采购管理规定
公路工程政府采购制度
公路工程政府采购制度公路工程政府采购，是指政府或其授权的机构按照法定程序和方法，为实施公路建设项目而进行的购买商品、工程和服务的活动。
这一制度的核心在于确保采购活动的公开、公平、公正和高效，以促进市场竞争，降低工程成本，提高工程质量。
公路工程政府采购制度范本应明确采购的基本原则。
这些原则包括但不限于：公开透明原则，即所有采购信息应向社会公开，接受公众监督；公平竞争原则，即所有潜在供应商都应在同等条件下参与竞争；效率原则，即采购活动应追求高效率，减少不必要的时间和资源浪费；以及诚信原则，即所有参与方应遵守商业道德和法律法规。
范本中应详细规定采购流程。
一般而言，公路工程政府采购流程包括需求确认、采购计划制定、市场调研、编制采购文件、发布采购公告、投标与评标、签订合同、履行合同以及验收等环节。
每一环节都有明确的操作规程和时间节点，确保整个采购过程的规范性和有效性。
在需求确认阶段，采购单位需准确界定工程的需求，包括工程的规模、技术要求、预算限制等关键信息。
在采购计划制定阶段，根据需求和市场情况，确定采购的方式（如公开招标、邀请招标等）、时间表和责任分工。
市场调研是为了掌握行业动态和供应商情况，为编制采购文件提供依据。
采购文件是指导整个采购活动的法律文件，包括招标文件、技术规格书、合同条款等，必须严谨、明确、无歧义。
发布采购公告是将采购信息告知社会公众和潜在供应商的重要环节。
公告内容应包括采购项目基本情况、报名条件、获取采购文件的方法和时间等。
投标与评标是采购过程中的关键步骤。
供应商提交的投标文件应当符合采购文件的要求，评标委员会则根据既定的评标标准和方法，对投标文件进行评审，选出中标候选人。
签订合同后，双方应严格按照合同条款履行各自的权利和义务。
在工程实施过程中，采购单位应进行监督管理，确保工程质量和进度符合要求。
验收环节是对工程质量和合同履行情况的最终确认。
通过验收，标志着采购活动的圆满完成。
中国中建物资采购管理信息
中国中建物资采购管理信息一、背景介绍中国中建集团公司是中国最大的建筑工程企业集团之一，具有较强的综合实力和丰富的项目经验。
作为大型建筑施工企业，中国中建在每个项目中都需要大量的物资采购，以保证项目的顺利推进和质量保证。
本文将介绍中国中建物资采购的管理信息。
二、物资采购流程中国中建物资采购按照一定的流程进行，以确保采购过程的规范和透明性。
1. 采购需求确认在项目的初期，项目管理团队会根据项目计划和需求，确认出需要采购的物资种类和数量。
2. 编制采购计划根据采购需求，采购部门会编制详细的采购计划，包括物资的种类、数量、质量要求、交付时间等信息，然后将采购计划提交给项目管理团队审核。
3. 发布采购公告为了确保公平竞争，中国中建通常会发布采购公告，邀请合格的供应商参与投标。
采购公告会发布在中国中建的官方网站上，并通过其他媒体进行宣传。
4. 供应商资格审查供应商投标后，中国中建会对其进行资格审查，包括了解供应商的信誉、实力、生产能力等信息，以确保供应商具备合作的条件。
5. 投标评选根据采购标的要求，并通过评标委员会的评审，对投标供应商进行评定、排名，并选取满足条件的供应商。
6. 合同签订与中标供应商进行合同洽谈，确定最终的采购合同内容，并在双方达成一致后签署合同。
7. 订单执行与监督在采购合同签订后，中国中建会按照合同约定进行物资采购，同时对供应商的供货质量进行监督和检验。
三、物资采购管理系统为了更好地管理物资采购，中国中建建立了物资采购管理信息系统，以提高采购过程的效率和透明度。
该系统主要包括以下几个模块：1. 采购需求管理通过该模块，项目管理团队可以直接提交采购需求，并进行跟踪和审批。
2. 采购计划管理采购部门可以在系统中编制和管理采购计划，包括物资种类、数量、质量要求、交付时间等信息。
3. 供应商管理该模块用于管理供应商的基本信息，包括供应商的资质、信誉等。
同时，供应商也可以在系统中提交供货信息和报价。
中国交建物资采购管理制度
中国交建物资采购管理制度一、引言近年来，中国交通建设工程规模和复杂性不断增加，对物资采购的管理提出了更高的要求。
为了规范和优化物资采购流程，提高交通建设项目的效率和质量，中国交建制定了《中国交建物资采购管理制度》。
本文档旨在介绍该管理制度的主要内容和流程。
二、目的该管理制度的目的是确保物资采购过程规范、透明，并且满足项目的需求，达到以下目标： 1. 提高物资采购的效率和质量； 2. 减少采购成本和风险； 3. 保证公正、公平和竞争的原则； 4. 加强对供应商的管理和评估。
三、适用范围本管理制度适用于中国交建所有涉及物资采购的项目、部门和人员。
四、物资采购流程物资采购流程主要包括需求管理、招标、评审、合同签订、供应商管理和评估等环节。
4.1 需求管理1.项目部门根据实际需要提出物资采购需求，并编制采购计划；2.采购计划经过审批后，由项目部门提交给采购部门。
4.2 招标1.采购部门根据采购计划制定招标文件，并发布招标公告；2.招标文件包括招标公告、投标文件、合同模板等相关文件；3.招标公告发布后，供应商可以购买招标文件，并准备投标文件；4.采购部门组织招标评审委员会对投标文件进行评审，并确定中标供应商。
4.3 评审1.评审委员会根据招标文件要求，对投标文件进行评审；2.评审内容包括：供应商的资质和信誉、报价和技术方案等；3.评审结果以评审报告的形式提交给采购部门。
4.4 合同签订1.采购部门根据评审结果选择中标供应商，并与供应商进行合同洽谈；2.双方达成一致后，签订正式采购合同。
4.5 供应商管理和评估1.采购部门对供应商进行管理，包括对供应商交货、服务质量等进行监督；2.定期对供应商进行评估，评估内容包括供货时间、合格率等指标；3.根据评估结果，采购部门可以对供应商进行奖惩措施。
五、责任和义务1.项目部门负责提出物资采购需求，并提供相关支持和配合；2.采购部门负责编制采购计划，制定招标文件，并组织招标和评审工作；3.评审委员会负责对投标文件进行评审，并提出评审报告；4.中标供应商负责按合同要求供货，并提供相应的售后服务；5.供应商负责遵守合同约定，按时按质完成供货和服务。
工程建设及政府采购招投标监督管理办法
