物价变动对成本的影响及其应对

物 价 变 动对 成本 的 影 响及 其应 对
周 分 明 （ 铁十 中 八局第一工 程有限 公司 ）
摘要 ： 伴随着世界环境 的快速变化 ， 企业的竞争环境也越来越 紧张 ， 生产 应链 和 价 值 链 越来 越 受 到 重视 ， 企业 的战 略 也应 适 当做 出调 整 ， 实行 资料价格上涨 ， 劳动力成 本上升 ， 市场需求减 少， 使整个企业 也面对着极大的 竞合战略 ， 即追求企业之间联合经济效益最大化 的企业 战略。那么， 压力。因此 ， 企业应如何 面对物价变动对成 本的影响成为我们 急需探讨 的一 应 如何 在 竞 合 战 略下 实 行成 本管 理 达 到 战略 目标 呢？ 竞 合 战 略 已经 个问题。笔者认为 ， 由现在 的实际发展情况来 看 ， 完善企业内部成本管理控 形成 了组 织 间 的联 合 ， 因此 与之 配 合 的企 业 成 本 管理 技 术 也应 打 破 制 ， 低 生 产成 本 ； 用产 品 差 异 化 战 略 ， 产 品 的 附 加值 提 升 ， 时 强 化 组 降 应 使 同 组 织 间 的界 限 ， 过合 作 削 减 企 业 间 的联 合成 本 。 通 织间成 本管理 控制， 降低供应链成本从 而使 企业的竞争力增强 ， 进而减少 了 供 应 链 对 企业 发 展 至 关 重要 ，我们 不 能 单 纯从 压 低供 应商 价 格 企 业 的压 力。 来 减 少成 本 ， 借 助 企业 间的联 合 削减 成 本 。 应 由于 关联 企 业 产 品设 计 关键词 ： 物价变动 成本 影响及应对
变化 的程度不同， 企业组织间成 本管理可以应用如下三种模式 ： １完善企业成本的管理控制 。 降低生产成本 第 一 种 是选 择 产 品 功 能 、 价格 和 质 量 的最 佳 结 合 点 ， 就是 用 低 也 物价 上 涨 ， 们 要 从企 业 的 内部 抓起 ， 过 内部 的成 本 管理 节 约 我 通 成 本来 实 现 产 品 的功 能 和较 高 的质 量 。价 值 工程 分析 是 这 个 方式 的 挖 潜 ， 而 降低 生 产成 本 。 从 也就 是 供 应 商和 卖 方对 产 品 的性 能 、 量和 价 格 进 行协 商 和 探 质 １１ 管理 控 制 产 品 设计 过 程 中 的成 本 ， ． 降低 产 品 成 本 在 实 际进 关键 ， 讨 ，并 且 进 行权 衡 ，尽 量 用较 低 的成 本 实现 所 需 的功 能和 较 高 的质 行成 本控 制的过程 中， 很多企业忽略 了项 目调研、 工艺设计 、 产品设 这种模式中的组织间成本管理一般在产品设计 的过程中发生 ， 经 计 给成 本 带 来 的影 响 ， 重 点放 在 单 一控 制生 产 成 本上 ， 实 际上 上 量 。 把 而 第一阶段 ， 确定 目标成本和产品性能后将逐一分解 面 三 个 阶段 直 接 关联 着 企 业 的 命 运 ， 决定 着 成 本 的 ９ ％。由 此可 见 ， 历以下几个阶段 ： ０ 确 将 应 在 产 品设 计 的过程 中选 择 工 艺 性好 的设 计 ，重视 工 艺 设计 的 制造 的 成本 与 目标 成 本相 对 比 ， 定 可 以认 可 分 解后 的成 本 时 ， 这个 信 息传 递 给 客 户 来得 到其 支 持 。第 二 阶段 ， 到客 户 支 持 或认 可 后 ， 得 企 成 本 ， 而 完善 产 品 的 设计 ， 而 降低 产 品 成 本 。 从 进 业 就进 行 产 品 设计 并 重 新计 算确 定 产 品成 本 。 第三 阶段 ， 由工程 师对 １ 管理 控 制 采 购 原 材 料 的成 本 ， 少 采购 成 本 我们 企业 是 小 － ２ 减 如果可 以认可该设计 ， 就分析该产品来确定 它是 批量生产 ，缺乏在采购原材料时的规模优势 ，导致采购成 本一直偏 产品进行成本估计 ， 否符合质量要求。 当完成 上述三个阶段的设计后 ， 企业就进行大规模 高， 因此 降低 原 材 料 采 购成 本十 分重 要 。 们 在 实 际工 作 中控 制采 购 我 的产品试制。 这种组织问成本管理模式有一点需要进行 明确 ： 性价质 成本主要应用 以下三种 方式。 委托 中间商进行采购 ， ① 利用中间商采 三 者 间 的权 衡 虽然 是 价 值 工程 的产 物 ，但 是 它 能 在设 计 过 程 中 的任 购通用原材料 的渠道优势使成本减 少 ： ②联合采购 ， 特殊材料 ， 同 和 这种 方法一般只涉及到适当的规格和 外观的更换 ， 较小 行 （ 包 商 ） 合 起 来采 购 从 而 使成 本 减 少 。 一 方面 拥 有 了 采购 的规 时间进行。 分 联 的成本超支还可以解决 ， 但对于要削减很大的成本金额 的问题 ， 要采 模优 势， 少了采购成本 ； 减 另一方面减少代理商的转手成本和流通成
