采购交期管理制度
交货期管理制度
交货期管理制度一、总则第一条为了明确公司采购、生产、技术、质量、销售等部门在为顾客供货过程中的职责，确保公司产品能保质、保量、按期交货，以满足客户需要，结合公司产品结构及实际情况特制定本制度。
二、适用范围第二条本制度适用于公司所有产品交货期的管理。
三、产品生产能力及生产周期第三条公司产品分为六大类：1、一类产品：产品从投料到成品，生产周期一般为6天。
2、二类产品产品从投料到成品，生产周期一般为7天;3、三类产品产品从投料到成品，生产周期一般为7天。
4. 四类产品产品从投料到成品，生产周期一般为2天5. 五类产品产品从投料到成品，生产周期一般为4天6.六类产品产品从投料到成品，生产周期一般为4天四、交货期管理流程第四条交货期管理流程如下第五条合同评审——合同评审由销售部归口管理5.1 合同评审时间5.1.1 特殊订单可采用会议形式进行评审。
形成批量生产的产品，可随时进行交货期评审。
评审方式采用电话形式。
5.2 合同评审流程5.2.1 会议评审流程5.2.1.1 销售部接到客户定单后，经确定属样品、新产品或没有形成批量生产的产品，采用会议评审。
5.2.1.2 销售部负责确定评审地点，时间，并通知到研发中心，技术部，制造部，品质部相关人员进行评审。
由各相关部门签字确定各部门应提供的生产及服务保证。
5.2.1.3 评审时销售部负责对评审存在问题与客户进行沟通，并最终形成评审决议，将交制单及时下达到制造部。
5.2.2 电话评审流程5.2.2.1 销售部接到客户定单后，经确定属形成常规、批量生产的产品，采用电话评审。
5.2.2.2 销售部内勤处负责将客户产品信息传达到制造部。
5.2.2.3 制造部接到产品信息后立即进行产品审核，确定是常规、批量产品后，对产品所需材料、制造过程时间进行确认，形成最终交货期限，反馈到销售部。
5.2.2.4 销售部接到制造部反馈后立即与客户进行沟通，得到客户确认后下达产品交制单，产品生产需图纸的要附带图纸。
采购交期管理制度的内容
采购交期管理制度一、概述采购交期是指供应商交货的时间要求，对于企业的正常运营至关重要。
为了确保采购交期的准确性和及时性，我们制定了采购交期管理制度，以规范和管理采购交期的流程和操作。
二、适用范围该制度适用于公司内部所有涉及采购交期管理的人员和部门。
三、流程1. 采购需求确认在采购需求确认阶段，由采购部门与相关部门共同确定采购物品的种类、数量、质量要求等，并据此编制采购计划。
2. 供应商选择与评估采购部门在供应商选择与评估阶段，按照公司的采购政策和程序，评估供应商的能力、信誉和交期执行能力，选择最合适的供应商。
3. 签订合同在与供应商达成共识后，采购部门需尽快与供应商签订正式的采购合同。
合同中应明确约定交货日期，并要求供应商在合同约定的时间内交付货物。
4. 交期跟踪与控制采购部门应设立交期跟踪与控制机制，定期与供应商沟通，及时了解采购物品的生产和交付情况。
同时，采购部门应与相关部门保持紧密联系，确保供应商能够按时交付货物。
5. 交期异常处理如果供应商无法在约定的交货日期内完成交货，采购部门应及时与供应商沟通，并协商解决方案。
如果无法达成共识，采购部门应向上级主管部门寻求支持，保证公司的利益不受损失。
6. 交期评估与分析采购部门应定期对供应商的交期执行能力进行评估和分析，发现问题及时进行改进和优化。
并根据评估结果，调整和优化供应商的合作关系。
四、责任与权利1. 采购部门•负责采购交期的确认、跟踪和控制。
•与供应商保持紧密沟通，及时了解交期情况。
•处理交期异常情况，确保交期的准确性和及时性。
2. 供应商•遵守合同约定的交货日期。
•及时向采购部门提供交期相关信息。
•积极与采购部门沟通，共同协商解决交期问题。
3. 上级主管部门•支持采购部门处理交期异常情况。
•给予必要的指导和支持，保证采购交期的准确性和及时性。
五、相关记录和报告采购部门应及时记录和报告采购交期相关的情况，包括交期的确认、跟踪记录，交期异常处理情况等。
采购交期管理制度
采购交期管理制度一、制度目的本制度的制定旨在规范公司的采购交期管理，保证公司的生产和销售的正常运行。
本制度适用于公司内所有相关部门和人员。
二、管理基本原则1.供应商选择原则2.采购计划原则3.采购订单原则4.采购审核原则5.采购进度管理原则6.采购质量管理原则7.采购成本控制原则三、采购交期管理流程1.采购计划编制•确定生产计划和采购计划的时间节点•根据原材料库存情况和采购计划确定采购数量和交期•提前与供应商沟通，了解供应商出货时间2.供应商选择•根据采购计划和产品要求筛选潜在供应商•针对每个潜在供应商进行评估，评估标准包括质量、交期、价格等•确定最终供应商3.采购审核•根据公司采购管理规定审核采购清单•确认物料名称、型号、数量、交期等信息4.采购订单与确认•向供应商下达采购订单•确认供应商接受订单及交期5.采购进度管理•定期与供应商确认交货进度•对比计划进度和实际交货进度，进行对比分析6.采购质量管理•对到货物料进行检验•对不合格物料退换或及时处理7.采购成本控制•对采购成本进行控制，达到降低采购成本的目的四、采购交期管理细则1.采购采取定点采购方式，严格遵循采购程序和规范。
2.采购要严格按照计划执行，避免因计划执行不到位而引发交期问题。
3.采购订单签定后，应及时向供应商确认订单，保证供应商清楚了解包括物料名称、型号、数量、交期等信息。
对采购订单有争议的情况，应及时沟通商定，确保采购顺利进行。
4.供应商接受采购订单后，即要求按照落实的交期进行生产和配送。
在遇到不可抗力因素和不可预见的事故、灾害等情况下，供应商必须严格保证采购商品的交期。
在交货日期发生变动的情况下，应及时向公司发出通知，公司将根据实际情况及时调整生产计划，确保生产和销售的正常进行。
5.对于发生交期问题的采购订单，采购部门应于首次联系供应商发现有可能延误交期时，及时通知相关部门，沟通解决方案并妥善处理。
6.在采购过程中，对于交期不按计划推进的情况，采购部门要做好管理记录，及时发现并分析原因，并采取相应的纠正措施，以避免影响公司生产和销售。
采购交期管理制度-