关于工程建设及政府采购招投标监督管理办法《试行》第一章总则第一条为进一步规范我县工程建设及政府采购招投标市场，加大对各类工程建设项目的监督管理，从源头上有效遏制工程建设及政府采购领域的腐败行为，按照《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国政府采购法》、《中华人民共和国行政监察法》等规定，结合我县实际，制定本办法。
第二条本办法所称工程建设是指房屋建筑及附属工程、水利工程、城市市政建设工程、道路交通工程、室内装饰装修及与工程建设有关的科研、规划、勘察、设计、招标代理、监理和农业、林业综合开发项目工程、土地招拍挂等；政府采购是指凡纳入政府采购目录的项目和县财政部门明确要求纳入政府集中采购、定点采购的项目。
第二章备案监督第三条工程建设备案按照程序确定实施的工程建设项目，建设单位要将工程建设前期相关资料在一周前，报县监察局备案审核，经审批后方可进入招投标程序。
第四条政府采购备案按照程序确定纳入政府采购的物品，采购单位要将政府采购审批表等相关资料在一周前，报县监察局备案审核，经审批后方可进入采购程序。
第三章工程建设及政府采购招投标过程的监督第五条工程建设招投标过程的监督1、招投标公告审查。
严格审查招投标公告内容是否符合国家有关法律、法规和规章制度；招标公告是否在市级以上政府网站、报纸、电视台等媒介在按照规定时间内予以发布，保证招投标活动的公平、公开和公正。
2、资质审查。
严格按照招标公告的要求审查投标企业的资质原件、设备和技术等情况，坚决杜绝无资质、不符合资质条件、借用资质的投标企业和个人参与投标。
3、中介组织资质审查。
凡在我县辖区内从事招标拍挂代理活动的中介组织必须事前在县相关部门备案，中介公司的确定也必须在县监察局、招标办（国土局收储中心）的监督下，实行招标确定。
坚决杜绝无资质、不符合资质条件和借用他人资质的中介机构参与我县范围内的工程建设及土地招拍挂活动。
4、招标。
县建设行政主管部门负责全县的建设工程招标投标活动，实施统一监督管理。
中国建材集团采购管理制度
中国建材集团采购管理制度一、引言为规范中国建材集团的采购活动，提高采购效率，保证采购结果的透明、公正和合规性，特制定本采购管理制度。
本制度适用于中国建材集团的所有采购活动。
二、采购管理原则1.公开透明原则：采购活动必须公开、公正、公平、透明进行，遵循市场原则和法律法规的规定。
2.高效质量原则：采购活动必须追求高效和优质的采购结果，充分满足中国建材集团的业务需求。
三、采购管理流程1.采购需求确认：–采购需求提出：各部门根据业务需要提出采购需求，明确采购物品的规格、数量、质量要求等。
–需求评审：采购部门负责对采购需求进行审核和评估，确保需求的合理性和准确性。
–需求公示：采购部门将采购需求公示，供供应商参与投标。
2.供应商筛选：–供应商调研：采购部门进行供应商调研，了解供应商的信誉度、资质和能力。
–供应商邀请：根据采购需求和供应商调研结果，采购部门邀请符合条件的供应商参与投标。
–投标准备：被邀请的供应商准备相关材料并提交投标文件。
–投标评审：采购部门组织评审委员会对供应商的投标文件进行评审，选出符合要求的供应商。
3.合同签订：–合同起草：采购部门起草合同，并与供应商进行协商，明确合同的条款和条件。
–合同审批：合同经采购部门负责人审批后，提交相关部门进行审批。
–合同签订：经审批后的合同呈报总经理签署，并盖章生效。
4.采购执行：–供货验收：按照合同要求，采购部门组织对供货情况进行验收，确保采购物品符合要求。
–付款结算：采购部门按期向供应商支付采购款项，并办理结算手续。
–采购记录：采购部门负责保留采购文件和相关记录。
5.采购评估：–采购绩效评估：采购部门负责对采购活动进行绩效评估和总结，提出改进建议。
–供应商评估：采购部门对供应商的供货质量和服务进行评估，形成供应商库。
四、采购管理责任1.采购部门负责：–制定和完善采购管理制度和流程。
–组织采购需求确认和评审工作。
–组织供应商筛选和投标评审工作。
–起草和执行采购合同。
建筑工程项目采购制度
建筑工程项目采购制度一、总则为规范和严格管理建筑工程项目采购活动，加强对建筑工程施工过程的管理，保证建筑工程项目的质量和安全，维护企业的合法权益，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于企业进行的所有建筑工程项目采购活动。
三、采购组织1. 企业设立采购部门负责建筑工程项目的物资采购工作。
2. 采购部门按照企业实际情况可以设立不同的分支部门，进行专项采购。
3. 采购部门人员应当具备相关专业知识和经验，熟悉相关法律法规，并接受定期的培训。
四、采购程序1. 项目立项阶段企业内部经过讨论、评审，确定项目的需求，编制项目采购计划。
项目采购计划应当包括采购内容、数量、预算、采购方式等信息。
2. 信息发布阶段采购部门负责发布项目的招标公告，并向合格的供应商发出邀请函。
3. 资格审查阶段供应商在规定的时间内提交资格预审材料，采购部门进行资格审查，确定合格的供应商名单。
4. 报价阶段采购部门向合格的供应商发放招标文件，供应商按照招标文件的要求编制报价，并在规定的时间内提交。
5. 技术评审阶段采购部门组织专家对报价进行技术评审，评选出技术符合要求的供应商。
6. 商务谈判阶段采购部门与技术符合要求的供应商进行商务谈判，确定合同价款、交货期等具体事宜。
7. 签订合同阶段双方达成一致后，签订正式合同。
8. 履约监督阶段采购部门对供应商的履约情况进行监督和验收，确保合同项下的工作得以按时、按质完成。
五、采购方式1. 公开招标对于金额较大、复杂的采购项目，采用公开招标方式进行，确保公开、公平、公正。
2. 邀请招标对于金额较小、简单的采购项目，采用邀请招标方式进行，提高采购的效率和质量。
3. 单一来源在紧急情况下，可采用单一来源方式进行采购，但需要经过严格审查和备案。
六、合同管理1. 采购合同应当明确双方的权益和责任，包括合同价款、交货期、质量要求、履约保证等内容。
2. 采购合同应当严格按照法律法规的要求进行签订，保证合同的合法性和有效性。
中国交建物资采购管理平台
中国交建物资采购管理平台概述中国交建物资采购管理平台是由中国交通建设股份有限公司（以下简称中国交建）开发和运营的一套用于管理物资采购的平台。