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本， 保证 了产品的质量。 ③集 中采购部门和产品设计部 门生产阀门所 用 另外 的方 法 。 第二种模式是供应商与企业一起调查组织间成本 ，重新对供应 需要的通 用材 料， 进行调 配 ， 节约大批进货成本 ， 同时通过 判断是否 链 进行 设 计 。 方法 是 说 不 管企 业 处 于供 应 链 中的 什 么环 节 上 ， 果 该 如 进 行钢 材 储 备 来 应对 价 格 上 涨 可 能带 来 的 风 险 。 产品成本不能达到 目标成 本的要 求， 而且第一种技术《 上述的性价质 １ 管理控制制造产品和 实施工艺设计 的成本 ，降低 制造成本 ． ３ 做 可 节省成本 ， 即在工作现场合理利用资源和 改善工作方式来节约成本 ， 三 者 间 的权 衡 ） 不 到有 效 地 进 行 消减 成 本 时 ， 以应 用 这 种 组 之 间 成 本 的调 查 ， 据 调 查 的情 况 决 定 重 新对 供 应链 上 各环 节 的设 计 ， 依 比 以 节 约能 耗 、 防止 事 故 等 为 主要 方法 。 这 种 方 法 只是 成 本 管理 的一 但 如 更 改厂 区布 置 等 ，来 保证 从 原 材 料 到最 终 产 品 的过 程 中 每 个 工序 种改 良形式， 治标不治本 ， 要从 管理 的角度去发掘成 本减 少的潜力， 都 是 有效 的工 序 ， 除对 成 本 产 生无 益影 响 的 无效 工 序 。 个 方 法 比 消 这 重视 事前预防 ， 避免不必要成本 的产生。 企业要通过重组生产流程来 第一种 方法有着更多的工程师间的互动和供应链设计 的更改 ，有时 减少不必要的生产环节 ， 降低成本。 工艺设计上全面考虑工艺方法实 用性和标准化 ， 应用恰当的制作方法 ， 充分利用材料和设备 ， 并通过 还需对产品的规格进行更改调整 ，但最终产品的基本设计没有大的 变 化 ， 相 对 固定 。 仍 进 行严 格 的审 查 保证 工 艺 方 案 的合 理 性 。 第三种模式是使供应商对设计进行改变的权限增加来达到削减 １ 控制质量成本 ， ． ４ 降低成本 为了防止只追 求交货期和产 品质 也就是说企业使供应商能够拥有一定 的产品设计权 限， 量 而 不考 虑 产 品成 本 的增 加 ， 加 强 控 制 不 良品 损 失 。 格 控 制质 量 成本的 目的， 要 严 供 应 商通 过 参 与 或 改 变产 品 设计 来 实 现成 本 的降 低 。该 模 式 有 以下 成 本 ， 内 外部 损 失 降 到最 低 ， 把 使质 量 、 本和 交 货 期协 调 向前 发展 。 成 优点 ：第一 ，它增加了供应商的技术人员解决客户提 出的要求的时 ２ 应 用产 品 差 异化 战略 。 加 产 品 附 加值 增 第二 ， 供应商的参与使资源集 中， 有利于最优利用资源。 企业在实 企业措施补救 ， 间 ： 际 应 用 时可 以用 以 下两 个 方 式来 更 改 供 应 商 的设 计权 限 ：一 个 是供 其实是亡羊补牢 ， 应及早采取恰 当措施。产品 附加值高的生产环节 ， 应 商和 买 方各 自的 技术 人 员 相 互独 立 进 行 运作 ：一 个是 供 应 商和 买 对原材料价格上升不是很重视。而原材料成本比例高 ，产品附加值 方 的 技术 人 员共 同 工作 ， 产 品 进 行 设计 。 施独 立 运 作 的 益处 是供 对 实 小， 企业对原材料价格上涨就很重视。 应 商 能够 将 其 自 己的产 品研 发 同 买 方 的分 开 ，而 联合 进 行 设 计 的 益 要增 加 产 品 的 附加 值 ，可 以通 过 增 加 产 品 的技 术 附加 值和 增 加 处是能够使双方的设计人员在设计初期就联合工作来设计最终产成 产品的品牌附加值 来实现。 产品技术 附加值增加至 关重要 ， 用下面的 同时找到能够 实现 目标成本的产品的功能和质量 的途径 ， 双方联 案例来说 明 ， 伊莱克斯的一款新型智能 吸尘器售价为 １ ６ ０元。而 品 ， ３０ 合 进行 设 计 有 时 会 比 各 自独 立 进行 运 作 功 效高 得 多 。 这款智能吸尘器的原材料成本价格据专家估算为 ３ ０元左右。如果 ０ 企业在实际工作中削减成本可以利用上述三种组织 间成本管理 有 这 么大 的利 润 空 间 ， 不 会担 心 成 本增 加 多少 了。 就 模式来实现。 但是这三种模式消减成本的程度 有所不同， 因此企业可 增加产品品牌 附加值 ，差异化” “ 很重要。企业同质 化经营 ， 造成 以根据 削减成本 目标数额 的大小 ，在上述的三种模式之中恰 当的予 供需矛盾 ， 供大于求导致消费品只能实行低价策略 ， 没有预留降价 空 从而实现所需要的成