采购交期管理制度-随着市场竞争的加剧和消费者的不断提升要求，企业采购交期管理已经成为一个至关重要的环节。
有效的采购交期管理能够确保企业正常运营，并且及时地满足客户的需求。
为了实现这个目标，公司应该建立一份完善的采购交期管理制度。
一、交期管理的基本要求1.明确交期的定义交期指的是从下订单之日起到货物交到客户手中的时间，包括供应商交货时间和物流运输时间等。
不同类型的产品交期并不相同，需要在实际情况中进行具体设置。
2.明确交期管理的责任分工公司应该明确各部门之间的协作关系。
采购部门应当全面掌握市场上物资信息，及时发现需求；生产部门应当按照订单要求安排生产计划；物流部门应当及时安排运输，并保证货物顺利到达客户手中。
3.建立交期管理标准化流程公司应该建立交期管理标准化流程，明确各部门的工作职责，避免出现工作漏洞和管理失误，保证交期的顺利落实。
二、交期管理的实施方法1.合理制定交期制定订单交期时应考虑以下因素：产品类型、生产工艺、生产周期、供应商的生产周期、物流运输时间等等。
要制定合理的交期，避免出现订单延期现象。
2.加强供应商管理供应商的交期与采购部门的采购交期管理关系密切。
公司应该与供应商建立稳定的合作关系，通过质量把控、生产计划协调及时解决问题，并向供应商明确要求，要求供应商严格按照订单要求交货。
3.加强物流管理物流运输环节也是订单交期的关键点之一，公司应该在管理上加强控制。
物流部门应该定期核查快递、快运企业的信誉度、运输时效等方面，避免物流过程中出现瓶颈和延误。
4.及时跟进订单执行情况在订单执行的过程中，公司应该对生产进度、物流配送等过程进行跟踪和监控。
对于执行情况不佳的订单，公司应该及时处理，保证客户的利益不受损失。
三、交期管理的考核和改进1.建立交期考核制度公司应该建立有效的交期考核制度，通过定期的评定和考核，找到生产、采购、物流等方面存在的问题，及时进行整改与提升。
2.利用信息化手段提高交期管理效率公司可以通过ERP软件等信息化手段，在交期管理中应用电子化管理技术，提高工作效率，减少出错率。
物资采购交期管理制度范本
一、总则为加强公司物资采购管理，确保物资供应及时、高效，提高采购效率，降低库存成本，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有物资采购活动，包括原材料、半成品、辅助材料、办公用品等。
三、交期管理制度1. 采购计划制定（1）各部门根据生产、运营需求，制定物资采购计划，明确采购品种、数量、规格、交货时间等。
（2）采购计划需经部门负责人审核，报采购部门汇总。
2. 供应商选择（1）采购部门根据采购计划，选择合适的供应商，并评估供应商的交货能力。
（2）供应商需具备以下条件：① 具有合法经营资质，产品质量合格，信誉良好；② 具有稳定的供货能力，能够按时完成交货；③ 具有合理的价格优势，满足公司成本控制要求。
3. 采购合同签订（1）采购部门与供应商签订采购合同，明确交货时间、数量、质量、价格、付款方式等内容。
（2）合同签订后，采购部门应及时将合同内容通知相关部门。
4. 交货跟踪（1）采购部门负责跟踪供应商的交货进度，确保按时到货。
（2）如遇供应商未能按时交货，采购部门应及时与供应商沟通，了解原因，并采取措施予以解决。
5. 交货验收（1）采购部门根据合同约定，对到货物资进行验收，确保质量符合要求。
（2）验收合格后，采购部门办理入库手续，将物资移交给相关部门。
6. 交期考核（1）采购部门对供应商的交货情况进行考核，考核内容包括交货及时率、质量合格率等。
（2）考核结果作为供应商续签合同、调整采购策略的依据。
四、附则1. 本制度由采购部门负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施。
五、注意事项1. 采购部门应加强与供应商的沟通，确保双方对交货时间、质量等要求达成一致。
2. 采购部门应定期对供应商的交货情况进行评估，及时调整供应商名单。
3. 采购部门应加强对交货过程的监控，确保物资按时到货，满足生产、运营需求。
4. 各部门应积极配合采购部门的工作，共同确保物资采购交期管理的有效性。
采购交期管理制度
采购交期管理制度采购交期管理制度是企业在进行采购活动时必须遵循的一项重要规定，它主要是通过规范采购流程和交期管理来保证采购活动的顺利开展和及时交付。
下面就针对该制度的内容进行详细阐述。
1、制度目的为保证企业采购活动的顺利开展和交货时间的严格控制，建立采购交期管理制度是必要的。
通过该制度，可以使采购流程更加标准化，让各部门、供应商和采购人员都能够清晰地了解采购的时间要求，以便按时交付。
2、制度适用范围该制度适用于企业所有采购部门、供应商和采购人员，必须在采购活动中严格遵守。
3、制度内容3.1 采购流程企业采购流程分为审批、询价、比价、招标等环节，每个环节都需要严格按照规定时间完成。
在制度中要规定各个环节的时间限制，以保证整个采购过程的顺畅实施。
例如，招标环节需要在XX天内完成，供应商报价需要在XX天内提交等。
3.2 供应商管理为确保供应商能够按时交货，企业需要对供应商进行认证和评估。
在制度中要规定，企业只能选择通过认证的供应商进行采购，同时要在评估时明确供应商交货时间的要求。
对于无法按时交货的供应商，企业需要对其采取一定的惩罚措施，例如扣除一定的合同金额、记录供应商不良记录等。
3.3 采购人员管理采购人员是企业采购活动中的重要角色。
制度中要规定采购人员必须在规定的时间内完成各个环节的任务，并及时与供应商沟通交货时间，以保证按时交付。
同时，规定采购人员必须严格遵守企业采购流程，并不得私自与供应商协商交货时间，否则将要对其采取相应的惩罚措施。
3.4 交期异常处理无论是因为供应商原因还是企业内部原因，导致采购交期延误的情况都会带来极大的影响。
因此，在制度中需要规定采购交期异常处理的方法。
一般情况下，出现交期延误，采购人员需要及时通知供应商并采取一定的补救措施，例如加快审批流程、调整交货时间等。
4、制度执行为确保采购交期管理制度有效执行，企业需要制定相应的管理办法和考核制度，并监测采购交期的数据，及时发现问题并制定相应的纠正措施。