该平台旨在提供高效、便捷、透明的物资采购服务，满足中国交建对于各类物资的需求。
平台特点中国交建物资采购管理平台具有以下特点：1.统一管理：平台将中国交建所有物资采购过程进行统一管理，方便查阅和追踪物资采购的进展。
2.便捷操作：平台提供用户友好的操作界面，使用户能够轻松地进行物资采购流程的各项操作，如发布需求、查看报价、选择供应商等。
3.多元化采购：平台支持多种物资采购方式，包括公开招标、邀请招标、竞争性谈判等，以满足不同类型和规模的采购需求。
4.透明度高：平台提供了丰富的采购信息展示和查询功能，使用户能够全面了解物资采购的相关信息，确保采购过程的公正和透明。
5.轻松对接供应商：平台集成了多家优质供应商，用户可以通过平台直接与供应商进行沟通和对接，使采购过程更加高效。
6.数据分析和报告：平台提供物资采购数据的分析和报告功能，帮助用户进行采购决策和优化业务流程。
平台架构中国交建物资采购管理平台采用了分层架构，包括以下几个核心组件：1.前端界面：用户通过浏览器访问平台的前端界面，进行物资采购需求发布、供应商选择等操作。
2.后台服务：后台服务负责接收用户的请求，并根据逻辑进行相应的处理和数据存储。
3.数据库：平台使用关系型数据库来存储用户信息、物资采购需求、供应商信息等数据。
4.供应商接口：平台通过与供应商的接口实现供应商信息的同步和对接。
5.报表系统：平台通过报表系统生成物资采购的统计报表和数据分析报告。
使用流程以下是中国交建物资采购管理平台的典型使用流程：1.用户注册并登录平台。
2.用户发布物资采购需求，提供详细的物资描述和采购要求。
3.平台根据物资采购需求自动发送邀请给符合条件的供应商。
4.供应商登录平台，并查看收到的邀请报价请求。
5.供应商根据物资需求提供报价，并提交给中国交建。
中交的供应链合规体系
中交的供应链合规体系1. 引言中交集团是中国最大的交通基础设施建设和运营企业之一，拥有庞大的供应链网络。
为了确保供应链的合规性，中交集团建立了一套完善的供应链合规体系。
本文将对中交的供应链合规体系进行全面详细、完整且深入地介绍。
2. 供应链合规体系概述中交的供应链合规体系旨在确保所有涉及到中交集团的采购、供应商选择和合同管理等环节都符合相关法律法规、行业标准以及公司内部的要求。
该体系是一个包含多个环节和层级的系统，涵盖了从采购需求确定到物流管理等各个方面。
3. 供应商管理为了确保供应商符合中交集团的要求，中交建立了严格的供应商管理程序。
首先，所有潜在供应商都需要提交详细资料，包括公司背景、财务状况、生产能力等信息。
然后，中交会对这些信息进行审核，并对符合要求的供应商进行筛选和评估。
评估主要考察其质量控制能力、环境保护措施以及合规管理水平等方面。
最后，中交会与供应商签署合同，并定期进行绩效评估。
4. 采购流程中交的采购流程严格遵循国家法律法规和公司内部的规定。
首先，项目部门提交采购需求，并填写详细的采购申请表。
然后，采购部门会对申请进行审核，并根据需求制定采购计划。
接下来，采购部门会发布招标公告或邀请符合条件的供应商参与竞争性谈判。
最后，中交会与中标供应商签订合同，并进行履约管理。
5. 合同管理中交建立了严格的合同管理制度，确保所有合同符合法律法规并能够实施。
在签订合同时，中交会明确双方的权利义务，并约定质量、价格、交货期等具体条款。
同时，中交还制定了一套完善的变更管理程序，以应对项目变更和风险管控需要。
在履行阶段，中交会对供应商的履约情况进行监督和评估，并及时处理任何违约行为。
6. 质量控制为了确保供应链中产品和服务的质量，中交建立了严格的质量控制体系。
首先，中交会对供应商进行质量审核，并要求其符合相关的质量管理体系认证。
在生产过程中，中交会对原材料、半成品和成品进行抽样检测，并对不合格产品采取相应的处理措施。
建设工程物资采购管理制度
建设工程物资采购管理制度第一章总则第一条为规范和加强建设工程物资采购管理，提高采购效率和质量，推动工程建设进程，根据《中华人民共和国政府采购法》等相关法律法规规定，制定本制度。
第二条本制度适用于各级各类建设工程项目的物资采购管理活动，包括但不限于建筑材料、设备、机械等物资的采购。
第三条建设工程物资采购应坚持公开、公平、公正、廉洁原则，加强监督管理，做到科学决策、规范操作、合理采购。
第四条物资采购管理应当遵循经济、合理、效益、安全的原则，根据工程实际需求、采购规划和预算安排，合理确定采购范围、采购方式、采购流程和采购条件。
第五条物资采购管理应当与工程进度、质量、安全等管理环节相协调，确保物资供应、使用与工程实施衔接，保障工程建设顺利进行。
第六条物资采购管理应当注重质量和信誉，选择供应商时，应优先考虑供应商的信誉和实力，并与供应商建立长期稳定的合作关系。
第七条物资采购管理应当严格遵守国家有关法律法规和政策规定，杜绝违规操作和不当得利行为，确保采购活动的合法性和透明度。
第八条采购人员应当遵守职业操守，维护公司利益，积极配合管理部门做好采购工作，确保工程物资采购管理制度的顺利实施。
第二章采购管理机构第九条公司设立物资采购管理部门，负责组织、协调、监督和实施全公司建设工程物资采购活动。
第十条物资采购管理部门主要职责包括：制定物资采购管理制度和工作程序；组织编制物资采购计划和预算；指导和监督各单位物资采购活动；协调处理采购过程中的问题和纠纷等。
第十一条物资采购管理部门设立采购人员岗位，具体负责各个项目物资采购活动的组织实施，包括但不限于制定采购方案、采购文件、招标公告等。
第十二条采购人员应当具备相关专业知识和经验，熟悉采购法规和政策，具有较强的协调能力和沟通能力，保持良好的职业操守和廉洁自律意识。
第十三条公司设立采购评审委员会，负责对物资采购活动进行审查和评审，协助物资采购管理部门推进采购工作，提高采购效率和质量。
工程建设物资采购管理制度
工程建设物资采购管理制度第一章总则第一条为规范工程建设物资采购行为，保障采购活动的公平、公正、透明，依法维护国家和社会公共利益，根据《中华人民共和国招标投标法》及相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位所有工程建设物资采购活动，包括招标、竞争性谈判、单一来源采购等方式采购。
