事业单位财务管理中存在的问题与对策

事业单位 财务管理制度不完善 ，
好， 与单 位 情 况 变 化 和 制度 实 际执 行 情 况 不 相 适 应 。财 务 管 理 制 度 不 符 合 实 际 、 便 于 执 行 ， 接 损 害 到 财 务 管理 的权 威 性 。 导财 务 管 理 不 直 领 意识 淡 薄 ． 事 不 讲原 则 ， 乏 有 效 的 资 金 管 理 机 制 ， 能 严 格 执 行 财 办 缺 不 经 法规 制 度 ， 财 务 管 理弱 化 。 使
题 ， 要规范和解决。 需
一
（ ） 强 资 产 管理 。 证 资金 管理 安全 二 加 保
事 业 单 位应 加 强 资 产 管 理 ，定 期 对 单 位 的 所 有 资产 进 行 核 对 ， 做
到账 账 、 实 相 符 。 单 位 相 对薄 弱 的环 节 和 重要 岗位 应 加 强 控 制 ． 账 对 细 化 责 任 ， 到制 度 管人 、 任 到 人 。 严 格 执 行 财 务 管 理规 定 ， 不 相 容 做 责 把 的职 务 一 定 要 分 开 ， 期 对 库 存 现 金 进 行 盘 点 ， 金 、 行 存 款 日记 账 定 现 银
一
、
事 业 单位 财 务 管 理 中存 在 的主 要 问题
（ ） 一 财务 管理 制 度不 完善
新 的 财经 法 规 和 制 度 衔 接 不
定要做到“ 日清月 结 ”保 证 资 金 管理 安 全 。 ，
（ ） 高 财务 管 理人 员专 业 素 质 ． 应 新 形 势 下 财 务 管 三 提 适
门和 职 工 财 务 管理 意 识 ， 障 各 项 财 务 管 理 规 章 制 度 的 落实 。提 高 财 保 务 管 理 人 员 和 内部 审 核 人 员 专 业 素 质 和政 治 教育 ． 有新 的 国家 财 经 当 法 律 法 规 政 策 时 ，单 位 应 及 时 培 训 会 计 人 员 和 内 审 人员 的专 业 知 识 ． 让 其 充 分 了 解新 的知 识 结 构 ． 适 应 新 形 势 下 事 业单 位 财务 管 理工 作 以 需 要 。事 业 单位 还 应 当有 计 划 的 聘 请 年 轻 的 、 有会 计 或 审计 专业 学 具 历 、 业 务 的 人 员充 实 财 会 和 内 审 岗位 ， 断 加 强 财 务管 理 力 量 。 在 懂 不 对 单 位 理 财 活 动 中有 突 出表 现 的 人员 ， 加 以奖 赏 和 重用 。 应
（ ） 善 财务 管 理 内部 控 制 制 度 ， 期 配 合 外 部 各 项 审 四 完 定
核 ． 肃 财 经 纪 律．加 强 财 务 管 理 严 ．
依 据 单 位 内部 的 条件 ， 立 专 门 的 财 务 管 理 机 构 ． 定 专 职 的 内 设 确 部 审 核 监 督 人 员 。对 事 业 单 位 的 各 项 财 务 活 动 进 行 监 督 和 控制 ． 单 对 位 的各 项 财 务 收 支 进 行 全 面 审 查 ． 审查 结 果 进 行 大 会 通 报 ． 出改 对 提
账 不能 做 到 “ 日清 月结 ” 有 些 单 位 在 大额 开 支 时 ， 使 用现 金 支 付 。 。 仍 白 条抵 库 、 款 私 存 现象 在部 分 单 位 仍 然 存 在 。如 ： 款 不 用 合 法 收 据 ． 公 收
用 白条 代 替 ： 过 虚 列 支 出 、 金 返 还 等 方 式 将 资 金 转 到 本单 位 财 务 通 资 部 门账 外 ． 置 小 金库 。 设
（ ） 金 管 理 有 漏 洞 ． 在 安 全 隐 患 二 资 存
在 实 际工 作 中 ， 不 少 事 业 单 位 的会 计 和 出 纳 互 相 串 岗 ． 有 进 有 没 行 严 格 的 岗位 分 离 ， 在很 大 的安 全 隐患 。特 别 是 单 位 对 出纳 的 工 作 存 监 督 不 够 ， 库 存 现 金 不能 及 时 盘 存 核 对 ，ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ纳 对 现 金 、 行 存 款 日记 对 出 银
财政金 融
事业单位财务管理 中存在 的问题 与对策
德 州 学院 张艳 玲
【 要】 摘 财务管理是企业在再生产过程 中组织财务活动和处理财务关 系的一项经 济管理 工作． 是企业管理的一个重要组
成 部 分 。本 文 就 笔 者 所从 事德 州 学院 财 务 管理 工作 时 ， 实 践 中 总 结发 现 了一 些 财务 管理 存 在 的 问题 ， 在 并对 此 提 出相 应对 策 。
【 关键词】 事业单位 财务管理 问题 对策
随着 经 济 体 制 改革 的不 断 深 化 ， 务 管 理 在 企 业 管 理 中的 地 位 和 财 作 用 也越 来 越 重 要 ， 时甚 至成 为 企 业 生 存 和发 展 的关 键 所 在 。 是 ， 有 但 当 前 我 国 许 多 事 业 单 位 财务 管 理 的 工 作 普 遍 薄 弱 ．有 很 多突 出 的 问
进 措 施 ， 时 发 现 和纠 正 财 务 管 理 中 存 在 的 问 题 和 不 足 。 由 于 内部 监 及
（ ） 务 管 理 缺 乏 系 统 的 、 效 的 控 制 三 财 有
目前 ， 国 事业 单 位 的资 金 来 源 主 要 是 国家 投 入 。 国 家 只 投 入 资 我 金 ． 并 不 参 与 事业 单 位 的财 务 管 理 。 业 单 位 为 了 个 人 的利 益 ， 往 但 事 往 在 国 家 财 政 资 金 投 入 时 表 现 积 极 ． 金 到 位 后 ， 少 对 资 金使 用 效 益 资 很
理 工 作 需 要
单 位 领 导应 起 带 头 作 用 ，认 真 学 习 并 执 行 国 家 财经 法 律 法 规 ． 依 据 财 务 管 理 制 度办 事 ， 自觉 执 行 财 务 管 理 各 项 规 定 。 充 分认 识 财务 管 理 工 作 的重 要 性 ， 思 想 上 重 视 财 务 管 理 工 作 。 给予 财 务 管理 人员 充 从 分的支持 ， 定期 听取 财 务 预 算 和 各 项 财 务 管 理 情 况 等 汇 报 。 加 强各 部