采购交期管理制度-
采购交期管理制度1．总则1．1制定目的 :为确保采购交期管理更为顺畅，特制定本制度。
1．2适用范围 :本公司采购之物料的交期管理，除另有规定外，需依本制度执行。
1．3权责单位（1）采购部负责本规章制定、修改、废止之起草工作。
（2）供应链副总经理负责本规章制定、修改、废止之核准。
2．预防欠料及欠料跟进管理规定2.1预防欠料及欠料跟进管理的重要性预防欠料及欠料跟进管理是采购的重点工作之一，同时也是为了确保采购交期，确保交期的目的，是必要的时间，提供生产所必需的物料，以保障生产并达成合理生产成本之目标。
2.1.1欠料的影响欠料造成的不良影响有以下方面：（1）导致制造部门断料，从而影响效率。
（2）由于物料交期延迟，间接导致成品交期延迟。
（3）由于效率受影响，需要增加工作时间，导致制造费用的增加。
（4）由于物料交期延误，采取替代品导致成本增加或品质降低。
（5）交期延误，导致客户减少或取消订单，从而导致采购物料之囤积和其他损失。
（6）交期延误，导致采购、运输、检验之成本增加。
（7）断料频繁，易导致互相配合的各部门人员士气受挫。
2．2欠料的原因2．2．1供应商责任因供应商责任导致交期延误的状况：（1）接单量超过供应商的产能。
（2）供应商技术、工艺能力不足。
（3）供应商对时间估计错误。
（4）供应商生产管理不当。
（5）供应商之生产材料出现货源危机。
（6）供应商品质管理不当。
（7）供应商经营者的顾客服务理念不佳。
（8）供应商欠缺交期管理能力。
（9）不可抗力原因。
（10）其他因供应商责任所致之情形。
2．2．2采购部责任因采购部责任导致交期延误的状况：（1）供应商选定错误。
（2）业务手续不完整或耽误。
（3）价格决定不合理或勉强。
（4）进度掌握与督促不力。
（5）经验不足。
（6）下单量超过供应商之产能。
（7）更换供应商所致。
（8）付款条件过于严苛或未能及时付款。
（9）缺乏交期管理意识。
（10）其他因采购原因所致的情形。
2．2．3其他部门责任因采购以外部门导致交期延误的状况：（1）请购前置时间不足。
采购交期管理制度
采购交期管理制度一、前言采购交期管理是现代采购工作中一个重要的环节，这是因为采购交期代表了产品到货时间的保证，是生产计划和生产任务执行的重要基础，是企业运作的重要保障。
本文旨在构建一套科学合理的采购交期管理制度，以保障企业生产经营的正常进行。
二、基本原则1. 以市场需求为导向，注重供需平衡。
采购所需的产品应符合市场需求，不能过度需求导致供给不足，也不能太保守而导致市场机会哗然而失。
2. 以时间效率为重点，注重生产效率。
采购所需的材料、零部件应尽可能地优化生产环节，从而有效地缩短生产周期，确保产品正常交货。
3. 以品质保证为前提，注重合作稳定。
采购所需的材料、零部件应保证品质的稳定，以维护供应商和采购方的合作稳定性。
三、采购交期管理的基本步骤1. 合理预估交货时间。
在采购计划的制定中，采购部门应当针对不同供应商的交期情况进行预估，从而提前确定采购计划和生产计划。
2. 建立交期监控机制。
在采购计划的执行过程中，采购部门应当建立交期监控机制，对供应商的交货情况进行及时跟踪和掌控，发现问题及时解决。
3. 协调采购和生产。
采购部门和生产部门应当保持密切合作，建立镜像管理机制，对生产计划中可能出现的交货期风险进行预测和控制。
4. 建立供应链风险管理。
采购部门应当时刻关注供应链的风险情况，及时跟进供应商的情况，并及时调整采购计划和生产计划。
四、采购交期管理的实施方案1. 建立采购计划预估机制。
采购部门应当根据市场需求、历史数据和供应商的情况，建立一个适合企业实际情况的采购计划预估机制。
2. 建立交期监控机制。
采购部门应当建立完善的交期监控机制，及时发现并排查交期风险，并提出有效解决方案。
3. 优化供应链管理。
采购部门应当对供应商进行管理，维护合作关系，建立供应链管理机制，并逐步建立供应链风险管理。
4. 加强内外部信息沟通。
采购部门应当与生产部门、销售部门和供应商建立良好的沟通和协作关系，及时了解市场动态和供应链风险，从而优化采购决策。
采购价格交期管理制度范本
第一章总则第一条为确保公司采购活动的高效、规范，降低采购成本，提高采购质量，保障生产进度，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有采购活动，包括但不限于原材料、设备、零部件、服务等的采购。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，以市场为导向，兼顾供应商利益，确保采购活动的顺利进行。
第二章采购价格管理第四条采购价格应综合考虑市场行情、供应商报价、成本预算等因素，确保采购价格合理。
第五条采购部门在确定采购价格时，应进行以下工作：1. 调研市场行情，了解同类产品或服务的市场价格；2. 对比分析不同供应商的报价，选择性价比高的供应商；3. 考虑供应商的信誉、质量、服务等因素，确保采购产品或服务的质量；4. 根据成本预算，合理控制采购价格。
第六条采购价格变更管理：1. 采购价格如有变动，采购部门应及时通知相关部门；2. 采购价格变动超过一定幅度时，需经采购部门负责人批准；3. 采购价格变动涉及重大利益调整时，需提交公司领导层审批。
第三章采购交期管理第七条采购交期应确保满足生产、研发等部门的实际需求，兼顾供应商的生产能力。
第八条采购部门在确定采购交期时，应进行以下工作：1. 根据生产计划，合理预测采购需求；2. 了解供应商的生产周期，选择合适的交货时间；3. 考虑运输、仓储等因素，确保采购产品或服务的及时交付；4. 与供应商协商，确保交期合理。
第九条采购交期变更管理：1. 采购交期如有变动，采购部门应及时通知相关部门；2. 采购交期变动超过一定幅度时，需经采购部门负责人批准；3. 采购交期变动涉及重大利益调整时，需提交公司领导层审批。
第四章采购流程管理第十条采购流程应规范、透明，确保采购活动的高效、合规。