第三条工程建设物资采购管理应坚持公开、公平、竞争原则，确保采购过程公开透明，遵循诚实信用原则，维护供应商的合法权益，确保采购品质。
第四条本单位设立采购委员会，负责统筹管理、监督、共同决策、协调处理采购工作中的争议等工作。
并设立采购管理部门，具体负责实施采购工作。
第五条本制度的修改、补充工作由工程建设物资采购委员会提出，在单位主要领导批准后实施。
第二章采购人员及相关责任第六条工程建设物资采购人员应遵守国家法律法规、公司规章制度，不得违反职业道德，不得接受供应商提供的贿赂、回扣等违法行为。
第七条采购人员应严格履行职责，保障采购活动的合法合规进行，保护单位和公众的利益，确保采购活动的正常进行。
第八条采购人员应保守商业秘密，不得泄露招标信息、报价等商业机密信息，不得利用职务之便争取私利。
第九条若采购人员发现其他同事存在违规行为，应当及时向主管部门或公司领导汇报。
第十条采购人员对工程建设物资采购活动中的失误、疏忽等行为负有相应的法律责任。
第三章采购程序第十一条工程建设物资采购程序分为：需求确定、招标筹备、招标公告、投标文件获取、投标、开标评标、中标、合同签订、履约验收、结算。
第十二条采购工程建设物资前，需明确需求，编制物资清单、需求量、质量要求等。
并提交采购委员会审批。
第十三条采购人员需要进行充分的市场调查，确定采购物资的供应商名单，制定采购计划和采购方案。
第十四条采购人员发布招标公告，向社会公开招标信息，征集符合条件的供应商，确保招标活动公开、公平、公正。
第十五条供应商获取投标文件后，需按规定时间提交投标文件，并尽量确保投标文件真实、完整、合规。
中交集团采购管理体系建设
中交集团采购管理体系建设1. 简介中交集团是中国交通建设集团有限公司的简称，是中国最大的交通建设企业之一。
作为国有企业，中交集团在采购过程中面临着巨大的挑战。
为了提高采购的效率和质量，中交集团决定建立一套完善的采购管理体系。
2. 目标中交集团采购管理体系的建设目标主要包括以下几点：•提高采购决策的准确性和时效性。
•优化供应商管理，提升供应商与企业之间的合作水平。
•增强采购的透明度和公平性，在采购过程中遵守相关法律法规。
•降低采购成本，实现资源的最大利用和价值的最大化。
3. 建设内容中交集团采购管理体系的建设包括以下几个方面：3.1 采购流程优化首先，中交集团将对采购流程进行优化。
通过梳理和优化采购流程，中交集团可以更加高效地完成采购工作。
具体包括需求确认、需求评审、供应商选择、价格谈判、合同签订等环节的优化。
3.2 供应商管理其次，中交集团将加强对供应商的管理。
中交集团将建立供应商评估体系，从供应商的资质、信誉、质量管理能力等方面对供应商进行评估和筛选。
同时，中交集团将与供应商建立长期合作关系，共同提高供应链的效率和质量。
3.3 采购合同管理中交集团将建立一套完善的采购合同管理制度。
在合同签订过程中，中交集团将注重合同的合规性和风险控制。
同时，中交集团还将加强对合同履行情况的监督和管理，确保合同的有效执行。
3.4 信息化建设为了提高采购管理的效率，中交集团将加强信息化建设。
中交集团将建立采购管理信息系统，实现采购流程的数字化管理。
这将有效提升采购工作的效率和准确性，并为决策提供可靠的数据支持。
4. 建设步骤中交集团采购管理体系的建设将按照以下步骤进行：1.制定采购管理体系建设的整体规划和实施方案。
2.开展采购流程优化工作，梳理和优化采购流程。
3.建立供应商评估体系，对供应商进行评估和筛选。
4.建立采购合同管理制度，强化合同的管理和履行监督。
5.开展信息化建设工作，建立采购管理信息系统。
6.开展培训和推广工作，确保采购管理体系的有效实施和运行。
中交采购招投标管理平台
中交采购招投标管理平台概述中交采购招投标管理平台是中国交通建设集团有限公司（以下简称中交集团）旗下的一款专业招投标管理软件。
该平台是专门为中交集团的招投标工作提供支持和服务的，旨在提高中交集团招投标工作的效率和质量，实现招投标流程的标准化和规范化。
功能特点中交采购招投标管理平台具有以下功能特点：1. 招标公告发布平台提供了招标公告发布的功能，供中交集团各单位发布招标公告。
招标公告包括招标项目的基本信息、招标范围、招标资格要求等内容，可以通过平台进行在线编辑和发布。
2. 投标文件管理平台支持投标文件的在线管理。
投标人可以通过平台下载相应的招标文件，并在规定的时间内提交投标文件。
平台提供了投标文件的递交、查看和批复功能，保证了投标文件的安全、准确和及时。
3. 招投标管理平台提供了招投标管理的功能模块，包括招标项目审批、投标人资格审查、报价评审等环节。
平台自动化地处理招投标流程，提高了审查和评审的效率，减少了人工操作的错误和漏洞。
4. 合同签订平台支持合同签订的流程管理。
在招投标结束后，中交集团与中标人进行合同谈判和签订。
平台提供了合同起草、审批和签订的功能，确保合同的合规性和规范性。
5. 数据分析报告平台具备数据分析和报告生成的功能。
通过对招投标相关数据的统计和分析，生成多维度的报表，帮助中交集团进行业务分析和决策，提高招投标工作的效果和效益。
使用优势中交采购招投标管理平台的使用可以带来如下优势：1.提高工作效率：平台自动化处理招投标流程，减少了人工操作的时间和错误，提高了工作效率。
2.规范操作流程：平台实现了招投标流程的标准化和规范化，确保了工作的质量和合规性。
3.保证信息安全：平台提供了投标文件的安全传输、存储和管理，保证了信息的机密性和完整性。
4.提供数据支持：平台生成多维度的报表和分析结果，为中交集团提供业务分析和决策支持。
5.便捷高效：平台提供了在线编辑、查看和批复的功能，方便用户在任何时间、任何地点进行操作。
公路工程材料采购管理制度
公路工程材料采购管理制度第一章总则第一条为规范公路工程材料采购管理工作，保障工程建设质量和进度，制定本制度。
第二条本制度适用于公路工程材料的采购管理工作，包括采购准备、采购程序、采购方式、材料验收等内容。
第三条全面落实“合法合规、公开透明、公平公正、诚实信用”的原则，确保公路工程材料采购活动合法、公正、透明、有效进行。
第四条各级公路主管部门应建立健全公路工程材料采购管理制度，加强组织领导，明确责任分工，落实监督检查，加强风险防范，提高工程建设质量和管理水平。
