HR薪酬福利管理工具之间接人员奖金核定表
合集下载
间接人员奖金核定表

间接人员奖金核定表
本月营业额千元
月份本月净利益千元
营业额
奖金计点
利润奖
金计点
利润奖
金金额
奖金
合计
合计
我们改变思路认清方向重新寻找制定了定位点,硬件以环境场地和基础设施为切入点,软件提高人文服务为辅助,以点带面的突破去改变现状。第二个问号,企业的发展首先是从管理团队开始,领导的高度决定了企业发展的长远和员工前进的步数,我们的管理团队要有高瞻远瞩的前瞻意识,积极协作的团队意识、有容乃大的格局意识、居安思危的危机意识、勇于担当的责任意识
本月营业额千元
月份本月净利益千元
营业额
奖金计点
利润奖
金计点
利润奖
金金额
奖金
合计
合计
我们改变思路认清方向重新寻找制定了定位点,硬件以环境场地和基础设施为切入点,软件提高人文服务为辅助,以点带面的突破去改变现状。第二个问号,企业的发展首先是从管理团队开始,领导的高度决定了企业发展的长远和员工前进的步数,我们的管理团队要有高瞻远瞩的前瞻意识,积极协作的团队意识、有容乃大的格局意识、居安思危的危机意识、勇于担当的责任意识