第十一条采购流程主要包括以下环节：1. 需求提出：各部门根据生产、研发等需求提出采购申请；2. 采购审批：采购部门对采购申请进行审批，确定采购方案；3. 询价、比价：采购部门向供应商询价、比价，选择合适的供应商；4. 采购合同签订：采购部门与供应商签订采购合同；5. 采购执行：采购部门负责采购产品的收货、检验、入库等工作；6. 采购结算：采购部门与供应商进行结算。
采购交期管理制度内容
采购交期管理制度内容1. 引言采购交期管理制度是指企业在进行采购活动中，为了保证供应链的稳定运作，提高交货准确性和及时性，制定的一系列规章制度和流程。
该制度涵盖了采购部门与供应商之间的合作与沟通，并明确了双方在交货时间方面的责任与义务。
2. 目的本制度旨在明确企业在采购交期管理方面的规范和要求，确保供应商按时交货，减少因交期延误而导致的生产计划调整和生产线停滞的情况发生，提高生产效率和客户满意度。
3. 适用范围本制度适用于公司内部所有参与采购活动的部门、人员以及供应商。
所有采购合同与供应商往来均需参照本制度执行。
4. 主要内容4.1 采购需求确认•采购部门接到相关部门的采购需求后，需要迅速进行需求确认，明确所需物料的规格、数量、交期等信息。
•采购部门需要与相关部门建立有效的沟通渠道，协调好物料需求和交期要求。
4.2 供应商选择与评估•采购部门需要建立供应商档案，对供应商进行评估和筛选，确保其具备稳定的供货能力和良好的交期履约能力。
•采购部门应主动与供应商沟通，了解其生产状况、库存情况等，以便更加准确地掌握供货能力和交期情况。
4.3 采购合同签订•采购部门与供应商达成共识后，双方签订正式的采购合同，明确物料规格、数量、价格、交期等重要信息，并约定相应的交期管理责任。
•采购合同中应包含交期保证条款，明确供应商对交期延误的责任和赔偿方式。
4.4 交期监控与管理•采购部门应建立交期监控机制，定期与供应商确认交期，并按照交期计划进行跟踪和管理。
•采购部门应与生产部门紧密合作，及时调整生产计划和生产线布置，以适应交期变化。
4.5 交期延误处理•如果供应商存在交期延误情况，采购部门应及时与供应商进行沟通，了解延误原因，并商讨解决方案。
•采购部门应保持与供应商的密切合作关系，在交期延误情况下，尽量协商解决，避免对生产计划造成过大影响。
5. 责任与义务5.1 采购部门责任•确认采购需求的准确性和完整性。
•与相关部门进行沟通，了解物料需求和交期要求。
采购保证交货期的措施
采购保证交货期的措施采购保证交货期是供应链管理中至关重要的一环，它直接关系到企业的生产进度、客户的满意度以及品牌形象的建立。
为了保证采购的质量和效益，企业需要采取一系列措施来保证交货期的准确性。
措施一：建立供应商数据库建立供应商数据库是采购保证交货期的第一步。
企业需要对供应商进行全面的调查和评估，建立起一份可靠的供应商名单。
这个名单要包括供应商的产能、质量、信誉度、交货期等信息，以便企业能够全面研究和比较不同供应商的优缺点，从而选择最合适的供应商。
措施二：签订供应商交货期协议在与供应商进行交易前，企业需要与供应商签订一份交货期协议。
这份协议要明确交货期的起止时间、数量、品质、价格等主要内容。
同时，企业还需要约定违约条款，确保供应商能够按时交货，否则将承担相应的违约责任。
这份协议是保证供应商交货期的重要依据。
措施三：建立供应链管理系统企业需要建立一个完善的供应链管理系统，通过对供应链的全面把握和管理，提高整个供应链的效率和透明度，从而降低交货期风险。
这个系统应该包括供应商与企业的信息交流平台、库存管理系统、物流运输系统等。
措施四：建立供应商评估制度企业需要建立一套供应商评估制度，以不断提高供应商的质量和效率。
这个制度可以包括对供应商的定期绩效评估、客户满意度反馈机制、监督评估等。
通过这些手段，企业可以及时发现并解决供应商在交货期方面的问题，保证交货期的顺利进行。
措施五：加强人员培训在保证交货期的过程中，人员的素质和技能是至关重要的。
企业需要加强对采购人员、供应商管理人员等人员的培训，提高他们的专业素质、沟通协调能力和实践能力，确保他们能够运用供应链管理、交货期管理等理论和知识，全面掌握交货期管理的要点和方法，从而更好地保证交货期的准确性。
结论采购保证交货期是一个很细致的过程，它需要企业从供应商的选择、合同签订、供应链管理、供应商评估制度及人员培训等多个方面进行全面的把握和管理，以保证交货期的准确性。
采购物品交期管理制度
采购物品交期管理制度一、前言随着市场经济的不断发展，企业之间的竞争变得日益激烈。
在这种环境下，企业要想在市场上立于不败之地，必须不断提高自身的竞争能力。
而提高竞争力的一个关键点就是提高生产和销售效率。
而在这其中，采购物品交期管理则显得非常重要。
采购物品交期管理就是在采购物品的过程中，对交货期进行有效控制，确保物品按时到达企业，为企业的生产和销售提供充足的支持。
二、采购物品交期管理的重要性1. 保证生产计划的顺利实施。
生产计划是企业生产的核心，如果采购物品的交货期无法得到有效的控制，就很有可能导致生产计划的无序甚至混乱，进而对企业的生产造成严重的影响。
2. 提高企业的服务质量。
及时的交货是企业对外展示自己服务能力的一个窗口，如果企业的采购物品交期得不到有效的控制，就很有可能导致企业的服务质量下降，丧失客户的信任。
3. 控制成本。
随着物资的时间拖延，企业不得不采取加班加点等方式来弥补时间上的差距，这无疑就会导致企业成本的增加。
4. 建立供应商信誉。
及时的交货是供应商的基本职责，如果一直得不到有效的控制，就很有可能对企业的供应商信誉造成影响，最终影响到企业未来的发展。
三、采购物品交期管理制度的建立1. 建立采购物品交期管理团队。
企业应当成立专门的采购物品交期管理团队，负责对采购物品的交期进行全面的管理。
2. 建立采购物品交期管理制度。
企业应当明确相关部门的职责，并建立相应的制度，明确采购物品的交期管理流程和方法。
3. 定期对供应商进行考核。
企业应当根据供应商的交货情况，对供应商进行定期的考核，并据此评定供应商的信誉。
4. 建立供应链管理系统。
企业应当建立供应链管理系统，确保对供应商的交货情况进行全面的监控和管理。
5. 加强对采购物品交期的跟踪。