第二章采购准备第五条公路工程材料采购的首要任务是进行采购准备工作，确保采购活动有序进行。
第六条采购单位应根据工程建设实际需要，编制细化的材料需求清单，并明确材料的种类、规格、数量、质量要求等。
第七条采购单位应开展市场调研，了解市场行情，掌握材料价格波动情况，为后续采购谈判提供参考依据。
第八条采购单位应对供应商进行资格审查，选择具有合法资质、信誉良好、生产能力强、服务周到的供应商。
第九条采购单位应编制采购计划，明确采购时间、方式、数量等具体细节，并提前做好物资储备工作。
第十条采购单位应建立健全采购档案，保存采购相关文件资料，确保采购活动的合规性和规范性。
第十一条采购单位应建立健全采购风险管理机制，及时发现和化解采购风险，确保采购顺利进行。
第三章采购程序第十二条公路工程材料采购程序包括招标、竞争性谈判、单一来源采购、询价等方式。
第十三条招标采购是一种常见的采购方式，采购单位应根据采购需求确定招标方式和标的，制定招标文件。
第十四条竞争性谈判是一种灵活的采购方式，适用于材料供应市场不透明、需求变化频繁等情况。
第十五条单一来源采购是一种特殊情况下的采购方式，采购单位应经过合理授权，确定单一供应商进行采购。
第十六条询价采购是一种简便的采购方式，适用于小额材料采购，采购单位可以直接询价、比较报价，选择最优方案。
第十七条任何一种采购方式，都必须遵循程序规范，确保采购活动的合法性、公正性和透明性。
工程建设物资采购管理制度
工程建设物资采购管理制度工程建设物资采购是一个复杂而重要的过程，对于工程项目的成功实施和效果产生直接影响。
为了确保物资采购过程的透明、公正和高效，有必要制定一套科学的管理制度。
以下是一份工程建设物资采购管理制度的基本框架，供参考：一、总则1.本制度的适用范围：所有工程建设物资采购活动。
2.本制度旨在规范工程建设物资采购的流程，确保采购活动符合法律法规并达到经济、合理和高效的目标。
3.本制度的遵守是每个参与工程建设物资采购活动的人员的基本义务，违反者将受到相应的追责和处罚。
二、采购程序1.制定采购计划：项目部门根据实际需求和项目计划制定物资采购计划，明确物资类型、数量和质量要求并获得审批。
2.招标公告：根据采购计划，项目部门发布采购招标公告，明确招标文件的内容和要求，并通过正规媒体进行广泛宣传。
3.招标文件编制：项目部门根据实际需求制定招标文件，包括招标公告、投标文件、合同模板等，并通过采购管理部门进行审核和审批。
4.招标评审：招标委员会根据招标文件的要求，对投标文件进行评审，并确定中标候选人名单。
5.中标公示和合同签订：招标委员会公示中标结果，并与中标候选人进行合同洽谈和签订。
6.采购付款：根据合同约定，按照工程进度和质量验收情况进行付款。
三、采购管理2.物资质量管控：采购管理部门对进货物资进行质量把关，建立相应的质量管理体系，确保进货物资符合质量要求。
3.供应商绩效评估：根据每一次采购实施的情况，采购管理部门对供应商进行绩效评估，及时发现问题并采取相应措施。
4.采购档案管理：采购管理部门建立和管理采购档案，包括采购计划、招标文件、中标结果、合同和付款记录等，确保采购活动的可追溯性和稽核性。
5.内部控制：项目部门和采购管理部门建立相应的内部控制机制，包括审批流程、职责分工和信息管理等，确保采购活动的规范和合法性。
四、监督与改进1.内部监督：项目部门建立内部监督机制，对采购活动进行监督和检查，及时发现问题并采取纠正措施。
中国人民银行印发《关于加强中国人民银行建设工程项目招投标采购管理的若干规定》的通知
中国人民银行印发《关于加强中国人民银行建设工程项目招投标采购管理的若干规定》的通知文章属性•【制定机关】中国人民银行•【公布日期】2008.11.11•【文号】银发[2008]325号•【施行日期】2008.11.11•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】招标投标正文中国人民银行印发《关于加强中国人民银行建设工程项目招投标采购管理的若干规定》的通知（2008年11月11日银发[2008]325号）中国人民银行上海总部，各分行、营业管理部，各省会(首府)城市中心支行、深圳市中心支行，各直属企事业单位：总行制定了《关于加强中国人民银行建设工程项目招投标采购管理的若干规定》。
现印发给你们，请认真组织学习，严格贯彻执行，并及时向总行反映执行过程中的情况和问题。
附件：关于加强中国人民银行建设工程项目招投标采购管理的若干规定附件关于加强中国人民银行建设工程项目招投标采购管理的若干规定第一条为进一步规范中国人民银行建设工程项目(以下简称建设项目)招投标采购活动，加强招投标采购管理，提高项目资金使用效益，促进廉政建设，根据《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国政府采购法》、《中国人民银行基本建设管理办法》、《中国人民银行集中采购管理试行办法》等法律法规、制度，制定本规定。
凡经国家发展和改革委员会或中国人民银行总行批准立项的人民银行系统内建设项目，其招投标采购活动均应遵守本规定。
第二条建设项目的勘察、设计、施工、监理以及与项目有关的重要设备、材料的采购，必须进行招标。
第三条凡设计、监理、施工等服务或设施设备采购的标的物达到公开招标限额标准的，必须通过公开招标方式实施采购，严禁化整为零或者以其他方式规避公开招标采购。
总行重点库、钞票处理中心、独立建设的发行库、发行库与营业办公用房一体或同一地址建设等涉及国家秘密的建设项目，可以进行邀请招标。
但必须选择3家以上单位参加投标。
第四条建设单位应充分考察投标单位的资质、财务状况、企业信誉、项目负责人和业绩、有无不良记录等，择优选择施工企业参加投标。
某建筑公司物资采购管理工作考核办法
物资采购管理工作考核办法第一章总则第一条为促进中交集团（以下简称“某局”）物资采购管理工作，科学评价各单位（子公司、分公司、事业部，下同）负责人及相关采购管理人员在物资采购管理工作中的成绩，完善激励约束机制，依据《中国交通建设股份有限公司物资采购管理工作考核办法（暂行）》（中交股物发）〔2014〕602号）、局《物资管理办法》（某局物字〔2009〕189号）（修订版）等相关管理要求，制定本办法。