企业应当加强对采购物品交期的跟踪，确保能够及时发现问题并采取相应的措施加以纠正。
四、采购物品交期管理制度的执行1. 严格执行制度。
企业应当高度重视采购物品交期管理制度，并严格按照制度的要求执行，绝不允许有违反制度的行为。
采购如何做好交期管理制度
采购如何做好交期管理制度引言采购作为企业重要的一部分，合理管理交期可以提高采购效率、降低采购成本，对企业运营具有重要意义。
本文将介绍采购如何做好交期管理制度，通过制度的规范和执行，提升交期管理水平，确保供应链的顺畅运作。
1. 交期管理的重要性交期管理是指对供应商交付货物或提供服务的时间进行计划、跟踪和控制的过程。
良好的交期管理可以帮助企业掌握供应链的运行情况，避免因供应商延迟交货而造成的生产中断或缺货问题。
同时，交期管理也能提高采购效率，减少因货物滞留而带来的资金占用和库存积压。
2. 采购交期管理制度的建立建立一套科学合理的采购交期管理制度对于企业的稳健运作至关重要。
以下是建立采购交期管理制度的几个关键步骤：2.1 制定明确的交期要求采购部门应与供应商明确商定交货时间，并在合同中明确约定交期要求。
交期要求应根据产品特性、生产周期以及市场需求等因素进行合理安排，同时考虑供应商的实际生产能力和交货能力。
2.2 建立交期监控机制采购部门应建立交期监控机制，及时掌握供应商交期情况。
可以通过建立供应商交期数据库，记录供应商的交期表现，并及时更新。
同时，采购部门还应建立与供应商的沟通渠道，及时了解供应商的交期计划和问题，并提前采取相应措施，避免交期延误。
2.3 设立交期管理考核指标为了确保交期管理的有效实施，采购部门可以设立交期管理考核指标，对供应商的交期履约情况进行评估。
可以根据交期准时交付率、交期延误天数等指标进行评估，并将评估结果作为供应商绩效考核的参考依据。
3. 采购交期管理的执行步骤建立好交期管理制度之后，采购部门还需按照制度要求进行有效的执行和监控。
以下是采购交期管理的执行步骤：3.1 制定具体的交期计划根据采购需求和市场需求，采购部门需要制定具体的交期计划。
交期计划应包括交货日期、交货数量、交货地点等信息，并在计划中考虑到供应商的实际生产能力和交货能力。
3.2 跟踪供应商交期情况采购部门需要及时跟踪供应商交期情况。
采购交期管理制度-
采购交期管理制度-一、概述交期是指客户、供应商在签订合同时，约定的双方在特定时间内完成不同工作环节的时间。
交期是供应链中的一项重要管理活动，直接影响到产品的生产和发货。
合理的交期管理能够提高企业的生产效率、减少生产成本、降低库存水平、加快现金流回收，增强企业的市场竞争力。
二、采购合同交期约定1、商务谈判阶段，交期的确定：商务谈判阶段最终确定的供货时间，要确保生产部门有足够的时间完成生产任务，同时能满足客户的要求。
2、供应商交期的评估：评估供应商交货能力时，要综合考虑供应商设备、人员、生产工艺、工序流程等因素，确定合理的交货时限。
同时，采购应查询供应商过往的采购交期记录进行评估，确保供应商交货所确立的时间至少为该产品的生产周期。
3、供应商提交的报价，需注明交货期限和提供货期间的具体计划和方案。
三、采购交期的管理控制1、订单管理：确保采购订单中的货期与实际交货期一致。
采购部门应确认订单内容正确无误，不同意变更切勿将订单扔给供应商，应先与供应商协商，确定是否有变更商品送货时间的可能性，以及具体的时间变化。
2、库存管理：采购部门应根据预测销售量与库存水平，制定采购计划，以确保库存量可支持订单跟踪计划。
同时，采购部门应定期检查库存信息，对库存与销售数据间的差异进行分析，进行及时的调整和优化。
3、跟踪监控：采购部门应该对重要订单进行跟踪监控，及时了解供应商的交货情况。
当采购部门发现供应商无法按时交货时，应及时协调解决问题，确保采购计划顺利进行。
同时，采购部门应定期对仓库库存、待处理订单、采购订单进行监控和预测。
4、异常处理：若供应商无法按时交货，并勉强能提供迟交货期，而且这会带来一定的经济损失。
那么公司高层在决定是否接受因延迟交货而质量的分歧或期望更长的交付日期时，需要依据一些因素而决定。
如供货商的财务稳定性、过去的表现、近期的表现、供货人是否保险了所有的损失或其他保险等等。
四、采购交期管理的重要性1、保证满足客户要求：交期是客户评估供应商供货能力和质量水平的重要标准之一。
采购物资交期管理制度
采购物资交期管理制度1. 引言•为了保证企业正常运转和生产进度，确保采购物资按时到货，需要建立一套采购物资交期管理制度。
•本制度的目的是规范和优化采购物资交期管理流程，提高采购物资的供货准确性和及时性。
2. 定义•采购物资交期指供应商承诺交货的时间，通常以天数表示。
3. 采购流程•采购物资交期管理涉及以下流程：1.采购需求确认2.供应商选择和评估3.询价和议价4.合同签订5.供货跟踪和监控6.交货验收7.物资入库4. 采购需求确认•根据生产计划和库存情况，由相关部门提出采购需求，并明确物资的规格、数量和交货期限。
5. 供应商选择和评估•采购部门根据相关要求和标准，选择合适的供应商，并进行评估，包括供应商的信誉、交货能力和服务质量等方面的考量。
6. 询价和议价•采购部门向选定的供应商发送询价单，要求提供详细的报价和交货期限。
•在收到供应商的报价后，采购部门进行议价，并与供应商协商达成最终的价格和交期协议。
7. 合同签订•当价格和交期等细节达成一致后，采购部门与供应商签订正式的采购合同，明确双方的责任和义务。
8. 供货跟踪和监控•采购部门跟踪和监控供应商交货进度，及时了解交期是否能如期履行。
•如果发现供应商可能无法按时交货，采购部门应及时与供应商沟通，并寻找解决方案，确保不影响生产进程。
9. 交货验收•当供应商提供物资到达时，采购部门进行验收，检查物资的数量、质量和规格是否符合合同要求。
•如发现问题，采购部门应及时与供应商进行沟通，解决问题。
10. 物资入库•经过验收合格后，采购部门将物资及交货单据进行记录，并安排入库。
•物资入库后，通知相关部门领取并安排合理使用。
11. 仓储管理•仓储管理部门负责对采购的物资进行仓储和保管，确保物资的安全和准确性。
12. 监督和评估•为了不断优化采购物资交期管理制度，企业需要对整个流程进行监督和评估。
•监督和评估的方式可以采用定期的例会、数据分析和员工调查等方法，以发现潜在问题并及时进行改进。
采购交期管理制度
采购交期管理制度一、前言在现代企业管理中，采购交期的准确控制和管理对于保证生产和运营的正常进行至关重要。
为了实现采购交期的有效管理，本公司制定并执行了采购交期管理制度，以确保采购流程高效、顺畅，并最大限度地减少延误和风险。
二、制度目的本制度的目的是为了规范采购交期的管理，确保供应商和相关部门之间的有效沟通和协调，以满足公司业务需要，提高供应链的效率和灵活性。
三、适用范围本制度适用于公司所有采购活动，并与供应商之间的合同或协议有关。
四、管理责任1. 采购部门负责制定和执行采购交期计划，负责与供应商沟通、协调和确认采购交期。
2. 供应商须按照合同要求提供准确和可靠的交期信息，并配合公司的交期调整。
3. 其他部门（例如生产部门、物流部门等）须与采购部门密切合作，提供相关的需求和支持，确保采购交期的顺利执行。
五、具体要求与流程1. 采购需求确认采购部门需与其他相关部门沟通，确保对采购需求有准确的理解和确认。
根据需求确认的结果，制定采购计划并确定交期目标。
2. 供应商评估和选择采购部门需根据供应商的能力、信誉和过去的供货记录对供应商进行评估，并选择最合适的供应商。
在评估过程中，交期的可行性和可靠性是重要的考量因素。
3. 交期协商和确认采购部门与供应商进行交期协商，协商内容包括但不限于：供应商交货能力，供应商生产进度，运输时间，供应链可靠性等。
通过双方的协商，确立最终的交期。
4. 交期监控与提醒采购部门需对采购进度进行监控，及时发现和解决可能影响交期的问题。
当发现交期可能延误或存在风险时，采购部门及时向供应商和相关部门发出提醒，并协调解决方案。
5. 交期调整与跟踪在采购过程中，可能会出现一些不可控因素，如供应商原材料短缺、自然灾害等情况。
采购部门需及时调整交期计划，并与供应商和其他部门进行沟通和协调，确保交期的最终达成。
六、督导与评估公司将定期进行对采购交期管理制度的督导和评估，以确保其有效性和可行性。
同时，也将根据相关的绩效指标评估采购交期管理的效果，并提出改进建议。
物资采购交期管理制度
物资采购交期管理制度引言物资采购交期是指在采购过程中，供应商承诺的交货日期。
交期管理是企业采购管理中的重要一环，对于保证生产计划的顺利进行，提高供应链效率具有至关重要的作用。
本文档旨在制定一套完整的物资采购交期管理制度，以确保供应商交期的履行和采购流程的优化。
1. 交期规定1.1 供应商交期承诺•供应商在接受采购订单时，需明确给出交货日期的承诺。
•供应商承诺的交货日期应合理，并能满足企业生产计划的需要。
1.2 交期评估•采购部门应按照供应商交期承诺和实际交货情况进行评估。
•对于长期合作的供应商，可以根据历史交货数据进行交期评估。
•评估结果可作为供应商的交期表现的依据，对供应商进行分类管理。
2. 交期监控2.1 交期提醒•采购部门应设定合理的提前提醒机制，提醒供应商交货日期即将到期。
•提醒方式可以通过邮件、电话等形式进行，提醒内容应包含订单号、交货日期等信息。
2.2 交期跟踪•采购部门应每日对尚未到货的物资进行交期跟踪。
•与供应商保持密切沟通，了解物资的制造进度、运输状况等情况。
•如遇到交期延误情况，及时与供应商进行协商解决，并记录交期变更信息。
3. 交期异常处理3.1 交期延误处理•若供应商无法按时交货，采购部门应立即与供应商沟通，并了解交期延误的原因。
•针对交期延误，采购部门应与供应商共同商讨解决方案，尽力减少对企业生产计划的影响。
•若供应商因故无法在合理时间内补货，可考虑寻找备选供应商进行替代。
3.2 供应商考核与处罚•采购部门应根据供应商的交期履行情况进行定期考核。
•凡是多次出现交期延误的供应商，应予以警告并将其列入黑名单，停止合作关系。
•如有严重交期延误导致企业损失的情况，可考虑采取法律手段进行索赔。
4. 交期数据分析4.1 交期数据记录•采购部门应对每个供应商的交货日期进行记录，并建立交期数据库。
•数据应包含供应商名称、订单号、交货日期、实际到货日期等信息。
4.2 交期数据分析•采购部门应定期对交期数据进行分析，找出常见的交期延误原因和问题。
采购交期管理制度
采购交期管理制度第1章总则第1条目的为了加强交期管理，确保采购物资的交货期限，特制定本制度，以保证企业生产经营活动的顺利开展。
第2条适用范围本制度适用于本公司所有采购项目的交期管理。
第3条职责分工采购部进度控制主管在采购部经理的指导下具体负责采购交期管理的各项工作。
第2章采购交期的相关说明第4条明确交期管理的重要性交期管理是采购管理的重要一环，确保交期是为了达到〃在必要的时间提供生产所必需的物料，以保障生产及合理生产成本〃的目标。
第5条采购交期的要件采购交期是指从采购订货之日起到供应商送货到库之日止的这段时间，具体前置时间构成为：1.行政作业前置时间：即采购部与供应商之间共同为完成采购行为所必须进行的文书及准备工作用时。
2.原料采购前置时间：即供应商为了完成客户订单，向其供应商采购必要的原材料所花费的时间。
3.生产制造前置时间：即供应商内部的生产线制造出订单上所定货物的生产用时。
4.运送前置时间：即订单完成后，货物从供应商生产地送达客户指定交货地点所花费的时间。
5.验收检验前置时间：即到货卸货及物资质量、数量、种类、规格等的检验所用时间。
6.其它零星前置时间：即指那些不可预计的外部或内部因素所造成的延误以及供应商预留的缓冲时间。
第6条明确采购交期延迟的原因从采购交期的前置时间构成可以看出，本企业内部、供应商以及供应商的供应商、物流等都可能引起交期延迟，具体原因如下表所示。
1.采购部要制订合理的购运时间，将请购、采购、供应商生产、运输及进料验收等作业项目所需时间予以事先规划确定，作为各部门的参照依据，同时在与供应商谈判时与之达成共识并在合同中予以明确。
2.制作订单时要预先明确交期及数量，大订单可采用分批交货方式进行。
3.了解供应商生产设备利用率，合理分配订单，保证数量、交期、品质的一致性。