第二条本办法适用于国内发生物资采购业务的各单位，用于考核评价各单位的物资采购管理工作。
第三条物资采购管理工作按年度进行考核，考核对象为各单位负责人、分管领导及物资采购管理人员。
局物资装备部是物资采购管理工作考核的归口管理机构，负责依据本办法每年对各单位进行专项考核。
第四条本办法涉及的专有定义如下：（一）大宗物资包括：1．中国交建考核的物资。
目前为《中国交建设备物资集中采购目录》中的物资，包括钢材、水泥、沥青和燃润料等四大类材料;2．局所管供应商提供的物资：缆索、支座、伸缩缝、锚具、土工材料、砼外加剂等；3．各单位所管供应商提供的物资：水泥制品、商砼（水泥砼、沥青砼）、地建材，市政工程、房建工程及装饰装修工程项目中构成工程实体或价值较高的材料和工程配套设备、器材等。
（二）采购主体：指开展采购业务的管理层级，一般分为局总部、各单位本部、项目部三个层级。
（三）组织采购：指上级单位集合下级单位物资需求统一组织开展采购。
组织采购的采购主体为上级单位。
（四）直接采购：指采用“统谈统签”模式进行的采购，或采购者根据自身物资需求开展的采购，采购合同由采购者直接签订。
直接采购的采购主体为签订合同的采购者。
（五）采购方式：指在采购中运用的方法和形式的总称，分为招标采购（包括公开招标和邀请招标）、询价采购、竞争性谈判采购和其他方式采购。
第二章考核内容第五条物资采购管理工作考核内容以大宗物资采购管理为考核重点，依据各单位在中国交建物资采购管理信息系统（以下简称“信息系统”）的大宗物资采购数据和各单位上报的采购统计结果，每年定期考核采购集中度、采购主体、采购方式和降本增效指标完成情况。
建筑工程物资管理标准 中国建筑业协会公告第036号
建筑工程物资管理标准中国建筑业协会公告第036号建筑工程物资管理是指对建筑工程所需要的各种物资进行合理的采购、调配和管理的一项重要工作。
物资管理的好坏直接关系着工程质量、进度和成本，因此制定有效的建筑工程物资管理标准显得尤为重要。
中国建筑业协会公告第036号便是关于建筑工程物资管理标准的相关内容，下文将进行介绍。
首先，建筑工程物资采购应遵循公开、公正、公平的原则，优先选择符合国家标准和行业标准的物资。
物资采购应建立健全的供应商名录，并根据供应商的资质、信誉、产品质量、价格等综合因素进行评估和筛选。
采购合同应明确规定物资的品牌、型号、数量、价格、交付日期等重要条款，并要求供应商提供合格证明和质量保证。
其次，在建筑工程物资的调配过程中，应统一管理、分类储存，建立完善的物资库存管理制度。
物资库存应按照品种、规格、数量等分类标准进行编码，建立物资清单并定期更新，以便于库存统计、物资需求预测和物资调配。
物资库存应实行先进先出的原则，及时清理过期、损坏和无法使用的物资。
对于仓库内的物资，要进行定期巡查和保养维护，确保物资的完好性和安全性。
再次，建筑工程物资管理应注重信息化建设，通过物资管理系统或软件实现对物资的电子化管理。
物资管理系统可以对物资的采购、入库、调拨、出库等环节进行全面追踪，提高物资管理的效率和准确性。
同时，物资管理系统还可以实现物资库存的实时监控、库存告急的提醒和采购计划的自动生成，减少人工操作和人为误差。
最后，建筑工程物资管理需要加强对物资的质量监督和验收工作。
对于进入工地的物资，要进行严格的验收，确保其符合要求。
同时，对于供应商提供的物资，要进行质量跟踪和抽样检测，发现问题及时处理和追责。
建立物资质量档案，对于有质量问题的供应商和物资，及时记录并列入黑名单，以便今后的采购决策。
综上所述，建筑工程物资管理标准对于确保工程质量、进度和成本具有重要意义。
建筑企业应根据中国建筑业协会公告第036号的相关要求，健全物资管理制度，加强物资采购、调配、质量监督和信息化建设，提高物资管理水平，为工程的顺利进行提供有力的支持。
中建设计资源采购管理办法
中建设计资源采购管理办法一、背景随着中国建筑行业的持续发展，对于设计资源的需求也逐渐增加。
中建集团作为中国建筑行业的领军企业，需要高质量的设计资源来支持其项目的顺利实施。
因此，中建集团需要制定一套科学合理的设计资源采购管理办法，以确保采购过程的公开透明和资源的高质量。
二、目的本办法的目的在于规范中建集团对设计资源的采购管理，以确保采购过程的公平、公正、公开，提高设计资源采购的效率和质量。
三、适用范围本办法适用于中建集团各个单位、项目所涉及的设计资源采购管理工作。
四、采购程序1.编制采购计划：中建集团各单位在需求确定之后，应编制设计资源采购计划，明确采购数量、质量要求、预算等内容，经审批后执行。
2.采购公告：中建集团将通过多种途径发布设计资源采购公告，包括但不限于在官方网站、媒体发布等，公告内容应包含采购项目的基本信息、资格要求、采购方式等。
3.资格审查：发布采购公告后，中建集团会对报名的供应商进行资格审查，将符合资格要求的供应商列入采购清单。
4.技术评审：对于设计资源采购，中建集团会邀请相关专家组成评审团队，对供应商的技术能力、项目经验等进行评审，以评选出最优质的设计资源供应商。
5.商务谈判：在技术评审后，中建集团将与供应商进行商务谈判，明确合同条款、价格、交付时间等具体事项。
6.签订合同：商务谈判达成一致后，双方将正式签订设计资源采购合同，并按照合同约定的方式和时间进行资源采购交付。
五、采购管理1.实施监督：中建集团对设计资源采购的实施过程进行监督，确保采购过程的合法、规范。
2.绩效评估：中建集团在设计资源采购完成后，将对供应商的绩效进行评估，以提供参考依据。
3.问题处理：如果在采购过程中发现供应商的违规行为或质量问题，中建集团将及时处理，并记录在案，以便日后参考和处罚。
4.信息共享：中建集团将定期公开设计资源采购的信息，包括已完成的采购项目、供应商名单等，以增加透明度和公开性。
六、附则1.本办法自发布之日起生效，并适用于中建集团各单位。
采购管理办法
采购管理办法采购管理办法采购管理办法第一章总则第一条为加强公司采购管理，统一采购方式，规范采购流程，明确采购权责，依据《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国招标投标法实施条例》、《必须招标的工程项目规定》（国家发展改革委第16 号令）、《关于进一步加强和规范省管企业招标投标活动管理的通知》，参考中国招标投标协会发布的《非招标方式采购代理服务规范》等法律法规和有关规定，制定本办法。