4.请供应商提供生产进度计划及交货计划，尽早了解供应商的瓶颈与供应能力，便于采取对策。
5.采购人员及其他部门人员应尽量多联系其他物料来源，收集、查找替代品以备不时之需。
采购进度与交期管理制度
采购进度与交期管理制度一、引言采购是企业运作中不可或缺的一环，而采购进度与交期管理对于企业的运营和绩效有着重要的影响。
本文档旨在建立一套完善的采购进度与交期管理制度，以确保企业的采购工作能够高效、准确地进行，同时提供有力的保障，以应对采购过程中可能出现的问题与挑战。
二、采购进度与交期管理原则1.合理规划: 在采购前，必须进行充分的规划和预估，明确采购的目标、范围和时间节点。
2.信息共享: 采购部门与供应商之间要建立良好的信息沟通机制，及时交流相关信息，确保双方对采购进度和交期有清晰的认知。
3.风险管理: 采购进度存在一定的不确定性，应对潜在风险进行全面评估，并制定相应的风险管理措施。
三、采购进度管理流程1.需求确认: 采购部门与需求部门共同明确采购的具体需求和条件，并书面确认。
2.供应商筛选: 采购部门根据采购需求，进行供应商的评估和筛选，选择最适合的供应商进行洽谈。
3.合同签订: 采购部门与供应商达成一致后，双方签署采购合同，明确采购的内容、交期和价格等细节。
4.采购执行: 在采购执行阶段，采购部门将根据合同要求，按计划进行商品采购和运输安排。
5.进度跟踪: 采购部门要加强对采购进度的跟踪和管理，确保采购工作按计划进行，并及时发现和解决问题。
6.验收与交付: 在采购到货后，采购部门需要进行商品的验收，并按时将商品交付给需求部门。
四、交期管理措施1.交期约定: 在合同签订时，采购部门与供应商应明确约定交货期限，避免产生交期争议。
2.交期跟踪: 采购部门负责跟踪供应商的交货情况，及时了解交期进展，并与供应商进行沟通协调，确保交期的准确性。
3.紧急情况处理: 针对突发情况或交期延误等紧急情况，采购部门需及时采取措施，例如与供应商协商改变交期或找到其他替代方案。
4.交期评估与改进: 采购部门应不断评估供应商的交期表现，并与供应商建立长期合作关系，优化交期管理流程。
五、采购进度与交期管理制度的监督与评估1.内部审查: 采购部门应定期进行内部审查，评估采购进度和交期管理制度的执行情况，并提出改进建议。
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采购购交期管理制度1．总则1．1制定目的为确保采购交期管理更为顺畅，特制定本制度。
1．2适用范围本公司采购之物料的交期管理，除另有规定外，需依本制度执行。
1．3权责单位（1）采购部负责本规章制定、修改、废止之起草工作。
（2）供应链副总经理负责本规章制定、修改、废止之核准。
2．预防欠料及欠料跟进管理规定2.1预防欠料及欠料跟进管理的重要性预防欠料及欠料跟进管理是采购的重点工作之一，同时也是为了确保采购交期，确保交期的目的，是必要的时间，提供生产所必需的物料，以保障生产并达成合理生产成本之目标。
2.1.1欠料的影响欠料造成的不良影响有以下方面：（1）导致制造部门断料，从而影响效率。
（2）由于物料交期延迟，间接导致成品交期延迟。
（3）由于效率受影响，需要增加工作时间，导致制造费用的增加。
（4）由于物料交期延误，采取替代品导致成本增加或品质降低。
（5）交期延误，导致客户减少或取消订单，从而导致采购物料之囤积和其他损失。
（6）交期延误，导致采购、运输、检验之成本增加。
（7）断料频繁，易导致互相配合的各部门人员士气受挫。
2．2欠料的原因2．2．1供应商责任因供应商责任导致交期延误的状况：（1）接单量超过供应商的产能。
（2）供应商技术、工艺能力不足。
（3）供应商对时间估计错误。
（4）供应商生产管理不当。
（5）供应商之生产材料出现货源危机。
（6）供应商品质管理不当。
（7）供应商经营者的顾客服务理念不佳。
（8）供应商欠缺交期管理能力。
（9）不可抗力原因。
（10）其他因供应商责任所致之情形。
2．2．2采购部责任因采购部责任导致交期延误的状况：（1）供应商选定错误。
（2）业务手续不完整或耽误。
（3）价格决定不合理或勉强。
（4）进度掌握与督促不力。
（5）经验不足。
（6）下单量超过供应商之产能。
（7）更换供应商所致。
（8）付款条件过于严苛或未能及时付款。
（9）缺乏交期管理意识。
（10）其他因采购原因所致的情形。
2．2．3其他部门责任因采购以外部门导致交期延误的状况：（1）请购前置时间不足。
（2）技术资料不齐备。
（3）紧急订货。
（4）生产计划变更。
（5）设计变更或标准调整。
（6）订货数量太少。
（7）供应商品质辅导不足。
（8）点收、检验等工作延误。
（9）请购错误。
（10）其他因本公司人员原因所致的情形。
2．2．4沟通不良所致之原因因本公司与供应商双方沟通不良导致交期延误的状况：（1）未能掌握一方或双方的产能变化。
（2）指示、联络不确实。
（3）技术资料交接不充分。
（4）品质标准沟通不一致。
（5）单方面确定交期，缺少沟通。
（6）首次合作出现偏差。
（7）缺乏合理的沟通窗口。
（8）未达成交期、单价、付款等问题的共识。
（9）交期理解偏差。
（10）其他因双方沟通不良所致的情形。
2．3预防欠料及欠料跟进的要点2．3．1事前规划（1）制订合理的购运时间和预防欠料清单1.1采购部将请购、采购、供应商生产、运输及进料验收等作业所需的时间予以事先规划确定，作为各部门的参照依据。
1.2由电子、包材采购工程师负责收集各类原材料L/T，并综合比较核实各类材料L/T的合理性，最终汇总发出，交由PMC部门下单组输入EPR进行下单系统参数维护。
1.3由PMC部门负责收集和制定风险、重点核心的按单及按预测采购的物料。
见<预防欠料清单>（2）确定交货日期及数量2.1预先明确交期及数量，大订单可采用分批交货方式进行。
2.3每周三由PMC负责跑出齐套分析，周四转发采购，由采购根据齐套分析产生的三周交货计划，依据不同材料对应的不同供应商，分别发给相关供应商三周交货计划，并在一天内要求各供应商确认答复交货时间，最后由对应采购工程师汇总回复PMC实际可交货时间，藉此每周滚动更新，确保相关供应商清楚所供之材料具体的交货时间及数量并依次提前备料生产。
（3）每月、每周供应商（风险、重点核心的按单及按预测采购的物料）产能分析和负荷分析3.1每月、每周供应商产能分析和负荷分析展开和执行见附页《供应商产能分析和负荷分析制定》3.3采购工程师需严格按招标份额进行订单分配，与此同时应充分同相关供应商进行沟通或者现场稽核，事先了解供应商的产能配备情况，若其产能配备确实不能满足当前分配份额额度的正常供应，或者品质亦无法保证的情况下，需及时填写招标份额调整表，申请份额切换。
（4）请部分供应商提供生产进度计划及交货计划, 确保预防欠料4.1采购工程师根据<预防欠料清单>向PMC提前三天确认交货计划是否欠料。
尽早了解供应商之瓶颈与供应能力，便于采取对策。
4.2当执行急单或者预计存在风险的订单时，采购工程师应在供应商订单执行开始生产的同时要求供应商自主提供生产进度计划及交货计划，并以此同PMC要求交货计划进行核实对比，若不能满足，则需立即同供应商进行协商，调整配置以满足客户交货要求为先，若可以满足，则依据此计划时间节点进行监督并敦促供应商严格执行。
（5）准备替代来源5.1采购人员应尽量多联系其他物料提供来源，以确保应急。
5.2器件工程部定期发出全部独供材料列表，由供管部作为窗口提供推荐替代物料（采购部有优选之替代物料亦可推荐），并由器件工程部主导替代物料的承认，最终加入BOM。
2．3．2采购中执行-----十大交期方法（1）交期确定后计划员开始实施对交期执行情况跟踪确认，采购工程师根据每周齐套分析回复的《采购欠料复期表》，重点标示出不能符合要求以及存在交货风险的材料列表形成《采购物料跟踪管控表.》，每日对表中材料一一进行跟催及确认最新生产进度状况，并根据变化情况不断更新《采购物料跟踪管控表》。
确保提前掌控风险。
采购工程师在订单执行过程中应保持同相关供应商的沟通，对于供应商反馈的异常必须在第一时间给予协助处理，包括技术支援、品质辅导等。
（2）交期，规格及数量变更的及时联络与通知以确保维护供应商的利益，配合本公司之需求。
当交货计划有变更时应第一时间以邮件以及电话的方式务必通知到相关供应商，确保不能因交货计划变更未及时知会供应商而造成的产品呆滞。
在途呆滞应牵头协调供应商及公司呆滞处理小组处理善后问题。
(3)供应商交期管理方法：根据不同供应商或不同轻重缓急情况用不同跟进方法3.1计划审核法：根据供应商对订单交期回复结果和对供应商交货计划的确认来跟踪交货情况。
此方法适应于组织架构完善、管理水平比较高、供货质量稳定、交期业绩评为A级以及长期合作的重要供应商。
3.2生产会议逼迫法：对于订单批量比较大且分批交货，存在采购风险，采购周期比较长，并且是重点保障的客户产品的物料，采取定期例会与供应商及相关部门会议研讨的方式，审批分批交货计划，要求供应商重点确保的方法。
3.3实绩管理法：根据供应商对下达订单回复结果，通过每月或每周考核供应商按期交货的方法。
此方法适应于重要供应商、战略供应商、有自我管理目标的供应商。
.3.4盯人逼迫法：在供应商交期延误或即将延误，采购员直接安排供应商生产现场作业计划或到供应商处现场跟踪供应商的生产、检验、发货等情况，并要求供应商提供每天的生产报表，确保供应商的生产情况在监控之中，以保证按时交货的方法。
此方法适应于供应商管理混乱，组织架构不完整，订单混乱，新供应商新订单，有风险的订单或紧急插单等情况。
3.5分批采购法：为了回避采购风险，将一个大的采购订单分解成若干小订单来采购的方法。
要求按公司生产时间交货。
此方法适应于新供应商、价格波动较大的物料采购。
控制供应商物资停留在公司时间从而减低库存。
3.6量购批入法：下一个大订单给供应商，然后根据生产时间和定量需要分批购入，并由供应商直接送货到生产线，然后，按照送货量入库结算。
此方法适应于长期稳定合作的供应商和战略供应商。
或物资价值不高的，个体不大，按库存采购的合作供应商3.7异状报告法：要求供应商在一定时间段前（按照生产计划锁定的计划时间），对可能出现的延迟交货，质量异常以及人员、资源短缺等情况进行8D报告的方法。
此方法适应于所有出现异常的供应商。
对于管理松散、计划性不强、频发质量问题的供应商和资金实力较弱的供应商尤其要关注。
3.8责任赔偿法：根据合同、物流协议、质量协议约定，对于交期延误、因供应商原因产生高额运费，以及因质量问题影响交货数量不足等情况，而影响生产计划的有效落实时，对供应商实施经济上索赔的方法。
此方法适应于所有负有责任的供应商。
.3.9进度表监控法：为了确保供应商按期交货，对预测到可能存在潜在交期风险的供应商实施审批分交货计划。
生产计划，生产进度表监控的方法进行管理的方法。
此方法适应于外协或外发供应商，风险供应商、新供应商、老供应商新产品以及重要的二级供应商。
3.10预警法:对于首家供应商或重要客户指定供应商交货实施重点跟踪，要求供应商定期在交货前（例如3—5天）向客户提示的方法。
（4）必要的厂商辅导及时安排技术、品管人员对供应商进行指导，必要时可以考虑到供应商处进行验货，以降低因进料检验不合格导致断料发生之情形。
2．3．3事后考核（1）对供应商进行考核依供应商绩效考核办法进行考核，将交期的考核列为重要项目之一，以督促供应商提高交期达成率。
（2）对交期延迟的原因进行分析并研拟对策确保重复问题不再发生。
针对供应商交期延迟的案例，采购工程师及时组织供应商进行检讨，并以8D报告格式要求供应商进行原因分析及提出改善对策。
（3）检讨是否更换供应商依供应商考核结果与配合度，考虑更换、淘汰交期不佳之供应商，或减少其订单。
针对交货极差之供应商，屡教不改者采购工程师可填写“招标份额调整申请单”，减少其订单份额，经供管部综合考核，符合淘汰条件的，及时淘汰更换此供应商。
（4）执行供应商的奖惩办法必要时加重违约的惩罚力度，并对优良厂商予以适当之回馈。
对于交货配合良好之供应商，在每次招标份额分配中，应重点考虑交期表现并给予其适当订单份额倾斜，对于违约或交期表现较差供应商，减少份额分配，并在实际交货案例中，如出现实质性的影响生产并造成停线，统计损失折算相应金额并向供应商索赔。
3．附件附件一、采购物料跟踪管控表.xls。