第二条本办法适用于公司实施的各项采购活动。
第三条定义（一）本办法所称采购，是指以书面合同方式有偿取得工程建设项目、货物和服务的行为，包括购买、租赁、委托、雇用等；（二）本办法所称工程建设项目，是指工程以及与工程建设有关的货物、服务。
工程指建设工程，包括建筑物和构筑物的新建、改建、扩建、装修、拆除、修缮。
与工程建设有关的货物，是指构成工程不可分割的组成部分，且为实现工程基本功能所必需的设备、材料等；与工程建设有关的服务，是指为完成工程所需的勘察、设计、监理、咨询等服务等服务；（三）本办法所称货物，是指工程建设货物以外的货物，包括生产经营物资、备品备件、办公用品等（四）本办法所称服务，是指工程建设服务以外的其他服务，不含按规定应缴纳的各种税费和行政事业性收费。
（五）本办法所称采购部门，是指实施采购活动的组织部门。
（六）本办法所称使用部门，是指提出采购申请的部门。
（七）本办法所称供应商，是指向公司提供工程建设、货物或服务的法人、其他组织或者自然人等。
第四条采购工作应当依法合规，遵循“公开、公平、公正、竞争、择优和诚实信用”原则。
采购部门应当严格按照国家相关法律、法规、规章和公司相关管理制度要求组织采购活动。
采购部门不具备自主招标条件的，应委托招标代理机构代理采购。
其中施工单项合同估算价在100万元以下的原则上工程采购部门自行招标（政府部门有特别要求的除外）。
第五条采购部门应当建立供应商管理机制，加强供应商开发、选择、评价和分级等管理工作，促进供应商有序竞争。
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中国交通建设股份有限公司设备物资采购管理规定（征求意见稿）第一章总则第一条为加强中国交通建设股份有限公司（以下简称公司）设备物资采购管理，建立、完善设备物资采购管理体系，规范采购行为，发挥整体优势，提高运营质量，实现“建设世界一流企业”的战略目标，根据国家有关法律法规和公司有关规定，制订本规定。
第二条适用范围本规定适用于公司各单位、各直属项目部生产经营所需设备物资的采购管理工作。
公司海外项目设备物资采购管理规定另行制订。
第三条管理原则（一）统一体系，分级管理的原则。
公司设备物资采购管理实行统一采购管理制度，统一采购操作流程，统一集中采购目录，统一供应商网络，统一物资装备编码，统一采购管理信息平台。
按中交股份多级法人的特点，实行分级管理。
（二）集中采购抓大放小的原则。
公司选择对生产经营成本、质量和安全有重大影响的大型设备、大宗物资实行集中采购，并编制设备物资集中采购目录（以下简称集中采购目录）。
集中采购目录和集中采购操作流程另行发布。
（三）循序渐进的原则。
设备物资采购管理工作遵循循序渐进的原则，逐步提高在供应商网络内采购的比例、公司及二级子公司组织采购的比例和集中招标采购的比例，即采购集中度、采购主体、采购方式的提升要循序渐进；设备物资集中采购的种类和品种也逐步扩大。
第四条管理目标加强公司设备物资采购管理，建立一个体系，管好内外两头，促进三个提升，达到四个目的。
建立一个体系，即建立中交股份设备物资采购管理体系。
管好内外两头，即内部规范采购行为，外部管好供应商。
促进三个提升，即逐步提升采购集中度、采购主体和采购方式。
达到四个目的，即保障供应，保证质量，降低成本，防止腐败。
第五条管理要求各有关单位要加强设备物资采购的计划管理，做好市场分析，规范采购行为，把握采购节奏，优选供应商，借助信息化手段，全面提高设备物资采购管理水平和保供能力。
第二章机构职能第六条中交股份装备物资部和设备物资集中采购中心（以下简称装备物资部和采购中心）是公司装备物资管理和集中采购的组织者和实施者，其基本职能是管理和服务于设备物资采购工作，负责搭建公司装备物资管理和集中采购平台，统筹公司装备物资的资源配置，全面推进装备物资管理和集中采购的全过程控制，履行以下职责：（一）管理职责1．根据公司战略要求，拟定设备物资采购管理工作的中长期发展规划、年度业务计划，经批准后组织实施；2. 负责中交股份设备物资采购管理体系中管理功能的建设和管理；3．推动设备物资采购管理组织机构和专业队伍的建设；4．制订设备物资采购的管理制度及操作流程；5．负责制订设备物资集中采购目录；6．负责设备物资采购的计划和统计工作；7．指导、检查、监督、考核各单位的设备物资采购管理工作；8. 负责代表公司与战略供应商洽谈合作事宜；9．负责协调处理公司总部与各单位、各单位之间设备物资采购中的问题；10．负责各单位间设备物资的调剂工作；11．负责提出设备物资采购管理的年度经费预算；（二）服务职责1．负责设备物资采购管理工作的具体执行和操作；2. 负责中交股份设备物资采购管理体系中服务功能的建设和管理；3．负责设备物资供应商网络的建设和管理，代表公司处理各单位与供应商之间的重要或具普遍性的问题；4. 负责统一组织开发公司及二、三级子公司、项目部的设备物资采购管理信息平台；5．负责物资装备编码体系的建设和管理；6．负责在公司总部层面组织集中招标采购；7．组织公司设备物资的战略储备和应急采购，组织公司直属工程项目和投资类项目的大型设备及大宗物资采购；8．建设并管理公司进出口业务的报关、报检、货代、船代、物流、保险等服务网络；规范进出口业务流程及相关服务商的管理，指导监督各单位的设备物资进出口业务和境外采购业务；承担公司总部的设备物资进出口业务；9. 承办公司交办的其他事项。
第七条各有关单位须指定专门设备物资采购管理工作的机构或岗位，其职责是：（一）贯彻落实公司设备物资采购管理规定，并制订本单位设备物资采购管理制度；（二）负责编制、审批本单位的集中采购设备物资需用计划和采购计划，并受装备物资部和采购中心委托组织开展集中采购工作；（三）负责本单位的供应商管理工作；（四）负责推进本单位设备物资采购管理的信息化工作及相关数据的统计工作；（五）负责指导、监督和考核下属公司及项目部设备物资采购工作。
第三章采购要求第八条设备物资采购原则上须采用招标、竞争性谈判、询价等方式，并实行专业化分工、相互制衡的工作机制。
采购计划制定、供应商选择、价格确定、货款支付等环节应由不同人员操作。
第九条对集中采购目录范围内的设备物资（以下简称集中采购设备物资），各单位应按要求上报集中采购计划，按规定的基本流程（示意图见附件一）实施集中采购。
对集中采购目录范围外的设备物资（以下简称非集中采购设备物资），各单位可根据实际情况，按照公司的管理权限要求，参考非集中采购基本流程（示意图见附件二），制定分级采购规定。
第四章集中采购第十条公司设备物资集中采购遵循循序渐进的原则。
公司对各单位在供应商网络内采购的比例；公司及二级子公司组织采购的比例；集中招标采购的比例进行考核，推动采购集中度、采购主体和采购方式逐步提升。
采购主体和采购方式从目前以三级子公司和项目部自行采购为主，提升至以公司及二级子公司组织集中招标采购为主。
第十一条现阶段设备物资集中采购的基本要求是各单位根据公司统一确定的集中采购目录，在公司统一建设的供应商网络中选择供应商，按照公司统一制订的采购管理制度和操作流程实施采购。
其基本组织形式为统一组织、共同参与、分头签约执行，具体有以下两种：（一）各单位直接组织集中采购，相关下属公司、项目部共同参与，采购单位分别签订、执行合同；（二）各单位委托下属公司或项目部牵头组织集中采购，相关管理部门共同参加，采购单位分别签订、执行合同。
第十二条鼓励集中采购工作起步早、管理好的各单位扩大集中采购设备物资的范围，提高采购集中度，探索集中采购经验。
鼓励同一区域或同一项目中各单位间联合组织开展集中采购。
第十三条中交股份设备物资采购管理信息平台（以下简称信息平台，网址：）是公司设备物资采购管理体系运行的载体和开展集中采购的工具。
信息平台能够实现集中采购计划管理、集中采购结果管理、供应商管理等管理功能，以及供应商查询、市场行情与价格信息检索、采购合同范本参考等服务功能。
各单位也可通过信息平台监督采购行为、发表工作建议。
第五章采购实施第一节计划管理第十四条设备物资采购实行规范严格的计划管理。
各单位要结合实际情况，建立分级的设备物资计划编制、提报、审核、审批程序，明确各管理层级和岗位的职责分工。
第十五条各单位上报设备物资计划要做到准确、及时。
设备物资采购计划包括设备物资名称、规格型号、质量标准、数量要求、交货时间、交货地点等内容，编制时应以需用计划为基础，同时做好内部资源平衡，避免浪费和积压。
第十六条各单位要做好采购业务各环节的记录，确保采购过程的可追溯性。
各单位要提高计划管理的信息化水平，管理条件具备的，应在信息平台的“集中采购—采购计划上报”栏目中按要求及时填报集中采购设备物资的年度需用计划和月度采购计划。
第二节供应商管理第十七条公司建立统一的供应商网络，实行分级管理。
集中采购设备物资的供应商（以下简称集中采购供应商）网络由装备物资部和采购中心负责建设及管理；非集中采购设备物资的供应商（以下简称非集中采购供应商）网络由各单位负责建设及管理。
公司《供应商管理办法》另行制订。
第十八条公司供应商网络按照必要性和服务性原则，在各单位所推荐合作供应商的基础上，收集行业内有影响力的供应商，结合区域分布情况组建，并借助信息化手段实现公司内资源共享。
第十九条公司设备物资供应商管理引入准入审批、动态考核和退出机制。
准入审批包括供应商的工商注册信息、产品信息、财务信息和同类行业合作业绩等。
动态考核包括合作业绩、国家有关行政主管部门和质量监督机构等的通报等。
供应商出现不良合作行为，视情节轻重作警告或解除合作关系处理。
第二十条资质好、实力强、行业内领先、合作成效显著、且有长期合作意愿的供应商，在互惠互利、合作共赢的基础上，可发展为公司战略供应商。
公司战略供应商由装备物资部和采购中心负责组织认定。
第二十一条各单位实施采购时，应本着同等优先的原则选用考核优秀的供应商。
第三节价格管理第二十二条装备物资部和采购中心与有关行业协会、专业网站建立市场行情、价格信息的沟通机制，并在信息平台中及时发布相关内容。
各单位应收集和整理设备物资采购的历史信息，为采购提供价格决策依据。
第二十三条采购价格应按照性价比最优、综合总成本最低的原则确定。
各单位要做好所采购设备物资的成本分析和价格比对工作。
第二十四条各单位应建立采购价格的监管和内部公示机制。
促进在同等采购条件下的采购价格在合理水平上基本一致。
第四节质量和数量管理第二十五条各单位要加强设备物资采购的质量管理和数量管理。
出现质量或数量问题，相关单位应及时联系供应商解决，并视情况逐级上报。
第二十六条设备物资采购应严格执行相关质量标准。
采购设计指定、技术指定、甲控的设备物资，采购实施单位也应遵循质量管理要求，同时保留书面指定文件或履行相关程序的资料。
第二十七条设备物资使用单位应严格执行现场验收管理的相关规定，相关资料应妥善保管，及时归档。
第五节合同管理第二十八条设备物资采购实行严格的合同管理，采购单位负责签订、执行合同。
第二十九条设备物资采购原则上采用书面形式签订合同，可参考或使用国家、地方工商行政主管部门或公司有关管理部门审定的标准合同文本，并根据需要增加或变更有关条款。
合同签订前须严格履行有关审批程序。
第三十条采购合同的内容要与采购计划内容相符，做到条款清晰、含义明确。
第三十一条采购合同的变更、解除及争议处理原则上应采用书面形式，并履行必要审批程序；涉及法律事项的，应经过法律部门审批。
第三十二条采购合同档案管理按照公司档案管理制度的规定执行。
采购单位负责保管采购合同文件，合同履行完毕后，应及时立卷、归档。
第六章监督考核第三十三条为推动设备物资采购管理，采购管理工作纳入公司监督考核的内容。
第三十四条设备物资采购的监督分级负责，装备物资部和采购中心负责监督采购者的规章制度执行情况；公司监察部负责监督采购者的遵纪守法情况。
第三十五条设备物资采购管理的考核分以下两种情况进行：（一）装备物资部和采购中心的考核。
装备物资部和采购中心由公司预算考核部进行考核，考核内容主要根据采购管理和采购服务工作制定指标，包括中交股份设备物资采购管理体系的建设，设备物资采购管理和服务的成效等。
（二）各单位的考核。
各单位设备物资采购管理工作纳入预算考核部对其领导班子的考核，每年由装备物资部提出考核意见后提交预算考核部，考核内容主要包括贯彻实施中交股份设备物资采购管理体系情况，设备物资采购集中度、采购主体、采购方式的提升。